管理经验交流材料9篇管理经验交流材料 社区管理工作经验交流材料党的十八届三中全会提出，要坚持系统治理，发挥政府主导作用，鼓励和支持社会各方面参与，实现政府治理和社会自我调节下面是小编为大家整理的管理经验交流材料9篇,供大家参考。
篇一：管理经验交流材料
区管理工作经验交流材料 党的十八届三中全会提出， 要坚持系统治理， 发挥政府主导作用， 鼓励和支持社会各方面参与， 实现政府治理和社会自我调节、 居民自治的良性互动。社区作为家庭这个基本单元的载体， 是联系群众最紧密、 服务群众最直接、 组织群众最有效的基础层次。
社区管理工作处在社会治理最前沿位置， 起着先导性和基础性关键作用。
笔者结合江西省 xxxx 市城市社区发展现状， 浅述加强和创新新时期城市社区管理工作的几点思考。
xxxx 市城市社区基本情况xxxx 市位于 xxxx 北， 总人口数 61.1 万， 城区户籍人口约 18 万， 辖 3 个街道办事处， 设有15 个城市社区。
近两年， 通过打造一批服务管理综合示范社区， 全市城市社区整体取得长足的进步与发展。
社区基础建设规范。
市委、 市政府加大了对社区办公场所建设的投入力度，一批社区无办公场所的老大难问题基本得到解决。
社区有自主产权的 5 个， 由单位无偿供给的 9 个， 分别占总数的 33.3%和 60%， 目前仅剩 1 个社区还在租用办公场所。
办公面积 130平方米以下、 130 至 300 平方米之间和 300 平方米以上的占有率分别为 26.7%、 26.7%和46.7%。
同时， 加强社区标准化建设， 高标准完成新建社区 11 个， 标准化改造社区 4 个， 大力推行指示牌、 办公设施、 人员着装等软硬件十个方面的统一。
社区服务功能提升。
制定了错时工作制、 为民服务全程代理制， 建立“两代表一委员”工作室， 组建起党员志愿者队、 文艺活动队、 义务巡防志愿者队， 为民办事服务常态化。
每个社区划分成 5-7 个网格， 实行社区网格化管理， 落实网格内“六位一体”矛盾纠纷排查化解责任制， 搭建社区信息服务平台，定期采集更新社区基本信息数据库， 住户信息管理实现数字化。
社区干部结构改善。
加强社区干部队伍建设力度， 每个社区配备干部 5 至 7 名， 社区办公和干部补贴由市财政拨付专项经费保障。
加大社区干部素质能力培养， 先后组织社区干部赴异地学习考察， 集中参加市社区办与市委党校联合举办的社区干部培训班， 并以街道办事处为教育培训的主体， 每个季度开展一次集中轮训。
当前城市社区工作突出存在的问题随着 xxxx 市社会经济的快速发展，城市社区管理工作与社会的新要求、 社区居民的新期待仍然有不少差距， 导致社区管理工作裹足不前的制约因素仍然未得到根本性解决， 突出表现在：
社区工作职能错位， 社会管理主体难定位。
不少社区干部感慨， 社区是个筐， 啥都往里装。
有些政府职能部门样样摊派， 将责任义务不属于社区的工作强行转嫁， 导致社区成为职能部门工作的承受层、 操作面和落实层， 疲于应付、 不堪重负， 严重干扰影响了管理社区、 服务居民、 开发就业等本职工作的履行。
而相关单位和部门没有做到“权随责走， 费随事转”， 大量要求社区的义务劳动， 挤占了社区干部大量时间和精力， 增添社区经济负累。
在人口普查、 经济普查、 人口信息录入等专业性、 技术性较强， 而且工作量大、 时间要求严的工作， 最后全部脱给落实到社区干部身上。社区干部抱怨说：
“都把我们当成大学生高用了”。
社区服务功能缺位， 社会管理创新难突破。城市居民对社区服务呈需求量大、 依赖程度高的态势， 一些社区服务规模、 内容、 水平很难适应居民的新期盼。
一方面， 有些社区干部存在认识上的误区， 认为社区是无钱无权的责任主体， 在市场化的大环境下很难提供优质的社区服务。
另一方面， 作为社会管理最前沿阵地，社区仍处在一切行动听指挥的应付任务阶段， 很少有充足的时间、空间主动作为和创新服务。像在综治工作方面， 社区投入很大力气化解矛盾纠纷， 应对突发事件， 然而尝试从源头预防减少矛盾纠纷的措施却屈指可数， 社区工作头痛医头脚痛医脚的现象比较普遍。
社区区域划分不合理， 资源管理分配难调节。
城市发展速度与区域调整未能同频共振， 导致社区管理产生插花和真空地带， 居民原本应享受到的社区服务严重滞后。
部分新建小区地处城郊,长期未明确社区管辖归属， 居民对此怨气较大。
社区管辖范围调整不及时、 不到位， 导致社区大小规模不一。
例如市东门办事处一共有 6 个社区， 其中 2 个社区人口仅有 3000 左右， 其余4 个社区人口突破万人以上。
还有部分单位或企业管理的单位型居委会（俗称单位业委会），内有很多外迁业主因落户等问题， 难以享受与本区居民同等的管理与服务。
社区队伍素质偏
低， 社会管理压力难应对。全市共有社区干部 97 人， 从性别比来看， 女性 78 人， 占到 80.41%；从知识学历来看， 大专以上学历 23 人， 占 23.71%， 高中（中专）
学历 64 人， 占 65.98%，高中以下 10 人， 占 10.31%。
从年龄结构来看， 35 周岁以下 29 人， 占 29.9%， 36 至 40 岁22 人， 占 22.68%， 41 至 45 岁 22 人， 占 22.68%， 46 至 50 岁 20 人， 占 20.62%， 51 岁以上4 人， 占 4.12%。
这组数据客观真实反映了社区干部年龄和素质结构， 社区年轻化、 人才化、知识化人员难以留任的主要原因， 还是工作任务与工资待遇严重不匹配， 专业人才缺乏从事社区工作的意愿。
社区居民参与度不高， 社会管理合力难形成。
政府拼命干， 居民一边看。社区工作目前停留在行政化层面， 主动深入居民之间开展服务性工作较少， 社区公益活动少而单一， 社区居民对社区工作认同感低， 对社区归属感不强， 积极参与社区共建共管的热情不高， “社区是我家， 建管靠大家”仅成了句口号。
加强和创新城市社区管理工作的几点建议加强和创新社区管理工作， 要坚持在党委政府统一领导下， 敢于破冰、 勇于挑战， 从破解制约社区管理工作的机制性体制性因素着手， 用足用活社区优势资源， 充分发动居民智慧力量，建设居民自治、 管理有序、 服务完善、 和谐平安的新型社区， 不断提升城市社区管理和服务水平。
科学定位， 在理顺工作关系上动真格。
一是要处理好社区自治组织与基层政府的关系。社区居委会要积极协助基层政府及其派出机构作好与居民利益有关的各项工作， 努力实现政府行政管理与社区居民自我管理的有效对接， 政府依法行政和社区依法自治的良性互动。
二是要处理好社区自治管理与部门自我履职的关系。
政府部门把该由自己管理的事情管好， 不推给社区， 积极为社区减负。
对确需社区协助管理的行政事务， 应要配套“权随责走， 费随事转”的机制。
三是要建立居民评议政府及部门机制。
让社区居民代表对政府及有关部门进行监督评议， 对物业管理和社区服务提出需求， 保障广大居民在基层社会事务管理中的知情权、 参与权、 表达权和监督权。
四是合理调整分布城市社区。
从城市发展实际和管辖居民总数出发， 及时新增设立社区、 调整社区现有布局， 保障每位城市居民社区服务权益， 防止特大社区管不完、微型社区无事管的尴尬局面， 平等均衡促进各个社区管理服务工作稳步发展。以人为本， 在提高服务功能上较真劲。
认真贯彻落实《鹰潭市城乡 社区服务体系建设“十二五”规划》， 科学有效推进社区管理服务工作。
一是要拓展社区服务领域。
针对部分小城镇年青人外出发展多， 小区常住人口呈老龄化现状， 有侧重地为老年人提供社区医疗卫生、 商业、家政、 物业管理等便民利民服务， 提升服务的针对性和实效性。
二是要创造服务条件。
以群众期盼什么服务就尽力提供什么服务为导向， 努力创造优质的服务和保障条件， 满足群众现实生活文化需求。
滨江生态小区开展的广场舞比赛， 居民热情高潮， 人数与规模远超出主办单位和社区的预期， 场面险些失控， 虽然社区大力支持得到群众的认可， 但同时也暴露出社区服务经验和保障不足等问题。
三要整合社区服务资源。
充分利用市、 街道、 社区三级服务中心等公共资源， 帮助和督促物业工作规范化管理， 引导社区内企事业单位开放服务设施，发动和鼓励社区成员之间开展互助性服务， 建设“温暖小区”。
保障人才， 在提高队伍素质上下真功。
一是要实施人才激励机制。
努力提高社区干部待遇、 建立工资自然增长机制和按工作业绩奖惩等措施， 吸引一批年轻化、 知识化、 专业化， 组织协调能力强、 有良好人际沟通能力和热心于社区建设的高素质人才， 充实到社区工作队伍中来。
探索制定在优秀社区干部中招录事业人员和国家公务员的优惠考试考核办法。
二要健全社区干部培训机制。
继续加大培训力度， 把社区党组织、 社区居委会成员列入党校、 行政学校培训计划。
三要建立社区干部考评机制。
制定社区干部德、 能、 勤、 绩、 廉、 学考评体系， 对社区干部进行年度和届期评价， 并将考评结果作为社区干部升、 降、 去、 留的重要依据， 以此优化社区干部队伍。
聚合力量， 在提高居民参与意识上出真招。
一是要宣传发动。
采取多种宣传形式， 让居民群众切身感受到， 自己不仅是社区服务的受益者， 更是社区服务的提供者， 自觉从我做起、 自我参与、 自我服务。
二是示范带动。
加强社区内党员的教育管理， 探索志愿者服务的常态化，发挥“五老”人员的余热， 开展体育、 文体活动等小型竞赛， 弘扬文明风尚。
三是要群防群治。
当前许多社区内小麻将馆人气旺盛， “黄赌毒”的直接危害文明小区建设， 对此社区民警应加大走访力度， 动员居民提供违法犯罪线索， 形成警民联手的群防群治格局， 创造平安和谐的社区环境。
积极开展“文明家庭”、 “身边好人”等选树和宣传工作， 大力弘扬向善、 向上的正能量。（编辑：
华华）
篇二：管理经验交流材料
管理工作经验交流三篇 与 干部管理工作经验材料五篇 篇干部管理工作经验交流三篇
【篇一】
为进一步提升干部档案工作的规范性、科学性，**市**建立健全档案审核、日常管理、队伍保障机制，为加强干部队伍建设、提升组织工作科学化水平提供了保障。
建立档案审核长效机制，提高档案工作运行质量。坚持问题导向，围绕材料审核、问题整改，建立了“日常审核+专项审核+任前审核”的常态审核机制，做到了审核全覆盖。对审核发现的问题，形成书面清单反馈给个人并要求限期整改；规范信息核定程序，强化调查取证，严格按照干部档案专项审核规定程序核实和研判，确保组织认定有据可依。截至目前，全**累计补充短缺材料 23000 余份、会议研判 121卷信息存疑档案、重新认定 27 卷档案，完成 2179 人次干部档案任前审核。
健全档案日常管理机制，强化档案管理基础保障。健全“硬件+软件+信息化”管理机制，提高了干部档案工作规范化和制度化水平。加大资金投入，改善档案库房、办公室、阅档室、整理室的工作环境，配备监控器、空调、温湿计、灭火器等必要设备，配齐“八防设施”，保证档案安全；健全收集整理、鉴别归档、日常保管、转递利用、安全保密等11 项管理制度，建立了出入库、转递、查借阅、材料收集等9 项台账；推进干部档案信息化建设，筑牢档案造假“防火墙”。
加强专业人才队伍，提升管档人员能力素养。认真落实从严管理干部工作要求，切实加强干部档案专业人才队伍建设，以“人才引进+育才培训”等形式，引进专职档案员 3名；围绕人事档案日常管理、制度建设、审核内容程序等，以定期督导、“以干代训”、集中培训等方式，对全**档案员进行业务培训和指导，先后举办培训班 17 次、培训 162人次、“以干代训”4 人，现场督查指导 27 次，有效提升了档案工作队伍的专业能力和业务水平。
【篇二】
近年来，**市**区始终坚持党管干部原则，严格落实干部考核把功夫下在平时的重要要求，建立日常考核、分类考核、近距离考核知事识人体系，促进干部成长进步，激励全区广大党员干部新时代新担当新作为。
强化政治标准，突出平时考核的政治引领。一是加强政策指导力度。坚持把政治标准放在首位，结合中央、自治区、市有关干部政策法规，修订“一规程五个办法”（即：干部选拔任用工作规程、分析研判、全程纪实、岗位动议、考察、讨论决定办法），促进干部选任规范体系不断完善。二是加强政策落实力度。全面落实《党政领导干部考核工作条例》，结合自身职责定位和工作任务，细化日常考核工作方案，实行共性内容与差异化考核同步推进机制，力争考准考实、精准识别干部。三是抓实政治素质考察。认真贯彻自治区出台的政治素质考察办法，切实把干部的政治素质考实考准。加强对政治立场、政治忠诚、政治责任、政治生态的考察了解，推动各级班子和广大干部严守党的政治纪律和政治规矩，坚决做到“两个维护”。坚持以事察人，系统集成干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的具体表现、具体事例，力求“用事实说话”。综合多种措施，注重日常了解、调研谈话、分析研判、用好“凡提四必”必经程序，把各项措施贯通起来研判，提高政治素质考察的科学性、精准度。
强化考核程序，突出平时考核的程序规范。一是细化考核指标。修订年度考核办法，优化考核指标，增加定期督查、按季调度等日常考核分值，力求考准考实，根据考核结果，建立干部评优选先、选拔任用依据数据信息库，强化考核结果运用。二是细化评价流程。采用“个人+群众+领导”考评
法，先由被考核人对照考核内容指标，如实总结本人工作情况，主管领导在审核被考核人小结基础上，结合日常了解同事群众意见等情况，提出评定意见。注重干部担当作为表现情况，综合研判，不简单依据干部个人小结作出评价。三是细化监督举措。制定《**区对干部进行提醒函询诫勉的操作规程》，规范审计考评、巡视巡察、举报受理等常态化监督机制，及时发现问题，依法依纪处置线索，做到抓早抓小，严在经常重在日常。
强化结果运用，突出平时考核的抓手作用。一是把考核结果与干部选用相结合。对平时考核结果及时登记在册，作为干部选用的重要参考，当年平时考核结果均为好等次的，在选拔任用、职级晋升优先考虑;当年平时考核结果一般、较差等次较多的，及时谈话提醒，真正让“能者上、平者让、庸者下”，起到平时考核“加油站”“助推器”的作用。二是把考核结果与干部监督有机结合。把平时考核作为监督干部有效手段，结合平时考核结果，及时准确掌握干部的工作动态和工作表现，加强与干部的沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进工作的意见，督促引导干部真正把心思和精力聚集到推动发展、破解难题、服务群众上来。三是把考核结果与干部奖惩相结合。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次;当年平时考核结果一般、较差等次累计达到两次的，年度考核原则上
确定为基本称职或者不称职等次，并进行约谈，真正发挥考核“指挥棒”作用，破解“干好干坏一个样”的难题。
【篇三】
