生产部先进部门材料8篇生产部先进部门材料 ..........部门 生产部汇报材料 汇报人： 目 录☆ 一、 概述☆ 二、 组织结构☆ 三、 人员结构☆ 四、 部门文化☆ 五、下面是小编为大家整理的生产部先进部门材料8篇,供大家参考。
篇一：生产部先进部门材料
........部门生产部汇报材料
汇报人：
目
录 ☆
一、
概述 ☆
二、
组织结构 ☆
三、
人员结构 ☆
四、
部门文化 ☆
五、
战略 ☆
六、
过程管理 ☆
七、
资源配置 ☆
八、
管理特色 ☆
九、
测量分析与改进 ☆
十、
绩效对标比较 ☆
十一、未来展望
一、概述 生产部概况
公司生产部设有铆焊车间、金工车间、数控车间、组装车间，各个车间科学管理和分工协作，对产品的生产制造过程进行严格管控，从质量上和工艺上打造国内一流产品。
二、组织结构
三、人员结构
11111 111 11 1 11 1 1
四、部门文化
四、部门文化 下井时拍摄我司设备工作情 公司组织元旦晚会上表演出色
五、战略 1、短期战略 1.提高员工综合能力素质， 2.产品合格率达到98%。
3.产品交付率达到100%。
1.紧跟公司发展需求，提高员工技能水平，让其员工达到一人多能。
2.生产能力翻一番，产品合格率达到99.8%. 2、长期战略
六、过程管理 1）生产过程的设计 公司依据战略目标、产品制造过程的主要要求，根据现有的生产条件、国内外的先进技术水平、产品的技术要求以及高质、高效、低成本的制造理念来设计产品制造过程。产品过程主要围绕生产组织、工艺优化、质量控制三方面来设计。
六、过程管理
六、过程管理 公司的产品生产过程实行“责任链”考核，充分调动整个生产系统员工的主动性和积极性，各车间负责实施各种生产活动，供应部保证材料供应，质检部门保证材料、半成品、成品符合质量要求，销售部门及时登记发货。同时，引进先进的生产设备和工艺技术，为企业的生产提供保证。坚持以质取胜，注重产品质量，依托全面的质量升级、改进，提高质量意识，明确关键工序质量控制点，使每一道工序都做到精细化。通过全方位、高水平的管理和先进的技术、设备，确保了生产过程的高效稳定，提升了自身的竞争力度。
2 2、 生产过程的实施 关键工艺 要求 控制点 热处理 工作表面处理 、 耐磨 加热温度 、 时间 、 冷却方式 、 硬度 摩擦焊接 牢固 摩擦时间 、 顶锻压力 、 同心度 铆焊 牢固 铆焊长度、铆焊宽度、焊接电流
七、资源配置 1、生产设备 工序
主要设备
装备水平
机加工
G G- - CNC6150 数控车床、 YSM- - 16SS 数显立式铣床、 Z3050X16/1 摇臂站床、 Z5150A 立式钻床、 BY6090C 刨床、 B5032E 数控插床、VMC1060 加工中心、双柱龙门铣镗床、锯床等
国内领先
焊接
CO2 气体保护焊机、交直流两用电焊机、 MCH- - 32 摩擦焊机、CG2- - 150 仿形切割机
国内先进
表面处理
烤漆流水线、 RT3- - 105- - 12 高温台车式电阻炉、 WZP90 固态感应加热设备、 DT- - 9070A 喷砂机、 101- - 4A 电子恒温干燥箱等
国内先进
研发
转速转矩测量仪、电子式拉压力计、 WY- -S S 数显万能材料试验机、 YVM- - 4030JVT 影像测量仪、 LWY- - 40 流量计、 HSDZC 电能综合测量仪等
国内领先
七、资源配置
公司工程技术研究中心是河南省唯一家煤矿防突钻探设备研发基地。公司自成立以来，投资上千万元购置成套的研发、检验设备，确保中心技术开发能力的高效性和持续性。目前技术创新及成果转化能力已处于国内民营企业同行业前列，实现了集自主研发、生产、销售为一体的煤矿安全生产科技创新企业。配置了先进的研发、检测设备。
2、研发设备资源
七、资源配置 2、研发设备资源 公司配备先进的研发检测设备。
七、资源配置
平顶山市铁福来机电设备有限公司地处具有“中原煤仓”之称的平煤神马集团腹地。工程技术中心研发领域依托地缘优势，致力于煤矿设备的技术创新，主要是对煤矿钻探设备的研究开发。
（1）、突出煤层顺层钻孔远控施工技术及装备：可实现100m以外远距离控制钻杆自动装卸和钻孔施工，并进行远程视频监控和钻孔参数检测。
（2）、松软突出煤层钻进技术及装备：利用中风压空气钻进工艺解决松软突出煤层中钻进的成孔问题。
（3）、井下定向水平长钻孔钻进技术与装备：煤矿井下定向长钻孔钻进技术是实现瓦斯高效抽采、防治瓦斯灾害的重大关键技术之一。
（4）、高压脉冲水射流割缝增透抽采技术：针对高瓦斯低透性煤层瓦斯抽放存在的关键问题，有效增大高瓦斯低透气性煤层瓦斯抽采率，增加瓦斯抽采量。
3、研发领域方向
八、管理特色 态度决定一切 成功——80%取决于态度 自信、责任、勤奋学习、努力工作 团队支持、帮助、信任 成功——尊敬——认可 ☆态度与成功
八、管理特色
九、测量分析与改进 生产过程改进 铁福来公司通过定期开展质量体系内审、外审、管理评审、绩效指标评价和产品检验活动，对生产过程的有效性进行评价；在产品使用期间，通过跟踪、用户调查或回访，评价用户满意情况,并针对检查评审过程中发现的问题及时改进，具体改进要求：
九、测量分析与改进 小组讨论会 产品改进分析会会议纪要
十、绩效对标比较
我中心围绕公司发展方向和战略目标，深入践行核心价值观，恪守经营宗旨与企业使命，在产品工艺优化、新产品开发等方面取得了卓越绩效。
中心目前主要以煤矿液压钻机为主导产品，在成品出厂检验规范等20多项技术规范和标准的基础上，编制了下料加工工艺、机加工工艺、结构件焊接工艺、热处理工艺、锻造工艺、装配工艺等产品质量和控制文件，产品生产效率和质量合格率大大提升。
十、绩效对标比较
我中心通过技术创新，不断提升产品质量与公司品牌影响力。
十、绩效对标比较 过程
主要要求
主要测量指标
单位
2010
2011
2012
研发过程
缩短研发周期满足市场与顾客需求 新产品销售收入占销售收入的比率 % % 30 35 40 提高自主创新能力 研发费用占销售收入比率 （% % ）
% % 4.2 4.7 7.2
新产品开发周期 月 8 8 8 8 8 8
十一、未来展望
推动企业形成一批技术水平高、产品质量好、创新意识强、具有高度的行业影响力和社会责任感的中国著名企业，为打造百年铁福来奠定坚实基础。
敬请各位领导及专家 提出指导意见！
谢 谢
篇二：生产部先进部门材料
部质量管理体系运行情况报告与生产部门先进集体申报材料汇编生产部质量管理体系运行情况报告
车间质量体系运行情况报告内容：自从建立质量管理体系以后，公司里有了明确的质量方针和质量目标，也给各部门规定了职责和权限。根据质量管理体系运行的标准，我部门主要做了以下工作：
一、工作总结 1.以人为本，通过对车间操作工进行岗位安全、技能、职责的学习和培训，使各位员工职责分明，认真完成每天下达的任务，现在车间各工段事事有人管、事事有人做，工作效率有了明显的提高。
2.通过对操作工人进行“岗位职责”学习培训，使各员工能熟知自己岗位要求及职责，避免过去那种责权不分、延误生产等现象。现在事事有人管，事事有人做，工作效率大大提高。
3.通过对操作规程的学习培训，使各操作人员提高了操作技能，规范了操作程序，也为安全生产创造了良好环境，并且各岗位工人知道能如何保养和使用设备，自觉主动的按照规定操作，为正常有序地生产奠定了良好基础。
4.通过对《工艺作业卡片》的培训学习，使各岗位人员明白工艺要求对产品质量的影响，为稳定保证产品质量提供了基础，同时也加强各工序人员对品质的理论学习。
5.生产现场的改善，以前生产现场比较混乱，易出现不标识产品、并可能引发混批混号现象，为生产留下重大隐患。自实施质量管理体系以后，现场整洁有序，产品、半成品堆放整齐，排列有序，并且有卡片批号标识随时能追溯，而且生产现场实施定置定位管理，改变工作中过去那种随用随扔，用时乱找的习惯，提高了生产效率。
6.由于生产中实施了考核、监查，各工序成本降低，效率提高，并且操作工人劳动积极性大为提高，避免了过去那种“混时间”的问题。
7.各部门在生产中能各司其职、精诚合作。使公司内生产井然有序地进行，同时满足了销售部能及时为客户供货的承诺，增加了市场竞争力，并提高了顾客的满意度和信任度。
8.我部还将生产过程中所有在用设备和工装模具建立了台帐，制定了管理规定，对重要设备和模具进行了维护和保养。并且做过设备、工装模具鉴定，只有对检验合格的设备和工装模具方可投入使用，在生产过程中采用具体的规定或措施，以确保设备和工装模具使用正常，生产产品合格，满足顾客或相关方需要。
二、建议：生产部人力资源较为欠缺，需进一步充实和完善，对人员岗位技能也有待培训提高。按公司现有人力和设备的配置，为应对良好的销售形势，让产能充分发挥，建议生产部有关人员提高劳动生产率，来满足公司现有销售需求，以减少因此带来的交货延迟等问题。
总之，公司自建立质量管理体系以后，产品质量稳定，生产紧张有序，各部门紧密配合，生产各岗位责权分明，职工综合素质大为提高，为安全生产，正常生产的运行提供了保障。对内审中发现的问题我们会认真对待，积极改进，举一反三，为质量体系的有效运行和质量保证工作更加完善而努力。车间 20**.12.02 篇二：生产部质量管理体系运行报告。
生产部质量管理体系运行报告生产部肩负着公司整个产品的生产过程的管理和监督工作，责任重大，为了保证公司产品能够满足顾客的要求，确保公司质量体系的正常运行，确保生产过程得到控制，生产部在 20**年度做了以下几个方面的工作：
一、组织本部门人员和班组、工序人员学习 ISO9001：20**标准和公司质量管理体系文件，提高认识。针对去年生产过程中发现的对文件规定的程序不太熟悉，工作中出现的差错比较多的问题，20**年，生产部利用下班后的工余时间，分班组、工
序，组织员工学习公司的质量管理体系文件，边学习边讨论，使参加学习的员工对ISO9001：20**标准有了新的认识，对公司质量管理体系文件规定的程序有了进一步的理解和掌握，收到了明显的效果。
二、加强生产过程的监控，确保按期、保质完成生产计划。生产过程中，对各工序的工作质量进行监督控制，是确保按期完成生产计划，生产出顾客满意的产品的关键工作。生产部每个月都制定了严格的生产计划，并规定了生产进度的时间，同时建立了生产进度台帐，及时掌握生产进度情况，发现问题，及时进行调度和调整，并配合技术检验部及时召开质量分析会，将影响产品质量的不利因素消除在萌芽状态，确保产品质量满足顾客的要求。
