国企物业收费通知5篇国企物业收费通知 TECHNOLOGYTECHNOLOGYWINDWIND[摘生活品质的提高而对居住环境有了更高的追求，这无疑给国有企业的物业管理提出了下面是小编为大家整理的国企物业收费通知5篇,供大家参考。
篇一：国企物业收费通知
CH NOLOG YTECH NOLOG YW INDW IND[摘生活品质的提高而对居住环境有了更高的追求，这无疑给国有企业的物业管理提出了更高的要求，笔者通过浅析我国国有企业的物业管理，发现国有企业物业管理中普遍存在的问题，并有针对性的提出一些解决思路。[关键词] 国有企业；物业管理；问题；解决思路要] 随着改革开放后我国社会主义市场经济的不断发展，在我国企业内实行物业管理是社会发展的必然趋势，在这趋势下，城市居民为国有企业物业管理中存在的问题及解决思路张祖进（ 广西农垦国有东湖农场，广西南宁530411 ）随着改革开放后我国社会主义市场经济的不断发展，物业管理逐渐成为我国城市管理的重要组成部分，在我国企业内实行物业管理是社会发展的必然趋势。此外，城市居民为生活品质的提高而对居住环境有了更高的追求，这无疑给国有企业的物业管理提出了更高的要求。在现代市场经济体制下，如何妥善处理好物业管理投入与企业主业发展之间的关系，逐渐解决计划经济体制遗留下来的问题，进一步稳定人心、促进企业发展，已成为国有企业面对的一个富有挑战性的课题。笔者通过浅析我国国有企业的物业管理，发现国有企业物业管理中普遍存在的问题，并有针对性的提出一些解决思路，以期对国企物业管理的发展有所帮助。一、国有企业物业管理物业管理作为一种经营型的管理方式，一般是指物业服务企业在物业所有人的委托下，根据相关的法律法规和物业管理委托合同，向物业所有人和使用人提供一系列综合性的有偿服务的一种管理模式，其中，物业管理的范围非常的广泛，主要包括业主的合法财产、房屋等设施以及周围的环境等。而国企物业管理的主体是国有企业，管理的对象是企业家属、职工住宅区的公共设施，服务的对象是居民。因为目前我国国有企业正处于一个由企业总务后勤的行政服务向现代物业管理的过渡阶段，因此现时期物业管理普遍具有一定的封闭性、无偿性、福利性等特点。二、国有企业物业管理中存在的问题物业管理企业的发展过程，也是物业管理企业在社会主义市场经济中不断求生存望发展的过程。我国国有企业物业管理大部分是从计划经济时期的房管所转制过来，这些企业要在业务主辅分离之后，将原有的后勤系统全部剥离出来，才能成为具有独立资格的物业服务企业。这些企业在顺应现代物业管理体制的潮流，走向物业管理社会化、市场化、专业化转变过程中面临着种种困难。（ 一 ）国企员工思想观念举步维艰在计划经济时代，国有企业承担着职工生活后勤任务，职工的衣、食、住、行等多数由企业统一管理并提供无偿服务，这种情况导致长期以来，国企职工对企业产生较大的依赖性，职工对物业管理的消费缺少一定的概念。因此，随着国有企业的改革与发展，在国有企业由企业总务后勤的行政服务向现代物业管理转变成为一个必然的趋势下，职工对物业管理的观念并未能及时转变，从而阻碍了国有企业物业管理的现代化。（ 二 ）
物业管理费用主要来源于国有企业自身，居民承担费用过少在国有企业物业管理中，物业管理费用一直是一个亟待解决的问题。在新形势下，虽然国有企业由企业总务后勤的行政服务向现代物业管理转变，但还是存在着一定的问题。物业管理单位作为企业的二级单位存在，小区维护、房屋修缮以及绿化等物业管理费用主要来源于原国有企业划拨的经费，而国企职工及其家属承担的物业管理费非常少，这种传统的福利型物业管理的现状不仅给国有企业带来了一定的经济压力，还阻碍了国有企业物业管理的市场化。（ 三 ）
人力资源匮乏，物业管理人员基本素质不高物业管理作为专业化的管理，需要各类高素质的管理人才和技术含量高的职业队伍。但是目前在国有企业的物业管理中，大多数管理人员是由后勤部门转制过来的，这些管理人员大多进行专业的物业管理培训，缺乏一定的市场意识，观念陈旧，缺乏进取心，而物业管理真正需要的专业的管理人员为数甚少，这种管理人员队伍使得管理效率大大降低，并且在很大程度阻碍了国企物业管理的市场化进程。（ 四 ）
