项目部经理先进事迹7篇项目部经理先进事迹 工程项目部经理先进个人事迹 今年36岁的高扬1995年到三处参加工作后，先后参加过宝成复线、西康线、珠六复线、小关水库特大桥、贵阳南湖下面是小编为大家整理的项目部经理先进事迹7篇,供大家参考。
篇一：项目部经理先进事迹
项目部经理先进个人事迹今年 36 岁的高扬 1995 年到三处参加工作后，先后参加过宝成复线、西康线、珠六复线、小关水库特大桥、贵阳南湖大桥、昆明官南立交桥、黔桂铁路二标段等工程的建设，他从见习生、技术员、技术主管、副经理、副指挥长、项目经理，从最基层的环境中一步步走过来，积累了丰富基层管理工作经验。
XX 年底具备丰富的施工管理经验的高扬同志被三公司选中出任昆明工程项目部经理，全面主持公司昆明片区生产任务 请 及经营工作，在他的领 郁 导下，昆明工程项目部 墓 相继中标云南昆明市西 债 坝路改扩建工程第一、 酝 四合同段、滇池路解堵 址 跨线桥二标段工程、小 荷 西门龟背立交工程、环 况 湖东路改扩建工程、昌 肿 宏路改扩建工程、昆明 茎 市轨道交通首期工程小 昔 王家营站至 XX 北站地 织 下盾构区间工程。
杂 XX 年合计完成产值 1 络 1686 万元，其中在 对 09 年上半年完工的西 填 坝路一、四标项目中， 宾 在建设方拆迁工作推进 肄 的同时项目部及时跟进 忿 ，见缝插针积极组织施 拭 工生产，特别是西坝路 遭 四标在短短的 4 个月之 谢 内完成了 50m 机动车 鞋 道框架段、160m 地 则 道圬式段、两个人非机 旋 动车道出入口从支护、 看开挖到结构施工，该段 盂 时间内同时完成了约 1 铬 6000m2 的路基工 泌 程。经初验各项工程实 扭 体质量满足设计及相关 疏 规范和标准的要求，确 扮 保了市委市政府关于西 垒 坝路改扩建工程于
XX 淑 年 5 月 1 日必须通车的 曳 要求，使中铁五局得到 英 了昆明市委市政府领导 酞 及昆明市各级主管部门 韵 的一致辞好评；高扬同 介 志更是获得了业主的认 龄 可。
由于昆明工程 裸 所属项目都地处闹市区 顶 ，前五个工点的工程造 届 型特殊，施工环境十分 耀 复杂，工期压力大，特 印 别是西坝路四标工地， 峻 下穿南二环高架桥和成 巧 昆铁路，整天车水 XX 承 ，施工干扰大。再加上 忙 管线、房屋拆迁和图纸 别 不到位等种种困难，高 般 扬同志一开始就感到了 涉 肩上担子的份量。为了 掖 树好形象，创出信誉， 咏 狠抓安全、质量工作， 炳 严格科学管理，广开工 槛 作面，队伍刚进场时， 吞 高扬经理就带领大家克 情 服困难，边建点边筹备 助 边开工，在不到一个月 厄 的时间内，管理人员和 飞 协作队伍人员已基本到 毕 位，各种机械已进场施 汉 工，为工程前期施工打 届 下了坚实的基础。
衷 09 年初，昆明市委市 傅 政府领导高度重视西坝 耪 改扩建工程，多次亲临 央 施工现场，明确指示， 瞒 西坝路改扩建工程在0 蘸 9 年 4 月中旬，全面通 躇 车。作为施工单位的负 趾 责人，在这种形势下， 弛 面临巨大的压力，此时 乘 高扬同志，临危不乱， 较积极组织召开了大干动 瘪 员大会，布置施工计划 射 ，明确施工责任，要求 陪 项目部所有成员都认清 昔 目前所面临的艰巨任务 吱 ，勇于面对挑战，团结 掂 一心，齐心协力切实抢 沈 抓施工生产，继续发扬 阅 特别能吃苦、特别能奋 祟 斗的工作精神。面对西 痛 坝路四周林立的高楼大 伙 厦，怎样解决边墙防护 夷 支撑成了高扬
中心最大 涸 的难题，在接下来的工 倡 作中，高扬找到一些老 趾 专家，一起研讨解决办 壁 法，最后经过无数次论 趾 证，拿出了“地道坞式 瀑 段中心岛法”，该方案 磨 既安全又高效，在后面 青 的施工应用中起到了很 京 好的效果，并向铁道建 豫 筑期刊发表了该技术的 匙 论文，每天白天黑夜的 涯 奔忙在各个工地上指挥 虞 施工，带领全体员工积 举 极投入到拼抢工期的建 俺 设中，常常在施工现场 熟 和现场负责人商讨施工 研 全过程的安全、质量、 霹 进度等。与员工们并肩 序 战斗，使在场的施工人 乍 员身受感染，给大家增 孝 加了强大的动力，克服 致 了一个又一个困难，施 有 工进度屡创新高，在短 疚 短二个月时间内，西坝 中 路四标的主体建设已初 蛇 具规模，最终确保了西 潞 坝路一、四标五一顺利 晨 通车。
工作中他善 猛 于学习，肯于钻研，勤 热 于思考，在实施工程项 往 目的管理方面，他严格 蓑 执行“三管理”，对于 磨 合同、信息、现场进行 亡 严格的管理。严格执行 田 承包合同，认真履行合 缨 同承诺。一是每项工程 慰 都确定工期目标，制订 秤 周密的阶段性工期计划 云 ，做到计划上墙，对照 甲 执行，决不拖延；二是 恤 实行生产例会制度，总 古 结当日安排次日；三是 纠 加强各部门协调，各种 纤 计划提前一周上报，确 徐 保材料及时到位；四是 峙 采取分段流水施工工艺 尧 ，最大限度利用劳动力 捻 资源；五是加强技术创 秃 新，改进落后的施工方 涣 法，采用方便快捷的操 懒 作工艺。另外十分注重 活 做好组织协调工作，做 简 好项目施
工过程中的人 稼 力、物力、材料、设备 石 及构配件之间的协调， 靴 并做好与建设、设计、 枝 监理、质监等单位的外 圆 部协调。在组织施工中 攫 ，严格执行国家有关规 量 范、标准，严格执行施 弯 工图及技术要求，积极 鄙 推广应用新材料、新设 津 备、新技术、新工艺， 戮 重视新科技应用，并进 牢 行技术革新和创新。
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要将工程干出精品来 隐 ，还要争取获得较好的 抑 效益，是高扬干好这三 宰 项工程的最大愿望。在 泞 安全质量管理上，他提 聊 出了有争创优质工程和 逾 鲁班奖的决心和信心。
楚 为此，首先在项目部进 攀 行了有序化的管理，建 师 立健全各项规章制度， 鸭 制定了《工程质量管理 团 办法》、《安全生产管 辑 理办法》、《施工现场 业 日常管理及文明施工奖 旧 惩评比办法》等 10 多 呀 项管理办法，安全质量 愈 有了很大的提高。并将 泻 各项管理工作分别落实 棍 到人头，做到责任到人 仟 ，行为有章法，考勤有 蝉 标准，奖罚有依据。为 选 了将各项规章制度落实 姥 到实处，在每项工程开 逾 工之前，高扬同志都要 变 组织开一次专题会议， 郎 对工程、技术、安质、 盗 进度、质量、物资供应 谬 等现场的管理工作进行 直 部置，为确保工程的质 衙 量，立足施工现场，从 煞 班组开始把住源头，每 五 道工序施工前，各专业 尤 工长必须对施工班组进 猾 行书面技术交底，没有 萤 技术交底的，班组可以 秦 拒绝施工，施工班组真 责 正落实自检、互检、交 乡 接检。进行下一道工序 启 施工时，两道工序的专 班 业工长进行质量移交并 真 有书面签字。
在成 镑 本控制上，高扬从小处 其 入手，他首先从基本的 撵 责任中心——生产的协 途 作队伍班组抓起，测算 殉 责任成本单价，严格控 争 制施工过程中的工、料 挣 、机费的消耗，与协作 闻 队伍签订了责任成本合 贞 同，每月按时验工计价 惜 审核。其次，是抓住责 箔 任成本管理的中心的大 讨 头——材料费用的控制 性 不松手，在材料的采购 砍 中，经理高扬有 3 个原 哩 则：一是保质保量；二 肖 是直接找厂家供货；三 助 是货比三家、价比三家 课 。每次材料供货合同的 滞 签订，经理高扬都要讨 冀 价还价，为单位争取最 傣 大利益。他说：“积少 居 成多，滴水成河，作为 辛 项目的管理者必须成本 遗 管理放在重中之重。” 循 高扬独具匠心的管理严 钢 明了纪律，开创了昆明 棒 工程项目部的新格局。
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高扬同志在担任项 眼 目经理期间，做到了工 喘 程质量管理好、施工现 候 场管理好、安全生产管 椽 理好。在工程质量管理 越方面，这几年来以来由 新 他担任项目经理期间竣 痢 工项目合格率达到 10 存 0，优良率达 95 以上 丫 在施工现场管理方面， 栽 对每个项目的进度、质 篷 量、成本、安全都建立 抢 目标管理制度，实施科 预 学的控制。这几年内由 曹 他担任项目经理的工程 忠 施工中，无拖欠农民工 仙 工资，坚持军事化和人 浪 性化管理相结合，加强 疹 员工严明的组织纪律性 岩 和能打硬仗的战斗作风 兴 ，增强了的战斗力和凝 污 聚力。保持各施工现场 溉 文明整洁，在安全生产 得 管理方面，不断加大管 鄂 理力度，健全安全生产 佃 管理制度和管理保证体 堰 系，落实到每道工序、 纲 每个工种、每名工