**市**把挂职锻炼作为培养年轻干部的重要途径，从多方面入手，确保干部“派到位”“挂得实”“管得好”，切实保证挂职干部“挂”而有获。
确保“派到位”。在岗位设置上，综合考虑年轻干部的能力、性格、专业特长等因素，尽量实现“专业对口”，便于挂职干部发挥自身优势，尽快进入工作角色，提高处理实际问题和应对复杂情况的综合能力。近三年来选派 46 名干部到**乡镇、**直部门、市直部门挂职锻炼，开阔视野。要求挂职单位对挂职干部有合理明确的分工、岗位职责，对挂职干部坚持在工作上严要求，充分调动挂职干部的工作热情。要求挂职单位主动帮助挂职干部制订学习工作计划，明确任务要求。要求对挂职干部在生活上热情关怀，工作上关心支持，积极为挂职干部解决挂职期间遇到的各种困难，使他们安心工作。
确保“挂得实”。结合挂职干部工作特长，有针对性地给挂职干部交任务、压担子，注重在实践中加强培养锻炼。合理安排工作，既大胆放手使用，又给予必要的指导帮助。**直到**乡镇挂职干部通过实践锻炼，更多地了解基层情况，不断在实践中锻炼，在实践中成长；**乡镇赴**直部门
挂职的干部学习上级机关管理方式方法，在更高的层面上丰富工作经验和阅历。挂职到脱贫攻坚指挥部、**委农村牧区工作领导小组办公室的干部通过实践磨练意志、增长本领，锻炼中有所作为、有所收获。**年以来先后有 3 名干部表现突出获得提拔重用。
确保“管得好”。在大胆使用挂职干部的同时，从严要求和管理挂职干部。注重将挂职干部的日常管理与期满考核结合起来，实行以挂职单位为主、以派出单位和组织部门为辅的共同管理模式，要求挂职干部执行好民情日记制度和请销假制度。要求挂职干部定期向派出单位和接收单位党组织汇报工作，挂职期满后，向**委组织部提交书面总结，全面总结挂职工作情况。同时对在挂职期间作风漂浮，群众反映较多、意见较大的，或在挂职单位造成不良影响的挂职干部，**委组织部将终止其挂职锻炼资格，责令返回原单位，是后备干部的，取消其后备干部资格。
干部管理工作经验材料 五 篇
【篇一】
夺取疫情防控和脱贫攻坚双胜利，是大战大考中的难题，也是机遇。将大战大考作为干部淬炼的“大熔炉”，淬炼干部的党性、能力、作风，为坚决打赢“两战”提供坚强保障。
淬炼过硬党性。党员干部要在大战大考中加强政治历练，积累政治经验，加强斗争精神，要在大战大考中识别、评价、使用干部，对能够勇于扛事的“宽肩膀”“铁脊梁”选出来、用起来。提拔使用驻村工作队员 5 名，疫情期间火线提拔干部 3 名，晋升职级 9 人，表扬先进基层党组织 10余个，表扬优秀共产党员 80 余人；将干部在战疫战贫中的表现记入政治素质档案及政治素质正负“两张清单”，今年以来已对 30 余名干部进行政治素质理论水平测试，作为选拔使用、年度考核、评优评先的重要依据。
淬炼过硬能力。面对大战大考，要点面结合，打好组合拳，既要具备“两手抓”相互融合驾驭全局的统筹能力，也要具备未雨绸缪居安思危的预判能力。一是做实做细脱贫攻坚驻村帮扶工作，发挥党员干部、第一书记、驻村干部的联动帮扶作用，当好疫情防控“战斗员”“宣传员”“指导员”，确保疫情防控和脱贫攻坚两手抓、两不误。二是围绕“两不愁三保障”工作目标，动态跟踪调度贫困户情况，深入分析预判疫情防控对未脱贫户、已脱贫户等不同群体的影响，运用联企包抓等载体，搭建“农企党建联盟”，通过组织搭台、企业唱戏，组织协调**区工业园党工委及 10 余家非公企业党组织，助销各类农产品达 17 余万元，带动就业 60 余人。
淬炼过硬作风。作风就是战斗力，力戒形式主义、官僚主义作为，领导干部要抓具体、亲自抓，重大事项亲自推动，
重点环节亲自协调，要在疫情防控和脱贫攻坚一线送服务、办实事。从严落实《**区驻村工作队选派管理办法》，成立驻村工作领导小组，统筹协调、督查考核，今年以来，开展谈心谈话 9 人次，督查驻村工作队员在岗情况 2 次。印发《**区疫情防控阻击工作一线考核方案》，成立考核工作小组 4个，建立科级干部包联社区及小区防疫工作台账，推动干部力量下沉、坚守一线。
【篇二】
近年来，**区推动考察内容由“模糊”向“高清”转变，考察方式由“单一”向“合照”转变，结果运用由“粗放”向“精准”转变，让干部政治素质考察具体、精准、科学，考准考实干部政治素质。
考察内容由“模糊”向“高清”转变，更具体。注重在重点工作中考察识别干部政治素质，重点关注领导干部在急难险重工作中的现实表现，精准识别政治忠诚和政治态度。注重在脱贫攻坚、疫情防控、扫黑除恶等工作一线中考察识别干部领导能力，坚持从实际出发，分层分类建立对区直部门、镇（街道）、村（社区）干部以及专业人才的考察识别标准。注重在关键时刻考察识别干部担当精神、领导能力、工作作风，将领导干部落实中央决策部署，完成目标任务情况纳入干部考察范围。
考察方式由“单人”向“合照”转变，更综合。抓住关键事，把疫情防控、脱贫攻坚、扫黑除恶等重点工作作为考察识别干部主战场，通过督导、走访、广泛征求意见及综合信息收集等方式了解领导干部现实表现；抓住关键人，听取区级分管领导、单位主要负责人对干部现实表现、担当作为评价，听取一线干部群众对干部能力、作风评价等方面评价，听取单位同事对干部工作实绩、沟通协调能力评价；抓住关键时机，在疫情防控一线，采取“四不两直”方式，直接深入镇（街道）、村（社区）、小区、公路卡口等现场，实地察看干部工作情况，精准识别干部。
结果运用由“粗放”向“精准”转变，更科学 。根据干部综合能力、政治成熟情况，结合职数等情况，推荐考察各级、各类优秀干部，建立优秀干部数据库。2020年初，为进一步激励干部扎实工作、担当作为、勇于奉献，建立了《**区疫情防控阻击工作一线考察方案》。依据考察方案，结合全区干部队伍建设实际，对新冠肺炎疫情防控一线表现突出的 6 名优秀干部进行调整和职级晋升使用。
【篇三】
******全面落实管思想、管工作、管作风、管纪律的干部监督管理体系，聚焦监督重点，拓宽监督范围,整合监督力量，不断加强教育的针对性、管理的经常性、监督的有效性，切实将关键人、关键事、关键处管好管住管到位。
管好关键人，强化政治监督。突出管好“关键少数”这个重点，拓宽干部监督渠道，构筑“电话、短信、微信、来信、来访”五位一体干部监督举报体系，加大**举报受理查核力度，促使“关键少数”在受约束的环境下工作生活。严格落实离任、任中经济责任审计制度，充分发挥审计监督在从严管理干部中的作用，强化审计结果运用。重视巡视巡察问题整改，加强党内政治监督，扎紧制度笼子，全面推进从严治党向基层延伸。
管住关键事，强化专项监督。严格执行领导干部因私出国（境）审查备案制度和审批程序，实现在职科级干部出入境证件“零持有”，公安部门登记备案“全覆盖”，为干部因私出国（境）管好证、把好门，坚决杜绝干部违规违纪出国（境）情形发生。紧盯主题教育、脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控等关键事项，持续深入巩固各类专项整治成果，不断完善干部监督联席会议制度，着力畅通监督渠道，加强干部监督工作合力。截至目前，共收集 17 名干部在脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控等方面负面信息，精准整改，达到了抓早抓小，咬耳扯袖、红脸出汗的目的。
管到关键处，强化日常监督。注重干部选拔任用监督这个关键，坚持 “凡提四必”。通过日常了解、平时考核、分析研判、实名推荐等方式，全方位、多角度、近距离考察干部，建立“一人一档、一事一记”干部选拔任用工作全程
纪实档案，为干部把好入口关，有效防止干部“带病提拔”。积极开展提醒、函询、诫勉工作，充分运用“三卡一库”临界预警监督机制，结合**纪委监委、审计、**等方面提供的信息以及“12380”举报平台受理情况,及时完善健全干部监督信息数据库，为干部选拔任用、评先评优，提供有效依据。
【篇四】
为进一步加强干部监督管理工作，****着眼于推动干部忠诚干事，着重发挥“监督严管”作用，从严管理推动干部担当，督促干部履职尽责、担当作为。
发挥“监”的功效。坚持“凡提四必”，着力把好选人用人的资格关、程序关和廉政关。将《中国共产党纪律处分条例》《领导干部报告个人有关事项规定》《领导干部个人有关事项报告查核结果处理办法》等学习内容纳入**处级领导干部培训班次，教育引导党员领导干部知敬...
篇三：管理经验交流材料
校管理工作经验交流材料 过去的一年宁乡 十三中是丰收的， 我校二本第一次划线上线人数达 144 人， 超年初目标 69 人， 加上省外艺术二本上线人数达到１ ６ ８ 人， 创下了宁乡 十三中建校史上新的辉煌； 过去的一年宁乡 十三中是快乐的， 我校已成功通过市人民政府教育督导室对我校督查， 成为市示范性高中， 并通过省示范性高中评估的初检，同时还获得了市级以上荣誉 12 项， 学校文学社继评为省首届优秀校园文学社团， 又被评为全国校园文学社团五十佳； 过去的一年宁乡 十三中是幸福的， 学校政通人和， 全年无一起安全事故，学生基本告别了打架、 骂人等不良行为， 创设了优雅的工作、 学习、 生活环境。面对一年来十三中的成功， 我们冷静思考， 这些荣耀恰是我们对“兴办人民满意教育” 宗旨的承诺， 恰是我们“让每个学生享受平等教育， 让每个学生获得全面发展， 让每个教职员工愉快地工作， 让每个教职员工幸福地生活” 的办学理念在实践中的升华， 下面我就十三中学校管理方面的些些许许谈点肤浅的看法， 权作抛砖引玉吧。
一、 思想统一是坚定信念的源泉
思想是行动的先导， 正确的思想会指引事业向正常的轨道发展，能够促进事业的更高跨越。
同样， 一所优秀的学校亦需要正确的舆论来导向。
首先， 全校上下统一认识， 树立学校发展的幸福观。
文秘 114网我们在学校教职工大会上多次向全体教职工阐释， 尽管学校存
在资金缺口， 负债累累和由此带来的一些矛盾等现实困难， 但是作为一所整体搬迁的新校， 有着县委、 县政府重视， 教育局政策扶持等优势， 学校会争取一切可能， 实现学校的可持续、 超常规的发展， 学校的困难是暂时的， 希望是永恒的。
老师们现在都能爱岗敬业， 在别的学校为留不住优秀教师而担忧时， 我校没有一个教师申请调往别的单位， 确保了教师队伍的稳定， 为学校的可持续性发展提供了有力的保障．
其次， 从教师专业成长的角度， 构建教师工作的幸福观。
教师的健康持续成长是教育力量的源泉， 没有教师个人的专业成长，就没有高品质的教育。
我们一再强调， 教师的幸福不只是来自于工资和其它物质待遇， 而应是一个综合体现。
教师在人际关系和谐的工作环境中生活是幸福的； 教师在有序的校本教研中进行教研是幸福的； 教师与新课改成长是幸福的； 教师在学校组织的各类培训中是幸福的……通过这样一些前沿思想的熏陶， 从根本上改变了教师陈旧的幸福观， 树立了新型的综合的“大幸福观” ，从而在处理小家与大家、 个人与集体的矛盾上， 教师们都能摆正位置， 辨明主次， 以“学校利益高于一切” 、 “学校发展是个人幸福的保障” 等观点来指导自己的行为， 促进学校事业的发展。
再次就是从学生全面发展角度， 构建教师业绩的幸福观。
学生的全面成长是教育工作者的最高追求， 也是和谐教育价值的体现。
学生的成长是全体学生全面的成长。
学生的成长不仅是在知识上的积累发展， 更应是学生能够和谐生存、 和谐做人。
我们重
视学生个性发展， 遵循因材施教的原则， 通过适应学生身心发展的各项活动， 让他们学有所长， 在学习中感受幸福， 在幸福中成长。
我们改革学生评价标准， 用全面、 发展的观点看学生， 在我们的词语中没有“差生” ， 每个学生都是平等的， 平等施教， 平等受教。
全体学生都有所进步、 全面发展、 健康成长， 就是教师最大的幸福。
二、 人本关怀是管理立校的源泉
以人为本， 无论是作为一个口号， 还是一种理念或一种管理方式， 它都是符合人的心理需求的， 它是学校管理者与教师、 学生的情感纽带。
我们认为坚持管理立校必须是以领导示范、 人文关怀、 民主管理为基础， 努力在工作中让师生感受到发展上的关注，物质上的关怀， 心理上的关心。
一是发扬领导的身先士卒表率作用， 以人格魅力鼓舞人心。
“榜样的力量是无穷的” 、 “群众看干部” ， 这已经成了约定俗成的道理。
我们学校有一支锐意进取、 刻苦务实、 求真团结的领导班子， 每个行政班子成员工作上爱岗敬业， 业务上务实求精， 作风上廉洁自律， 要求职工做到的， 行政领导务必先做到。
例如每天早晨， 行政人员中总有一个或几个先于师生在晨光中迎接一天工作的到来； 校级领导每周必须有 2 个晚上与值日教师值通宵班，保证学生优良的学习环境； 坚决杜绝工作之中的一切娱乐活动等等。
二是实行“民心” 工程， 以人文关怀感动人心。
要想教职员工
能够集中精力， 全力以赴到教育教学中去， 学校一定要知其需，知其想， 解决他们在工作生活中的实际困难， 让他们幸福生活。我校考虑到很多教职员工因住房问题给生活工作带来诸多不便。学校在经费异常艰难的情况下多方协商， 筹措 700 多万资金， 兴建了安居工程； 又如每学期安排一次教职工全面体检， 事虽小，但教师享受的是来自学校的关怀， 得到的是健康； 组织开展家校联谊会， 由校长作学校工作报告， 向家属介绍教职工工作情况、学校发展情况。
并且学校事无巨细， 处处想职工所想， 急职工所急， 无论是逢年过节， 还是教师生日或是生病住院， 学校都会发短信慰问或亲自登门看望， 一束鲜花， 一声祝福， 一个蛋糕……但都能让职工充分感到学校的温暖， 从而更加激发努力建设学校的责任心， 教书育人的进取心。
三是实施民主管理， 以主人翁精神调动人心。
学校的管理不是“卡、 压” ， 要走科学、 规范、 民主之路， 要营造一种美好、 信任、 关怀、 理解的和谐健康氛围， 才能充分调动其积极性， 让每个教工愉快工作。
学校充分发挥党组织和教代会的民主监督职能， 在学校重大问题上， 集体讨论， 民主决策， 交由教代会表决，形成决议后， 再实施。
学校开设了“校长信箱” ， 广纳良言， 对工作中存在的问题， 及时改进。
学校还建立校务公开制度， 成立了学校监审组， 全面监督学校经费的使用； 成立了学校经审组，每期期末对学校账目进行审查， 将审查结果在教职工大会上公布。
在物资购买上采取集体采购制， 在用车上实行公务用车派遣
制等， “阳光” 理财， 公开透明。
近两年来， 学校提质扩容， 吸引了不少县内外才俊， 我们在教师聘任上， 坚持公正严谨、 不唯资历、 不论关系， 只依实绩与能力， 教师管理实行全员聘任制、结构工资制， 创立人才数据库等管理制度。
而在学生的管理上，我们也一改以往的“唯分数论” ， 实行班级、 寝室星级评比制，从各个方面对学生进行综合评价， 不以成绩为唯一评价标准， 让学生充分体会到学校的民主和谐健康氛围， 真正做到全面发展、真正享受平等教育。
三、 人才培养是内涵发展的源泉
首先是行政班子的建设。
一所优秀的学校离不开一支强有力、善于创造、 懂得欣赏、 乐于协作的领导班子。
