下面是小编为大家整理的长盛不衰实干精神,供大家参考。
九、 长盛不衰的实干精神 摘自《敢想敢干——福布斯中国 100 富的财富精神》
一个人只靠机遇， 一样不会有大的成功， 惟有坚持实干者， 才会有牢靠的立足根基。
一个人不能把握机遇就不会有大的作为， 但一个人只靠机遇， 一样不会有大的成功， 惟有实干者， 才会有牢靠的立足根基。
1945 年出生于普通农家的鲁冠球， 最大的愿望是当一名工人， 以此改变自己的命运。
初中毕业辍学后， 他便创办了一家米面加工厂， 因被有关人士指斥为办地下黑工厂而遭关闭，机器被廉价拍卖， 他只好出卖刚过世的祖父遗下的三间旧房， 得以还清向亲友借贷的 3000元欠款。
虽然， 这次创业几乎使他倾家荡产， 但却使他在当地有了名声。
鲁冠球当过铁匠， 对农业机械有狂热的爱好。
1969 年， 鲁冠球受宁围公社领导邀请， 出掌宁围公社农机修配厂，开始他的第二次创业。
鲁冠球的第二次创业长达 10 年（从 1969 年到 1979 年）， 靠作坊式生产， 拾遗补缺， 生产犁刀、 铁耙、 万向节、 失蜡铸钢等五花八门的产品。
他的这种“多角经营”， 在一无足够资金、 二无人才、 三无管理经验的情况下， 为他完成了最初的原始积累。1979 年， 鲁冠球调整战略， 放弃次要产品， 集中力量专业化生产汽车万向节。
1980 年至 1989 年， 是鲁冠球“生产专业化、 管理现代化” 的成长阶段。
在这阶段， 鲁球冠曾用摆地摊的方式打开市场。
1983 年， 鲁冠球用自家自留地里的 2 万元苗木做抵押，承包了当时已更名为万向节厂的萧山公社宁围农机修配厂。
他在承包的第一年， 即超额完成承包任务 154 万元。
三年承包期间， 鲁冠球年年超额完成任务。
鲁冠球放弃第一期承包奖金44.9 万元全部用于工厂培养人才和建造乡 村小学， 至 1993 年， 他共放弃承包奖金 300 余万
元。
鲁冠球的行为， 为他赢得了声誉。
为的提高员工的质量意识， 1980 年， 鲁冠球在经济十分拮据的情况下， 将价值 43 万元不符合标准的万向节， 送往废品收购站， 因为这次“事故”， 万向节厂全体员工半年未发奖金。
鲁冠球的努力得到了 回报， 1980 年底， 他的工厂终于在全国万向节厂整顿检查中， 以99.4 的高分居全国同行为业之首， 因此被列入全国仅有的三家万向节定点生产专业厂之一。从 1980 年至 1989 年， 在钢材平均提价 1.3 倍， 煤平均提价 5 倍的情况下， 鲁冠球的万向节产品价格基本不变， 经济效益年均增长达 40%以上， 职工年收入递增 6 倍。
1988 年， 鲁冠球以 1500 万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。
1990 年至 1999 年是鲁冠球的第三个发展阶段， 也是他称之为“企业集团化、 经营国际化” 的阶段。
鲁冠球提出“大集团战略、 小核算体系、 资本式运作、 国际化市场” 的战略方针， 调整产业、 产品结构、 市场结构、 人员结构、 资本结构， 谋求跨行业、 跨国界发展， 取得良好效果。
1990 年 4 月， 美国《时代周刊》 以《中国农民的希望》 为题， 发表了对鲁冠球的专访。
1991 年 5 月， 鲁冠球成为《新闻周刊》 封面人物， 轰动一时。
1990 年， 鲁冠球创建万向集团公司， 开始向集团化发展。
1993 年 11 月， 万向集团所属万向钱潮股份有限公司“万向钱潮” 股票在深圳证券交易所上市。
1997 年 8 月， 万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美国通用汽车公司大门，成为美国通用汽车公司的配套产品。
1998 年 3 月， 鲁冠球当选为第九届全国人大代表。
30 多年来， 鲁冠球不仅将一个乡 镇农机修配厂带成了一个全国闻名的、 实力雄厚的现代企业集团， 而且在理论上也颇有建树， 被誉为“农民理论家”
确实， 企业家是不能缺乏实干精神的， 任何的怠惰都可能导致经济上的损失。
没有天生的百万富豪， 要想开创一番大事业， 就必须亲历亲为， 从最基本的做起， 经受最艰苦环境的考验。
只有这样， 你才能经垒上之末， 成千尺高台。