关于加强银行财会条线干部队伍建设经验材料10篇关于加强银行财会条线干部队伍建设经验材料 随着强，工会经费收支规模不断扩大，工会财务服务领域不断拓宽，工会经费需求不断加大，工会财务工作任务越来越艰巨，迫切需要工会创新财务工作下面是小编为大家整理的关于加强银行财会条线干部队伍建设经验材料10篇,供大家参考。
篇一：关于加强银行财会条线干部队伍建设经验材料
强， 工会经费收支规模不断扩大， 工会财务 服务领域不断拓宽， 工会经费需求不断加 大， 工会财务工作任务越来越艰巨， 迫切需 要工会创新财务工作思路， 切实加强财务 干部队伍建设， 提升财务人员整体素质， 提 高财务管理水平 ， 使工会财务工作不断适 应形势变化要求， 更好地服务大局、 服务基 层 、 服务职工 。笠 票
一、新时期工会工作对财务干部的素 质提出了新的要求 根据“统一领导 ， 分级管理” 的工会财 务管理体制， 各级工会财务部门是本级预 管理的职能部门， 具体负责本级预算管理 工作 ， 负责监督检查下级工会和本级工会 所属单位预算的执行。财务部门的工作政 策性强、 专业业务要求高， 经费收缴、 预算 管理 、 提高工会资产使用绩效以及财会规 范化建设等财务管理任务比较艰巨。
要切实做好新形势下依法聚财 、 科学 理财 、 民主管财、 有效用财 ， 推进工会财务 科学化精细化管理 ， 需要财务人员具有较 高的专业水平和实际工作能力 ， 特别是对 工会财务部门负责人要求更高。财务部门负责人作为 工会财务管理方面的具体组织指挥者、 执行者 ， 在工会 分管主席的领导下， 全面负责本级财务方面的工作 ， 应 具有财会专业知识及相应的组织领导能力。随着工运 事业的发展 ， 对工会财务管理的要求越来越高 ， 工会财 务机构负责人要给领导当好参谋 ， 就必须认真学习， 更 新知识， 不断提高政策水平 ， 才能适应工作的要求。
二、 工会财务队伍的现状与不足 1． 人员力量偏弱。从我市县级工会财务人员基本 情况调查显示， 7个县级工会25个财务人员， 其中有4个 由办公室或其他部门人员兼职。由于机关编制因素， 大 多数县级总工会财务部门配备2- 3个财务人员 ， 即财务 部长(负责人 )、 会计、 出纳各一名 ， 有的县总财务部仅有 2名人员， 部长(负责人)兼会计或出纳。财务部门的日
常主要工作是经费收缴管理、 预决算管理、 资产监督管 理、 财务核算 、 对基层工会的业务指导等工作集于一身，
不仅要肩负本级机关的财务事务 ， 还兼顾着直属企事业 单位(文化宫、 职校、 帮扶中心等)的财务核算管理。财 务部门成了机关里最忙的部门， 财务人员为了保质保量 完成好职能工作， 加班加点是常事。
2． 专业人才缺少。我市县级工会财务人员基本情 ． 离 红 忌 盖 丢伟 况调查显示 ， 从业的25人 中， 大专及以上文化程度 17 人 ， 其中会计专业13人占总人数52％。具有会计专业职 称资格的17人占总人数 68％， 其中会计师3人 、 助理会 计师6人、 会计员 8人。财务人员的业务素质参差不齐，
导致工会财务整体水平较低， 要改变这种状况 ， 必须加 强财会人员队伍建设， 提升财会人员业务素质 ， 为工运 事业的发展提供智力支撑和人才保证。
3． 业务培训投入偏 少。我市县级财务部门以往举 办财务业务培训， 拘泥于传统业务培训模式或以会代 训 ， 培训的内容多为常规的政策法规及会计业务操作，
师资力量水平层次不高 、 经费投入不足， 在一定程度上 制约了财务队伍整体素质的提高。
三、 提升财务干部素质推进财务队伍建设的措施 县级工会财务人员基本情况调查仅反映了县一级 工会财务队伍基本状况 ， 市级工会、 乡镇街道工会财务 力量队伍素质也不容乐观。随着工会“两个普遍”深入 推进， 工会职能不断增强， 经费收支规模不断扩大， 工会 财务服务的对象不断拓宽 ， 提高经费使用绩效 ， 推进工 会财务科学化精细化管理等， 财务人员的职责越来越繁 重 ， 难度也越来越大 ， 迫切需要进一步加强工会财务队 伍 自身建设。
一 13 一
全面提
盖工 融麟1颌 导重视 ， 配齐配强财务人员。工会财务部门行使着工会经 费独立管理的职能。工会的财务管理体制及预算管理办法决定着 工会财务人员需要具备较强的理论和较高的专业水平 ， 才能做好依 法聚财、 科学理财、 民主管财 、 有效用财， 才能实现：
I 二 会财务科学化 精细化管理。因此 ， 笔者认为， 有必要从制度上进行规定， 明确各级 工会组织财务人员的配备 比例(或最低配备要求) ， 明确财务人员从 业资质要求， 把好进人用人关。
2． 强化培训， 提升综合素质和业务水平。随着财务人员角色内 涵的扩大， 人们 日益关注的是财务人员是否接受过合理的培训以及 是否有丰富的经验 ， 财务人员如果不能适应工作的要求必将被淘 汰。财政部在全国推行会计领军人才培养工程 ， 实施会计强国战 略。会计领军人才的培养， 可以带动影响整个队伍建设提升能力素 质。工会可以借鉴会计领军人才培养模式， 制定工会财务队伍建设 战略规划， 加强工会机关及企事业单位财会人员队伍建设 ， 实施不 同层次领军(后备)人才培养， 其经费列入预算或以财务基金作保 障， 支持工会高端财务会计人才培养， 满足工运事业发展对财务会 计人才的需求， 全面提升工会财务干部队伍的整体素质。可以在工 会的院校举办专题业务培训班， 或者联合国家会计学院、 本地高校 等优质师资力量， 组织多种形式的业务知识集中培训班， 办班的同 时也为学员搭建起一个相互交流沟通的平台。注重培养与使用相 结合， 精心设计培训内容， 培训课程以突出工会财务为特色， 以专题 讲座与研讨 、 案例分析 、 组织论坛 、 现场观摩 、 实地考察等方式进 行。通过有计划 、 有系统地培训， 使工会财务人员拓展视野， 提高业 务素质。
3． 开展调研 ， 推动工会财务改革和工作创新。工会财务部门应 努力破解当前工会财务工作面临的重点难点问题。鼓励财务人员 深入基层开展调查研究， 积极实践 ， 勇于探索， 敢于创新， 在工作中 坚持边学习边实践， 积极破解在经费收缴管理 、 资产监督管理、 财会 规范化建设等方面的突出问题， 使之适应形势发展对工会财务工作 提出的要求。口(作者单位：
浙江省嘉兴市总工会) 盖 ——14 — —
20(}9年以来， 四川省遂宁市总工会 认真贯彻落实“一改三策” ， 创新探索工 会经费代收体制改革， 全面推行地税全 额代收工作 。经过 三年探 索实践 ， 凸显 出工会经费全额代收的优势及潜力， 经 费拔缴取得显著成效， 基层工会留成经 费得到保证 ， 有力推动 了遂宁工会“ 两 个普遍”和“ 四个工会” 建设。但也存在 着值得思考和亟待解决的问题。
一、 工会经费和建会筹备金全额代 收成效显著 (一)工会经费收缴逐年攀高 2009年 ， 遂宁市政府转发 了市总 工 会 、 市地方税务局《 关于进一步规范工 会经费和工会筹备金代收工作意见的
通知》 ， 为切 实做好工会经费和建会筹 备 金 的代收提 供 了政 策依据 。2010年 全市地税代收工会经费总额比2009年 增长62． 5％ 。2011年拔缴经费收入仍保 持两位数的增长。经费收入稳步增长，
为 工会 重 点工作 开展提 供 了坚实的物 质基础 。
(二)工会组织建设发展迅速 我市地税部门根据《 四川( 工会法) 实施办法》 规定向未建工会的单位收缴 建会筹备金， 在一定范围内引起强烈反 响， 有力地促进了工会组织建设和会员
发展。2011年全市工会组建率 同比增 长6． 68％， 会 员入会率同比增长6． 13％，
推动了我市工会“ 两个普遍”和构建和 谐劳动关系工作的健康开展。
( 三)运作程序趋 于规 范 是地税部 门对内部的代收职责 进行明确 ， 开设经费归集专户， 确立专 门窗口负责工会经费申报 、 开票工作 ，
并把 代 收 与税 收 工作 一 同部 署 、 一 同
检查 、 一 同考核 。二是工会组织 由财 务部负责， 落实收集相关信息， 与开户
银行对账， 及时将基层 工会 留成经费
足 额 返拨 到位 。
三是 工 会 、 地 税 双 方 对应 缴数 、 申报 数 、 开 票数 、 入 库 数 实 行有效监控 ， 加大稽查经费计拨审查 力度 ， 每年开展一次由市地税局、 市总 工会 组 织的 工会 经 费催 缴 专 项 检 查 ，
对市属企事业拨缴经费情 况进行一次 』
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篇二：关于加强银行财会条线干部队伍建设经验材料
刃 社科论 坛1 1 书用(4)加 弥 银 行 口 务 首 理 舫 n 点 崖 议戴跃 平财务管理 是 商 业 银行 管理 中 的一个 重 要环节,银行 的 资金 营运 活 动及 其 结 果,均受财务 管 理 的 控 制与 监 督,都 要经过 财 务 部 门 的 核算与 反映,银行 资 金 营运 活 动中 的 各 个 环 节 的经营 风 险,无 一不 反 映在 财 会 核 算 和 财务 成 果中,风险处理与 风 险 补 偿 更是 离 不开 财 会部 门的 具 体 运 作,随着金 融体制 改革 的 不 断深入,作 为 预 防 和 化解金融 风险,保 证 银行 资 金 安全,提高 经营效 益 的 管理 手 段,加强财 务 管理,已 经引起金融 机 构 决 策者 的 普 遍 重 视,并越来越 发挥着 重 要作 用。为此,笔 者 就 如何 加强 银行财 务管 理提 几 点 建议。一、 从解 决 “ 人 ”的 问 题入 手首 先 要 转 变观念。要 树立财 务管理是银行管理 的 核 心,是 调 节规范 全 行 经 营 活 动的 重要 杠 杆 的 新观 念,使 全 行 上下,尤其 是 一 把 手懂 得 财 务 管理 的重 要 性。其次是提高 财 会 人员 的 素质。任 何管理机 制 的 形 成 与 运 行都 离不 开 人,有 了 一套 管 理 机制改 革 的 设想,如 果没 有一 支 高 素 质 的干 部 队 伍落 实,相应 的 管理机 制 难 以 顺 利 形 成 和 正 常运行,任何风 险 防 范的 政 策、 措施 都 难 以 达到 预 期效 果。因 此,加强 队 伍建 设,造就 一 支 高素 质,特别是政治素质 过硬 的 财 会 队 伍,是财 务 管 理是 否 取 得成效的 关 键,更是 贯 彻落实 关 于 防 范 金融风 险 要 求的重要 保证,银 行各 级财 会 部 门务 必坚 持 不 懈地 加 强 财 会 队 伍 的 建设。加 强 对 现有 财会 干部 的在 岗 培 训、脱 产培 训 和 轮 训,使 财 会人 员既 懂商 业 银 行业务 运 作,又 懂商 业 银 行 财 务 会计,既 是 专 业 人才,也 是 通用 人 才。从 当前银行 财务 会计 队 伍 的 现 状 看,财务 管 理人 员 的 质和量 都 需要 不 断提 高。二、 理 顺财务管 理 部 门 与其 他 职 能 部 门 的职 权 关 系根 据产权 明 晰的 原则 和 财 务 通则 的要 求,财务 部 门 与会计部 门 应该 分 设,前 者 理 财,侧重 于银 行内 部管 理,后 者 核 算,侧重 于 记 帐、 算帐 以 及 对外提供会 计 报 表。当然,两 者存在着不 可 分 割 的 关 系,但 有 联 系 并 不意味着两 者 必须合 为一 体。同样,财 务 管理部 门 还 要 明 确 划分 与 银 行 管 理 和 决策等部 门 之 间 的 职权 范围,形 成 以 财 务 管 理 部 门为 核 心,分 工 明 确,相互协 调的 管理 网络 系 统。三、 建 立 健 全完 善的银 行 内 部财务管 理 制度银行 财务管 理 必须 根 据财政 部关 于 金融保险企 业 制 定 内 部财 务 管 理办 法的 指 导 意见,健 全 与财务管 理 相 配 套 的 几 种 规章制度。( 一 ) 加 强 经 营 考核,增加 激励机 制,稳 步推进 以 责任 会计 为中 心 的 内 部 管 理体 制。