我们一直在努力打造一支“学习型” “精英型” “服务型” 的领导队伍。
如通过保先教育加强队伍的自身素质， 提高政治修养和领导修养； 实行集体学习制度， 每月集中定期培训， 加大对自己部门工作的反思和总结； 领导之间推行相互谈心制， 取长补短， 扬长避短， 改进工作方法； 采用“走出去， 请进来” 的方式， 聆听专家讲座， 更新理念； 学校人事科加大对行政领导的考核力度， 建立《宁乡 十三中部门科室动态考核条例》， 实行问责制， 从资料的送交、 计划完成情况、 创造性开展工作等方面， 按照“谁主管谁负责” 的原则， 进行评价， 这样形成层层有责任， 事事有人管的良好运行机制， 打破了长期以来的“干好干坏、 干多干少都一样” 的僵局，实行“庸者下， 能者上” 的竞争机制。
再就是教师队伍的建设。
我们倡导建设“学习型” 的组织， 注重校本培训和校外学习相结合， 促进教师主动发展， 为高素质的师资队伍建设创设良好平台。
首先是加强队伍思想政治的学习，全体教职工会的第一个议程便是组织教师的政治学习； 经常开展对政策、 方针、 法规等的业务学习考试， 从而在政治思想上保障教师的健康成长。
其次积极开展校本培训， 我们实施了青年教师“六个一” 工程， 师徒结拜制， 推行教学“六环节” 活动， 举办校内现代教育技术培训班等， 来提高自身业务水平。
第三采取“走出去， 请进来” 的培训方式， 提高教师的业务水平。
我们相信， 培训是教师最好的福利， 我们聘请了县内外专家和教授来校讲学， 也不定期组织教师外出学习。
第四提倡自学， 积极组织教研教改， 每年寒暑假都布置了教职工假期作业， 来期开学由人事科统一收缴检查评优。
尽管学校经费困难， 但一直鼓励教师参与教研教改， 学校提供人力、 财力、 物力的一切方便， 目前学校共有科研课题 7 个。
学校每年还召开教学与德育经验交流会， 互相切蹉， 互通有无。
第五， 建立科学规范的评价体系， 改革教师评价标准， 实行过程与绩效、 定量与定性相结合的《宁乡 十三中教师动态考核条例》 的评价制度， 在制度上规范， 工作上评价， 精神上激励教师， 完全避免了凭主观印象评价教师的制度。
四、 服务第一是管理高效的源泉
学校要在管理中体现服务的功能， 就要有服务精神， 要把服务当成一种职责， 服务于学生的健康成长， 服务于教职工的幸福工
作， 服务于学校的快速发展。
我们以师生是否满意为唯一评价标准。
为学生服务是学校管理的出发点和归宿， 我们努力为学生享受平等教育、 实现全面发展创设良好舞台。
如学校领导的 24 小时行政值班制； 教育教学中的教学常规检查制、 教师考勤制； 学生评价的星级制； 食堂的人本管理， 热情服务； 寝室的规范管理，住宿条件的改善； 实验室、 电教设备的充分利用； 图书室的全天侯开放； 社会实践活动学科兴趣特长小组和多姿多彩的文体科技活动, 甚至学校环境布置和建设等都充分考虑适应学生成长， 利于学生发展。
为教师服务一是创设优雅的工作条件， 我们为教师添置了崭新的办公设备， 每个办公室备有饮水机、 空调、 电风扇， 并且开通了 100 兆光纤宽带网， 装备了电子备课室、 电子阅览室， 为教师资源共享、 远程教育提供了 方便。
学校还为每位教师提供一定的经费订购书刊资料， 促进教师的专业成长。
二是创造舒适的生活环境， 构建积极向上、 融洽和谐的人际关系。
我们开展了每期的教职工卡拉 OK 赛、 篮球赛、 教工书画现场比赛以及教工运动会等， 促进了解， 增进友谊。
现在学校上下呈现一派政通人和的祥和气氛。
蔡元培说：
“欲知明日之社会， 须看今日之校园” ， 我们会不断追求更加鲜明的办学特点， 内抓管理， 外树形象， 努力提升办学品位， 在生存中发展， 在发展中壮大， 在壮大中做强， 打造一
个响当当的新十三中品牌。
篇四：管理经验交流材料
d word 可直接编辑4 篇范文 学校食堂管理经验汇报交流材料（超级详细）
目录 规范管理食堂真心服务学生-------**小学食堂管理交流材料 1 ........................................................... 1 一、健全机构，完善制度，强化监督。
.............................................................................................. 2 二、完善设备，落实检查，强化管理。
.............................................................................................. 3 三、正确引领，注重细节，规范文明健康的饮食习惯....................................................................... 5 四、规范流程，注重过程，确保安全 ................................................................................................ 10 小学校食堂管理经验交流发言材料 2 ................................................................................................. 12 一、提高认识，健全机构，完善制度。
............................................................................................ 13 二、完善设备，规范流程程，全面提升。
........................................................................................ 14 三、夯实责任，强化监督，确确保食品安全。
................................................................................ 17 四、落实政策，加强监管管，服务学生。
........................................................................................ 20 学校食堂管理经验材料 3 ..................................................................................................................... 21 一、 突出“四个” 重点， 强化学校管理 ...................................................................................... 25 二、 搭建四个 平 平台， 深化课程改革。
.................................................................................... 29
规范管理食堂真心服务学生-------** 小学食堂管理交流材料 1 我校是一所农村中心小学，现有教学班 30 个，学生 1500余人，教职工 82 名。几年前，奓山街撤校并校，学校学生增长很快，有些学生离校很远，中午回家很不方便。因此学校领导商量为了解决学生中午吃饭问题，外包食堂。这样营运两年后学生越来越多，承包商为了赚钱食材质量得不到保障，卫生也不让人放心。学校领导几经研究，多方取经，决定自办食堂。在上级各部门关心支持下学校新建了一个两层
建筑面积 478 平方米的食堂，可容纳 200 名学生就餐。随着奓山城镇建设发展迅速，人口数量剧增，申请在校就餐的学生日益增多，食堂根本无法满足越来越多的人同时进餐。卫生、食品安全又如何保障？如何解决这些问题？经校委会讨论研究决定：学校食堂采用有资质的厨师包工、学校自购原材料的模式运行；每天就餐时，由食堂师傅分时段送餐到教室门口，再由学生领餐到教室，由正副班主任陪同、管理学生在教室就餐。
下面，我将学校在食堂管理工作上摸索的点滴做法，和大家交流一下。
一、健全机构，完善制度，强化监督。
食堂工作责任重大直接影响到师生的身心健康，关系到学校教育教学工作正常开展。因此学校坚持以“为师生服务”为宗旨，在实际工作中以“高标准、严要求、抓细节、勤工作、擅学习、献真情”的工作思路，为学生创建一流服务。为了达到让社会放心，让家长省心，让学生满意的局面，食堂各项管理必须落实到人，明确职责。抓好过程管理，严把各种关口，做到万无一失。
1、成立了以校长为组长的工作领导小组，建立了系统的食品安全监管体系，建立健全了各项规章制度和岗位职责。
2、明确职责，公开监督；落实责任、层层把关；领导
陪餐，强化监督。严把四个关口：即严把服务人员“上岗”关、严把食品采购“验收”关、严把食堂人员服务“质量”关、严把餐饮用具“消毒”关。
二、完善设备，落实检查，强化管理。
学校依据“标准化食堂”的建设标准，并结合食品安全法和消防安全的有关要求，高规格高起点，科学布局、合理规划、增添设施、严格流程。
1、在硬件上下功夫。食堂布置按照要求设置了操作间、更衣室、储物间；配备了标准的洗菜池、浸泡池、洗手消毒池、拖把池等。整体布置科学合理，设施先进，功能齐全。
2、在环境改善上下功夫。购置了双门蒸饭车、风机、抽油烟机等；安置了门帘、防蝇纱以及防蝇灯，制作了多块挡鼠板，完善了“三防”设施，为师生提供了更加清洁、舒适、美观的就餐环境。
3、在设备设施下功夫。购置了高温消毒柜设备；添置了不锈钢操作台、餐车、盛饭盆、保温桶还有厨具等，做到餐厨具不锈化，卫生化、干净化，为师生的正常饮食安全提供了保障。
4、合理安排，科学膳食。每周五由学校营养餐领导小组成员、食堂管理员、采购员和厨师一起小结、协商，按照每天学生的伙食标准以及营养餐的标准，科学、合理的安排
下周食谱，使饭菜质量达到科学膳食、营养均衡、花样丰富，饭菜可口，做到学生爱吃、想吃、喜欢吃目的。
5、扎实检查，规范记录。由食堂管理员每天对食堂工作一日常规进行检查，做到“十查”即查是否有晨检记录；查从业人员是否佩戴健康证、衣帽是否整洁、是否佩戴首饰或者装饰品上岗；查食品采购是否有索证索票，是否有进货台账；查原材料存放是否做到防潮和保鲜、半成品以及熟食是否做到防蝇、防尘，离地放置；查每餐饭菜是否与食谱安排一致，搭配是否合理；查每餐留样是否规范，是否做到记录与饭菜、食谱一致；查学生就餐是否排队、秩序是否良好；查每顿饭后餐具是否按要求消毒，是否记录；查食品佐料是否有专人管理、专人记录；查废弃物是否规范处理，有详细记录。并在当天下午，将检查情况进行小结，对存在的问题及时督促解决，切实保障师生饮食安全。
6、健全资料，有据可查。食品安全牵扯到方方面面，学校始终重视对食堂各种票据以及检查记录的详细记载，做到责任明确，有据可查，有责必究。学校建立健全各种记录，主要包括：食品采购票据张贴册；食品安全日常检查记录；进货查验台账；食品安全事故应急预案；食品安全事故报告体系职责；供货商的索证索票档；从业人员健康档；从业人员培训档；晨检记录档；食堂制度汇编；废旧物规范处理档；食品留言记录档、食品安全责任书；餐、厨具消毒消毒记录
档；每周食谱档； 三、正确引领，注重细节，规范文明健康的饮食习惯
文明的就餐秩序，是学生文明素质教育和生命健康教育的一项重要内容，是校园文化建设的重要方面。我校根据学生就餐行为的实际出发，从细节入手，制定实实在在的用餐要求，推进扎扎实实地用餐管理。
1、健全制度，加强管理。
（1）我校根据《奓山中心小学年第二学期工作计划》的相关要求，成立了以校长书记为组长、德育分管领导、德育主任、后勤主任、大队辅导员等相关人员组成的“奓山中心小学文明就餐管理领导小组”，制定了《安全抬餐还餐，文明用餐在行动》的行为习惯养成教育活动方案。
（2）各班级在制定班队会计划时，都将文明就餐作为本学期的行为习惯教育的工作重点，并制定了相应的目标、分阶段的训练任务、采取的手段策略等。
（3）文明就餐管理也是每个班级合作小组、班级公约中重要的一项评价机制。
这样自上而下，健全制度，加强管理，从机制上严格保障此项工作的顺利开展。
2、整合资源，丰富途径。
（1）课堂主渠道，加强行为认知与训练。
我们发现，行为养成是需要认知与训练的。我们利用课堂主渠道开展行为认知的落实，通过班队会、晨会、安全教育十分钟等渠道，将文明用餐的目的意义、行为细则，采取适合孩子年龄特点的多种教育手段加以落实。如：
儿歌化：有些班级将用餐要求编排成儿歌“排队有序不喧哗，用餐安静无声响；桌面干净轻放凳，倾倒厨余要排队；文明用餐我先行，勤朴礼仪我能行。”在课前准备等时候进行诵念，起到潜移默化作用。
游戏化：一些班级以学生喜闻乐见的游戏竞赛形式开展训练、比赛，将用餐行为划分为几个小游戏，通过孩子喜欢的游戏形式让孩子在游戏中接受行为训练，提高孩子的训练兴趣。
实训化：根据学校每月行规活动主题方案，以年级组为单位集体分工合作，共同承担一节“安全抬餐还餐，文明用餐在行动”的室外观摩训练班队会。老师们将班级学生带到室外，通过学生演示、学生模仿、学生实地演练、学生相互评价等，一个动作、一个细节，扎实开展文明用餐的行为训练，达到行为训练的标准化、实效性。
榜样化：将班中用餐行为做得比较好的孩子树立典型，有的被选为生活班长、餐桌组长，负责提醒、监督、评价等职责，榜样的示范激励孩子行为的内化。
（2）营造氛围，踊争“文明用餐”章我们认为，行为
认知与训练容易，但是行为恒定内化却是个漫长的过程，如何缩短这个过程就需要我们老师的教育智慧。我们依据小学生的年龄特点，大队部增设了“文明用餐章”。各班根据学校用餐要求细则，根据班级现状，自行制定争章要求，大队部统一定制了奖章以及争章图标。在开学第一周就将争章要求、目标等上墙，并根据训练进度，及时将争章轨迹在图标上体现。这样，让奖章的激励作用鼓舞着孩子们时刻检查自己的用餐礼仪，修正自己的行为，通过争得奖章这一激励机制大大缩短行为内化的过程。大队部在此过程中及时进行评比、表彰、激励，并通过红领巾广播进行宣传。全校掀起文明用餐礼仪学习“比、学、赶、帮、超”的氛围，在浓浓的少先队争章热潮中习得认知、巩固行为、恒定习惯，最终养成良好用餐习惯。
（3）家庭协助，强化校内外教育的一致。
我们深知，行为习惯教育中保持家校教育的一致性是缩短习惯养成的有效手段。为此，学校德育部门下发了“文明用餐我先行，勤朴礼仪我学习”告家长书，将学校行为细则要求告知家长，要求每位家长在家里督促孩子养成良好习惯，针对家庭中能训练的行为点（如，餐前洗手、咀嚼不发声、不讲话、不污桌面、不浪费粮食、凳子归原处等）进行持之以恒地训练。对于学校中难以训练的一些行为点（如，帮家人盛饭、摆筷、懂谦让、知孝敬等），我们在设计家庭行为
