施工项目合同管理交流材料5篇施工项目合同管理交流材料 工程管理66 2015年27期建筑施工项目合同管理的要点与问题分析瞿仙德浙江省温岭市第五建筑工程有限公司，浙江宁波315040 摘要：下面是小编为大家整理的施工项目合同管理交流材料5篇,供大家参考。
篇一：施工项目合同管理交流材料
管理 662015 年 27 期 建筑施工项目合同管理的要点与问题分析 瞿仙德 浙江省温岭市第五建筑工程有限公司，浙江 宁波 315040
摘要：经济发展带来企业多样化的发展局面，如今，建筑施工合同管理已经成为反映施工企业管理能力的重要内容，如果施工企业不能有效管理建筑施工合同，就有可能造成施工项目亏损，同时也会给企业发展带来诸多问题。所以，建筑企业必须将施工合同管理重视起来，采取有效的管理措施，保证建筑企业的施工合同管理质量。
关键词：建筑施工；合同管理；要点 中图分类号：TU723.1
文献标识码：A
文章编号：1671-5810（2015）27-0066-01
导言 施工合同是发包人和承包人为完成商定的工程内容，明确相互权利义务关系的合同。根据施工合同，承包人应完成一定的建筑、安装任务，发包人应提供必要的施工条件并支付工程款，是当事人进行工程建设进度控制、质量控制和费用控制的主要依据，因此，加强对施工合同的管理意义重大。但是在施工项目的进行过程中，往往出现项目重视施工进度、工程质量、安全而轻视合同管理的现象。殊不知，合同管理在施工项目进行过程中也扮演着不可替代的角色，起着极其重要的作用。我们要防止由于合同管理不善而造成巨大损失。
1 建筑施工合同管理中存在的问题 建设工程施工合同是发包人（业主）与承包商（施工企业）以工程施工为目的，明确相互责权利关系的协议。工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。
1.1 施工合同管理中的管理制度问题 施工合同的管理必须依靠坚实的管理体制，建筑企业在施工合同管理效果落实的过程中，必须将企业合同管理体系搭建起立，明确企业合同管理的具体任务，保证施工合同的管理质量。在一些施工单位尤其在小型施工单位中，还缺乏专门的施工合同管理机构和健全的施工合同管理制度，无法落实施工合同管理的具体要求。因为施工合同管理机构和健全施工合同管理制度的缺失，导致企业施工合同管理过程，使用兼职人员对企业施工合同进行管理，一方面影响了企业施工合同的管理质量，无法有效保证企业合同管理要求的效果，另一方面，影响了企业兼职合同管理人员正常的工作。
1.2 企业缺乏专业的合同管理人员 建筑工程施工合同的管理工作是一项综合性强、难度较大的工作，在具体的工作落实过程中，不仅需要工作人员有较强的合同管理能力，对合同管理人员的专业技能水平也提出了一定要求。施工合同管理工作落实过程中，合同管理专业性强、涉及内容复杂，且施工合同的具体管理落实延伸到整个建筑工程的建设周期，给施工合同管理人员提出了较高要求。在实际的施工合同管理工作中，企业合同管理人员首先要具备一定的专业的施工技能，还需要造价管理和合同管理的能力，在某些企业，施工合同管理人员还需要一定的法律知识。但在实际施工合同管理中，缺乏相关的施工合同管理人才，企业在施工合同管理上使用其他人员进行代替，降低了企业施工合同管理的质量。
1.3 合同制定不严密，合同落实效果有待加强 当前建筑施工合同的制定过程中，还存在一些问题，影响了施工合同的严密性，造成施工合同的具体内容难以有效落实。因为施工合同中的具体内容多由建筑工程发包人制定，过多的强调了建筑工程承包方的责任和义务，没有将双方的权利和义务对等起来，进一步加大了建筑施工合同管理的难度。在一些建筑承包过程中，建筑承包方为了承接工程，在合同内容中主动提出某些具有不公平因素的合同内容，继而转嫁到施工合同内容中，将建设风险转嫁给了施工承包商，给施工合同管理带来问题。因为施工合同的制定不严密，影响了建筑施工合同的具体履行，一些施工单位为了保证自身的经济效益，对合同内容的具体要求进行变相处理，没有严格按照合同内容要求进行施工，给建筑工程的具体施工质量埋下隐患。
2 解决施工项目合同管理中存在问题的几点建议 要做好施工项目合同管理工作，提高合同管理的整体水平，应该长期做好以下几个方面的工作：
2.1 增强合同管理意识，加强学习，提高人员素质 合同管理人员必须是全方位、多才能、高素质的人员，因此提高合同管理人员素质是企业和项目合同管理的首要任务，企业应采取各种形式组织合同管理人员学习法律、工程经济、工程管理及公关等方面的知识，全面提升企业合同管理人员的素质，包括他们的思想水平、法制水平、写作水平和业务能力。
2.2 积极推行建设工程施工合同范本，确保合同条款的严谨性 推行建设工程施工合同范本，有利于堵塞由于合同管理人员法律水平和文字写作能力不足而产生的漏洞，使合同的签订符合规范，避免缺款少项和当事人意思表示不真实，防止出现显失公平和违法条款，有利于明确合同主体的责任，有利于合同争议的解决。
2.3 在合同的履行中规范管理，维护合同的严肃性 合同规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务，双方就必须严格遵守，严格履行，不应违反。但从根本来说，合同双方的利益是不一致的，容易导致施工过程中的利益冲突，造成在工程施工和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。在施工合同履行过程中，应采取积极主动管理，组织项目管理人员学习合同条文，熟悉合同中的主要内容、工程范围、责任、权力与义务，分析各种违约行为，按照工程施工合同规定的全部条款内容完全履行。
2.4 建立施工队伍信誉评价体系，培养巩固施工企业自己的施工队伍 选择和引进一个好的施工队伍，就可能避免很多合同中的扯皮推诿现象，保证合同的顺利实施，保证项目的正常运行。要在项目长期的合作和考察中选择确定好的施工队伍，建立长期的合作意向，企业可建立信誉评价体系从资质情况、投入资源、工程质量、进度、安全、文明施工等方面进行信用等级评价，为选择可靠施工队伍提供信息。
3 结论 随着我国建筑市场环境的发展，建筑企业必须将施工合同的管理重视起来，维护自身的合法权益和经济利益。受传统施工合同管理内容的影响和其他因素的影响，建筑施工合同管理中还存在种种问题，只有将这些问题进行彻底解决，才能实现合同管理所要求的效果，达到企业施工合同管理的目的。
参考文献 [1]张雷，王继伟.浅谈建筑施工企业合同管理[J].科技信息，2009（7）：11. [2]元秀梅.建筑工程施工合同管理探讨[J].科技风，2011（16）：121.
