企业年度工作会议报告6篇企业年度工作会议报告 国企党委书记在集团纪检监察系统2022年度工作会议上的讲话 同志们，今天我们在这里组织召开公司党委纪律检查委员会第三次全体会议，我们要下面是小编为大家整理的企业年度工作会议报告6篇,供大家参考。
篇一：企业年度工作会议报告
党委书记在集团纪检监察系统 2022 年度工作会议上的讲话同志们，今天我们在这里组织召开公司党委纪律检查委员会第三次全体会议，我们要深入学习贯彻在十九届中央纪委六次全会上的重要讲话精神，认真贯彻公司第三次党代会精神，大力弘扬伟大建党精神和自我革命精神，坚定信心，忠诚履职，团结奋斗，勇毅前行，推动全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，加快创造国家级 X 生产基地建设新奇迹，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。关于做好今年纪检监察工作，提四点要求：
一、筑牢忠诚，严守规矩，以自我革命的精神增强从严治党的政治自觉。在十九届中央纪委六次全会上的重要讲话，为深入推进新时代党的建设新的伟大工程提供了基本遵循，为全党上下在新的历史下推动全面从严治党向纵深发展指明了方向。公司总部、二级公司、各项目党组织和广大党员干部特别是领导干部，要学深悟透一系列重要论述，筑牢忠诚，严守规矩，以自我革命的精神增强从严治党的政治自觉，始终保持正确的政治方向，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚持把政治忠诚、政治担当落实在岗位上、贯穿在事业中，对党忠诚不折不扣，把落实党中央决策部署要求摆在首位，把实践生态文明思想贯穿始终，把担当履职尽责内化于心、外化于行;严守党的政治纪律政治规矩，守牢底线，勇作表率，对标看齐，奋力推动公司全面从严治党不断取得新成效。
二、领导干部要持续转变作风，勇于跳出“舒适区”，敢于啃下“硬骨头”，奋力跑出“加速度”。各级纪检监察组织要坚决贯彻公司党委 2022 年度工作部署，全面护航国家级 X 生产基地高质量发展，为育先机、开新局、创奇迹，提供坚
强的政治保障。当前，党风廉政建设和反腐败斗争面临一些新形势、新任务，公司全体上下要居安思危、警钟长鸣，以高度政治警醒把握全面从严治党新形势，始终牢记作风建设永远在路上，大力推动各级党员干部持续转变作风，勇于跳出“舒适区”，敢于啃下“硬骨头”，奋力跑出“加速度”。党员领导干部要以身作则，率先垂范，敢抓敢管、真抓真管，发现问题，严肃整治，决不手软、决不护短。
三、坚持以“严”的基调推进工作，以“干”的精神抓好落实，以“闯”的劲头开创新局。今年年是党的二十大召开之年，是新一届公司党委工作的开局之年，要坚持以“严”的基调推进工作，以“干”的精神抓好落实，以“闯”的劲头开创新局，坚定不移正风肃纪反腐，不断提高不敢腐、不能腐、不想腐的综合功效，充分发挥全面从严治党引领保障作用，为加快建设国内领先，世界有名的 X 生产基地营造更加风清气正的政治生态。要聚焦贯彻落实党中央重大决策部署，聚焦发展X 项目建设，聚焦干部职工关切、民生保障等重点任务、重点领域、重点问题，强化政治监督，真正把党中央和公司党委重大决策部署抓到底、落到位。要深化“四责协同”，强化知责明责、履责尽责、督责问责全链条管理，推动管党治党大家做、主动做;要坚决纠正“四风”，防止形式主义、官僚主义滋生蔓延，防止享乐主义、奢靡之风反弹回潮;要坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，提升震慑力、约束力、持久力，在从严反腐肃纪中取得新成效。
四、持续推进纪检监察组织规范化、法治化、正规化建设，发挥监督保障执行作用。各级纪委是党内监督的专责机关，是公司推进全面从严治党、开展党风廉政建设和反腐败斗争的专门力量，各级纪检监察组织要建设高素质专业化的纪检监察铁军，自觉担负“两个维护”重大政治责任。各级纪检监察干部要时刻谨记的殷切嘱托，始终忠诚于党、忠诚于纪律检查监察事业，坚持党性淬炼，提升实战能力，持续推进纪检监察组织规范化、法治化、正规化建设，围绕公司发展工
作大局，紧盯招标、财务等敏感领域，紧盯各级“一把手”，充分发挥监督保障执行作用，更加有力有效地推动党中央、公司党委各项部署要求落地落实。
同志们，纪检监察工作永远在路上，要紧紧围绕公司发展大局精准发力，更好的发挥监督保障执行、促进完善发展作用，努力开创清风正气的新局面，为公司实现高质量发展保驾护航。
部 国企党支部 2022 年度组织生活会和民主评议党员情况报告
中共 XX 公司委员会：
XXX集团党委关于开展2021年度组织生活会和民主评议党员的相关要求，结合公司实际，XXX 党支部于 X 月 X 日下午，在公司 XX 会议室召开了 2021年度组织生活会，进行了民主评议党员工作。现将会议开展情况汇报如下：
一、会前准备情况
党支部班子对开好本次组织生活会高度重视，结合公司实际，制定了《XXX党支部 2021 年度组织生活会方案》，对工作的各个环节进行部署安排。会前，认真落实上级党委、纪委有关要求，持续深化学习，广泛征集意见建议，深入交心谈心谈话，撰写发言提纲，整理问题清单，为开好组织生活会作了充分准备。
(一)深化理论学习，打牢思想基础。一是个人自学和集中学习相结合。党支部对学习材料订装成册及时发放到班子成员手中，提前进行自学;于 X 月 X 日组织班子集中研讨，X 月 X 日组织主题党日活动，先后学习了在党的十九届六中全会、庆祝中国共产党成立周年大会、ds 学习教育大会、全国脱贫攻坚总结表彰大会上的重要讲话以及关于国有企业改革发展和党的建设重要论述;结合巡察反馈问题整改，学习了党章、《关于新形势下严肃党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》和党中央关于组织生活会的有关要求，为开好此次组织生活会打好政治理论基础。二是集中研讨，交流感悟。领导班子带头开展学习研讨，围绕会议主题谈感悟，进行心得体会分享，积极进行交流，进一步促进学用结合，切实增强加强党内政治建设、从严从实开好组织生活会的思想自觉和行动自觉。
(二)坚持问题导向，扎实征求意见建议。X 月 XX 日下午，党支部召开 2021年度组织生活会征求意见座谈会，会上，各部门负责人、党员代表、职工代表结合实际工作情况，重点围绕查摆问题方面提出意见建议，对加强党支部建设、部门间沟通协调、强化群团工作、企业文化建设、关注青年员工等方面进行交流探讨。班子成员认真听取大家的意见建议，仔细记录并现场予以回应反馈。
(三)深入交心谈心，凝聚思想共识。按照“三必谈”原则，X 月 X 日-X 日期间，支部班子之间，班子成员与各分管部门、党员代表、职工代表进行了交心谈心谈话。班子成员相互之间坦城的征求意见建议，做到既说自己、也讲对方，既肯定成绩、更找出问题，既谈工作、更谈思想认识，坚持交心谈心与解决问题相结合，做到有交流、有交心、有共识、有共勉，形成了共识，营造开好专题组织生活会的良好氛围。
(四)撰写发言提纲，见人见事见思想。找准找实问题。党支部委员会紧紧围绕“四个”对照，党员对照“四看”切实找准支部班子及党员个人存在的不足和问题，
确保组织生活会高质量召开。经过意见征求，共征集对党支部班子意见建议 X条，对党支部书记意见建议 X 条，对组织兼宣传委员的意见建议 X 条，对纪检委员意见建议 X 条，相关意见建议均在各自的对照检查材料中体现。班子成员对照检视问题方面深刻剖析存在的问题，对产生问题的主要原因进行了分析，明确了今后的努力方向和整改措施，思路清晰、框架合理、剖析深刻、对照准确，客观真实地反映了当前班子的实际。
二、组织生活会召开情况
X 月 X 日下午，召开 X 组织生活会，XXXX 党委委员、纪委书记、党史学习教育领导小组办公室主任 XX，XXX 集团纪委办公室(党委巡察办)主任、党史学习教育领导小组办公室副主任 XX 到会现场指导。会议由公司党支部书记 XXX主持。
会上，XXX 通报了 2020 年度组织生活会、党史学习教育专题组织生活整改落实情况、以及会前征求意见情况。XXX 代表领导班子作对照检查，并带头作个人对照检查，班子成员逐一进行对照检查，严肃认真开展批评与自我批评。大家在发言中围绕主题，紧密联系思想和工作实际，认真梳理检视问题，体现了对工作、对同志高度负责的精神。
三、民主评议党员情况
根据公司党支部实际情况，党支部书记 XX 主持召开党员大会，开展了民主评议工作。