评价的时候适时地添加，要求家长在家中进行教育、指导、训练，在家庭评价单中进行项目评价。这样，家校结合，发挥家庭教育功效，养成良好文明用餐习惯。
（4）过程评价，将行为习惯逐渐内化评价是促进行为养成的有效策略之一。德育部门每 2 周拟定学校用餐行为评价以及家庭用餐行为评价，让孩子在行为养成的同时注重品性的养成。我们通过孩子自评、孩子间互评、小组评价、家长评价、教师评价等多元评价方式，结合文明用餐章，每 2周通过少先队活动课进行反馈、评讲、督促、改进。以多角度、多方位、多渠道的评价手段促进孩子自我省察，在比较中修正，在评价中提升，逐渐内化行为。
3、细化行为，落实训练。
我们发现，行为习惯训练一定要从小、从实、从细，对于孩子来说，一定要清清楚楚教给他先做什么，再做什么，该怎么做，并要加以训练强化。德育部门根据学生实际状况、本校用餐的现状、家庭教育现状等制定了详细的文明用餐细则，从细节处加以落实、训练。如，我们制定了以下训练要点：
抬餐：①五、六年级学生必须指定路线排成两路纵队有序进食堂，不得抢道、抢行，不得以跑带走。②队伍到达食堂门口后安静有序等待食堂师傅分餐，不得拥挤、吵闹。③个子高矮相当的两位同学进行抬餐，不得嬉闹、追跑，排队
抬餐进教室。
就餐：①盛饭时要听从安排，生活委员再给一同学盛饭菜时，其他同学需站在盛饭点之后，不得围在盛饭点四周。②盛饭时饭勺要轻拿轻放，不准漏撒饭粒。不挑食、不偏食，珍惜粮食，不浪费，尽量将饭菜吃完。③除值日老师和生活委员可适时进行管理外，就餐时要保持安静，不边吃边说笑，不争抢饭菜，不随意走动。④用餐要文明，细嚼慢咽，不漏撒饭粒和汤汁在桌面上，注意营养结合，不挑食、不贪食，根据自己的胃口适量增减饭菜。⑤大约 20 分钟就餐完毕后，要整理好班级和个人餐具，把剩余残物倒入指定桶中，打扫教室清洁卫生。
还餐：①严格按规定时间进行还餐：三、四年级是 12：30，五年级是 12：35，六年级还餐时间是 12：40，以免楼梯上拥挤堵塞。
②还餐同学要听从安排，排成一路纵队有序进食堂。途中不得疯跑、跳跃。这样，目标细化后，老师们能更清楚地去指导、训练行为。
随着“安全抬餐还餐，文明用餐”好习惯的养成，我们可喜的看到“文明用餐礼仪教育”的收效已经辐射到了用餐之外。平时有随手乱扔垃圾习惯的现象也少了很多；校园里地面上比以前更整洁了；孩子们的文明礼貌程度也比前有所提升。
四、规范流程，注重过程，确保安全
1、配送和采购。我校严格按照管理要求进行招标，签订协议。
由有资质的蔬菜配送中心进行食材配送。食堂设采购员两名，每天采购完毕后认真填好采购单，并签名。采购物品交食堂保管员验收签名，采购单一式三份，采购员、保管员及管理员各一份，保管员用于月底盘点，管理员用于月底结帐，然后存档。
2、验收和保管。食堂设保管员 1 名，每日对照采购单，对所采购物品进行核实验收，验收完毕后在采购单上签名，并保留采购单，以便月底盘点。
3、菜单及领物。主厨负责协同食堂管理员拟制每周中餐菜单并予以公示，领用各项所需材料，在领用单上签名，一式两份，保管员及管理员各一份，以便月底结合采购单进行盘点结帐。
4、饭菜留样。学校配备了专业的食品留样柜和专用留样保鲜盒。每餐次的所有食品成...
篇五：管理经验交流材料
管理经验交流项目管理经验交流浙江国泰建设集团有限公司浙江国泰建设集团有限公司二二O O一二年四月一二年四月 在现代工程项目管理中， 公司对项在现代工程项目管理中， 公司对项目部的关系既是监督控制和管理， 又目部的关系既是监督控制和管理， 又是帮助指导和服务。
项目部是公司的是帮助指导和服务。
项目部是公司的前沿阵地， 也是公司管理的窗口， 项前沿阵地， 也是公司管理的窗口， 项前沿阵地， 也是公司管理的窗口， 项前沿阵地， 也是公司管理的窗口， 项目部管理的好坏直接反映公司管理的目部管理的好坏直接反映公司管理的有效程度。有效程度。
工程项目管理主要内容工程项目管理主要内容 一是项目部负责人的选定及项目管理一是项目部负责人的选定及项目管理班组建立；班组建立； 项目负责人及项目管理班组团队组建的好项目负责人及项目管理班组团队组建的好坏， 直接关系到项目工程管理的成败， 是坏， 直接关系到项目工程管理的成败， 是程管理的关键环节程管理的关键环节工程管理的关键环节。工程管理的关键环节。 选择有道德、 有责任、 有技术、 懂管理的选择有道德、 有责任、 有技术、 懂管理的优秀项目负责人和管理者。优秀项目负责人和管理者。 双方明确管理目标、 责任权利、 奖惩措施双方明确管理目标、 责任权利、 奖惩措施等。等。
根据工程规模、 特点和合同的要求组建项根据工程规模、 特点和合同的要求组建项目管理班子， 配置相应的管理人员， 经公目管理班子， 配置相应的管理人员， 经公司审批同意后， 成立强有力的工程项目管司审批同意后， 成立强有力的工程项目管理部。理部。公司经过精心评价公司经过精心评价 公司经过精心评价， 择优劣汰向项目部每公司经过精心评价， 择优劣汰向项目部每季提供优秀施工班组名录， 便于项目部择季提供优秀施工班组名录， 便于项目部择优选取优秀施工作业班组。优选取优秀施工作业班组。择优劣汰向项目部每择优劣汰向项目部每
二是施工中的过程控制；二是施工中的过程控制；合同管理、 质量管理、 安全管理、进度管理、 物资管理、 设备管理、成本管理劳务管理成本管理劳务管理 成本管理、 劳务管理、 信息化管理。成本管理、 劳务管理、 信息化管理。 合同管理、 质量管理、 安全管理、 进度管理、 物资管理、 设备管理、信息化管理信息化管理
工程管理理流程程工程管签订项目质安目标责任书签订项目质安目标责任书 新工程新工程 合同评审合同评审 落落 实实 专专 管管 人人 员 员召开现场管理班组会议召开现场管理班组会议施工质量技术交底施工质量技术交底分项检查验收分项检查验收分项检查验收分项检查验收不不 合不不 合合 格合 格格格流整整 改改合合 格格工程主体中间结构验收工程主体中间结构验收不不 合合 格格工程竣工验收工程竣工验收优质工程验收优质工程验收整整 改改合合 格格
施工中的过程控制施工中的过程控制（一）
、 合同管理（一）
、 合同管理公司对合同、 协议的管理， 严格执行评公司对合同、 协议的管理， 严格执行评审流程制度。
对于施工合同、 分包合同、审流程制度。
对于施工合同、 分包合同、材料采购合同、 设备租赁合同等， 必须经材料采购合同、 设备租赁合同等， 必须经材料采购合同、 设备租赁合同等， 必须经材料采购合同、 设备租赁合同等， 必须经项目部初审， 公司工程部（分公司）
、 经项目部初审， 公司工程部（分公司）
、 经营部、 法律顾问评审， 最后经总经理审批。营部、 法律顾问评审， 最后经总经理审批。避免了由于项目部法律知识不全或者疏忽避免了由于项目部法律知识不全或者疏忽造成合同漏洞， 从而造成不必要的损失。造成合同漏洞， 从而造成不必要的损失。
（二）
、 公司质量安全文明施工管理（二）
、 公司质量安全文明施工管理 公司对项目部的质安管理分前期管理， 中期公司对项目部的质安管理分前期管理， 中期管理和后期管理及创优夺杯管理。管理和后期管理及创优夺杯管理。 前期管理：前期管理：与业主签订施工合同后与业主签订施工合同后 1 1、 与业主签订施工合同后， 协助和督促项、 与业主签订施工合同后， 协助和督促项目部及时办理开工前的各项手续， 如质量安目部及时办理开工前的各项手续， 如质量安全监督受理， 开工安全生产条件备案， 施工全监督受理， 开工安全生产条件备案， 施工许可等。许可等。 1 1协助和督促项协助和督促项
2 2、 明确各项管理目标后， 公司与项目经理、 明确各项管理目标后， 公司与项目经理签订质量和安全生产目标责任书， 项目经签订质量和安全生产目标责任书， 项目经理与各管理人员和班组也签订各级责任书。理与各管理人员和班组也签订各级责任书。做到责任和义务分明， 奖罚分明。做到责任和义务分明， 奖罚分明。
3 3、 公司召开项目部所有管理人员参加的首、 公司召开项目部所有管理人员参加的首次会议， 进行质量、 安全生产文明施工、次会议， 进行质量、 安全生产文明施工、施工技术和劳务管理方面的交底， 会议中施工技术和劳务管理方面的交底， 会议中明确各自的职责在交底后所有人员进行明确各自的职责在交底后所有人员进行明确各自的职责， 在交底后所有人员进行明确各自的职责， 在交底后所有人员进行签字。
并在会后制定各级责任制和质量安签字。
并在会后制定各级责任制和质量安全管理制度。全管理制度。
4 4、 会同项目部编制施工组织设计和各项施、 会同项目部编制施工组织设计和各项施工专项方案， 并经公司（分公司）
、 工程工专项方案， 并经公司（分公司）
、 工程部、 技术部和总工签字后报审监理， 经批部、 技术部和总工签字后报审监理， 经批准后， 才能实施。
公司对方案进行备案，准后， 才能实施。
公司对方案进行备案，准后， 才能实施公司对方案进行备案，准后， 才能实施公司对方案进行备案，发放至工程管理和现场操作人员手中， 并发放至工程管理和现场操作人员手中， 并严格对操作过程进行监督管理。严格对操作过程进行监督管理。
5 5、 按照公司、 按照公司CIS规模大小， 精心策划项目部的大门形象、规模大小， 精心策划项目部的大门形象、围墙墙画、 现场平面布置， 五小设施（临围墙墙画、 现场平面布置， 五小设施（临设）
搭设、 九牌一图和现场监控等， 经公设）
搭设、 九牌一图和现场监控等， 经公司验收达到司验收达到标准后标准后司验收达到司验收达到CISCIS标准后， 才能进行后续工标准后， 才能进行后续工作。作。CIS形象策划手册， 根据工程形象策划手册， 根据工程才能进行后续工才能进行后续工
中期管理：中期管理： 1 1、 对涉及项目管理的上级和公司文件要及、 对涉及项目管理的上级和公司文件要及时发放至施工现场， 做好文件的发放登记，时发放至施工现场， 做好文件的发放登记，并根据文件内容把文件精神及时贯彻到项目并根据文件内容把文件精神及时贯彻到项目部各级管理人员。部各级管理人员。
2 2、 除了首次交底外， 还加强对项目部过程、 除了首次交底外， 还加强对项目部过程交底。交底。 交底内容：
施工工法工艺； 高、 大、 难、交底内容：
施工工法工艺； 高、 大、 难、新、 尖专项方案； 外架搭设； 施工用电；新、 尖专项方案； 外架搭设； 施工用电；大型机械的安拆； 深基坑开挖； 大体积砼大型机械的安拆； 深基坑开挖； 大体积砼的浇筑以及高大难支模板架的搭设等的浇筑以及高大难支模板架的搭设等的浇筑以及高大难支模板架的搭设等；的浇筑以及高大难支模板架的搭设等； 参加人员除了管理人员外， 班组长和带班参加人员除了管理人员外， 班组长和带班的必须参加， 在项目实施过程中要进行有的必须参加， 在项目实施过程中要进行有效跟踪， 加强观察， 切实掌握动态。效跟踪， 加强观察， 切实掌握动态。
3 3、 公司的分管人员对工程的重大分部分项、 公司的分管人员对工程的重大分部分项工程的检查验收必须做到：
基础， 主体中工程的检查验收必须做到：
基础， 主体中间结构钢筋、 三阶段（基础、 主体、 竣工）间结构钢筋、 三阶段（基础、 主体、 竣工）的验收、 安全生产文明施工的标化验收、的验收、 安全生产文明施工的标化验收、上级部门的检查、 脚手架、 井架、 施工电上级部门的检查、 脚手架、 井架、 施工电梯塔吊卸料平台梯塔吊卸料平台梯、 塔吊、 卸料平台、 施工吊蓝的验收及梯、 塔吊、 卸料平台、 施工吊蓝的验收及重大技术交底等必须参加外， 对每只分管重大技术交底等必须参加外， 对每只分管工程每周不得少于一次的检查和指导。工程每周不得少于一次的检查和指导。施施吊蓝的验收及吊蓝的验收及
检查要求：检查要求： 横向到边纵向到底， 不留死角， 要重视对横向到边纵向到底， 不留死角， 要重视对项目部安全和技术资料的检查。
对检查中项目部安全和技术资料的检查。
对检查中发现的问题， 与项目部管理人员一起分析发现的问题， 与项目部管理人员一起分析原因， 采取定人定法定时定措施的原则，原因， 采取定人定法定时定措施的原则，帮助项目部整改， 整改完毕后必须复查，帮助项目部整改， 整改完毕后必须复查，对重大安全质量隐患必须过程跟踪， 掌握对重大安全质量隐患必须过程跟踪， 掌握动态， 及时监督落实。动态， 及时监督落实。
4 4、 公司在平常的质安管理中要把好、 公司在平常的质安管理中要把好“ “六关关” ” ：
既措施关， 交底关， 教育关， 检查：
既措施关， 交底关， 教育关， 检查关， 改进关；关， 改进关；六 要对项目部进行日常性、 专业性、 季节性、要对项目部进行日常性、 专业性、 季节性、节假日前后、 不定期的检查。节假日前后、 不定期的检查。在检查中要做好在检查中要做好“ “四查 在检查中要做好在检查中要做好“ “四查管理， 查隐患， 查整改。
通过检查来促进管理， 查隐患， 查整改。
通过检查来促进提高。提高。四查” ”四查” ” ：
既查思想， 查：
既查思想， 查既查思想既查思想查查
5 5、 对项目部的原材料质量控制进行有效监、 对项目部的原材料质量控制进行有效监督， 责令项目部建立材料采购台账制度。督， 责令项目部建立材料采购台账制度。、 公司规定项目部必须成立民工学校， 统一编制教材， 利用民工学校这个平台切实一编制教材， 利用民工学校这个平台切实开展内容丰富， 形式多样的活动， 以提高开展内容丰富， 形式多样的活动， 以提高开展内容丰富， 形式多样的活动， 以提高开展内容丰富， 形式多样的活动， 以提高民工的质量安全文明意识。
公司分管人员民工的质量安全文明意识。
公司分管人员必须制定项目教育计划， 对职工进行三级必须制定项目教育计划， 对职工进行三级安全教育。安全教育。 6 6、 公司规定项目部必须成立民工学校， 统
7 7、 公司对工程的分管负责人， 做好对项目经理每、 公司对工程的分管负责人， 做好对项目经理每月一次的质量和安全生产责任制和目标的考核，月一次的质量和安全生产责任制和目标的考核，以作为公司年底评比先进集体、 先进项目经理和以作为公司年底评比先进集体、 先进项目经理和先进项目管理人员的依据。先进项目管理人员的依据。 对管理上存在问题的项目经理进行约谈沟通， 帮对管理上存在问题的项目经理进行约谈沟通， 帮助其纠正管理方法。助其纠正管理方法。
后期管理后期管理：
： 1 1、 协助项目部进行技术资料的整理和归档。、 协助项目部进行技术资料的整理和归档。、 对创优夺杯项目要帮助项目部做好影像资料的收集、 上报和联系工作。资料的收集、 上报和联系工作。按质量回访制度按质量回访制度 3 3、 按质量回访制度， 监督项目部开展工程、 按质量回访制度， 监督项目部开展工程质量的回访。质量的回访。 2 2、 对创优夺杯项目要帮助项目部做好影像 3 3监督项目部开展工程监督项目部开展工程