人， 砚 严查安全隐患，不断消 咳 灭在萌芽阶段，较好的 校 杜绝了事故的发生，一 授 直保持无重大安全事故 凯 ，受到安全管理部门的 齿 好评。
正是高扬同 猪 志不分白天黑夜在各个 警 工点上的奔忙，正是他 恭 为工程建设付出的好几 吭 倍的心血和汗水，正是 亲 高扬同志这种顽强拼搏 宰 精神以及这几年的艰辛 孺 努力，使中铁五局三公 校 司在昆明建筑市场获得 形 了极好的声誉，并建立 挚 了很好的经营网络人际 琼 关系，也获得了公司领 鹏 导的肯定，项目部职工 朵 都敬佩他是一位值得信 贩 赖的领导人，同时也是 镭 为三公司做出了不可抹 佛 灭贡献的杰出人才,相 边 信今后昆明公司在高扬 幼 同志的领导下，经营发 蛤 展将上升到更高平台
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“一个人无论做什么 纠 事情,要做就要做到最 仪 好”,高扬同志是这么 邪 说的,也是这么做的。
芒 他用自身的行动以及不 昭 断提高的工作业绩,诠 睫 释了作为一名新时代劳 搅 模的责任和义务。
篇二：项目部经理先进事迹
项目部经理先进事迹材料和项目部资料员述职报告汇编
项目部经理先进事迹材料
，岁，毕业于学校专业。年～年参与水电施工工程。
20**年 3 月参与他第一个转型工程—铁路施工，并担任项目部经理一职，从20**年 4 月 7 日开工仪式起，该工程主要施工 240 个桥墩，同志始终紧紧围绕公司中心工作，爱岗敬业、勇于创新、求真务实、无私奉献，卓有成效地开展好公司各项工作。
一、加强学习，努力提高思想素质 同志总是用世界著名哲学家弗郎西斯 培根的“思想取决于性情，谈吐取决于学识，行动取决于习惯”鞭策自己。无论在日常的工作中还是生活上他都注意培养自己“不以物喜，不以己悲”的性情，做到不急不躁，有章有节，平易近人。在思想上，他一直始终坚持学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习江泽民同志“三个代表”的重要思想，尤其是进入十七大以来，同志坚持认真贯彻落实学习十七大精神，深入研究科学发展观的思想精髓，努力用先进的思想、科学的观点想问题、解决问题，努力在实践工作中提高自己解决实际问题的能力，不断开创工作的新局面。为了不断充实自己，提高自身的业务水平，他抓住每一个学习的机会认真学习。
二、爱岗敬业、做甘于奉献的表率 凭着几分热爱，几分执着，几分赤诚，同志得到了上级领导和广大员工的认可，但他却从不为这些荣誉和领导的认可而骄傲。他常说，在成绩面前我们要看到不足，我们的工作与上级要求还有很大差距。我们要关心员工生活，反映员工呼声，全心全
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意为全体员工服务，以开拓进取的态度不断探索创新，才能够把我公司建成社会真正信得过的单位。同志先进事迹表明他一心扑在工会工作上，是个品德和工作能力一流的优秀人才。
同志非常热爱自己的工作，正因为如此，他在工作中表现出了非常强的主动性和积极性，遇到困难的工作总是主动承担。在工作中，加班加点是常有的事，有时还不得不牺牲一些个人的利益，但是他从没有半句怨言。
参加工作多年来，他不图名利，不计得失，把全身精力投入到干好本职工作和促进公司的发展上，真正在平凡的岗位上践行着“三个代表”，履行着党的宗旨。年同志获得奖励。
三、严谨细致，认真完成各项工作 抓好队伍建设，全力做好工作 搞好项目部经理工作，队伍建设是根本。同志坚持“两手抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境。同时，以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，充分调动每个员工的工作积极性，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把项目各项工作搞好。
强化管理制度，防范风险发生 同志认为制度是必须遵守的行为准则，它是几代人工作经验的积累，在不断总结经验，完善制度的同时，落实更是关键。如果没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证工作安全顺利地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。他认为强化管理，防范风险是做好本职工作的基
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本要求，所以他对自己在处理工作上做到了一个“严”字，对各项工作上做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规,确保了工作顺利发展。
加强施工安全，防止安全隐患 为进一步做好施工安全教育工作，切实加强对施工安全教育工作的领导，把安全工作列入重要议事日程。
一是建立施工安全工作领导责任制和责任问责制。将施工安全工作列入各有关科室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
二是签订责任书。要求项目部与科室和作业队层层签订责任书，明确各自的职责。部分危险工种作业管理层与作业人员还签订了安全责任书，明确了彼此应做的工作和应负的责任。将安全施工工作作为对参战人员考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
三是不断完善安全文明施工的各种规章制度。建立安全文明施工考核评分等各项规章制度，并根据安全文明工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及施工人员管理、防火防灾制度、防火安全管理、施工作业中的危险源摸查制度、高空作业相关安全技术交底制度等规章制度。对涉及施工中的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
四是建立防火防灾和防汛处理等预案制度。建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。
四、廉政律己，不与腐败风气沾边 同志认真贯彻落实胡锦涛总书记在十七届中纪委三次全会讲话中提出的“六个着力、六个切实”的要求，遵守十七届中纪委三次全会提出的廉洁自律五条规定，学习十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的
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决定》精神，努力提高自己各方面素质，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。严格执行局各项规章制度，做到以身作则，严格要求，树立爱局如家、爱岗敬业的良好风尚。
总之，同志在工作中，发扬爱岗敬业、认真负责的工作精神，凭着自己的几分热爱，几分执着，几分赤诚，成为了一名业务精干、铁骨铮铮的工作者，他将自己的全部力量和心血奉献给了公司发展事业，是广大员工学习的榜样。项目部经理先进事迹材料
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项目部资料员述职报告
进场应要求供应商提供齐全的质保资料，钢筋进场资料（全国工业生产许可证、产品质量证明书），水泥（生产许可证，水泥合格证，3 天、28 天出厂检验报告，备案证，交易凭证现场材料使用验收证明单），砖（生产许可证、砖合格证，备案证明、出厂检验报告，交易凭证，现场材料使用验收证明单），黄沙（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），石子（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），门窗（生产许可证、质量证明书、四性试验报告，交易凭证现场材料使用验收证明单），防水材料（生产许可证，质量证明书、出厂检测报告），焊材（质量证明书），玻璃（玻璃质量证明书），饰面材料（质量证明书），材料进场后设计、规范要求须进行复试的材料应及时进行复试检测，其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。