会上，支部书记 XX 作简短动员，对会议流程进行了介绍，明确了民主评议工作的重要性，强调了批评与相互批评的要求。全体党员依次按照“四对照”依次进行批评和相互批评。随后，党支部书记 XX 向党员大会述职，报告了 2021 年
党支部工作，通报了公司班子在组织生活会查摆问题的情况，并请党员进行评议。全体党员进行了民主评议登记，开展了自评和互评，列席群众对党员进行测评。会议共发放党员自评表 X 份，群众测评表 X 份，收回党员自评表 X 份，群众测评表 X 份，均有效。
根据党员自评互评、群众测评，X 名同志被评为“优秀”，X 名同志被评为“合格”，X 名预备党员不定等次，无“基本合格”和“不合格”等次党员。此次民主评议工作进一步统一了全体党员的思想，对自己存在的问题有了更深刻的认识，提升了政治觉悟，提振了工作士气，进一步增强了党组织的凝聚力，取得了较好的效果。
四、会后落实整改情况
抓好整改落实。针对组织生活会查摆的问题和民主评议反馈问题，公司班子成员列出了整改清单，拟定整改方案，明确整改事项和整改措施、整改时限(详见整改清单)。党员针对反馈意见在党员大会上作出整改承诺。整改清单在 X 召开的党员大会上通报，接受党员群众监督。公司党支部切实履行直接教育管理监督党员责任，督促党员承诺践诺，确保整改落实到位。主要有四个方面：
(一)突出问题导向，从严从实抓好整改。问题整改是召开组织生活会的出发点和落脚点，班子成员将紧盯这次组织生活会上查摆的问题，制定整改措施，明确整改时限，坚持立行立改。建立整改清单和台账、细化任务、明确措施，一项一项抓好落实，确保取得实实在在的成效。发挥示范带头作用，在抓好个人问题整改的同时，推动分管部分的问题整改，确保台账清零见底，建章立制有形有效。
(二)深化理论学习，凝聚共识统一思想。班子成员将继续深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神，认真研读党史学习教育必读篇目，深刻领会“两个确立”决定性意义，始终对党绝对忠诚，坚定维
护以同志为核心的党中央权威和集中统一领导，自觉践行“四个意识”，坚定“四个自信”，把坚决做到“两个维护”融入血脉、铸入灵魂、落到实处。
(三)聚焦重点任务，履职尽责推动工作。以此次组织生活会为契机，把巡察反馈问题整改成果巩固与疫情防控、党史学习教育和作风建设等重点工作结合起来，紧紧围绕党支部组织力提升、国企改革三年行动，立足实际创造性开展工作，确保 2022 年各项工作取得新的突破。班子成员要围绕“走在前列、当好表率”目标要求，履行好“一岗双责”，发挥好运转中枢作用，围绕公司发展大局统筹协调，为全体职工创造良好的工作环境、营造良好的工作氛围。
(四)严守纪律规矩，转变作风树好形象。带头严明党的政治纪律和政治规矩，深刻汲取近年来违纪违法案件和 XXX 内部“XX 案”教训，从严从实抓好党风廉政建设。要坚持自我革命，以钉钉子精神贯彻中央八项规定及其实施细则、持续整治“四风”，完善长效机制。公司班子紧密团结全体干部职工，携手共进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
篇二：企业年度工作会议报告
企业 2022 年党风廉政建设和反腐败工作会议上的报告同志们：
这次会议的主要任务是：回顾总结 2021 年工作，分析形势，安排部署 2022年重点工作，增强全面从严治党永远在路上的政治自觉，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，为谱写高质量发展新篇章提供坚强保障。
一、2021 年主要工作回顾 2021 年，在公司党委、纪委的坚强领导下，我院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断推进从严治党向纵深发展，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，各项管理工作全面提升，持续保持了风清气正、安全稳定、奋发向上的良好态势。
（一）强化学习教育，主体责任有效落实。
一是全面开展主题教育。通过制定党史学习教育“一图一表一方案”、前往红色教育基地接受教育、举办读书班等形式开展党史教育。党委理论学习中心组开展专题学习研讨 15 次，读书班 7 次。系统学习“四史”，重点精读《中国共产党简史》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》、习近平《论中国共产党历史》《习近平谈治国理政》等指定书籍，如期完成学习任务。深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，以并结合工作实际和学习内容开展“四个再强化”专题研讨，确保学有所得，学以致用。
二是充分发挥两个作用。通过深入开展学习教育，党组织的战斗能力得到了有效增强。在 2021 年疫情防控的关键时期，党员突击队的作用有力彰显，“急
难险”处总能看到党员的身影。在科研生产工作中劳模典型作用有效发挥，高质量完成了 2021 年各项生产经营任务，实现了“十四五”的良好开局。先后在公司刊物媒体推出感动人物、优秀党员等先进 30 余人。
三是从严治党责任有效压实。院党委与分管领导签订了党风廉政建设责任书 8 份，分管领导与分管部门和联系单位之间签订了党风廉政建设责任书 10 份，组织所有基层领导人员签订廉洁承诺书 45 份，传递了廉政建设的责任。研究制定《2021 年党风廉政建设工作要点》，全年召开党委会 20 次，分析研究班子自身建设、干部队伍建设、党风廉政建设、基层党组织建设等党建工作重点事项共 47 项。召开纪委（扩大）会和党风廉政建设联席会 3 次，听取纪检监督干部履职情况汇报。制订出台《“大监督”工作运行办法》，实行纪委委员责任区负责制，实现监督网络全覆盖，纪委委员的主观能动作用有效增强。大力为党支部纪检委员开展监督工作撑腰鼓劲，以《纪检委员责任手册》为抓手，推进日常监督工作的有力开展，基层民主监督的的氛围初步形成。
（二）强化政治监督，全力推进中心工作。
一是围绕中心抓监督。院纪委全年分两次对 10 个党支部年度重点任务完成情况进行了督导，及时了解任务完成情况，帮助发现问题，制定对策，年初制定的主要生产任务目标全面完成。上半年督导中发现了你工作滞后的问题，通过督导帮助协调，存在的问题都得到了有效改善。
二是开展党史学习教育督导。牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，严格落实“第一议题”制度，全院统一购买配置《中华人民共和国简史》《改革开放史》《社会主义发展史》3 本书籍。各支部全部组织学习宣贯
了习近平总书记在庆祝中国共产党 100 周年大会上的重要讲话精神。认真筹备、开展了党史学习教育专题组织生活会，党委书记参加了 3 个党支部的会议，党委委员全部以普通党员身份参加。批评和自我批评达到了“红脸出汗”的目的，做到了问题查摆深刻，原因剖析准确，整改措施到位。
（三）强化日常监督，廉洁风险稳定可控。
一是创新廉洁教育方式。关注重点节假日廉洁提醒，在节假日前期向每位基层以上领导和关键岗位人员发放《廉洁提示卡》，通过院石化通工作群，向所有党员干部和关键岗位人员发送廉洁提醒信息。制作廉洁专题微信，在院微信公众号进行发送，以更加生动的形式让每名员工学习了公司和院两级纪委的要求。9 月份反腐倡廉教育月，院党委、纪委围绕教育月活动编印了《反腐倡廉教育月学习资料汇编》，集中学习了习近平总书记关于纪律建设的重要论述、党章党规党纪有关内容、百年党史中的纪律建设资料以及有关案例警示。党委委员分别与分管领域的单位（部门）党政负责人进行谈话提醒 10 人次，党支部书记和纪检委员与关键岗位的人员进行廉洁提示 32 人次，强化大家的规矩意识和监督意识。组织 120 人参加公司纪委组织开展的安全环保领域形式主义官僚主义问题整治及“靠企吃企”问题整治调查问卷活动。
二是全面进行廉洁风险防控。组织各部门（单位）对重点岗位廉洁风险进行梳理，发现风险点 11 个，制定防控措施 16 项，明确防控责任人。纪委委员和纪检委员参与到重要事项运行过程，确保风险可控、规范运行。在先后两批主任师、副主任师竞聘过程中院纪委全程参与监督。在南部勘探开发研究所开展项目长竞聘过程中，专门从公司机关有关部门邀请评委参与考评，确保竞聘过程公平公正，推动了日常工作中监督作用的有效发挥。