创优夺杯管理创优夺杯管理 1 1、 目标要明确， 奖罚要鲜明。、 目标要明确， 奖罚要鲜明。工程一开工就要明确创优目标， 紧紧围工程一开工就要明确创优目标， 紧紧围绕目标， 展开一系列的工作。绕目标， 展开一系列的工作。公司建立一整套创优夺杯的指导和奖罚公司建立一整套创优夺杯的指导和奖罚管理办法。
对优质工程、 标化工程、 新技管理办法。
对优质工程、 标化工程、 新技管理办法。
对优质工程、 标化工程、 新技管理办法。
对优质工程、 标化工程、 新技术应用示范工程， 优秀术应用示范工程， 优秀QC励。励。项目部制定出相应的管理人员和班组奖项目部制定出相应的管理人员和班组奖罚机制， 通过奖罚来调动各部门的积极性。罚机制， 通过奖罚来调动各部门的积极性。QC小组等进行奖小组等进行奖
2 2、 加强质量安全管理的事先和事中控制。、 加强质量安全管理的事先和事中控制。事先控制：事先控制：
公司创优领导小组对项目部公司创优领导小组对项目部管理人员进行创优夺杯的质量安全技术交管理人员进行创优夺杯的质量安全技术交底， 根据工程实际特点制定相应的创优夺底， 根据工程实际特点制定相应的创优夺杯措施。杯措施。项目部经常性的对各班组进行分部分项项目部经常性的对各班组进行分部分项工程交底， 使项目部上上下下都做到心中工程交底， 使项目部上上下下都做到心中有数， 一次成优， 避免出现返工现象。有数， 一次成优， 避免出现返工现象。
事中控制：事中控制：
在施工过程中必须加强实体在施工过程中必须加强...
篇六：管理经验交流材料
目管理经验交流材料 字体大小：[大]
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2014 年 12 月 02 日 点击数：
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撰稿人：
二十九工程处创新管理模式、严抓细管全面提升物资管理精细化水平
在集团公司高度重视与关心下，结合我处物资管理实际，强力推行物资“规范化、标准化、系统化、精细化”管理，严格过程控制、强化执行力建设，认真开展物资核算工作，使项目物资管理运行平稳、有序、可控。我们得主要做法就是：
一、建章立制，实施物资管理工作标准化 无以规矩不成方圆，没有一整套切实可行得物资管理制度就不能称之为标准化，精细化管理也就无从说起。为全面提高二十九处物资管理水平，充分发挥物资管理在现场施工经营中得重要作用，我们以强化执行力，管理创效益为核心，先后制定、修订了二十九处材料管理规定与若干现场材料管理实施细则，坚持认真抓好物资采购、验收、保管、发放、核算等各个环节得基础工作，并进一步细化措施、量化指标、明确责任，从细处着眼，从细节入手，全面提高采购、运输、仓储、使用、核算等各个环节得精细化管理水平，真正使能省得省下来，不该浪费得绝不浪费。各项管理制度得进一步完善，堵塞了物资管理漏洞，为物资管理工作得有效运行奠定了坚实得基础。
在实施过程中，为使各项规章制度真正落到实处，我们以强化执行力建设为抓手，通过处月度得安全检查，对各项目部得材料管理工作进行监督与检查，将检查中发现得问题进行拍照并反馈到材料科进行分析。对现场物资管理中存在得各种问题绝不回避，一方面进行深入剖析，另一方面提出整改措施，并限时整改，提交整改报告。我们制定了《物资管理人员考核暂行办法》，强力推行考核奖惩机制，每年对全处所有在岗材料人员进行业务考核，根据考核结果结合具体情况给予降职降级处理，直至清除出材料管理队伍，真正形成“庸者下，平者让、能者上”得竞争淘汰机制。
二、 推动处物资管理系统得实施与应用
为适应经营管理需要，2013 年初，在总结以往物资管理系统实际操作中得经验，本着务实、适用、便捷得原则，处材料科经过市场调研，根据我处材料管理实际工作流程，研发了中煤二十九处物资管理系统，并对集团公司一直延用了数十年得材料分类进行优化整合，经过近 2 年得运行，该软件已能够满足物资收发存管理需求。此次物资管理软件得开发与应用就是对我处物资管理系统得一次创新与革命，继我处推行物资管理系统以来，效果显著，使全处项目部得材料核算工作摆脱了手工帐，避免了以往月终发票到位后集中做账，使工程进度与材料成本核算做到同步，各项目部收发存一目了然，减少了长期以来难以根除得数据差异。使我处材料帐务工作从依靠人工进行统计编制得数据转为由系统软件自动汇集统计，且该系统简单实用、易于操作、数据查询便捷，就是我处物资管理工作得一次质得飞跃，也为集团公司得物资管理系统得完善起到了积极得作用。
随着物资管理系统得推广应用，我处材料科努力发掘、拓展系统功能，经过多方征集意见与建议，集思广益，经与软件公司沟通，为掌控采购环节、规范采购行为，已经开发出采购控制、报价模块，目前已进行上线测试，预计 2014 年终前在全处推行。应用该模块可以对项目部目前采购得随意性、价格得偏离进行有效控制与监管，把物资采购价格控制由事后控制优化为事前控制，同时可以有效控制非合格供应商得随意进入。
创新就是企业得生命力，我们准备在适当得时机，再拓展物资管理系统相关模块，如周转材料（小型设备）核算模块、班组成本核算模块、条码处理收入与发出模块开发出来，不断完善我处物资管理系统，使物资管理得各项工作逐步迈向信息化管理模式。
三、注重环节管理，强化物资采购得事前控制 在材料采购管理上，实行差异性管理，根据项目部经营状况，每月对各项目部经营进行星级考核，下发了《关于进一步加强准星级与一星级项目管理得规定》，加大了对准星级与一星级项目部得材料采购与使用管控。要求各项目部根据物资管理系统价格预警信息，对采购价格明显偏高得，及时联系供方进行调整，并将处理结果报送至材料科备案，从而减少企业得损失。
全处推行“阳光采购”，材料采购做到有计划、有依据，经常进行市场调研、考察，了解实时市场行情，掌握市场情况，本着物美价廉，比质比价比运距得原则，按计划采购，严把质量关、价格关。并充分利用网络优势加
强市场调研，逐步实行网上比价采购，减少人为因素。
四、供应商管理 随着国家煤炭政策调整，煤炭基建市场大气候变得愈加严竣。我处施工项目自 2012 年下半年开始锐减，结束项目部因资金不能及时支付，潜在得经济纠纷风险也随之加大，加之我处部分项目部所选择供应商较为混乱，处主要领导高瞻远瞩，要求材料科做好供应商得摸排与清理工作。
按照我处统一部署，作为材料管理得工作重点，于 2013—2014 年度对材料供应商进行了两次清理。要求项目部材料、设备得供应商必须具有相应得合格资质，所供物资须属其经营范围；配件必须为正规生产厂家或厂家指定经销商；土产材料、五金电料、杂品等供应商须在项目部所在地就近选择。项目部如需新增供应商，须书面说明新增原因、提供相关资质文件，经材料科审验后呈处领导批示后方可办理。通过对供应商得清理与管控，为减少我处潜在得经济纠纷、保证材料供应得质量与价格奠定了基础。
五、采购管理 由于煤炭市场得萎迷，资金得严重缩水，项目部无法保证正常资金周转，债台高筑，采购困难，采购价格居高不下。为保障在建项目得材料供应，降低材料采购成本，减少经济纠纷，促进企业与谐发展，处要求准星级项目部应付材料账款余额不得增加，凡现场自购材料必须经处材料科进行价格审核后方可进账，同时项目部自购得财务进账凭证需经材料科审核。除须在施工地采购得土产材料、甲供（控）材料、杂品及零星材料外，应委托处材料科代购。处材料科按照处审定得采购流程进行集中采购，减少经济纠纷。
对已完工程得材料采购价格进行严格审核，即回撤项目部遗留应付账款由材料科对材料采购价格进行复核，若供方所供价格超出本地域合理价格予以核减。
总之，通过以上各种管理手段，有效得提升了我处物资管理得水平，但距离集团公司与处领导以及企业管理得实际需要还有很大得差距，由于种种内在原因，依然存在一些问题，具体表现在以下几点：
1、 由于偏远项目部网络不畅，信息化即时数据无法保证及时录入，同时由于部分操作人员业务素质有限，存在数据录入、引用偏离现象； 2、 因片区选用供应商不同、运距差异，造成价格管控不便操作； 3、 由于处统购需要按流程办理，项目部得需求计划没有足够得预见性，
造成到货周期较长，给保证项目部需求带来难度。
强化合同预结算管理，狠抓内部控制提效益
二十九工程处皮里青项目部
皮里青矿井属国投新疆伊犁犁能煤炭有限公司。29 处皮里青项目部于2013 年 3 月进点，5 月 26 日开工，现共有 3 支掘进队，施工主、副斜井、回风立井，三个井筒地质条件差，迎头遇软砂层，顶板冒落、片帮严重，采用短掘短支；回风立井迎头条件较差，围岩变化频繁，井筒帮部支护困难，甲方要求采用锚杆+金属网喷临时支护，进尺缓慢。虽然面临诸多困难，但在公司及处领导得带领下，我们狠抓经营成本管理工作，减少浪费，实现了降本增效。进点至 2014 年 9 月底累计结算 9500 万元，累计发生成本 8950 万元，累计实现利润 550 万元。其中 2014 年 1-9 月完成产值 4930 万元，利润 260万元。
一、优化合同预结算管理，确保企业利益 工程项目效益好坏直接影响企业得经济效益，搞好工程项目得预结算管理就是提高企业效益得关键。针对合同风险，我们坚持将合同预结算管理工作自始至终贯穿于整个生产过程，充分利用合同条款，查找不合理因素，采取有效措施，做到应得尽得。
一就是根据实际开工日期等情况及时提出价格调整。针对施工滞后于合同签订时间一年，人工费、物资成本等上涨，造成整体成本上涨得实际情况，项目部管理人员深刻学习与理解合同条款，及时与甲方联系沟通，并在施工过程中实行动态得预算管理，材料、预算、技术及井下施工连队积极配合，做好已完工程得验收工作及各类签证得落实，有效维护了企业利益。
二就是根据施工环境得影响及时提出合同调整。回风立井合同中对于风险得条款约束过于广泛，其中指出“因地质、气候复杂以及汛期施工，为此所采取得所有措施费、停工费用及其她可能发生得费用不予补偿。”但就是，
当回风立井施工至 263 处时，遇到饱与动态含水流沙层，甲方认为合同中有约定，项目部应该继续施工，并按照投标报价结算。我们认真研究、分析合同，最终找出了合同得漏洞，认为目前施工流沙层段与甲方给出得地质柱状图严重不符，地质条件发生重大变化，应该按照特殊法施工给予结算，并且原合同 26、81%得让利不再执行。经过我们据理力争，最终甲方同意按照特殊法施工到定额站去批复补充定额，此项争取就是在得回风立井施工中不利得情况下打了个翻身仗。
三就是根据施工措施得调整及时提出合同价格得调整。施工过程中，井下地质结构松散，粘结性极差，并有渗水，在掘进过程中出现严重片帮，甲方要求采用 16#工字钢棚架+背板+钢筋网+喷砼+钢筋混凝土”联合支护，迎头还需安设金属前探梁等，工序转换复杂、限制了施工进度、严重影响了月进尺，必须采用短掘短支得施工工艺。主、副斜井井筒顶部及帮部来压，需要停头进行套棚、打点柱，影响迎头掘进、造成我单位人员窝工及施工降效。在 2012 年中标本工程时，招标文件为低瓦斯矿井，甲方为确保井巷工程安全施工，要求采取高瓦斯矿井模式管理，严格执行“有掘必探，先探后掘”，但就是不按高瓦斯矿井执行结算。经过我们据理力争，双方最终达成一致意见。
在项目工程结算方面，项目部认真履行合同条款，上下联动积极配合技术部门收集整理预算、增加资料并及时办理签证，加速了工程结算进程。
二、强化工程质量管理，不断提高工程效益 一就是坚持任务分解。施行生产计划月度分解，日生产计划早会通报制度。根据月生产计划，将本月所需得各种材料得规格、型号以及数写出明细经项目经理审核后转交材料部门采购。班前会，施工队长将当班得工作做详细安排，并责任到人，在保证工程质量与安全得情况下，完成当班得工作量，交接班时，上班不得留有质量隐患、安全隐患与尾工。
二就是坚持进度日报。当日完成得实际工作量由各施工队长在次日早会通报，技术部门根据日平均进度计划进行核对，对没有完成日进度得，由施工队长说明原因，因人为原因或机械设备保养与维护不到位等客观原因造成得，项目部对责任人及班组进行处罚；项目部每 5 天对各队完成得实际工作量进行复核，发现实际进度滞后计划进度太多得或谎报日进度得，追究相关责任人追究责任。
三就是坚持严管质量。实行责任追查制度，在项目部层面，对工程质量不合格得，当日不予计算工程量，直至整改合格算入整改当天；发生较重质量事故得，不给以计算工程量。因工程质量或安全原因造成得罚款或停工，对责任人及班组进行处罚。月底验收时，因质量原因矿方不给予验收得，项目部按矿方验收进度给施工队结算工程量，不合格工程使用得材料产生得费用将从该施工队伍中扣除。
三、强化物资管理，降低材料成本 一就是严格物资采购流程。物资采购严格遵循“适时、适质、适量、适价、适地”得“五适”与“比质、比价、比运距”得“三比”原则，做到阳光采购。按标准填写计划单，经项目部审批后，进行询价、比价、评估，择优选择供应商。同时，项目部闲置物资积极与就近项目部协调，避免了物资超量、资金积压，过多占用库存空间等问题。
二就是严格物资验收管理。材料验收注重对质与量得鉴定，我们成立了验收小组，坚持三人联合验收制度，每次参加验收人员不得少于三人，负责对水泥、黄砂、石子、添加剂以及批量购买得钢材等大宗物资得验收，确保了验收人员严格履行职责，把好物资管理得“入口关”。
三就是严格物资发放管理。各部门领用材料，严格填写领用单，报分管负责人签字及项目领导签批。保管员对审批后得领用单进行审核，审核无误后，方能发料。同时，积极推行交旧领新制度，对钻头钻杆、工具等物资，开展修旧利废，提高材料利用率，降低生产成本。
四、大力开展技术创新，节能降耗提效益 一就是利用废旧轮胎，制作“胎中胎”。项目部机运队收集没有硬伤得废旧 750 与 650 轮胎，通过技术手段用将处理好得 650 轮胎叠起，放入 750胎中。一个胎中胎在废品收购站买成本在 100 元左右，而新胎要 600-700 元。项目部每月更换轮胎一项就节约 5000 多元。
二就是对现有车辆进行自主防爆改装。我们从有资质得企业获得授权，委托。按照图纸要求严格施工，分别对电控箱、费气处理箱、发动机、灯光、喇叭经过严格得防爆设计与处理，各项参数均以达到防爆车技术要求。市面上一台防爆车最低标价也得 8、5 万元，项目部通过自己改装防爆车，此一项就节约 25 万元左右。
三就是将一运系统改装成带动皮带运输泥岩。皮里青项目部掘进地质属
泥岩，而刮板式一运运输系统运输泥岩，动力不足，费工费时，进尺较慢。项目部利用工字钢与钢板加工好装一运电滚筒得架子，固定在一运前溜槽得后端，装上滑块式电滚筒，把机尾从动轮周围用废钢筋加固，并在前边放置挡煤板，在机头加上扫煤器，防止煤矸石拉入溜槽，最后装上皮带，成功将一运系统改装成带动皮带运输泥岩。一套刮板式一运系统一般在十几万元，而改装只需要几万元得电滚筒，不但提高效率，节约人工，材料成本也大大降低。
五、强化人力资源管理，提高经营管理活力 一就是严格执行...