三、加强生产现场管理，做到安全文明生产。生产部按照定制管理的要求，对生产现场进行了规划，划分了合格品区、不合格品区、待检品区、工装存放区、模具存放区和作业操作区等，并要求各工序人员按要求摆放物品，及时予以标识。建立了设备台帐和设备管理卡，每台设备都有明确的标识，制定了设备检修计划，定期对设备进行检修和保养，确保了设备的正常运转。在公司领导的支持下，申请购置的再生砂连续混砂生产线已经于 7 月投入试产，对于提高产品质量，改善生产环境，起到了很大的作用。每个月都要进行工艺纪律和各项综合检查，要求员工严格、认真填写记录，确保生产再受控状态下进行，发现问题，及时纠正，从而保证了产品质量。经过努力，生产部的各项工作井井有条，生产计划均能按期保质保量的完成。存在的问题和改进的建议：
1、技术检验部要加强生产能过程中巡检和技术指导。
2、建议公司增加热处理设备，以满足生产需要。生产部 20**年 3 月 8 日 篇三：生产部质量管理体系运行及内审报告。
生产部质量管理体系运行及内审报告 20**年 7 月份我公司导入 ISO9001：20**质量管理体系，并制定了公司的质量方针及质量目标，通过对体系文件的宣传、学习和
贯彻，增强了质量管理意识，明确了公司质量方针和制造部的质量目标；经过几个月的培训与实施，本部门在人员素质、产品质量等方面都有较大的进步；但持续改进是我们永远的目标。根据 ISO9001：20**质量管理体系的要求，制造部开展了以下工作：
1、明确了岗位，严格按工艺要求操作，确保生产过程在受控状态下进行。
2、进一步规范了生产现场管理，明确了产品、半成品各原辅材料的标识和检验状态及标识管理。提高了每个员工的质量管理意识，转变了思想观念，使每个人了解自己的职责，使生产管理井然有序。
3、严格落实生产设备日常点检和日常保养工作，确保了设备的正常运行及其记录满足文件规定要求。
4、在确保部门质量目标达成的情况下对员工进行调岗多技能培训，为“持续增加成品合格率及降低制程不良率”打好了基础。
5、强调现场可回收品及废弃物的分类存放。6、在内审过程中制造部的各项操作基本符合 ISO 要求总的来说，通过实施质量管理体系以来，使我们的质量管理向前迈了一大步，使产品质量更加稳定，在后续工作当中，制造部将继续维护质量管理体系的运行，并坚持持续改进，进一步的提高生产质量和管理水平。生产部：20**-8-4
生产部门先进集体申报材料
安全生产先进单位申报材料 20**年，我连在团党委的正确领导下，按照安全办的工作要求，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，搞好安全生产工作，把安全生产工作做为单位工作中的重中之重来抓，连队采取各种措施抓好安全生产管理，取得了较好的成绩，杜绝了安全事故的发生。
一、思想重视，各项制度健全为了增强安全意识，我连领导班子把安全生产工作做为党支部工作中的重中之重来抓，时刻坚持“安全第一，预防为主”的原则，无论农闲还是农忙，大会还是小会都总不忘提醒连队干部、职工群众时刻保持“安全第一，警钟长鸣”的思想，同时单位建立了安全生产目标责任制、安全生产领导责任制、消防安全责任制、警卫责任制等各项规章制度，在工作中认真贯彻落实，将安全生产责任落实到人头，消除安全事故隐患。
二、健全的组织机构单位两位主要领导，连长孙啸，书记梁兆忠担任第一责任人，对安全生产小组成员进行责任分工，连队还成立了义务消防队，建立了消防制度。各小组成员按照责任分工，各负其则、齐抓共管，使全连安全生产形势稳定、无事故。
三、坚持安全生产例会制度连队按时召开安全生产工作会议，及时传达上级部门安全生产工作会议精神，研究分析本单位安全生产工作中存在的问题，制定整改措施和方案，及时安排部署下阶段安全生产工作，做到有安排、有落实、有检查。
四、安全生产宣传、教育到位连队利用广播、板报、标语、横幅等宣传形式营造宣传教育氛围，组织干部、职工学习安全知识，连队始终把安全教育作为生产工作中的重点，坚持常抓不松手，使安全生产知识和安全生产法律法规知识人人皆知，家喻户晓，对单位安全生产工作有序开展，起到了保驾护航的作用。
五、定期进行安全生产检查连队定期对辖区等部位进行事故隐患排查，发现不安全隐患及时制定整改措施并加以落实，排除安全隐患，避免了安全生产事故的发生。今后，我连将再接再厉继续加强安全教育和制度措施的落实，确保连队无安全生产事故发生。安全生产先进单位申报材料 121 团 28 连 20**年 12 月 篇二：安全生产先进集体申报材料。
安全生产先进集体申报材料自开工以来，我项目部坚持“安全第一，预防为主”的方针，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识，加强制度建设，杜绝了安全事故的发生，确保了安全生产。回顾安全生产管理工作情况，主要抓了以下几个方面：
1、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制根据安全生产管理目标，我项目部制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持项目部领导二十四小时值班制，落实施工员、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题，对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。
二、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现具体做法是：加强，队成立专门领导小组，分头把关，各负其责；加强不同季节，不同气候时的安全管理，对长假开工前的职工培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。
三、抓教育培训，强化现场管理。我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，充分利用多种途经，坚持干部职工安全培训教育，“安全文化”建设富有成效。利用班前礼仪坚持向干部职工灌输安全文化理念、坚持安全讲评、坚持“一日一题、一周一例、一月一考”形式和集中培训的形式进行安全
技术知识培训，较好的完成了年度安全培训计划、坚持及时传达公司有关安全组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上，对《三大规程》、采煤各工种的操作知识，应知应会知识，现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将“日清日安、日学日高”工作落实到实处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化，实现了采煤一队连续安全生产“六周年”的好成绩，为我矿实现连续安全生产“十周年”做出了积极的贡献。
五、抓生产组织协调，努力提高正规循环率。20**年我队将实现正规循环作为生产管理的重点，定期召开区队生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专人包机负责制，强化机电设备的维修与保养，保证了全年产量目标的完成。
篇三：20**年度先进集体申报材料。
20**年度先进集体申报材料生产部生产部现有人员 6 人，部长 1 人，生产主管 1人，统计员 1 人，安全员 1 人，晚班调度 1 人。主要负责生产计划管理，工装模具管理，现场管理，安全消防管理，环境管理，生产二级核算统计及对外数据上报，生产各类涉及费用水、电及生产辅助费用等管控等多项管理。内部管理涉及各部门，各部管理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。生产部 20**年度在公司领导的带领下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆满地完成好公司20**年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。20**年我部全面完成公司的各项工作任务：
1、生产管理：20**年，生产部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，全年累计完成总量**根，计划完成率达到 104%，通过生产时效统计，生产倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接管理等方式，提升产量。
2、在制品管理：生产部组织每月对在制品进行盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点事项进行要求，并由生产部人员对盘点的准确性进行抽查，以确保掌握在制品数量的情况，盘点取得成效。
3、生产费用管控：生产辅助费用节余**万元，电费受计划及原材料供给影响亏损**万元，模具费用节余**万元。
（1）模具费用控制由生产部编制月模具计划，模具分厂按模具计划进行模具投产，生产部按计划对模具加工、入库情况进行验收。
（2）生产部为了控制电量，在生产产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。对于耗电量较大的柔锻调质炉，由生产部进行集中排产、启用与控制。进行日常检查，对未能实行“人走灯灭”、“人走机停”及私自扯电的责任人进行考核。
（3）生产辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由生产部签字，要求分厂建立领用台帐安全管理：生产部加强日常隐患排查、整改管理，安全管理工作做得了与生产“五同时”，做到了月初有计划、部署，月末有评比、总结，每月一次安全专题会议。日常有监督、检查。进行安全生产事故预案备案，并组织员工进行演练。开展专项检查与联合检查，排查事故隐患。对入厂新员工...