科技化程度低由于一些客观条件的限制，我国国有企业的科技化程度比较低，科学技术在我国物业管理过程中的推广应用率极低，物业管理内容多数依然单纯靠手工方式进行管理，这种传统的管理方式不仅要消耗较大的人力、物力、财力，还阻碍了物业管理的规范化。例如抄水电表收费工作，因为在水电表方面的科学技术的应用率低，所以物业管理人员必须在规定时间内逐家逐户的上门抄表，这样不仅在一定程度上打扰到了住户，抄表员还容易因为工作量大的原因而导致出错等。三、国有企业物业管理中存在问题的解决思路随着国有经济的不断发展，国有企业房产改革和职工住房制度的不断深入，国企物业管理公司要想在市场中得到生存与发展，就必须对国有企业物业管理有一个必要的认识，找出物业管理中存在的问题，并及时理顺发展思路和调整发展的方向，有针对性的找出适合发展的解题思路，顺应时代发展的潮流，推动国企物业管理企业的发展。（ 一 ）
更新观念，与时俱进在国有企业由企业总务后勤的行政服务向现代物业管理转变成为一个必然的趋势下，职工对物业管理的观念并未能及时转变的主要原因是国企职工对企业的依赖性较大，而从过去的无偿服务到有偿服务让职工产生了较大的落差。因为，为了帮助职工更新他们的观念，与时俱进，物业管理单位应该完善物业服务，努力改善居民的居住条件，为居民提供更好更舒适的居住生活环境，让居民切实感受到现代物业服务与传统房屋管理的区别，心甘情愿的承担物业管理费用并享受消费。（ 二 ）
规范化、专业化国有企业物业管理的收费制度随着时代的发展，国有企业主辅分离势在必行，而国企物业管理走向市场也就成为一种必然的趋势。后勤服务与主业分离的主要目的是:彻底改变后勤生活旧体制大包大揽，无偿服务的行政式管理状况。为了改变这种管理状况，规范化、专业化国有企业物业管理的收费制度就显得非常重要，但是改变这种管理状况并不是一蹴而就的事情，而是一个循序渐进的过程。因此，国企物业管理单位应该逐步向现代化的企业物业管理模式靠拢，在物业管理收费制度方面应该对不同的产权形式采取不同的管理和服务标准以及灵活的收费办法，减少物业管理收费的难度。（ 三 ）
打造一支专业的物业管理人员队伍，塑造良好的物业形象企业的竞争就是人才的竞争，高水平的物业管理除了要依靠资金投入、硬件设施和规章制度外，更离不开高素质的物业管理人才。高素质的物业管理人才队伍往往掌握着先进的技术和管理经验，是国有企业物业管理发展的关键因素。因此，打造一支专业的物业管理人员队伍势在必行。故而言之，物业管理单位要采取多种形式、多种渠道培养物业管理的专业人才，加大对从业员工的培训力度，通过采取入职培训，转岗培训等方式，使从业人员具备专业知识，经营头脑和管理才能。此外，物业管理职工也要加强自身的学习自觉性，努力提高自身的专业素质。（ 四 ）
提高物业管理的科技化程度随着科学技术的发展，传统的管理模式已不能 （ 下转第 249 页）经济管理247
TECH NOLOG YTECH NOLOG YW INDW IND证的训练，实训的质量难以保证，实训的真实性难以体现。2 ）
实训教室已超负荷使用，部分实训设备陈旧。随着我们学院近年的不断扩大招生，会计类专业学生逐年增加，现有的实训实验室、企业模拟实验室和会计电算化实验室，已经超负荷使用，且部分实训设备陈旧，无法满足正常实训教学需要。3 ）
缺乏经验丰富的实训教师，实训质量难以提高。从目前的实训教师队伍来看，缺乏高级职称，经验丰富的教师，基本没有企业一线的专业人员做顾问指导，大大削弱了实训的真实性。针对上述存在的问题，我们今后将增加实训的仿真性设备和专业设备，引进高级职称、经验丰富的人员，以有效指导实训，保证学生实训时间，提高实训教学质量。三、实习实训建设发展措施虽然会计与金融系建立了部分实习基地，但随着会计与金融系学生人数增多，每年安排综合实习月工作难度加大，为此，会计与金融系将采取多种措施，加快教学实习基地建设，主要采取的措施有：1 ）
密切联系现有实习基地，巩固已有的教学实习基地。会计与金融系早期与南宁手表厂、南宁市会用理财代理记账有限公司等六家公司签订了实习基地合作协议，会计与金融系每年毕业实习均安排较为优秀的学生进到公司里进行实习，让优秀的学生在实习中锻炼。自学院推行综合实习月后，会计与金融系加强了与实习基地企业之间的联系与交流，进一步地巩固了校企合作关系。2 ）