三是严格落实中央八项规定精神。发挥纪检委员“探照灯”作用，依托支部组织生活开展常态化提醒教育，通过文件宣贯、案例警示、提醒谈话绷紧干部员工纪律之弦。组织观看《正风反腐就在身边》系列教育片，集中学习集团公司内部发生的典型案例。紧盯重点节日期间监督检查，组织开展明察暗访，通过访谈了解情况，强化震慑效应。先后开展业务招待费、招投标专项检查，按照公司《关于明确工程招投标工作有关事项的通知》要求，统一招标评审费发放标准，按照公司要求调整业务招待费的使用范围，规范项目运行和资金使用。开展酒驾醉驾专项整治，组织学习了 5 起酒驾醉驾典型案例，持有机动车驾驶证的员工签订了《“禁酒驾反醉驾”承诺书》152 份，自觉承诺严守“开车不喝酒，喝酒不开车”行为底线，珍爱自身和他人生命。
四是持之以恒纠治“四风”。不断强化为基层减负的工作要求，压减文件下发，能够引用上位文件的绝不重复发文，减少内部行文。精简会议频次，月度党群例会调整为每季度召开，周工作例会改为月工作例会。简化党支部分类定级程序，减少不必要的汇报内容，非必要不要求 PPT 的汇报形式。组织全院干部员工参加安全领域形式主义官僚主义及”靠企吃企“问题整治情况问卷调查，共有 190 人参与调查。
（四）强化队伍建设，大监督作用持续提升 一是精准运用“第一种形态”。院党委、纪委聚焦“关键少数”的提醒警示，纪委负责人及时对绩效考核排名靠后的基层管理人员进行谈话提醒 5 人次，与新提拔的 2 名基层领导人员进行任前谈话，党委委员与分管部门的负责人进行廉洁谈话 20 人次。党支部纪检委员对照《责任手册》履行监督责任，对本支部关键岗位人员进行廉洁谈话 52 人次，对 20 项重点工作开展专项监督。做到了
守土有责、守土尽责。
二是队伍建设持续优化。在 2021 年年初 5 个党支部换届选举过程中，指导各支部纪检委员的人选选定工作，严格落实公司纪委关于纪检委员设置的相关规定，目前 11 名纪检委员有 10 名由基层副职（含相当待遇）人员担任。有 3个支部由支部书记兼任调整为专职纪检委员，组织 9 名纪检干部参加公司纪检监督干部培训班，向公司推荐纪检监督和巡察干部人才 12 名，推荐 1 人参加公司党委巡察。
三是聚焦重点开展监督。及时更新完善基层领导人员廉洁情况“活页夹”，加强在选人用人工作中的贯通应用，在对 2 名基层领导人员提拔和 4 名后备干部推荐过程中，院纪委全程参与民主推荐、个别谈话等环节，并出具廉政回复意见书 6 份，把好选人用人政治关、作风关、廉洁关。在专项监督检查中用好纪律检查建议书，针对检查发现的问题提出整改建议，并做好整改措施落实的跟踪，确保整改到位。共下发建议书 1 份，提出完善管理的整改建议 4 条。
一年来，我院党风廉政建设和反腐败工作持续向好，并能够连续获得公司纪检监督工作先进集体，是与大家的辛勤付出和不懈的努力分不开的，在此我代表院党委、纪委向大家表示衷心的感谢！
二、面临的形势与问题 公司党风廉政建设和反腐败工作会议报告提出“四个必须”：推动党风廉政建设和反腐败工作向纵深挺进，必须始终坚持对党忠诚、永葆初心；必须始终坚持围绕中心、服务大局；必须始终坚持系统施治、标本兼治；必须始终坚持与时俱进、守正创新。
对照公司纪委提出的要求，我们必须清醒认识院党风廉政建设和反腐败工作存在的不足：一是“大监督”作用发挥仍需提升，科研管理人员主动监督的意识仍需增强；二是纪检监督队伍的整体能力仍需加强，党政正职对监督工作的支持帮助比较欠缺（目前有 4 个支部纪检委员由员工担任，如何保障纪检委员参与重要事项的监督是支部需要解决的实际问题）；三是党务和业务公开的范围还不够全面，党员群众参与民主监督的作用未得到充分彰显；四是对纪检监督工作效果考核机制尚不健全，工作合力发挥不够充分。对此，我们必须高度重视，切实努力加以解决。
三、2022 年重点工作安排 2022 年党风廉政建设和反腐败工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和十九届中央纪委历次全会精神，深入贯彻习近平总书记重要指示精神，推进落实公司党风廉政建设和反腐败工作会议及院年度工作会议部署，坚持从严治党、挺纪在前，全面开展监督工作，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，以良好政治生态推动研究院高质量发展。重点抓好四个方面工作。
（一）聚焦政治监督，全面提高政治站位。
1.严格落实“第一议题”制度。规范开展党委中心组学习和党支部“三会一课”，持续深入学习党的十九届六中全会和即将召开的党的二十大会议精神，贯彻落实集团公司和公司两级党风廉政建设和反腐败工作会议部署，及时跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。建立党史学习教育常态化、长效化制度机制，使党员干部始终保持高的政治站位，做到知行合一、
奋勇争先。
2.充分发挥干部表率作用。对照《党委全面从严治党主体责任清单》抓好全面落实，党委班子成员按照“四责联动”要求分项落实、凝聚合力。深入贯彻公司关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施意见，进一步完善党支部监督民主议事清单和党务业务公开制度，明确纪委委员和纪检委员监督事项，强化民主监督作用发挥。严把选人用人政治关，准确更新完善基层领导人员廉洁情况“活页夹”，做到干部“逢提必审”，按规定核实廉洁档案并出具廉政回复意见书。细化落实公司《基层领导人员党风廉政建设积分考核细则》，结合实际完善考核指标，强化考核结果的实际运用，为每名党员干部拧紧纪律之弦。
二、聚焦中心工作，全面开展专项监督。
1.加强科研生产工作督导。深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，围绕 2022 年主要生产任务指标完成开展跟进式督导，对照党支部年度工作运行大表定期进行督导，帮助解决存在的问题难题，确保任务落实、责任落实、措施落实。适时开展专项检查，规范项目经费的使用，避免出现“人情咨询”、“利益咨询”的情况，确保“好钢用在刀刃上”。随机从 2022 年院自立项目中抽取 3个外协科研项目，按照责任区划分由纪委委员和纪检委员进行全过程监督，形成质量监督的新经验，促进高质量项目成果助力生产任务完成。
2.加强重点业务的专项检查。树立“严管就是厚爱，监督就是保护”的理念。按照公司纪委要求开展物资采购、项目招投标工作专项检查，全面核查“靠企吃企”、设租寻租、利益输送及“影子公司”“影子股东”等问题。注重调查掌握违反中央八项规定精神、“微腐败”及侵害员工群众利益的问题。按规定做
好线索处置工作，加强线索初步核查，一经核查属实决不姑息迁就。对暴露出的苗头性倾向性问题，及时进行谈话提醒，对受到不实举报的及时进行澄清正名，做到纪法约束有硬度、批评教育有力度、组织关怀有温度，营造风清气正、干事创业氛围。
3.做好监督“后半篇”文章。在 2021 年各部门（单位）全面梳理廉洁风险点、研究制定防控措施的基础上，结合公司和院体制改革的实际情况，完善两个单位的廉洁风险防控措施，消除廉洁风险防控的“死角”。在专项督导、专项检查工作完成后，出具《纪律检查建议书》或《监督建议书》，并定期进行“回头看”，做到“下达、督办、反馈、回访、评估”闭环运行。对 2022 年公司党委对我院开展巡察后，及时跟进问题的整改，确保整改措施落地见效。
（三）聚焦纠治“四风”，全面控制廉洁风险。
1.严格落实中央八项规定精神。紧盯春节中秋等重要节日节点，延续节前专题微信提醒、廉洁提示卡发放，节中开展重点检查、强化信息收集，节后做好总结、及时通报的做法，发现问题严肃追责问责。对招待费、会议费、车辆使用费等相关费用加强监督检查，建立健全相关制度，确保合规使用。常态化做好整治酒驾醉驾工作，及时通报身边发生的酒驾醉驾案例，让干部员工时刻保持警醒，杜绝酒驾发生。做好信访举报线索的收集工作，及时向院党委和公司纪委汇报。
2.狠抓工作作风建设。从抓工作作风入手整治“四风”。机关部门从执行看管理，从作风看服务。在进行督导检查同时了解基层单位对机关部门的看法，是否在任务完成过程中发挥指导、协调、推进的作用，是否在解决问题过程中
发挥了参与、支撑、帮助的作用。制定措施减少需要基层单位参加的会议，精简汇报材料。严格执行机关干部“末位淘汰”制度，充分调动机关管理服务的职能。基层单位从业绩看管理，从士气看作风。加强与干部员工的谈心谈话，业绩的取得是否做到了全员参与...
