煤矿企业经营方案5篇煤矿企业经营方案 煤矿精细化管理方案一. 煤矿管理现状及存在的问题（一） .煤矿概述： 满世煤炭集团有限责任公司敖包梁点石沟煤矿是满世集团旗下一座新型的下面是小编为大家整理的煤矿企业经营方案5篇,供大家参考。
篇一：煤矿企业经营方案
精细化管理方案 一.煤矿管理现状及存在的问题 （一）
. 煤矿概述：
满世煤炭集团有限责任公司敖包梁点石沟煤矿是满世集团旗下一座新型的现代化露天煤矿。
煤矿始建于 2000 年， 煤矿改扩建于 2011年 1 月 10 日完成并正式通过自治区煤炭厅综合验收。
现井田面积为28. 7 平方公里， 地质资源储量 1 亿吨。
可供露天开采的地质资源储量 5350 万吨， 可采储量 4423 万吨， 设计生产能力 120 万吨∕ 年， 服务年限 39. 4 年， 煤矿总投资 2. 2 亿元。
(二) . 目前管理状况：
煤矿在区、 市各级政府和有关部门的大力支持下， 在集团公司的规划指导下， 以创新管理、 创优质量、 创建形象的“三创” 理念， 始终本着一人为本、 以职工利益为第一为的发展思想， 以建设安全高效矿井目标， 走上了一条逐步实现科学管理的道路。
1. 煤矿生产秩序状况：
为建设高效的安全矿井， 我矿制定了安全生产责任制定， 目标管理制度、 安全生产制度、 生产技术管理等制度、 定期上报的安全隐患排查、 治理报告以及每月一次的安全会议等。
在工作中， 严禁员工违反程序作业， 对矿井运输、 提升系统进行核定， 按标准进行生产， 从采掘工作面到矿井生产系统有秩运行。
突出安全管理， 建立矿井安全制度， 从现场作业、 生产系统、 安全管理、 制度执行上制定针对性的管理办法。
2 煤矿文化状况：
煤矿企业的特点直接影响企业内部的管理方式， 实行科学管理， 首先要尊重客观事实， 一方面紧紧抓住煤矿的目的就是出煤。
确立出好煤， 好出煤的基本原则， 实现安全生产。
另一方面，
在采掘正规循环作业的基础上， 总结采掘的工作方面的程序化生产经验。
要求员工要持证上岗。
3. 管理现状：
我矿现在实行传统粗放型行政管理模式、 制度化管理不明确。
(三) . 存在的问题：
1. 人员素质低：
多年来， 低文化的农协工是煤矿工人的主体， 文化素质低， 技能低。
2004 年国家出台政策， 要求煤矿井下人员持证上岗，我矿实行全员培训教育， 目前， 我矿员工文化素质 2%为大专或以上学历， 65%为初中中专学历， 33%为小学及以下文化。
通过培训， 员工的安全意识的到增强， 操作技能不明显。
2. 开采技术落后：
由于工程技术人员和优秀的管理人员缺乏， 不能引进和实施先进的生产技术。
目前应用的开采技术和安全监控是在学习其他煤矿， 因此在科技人才、 技术装备和科研都是比较落后的。
3. 管理水平落后：
目前我矿管理模式模糊， 员工素质低， 思想观念解放不彻底， 观念不能全面创新， 管理思想不明确。
二. 实施精细化管理的具体方案：
（一）
. 精细化管理的指导思想：
实施精细化管理是我矿的提高核心竞争力， 实现企业的可持续发展的必经之路， 是我矿超越自我， 超越竞争者的需要。
通过将管理工作做细做精， 全面提高我矿的管理水平和工作质量。实现我矿安全生产，是我矿的重要思想和管理目标。
实行精细化管理， 要求以程序化、 规范化、 标准化为核心， 实行科学管理， 不断提升安全高效矿井建设水平。
（二）
. 战略目标体系：
我矿战略目标：
1. . 原煤产量达到 120 万吨／ 年。
2. . 经营收入实现零亏损。
3. . 无安全事故。
4. . 全面推行精细化管理， 不断提高提升我矿管理水平。
我矿精细化管理目标：（1）
. 制定一套安全、 生产、 经营的管理制度。用创新的思想改变传统的思想模式， 建立一套包括企业组织机构设计、 职能部门的划分、 岗位工作说明、 专业管理制度、 工作流程等系统的管理文件。
形成精细的文化体系， 工作中通过发现问题， 找出各方面有待完善的细节， 不断解决， 使管理在精细中不断改进， 在每个关键细节中实现创新， 是员工在严格的执行中形成自觉管理行为， 全面提高员工素质行为的同时， 实施精细化管理， 达到管理规范化、 程序化、 标准化。
（2）
. 矿井质量标准化从环节上达到行业一级水平， 矿井质量达标，代表企业形象， 反应管理水平， 决定矿井基础。
煤矿质量标准有采掘、掘进、 机电、 运输、 通风、 地测六大专业组成。
矿井质量标准化工作必须按照精细化管理思想的要求， 把行业标准分解到具体每个工作岗位、 流程环节中， 量化工作标准。
（3）
. 实现矿井安全生产：
认真落实国家安全方针， “安全第一， 预防为主”。
三. 实施精细化管理的重要环节:
我矿确定实施精细化管理的战略目标， 根据我矿实际， 按照“精细” 的思路， 通过分析存在的问题， 实施制定方案。
（一）
. 建立精细化流程：
流程是做事的顺序和内容， 我矿的流程内容主要包含作业流程和管理流程两大方面。
管理流程是对我矿内部进行改革， 改变职能管理机构重叠， 流程不闭环等问题， 使每个流程运用流畅， 做到机构不重叠， 工作不重复， 工作保质保量， 节约运作成本。
我矿作业流程，目前还处在职能型阶段， 具体流程还没有实现系统化、 全面化、 闭合化。
是单一、 局部的， 因此需要建立完善的工作流程。
作业流程的建立：
采煤、 掘进、 机电、 运输、 通风、 地测、 技术、经营等八个系统， 在分小班、 采取、 专业、 矿等四个层次。
实现职能明确， 工作流程顺利， 形成完整的作业流程。
管理流程的建立：
公文、 考勤等文职资料、 我矿各类档案、 图书资料、 信息化管理平台、 办公用品、 清洁物品等六项工作。
再分部门部长、 秘书、 管理员、 采购员等四个层次。
实现职责清晰， 不重叠， 不空白的管理流程。
（二）
. 完善精细化管理制度：
精细化管理， 是一个系统、 完整、 全面、 细致的规章体系， 是精细化管理依规办事的依据。
在管理过程中要求员工在职务行为中按照我矿经营、 生产安全、 技术管理相关规则来统一行动、 工作， 逐步形成习惯养成， 提高员工素质， 提升管理水平。
我矿目前分别制定了行政管理制度、 安全管理制度、 生产技术管理制度、 绩效考核标准。
具体管理制度内容如下：
行政管理制度：
管理总则 1、 点石沟煤矿全体员工皆应遵守国家的政策法令， 遵守煤矿的
规章制度， 坚决执行煤矿的决策， 培养集体主义价值观， 自觉维护我矿的形象。
2、 点石沟煤矿一切对外文件、 协议均应报综合办公室， 由指定责任人签字后方可发出。
凡点石沟煤矿下发的各种表格， 每个员工应按规定使用。
3、 点石沟煤矿实行领导分工责任制， 日常工作按已明确的职责范围分部门办理， 凡上级交办的工作， 经办人必须及时认真办理并将结果及时反馈。