责任会 计 是 明 确 责任、 加强 考核、强 化 内 部管 理的一种有 效方 法,是 责权 利有机结合 的一种 有效 形 式。它 的主 体 思 路 就 是 在银行 内部按 经济 责 任制 的 基 本 原 则,对 全 行 总 体 目 标按 不 同部 门,不 同个人 所 承担 的 经济责任 进行 分 解,并建 立 若 干 个 责任 中 心,通过 科 学测 算之 后,对每 个 责 任 中 心,对 各 个部 门,甚 至 每个 人都确 定 完成 目 标 所应承担的 责 任,规定 所应 完成的 目 标,然 后 再 通 过内 部结算 系统,编 制 责任预 算,进行 责任控 制。责任 核 算 和 责任 考 核 有效 地督 促 和 保证各个 责任 中 心 完成各 自 所 承担 的 责 任。责 任 会计 的 建 立 应该作为银行加4 0强 内 部 管 理,改 善 经 营 状 况 的一 个 重 要举 措,要 合 理 确定各责任中 心 的 目 标,加 强 对各责 任中 心监督 考核,建 立 完善 的 奖 惩机制,财会 部门要 与科技部 门 密 切配 合,使责任 会 计 核 算 实现 电 算 化、 程 序化 。( 二 ) 改 革 计 划核 定方 法,建 立 以 资 产利 润率 为核心 的财 务 计 划 及 核定与考 核 奖励 体 系,保 护 先进,鞭 旅 落 后,体 现 分类管 理,分 层 施策的管 理 体 制。资产利 润 率是 一个综 合性、 龙头性 经 济指 标,反 映资产 的 综 合使 用 效 益。在经营 中 讲 求 以 资产 利润 率为中 心,一 可 以 引导各行 调 整 资 产结构,增 加有 息 资产 占 比,提高资产质 量,转 化资产 风险,提 高资 产 使 用 效益;二可 以 促 进 各 行 在 经营中 增强 集 约 化 经营 观念,走内 涵 式 增加经 营之 路。在 奖 励上需 对 行 长目 标 责任 考 核 办法 进行修 改,增 加 经 营 效益 的考核 内容,加 大 奖 励 力度,对 利 润 大 的 要 重 奖,对经 营有 进 步,财 务 状 况 有 改 善 的 分 行 也要 予以 鼓 励。( 三 ) 加 强 财 务管 理 的 基 础 工 作,建 立 科学、及 时、 准确的 财 务报 表 传输 与 分 析 系 统,增强 财 会分析 在风 险 防 范 中 的 决策支持 功 能。银 行 财 会 部 门是 反 映 银行 经 营管 理 状 况 的 气象台、 观察站 、 数 据库,其 分析 成 果真 正 最 具权威性。权威性 的 分 析 成 果,在很大程度 上有 赖于 权威性 的 信 息资 料,而作 为 银行资金 吞 吐总闸的财 会部 门,具 有 得天独 厚 的 优 势,这 是 银行 其 它业 务 部 门 无法 替 代 的。因 此 要 加 强 财会 信 息 管 理 等基 础 工 作,建 立 一套更 完 备、更科 学、 更及时 、更 准 确 的财 会 报表 传 输分 析系统,做 到 财 会信 息 传 送准 确 及时,财会报表 汇总 统 一规 范,财会 分析 明晰 直观,改变财 务会计信 息 滞后 的现 状,为 各 级 领 导 提 供 时 效 性强、准 确率高 的 决策 信 息。银行财 会 部门 不 仅要 通过 财务 分 析 评 价全行业 务 经营状 况 和 存在 问 题,而且要 提 出 改进经营管理 的 措 施 和 建议,变被动 核 算 记 录 经营 成 果 为主 动参与 经 营活动,主 动参与决策,使 财 会部 门 真正 成 为最具 权 威 性 的经 营信 息 资 源 中 心。四、 加 强 费 用 控制,优 化 费 用 结 构.提 高 费用 使 用 效 果目 前在费 用 管 理上 的 突 出 问 题是结构 不尽 合 理,利 润 增 长与费 用 增长的 比 例 不 太协调,因 此,在 费用 结构 上一 是 要提 高 业 务 发 展投 人 的 比 重,二 是 借 助 责 任 会 计 中 心 的 建 立,严格 控制 日 常费用 支 出,应 改 革对各行 的 费 用核定 办法,把费 用 分为基本费 用 与 利润 结构费用两个 部 分,使 利 润 增长与 费 用增 长的 水平 相协 调。五、规范 与 强化 分 行 本级 财 务 管理,努 力提高本 级经 营 的 资 产 利 润 率当前 不 少 分 行本 级财 务 管理偏松,并且存在“ 灯 下 黑 ” 现象,存 在 着 只 控制 基 层 行 的 费 用开支,分行机 关却 大 手大脚,甚 至 铺 张浪费 的现象。要 强 化 和 规 范 本 级 财务 管 理,在体 制 上要建 设 统一 的 财 务 管 理体 系,对本级行 财 务收支实行集中 管 理,要 切 实 落实 财 务审 批“一 支笔” 原 则,要发 挥各 级 财 务审查 机 构 的 作 用,健全 财 务审查 监 督制度。六、要加 强 对 固 定 资产 投 资管理 程 序 的科学化、规 范 化的 管 理。对基 本 建 设 项 目 在 增量 控制 上 要 管好 事前、 事中、事 后 三 个 阶 段 和 立 项 审 批、开 工 审批、 施 工 监督及 竣 工 决算 审查四 个环节,做好竣 工项 目 决算审 查,切 忌盲 目 攀 比,将 营运 资金 全 部沉淀 在 固定 资产 上,影 响 资金 的 流动性和 安 全 性。综 上所 述,要切 实做好 银 行 财务 管 理 工作,一 靠 具 有 良 好素质 的人,二 靠 建 立 科 学 合理的财务 管 理 体 制,三 靠 运用 先 进的 可 行的 管理方 法。首先需 要 改变 观 念,真 正 确 立 财 务 管理在银行 经 营管 理 中 的重要 地位,充 分认识 和发 挥 财 务 管理 的 作 用。(作者 单 位:工 商 银 行 新 疆 分 行 )
篇三：关于加强银行财会条线干部队伍建设经验材料
科学发展理念 为指导 加强县支行干部队伍建设中国人民银行县支行党组 一、当前人民银行县支行干部队伍思想上存在的主要问题 年银监分设后，人民银行县支行进行了重新调整定位，职能收缩，人员减少，干部职工思想上曾经一度出现混乱，至今还存在不少问题。这些问题主要表现在以下几个方面：
1 1 、不思进取，安于现状。年龄大的同志有一种“事业到了头，工作没劲头，船到码头车到站，很快就要靠边站”的想法，存在一种“做一天和尚撞一天钟，甚至光做和尚不撞钟”的思想。部分中层干部甚至个别行级领导或年轻同志，对支行的发展失去信心，对自己的前途迷失了方向。认为在县支行工作“事业没奔头，工作没干头”，不如得过且过，能玩则玩，能耍则耍，乐得个自在潇洒。
2 2 、思想狭隘，得过且过。部分干部职工眼睛看到脚趾尖，斤斤计较，只顾个人利益和眼前利益，一心打着自己小九九，不知换位思考，缺乏奉献精神。凡是影响个人利益或是不合个人胃口的坚决不干，把情绪带到工作上，或消极怠工，或故意找茬，脑袋钻进牛角尖，影响单位团结。工作上混日子，拈轻怕重，爱讲价钱，缺乏热情。
3 3 、本位主义，目无大局。部分同志凡事只想着本部门或本岗位利益，考虑问题缺乏全局观念和大局意识，只做对自己或对本部门有利的事，除此之外“事不关已，高高挂起”。工作上界线分明，缺乏团队协作精神。有些干部职工组织纪律观念差，服从意识不强，目无组织、目无纪律、目无领导，我行我素，自以为是。个别人甚至老虎屁股摸不得，听不得批评意见。
4 4 、因循守旧，缺乏创新。部分干部职工不肯学习，思想僵化，对新事物、新观念、新理论、新知识不学习、不接受，总是抱着原有
的老教条不放，跟不上时代节拍，不适应新的工作需要。部分干部职工工作不愿动脑筋，缺乏主动性，没有责任心，工作上只求过得去，不求过得硬。大部分同志工作上习惯于惯用模式，年复一年、日复一日，缺少新意。
二、干部职工思想上存在这些问题的主要原因 当前人民银行县支行干部职工思想上存在问题的原因是多方面的。有主观方面的，也有客观方面的，有人民银行干部管理体制方面的原因，也有支行本身对干部队伍教育管理上的问题。综合起来主要在以下四个方面：
1 1 、过于安逸，缺乏压力。人民银行县支行银监分设后，伴随着工作职能的收缩和人员的逐年减少，大部分同志似乎感觉到人民银行县支行工作压力在减少，社会地位在降低，普遍存在一种失落感。认为在人民银行尤其是人民银行县支行工作没有什么作为，而是一个“安逸养老的单位”，不去主动想事做事，整天悠闲自在，无所事事，主观上放松了对自己的要求。
2 2 、迷失方向，缺乏动力。目前人民银行缺少一套对干部职工科学完善的考核激励机制，尤其是县支行对干部职工的管理调控手段欠缺。干部职工干多干少一个样，干好干坏没有太大区别，待遇和业绩缺少挂钩，干部职工难以得到提拔任用，工作业绩难以直接得到认可。这样客观上制约了干部职工主动性、创造性的发挥。
3 3 、精神萎靡，缺乏激情。人民银行县支行目前经费一年比一年紧，干部职工待遇不增反降。对内管理控制上缺乏有效的激励约束机制，对外履行职能上又缺乏有效的调控手段。工作上感觉有些费力不讨好，缺少兴奋点，难以调动起干部职工的工作激情。
4 4 、人员老化，缺乏活力。人民银行县支行已经十几年没有进人，
尤其年银监分设后，人员控制了只出不进，干部职工平均年龄都在四十几岁，五十岁以上的占了近半。人员老化带来的是知识老化、思想老化和观念老化，缺少生机和活力。
三、以科学发展理念为指导加强县支行干部队伍建设 加强县支行干部队伍建设已成为当前人民银行系统干部队伍建设的当务之急。随着经济社会的发展和经济金融改革的进一步深入，实践证明，人民银行县支行是人民银行体系的基础，也是整个金融监督管理和金融服务的基础。人民银行县支行的地位不但不能取代，反而应该进一步加强。因此在当前的形势下加强人民银行县支行干部队伍建设显得尤为突出。
搞好人民银行县支行干部队伍建设，必须解放思想，更新观念，坚持科学发展理念，切实“加强四个建设，解放四个思想”。
1 1 、加强班子建设，解放安于现状思想
人民银行是国家重要的宏观调控部门，是我国的中央银行，在国家机构中有其重要的独特作用。根据我国国情，人民银行县支行是人民银行体系中不可或缺的基层单位，担负着传达贯彻国家宏观货币政策、维护区域金融稳定和服务县域经济的重任。
近年来，人民银行总行开始逐步加强县支行建设，在最近经国务院批准的人民银行的三定方案中也进一步明确了人民银行县支行的定位。我们应该充分地相信，今后一段相当长的时间里人民银行县支行建设只可能加强，不可能削弱。
认真履行好人民银行县支行的职责，必须坚持以科学发展理念为指导，切实改变干部队伍安于现状、不思进取的观念。通过加强学习，强化教育管理，树立团队目标，理清发展思路，把支行工作推上科学的发展轨道。
搞好人民银行县支行工作，加强支行班子建设是根本。没有一个强有力的领导班子，再好的队伍也会带坏。班子建设关键又在一把手，选择好一个单位一把手，这个单位的事业可以说就成功大半。对支行一把手的选择既要重德又要重能，德能两者，德更优先。选好班子以后还需要进行有效监督和考核，使班子能够取信于民，保持高效运转。
2 2 、加强思想建设，解放不思进取思想
加强队伍建设首要的是加强思想建设。思想建设是队伍建设的关键，只有抓好思想建设，才能造就一支人民放心的基层央行队伍。人民银行应该从思想上建设一个有坚定的理想信念，牢固树立正确的人生观、价值观和道德观的干部职工队伍，打牢干部职工队伍充满生机和活力的思想基础。
要充分发挥宣传思想工作的教育功能，形成正常的宣传思想教育机制。做到宣传思想工作贴近思想、贴近实际、贴近群众。通过树立正面典型，开展正面宣传，营造正确的舆论导向，达到一种“春风化雨，润物无声”的教育效果。
要抓好干部队伍的思想建设，领导干部一定要以身作则，做好表率。领导干部要以自身的人格魅力，通过自身的言传身教来影响干部队伍。要干部职工做的自己首先做到，要干部职工不做的自己首先不做。
干部队伍的思想建设重点是在干部职工的思想上树立起正确的世界观、人生观和价值观。引导干部职工时刻以一种积极向上的态度对待工作、学习和生活，以一种宽广的胸怀面对世界，包容万物，以自身的奉献来体现人生的价值。
加强队伍道德建设，是加强干部队伍思想建设的重要内容。道德建设决定一个人的品行，一个人品不端的人，能力只能促使他干出更