篇三：企业年度工作会议报告
企业主要领导在 2022 年度工作会上的总结讲话2021 年，集团在省委省政府的坚强领导和省国资委、省财政厅的关心支持下，在全体 XX 的共同努力下，圆满完成了各项目标任务。今天召开 2022 年度工作会，主要任务是总结2021 年工作，安排部署 2022 年目标任务，动员集团上下立足 XX 新起点、把握新机遇、担当新使命、展现新作为，激发活力、鼓足干劲、重点突破，以优异成绩迎接党的二十大召开，为谱写 XX 高质量跨越式发展篇章作出更大贡献。下面，我讲三个方面的意见。
一、充分肯定成绩，凝聚智慧，坚定发展信心 2021 年是“十四五”开局之年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻学习领会习近平总书记考察 XX 重要讲话精神，坚决落实省委、省政府决策部署，在省国资委、省财政厅等部门关心支持下，团结带领全体干部职工奋发有为，不负重托，经受重大考验、实现重大突破，在特定时期，承担特殊使命，为 XX 省防风化债工作做出特别贡献，彰显了集团作为省属重点骨干企业的责任与担当，助推了 XX 经济社会高质量发展。
（一）发展成果稳中向好。集团坚持以业绩为导向、盈利为目的，压实经营主体责任，推动管理能力提升，抓实“两点两创造”，发展成果稳中向好。
着力止住“出血点”。持续大力推进历史应收债权及应收账款清收，部分重点、难点债权清收，比如 X。全面启动风
险资产、低效无效资产盘活处置，高位统筹推进盘活工作，提高资产收益，推动纾困解困。
抓实培育“增长点”。2021 年，集团坚持“XX”发展战略引领，做强、做优、做大主营业务板块，融入开拓“一带一路”业务，重点调优投资结构，积极创造有利润的收入和有净现金流的利润，聚焦主责主业，资本、资源和产业布局进一步优化，XX。
（二）重点任务圆满完成。一是成功 XX。二是全力保障XX 铁路建成并如期通车。三是按时完成 XX 集团整体上市任务。
（三）党建工作成效显著。一是打造集团高质量发展“红色引擎”。深入开展“先锋 XX”党建品牌创建，X 个党支部获评省级“规范化建设示范党支部”，X 个基层党组织荣获省级“先进基层党组织”，多名集团员工荣获省级“优秀共产党员”、省级“优秀党务工作者”荣誉称号。举办“XX”庆祝中国共产党成立 100 周年文艺汇演，弘扬伟大建党精神，鼓舞人心凝聚发展力量。二是精神文明建设成果丰硕。集团成功创建省级文明单位，实现了 XX 多年的愿望。弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，XX 及救助中心荣获“XX 省工人先锋号”称号，X 名员工荣获 XX 省五一劳动奖章，X 名员工荣获 XX 省脱贫攻坚先进个人。三是加强对外宣传树立良好形象。构建大宣传格局，建设企业文化展厅，在新华网、人民网等主流媒体发布报道，在国企开放日、集团成立 XX 周年、XX 等重大节点开展专题报道，塑造集团良好形象，讲好 XX
故事。
（四）防风化债坚定落实。面对严峻的区域金融形势，集团坚决贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委工作安排，发挥 X 公司重要作用，将防风化债工作作为事关 X 省经济社会发展大局的严肃政治任务来抓。集团攻坚克难，完成对外融资 X 亿元，为防风化债工作做出了突出贡献。
同志们，艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，2021 年，我们紧紧围绕既定战略目标，齐心协力、攻坚克难，圆满完成了上级交办的重点工作、重点任务，获得了上级的充分肯定和支持，开启了高质量发展的新征程！
今天，我们在这里充分肯定过去一年取得的成绩，是为了更好地坚定改革发展的信心，更好地凝聚广大干部职工的巨大精神动力，更好地提振我们创新发展的精气神，统一思想，齐心协力，心无旁骛抓好新的一年各项工作。
实践证明，我们的干部员工队伍是一支讲政治、讲团结、勇担当、善作为的队伍。面对困难，我们百折不挠；面对挑战，我们勇于化解。正是因为经历过各种困难，才锤炼出我们顽强不屈、敢于胜利的奋斗精神；正是因为经受过危机，才激发出我们从容应对各种复杂局面的驾驭能力；正是因为直面过各种挑战，才培育出各级干部员工勇于担当、敢于作为的责任意识。本次会议表彰了在 2021 年度工作中作出突出贡献的单位、部门和先进个人，我再次代表集团领导班子，对受到表彰的先进集体和个人表示最热烈的祝贺！同时，我也代表集团领导班子，向多年来为集团改革发展而无私奉献
和默默付出的所有奋斗者致以崇高的敬意！向多年来一如既往支持和帮助集团改革发展的各级部门、社会各界、集团全体员工及家属表示衷心感谢！
同志们，在看到成绩的同时，也要清醒地认识到我们还存在诸多问题和困难。
一是发展质量与 XX 企业还有一定差距。向对标管理、突破创新要效益的认识不足、手段不多，管理的质量水平有待进一步提升；核心产业优势还不突出，整体持续盈利能力不足，经营业绩有待进一步提高，发展质量不高；资产规模扩大过于依赖资本要素投入和信用支撑，产业链延伸、协同发展存在差距，人才与岗位匹配还不同程度的存在不精准的情况，部分员工干事创业的精气神不足等等。二是公司治理能力还有待进一步提升。在公司治理建设方面，横向比较，很多改革举措走在省属企业前列，但是总体上治理体系还需要进一步完善，制度的实操性、机制的灵活性还需要加强；合理的授权与分权体系还未建好，二级公司发展主体责任压得不够。三是核心竞争力还不强还不优。重点难点改革问题亟待突破，推动、调整、优化集团资本布局结构的办法举措有待进一步探索；很多同志还存在思想不够解放、眼界不够开阔、创新能力不足的情况，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的本领亟待提高。
同志们，正视问题、直面问题是解决问题的关键。集团上下要坚持问题导向，把补短板、强弱项、提质量作为发展的希望所在，保持越是艰险越向前的勇毅执着，面对现实、
迎难而上，创造性工作，提升企业治理能力，坚决打好高质量发展攻坚战。
二、关于 2022 年形势研判 对于 2022 年工作，党中央以及省委、省政府作出了系列新部署新要求，这是集团推进高质量发展的根本遵循。
（一）要以更高的站位推动高质量发展。今年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事，我们要弘扬伟大建党精神，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，统筹抓好疫情防控、防风化债和集团高质量发展。要围绕省委省政府加快构建现代产业体系的要求，聚力打造绿色经济，优化升级传统产业，培育壮大新兴产业，推进绿色低碳发展和推进数字 X 建设。要大力推进产业发展，抓住《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）生效、中老铁路通道贯通等机遇，加快推进大通道大物流建设，推动对外开放实现新突破；要大力实施城市更新行动，统筹推进乡村振兴和新型城镇化；要以钉钉子精神抓落实，按照“项目工作法、一线工作法、典型引路法”和“任务项目化、项目清单化、清单具体化”的要求抓部署、抓落实，确保工作要求落到实处、见到成效。我们要认真学习贯彻中央经济工作会议精神和省委省政府决策部署，提高站位，推动高质量发展。
（二）要以更清醒的认识推动高质量发展。我们面临的国际环境发生了深刻变化，困难不容低估、挑战前所未有。一是世界百年未有之大变局进入加速演变期，疫情防控形势
仍然复杂严峻。二是从 X 省来看，发展方向目标思路措施明确，发展基础更加厚实，发展动力更加强劲。三是从集团自身来看，面临的困难挑战主要表现在三个方面。第一，实现高质量发展面临着高债务杠杆、高融资压力、低盈利能力等艰巨挑战。第二，资产结构不优、资产固化不同程度存在，低效无效资产包袱重。第三，集团经济效益主要来源于能源和金融板块等，但由于过去顶层设计原因，集团与持股省管企业，还缺少长效沟通、协作合作机制，未在集团层面形成“一盘棋”的理念，集团化、规模化、协同化效应不足。
（三）要以更坚定的信心推动高质量发展。集团作为 X省成立最早、体量最大、优质产业资源最为集中的省属骨干企业，经过 X 年来的发展，已经成为省属重要骨干企业和中坚力量，省委省政府对集团发展给予了厚望。一是省委省政府战略定位高。要求 X 集团要努力打造 X，成为省委、省政府的投融资平台、战略资源整合平台和企业化发展支撑平台。二是持股省管企业资源多。全省部分较为优质的资源均集中于集团，控股 XX 集团、XX 集团、XX 集团、XX 集团，去年新划入 XX 公司，间接持有 X 股份。三是上市股权市值优。集团直接或间接参控股多家优质上市公司，成长性好，持股总市值超过 X 亿元。四是核心项目资源好。在重大基础设施建设领域，每年省政府给予 X 亿元补贴资金注入；在省属企业中拥有金融牌照最多、质量效益最优；具有全省唯一的 XX投资平台，与腾讯、阿里、百度等合作落地多个项目，切实担当 X 数字经济发展的主力军；掌握 XX 两大主要片区的旅
游核心资源，涵盖人文景区、雪山、高原湖泊、动植物自然保护区、少数民族村寨等多种类型。