篇三：生产部先进部门材料
安全生产先进单位事迹材料范文铁路安全生产先进单位事迹材料范文篇一：铁路先进个人事迹材料
铁路先进个人事迹材料
铁路先进个人> 事迹材料
XXX ，一个 1988 年出生于东北的小伙子，2010 年 年 6 月毕业于月毕业于**铁道大学后加入中建铁路公司这个大家庭。工作两年来，在公司各级领导的培养和教育下，在同事们的关心和帮助下，该同志在思想、工作等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。铁道大学后加入中建铁路公司这个大家庭。工作两年来，在公司各级领导的培养和教育下，在同事们的关心和帮助下，该同志在思想、工作等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高。
在思想上，作为党员的他积极拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规，用先进的思想武装自己，使自己一步步地向着先进前行。不仅如此，该同志不断地提高自己的在思想上，作为党员的他积极拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规，用先进的思想武装自己，使自己一步步地向着先进前行。不仅如此，该同志不断地提高自己的>政治理论素养，为了迎合社会经济发展的客观要求，他积极学习党的政策和各项决议，带领身边的同志学习党的政治理论素养，为了迎合社会经济发展的客观要求，他积极学习党的政策和各项决议，带领身边的同志学习党的>十八大工作报告，努力钻研，争做一名合格的共产党员。十八大工作报告，努力钻研，争做一名合格的共产党员。
在工作中，作为计划部的负责人，他始终保持一种积极向上的心态，认真仔细的开展工作。无论是对上验工计价，还是对下的结算工作，都是一件繁复而细致的工作，他始终保持着兢兢业业，一丝不苟的工作态度，对于每份结算报表都是审了又审，力求严谨无误。对下劳务合同的拟定，更是一项重担，单价的确定，与施工队伍的协商谈判等等，他不断努力，不断进取，协同项目部各级领导解决处理了众多前期遗留问题，使得现场施工正常有序进行，并为各级领导提供准确的数据支持，带领计划部做好领导的参谋工作。针对自己的本职工作，他系统的进行专业知识的学习，不断地夯实基础，扩大知识面，还注重加强对公司下设的其他各个部门的相关职能及业务知识进行了解和掌握，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况。除此之外，他还不断向有经验的老同志和身边优秀的同事学习，力求尽快的提高自己的工作水平，努力把工作做到尽善尽美；对于下属，在工作中，作为计划部的负责人，他始终保持一种积极向上的心态，认真仔细的开展工作。无论是对上验工计价，还是对下的结算工作，都是一件繁复而细致的工作，他始终保持着兢兢业业，一丝不苟的工作态度，对于每份结算报表都是审了又审，力求严谨无误。对下劳务合同的拟定，更是一项重担，单价的确定，与施工队伍的协商谈判等等，他不断努力，不断进取，协同项目部各级领导解决处理了众多前期遗留问题，使得现场施工正常有序进行，并为各级领导提供准确的数据支持，带领计划部做好领导的参谋工作。针对自己的本职工作，他系统的进行专业知识的学习，不断地夯实基础，扩大知识面，还注重加强对公司下设的其他各个部门的相关职能及业务知识进行了解和掌握，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况。除此之外，他还不断向有经验的老同志和身边优秀的同事学习，力求尽快的提高自己的工作水平，努力把工作做到尽善尽美；对于下属，XXX 同志更是帮助爱护有加，通过分享和内部同志更是帮助爱护有加，通过分享和内部>培训，提高员工技术能力；通过组织集体户外活动，丰富业余生活的同时也增强了团队的凝聚力。培训，提高员工技术能力；通过组织集体户外活动，丰富业余生活的同时也增强了团队的凝聚力。
XXX 同志除了承担计划部负责人的职责外，还担任成渝客专二分部的通讯员，多次投稿报道二分部的各项成绩，积极参加公司举办的各项活动和培训，是我们二分部不可或缺的一颗新星。同志除了承担计划部负责人的职责外，还担任成渝客专二分部的通讯员，多次投稿报道二分部的各项成绩，积极参加公司举办的各项活动和培训，是我们二分部不可或缺的一颗新星。
我们伟大的毛主席曾经说过，星星之火可以燎原，而XXX 同志正以莹莹之火照亮身边的每一个人。雏鹰的成长是翅羽的丰满，树木的成熟是年轮的增加，同志正以莹莹之火照亮身边的每一个人。雏鹰的成长是翅羽的丰满，树木的成熟是年轮的增加，XXX 同志用理想为舵，辛勤做桨，用自己的实际行动为项目部和公司创造更大的价值，也为祖国的高速铁路建设添砖加瓦。同志用理想为舵，辛勤做桨，用自己的实际行动为项目部和公司创造更大的价值，也为祖国的高速铁路建设添砖加瓦。
篇二：铁路局先进个人事迹材料
“ 立正、稍息！”雄壮的军人般的口号声在安陆工区响起。人们驻足观看，原来是工区的职工们早点名，安排新一天的工作。职工们身着清一色的黄色防护帽、防护服，就像部队士兵统一着装，整齐威武。雄壮的军人般的口号声在安陆工区响起。人们驻足观看，原来是工区的职工们早点名，安排新一天的工作。职工们身着清一色的黄色防护帽、防护服，就像部队士兵统一着装，整齐威武。
他们的领头雁，便是职工们习惯戏称的“ 军人工长”李青青。李青青李青青。李青青 1977 年 年 11 月出生，7 月入党，1992 年 年 11 月入伍在中国人民解放军第二炮军月入伍在中国人民解放军第二炮军
80436 部队服役，1995 年 年 12 月退伍后，分配到铁路当了一名养路工。他刻苦学习，努力工作，很快成为工区的生产骨干，并于月退伍后，分配到铁路当了一名养路工。他刻苦学习，努力工作，很快成为工区的生产骨干，并于 8 月当上了安陆工区工长。在他的带领下，工区职工的精神面貌有了很大改变，职工心往一处想，劲往一处使，把工区管辖的月当上了安陆工区工长。在他的带领下，工区职工的精神面貌有了很大改变，职工心往一处想，劲往一处使，把工区管辖的 10 公里正线，28 组道岔，
9.5 公里站线动静态控制达到全优。以来，段领导多次添乘检查，每公里晃车达到公里站线动静态控制达到全优。以来，段领导多次添乘检查，每公里晃车达到 0.2 个的控制标准，成了段上的放心线。个的控制标准，成了段上的放心线。
过去，安陆工区管理混乱，工作生活条件较差，一度人心
思走，线路设备质量滑坡。8 月 月 4 日，由于工区职工违章蛮干作业，造成了管内严重晃车事件发生，在路局产生了极坏的影响。日，由于工区职工违章蛮干作业，造成了管内严重晃车事件发生，在路局产生了极坏的影响。“8.4”事件后，领导将这个工区工长的担子压在了李青青肩上。事件后，领导将这个工区工长的担子压在了李青青肩上。
面对着人心涣散，线路质量差的状况，李青青反复思忖，从鼓舞士气入手，使整个工区职工攥成一个拳头。他常说，一个人要有志气，一支队伍更要有士气；士气旺盛，才能战无不胜。他从早点名排队分工抓起，要求大家显现安陆工区职工的气势。接着，李青青抓面貌改观。他带领工区职工大搞室内外卫生，清除院内杂草，疏通淤积的下水道，冲洗厕所。他首先将自己的被子叠得像部队时那样四方四正，要求职工照他的样子将被子叠好，物品摆设一致。整个工区像军营般的面貌一新，职工们的心情为之一振。面对着人心涣散，线路质量差的状况，李青青反复思忖，从鼓舞士气入手，使整个工区职工攥成一个拳头。他常说，一个人要有志气，一支队伍更要有士气；士气旺盛，才能战无不胜。他从早点名排队分工抓起，要求大家显现安陆工区职工的气势。接着，李青青抓面貌改观。他带领工区职工大搞室内外卫生，清除院内杂草，疏通淤积的下水道，冲洗厕所。他首先将自己的被子叠得像部队时那样四方四正，要求职工照他的样子将被子叠好，物品摆设一致。整个工区像军营般的面貌一新，职工们的心情为之一振。
他来到安陆工区当工长后，就为自己订下了一套行为规范。凡是要求职工达到的，自己要在标准上严上一档；凡是涉及职工利益的，要坚持公开、公正。他认为，工区的战斗力的形成首先在于严格的管理制度，而制度执行得好坏关键在工长。上任伊始，他一面对工区管辖线路设备进行一次全面摸底检查，一面查看工区原来实行的各项规章制度。并和工区每一位职工促膝谈心，问其所想，知其所需。一趟一来，人瘦了，脸黑了，可他的工作笔记里却记了他来到安陆工区当工长后，就为自己订下了一套行为规范。凡是要求职工达到的，自己要在标准上严上一档；凡是涉及职工利益的，要坚持公开、公正。他认为，工区的战斗力的形成首先在于严格的管理制度，而制度执行得好坏关键在工长。上任伊始，他一面对工区管辖线路设备进行一次全面摸底检查，一面查看工区原来实行的各项规章制度。并和工区每一位职工促膝谈心，问其所想，知其所需。一趟一来，人瘦了，脸黑了，可他的工作笔记里却记了 30 多个职工工作、生活上的问题和建议。在工区管理上，他充分调动职工多个职工工作、生活上的问题和建议。在工区管理上，他充分调动职工
的积极性和凝聚力，让每一名职工都参与工区管理。工区每项管理制度都必须经过工区职工的评议和签认，实行大家的制度大家定、大家管，大家共同来遵守。为此，他和工区职工一道，建立了一套适合本工区的工作制度，细化和完善了《综合考核办法》、《防护员考核办法》、《设备质量考核办法》、《施工卡控措施》、《岗位达标考核办法》等十余项基本管理制度，工区职工从心眼里接受制定的这些规章制度，谁也别想搞特殊化。有一次，工区职工在线路上作业，李青青没有安排专人防护，被段检查人员发现，当场考核的积极性和凝聚力，让每一名职工都参与工区管理。工区每项管理制度都必须经过工区职工的评议和签认，实行大家的制度大家定、大家管，大家共同来遵守。为此，他和工区职工一道，建立了一套适合本工区的工作制度，细化和完善了《综合考核办法》、《防护员考核办法》、《设备质量考核办法》、《施工卡控措施》、《岗位达标考核办法》等十余项基本管理制度，工区职工从心眼里接受制定的这些规章制度，谁也别想搞特殊化。有一次，工区职工在线路上作业，李青青没有安排专人防护，被段检查人员发现，当场考核 200 元，他二话没说，一人承担。去年元，他二话没说，一人承担。去年 5 月份的一天，青工秦德志刚调到安陆工区不久，一次在清挖线路翻桨时，月份的一天，青工秦德志刚调到安陆工区不久，一次在清挖线路翻桨时，“ 天窗点”作业前准备工作没有按规定操作，被李青青当场制止，下班后及时召开了工区安全分析会，对违章作业的危害性进行了认真分析，当月对带班人员和青工秦德志进行了考核。工区个别职工发牢骚说道：作业前准备工作没有按规定操作，被李青青当场制止，下班后及时召开了工区安全分析会，对违章作业的危害性进行了认真分析，当月对带班人员和青工秦德志进行了考核。工区个别职工发牢骚说道：“ 李工长，又没有出事，何必这么认真？”李青青却说：“安全无小事，来不得半点马虎，必须认真对待。工区的各项制度都是经过工区职工的评议和签认的，大家都不认真遵守、严格执行，一个集体怎么有战斗力？安全无小事，来不得半点马虎，必须认真对待。工区的各项制度都是经过工区职工的评议和签认的，大家都不认真遵守、严格执行，一个集体怎么有战斗力？”同时也对自已没有很能好地教育好青工进行了管理上的自我批评。同时也对自已没有很能好地教育好青工进行了管理上的自我批评。
李青青坚持白天和职工们一起上道作业，工区的台帐和日作业计划都是利用晚上完成。他在跟班中发现，有的带班人李青青坚持白天和职工们一起上道作业，工区的台帐和日作业计划都是利用晚上完成。他在跟班中发现，有的带班人
员作业习惯不好，简化作业程序，有的作业标准大打折扣，久而久之，导致线路质量不高，员作业习惯不好，简化作业程序，有的作业标准大打折扣，久而久之，导致线路质量不高，“ 晃车”现象突出。他将部队训练那套使了出来。布置日班计划，点点滴滴讲得清清楚楚，执行的时候又和带班人员一起带领职工干。全部作业完成后，他又带领着带班人员逐一回检一次。现在，全工区养成了良好的作业习惯，线路质量动静态控制达到全优。现象突出。他将部队训练那套使了出来。布置日班计划，点点滴滴讲得清清楚楚，执行的时候又和带班人员一起带领职工干。全部作业完成后，他又带领着带班人员逐一回检一次。现在，全工区养成了良好的作业习惯，线路质量动静态控制达到全优。
工区实行“ 天窗点”以后，大家的工作时间与原来发生了很大变化，以后，大家的工作时间与原来发生了很大变化，“ 天窗点” 时间紧，任务重，李青青根据“ 天窗点”迅速调整了工作计划，他把迅速调整了工作计划，他把“ 以汗水换质量，以质量保安全”作为工区抓好安全生产的座右铭。面对工区生产任务重、汉丹线增建二线安全卡控及工区人员少的情况下，他顾不上家中年幼的孩子，一心扑在工区。工区管辖的确良作为工区抓好安全生产的座右铭。面对工区生产任务重、汉丹线增建二线安全卡控及工区人员少的情况下，他顾不上家中年幼的孩子，一心扑在工区。工区管辖的确良 10 公里线路、28 组道岔、5 条到发线等设备成了他生活的主题。他记不清父母、妻子的生日，而工区条到发线等设备成了他生活的主题。他记不清父母、妻子的生日，而工区
的每一公里线路、每一组道岔、每一条曲线在他心中都有一本明细帐。有一次，李青青肾结石突发了，他晚上打点滴，白天坚持工作，硬撑着在施工工地上奔忙，敬业爱岗的精神激励人工区每一位职工。的每一公里线路、每一...