多的坏事。要通过宣讲各种道德规范，组织学习各方面道德模范，开展各种文明创建活动，引导干部职工自觉遵守基本道德规范。
3 3 、加强制度建设，解放因循守旧思想
时代发展日新月异，各种新理论、新知识、新方法层出不穷，人民银行的工作也在不断适应时代发展的需要而不断创新。一些旧思想、旧观念已被时代所淘汰，一些旧的知识和方法已不适应当前工作的需要。必须加强学习、加快改革、及时更新，才能不断适应工作的新要求。
营造浓厚的改革创新氛围，增强团队改革创新意识，是新形势下履行好工作职责的重要措施。团队组织者要设计好激励改革创新的机制，组织好改革创新的动力，充分调动起团队改革创新的积极性。
改革既有的人事管理制度，形成科学合理的考核激励机制，有效激发支行干部职工活力，是当前干部人事管理值得深入探讨的一个问题。要通过加大工作绩效考核力度，逐步拉开员工收入差距，解决责任大小一个样，干多干少一个样的问题，有效发挥收入杠杆的管理作用；要在干部选拔任用上给县支行优秀干部更多的机会，使他们干有目标，做有劲头；要通过干部交流、公开招聘等多种渠道逐年充实支行干部职工队伍，逐步解决支行干部队伍年龄和知识结构老化的问题，使支行干部队伍能进能出，逐步形成支行干部职工队伍进出的良性循环机制。
4 4 、加强学习建设，解放封闭狭隘思想
人民银行是一个宏观调控管理部门，它的工作性质决定了这个团队必须放眼世界和整个经济社会。不能只站在本部门的立场上考虑问题，而应该胸怀全局，洞察秋毫。人民银行县支行的大局就是如何为上级行和县域经济当好参谋、服好务。
作为每个团队人员——人民银行县支行的每个干部职工，应该紧紧围绕团队目标干好自己本职工作，正确处理好个人和团队的关系，部门和全局的关系，增强团队协作精神。
团队组织者要善于协调各部门关系，使得个人利益、部门利益和全局利益的和谐统一、协调一致，既要保护好个人的积极性，又要能推动团队整体目标的实现。
要发挥好团队的整体功能，学习是团队协作的第一动力。加强教育培训力度，更新观念和知识是当前干部队伍建设的当务之急。要通过组织各种学习培训班，针对性地学习新业务、新知识、新理论。通过业务知识竞赛，上岗证考试，形成正向激励的学习培训考核机制，促使干部队伍知识更新，提高业务工作能力和爱岗敬业精神。
篇四：关于加强银行财会条线干部队伍建设经验材料
9文化视野关于如何加强基层银行各级各类人才队伍建设的调研杜爱军 辽宁省农业银行阜新分行摘要：做为基层银行对如何加强人才队伍建设中存在的问题愈加关注，在人才队伍的建设过程中不断的探索与实践。笔者以辽宁省农业银行阜新分行为例，就各类人才队伍建设的趋势、存在问题进行了分析，并对如何解决这些问题，提出了相应的对策和建议。关键词：基层人才；队伍建设；趋势；措施中图分类号：R197.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)29-000119-01随着人力资源改革的日益深化，如何加强各类人才队伍建设成为各级行愈加关注的问题。作为一家二级分行，始终在上级行指导下，就干部与人才队伍建设进行不断的探索与实践。一、各类人才队伍建设的主要趋势目前，我行人才队伍发展和干部培养，主要呈现干部使用年轻化、人才队伍发展专业化的特点和发展趋势。一是针对一直以来的领导干部选拔断档等问题，我行始终坚持推进干部梯队建设，大力建立结构合理、年轻化的干部队伍。通过县域英才选拔、创新优秀年轻干部机制等方式，打破部门、条线、层级等条框限制，在坚持标准和程序的基础上，对优秀年轻人才予以提拔使用。2016 年，我行全部一级支行均对年轻员工进行了提拔使用，重点培养提任基层大学生管理人员。二是为提高各条线员工工作能力及岗位适应性，市行对各条线提出“专业化”要求，鼓励员工积极考取相应岗位资格证，持证上岗。特别是大堂经理、各类客户经理、理财经理队伍，目前持证率基本已达到 100%。另外，我行大力投入资源建设内训师队伍。通过主题培训、专题座谈等方式提升内训师工作水平与积极性，建立了一只了解产品、熟悉系统、掌握技能的专业人才队伍。近两年培养选拔的大学生内训师达 40 余人。目前内训师在我行网点建设、营销服务、培训宣传等方面都已起到了重要作用，其中部分人员已进入网点核心管理团队参与决策与管理。二、人才队伍建设方面存在的问题近年来，我行虽通过规范员工行为管理、加强干部交流选拔、强化大学生任用等措施，促使员工和干部管理工作得到了逐步推进，但在员工与干部队伍建设方面仍未实现“系统化”。目前，我行正在积极采取措施，更加积极主动的“经营”现有人力资源，争取实现员工与干部队伍建设“系统化”的工作目标。三、下一步人才队伍建设拟采取措施一是合理搭建支行班子。注重支行班子“性格”分析，通过对班子成员进行专业、学历、阅历、性格等多维度研究分析，采取“专业互补、性格互容、梯队合理”的最优组合，及时对结构不合理的班子进行调整。特别是，针对前期部分支行的运营条线分管行长人才匮乏问题，我行已经采取积极措施，通过调配实现了全部支行分管运营专业行长的及时配备，一定程度上提升了基层单位的整体运营管理水平，发挥班子管控风险最大效能。二是加强机关中层干部队伍建设。通过择优选拔、干部轮岗、干部交流等途径，将业务水平高，综合素质优，统筹能力强的同志配备到机关中层岗位上来；同时，通过开展板块业务培训、定期专题考试等方式，提高中层干部主动学习的意识，增强中层干部的整体能力与素质。三是加强网点管理团队建设。从选拔任用、日常管理、考核监督、考核性退出等方面对网点负责人进行规范，严格执行网点负责人考勤管理等相关制度，建立辖内负责人综合排名及淘汰机制，明确网点负责人工资分配机制，进一步调动网点负责人营销管理积极性和主动性，促进全行业务经营目标的有效实现和可持续发展。同时，对业务规模达标的网点，继续选派优秀大学生充实至网点副职岗位，一方面进一步健全网点集体管理，另一方面为年轻员工创造历练机会，拓宽青年员工发展平台。四是加大管理、绩效考核力度，完善领导干部激励机制。不断细化《支行高管绩效工资考核方案》、《部室绩效考核管理办法》、《网点负责人穿透式绩效考核方案》等系列考核方案，以增强考察的针对性，进一步优化各层级领导干部绩效观念，为准确考核评价干部提供科学依据，从而促进全行经营目标实现和可持续发展。五是夯实客户经理等重点领域人才队伍建设。加大对全行前台、对公等关键业务、重要领域的人员投入，加强客户经理、理财经理等市场营销人才的培养力度，做好专业岗位人员准入工作，继续执行持证上岗制度，严格客户经理队伍准入，提高员工队伍的整体素质和岗位履职能力。六是拓宽青年员工发展平台。针对目前市行本级青年员工岗位经历单一，缺乏基层工作经验等现状，我行计划启动交叉学习及下派锻炼工作。对仅有前 ( 后 )台单一工作经历的大学生，有计划分批次地安排到新岗位进行交叉学习，以丰富其全面工作经验；对缺乏基层工作经历的青年员工，拟下派到支行网点进行基层锻炼，以搭建良好的成长平台。同时，实施跟班学习制度，为支行培养条线业务骨干。对基层较为优秀的大学生，经支行推荐统一组织到市行对应条线进行短期跟班学习，予以专业化锻炼，为基层人才的进一步培养奠定基础，为支行业务发展增强力量。七是深入实施“中年员工续航力提升计划”。加强对中年员工职业发展的关注，特别是提升存量客户经理的工作质量，深入挖掘潜能，激发工作积极性。计划于明年开始，陆续举办系列综合性前台业务培训班，并要求相关条线创新探索培训模式，多开展专业性培训。同时，要求各支行也结合实际工作需要，对营销人员开展专题培训，市行将对培训完成情况进行序时督导，以全面提升中年客户经理素质，进一步打造优质客户经理队伍。万方数据篇五：关于加强银行财会条线干部队伍建设经验材料
海经济瞭望 │ 2020.12 71区域经济加强中国人民银行县支行会计财务人才队伍建设的实践与思考刘艳
缪典林 ◆ 摘要：近年来，在各级银行党委（党组）的重视支持下，县支行会计财务队伍整体状况得到一定改观，干部素质得到较好改善，但仍面临年龄老化、总量不足，结构断层、后继乏力等突出问题。这些情况和问题，与基层行会计财务履职任务日益繁重的形势不相适应，与会计财务工作高质量发展的要求不相匹配。会计财务工作高质量发展离不开一支专业能力强、宏观视野广、可持续发展、适应新时期会计财务管理要求的人才队伍。各级行要本着为会计财务工作可持续发展负责、为会计人员成长成才负责的态度，加强对会计财务队伍的培养，做好会计队伍的梯队建设。关键词：人民银行县支行；会计；财会；人才 一、当前县支行会计财务队伍建设面临的问题（一）年龄老化严重，总量不足，结构断层。一是年龄老化严重。辖区县支行会计财务人员平均年龄 49 岁，50 岁以上的会计人员占比 81.2%。二是总量不足。个别行会计财务岗位人员配备不到位，达不到基本内控要求，工作质效难以保障，极易引发资金资产安全风险。三是结构断层。（二）部门负责人年龄普遍偏大。辖区县支行会计财务部门负责人平均年龄52 岁，50 岁以下部门负责人仅有1 人。虽然有经验的部门负责人可以引导本部门人员更好地开展工作，但在会计财务工作不断深化转型，面临许多新要求和新挑战、工作要求不断提高的现状下，青年负责人的缺失，导致辖区整体创新势头不够，亟需年轻带头人带领会计财务队伍大胆尝试、开拓创新、推动工作转型。（三）专业能力欠缺。近年来，县支行不断加强会计财务内控建设，中支加大精准帮扶，取得了一定的成效。但还存在许多问题不容忽视，出现这些问题的原因是会计财务人员专业能力欠缺。表现在以下问题：有些会计主管对红线、底线把握不准，决策不科学，管理偏松软，对一些不合适宜、甚至有违规风险的做法态度不鲜明；对重要财务资产事项的研究决策机制不健全，部分行会计主管对有关制度落实不重视，执行不够到位，审核把关不严，导致出现问题甚至低级错误发生；部分行财务开支和资产管理还有些粗放，导致手续不完善、操作不规范；财务票据不合规、资金结算不安全；资产配置数量明显超出工作需要，资产使用管理存在薄弱环节等问题发生。另外，县支行具备会计师以上技术职称的会计人员占比较低。原因是在资格准入方面，会计专业技术资格考试相对其他类考试难度较大，但在聘任后，各项待遇与其他类相同，因而在报考、申报、评聘专业技术职称时，部分会计人员选择的不是会计专业而是经济和其它专业。（四）复合型人才少。目前，县支行会计财务部门缺少既精通会计原理、知晓会计核算，又具有较强分析、研究能力，能适应会计工作转型需要的会计人员。个别行会计财务部门负责人综合管理能力和专业能力还存在薄弱环节，部分行会计财务队伍中复合型人才欠缺。（五）新入职会计人员亟需培养。新入职人员会计财务工作经验相对较少，短时间内难以承担起业务骨干作用，亟待加速培养，促进其快速成长。以上这些情况和问题，与基层行会计财务履职任务日益繁重的形势不相适应，与会计财务工作高质量发展的要求不相匹配，亟需各级行着力培养适应新时代履职需要、政治素质和履职能力“双过硬”的会计财务人才，为更好地服务和促进基层行会计财务事业发展提供强有力的人才保障。二、加强县支行会计人才队伍建设的具体实践 近年来，中心支行高度重视县支行会计财务队伍建设，采取多项措施，加大培训力度，不断提高辖区会计财务队伍履职能力。通过打造培养县支行“财务管理明白人”，为县支行培养出一批会计财务专业的行家里手，有效提升了县支行会计财务人员的综合素质。（一）确定四项标准，实现县支行“财务管理明白人”全覆盖。确定“财务管理明白人”筛选标准为“四个明白”：制度学明白、业务干明白、举措想明白、规矩讲明白。一是熟练掌握财务政策、制度规定和业务流程；二是具备运用政策规定和制度办法分析问题、解决问题的能力；三是在关注财务核算审批，守好“钱袋子”的基础上，积极服务全局工作，建言献策，服务领导科学决策；四是依规理财做好服务履职，接受相关部门咨询，准确把握政策界限，防控财务风险。以“四个明白”为标准，并结合人员学历、职称、从事会计工作年限等方面综合考量，在全辖 10 家县支行遴选确定 26 名“财务管理明白人”，每家县支行 2-3 人，实现县支行全覆盖。（二）组织三项学习，增强“财务管理明白人”制度运用能力。一是开展制度集中学习活动。集中梳理近年来会计管理、财务管理、固定资产、集中采购、基本建设五大模块100 余项制度，编制形成电子制度汇编，下发县支行“财务管理明白人”学习，并借助“甘特图”制定学习进度计划，指定中支学习督导联络员，确保严格按照计划进行学习。同时，每家县支行“财务管理明白人”按月报送制度题库，中支定期组织县支行进行交叉测试，增强学习效果。二是开展
