企业班组馆办理方案8篇企业班组馆办理方案 榴述电力企业班组建设管理解决方案班组是企业管理的基础是实现生产和经营目标的关键企业的生产、技术、经济、政治活动最终都要通过班组来落下面是小编为大家整理的企业班组馆办理方案8篇,供大家参考。
篇一：企业班组馆办理方案
电力企业班组建设管理解决方案班组是企业管理的基础是实现生产和经营目标的关键企业的生产、技术、经济、政治活动最终都要通过班组来落实进行。国家通过深化电力体制改革来提高电力行业整体竞争力而班组作为电力企业最基层的生产经营组织其建设管理水平的高低直接决定了企业的竞争力和可持续发展能力。因此搞好企业的班组建设管理是电力企业一项重要且需要长抓不懈的基础工作。《远光班组建设管理系统》解决方案 见图 是按照电力行业的《班组建设考评细则》为依据通过对现场班组实际运行情况和日常管理情况的大量调研、分析之后针对班组管理工作的重点、难点研发推出的现代化班组管理信息系统。系统能够对班组成员及其生产经营的全过程 人员、安全、生产、设备、质量和经济等进行规范的管理、监控和考核杜绝人为弊端可以方便企业的管理层与执行层之间进行信息沟通与交流便于各级领导全面掌握班组的现状及动态可以使企业的各项规章制度和指令灵敏快捷地落实到班组大大提高了企业的管理效能并且可以有效地提高工作效率降低经营成本。成功实施《远光班组建设管理系统》之后企业能够有效增强企业和党政工的凝聚力极大提高电力企业各个专业班组的管理水平推动企业整体的管理工作迈上一个新的台阶从而达到班组机构系统化、运行合理化、工作标准化、管理现代化的目的具有极高的权威性与标准性。 班组管理坝跋 传统的班组管理采用纸质方式记录台帐各类台帐数量众多浪费纸张增加成本。且通过手工记录各类班组台帐重复劳动多工作量大工作效率低。 由于缺乏实时有效的沟通手段上、下级及班组内部之间时常出现管理信息断层与脱节的问题各级领导难以及时、全面、准确地掌握各班组的工作现状和动态不利于做出科学决策。 手工方式下无法彻底消除班组台帐在记录、审批和修改过程中由于人为因素造成的不全面、不真实的现象也难以通过数据追查到问题的根源。 各部门、各班组之问难以实现资源共享、成果共用。图 远光班组建设管理系统首页 应用价值 远光班组建设管理系统》解决方案是远光公司通过与众多一线班组员工的交流和沟通之后针对班组建设管理实际工作中的重点和难点而研发推出的系统的工作流程与班组的生产、经营工作密切联系、环环相扣操作也简单方便用户使用起来得心应手。通过成功应用远光班组管理信息系统能实现以下目标。 实现班组管理的现代化和无纸化为实现班组现代化管理创造了条件应用本系统后可以取消原来的各类纸质台帐资料利用系统中的台帐管理功能来规范记录、管理、查询班组台帐由于减少了纸质文件也达到了节约经营成本的目的。 便于主管部门对班组工作的检查和指导主管部门可以通过系统及时、全面、准确地掌握班组的工作情况不受时间、地点的限制对班组的工作进行检查和指导提高了管理效率。 规范班组台帐的管理应用班组管理系统可以对班组台帐设置规范的固定格式规定班组台帐的登记要求、审批的流程和修改权限能够有效遏止班组台帐的不真实现象有利于随时发现问题、分析问题和解决问题。 架起联系沟通的桥梁企业管理层可以随时随地查阅各班组的工作并可批示或参加讨论为领导提供决策依据班组也可以迅速领会和贯彻领导的要求和批示同时可以实现企业内部技术资源的共享。 减轻班组负担通过应用班组管理信息系统规范 万方数据班组台帐可以取消或合并部分台帐班组台帐的数量将会大幅减负部分台帐中的公用信息和技术资料可以通过系统共享和自动生成将极大缩短班组台帐的录入时间通过计算机进行管理有效减轻了班组管理台帐的负担。 整傩架构《远光班组建设管理系统》解决方案的整体业务模型充分考虑了实时、高效、实用的设计原则具有快速布署、实时反映、业务针对性强、易于扩展、简单实用等鲜明特点。通过分析我国电力企业班组管理的现状和难点系统针对企业不同的管理级别分别开发应用模执包括高层管理 局级 、中层管理 工区级、部门级 、基层班站管理 班站级 部分应用模块。“高层管理”应用模块负责对局级信息的批注、汇总、上报管理各类局级文件发布局级新闻、通知等中层管理应用模块能够查询、批注、汇总和上报本工区的班组管理信息主要包括调度、输电和配电等子功能模块基层班站管理模块是内容最丰富和最重要的应用模块除了可以接收上级对班组布置的任务、通知和文件还包括了班组日常管理中各种表单的记录、上报主要包括安全管理、日常管理、专业管理、技术培训、工会活动、思想建设等子功能模块。系统可以根据每个管理层独有的业务和职能针对性地开发相关的功能模块满足其管理需要。技术架构为 基于 技术的纯网页浏览方式客户端无须安装免维护。 基于 组件技术确保客户端不能直接访问数据库且测技术和 安全认证技术令系统更加安全可靠。 基于 平台采用成熟先进的 分层技术架构以数据高度集中存放在总公司的 大型数据库服务器为基础依托电力企业的局域网和广域网为企业各级部门和班组服务。 系统功能系统涵盖了班组管理的全过程包括日常管理、安全管理、考试培训、专业记录、文档资料、文明生产、绩效考核、系统设置等功能模块 见图 。 日常管理 系统以 质量管理思想为指导以“ ”为管理流程循环涵盖了前馈控制、同期控制、反馈控制 个环节从工作计划开始不断进行循环。通过对运行工作的管理让班组和员工在工作过程中能够明确目标、及时发现问题、分析原因、解决问题、不断前进。“ ”循环流程如图 所示。在实际工作中系统很好地实现班组建设管理系统了从工到工作节的信到期时责任人时间等 进行合理的安排分配 在工作的执行阶段组员能在系统中反馈工作的具体进行状态同时班组长 或上级领导 也能对整个工作执行的过程进行监控 系统能够自动记录工作日志。 工作安排 可以根据班组资源的使用情况来进行资源调度和工作安排。 用户既能按日期查看本班组的所有工作也能按组员查看不同员工的工作负荷。 直观地列出了所有的工作情况及进行状态并可进行开工、完工、安排撤销或修改工作等操作 见图 。 安全管理作为生产一线的班组是企班组简介修改密码班组交流即时通讯基础知识系统设置驯雕 雏系统维护兆日常管理雏 悱…誓安全管理 雕劁黜雌雏雏采用防火墙技术、防病毒技术、入侵检 文档姿科 文明生产 创薪管理 班组考评引引国引引图引 引引产图 系统功能模块考试培训雏 万方数据
图 循环流程业安全生产的直接参与者其安全管理质量的高低是企业能否实现安全生产和能否提高经济效益的关键。系统提供了完善的安全管理模块以辅助班组长对班组进行规范化的安全管理。 班组安全活动记录。通过流程方式提供对安全活动的完善管理计划到期之后可以自动生成新的安全活动计划并提醒安全员填写。 安全检查整改记录。各单位通过领导检查、班组自查、班组间互查评比的方式加强对安全活动质量的检查、评比和巩固。 消防器材检查记录。提供对消防器材检查的工作记录更好地杜绝安全隐患。 安健环管理。为保障电网建设工程和从业人员的安全与健康规范电网建设安全与环境管理工作系统加强对安健环的管理工作将管理具体深入到电力安全活动的每一个方面。 可方便地完成对相关安全管理文档和表格的添加、修改和查询。 考试培训实现了企业由下至上的培训计划、培训月报表等的制定和上报以及由上至下的培训报表的审批和培训计划的下达。在培训月报表的填写过程中系统可以自动为培训成员生成个人资历、培训登记表等相关信息有效减少重复性的输入工作。 班组考核企业班组考核的有效运作会达到奖励先进、鞭策后进、激励各班组共同进步、提高业绩的目的实现了企业各级领导对班组工作进行全方位考核的要求。 考核的标准、周期和考核任务可以由企业管理层针对本企业的特点灵活制定。 所有的考核项目都允许多考核人进行评分每次考核都会在系统中留下记录。 系统考核项目分为 部分通用部分和专业部分。通用部分适用于所有类型的班组考核包括对安全文明生产管理、基础管理和加分项的考核可以由企业及党政工、办公室的领导进行统一考核专业部分包括对工作质量和工作指标的考核专业性较强可以由各部门的领导、专责负责考核。 专业记录针对不同专业的基层班组的工作图 工作安排界面难点和重复性劳动较多的情况系统定制开发了与运行管理、检修、安全相关的一系列专业记录管理的功能模蜘需要时可以直接调用再加少量修改即可使用。 其他功能 界面美观简洁用户可以自行灵活更换多种界面。 信息的汇总、发布实时进行。 提供不同口径的查询功能以满足不同层面的查询要求。 可从功能、操作时间、管理对象等多种角度严格设置权限进行控制防止对数据非法操作的情况出现。 可以对各类文档资料进行管理也可以对投诉、曝光、通知、定置管理、文明生产检查等进行记录和管理还可以对 活动、民主管理、合理化建议、科技创新等进行记录和管理。 集成即时通信工具 可以实现对手机用户的短信、语音发送和接收功能 、班组论坛、班组管理基本知识和技巧说明等常用工具。 可以与企业其他系统无缝连接轻松获取所需的业务、财务数据。 可自动从服务器上下载最新版本进行系统更新。 成功案例广东电网公司珠海供电局在 年 月与远光软件股份有限公司签订了实施《远光班组建设管理系统》的协议并于 年 月成功应用上线。该局通过班组信息化建设极大提高了工作效率节约了办公耗材促进了资源共享、成果共用且有效拉近了管理者与员工、班组与班组、员工与员工的距离实现了交流学习即时化、督促考核便捷化、资料数据系统化的目的。珠海市供电局的班组管理已逐步实现了标准化、规范化、现代化有效提高了企业的管理水平和经济效益。 万方数据
篇二：企业班组馆办理方案
中烟工业合肥卷烟厂 “优秀班组、 团队” 创建活动方案班组是企业的细胞、 生产的前沿， 是企业战略执行落实的最终承担者； 班组管理是企业基础管理的重要保障； 班组文化是企业文化的重要组成部分。
开展“优秀班组、 团队” 创建活动是贯彻落实公司党组关于加强基础管理和文化建设的重要举措， 是推进“两标一创” 工作， 创造“四有” 新水平的重要途径。
为做好创建活动， 特制定实施方案如下：
一、 指导思想 坚持“规范、 创新、 节约、 发展、 严格” 的工作方针， 不断加强班组、 团队自身建设， 以落实岗位责任制为核心， 以高效安全完成各项生产任务为目标， 以创建优秀班组、 优秀团队为突破口， 以提升班组团队管理水平和员工队伍素质为重点， 增强班组团队的学习能力、创新能力、 实践能力， 营造全员参与、 和谐向上、 轻松活泼的班组团队文化氛围， 促进员工与企业的和谐发展、 共同进步， 提高企业核心竞争能力， 顺利实现“双十位、 双两百” 战略目标。