篇四：生产部先进部门材料
生产先进单位事迹材料公安局安全生产先进个人事迹材料张书欣，男， 1969 年 10 月生人，中共党员，大学文化，三级警督， 1991年 7 月参加公安工作，先后任户政科长、派出所长、交警大队长等职，现任宁城县公安局副局长，分管交警、法制、警务保障等工作。自 20**年分管交通管理工作以来，他坚持以“降事故、保安全、保畅通”为中心任务，依法履行安全生产管理工作职责，身先士卒，严抓严管，亲历亲为，使宁城县的交通事故预防工作取得显著成效，四年来，在道路通行条件有限、机动车与日俱增的情况下，宁城县连续四年未发生特大交通事故，他本人也多次荣获上级表彰奖励。
一、立足岗位实际，健全完善安全生产管理工作机制 20**年，张书欣同志结合全县交通管理工作实际，严格组织落实各项安全生产管理防控措施，对照安委会下发的《安全生产目标责任书》、《安全生产管理工作考核办法》的目标要求，逐级落实“一岗双责”安全生产责任制，积极开展安全生产源头治理、督察检查、隐患排查整治等工作。结合创建平安畅通县活动的开展，大力强化了“五整顿”“三加强”工作措施落实，完善了重特大交通事故应急救援预案、事故处理四个“第一时间”、事故责任集中认定制度等，并在工作中制定出台了“三个加大，三个提高”的工作措施和目标，即：加大交通秩序整顿力度，提高道路交通管理水平；
加大道路交通事故处理力度，提高处理透明度；
加大交通法规宣传教育工作力度，提高广大群众的安全意识。通过下大力量整顿交通秩序，使交通违法犯罪得到有效地打击和遏制，确保交通流量最大的春
运期间、重大节日、大型群众活动的交通绝对安全。20**年，全县交通事故四项指标，同比分别下降了 11.9％、8.3％、12.9％、36.1％，安全生产形势继续保持良好局面，预防特大交通事故“百日行动”、创建“平安畅通县区”工作均受到上级表彰。
二、排查整治事故隐患，有效落实交通安全管理工作措施 在工作中，张书欣同志始终坚持“以人为本，预防为主，安全第一”的工作方针，认真贯彻落实上级业务部门及县安委会的工作安排部署，把排查整治道路交通事故多发和安全隐患点段工作作为预防道路交通事故的关键举措，认真安排部署，加强部门协作，狠抓各项治理措施的落实。为彻底消除事故隐患，他多次组织对辖区事故多发和安全隐患点段进行实地排查，并亲临现场靠前指挥，排查隐患数量，确定督办等级，本着“边排查、边研究、边治理”原则，督促险桥、险弯、险坡和险段治理工作，集中整治了一批危险路段，消除一批严重安全隐患；
对正在整改和一时难以整改的公路危险路段，加大了巡逻管控力度，采取临时防护性措施，20**年，共排查事故黑点路段 4 处。进一步加大了客运企业和运输危化品企业车辆、接送学生车辆的排查整治力度，督促客运企业和运输危化品企业落实交通安全主体责任，对超期未检验、未维护保养或者检验不合格的车辆禁止上路行驶，对超员的客运车辆不许出站；
特别是对长途客运班线逐条摸清情况，对不符合安全通行条件的班次和时间，督促交通部门给予了调整，从源头上杜绝了交通事故的发生。
三、积极动员宣传，构建全社会参与的大交通格局 交通安全管理是一项系统的社会工程，仅靠公安一家难以很好地完成。基于上述认识，张书欣同志多次向县委、政府汇报，由政府组织召开了全县道路交通安全会议，明确并细化了各乡镇、各部门的职责和任务，落实了责任制，构建了政府主导、公安牵头、部门配
合、群众参与的大交通管理格局。在公安机关内部，采取将部分交通管理职能下放到派出所，落实中队包片、民警包乡镇、到村入户、见车知人、辖路段的责任制，加强所队协作配合等措施，延伸了交通管理的触角，弥补了交警警力的不足。此外，他还本着“警力有限、民力无穷”的原则，由公安机关投入一定资金配强交通协管员队伍，配合交警进行车辆疏导和秩序维护，确保了全县道路交通秩序安全、有序、畅通。
四、强化基础建设，夯实交通安全管理根基 几年来，张书欣同志始终将加强交通管理基础建设作为大事来抓，面对交警办公面积不足、占地面积较小且办公设施老化，不能适应现实工作需要的状况，作为分管领导，他积极向上级领导汇报并争取有关政策支持，多次到公安厅和市公安局争取项目资金，几经周折，多方运作，最终于 20**年 6 月份设计为 3000 平米的交警办公楼正式开工建设，于20**年 12 月交付使用，大大改善交警办公条件，提高了服务质量以及工作效率。为加强了对县城交通秩序的管理，他带领交通管理大队多方筹资近百万元，在县城 5 个主要十字路口设立了“道路交通智能监控系统”，预防和减少了交通违法行为，提高了管理效率。为全面加强科技强警和信息化建设，在他的努力下，交通管理大队各基层中队配备了车辆、计算机、打印机、数码相机、摄像机、流动测速仪等设备，为在乡下的两个交警中队开通了公安四级网并配备了微机，实现了全大队内部网上办公，为做好交通安全管理工作奠定了坚实基础。
一年来，在张书欣同志的领导和带领下，宁城县的道路交通安全管理工作又一次取得令人满意的成绩。张书欣同志用超强的责任意识和无私的奉献精神换来工作的累累硕果，用一流的工作业绩赢得了上级公安机关和广大群众的赞誉。
篇五：生产部先进部门材料
生产制造部主管先进事迹材料公司生产制造部部长事迹材料
太行脚下，山阳城中有一位被广大职工誉为“我们身边的张玮”、“工人堆里成长起来的高级工程师”，他就是焦作制动器（集团）有限责任公司制动器股份公司生产制造部部长###。几十年来，他凭着勤奋好学、刻苦钻研、勇于创新、顽强拼博的精神，成长为企业中“专家级”行家里手，并在平凡的岗位上，创造了不平凡的业绩。干一行爱一行，爱一行钻一行，就是张国强爱岗敬业的写 铅 照。##把所学知 咳 识无私回报给企业 蓟 ，兢兢业业、任劳 炬 任怨，成为工人阶 氮 级队伍中数以万计 堵 的爱岗敬业、无私 品 奉献中的一个，在 陛 他平凡的工作中， 叁 我们看到他人生闪 踞 光的历程：
1 盂 979 年分别荣获 顿 河南省、焦作市新 白 长征突击手； 19 脆 84 年当选为焦作 伙 市六届人大代表； 仑
1986 年荣获河 舷 南省自学成才者； 皇
1996 年被 鲍 焦作市委、市政府 泊 命名为“科技拔尖 触 人才”。
19 褪 99 年被河南省委 懦 宣传部、省总工会 狭 联合授予“河南省 哉 职工自学成才奖。
马 ”
2000 年 彦 被全国总工会、教 分 育部等 5 家单位联 宙 合评审为全国职工 瓣 自学成才者。
熊 2000 年被焦作 话 市总工会评为“焦 楼 作市张玮式好职工 抡 。”
XX 年被 叁 河南省宣传部、省 逼 总工会、省经贸委 锐 联合授予“河南省 被 十佳职工。”
扫 XX 年，被河南省 蜘 总工会授予“五一 允 劳动奖章。”
鸡 在制动器公司，人 涵 们都知道张国强有 客 股子钻劲，有事业 嘘 心，用他自己的话 毅 说：“做为员工就 唤 得有敬业精神，就 逾 要创一流的工作业 与 绩。
1995 蜘 年 6 月份，公司要 要 求五个月内完成工 啥 厂整体搬迁、改造 赤 静电喷漆生产线的 鸳 任务。当时也有外 碱 单位来承包此项工 啃 程，张国强暗下决 嚏 心，为企业节约资 烽 金，我们自己干。
尺他积极查找资料， 喷 做准备工作。有几 摧 位好心的师傅劝他 犹 说：“这是个难活 趴 ，五个月很难拿下 泡 来，别影响自己这 树 么多年奋斗来的好 彪 名誉，让外单位干 苑 吧”。张国强感谢 终 师傅们的好意，但 鲤 仍坚决地说：“正 饱 是因为它是块硬骨 款 头，我才要下决心 时 吃掉它”。他翻阅 衍 大量有关的书籍、 障 资料，设计出十几 掖 个改造方案，到了 负 8 月下旬已开始进 星 行到调试阶段。在 夫 调试过程中，发现 鲍 烘道温度升不上去 巍 ，反复查找原因， 汁 原来烘道内使用的 摇 烘灯，有一部分是 修 从原水幕喷漆线上 臆 拆下的旧烘灯，可 令 能是部分烘灯已经 峭 烧毁，烘道内有一 钳 千多个烘灯是全部 佯 在一起并联的，从 钩 外部漆包线上查不 赣 出到底是哪些烘灯 褂 烧毁，必须一个一 珍 个拆下来测量，再 镀 装上去，可这样下 沂来，最少也要用半 援 个月时间才能完成 羞 ，这样就会影响工 钝 期。张国强反复琢 愁 磨，能否采用给烘 偷 道短时间加热，然 睦 后停电，
马上进去 菇 用手去触摸，如果 矾 灯不热，就是烧毁 借 的。当时，正是炎 稽 热的三伏天，50 寥 多米长的烘道内宽 杏 高不过 1 米，再经 狙 过加热，烘道内温 视 度高达六、七十度 涟 ，张国强用湿毛巾 览擦一下脸，第一个 双 钻了进去，蹲着向 光 前移动，用手一个 褂 一个摸灯芯，一个 饱 一个做着记号，等 妇 从烘道内出来时， 循 浑身上下通红，汗 矫 水直淌，象刚从开 乙 水里捞出来的一样 焰 。此时，才感到手 葡 指钻心的痛，原来 印 已经起了许多的小 证 燎泡。这条静电喷 站 漆生产线，倾注了 怕 张国强大量的心血 垦 和汗水，它采用了 贱 当时喷漆技术中最 淑 先进的静电喷涂， 疡 不但降低了工人的 赢 劳动强度，而且减 旋 少了环境污染，大 浴 大提高了漆料利用 哄率。它工作量之大 砂 ，工期之短（从设 对 计到完工，仅用五 仪 个月时间）在国内 惯 是罕见的。它的建 宙 成，使制动器产品 咆 外观质量上了一个 督 大的台阶，工艺水 碎 平达到国内先进水 医 平，为公司节约投 罐 资 60 多万元，并 曙 荣获省科技进步三 旭 等奖。
张国强 颅 同志事事处处想着 匪 是企业的利益、企 骚 业的形象，作为企 铃 业的员工，他用自 谍 己的劳动去为企业 呕 争光。
公司从 系 山西购进一台二手 亲 数控机床，因保管 寻 不善，设备配件丢 袖 失损坏的很厉害。
匣 这台机床数控系统 伙 为日本法那克系统 宣 ，损坏、丢失的零 尸 配件很不容易配上 嗣 ，张国强面对着近 隐 乎“全瘫”的机床 敌 说了声：“干，我 誉 们一定要让它正常 债运转。”从那以后 榔 ，张国强带领助手 俊 们，围着机床一点 找 一点查问题，找原 淑 因、排故障。他平 驯 时一干起工作，生 咀 活便没