积极动员全系教职员工，努力联系落实教学实习基地。会计与金融系为妥善解决会计与金融系综合实习月的专业实习难的问题，动员全系教职员工，统一思想，全力以赴，落实目标，责任到人，要求全系每位教职工充分利用自己的社会关系资源联系落实3~5个教学实习基地，以有效解决会计与金融系多年来教学实习基地少，安排教学实习困难的问题。3 ）
充分利用校友和和培训班学员资源，大力开拓教学实习基地。会计与金融系充分利用学院为全区各类经济管理、企业经营管理人员培训基地的优势，以及会计与金融系每年主办的培训班学员资源，积极与相关校友和培训班学员联系，大力开拓教学实习基地。4 ）
明确建立实习基地目标，力求为学生提供良好的专业实习平台。会计与金融系将在巩固现有的教学实习基地的基础上，将进一步加大教学实习基地建设力度，通过与国有企业、民营企业、会计师事务所、商业银行、农村信用合作社、保险公司、证券公司等单位密切联系，建立 200~250个长期合作的教学实习基地，力求为会计与金融系学生进行专业教学实习提供一个良好的平台。四、结束语广西经济管理干部学院作为一所地方性的财政管理类院校，其教学对象大多是高职生，近年来学院根据高等职业教育的教学要求和特点，在实习实训建设实践不断开拓思路，虽然取得了一定的成效，但距离高等职业教育有关实习实训建设的要求还有相当大的距离，为进一步落实国家和广西中长期教育改革和发展规划纲要 （ 2010~2020 年 ）
有关大力发展职业教育有关的要求，还需要做出更多的努力。作者简介：李玉梅，1970 年生，女，广西经济管理干部学院计算机系副教授，研究方向为教育技术、职业教育。[ 参考文献][ 1]国家中长期教D改革和发展规划纲要( 2010~2020年) .[ 2]广西壮族自治区中长期教D改革和发展规划纲要( 2010~2020年) .[ 3]黄政艳. 高等M业教D实训基地内涵建设的探索与实践[ J ] . 高教论坛, 2011.[ 4]王秀平. 高Mc校实训基地建设的实践与思考[ J ] . M业教D研究, 2008.（上接第 247页 ）适应时代发展的要求，物业管理科技化是大势所趋。在这种趋势下，国有企业物业管理应该充分利用高科技的成果，更新管理手段，提高管理实力，将物业管理和先进的设备科技同步起来。例如物业管理单位可以利用现代高科技的成果来为单位建立单位内部网络与所管物业专案的网站，将社区中居民的需求与系列基础设施的功能统一起来，实现对集成的智能化设备、系统、网络数据库等进行全面程序化的管理和监控等。四、结语总之，随着国有经济的不断发展，国有企业房产改革和职工住房制度的不断深入，国有企业由企业总务后勤的行政服务向现代物业管理转变既是一个必然的趋势，也是一个循序渐进的过程，而在这过程中会出现种种问题，阻碍物业管理的发展，因此，国有企业物业管理单位要有针对性的提出相关解决思路，使物业管理真正走向现代化。[ 参考文献][ 1]王文杰. 国有企业的物业管理初探[ J ] . 经营管理者, 2013.[ 2]孙敏. 国有企业物业管理存在问题及解决思路[ J ] . 中国高新技术企业, 2011.[ 3]王伟付. 论国有大型企业j勤改革的物业管理模式探讨[ J ] . 现代商业, 2012.[ 4]罗卫斌. 论国有企业物业管理如何完善的策略[ J ] . 华章, 2012.经济管理249
国有企业物业管理中存在的问题及解决思路国有企业物业管理中存在的问题及解决思路作者：张祖进作者单位：广西农垦国有东湖农场,广西南宁,530411刊名：科技风英文刊名：Technology Wind年，卷(期)：
参考文献(4条)参考文献(4条)2013(24) 1.王文杰 国有企业的物业管理初探 20132.孙敏 国有企业物业管理存在问题及解决思路[期刊论文]-{H}中国高新技术企业 2011(8)3.王伟付 论国有大型企业后勤改革的物业管理模式探讨 20124.罗卫斌 论国有企业物业管理如何完善的策略 2012
引用本文格式：张祖进 国有企业物业管理中存在的问题及解决思路[期刊论文]-科技风 2013(24)
篇二：国企物业收费通知