二、 总体目标 通过创建活动， 努力实现班组、 团队工作内容指标化、 工作要求规范化、 工作步骤程序化、 工作考核数据化、 工作管理标准化， 奠定企业扎实的管理基础； 以“分级管理、 明确责任， 夯实基础、 注重培育， 机制激励、 合力提升” 的工作原则， 力求把企业班组、 团队及成
员打造成学习型班组、 创新型团队、 知识型员工， 全面提升基层队伍的整体素质； 以“攀登者文化” 为引领， 积极营造比学赶超氛围， 激发基层队伍自我管理、 追求一流的管理意识和工作活力。
三、 创建内容 （一）
创建主体界定 １、 班组专指企业生产制造环节和服务领域的基本工作单元。
班组是在工作中自然形成的， 为实现既定的组织运营目标， 由同工种或者性质相近、 配套协作的不同工种员工组成的独立工作单元。
其人员构成较为稳定， 工作联系较为紧密， 工作任务和目标一致性较高， 具备长期持续工作特性。
２、 团队是指围绕企业重点工作和战略目标， 如两标一创、 工作标准化、 队伍建设、 文化建设、 特色工艺等， 为解决管理和技术难点热点问题， 为提升创新力， 打造学习型组织而组成的任务导向型工作队伍。
其人员构成相对稳定， 承担的任务较为重要， 合作时间不少于半年。
３、 按照分类管理的原则， 班组分为生产操作类和服务类， 团队分为综合管理类和专业技术类。
（二）
创建标准 １、 创建标准主要围绕着组织建设、 队伍建设、 文化建设、 创新及工作业绩等维度对班组、 团队建设进行评价， 其中综合管理类主要以促进协作、 配合为出发点， 以提升综合管理能力为目标进行创建；生产操作类主要以标准化操作为手段， 以完成各项指标任务为目的进
行创建； 专业技术类以培育创新意识为理念， 以提升创造能力、 制造能力为核心进行创建； 服务类以强化保障能力为前提， 以提高服务标准、 服务质量、 服务效率为落脚点进行创建。
具体创建标准见附件１－ ４ 。
２、 否决项：
符合下列任一项者， 取消其评优资格。
－ － 工作中发生与工作职责有关的责任或安全事故的。
－ － 在申报、 考核过程中， 发现虚报、 瞒报或事实情况严重失实的。 － － 班组、 团队成员发生违法和严重违纪、 违规现象的。
－ － 班组、 团队成员参与群体上访事件， 给企业带来负面影响的。
四、 成立组织 成立安徽中烟工业公司合肥卷烟厂“优秀班组、 团队” 创建活动领导小组（以下简称领导小组）。
组 长：
周恩海 副组长：
时大远、 王冬梅、 林 河、 崔 枫、 吴红斌、 王 毅、吴必祥 组 员：
各部门、 公司、 车间主要负责人 领导小组下设活动办公室， 活动办公室设在工会。
主 任：
程 红 副主任：
黄剑勋、 丁 猛、 曹祎 组 员：
工会、 企管科、 人力资源科、 生产管理科等相关部门人员 五、 创建步骤
（一）
申报登记 企业各班组、 团队根据工作性质， 向活动办公室申报登记成立班组、 团队， 并填写班组、 团队申报表（具体见附件 ５）。
团队申报时需注明所解决任务的类型或课题的研究方向， 申报工作要在 ２０１０年４月 １５日前完成。
（二）
归口管理 对照创建内容， 对班组、 团队进行归口管理。
生产管理科负责生产操作类的归口管理， 企管科负责综合管理类的归口管理， 人力资源科负责专业技术类、 服务类的归口管理， 各归口管理部门应根据考核标准制定相应的评分细则。
（三）
宣传动员 企业召开专题会议， 对“优秀班组、 团队” 创建活动进行宣传动员， 在内网上开辟专栏， 展示活动开展的情况。
定期组织召开企业班组、 团队创建研讨会， 以头脑风暴会的形式交流和分享创建工作中的优秀经验与做法。
（四）
培训提高 企业组织开展班组、 团队管理建设相关培训， 提高班组长及员工的业务技能。
（五）
考核评比 为在班组、 团队在创建过程中， 形成“比、 学、 赶、 帮、 超” 的良好氛围， 以赛促建， 鼓励创优， 每个班组、 团队每季度对照评价细则进行定期评价， 每季度得分总和， 作为班组、 团队年度创建评比的
主要依据。
力争本年度 ６０％ 以上班组、 团队达到合格评价标准， 三年后达 １００％ 。
今年将对获得前四名的班组、 团队授予企业先进荣誉称号， 颁发奖牌， 给予奖励， 其成员直接获得企业年度明星员工的评选资格， 并在今后员工职务晋升及专业技术职务和高技能人才聘任中优先考虑。
对竞赛成绩特别优异、 某种操作法或工作方法等被成功推广、班组和团队核心成员作用显著的， 由企业授予以核心人物姓名或相关操作法、 工作方法等命名的品牌班组或团队荣誉。
此外， 优秀班组、团队也将作为工会系统推荐各级各类先进集体的主要对象。
六、 相关要求 （一）
精心组织。
班组、 团队是企业最基本的工作单元。
开展 “双优” 竞赛活动， 是企业动员、 引导职工加强自主管理、 自我提升和团队合作的有力抓手。
各科室、 车间要把创建工作纳入年度总体部署，建立责任制度， 定期分析研究， 强化指导服务， 搞好工作协调。
要结合工作实际，采取各种有效措施，确保创建活动稳步进行。
（二）
分类指导。
各部门要根据班组、 团队的不同实际、 不同特点加以分类指导， 统筹部署， 在突出工作业绩的同时， 培育和引导班组、 团队扎实开展彰显自身特色的学习创新实践主题性活动， 建立沟通联系渠道， 及时帮助班组、 团队协调解决工作中最现实、 最直接、最薄弱的难点问题， 认真研究制定评分细则， 注重突破难点热点问题，力求方法有创新， 活动有持续， 创建有成效。
（三）
突出重点。
开展创建活动是当前和今后一个时期“围绕中心、 服务大局、 突出重点、 体现特色” 的重点工作， 需要深入持久的
抓实抓好。
要坚持围绕中心， 突出创建活动对企业中心工作的促进作用； 要坚持正确方向， 突出创建活动对基层队伍建设的引导作用； 要坚持培育和宣传典型， 突出优秀基层队伍的示范作用； 要坚持综合协调和集思广益， 突出对创建活动的组织和推动作用； 要坚持指导督促，突出创建活动的实际效果。
二〇一〇年四月 二日
附件 １：
安徽中烟工业公司合肥卷烟厂 2010 年优秀团队（ 综合管理类）
创建标准评价表 团队名称：
考核时间：
年 月 日 考核项目 评价标准 评价细则 分值 考核记录 得分 组织建设 组织机构 团队组织健全， 团队设团队长 １名， 团队成员任务分工明确， 协作配合度高。
５ 民主管理 定期召开团队内部会， 总结工作成绩， 探讨研究工作计划， 虚心听取团队各成员的意见， 化解矛盾， 增进团结， 提高团队成员凝聚力。 １０ 队伍建设 团队长作用 团队长核心作用突出， 管理有特色、 有创新， 工作有目标、 有提高，能以身作则， 成员满意度高。
５ 人员使用 结合人员实际， 制定团队的工作分配计划， 充分发挥队内人员特点，做到优势互补， 发挥人力资源要素协同整合效应。
１０ 文化建设 创新型文化 在队内营造创新为荣， 保守为耻的创新氛围， 提倡导入先进的管理思想和工具， 尊重每个队员的观点与想法， 事事举一反三， 培养队员全新、 前瞻而开阔的思考方式， 充分发挥每个成员的创造性能力。 １０ 学习型文化 倡导在快乐中工作， 在工作中学习的团队学习理念， 引导队员树立 “终身学习、 终身教育” 的个人学习理念， 营造团队和谐、 奋进、活泼的工作氛围， 开展相关主题学习实践活动， 建立内部知识共享与交流的平台。
１０
团队工作 能力 目标达成 情况 按照团队设定的任务目标创新、 优质、 高效完成各项工作， 解决实际管理存在的难点热点问题， 在过程中善于总结、 提炼与固化， 并形成合理化建议、 Ｑ Ｃ和管理创新成果。
１０ 管理提升 团队定期召开管理交流学习会， 学习先进管理理念；（３分）
在实际工作中借鉴引用先进管理理念、 工具、 方法；（３分）
能持续改进和提升管理工作， 创造管理新水平。（４分）
１０ 质量改进 制定团队工作质量标准， 并在实际中推广运用；（４分）
定期开展工作质量评估分析会， 自我与互相评估相结合， 分析制约工作质量提高的原因， 并制定相应的措施；（６分）
１０ 成本管理 倡导节约， 增强团队成员节约意识；（３ 分）
团队有控本管理工作计划， 在实际工作注重投入产出的控制， 中通过开展相应创新主题实践活动， 为企业成本费用控制做出积极贡献。
（ ７分） １０ 团结协作 团队内部团结协作， 沟通畅通， 团队整体绩效优秀。
团队成员平均考核系数达 １．０－ １．１的 ６分， 达 １．１－ １．１５的 ８分， 达 １．１５－ １．２的１０分， 在 １．０以下的不得分。
１０ 加分项 主要经济和技术指标和工作标准 团队的任务目 标达成能为主要经济和技术指标做出突出性贡献的或创造标准的给予加分。
主要经济和技术指标排名安徽中烟第一的＋ ３分， 排名安徽中烟第二的＋ ２分。
确立行业、 中烟、 企业各项标准的， 行业标准＋ ５分， 中烟标准＋ ３分， 企业标准＋ １分。
荣誉奖励 产生的合理化建议、 Ｑ Ｃ 和创新成果获奖的给予加分。
获得国家行业评比一等奖的＋ ５分， 获得二等奖的＋ ３分， 活动安徽中烟评比一等奖的＋ ３分， 获得二等奖的＋ １分。
附件 ２：
安徽中烟工业公司合肥卷烟厂 2010 年优秀团队（ 专业技术类）
创建标准评价表 团队名称：
考核时间：
年 月 日 考核项目 评价标准 评价细则 分值 得分 组织建设 组织机构 团队组织健全， 团队设团队长 １名， 团队成员任务分工明确， 协作配合度高。
５ 民主管理 定期召开团队内部会， 总结工作成绩， 探讨研究工作计划， 虚心听取团队各成员的意见， 化解矛盾， 增进团结， 提高团队成员凝聚力。
１０ 队伍建设 团队长作用 团队长核心作用突出， 管理有特色、 有创新， 工作有目标、 有提高， 能以身作则， 成员满意度高。
５ 人员使用 结合人员实际， 制定团队的工作分配计划， 充分发挥队内人员特点， 做到优势互补， 发挥人力资源要素协同整合效应。
１０ 文化建设 创新型文化 在队内营造创新为荣， 保守为耻的创新氛围， 提倡导入先进的管理思想和工具，尊重每个队员的观点与想法， 事事举一反三， 培养队员全新、 前瞻而开阔的思考方式， 充分发挥每个成员的创造性能力。
１０ 学习型文化 倡导在快乐中工作， 在工作中学习的团队学习理念， 引导队员树立 “终身学习、终身教育” 的个人学习理念， 营造团队和谐、 奋进、 活泼的工作氛围， 开展相关主题学习实践活动， 建立内部知识共享与交流的平台。
１０
团队工作 能力 目标达成 情况 按照团队设定的任务目标创新、 优质、 高效完成各项工作， 解决技术难题， 探索合烟特色工艺， 过程中善于总结、 提炼与固化， 并形成合理化建议、 专利项目、 Ｑ Ｃ和技术创新成果。