了规律，靠 隅 吸烟提精神，而这 粥 次烟瘾更大。一天 搔 ，到了吃晚饭时候 松 ，他还在机床边调 坍 试，已连着 5 天没 尝 有回家啦，同伴们 仆 发现他脸色苍白， 屈 头冒虚汗，身体有 郡 些摇晃，都劝他回 鸥 家好好休息，他只 雨 是轻轻摇摇头，在 舷 地上坐了一会儿， 续 就又坚持工作。在 入 短短的十五天里， 遇 先后排除故障达8 酵 0 多处，终于使这 旦 台濒于瘫痪的车床 曙 正常运转，并为公 捐 司节约投资 28 万 档 元。
99 年 4 缉 月，公司发往本溪 磺 钢厂的 Ed 推动器 技 电机，在10 多天 饮 内连续烧毁 9 台， 脖 这种现象前所未有 隶 ，非常罕见，我们 页 问用户，他们说查 逝 不出原因，只说我 瞩 们产品质量不好。
烛 为挽回影响，找出 崎 原因在哪？张国强 分 自告奋勇，带着一 妖 名电工，连夜赶往 南 本溪钢厂。刚到钢 单 厂时，又有 2 台电 闹机烧毁，面对钢厂 读 炼钢一刻也不能停 离 下的特殊情况，张 衷 国强一刻也没休息 焉 ，在钢厂工人的配 呵 合下，迅速爬上五 债 十米高的天车，查 仰 找故障原因。当送 疟 上电后再停电时， 匣 “啪”的一声从接 媒 线盒里迸出一团紫 伤 色的火花，“电机 渣 里有 1500伏以 悟 上的高压”，张国 晤 强当即断定，这高 钒 压是从哪来的？经 责查询，钢厂电工师 汾 傅说，为增加使用 模 时可靠性，使用了 拐 真空接触器，当断 兴 电时，电机的电动 渊 势不能通过，接触 溅 器触点的电弧进行 吃 释放，产生高压击 酿 穿破坏电机线圈绝 轩 缘层，致使电机烧 赖 毁，原因找到啦！
介 张国强凭着多年的 咸 经验，决定采用压 煤 敏电阻或阻容吸收 伶 高压。而这些配件 掣 ，只有沈阳
有卖的 烯 ，随即又赶到沈阳 洛 购买，到本溪钢厂 敌 后，连口水都没顾 云 上喝，爬上天车， 锻 把压敏电阻装好， 宅 电机烧毁的故障被 员 排除啦。本溪钢厂 盲 的工人看到张国强 愈 这种吃苦耐劳、忘 村我的工作精神，都 亡 非常钦佩说“张国 谤 强你真是好样的， 曳 制动器厂有你这样 蛙 本领过硬的好职工 雪 ，我们今后更放心 音 用你们的产品啦” 匣 。
市场经济的 吃 风起云涌，下海经 珍 商的人越来越多， 堵 忙着挣大钱。张国 汛 强凭着他高超的技 账 艺，引起了同行业 栈 有关部门的高度重 洽 视，市内几家企业 草 和外省市一些企业 煮 都向他抛出了橄揽 镑 枝，高薪、住房、 岳 职务……，他都婉 兢 言谢绝了，他说：
暗 “是党培养了我， 池 是制动器厂养育了 岗 我，我不能没有良 尿 心，我的事业在制 彤 动器。”
随着 植 企业的不断发展壮 咖 大，企业所用设备 疙 不断更新换代，对 鼎 企业机电维修工素 鸡 质的要求也越来越 锋 高，但在看到一些 骚 维修工的水平和能 崔 力已跟不上企业发 饿 展的时候，他看在 俗 眼里急在心中。已 宪 走上管理岗位的他 然 ，在不断更新自己 试知识的同时，他最 银 大的愿望想把自己 蜀 的技术留下来、传 涪 下去。在他的建议 坏 下公司专门成立了 白 数控车床维修班、 垛 机电维修班，他觉 滨 得自己有义务、有 直 责任为企业在设备 捻 制造、维修中培养 宰 一批年轻的后备力 肠 量，为企业发展做 陪 出自己的贡献。为 洱 了自己美好的愿望 福 早日实现，使年轻 悄 人尽快脱颖而出， 鉴 他积极协调，聘请 携 烟台的 PC 专家， 葬 多次为公司的机
电 旅 维修工授课，他还 冠 亲自审查公司授课 化 技术人员的教案， 失使他们知道怎样将 甜 理论与实际工作磨 济 合，使机电工收到 枯 良好的效果，得到 日 了同志们的好评， 虞 他利用一切可以利 仗 用的时间，向他的 偏 弟子们传授技艺。
贯 一次在分厂检查工 宁 作的时候，发现几 球 名维修工，在他设 翟 计制造的“制动瓦 学 加工中心”前，忙 度 得一个个满头大汗 淳 ，他走过去查看了 刻 一下，发现工作台 棒 旋转不到位，无法 卧 正常工作，他利用 增 可编程序控制器， 迄 查找 PC 原因，发 中 现保液系统有问题 燕 ，一会儿工夫就将 允问题解决了，他耐 拔 心细致向机电工传 慌 授怎样利用可编程 刮 序控制器查找设备 屁 出现的问题，怎样 宴 维修，使维修收到 鸦 了很大的收获。通 淑 过这件事，也使他 慧 心中得到启示，在 障 认真组织学习理论 胡 的同时，他将课堂 曰 搬到了车床边，还 印 制定了一套学习、 臣 实践、讨论、考核 便 的制度，使公司机 樊 电维修工中学习技 演 能的气氛非常浓厚 辆 ，他还经常对一些 钟 优秀的维修工开“ 诉 小灶”，通过一系 现 列的工作，使公司 众 机电维修工的技术 驭素质有了很大的提 篮 高。有个分厂的 H 烟 2－053 数控车 泉 床，刀盘定位不准 巡 ，这不但影响产品 刑 的质量，而且能引 成 起设备撞车，这是 凰 一个非常典型的设 节 备维修案例，他即 骤 时召集所有数控维 巳 修人员赶到现场， 芳 对问题进行分析研 珠 究，展开讨论，有 找 的说是机械问题， 弄 有的说是可编程序 钎 问题，他因势利导 凡 ，总结同志们的讨 宫 论结果找出了问题 菏 ，使问题得到了顺 家 利的解决。
几 归 分耕耘，几分收获 再 ，在他的精心培养 鞠 下，使公司的维修 援 工技术水平有了很 历 大的提高，个个都 校 成了精兵强将，公 声 司电工班长、数控 爱 组长都是他的弟子 它 、有近十名弟于被 污公司聘为机电维修 寨 技师，多名弟子在 爷 公司举办的技术比 戒 武中夺魁，二名同 坯 志被评为公司岗位 事 服务明星。
在 垫 张国强的身上洋溢 咒 着一种激情，那就 哑 是用自己所学知识 猾 ，用自己的智慧创 渺 造价值的激情，正 藕 是这样的激情，支 剐 撑着他不断去创造 灭 、攀登、升华。进 笔 厂初期，他就干了 喀技术性较强的工种 诡 ——车工，他感到 畸 要学的东西实在太 辛 多了，为了弥补学 微 识上的不足，他不 辙 知疲倦，先后自学 加 了《高等数学》、 千 《高等物理》、《 裕 材料力学》、《工 影 程力学》、等专业 朔 课程和《液压传动 丝 》《机械工艺制造 午 》、《数控机床高 售度与维修》等涉及 焉 几十个领域 100 胚 多册技术书籍。在 瘤 工余时间，他不断 征 向厂里的师傅们虚 稚 心求教。不到三年 瞄 时间里，他就学会 浆 操作车、铣、刨、 诸 磨等各种金切设备 碧 ，而且样样都是把 卫 好手。正是他工作 绽 成绩突出，能出色 拇 完成各项生产任务 柬 ，公司提升他担任 晨 设备处科长，生产 咽 制造部部长，但他 器 没有因担任领导职 掖 务而放弃技术革新 睡 项目的研制、设计 贿 、改造。多年来， 埠 他先后攻克革新改 织 造项目 80 余项， 屉 有 15项荣获国家 蚁 、部、省、市级科 慢 技成果奖，创造直 馅 接经济效益 890 畸 0 多万元，连续 2 眶 0 次受到国家机电 致 工业部、省、市级 雄 的奖励，1996 藤 年被河南省工程系 侩 列高评委破格评定 腺 为高
级工程师。
歌
85 年，他从联 欣 邦德国 EMG 公司 诊 进行 ED 系列推动 矾 器设备工装业务技 洁 术培训回国后，设 散 计制造 ED 推动器 锈 产品工装121 套 线 。为技术引进 ED 稚 产品的试制、国外 哩 专家鉴定及批量投 瞩 产起到了决定性作 曾 用，该成果荣获机 衙 械工业部电力液压 燎推动引进、消化技 铸 术进步二等奖，并 归 荣获国家科技成果 金 完成者证书。
瘫 1992 年，成功 航 制造了当时全国最 政 大的全自动立式低 喜 压铸造设备，该项 停 目被评为省级推动 邢 器部件铸造工艺改 巍 进与设计研制二等 抨 奖。
1995 情 年，他设计制造的 未 WZWZ 制动瓦加 翌 工中心和 YWZW 官 Z六工位立式组合 枣 机床，分别荣获省 纶 科技进步三等奖， 果 其中WZ 制动瓦加 榨 工中心提高工效 1 叙 8 倍，节约投资 3 树 0.4 万元，YW 箍 Z 六工位立式组合 肝 机床，提高工效 2 茧 0 倍，节约投资 2 马0.4 万元。
许 1996 年，他主 蚁 持设计制造的 8 台 许 大型组合机床和 2 搏 条大型自动生产线 窄 ，是公司的关键生 奉 产设备，为企业节 拱 约资金 344．5 勤 万元，同年设计制 死 造的当时国内最大 桔 的立式平面圆盘铣 褐 床，节约投资 30 丸 多万元，荣获省科 援 技进步三等奖。他 皇 设计制造的欧米伽 涨 静电喷漆生产线， 涧 设备工艺达到国内 烽最先进水平，为公 调 司节约投资 60 多 岁 万元，并荣获省科 库 技进步三等奖。
扬
1999 年，完 涌 成镀锌自动生产线 棉 的设计制造工作， 侄 使生产能力在现在 谤 基础上翻一番，为 簇 公司节约投资 30 掩 多万元，荣获省科 汗 技进步三等奖。
恃
在张国强同志身 姨 上，不仅集中体现 混 了老一辈产业工人 龚爱岗敬业、埋头苦 驮 干、无私奉献的优 耸 良传统，还具备了 螟 新一代产业工人崇 皮 尚科学、钻研技术 枷 、攀登高峰的优良 盅 品质。他在平凡岗 稀 位上，不懈追求， 净 不断创造，默默地 外 奉献，实现看自己 李 人生的价值。
篇六：生产部先进部门材料
支 部 定 期 召 开 全 体 党 员 会 议 ， 学 理 论 ， 明 方 向 。统 一 思 想 ， 振 奋 精 神 ， 找 差 距 ， 重 落 实 。
全 校 党 支 部 定 期 召 开 全 体 党 员 会 议 ， 学 理 论 ， 明 方 向 。
统 一 思 想 ， 振 奋 精 神 ， 找 差 距 ， 重 落 实 。