同志们，辩证地看，集团当前所面临的困难和挑战，也是机遇和潜力。机遇与挑战并存，优势与短板交织，但总的来说机遇大于挑战，优势多于弱项。“十四五”时期是集团高质量发展的战略机遇期，各种机遇叠加，有利条件集聚，特别是整合省属企业带来巨大的资源整合能力、协同效应和大集团优势，将为我们增强市场话语权和行业影响力、放大集团品牌背书效应拓展巨大空间。在省委省政府的领导和省国资委等部门的统筹安排下，我们有决心、有信心、有能力，通过 X 年努力，推动 XX 集团成为 X 领先的综合投资运营平台。
三、关于 2022 年重点工作任务 集团 2022 年工作要认真贯彻党中央及省委经济工作会议精神，切实落实 XX 调研集团讲话精神，围绕集团 X 发展战略和“X”发展共识，系统构建“战略投资＋产业培育＋资本运营”X 发展新模式，以“发展质量提升年”为主题主线，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，整合优势、深化改革，坚持创新驱动，统筹疫情防控、防风化债和经营发展，加快构建新发展格局，助推集团高质量发展。
2022 年，我们要抓的工作任务十分繁重，但重点要在发展质量提升上下功夫。就这方面工作，我强调五点意见。
（一）抓管理对标，找准高质量发展提升方向。开展对
标世界一流提升行动，是国务院国资委近年来对中央企业和地方重点国企提出的明确要求。要围绕集团《十四五战略规划》，积极对标世界一流企业、行业先进企业，立足自身，苦练内功，找准方向，促进管理水平在现有基础上明显提升，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。要在提升战略管理、组织管理、精益运营、价值创造、创新能力、风险管控、人力资源管理和信息化管理等方面补短板、抓改革、强创新，培育具有核心竞争力的一流企业。要一以贯之抓好“两点两创造”：加大无效、低效、闲置资产处置和盘活力度，加快债权清收、风险股权清理，持续减亏扭亏，进一步强身健体、提质增效止住“出血点”；持续优化产业布局和产业结构，着力培育新的盈利能力、新的利润“增长点”，各板块要抓紧分析研究，布局谋划，敢于从战略层面着力，抓紧培育新增长点，各控股企业要主动创造盈利点和收益点，创造有利润的收入和有净现金流的利润，提升资产价值与流动性，优化资产债务结构，全面提升发展贡献力和抗风险能力。
（二）抓管理创新，增强高质量发展活力。进一步明确总部职能定位，建设价值总部、效率总部、服务总部，探索分类开展授权放权，综合考虑所出资企业发展阶段、行业特点、治理能力、管理基础等因素，给予不同范围、不同程度的授权放权，压实二级企业法人主体责任，激发企业活力。持续推进完善现代企业法人治理结构，进一步优化党委会前置研究讨论事项清单，加强集团董事会建设，促进董事会专门委员会更好的发挥作用，探索在二级控股企业建立专职外
部董事制度。进一步转变行政化管理方式，依据股权关系，通过法人治理结构，依法履职行权，提升控股公司管理市场化、法治化水平。进一步压缩管理链条、优化工作流程，确保高效运转、快速响应。加强人力资源和绩效制度修订，加快建立市场化的选人用人和激励约束机制。进一步强化顶层设计和统筹规划，促进业务与信息化的深度融合，推进信息系统的平台化、专业化和规模化，实现业务流程再造，为生产经营管理和产业转型升级注入新动力。
（三）抓管理效率，提升精细化管控质量。传统的粗放式管理，已经满足不了集团高质量发展的要求。要树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，将精益管理运用到投融资、生产经营、项目建设、市场营销等各环节，以最小资源投入，创造更多更大价值。要持续深入推进资金集中统一管理，完善全面预算管理和财务信息化建设，实现财务信息贯通和管控落地。要充分挖掘和有效利用财务资源，加强现金流管理和成本费用控制，不断提高资源配置效率。要持续加大历史债权债务处置清收力度，明确责任人，细化时间表，努力解决历史遗留问题。生产型企业要完善营销管理和用户服务体系，科学制定营销策略，创新服务模式，不断提升服务质量和品牌形象。要加强风险防范，确保能及时发现问题、控制风险、创造价值。要加强市值管理和资本运作力度，依托上市公司平台有效整合资源，不断提升价值创造能力。要切实通过精益管理，提高盈利水平，持续提高发展质量、优化债务结构、创新融资方式，提高防范化解各类
风险挑战的能力。
（四）抓产业布局，提升高质量发展动能。持续研究宏观经济形势与经济政策，围绕国计民生重点领域和未来产业发展方向，挖掘一批符合集团战略、循环增值的优质项目，加快培育 XX 资源勘查及开发、能源投资及绿色环保...
篇四：企业年度工作会议报告
MPANY MEETING MINUTES点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。公司会议纪要会议总结 工作汇报 述职演讲 项目计 划YOUR LOGO汇报人：XXXXX 时间：20XX.XXYOUR LOGO目 录01 点击添加标题02 点击添加标题03 点击添加标题04 点击添加标题
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COMPANY MEETING MINUTES点击输入您的内容，或通过复制您的文本后，到此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。感谢您的观看会议总结 工作汇报 述职演讲 项目计划YOUR LOGO汇报人：XXXXXXX 时间：20XX.XX
篇五：企业年度工作会议报告
iddot;特稿专递· FEATURE DELIVERY责任编辑/李琦坚守不变的使命责任践行务本求变的攀登精神筑牢行稳致远的发展基础— —在公司四届三次职工代表大会暨2022年工作会议上的报告文_ 国网江西省电力有限公司董事长、党委书记 曹世强刚刚过去的这一年，是任务艰巨和压力倍增的一年，是全体干部员工拼搏进取的一年，是经营业绩尤为突出的一年，是内质外形深刻变化的一年，是公司发展和电网发展取得长足进步的一年，更是自信自强的一年。一年来，在国家电网公司和省委省政府的正确领导下，公司坚守电网企业的本质责任和使命，推动新的管理体系落地见效并不断释放新动能，干部员工的激情、动力和智慧竞相迸发，各方面呈现出良好发展态势。国家电网公司董事长辛保安亲临公司调研， “突然”感到公司的巨大变化，评价公司工作“新、实、好”，勉励公司“争当排头、勇立潮头”。各级党委政府、工业企业及社会各界在日常点滴中， “悄然”感受到供电服务的变化，纷纷为公司工作点赞称好。“突然” “悄然”的背后，饱含了公司上下的价值坚守、细无声的努力和付出，彰显了新时代电网员工响应时代呼唤、服务江西发展的使命和担当。总结 2021 年工作，主要体现在以下几个方面：（ 一）
）
安全局面稳定， ， 本质安全基础不断巩固实现年度安全目标，未发生人身死亡事以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达国家电网公司四届二次职代会暨 2022 年工作会议精神，落实省委省政府决策部署，总结评价过去一年的工作，号召广大干部员工进一步深化认识，准确把握公司发展应坚守的根本方向、根本原则和根本目标，与时俱进把握好不同时期、不同阶段的历史性任务，保障公司发展行稳致远。一、关于2021年工作的总结和评价会议的主要任务2
2022年 第1期 总第250期江西电力·2022JIANGXI DIANLI ·2022故、大面积停电事故、重特大设备事故和网络安全事件。
一是注重安全生产的本质认识和把握，干部员工抓安全有主见、有自信，安全生产的组织管理能力、作业实施能力不断提升。二是注重安全生产的装备建设，面向一线解决装备问题，每家县公司至少配备了一部带电作业车、一部发电车、一部高空作业车、一部随车吊，同时推广应用公司自主研制的配电网一体化综合作业车，有效提高配电网建设“自己干”等各类施工作业效率，降低了安全风险，减轻了劳动强度，基层反响良好。
三是注重安全作风建设，牢牢把握电网企业生产的特征和特点，克服安全工作中的形式主义、教条主义、本本主义，务本务实解决实际问题，为基层减负，为一线助力。
四是注重人本关心和关爱，新建（修缮）变电运维站、供电所等生产办公用房，制度化保障员工用餐经费，显著改善了一线员工的生产生活条件。
五是注重电网专项问题的集中治理，解决配电网老旧设施隐患、线路绝缘化等问题，实施220千伏及以上输电线路防雷整治。近些年，得益于大家的共同努力，公司经济实力不断提升，有条件、有空间持续加大对基层的投入，基层站所的办公设施、安全工具、作业装备、后勤保障均得到较大改善，一线员工的获得感、幸福感、归属感进一步增强，为公司长治久安完善了基础。（ 二）
）
正确履行社会责任， ， 电力保障能力和供电服务品质不断提升一是保障了全省电力可靠供应， ， 赢得了各级党委政府和社会各界的充分肯定 。通过政府、网、厂和社会的高度协同，较好地应对了电力紧张局面，尤其是在全国27个省份不同程度实施有序用电甚至拉闸限电的特殊时期，江西电力供应秩序井然，实现了“限电不拉闸、限电不限民用、限电不影响经济”。二是服务国家战略 。贯彻国家生态文明建设和“双碳”目标战略，推进能源清洁低碳转型和新型电力系统建设，江西新能源发电装机大幅增长并实现全额消纳。助力乡村振兴，加大城乡配电网建设改造力度，公司供用电部（扶贫办）荣获党中央、国务院授予的“全国脱贫攻坚先进集体”称号。持续优化电力营商环境，实行“三省” “三零”办电服务。全方位支持社会抗疫，圆满完成建党100周年、援豫抢险等重大保电任务。三是坚持以人民为中心， ， 不断提升供电服务品质 。随着广大干部员工的社会责任意识和服务意识不断强化，公司上下有了加快电网建设、加强电网管理、加快用电报装、规范窗口服务的自觉意识，全方位提升了供电服务品质，社会投诉量由过去的每年几千件降至190件，其中 12月全省“零投诉”，33家县公司、12家供电中心、840家供电所全年“零投诉”，公司社会投诉指标跃居国家电网第2名。社会投诉下降的背后，是广大干部员工特别是供电所员工巡线砍青、立杆架线“垒起来”的口碑，是用微信群、小喇叭“喊出来”的理解，甚至是停电时挨家挨户送蜡烛“暖起来”的感动。（ 三）