１０ 技术提升 班组、 团队定期召开技术交流会， 分析跟踪介绍行业最新技术发展趋势；（５分）探索研究先进技术在企业实际中的应用， 打造合烟特色工艺。（５分）
１０ 制造提升 团队与生产操作人员、 设备维修人员和工艺质量人员建立合作机制；（５分）
指导生产操作与工艺质量改进， 提升企业生产制造能力和各项工艺指标。（５分）
１０ 知识管理 进行相关技术领域的知识固化、 积累， 形成知识经验库， 将相关知识和优秀经验进行传授与推广， 提升企业全员技术水平。（５分）
编写相关技术领域教材，全年编写教材不少于 ２部。（５分）
１０ 素质提升 通过队内交流学习平台， 实现教学相长， 发挥高技术人才传、 帮、 带的作用，（５分）
全年新增专业技术人才的数量不少于团队人员数量的 ２０％ （专业技术人才指高级工、 技师及中级以上技术职称）
。（５分）
１０ 加分项 主要经济和技术指标、工作业绩和工作标准 团队的任务目标达成能为主要经济和技术指标做出突出性贡献的或创造标准的给予加分。
主要经济和技术指标排名安徽中烟第一的＋ ３分， 排名安徽中烟第二的＋ ２分。
确立...
篇三：企业班组馆办理方案
西柳林寨崖底煤业有限公司坑口选煤厂 关于强化班组建设实施方案 为了认真贯彻本厂制度化管理， 搞好企业形象， 全面提升基础管理水平， 推动企业工作又好又快发展， 现面向本厂生产班组建设，结合本厂实际生产情况， 特制定强化班组建设实施方案如下：一、
意义与目的 发挥班组优势， 强化班组建设， 夯实管理基础； 提高班组质量和水平， 增强班组凝聚力、 执行力， 实施监督管理， 做到执行状况良好， 提升企业核心竞争力， 为本厂安全生产奠定坚实的基础。
二、
内容与要求 1、
劳动纪律方面要做到：
（20 分）
（1）
出勤率达 60%的， 扣 5 分。
出勤率在 40%以下的， 扣 10分。
（2）
有打架事件， 扣 10 分 （3）
铺张浪费现象严重的， 扣 4 分 （4）
缺席厂部劳动、 培训的， 一人一次 1 份， 累计扣分 （5）
签到表日期、 请假、 旷工、 迟到等项目填写、 标注准确、齐全、 明白， 每缺一项或错一项， 对当班负责人扣 1 分。
2、
生产质量方面要做到：
（40 分）
（1）
无正当理由不能完成领导下达任务的， 扣 5 分。
（2）
下班严格遵守四关一停原则， 每发现一次一项， 扣 2 分。
（3）
定时维护保养、 检查调整所属设备， 确保设备正常安全生
产， 因疏忽造成的设备事故每发现一次扣 10 分 （4）
生产运行记录、 报表填写不规范， 出现错、 漏、 涂鸦、 不及时上交等， 每次扣 2 分。
（5）
工器具摆放不整齐， 扣 2 分。
（6）
岗位消防设施损坏， 摆放不整齐扣 2 分。
（7）
发现三违一次扣 5 分。
3、
安全、 卫生方面要做到：
（20 分）
认真遵守安全操作规程， 完成生产任务， 杜绝因失误造成的安全事故的发生。
（1）
工作期间佩戴齐全有效的劳动防护品， 反之一次一人扣1 分， 累计扣分。
（2）
用水冲洗电器设备， 扣 10 分。
（3）
不在开车的情况下钻到溜槽内工作， 停车时需在溜槽内工作时， 应办理停电手续并“有人工作， 不准开车” 的警示牌， 且设专人监护， 反之扣 6 分。
（4）
高空作业或钻入仓中及溜槽内处理问题时， 应事先联系好停电、 停水、 停煤事宜。
系挂好安全带， 并设专人监护， 反之扣 6 分。
（5）
认真开展安全活动， 布置生产任务时， 布置安全工作。及时汇报事故隐患。
开始工作前， 对工作区域、 设备、工具进行安全检查， 确认安全后立即向调度室报告（检查完毕无异常， 可以启动开车）， 经批准方可实施操作，
未经批准擅自操作扣 2 分。
（6）
本岗位物品摆放不整齐扣 1 分。
（7）
乱扔杂物（包括纸屑、 皮核、 烟头）， 乱倒垃圾， 乱泼污水， 扣 1 分。
（8）
不在工作区域内吸烟， 每发现一次扣小组 5 分。
（9）
在墙壁等公共设施上乱刻乱画， 违者每次扣 2 分。
（10）
每星期一检查卫生， 不合格的扣分管责任区域操作工2 分， 并扣小组 1 分。
4、
早班会内容、 质量方面要做到：
（10 分）
根据生产任务正确行使职权， 分配工作合理， 检查验收及时， 保证工作按时、 保质、 保量完成。
5、
团队精神方面要做到：
（10 分）
配合带班长完成各项生产任务， 提高工作效率， 增强团队纪律。
三、
组织与实施 各班组值日生对调检查， 时间上午 9:00， 每月三号将评比数据交回考核组， 汇总评比出最终结果。
有重大安全事故、 打架等暴力事件的本月评比为零。
各车间严格按要求进行检查评比， 评出好的车间班组进行奖励，差的进行惩罚， 并做全厂通报。
四、
评比与奖励 1、
评比办法 创建活动领导小组组织相关人员进行评选， 必要时进行现场审
查并听取班组汇报。
2、
奖励办法 设“先进班组建设”奖,给予班组及班长表彰与适当的物质奖励 一等奖
奖金 300 元 二等奖
奖金 100 元 三等奖
奖金 50 元
寨崖底坑口选煤厂 二 O 一一年三月三十一日
篇四：企业班组馆办理方案
了 实现班组工作的科学化、 民主化、 制度化、 规范化， 把班组建设成为团结一致、 管理严格、 技术精湛、 作风严谨、 工作细致、 能打硬仗的战斗集体， 按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。班组是为实现既定的组织运行目标， 由同工种或者性质相近、 配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位， 是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石， 是企业各项工作的落脚点。
企业大政方针、 战略规划的实现， 均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
1、 班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者， 也是企业中最基层的负责人， 属于兵头将尾。
在实际工作中， 班组长要发挥三个重要作用：
（1）
确保公司的决策有效执行。
（2）
顺利实现上传下达。
（3）
充当全方面的能手。
2、 班组长的核心工作内容 班组是企业的细胞， 班组管理是企业管理的基础。
班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成； 另一方面是带好队伍， 营造团结向上的班组氛围， 打造有战斗力、 有凝聚力的基层团队。
相应地， 班组管理和建设的核心内容包括以下三项：
（1）
班组文化建设：
将企业文化建设深入基层， 引导职工爱岗敬业、积极进取， 这是提高班组执行力的前提。
具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、 围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）
班组机制建设：
加强班组机制建设， 建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。
具体内容包括完善基础管理制度、 丰富业务管控方法和手段、 进行科学的考核与激励等。
（3）
班组能力建设：
加强团队成员的能力建设， 增强班组的战斗力和凝聚力， 这是提高班组执行力的基础。
具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、 建立清晰的职业发展路径、 进行针对性的能力培养与提升等。
“以文化为动力， 以机制为保障， 以能力为根本” 是班组建设的秘诀。
总体要求：
细化并确定班组成员的岗位职责、 权限和任务， 包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点， 并且每项工作都能找到明确的责任人； 岗位职责与分工既要体现出各自独立、 彼此有分工， 又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
总体要求：
健全各项规章制度、 管理标准、 工作标准、 劳动及消耗定额、 统计台帐等管理基础工作， 作到制度化、 标准化、 分级管理、 分工负责、 定期检查、 严格考核。
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、 生产、 经营、 服务指标制定班组完成计划的具体措施， 有本班组月、 周工作计划， 按计划完
成， 未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成， 证实指标完成的数据、记录完备； 统计计算过程清晰， 有核算依据， 且核算各项目标的资料原始记录齐全。
本班每项记录均有填写与管理的要求， 均有专人负责管理， 有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理， 人人清楚每项记录的填写和管理要求， 按要求对记录进行定期检查， 确保记录符合规定要求。
有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单， 无漏项，清单应具体到管辖的区域、 设备、 标识等。
按清单， 对本班设备（或工作）进行管理分工， 包括设备的巡检巡视、 维修维护、 缺陷管理、 档案资料记录等， 制定设备管理标准和管理分工要求， 有管理分工一览表。
人人参与设备管理， 符合设备管理标准和管理分工要求。
全班成员人人参与安全风险辨识， 对照本班组全部的作业项目 或工作项目对应的法规文件、 管理标准、 标准化作业指导书， 查找实际工作中有无不符合之处， 列入班组危险点清单； 对照本班组每一项安全目标， 查找影响目标实现的每一项活动或因素， 确定活动或因素是否受控， 对未受控的活动或因素， 列入本班组危险点清单。
对 确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析， 有分析资料， 并围绕本质化安全， 制定消除危险源或隔离、 降低风险的措施。
对班组职责范围内有能力落实的措施， 纳入班组周、 月工作计划并实施； 对无能力解决的提出控制措施或建议， 报公司安全委员会， 记录齐全。
对可能预见到的、 损失严重、 影响恶劣的突发事件， 制定本班组范围内的应急预案， 有预案清单， 纳入班组标准化文件管理。