全 校 3 4 名 党 员 分 布 到 各 部 门 、 各 年 租 ， 重 点 抓 思 想 建 设 名 党 员 分 布 到 各 部 门 、 各 年 租 ， 重 点 抓 思 想 建 设 th e D e p a rtm e n t d u rin g a v isit to th e c a m p , a fe w sh e lls o f e x p lo sio n s w e re h e a rd in th e d ista n c e . B a c k to H e a d q u a rte rs, Z h u X i sta ff w a s in fo rm e d b y th e D e p a rtm e n t to stre n g th e n a le rt, w a tc h , p la c e to re st, fo r n ig h t o p e ra tio n s. N e a r 9 o "c lo c k , a tta c k th e e lv e s h a v e o n th e fo rm a tio n o f Z h o n g Jia D U N e n c irc le m e n t. S o u th e a st c o rn e r o f su d d e n in te n se m a c h in e g u n fire w e re h e a rd , e n e rg ize se n t a p la to o n o f S h a o a n d a tta c k e d th e e n e m y , fig h tin g m o re h o tly , g u n fire w a s tig h t fo r a w h ile .
T ro o p s w e re th e sh o c k se e m e d a b it o u t th e c h a in o f c o m m a n d . O ffe n siv e Z h o n g Jia D U N e lv e s, p la n e s c o v e re d in th e a ir, riv e r p a tro l b o a ts, w ith th e , to h e a v ily g u a rd th e w a y to th e v illa g e o f o n ly a c c e ss--a sto n e b rid g e a n d a p a th . U n d e r h e a v y fire a g a in st th e e n e m y tro o p s h a s b e e n d isru p te d , Z h u X i h im se lf D e sp ite re p e a te d o rg a n izin g d e a th sq u a d s u n d e r th e , b u t te rra in u n fa v o ra b le , e n e m y fire is to o stro n g , p a id a v e ry h ig h c a su a ltie s a n d tre m e n d o u s p o w e r a g a in , a n d fin a lly fa ile d . S e c o n d h e a d o f m issio n a n d D e p u ty C o m m a n d e r W a n g H e so n g re m n a n ts k ill o n e a n d fiv e F a n C h u n sh e n g , h e a d o f ra te s o f H a d e s a n d su rv iv e .
Q iu A c a i C o m m a n d e r Z h u X i in lo c a l fa rm e rs risk in g d e a th sa v e , L in g b in to sw im a c ro ss th e riv e r a n d e sc a p e d a lo n e , Y u h a n g is in c o u rt th e h e a d q u a rte rs re p o rt o f Jia n g su Z h o n g Jia D U N b lo o d y situ a tio n . Z h u X i o rg a n ize d fo rc e s to b re a k th ro u g h a t th e sa m e tim e , W e n Y o n g zh i in stru c te d to ra te th e D e p a rtm e n t sta ff re tre a t. B u t u n d e r th e e n e m y "s a rm y a rriv e s, th is tin y p la c e w h e re w ith d ra w a l? y e llo w a ro u n d th e ric e fie ld s, a n d e v e ry w h e re is th e d e v il, m u lb e rry h a s n o w h e re to h id e in th e W o o d s in th e fa ll. In d e sp e ra tio n , te m p e ra tu re a fe w p e o p le fro m th e D e p a rtm e n t to th e lo c a l p e o p le , a n d H o u se o f a ric h fa m ily . O ffic e r X ie C h e n g ji, se e th e liv in g ro o m h a n g s a p la q u e , a fte r h id in g 2011 年生产调度部工作总结
2011 年，生产调度部在公司党、政、工的带领下，在公司各部门的帮助和配合下，生产调度部发挥团队精神，团结一致，共同努力，在安全管理、基础资料、供水调度等方面为做了大量具体的工作，较好地完成了水表抽检、水厂道路刷黑、用户工程的验收、大型市政管道工程的配合等公司交办的各项生产任务，充分地发挥了部门协调作用和服务职能。
围绕生产经营，发挥宏观调控作用 2011 年年初，为了公司的经营目标能够落实到实处，生产调度部根据公司的整体经营目标制定了相应的生产计划，根据公司的管理需要生产调度部在做好原始数据的收录基础上用数据对每月生产情况进行全面客观的分析，为公司宏观决策提供了有力的支持。为了保证生产计划的落实促进生产管理上台阶，生产部每月认真执行公司奖金考核办法，使公司生产经营做到了有计划、有目标、有考核，较好地保证了每月的生产经营目标实现。
狠抓安全生产，促进安全管理更上一层楼 2010 年长供公司的安全生产取得了较好的成绩，如何保持安全生产的持续良好的发展，是 2011 年安全工作的新课题。在 2011 年安全管理工作中，生产部 全面贯彻落实科学发展观，坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，继续深入开展“安全生产年”活动，着力增强职工、
党 支 部 定 期 召 开 全 体 党 员 会 议 ， 学 理 论 ， 明 方 向 。
统 一 思 想 ， 振 奋 精 神 ， 找 差 距 ， 重 落 实 。
全 校 党 支 部 定 期 召 开 全 体 党 员 会 议 ， 学 理 论 ， 明 方 向 。
统 一 思 想 ， 振 奋 精 神 ， 找 差 距 ， 重 落 实 。
全 校 3 4 名 党 员 分 布 到 各 部 门 、 各 年 租 ， 重 点 抓 思 想 建 设 名 党 员 分 布 到 各 部 门 、 各 年 租 ， 重 点 抓 思 想 建 设 th e D e p a rtm e n t d u rin g a v isit to th e c a m p , a fe w sh e lls o f e x p lo sio n s w e re h e a rd in th e d ista n c e . B a c k to H e a d q u a rte rs, Z h u X i sta ff w a s in fo rm e d b y th e D e p a rtm e n t to stre n g th e n a le rt, w a tc h , p la c e to re st, fo r n ig h t o p e ra tio n s. N e a r 9 o "c lo c k , a tta c k th e e lv e s h a v e o n th e fo rm a tio n o f Z h o n g Jia D U N e n c irc le m e n t. S o u th e a st c o rn e r o f su d d e n in te n se m a c h in e g u n fire w e re h e a rd , e n e rg ize se n t a p la to o n o f S h a o a n d a tta c k e d th e e n e m y , fig h tin g m o re h o tly , g u n fire w a s tig h t fo r a w h ile .