7、应做复试的材料：钢筋（拉伸、弯曲试验，代表数量：60t 批），水泥（3天、28 天复试，代表数量：200t 批），砖（复试，代表数量：15 万批），黄沙（复试，600t 批），石子（复试，代表数量：600t 批），门窗（复试），防水材料（复试），饰面材料（复试）
8、回填土应做密实度试验，室内环境应做检测并出具报告。
9、混凝土试块：混凝土试块应每浇筑 100m3 留置一组（不足 100m3 为一组），连续浇筑超过 300m3 的可适当减少，每一浇筑部位应相应留置标养、同条件和拆模试块，标养是指将试块放置在标准温度和湿度的条件下养护（室内温度恒定在120℃±3℃）28 天送试，同条件是指将试块放置在现场自然养护，当累计室外温度达到 600℃？天，拆模试块是指在自然养护的条件下养护 7 天。
10、砂浆试块：每天、每一楼层、每个部位应分别留置一组，标养条件下 28 天送试。
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11、检验批：建筑工程质量验收一般划分为单位（子单位）工程，分部（子分部）工程，分项工程和检验批。在首道工序报验前应进行检验批的划分（可按轴线等进行划分）。
二、节能保温部分 1、根据 20**年新版节能保温规范《GB50411-20**》要求，建筑工程节能保温资料应独立组卷，保温材料（如保温砂浆、抗裂砂浆、网格布，挤塑板等材料除提供质保书、出厂检验报告外还应按批量进行复试，待复试报告出来报监理审查通过后再进行节能保温的施工（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。
2、保温砂浆按规范要求应留置同条件试块（检测导热系数、干密度和压缩强度），每个检验批应抽样制作同条件养护试块不少于 3 组。详见建筑节能保温工程质量验收规范《GB50411-20**》）。
3、保温板与基层的粘结强度应做现场拉拔试验，厚度必须符合设计要求。
三、给排水、电气、暖通部分：
电气、给排水及采暖部分的预埋、隐蔽等工作与工程进度同步，材料进场的收集归类应细心再细心，对于最后的材料汇总工作至关重要。
衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节。通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求，所以资料员在施工中有着不容忽视的作用。作为资料员，要严格做好资料的收集、复核、整理工作。作为一名资料员如何才能做好资料的管理工作？自工作以来我总结了以下几点：
一、施工技术资料要严格受控施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单
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位签字，方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。对此类资料要严加管理，一般不外借，以防丢失，不得不借时，要让对方在收发文登记薄上签字。
二、施工测量记录要画图详示。
施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜，因此测量资料一定要有详尽的图示以确保测量施工的准确。
三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。
工程中的物资种类繁多，而且来自不同厂家，各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件，因为这些物资全都来自外单位，可追溯性尤为重要，因此，资料证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，复印件要清晰、齐全、有效，并且原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人的签字和时间。
四、施工试验记录要及时、齐全。
施工试验合格是检验批工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混过凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
五、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格是否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收，检验批中每个需检项目不应漏填。
目前为止，该工程基础、主体已经验收，主体工程还需进行一次验收。节能验收（十大分部验收之一）、竣工验收是下一步需要进行的重要工作。虽然工程资料已基本完善，由于一些原因，材料供应商迟迟不提供材料的复试报告（节能验收所需的保温板复试报告及相关试验报告，门窗的复试报告），导致下一步的节能验收工作无法正常进行，希望公司尽早协调解决，以便早日将万象春天 DK-8 4#楼资料进行验收、移交档案馆！
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姓名：王燕红 日期：20**年 1 月 5 日 项目部资料员述职报告 我 20**年 12 月进入公司，安排在西安万象春天项目任职材料员工作。
20**年根据公司人员调配，安排到礼县大秦别苑项目就职材料员工作。时间一晃而过，整整三年过去了。从中学到了很多不懂的东西，也知道了很多东西我根本就不懂，还得努力学习。
20**年已经接近尾声一年又即将过去，在项目领导和同事的关心、帮助下。通过自身的不懈努力与公司领导和直属部门下项目检查每次都给我们提出很多工作不到位和成绩肯定的方面，从中学习到了很多需要及时纠正的不规范工作，因此在工作中取得了一些成绩，但也存在很多工作不足之处。回顾即将过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在项目材料采购、供应、现场管理等工作粗略总结如下：
一、加强材料的计划、采购管理。首先要自身认识到作为一名总包项目的材料员责任之重、工作量之大、环节之多。施工项目材料计划是对施工项目工程量所需材料的预计、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划等细致的步凑环节从而有效掌握准确数据和供应。
在采购的时候必须依据项目技术员、施工员按照工程量精准提出所需要材料的名称、数量、型号、的材料计划单。经项目经理审核。采购时必须做到以公司项目工程成本核算为宗旨做到货比三家价格低廉，腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位要求必须提供产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试
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验单送交验收人员和库管员。库管必须仔细按采购数量清点入库归类堆放，做好出入库台账，随时精确掌握材料使用动态。便于出库调拨在采购中未发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质。大型机械等全套资料及发票证明要有登记和签收手续。
二、把好材料入库管理。材料、机械入库前库管必须要严格检查、清点每批材料合格证、质量、数量、规格以及全套资料，做好出入库台账。对采购单、发票认可无误签字。按时报入主管部门登记入账。材料入库首先做到防潮、防变形，防挤压、防火等措施。特殊情况下，不能堆放在库房而放置露天现场的，如钢管、扣件、方木、模板、大型机械设备等在不影响生产情况条件下归类堆放整齐挂上材料标示牌。要及时派专人现场 24 小时看护，防雨林、防暴晒、覆盖好。
防火、防盗窃。在出库数据上库管要勤于了解现场动态，用多少出库多少，不能以领用人无标准的超额领取，扰乱整个工程材料周转使用及领多余的材料乱堆乱放的恶习现象。
20**年大秦别苑项目成本核算大宗材料及零星辅材应该支出共计：3351150.00元 三、狠抓现场材料使用浪费现象。首先入场前给职工以书面形式告知进场材...