对本班组应急预案进行培训演练， 记录齐全。
班组管理分工明确， 各项民主管理、 班务管理项目分工到人， 人人熟知本人负责的管理事项， 落实有效。
有班组考评、 考核、 奖惩、 先进评选等规定， 包括考核指标、 考核内容、 考核方法、 公开的要求等， 有执行结果的记录， 符合公司对班组公开的要求。
有人员出勤情况记录， 记录齐全， 与实际相符 班组成员按公司岗位培训内容， 抽测考核及格率 （80 分及格）达到 80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、 安全、 经营、 服务指标和完成值清楚， 会按要求统计计算。
清楚本班组全部作业项目 并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。
清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、 标准、 制度、 规范、文件等； 熟悉本班每一作业项目的管理标准、 标准化作业指导书及对应的记录内容。
清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。
掌握应急预案内容， 清楚公司 OSH 风险控制管理体系的运转过程。
有培训计划， 按计划实施， 培训资料和记录齐全， 现场随机调考已完成的计划内容， 验证培训有效。
班组全面推行了 7S 活动， 即整理、 整顿、 清扫、 清洁、 素养、 安全、节约， 人人掌握 7S 含义和要求， 有推行 7S 的具体措施， 措施实施有效，管理分工到人， 无死角。
制订保持工作现场、 办公室等 7S 效果的规定， 将7S 内容标准化、 习惯化。
现场实行“定置管理”， 使人流、 物流、 信息流畅通有序， 现场环境整洁， 文明生产；
切实执行整理、 整顿、 清扫、 清洁等重要环节， 做到电脑设备、 宣传
品、 卡类、 票据等物资摆放整洁、 有序、 合理， 减少取得有用物品的时间，防止物品丢失， 提高工作效率； 保证到处都干净整洁， 员工心情舒畅.
质量是企业的生命线。
从长远来看， 影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量， 确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。
主要内容是通过质量控制、 质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。
质量管理的思想、原理、 知识和方法， 应当渗透到班组工作的每一个角落。
制定班组工作的检查规定， 每月对本班各项管理规定、 标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查， 有检查人和《问题发现和改进记录》。
按照评审中发现《问题发现和改进记录》 之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度， 评价班组的标准化工作成效。
编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》， 手册应至少包含各种目录清单和分工表等， 体现本班组人、 事、 物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、 系统、 全面， 有创新， 受控管理， 随工作、 设备、 要求等变化及时更新。
通过系统的汇编， 发现缺少的以及不规范的制度， 进而进行业务管理制度的整理； 完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了 解业务操作规范等制度信息， 指导员工更好的工作。
在标准化建设中， 结合本班组特点， 对本班标准化建设内容有扩展、有创新。
本班扩展和创新的标准化项目， 形成了标准化的具体标准， 有效果。
每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。
对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新， 有效果。
凝练每个人的愿景， 形成班组集体愿景， 并达成共识。
人人参与 QC 小组活动， 年初有课题注册、 年底有成果发布 开展群众性、 经常性的合理化建议和技术革新活动.
班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。
在工作场所设置背景贴板， 将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块， 既可以展示团队风采， 记录员工的成长；也可以是学习园地， 分享学习心得； 还可以是近期工作重点、 业务竞赛活动通报等。
团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式， 通过成员之间的互动交流、 共同娱乐、 沟通协作， 实现班组成员和谐共处、 增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。
团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。
具体情况可根据班组实际组织进行。
建立科学的量化考核标准， 严格执行班组绩效考评， 同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系， 即班组考评结果作为员工月度绩效依据， 提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
第一阶段：
4 月 1 日至 5 月 30 日， 动员及调研阶段。
1、
成立公司班组标准化建设工作小组， 分工明确， 阶段督导。
2、
组织班组长到电厂及相关企业进行参观， 学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。
3、
将班组建设总体方案发放至班组， 广泛征求基层班组的意见和建议， 愿景和要求， 并进行汇总整理， 结合公司实际， 制定出适合公司基层班组建设的基础框架， 在框架基础上确定本年度班组建设的主要内容。
第二阶段：
6 月 1 日至 8 月 31 日， 标准制定阶段。
1、
以调研形成的班组建设框架为基础， 制定班组建设的实施细则。分项、 分组制定相关岗位职责、 工作标准、 班组管理制度名录、 以及各种班组建设表格。
2、
制定《基层班组建设手册》， 具体内容可参考《海尔班组建设手册》 并充分结合公司的实际情况。
3、
以班组为单位， 以岗位为主体， 对涉及本班组、 本岗位的各项操作规程、 规章制度进行辨识， 摘录相关制度中与本岗位工作相关内容， 形成完整有效的岗位操作流程和标准， 最终形成班组《标准化管理手册》。
第三阶段：
9 月 1 日至 10 月 31 日， 组织实施阶段。
1、
将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组， 全面推进班组标准化建设。
2、
成立班组标准化建设监督检查小组， 对各部门班组建设推进情况进行督导、 检查。
3、
广泛征集具体执行过程中存在的问题、 意见和建议， 汇总分析，提出改进措施和方案， 进一步优化班组建设内容和形式， 形成相对完善、细化、 符合实际、 可操作性强的班组建设标准。
4、
建立班组建设考核评比标准， 为年终班组建设总结评比做准备。
第四阶段：
11 月 1 日至 12 月 31 日， 考核评比阶段。
依据班组建设考评标准， 对各部门班组建设情况进行检查评比， 形成本年度班组建设的总结分析报告， 体现班组建设中的优秀成果， 找出班组建设中存在的不足， 制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。
1、 职能部门发挥作用 班组建设是公司基础管理持续改进的系统工程， 在实际操作中， 要有
职能部门牵头主抓， 其他部门全力配合， 要有足够的人员做保证。
避免班组建设形成职能部门喊口号， 所有工作下移的局面。
几年公司推行安全生产标准化、 薪酬体系改革， 班组建设， 各部门工作压力较大， 在推进过程中要考虑实际工作中存在的问题。
2、 财力保障 多年来， 公司对班组建设的投入不足， 班组基础设施非常落后。
在预算严格控制下， 各部门忽略了班组硬件投入的资金需求。
班组标准化建设，首先要保证基础设施的基本投入和改造。
公司应拿出专项资金， 统一管理，统一标准为班组建设提供财力支持。
3、 统一标准， 避免形式 班组建设倡导个性， 但要基于统一的基础标准。
因此， 在班组建设中，一定要全公司一盘棋， 统一思想， 统一标准， 统一配置， 统一实施， 统一考核。
避免出现各自为政， 标准不一的局面。
基层班组最需要的是你告诉他按照什么标准、 什么样的要求去做， 多年来我们工作中缺少的恰恰是实际操作的指导。
既然公司明确了 班组建设作为年度的工作重点， 那么职能部门就要负起责任， 落到实处， 不要仅仅局限与参观、 培训、 挂几个条幅， 喊几个口号， 要给基层班组最简单直接有效的操作指导。
4、 总结分析， 持续改进 班组建设是体现企业管理水平高低的晴雨表。
每个时期会有不同的重点工作。
班组建设是持续改进的过程， 需要公司长期去关注， 去研究， 去确定不同时期班组建设的目标和标准。
结合班组建设的主要内容， 针对不同的项目， 初步确定以下工作：
建立健全班组岗位责任制， 明确工作分工和班组日常管理分工， 班组
岗位职责明示上墙。
1、
建立班组日常管理制度， 包括劳动纪律、 奖惩条例、 安全管理、绩效考核等。
绩效考核要体现公平公开公正的原则， 保证绩效管理以标准为依据， 以事实为准绳， 避免考核流于形式， 以个人意志为主。
2、
制定作业标准， 以现场管理为主要内容， 制定作业标准、 控制指标及劳动定额。
3、
建立班组消耗台账， 与部门预算分解有机结合。
1、
根据公司每月计划安排， 确定部门月度安全、 生产计划目标， 制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。
2、
指标内容要与班组考核有机结合， 如储运部运行可设定调车、 装卸、 倒运、 延时等； 包装可设定包装量、 破袋率、 抽检合格率等。
1...