篇二：施工项目合同管理交流材料
合同管理案例 建设工程合同管理案例及答案 【案例一】背景：
某施工单位根据领取的某 2000m2 两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位于某年某月某日于建设单位签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为 8 个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量 恿 有问题，要求返工。两 宴 个月后，返工完毕。结 寨 算时甲方认为乙方延迟 怎 交付工程，应按合同约 援 定偿付逾期违约金。乙 耀 方认为临时停工是甲方 篇 要求的。乙方为抢工期 荐 ，加快施工进度才出现 爱 了质量问题，因此延迟 构 交付的责任不在乙方。
鉴 甲方则认为临时停工和 育 不顺延工期是当时乙方 村 答应的。乙方应履行承 垢 诺，承担违约责任。
问 饵 题：
1． 2． 答案：
问 比 题 1：
答：因为固 墟 定价格合同适用于工程 油 量不大且能够较准确计 毅 算、工期较短、技术不 主 太复杂、风险不大的项 羊 目。该工程基本符合这 寂 些条件，故采用固定价 屹 格合同是合适的。
问题 逾 2：
答：根据《中 湘 华人民共和国合同法》 死 和《建设工程施工合同 触 》的有关规定，建设工 鸭 程合同应当采取书面形 惫 式，合同变更亦应当采 裕 取书面形式。若在应急 挟 情况下，可采取口头形 吾 式，但事后应予以书面 而 形式确认。否则，在合 檬 同双方对合同变更内容 栏 有争议时，往往因口头 讽 形式协议很难举证，而 曳 不得不以书面协议约定 肉 的内容为准。本案例中 亿 甲方要求临时停工，乙 苇 方亦答应，是甲、乙双 涛 方的口头协议，且事后 菜 并未以书面的形式确认 挚 ，所以该合同变更形式 载 不妥。在竣工结算时双 蕾 方发生了争议，对此只 彝 能以书面合同规定为准 细 。
在施工期间，甲 味 方因资金紧缺要求乙方 淑 停工一个月，此时乙方 还 应享有索赔权。乙方虽 怪 然未按规定程序及时提 奢 出索赔，丧失了索赔权 置 ，但是根据《民法通则 掷 》之规定，在民事权利 怕 的诉讼时效期内，仍享 扶 有通过诉讼要求甲方承 榨 担违约责任的权利。甲 札 方未能及时支付工程款 茵 ，应对停工承担责任， 隐 故应当赔偿乙方一个月 欺 的实际经济损失，工期 址 顺延一个月。工程因质 戊 量问题返工，造成逾期 或 交付，责任在乙方，故 耽 乙方应当支付逾期交工 再 一个月的违约金，因质 剐 量
问题引起的返工费用 布 由乙方承担。
【案例二 全 】
背景：
某建设单 励 位拟建造一栋职工住宅 酝 ，采用招标方式由某施 蝎 工单位承建。甲乙双方 张 签订的施工合同摘要如 檬 下：一、 协议书中的部 谊 分条款工程概况 工程名 气 称：职工住宅楼 工程地 刨 点：市区
工程内容 呛 ：建筑面积为 3200 赋 平方米的砖混机构住宅 惦 楼
工程承包范围合 鸣 同工期承包范围：某建 徊 筑设计院设计的施工图 秸 所包括的土建、装饰、 悄 水暖电工程该工程采用 氢 固定价格合同是否合适 郧 ？改施工合同的变更形 吵 式是否妥当？此合同争 霍 议依据合同法律规范应 败 如何处理？ 开工日期：
杜 XX 年 3 月 21 日 竣工 劈 日期：XX 年 9 月 30 嚣 日 合同工期总日历天数 竹 ：190 天
质量标 淫 准合同价款工程质量标 脏 准：达到甲方规定的质 载量标准 合同总价为：壹 清 佰陆拾陆万肆仟元人民 酥 币 乙方承诺的质量保修 梭
该项目设计规定的 贺 使用年限内，乙方承担 啼 全部保修责任。
甲方承 保 诺的合同价款支付期限 迂 与方式
1．工程预 聋 付款：于开工之日支付 炊 合同总价的 10％作为 牺预付款。预付款不予扣 忿 回，直接抵作工程进度 斟 款。
2．工程进度 铂 款：基础工程完成后， 卷 支付合同总价的10％ 撤 ；主体结构三层完成后 展 ，支付合同总价的 20 淤 ％；主体结构全部封顶 陷 后，支付合同总价的 2 椰 0％；工程基本竣工时 颐 ，支付合同总价的 30 督 ％。为确保工程如期竣 马 工，乙方不得因甲方资 阁 金的暂时不到位而停工 眼 和拖延工期。
3． 武 竣工结算：工程竣工验 辉 收后，进行竣工结算。
游 结算时按全部工程造价 婉 的 3％扣留工程保修金 迄 。
合同生效 合同订立时 孝 间：XX 年 3 月 5 日 合 柒 同订立地点：××市× 私 ×区××街××号
蛙 本合同双方约定：经双 薛 方主管部门批准及公证 褒 后生效 二、专用条款中 暑 有关合同价款的条款 合 赫 同价款与支付 本合同价 怨 款采用固定价格合同方 计 式确定 合同价款包括的 村 风险范围：
⑴工程 厂 变更事件发生导致工程 昼 造价增减不超过合同总 芯价 10％；
⑵政策 擎 性规定以外的材料价格 家 涨落等因素造成工程成 珍本变化。
风险费用 帮 的计算方法：风险费用 试 已包括在合同总价中。
谋
风险范围以外合同 扭 价款调整方法：按实际 舀 竣工建筑面积元/m 调 斩 整合同价款。
三、补充 辞 协议条款 2
在上述 妇 施工合同协议条款签订 你 后，甲乙双方又接着签 出订了补充施工合同协议 耿 条款。摘要如下：
补 1 咬 ：木门窗均用水曲柳板 罕 包门窗套；
补 2：
粥 铝合金窗 90 系列改用 列 42 型系列某铝合金厂 淆 产品；
补 3：挑阳 莆 台均采用 42 型系列某 川 铝合金厂铝合金窗封闭 沧 。
问题：
1．上述合同 土 属于那种计价方式合同 赵 类型？
2．该合同 颖 签订的条款有哪些不妥 犹 当之处？应如何修改？ 群
3．对合同中未规 汾 定的承包商义务，合同 帆 实施过程中又必须进行 帅 的工程内容，承包商应 泄 如何处理？ 答案：
问题 盎 1：
答：从甲、乙 疮 双方签订的合同条款来 甚 看，该工程施工合同应 逃 属于固定价格合同。
问 纬 题 2：
答：该合同条款 惫 存在的不妥之处及其修 株 改：
1．合同工期 阑 总日历天数不应扣除节 妖 假日，可以将节假日时 撤 间加到总日历天数中。
掇
2．不应以甲方规 遭 定的质量标准作为该工 品 程的质量标准，而应以 蕴 《建筑工程施工质量验 表 收统一标准》中规定的 童 质量标准作为该工程的 椒 质量标准。
3．质 淫 量保修条款不妥，应按 钓 《建设工程质量管理条 兆 例》的有关规定进行修 捻 改。
4．工程价款 樊 支付条款中的“基本竣 匡 工时间”不明确，应修 裔 订为具体明确的时间； 侍 “乙方不得因甲方资金 庸 的暂时不到位而停工和 户 拖延工期”条款显失公 京 平，应说明甲方资金不 贪 到位在什么期限内乙方 汽 不得停工和拖延工期， 诽 且应规定逾期支付的利 列 息如何计算。
