下面是小编为大家整理的月份存货盘点计划，每月仓库存货盘点方案与进行时要求【优秀范文】,供大家参考。
年
月份存货盘点计划
公司研究决定，本月
日进行盘点，对所有物资及固定资产进行彻底盘点，要求各盘点人员认真负责，现对盘点工作具体安排如下：
〔一〕盘点时间：
年
月
日
开始进行实物盘点。
〔二〕盘点范围：原料、备品备件、办公用品、劳保品、包装物仓库，成品、半成品、基料、固定资产。〔以及各车间留存未做退库处理的物料〕 〔三〕参加部门：财务部、采购部、生产部 〔四〕盘点共分 5 个组
序号 组长 组员 盘点项目 1
2
3
4
5
( ( 五) ) 盘点要求：
1、车间已领出的物资材料及在线不做假退库，生产任务已结束的车间必需将所剩材料于 月
日
前全部退回仓库。
2、车间产成品和半成品必需在
月
日
前办理入库，并提醒相关人员审批结束。
3、各部门必需在
月
日
前结束金蝶流程的审批工作，单据的提交人必需注意查询并及时提醒相关人员审批。
4、各岗位如遇单据有问题的及时报至财务部，由财务部报至信息办解决有问题单据。
5、财务部于
月
日
前完成盘点表的打印。
6、参加盘点人员必需服从组长安排，准时到位，认真负责，各种物资材料必需称量、点数，不同意估数，关于弄虚作假行为，一经发现，对责任人进行加重处罚。
7、要求车间及仓库物资集中，归类存放，标识清楚。
8、盘点后，由所有盘点人员签字确认并出据盘点差异表。
9、财务部将于 月 日
系统中未走完单据上传人力资源部，由人力对相关提单及审批人员做出处罚。有关责任人未走完单据一单罚款
元。
财务部 二〇二一年一月二十一号
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