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1、 安全教育方面 为了加强安全生产工作的宣传教育力度和管理，结合“安全生产年”的开展，2011 年年初，生产部拟定了 2011 年度安全工作计划，分析了全年的安全工作形势，根据开发区水量增长迅猛的现状，公司将 2011 年安全教育工作的重点定位为“结合生产实际抓培训、结合职工安全意识提高抓培训，结合职工安全技术素质的提高抓培训”。4月 20 日召开了 2011 年安全生产工作会议，安排部署了 2011 年安全生产任务，要求公司各部门牢固树立安全意识，齐抓共管，把安全生产及管理工作向前推进一步。
2011 年 4 月 27 日，邀请了开发区交通管理大队邬鸣华教导员为长供公司专兼职驾驶员、各部门安全管理人员、以及私家车司机等50 余名员工上了一堂“关爱生命、安全出行”的道路交通安全知识
h e e lv e s h a v e o n th e fo rm a tio n o f Z h o n g Jia D U N e n c irc le m e n t. S o u th e a st c o rn e r o f su d d e n in te n se m a c h in e g u n fire w e re h e a rd , e n e rg ize se n t a p la to o n o f S h a o a n d a tta c k e d th e e n e m y , fig h tin g m o re h o tly , g u n fire w a s tig h t fo r a w h ile .
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篇七：生产部先进部门材料
生产先进班组事迹材料四篇1 一个班组就是一扇红旗窗口， 一名员工就是一张红旗名片。
**公司化验计量室结合公司安全生产的实际， 以“深入开展争先创优，打造铁军”为载体， 用动态的眼光看差距， 用创新的精神图发展， 使化验计量工作更加精细化， 激发班组成员的自我管理意识， 班组不断呈现新面貌、 展示新作风、 创造新业绩、 焕发新活力。
培训
岗位练兵经常化
**公司化验计量室始终把创建学习型班组放在最重要的位置，积极倡导“工作学习化， 学习工作化”的理念， 广泛推行岗位练兵， 班组成员人人都成为“一熟多懂， 一通多能”的技术性人才。
为提高班组全员的实际操作能力， 计量化验室每年都进行有组织、 有计划、 有目的、 有目标、 有系统的技能培训， 实行培训计划、培训内容、 培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”， 每周检查， 每月考核， 并将考核成绩纳入员工绩效考评体系， 充分调动班组员工学技术， 强素质的积极性。
为方便班组员工日常业务技能学习， 鼓励班组成员争做“知识
型”员工， 计量化验室将×多个计量化验方法、 标准进行多次梳理贯通，并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。
有图片， 有影像， 有文字， 有解说， 班组成员看得明白， 学起来容易， 干起来顺手。
化验计量室通过多年对培训的摸索， 根据班组成员的业务素质的现实情况， 提出了“需求培训”的新方法。
所谓“需求培训”就是根据岗位工作需求， 确定班组成员需要具备的能力， 建立相应的培训标准，班组成员对照培训标准找差距， 针对不足开展现场培训， 通过以培训促提高， 以提高带培训的方式， 最终实现“能干啥的到啥岗位， 在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。
执行
塑造自我形象化
化验计量室每周开展工作质量自检， 每月参加库站安全检查，通过采取有效的形式、 方法和途径， 扎扎实实地组织班组成员开展“比、 学、 赶、 帮、 超”活动， 以班组成员个人之“点”，
本文来自文秘 114
带动化验计量室日常工作的“面”， 使化验计量工作水平大幅度提升， 严格把好油品质量数量关， 确保公司安全生产无事故、 无隐患。
为加强油品质量管理， 从油品检验、 设备设施的清洗、 质量控
制等方面做好管理工作， 确保油品质量的合格。
化验计量室严格按照《民用航空燃料质量控制和操作程序》 规定的项目和期限、 石油和石油产品实验方法的有关标准和规定， 认真进行核对、 重新评定及专项检验操作， 按时完成各项检验任务。
通过对油品进行在线固体颗粒污染物膜片的检测， 掌握油品从接收到加注整个过程的质量情况， 确保对油品的质量进行有效的监控。
对于在检验过程中发现的电导率不合格的现象， 采取掺配的措施使油品符合产品标准。
为保证设备设施清洗的质量， 减少水分、 杂质和其他污染物的干扰， 确保油品质量。
按照《民用航空油料储存运输容器清洗》 标准，配合油库和加油站完成了油库收油过滤器、 储油罐、 沉淀罐、 真空罐、加油过滤分离器和航加站灌油过滤分离器、 油车过滤分离器及加油车油罐的检查、 清洗工作， 并完善了清洗、 检查记录。
化验计量室对质量控制作业流程进行了 有效梳理以确保油品质量安全， 在加强油品接收、 储存、 发出、 加注等各环节中的质量控制工作的同时， 做好油品回收的检验工作。
加强储存油罐油品来源的溯源管理和批次管理工作， 严禁污油罐中的燃料循环到回收油罐和储存油罐中， 继续当作航空燃料使用。
加强对回收油料的控制和检验， 对于循环回到使用按重评检验项目进行检验。
在确保油品质量安全的前提下， 最大程度的减少降质油的量。
油品计量与经济效益息息相关， 为实现公司“零损耗”管理目标。化验计量室从接收、 储存、 加注等环节加强计量的动态管理， 增加了油库发油每车作业后油高的记录、 外场密度测量值符合、 测量时间的适时改变、 油库发油量与外场补油量的比对等计量管理细节工作， 为公司增加了实实在在的经济效益。
亲情
舒心环境家庭化化验计量室将“亲情化”管理融入到班组文化中， 使班组日常工作呈现出更多人性关怀。
每逢高温酷暑、 数九寒天或各类节假日， 化验计量室的班组成员之间在岗的给在家的打个电话问个好， 在家的给在岗的问个安， 寥寥数语， 浓浓情深。
从事计量工作的女同志身体有病， 休长病假， 此时正赶上夏季航班高峰， 油品接卸任务特别频繁， 化验计量室主任**一人把全室的工作都扛了起来， 化验计量一肩担。
计量化验工作就是打冲锋， 无论休班还是节假日， 只要有航油到达， 计量化验室的同志们总是要最先到位。
铁路往往夜间运来油车较多， 计量化验室的同志们早上×点钟即提前赶到卸油站， 几十节槽车爬上爬下， 做好把每一辆槽车的计量， 完成每一项化验。
等到卸油的员工们到来， 他们计量化验工作已经做完， 保证了油品及时接卸。
今年×月份， **的妻子住院做手术， 本想休几天陪在病床边， 却适逢公司迎接适航审计检查， 妻子离开手术台时他还在公司忙工作，照顾动手术妻子和四岁女儿的事情只能交给了岳母。
化验计量室的成员们知道后， 第一时间打出了问候的电话， 使**的妻子和女儿深深感动， 从而也获得了家属对公司工作困难的理解和支持。
化验计量室的班组成员积极参加“我为企业安全生产进一言”合理化建议征询活动， 针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、 出主意、 想办法， 大多数合理化建议能结合本部门的生产实际， 针对性强，操作性强， 充分体现了职工关心安全、 心系企业的主人翁精神。
化验计量室注重班组工作和生活环境的改善， 工作现场文明、清洁、 整齐、 规范， 仪器内外如新， 操作室内一尘不染。
“和谐、 环保”的理念在班组成员心中深深扎根， 班组成员在“亲情化”的环境中愉快地工作、 学习、 生活， 产生了一种家的幸福感、 温馨感和归属感，班组呈现出心齐气顺的良好局面。
2 先进班组事迹材料
班组是企业的细胞， 是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好
坏直接关系到企业的生存与发展。
一分厂铺层工段六号铺层班组自2009 年开线， 现有职工人数 16 人， 其中班长 1 人、 员工 15 人。
六号铺层班组始终以坚持质量、 安全、 现场、 培训四结合的管理体系。两年来， 在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务， 以公司开展的各项安全活动为契机， 立足岗位， 严细管理， 务实创新， 以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。
该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心， 积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。
坚持体现“以人为本” 的安全生产理念， 坚持从我做起， 从细节入手， 树立零违章理念， 坚持教育与惩处相结合， 落实责任， 夯实基础， 以个人控制差错为切入点， 坚决避免不安全事件的发生。
此外还通过班长督促检查、 员工落实整改等形式， 把责任细化到每个职工， 增强了职工质量、 安全、 成本、 诚信意识， 调动了职工参与管理的积极性和创造性， 逐步形成了自觉、 自发抓班级管理的大好局面。
六号铺层车间作为中复连众（酒泉）
复合材料公司的 1.5MW 风机叶片生产车间， 拥有雄厚的生产技术力量， 先进的工艺水平， 在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。
六号铺层车间在 2010 年， 在班长刘治乾的带领下不断完善， 不断创新， 在车间文化及现场管理方面， 坚持努力， 自己创新， 为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。
使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了 “班前搞， 班中保， 班后清”“人走场地清” 的卫生理念！
从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别
人！
在节假日期间， 六号铺层全体员工还自发组织， 自己掏钱， 在公司指定区域挂横幅、 贴标语营造了节日的气氛。
使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。