）
公司经营意识和经营能力显著增强 ，经营业绩尤为突出综合运用“工资、成本、荣誉”等企业管理核心资源，促进供电单元在“四比”机制下、直属单位在“一企一策”考核激励下，穷其智慧抓经营、提质效，公司各项经济指标在2020年的基础上又有了新的提升。这些指标述说了公司的进步与变化，其中线损等一些关键指标已跻身国家电网先进行列。一是电力市场管理、 、 整治成效突出 。近几年累计发现问题 18.19 万个，挽回经济损失16.43亿元，在经济效益、社会效益、廉政建设等方面具有综合价值，促进了供用电环节各类问题大幅减少。
二是历史遗留问题得到根本解决 。面对网前供电、承包用电等历史遗留问题，各单位担当作为、不畏艰难，主动地去破3
·特稿专递· FEATURE DELIVERY责任编辑/李琦解。吉安公司解决了万安水电厂厂办企业网前供电问题；鹰潭公司解决了鹰潭老电厂小区无序用电问题；景德镇公司全面完成乐平涌山镇自供区电网改造和用户接收工程，标志着我省彻底结束了自供区供电的历史。
三是其他概念收益大幅增长 。公司在售电收入之外，充分利用有形和无形的资源，依法开展“全业务、全链条、全要素”经营，很多过去难办的事，大家想了而且办成了。
四是直属单位的活力进一步激发 。各直属单位聚焦本质责任和使命，目标清晰、工作务实，既增强了服务“三大责任”的自觉性，又强化了市场意识、经营意识，显现了充分的活力。正是广大干部员工的辛勤付出，显著提升了公司的经济实力，有力支撑了电网运营和发展。（ 四）
）
电网建设攀高峰， ， 江西电网迈入特高压时代2021年是江西电网快速发展、值得纪念的一年，电网结构、电压等级、网间联系、输电能力、供电质量均发生了质的变化。一是特高压建设取得历史性突破 。在国家电网公司党组、省委省政府的坚强领导和高位推动下，在各参建、运行单位的携手努力下，±800 千伏雅中～江西特高压直流工程于“七一”前建成投运，在迎峰度夏、度冬保供电中发挥了至关重要的作用；1000千伏南昌～长沙特高压交流工程仅用了不到10个月的时间，完成了两年的工期任务，于年底前顺利投产。至此，江西电网与国家电网和华中电网的联络大幅加强，正式迈入特高压交直流混联运行时代。我们一年建成投产“一交一直”两个特高压项目，拼出了江西速度、打响了江西品牌、树立了江西形象。这是江西公司使命责任的胜利，是企业荣誉和尊严的胜利，是干部员工协同奋进的胜利，是江西公司发展生态的胜利。二是主网建设投产规模创历史新高 。全年500千伏变电站新建4座、扩建3座，新增变电容量同比增长136%。新建 500千伏输电线路731公里，同比2020年实现翻番。当年投产的500千伏项目达到“十三五”500千伏项目总规模的一半。220 千伏及以下变电站新建 48座、扩建 39座，新建输电线路 2580公里，省内主干电网的网架结构进一步强化、供电能力进一步提升。三是配电网建设力度持续加大 。全年新建（改造）配电台区1.07万个、10千伏线路1.27万公里，农村户均配变容量增长33.7%，配电网频繁停电、 “低电压”等突出问题得到有效治理，实现了供电可靠性和队伍素质“双提升”。4
2022年 第1期 总第250期江西电力·2022JIANGXI DIANLI ·20222021年电网建设任务异常艰巨，干部员工承担了巨大压力，表现了异常的责任和担当，付出了超常的艰辛和汗水，创造了江西电网建设史上的新高峰、新价值、新形象。江西电网的输配能力、电力保障能力、服务经济社会能力大幅提升，干部员工收获了“一览众山小”的自信自强、积蓄了奋进崛起的硬件基础。（ 五）
）
深化管理变革， ， 不断追求管理的科学性通过不断探索与努力，公司管理体系趋于成熟，实现了“目标、途径、动力”的内在统一，管理效能不断释放。公司管理变革的经验做法在国家电网公司2021年今冬明春电力供应保障工作会上作专题交流，公司管理体系探索与实践获得2021年度全国企业管理创新成果奖，并入选国家电网公司管理提升标杆模式。一是优化完善了公司管理体系 。年初认真吸收各方意见，与时俱进优化同业对标、业绩评价、工资总额核定等核心制度，合理确定直属单位经营目标，确保了核心制度的稳定性和不同时期的适应性、针对性。设立“发展力指标”，引导各单位将经营效益转化为企业发展实力。强化制度建设综合审查，有力保障了制度的合规性、权威性。二是推进了专业管理模式变革 。优化物资管理模式，建成南、北物资运营中心，实现厂家物资在中心寄存、建设物资统一配送、物资领用即时结算的管理方式，设立废旧物资处置等专项成本奖励，以治本思路和市场思维，推动解决物资流失、物资积压等问题。优化成本管理模式，在年初按标准一次性核定下达各单位年度可控成本的基础上，进一步发挥可控成本对公司经营发展的保障力和有效性。实行输电通道属地管理，输电线路运行环境得到根本性改善，220 千伏及以上线路跳闸率下降26.9%。强化省管产业单位管理，开展专项整治和财务清查，从加强领导人员管理、经营管理等方面出台15条指导意见，促进省管产业单位持续健康发展。是 三是 “ 放管服” ” 改革进一步深化 。按照“目标管理、边界控制、过程监督、结果评价”的原则，在先后制定两批次218项“放管服”事项和167项所属单位管理事项负面清单的基础上，进一步将220千伏电网项目建设管理、非跨区220千伏线路操作、部分零星物资采购等管理权限下放至地市公司，设立数据应用超市为基层提供数据服务，释放和拓展了基层探索创新的活力和空间。四是提升了人力资源效能 。统筹各方资源，关心关爱老企业员工，稳妥完成柘林水电厂百余名员工转岗发展，让老电厂焕发新的生机。在供电所长及班站长等重要技能岗位全面实施聘任制管理，出台加强县供电公司选人用人管理的意见，不拘一格选贤任能。（ 六）
）
公司干部员工担当作为， ， 内质外形发生深刻变化一是干部员工的思想认识有了很大提升，对电网企业的本质使命和责任有了深刻把握，工作务本务实，形式主义和官僚主义大幅减少；干工作的主见和自信心增强了，有了长远致胜、本质致胜的思想。
二是干部员工的服务意识、经营意识明显增强，更加重视供电服务和经营管理，在大幅提升供电服务品质和公司经济实力的同时，也塑造了良好的社会形象，增进了社会认知，改善了发展生态，2021年获得政府各类奖励超5亿元。三是 三是按照“比实现、比进步、比变化、比增量”的原则，构建了“工资靠挣、业绩靠干、荣誉靠贡献”的争先进位管理机制，实现了基层“不跑工资、不跑成本、不跑指标、不跑项目、不跑荣誉”，促进了各单位眼晴向下抓安全、抓经营、抓管理、抓改革、抓探索，党风廉政建设形势发生质的变化。大家都在比拼中力求做“最好的自己”，干部员工的思想境界、精神状态、道德情操在奋斗中得到升华。（ 七）
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发挥党建引领作用， ， 企业凝聚力向心5
·特稿专递· FEATURE DELIVERY责任编辑/李琦力明显增强牢记党和国家设立电网企业的初衷，坚守“国企姓党”的政治本色，推进党建工作与企业的本质责任和使命融合互促。坚持把政治建设摆在首位，公司党委带头落实“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。认真开展党史学习教育，深入推进“我为群众办实事”实践活动，将学习教育成果转化为保障电力供应、服务经济社会发展的生动实践。创新各级党委中心组学习形式，通过集体观看《延安十三年》等党史教育专题片，强化党性修养，感悟思想伟力，汲取奋进力量。加强干部队伍建设，坚持正确选人用人导向，着力选拔政治素质好、工作业绩好、员工口碑好、担当实干的干部。开展年轻干部“上挂下派”，丰富实践认知，增长工作才干。认真履行党风廉政建设“两个责任”，各级纪委聚焦监督执纪问责，严肃查处违纪违规问题。完善纪律审查、巡察、审计等各类监督协同工作机制，以治本的思路整改问题，公司合规管理水平进一步提升。开展“遵法纪、知敬畏、守底线”主题活动，增强员工法治意识。关心关爱离退休老同志。建成40余个集文体活动、子女托管等功能于一体的职工服务中心。
“月捐一元”爱心捐赠累计达 177 万元，帮扶特困员工 181 人。新闻宣传、品牌建设富有成效，为公司发展凝聚起强大精神力量。一年来，公司系统涌现出一大批先进典型，1名员工获评全国五一巾帼标兵，1个集体、3名员工获江西省五一劳动奖，18个集体分别获评国家电网公司文明单位、先进集体，3个集体、2名员工获国家电网公司庆祝建党百年活动保电表彰，1名员工被授予“国网工匠”称号，4名员工获评国家电网公司劳动模范，1个团支部获评全国五四红旗团支部，1个项目获国家电网公司第六届“青创赛”一等奖。总结2021年的工作，联系公司过去的发展历程，公司快速发展的基础和条件已经具备：一是实现了省市县人力资源一体...