4、 点石沟煤矿员工上班应做到仪表整洁， 办公区域注意文明礼貌用语的使用； 电话通话要简明扼要， 点石沟煤矿员工接听电话一律使用普通话而且用语要规范。
5、 保持办公环境的安静， 禁止在办公区内喧哗、 嬉闹； 不能擅自带外来人员进入办公场所。
6、 自觉维护社会公德， 执行保密规定， 爱护公共财产， 勤俭节约 做好安全防火和卫生工作。
员工行为规范制度 一、 职业道德
忠诚、 诚信、 正派、 守纪、 勤勉、 尽职、 敬业。
二、 礼貌仪表
1、 礼貌服务：
尊重他人， 礼貌待人， 文明用语， 热情服务。
2、 仪表举止：
员工上班时应注意仪容仪表， 要得体、 大方、 整洁， 要时刻注意维护公司形象。
具体要求如下：
1． 男性员工仪表要求：
（1）
上班时间要穿衬衣、 系领带， 不得挽起衬衣袖子或不系扣子；
（2）
不得蓄须， 留长发；
（3）
不准穿皮鞋以外的其他鞋类， 包括皮凉鞋。
2． 女性员工仪表要求：
（1）
上班时间应化淡妆， 以示对他人尊重， 不得化浓妆， 不得使用气味浓烈的香水；
（2）
不得染指甲、 留长指甲；
（3）
不准穿超短裙、 低胸衫， 过于紧、 薄、 透等不雅的奇装异服以及穿凉拖。
三、 员工规范:
1、 坚守岗位， 上班时间不得串岗， 认真工作， 忠于职守；
2、 尊重同事， 服从安排， 联系下属， 精诚团结， 诚信待人；
3、． 工作时间不做私事（包括看报、 上网聊天、 打游戏等）；
4、 不得因私事使用公司电话或长时间接听电话。
5、 营造和保持经营场所的良好环境， 办公区内不喧哗、 不吃零食。
6、 办公区域严禁吸烟。
7、 未经主持人同意， 参加会议期间不许使用手机、 不得中途离开。
8、 个人物品不得随意放置， 文档必须存入适合的箱柜内。
工作时间不得擅自离岗。
下班前清理文件， 锁入文件柜。
保持桌面整洁。关闭照明灯、 计算机、 空调机电源等。
爱护财物， 不得损坏、 丢失、浪费各种办公用品。
满世集团点石沟煤矿公文处理办法 第一章
总
则
第一条：
为使满世集团点石沟煤矿系统的公文处理工作规范化、制度化、 科学化， 提高公文处理工作的效率和公文质量， 根据集团公司办公管理制度的有关规定， 结合点石沟煤矿公文处理的实际， 特制定本办法。
第二条：
满世集团点石沟煤矿的公文是点石沟煤矿领导实施有效管理的公务文书， 是上呈下达， 用以传达贯彻总公司领导的意图和决策， 发布规章， 请示和答复问题， 指导、 布置和商洽工作， 报告情况，交流经验的重要工具。
第三条：
满世集团点石沟煤矿综合办公室是公文处理工作的管理机构， 主要负责着点石沟煤矿并指导各部门的公文处理工作。
第四条：
满世集团点石沟煤矿设立办公室并配备专人负责公文处理工作。
文秘人员应当忠于职守， 具备有关专业知识。
第五条：
在公文处理工作中， 必须严格执行集团公司《保密工作管理办法》， 确保公司秘密的安全。
第二章
公文种类
第六条满世集团点石沟煤矿的公文种类主要包括。
（一）
条例：
由满世集团点石沟煤矿矿长会议制定并批准， 规定矿上重大事项或某一方面工作等， 带有规章制度性质；
（二）
规定：
对特定范围内的工作、 业务及其他事务制定带有约束性的措施：
（三）
制度：
在一定时期， 对一定范围的工作实行的惯例性做法；
（四）决定：
对世集团点石沟煤矿重要事项或重大活动作出安排；
（五）
通告：
在世集团点石沟煤矿范围内公布应当遵守或周知的事项：
（六）
通知：
发布规章制度， 传达集团公司领导指示和矿领导指示及要求各所属部门周知、 办理或执行的事项。
（七）
通报：
表彰先进， 批评错误， 传达重要事项或情况；
（八）
请示：
下级向上级就某一问题或事项请求指示与批准；
（九）
报告：
下级向上级汇报工作， 反映情况， 提出意见或建议，答复上级的询问；
批复：
对请示事项予以答复；
（十）
会议纪要：
记载和传达会议情况及主要议定事项；
（十一）
函：
同级或与业务往来单位相互之间商洽工作， 咨询答复题，
政府有关部门提出请示等
第三章
公文办理
第七条：
公文一般由发文单位、 秘密等级、 紧急程度、 发文字号、标题、 主送单位、 正文、 附件、 印章、 发文时间、 抄送单位等部分组成。
第八条：
发文时间以领导签发的时间为准； 联合行文的， 以最后签发单位领导的签发日期为准。
第九条：
公文办理分为收文和发文。收文办理一般包括签收登记、分发传阅、 收回存档、 销毁等程序； 发文办理一般包括拟稿、 审核、签发、 用印、 登记、 发送、 原件归档、 销毁等程序。
（一）
发文办理：
拟稿：
按照各部门谁主管， 谁拟办的原则。
涉及两个部门以上会稿的， 由主办部门牵头拟办， 有关部门协作。
稿件需填写点石沟煤矿统一的发文稿纸做面页， 按规定要求拟稿。
（二）
收文办理：
第十条：
公文签收应由专人负责。
签收时须对来件严格检查， 明确无误后方可签字或盖章。
第十一条：
收文拆封后应对文件进行认真清点， 按内部或公开文件分类登记， 注明收文日期、 标题（简要内容）、 来文单位、 密级等并编号。
第十二条：
点石沟煤矿综合办公室收文， 存档一份， 另一份呈送矿领导， 根据领导批示送有关部门传阅， 必要时转发相关部门。
满世集团点石沟煤矿综合办公室上报总公司各部门的正式行文应同时抄送总公司办公室。
文件传阅应坚持文不横传的原则并建立传阅登记制度。
第十三条：
因业务需要查阅某文件须经综合办公室同意， 必要时须报有关领导批准。涉及密级文件， 按照 《总公司保密工作执行条例》。
分发 拟稿 拆封 登记 拟办 呈批 交办 办结 审核 签发 编号 打印 盖章
第十四条：
密级高的文件， 应锁在保险柜内， 不得锁在办公桌抽屉内过夜。
第十五条：
点石沟煤矿正式文件须经矿长签发。
矿长不在矿时，一般事务性行文报请临时主持工作矿领导酌定； 凡涉及资金转移、 资金挪用、下设机构等重要事宜且需急办的， 由办公室电话请示矿长后，报临时主持工作的矿领导签发。
第十六条：
点石沟煤矿正式文件的撰写、 制发由办公室负责。
第十七条：
各部门以点石沟煤矿名义上报或下发的业务性或政策性文件， 需将打印稿送办公室审核后制文， 按上条规定签发。
第十八条：
各部门在本身职能和工作范围内下发的业务性通知，经分管领导同意， 可以以自己名义发出， 但应送办公室进行文字审核。
第十九条：
会议通知、 转发有关文件的通知、 一般性或临时性工作安排等事宜的通知经矿领导批准同意， 以综合办公室名义发出。
第二十条：
发文的密级按 《总公司保密工作条例》 有关规定确定。
第四章
公文归档和销毁
第二十一条：
公文办理完毕， 应及时将公文定稿（包括领导的修改或批示稿）、 正本和有关材料立卷归档。
第二十二条：
调取、 查阅存档公文须经矿领导或综合办公室主任批准。
第二十三条：
没有归档和存查价值的公文， 经过鉴别和办公室主任批准后， 可以定期销毁。
销毁秘密文件， 应当进行注销登记， 由二人监销， 保证不丢失、 不...