篇三：项目部经理先进事迹
经理先进个人事迹材料项目经理先进个人事迹材料立足岗位争一流 创新奋进勇拼搏
中建新疆建工集团一建第四项管部
--2012 年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报
项目经理个人先进事迹
蔺治生，男，汉族，1981 年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。
一、勇拼搏、不服输、千锤百炼
自 该同志自 2001 年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设
工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局 110 综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1 、3 期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003 年荣获“ 先进个人”、 称号、2004 年荣获“青年岗位能手青年岗位能手” 称号、2005 年荣获百日竞赛活动“ 先进个人”称号；称号；2001 年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场自治区文明施工现场” 、2003 年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005 年独山子区公安分局 110 综合楼工程获得综合楼工程获得“ 天山杯” 奖项。
他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本
科学业、2005 年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“ 三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“ 吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。的精神得到了领导、同事的赞誉。
二、严管理、抓质量、一丝不苟
“ 精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。工作中，他以是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松抓工程技术，一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理，不扰民，安全防护等具体措施写进方案，由于坚持了为具体要求，采取多项管理举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理，不扰民，安全防护等具体措施写进方案，由于坚持了
制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证实现按期竣工。制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证实现按期竣工。
三、重科技、求革新、争创佳绩
他坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登。在工作中不断钻研，积极总结经验，在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。他坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登。在工作中不断钻研，积极总结经验，在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。2008 年新疆辰轩高层住宅楼工
程开工，为使工程的工期、质量得以保障，他决定采用全钢大模板做为剪力墙的首选模板支撑体系。全钢大模板模板支撑体系在新疆属于较先进的新技术、新工艺。从模板的设计、模板的装配、模板吊装、模板的安全使用各个环节上都严格控制。开工初期为使全钢大模板设计准确，施工的方便、快捷，他天天与模板生产厂家共同研究工程图纸，亲自到模板制作现场与模板设计人员一同确定模板尺寸的合理性，确保了全钢大模板在施工中的正确快捷拼装。他还亲自主持编写了《全钢大模板吊运安装及拆卸安全专项方案》，并按专项方案中的安全措施对操作工人进行安全教育及安全交底，确程开工，为使工程的工期、质量得以保障，他决定采用全钢大模板做为剪力墙的首选模板支撑体系。全钢大模板模板支撑体系在新疆属于较先进的新技术、新工艺。从模板的设计、模板的装配、模板吊装、模板的安全使用各个环节上都严格控制。开工初期为使全钢大模板设计准确，施工的方便、快捷，他天天与模板生产厂家共同研究工程图纸，亲自到模板制作现场与模板设计人员一同确定模板尺寸的合理性，确保了全钢大模板在施工中的正确快捷拼装。他还亲自主持编写了《全钢大模板吊运安装及拆卸安全专项方案》，并按专项方案中的安全措施对操作工人进行安全教育及安全交底，确
保了全钢大模板在施工使用中的安全。该工程采用全钢大模板作为剪力墙模板支撑体系，在确保了工期的同时，剪力墙现浇混凝土外观质量也得到业主的称赞。保了全钢大模板在施工使用中的安全。该工程采用全钢大模板作为剪力墙模板支撑体系，在确保了工期的同时，剪力墙现浇混凝土外观质量也得到业主的称赞。2009 年度“百项技术创新百项技术创新”活动中，该工程剪力墙全钢大模板项目被新疆建工集团一建评为活动中，该工程剪力墙全钢大模板项目被新疆建工集团一建评为“ 二等奖” 、被新疆建工集团评为“ 优秀奖”，这为项目部带来了极高的荣誉。，这为项目部带来了极高的荣誉。
四、会识人、善挖掘、为人师表
十年树木，百年树人，项目上进行了师傅带徒工作。让业务水平高的、有经验的老工长带徒，使参加工作的大学生在较短的时间内达到能独立顶岗作业的水平。他怀着对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。十年树木，百年树人，项目上进行了师傅带徒工作。让业务水平高的、有经验的老工长带徒，使参加工作的大学生在较短的时间内达到能独立顶岗作业的水平。他怀着对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。
该同志还十分注重项目部的团队建设，积极培养团队精神。通过让团队成员积极参与项目部的决策、建立良好的信息沟通渠道化解矛盾、建立健全奖励及激励机制来增强团队的凝聚力，通过相互帮助和共同提高、共享利益和成就、共担责任来提高团队的合作意识，通过充分发挥员工的特长及主观能动性来提高团队士气。团队的建设使工该同志还十分注重项目部的团队建设，积极培养团队精神。通过让团队成员积极参与项目部的决策、建立良好的信息沟通渠道化解矛盾、建立健全奖励及激励机制来增强团队的凝聚力，通过相互帮助和共同提高、共享利益和成就、共担责任来提高团队的合作意识，通过充分发挥员工的特长及主观能动性来提高团队士气。团队的建设使工
程项目部每一位员工都有强烈的归属感和自我价值的实现
感，为工程项目部共同目标的实现奠定了坚实的基础。
五、爱家庭、爱工作、恪尽职守
“ 我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”，雷锋这样说了，也这样做了。放眼现实，大到整个社会，小到中建一建，都不难发现，越来越多的人正默默地奉献着。我们身边就有这样的例子，年仅，雷锋这样说了，也这样做了。放眼现实，大到整个社会，小到中建一建，都不难发现，越来越多的人正默默地奉献着。我们身边就有这样的例子，年仅 31 岁的蔺治生，身兼中建〃幸福里项目经理职务，年轻有为的他带领着职工长期战斗在工程第一线，风雨中、烈日下你都能看见他的身影。他家中有一个年仅四五岁的男孩，尽管工地离家很近，但孩子生病住院时，他坚持留在工地，没有回家看望照顾。我曾问他：岁的蔺治生，身兼中建〃幸福里项目经理职务，年轻有为的他带领着职工长期战斗在工程第一线，风雨中、烈日下你都能看见他的身影。他家中有一个年仅四五岁的男孩，尽管工地离家很近，但孩子生病住院时，他坚持留在工地，没有回家看望照顾。我曾问他：“孩子生病住院，你不能照料，爱人可能会有意见吧孩子生病住院，你不能照料，爱人可能会有意见吧?”他叹了一口气：他叹了一口气：“工地上离不开，孩子的母亲十分理解，也给予了我很多的支持，干建筑这行业就是这样的，我早有思想准备。工地上离不开，孩子的母亲十分理解，也给予了我很多的支持，干建筑这行业就是这样的，我早有思想准备。”一席平淡无华的话语，令我对这位优秀的青年项目经理产生了由衷的敬佩。公司领导也曾问过他：一席平淡无华的话语，令我对这位优秀的青年项目经理产生了由衷的敬佩。公司领导也曾问过他：“ 想不想儿子?”“挺想，特别是离家前把儿子抱在怀里，他的一双小眼睛瞪着你的时候，那种可爱的神态真令人舍不得放下，但不得不离开，因为工地上更需要我呀挺想，特别是离家前把儿子抱在怀里，他的一双小眼睛瞪着你的时候，那种可爱的神态真令人舍不得放下，但不得不离开，因为工地上更需要我呀?”——这是默默的奉献，是赤诚的奉献，是无私的奉献，是无怨无悔的奉献。在他言行的带动下，工地上的青年们都贡献着自己的青春和力量：有的患上重感这是默默的奉献，是赤诚的奉献，是无私...