六号铺层全体员工在班长带领下， 还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐” 公寓为老人们送去水果和祝福， 帮老人们打扫卫生， 洗衣服， 陪老人们聊天， 下棋等。
六号铺层在 2010 年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。
1、 坚持“创新求优质， 诚信铸品牌” 的质量方针， 狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。
一是抓好过程管理， 从影响产品质量的各个因素入手， 不仅要让职工掌握工艺， 更要让职工理解工艺。
坚持开展帮带活动， 对新员工进行重点帮扶， 做到带一个成熟一个。
二是注重质量信息反馈， 加强与后道工序的联系， 把后道工序当成客户。
三是严明奖罚制度， 对于干活积极、 表现良好的员工， 及时予以奖励， 使员工之间相互激励、 相互促进。
两年来， 六号铺层员工技术水平得到长足的进步， 产品质量稳步上升。
四是攻克技术难题，保证质量降低成本。
随着用户对产品质量标准的要求越来越高。
如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施， 叶片的质量就无法保证和提高。
此外还通过每天的班前、 班后会议， 对昨日生产过程中出现的问题给予强调， 对当日脱模的叶片进行自检， 这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、“愚者用鲜血换取教训， 智者用教训避免事故” 重视安全工作， 始
终抓好安全这件头等大事， 保证车间无安全事故的发生， 在提倡安全生产的前提下， 不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己， 不伤害别人， 不被别人伤害 ”“安全第一， 预防为主” 的安全理念， 排除生产过程中的一切安全隐患， 从而保证生产零事故 。首先， 要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。
其次定期检查模具及机器设备运行状态， 发现问题能够及时调整解决。
结合安全质量标准化认证工作， 做好隐患排查及整改， 提高员工“安全第一” 的思想， 将安全防范工作落实到实处。
坚持“预防为主， 安全第一” 的方针， 结合《公司安全生产管理条例》 的宣贯， 强化职工安全意识培训。
坚持班前会、 班后会必讲安全， 布置工作必先提醒安全， 还结合安全大整顿， 制定车间安全管理工作细节， 责任到人。
自 2009 年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生， 人人讲安全， 人人要安全的氛围已经形成。
3、 强化职工培训， 注重职工队伍整体素质的提高， 遵循“做事先做人”的宗旨， 加强职工职业道德和技能的双重培训。
利用班前班后会、宣传栏张贴等形式， 大力宣传“家” 文化的内涵， 通过表扬先进， 批评后进， 激励职工在本职工作中自觉践行“家” 文化。
通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高， 较好地掌握了设备操作要领， 设备维护保养常识， 达到人人要工作， 人人会工作， 带出一支高素质的职工队伍。
4、“班和万事兴”， 班组建设是员工素质文明的一个重要体现， 班组的风气则决定发展的结果。
加强班组基础管理， 建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己， 进一步健全班组各项管理制度和记录， 诸如班前班后会记录、 设备运行记录、 材料用量等记录的不断完善， 较好地把日常工作与“五好一准确” 有机结合起来， 以记录为载体， 督促日常工作深化细化， 以工作实际充实记录内容， 二者相辅相成， 相得益彰。
5、 做好现场管理， 全员参与， 保持现场整洁， 绿色通道无杂物， 使员工行为更加规范。
重视模具及设备维护保养， 使设备始终处于受控状态。
反对浪费， 厉行节约， 制定相关奖罚措施， 加强节约意识的培训， 强化管理,加大处罚力度， 努力降低生产过程中的各种浪费。
两年来， 六号铺层车间以安全、 质量、“五好一准确” 优秀班组创建活动为契机， 对员工奖罚分明， 极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了 员工对于质量、 安全、 成本、 诚信意识， 调动了 员工的积极性和创造性， 增强了员工集体荣誉感和团队精神， 提高了职工队伍的整体素质， 促进了生产的发展。
通过以上工作， 车间成功的打造了优秀的团队文化。
3 班组是一个团队， 每一个班组都是企业的基本单元， 作为班组长应该是这个团队的指挥者， 那么， 他如何才能更好地领导班组职工明确安全工作方向？ 如何才能抓好安全机制的落实， 强化作业过程控制？ 如何才能保证作业标准的落实， 不断促进班组自控？ 以下结合自身工作经验谈点体会， 以抛砖引玉：
首先， 指导司机自身的底气是安全管理之根 班组长在安全管理中的底气从何而来？ 是声高？ 是色厉？ 我认为都不是的。
职工对班组长的尊敬不在于表面的服从， 而在于对班组长真正的内心信任和业务能力景仰。
具体联系到机务乘务员， 他们吃的就是“闸把子” 这碗饭，自然对列车操纵技术业务精湛和以身作则的指导司机（即班组长）
才会心服口服。
因此， 我在日常行车工作中， 始终把加强学习， 不断提高自身列车精细化操纵业务素质当为首要任务关键来抓， 以提高自身综合素质起到示范引领的作用。
记得有一次在添乘机车工作中， 遇非正常情况行车时， 司机和学习司机急忙从乘务包里掏出 《机车乘务员非正常行车办法》查阅起来。我在旁边及时提醒他们“该条行车办法在第 26 页……” 事后， 他们非常惊奇地问我：
孙队长， 你怎么知道得那么清楚？ 我微笑着对他们说：“对于那本《机车乘务员非正常行车办法》， 我要求自己必须至少每星期过一遍， 记一遍， 可以说已经‘熟透’ 了……” 从那一后， 明
显感觉到他们目光中更多了一份对我的认同和肯定， 并且在我言传身教下， 在车队中， 高度重视业务学习和严格落...
篇八：生产部先进部门材料
项目部物资部长先进事迹材料和项目部生产部部长先进事迹材料汇编
项目部物资部长先进事迹材料
进行仔细查看后，认为并不影响工程质量，只是增加了吨位，他决定采取扣方的办法处理。没想到此举招来供应商的愤怒，在料场大喊大叫。**极力克制自己的情绪，认真细致的做解释工作，化解了极可能爆发的纠纷。
**很注重发挥物质部集体的智慧和力量，力争把物资部打造成为一支富有激情的团队。他首先要求部室人员严格按制度办事，严格履行岗位职责，并率先垂范。其次他带领物质人员不断加强学习，他根据市政工程对材料的新要求，组织大家从规格辨认、材质辨别等方面进行学习。物质部有两位老同志，因年龄关系接受新知识比较慢，他带着两名老同志到料场从规格、颜色、颗粒等进行现场学习，提高了他们的工作水平。因为操作规范、有序，使**项目部进场的物资原材料质量得到有效控制，各项指标均满足了设计规范要求。
他不仅对物质工作精益求精，全身心投入，对整个项目管理他也积极献计献策。在料场和施工便道维修中，项目部决定采取买碎石垫铺，他通过调查发现，七公司施工的隧道有不少弃渣，如用弃渣垫铺，可节省不少费用。他建议被采纳后，节省费用 75 万元。据统计，一年来，他先后向项目部领导献策 11 条，采纳 9 条，为项目管理贡献了力量。
物质部门是个“敏感性”极强的部门，作为部门主管，他严格要求自己，他除了组织本部室人员认真学习党风廉政建设的各项规章制度，还集体向项目部党工委作了廉洁从业保证。在实际工作中，他敢于向各种违法违纪行为作坚决斗争，今年 5 月 22 日，一供应商给了他 3000 元钱，要他多多“关照”，他立即将现金交到党工委。为了弘扬他这种不畏金钱诱惑的精神，党工委在项目部进行了通报表扬，并给予了 500 元的奖励。
努力工作只是称职，用心工作才是优秀。**以他求真务实、甘于奉献的精神，开拓创新、廉洁自律的作风，赢得了员工的一致誉，再**竖
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起了一面旗帜，促进了施工生产管理等各方面工作的开展，推动了项目施工的顺利进行，确保了各个节点目标的圆满完成。
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项目部生产部部长先进事迹材料
**同志，中共党员，一公司**项目部生产部部长，爱国爱企，遵纪守法，爱岗敬业。工作认真负责，工作起来有一种不知疲倦、不计名利、不计报酬、忘我拼搏的精神；工作中时时刻刻发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风；工作中处处践行共产党员的先进性，发挥共产党员的模范带头作用。
**同志在项目部担任生产部部长，战斗在生产第一线，既负责现场施工生产的实施安排，又监管施工生产安全和工程质量控制。他充分发挥自己多年来的现场施工经验，利用扎实的专业知识，很好地完成了项目部的生产任务。
**同志能不断学习工程技术知识，提高自己的现场管理能力，工作中不断创新，在保证工程安全网质量的前提下，发挥突击队队长的作用，抢进度，多次超额提前完成业主和项目部下发的节点工期生产任务。生产中，时时注重控制和降低生产成本，为创造项目效益作出了很大的贡献。
在解放路燕山路管道回填施工时，**同志根据现场施工实际情况，发现原设计用素土回填方案存在质量隐患，他提出改用灰土、二灰土回填方案建议，业主、监理、设计单位到现场调查研究后，同意将素土回填方案变更为灰土、二灰土回填方案，这一变更方案既保证了工程质量，又网为项目部增加合同外产值 600 余万元，为项目增加了可观的经济效益。
**同志在工作中特别注重发挥技术上的传、帮、带作用，青工祝青林同志在生产部任施工员，在他的带领下，学到了很多书本上没有的现场施工管理经验，短短的一个月下来，祝青林同志就能独当一面，完全胜任岗位工作。
在摊铺现场总是能见到**同志不知疲倦的身影，摊铺现场中的困难在他面前总是能迎刃而解。**同志严格工程质量管理，其负责的解放路水稳摊铺工程，压实度、平整度质量，在**市市政工程中列其他单位前茅，9 月 25 日，**市市委书记梁卫国视察解放路工地时，高度评价水稳质量一流，堪称党员优质工程。
**同志先后多次获得项目部“工地之星”、“优秀党员”、“攻坚标兵”等荣誉称号，是项目部员工公认的技术好、学习好、素质高的优秀职工，工作得到了项目部领导和同事的高度评价。
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