篇二：煤矿企业经营方案
X 第 一建设有限公司 XXX 煤矿降本增效实 施方案为认真落实公司管理提升暨降本增效视频会议精神， 针对宏观经济持续低迷， 煤炭市场形势严峻， 矿生产经营日趋困难的局面， 现就做好降本增效工作提出以下方案：
一、
理顺生产系统， 确保完成全年原煤生产指标
由于 3202 采面遇到地质断层及采煤设备调试， 3204 采面进入采煤收尾阶段等原因， 使得煤炭产量受阻， 同时受 3202 采煤机滚筒转速大的影响， 块煤出煤率下降了 50%左右， 使得产量及优质煤种大幅下降， 如果生产环节不能够持续稳定， 就无法为摊薄过高的固定成本支出， 所以， 生产技术部负责尽快制定 3202面采煤设备调试或更换的方案， 确定完善生产设备的时间节点，确保形成稳定高效的生产系统， 保证全年原煤产量 71 万吨的顺利完成。
二、
制定材料定额， 确保吨煤材料消耗逐月 递减
由经营财务管理部（经营）
负责， 对矿综采队 1-8 月份的材料消耗进行统计分析， 确定矿历史吨煤材料消耗定额， 并以此为标准， 从 9 月开始至年底， 将吨煤材料消耗逐月下降 5%， 并纳入综采队月度工资结算的考核内容。
三、
制定人工定额， 确保不突破历史吨煤消耗指标 由经营财务管理部（经营）
负责， 对全矿各部门及区队 1-8月份的工资分配进行统计分析， 将各区队、 部门的人工支出与原
煤产量进行了挂钩， 制定吨煤人工支出定额， 并以此为标准， 从9 月开始至年底， 严格按标准定额控制工资含量， 确保新结算工资总额不突破定额标准。
四、
加强单体支柱管理， 制定专项使用及管理办法
由经营财务管理部（供应）
负责， 修订矿单体液压支柱专项管理及考核办法， 明确责任、 细化奖罚、 严格落实， 并纳入综采队月度工资结算的考核内容。
五、
强化材料领用制度， 提高材料较旧领新率 由经营财务管理部（供应）
负责， 专项制定矿材料领用管理办法， 将较旧领新的管理流程明确到该办法内， 强化矿材料领用管理及核算。
六、
制定材料回收奖励办法， 切实落实材料回收奖罚 由经营财务管理部（供应）
负责， 专项制定综采支护材料回收奖罚办法， 制定回收材料的范围， 明确奖励单价， 确定材料回收奖励的流程， 切实落实奖励的兑现。
七、
加强煤质管理力度， 降低洗煤损耗 煤质管理不仅是煤炭销售工作的保证， 更是降本增效的有效途径。
由于我矿 2012 年的采煤工作， 受到了煤层高度低、 地质断层多、 采煤机械不配套、 生产经验不足、 技术指导不到位等因素的影响， 虽然使得全矿煤炭产量得到了确保， 但是煤炭质量大打折扣， 全年原煤平均发热量不足 4200 大卡， 即使采取了外包洗煤提升煤质等措施， 但是由于洗煤量的增加， 不仅增加了额外成本， 更加紧迫的是随着洗出矸石和煤泥的堆放已经临近极限，
我矿将面临无场地存放的窘境， 如果不能及时征得新的排矸场所， 洗煤将面临停产。
所以， 煤质的管理已经到了紧要关头， 由生产技术部负责制定综采队煤质考核专项管理办法， 必须将发热量、 水份、 灰分纳入综采队工作考核， 将上皮带超过 30cm 的大块矸石、 杂物、 废料等纳入日常奖罚。
八、
制定矿供电核算流程， 严控全矿电费支出
由经营财务管理部（财务）
制定 XX 矿供电核算管理流程，明确电量计量责任部门、 数据报表报送责任人、 计量时间、 用电量、 用电单位及用电人签收等流程， 细化全矿的供电核算。
九、
控制非生产性支出， 完成可控费用支出目标 通过鼓励公务用车乘坐公共交通工具， 严格考核行车油耗及维修， 降低差旅补助标准和范围， 培养机关人员节能降耗习惯，严控业务招待范围和标准， 充分利用电子网络设备开展无纸办公， 取消部分区队外线电话等方法和手段， 努力降低管理费支出。此项工作由综合管理部制定专项实施细则。
十、
优化地面零星工程建设， 压缩资本性支出 认真梳理现有地面零星工程建设项目的各项工程内容， 编制出零星工程施工台账（包括已完工、 在建、 计划建造）， 积极与施工单位沟通， 结合现场情况和实际需要， 优化设计方案， 在满足使用功能要求的前提下， 尽可能降低工程建设投资费用， 即日起在建的工程一律下浮 5%结算， 未施工的项目在预算造价基础上下浮 10%进行结算。
此项工作由经营财务管理部（经营）
负责落实。
以上十条措施， 作为我矿降本增效具体的实施方案， 每条措施的负责部门由各分管副总牵头督导落实， 需制定出各项具体制度、 办法、 细则或函的部门， 必须在 9 月 20 前形成正式文件下发执行。
篇三：煤矿企业经营方案
论
第一节
项目背景
一、 项目名称、 隶属关系及所在位置 某某公司有限责任公司某地煤矿位于东胜煤田祥查区， 行政隶属准格尔旗羊市塔乡 ， 矿区位于准格尔旗羊市塔乡政府东北约 8km， 向北距某某公司集团所在地沙圪堵镇约 25km。
向西经松树鄢与曹（曹家石湾）
－羊（羊市塔）
线柏油路相连， 经曹家石湾与 109 国道相通。
其中井田至松鄢为简易土路直线距离 8km， 松树鄢至曹家石湾 45km， 南距陕西省界不足 5km。
二、 承办单位概况 矿井建设业主为某某公司有限责任公司， 该公司始建于 1985 年， 现已跻身于自治区 20 家重点煤炭企业， 为自治区中型一档企业， 公司净资产到2004 年 6 月已达 3.2 亿元， 员工 1300 多名， 其中各类技术及管理人员 357名， 拥有 23 个企业， 年原煤生产能力 5.00Mt， 焦炭 0.05Mt， 焦油 5000t，活性炭 3000t， 超纯煤 0.03Mt， 电石 0.02Mt， 高岭土 1000t。
公司 2003 年销售原煤 3.17Mt， 焦粉 0.02Mt， 焦油 1500t， 实现销售收入 17998.70 万元， 实现利润 4787.97 万元。
某某公司有限责任公司已获得某地井田的探矿权。
内蒙古自治区国土资源厅于 2003 年 6 月 24 日批准的探矿许可证， 其证号为：
1500000310294，并委托中国建筑材料工业地质勘查中心内蒙古总队对某地井田煤矿进行地审核通过， 存档整理。
受控资料， 禁止外传！
质勘查工作， 该队于 2004 年 1 月 19 日编写完成《内蒙古自治区东胜煤田某地井田煤炭资源详查地质报告》， 2004 年 2 月 1 日中国建筑材料地质勘查中心内蒙古总队技术成果审查委员会对该地质报告进行了 初审并提交初审意见书。