篇四：项目部经理先进事迹
局项目部经理先进事迹汇报材料 去舟山连岛工程参观考察，有一个项目部是指挥部每次都会向来宾推荐的，这就是连续四次在业主举办的立功竞赛中荣获优胜单位、被业主指定为安全质量观摩单位的中铁四局二公司的 60 米箱梁预制项目部;在那个项目部，有一个人是最常被提及的，他就是项制梁目常务副经理、二公司十大星级党员××。在舟山，在连岛工程建设工地，中铁四局已经成为家喻户晓的单位，在 国 国内大型箱梁预制行业也 成 成了很有影响的单位，这 都 都是因为他们成功预制了 6 60 米大型箱梁。一年前 ， ，公司中标时，因为这是 局 局、公司填补空白的项目 ， ，履约风险很大，公司总 经 经理向局领导立下安全优 质 质拿下这个工程的“军令 状 状”，如果完不成任务， 则 则主动辞职。而这个压力 最 最终转到了作为项目常务 副 副经理的年仅 33 岁的× × ×身上。工程做得好，对 于 于企业的资质提升、市场 竞 竞争能力的增强必定产生 推 推动作用，但相反如果工 程 程做不好，对企业的负面 影 影响将是难以估量的。从 受 受命上任开始，诚惶诚恐 、 、如履薄冰的感觉便一直 伴伴随着他。但××没有在 困 困难面前退缩，而是以一 种 种敢为人先的勇气，带领 经 经理部一班人一步步将履 约 约风险化解，在工作中， 他 他将落实三个字经常挂在 嘴 嘴边，大家都称之为×× 的 的“三字经” 。
在技术 控 控制、方案制定上，落实 一 一个“精”字。对于 60 米 米
长重达 1575 吨的如 此 此大型箱梁的预制，局、 公 公司都没有类似的施工经 验 验。××也意识到这一点 ， ，从技术岗位走到领导岗 位位的他亲自和技术人员一 起 起，到中铁大桥局、二局 制 制梁场去学习，认真总结 兄 兄弟单位已经取得的经验 ， ，邀请局内专家、同济大 学 学等高校的专家一起对梁 场 场的布局和方案的制定进 行行论证，确立了方案优先 的 的原则，每一个细小的环 节 节都做到精益求精，经过 认 认真考察，仔细比选，和 专 专家的论证分析，最终确 定 定了轮胎式搬运的大方案 ， ，从方案上已经赶超了国 内 内先进水平，经过实践证 明 明，梁场的布局和施工方 案 案在国内是最合理最经济 的 的。在技术控制上，×× 更 更是严肃认真，在高性能 海 海工混凝土配合比的研制 上 上，他确立“人无我有， 人 人有我精”的思想，邀请 参 参加三峡建设和杭州湾大 桥 桥建设的专家进行讲课， 亲 亲自网参与配合比研制， 为 为确保箱梁混凝土质量， 项 项目部两次进行节段梁试 验 验，均取得了成功。正是 这 这种精益求精的态度，使 得 得经理部于 XX 年 11 月 2 26 日顺利生产出第一片 6 60 米箱梁，并一次通过 验 验收，交通部冯正霖副部 长 长等检查后一致认为，首 片 片箱梁质量超过杭州湾。
在安全质量进度管理上， 落 落实一个“细”字。如何 把 把“向管理要安全，向管 理 理要质量，向管理要效益 ” ”落到实处，××坚持精 细 细管理，他说，“我们有 很 很多好的管理方面的规章 制 制度，但如何把规章制度 细 细化和现场施工生产结合 起 起来，才能真正地发挥其 作 作用。”为有效降低采购 成 成本，由××和物资、工 程 程、
财务等部门人员组成 的 的材料询价小组，充分调 查 查各施工阶段所需主要材 料 料的产地、本文来源：
h http://质量、出 厂 厂价、运费，摸清材料价 格 格组成，供方供货能力、 资 资金状况。最后，项目部 对 对供货能力强、质量好的 厂 厂家发布招标邀请书邀请 其 其参与招标，厂家投标后 ， ，对其投标报价进行评标 ， ，分别邀请报价最低的三 家 家进行谈判，最终选择资 质 质较好、单价最低的厂家 。
。××还把波纹管供应商 引 引到施工现场进行加工， 缩 缩短了运距也降低了单价 。
。在安全质量管理上，细 化 化每个易出问题的危险源 和 和质量控制点，在安全“ 四 四不放过” 、质量“三检 制 制”的前提下，细化安全 质 质量保证措施、隐患排除 措 措施、教育培训措施，真 正 正体现了细微处见管理。
在 在进度管理方面，他更是 细细之入微，按照年度计划 、 、季度、月计划制定周计 划 划，每天坚持召开交班会 和 和碰头会，工序安排以小 时 时为单位计算，并不断的 总 总结，生产进度不为加快 ， ，创下了月产梁 36 片的 最 最高纪录。
在项目运作 上 上，落实一个“新”字。
创 创新是企业发展的不竭动 力 力，××也充分认识到这 一 一点，全方位地推行“持 续 续改进”的方针，将创新 的 的理念一直贯穿于项目运 作 作的全过程。在技术创新 方 方面，继成功研制出高性 能 能海工砼后，先后攻克了 三 三大难题，即，和大方公 司 司联合研制出国内最大的 双 双机联动的900t 搬运 机 机、冬季施工中确保混凝 土 土养护质量的国内自动化 程程度最高的蒸养系统和夏 季 季施工中确保混凝土养护 质 质量的
自动喷淋系统，这 些 些均在国内处于领先地位 。
。在方案网优化和工艺创 新 新方面，经过大量的检算 ， ，轮胎式搬运机走行道路 更更改为沥青路面，制存梁 台 台座基础由全部钻孔桩基 础 础变更为四根桩配合部分 搅 搅拌桩基础，不仅缩短了 工 工期，也降低了成本数百 万 万元。在箱梁施工工艺上 ， ，坚持每八片梁召开一次 总 总结会，总结经验，发现 不 不足，并在反复试验不断 磨 磨合的基础上，成功的将 单 单片箱梁的生产周期从 1 6 67 小时缩短到现在的1 4 44 小时。
回首项目部 一 一年的历程，在××的“ 三 三字经”的引导下，已经 从 从一年前的蹒跚学步逐步 走 走向成熟，使中铁四局已 经 经成为继中铁二局、大桥 局 局之后的第三家有大型箱 梁 梁施工能力的企业，并展 示 示了雄厚的实力。深圳湾 、 、青岛湾、象山湾跨海大 桥桥指挥部相继到项目考察 观 观摩，为局今后在跨海大 桥 桥箱梁预制领域占有一席 之 之地发挥了重要作用。
篇五：项目部经理先进事迹
物业人物业项目经理先进事迹 XX 同志于 2017 年 4 月入职 XX 物业管理有限公司，现担任 XX物业服务有限公司 XX 大厦项目经理。任职期间，XX 咨询项目通过了“五星级项目”的评选；业主满意度均在 98%以上。该同志管理经验丰富，具有很强的现场管控能力；为人亲和，关爱下属，团队凝聚力强；虚心好学，勇于挑战，善于接受新事物，并具有较高的领悟力,主要工作业绩为:一、努力学习，注重自身工作能力的提高；
为确保物业公司年度目标的实现，使物业管理和服务工作更加规范，XX 通过坚持刻苦学习，积极参加公司的各项培训工作，同时为员工提供各种培训计划及资源，从提高自身素质入手，结合工作实际，围绕目标责任制，从各方面落实措。工作中，注重调动全体员工的工作积极性，较好的推动了工作的进展，并取得成效。
二、爱岗敬业、严格管理，以身作则
在日常工作中，XX 同志以身作则，注重管理技能的提高，不因循守旧，善于推陈出新、敢为人先，带头在项目实行绿化责任承包制，在保证绿化养护水平的同时，一定程度增加绿化工的福利待遇，提高了员工的工作积极性。同时，XX 注重对员工企业文化、职业道德方面的培训，让员工增加企业的认同感，提高团队凝聚力。负责监督、检查与考核各岗位的工作成绩和服务质量，为项目员工提供公平、公正的晋升激励制度等。积极开展员工活动，丰富员工的业余生活，真正实现“快乐工作，健康生活”。
三、注重服务品质的提升，以优质服务赢得业主满意
在项目管理方面，坚持开展园区生活服务与基础物业管理并轨，积极为业主提供各类服务，并定期开展业主调查或访问活动，了解情况、听取意见，自觉接受甲方领导与入驻企业的监督，与业主保持良好的关系。为提高物业服务的透明度，保证业主对物业服务品质的有效监督，实施季度服务工作报告制度，定期向业主公布物业季度工作情况。
为让业主更加了解物业管理，了解物业核心的设施设备运行，提升物业服务的透明度，组织开展一年一度的设施设备房开放日活动，邀请业主参与检查督导。