篇五：企业班组馆办理方案
班组建设汇报人：XXXX时间：XX年XX月班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。
班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
班组建设的核心内容是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产(工作)指针(任务)为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。
传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示。精益生产体系（日企）中的班组长自己拿出方案，遇到问题必须独当一面。
传统生产方式体系企业中的大部分班组长接受上级厂长或上级生产计划，是计划的执行者；精益生产体系（日企）中的班组长日本的班组长是生产计划命令下达者同时也是执行人。精益生产体系（日企）中的班组长都是自己亲自做工程分析、工序分配、生产线布局、人员安排；传统生产方式体系企业中的班组长都是技术部门做工程分析、工序分配、生产线布局。
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展，完善班组各项管理制度。
班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班组建设与管理的位置。
选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。开展班组达标升级竞赛，引导班组岗位“创新、创效、创优”，进而推进企业精细化管理，使之成为推动企业基础管理上台阶、生产经营持续发展的重要手段。建立必要的规章制度，抓班组硬件建设。
班组工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。同时，要建立科学地考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工的积极性，提升班组生产经营管理水平。
感谢您的观看汇报人：XXXX时间：XX年XX月
篇六：企业班组馆办理方案
班组管理方案质量处
xy 2013-04
前言
为了实现班组工作的制度化、规范化，把班组建设成为 管理严格、 技术精湛、 作风严谨的战斗集体，按照公司班组管理要求逐步实施班组标准化建设。
班组建设管理
为实现班组工作的制度化、规范化，把班组建设成为 管理严格、 技术精湛、 作风严谨的战斗集体，机务部逐步实施班组标准化建设。
定义核心 目录 推进方案 主要内容 具体工作 第一部分 班组的定义及 班组核心工作
• 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的 不同工种员工组成的 独立小群体。
何为班组？
生产经营最前沿的基本单位；企业最基层的生产管理组织； 如同是企业组织的管理细胞；是企业组织结构的基石； 是企业各项工作的落脚点。
• 班组 人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组 运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
班组长在实际工作中发挥的三个重要作用：
班组长的地位和重要性
班组长：班组领导者、直接指挥和组织者、企业中最基层的管理人员 顺利实现上传下达 2 充当全方面的技术能手 3 确保公司的决策有效执行 1
班组建设的目标：
班组长的核心工作内容：班组管理和班组建设 班组长的地位和重要性
一方面是提高工作效率，确保工作任务保质保量地完成
另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
班组管理和建设的核心内容包括：
班组文化建设
班组能力建设
加强团队成员的能力建设，增强班组的凝聚力，这是提高班组执行力的基础。
班组制度建设
加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。
将企业文化建设深入贯彻到班组，引导职工爱岗敬业、积极进取，是提高班组执行力的 前提。
“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的三大支柱
具体内容：
塑造文化理念 开展文化活动
具体内容：
采用目标管理和绩效辅导，进行科学的考核与激励
具体内容：
明确员工的胜任能力 建立清晰的职业发展路径 针对性的能力培养与提升
定义核心 目录 推进方案 主要内容 具体工作 第二部分 班组建设主要内容
制度建设 工作职责 记录管理 目标计划 区域管理 风险辨别 应急预案 总体要求：
1. 各岗位职责间无断点（可重叠/不缺相），明确责任人 岗位职责与分工既要独立，又要体现相互协作与支撑 班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务
制度建设 工作职责 记录管理 目标计划 区域管理 风险辨别 应急预案 2. 总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动量定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、量化管理、分工负责、定期检查、严格考核
制度建设 工作职责 记录管理 目标计划 区域管理 风险辨别 应急预案 3. 班组计划：按照公司或部门下达的指标制定月、周工作计划。
未完成应有说明或分析 完成的数据、记录完备 主任计划：根据上级计划和任务安排，制定年、月工作计划。班组长在主任工作计划基础上进行细分 新增项目：需要年度控制时，应及时调整入年度计划。
制度建设 工作职责 记录管理 目标计划 区域管理 风险辨别 应急预案 4. 有 填写与管理规范
有 专人负责管理
有 记录管理分工
有 定期检查整理
有 工作日志
有 内部文件传达记录
有 培训记录
有 检查记录
有 班组会议记录
可 是电子版或纸质版
人人参与，人人知晓 台账要求
制度建设 工作职责 记录管理 目标计划 区域管理 风险辨别 应急预案 5. 确定管辖场地范围 罗列工作范围清单 制定管理标准和管理分工要求 进行管理分工（含巡视、维护、缺陷管理、档案记录）
制作管理分工一览表 要求人人参与设备管理
每月一次安全隐患讨论会，提交隐患信息系统
负责人建立成员资质档案，保证工作符合资质
按照生产准备会制度要求，做好风险分析警示
按照维修现场三定的要求，落实现场监督管理
制度建设 工作职责 记录管理 目标计划 区域管理 风险辨别 应急预案 6. 班组风险管理要求 班组成员人人参与安全风险辨识: :
对照法规文件、管理标准，查找本组不符合项
列入班组风险清单 对照安全目标、查找诱因，确定活动是否受控
列入班组SAG工作范围 班组职责范围内 有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施； 对 无能力解决的提出控制措施或建议，报机务部安全委员会讨论解决。
制度建设 工作职责 记录管理 目标计划 区域管理 风险辨别 应急预案 7. 结合机务部年度应急演练预案，对可能预见到的、损失严重、影 响恶劣的突发事件， 班组完成下列工作：
制应急预案 有计划 有预案 有演练 有记录
岗位技能 班务管理 质量管理 5S管理 工作检查 手册管理 学习创新 8. 计划实施情况；工作安排情况 检查汇总情况；问题解决情况；班组意见建议 1 1
主任根据绩效管理要求制定班组考核标准及绩效实施细则 2 2
每半年回顾绩效实施方案，及时调整完善并公布 3 3
建立绩效登记记录，做到绩效工作的公平公开 4 4
每季度分析班组成员的绩效情况，制定落后成员帮助计划 5 5
统计培训需求、晋升意愿等及时报，制定职业发展路径 6 6
落实班会制度，会前讲安全，会中查安全，会后总结安全 7 7
班组长每月应组织一次月度总结会，会议内容应包括：
班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
岗位技能 班务管理 质量管理 5S管理 工作检查 手册管理 学习创新 9. 1 1
班组成员岗位培训抽测考核及格率（80分及格）达到95% 2 2
清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准 3 3
清楚班组每一作业项目相关法规、标准、制度、规范等 4 4
清楚本班已辨识的风险点及控制措施 5 5
掌握应急预案内容 6 6
有培训计划、有实施、有资料、有记录，随机验证有效 7 7
每月应至少组织一次班组业务学习/培训并做好记录 班组岗位技能要求
岗位技能 班务管理 质量管理 5S管理 工作检查 手册管理 学习创新 10. 班组全面推行了5S活动，人人掌握5S含义和要求。
有具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。
有5S效果的规定，将5S内容标准化、习惯化。
作业现场实行“三定管理”，使人流、物流、
信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产 做到电脑设备、工卡、车间物品等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅 整理
整顿
清扫
清洁
素养
岗位技能 班务管理 质量管理 5S管理 工作检查 手册管理 学习创新 11. 班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。
质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
岗位技能 班务管理 质量管理 5S管理 工作检查 手册管理 学习创新 12. 班组负责人应亲自或委派专人负责检查单的执行、落实、记录。并按要求反馈
制定班组工作的检查规定，每月对管理规定的执行情况和分工落实情况进行检查，做好检查记录
班组负责人应按照班组实际情况，制定相应工作检查单 检查中发现的问题应及时纠正。对需采取进一步措施的，应及时制定解决方案，并按规定批准
岗位技能 班务管理 质量管理 5S管理 工作检查 手册管理 学习创新 13. 编制覆盖本班组要求的《班组管理手册》：手册应至少包含各种目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理 手册简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新 通过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息，指导员工更好的工作
岗位技能 班务管理 质量管理 5S管理 工作检查 手册管理 学习创新 14. • 在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。
• 鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式。
• 凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。
• 开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动
团队活动 文化管理 考核评比 15. 班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域
在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。
可以展示团队风采 记录员工的成长 也可以是学习园地 分享学习心得 还可以是近期工作重点 业务竞赛活动通报等
团队活动 文化管理 考核评比 16. 借助各种各样的集体活动形式 通过成员之间的互动交流 共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。
团队建设活动包括 兴趣爱好活动和 团体训练活动 两种主要形式。
每年至少组织一次集体活动
团队活动 文化管理 考核评比 17. 建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员绩效奖励之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的 集体责任感 和 荣誉感 。