篇六：企业年度工作会议报告
联合村镇银行股份有限公司年度董事会工作报告各位股东：我代表ⅩⅩ联合村镇银行董事会，向大会作ⅩⅩ年度工作报告，请予审议。一、ⅩⅩ年董事会主要工作ⅩⅩ年，ⅩⅩ联合村镇银行在主发起行的正确指导下，在ⅩⅩ市政府、人行、银监的大力支持下，紧紧围绕董事会年初确定的指导思想和工作目标，以支农支小支持实体经济为基础，坚持做“小” 、做“散” 、做“深”的市场定位不动摇，积极应对复杂多变的金融经济形势，扎实推进各项工作。ⅩⅩ年，本行存款保持平稳增长，资产质量较为稳定，各项业务有序健康运行，经营指标完成良好，但也存在一些问题和困难。现将我行ⅩⅩ年度工作情况总结如下：至ⅩⅩ年末，全行各项存款余额达 7.48 亿元，较年初增加 3.96 亿元，增长 112.50%；日均存款 5.77 亿元，较上年增加 4.09 亿元，完成目标任务的 115.33%；全行各项贷款余额达 8.38 亿元，较年初增加 4.43 亿元，增长 112.15%；年末存贷比例 112%，控制在目标任务 125%以内；全行贷款客户 1541 户，比年初增加 1037 户，完成目标任务的115.22%；全行实现利润总额 682 万元;按五级分类不良贷款余额为 1630 万元，不良率 1.95%；实现了全年无安全责任事故和案件发生。1开业一年多来，董事会认真履职，始终以股东利益为出发点，在坚持机制创新、管理创新，不断推进董事会各项工作，持续提升本行核心竞争力的基础上。主要做了以下几方面工作：（一）完善运行机制，履职尽责，不断提升战略决策水平本年度共召开了 2 次董事会例会和 2 次临时会议。基本情况如下：1、一届董事会第二次会议ⅩⅩ年 2 月 26 日召开一届二次董事会，会议审议通过了《2013 年度工作情况及ⅩⅩ年度主要工作目标和工作措施》、《ⅩⅩ年度财务预算方案》、《高级管理人员薪酬管理办法》、《ⅩⅩ年度经营目标及高管薪酬议案》、《薪酬管理制度》、《董事、监事履职考核办法》、《授权管理办法》、《就经营管理事务向董事长成伟绩授权的议案》以及《ⅩⅩ年机构规划报告的议案》等 9 项议案。2、一届董事会第三次会议ⅩⅩ年 12 月 16 日召开一届三次董事会，会议审议通过了《拟聘俞国荣为行长》、《提名俞国荣为董事候选人》、《拟聘郑兴荣为副行长》、《聘请中汇会计师事务所进行本行ⅩⅩ年度报表审计及内控评价》以及《对ⅩⅩ年网点建设规划进行修订》等 5 项议案。本行董事会还以电子通讯表决方式召开了临时董事会 2次，审议通过了《关于上海物华金属材料有限公司股权质2
押》、《关于丹吉娅集团有限公司股权质押》等 2 个临时决议。（二）强化发展定位，提升服务，进一步加强支农支小力度ⅩⅩ年，我行充分发挥农村金融主力军作用，坚持“三农”和小微企业的经营方向，积极拓展服务广度和深度。一是拓展村级金融便民服务领域。微贷中心分别在街亭镇、大唐镇、店口镇建立三个金融服务联络中心，积极组建金融服务联络员队伍，主动对接村级客户资源，创建金融服务联络中心。此外，积极响应金融支农“5+1”活动，助推“三农”经济发展，在街亭镇、店口镇建立了两个“5+1”蔬菜种植实践基地。二是拓宽结算渠道。开通了网银、农信银通存通兑等结算渠道。（三）强化风险防控，规范管理，提升经营管理水平董事会积极探索完善我行运营管理模式，强化我行经营发展战略。一是督促经营层紧密结合宏观经济形势和风险管理工作实践经验，编制我行三年发展规划。将发展规划与各项风险政策紧密衔接，从做实、做细上下工夫，突出本行特色。二是积极引导业务条线严格落实监管部门“三法一指引”等政策，组织相关人员参加专项培训，坚持把每一条政策落实到实处，做到可落实、可评估。三是开展信贷风险排查工作，对所有员工是否参与民间借贷活动等开展专项排查。针对发现的问题贷款，及时出台处置预案、落实化解措施。（四）强化工作规范，提升治理能力，提高队伍素质董事会紧密结合自身实际，与时俱进、更新理念，提高对公司治理重要性和必要性的认识。一是根据发展需要，重3
点抓好团队经营管理、团队营销，提高团队凝聚力与战斗力，做好团队建设工作。明确方向、统一思想、振奋精神、凝聚力量，形成全行干部员工的共同意志，同心协力、共同奋斗，争取创造出更好的业绩。二是加强基础管理，以培训、学习为抓手，通过加强员工技能培训，提升员工理论水平和实践能力，提高风险把控能力。根据学习月计划，每月考核学习成果；对新进员工开展系统性入职培训，不断提升员工队伍素质，增强团队建设力。二、董事会关于ⅩⅩ年度主要工作经营目标（一）存款指标：日均存款新增 35000 万元。（二）贷款指标：1、年末存贷比例控制在 125%以内。2、新增贷款户数1000 户且各项贷款（含贴现）户均控制在 52 万元（含）以内。（三）效益指标：全年实现利润总额 1210 万元（含财政补贴）。（四）资产质量指标：按五级分类和四级分类孰高划分，预测ⅩⅩ年度不良贷款绝对额控制在2155万元以下，不良贷款率控制在1.5%以内。（五）安全经营指标：全年无重大安全责任事故或重大案件。三、ⅩⅩ年工作的总体思路ⅩⅩ年，国内经济发展压力加大，同业竞争更加激烈。因4
此，我们要清醒认识外部环境变化带来的挑战，认真分析自身存在的不足，从根本上解决问题的发展思路和对策。ⅩⅩ年，全行应不断夯实业务发展基础，强化内控机制和经营机制，进一步提高经营管理水平，努力实现我行各项业务新跨越。ⅩⅩ年重点做好以下三方面工作：（一）坚持市场定位不动摇，扎实推进普惠金融工程。进一步加大资金组织力度。以开通联合卡为切入点，积极拓展存款业务，推动业务产品创新。针对小微企业不同特点，量体裁衣开发特色化的服务产品；加强担保产品创新，拓宽担保范围，并提高信用贷款比重；加快网点的延伸，通过设立支行、金融服务便民点等途径推动基础金融服务全覆盖工作；优化业务流程，建立特色化的信贷管理机制和审批（二）强化管理保稳健，切实防范和化解风险隐患。一是突出流程化管理，在不断健全完善体制机制的基础上，进一步加强制度建设，确保各项规章制度的全覆盖、可操作、有效性。二是强化内审力量，加大对全行各条线的业务检查力度，提升风险防控能力。盯紧流动性风险，提高资金来源稳定性，加强同业业务管理，合理控制资产负债期限错配程度。三是落实责任追究，盯防市场风险和操作风险，严格实施信贷违规问责和案件问责。（三）坚持以人为本不放松，全面提升员工综合素质。一是加强人力资源管理，优化现有人力资源配置和使用，完善选人、用人机制，切实抓好后备干部的针对性锻炼流程，为小微企业提供“绿色通道” 。5
和培养。二是建立内部培训机制，探索员工入职、转岗、升职等持续培训机制；强化激励约束机制，持续优化薪酬体系，充分体现多劳多得，按量计酬的绩效原则。三是全面推进党的纯洁性建设，充分发挥党员的先锋模范带头作用。以上报告，请审议。二○一五年四月二十八日ⅩⅩ联合村镇银行股份有限公司ⅩⅩ年度监事会工作报告6