四、大力推行企业文化，园区生活精彩纷呈
近两年，企业文化与社区文化活动井然有序进行，XX 积极组织服务中心参与各类活动，带领保安部参加公司物业服务技能竞赛并取得优秀的成绩，展示了服务中心员工精诚协作、团结互助、勇于展示自我的良好精神风貌。
社区文化活动方面，按照园区生活年度计划工作，先后开展了清凉一夏，温暖一冬等活动。园区生活专员组织并多次开展健康讲座活动，丰富了写字楼业主的生活，获得了甲方领导和入驻单位的一致好评。
五、亲情服务，传递温暖，共建和谐
在持续坚持 XX 橙心橙意亲情敷的基础上，开展月度爱心活动，实施夏季送清凉、冬季送温暖等工作，针对写字楼高效紧张的工作节
奏，定期开展健康讲座，为业主送去知识，提高业主健康水平。
未来，XX 带领的友谊咨询团队将致力于营造温馨和亲切的人际交往氛围，让我们的业主有安全感和归属感，消弭现代社会带来的嘈杂、拥挤和人际冲突频繁的紧张状态，实现人与自我精神世界的和谐：在优美和谐、安定美好的办公环境里，人们的状态平和安详，精神充满活力和生机，在硬件和软件上，打造客户们心中当之无愧的最美综合项目。
最美物业人物业项目经理事迹
XX 于 1972 年出生，20XX 年 5 月任职 XXXX 物业服务有限公司现担任项目经理。
从事服务工作 9 年多来，从一名基层的工作人员到现在一名项目负责人，“酸、甜、苦、辣、咸”可谓都品偿过了。他常说感谢工作中所经历的每一个事件，它们使我在挫折成长，并且积累了宝贵的工作经验，虽然物业工作繁杂而琐碎，但在工作中认真负责，爱岗敬业、任劳任怨，不计较个人得失，放弃了很多休息日，以身作则，提高管理水平，处处加强管理技能的培养和提高，不因循守旧，学习用新思想和新方法来分析和解决问题。
在管理工作上打开新局面，实际工作中面对新形势和新要求，积极参与公司的创新活动。在日常工作中注重加强企业文化、企业精神、职业道德方面的培训，让员工增加对企业的认知度，提高凝聚力、激
发员工的主人翁思想，使其发挥主观能动性，同时一直遵守“把公司的事当成自已的事”的服务理念，因此我们的项目在大家的不断努力下，得到的肯定也就越来越多。
他经常告诫自己，要正确对待 D 和人民给予的荣誉，要对得起 D员的称号，要对得起和自己一道工作的同志，要对得起自己的岗位，干一行爱一行，干一天尽职一天。该同志无论在哪个岗位上都能尽快适应新的岗位要求，爱岗敬业。曾为公司等荣誉的获得付出了不懈的努力。公司当年独立运作之初人手少，工作量大，要新接项目、要招聘人才、可说困难重重。在这种情况下，他作为公司项目经理，发挥党员干部先锋模范作用，以身作则，加班加点工作，哪里有困难，他就冲在前，与本部门的同志相互协调配合，使各项工作有条不紊地开展，工作效率不断提高，出色地完成了各项任务，得到了领导和同事们的肯定。
20XX 年荣获支部优秀 D 员及企业优秀员工称号；20XX 年荣获清洁行业优秀员工；20XX 年带领团队获得县园林现场操作比赛优秀奖；20XX 年荣获 XX 街道优秀党务工作者；20XX 年荣获年度 XX省无偿献血奉献奖铜奖；20XX 年在 XX 县园林养护知识考核中荣获个人二等奖；20XX 年 7 月 XX 日下午 2 时，XX 省 XX 县 XX 街道下正街，XX 同志带领公司 20 人与政府工作人员、当地居民、社会志愿者一同清洗路面、整顿桌椅、重拾家园； 20XX 年及 20XX 年县文明创建期间带队加班参与文明创建清洁油污和垃圾；20XX 年带领支部 D 员参加除雪铲雪的活动；20XX 年带领支部 D 员参加三月学雷
锋情暖敬老院等等一系列活动。
这就是我们的 D 员—XX 同志，在管理服务工作中、在平凡的岗位上，坚守了一个 D 员的坚强信念：克难奋进，勇于奉献，做名合格的 D 员先锋。
篇六：项目部经理先进事迹
经理先进个人事迹与项目经理先进个人事迹材料汇编项目经理先进个人事迹
附页:先进事迹材料——同志，男，中共党员，自 1998 年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“20**年出省施工优秀建造师”、“20**年河南省工程建设优秀项目经理”。
一、严格执行合同，认真履行承诺。该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。
二、加强质量控制，积极推广新技术。该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用(来自:..)建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工
艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了 QC 小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC 小组获 20**年全国工程建设优秀 QC 小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC 小组获 20**年全国工程建设优秀 QC 小组。
三、确保质量，争创优质工程。该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到 100%，华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕城杯金奖”和“榕城杯银奖”，华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程获“20**年河南省建设工程中州杯”。
四、坚持绿色施工，重视安全文明施工。该同志重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程在厂区评比中获得“安全文明施工标准化第一名”，华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程1#、2#、3#、4#楼荣获“山东省建筑业施工安全文明小区”称号。
篇二：优秀项目经理申报材料 立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部--20**年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981 年出
生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。
一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自 20**年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局 110 综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设 1、3 期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：20**年荣获“先进个人”称号、20**年荣获“青年岗位能手”称号、20**年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；20**年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、20**年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、20**年独山子区公安分局 110 综合楼工程获得“天山杯”奖项。他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、20**年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。