环渤海经济瞭望 │ 2020.12 72区域经济知识竞赛活动。组织开展县支行会计财务专业知识竞赛，集中考察财务人员在实际工作中对政策、制度的理解运用及对各类风险的识别判断能力，县支行“财务管理明白人”全部参赛，进一步增强对制度的理解、掌握和运用能力。三是学习与实践相结合。抽调“财务管理明白人”到中支跟班学习，以解决县支行会计业务接触面窄等问题。（三）实施两项帮扶，提升“财务管理明白人”纪律规矩意识。一是问题县支行定点帮扶。针对近年来内外部检查发现的各类财务问题，中支分管领导带队到问题比较突出的县支行召开座谈会，召集“财务管理明白人”以及涉及到的业务部门有关人员进行现场座谈，深挖问题产生根源，层层落实责任，明确整改措施，探讨如何杜绝此类问题再次发生。二是案例警示帮扶。在县支行开展由县支行行长、分管行长、财务部门、事权部门有关人员参加的警示教育活动，引用发生在人行系统内的违规发放津补贴、办公用房出租出借问题等典型案例，敲响制度警钟，不断深化“以制度管人、按规矩办事”的工作理念，形成“讲制度、守规距、严规范”的良性机制。（四）坚持一个中心，强化县支行财务风险防控能力。一是坚持以风险防控为中心，要求“财务管理明白人”参与到县支行财务行为的各个环节中。事前把好预算合理关，事中把好资金使用合规关，事后把好检查监督关，对县支行财务管理工作进行指导把控。“财务管理明白人”针对县支行财务管理工作提出整改建议，帮助领导科学决策，促进了各县支行守好政策底线，强化红线意识。二是“财务管理明白人”多种渠道加强财务政策宣传解读，将全面从严管理的要求推行到支行每个管理环节中，针对管理薄弱的环节提出加强管控的意见和建议。通过实施“财务管理明白人”制度，辖区县支行形成了财务管理防控合力，堵住了风险源头，扎紧了防范风险的“围栏”，风险防范能力得到进一步加强。各支行财务管理内控制度更加完善，管理流程更加科学规范。以“财务管理明白人”为纽带，在辖区建立起了互联互通、协调一致、信息顺畅、监督有力的财务风险控制机制。三、加强县支行会计财务队伍建设的建议和措施（一）加强对会计财务队伍关怀帮扶。人才和队伍建设是会计事业发展的基石，银行党委（党组）要坚持以人为本，完善正向激励，关心关注会计财务人才队伍的健康持续发展，高度重视、关心支持会计财务岗位上的同志，对会计财务人员积极做到“政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀”，以实实在在的举措、务实有效的激励机制，为会计财务人员科学高效履职创造一个更加有利的环境。进一步增强会计人员的积极性和创造性，化解望岗却步、奖少罚多的心理压力，给会计人员职业发展奠定良好基础。（二）坚持党建统领，有效提升县支行会计财务人才履职能力。一是要将政治能力建设摆在首位，积极教育县支行会计财务人员提高政治站位，做到信念过硬、政治过硬、作风过硬，着力加强专业能力、专业作风与专业精神协同发展，培养适应新时代履职需要的政治素质和履职能力“双过硬”的会计财务人才，为更好地服务和促进基层行会计财务事业发展提供强有力的人才保障。二是从工作、生活上营造良好的工作氛围，调动大家工作的积极性，提高会计队伍的凝聚力和向心力，加强会计职业道德教育，培养会计人员爱岗敬业、积极向上、争先创优的职业素养。（三）做好会计财务人才队伍顶层设计。一是制定会计财务人才队伍建设中长期规划，提出本辖区会计财务队伍建设指导意见，规划好会计队伍梯队建设。二是建立会计财务队伍梯队建设中长期目标。针对基层行会计人员老化的现状，建议上级行加大招收高校毕业生向基层行分配数量，并适当向会计队伍倾斜，缓解基层行会计人员不足的压力。三是加强县支行会计财务人才的储备和培养。对业务能力突出、具有发展潜力的年轻会计人员进行重点培养锻炼。四是采取以干代训、联合调研等方式，推进县支行业务骨干积极参加上级行专项业务检查、重点调研课题等活动，助推会计财务人才的健康成长。 （四）持续加大对县支行会计人员培训力度。管理精细、做事精心的会计财务人员队伍，是县支行会计财务管理工作扎实有效开展的重要支撑。一是要积极为县支行会计人员创造参加各类学习培训的机会，着力解决本领恐慌和能力不足的问题，贴近县支行履职需求，重点培训财务预算管理、资产管理内控建设等方面，加强对县支行一线业务人员的培训，有效满足县支行会计人员提高政策水平和业务操作技能的履职需求。重点围绕财经政策法规、内部规章制度、具体操作实务等内容，开展多角度的培训活动，提高县支行会计财务人员的基础素质和业务技能。二是提升会计财务人员综合素质，注重培养复合型会计人才。要为会计财务人员创造学习宏观经济分析、重大金融改革、会计前沿等知识的机会，拓宽会计财务人员视野。让更多的会计财务人员参与调研分析等工作，加强对会计人员综合管理、沟通协调、解决复杂问题等能力的培养和锻炼，不断提升会计人员的综合素质，培养复合型会计人才。（作者单位：中国人民银行济宁市中心支行）
篇六：关于加强银行财会条线干部队伍建设经验材料
分行干部队伍作风建设工作总结 银行分行干部队伍作风建设工作总结发表时间:2017-5-8 14:44:45锤炼过硬作风 保持党性纯洁
银行分行干部队伍作风建设工作总结
十八大报告指出，全面提高党的建设科学化水平，要牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线。这是我们党首次把纯洁性建设加入到党的建设主线之中，具有很强的时代性和针对性。习近平总书记指出，物必先腐而后虫生，保持党的肌体健康，始终是我们党一贯坚持的鲜明政治立场，是广大干部群众始终关心的重大政治问题。为政清廉才能取信于民，秉公用权才能赢得人心，表明了党要管党、从严治党的坚定决心。近日，***董事长在《***》杂志撰文提出，国有企业科学发展离不开党的纯洁性建设，始终保持思想纯洁、组织纯洁、作风纯洁、清正廉洁，才能确保企业科学发展，切实履行好政治、经济和社会责任。
当前，**银行进入建设一流现代商业银行的关键时期。在总行新一届党委的正确领导下，河北分行加快经营转型，深化精细管理，努力推动由“大行”向“强行”的跨越，取得了快速稳健发展的良好局面。在工作中，我们也深刻认识到，必须坚持把党的纯洁性建设放到更加突出的位置，一手抓发展，一手抓党建，“两手都要抓，两手都要硬”。只有纯洁性建设抓得好，先进性建设才有坚实的基础，执政能力建设才有根本的保障，才能更好的推动发展。
纯洁性建设的首要任务，就是转变作风。新形势下，省、市、县三级行领导班子和党员干部都要锤炼过硬作风，保持党性纯洁，坚定理想信念，始终牢记宗旨，把客户满意、基层满意、员
空谈误国、实干兴邦，一个实际行动胜过一打纲领。员工最实际，也最讲实用，不是看你说了多少，而是看你做了多少。抓作风关键在于求真务实。一要出实招。要发扬求真务实的精神，把握实际，认识规律，大胆实践和创新。建立健全领导干部深入基层调查研究和部门“蹲点包行”制度，亲自动手，解剖麻雀，着力解决不深入实际、闭门造车、凭经验办事的问题，拿出顶事、管用、有效的新政策、新措施、新办法。二要办实事。一切围绕发展，一切围绕员工，工资、费用要向基层倾斜、向员工倾斜，考核、奖惩要考虑基层、考虑员工，要设身处地为员工解决工作困难、生活困难，要开好职代会、办好职工之家，要每年为员工办几件好事、实事，提升工作条件、生活条件，凝聚人心、鼓舞士气。三要求实效。要完善制度机制，着力扭转会议文件越来越多、会风文风不实的状况，统筹各类检查，减少重复检查，真正为基层和员工松绑、减负。
（四）要“廉”，始终恪守清正廉洁。廉是为政之根本，立身之大节。作为领导干部，必须警钟长鸣，严格自律。一要时时修身。加强自身修养，正确对待是非、利益、荣辱、苦乐，时时以“两个务必”砥砺自己，得之淡然，失之泰然，不为名累、不为利缚、不为权动、不为欲惑，始终保持高尚的道德情操和人格魅力。二要处处戒贪。为人不做亏心事，半夜不怕鬼敲门。不要为了一点蝇头小利葬送自己的政治前途，给农行抹黑，给家庭蒙羞。要严格遵守党风廉政各项规定，令行禁止，筑牢拒腐防变的思想防线。要明白什么事能做、什么事坚决不能做，不能跨过“底线”，不能逾越“红线”，更不能触摸“高压线”。三要事事尚俭。一粥一饭当思来处不易，半丝半缕恒念物力维艰。要认真贯彻中央关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的要求。严格执行公务接待制度，严格落实各项节约措施，坚决杜绝公款浪费现象。
二、机关带好头，切实转变工作作风
省分行机关是全省农行的龙头，是经营管理的指挥部。机关作风的好坏，影响到全行风气
和执行能力。河北分行机关今年开展“转变作风 改进服务 引领发展”活动，促进能力提高、办事提速、工作提质、制度提效、形象提升，收到很好成效。通过加强机关作风建设，大兴“实干兴行”之风，真正让基层感受到机关思维方式、服务意识、工作效率、精神状态的良好变化，真正让好的作风成为一种全行思想和行动的自觉。
（一）加强学习。学习是自我超越的基本手段。当前，银行的业务和产品越来越复杂，不学习就难以适应日新月异的发展形势。干部员工要树立终生学习的理念，坚持不懈地学习、实践和积累，持之以恒地修炼、完善和提高，增长新本领，努力提高自身履职能力。要深入学习贯彻十八大精神，统一思想。要加强宏观政策方面的学习，开展专业技能培训。要建立经常性的学习培训制度，将集中培训与自学有机结合，打造“学习型部室”、“专家型团队”。
（二）提高效能。积极营造求真务实、干事创业的工作氛围，切实增强控制力和执行力，做到令行禁止，形成雷厉风行、说干就干、干就干好的高效执行作风。建立部门沟通协调机制，进一步明确职能，理顺工作关系，各个部门之间既分工明确，又密切配合。必要时，可组成跨部门的项目工作组，实行流程式、一站式办公。完善督办制度，落实限时办结制，做到事事有人抓，件件有结果。
（三）注重质量。总行所有政策、制度和工作措施，都要认真贯彻落实。要强化履职责任，各部门负责人要加强对员工的日常管理，管学习、管纪律、管制度、管考评、管作风。细化岗位职责和工作要求，强化对员工的责任考核。各部门对每一项工作都要高标准、严要求，每一个数字都要追求精准，每一道流程都要追求精细，对那些“差不多”、“还可以”、“说得过去”的工作，坚决不让过关。无论是前台后台，都要研究市场细分和客户细分，要根据不同区域、不同客户细化产品要求和操作流程。
（四）开拓创新。进一步解放思想,转变观念,牢固树立创新意识,始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态。冲破旧的思维方式，变经验思维、习惯性思维为超前性思维、实现由常规服务向创新性服务转变，由滞后服务向超前性服务转变，由被动服务向主动服务转变。要创新工作举措，眼睛向外，多学习同业、学习系统内先进行的具体经验做法，从操作细节上逐产品、逐环节去“对标”。通过对外学习、对标解放思想，寻求新思路、新方法。
三、全行绷紧弦，持续强化案防工作
好的作风，要有严格的制度和纪律约束。作风懈怠的直接后果，就是疏忽管理，漠视制度，出现风险，乃至发生案件。在案件防控的问题上，河北分行有深刻惨痛的教训,再也经不起折腾。无论何时，都要坚持警钟长鸣，居安思危，惩前毖后，常抓不懈。
（一）绷紧案防这根弦。越是形势好、发展快的时候，越是要关注和重视风险案件的问题。近两年，随着我行运营“三大集中”步伐的加快，不断加强案防教育，低级的操作风险事件显著下降，但钻制度漏洞、寻机取巧的风险事件屡禁不绝。我们千万不能好了伤疤忘了疼，对违规问题绝不能姑息迁就，必须要在头脑中绷紧案件防控这根弦，不放过每一个风险漏洞，不容忍每一个违规行为，严防发展的大好局面被个别人、小动作破坏。
（二）对准责任这条线.