5． 研 从该案例背景来看，合 召 同双方是合法的独立法 某 人单位，不应约定经双 朽 方主管部门批准后该合 率 同生效。
6．专用 磕 条款中有关风险范围以 芦 外合同价款调整方法与 皖合同的风险范围、风险 纫 费用的计算方法相矛盾 浴 ，该条款应针对可能出 咬 现的除合同价款包括的 从 风险范围以外的内容约 燕定合同价款调整方法。
针
7．在补充施工合 凶 同协议条款中，不仅要 乓 补充工程内容，而且要 跋 说明其价款是否需要调 身 整，若需调整应如何调 丫 整。
问题 3：
答：
胳 首先应及时与甲方协商 溢 ，确认该部分工程内容 捏 是否由乙方完成。如果 耐 需要由乙方完成，则应 笆 与甲方商签补充合同条 皆 款，就该部分工程内容 银 明确双方各自的权利义 巍 务，并对工程计划做出 窄 相应的调整；如果由其 抠 他承包商完成，乙方也 蛔 要与甲方就该部分工程 醒 内容的协作配合条件及 秩 相应的费用等问题达成 硬 一致意见，以保证工程 叼 的顺利进行。
【案例三 圣 】
背景：
某施工单 床 位于某建设单位签订了 貌 某项工业建筑的地基强 砸 夯处理与基础工程施工 野 合同。由于工程量无法 藻 准确确定，根据施工合 纲 同专用条款的规定，按 呸 施工图预算方式计价， 硕乙方必须严格按照施工 棚 图及施工合同规定的内 皇 容及技术要求施工。乙 劫 方的分项工程首先向监 育 理工程师申请质量认证 屹 ，取得质量认证后，向 席 造价工程师提出计量申 与 请和支付工程款。
敝 工程开工前，乙方提交 延 了施工组织设计并得到 囱 批准。
问题：
1． 针 在工程施工过程中，当 狂 进行到施工图所规定的 循 处理范围边缘时，乙方 棱 在取得在场的监理工程 蹬 师认可的情况下，为了 腹 使夯击质量得到保证， 扳 将夯击范围适当扩大。
殉 施工完成后，乙方将扩 慕 大范围内的施工工程量 痞 向造价工程师提出计量 际 付款的要求，但遭到拒 穴 绝。试问造价工程师拒 蒸 绝承包
商的要求合理否 熊 ？为什么？
2．在 掷 工程施工过程中，乙方 枝 根据监理工程师指示就 耀 部分工程进行了变更施 蜡 工。试问变更部分合同 赞 价款应根据什么原则确 液 定？
3．在开挖土 诲 方过程中，有两项重大 池 事件使工期发生较大的 妥 拖延：一是土方开挖时 钳 遇到了一些工程地质勘 株 探没有探明的孤石，排 嘎 除孤石拖延了一定的时 刽 间；二是施工过程中遇 浚 到数天季节性大雨后又 医 转为特大暴雨引起山洪 屿 暴发，造成现场临时道 厕 路、管网和施工用房等 妖 实施以及已施工的部分 结 基础被冲坏，施工设备 富 损坏，运进现场的部分 辗 材料被冲走，乙方数名 形 施工人员受伤，雨后乙 失 方用了很多时清理现场 氧 和恢复施工条件。为此 珠 乙方按照索赔程序提出 锨 了延长工期和费用补偿 巨 要求。试问造价工程师 惨 应如何审理？ 答案：
问 巫 题 1：
答：造价工程师 博 的拒绝正确。其原因：
疗
该部分的工程量超 圆 出了施工图的要求，一 毖 般地讲，也就超出了工 辙 程合同约定的工程范围 修 。对该部分的工程量监 吠理工程师可以认为是承 盏 包商的保证施工质量的 札 技术措施，一般在业主 肺 没有批准追加相应费用 货 的情况下，技术措施费 滤用应由乙方自己承担。
玄
问题 2：
答：变更价款 股 的确定原则：
1． 促 合同中已有适用于变更 鹤 工程的价格，按合同已 忆 有的价格计算、变更合 尹 同价款；
2．合同 沾 中只有类似于变更工程 炼 的价格，可以参照类似 逾价格变更合同价款；
榴
3．合同中没有适用 胁 或类似于变更工程的价 屁 格，由承包商提出适当 佬 的变更价格，造价工程 舔 师批准执行，这一批准 蚤的变更价格，应与承包 馋 商达成一致，否则按合 痈 同争议的处理方法解决 又 。
问题 3：
答：造 赠 价工程师应对两项索赔 酸 事件做出处理如下：
惮
1．对处理孤石引起 载 的索赔，这是预先无法 栅 估计的地质条件变化， 须 属于甲方应承担的风险 值 ，应给予乙方工期顺延 峪和费用补偿。
2． 憨 对于天气条件变化引起 饭 的索赔应分两种情况处 忻 理：
⑴对于前期的 些 季节性大雨这是一个有 僵 经验的承包商预先能够 径 合理估计的因素，应在 棍 合同工期内考虑，由此 挤 造成的时间和费用损失 给 不能给予赔偿。
⑵ 曝 对于后期特大暴雨引起 寸 的山洪暴发不能视为一 野 个有经验的承包商预先 神 能够合理估计的因素， 囚 应按不可抗力处理由此 晕 引起的索赔问题。被冲 允 坏的现场临时道路、管 搬 网和施工用房等实施以 涨 及已施工的部分基础， 惺 被冲走的部分材
料，清 码 理现场和恢复施工条件 瘫 等经济损失应由甲方承 崇 担；损坏的施工设备， 矾 受伤的施工人员以及由 育 此造成的人员窝工和设 卿 备闲置等经济损失应由 因 乙方承担；工期顺延。
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【案例四】
背景：
躁 某年 4 月 A 单位拟建办 孕 公楼一栋，工程地址位 艇 于已建成的 X 小区附近 罗 。A 单位就勘察任务与 返 B 单位签订了工程合同 凉 。合同规定勘察费 15 话 万元。该工程经过勘察 吁 、设计等阶段于 10 月 挽 20 日开始施工。施工 溅 承包商为 D 建筑公司。
脏
问题：
1．委托方 A 应 售 预付勘察定金数额是多 冷 少？
2．该工程签 绚 订勘察合同几天后，委 执 托方 A 单位通过其他渠 肖 道获得 X 小区业主 C 单 淮 位提供的 X 小区的勘察 煞 报告。A单位认为可以 旬 借用该勘察报告，A 单 露 位即通知 B 单位不再履 孰行合同。请问在上述事 闻 件中，哪些单位的做法 廊 是错误的？为什么？A 芹 单位是否有权要求返还 忧 定金？
3．若 A 单 稚 位和 B 单位双方都按期 坤 履行勘察合同，并按B 页 单位提供的勘察报告进 元 行设计与施工。但在进 职 行基础施工阶段，发现 唇
其中有部分地段地 捣 质情况与勘察报告不符 谩 ，出现软弱地基，而在 春 原报告中并未指出。此 屹 时 B 单位应承担什么责 诌任？
4．问题 3 中 拄 ，施工单位 D 由于进行 疽 地基处理，施工费用增 宙 加 20 万元，工期延误 卞 20 天，对于这种情况 耀 D 单位应怎样处理？而 磁 A 单位应承担哪些责任 缓 ？， 答案：
问题 1：
七
答：委托方 A 单位应 儒 向 B 单位支付定金为：
簿 15 万元×20％＝3 榨 万元 问题 2：
答：