2005 年 6 月太原明仕达煤炭设计有限公司完成了某地矿 0.9Mt/a 矿产资源开发利用方案。
三、 可行性研究报告编制依据 1、 某某公司有限责任公司《某地煤矿设计委托书》。
2、 内蒙古自治区国土资源厅内国土资储备字〔2004〕 75 号， 关于《内蒙古自治区东胜煤田某地井田煤炭祥查报告》 矿产资源储量评审备案证明。
3、 准格尔供电局文件准农用〔2005〕 2 号文《准格尔供电局关于内蒙古某某公司集团忽沙图煤矿等三处用电申请的复函》。
4、 准格尔旗水利局文件准水发〔2005〕 第 31 号文《准格尔旗水利局关于为某某公司有限责任公司某地矿区提供生产生活用水的函》。
5、 准格尔旗科源水务有限责任公司《关于为某某公司提供生产、 生活用水承诺的函》。
6、《 煤 炭工业矿井设计规范》（GB50215-94）。
7、 煤炭工业建设项目《可行性研究报告编制内容》（试行）（2005）
版。
8、《煤矿安全规程》（2004 版）。
9、《矿产资源法》。
10、《煤炭法》。
四、 项目提出的理由与过程 根据内蒙古自治区发展和改革委员会 2003 年 11 月编制的《内蒙古自治
区煤炭工业 2003～2010 年发展规划》， 预计 2003～2005 年煤炭需求量平均增长率为 24.4％， 2005 年全自治区煤炭需求量为 2.5 亿 t， 其中， 区内需求1.1 亿 t， 区外需求 1.4 亿 t。
2010 年， 内蒙古将建成 7 个 50.0Mt 级的煤炭基地， 煤炭年产量将达到7 亿 t， 跃升为全国第一， 其中东胜煤炭基地的生产规模由目前的 65.0Mt/a提高到 150.0Mt/a， 建成火力发电厂装机规模 19430MW， 最终建成煤电基地。
东胜～神府煤田是我国迄今为止发现的最大煤田， 它含煤面积广、 煤炭资源丰富、 煤质优良、 开采技术条件简单、 适于规模机械化开采。
随着国家能源战略的西移和西部大开发战略的实施， 东胜～神府煤田的煤炭资源供需矛盾日益突出。
为了切实缓解矿区煤炭供应紧张局面， 寻找新的煤炭资源开发后备基地， 加快东胜煤田开发和煤炭资源综合利用的步伐， 充分发挥煤炭生产在当地经济建设中的支柱作用， 推动地区经济的快速增长， 进一步提高当地人民生活水平， 某某公司煤炭集团公司决定投资对某地井田的煤炭资源进行开发， 并于 2003 年 6 月 24 日取得探矿许可证。
某地矿井拟准开采的煤属特低灰～低灰、 特低硫～低硫、 特低磷～低磷、中高发热量煤， 是良好的民用和动力用煤， 目前煤价较高， 市场前景良好。该矿井的尽快建设将有助于缓解矿区煤炭供应的紧张局面， 还能安置当地富余劳动力， 增加就业机会， 对带动地方经济的发展有着积极的作用。
因此，建设某地煤矿是可行的、 也是必要的。
从煤炭售价增长的趋势看， 矿井投产后， 企业将获得可观的利润， 为了发挥其规模效益， 拟把该矿井建成生产规模为 1.2Mt/a 的现代化矿井， 使其成为准格尔旗煤电基地的骨干矿井之一。
第二节
项目概况
一、 井田范围 东胜煤田某地井田位于内蒙古准格尔旗羊市塔乡境内， 行政区划隶属羊市塔乡 管辖， 井田面积 52.91km2， 地理座标：
东径：
110°41′ 15″ ～110°48′ 45″
北纬：
39°23′ 45″ ～39°26′ 45″
某地煤矿主要可采煤层有三层， 5-1 号、 5-2 号和 6 号煤层， 各煤层赋存较为稳定， 已探明地质储量约 40.0Mt。
各煤层平均灰份均小于 10％， 全硫含量很低， 原煤平均含硫量小于 0.4％， 原煤发热量 （Qgr.d）
平均为 27.8KJ/g，属低灰、 特低硫、 中高发热量的不粘煤。
是良好的民用和工业用动力煤， 深受各大电厂的欢迎， 目前当地原煤售价在 80 元/t 以上。
二、 报告编制的指导思想 1、 井田内煤层赋存条件简单， 煤质优良， 开采技术条件简单， 尽量采用先进的工艺设备， 最大限度地合理集中生产， 提高资源回收率， 简化辅助设施和生产环节， 采用先进的矿井管理模式， 将煤矿建设成为一座现代化的矿井， 为矿井投产后有较好的经济效益创造条件。
2、 开拓布置：
尽量多布置煤巷， 少布置岩巷， 多采用锚喷支护。
3、 选用先进的安全监测设备， 保证矿井安全生产。
4、 采取有效措施， 防止环境污染， 防止地表塌陷和地下水流失。
5、 尽可能减少非生产性投入， 设备维修依托社会， 只建必要的生产辅助及行政福利设施。
三、 建设规模及主要技术特征 1、 矿井设计生产能力为 1.2Mt/a， 全矿井设两个坑口：
某地一号井、 某
地二号井， 各坑口生产能力均为 0.6Mt/a。
2、 各坑口主提升设备均选用普通带式输送机担负运煤任务， 辅助提升均采用防爆柴油机无轨胶轮车担负材料、 设备和人员升降任务。
3、 某地一号井和二号井均采用一水平开采全井田 5-1、 5-2 和 6 号煤层。一号井开拓水平为＋1263m， 二号井开拓水平为＋1222m。
均在 6 号煤层中布置胶带大巷， 在首采煤层中布置辅助运输大巷和回风大巷。
通过联络斜巷与各煤层连通。
4、 一号井首采工作面布置在一采区 5-1 号煤层， 采用长壁综合机械化一次采全高采煤工艺， 掘进配备三个普掘队。
二号井首采工作面布置在三采区 6 号煤层， 采用长壁综合机械化放顶煤采煤工艺， 掘进配备一个综掘队和二个普掘队。
5、 一号井选用 BK40-6-№16 型矿用防爆轴流式通风机两台， 风机配套电动机为 YBFe225M-6， 380V
30kW； 二号井选用 BK54-6-№17 型矿用防爆轴流式通风机两台， 风机配套电动机为 YBFe280M-6， 380V
55kW。
6、 井下选用 MD-300 移动式制氮设备防灭火系统和黄泥灌浆系统防止煤层自燃。
7、 矿井选用两套 KJ70 型安全监测系统， 每个井口配备一套。
8、 某地矿井一号井移交生产时， 井巷工程总量为 8578.6m， 掘进总体积为 105408.3m3， 其中硐室体积为 4980m3， 井巷万吨掘进率 143m； 某地矿井二号井移交生产时， 井巷工程总量为 5909.3m， 掘进总体积为 74779.3m3，其中硐室体积为 4580m3， 井巷万吨掘进率 98.5m。
9、 根据用户要求， 地面不设筛分系统仅设排矸车间筛分加工， 产品煤
用胶带机送至地面园筒仓储煤。
10、 煤的外运方式为汽车短途运输， 由各坑口工业场地经矿区专用公路至曹（曹家石湾）
－羊（羊市塔）
柏油路， 并在曹家石湾与 109 国道相通。