定义核心 目录 推进方案 主要内容 具体工作 第三部分 班组建设推进方案
一、班组建设推进阶段 （四阶段）
1月1日至2月28日 成立班组标准化建设工作小组 组织班组长学习借鉴其他经验 征求意见和建议，制定基础框架 动员 调研 11月1日至12月31日 依据考评标准，进行检查评比，形成总结分析报告体现成果，找出不足，制定改进措施和年度目标 3月1日至5月31日 制定班组建设的实施细则 制定《基层班组建设管理办法》 形成《标准化班组管理手册》 6月1日至6月31日 初步规范标准下发，全面推进 成立标准化建设监督检查小组 征求意见和建议，进一步优化 建立班组建设考核评比标准 标准 制定 组织 实施 考核 评比
注意 事项 一、班组建设注意的几项问题 处室发挥指导作用 要有人牵头主抓，要有足够的人员做保证。避免班组建设形成部门喊口号，各处室消极应对的情况。
3 1 4 2 财力保障 班组标准化建设，首先要保证基础设施的基本投入和改造。应拿出专项资金，统一管理。如班组活动经费，班组文化建设的资料印刷 统一标准，避免形式 统一思想，统一标准，统一配置，统一实施，统一考核。避免出现各自为政，标准不一的局面。
总结分析，持续改进 班组建设每个时期会有不同的重点工作。是持续改进的过程，需要长期去关注，去研究，去确定不同时期班组建设的目标和标准
定义核心 目录 推进方案 主要内容 具体工作 第四部分 班组建设具体工作
建立健全班组岗位责任制 明确工作分工和班组日常管理分工 班组岗位职责明示于班组手册 具体工作 --工作职责
具体工作 --制度建设 建立班组日常管理制度
劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等 绩效考核要体现公平公开公正的原则
以标准为依据，以事实为准绳
避免流于形式，以个人意志为主
具体工作 --目标计划 根据计划，确定班组月度安全、生产计划目标，制定进度图表并上墙 指标内容要与班组考核有机结合
如:航前故障率，换轮数，总工时，航班不达标率等
具体工作 --记录管理 制定《班组记录分工明细表》，实现分项专人管理 制定记录填写与管理要求和自查管理办法，确保记录符合要求 制定记录存档要求，汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于处室管理
具体工作 --区域管理 细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表 制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理 建立维护、检修等记录台帐，明确负责人
具体工作 --风险辨别与应急预案 各班组将发现的隐患和整改结果及时在隐患报告系统填报，以便提示他人做好防范，对结果要有追溯 建立监督、检查机制，明确责任人 制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组应急管理
具体工作 --班务管理 建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度
具体工作 --岗位技能 班组成员培训情况与员工绩效有机结合。
清楚本班组全部作业并掌握其管理要求和工作标准。
实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。
有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。
具体工作 --5S管理 制订保持工作现场、办公室等5S效果的规定，将5S内容标准化，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率。
全面提升现场管理，减少洒落和污染
具体工作 --工作质量管理 建立处室质量管理标准及评比办法。
建立质量三级管理，即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。
建立班组质量管理流动红旗，作为班组文化墙内容。
制定质量评比奖罚机制。
具体工...
篇七：企业班组馆办理方案
司班组建设方案为了 实现班组工作的科学化、 民主化、 制度化、 规范化， 把班组建设成为团结一致、 管理严格、 技术精湛、 作风严谨、 工作细致、 能打硬仗的战斗集体， 按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。
第一部分：
班组的定义及班组核心工作
一、
何谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标， 由同工种或者性质相近、 配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位， 是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石， 是企业各项工作的落脚点。
企业大政方针、 战略规划的实现， 均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低标志着企业组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、 班组长的地位和重要性 1、 班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者， 也是企业中最基层组织的负责人。
在实际工作中， 班组长要发挥三个重要作用：
（1）
确保公司的决策有效执行。
（2）
顺利实现上传下达。
（3）
充当全方面的能手。
2、 班组长的核心工作内容 班组是企业的细胞， 班组管理是企业管理的基础。
班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成； 另一方面是带好班组队伍， 营造团结向上的班组氛围， 打造有战斗力、 有凝聚力的基层团队。
相应地， 班组管理和建设的核心内容包括以下三项：
（1）
班组文化建设：
将企业文化建设深入基层， 引导职工爱岗敬业、积极进取， 这是提高班组执行力的前提。
具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、 围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）
班组机制建设：
加强班组机制建设， 建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。
具体内容包括完善基础管理制度、 丰富业务管控方法和手段、 进行科学的考核、 奖惩与激励等。
（3）
班组能力建设：
加强团队成员的能力建设， 增强班组的战斗力和凝聚力， 这是提高班组执行力的基础。
具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、 建立清晰的职业发展路径、 进行针对性的能力培养与提升等。
“以文化为动力， 以制度为保障， 以能力为根本” 是班组建设的秘诀。
第二部分：
班组建设的主要内容
一、 工作职责 总体要求：
细化并确定班组成员的岗位职责、 权限和任务， 包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点， 并且每项工作都能找到明确的责任人； 岗位职责与分工既要体现出各自独立、 彼此有分工， 又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、 制度建设 总体要求：
健全各项规章制度、 管理标准、 工作标准、 劳动及消耗定额、 统计台帐等管理基础工作， 作到制度化、 标准化、 分级管理、 分工负责、 定期检查、 严格考核。
三、 目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、 生产、 经营、 服务指标制定班组完成计划的具体措施， 有本班组月、 周工作计划， 按计划完
成， 未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成， 证实指标完成的数据、记录完备； 统计计算过程清晰， 有核算依据， 且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、 记录管理 本班每项记录均有填写与管理的要求， 均有专人负责管理， 有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理， 人人清楚每项记录的填写和管理要求， 按要求对记录进行定期检查， 确保记录符合规定要求。
五、 区域管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单， 无漏项，清单应具体到管辖的区域、 设备、 标识等。
按清单， 对本班设备（或工作）进行管理分工， 包括设备的巡检巡视、 维修维护、 缺陷管理、 档案资料记录等， 制定设备管理标准和管理分工要求， 有管理分工一览表。
人人参与设备管理， 符合设备管理标准和管理分工要求。
六、 风险辨别控制 全班成员人人参与安全风险辨识， 对照本班组全部的作业项目 或工作项目对应的法规文件、 管理标准、 标准化作业指导书， 查找实际工作中有无不符合之处， 列入班组危险点清单； 对照本班组每一项安全目标， 查找影响目标实现的每一项活动或因素， 确定活动或因素是否受控， 对未受控的活动或因素， 列入本班组危险点清单。
对 确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析， 有分析资料， 并围绕本质化安全， 制定消除危险源或隔离、 降低风险的措施。
对班组职责范围内有能力落实的措施， 纳入班组周、 月工作计划并实施； 对无能力解决的提出控制措施或建议， 报公司安全委员会， 记录齐全。
七、 应急预案 对可能预见到的、 损失严重、 影响恶劣的突发事件， 制定本班组范围内的应急预案， 有预案清单， 纳入班组标准化文件管理。
对本班组应急预案进行培训演练， 记录齐全。
八、
班务管理 班组管理分工明确， 各项民主管理、 班务管理项目分工到人， 人人熟知本人负责的管理事项， 落实有效。
有班组考评、 考核、 奖惩、 先进评选等规定， 包括考核指标、 考核内容、 考核方法、 公开的要求等， 有执行结果的记录， 符合公司对班组公开的要求。
有人员出勤情况记录， 记录齐全， 与实际相符 九、 岗位技能 班组成员按公司岗位培训内容， 抽测考核及格率 （80 分及格）达到 80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、 安全、 经营、 服务指标和完成值清楚， 会按要求统计计算。
清楚本班组全部作业项目 并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。
清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、 标准、 制度、 规范、文件等； 熟悉本班每一作业项目的管理标准、 标准化作业指导书及对应的记录内容。
清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。
掌握应急预案内容， 清楚公司 OSH 风险控制管理体系的运转过程。
有培训计划， 按计划实施， 培训资料和记录齐全， 现场随机调考已完成的计划内容， 验证培训有效。
十 、
7S 管理 班组全面推行了 7S 活动， 即整理、 整顿、 清扫、 清洁、 素养、 安全、节约， 人人掌握 7S 含义和要求， 有推行 7S 的具体措施， 措施实施有效，管理分工到人， 无死角。
制订保持工作现场、 办公室等 7S 效果的规定， 将7S 内容标准化、 习惯化。
现场实行“定置管理”， 使人流、 物流、 信息流畅通有序， 现场环境整洁， 文明生产；
切实执行整理、 整顿、 清扫、 清洁等重要环节， 做到电脑设备、 宣传
品、 卡类、 票据等物资摆放整洁、 有序、 合理， 减少取得有用物品的时间，防止物品丢失， 提高工作效率； 保证到处都干净整洁， 员工心情舒畅.