篇七：关于加强银行财会条线干部队伍建设经验材料
建财会／1 袭 彳 ·会 计 天 地 · 加 强 银 行 会 计 队 伍 建 设 的 建 议 0 肖玉 华 △ — — — —一新 形 势 下 。
银 行 会 计 人 员 必 须 切 实 履 行 会 计 职 能 ，从 管 理 的 角 度 去 反 映 和 核 算 经 济 业 务 ， 在 从 事 “帐 平 表 对 ”的 “铁 算 盘 ”工 作 的 同 时 ，成 为 领 导 的 参 谋 、社 会 各 届 的 直 接 合 作 伙 伴 、银 行 的 经 营 管 理 者 。
1．银 行 会 计 队 伍 素 质 切 实 提 高 从 目前 银 行 业 务 部 门 的 素 质 结 构 看 ， 会 计 队 伍 的 素 质 相 对 于 其 他 部 门要 低 。
一 些 会 计 人 员 仅 停 留 在 填 制 凭 证 、登 记 帐 簿 、计 算 成 本 和 编 制 会 计 报 表 等 基 本 技 能 和 简 单 操 作 上 ，会 计 人 员 参 与 管 理 的 潜 能 没 有 得 到 很 好 的 发 挥 ， 从 事 会 计 分 析 与 管 理 方 面 的 人 才 相 对 匮 乏 。
特 别 是 电 算 化 技 术 运 用 于 银 行 会 计 后 ，许 多 以 前 被 称 为 “老 会 计 ”的 会 计 人 员 却 难 以 适 应 越 来 越 先 进 的 管 理 手 段 的 需 求 。
因 此 ， 会 计 队 伍 素 质 的 提 高 有 赖 于 银 行 领 导 者 从 传 统 的 观 念 中 解 脱 出来 ，重 视 对 会 计 职 能 的 认 识 和 理 解 ，注 重 会 计 队 伍 的 建 设 ，充 分 发 挥 会 计 在 经 营 管 理 中 的 重 要 作 用 。
2．敦 促 会 计 人 员 参 与 银 行 经 营 管 理 人 力 资 源 是 生 产 力 诸 要 素 中 唯 一 具 有 主 观 能 动 性 的要 素 ， 对 人 的 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的 核 心 。
银 行 管 理 要 重 视 对 人 的 管 理 ， 确 立 以 人 力 资 源 管 理 为 中 心 是 现 代 银 行 管 理 的 一 个 重 要 趋 势 ， 也 是 银 行 寻 求 发 展 的 制 高 点 。
银 行 领 导 者 必 须 把 会 计 员 工 看 作 是 发 展 银 行 事 业 的 伙 伴 ，调 动 其 积 极 性 ，而 不 是 仅 仅 将 他 们 看 成 记 帐 的 工 具 ， 要 激 励 会 计 员 工 进 行 创 造 性 和 价 值 增 值 方 面 的 劳 动 ， 鼓 励 会 计 员 工 积 极 参 与 管 理 ，并 从 质 量 的 角 度 出 发 详 细 制 定 工 作 标 准 ，让 会 计 员 工 在 工 作 中 自 己提 出 口号 ， 这 样 银 行 管 理 者 与 会 计 员 工 和 谐 相 处 、密 切 配 合 ，远 比 用 行 政 进 行 管 理 好 得 多 。
确 定 银 行 经 营 目标 是 管 理 者 的 职 责 。
而 经 营 目标 实 现 过 程 的 反 映 和 监 督 是 会 计 人 员 的 职 责 。
这 一 切 表 明要 加 强 会 计 队 伍 的 管 理 ， 必 须 从 领 导 做 起 ，也 就 是 说 必 须 实 现 会 计 职 能 的转 变 。
3．加 强 会 计 队 伍 后 续 教 育 7_． 7 I 。
必 须 采 取 多 条 腿 走 路 的 方 法 ， 对 现 有 从 事 银 行 会 计 工 作 的 人 员 实 行 分 批 分 期 、分 层 次 的 业 务 培 训 ， 以 充 实 和 更 新 他 们 的 业 务 知 识 ，并 要 实 行 定 期 考 核 、 择 优 录 用 、持 证 上 岗 制 度 ，促 使 他 们 注 重 自 身 业 务 素 质 提 高 ，成 为 业 务 精 通 的 内行 。
社 会 在 发 展 ，银 行 业 在 发 展 ，经 营 核 算 在 不 断 进 步 ，客 观 上 要 求 建 立 一 支 懂 经 营 、会 管 理 、攻 关 能 力 强 的 会 计 队 伍 ，同 时 注 重 职 业 道 德 教 育 ， 培 养 会 计 人 员 为 银 行 共 同 价 值 观 而 奉 献 的 精 神 ，以 严 明 的 纪 律 、科 学 的 管 理 、有 序 的 工 作 来 增 强 服 务 功 能 ， 否 则 会 计 管 理 工 作 只 能 是 应 付 式 的 、粗 糙 式 的 、操 作 性 的 。
4．实 行 岗 位 轮 换 制 度 如 何 给 计 人 员 创 造 一 个 良 好 的 工 作 环 境 与 精 神 环 境 ，一 方 面 要 针 对 银 行 会 计 业 务 面 广 ，种 类 繁 多 的 特 点 ，要 注 意 培 养 职 工 的 一 专 多 能 ，对 于 那 些 分 工 过 细 的 会 计 专 业 化 岗 位 可 以 考 虑 采 用 轮 换 制 ， 以 避 免 长 期 从 事 某 一 项 操 作 而 积 极 性 低 下 ；另 一 方 面 开 展 多 渠 道 的 业 务 培 训 ， 为 职 工 提 供 深 造 与 发 展 的 机 会 ，把 提 高 工 作 能 力 作 为 激 励 的 基 本 原 则 之 一 。从 而 敦 促 会 计 人 员 发 现 自 己 不 足 之 处 ， 激 发 他 们 奋 发 进 取 ，掌 握 更 多 的 专 业 知 识 与 边 缘 知 识 ，造 就 一 支 具 备 复 合 型 知 识 的 会 计 队 伍 。
位者单位 ：农 业银 行福建省 分行 (责任 编辑 ：廖世忠 ) ．I 补 叉 凡 ■ 维普资讯 http://www.cqvip.com
篇八：关于加强银行财会条线干部队伍建设经验材料
人民银行加强管理会计人才 队伍建设的思考 文 成丽莉 中国人民银行广州分行 我国全面深化改革已进入深水区，经济发展迈入了新阶段。随着人民银行履职环境变得愈加复杂 ，对履职能力的 要求不断提高 ，传统财务会计逐渐无法较好地适应服务履职的要求 ，需要不断深化管理会计转型 。管理会计转型的关键是 人才转型 ，人民银行亟需建立高素质的管理会计人才队伍 。本文分析了人民银行分支机构会计人才队伍现状 ，提出加强人 才梯队建设 、尽快出台管理会计人才能力框架、完善继续教育体系和注重高端管理会计人才培养等建议 。人民银行 管理会计 人才建设 一、 人民银行加强管理会计人才队伍 建设的必要性 社会经济的发展和履职环境的变化 ，要求人民 银行会计不断深化改革 ，引入管理会计 。管理会计 的应用关键是人才培养 ，建设一支专业化的管理会 计人才队伍将极大加强央行会计对央行履职的服务 和促进作用。
(一 )管理会计是我国会计实践和发展的 重要组成部分 全面推进管理会计体系建设 ，是全面建设现代 财政制度 、推进国家治理体系和治理能力现代化发 展 、推动建立和完善现代企业制度的重要举措 ，顺 应了我 国经济发展迈入新阶段 、全面深化改革进入 深水区的新形势 ，是传统会计伴随经济社会发展而 必将产生 的变革 。此外 ，会计信息既要能满足外部 使用者 ，也要能为内部风险管理 、成本控制和分析 决策提供支持 ，这需要会计从业人员既要掌握实现 财务会计手 段 ，又 会应用管理会计 的技能 。近些 年 ，学术界 、企业界都充分认识到管理会计的重要 作用 ，财政部也从2ol 7年以来陆续发布了34项管理 会计应用指引 ，有力推动了我国会计转型 ，极大推 进了我国管理会计理论和实践的发展 。
2018年第11期 总第300期 月 。
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(二 )建设管理会计人才队伍是提升央行 履职能力的需要 国内外经济 形势近 些年呈 现 出复 杂多变 的态 势 ，人民银行的履职环境愈加复杂 ，对会计财务服 务和促进央行履职能力的要求不断提高 ，传统财务 会计不能完全适应服务履职的需要 。在此背景下 ，
央行会计需要突破传统会计边界 ，从 “被动会计” 转变为 “主动会计” ，加强对财务预算的统筹管理 以有效保障各项业务顺利开展 ；加强决策的信息支 撑作用以充分发挥财务信息的综合反映功能 ；以深 化管理会计应用为 目标 ，着眼于管理会计人才的培 养 ，建设一支专业水平和综合能力更加适应现代央 行履职要求的管理会计人才队伍 。
(三 )建设管理会计人才队伍是会计职业 发展的需要 人工智能等新科技的发展将会对会计行业带来 巨大的 中击和改变 。201 7年 1 1月 ，英国广播公司 (BBC)联合剑桥大学所做的一份研究中 ，会计位 财务会计与报告 成本会计与管理 业务规划 管理报告与分析 公司财务与财资管理 - -一 风险管理与内部控制 会计信息系统 税务策略、筹划与合规 ~f J365个职业中最可能被人工智能所取代的职业第 三名 。这是由于传统的核算会计和财务会计的主要 工作是数据收集 、整理和计算 ，工作内容有一整套 的公式和流程 ，数据化 、程式化 、重复化严重 ，而 这些特征的工作正是人工智能和机器所擅长并且远 胜于人类的。相较于财务会计 ，管理会计是一个机 构管理信息系统中 “决策支持 ”的重要组成部分 ，
发挥着 为企 事业单位进 行最优 决策的信息 支持功 能 ，深入参与到了管理过程当 中，超越 了简单的数 据性、重复性工作 ，是人工智能所不能取代的 。相 反 ，在人工智能的帮助下 ，管理会计亦会发挥 出更 大的经营效能 。因此 ，现代科技的发展决定了管理 会计是现代会计的重要组成部分 ，央行培养管理会 计人才也成为必然 。
目前国际上已发展 出较为完善的管理会计人才 能力框架 ，可作为在人才转型的培养目标和评价体 系 。其中较为权威的是ClMA (英国皇家特许注册管 理会计师协会 )主导的 《CGMA (注册全球管理会 计师 )能力框架 》，对管理会计人才的能力做 了全 CGMA管理会计能力框架 运用会计 和财务能力 团队建设 并领导组织 辅导与指导 推动绩效 激励与鼓舞 变革管理 2018年第11期 总第 3OO期 月 道德 、诚信和专业精神 图 1 CGMA管理会计能力框架 ． 境 人 他 此 响 商 影 在 去 。
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面要求和细致划分 (见上页图1)。人民银行借鉴国 际先进作法 ，培养管理会计人才 。
二、人 民银行分支机构管理会计人才 队伍的现状与不足 近些 年 ，管理会 计在人 民银行的 实践逐 步深 入 ，会计队伍也不断拓展能力、加强培养，逐渐形 成一批管理会计人才。但是在人民银行分支机构的 人才培养过程中 ，存在着一些困难和障碍 。本文以 某省份人民银行为例 ，对其辖 内省级机关、地市 中 心支行和县支行的会计财务队伍分别进行了调查 ，
发现存在以下三方面影响和制约其管理会计人员培 养的因素。
(一 )基层行会计人才队伍专业水平有待 提高 计财务专业化水平可以从会计学历和会计职称两方 面得到一定反映 。学历方面 ，人民银行分行的会计 财务部 门人员学历较高 ，但是地市中支和县支行会 1O0％ 80％ 60％ 40％ 2O％ 0％ 省级机 关 地 市中支 县支行 口 会计队伍本科 学历占比 口 会计 队伍会 计专业本科 占比 60％ r 4 03020 ％ l J 1 ％ 『I 1 ％ L I I l 1O％L l