各位股东:我受ⅩⅩ联合村镇银行股份有限公司监事会委托 ,向各位作第一届监事会ⅩⅩ年度履职报告，请予审议。一、监事会ⅩⅩ年度工作回顾ⅩⅩ年，ⅩⅩ联合村镇银行第一届监事会本着认真、严谨的态度,严格按照国家相关法律法规及《ⅩⅩ联合村镇银行股份有限公司章程》赋予的职责,在人民银行、银监部门的大力支持下，按照“决策、执行、监督”三权分设的制衡机制, 紧紧围绕股东大会确定的工作思路和工作重点，强化内控制度建设，加大规范整治力度，及时发现和处理问题，将服务融于监督管理，使监事会职能得到了充分发挥。（一）
履行职责, , 参与决策， 支持、 监督经营管理层工作。作为本行的监督机构，一年来，本届监事会在认真履行监督职能的基础上，充分尊重董事会和管理层的决策权和经营管理权，通过列席董事会会议，就完善内部管理，加强机构建设等工作充分发表意见和建议。一年内，组织召开 2次监事会会议，通过加强调研和督查，就本行的经营管理、业务发展、内控合规、风险状况、绩效考核、激励机制、存在的问题和困难等方面听取意见和建议。日常工作中，注重沟通与协调，相互支持、相互配合，对监督中发现的问题坚持从制度、程序入手，不徇私情，以正当、合规的方式来处理，保障了本行业务的健康、有序开展。一年来，公司董事会召开正式会议 2次，审议了各类议7
案共14项。本行董事会决策思路清晰、目标明确、程序规范、合法有效,切实履行了股东代表大会赋予的各项职责 ,全体董事均能够认真履职,工作卓有成效。在经营管理过程中，经营班子能认真贯彻国家的法律法规和《公司章程》的有关规定，经营管理层的工作符合股东代表大会和董事会的决议要求, 坚持依法合规经营，实践业务拓展与风险控制、探索创新与全面发展的有机结合,建立灵活经营机制,强化内控管理水平,不断提升金融服务能力，较好地完成了董事会制定下达的各项年度工作目标和任务。本届监事会在履行监督职能中，未发现经营层有损害股东利益的行为发生，全体高级管理人员以及职能部门都能勤勉尽职,工作成绩较为突出。（二）加强监督，防范风险，促进各项业务合规运行。本届监事会注重加强内控风险的防范和化解，督促全面风险体系建设实施方案的贯彻落实。一是积极促进我行开展内控制度建设，不断更新完善内控制度，出台多项内控制度，涵盖了安全保卫、会计结算、市场营销、风险管理、合规内审等各个方面，内控制度已基本渗透至全行各项业务过程和各个操作环节，基本覆盖了所有的部门和岗位。二是根据本行组织架构，制定了各层级的授权书，根据经营目标任务的变化和风险防控的要求适时调整权限范围，完善转授权工作，促使各项工作规范操作，达到审慎经营的目的。在全行范围内初步建立了案件防控长效机制，一年来8
无重大责任事故发生,实现了安全经营。三是结合人行、银监要求做好各类自查工作，对风险状况进行全面评估，查找各项业务工作中存在的薄弱环节，开展了整治辖内银行业金融机构不规范经营专项检查、银行业全面风险排查、综合业务自查、员工参与非法集资专项自查等专项检查，并按照监管部门的监管建议，认真落实整改措施，从完善内控制度，细化操作流程入手，消除风险隐患。二、监事会ⅩⅩ年度工作计划ⅩⅩ年，本届监事会将逐步增强监督职能，提高履职水平，结合本行实际，探索和改进监事会工作方式方法，努力发挥好监事会在公司治理结构中的监督作用。ⅩⅩ年，监事会将重点做好以下工作：（一）加强学习，提高认识，进一步提升监督水平。不断加强对法律新规、监管政策、指导意见的学习，根据监管部门对村镇银行健康发展的指导意见，以及对本行监事会的工作要求，从思想认识、制度完善、素质提高、措施加强等方面全面加强自身建设,进一步完善监督机制,加大监督力度,提高监督水平，对于违规行为依照《章程》严肃惩处,坚决维护股东权益。（二）探索新径，优化方法，提高监督工作效率。发挥求真务实精神,把监事会工作与本行日常经营管理活动紧密结合起来, 将监事会巡查工作常规化，深入基层,倾听员工意见,以强化自我约束机制为切入口 ,以组织专项审计、检查、调研、跟踪检查等为手段,不断改进工作方法,努力帮助管理9
层发现管理中的薄弱环节，积极提出解决建议，促进我行经营管理水平的不断提高。（三）关注动向，应对挑战，监督工作与时俱进。当前国内外经济形势仍然较为复杂，区域经济面临结构调整、转型升级的压力，金融同业间的竞争也日趋激烈，应当密切关注经济金融形势的发展变化，支持董事会和管理层的各项工作。利用日渐成熟的结算渠道等优势，理清思路，优化服务，根据形势变化及时调整工作策略，加强对内控和风险的监督，积极防范风险，在可持续发展的道路上继续前行。以上报告，敬请各位股东审议。二○一五年四月二十八日ⅩⅩ联合村镇银行ⅩⅩ年度经营发展情况及ⅩⅩ年经营目标和工作措施ⅩⅩ年，ⅩⅩ联合村镇银行在主发起行的正确指导下，在Ⅹ10
Ⅹ市政府、人行、银监的大力支持下，紧紧围绕董事会年初确定的指导思想和工作目标，以支农支小支持实体经济为基础，坚持做“小” 、做“散” 、做“深”的市场定位不动摇，积极应对复杂多变的金融经济形势，扎实推进各项工作。存款保持平稳增长，资产质量较为稳定，各项业务有序健康运行，经营指标完成良好，但也存在一些问题和困难。现将我行ⅩⅩ年度工作情况总结如下：一、主要经营情况（一）存款。截至 12 月末，我行各项存款余额 74770万元，比年初新增 39627 万元。其中对私存款 60278 万元，占比 80.62%；对公存款 14492 万元，占比 19.38%。（二）贷款。截至 12 月末，我行各项贷款余额 83751万元，比年初新增 44294 万元。其中个人贷款 77021 万元，占比 91.96%，企业贷款 6730 万元，占比 8.04%。贷款户数1541 户，户均贷款 54.35 万元，较年初户均数下降 23.94万元。（三）主要财务指标。截至 12 月末，资产总额 99016.35万元，负债总额 79188.11 万元，所有者权益 19828.24 万元，其中未分配利润-171.76 万元。收入合计 7454.77 万元，支出合计6771.87 万元，其中计提贷款减值准备 2867.51 万元，利润总额 682.90 万元，净利润569.83 万元。本年度不良贷款率 1.95%,资产利润率 0.74%，资本利润率 2.92%。二、主要工作（一）坚定“支农支小”市场定位，夯实业务基础11
1、坚持“立足县域、支农扶小”的市场定位，加大对 “三农”的信贷投入。根据《关于金融支持“三农”经济发展的指导意见》和《关于开展金融支农“5+1”专项活动助推“三农经济发展的实施意见” 》要求，深耕细作农村市场，信贷资源重点向小微实体企业、农村种养殖业及重点民生工程等领域倾斜。...
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