怡安居物业：勇担社会责任，展现国企担当太原市怡安居物业管理有限公司 ( 下文简称为“怡安居物业”）成立于 2006 年，是隶属于山西能源交通投资有限公司的国有全资物业企业，物业服务面积 3000 余万平方米，服务业主 30 余万户，在管项目 800 余个；覆盖太原市各辖区和周边地区，辐射山西省内多个县市，并延伸至北京、西安等地；服务业态涵盖住宅、写字楼、商业、院校、医院、企事业单位以及工矿企业等。在山西省推行的“三供一业”国企改革过程中发挥了排头兵的作用，肩负起了“造福万家，服务社会”的重任。 温暖万家，造福社会 怡安居物业作为太原本土市场的标杆企业，始终坚持“全心全意为业主服务”的宗旨。从基础的“四保” 服务，到创新的增值服务，始终以满足业主多元服务需求为根本。在山西省国有企业职工家属区“三供一业”维修改造过程中，面临时间紧，任务重，周期长的局面，怡安居物业通过集中优势资源与攻坚克难，实现了统筹管理与品质保证。为推进“三供一业”供热管网改造，确保 2019 年服务小区按时供暖，公司董事长姜国栋带领维修改造指挥部工作人员，亲临施工现场坚守三天三夜，如期保证所辖小区居民按时取暖。此外，怡安居物业结合实情 还制定了《“三供一业”维修改造工程施工管理方案》和《“三供一业”维修改造施工现场管理手册》。怡安居物业还将老旧小区接收改造与创建文明城市有机地结合起来，将“三供一业”项目同改善居民居住环境、提高生活质量以及规范小区物业管理有机结合起来，不仅为后期物业运营管理创造良好条件，更提升了广大居民的获得感和幸福感。 怡安居物业在夯实基础服务的同时，还开展了多元化社区增值服务，科学引入了“彩惠人生”智慧平台。姜国栋董事长表示，物业服务企业未来发展的关键在于开发社区资源，而“彩惠人生”平台就为社区资源开发提供了新思路。值得关注的是，怡安居物业还巧妙结合“三供一业”中的业主需求，摸索出了以酬金制模式为主，通过定人、定价、定制度等多种举措，适应了“三供一业”社会化改革方向的新构想。 科学管理，凝聚人心 姜国栋董事长表示，机会永远会留给有准备的人，怡安居物业的强大团队与高效组织就是迈向成功的重要准备。怡安居物业秉持“包容、认真、坚持、团结、发展”的核心价值观，弘扬“一群人、一辈子、一件事”的敬业精神，坚持以精益求精的态度开展每项工作。自山西国有企业“三供一业”分离移交工作启动以来，怡安居物业就将“三供一业”视为重要任务，他们主动承担社会责任，积极参与分离移交工作，成为了山西最大的物业服务企业。从管理内部层面看，怡安居物业通过扁平化 - 矩阵式管理模式，尽可能压缩公司组织结构层级 , 最大限度提升了工作效率，并构建了科学完整、执行有力的组织架构。比如说，怡安居物业构建的招投标全流程工作体系，实现了从可研 - 立项 - 设计 - 造价 - 监理 - 施工的全流程信息服务。截至目前，怡安居物业凭借前期的充分准备，有效完成了国有企业职工家属区“三供一业”分离的各项工作。 怡安居物业的发展历程充分印证了“众人拾柴火焰高”的真理。姜国栋董事长认为，凝聚人心是怡安居物业当下，乃至未来的重中之重。公司将努力为员工搭建展现个人价值的平台，让员工真正享受到职业的尊崇感。公司还将在党建引领下，不断探索社区基层治理的模式，努力打造业主满意、质价相符的物业服务。公司还将在社区多种经营方面，坚持科技赋能战略，借助友商智慧平台，探索更多接地气的经营模式，给广大业主创造更加舒适的居住体验，共同描绘怡安居物业的发展蓝图。篇三：国企物业收费通知
企物业公司年度工作总结一年来,在股份公司各级组织和领导的关心和帮助下,在各兄弟单位的理解和支持下,物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力,实现了 年初预定的目标。
现将物业公司 2006 年各项工作总结如下:
一、 经营管理情况
1、 完善各项规章制度,建立内部管理机制
物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、 扩大服务范围、 由内部服务逐步走向外部服务、 争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。