国 A 单位和 C 单位的做法 逛 都是错误的。A 单位不 哟 履行勘察合同，属违约 隐 行为；C 单位应维护他 旬 人的勘察成果和设计文 扛 件，不得擅自转让给第 歪 三方，也不得用于合同 率 以外的项目。而 C 单位 怎 将他人的勘察报告擅自 肛 提供给 A 单位，并用于 印 合同外项目，这种作法 它 是错误的。委托方 A 单 魁 位不履行勘察合同，无 阳 权要求返还定金。
问题 水 3：
答：D 单位应 丈 在出现软弱地基后，及 垂 时以书面形式通知A 单 蚀 位，同时提出处置方案 宵 或请求 A 单位组织勘察 亦 、设计单位共同制定处 润 理方案，并于 28 天内 荔 就延误的工期和因此发 素生的经济损失，向 A 单 ...
篇三：施工项目合同管理交流材料
监理工程师继续教育培训工程建设合同管理1王望珍1授课内容工程建设合同管理主讲教师王望珍武汉大学土木建筑工程学院注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理2第一节合同概述一、合同的重要性和作用死在合同成在合同败在合同”。定的工程项目明确相互乊间的权利、义务和责仸依照国家法律规定而达成的协议是双方开展和完成指定工程项目的法律形式。依法签订幵生效的合同双方当亊人所产生的权利和义务关系受到国家法律上的保护仸何一方不履行或者不完全履行合同都要承担经济上、法律上的责仸。人和承包人双方活动的准则是工程建设过程中双方纠纷解决的依据同时也是协调幵统一各参建方的重要手段。在谈到合同的重要性时有的承包商做了经典的总结即”生在合同建设工程合同是发包方建设单位和承包方施工单位为完成指合同的管理贯穿于工程项目建设的整个过程是工程建设过程中发包2王望珍
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理3事、合同的类型一 按合同标的物划分 按合同标的物建设工程合同可以分为勘察设计合同、工程监理合同、施工承包合同、征地移民合同、工程材料和机械设备采购合同、工程咨询合同和其它零星合同等。 按合同所包括的工程范围和承包关系划分总承包合同、单项工程承包合同 按承包合同的计价方法划分:总价合同、单价合同和成本补酬合同
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理4工程监理合同 工程监理合同是工程项目的建设单位委托监理单位对工程项目实施阶段的建设行为实行监督管理的协议。委托方必须委托拥有与实施合同内工程等级相适应的资质等级的监理单位迚行工程监理。其主要内容有 1明确协议的双方 2合同的一般性叙述 3要求监理内容和工程师应履行的义务 4委托方的义务 5监理依据 6监理费用
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理5施工承包合同 施工承包合同是建设单位与承包商为完成商定的施工和安装工作内容明确双方权利和义务关系的协议。其主要内容有 1工程名称和地点 2工程范围和内容 3开、竣工日期及中间交工工程的开、竣工日期 4工程质量、质量保修范围、保修期及保修条件 5工程造价 6设计文件及其他技术资料提供日期 7材料和设备的供应情况及迚场期限 8工程价款的支付与结算 9竣工验收办法 10双方相互协作亊项 11远约责仸 12争议的解决方式。
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理6三、合同的分类管理1. 合同分类办法 乐昌峡水利工程的合同实行分类管理合同统一编号编号原则如下2. 合同仹数及归档 根据工程建设及合同约定合同正本一式两仹甲乙双方各执一仹副本十仹甲方四仹乙方事仹其余按需要报送上级主管部门核备或送相关单位。甲方的合同正本存档案室副本由合同部分送和保管。土建合同GDLCXTJXXX机甴合同GDLCXJDXXX设计合同GDLCXSJXXX监理合同GDLCXJLXXX征地移民GDLCXZYXXX其它合同GDLCX20XXXXX
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理7四、合同的起草 合同起草由业务对口部门负责重要合同有时需要监理工程师的参与。 合同内容、条款的订立必须慎重推敲每一个词句防止出现仸何不妥或有疏漏乊处。 工程的勘察设计、监理和施工合同一般应参照国家有关部门颁发的现行合同示范文本订立。
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理8五、 施工合同文件的构成及优先次序 施工合同是建设过程中最为重要、也是最为复杂的合同一般规定的合同构成文件及优先排列次序如下 1合同协议书包括补充协议 2中标通知书 3投标报价书 4合同条款第事部分即专用合同条款 5合同条款第一部分即通用合同条款 6技术条款 7图纸 8已标价的工程量清单 9经双方确认迚入合同的其他文件如招标文件等。
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理9第事节 合同的签约与履行一、合同谈判 合同谈判由合同部负责组织技术部分由对口业务部门负责。合同谈判应成立谈判小组谈判小组由处领导、总工程师、合同部、业务部门、财务部等部门人员组成。一合同谈判的准备 合同谈判的结果直接关系到合同条款的订立是否对己有利。 1统一谈判的思想和原则。 2充分准备好有关的资料在谈判中必须有理有据切忌空谈。 3仔细研究分析有关合同谈判的各种文件资料拟定谈判方案和谈判提纲。 4安排具体的谈判会议。 5了解谈判对手的情况以便针对性地安排谈判人员。
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理10事合同谈判的过程 合同谈判一般分为初步接洽、实质性谈判和合同拟订与签约三个阶段。三合同谈判应注意的问题 在合同谈判中应注意以下主要问题 1特别注意实质性条款如工程量计算、合同价款调整、双方责权范围、工作内容、计息与付款等。 2文字词句要清楚确切避免含糊不清、模棱两可。 3防止潜在性损失。 4避免有名无实的条款。 5既要争取自己的权利又要避免限制自己的权利。 6计算费用要细致谨慎应注意在细微处算大账。
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理11事、合同的签订与生效一 合同签订程序 签署合同时双方应署以法人的全称和签约人的姓名、职务幵加盖法人单位公章同时签约人应持有各自公司授权签字的委托书。签约人除应在合同末尾签名外在页与页乊间也应署名或加盖合同骑缝章。 若签约当亊人不能集中签合同时也可以在不同的时间或地点签署但签约日期及地点应以最后一个当亊人签署合同的时间和地点为准。 程序 业务部门提出申请→领导批准→起草合同→合同谈判→有关部门会签→分管、领导签署意见、财务总监→或财政审核、签订合同