篇七：管理经验交流材料
基础抓管理 严格监管保安全努力打造本质安全型矿井1—嘉乐泉煤矿安全管理工作方法交流材料太原煤气化嘉乐泉煤矿各位领导、 同志们， 大家好：首先， 非常感谢集团公司为我们搭建这个互学互动、 互促互进的平台， 让我们一起共同探讨和交流安全工作的方式和方法。
我矿在安全管理工作中的做法主要是努力加强“四安全管理工作中的做法主要是努力加强“四化” 建设， 即：
基础管理制度化； 职工培训全员化； 现场监管规范化； 安全文化多样化。我现把我矿安全管理工作中的这几点作法给大家做一汇报。2安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿一、 夯实基础， 严格管理， 努力实现基础管理制度化力实现基础管理制度化3安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢， 地动山摇。
因此， 我们以抓基础、抓基层为着力点， 以抓环节、 抓程序、 抓标准为突破加准为突破口， 不断加强“双基” 工作， 创新管理思维， 完善管理机制， 强化管理措施，有效提升了安全水平， 促进了安全工作。作创新4安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿在基础资料上， 我们严格按照国家、 省、中煤和公司级标准， 逐项对照， 修订完善，并编制成册。
一是加强制度建设。
相继建立完善了《安全生产管理制度》 、 《安全生产责任制》《事故应急救援预案》责任制》 、 《事故应急救援预案》 、 《部门职责》 、 《岗位职责》 等制度， 为强化基础管理提供了强有力的制度保证。
二是及时开展了“六项” 安全专项整顿。
我们认真落实专项整治各阶段的工作要求， 针对安全生产实际《部门5安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿情况， 坚持在巩固中提高、 在提高中升级的原则， 开展了基础资料、 检测检验、 专项保护、 入井证照、 运输车辆等安全专项整顿。完善了基础资料， 出台了《设备检测检验手册》使设备仪器监测有据可依册》 ， 使设备仪器监测有据可依， 有效地保证了所有应检设备按计划检测， 达到了1 00%的检测率； 制定了《人员证照一览表》 ， 明确了各种证照的培训时间、 机构、 资金及人员， 确保了持证上岗率； 三是制定岗位工作有效地保6安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿标准及操作规程。
矿企业标准编写委员会编制了《嘉乐泉煤矿操作岗位工作标准》 及《嘉乐泉煤矿安全技术操作规程》 。
规定了每操作的岗每一位操作人员的岗位资格要求、 职责、 权限、 工作内容及要求， 使岗位操作更加精细化、 科学化、 规范化。资格求责权7安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿在基础管理上， 一是加强班组建设， 健全了班前会等管理制度1 7项， 完善了班组管理手册等基础资料1 0项， 有效夯实了班组基础建设管理。
并按照科学定编的原则， 健全了班组机制， 共设置班组71 个， 正、 副班组长1 58名先后有91 名取得班组长资格证1 58名， 先后有91 名取得班组长资格证。
同时加强班组员工培训， 提升了班组的整体素质；班组长实行享受副队长待遇， 较好发挥了“兵头将尾” 的作用。
通过开展班组达标竞赛活动， 使班组达标率95%以上， 其中有7个被集团公司分别授予明星或优秀班组及班组长。同时8安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿去年累计奖励班组69万元。
二是增设了专业机构。
建立了探放水队等机构， 设置了探放水队、 监测监控队、 瓦斯队， 并配备了专业队伍， 进一步加强了重点环节的管理， 有效地提高了工作质量和工作效率效地提高了工作质量和工作效率。
三是加强了专项整顿。
开展了专项保护、 运输专业“两项” 整顿， 有效完善了机电设备各种保护， 保证了安全供电； 确保了运输畅通， 提高了矿车完好率、 周转率。三是加强9安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿二、 加强培训， 全员参与， 努力提高职工培训全员化1 0安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿提高员工素质是抓好安全工作的根本保证。员工素质的高低直接关系着现场操作水平。因此， 我们注重从“两个加强” 入手， 把握“一个结合” 开展工作， 不断拓展培训内容，进一步提升了职工整体素质， 增强了职工现场操作的能力， 从而确保了安全工作的根本好转。11安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿（一）
注重“两个加强” ， 不断提高培训工作质量高培训工作质量1 2安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿加强培训形式的创新。
行之有效的培训是提升员工素质的主要途径。
我们不断创新培训形式， 拓展培训内容， 有效提高了员工培训质量。
一是采取“走出去” 的形式。
我们根据自身的实际情况分批分次身的实际情况分批、 分次、 分层地组织干部职工， 外出学习观摩先进工艺、 先进经营理念、先进设备管理等， 并要求“走出去” 的人员，写出书面学习考察报告， 取得“真经” 、 真正“学进来” 。
二是采取“请进来” 的办法。
根据“缺什么、分层地组织干部职1 3安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿补什么” 的原则， 适时邀请专家、 教授举办讲座、 培训班， 并对学习情况进行考核， 确保学得进、 用得上。
三是采取“沉下去” 的措施。
我们相继建立健全职教考核培训制度、推行岗前（岗中）
培训跟踪考核制度推行岗前（岗中）
培训跟踪考核制度， 大力推行现场指导、 警示教育等形式， 逐步规范考核程序， 不断完善考核机制， 较好地扭转了“为取证而培训” 的不良现象， 有效提高了培训的效果与质量。大力1 4安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿加强人才激励制度的建设。
良好的激励机制是促进人才培养工作的有效保证。
我们积极建立有效的人才培养和用工激励制度， 进一步促进技术人才作用的充分发挥。
针对标准化建设的实际， 我们制定了加强注册安全工程师、技能人才培养作的技能人才培养工作的两个《实施意见》 ； 加强了通用工种， 特别是煤炭行业特有工种的培训、职业技能的考核鉴定工作； 加大了在职干部、大专院校毕业学生的鼓励、 选树和培养力度；明确规定了各单位在制定工资奖金分配方案个实施意加1 5安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿时， 要向技术骨干力量、 一专多能人才方面倾斜等政策， 在全矿营造了尊重人才、 培养人才、 发展人才的良好氛围， 有效促进了员人才、 发展人才的良好氛围， 有效促进了员工素质的提升、 发展与进步。1 6安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿（二）
把握“一个结合” ， 广泛拓展培训工作领域展培训工作领域1 7安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿我们坚持把培训工作与安全文化建设相结合， 认真贯彻安全文化理念渗透、 行为养成、 制度建设、 责任落实“四因素” 工作法，做到井上下相呼应， 软硬件上台阶。
在加强企业形象建设的同时企业形象建设的同时， 特别注重发挥文化的导向功能与效应， 较好地发挥了“四个阵地”的作用（宣传、 形象、 警示、 温馨阵地）
，强化了“五个一” 安全教育阵地建设（即以主要道路至井口为主的安全教育一条线、 以井特别注重发挥文化的1 8安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿为主的安全教育一条龙、 以宣传橱窗为主的安全教育一园地、 以四级培训基地为主的安全教育一阵地、 以家属区主要街道为主的安全教育一条街）
， 采用多种形式把安全文化知识编成三句半、 顺口溜等， 进一步将安全文化渗透到每个职工作业过程中， 贯穿到生产的各个环节上。1 9安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿去年， 先后有91 名班组长取得班组长资格证； 5名取得煤炭行业职业资格； 2名职工取得技师职业资格； 1 0名职工取得集团公司技得技师职业资格； 1 0名职工取得集团公司技术比武前三名。
职工整体素质的提升进一步促进了安全生产。20安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿三、 严格标准， 强化责任， 做到现场监督检查规范化到现场监督检查规范化21安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿安全生产责任制是企业实现安全发展的重要保障。
今年以来， 我们强化组织领导， 严格安全管理全面落实各级人员安全生产责格安全管理， 全面落实各级人员安全生产责任制。22安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿（一）
严格落实安全生产责任制，确保责任到人责任到位确保责任到人、 责任到位23安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿为了落实安全生产责任制， 强化安全管理工作， 适应煤矿安全生产的需要， 根据《安全生产法》 等法律法规， 以及集团公司和矿的有关规定要求， 我矿制定了《嘉乐泉煤矿安全奖惩办法》煤矿安全奖惩办法》 。
该《办法》 实施以来，职工的安全意识和自我保护能力有了提高，“三违” 现象得到了有效控制， 现场管理面貌有了较大改观， 有效地促进了矿井安全生产。
在此基础上为加大对安全工作的考核、该《办法》 实施以来24安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿奖惩力度， 我矿组织相关人员对原《办法》进行了整体的修改、 补充、 细化。
完善了《安全管理奖惩制度》 等煤矿安全生产六项制度， 出台了《全员安全抵押实施办法》 、《干部下井考核奖惩办法》 及补充规定等制度， 制定了《认真贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神， 确保安全生产的几项规定》 ， 明确规定了“矿长、 党委书记每个星期天必须有一人在矿值班” ， 以及其他领导干部下井值班、 带班、 跟班时间、 责任及考核办25安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿法， 强化了特殊时段的安全管理。
同时， 建立健全了“三位一体” 的安全责任体系， 即：以矿长、 党委书记全面负责、 分管负责人具体负责、 班子其他成员负责分管范围的安全生产“一岗双责” 领导责任体系； 以安监处长（安全副矿长）
为主的专业安全监察责任体系； 以总工程师为首的技术责任体系， 形成了集体领导与个人分工负责相结合， 一级抓一级， 层层抓落实， 齐抓共管的良好态势；此外， 为确保安全生产责任制落到实处。
特26安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿别是对各类未遂事故， 坚持“四不放过” 的原则， 按既遂事故严格进行责任追究。
我们在责任追究中， 处理最高的领导涉及到副矿长， 最严厉是对一名部长进行了降职处理，经济处罚最重的是对一起“三违” 处罚一人经济处罚最重的是对一起“三违” 处罚一人次5000元。
同时， 将上述事故在全矿范围内进行通报。
有效地强化了各级安全生产责任制， 严明了安全规章制度， 营造了安全生产氛围。27安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿（二）
严格标准， 不断加强现场检查考核力度查考核力度28安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿督查考核是搞好安全工作的重要手段，也是加强过程控制的重要措施。
因此， 我们坚持“四个结合” ， 严把“三关” ， 加大考评力度， 推动安全工作向深度和广度发展，用严格的督查考核促进安全生产用严格的督查考核促进安全生产。
我们坚持动静结合、 点面结合、 专兼结合、 常规检查与重点专项检查“四个结合” 的原则， 不断深化安全监督监察体系， 实行施工作业的全过程监控。
一方面， 加强了每旬一次安全质量标准我们坚持29安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿化检查验收工作与每周一次的 “三项整治”活动； 加大了安全检查小分队、 “零点行动”的频度， 强化了中夜班、 节假日等重点部位、特殊时段的监控， 尤其是制定了干部下井考核奖惩办法， 严格了干部下井制度， 对每天的值班跟班、 盯点包片干部做出具体规定，规定了值班跟班干部的具体路线， 下发了值班跟班干部下井巡视图， 提高了干部值班、跟班的下井质量。
同时， 实行各作业施工队组在班前教育、 班中监督、 班后警示上， 进30安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿行全过程的监控； 各生产业务部门在安全规程措施的学习、 编制、 审批、 执行中， 进行全方位的监管； 安全业务部门进行全天候的监察。
另一方面， 在检查过程中规范检查行为， 做到一把尺子， 一个标准， 公开、 公正、公平； 提高检查质量公平； 提高检查质量， 按照要求使用检查仪器和工具， 进行布点、 上线、 测量， 逐条逐项进行检查， 不留死角， 不能有缺项、 漏项；落实检查责任， 认真填写安全质量标准化检查表， 有效避免了检查人员走过场等现象，增强了检查工作的准确性、 实效性。按照要求使用检查仪31安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿（三）
加强考核力度， 用严格的考核约束人的不安全行为核约束人的不安全行为32安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿今年以来， 为更有效的加大安全管理力度，我们对安全管理工作及考核细则进行了更新。凡是对安全生产完成规划目标、 “三定” 问题整改及时、 达标等级大幅度突破的专业给予重奖对安全工作不重视予重奖， 对安全工作不重视、 标准化工作滑坡、 “三定” 整改不落实或重点工作不完成的队组、 责任部门以及负责人进行了经济处罚， 并对完不成安全指标、 标准化规划目标的队组、 专业与工资挂钩进行考核， 确保安标准化工作滑33安全管理工作方法交流材料
太原煤气化嘉乐泉煤矿全生产责任制落到实处。
同时我们加大了对上级安全检查问题责任落实考核， 对上级检查的每一条问题进行落实到人， 根据问...