而要实现这一目标,优质服务是根本的基础所在,为此,我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的 《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》 等近二十项规章制度,并加大检查落实力度,使各项工作有计划、 有方法、有依据、 有目的的稳步展开;同时,为了 建立完善的内部管理机制,采用”走出去、引进来”的方式,到昌乐园、 银都、 电信、 建行等物业公司学习参观,在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况,对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、 作用、 工作范围作了明确的划分,从而将各项工作细化到每个人,促进了 各岗位的积极性、 主动性和创造性,使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼,业务、管理水平不断得到提高。
2、
公司上下团结务实,服务意识显着提高
物业公司只有不断提高服务质量,才能最大限度的满足商户和业主的需求,才能稳步提升物业收入,树立良好的企业形象。
我们首先从思想政治工作入手,发挥党、 团员、 工会积极分子的模范带头作用,带领全体员工转变观念、 开展理论学习、 加强业务培训,使员工的服务意识和自身素质得到不断提高,要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了团结一致、 求真务实的工作氛围;其次,为了能够在服务质量上更上一个台阶、 资质评审中再上一个档次,物业公司加强了 各类资料的查阅、 收集、 归档工作,按部门、 形式、 性质等不同合理分类、 存档,极大方便了 所需材料的及时查阅和利用;第三,重视参加和开展形式多样的培训活动,在积极参加股份公司组织的各类培训、 学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、 安全生产、 消防知识、 仪容仪表、 礼仪礼节、 设备原理、 物业规范等业务培训,使全体员工的服务意识和业务素质得到提高;第四,狠抓各项规章制度的落实,促进工作迅速有效的开展,特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》 我们下了 极大的功夫,考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》 考核,起到了 相互监督作用。
实施以来,员工的工作作风和服务意识、 水平以及有效投诉处理率有了 显着提高;又如《晨会制度》 实施后,每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人,要求当天能完成的必须当天完成,不能完成的要查出原因,制定计划限期完成,使各部门的工作效率明显加快,改变了懒、 散、 慢的不良习惯,对迅速提高服务意识、 尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。
3、 精减人员、 节能降耗,管理效益明显提高
物业公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前,只有通过加强内部管理、 加大成本监控力度(尤其是人力成本的控制),才能减少企业亏损、 提高企业效益。
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
篇四：国企物业收费通知
策解读】《广州市公共租赁住房和共有产权住房使用监管办法》的政策解读一、制定背景
党的十九大提出了“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居”的政策精神，住房和城乡建设部《关于印发完善住房保障体系工作试点方案的函》（建保函〔2019〕220 号）下达了完善以公共租赁住房（实物住房与租赁补贴并举）、保障性租赁住房、共有产权住房为主体，城镇棚户区改造和城镇老旧小区改造为补充的住房保障体系试点（即“三房两改”住房保障体系），要求重点探索研究相应的规范标准、支持政策和运行机制。
