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加入公司的三个月时间内，我尽力去了解与自己工作相关的环境、熟悉相关事物，主动学习相关的知识和技能，尽自己所能去做好任何事情，再加各位领导的指教，掌握了工作的基本要领，能完成自己职责内的工作，具体情况如下：
(1)能独立、按时编写个人月度工作计划，并进行月度考核评价。
(2)能审核有关企业管理的财务制度文本、流程图与工作标准，并给科长提供审核建议。经 敏 手审核并提出建议的制 剿 度有“财务管理制度” 绚 、“差旅费管理办法” 解 、“固定资产管理制度 壳 ”等等。
(3)能 寂 对公司管理制度、流程 良 图与工作标准的进行文 迈 件编号、核对以及 OA 意 平台颁布管理。
( 旭 4)能编写督导管理项 剩 目工作联络函。(5) 幌 能对联络事项开展项目 宅 调查，收集相关数据， 役 对数据作以统计分析和 我整理。经手收集分析过 都 的数据有模具维修金额 统 、仓库积压数据、采购 玛 材料供应数据、委外积 菜 压数据等等。
(6 吟 )能编写督导项目调查 悔 改进实施表，对现状、 叠 问题点、整改要求作详 贱 细描述。经手调查、编 瞅 写的督导项目有“审
批 琅 权限的合理性调查”、 铀 “盘盈盘亏的合理性调 鸯 查”、“材料积压督导 祟 调查”等 7 项。
( 枷 7)能督导管理流程制 严 度的执行情况，对违背 批 制度流程的进行纠正。
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(8)接受各方面 晓 的督导举报，可以对生 絮 产现场及管理问题点进 答 行督导整改。
(9 鞍 )能及时办理上级领导 怨 交代的其它工作，并汇 赫 报各项工作开展及完成 应 情况。进入 08 年的下 钥 半年，本人的目标是全 饶 面了解公司的运作，全 流 面提升自己，使自己的 醛 工作更上一个台阶，具 荔 体的设想和计划如下：
雏 (1)跟踪好上半年督 框 导项目整改建议的实施 园 ，下半年开始，每月完 戊 成的督导项目要及时跟 敦 进整改、效果和考核， 摸 使督导项目有个闭环运 祭 作机制。(2)下半年 嚷 跟科长学会各种制度的 掐 审核和编制，提升自己 赡 的文字功底。(3)按 躁 时完成科室每个月的督 现 导项目计划。(4)本 越 着“内练素质，外延指 轴 导”的宗旨，下半年重 忆 心下移的目标是熟悉两 工 事业部仓库的物料，了 矽 解各车间的统计数据和 兰 成本计算，并同时规范 造 仓库的管理，监督车间 京 数据的漏洞。(5)及 好 时准确完成领导交办的 满 其它工作。