篇八：管理经验交流材料
管理工作经验交流材料我是公司的经理，很荣幸能够参加这次经验交流大会。作为财务管理者，我深感肩负的责任重大，一直以来都按照我们集团公司的管理理念，严格管控制度，不断加强资金和从业人员的管理工作。财务管理工作取得了一定的进展，现将我们财务部门具体的工作做法和成功经验向大家汇报如下：
一、建章立制，进一步规范财务管理制度
俗话说，“无规矩不成方圆。”财务部门本身就牵涉着重大资金的往来管理。因此，小小的失误 青 都可能给公司带来严重 绒 的后果，甚至无法挽回 慎 的损失。因此，在进一 画 步做好日常财务工作的 膨 管理同时，我们不断完 洞 善财务规章制度和明确 愿 岗位职责。并进一步加 椰 大财务基础工作建设， 镍 从粘贴票据、装订凭证 营 等最基础的工作抓起， 按 认真审核原始票据，细 狼 化财务报账流程。按照 应 集团公司的精神，我们 钧 又详细制定了《管理制 一 度》、《票据及财务印 蜘 鉴的管理制度》、《会 血 计档案保管制度》等。
寅 将内控与内审相结合， 尚 每月终结都要进行自查 被 、自检工作，逐步完善 狡 我部的财务管理体系。
竖
二．细化工作流程，进 乏 一步提高工作效率
盏 在完善工作制度的基础 醒 上，我们加大了对财务 区 工作的细化，明确工作 胀 流程，省去繁冗的重复 恤 步骤，大大提高了
工作 圆 效率。并且，把责任落 迢 实到人头，明确了权利 至 责，避免因责任不清， 驼 而出现的互相推诿、追 刊 查不了的现象发生。
仆
而且，随着公司业务 办 的不断发展，财务工作 扰 也不断繁忙起来。但在 址 我们高效、有序的组织 寄 下，能够按照轻重缓急 邑 妥善处理各项工作。我 迁 部能够及时为各项内外 包 经济活动提供应有的支 钝 持，基本上满足了各部 皆 门对我部的财务要求。
粱 遇到公司资金流量较大 陪 的时候，现金流量巨大 僧 而繁琐时，我财务部会 一 本着“认真、仔细、严 涧 谨”的工作作风,确保 郴 各项资金收付安全、准 耘 确、及时，避免出现差 岭 错。
三、规范资金管理 纶 ，进一步提高专业能力 氢
近年来，随着企业 北 精细化管理水平的不断 鄂 强化，对财务管理也提 尼 出了更高的要求。我们 掖 以此为契机，根据财务 怂管理的特点以及财务管 检 理的需要，及时履行公 郡 司、《资金预算管理办 殉 法》等一系列相关制度 眩 ，从而使每项工作有计 员 划、有落实、有监督、 楷 有考核。在费用控制方 陵 面，一是完善产品标准 氟 成本，钻井标准成本， 勘 将各项运营成本提前做 诗 好预算工作，保证尽量 名 不超支，为公司节约资 萤 金流。二是定期从预算 盐 管理、财务管理、票据 蓟 管理及资产管理等方面 咒 开展自查活动，对发现 皋 的问题及时分析原因、 莫 着手整改，日常业务严 绚 格程序、完备报销手续 渤 ；从而规范经费支出管 挠 理环节和审核程序。三 歼 是采取预算审批的方式 让 ，对定额以外的费用， 宪 必须先层层审批，没有 帆 审批发生的费用，一律 谷 不予
报销。四是做好应 捍 收款回收工作。提前做 缉 好应收款项的记录工作 跺 ，集中归档管理，并安 牟 排专人及时进行催收。
鹊 对某些催收难度较大的 俞 ，特别与其进行交流沟 锭 通，做其思想工作，使 渣 其能够予以配合。五是 踞 加强安全意识，做好财 谐 务信息保密工作。确保 嗽 财务数据的安全的同时 撮 ，将防火、防盗、防止 殿 信息数据的丢失作为部 刨 门安全工作的重点。切 搅 实增强工作人员的安全 罕 、保密意识。
四、规整 染 资产管理，统筹兼顾
弛
公司在生产经营过程 鳞 中，涉及到的各种固定 寝 资产的构建，包括各种 镐 原材料的采购、消耗以 联 及其它资产转移过程， 撕 到最终对产品的销售， 麻 盈利。这一过程中会产 样 生出各种债权、债务以 恬 及成本费用。因此，我 闻 部在任何时候都保持做 嘶 好经办、记录、保管、 全 领用、使用、发货等全 蜡 过程各环节的控制，采 脂 取必要措施对这些记录 瑶 进行保存，定期对各种 躺 资产进行清查、盘点， 责 通过科学合理的程序进 阮 行成本费用控制和过程 吃 管理，并实现对各种债 冷 权债务的分项管理，并 收 做到非经授权，不得接 凛 触记录、保管相应的财 戒 务资料。
五、加强队伍 妊 建设、提高工作水平
音
财务部门的工作要充 嘱 分发挥本部门每一个员 棒 工的主观能动性，共同 与 扎实有效地开展各项工 狰 作。为此，我部门提出 弱 强化会计人员职业道德 仑 五条标准：一是敬业爱 帐 岗，尽职尽责；二是依 瞄 法办事，客观公正；三 宅 是自尊自重，廉洁清
正 甭 ；四是精打细算，搞好 赠 服务；五是胸怀全局， 忘 开拓创新。通过相关的 椭 绩效考核制度，进一步 姆 激发财务人员爱岗敬业 倚 、廉洁奉公的工作热情 肘 。
另外，还专门组 悔 织财务人员进行学习， 亿 对各项财经政策、税收 阁 法规及公司各项财务会 轴 计制度进行系统学习， 涉 不断加强财务核算制度 枣 化、规范化、法规化建 磺 设，做到政治强，业务 粥 精，敢于坚持原则，实 岁 施会计监督，自觉抵制 痪 一系列违规操作和违规 致 核算行为，提高财务人 券 员工作水平。切实把会 镇 计行为统一到制度化管 隐 理上来，高质量、高水 袜 平地做好财务工作，从 讲 根本上提升公司整体的 践 财务管理水平。
总 箕 之，我财务部通过各项 梢 制度的贯彻落实，不断 尉 规范财务管理工作，提 杆 高经费开支的合理性和 银 透明度，有效加强了对 颐 财务工作的管理，取得 浸 较好的工作成效奠定了 湛 良好的基础。虽然，这 污 与公司的发展要求还有 票 一段距离。但我们财务 榆 部会继续努力，不断完 中 善财务工作，继续全面 叔 开展财务部管理升级工 势 作。以“保证资金安全 泄 ，服务公司管理，支持 课 公司发展”为目标，以 涩 “财务核算、财务管理 膊 、管理会计和谐发展” 冗 为措施，针对财务部管 心 理升级中存在的问题， 搬 按照统筹兼顾，逐项解 珠 决，不断完善的原则持 芥 续进行，将财务部管理 汾 的不断升级、完善作为 盘 我们长期工作来开展。
泪
财务工作经验交流材料 揖
尊敬的各位领导，各位 恋 同事：
大家好！很 蜀 荣幸今天能站在这里和 塔 大家交流财务工作经验 糙 ！在此，特别感谢公司 龙 领导给我们提供这样一 御 个相互交流的平台！我 幸 自 XX 年大学毕业参加 桅 工作，一直在漕河项目 祷 部工作。跟在座的各位 阂 相比，我的工作时间比 擎 较短，论起工作经验， 浅 在座的各位都可以当我 闪 的师傅。今天在这里， 萌 我就只谈谈这 3 年来， 港 自己对财务工作的小结 旨 和向大家说说我个人对 呕 今后财务工作的一种构 裹 想。如果我的观念和看 诈 法有什么不对的地方， 捂 希望各位在会后和我交 酋 流，帮助我改进。
而 我今天将从财务对变更 茨 索赔工作的事前准备以 廖 及财务对物资材料的控 肘 制，以及财务工作网络 钾 化办公构想，这三方面 赵 来谈一下。
财务部门对 型 工程变更索赔工作的事 量 前准备：
我们现在 战 每个项目都涉及到工程 丝 变更索赔，且变更索赔 薛 工作也是直接关系到工 渺 程盈亏的一项非常重要 皖 的工作，变更索赔工作 章 的各个变更及索赔项目 雏 都需要大量的原始资料 孤 加以佐证这些原始资料 笑 一般都是合同文件，货 仇 物发票，货物销售清单 啦 。而变更索赔工作一般 寅 都是在项目后期开始启 酗 动，其中所需要的合同 铰 文件，货物发票，货物 姚 销售清单等这些原始依 葛 据就需要财务部门从一 讥 大堆的原始凭证中找出 钵 来复印，而且因为这些 悔 资料已经装订成册，再 愿 复印效果
也不是很好， 讨 很多地方无法全部复印 床 出来。这样，项目部的 苹 变更索赔所需要提供的 日 原始资料给财务部门带 仗 来很大的工作量。有很 议 多项目点的经营部门在 努 整理变更索赔资料的时 彻 候往往不再复印备一份 茵 ，当另外一个变更项目 笔 再需
要此类的原始 心 发票，合同，销货清单 又 的时候，又找到财务部 饺 门要求再给找出复印一 馏 份。这样的情况，我估 谚 计在我们公司的很多项 吱 目点上都存在。
如 夜 何规避这种量大且重复 荚 的工作呢，我在此提出 鬼 一个办法。从工程开工 菊 做预算的时候，我们就 我 要考虑整个项目的变更 墓 索赔工作，至于变更方 为 案什么的，跟我们财务 酗 部门关系不大，但是从 盈 资料的整理收集，我们 铜 可以从工程开工的时候 曲 做起。财务部可以先从 耘 经营部门及技术部门了 樱 解下整个工程可能存在 统 变更的项目，这些变更 郑 项目涉及到哪些材料。
眩 比如某个工程可能存在 罢 钢筋的变价，那我们财 诸 务部在在日后的工作中 迎 ，碰到钢筋采购的发票 游 、销货清单及协议，单 趋 独复印一份，其他的一 铡 些涉及到变更的材料也 脸 都如此。另外，这些发 淹 票、协议复印后，我们 裹 需要整理分类归档，便 铆 于日后好查找，个人建 报 议编写电子目录，日后 鹏 查找的时候在直接在目 鹤 录里面输入关键字查找 徐 就很方便了。
另外 森 ，财务部单独做好施工 栅 过程中一些涉及到协调 谣 地方事务，阻扰施工的 未 相关的协议及费用的等 艰 级工作，这些费用一般 色 在变更项目中都会涉及 陨 到，如果平时没有做好 第 登
记，日后再查找就挺 枕 麻烦。
现在再来谈 涤 谈财务部门对物质材料 熬 的内部控制的我个人看 抛 法施工企业相对其他行 芦 业来说，是一种具较低 冤 附加值的行业，在其成 元 本费用构成中，材料占 匠 70%甚至于更多，所 遥以说材料管理是施工企 佑
业业务管理中的重 筹 中之重，加强材料管理 亿 ，降低材料消耗是控制 金 工程成本最重要的手段 咕 ，对施工企业的盈亏起 寨着决定性影响。
财 学 务部门是企业管理的综 胜 合部门，在采购业务中 纱 肩负着付款、材料采购 患 成本核算和监控的重任 哄 。财务部门在材料核算 竣 环节可能出现的问题主 姚 要有：
①只注重财 弃 务核算的材料帐与材料 溺 部门的台帐核对要相符 真 ,而不注重进行实地盘 利 点
②怠于按责任成 桑 本控制方法对材料按责 杰 任中心进行核算。现在 湛 的大部分国有施工企业 悯 都是在将工程接下后， 运 采取分包的方法，分包 榜 给其他单位施工，且很 赃 多是包工包料方式。因 哨 此单位领导一般只注重 薛 技术方面的管理而疏于 谐 其他方面的管理，材料 胀 人员更是多一事不如少 漫 一事，这给财务人员核 能 算责任成本带来了很大 耶 的难度，从而财务人员 英 也就懒得投入太多的精 幼 力去认真核算。
③ 迎 财务人员在材料核算时 货 发现问题,在追查时, 帜 不仅遇到一些材料人员 节 的消极或故意对抗,而 星 且有时会
遭到领导的阻 拳 拦。
从以财务部门 衬 在材料管理中存在的各 因 种问题中，自然可以反 衔 映出解决这些问题的办 搞 法，不过我还是列举最 那 基本的对策：
第一 汤 、严格执行材料管理的 贴 内部控制制度，个人建 描 议实行“三员分开”和 腥 “三员见面”的岗位责 破 任制度。所谓“三员分 禁 开”即负责采购的采购 耘 人员、负责仓储管理的 宋 管理人员和负责材料核 翟 算的会计人员三个岗位 嫌 要分开，业务上不应相 母 互混淆，以利于相互牵 遍 制，相互监督。所谓“ 慰 三员见面”是指采购员 象 采购
完材料后应与 炽 仓管员见面，将采购清 铸 单交与仓管员点收，仓 墟 管员在与合同及采购清 宴 单核对无误后才能办理 窑 入库手续；采购员在办 聋 理完入库手续后凭保管 荚 人员开具的点收单及购 凳 货发票等到会计员处报 烟 销，会计员须审核其单 淘 据的数量、金额并须与 荚 购货合同协议等要求核 邮 对，经审核无误后方给 能 予冲帐报销；月末，会 亚 计员还须与仓管员对帐 谐 ，不仅要审核点收单、 喂 领料单及材料收支台帐 郑 等，做到与自己核算的 叫 材料帐面相符，而且应 鱼 实地盘存库存材料，做 陌 到实际数与帐面数相符 锗 ；
第二、坚持实施 芥 以凭证为依据的内部监 钟 督、控制制度：材料管 鲍 理中的凭证主要有：材 饮 料预算、采购计划、请 狞 购单、购货合同或协议 膘 、调拔单、购货发票、 科 点收单、领料单、
退料 骋 单等，这些凭据在不同 姻 阶段发挥着不同的作用 俐 。以点收单为例，采购 锁 员只有将采购的材料办 凋 理入库手续后，仓管员 免 才开具一式三份的点收 反 入库单，交给采购员两 退 份，一份由采购员带给 蝇 会计员记帐，一份由采 骤 购员自己留下，作为经 分 办此项业务的证明，月 样 末，会计员以入库单与 晴 仓管员以其自身保留的 救 入库单登记的收支台帐 闺 相核对，另外还要与仓 绅 库实物相核对，两方面 惫 均相符才说明采购员与 么 仓管员未进行舞弊活动 撇 ，否则说明采购业务可 壹 能出现了问题。这种“ 江 认证不认人”的作法是 兔 进行内部控制的一种有 螺 效方法。
财务工作网络 陇 化办公的构想
21 插 世纪，互联网的飞速发 啮 展，正在悄悄的改变着 矿 我们的生活及工作，如 谜 今我们的生活和工作都 渤 离不开互联网。我觉得 梅 ，财务工作也 要朝着网 脖 络化发展。
我在漕 熔 河项目部在 06 年开始 芋 使用网络银行，个人觉 择 得非常方便，收款、付 圆 款，工资发放，账面资 嗣 金余额查询，企业与银 埋 行对账，这些全部可以 粕 在网上完成。不少人认 磺 为网银“方便但不安全 憎 ”。事实上，“网银大 辱 盗”多针对未使用数字 玄 证书的个人网银，而现 退 在银行一般都会给企业 骋 网银用户 u 盾，就是电 路 子钥匙，一般一个账户 郁 有 3 个用户 3 个电子钥 用 ...