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O％I I J I 省级机关 地市 中支 县支行 口 会 计队伍初 级职称及以上 占比 口 会计 队伍中级 职称及以上占比 从CGMA管理会计能力框架中可以看到 ，会计 和财务能力是管理会计能力的核心 ，会计财务专业 图 2 会计人员本科学历及会计职称占比 化水平直接影响着管理会计专业化职能的发挥 。会 计专业 “科班 ”出身的人员 占比较低 。调查显示 ，
在全省的会计队伍 中，具有会计专业本科学历的占 比为22．68％ 主要是由于县支行会计队伍中会计专 业本科学历较少 ，仅为13％。会计职称方面 ，在全 省的会计队伍中 ，具备初级职称的人员 占t ：~27％ ，
中级职称 占比为9％ ，其 中县支行会计队伍中 ，具 有初级会计职称的人员 占比22％ ，具有会计专业中 级职称的人员仅 占比3％ (见图2)。此外 ，在超过 1 00人的地市级会计队伍中 ，仅有2名高级会计师 ，
而超过300人的县支行会计 队伍中无高级会计 师。
管理会计职能的发挥需要 以会计和财务A9~EI识技能 为基础 ，会计财务能力是管理会计的核心技能与灵 魂 。具有会计学位和会计职称的人员 占比较少 ，不 利于夯实管理会计基础 ，影响高级管理会计人才 的 2018年第11期 总第 3OO期 月刊 。
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储备 ，也对建立完善的人才梯队造成一定障碍 。
(二)会计人员继续教育水平有待加强 会计从业人员资格证取消后 ，没有了会计人员 专业能力的准入门槛 ，需要加强继续教育以保证和 提升会计 队伍的专业素质和综合能力 。继续教育水 平主要体现在培训的课时 、方式及内容上 。相比上 级行 ，县支行会计队伍在接受培训l方面具有较大差 距 (见表 1)，存在以下三个特点 ：一是培训旧寸长 较短 。据调查 ，县支行会计 队伍的年人均培训J课时 数为1 O课时 ，仅为地市中支培训l 课时数的一半 ，培 训课B, - JA, O不足直接影 响继续教育的力度和效果 。二 是培训l方式较为单一 。县支行的继续教育培训l方式 主要是参加上级行举办的现场或远程培训 ，缺乏系 统性和连续性 ，且很少 自主开展继续教育培训l。三 是培训1内容以基础操作为主 ，课程设计缺乏规范体 系 ，缺少管理会计 、前沿理论和综合能力提升等方 面的培训 。此外 ，新上 岗会计人员缺乏系统 、全面 的岗前培训I，以老带新的培养模式缺乏与时俱进的 意识 ，无助于管理会计的应用 。调查反映出目前的 人民银行基层行 ，在管理会计继续教育方面存在不 足 ，培训l仍是以基础操作为主 ，并且会计培训l管理 较为分散 、时间相对不足 、形式较为单一 ，没有形 成对会计人才转型的有效助力 。
表 1 地市中支与县支行会计培训I对比 层级 培训课时 培训方式 培训内容 上级 行 开展 的现 场 和远 财 会 讲 堂 、业 务 操 地市帔 20 鼻 磊 凸 新媒体线上培训 政治理论等 亍 lO 陋 操 (三 )基层行管理会计队伍存在梯队断层 的情况 充分发挥管理会计职能优势离不开合理的人才 梯队 。一个 合理的 管理会计 人才梯队 ，需要 有大 2018年第11期 总第3OO期 月刊 30—35岁 ● 35～40岁 40—45岁 ■ 45—50岁 ■ 50岁以上 ●0-5年 6—10年 ● 11-15年 15年以上 图3 县支行会计人员平均年龄(上 ) 和平均从业年限 (下 )分布图 备 注：上 图百分 比为平均年龄 (从业年 限 )处于对应 区间的 支行数 占支行总数的比例 量的初级管理会计人才储备 ，素质过硬的中级管理 会计人才骨干 ，和发挥领头羊能力的高端管理会计 人才 。但是 目前人民银行基层行的管理会计人才队 伍 ，存在由于经验不足和年龄老化而造成的梯 队断 层情况 。据统计 ，该省份县支行会计队伍的平均年 龄超过42岁 ，部分县支行会计队伍平均年龄甚至达 到50岁 。与此 同时 ，因 岗位调整 、新 招录行员等 原因 ，部分县支行会计队伍 的平均从业年限很短 ，
平均从业年限不超过5年的县支行 占比达2：~ J31％； 35岁以下且具备3年 以上经验的中坚力量 占比不足 1 0％ ，反映出年龄 、经验断层 断档 的情况较为严 重 。管理会计人才梯队的断层 ，不利于建立管理会 计服务的长效机制 ，对管理会计的实践具有一定的 阻碍 。
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三、加强人民银行管理会计人才队伍 建设的建议 管理会计人才队伍建设是推动人 民银行分支机 构实现管理会计应用最基础也是最关键的一环 ，需 要相关政策和资源的定向引导甚至精准投放 ，以发 展的眼光建立人才培养长效机制 。
(一 )建立金字塔型管理会计队伍，完善 人才梯队建设 人民银行可逐步建设金字塔型的管理会计人才 梯 队结构 (见 图4)，由初级管理会计人才作为塔 基 ，中级管理会计人才成为塔身主干 ，高级管理会 计人才成为关键引领的塔尖 ，形成结构有序 、逐级 培养 、晋升通畅的可持续管理会计人才梯队培养机 制 。人才梯队建设首先是准入E ~, 3tB关 ，增加招聘有 会计专业背景的人员补充到初级管理会计队伍中 ，
并设立合理的中、高级管理会计人才选拔标准 ，加 强各级管理会计人才的源头控制 。在此基础上 ，按 照管理会计人才能力框架相关要求 ，加强培i Jll和培 养 ，做大塔基 、做强塔身 、做精塔尖 ，建立 自下而 上逐级输送人才的 良性机制 ，夯实 自上而下逐级管 理指导的高效体系 。
高级会计 师、会计 主管、总行人才库 图 4 金字塔型管理会计人才队伍 会计师 、业务 、 分行人才库 助理会计师 (二 )出台管理会计人才能力框架 。明确 培养目标 管理会计人才能力框架包括会计队伍科学有效 的评价体系和完善合理的培养目标 。我国管理会计 人才能力框架 目前处于探索研究阶段 ，虽然尚未形 成统一标准 ，但国内研究对于管理会计人才的核心 能力和等级划分是相近的 ，与国际上较为通行的能 力框架相一致 。人 民银行具有不 同于企业 、金融机 构和一般政府机关的特殊性 ，管理会计的实践与人 才培养应结合 自身特性 ，以提高服务和保障履职能 力为 目的 ，出台更加适用于人民银行的管理会计人 才能力框架 。人民银行管理会计人才能力框架的设 计与构建可参考国内研究和CGMA (注册全球管理 会计师 )能力框架 、IMA (美国注册管理会计师协 会 )能力框架等国际权威 ，结合央行会计与央行业 务 的特殊性 ，以职业道德、专业能力 、商业能力和 领导能力为核心 ，完善理论体系和指引体系建设 ，
划分 出初级 、中级和高 级三个层次 的管 理会计 人 才 ，设立各层次管理会计师准入制度与评价标准 ，
明确管理会计人员的培养方向与目标 。
(三 )完善继续教育体系 ，加大管理会计 培养力度 加强继续教育是提升会计队伍胜任能力的重要 手段 ，是 建设高素 质管理会计人 才队伍的基础 保 障 。完善继续教育体 系可从以下四方面入手 ：一是 人 民银行可结合管理会计人才能力框架和新 时代中 央银行改革与发展对会计人才建设的需要 ，以高素 质 、专业化为目标 ，从制度建设入手 ，研究制定人 民银行会计人员继续教育工作实施细则 ，明确管理 会计继续教育的内容和组织形式 。二是因地制宜 ，
丰富继续教育组织形式 。管理会计人员可以通过参 加专业会议 ，充分利用 网络课程和远程培训等信息 化手段丰富继续教育形式 ，扩大培训l覆盖范围 ，提 升培训l参与度 。三是把职称培训 、CPA培训等纳入 继续教育范围 ，鼓励 参加地方上开展的专业培训I，
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促进各级人民银行会计从业人员学习专业知识 、发 展专业能力、考取会计职称 ，逐步实现县支行会计 从业人员大部分具备初级会计职称 、地市中支会计 从业人员大部分具备中级会计职称 、分行及省会中 支会计从业人员大部分具备高级会计职称 ，形成高 水平的会计队伍 。四是会计财务f l~l "-)应联合人事部 门建立管理会计专业技术人员继续教育激励机制 将管理会 计的继续教 育情况作为 会计人员评优评 先 、聘任职称的重要依据 ，以此激发会计人员学习 的主动性与积极性。
(四 )注重高端管理会计人才培养 ，充分 发挥管理会计优势 高级管理会计人才是充分发挥管理会计对业务 决策 、管理决策和战略决策支持功能 的主体 ，是管 理会计人才梯队的塔尖和领头羊 ，发挥着重要的引 领作用 ，决定着管理会...
篇九：关于加强银行财会条线干部队伍建设经验材料
干部队伍建设总结 10 篇加强干部队伍建设总结加强干部队伍建设总结（一）：
领导班子和干部队伍建设工作总结
加强领导班子和干部队伍思想政治建设，提升领导班子执政潜力和干部工作水平，是我办今年工作的努力方向。“路线方针确定之后，干部是决定因素”。这是我党多年的经验概括。在明确全年工作思路后，我办党委把提高领导班子执政潜力和干部队伍素质贯穿到各项工作的全过程，在提高领导班子的领导潜力和干部队伍的工作水平上狠 驳 废 下功夫。
以下具体 整 总结 邀 几个方面：
一 治 、党委的 殊 领导核心作 龄 用得到充分 式 发挥
暂
1、党委领导 蛆 班子 弯 整体活力明显增强 拘 。
争 进一步完善了党委工 巴 沦 作运行机制，党委总揽 粮 窒 工作全局、协调各方的 丰 瞬 领导核心作用有效发 填 挥 涩 ，切实履行了“发 渤 展我 霖 县经济、带给公 独 共服务 找 、加强党的建 狄 设”的职 纷 责。领导班 蹋 子成员分工 蝗 负责制度 捞 更加健全，领 炭 导职责 械 强化，班子成员 荒 的工 帜 作用心性和能动性 癣 得 渝 到充分发挥；透过贯 档 痈 彻民主集中制，开好领 力 覆 导班子民主生活会、机 屡 闰 关组织生活会，领导 扒 班 雷 子解决自身问题的 旭潜力 嚷 不断提高。同时 恫 关心干 挚 部的工作生活 迂 状况，注 刁 重培养、推 赂 荐、选拔优 达 秀年轻干 应 部，重视干部 渝 的成长 我 和进步。
2 罩 、 壹 干部管理进一步加强 榨 吁 。年初，经全体干部大 迎 警 会讨论，
进一步完善了 酵 挎 工业园区办干部管理 摈 等 滇 6 项制度，从日常 篡 管理 暖 、行为规范、请 榨 销假以 肺 及宣传奖励等 意 方面制定 呜 具有操作性 同 和针对性的 扒 措施。同 颐 时大胆使用优 旬 秀年轻 夕 干部，切实加强 硅 我办 情 干部管理工作。进 棉 一 永 步加强工作纪律，完 庶 眩 善工作制度，规范工作 刑 珍 行为，提高工作效率。
揖 回
二、加强干部 剧 教育 嘻 培训，不断提高 咬 党委领 效 导班子整体素 信 质
1 骨 、坚持党 寇 委领导班子群 绍 众学习 决 制度和干部学习 表 考核 昆 制度。重点加强了 矾 对 厩 科学发展观、建设社 羞 焊 会主义新农村、构建和 卢 扦 谐社会、依法行政等资 给 嗜 料的学习，个性注重 泳 对 搂 中央、省、市、县 臀 委各 凋 项方针政策和重 丫 要工作 与 部署以及上级 烩 领导讲话 拣 精神的学习 咀 。党委领导 鸟 班子每月 数 集中学习一次 玩 ，全年 之集中学习了 20 岁 天。
撩 坚持机关干部定期 计 学 歇 习制度，每周一例会 酷 揽 进行集中学习一次。同 励 芒 时把机关干部学习状况 匡 绽 纳入年度个人考核资 淆 料 巨 。