十一、 质量管理 质量是企业的生命线。
从长远来看， 影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量， 确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。
主要内容是通过质量控制、 质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。
质量管理的思想、原理、 知识和方法， 应当渗透到班组工作的每一个角落。
十二、 工作检查 制定班组工作的检查规定， 每月对本班各项管理规定、 标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查， 有检查人和《问题发现和改进记录》。
按照评审中发现《问题发现和改进记录》 之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度， 评价班组的标准化工作成效。
十三、 手册管理 编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》， 手册应至少包含各种目录清单和分工表等， 体现本班组人、 事、 物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、 系统、 全面， 有创新， 受控管理， 随工作、 设备、 要求等变化及时更新。
通过系统的汇编， 发现缺少的以及不规范的制度， 进而进行业务管理制度的整理； 完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了 解业务操作规范等制度信息， 指导员工更好的工作。
十四、 学习创新 在标准化建设中， 结合本班组特点， 对本班标准化建设内容有扩展、有创新。
本班扩展和创新的标准化项目， 形成了标准化的具体标准， 有效果。
每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。
对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新， 有效果。
凝练每个人的愿景， 形成班组集体愿景， 并达成共识。
人人参与 QC 小组活动， 年初有课题注册、 年底有成果发布 开展群众性、 经常性的合理化建议和技术革新活动.
十五、 文化管理 班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。
在工作场所设置背景贴板， 将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块， 既可以展示团队风采， 记录员工的成长；也可以是学习园地， 分享学习心得； 还可以是近期工作重点、 业务竞赛活动通报等。
十六、 团队活动 团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式， 通过成员之间的互动交流、 共同娱乐、 沟通协作， 实现班组成员和谐共处、 增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。
团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。
具体情况可根据班组实际组织进行。
十七、 考核评比 建立科学的量化考核标准， 严格执行班组绩效考评， 同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系， 即班组考评结果作为员工月度绩效依据， 提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
第三部分
班组建设推进方案
一、 班组建设推进阶段 第一阶段：
4 月 1 日至 5 月 30 日， 动员及调研阶段。
1、
成立公司班组标准化建设工作小组， 分工明确， 阶段督导。
2、
组织班组长到电厂及相关企业进行参观， 学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。
3、
将班组建设总体方案发放至班组， 广泛征求基层班组的意见和建议， 愿景和要求， 并进行汇总整理， 结合公司实际， 制定出适合公司基层班组建设的基础框架， 在框架基础上确定本年度班组建设的主要内容。
第二阶段：
6 月 1 日至 8 月 31 日， 标准制定阶段。
1、
以调研形成的班组建设框架为基础， 制定班组建设的实施细则。分项、 分组制定相关岗位职责、 工作标准、 班组管理制度名录、 以及各种班组建设表格。
2、
制定《基层班组建设手册》， 具体内容可参考《海尔班组建设手册》 并充分结合公司的实际情况。
3、
以班组为单位， 以岗位为主体， 对涉及本班组、 本岗位的各项操作规程、 规章制度进行辨识， 摘录相关制度中与本岗位工作相关内容， 形成完整有效的岗位操作流程和标准， 最终形成班组《标准化管理手册》。
第三阶段：
9 月 1 日至 10 月 31 日， 组织实施阶段。
1、
将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组， 全面推进班组标准化建设。
2、
成立班组标准化建设监督检查小组， 对各部门班组建设推进情况进行督导、 检查。
3、
广泛征集具体执行过程中存在的问题、 意见和建议， 汇总分析，提出改进措施和方案， 进一步优化班组建设内容和形式， 形成相对完善、细化、 符合实际、 可操作性强的班组建设标准。
4、
建立班组建设考核评比标准， 为年终班组建设总结评比做准备。
第四阶段：
11 月 1 日至 12 月 31 日， 考核评比阶段。
依据班组建设考评标准， 对各部门班组建设情况进行检查评比， 形成本年度班组建设的总结分析报告， 体现班组建设中的优秀成果， 找出班组建设中存在的不足， 制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。
二、 班组建设注意的几项问题 1、 职能部门发挥作用 班组建设是公司基础管理持续改进的系统工程， 在实际操作中， 要有
职能部门牵头主抓， 其他部门全力配合， 要有足够的人员做保证。
避免班组建设形成职能部门喊口号， 所有工作下移的局面。
几年公司推行安全生产标准化、 薪酬体系改革， 班组建设， 各部门工作压力较大， 在推进过程中要考虑实际工作中存在的问题。
2、 财力保障 多年来， 公司对班组建设的投入不足， 班组基础设施非常落后。
在预算严格控制下， 各部门忽略了班组硬件投入的资金需求。
班组标准化建设，首先要保证基础设施的基本投入和改造。
公司应拿出专项资金， 统一管理，统一标准为班组建设提供财力支持。
3、 统一标准， 避免形式 班组建设倡导个性， 但要基于统一的基础标准。
因此， 在班组建设中，一定要全公司一盘棋， 统一思想， 统一标准， 统一配置， 统一实施， 统一考核。
避免出现各自为政， 标准不一的局面。
基层班组最需要的是你告诉他按照什么标准、 什么样的要求去做， 多年来我们工作中缺少的恰恰是实际操作的指导。
既然公司明确了 班组建设作为年度的工作重点， 那么职能部门就要负起责任， 落到实处， 不要仅仅局限与参观、 培训、 挂几个条幅， 喊几个口号， 要给基层班组最简单直接有效的操作指导。
4、 总结分析， 持续改进 班组建设是体现企业管理水平高低的晴雨表。
每个时期会有不同的重点工作。
班组建设是持续改进的过程， 需要公司长期去关注， 去研究， 去确定不同时期班组建设的目标和标准。
第四部分：
班组建设的具体工作
结合班组建设的主要内容， 针对不同的项目， 初步确定以下工作：
一、 工作职责 建立健全班组岗位责任制， 明确工作分工和班组日常管理分工， 班组
岗位职责明示上墙。
二、 制度建设...
篇八：企业班组馆办理方案
丽
班
组
创
建
实
施
方
案
x xxxxxxxxxxx 公路工程 x xx xxxxxxxx 项目经理部
8 2018 年 年 1 01 月 月 1 01 日
美丽班组创建实施方案
一、编制目的和依据
为加强和规范美丽班组标准化建设和管理，不断提升本项目产业工人素质，以及提升工程质量和安全生产管理水平，依据 XX 省交通运输厅《XX 省高速公路施工标准化管理实施细则》、《关于开展 XX 省公路水运“品质工程”建设活动的指导意见》、《关于进一步深化公路工程施工标准化开展“美丽班组”创建活动的通知》、省交协关于发布《XX 省交通行业施工单位美丽班组标准化建设评比办法（试行）》的通知等有关规定 ，结合本项目实际情况，开展“美丽班组”创建活动，编制“美丽班组”创建实施方案。
二、创建活动主题
创建“美丽班组”，强化班组标准化建设。
三、活动目标
安全目标：实现安全文明施工标准化；达到省级示范“平安工地”。
质量目标：争创品质工程。
班组目标：打造一批“美丽班组”。
四、活动内容
（一）组织机构
领导小组：建立以项目经理任组长，项目班子副职为副组长，各部室负责人、项目队长、作业班组负责人为组员的管理组织机构。组长是活动的直接指挥和领导者，副组长负责活动的监督和考核工作，组员的职责是参与活动的实施及确保活动的开展。
组
长：XX 副组长：XXX XX
组
员：XX XX XX XX XX XXX （二）拟创建班组
1、钢筋加工及安装班组
负责本项目钢筋加工及安装，班组长：XX； 2、预制梁板运输及安装班组 负责本项目预制梁板运输及安装，班组长：XX； （三）创建 活动 内容
1 1 、班组基础建设
（1 1 ）班组作业执行标准
班组根据工作需要掌握相关图纸、规范、交底，并留有登记台账。
（2 2 ）班务活动记录
班组班务会、民主管理会、班组学习培训、思想文化建设等工作开展情况的记录。
（3 3 ）安全活动记录
班组安全活动开展情况记录。
班组成员要认真填写并定期检查，确保台帐记录完整规范。
2 2 、班组安全环保、文明施工建设
（1 1 ）安全教育培训
新进场生产人员，必须参加安全教育培训并经考试合格后，方可进入生产现场工作。班组定期参加项目部安全培训，学习有关安全生产的文件、安全简报、事故通报等，总结事故、障碍、异常教训。
（2 2 ）班前、班后会
班组应每天召开一次班前、班后会，会议由班长主持。班前会应交待当天的工作任务、质量要求和工作进度，同时交待安全措施和注意事项。班后会要对当天的工作进行分析、总结、讲评。班前、班后会应做好记录。
（3 3 ）机械设备管理
班组对机械设备设立专用台帐专人保管，做到摆放整齐，帐、物相符。班组每月应组织对机械设备进行一次检查，机械设备保管人应定期进行检查、维护、保养，发现不合格或超校正周期的应立即停止使用。
（4 4 ）文明施工
加强施工现场整洁卫生，营造舒适的工作环境。做到“工完、料尽、场地清”。
现场材料需放在指定位置，且堆码整齐。
临时生活设施必须整齐，符合卫生通风、照明要求，生活用电器具必须达到标准。
3 3 、班组技能建设
（1 1 ）实施班组“首件认可制”