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理12事合同的生效 工程合同经合同双方法定代表人或其委托人签字幵加盖单位公章后生效。三合同订立应遵循的原则 1平等自愿原则。合同当时人的地位平等合同订立以双方自愿为基础。 2诚实信用原则。合同的订立应当在相互信仸的基础上完成不应迚行欺诈。 3合法原则。
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理13三、合同的担保 为保证承包人在工程建设中履行合同的义务和责仸在合同中应根据国家有关规定要求承包人提供有效的担保。 1施工投标保证 2履约担保 3预付款担保 4保修责仸担保
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理14四、合同的履行一归口部门事合同当亊人各方的责仸和义务务如下工期间出现的设计问题付合同履行实行归口管理由对应的业务部门负责执行。监理工程师受项目法人委托负责合同管理及工程监督具体责仸和义1负责提供施工图纸及规范、设计交底、设计修改通知以及解决施2负责检查工程量和承包人试验室及现场试验结果3负责提供水准基点审查承包人测量放样结果4负责审查承包人有关施工及安全措施5负责施工监督做好施工日志作为日后审核支付的依据6审核承包人提出的月结算表签署月支付款额报业主审核、支7协助业主解决与承包人的矛盾和合同执行中的矛盾8负责协调现场多家分包商乊间的有关问题9参加完工项目及工程竣工验收。
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理15五、合同工程价款的结算与支付一工程价款结算与支付程序 1根据工程实施迚度由合同乙方或用款单位提出支付申请幵附结算书报工程监理。 2工程监理审核幵编制工程价款支付凭证经总监理工程师签字确认后报业主。 3合同部审核幵编制工程价款支付表会签相关部门后呈分管领导和主仸签署意见。 4财务总监签署意见。 5报主管单位办理支付。
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理16事支付办法 工程迚度款根据合同约定可以按月或分阶段结算与支付。 工程价款结算必须提交完整、准确的原始资料。 月迚度计量工程量是指上月21至本月20日所完成的合栺工程量。 承包人应在当月23日前报送月迚度支付申请书监理人在接到承包人提交的月迚度支付申请书的3天内完成审核幵送交项目法人审定。 工程竣工结算成立竣工结算小组负责竣工结算工作。
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理17三计量原则1. 计量项目 1合同协议书中工程量清单里的项目 2得到发包人同意幵由监理人发出变更指令的工程变更项目 3其他得到监理人现场确认幵已得到设计人认可和获得发包人批准同意的项目 4已完成幵质量合栺的项目。
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理182. 计量方法1合同工程量清单里除临时工程外的工程项目计量方法应严栺执行本工程合同文件的有关规定。2土石方工程计量方法 原始、竣工地形地貌测量采取承包人测量监理、项目法人代表现场旁站监理复核项目法人确认的方式。 土石方分界线确认采取项目法人代表、监理人、设计代表、承包方四方现场确认的方式。 所有确认亊项均必须形成完整的书面材料。3对承包人超出设计范围和因承包人原因造成返工的工程量项目法人不予计量。4总价承包的临时工程计量。临时房屋工程、临时道路工程及单位为“项”的项目应以总价控制幵结合该项目完成的形象迚度迚行计量其他项目可参照主体工程项目计量方法迚行。5总价承包的临时项目经项目法人同意的替代方案按原承包费用支付但替代方案无法满足工程要求的一切责仸仍由承包人负责。
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理19五、工程变更管理一工程变更项目的划分 1. 现场变更类项目指包含隐蔽工程变更和应急抢险性质变更在内需现场研究决定的变更类项目且变更造成的工程造价变动幅度在30万元含30万元以内。 2. 非现场变更类项目指上述现场变更类项目以外项目的工程变更。
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理20事工程变更的处理原则 1. 严栺执行国家和行业有关法律、法规和规范。 2. 符合合同内容有关规定。 3. 符合工程实际情况。 4. 严栺控制严栺按程序办理实行四方签证。所有工程变更指令均通过监理方向承包人发出。 5. 现场变更类工程项目变更必须严栺执行“现场办公、集体决定、分责办理、按职会审、依法支付”的原则变更工作由工程变更现场工作小组负责工作小组由项目法人、承包人、监理人、设计代表组成。
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理21三工程变更的处理程序 现场变更类变更 非现场变更类变更四工程变更项目价栺的确定 工程变更属于新增永久工程项目的按其完成工程量如合同《工程量清单》有对应相同项目项目划分的三级项目的按相应单价执行若《工程量清单》没有则按新增变更项目工程单价处理原则处理。
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理22四、工程变更处理的有关要求 1. 时限要求现场变更最迟2天内作出决定。非现场变更一般3天内作出决定特殊情况7天内决定。 2. 监理单位应根据监理合同的有关规定本着对业主负责的态度公正履行监理的职责和权限既维护业主的利益又公正合理地维护承包人的合法利益。对于工程变更申请报告监理单位应及时、明确地提出审查意见。 3. 如设计修改通知是对技施设计图的修正和完善的设计修改通知单应明确说明设计变更的亊由、变更的内容以及载明工程量的增减项目和数量。 4. 项目法人和监理应定期和不定期对工程变更工作迚行统计分析管理。 5. 有关会议纪要、设计修改通知单、审查过程资料等支持性材料以及工程量计算资料作为《变更签证单》和《现场变更确认表》的附件。
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理23第三节 合同管理 项目法人、监理人、承包人是工程项目的主要当亊方项目法人、承包人是合同的双方监理人受项目法人委托依据合同迚行项目管理。三者的责仸和义务有所不同但目标一致及按合同完成合同约定的施工仸务。
注册监理工程师继续教育培训工程建设合同管理24监理工程师在合同管理中的职责 1协助项目法人与中选人迚行合同谈判签订承包合同如果有。 2在合同实施过程中按照合同要求全面负责对工程的质量、安全、迚度迚行监督、管理和检查协调现场各承包人乊间的关系负责...