2、加大 饯 干部教 笔 育培训力度， 撼 提高干部 固 工作水平。
芽 我们采取举 官 办专题讲 载 座、党员培训 涟 班等形 耀 式，加强对领导 酮 干部 艳执政潜力、政策理 悦 论 倾 、法律法规的培训。
奶 尚 以县党委党校为依托， 写 肿 对党支部书记、主任进 贷 伞 行了集中培训学习， 洱 同 值 时建立了干部学习 噎 培训 创 档案。利用党员 玻 干部现 鲤 代远程教育资 据 源，加强 剐 对机关干部 袜 的教育培训 区 ，鼓励干 使 部参加学历教 凶 育，提 吮高干部的综合素 斡 质。
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三、加强团结，民 乎 掌 主决策，齐心协力谋发 村 友 展
团结是班子的 痞 生 泽 命，是凝聚力、战 过 斗力 皂 的标志。团结才 殉 能出政 莹 绩。我们十分 猩 注重维护 米 党政主要领 久 导的团结， 安 正职与副 衣 职，全体机关 惦 干部的 鹃 团结，站所单位 涨 的团 橡 结以及村级组织的 伸 团 寓 结。个性是一把手率 零 硫 先垂范抓团结，在决策 神 辗 中“总揽”不“独揽” 圣 戌 ，工作中“大度”不 刺 “ 穴 小气”，生活中“ 塌 用情 铁 ”不“徇情”。
刽 班子成 务 员则在相互信 匣 任，加强 尝 合作，当好 钾 配角上下功 勤 夫，始终 义 维护班子的团 演 结。坚 堤 持贯彻民主集中 凝 制原 釜 则，在工作中坚持 变 群 藕 众领导、民主集中、 嘘 冤 个别酝酿、会议决策， 渝 庞 凡重大、重要工作决策 翌 湿 都坚持群众研究，重 此 大 辰 项目都进行公开的 脏 招投 睬 标。在讨论研究 晕 工作时 冕 ，大家充分发 酗 表意见和 荷 推荐，坚决 酝 做到不定调 蝎 子，不压 哲 制发言堵言路 习 ，不强 湾 制拍板作决定， 咬 在充 斥 分发扬民主的基础 歉 上 怂 ，对重大问题坚决做 熔 涯 到有主见而不主观，能 吁 绚 果断而不武断，坚决避 谜 弃 免“一言堂”。班子 绳 内 吧 部构成了团结一致 绒 干事 趟 业，齐心协力促 收 发展的 谐 良好局面。
葛
四、切 脂 实提高工 碗 作效率，塑造 杖 为民、 汲 务实、清廉的形 雾象 矮
1、大兴调查研 赊 矛 究之风。建立调查研究 寐 臼 制度，制定调查研究计 女 慨 划，加强调查研究工 影 作 惶 。以学习实践活动 饱 为契 邻 机，党委班子成 箔 员带头 首 开展调研，经 弓 常深入园 渐 区企业，广 秀 泛听取党员 冶 、群众、 扦 各企业代表及 曰 社会各 盐 界的意见，掌握 晴 企业 滦
发展需求发展状况 抬 ， 闻 理清发展思路，完善 辛 垃 发展规划，进行科学决 貉 氢 策。
2、集中精 辞 力 脯 抓好落实。坚持讲 蹋 实话 哭 、出实招、办实 钉 事、求 醒 实效，把主要 靳 精力放在 篇 落实省、市 望 、县委的各 胚 项决策和 禹部署上，着力 以 抓好重 小 点项目建设，用 捞 心推 蕴 进新企业现代化建 尿 设 曼 ，努力增加全县财政 啥 续 税务收入，认真解决企 迸 样 业关心的热点、难点问 套 草 题，切实改善园区规 蔫 划 狂 ，园区设施落实到 录位。
眠 对每项工作，做 吁 到了职 顽 责、时限、结 鼎 果“三落 踊 实”，高标 蝴 准完成了年 坤 度工作目 挫 标任务，工作 敲 潜力和 帧 水平不断提升。
载
查
3、抓好纪律作风 邓 殖 整顿。今年，我们把机 灯 掐 关纪律作风建设列入重 羡 雏 要议事日程，经常抓 建 、 悦 抓经常，针对存在 匆 的突 战 出问题，定期进 治 行整顿 遇 ，摆不足、查 疥 根源、议 瑞 措施、抓整 诱 改。严格执 峡 行各项规 助 章制度，全面 夷 推行“ 振 三项工作制度” 贷 ，即 涩建立推行首问负责 栖 制 蹿 ，对前来办事的，第 颅 验 一个理解办理的人员要 汁 菩 负责到底，对不属于自 孩 倦 己职责范围的，要做 哮 好 钠 引导服务；建立推 营 行限 蛋 时办结制，对上 缉 级交办 剿 和群众反映的 瘴 问题，能 携 当场办结的 鞘 要当场办结 药 ，不能当 匀 场办结的要明 乓 确办结 趋 时限；建立推行 隋 领导 慰 带班制，对干部去 绦 向 浚 及时掌握，对工作进 蹈 闭 行协调安排，坚决杜绝 御 封 “走读”现象。透过抓 号 峨 好各项制度落实，建 肘 立 斟 了用制度管权、按 锌 制度 舅 办事、靠制度管 潭人的有 昆 效机制。
歼
五、大力 娥 加强党风 邑 廉政建设，促 匈 进工作 苏 作风转变
首 幂 先 看 ，转变职能，改善作 污 什 风，逐步建立运转协调 皑 吃 ，行为规范，廉洁务实 延 钙 的行政管理体制。预 洲 防 盅 各种腐败现象发生 继 。其 珊 次，坚持依法行 拆 政，用 甭 法律规范各干 监 部职工的 跑 言行，不断 章 促进法制化 蔡 管理水平 淬 。第三，切实 甄 杜绝腐 贮 败行为，强化干 勋 部作 杯 风建设。
总的 稗 吊 说来，工业园区办党委 数 肚 班子是一个政治坚定、 裂 裁 团结务实的班子，是 螺 一 码 个作风优良、纪律 胁 严明 晒 的班子，是一个 漏 充满创 湛 新、富有活力 礼 的班子。
著 大家优势互 逾 补，团结协 咳 作，整体 苍 功能得到了有 哀 效发挥 轻 ，为我们做好各 涤 项工 丫 作带给了有力的组 中 织 卑 保障。
加强干部队伍 啃 司 建设总结（二）：
领 杂 导 白 班子和干部队伍建 慧 设工 欺 作总结
今 懈 年以来， 坯 我办坚持“ 遥 围绕中心、 托 服务大局 寨 、创新思路、 园 顺势而 粤 为”的指导思想 云 ，始 担 终坚持把加强领导 傣 班 斯 子建设作为重中之重 存 亿 ，放在工作的首要位置 渊 之 来抓。领导班子坚持以 渤 龚 科学发展观为指导， 碴 全 齿 面落实市委市政府 剪 的重 邮 大战略部署，认 邓 真学习 煤 贯彻党的十八 仇 大精神， 捆 深入开展持 沂 续党的纯洁 锄 性学习教 鞋 育活动和创先 恿 争优活 瓷 动，围绕“转型 平 发展 货 ，绿色崛起”的发 值 展 浩 战略和“三名一强” 刑 淫 的奋斗目标，团结带领 篓 捎 全体干部职工，求真务 何 绚 实，开拓创新，扎实 晰 工 蜒 作，干事创业，在 倍 落实 侧 我市“十二五” 铰 规划， 冤 推动转型跨越 乾 发展
中， 痹 充分发挥了 撵 法制机构在 遗 政府推进 谍 依法行政工作 喧 中的参 李谋、助手、法律 疙 顾问 龙 及组织协调、监督 期 管 缨 理的职能作用。
一、 芝 馏 坚持理论学习，提高班 植 折 子整体素质
按 旧 照上 啸 级的部署和要求 受 ，我办 羡 领导班子坚持 怨 落实中心 咱组群众理论 汛 学习制度， 找 坚持落实 欠 领导干部理论 议 法制讲 沼 座制度，坚持落 窜 实领 婉 导干部理论法律培 堪 训 终 制度，坚持落实领导 彭 敦干部自学理论制度，坚 板 辐 持落实领导干部理论法 拄 友 律知识考核制度。组 野 织 医 学习了党的十八大 澈 报告 茹 、十八**过的 潞 新党章 孩 、学习了习近 猩 平同志在 溢 十八届中共 瓢 中央政治局 隧 第一次群 裕 众学习时的重 弧 要讲话 席 ，学习了袁纯清 愚 同志 周 在省第十次党代会 爵 上 迪的报告和传达贯彻党 构 堰 的十八大精神电视电话 甲 繁 会议上的重要讲话精神 智 寺 ，学习了中央“关于 旋 改 婿 善工作作风，密切 扛 联系 叶 群众八项规定” 鹿 以及《 童 党员领导干部 衣 廉洁从政 砒 若干准则》 门 和《关于领 恋 导干部报 为 告个人有关事 哗 项的规 静 定》等党纪条规 鸦 ，进 绣 一步增强了政治意 种 识 赢 、大局意识、廉洁自 陷 脉 律意识和遵纪守法观念 并 氢 。我办采取群众学习和 娠 裙 个人自学相结合的方 悸 式 从 ，先后多次召开全 冯 体会 绣 议，加强领导干 吗 部学习 乾 心得的沟通和 衷交流。同 举 时，为响应 椭 市委《关于 侗 举办全市 坑 县处级领导干 互 部学习 狸 贯彻党的十八大 焰 精神 耐 轮训班的通知》， 贫 三 盐 名处级领导干部轮流 基 帧 参加了培训学习，透过 龟 辕 学习党的十八大会议精 惕 悟 神，更加深刻认识我 尖 国 性 我省我市的社会现 店 状， 盐 提高了领导驾驭 饥社会各 馒 项工作和依法 技 行政的潜 瞧 力；透过学 谣 习党的基本 栖 理论、
中 雍 国特色社会主 皂 义理论 现 、党和国家一系 悄 列方 伤 针政策，提高了理 窗 论 椅 素养和政策水平；透 终 犊
过学习科学发展观 眯 员 理论，提高了运用这 泄 一 固 理论统领和指导政 津 府法 范 制各项工作的潜 亡 力；透 嘉 过学习党的纯 驾 洁性教育 该活动，提高 执 了领导干部 梭 拒腐防变 耍 的潜力和勤政 酝 廉政意 忙 识。在学习中， 试 领导 徽 班子注重突出理论 径 学 价 习的实效性，强化理 辗 瑚论对实践的指导作用， 驴 配 提高运用理论解决实际 黍 奇 问题的潜力，领导班 蔽 子 兆 整体素质得到了进 幌 一步 眺 的提高。
二、 芯 坚持民主 舔 集中制，增 贺 进班子团结 蚂 协调统一 火
我办坚持 秃 “群 葬 众领导，民主集中 闽 ， 柯 个别酝酿，会议决定 喘 摇 ”的十六字方针，完善 壬 害 领导班子决策程序和机 萌 娱 制，构成了既有群众 掩 领 锭 导，又有个人分工 躯 负责 斜 ；既有明确职责 麓 ，又有 苔 用心主动配合 胁 的良好氛 科 围，增进了 狱 班子成员之 康 间的相互 家理解、支持和 提 团结。
峻 一是完善决策程 皱 序和 在 机制。凡涉及方针 哇 政 络 策性大事、重大问题 窘 洛 的决定等都要经主任会 武 恳 议群众讨论决定。我们 北 亮 坚持会前沟通酝酿不 拒 充 浚 分、领导意见不统 杖一、 扛 重大问题存在明 血 显分歧 还 的议题不上会 壬 ，坚决不 霉 搞盲目决策 肿 和临时动议 杖 ，保证了 憨 班子决策的科 析 学性、 抢 准确性和有效性 郊 。从 轻 未发生过因为决策 疽 不 腺 及时、不准确，或是 造 群 因为领导班子成员之间 掐 帛 支持配合不够，而给工 鞠 胯 作造成负面影响或失 凑 职 驰 渎职现象。二是坚 创 持民 口 主生活会制度。
杏 团结出 篡 凝聚力，团结 赶 出号召力 勋 ，团结出战 阔 斗力。多年 蕊 来，我们 要 坚持民主生
活 耘 会前相 獭 互谈心，会上实 日 事求 焚 是地开展批评与自 歹 我 职 批评，会后抓好整改 规 锰 落实。透过民主生活会 浮 犹 ，增强了班子成员之间 沮 叭 的全局观念和合作意 围 识 瞻 ，切实把配合协作 缉 愿望 趋 转成团结统一的 休 现实， 债 构成了讲感情 山 不失原则 藩 ，讲团结不 淤 忘批评，讲 药 合作互相 孺 补台的良好风 钎 气，创 斩 造出了一个宽松 叉 、和 雁 谐、愉快、舒心的 栖 环 茅 境，增强了班子的凝 敷 妄 聚力、战斗力。三是发 哥 漾 挥好“班长”带头和表 捌 兔 率作用。领导班子的 冤 建 喉 设，重点在“一把 汛 手” 色 带好头、做表率 浸 ，
聪 在政治上发 羽 挥举旗导向 盈 作用，在 衰 团结上发挥协 衷 调凝聚 荆作用，在决策上 郊 发挥 鸭 牵头主导作用，在 挣 廉 贮 政上发挥检查监督作 桨 罩 用。注重调动班子成员 限 拣 的用心性和充分发挥他 稗 筑 们的主观能动性，真 收 正 械 担当起组织领导的 职 重任 杯 。班子的其他成 宾 员也都 丫 能以大局为重 胳 ，以事业 阀 为重，用心 粗 支持...