11、 矿井电源取自距一号井工业场地 10 公里处川掌 35/10kV 变电站和距一号工业场地 15km 宏景塔社 110kV 变电站， 均以一回 35kV 架空线引至一号井工业场地 35kV 变电所。
在二号井工业场地设 10kV 变电所一座， 其供电电源两回路均引自一号井工业场地 35/10kV 变电所 10kV 母线的不同母线段， 线路 2×2.5km。
12、 分别在一号井和 2 号井地面办公楼内设置交换机。
选用矿用程控通信交换机， 一号井通信交换机设 10 对中继线与羊市塔乡 电信局联网 8km。二号井通信交换机设 4 对中继线与 1 号井通信交换机联网 2.5km。
交换机选型 CDS-SH， 64 门程控通信交换机。
13、 一号井总用水量为 1485. 83m3/d， 二号井总用水量为 1224. 78m3/d，其中井下消防洒水量均为 320m3/d， 井下黄泥灌浆用水量分别为一号井575. 04m3/d、 二号井 337. 72m3/d， 地面生产、 生活用水量均为 63. 08m3/d， 地面消防用水量均为 432m3／ 次。
一号井及二号井室外供水工程各为一套， 清水池容积 V=600m3各一座， 高山水池容积 V=50m3各一座。
14、 矿井各工业场地均设锅炉房一座， 各选用 DZL2-1.25-AⅢ型号蒸汽锅炉 2 台。
15、 矿井工业场地公共建筑有灯房、 浴室、 任务交等室、 居住、 办公及其它公共设施。
16、 矿井工业场地一号井占地面积 7.6ha， 二号井占地面积 8.2ha， 一号
井排矸场占地 1.5ha， 二号井排矸场占地 1.5ha。
17、 全矿在籍工人数 571 人， 矿井全员效率 10t/工。
18、 矿井原煤生产成本 64.5 元/t， 原煤平均售价 140 元/t。
19、 财务评价结论：
矿井达到设计生产能力时年利润为 5260 万元， 销售税金及附加为 1536 万元， 投资利润率 26.17％， 投资利税率 33.81％， 投资回收期为 5.53a， 根据经济评价结果看， 本矿井建成为 0.9Mt/a 的生产规模，从技术经济上看都是合理、 可行。
四、 问题与建议 （一）
存在问题 1、 井田内局部地段煤层顶板及覆盖较薄， 且风化程度较高， 裂隙发育，易发生顶板冒落和地层坍陷， 导致第四系孔隙潜水与煤层承压水发生水力联系， 构成直接充水含水层， 建议进一步工作验证， 查明其富水性。
2、 本次勘查未采集瓦斯样， 本区瓦斯含量虽然较低， 建议开采时还应注意矿井通风， 防止瓦斯聚集与煤尘爆炸。
3、 本次勘查精度较低， 可采煤层厚度变化大， 为合理开采煤层的机械设备选型造成一定困难， 建议对井田可采区域补充钻孔， 精确了解煤层厚度，提高井田勘查精度。
（二）
建议 井田内已查明的古采空区和废弃小窑多达 40 多个， 目前虽已关闭， 但采空区的范围控制不很精确， 建议在开采和掘进到小窑及古空区附近时， 应采用边探边掘边采的方法。
并根据地质情况的变化和采空区实际范围随时调整采掘方案， 特别应注意老空积水对矿井开采的影响和危胁。
第一章
矿井建设条件
第一节
概
况
一、 地理概况 （一）
矿区位置 某某公司有限责任公司东胜煤田某地煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗羊市塔乡 境内， 行政区划隶属羊市塔乡 管辖。
矿井井田面积 52.91km2，
地理座标：
东径：
110°41′ 15″ ～110°48′ 45″
北纬：
39°23′ 45″ ～39°26′ 45″
某地煤矿交通以公路为主， 西南距准格尔旗羊市塔乡 政府约 8km， 向北距某某公司集团所在地沙圪堵镇直线距离约 25km， 向南距陕西省界不足5km， 向西经松树鄢与曹（曹家石湾）
～羊（羊市塔）
线柏油路相连， 经曹家石湾与 109 国道相通。
其中矿井至松鄢为简易土路， 可通行重型汽车， 直线距离约 8km。
井田西有包头～神木铁路、 210 国道 （包头～南宁）
及包头～府谷二级公路呈南北向通过， 北有 109 国道（北京～拉萨）
东西向通过， 南有准格尔～东胜铁路东西向通过， 且均在鄂尔多斯市政府所在地东胜区交汇。
东胜区是鄂尔多斯市政治、 经济、 文化、 通信中心和重要的交通枢纽，交通网络四通八达， 北通包头 108km， 南至包神铁路大柳塔站 78km， 西达乌海市 360km， 东抵准格尔旗薛家湾镇 120km。
井田内有简易公路通往上述火车站、 国道， 交通条件十分便利。
详见图 1-1-1。
（二）
地形和地貌 井田位于鄂尔多斯市高原的东南部。
其北为小石拉沟， 南为大石拉沟，西侧为奎痛沟， 为三面沟谷环绕， 东西向延伸的黄土梁地， 地形波状起伏，沟谷纵横， 而且受流水作用， 向源侵蚀严重， 沟谷坡降较大， 断面呈“V”字型， 在平面上呈羽状。
梁地最高点 1375.60m， 大石拉沟最低点 1119.00m，相对高差在 256.60m 左右， 总的地势是中间高四周低， 由西北向东南倾斜。
井田属高原侵蚀性丘陵地貌， 大部分地区为低矮山丘， 第四系广泛分布，基岩（延安组）
大面积出露， 植被稀疏， 为半荒漠地区。
（三）
水系 井田水系较为发育， 五字湾东北向从井田边界东北角穿过， 其次一级沟谷较为发育， 将井田分割殆尽， 主要沟谷为大、 小石拉沟和奎痛沟。
这些沟谷在枯水季节一般干涸无水， 但在雨季可形成短暂的溪流或洪流， 洪流具有历时短， 流量大的特点， 均属清水川水系流域。
大气降水在地表形成径流后由西向东汇入五字湾， 经清水川由北向南流入黄河。
（四）
气象 井田属典型的大陆性半干旱气候。
冬季严寒而漫长， 夏季短暂而酷热。昼夜温差大。
夏季 7、 8 月最热， 最高温度为 39.5℃； 元月份最低温度为－24.3℃。
年平均气温 5.0～7.8℃。
年总降水量为 238～732mm， 年平均降水量为 238mm， 年总蒸发量为 1792mm， 雨季多集中 7～9 月， 占全年降水量的 60％以上， 并多为暴雨， 一般风速 10～15m/s， 最大风速 20m/s， 易形成沙尘天气。
最大冻土深度 1.20m。
（五）
地震
据中科院地质局编制资料， 鄂尔多斯市附近地区地震动峰值加速度（g）为 0.05， 对照烈度 6 度。
井田无泥石流、 滑坡等地质灾害现象， 仅在部分陡坎地段有小面积黄土崩塌现象。
二、...