篇四：施工项目合同管理交流材料
工程施工合同的管理与应用11 工程 2 班
王伟康
1120330238
【摘要】
建设工程施工合同， 是建设过程中发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件， 也是双方必须履行的技术经济文件， 文章根据目 前工程施工市场的情况， 说明了加强合同管理与应用的必要性和合同管理工作中存在的问题， 提出了加强合同管理的有效措施， 以提高合同管理与应用水平。
【关键词】
施工； 合同； 管理
一、
引言
合同是平等主体的自然人、 法人、 其他组织之间， 设立、 变更、 终止民事权利、 义务关系的法律规范的总称， 是双方当事人通过要约、 承诺的方式， 经协商一致达成的协议， 是单位之间展开各种业务活动的基本载体。
工程施工合同作为一种典型合同， 具有它自身的特殊性和复杂性， 履行周期长、 条款内容多、 涉及面广， 如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。
二、
合用管理的特殊性和必要性
施工企业全部的生产经营活动， 都必须根据工程承包合同来进行。
没有工程施工合同， 就无法实施和监管其生产活动， 而合同一经签订， 企业所有的生产计划和各项技术经济指标都随之纳入承包合同的规范之中。建设单位的质量、工期、造价、 效益等目标， 也只是按其与施工方的工程承包合同所承担的权利与义务和经济责任来确定的， 合同的关系不但一脉相承， 而且标的、 权责也高度一致。
这就使建设单位的合同管理从形式、 内容和管理范围都不同于管理其他企业， 而是一个格局相对完整、 自成系统的管理方式。
三、 当前合同管理工作中存在的问题
（一）
对合同认识及重视不够 在工程施工时， 如何有效地把合同贯彻下去， 有的单位执行的还不够， 有些单位对合同管理的重要性认识不够， 没有建立完善的合同管理机制， 在机构设置、人员配备、 对比检查和经费方面支持不够。
（二）
合同执行力度不够 合同作为维系双方当事人的纽带， 任何一方均须按合同办事。
但由于双方均没有严格按合同办事， 且又不进行及时、 必要的沟通和技术经济签证， 造成双方均违约。
合同管理存于柜中， 流于形式导致不能按期交工， 工程款不能按时拨付。
（三）
合同管理制度不健全 合同管理人员素质不高， 各部门权责不分明， 意见很难统一， 造成“权力大家争、 责任大家推” 的局面， 这使施工企业有空可钻、 有机可乘， 最终将给建设单位带来重大的隐患。
（四）
科学的进行合同总体策划 合同总体策划确定的是工程项目的一些重大问题， 首先应确定其根本性、 方向性， 明确找出对整个工程、 整个合同的签订和实施有重大影响的问题， 必须反映建筑工程项目的战略和重点， 反映管理单位的指导方针和根本利益， 更要确定好以下几个重大问题：
4. 1 如何将项目分解成几个独立的合同？ 每个合同有多大的工程量？
4. 2 采取什么样的委托方式和承包方式？
4. 3 采取什么样的合同种类、 形式及条件？
4. 4 合同中一些重要条款的确定。
4. 5 合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。
4. 6 工程项目相关各个合同在内容上、 时间上、 组织上、 技术上的协调等。
（五）
有效地实施施工过程中的合同管理与应用
5. 1 建立合同实施的保证体系 5. 1. 1 建立合同管理体系， 配备高素质的人才。
合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。
要提高合同管理水平， 必须使合同管理工作专门和专业化， 在建设工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。
5. 1. 2 加强法制宣传教育力度， 培养合同管理理念。
大力贯彻全面合同管理观念， 严格执行合同履约保证金制度， 管理使用好履约保证金， 主动控制， 增加施工企业的守法意识、 违约责任和经济成本， 调动施工企业的积极性。
5. 1. 3 进行合同履约分析， 落实合同管理责任合同任务必须贯彻实在合同实施的具体问题上、 体现在各工程小组和各专业人员对承包商的具体工作活动中，因此必须组织项目成员和各专业负责人学习合同文件和合同分析文件， 对合同的主要内容做出解释和说明， 使大家对合同概括、 主要招投标文件、 主要精神、 合同总目标等有较为深刻的理解， 树立全局观念、 避免合同管理和施工中出现违规行为。
5. 1. 4 合理分工、 能效问责建立工作日和工作问责制度， 将合同责任分解落实到具体人上， 并做出问题的说明、 完不成的原因、 补救的措施、 所承担的责任、对工程的影响和法律后果。
5. 1. 5 建立有效方便的文档系统对经常性和非经常性工作， 建立方便有序的文档系统， 使合同的监督、 跟踪和诊断工作正常进行， 这有利于及时正确的决策，而且在发生纠纷时能及时有效地提供有力的证据和法律支持。
5. 1. 6 建立报告、 行文制度和联系人制度在工程施工过程中， 要建立严格的报告、 行文制度和方便高效的联系人制度， 工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度， 这样才能保证各工程活动忙而不乱、 有根有据、 高效运转。
5. 1. 7 充分发挥专业管理和综合管理的作用。
用专业管理控制局部、 重点，用综合管理控制全局、 宏观， 将重点和全局管理有机结合， 用细节保证过程， 用过程控制结果， 使工程管理活动正规有序的进行
5. 2 及时做好合同追踪。
在工程实施过程中， 由于实际情况千变万化， 导致合同实施与预定目标偏离。如果不采取措施， 这种偏差往往由小到大， 逐渐积累， 对合同的履行会造成严重影响。
而合同追踪， 可以通过实施情况的分析， 找出偏离， 以便及时采取措施，调整合同实施过程， 达到和实现合同总目标。
5. 3 根据合同分析结果， 实施有效地合同监督。
5. 3. 1 实施中对驻场代表， 项目小组或施工单位的工作进行监督， 给他们以合同方面的帮助， 如落实计划、 提出工作保证、 协调他们之间的关系， 对出现的问题进行合同方面的解释。
5. 3. 2 相关合同的协调。
为了一个工程的建设， 建设方要签订许多合同， 如设计合同、 施工合同、 监理合同、 供应合同、 专业分包合同。
这些合同之间存在十分复杂的关系， 必须负责这些合同的协调， 对设计和监理、 材料供应商进行合同监督， 督促他们完成合同职责， 检查其合同责任情况， 追究其违约责任， 进行合同索赔与反索赔， 处理合同纠纷。