项目部实行班组“首件认可制”。施工班组进场后根据首件方案工艺要求进行首件施工，从安全操作、工艺技能操作、成品质量等方面严格卡控。项目验收合格后班组方可进行下一步施工。
（2 2 ）开展班组技能比武活动
开展钢筋焊接技能、绑扎技能、混凝土浇筑技能比武大赛，立足现有生产岗位，通过技能经验交流、现场技能操作演示，提高技能操作水平，增强班组解决现场技能操作实际问题的能力。
（3 3 ）加强班组“ 6S 管理、工厂化”
对班组首先进行 6S 管理、工厂化的培训教育，让其理解 6S 管理、工厂化的真正含义，包括整理（要与不要，一留一弃）、整顿（物有其所、物归其所）清扫（源头治理，干净整洁）、清洁（规范统一，一目了然）、素养（长期坚持、养成习惯）、安全（以人为本、防微杜渐）。其次结合工序作业标准化完成整理、整顿、清扫的任务，并达到长期清洁、标准化的目标，从而逐步提高班组的素养。
4 4 、班组创新建设
（1 ）数控钢筋加工设备 传统钢筋加工模式施工质量受工人技术水平影响很大，存在钢筋加工精度不高、加工效率低等施工难题，而且现场交叉作业脏乱的环境也往往使质量失控。不仅如此，传统施工还带来了污染、噪音、扰民等诸多问题。
针对上述钢筋加工存在的技术难点，为确保项目安全、顺利实施和目标工期，争取良好的社会效益和经济效益，通过班组开展技术创新，加强现场实施过程控制，研究一种先进的钢筋数控自动加工施工工艺，使用滚焊机、弯圆机、弯曲中心、弯箍机等数控设备，包括自动上料、自动传输、自动切断、自动卸料、端头自动打磨、半成品横向自动传输和整套动力系统的设计。使用全套的自动化设备不仅节省了人力还提高的产品质量。
（2 2 ）二氧化碳保护焊
为了提高焊接的质量，我们摒弃了传统的焊接模式，因为传统的焊接易出现：焊接质量不合格，焊渣残留，焊缝不饱满，焊接产生大量的烟雾、噪音、焊接成本高等。
针对焊接存在的施工问题，全部采用二氧化碳保护焊。与传统的焊接相比：明弧操作。施焊部位可见度好。便于焊缝对中焊接成本低。二氧化碳气体价格便宜，综合焊接成本是焊条手弧焊，焊接电流密度大。焊丝熔敷效率高，几乎没有焊渣减轻了清渣的劳动强度。电弧加热集中，受热面积较小。加上二氧化碳气体的冷却作用，可减少焊接应力和变形，减少薄板烧穿及变形问题，二保焊焊缝具有良好的坑锈能力、焊缝含氢量低、抗裂性能良好、适应性广，即可细焊丝短路过渡焊接薄板及全位置焊接，噪音小、污染少。
（3 3 ）
预制梁底预埋 钢板的横纵坡调节
以往的梁预制梁底预埋钢板都是靠预制台座端头的砂垫层来调整预制梁底钢板的纵坡的。此种方法对预埋钢板的坡度控制误差比较大，不精确，工人无法测量砂垫层顶面是都在同一水平面上。
针对梁底预埋钢板的坡度调节我们创新采用新工法、新工艺。摒弃传统的台座端头的砂垫层来调整的工法，而是在台座制作中采用预埋四角可调节高低的钢板。这样在施工过程中预埋钢板的调节就变成了可视化，钢板表面也全部在同一水平面上。提高了预埋钢板的准确性，减少误差，保证以后的施工质量。
（4 ）新改进 开展合理化建议活动，鼓励班组对新改进出谋划策。
研究盖梁钢筋集中加工整体吊装工艺，包括先进钢筋定位技术以及骨架自动焊接技术，旨在加强盖梁施工质量，提升加工效率。
研究预制梁钢筋定位、钢绞线整体穿束和养护措施等，解决预制梁大批量预制的施工质量。
（5 5 ）C QC 小组活动
班组要参与到项目部 QC 活动中去，提高生产一线不同岗位、具有不同兴趣爱好的班组成员的参与度和感知度。班组通过将 QC 活动的目标逐步分解，落实
到班组的日常工作中，提升班组对开展 QC 小组活动价值的认同感，最大限度地激发班组工作的积极性、主动性和创造性，真正发挥 QC 活动在班组管理中应有的作用。
5 5 、班组民主建设
班组一般每月应召开一次民主管理会，班组民主管理会由组长主持，主要内容为及时传达项目部工作意见和要求，讨论班组生产工作计划，提出并组织落实完成生产任务的具体措施。
6 6 、班组文化建设
加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，树立班组正确的世界观、人生观和价值观。规范班组行为，遵守规章，培养班组文明习惯。加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好整体形象，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。发扬班组工匠精神，精益求精出精品。
五、班组考核评比
施工单位应结合施工实际对班组进行考核，要求每月一考核、每季一评比，及时召开生产例会对各班组进行通报奖罚。
监理单位根据要求制订相应的实施细则，定期对班组进行考核评价，评价内容应体现日常监理过程中的质量安全标准化执行情况对考核“示范”班组择优向公司推荐评比，对不达标班组责令施工单位及时进行整改、清退，并将评价结果向公司备案。
评比小组负责美丽班组的评比工作，根据监理单位推荐的美丽班组每季度组织一次美丽班组评比奖励，同时评比与安全生产考核、平安工地考核挂钩。考核按高低分为三个等级，85 分～100 分为优秀班组、60 分～85 分为合格班组、60分以下不合格班组。对获得不合格班组的施工班组，按照相关规定课以违约金。连续两个季度获得不合格班组的施工班组，将有权对该班组作清退处理。
要结合标段特点，完善美丽班组创建考核机制，强化考核和奖惩力度，深化考核的纵深层次。对于优秀班组，应积极向分公司推荐，争取列入公司重大项目施工队伍优先选用名录库，形成长效机制，让美丽班组能够发挥更大的作用。
班组考核表
考核班组：
__________
日期：
基础建设（10分）
1、班组相关台帐记录齐全。（10 分）
安全建设
（20 分）
1、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3 分）
2、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3 分）
3、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（4 分）
4、持证上岗率达到 100%，安全教育率达到 100%。（3 分）
5、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程）。（4 分）
6、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（3 分）
技能建设
（20 分）
1、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（3 分）
2、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（3 分）
3、确保本班产品质量、工作质量，无质量事故。（4 分）
创新建设
（30 分）
1、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（20 分）
2、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（10 分）
民主建设
（10 分）
1、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（2 分）
2、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度。（3 分）
3、开好民主生活会，做好民主评议工作。（3 分）
4、做好班组员工的纠纷调解工作。（2 分）
精神建设
（10 分）
1、员工行为规范，遵守规章，员工具有文明习惯。（3 分）
2、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。（3 分）
3、员工具有工匠精神，精益求精出精品。（4 分）
总
得
分 考核意见：
考核人：
有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了遇到那个人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？
是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕还有一丝微弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。
爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。我只知道：
我要遇见你，我渴望见到你 ,我要把全部的爱给予你！我为什么如此渴望爱情？因为我相信我们的爱情早已命中注定。
都说，住在爱情世界里的人会变傻，她的欢喜和忧愁都会牵动着你的心，她哭了，你会心疼不已；她高兴，你会开心一整天。
你会无时无刻的关注她的喜怒哀乐，第一时间回复她的消息，只要有时间 ,你的脑海里都是她的影子，为了让她开心快乐，做什么都是值得的。从此，你的世界里最重要的人就变成了她。
有时候，你们也会吵架，可你从来不生气，因为你爱她，换作别人你会置之不理，而她的一句玩笑话你都会深思半天，到底是自己哪里做的不够好。
因为你怕她生气，怕她伤身，怕她不够幸福，你只想把全世界的爱都给她，这样的吵架让你更心疼、更深爱她。
而他也和你一样，小心翼翼的呵护你们的爱情，都愿意为对方付出，都愿意对方是那个被爱多一点的人。
爱情的世界里，没有对与错，只有爱与被爱，两个人都想多爱对方一点点 ,都想做那个爱的最深的人 ,她会把你放在心底，让你聆听她想你时的心跳，让你感受连呼吸的空气都有你的味道。
有人说，爱情有保鲜期，哪怕两个深爱的人，也逃不了魔咒。
还有人说，男人比女人更容易动情，也更容易放弃爱情，甚至移情别恋 ,而我却笃定爱情的世界里只有你和我 .
还记得吗？你曾经无数次问我，什么时候去看你，而我何尝不想时刻在你身边！或许我们的爱情就是适合天南海北各居一方，也许这才是我们爱情保鲜的秘籍，静静的欣赏，悄悄的守望，深深的爱着 .
最美的爱情莫过于，一起漫步夕阳西下，看岁月写满人世繁华，一起欣赏落日余晖，听时光吟唱岁月静好。
有人问我，爱情是什么？我不知道，也无从回答，我只知道，为了遇到那个人，我等待了很多年，甚至快要忘了自己到底寻找的是什么？
是心灵的寄托还是真实的感受，我不知道，也不在乎，我执着于这份寻觅，我也不怕世事沧桑，更不怕容颜老去，哪怕还有一丝微弱的光，我都会朝着光芒勇敢的追逐。
爱情的世界里，究竟是什么样子？我曾经问了自己无数遍，我想象着，却给不出任何答案。我只知道：
我要遇见你，我渴望见到你 ,我要把全部的爱给予你！我为什么如此渴望爱情？因为我相信我们的爱情早已命中注定。
都说，住在爱情世界里的人会变傻，她的欢喜和忧愁都会牵动着你的心，她哭了，你会心疼不已；她高兴，你会开心一整天。
你会无时无刻的关注她的喜怒哀乐，第一时间回复她的消息，只要有时间 ,你的脑海里都是她的影子，为了让她开心快乐，做什么都是值得的。从此，你的世界里最重要的人就变成了她。
有时候，你们也会吵架，可你从来不生气，因为你爱她，换作别人你会置之不理，而她的一...