篇四：煤矿企业经营方案
20 煤矿集团安全工作总结暨 2021 年工作计划2020年，***煤矿认真贯彻落实集团公司各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十九届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。
一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，确 保了矿井各项工作的稳步推进。现将2020年的工作情况总结如下：
第一部分
2020 年工作总 结一、主要指标完成情况及分析
1 1 、安全目标：实现安全零目标，截止 12 月底杜绝了轻 微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。
2 2 、原煤产量：计划产量***万吨，预计全年完成***万 吨，完成全年计划的84%，同比2019年***万吨降低了 ***万吨。
1、未完成原因：一是本年度以来受***综采工作面 地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大， 工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工
作效率低，造成生产误工、误时。
三是生产组织和区队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。
3 3 、开拓进尺：计划进尺***米，预计全年完成***米， 完成全年计划的42.84%，同比2019年 *** 米减少了 *** 米。
未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练， 单进水平低。
4 4 、原煤制造成本：计划成本***元/吨，预计全年 完成***元/吨，比计划成本降低了***元/吨，同比 2019年***元/吨降低了***元/吨。
其中材料消耗计划***元/吨，预计全年完成*** 元/吨，比计划材料成本降低了***元/吨，同比2019年 ***元/吨减少了***元/吨。
5 5 、营业收入：计划***万元，预计全年完成***万元，完成全年计划的***%，同比2019年***万元降低了***万元。
未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后，煤层 变薄产量减少，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售 比较单一，
无法开拓销售市场，造成营业收入减少。
6 6 、利润：计划亏损***万元，预计全年亏损
***万元，超出计划盈亏***万元，同比2019年盈亏减少 ***万元。
完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至***元/吨；另一方面是***综采工作面地质断层条件及过 石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大， 保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。
二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区
（一）健全安全考核体系，强化系统责任。
1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、 月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式 “ 两结合 ” ，与过程管理相结合，与责任落实相结合。
二是考核层次 “ 五覆盖 ” ，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。
三是考核兑现 “ 四突 出 ” ，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出 安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。
2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推
行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考
核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安 全管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。
3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重 大隐患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治“零容忍”；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一反三”， 减少重复隐患的发生。
4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案，将安全指导与安全包保分项规范，安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主，围绕“定期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目，制定出季度指导服务计划，并分解到每一个月。
5、安全培训多样化、创新化。2020年计划培训***人，截止11月底实际完成***人，完成计划的109.48%。开展 了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等***个工种的实 操培训，共计实操培训***人，组织开展职业卫生等***个 专项培训班，培训***人次。同时，创新安全培训模式， 开展案例警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件，开展手机考试等。通过学习和培训全面提升职工的安全 意识和安全技能。
（二）转变工作思路与考核模式，全力提升质量标准化 水平。
1、矿井制定印发《***煤矿2020年安全质量标准化管理办法》，矿井月度自检结果作为区队质量标准化考核奖惩依据，月度考核、月度兑现； *** 公司季度考核结果及亮点工程完成情况作为专业考核奖惩依据，季度考核、季度兑现。
2、提高考核标准，矿井实现一级标准，实行得分与基 准分对标考核和专业内排序考核，结果直接纳入月度“双基” 奖罚。
3、每周至少组织三次动态考核，覆盖所有区队所有专业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反 弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的1/2进行处罚。
（三）
抓大系统防大事故，提升事故预防预控能力。按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业
务必须同时管安全”的原则，突出工作重点。瓦斯治理方面：
建立瓦斯“零超限”目标管理制度，下发超限撤人及补偿机制，树立明确的瓦斯超限立即撤人观念。严格落实双“6”标准，安装并投入使用打钻视频监控系统和KXT23型矿用IP 网络广播系统。机电运输方面：严格按照国家关于矿用设备、材料(器材)安全准入、使用管理规定，在安装、使用、维护、
检修等环节严格按行业标准管理，达到安全可靠、技术先进、 经济合理目标。顶板管理方面：采掘工作面实行工程质量终身制责任管理办法，推行工程质量菜单化验收管理，采用数据误差对比，发现标准误差，用工程质量保证定安全。开展顶板管理会战，把顶板安全作为“头顶”大事来抓，加大对后巷顶板观察，出现异常立即撤人并制定专项安全措施。
（四）开拓思路搞创新，安全科技水平持续提升。
1 1 、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关注一个安全事项，解决一个安全问题，注重现场解决问题关注薄弱环 节，杜绝了安全工作走过场的现象。
2 2 、实行安全隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先自述存在的安全问题及隐患治理计划，安检科核对并纳 入考核。
3 3 、推行 “ 三人连锁 ” 安全确认。各施工地点开工前由班组长对照检查菜单进行自查自纠，隐患整改完毕后由跟班队长复查，最后由安检员安全确认，三人在开工验收单上签 字方可开工，不安全不生产。
4 4 、实施安全薄弱环节定向管理。矿井针对薄弱环节成立跟班小组，对井下安全管理薄弱地点实行“双跟班”，科 室和区队明确专人“包死班”，做到现场盯守。
5 5 、推广 “ 大小班 ” 安全监管。大班安检员由安检科管理人员组成，小班安检员由每班区域安检员组成，抓牢生产
过程安全管理。
6 6 、开展 “ 安全标兵 ” 评选。
每月开展一次“安全标兵” 评选活动，提高职工主动参与安全管理的积极性，截止目前已累计选树“安全标兵”***人。
三、瓦斯管理流程化，一通三防规范化
（一）
2020 年度瓦斯综合治理主要指标完成情况
1、保护层开采面积 2020年1～10月份计划保护层开采面积***0m 2 ，实际完成保护层开采面积***m 2 ，预计全年完成***7m 2 。与上年度同期完成相比减少***m 2 ，与2020年计划相比减少***m 2 。
增减主要原因：12采区***保护层工作面于2019年 12月份回采结束，下水平保护层接替工作面未形成，2020年保护层工作面仅剩余11采区11202工作面推采，该保护 层工作面地质条件变化加剧，工作面开采难度大，是保护层 开采面积减少的主要原因。
2、瓦斯抽采量 2020年1～10月份计划瓦斯抽采量 *** 万 m 3 ，实际完成 瓦斯抽采量***万m 3 ，预计全年完成***万m 3 。与上年度同期完成相比减少***万m 3 ，与2020年计划相比增加 ***万m 3 。
增减主要原因：进入2020年以来，矿井+70m水平以浅
二煤层采掘活动均接近井田边界，根据矿井瓦斯赋存情况， 1 该区域内二煤层原始瓦斯含量较低，2020以来主要钻孔施 1 工地点均处于该区域内，瓦斯源不足，是造成瓦斯抽采量与 上年度同期减少的主要原因。2020年度瓦斯抽采量计划指标减少，是造成2020年瓦斯抽采量完成较计划同期增加的主要原因。
3、瓦斯抽采巷道 2020年1～10月份计划瓦斯抽采巷道***m，实际完成瓦斯抽采巷道1226m，预计全年完成***m。与上年度同期完成相比增加***m，与2020年计划相比同期增加***m。增减主要原因2020年度矿井为尽快形成下阶段保护层 接替工作面，加大力度组织施工保护层接替工作面顺槽，保 护层工作面顺槽单进提高，是瓦斯抽采巷道增加的主要原因。
（二）主要工作措施
1、为规范矿井采掘工作面效果检验流程，制作了采掘工作面效果检验流程卡，防突员在井下采掘工作面进行效果检验时，各科室管理人员随时对效果检验工作进行监督，杜 绝了防突员不按流程操作的现象。
2、推广应用新型钻孔连接方法，解决原连接方式中导流管测定装置易堵塞损坏的问题。有效延长导流管测定装置 的使用周期，提高钻孔抽放效果。
3、完善了钻孔竣工参数的分析与审查，根据-16m西巷底板抽放钻场钻孔实钻参数，在钻孔成孔实钻平面图的基础 上，绘制了-16m底抽巷钻场钻孔剖面图，验证了底板抽放钻 场钻孔设计与实钻参数，掌握了钻孔对待掘煤巷条带实际控 制范围，对实际控制待掘煤巷轮廓线上帮不足***m、下帮不足***m的重新补孔抽放，提高了钻孔设计与施工的针对性。
4、进一步完善了钻场视频验孔流程管理，钻孔施工成孔后由钻场打钻人员通知现场验孔人员与调度室监控人员，要求钻场现场验孔人员不到现场、钻场视频监控不到位，不得退钻。打钻视频监控每天由值班矿领导和科室值班人员进 行抽查监督，提高了钻孔验收质量。
5、在-16m西巷底板穿层钻场实施穿层钻孔高压水力冲孔措施，从提高穿层钻孔煤孔段卸压范围以增大煤层透气性和封孔质量两方面入手，提高了底板穿层钻孔的瓦斯抽放效 果。
6、加强了井下防逆风装置的改造与管理，统一规范了 井下风门、风窗防逆风装置，提高矿井防灾、抗灾能力。
四、积极推进 “ 机械化换人、自动化减人 ” 工作
我矿在2020年积极推进“机械化换人、自动化减人” 工作，通过优化生产系统、自动化集中控制等，有效提升了矿井安全可靠性，提高了生产效率。一是应用皮带机监测监 控系统，实现5部皮带机集中控制，提高了皮带运行安全可
靠性。二是优化矿井供电系统，拆除+135m西变电所与-16m老变电所，利用已有巷道安装-16m新中央变电所，不仅保障了供电安全，而且减少岗位定员7人。三是积极推行机械化。在-16m水平运输东大巷推广岩巷机械化作业线，在二1 煤巷 掘进工作面应用履带式挖掘式装载机和气动单轨吊联合应 用，在很大程度上降低了工人的劳动强度，而且大大提高了 施工效率，二1 煤巷掘进工作面由原来的50m/月提高到现在的80m/月。
五、生产组织合理化，应急反应快速化
1、优化生产系统 一是完成副斜井亮化，更换聚乙烯涂层管1000余米，安装4道自动防跑车装置，提高了副井的安全质量标准化水平。二是在-16m东岩巷推广岩巷作业线，安装ZWY-150/55L型履带式挖掘装载机和CMJ2-35型履带式双臂液压钻车，实现连续出矸，矿车随动装载。
三是主煤流系统引入KJ161型胶带机集中监控控制系统，实现“三网合一”，各转载点安 装视频监控，可在地面监督皮带开停以及皮带机头监控保护 运行情况。四是完成-16m新变电所的搬迁，东西两翼高低压线路进行优化敷设，确保系统运行可靠。
五是施工+70m矸石仓及运煤联巷的分流的方式优化主采煤层和保护层煤矸系统，有效提高煤质。
2、创新安全生产绩效考核
为督促管理人员落实岗位职责，做到有安排、有落实、 有反馈、有考核，根据《***煤矿中层以上管理人员绩效考核办法》，对所有中层干部实行绩效考核，提取管理人员总工资的60%纳入绩效考核。主要是围绕解决生产难题、加强生 产组织管理等方面工作落实考核，督促管理人员落实岗位职责，真正解决影响安全和生产的问题，使安全问题不落空， 提高执行力，扭转安全生产被动局面。
3、强化应急管理，提高应急处理能力 一是加强应急救援队伍建设。***煤业救护队成立于***年10月，2019年4月经***省救援中心资质验收合格，达 到三级资质标准，运输通讯、个人防护、灭火装备齐全，符 合国家要求标准。二是加强应急值守。2020年我矿制定了《***煤矿应急救援预案》，明确各小组职责，规范了各类事故应急救援程序。矿井制定并严格执行24小时调度值班制度和 领导干部跟班、带班下井制度，明确值班、跟班、带班人员应急职责。三是加强应急演练。每年结合矿井灾害特点，有 计划开展针对性的应急实战演练。2020以来先后开展了大面 积停电...