二、严管理、抓质量、一丝不苟“精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。工作中，他以“抓工程技术，一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，采取多项管理
举措，促进安全、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理，不扰民，安全防护等具体措施写进方案，由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证实现按期竣工。
三、重科技、求革新、争创佳绩他坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登。在工作中不断钻研，积极总结经验，在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。20**年新疆辰轩高层住宅楼工程开工，为使工程的工期、质量得以保障，他决定采用全钢大模板做为剪力墙的首选模板支撑体系。全钢大模板模板支撑体系在新疆属于较先进的新技术、新工艺。从模板的设计、模板的装配、模板吊装、模板的安全使用各个环节上都严格控制。开工初期为使全钢大模板设计准确，施工的方便、快捷，他天天与模板生产厂家共同研究工程图纸，亲自到模板制作现场与模板设计人员一同确定模板尺寸的合理性，确保了全钢大模板在施工中的正确快捷拼装。他还亲自主持编写了《全钢大模板吊运安装及拆卸安全专项方案》，并按专项方案中的安全措施对操作工人进行安全教育及安全交底，确保了全钢大模板在施工使用中的安全。该工程采用全钢大模板作为剪力墙模板支撑体系，在确保了工期的同时，剪力墙现浇混凝土外观质量也得到业主的称赞。20**年度“百项技术创新”活动中，该工程剪力墙全钢大模板项目被新疆建工集团一建评为“二等奖”、被新疆建工集团评为“优秀奖”，这为项目部带来了极高的荣誉。
四、会识人、善挖掘、为人师表十年树木，百年树人，项目上进行了师傅带徒工作。让业务水平高的、有经验的老工长带徒，使参加工作的大学生在较短的时间内达到能独立顶岗作业的水平。他怀着对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。该同志还十分注重项目部的团队建设，积极培养团队精神。通过让团队成员积极参与项目部的决策、建立良好的信息沟通渠道化解矛盾、建立健全奖励及激励机制来
增强团队的凝聚力，通过相互帮助和共同提高、共享利益和成就、共担责任来提高团队的合作意识，通过充分发挥员工的特长及主观能动性来提高团队士气。团队的建设使工程项目部每一位员工都有强烈的归属感和自我价值的实现感，为工程项目部共同目标的实现奠定了坚实的基础。
五、爱家庭、爱工作、恪尽职守“我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”，雷锋这样说了，也这样做了。放眼现实，大到整个社会，小到中建一建，都不难发现，越来越多的人正默默地奉献着。我们身边就有这样的例子，年仅 31 岁的蔺治生，身兼中建〃幸福里项目经理职务，年轻有为的他带领着职工长期战斗在工程第一线，风雨中、烈日下你都能看见他的身影。他家中有一个年仅四五岁的男孩，尽管工地离家很近，但孩子生病住院时，他坚持留在工地，没有回家看望照顾。我曾问他：“孩子生病住院，你不能照料，爱人可能会有意见吧”他叹了一口气：“工地上离不开，孩子的母亲十分理解，也给予了我很多的支持，干建筑这行业就是这样的，我早有思想准备。”一席平淡无华的话语，令我对这位优秀的青年项目经理产生了由衷的敬佩。公司领导也曾问过他：“想不想儿子”“挺想，特别是离家前把儿子抱在怀里，他的一双小眼睛瞪着你的时候，那种可爱的神态真令人舍不得放下，但不得不离开，因为工地上更需要我呀”——这是默默的奉献，是赤诚的奉献，是无私的奉献，是无怨无悔的奉献。在他言行的带动下，工地上的青年们都贡献着自己的青春和力量：有的患上重感冒，依然扯着嘶哑的喉咙在工地上奔忙；有的被钢筋戳坏了脚，缝了十几针，脚脖子肿得发亮也没有离岗；还有的把婚事的筹备交给未婚妻，交给家人，结婚的前两天还依然战斗在岗位上……这正是他们的闪光点，正是他们热爱一建、为一建作贡献的真实体现，他们的青春因奉献而怒放异彩。
篇三：施工单位优秀项目经理事迹材料 优秀项目经理事迹材料**项目经理**本人是**项目部项目经理，**项目总建筑面积为 17.16 万㎡，共包括 7 栋住宅、一栋幼儿园及地下车库工程，本工程于**年 10月 15 日正式开工，截止**年 1 月 26 日，主楼外墙保温基本施工完成，外架已拆除 2
悬挑外架，室内地暖地坪施工完成约 80%，地下车库主体已基本完成。本工程在**年度顺利完成质量、安全、文明施工、成本等各项指标，多次作为质检站推荐其它兄弟单位学习的观摩工地，并多次受到甲方单位和质检站的表彰，为公司赢得了荣誉。在**年度，本工程 2 次作为集团公司观摩工地，3 次作为**分公司观摩工地，并代表河南省作为中国工程建设标准化协会举办的“施工现场标准员管理及信息系统研究课题第三次工作会议的举办地。本工程目前已获“结构商鼎杯”、“绿色示范工程”、“新技术应用示范工程”和“郑州市安全文明工地”等荣誉称号，现已申报“结构中州杯”和“河南省安全文明工地”。20**年 9 月，该同志接受了**（一标段）工程的施工任务主持该工程的项目经理工作。该同志从方案制定到施工现场的各方面工作都亲自参与制定，本工程施工技术难度大，施工过程中经济核算要求高，工期要求紧，现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，带领本项目争得多项荣誉，表现了一名无往而不胜的作风。
一、思路创新，确保重点为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，**同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，再从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从而来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，**同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。组织有力使主体工程以 5 天一层的速度达到主体封顶，充分体现了**同志在组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。
二、严格管理，塑造精品为保证工程质量，工程一开工**同志就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要熟记规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。无论何时他都严格按规范要求去现场检验工作，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。
三、文明施工，树立形象**同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了**（一标段）工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，定期组织现场人员进行安全培训学习，该同志对施工现场安全文明建设也很重视，每一处他都亲自进行布置设计，做到现场整洁美观、布置合理规范。该工程被郑州市建设委员会评定为“市级文明工...