篇十：关于加强银行财会条线干部队伍建设经验材料
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的战略资源。谁拥有更多的优秀人
在思想上提高对人才队伍建设、人 才，谁就拥有竞争优势，谁就拥有
才教育培养以及引进符类高素质专
一、充分认识加强人才队伍建设 今天和未来市场的主动权。人世两
业人才紧迫性的认识，从而加|夹干 的重要性和紧迫性
年来，外资银行实行的“本土化”人
部、人事以及收入分配制度改革的 Xl；／b半¨志曾经指出：“中国的
才战略，把吸收熟悉我同金融市场
步伐，加大人才资源开发和培养的 事情能不能办好，社会主义改革丌
和我国义化的本地银行优秀人才作
力度，为我行的改革和发展提供人
放能不能坚持，经济能不能快一点
为竞争的重要于段。同内各大小商
才保证和智力支持。
发展起来，国家能不能长治久安，从
业银行在加快改革发展的同时，也
二、加强人才队伍建设 一定意义上说，关键在人。人才不断
都高度覃视培养和吸引人才的丁作。
必须牢固树立科学的人才观
涌现，我们的事业才有希帮。”江泽
人世后这种人才竞争的严峻现实告
加强人才队伍建设，
个十分 民同志指 Hj：“人才是科技进步和经
诉我 n
J，银行只有加快人才队伍建
关键的问题就是要坚持解放思想．突 济利‘会发展最重要的资源，智力是
设步伐，不断提高牟=员的整体素质，
事求是、与时俱进，树立适应新形势， 活的知识力量”邓小平同志和江汗
增强企业核心竞争力，才能在激烈
新任务要求的科学的人才观。对金融 民同志的这些精辟论述不仅阐述了
的市场竞争中长胜不衰，取得改革
企业而言，各级领导和组织人事部川 人才与经济发展的关系，而日．为我
发展的土动权。
的干部，首先要牢固树寺人力资源是 们加强人才队伍建设提供了有力的
目前，我国商、lk 银行的人 4 结
第一资源的观念，要充分认识人才存 理论指导。
构不尽台理，员_L 队伍的整体素质
商业银行改革发展中的重要作用，充
当今时代是知识经济时代，知
不高；尤其是营销策划、风险管
分认识人力资源开发、建没高素质昆 识经济是以科技实力和人才为支撑
理、个人理财、管理会计，人力资
T 队伍足 l 删目持持续健康发展的重要 的，从一定意义上说，知识经济就
源管理等高层次专、№人才匮乏，满
保证。毛泽东主懈曾绎说过“Iu问、 是人才经济。当今时代又是激烈竞
足不了业务快速发展的需要。斟
切事物中，人是第
个可宝贵的”。江 争的时代，国家之间竞争的实质是
此，要想在激烈的竞争叶 1 占据主动
泽民同志也指出：“住社会的各种资
以经济利科技实力为基础的综合同
开加快发展，各级领导和组织人事
源中，人才是最宝贵最重要的资源”。
力的竞争，归根到底是是高素质人
部门就必须把人力资源作为第一资
因此，我们存提出发展目标时要考虑 才的竞争。人才资源已成为最重要
源，就必须加强和改进人爿 T 作，
人才的需求，在制定上作规划时要考
万方数据
虑人才的保证，在统筹安排工作时
工交朋友，学会做人的工作。要甘当
中制建设，要坚持“集体领导、民主 一定要把人才的教育培养，人力资
“造桥人”和“搭台人”，为员工的健
集中、个别酝酿、会议决定”的民主 源的开发放上重要的工作位置。
康成长铺架“桥梁”，为员工施展才
集中制原则，切实加强党委理论中 其次是要牢固树立人人都可以
华搭建“舞台”，让员工在企业的改
心组的学习，重视政治理论水平的 成才的观念。经济社会由各行各业
革与发展中不断学习、不 IN 仓,J 新，共
提高，加强党性锻炼和修养，促进 组成，俗话说得好，“三百六十行，
同成长。
领导班子抓大事、议大事领导水平 行行出状元”。人才存在于人民群众
三．加强人才工作
和领导艺术的不断提高，全面加强
之中，社会实践的土壤造就数以千
要抓好三支队伍建设
领导班子的思想政治建设。
万计的各类人才。只要具有一定的
加强人才队伍建设既要有长远
2、建设好一支学历层次高，业 知识或技能，能够进行创造性劳动，
规划和目标，又要有具体措施和抓
务技术精，忠诚于金融事业的中青 为社会主义物质文明、政治文明和
手。根据商业银行的发展战略和当
年技术骨干队伍。一是抓好各级行 精神文明做出积极的贡献，都是社
前的人才队伍状况，现在和今后较
领导班子后备干部的配备和后备干 会主义建设事业的人才。因此，我
长一段时间内着重应当抓好三支队伍
部队伍的建设，在选准、配足的基 们一定要更新观念，要坚持德才兼
的建设。
础上，加大对后备干部培养、锻炼 备的原则，把品德、知识、能力和业
1、建设好一支政治强、业务
工作的力度，通过让中青年干部挂 绩作为衡量人才的主要标准，做到
精、善经营、会管理、能统筹驾驭全
职锻炼，到困难单位、艰苦岗位锻 “四个不唯”，即：不唯学历、不唯职
局、朝气蓬勃、奋发有为的各级领
炼等方法，在实践中锻炼培养中青 称、不唯资历、不唯身份，不拘一格
导班子队伍。一是要建立民主、科
年经营管理人才。二是采取诸如举 选拔人才。就国家而言，牢固树立
学的选人用人机制，全面推进领导
办青年干部培训班，选送去国外培 人人都可以成才的观念，大力推进
干部公开选拔和竞聘上岗。按照公
训，抽调参加专项工作小组、业务 整体性人才开发，才能将我国这样
开、平等、竞争、择优的原则让群众
项目开发等工作，加大青年干部培 一个人口大国变为人力资源强国。
参与荐贤举能，扩大群众对干部选
养和实践锻炼的力度，从而发现、使 就金融企业而言，观念一变视野宽，
拔，任用工作的知情权、参与权、选
用一批业务技术骨干人才。三是通 牢固树立了人人都能成才的观念，
择权和监督权，扩大干部工作中的
过社会招聘、从高校接收应届毕业
我们就会更加重视人才的培养、吸
民主。二是要建立科学、规范的考
生以及从社会或金融单位引进一批 引和使用，就会更加自觉地完善体
核、考察、评 N-#g 系，要借鉴人才
学历层次高、有实际工作经验的专 制、建立机制，为员 32 岗位成才创
学、管理学、心理学及行为科学的
业技术人才或大学毕业生，包括“海 造条件。
研究成果，从德、能、勤、绩、廉诸
归派”人员，充实专业技术岗位或 第三，要牢固树立以人为本的
方面进行全方位考核、考察，正确
中高级管理岗位，调整和改善商业
观念。小康大业，人才为本。全面
评价，真正选准人、用准人。通过科
银行的现有人才队伍结构。
建设小康宏伟大业，必须着眼于充
学、规范的考核、考察，促进各级领
3、建设好一支技能精湛、操 分调动各类人才大军的积极性、主
导班子忠诚实践“三个代表”重要
作台规、有高尚职业道德情操的高素 动性和创造性。马克思主义经济学
思想，积极推进商业银行战略发展
质员工队伍。一是强化全员培训计 的基本立场和方法论告诉我们：经
目标的实现。三是加强领导班子建
划，逐步推行从业人员持证上岗制 济学所研究的不是物，而是人和人
设关键是选配好
把手。要全面正
度，不断提高全员的业务技能和综合 之间的关系。以人为本说到底就是
确把握选人用人的标准，按照德才
素质。二是强化职业道德教育，不断 要尊重劳动、尊重知识、尊重人
兼备原则把品德、知识能力和业绩
增强员工的责任意识、风险意识，坚 才、尊重创造，也就是必须把促进
作为衡量人才的主要标准，把那些
持依法经营，台规操作。三是突出以 人才的健康成长和充分发挥作用放上
自觉实践“三个代表”重要思想，有
人为本理念，强化企业文化建设，营 重要位置，要努力营造鼓励人才-p
马列主义理论功底，在重大问题上
造事业留人、感情留人、教育培训留 事业、支持人才干成事业、帮助人
头脑清醒，有很强的政治意识、大
人、适当福利待遇留人的有利于人才 才干好事业的环境和氛围。作为企
局意识、责任意识，能驾驭全局并
脱颖而出的氛围，为员工创造紧张有 业领导者和组织人事部门的干部，
且被群众公认“有本事、信得过”、
序的工作环境，宽松和谐的人际环 要把教育人、培养人、使用人放在
“求真务实”的干部选拔到一把手岗
境，优美舒适的生活环境，搭建员工 工作重要位置上，要善于与各类员
位。四是要加强领导班子的民主集
健康成长、施展才华的人才平台。
《新金融*／2004 年／第 2 期
10
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四．建立与人才队伍建设
基础卜，加快发展，提高盈利，同
可忽视的重要因素。因此，我们要进 相适应的有效激励机制 时使经营者收入水平在现有基础上
一步加大对教育培训的投入，多层 加强人才队伍建设，不仅要建
再有一定幅度提高。二是 X,L 现行行
次、多渠道、全方 Y,／强化干部员工的 立健全人才评价机制、人才选拔任
员丁资制度进行改造，按照“效率
培训力度。一是强化全员培训，建设 用机制、人才合理流动机制，而且
优先，兼顾公平”的原则，探索研
学习型银行，充分发挥总、分行两个 更要建立与社会主义市场经济体制
究“以岗定薪”为基础、参照市场
积极性，全面开展全员培训。重点是 相适应、与 T 作业绩紧密联系、鼓
价格的、体现员工个人收入与贡
商业银行经营理念、法律规章、行为 励人爿创新创造的分酉己制度、激励
献、绩效挂钩的收入分配制度和奖
规范、职业道德培训、以及各类新产 机制，以及保险、福利保障机制。在
励政策。三是在工资管理上，进一
品、新业务的应知应会岗位培训，鼓 激烈的市场竞争中要吸引人才、留
步完善经营单位工资总额与经营效
励全体员工爱岗敬业、钻研业务，成 住人才，仅靠事业、感情和教育培
益挂钩、与管理水平挂钩、有利于
为合格的专业人才。二是整合教育 训留人是小够的，还要靠适当的福
,Ik 务长期协调稳健发展的分配制度
资源，充分发挥海(境)外分行培训 利待遇和有效的激励机制留人。当
和激励机制。同时努力用好用活董
基地的作用，每年有针对性地选派 然，讲物质利益一定要与贡献联
事会批准使用的奖励基金，使那些
各业务条线专业骨干进行市场营销、 系、与绩效挂钩，不能再搞平均主
为商业银行做出突出贡献的经营
风险管理、管理会计、成本核算、客 义，吃“大锅饭”。在收入分配制度
者、中层骨干、科技开发及市场营
户理财、资金交易，新产品开发及推 上我们要大胆探索：一是在认真总
销等优秀人才的付出得到相应的回
广等专项业务的培训，开阔视野，更 结已实行的经营者工资制的基础
报和奖励，激励他们一心干事业，
新观念，培养专业技术人才，建设拓 上，进一步修改完善以经济效益、
为商业银行的发展做出更大的贡
展市场、服务客户和金融创新的骨 资产质量为核心的绩效指标考核体
献。四是在整合现有工资、奖金、福
干人才队伍。三是加强与国内外有 系，通过指标引导，严格考核，激
利项目的基础上，研究探讨期权、
关高等学府、权威培训机构和知名 励各级经营者振奋精神，自加压
股权持有计划以及能为员工提供的
大银行合作，以现代金融核心课程 力，在加强管理和有效控制风险的
其他福利性计划。让福利计划成为
为主要内容，通过开展专项培 iJII和
吸引、留住人才的一个重要
综合培训、岗位实习等途径。培养一 的必不可少的长效激励机
批具有较高外语水平、熟悉国际惯 制的一个组成部分。
fgtl、综合业务素质较高的中高级经
五、加强人才队伍建设 营管理人才‘，以此推动全行经营管
要以教育培训为支撑，
理水平的提高。四是继续抓好分行 全面提升员工的综合素质 级领导干部，中青年骨干的培训，辅 诺贝尔经济学奖获得
之金融管理知识，法律知识、人力资 者、美国著名经济学家舒尔
源管理、现代领导艺术等课程，培养 茨指出：“人力资本是通过
一大批高水准的经营管理干部和职
人力投资而形成的，人力投
业经理人。
资即教育投资”。教育培训
人世后的人才争夺战愈演愈烈， 作为一种智力投资，能够提
谁能吸引并留住人才，谁就会在日 升人才的无形价值。教育培
趋激烈的竞争中立于不败之地。加 训也是一种感情投资，能够
大人才培训工作的力度，既是各级 诱发人的感激之情，形成对
领导和组织人事部门肩负的重任， 人才的凝聚力和吸引力。企
又是吸引、留住人才，开发人力资 业对人才的教育培训表达的
源、加强人才队伍建设的最有价值 是经营者及企业对人才的重
的战略举措。
视、关心和爱护，以及企业 对各类人才在企业未来发展
作者简介：
中的贡献率的投资。教育培
孟庆宏，交通银行总行人事教 训是吸引人才、留住人才不
育部总经理，200120
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《新金融》／2004 年／第 2 期
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