篇五：煤矿企业经营方案
章概况
一、项目单位概况
（一）公司名称
xxx 集团
（二）公司简介
公司始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，专注于产品，致力于产品的设计与开发，各种生产流水线工艺的自动化智能化改造，为客户设计开发各种产品生产线。
公司经过多年的不懈努力，产品销售网络遍布全国各省、市、自治区；完整的产品系列和精益求精的品质使企业的市场占有率不断提高，除国内市场外，公司还具有强大稳固的国外市场网络；项目承办单位一贯遵循“以质量求生存，以科技求发展，以管理求效率，以服务求信誉”的质量
方针，努力生产高质量的产品，以优质的服务奉献社会。公司拥有优秀的管理团队和较高的员工素质，在职员工约 600 人，80%以上为技术及管理人员，85%以上人员有大专以上学历。
上一年度，xxx 有限公司实现营业收入 12037.72 万元，同比增长31.87%（2909.51 万元）。其中，主营业业务煤矿开采生产及销售收入为10240.01 万元，占营业总收入的 85.07%。
上年度营收情况一览表
序号 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 1
营业收入
2527.92
3370.56
3129.81
3009.43
12037.72
2
主营业务收入
2150.40
2867.20
2662.40
2560.00
10240.01
2.1
煤矿开采(A)
709.63
946.18
878.59
844.80
3379.20
2.2
煤矿开采(B)
494.59
659.46
612.35
588.80
2355.20
2.3
煤矿开采(C)
365.57
487.42
452.61
435.20
1740.80
2.4
煤矿开采(D)
258.05
344.06
319.49
307.20
1228.80
2.5
煤矿开采(E)
172.03
229.38
212.99
204.80
819.20
2.6
煤矿开采(F)
107.52
143.36
133.12
128.00
512.00
2.7
煤矿开采(...)
43.01
57.34
53.25
51.20
204.80
3
其他业务收入
377.52
503.36
467.40
449.43
1797.71
根据初步统计测算，公司实现利润总额 2763.22 万元，较去年同期相比增长 658.76 万元，增长率 31.30%；实现净利润 2072.41 万元，较去年同期相比增长 244.63 万元，增长率 13.38%。
上年度主要经济指标
项目 单位 指标 完成营业收入
万元
12037.72
完成主营业务收入
万元
10240.01
主营业务收入占比
85.07%
营业收入增长率（同比）
31.87%
营业收入增长量（同比）
万元
2909.51
利润总额
万元
2763.22
利润总额增长率
31.30%
利润总额增长量
万元
658.76
净利润
万元
2072.41
净利润增长率
13.38%
净利润增长量
万元
244.63
投资利润率
40.61%
投资回报率
30.45%
财务内部收益率
26.70%
企业总资产
万元
17468.22
流动资产总额占比
万元
35.50%
流动资产总额
万元
6201.48
资产负债率
38.05%
二、投资背景和必要性分析
1、国务院日前印发《中国制造 2025》，部署全面推进实施制造强国战略。这是我国实施制造强国战略第一个 10 年的行动纲领。围绕实现制造强国的战略目标，《中国制造 2025》明确了 9 项战略任务和重点：一是提高
国家制造业创新能力；二是推进信息化与工业化深度融合；三是强化工业基础能力；四是加强质量品牌建设；五是全面推行绿色制造；六是大力推动重点领域突破发展，聚焦新一代信息技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农机装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械等 10 大重点领域；七是深入推进制造业结构调整；八是积极发展服务型制造和生产性服务业；九是提高制造业国际化发展水平。当前，信息技术、新能源、新材料、生物技术等重要领域和前沿方向的革命性突破和交叉融合，正在引发新一轮产业变革，将对全球制造业产生颠覆性的影响，并逐渐改变着全球制造业的发展格局。特别是新一代信息技术与制造业的深度融合，将促进制造模式、生产组织方式和产业形态的深刻变革。以德国工业 4.0、美国工业互联网、新工业法国为代表，主要发达国家围绕建立制造竞争优势，加快在信息基础设施、核心技术产业、数据战略资产、以智能制造为核心的网络经济体系等方面进行战略部署，谋求在技术、产业方面继续领先优势，占据高端制造领域全球价值链的有利位置。这无疑将对我国产业结构的升级带来挑战，但也给我国的制造业发展带来重要机遇。
强化创新引领，加快发展先进制造业，瞄准智能制造打造两化融合升级版，实施新一轮重大技术改造升级工程，持续升级和扩大信息消费，释放数字经济潜能。我国工业运行保持在合理区间，创新驱动发展步入快车道。制造业创新体系日趋完善，新兴产业和先进制造业加速壮大。但同时，
制造业也面临着错综复杂的国内外形势，转型升级压力较大。未来，我国将把推动制造业高质量发展放在更加突出的位置，以促进技术变革、提升产业链条为重点，不断增强创新力和竞争力。
2、当前，中国正处于经济结构调整转型升级的关键期，而“中国制造2025”则是助力中国经济转型、迈向创新社会的重要举措。“中国制造2025”指出，要把结构调整作为建设制造强国的关键环节，大力发展先进制造业，改造提升传统产业。当前，全球正迎来一场新工业革命，这将深刻改变制造业的生产方式、产业组织和竞争格局，并重塑全球经济的面貌。经过多年发展，我国已形成门类齐全、规模庞大、配套能力强的制造业体系，但仍然存在产业组织结构不合理、专业化分工协作程度不高、低水平同质化竞争严重等问题。应抓住新工业革命带来的机遇，积极打造产业内部、产业之间开放创新、协同融合的产业组织新生态，推动形成制造业高效率、差异化、高质量的供给能力，进一步增强中国制造的核心竞争力。
“十二五”期间，全省信息技术产业主营业务收入年均增长 14.6%，信息消费额、电子商务交易额年均增幅分别在 15%和 25%以上。2015 年，信息技术产业主营业务收入达到 1.4 万亿元，是“十二五”初期的 1.4 倍，分别有 5 家企业进入全国电子百强和软件百强，建成两化融合评测中心和省级云计算中心。截至 2015 年，全省两化融合指数达到 57.08，同比提高2.6 个点；信息化综合集成水平以上的企业占比达到 38.1%，比“十一五”末提高 10 个百分点；关键工序数控化率和数字研发工具普及率分别达到