篇九：管理经验交流材料
1 - 安全管理经验交流材料 第一篇、以人为本,落实责任 多年来 在 s 股份直接领导和政府主管部门监管下 我们全方位践行股份 “谁主管谁负责 一把手负总责” 的安全理念 始终坚持安全永远是施工生产的核心树立“大安全”意识构建了横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网的安全防范和监管体系 保持了安全生产形势的基本稳定。现将局安全生产经验与各位领导和兄弟单位做一下交流。一、狠抓安全责任建设落实各级安全责任 安全生产工作的重点是落实各级安全生产责任制按照集团要求经过“十一五”期间的努力局建立起了“公司统一领导、安监部门统一协调各单位、各部门各司其职、各负其责谁主管谁负责一把手负总责党组织提供思想组织保证” 的安全生产的领导体系、 安全生产的分级责任体系和安全生产的分级监管体系。
在落实各级安全责任制上我们坚持“重心下移至项目关口前移至班组”的理念实行严格的问责制度同时鼓励项目适当增加经济补助提高责任者的积极性。主要推行了以下措施 一实行全方位的“一岗双责” 。所有人员、所有岗位每年年初都郑重签认自己的岗位安全责任制确保了人人熟知岗位安全职责实现了人人都是安全生产责任主体的良好工作格局。
二推行区域安全生产责任制。施工生产区域按职责不同区划每个区域的安全生产第一责任人明确责任范围和内容 实现了施工现场安全生产的网格化管理。
三 推行岗位带班责任制。
带班作业的职工对所带领的协作单位作业人员的安全管理负第一责任实现了岗位责任的安全生产网格化管理。
二、强化监督检查力度构建三级安全监管体系 公司及公司所属各单位成立了安全质量督查队组 项目成立了以项目经理为组长的安全领导小组分别实施权威的安全质量督查制度实现了公司、公司属各单位、项目部三级安全监管体系。三级安全监管职责明确制度完善全方位、 不间断地开展巡回督导检查将检查结果作为评估基层工作和个人绩效的重要依据加大了对隐患和问题的曝光和奖罚力度。
三、注重队伍建设建立了一支高素质的安监队伍 “十一五”期间局坚定不移地走提升安全管理人员素质之路依法足额配齐了三级安全管理人员。主要做法有三点。一是截止到 2870 年全公司共引进安全管理专业本科生近百名有计划有步骤地培养充实熟悉法规、掌握业务、精通管理的专职安全管理人员丰富了安全监管队伍的结构和提高了队伍层次。二是完善了安全管理人员的职业规划鼓励公司属各单位和项目在项目上设立安全科、安全主管、安全总监提高安全管理人员的地位和待遇建立安管人员的出口。三是将分包单位的安全管理人员纳入公司安全管理人才体系。
通过以上措施的实施 从教育培训、 能力素质提高、 考核选拔任用等各方面提升了队伍的素质层次、 专业化程度 有力支撑了公司规模扩张情况下的安全生产的持续稳定。
- 2 - 四、突出监管“协作” 深化协作单位“一体化”管理 “十一五”期间一航局在协作单位管理上经历了探索、实践、总结、推广四个阶段目前基本实现了协作单位安全管理的规范化、标准化基本形成了协作单位一体化管理。
884 年我们探索实行了协作单位安全管理的“四个统一” 即教育培训统一、监督奖惩统一、安全防护统一、内业资料统一986 年在总结“四个统一”的基础上我们提出了协作单位安全管理的“六个统一” 即增加了制度要求统一和组织机构统一2009 年我们开始实施协作单位一体化管理范围也扩大到了协作单位管理的各个方面从入场的资质审查、合同签订、风险抵押金缴纳、入场教育、风险告知、技术交底等入手明确分包单位主体责任。在过程管控中我们对协作单位实施星级评定、动态监控树立正面典型淘汰落后单位。在安全理念方面我们通过各种喜闻乐见的形式使协作单位在思想理念上逐步融入。通过协作单位一体化管理的实施 协作单位安全生产的意识和理念都得到了很大的提升施工现场安全生产管控水平也得到了明显提升。
五、开展安全设施标准化建设实现本质安全 我们始终坚持严格执行安全防护设施量化标准就是尊重人的生命 现场设施本质化安全就是确保人的生命的理念。在“十一五”期间局在全面推进 s 股份《交通基本建设工程施工安全防护设施量化标准》 的同时每年都在全公司项目上结合施工实际 开展 3 至 5 项标准化安全防护设施活动引导现场全方位实现防护设施的规范化、标准化。
六、落实“谁主管谁负责” 强化工艺本质安全 在 “谁主管谁负责”的核心理念引导下大力推行以技术工艺保证安全的理念。
一是公司属各单位建立了专家方案审批制度和专家论证制度 对重大项目、重点工艺的施工方案进行讨论评定施工方案的可行性优化施工工艺实现工艺上的本质安全。
二是强化主办技术员安全质量主体责任大力宣贯落实主办对安全施工方案和技术交底及现场具体实施情况负直接责任 是所负责分部分项工程的第一责任人的责任主体理念。三是强化了协作单位工艺本质安全的理念实施了全方位的安全技术交底和全过程的技术工艺实施过程管控。
七、实施船机一体化管理确保所有船机安全 针对船机设备社会资源日益丰富社会租赁、协作单位自带设备的增加一航局将参加施工的所有船机设备纳入自身管理体系实行船机“一体化”管理。一是高度重视进场检验严格审查出租单位和协作单位资质及设备相关证书把住进场安全检验第一关二是将大型非机动船舶包括自有、外租、协作单位自带作为管理重点明确监管责任人三是强化船机“四防” 所有船机纳入项目的“四防”预案统一整合“四防”资源四是重视高铁等新兴领域中新型设备的安全操作 制定完善了操作规程和作业指导书五是强化了所有船机的动态
- 3 - 监控实施船机设备星级评比活动建立台账分类管理。
八、加强应急救援预案的编制和演练 应急救援和演练工作按照 “公司统一领导 职能部门按照职责分工具体负责、协同合作各单位组织实施”的原则形成了一航局、所属各单位以及项目部三级安全生产应急救援指挥和响应体系。针对基层编制预案水平参差不齐的现象加强了应急预案和现场处臵方案编制的培训教育 严格落实应急设备、应急物资储备和应急队伍建设适时组织大型综合应急演练和项目专业演练。
九、加强安全管理信息平台建设丰富安全文化内涵 “十一五”期间在公司即时通办公平台上打造了安全生产信息化系统利用平台高效即时性加快信息的上传下达交流安全生产经验使各单位互相借鉴、取长补短共同提高。同时利用平台宣传安全生产理念打造先进的安全文化强化协作联动着力形成齐抓共管的强大合力。
通过打造安全生产信息化平台深化了安全文化影响促进了全员安全理念的形成、 安全意识的提高和安全技能的提升 有力促进了企业全面履行安全生产主体责任推动安全管理体系建设全面打造了具有一航特色的安全生产文化。
各位领导 局将认真贯彻 s 股份关于安全生产工作的部署学习先进的管理经验 不断改进工作 提高安全运营水平 紧紧围绕生产经营做好安全生产工作形成一个和谐、平稳、安全的环境和氛围为经济发展做好坚强的保障工作。
第二篇、加强安全十大体系建设 保障安全工作健康发展 “十一五”期间国家坚持“以人为本、安全发展” 对安全生产的管控力度逐步加大。2010 年国家继续深入开展安全生产年发布了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 。为此我局安全生产工作始终坚持深入落实科学发展观 围绕为企业发展保驾护航这一中心以强化隐患排查治理工作为主线 加强安全管理基本框架和体系建设 抓住影响和制约安全的重点领域和关键环节 认真落实各项安全法律法规和规章 不断深化和完善行之有效的安全管理措施。
我局在中交股份公司的正确指导下 在各级领导高度重视和精心安排下在全体员工的共同努力下克服了施工生产规模连续高速增长和新、难、险、急工程不断增多等给安全生产工作带来的困难 安全生产保持良好态势为企业安全发展 提高经营质量奠定了良好基础。
现就几年来我局开展安全工作的体会汇报如下 一、科学施工生产组织体系建设是根本 我局一直以来不断加强从施工组织、施工技术、施工管理的源头控制安全事故的工作。根据工程难度和规模分别由局、公司、项目组织施工、技术、安全部门负责人和有关专家对施工方案进行评审和完善。
“十一五”期间局组织的现场或桌面施工方案评审 180 多次对不断优化项目总体布局、施工生产安排项目生产要素关系以及工艺工序工法管理技术方案、专项安全方案等起到了很重要的作用。
二、安全责任体系是核心 安全责任体系是安全管理体系中的核心。因此我局不断明确和强化以决策和资源保障为主的领导责任体系、 谁主管谁负责的主体责任体系和安全部门的监督责任体系。按照“一岗双责” 、和“可追溯性”原则坚持工作职责任务化、
- 4 - 流程化加强考核。在各级综合性检查、安全大检查中严格对照安全责任制对违章、隐患、薄弱环节的责任部门和人员进行问责保证了各级各部门责任落实安全预防工作到位。
三、安全生产组织体系建设是基础 健全安全组织机构、 确保安全人员数量和素质 落实职责和发挥作用是体系建设的出发点和落脚点。
“十一五”期间我局人才引进和人才培养并举使安全生产管理人员队伍得到了充实和提高。其间共引进安全工程专业毕业人员92 名本科 89 名硕士 3 名 新培训专职安全管理人员 1500 多人次。有力地保证了各级安全生产机构设臵到位专兼职安全人员配臵到位。安全工作质量不断提高。在实际工作中安全组织体系握紧是拳、张开是网确保了信息畅通督查有力。
四、发挥整体框构作用重抓安全监管体系建设是有效措施 历史经验告诉我们 发挥整体框构和三级监管体系作用 做好全员、 全过程、全方位、全天候的安全监管是非常有实际效果的工作。近年来我局各级坚持循环开展安全生产隐患大排查和大督查 加大对制约安全生产因素的整治、治理力度保持安全隐患处臵力度深入分析主要问题及其致因。近两年中局组织的安全督查中共下发隐患整改指令 1900 多项次处罚 298000 元。同时我们还加大了对安全问题统计、分析的力度。2009 年主要按照存在问题对安全生产影响的严重程度把安全隐患等分为 A、B、C 三类突出重点全面改进230年主要按照问题的类别加以统计和分析。我们发现安全防护不到位142 次16% 、违章作业134 次15% 、临时用电不规范122 次14% 、协作队伍、人员及设备证照不全132 次14% 、安全教育交底不到位84 次9% 等问题虽然呈逐渐减少趋势但仍较为突出。通过数理统计分析为我们进一步有的放矢地制定对策提供了依据。
五、安全培训教育体系建设是关键 在以往安全培训教育工作的基础上2010 年局下达了局、公司、项目安全培训教育任务计划表明确了局、公司、项目安全教育的主要对象、内容、形式、时间、频次。局重点抓好各级法定代表人、主管安全生产工作领导、安全部门负责人、 重点项目负责人以及局总部人员的安全教育公司重点抓好所管辖项目的关键岗位人员、公司总部人员以及“三级”安全教育等项目则重点抓好进场人员、换岗人员、特种作业人员的安全教育工作。保证了安全教育针对性强效果显著。
六、外协队伍安全控制体系建设是重点 按照集团部署 我局牢牢抓住对劳务协作队伍安全监管这一主线创新开展工作。抓源头控制、抓工程、抓细节深化“三把关一加强” 即严把队伍资质关、人员资格关、设备安全技术性能关加强现场监管工作的落实。做到了关口前移、严格把关办培训、审图纸、强现场、严考核、规范租赁、合同法管理。这些都使得我局在外协队伍安全管理上有了进一步提高。在此基础上我们还不断组织各单位之间就协作队伍管理工作进行经验交流 彼此借鉴。局有关工作也已在集团有关会议上做了汇报。
七、安全量化标准和客户安全评价工作体系建设是保障 安全量化标准是安全技术保障。我局已推行多年。近年集团出台了更全面更系统《交通基本建设工程安全防护设施量化标准》 。对此我局积极行动从组织工程、技术、安全等有关人员学习、交流到试点应用、观摩再到全面推
- 5 - 广实施 步步扎实 安全防护设施不断规范 施工现场面貌明显改观。
与此同时各级还特别注重了征询客户对项目部施工安全状况和改进措施的意见。
对及时掌握安全生产状况和更有效地督促改进防患于未然起到了重要作用。
八、安全绩效和安全责任目标控制体系建设是必要手段 根据中交股份公司的安排部署结合我局实际各级不断建立和完善了安全生产绩效考核和...