5. 3. 3 参与各种检查验收， 并提出相应验收报告。
5. 3. 4 对各种来往信件、 请示、 签字指令、 会议纪要、 索赔文件、 合同变更文件等做出合同方面的审查和控制， 并记录在案， 这能及时预防和弥补管理工作中的差错， 而且有利于寻找对方工作中的漏洞， 及时采取防范措施、 提出索赔要求。
5. 4 防范工程合同违约行为 5. 4. 1 谨慎订立合同， 减少瑕疵合同， 以减少违约的发生。
5. 4. 2 建设单位、 承包商在合作中存在目标分歧的情况下， 应借助各种制度来协调合作中的目标分歧， 实现合作的共赢， 包括工程监理制度、 质量保修制度、质量事故处罚制度、 安全事故处罚制度等。
（六）
结束语 合同成立后， 当事人应当按照合同的约定严格履行合同， 任何一方未经对方同意， 都不得改变合同的内容， 但是当事人在订立合同时， 不可能对涉及合同的所有问题都作出明确的规定， 尤其是建设工程合同， 由于工程复杂、 标的大、 履行时间长、 涉及大量的人、 财、 物、 设备等问题， 受自然和社会环境因素的影响等。
合同签订后， 在合同履行前和合同履行过程中会发生与原合同的约定不相适
应的情况， 因此需要对双方的权利、 义务关系进行重新调整和规定。
“财富的一半是合同” ， 这句话形象的说明了 合同在管理工作中的重要性， 将合同管理贯穿于设计、 招投标、 工程开竣工、 保修的全过程， 既有利于合同目标的实现， 又能使技术和经济相结合， 产生良好的经济、 社会、 环境效益， 才能又好又快地完成工程建设。
参考文献 [1]. 余立中编著. 建设工程合同管理. 广州：
华南理工大学出版社， 2003. 1.
[2]. 黄文杰编著. 建设工程合同管理. 北京：
高等教育出版社， 2004. 7.
篇五：施工项目合同管理交流材料
科技期刊数据库工业 B 2015 年 74 期
293 浅谈项目全过程的合同管理 陶 平 天津市大港油田公司油气藏评价事业部，天津 300280
摘要：无论工程项目大小，在其实施过程中都需要发包人和承包人签订施工合同，合同中明确双方承担的权利和义务，详细规定引发纠纷的事项，减少或避免法律纠纷的出现，从而规范建筑市场，加快施工进度，保障施工质量，控制工程造价。因此在合同管理上，各建筑企业应意识到合同管理的重要性，并逐渐形成对合同管理专业化和规范化管理的需求，以此保证整体经济效益的实现。基于此，着重分析探讨了项目全过程的合同管理措施。
关键词：项目；全过程；合同管理；措施 中图分类号：U415.1
文献标识码：A
文章编号：1671-5802（2015）74-0293-02
1 合同管理的重要性 （1）强化施工合同管理是市场经济发展的客观要求，是市场竞争中企业得以生存和发展的必要措施。由于自由市场的经济体制，市场中各个企业的行为需要法律制约，以便给予企业充分的公平竞争环境，实现企业可持续发展。通过施工合同规定，承包商和业主实现权利和义务统一，规范双方违约行为，出现违反者，必须承担相应法律后果。
（2）降低项目工程的风险。一般情况下，大型建设工程项目都潜在一些风险，例如施工工程风险、成本风险或者是建设工程双方纠纷而导致的工程风险。通过制定项目工程的施工合同，不仅明确了施工方与工程项目方的责任与义务，同时约束了双方的行为，即当有一方出现违约，或者双方因某事发生纠纷时，施工方与工程项目方需要严格的依据施工合同进行处理。因此，施工合同不仅降低了建设工程的风险，同时也保障了施工方与工程项目方的利益不受侵害。
（3）提高项目工程的施工效率。施工合同对施工方与工程项目方起着约束以及监督的作用，在施工合同中对于施工的进度与施工成本都有着明确的规定，如果施工方未在合同所规定的期限内完工，按照施工合同要求则应赔偿工程项目方的损失。从另一个角度来说，如果施工方未按照施工合同所规定的期限内完工，会直接增加施工方的建设成本，包括劳动成本与租赁成本等。因此，施工合同约束了施工企业需要严格按照施工合同规定时间完成工程建设，由此就提高了项目工程的施工效率。
2 项目合同管理问题分析 2.1 管理制度问题 很多建设工程企业对合同管理不够重视，使合同管理体系不完善，也没有建立完善的合同管理制度，日常合同管理没有规范化。很多企业认为合同只是一张纸，只要不丢就行，很大程度上缺少对合同内容后续的跟踪调查。合同管理中的授权管理和分级管理制度不完善，没有明确的管理程序和审查步骤，给工程项目带来了很大的风险。
2.2 先施工后签订合同现象 由于各种原因，项目与施工队没有及时签订合同，只是按照双方口头意向先施工后签订合同，这样做虽然可以迅速地组织人员从事施工，加快施工进度；但是弊端较大，没有合同依据，施工队会漫天要价，导致项目部处于被动状态，一些不良的施工队会设置陷阱或者因自身原因导致的亏损转嫁到项目。
2.3 合同文本存在不足 通过建设工程项目合同内容可以看出，很多工程企业合同签订存在一定的问题，主要有合同责任不明确、违约的处理方法和合同双方应付的责任等。有很多合同中没有明确规定工程保险责任和赔偿原则等一些具体内容。以上合同中存在的不足在中小型企业中尤为常见，因此，建设工程企业需要对合同签订内容进行详细罗列，划分责任，降低契约风险。
2.4 现场签证混乱 （1）部分签证程序控制不严格。有些单位在签证过程中人为简化签证流程，存在代签或无章签写的情况，甚至伪造签证，对项目签证工程的规范性造成严重的破坏。签证工作存在的本身是为了保证工程建设的公平、公正和合理性，但当签证秩序受到破坏时，工程造价的管理质量便难以得到可靠的保证。（2）变更管理秩序混乱。许多建设单位不能根据合同指示进行项目管理，有时即使按程序操作，又疲于过程马虎，甚至是在工程完成后才对资金投入进行统一清算，致使变更内容变得模糊、混乱。（3）合同价款考虑不全面。在合同价款确定过程中缺项、漏项如果合同双方发生纠纷，就会缺少相应的法律支持。
2.5 合同索赔工作难以实现 索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益、避免损失、增加利润的手段。过度竞争、不平等合同条件等问题，给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。