篇七：项目部经理先进事迹
经理个人先进事迹材料 作为建筑公司××城际项目经理部经理， ××同志不仅肩负着如何在××城际铁路项目建设中， 团结带领全体员工高标准高质量圆满完成所承担的施工生产任务， 而且在众多协作队伍的眼中， ××手中的权力更炙手可热。但是， ××从不以牺牲企业的利益来为个人牟取私利，2 亿多的施工生产任务， 从协作队伍的选择到物资、 机械的进场等从未接受过任何协作队伍和供货商的好处， 表现出一位共产党员淡泊名利、 清正廉洁的高风亮节。
促进项目部在××城际铁路管段内实现了第一个便道贯通、 第一个搅拌站完成、 第一个成功灌注钻孔桩等多项第一。
××城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架， 是城际线宁-沪-杭-甬“z” 型主轴的重要组成部分， 建筑公司负责承建第 i 标段 4. 88 公里管段的施工任务， 建筑公司目前所承建的工程量最大、 技术含量最高、 施工难度最复杂、 工期最紧的铁路项目。
面对重担， 他认真履行着一名共产党员的光荣职责， 尽职尽责地去当好项目管理的带头人， 俗话说：
“火车跑得快， 全靠车头带” ， 他深信，只有建好一个清正廉洁、 团结奋进的好班子， 才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。
为此， 他率先从转变员工观念入手， 及时向大家宣贯规范化、 程序化、 精细化、 格式化的管理理念， 用分工协作、 分层管理、 区域实施、 资源共享、 共同文秘杂烩网参与的管理方式， 狠抓班子建设和队伍建设， 更新思维方式， 改善精神状态， 务实工作作风，围绕提高班子的科学决策能力， 应对复杂局面能力， 确保规范施工能力和解决工程技术难题能力， 突出班子建设， 做到了一个领导就是一个标杆， 一名党员就是一面旗帜， 一个支部就是一座堡垒， 在班子内部营造起“相互协调， 模范带头” 的良好氛围。
工作中， 他严于律己， 发挥表率作用， 作为一名项目负责人， 他时刻坚持以理论学习和客运专线新规范新验标知识为先导， 不断充实自己的业务知识、 管理知识， 探索客运专线施工的管理之道， 努力做到“在工作中学习， 在学习中工作” 的良好风气， 自开工以来， 他每天的睡眠时间平均在 5 小时， 白天深入施工现场， 指挥施工生产， 与技术人员一起研究软土路基的处理、 钻孔桩施工方案， 他已经养成了一种习
惯， 就是工作之余习惯读书学习， 而且每天都坚持到晚上 2 点左右。把青春和智慧奉献于××*城际铁路建设， 奉献于国家重点工程建设。为确保工程质量， 控制好整个施工过程的各个环节， 晚上他苦研施工难题、 寻找正确答案、 制定工作思路、 明确施工步骤。
经理部作为独立核算单位， 常常要与多个施工协作队伍打交道， 为了堵塞管理漏洞， 他把“公正廉洁树形象” 作为自己的行为准则， 制定多项措施， 狠抓廉政建设， 树立公正廉洁干部形象， 推动了工程建设的顺利进行。
为强化项目部廉政意识， 他从抓教育入手， 根据工程特点和管理人员的思想实际， 以关键岗位、 关键部门为重点， 亲自倡导学习方法和必读书目， 在全经理部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育， 以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教育和以工程建设法律法规为主要内容的法律教育的“三律” 教育， 每月安排四次集中学习时间， 并亲自讲课， 交流学习体会， 查找管理漏洞， 制定相应制度， 确保管理人员在工作中保持清醒头脑， 自觉做到自重、自醒、 自警、 自励， 把创建学习型经理部落在实处。
至今， 经理部阅览室整洁干净， 各类书籍摆放在书柜内， 一到晚上员工们都涌到这里，阅读自己喜爱的书籍， 学习技术知识蔚然成风。
同时， 他狠抓落实环节， 促进廉政措施充分发挥作用。
在他的带领下，班子成员带头落实党风廉政建设责任制， 向全体员工公开廉政自律承诺。
经理部先后制定了“党员民主生活会制度” 、 “领导班子成员述廉会议制度” 等一系列有效措施， 他经常深入现场， 在检查施工情况的同时检查廉政措施， 规范现场管理人员工作作为， 堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行为的发生。
××*城际铁路工程造价高， 项目多，材料供应量大， 不少地方施工单位想尽办法承包工程， 个别人采取请客送礼的方式都被他一一拒绝。
为此， 他制定了多项措施规范合同管理， 集体协商协作队伍的选择， 分包单位的确定， 坚持经理部“三重一大” 集体讨论决策制度， 每星期召开一次交班会， 讨论资金使用计划， 机械、 物资采购计划以及单价分析， 既增加了成本控制的效果，又避免了企业风险， 使廉政建设措施得到有效落实， 自工程开工以来，他从未参加协作队伍老板的吃请活动， 从未接受任何礼品和好处。
同时完善管理制度， 健全管理机制建立起有效的拒腐防线， 在他的影响
和带动下， 经理部管理人员做到自觉抵制不正之风， 没有发生一起违规违纪案件。
他作为经理部经理， 在项目管理中和日常生活中， 不搞特殊化。
他家在合肥， 回家一躺很方便， 可是自进点以来， 他只匆匆回去一躺， 看看家人又匆赶往工地。
经理部在办公楼后面设有员工生活区， 经理部干部也特地为他安排了一个房间， 可他却说：
“经理部住房紧张， 我有睡的地方就可以了” ， 就这样他一直睡在自己的办公室里， 日复一日。
一次， 平常起得最早的他比以前起晚了， 是不是又加班通宵了，同事们都很关心， 在大家的追问下才知道他病了， 当即恳请他去看医生， 可他连说， 没事， 工作为重， 最后在大家的一再要求下才勉强同意办公室买了点感冒药带病上工地去了。
他在严于律己的同时， 为员工创造了一个设施完善、 功能齐全的工作、 学习、 生活环境。
经理部先后投入三十万元为员工宿舍配备了空调、 电视、 衣柜， 建起了员工浴室、 阅览室、 活动室、 羽毛球场、 篮球场、 乒乓球台， 每逢节假日为全体员工加餐改善伙食标准， 为每位员工过生日， 发放生日卡， 在公开栏写祝福语。
凭着对工作的热爱， 他赢得了全体员工的好评， 面对大家的称赞， 他总是谦虚地说：
“我唯一能做的就是把工程干好， 塑造建筑公司做大做优铁路综合工程地位， 为公司培养出一批综合型、 复合型多层面人才， 为公司创造更大的经济效益， 实现上海铁路局区域发展” .