42.1%和 74.1%，比“十一五”末提高了 14.6 和 16.5 个百分点。互联网普及率达到 48.6%，比“十一五”末提高 13.9 个百分点。推广海尔、红领等“互联网+制造”经验，广泛开展物联网、云计算、大数据与制造业融合创新，争取国家首批智能制造试点示范项目 8 个，占全国的 17.4%。
3、对于一个大国而言，拥有能够主导经济的工业制造业对于保证本国长期繁荣来说无疑是至关重要的，对于谋求实现民族复兴的中国来说更应如此。在中国经济规模持续扩大、质量持续提高的基础上，一二三产业应该协调发展，服务业比重可以“适度”超过工业制造业，但这只是“数量问题”，而不是“性质问题”，即它不应取代工业制造业的经济“主导地位”。2018 年以来，全国工业和信息化系统坚持稳中求进工作总基调，按照高质量发展要求，以供给侧结构性改革为主线，着力打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战，加快推进制造强国和网络强国建设。展望未来，工业制造业仍将在中国经济发展中发挥主导作用，并逐步实现从低端向中高端，从低成本生产要素向战略性新兴产业、高新技术产业的转变，最终由“中国制造”走向“中国创造”，从“工业制造业大国”转为“工业制造业强国”。中国成为工业制造业强国的一个重要途径就是推进“新型工业化”。2002 年十六大首次提出“走新型工业化道路”。21世纪的工业化与 18－19 世纪的工业化内涵已有很大不同。信息技术的普及、20 世纪积累起来的科学知识和技术发明，使传统工业的面貌发生着巨大变化。按照国家区域发展总体战略和全国主体功能区规划的要求，充分发挥
区域比较优势，加快调整优化重大生产力布局，推动产业有序转移，促进产业集聚发展，促进区域产业协调发展。
坚持“差异竞争、集聚集约、特色发展”的原则，立足产业特色，依托开发区（工业园区）、高新园区、特色小镇、高校院所、大型设计机构，加快集聚工业设计优质资源，整合各类设计服务平台，规划建设一批辐射带动效应明显的工业设计基地，加快推动省市特色工业设计示范基地专业化发展，着力打造若干个工业设计高地。积极培育建设一批工业设计特色小镇，重点推进袍江洋泾湖工业设计基地建设，吸引各类工业设计机构、人才、资金等向平台集聚，努力将其打造成为集技术服务、设计交易、创业孵化、培训教育、展览展示、融资服务、知识产业保护等于一体的综合性服务功能平台，推动工业设计产业向规模化、集聚化发展。
第二章
项目基本情况
一、项目设立组织形式
项目承办单位为 xxx 集团（有限责任公司）
公司经过多年的不懈努力，产品销售网络遍布全国各省、市、自治区；完整的产品系列和精益求精的品质使企业的市场占有率不断提高，除国内市场外，公司还具有强大稳固的国外市场网络；项目承办单位一贯遵循
“以质量求生存，以科技求发展，以管理求效率，以服务求信誉”的质量方针，努力生产高质量的产品，以优质的服务奉献社会。公司拥有优秀的管理团队和较高的员工素质，在职员工约 600 人，80%以上为技术及管理人员，85%以上人员有大专以上学历。
二、项目投资规模
该煤矿开采项目主要从事煤矿开采投资建设，计划总投资 8879.81 万元，其中：固定资产投资 6712.32 万元，占项目总投资的 75.59%；流动资金 2167.49 万元，占项目总投资的 24.41%。
三、产品规划
项目主要产品为煤矿开采，根据市场情况，预计年产值 16166.00 万元。
坚持把项目产品需求市场作为创业工作的出发点和落脚点，根据市场的变化合理调整产品结构，真正做到市场需要什么产品就生产什么产品，市场的热点在哪里，创新工作的着眼点就放在哪里；针对市场需求变化合理确定项目产品生产方案，增加产品高附加值，能够满足人们对项目产品的需求。项目产品的市场需求是投资项目存在和发展的基础，市场需要量是根据分析项目产品市场容量、产品产量及其技术发展来进行预测；目前，我国各行业及各个领域对项目产品需求量很大，由于此类产品具有市场需求多样化、升级换代快的特点，所以项目产品的生产量满足不了市场要求，
每年还需大量从外埠调入或国外进口，商品市场需求高于产品制造发展速度，因此，项目产品具有广阔的潜在市场。
四、建设规模
（一）用地规模
该项目总征地面积 24545.60 平方米（折合约 36.80 亩），其中：净用地面积 24545.60 平方米（红线范围折合约 36.80 亩）。项目规划总建筑面积 34609.30 平方米，其中：规划建设主体工程 23860.58 平方米，计容建筑面积 34609.30 平方米；预计建筑工程投资 2510.77 万元。
（二）产能规模
项目计划总投资 8879.81 万元；预计年实现营业收入 16166.00 万元。
五、工艺说明
（一）工艺技术方案要求
在工艺设备的配置上，依据节能的原则，选用新型节能型设备，根据有利于环境保护的原则，优先选用环境保护型设备，满足项目所制订的产品方案要求，优选具有国际先进水平的生产、试验及配套等设备，充分显现龙头企业专业化水平，选择高效、合理的生产和物流方式。
（二）项目技术优势分析
节能设施先进并可进行多规格产品转换，项目运行成本较低，应变市场能力很强。投资项目采用国内先进的产品技术，该技术具有资金占用少、生产效率高、资源消耗低、劳动强度小的特点，其技术特性属于技术密集型，该技术具备以下优势：
六 、设备选型方案
以甄选优质供应商为原则；选择设备交货期应满足工程进度的需要，售后服务好、安装调试及时、可靠并能及时提供备品备件的设备生产厂家，力求减少项目投资，最大限度地降低投资风险；投资项目主要工艺设备及仪器基本上采用国产设备，选用生产设备厂家具有国内一流技术装备，企业管理科学达到国际认证标准要求。
七、厂房土地
（一）建设有利条件
项目承办单位自成立以来始终坚持“自主创新、自主研发”的理念，始终把提升创新能力作为企业竞争的最重要手段，因此，积累了一定的项目产品技术优势。项目承办单位在项目产品开发、设计、制造、检测等方面形成了一套完整的质量保证和管理体系，通过了 ISO9000 质量体系认证，赢得了用户的信赖和认可。随着世界经济一体化的发展，项目产品及相关行业在国际市场竞争中已具有龙头地位，同时，xx 省又是相关行业在国内
的生产基地，这就使本行业在国际市场有不可估量的发展空间；项目承办单位通过参加国外会展和网络销售，可以使公司项目产品在国际市场中占有更大的市场份额。
（二）控制指标
投资项目占地税收产出率符合国土资源部发布的《工业项目建设用地控制指标》（国土资发【2008】24 号）中规定的产品制造行业占地税收产出率≥150.00 万元/公顷的规定；同时，满足项目建设地确定的“占地税收产出率≥150.00 万元/公顷”的具体要求。
（三）用地总体要求 ...