3 项目全过程合同管理措施 3.1 项目初期合同管理 首先的工作就是要通过公共信息媒体获得招标文件，但是现在由于信息都是完全公开透明，因此竞争也很激烈，这一类的公开招标项目一般利润率偏低，现在更倾向于承包商自己融资开发的项目，承包商必须与当地的业主保持良好的关系，充分了解当地的经济发展规划及现状，则适时地向业主建议项目，并且帮助业主进行融资，这一类的项目具有垄断性，利润高，资金有保证，风险小；但是要求承包商具有较高的商务运作管理水平。项目立项后，则进行合同的实质性阶段。这一阶段是合同管理最关键的部分，大部分合同文档都在这一阶段形成，因此这一阶段的主要工作就是合同条文的谈判和风险的预防，主要分为以下几个方面：根据合同对项目的全面评估；投标决策以及商业运作；中标以后的合同准备和商业谈判；签订合同以及保函等商业文件的准备以及合同交底。
3.2 项目中期合同管理 第一，严格开展施工项目质量控制工作。进行这一工作时，要将设备和材料质量的控制作为切入点，不管是承包者采购的材料还是发包者供应的材料，都必须在质量、交货期等方面符合合同规定。另外，施工项目中应当强化对质量的检验与监督，对于没有按照合同规定，出现质量问题的一些工程，应当在明确责任的情况下要求返工并要求责任方承担费用；第二，严格进行进度管理工作。建设工程的施工是有工期限制的，若未按时交工，就可能需要进行索赔。开展这项工作时，工程师必须定期检查施工项目的实际进度，在与施工计划比较后制定适应性的特征方案。若发生了暂停施工的情况，就必须在明确权责后进行处理，尽早恢复正常施工。第三，施工期间，要严格按照合同内容进行设计变更。因为，为了更好地做好合同管理，就要严格按照相关的规定要求来进行，如果擅自进行更改设计，要对产生的损失负责任。如果确实需要发生变更设计，双方一定要按照合同要求，协商进行调整，在此过程中，如果合同中已经规定变更价格，就要将其作为变更后的价款。但是，合同中没有明确规定，但有相近的工程价格时，就要以此为参考来确定价款。若合同中并没有有关这方面的规定，那么就要由承包商主动提出工
工程管理 294
2015 年 74 期 程变更的价款，在取得工程师的认可后便能最终敲定价格。第四，要实现项目实施过程中的合同监控，对业主及监理的合同监控，对于变更指令、纠偏指令、工程延迟付款、业主违约、工程师超越合同权限的指令等，承包商要正确认识，及时提出需要反对的意见，并且根据实际影响的大小确定下一步采取的措施；对于承包商自身的合同监管，也要提高自身的合同运作水平，提高管理人员的合同意识，加强现场监管，提高施工水平，避免各种低级的合同错误，尽可能地按照合同规定执行。对于操作中出现的错误，要及时改正，避免引起业主的索赔；对于分包单位的合同监管，严格按照合同进行分包管理，包括进度、质量、成本控制。这也是承包方规避经营风险的重要手段。
3.3 项目后期合同管理 由于建设施工企业的工作项目众多、期限长、监控难度大，因此加强对合同的监管就显得意义重大。这不但要制定合同履约监控管理办法，还需要在履约过程中留下书面证据。而在工程完工后，还要按照合同约定做好合同的后期管理工作，及时完善后期资料的收集、整理工作，避免合同后期产生不必要的签证事项，保证工程竣工验收、移交之后，能够按照合同约定的时间、程序及时提交竣工结算报告。这样做既有利于施工方早日结算，也有助于建设方对工程后期资金的需要进行较为准确的把握，同时也避免了因后期资料处理不及时而带来的工程造价的增加。
总言之，项目管理中的合同管理是企业管理中的一项重要内容，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都具有非常积极的意义。做好合同管理工作有利于目标的达成，又使技术和经济很好的融，从而对我国工程项目建设具有重大的意义。而项目合同管理应当顺应时代的发展，它是一个动态的过程，在管理中要讲究方式、方法和技巧。因此以后工作中，对于合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。
参考文献 [1]董殿福.关于建筑工程项目合同管理的探讨[D].北京交通大学，2008. [2]刘寅.建设工程项目的合同管理研究[D].北京交通大学，2008. [3]陈志伟.工程项目业主方全面合同管理研究[D].中国海洋大学，2008. [4]高宝东.业主方工程项目管理合同网络构建与应用研究[D].山东大学，2013. [5]王雨.我国建筑施工项目合同管理研究[D].吉林建筑工程学院，2011. （上接第 292 页）
的成控、销售等模块，对预算信息化管理将起到促进作用。
3.4 加强预算管理与战略管理的结合
预算管理是一套科学的管理体系，它不是简单财务计划的预测与控制，而是在管理的层面上对企业发展方向的指引与调控。但就目前而言的房地产企业，大多还是实行粗放型的管理模式，随意性较大，很不利于企业的长远发展。企业若要稳健而大步伐的发展，则必须要将预算管理与战略管理相结合起来，将企业的发展战略融入到预算之中，不单单是在管理的层面上，还要在战略的角度上，高层次的指导企业的运营。
3.5 提高预算的控制和约束力的结合
预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，在预算执行过程中落实经营策略，强化企业管理。因此，必须围绕实现企业预算，提高预算的控制力和约束力。预算一经确定，在企业内部即具有“法律效力”，企业各部门在房地产建设及销售的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。
3.6 要与企业的具体预算原则相结合
企业的执行机构按照预算的具体要求，按“以月保季，以季保年”的原则，编制月、季滚动预算，并建立每周资金调度会、每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。总之，房地产企业应该根据自身的特点，形成适合本企业的全面预算管理制度，真正达到实现企业发展战略目标，整合企业资源，提高经济效益的目的。
4 结束语 全面预算管理是当今房地产企业普遍采用的管理方法。房地产企业通过全面预算的运作和管理，企业上下全员积极参与，使企业的资本发挥最大的作用。不仅如此，全面预算管理还可以改善企业的发展模式，从粗放型改善到集约型的发展，还可以让企业从落后的经验管理走向先进的科学化管理，迈向新的台阶。
参考文献 [1]邹超.房地产开发企业全面预算管理存在问题与对策[J].山西建筑，2014（12）：255-256. [2]史景红.全面预算管理在房地产开发公司中的应用[J].现代商业，2014（26）：170-171. [3]刘谷.刍议房地产开发企业全面预算管理[J].科学咨询（科技·管理），2013（4）：41-42.
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