自 2012 年《广东省住房保障制度改革创新方案》（粤府办〔2012〕12 号）实施以来，我市根据省的统一部署和要求，将廉租住房、公共租赁住房合并管理、并轨运行，除已批准立项的项目外暂停新建经适房，原经适房保障对象纳入公共租赁住房保障范围，建立了以公共租赁住房为主要保障方式的住房保障制度。2020 年初，我市向住房和城乡建设部上报了《广州市发展政策性租赁住房试点方案》（穗府函〔2020〕3 号）、出台了《广州市共有产权住房管理办法》（穗建规字〔2020〕8 号），完善了住房保障体系的建设。在具体实施上，按照市政府批复的《市属国企专业化住房租赁公司组建方案》（穗建办〔2018〕354 号），主要由市城投集团、珠江实业集团分别组建专业化住房租赁公司从事我市公共租赁住房和共有产权住房的投资、融资、建设和运营。
为规范我市公共租赁住房和共有产权住房使用监管，一方面使住户遵章守法住得省心、放心、舒心，另一方面提高运营和物业服务意识和服务水平，减少相关纠纷、投诉、信访，更加细致、周到、贴切地做好住保工作，制定《广州市公共租赁住房和共有产权住房使用监管办法》
二、制定依据
—《国务院关于建立完善守信联合激励和失信联合惩戒制度加快推进社会诚信建设的指导意见》（国发〔2016〕33 号）
—《国务院办公厅关于进一步完善失信约束制度构建诚信建设长效机制的指导意见》（国办发〔2020〕49 号）
—《公共租赁住房管理办法》（住建部令第 11 号）
—《关于进一步规范发展公租房的意见》（建保〔2020〕55 号）
—《关于印发完善住房保障体系工作试点方案的函》（建保函〔2019〕220号）
—《广东省城镇住房保障办法》（省府令 181 号）
—《广东省住房和城乡建设厅 广东省发展和改革委员会 广东省财政厅 广东省自然资源厅 中国人民银行广州分行 中国银行保险监督管理委员会广东监管局关于因地制宜发展共有产权住房的指导意见》（粤建保〔2020〕123 号）
—《广东省住房和城乡建设厅关于印发<广东省公租房违规信息纳入征信系统操作指引>的通知》（粤建保〔2020〕125 号）
—《广州市物业管理条例》（市十五届人大常委会公告第 66 号）
—《广州市公共信用信息管理规定》（广州市人民政府令第 166 号）
—《广州市公共租赁住房保障办法》 （穗府办规〔2016〕9 号）
以及《民法典》、《物业管理条例》、《广东省物业管理条例》、规划和自然资源、住房和城乡建设、财政和国有资产监督管理、公安治安管理和户政等方面的政策法规，并参考《广州市共有产权住房管理办法》（穗建规字〔2020〕8号）、《市属国企专业化住房租赁公司组建方案》（穗建办〔2018〕354 号）相关内容。
三、主要内容
《办法》共 7 章 36 条，分为总则、居住使用、运营管理、物业管理、监督考核、法律责任、附则等。
（一）总则。一是阐述了立法目的和适用范围；二是作出了业务分工，市住房和城乡建设部门负责使用监管的统筹协调、指导监督，市住房保障机构牵头负责市本级公共租赁住房和共有产权住房监管组织实施、绩效考核、建立全市公共租赁住房和共有产权住房信用评价信息系统，各区政府按属地负责公共租赁住房和共有产权住房使用监管行政执法工作、负责区财政及社会力量在本区投资建设的公共租赁住房和共有产权住房的使用监管实施工作，运营单位负责公共租赁住房和共有产权住房使用的日常管理；三是强调了住户享受权益的同时也要履行相应的义务。
（二）居住使用。一是明确了使用要求，规范使用行为；二是明确了租金支付方式及减免条件；三是规范了共同居住情况；四是明确了房屋调换和继承问题的处理；五是规范了退出方式。
（三）运营管理。一是明确了运营单位职责；二是规范了运营单位巡查检查居住情况行为；三是明确了运营单位纠正住房违规使用的职责和方法；四是明确了议事协调机制的组建方式；五是协调了运营与社区治理之间的关系。
（四）物业管理。一是明确了纯保障房小区的运营管理与物业服务合并实施；二是明确了物业服务收费的定价、调价形式；三是协调了安保措施与住户隐私信息保护之间的关系。
（五）监督考核。一是明确了住户监督的权责；二是完善了对运营单位、物业服务单位的考核与监管；三是新增了住房情况定期监管措施。
（六）法律责任。一是明确了住户违规申请、未及时腾退住房、欠缴租金责任；二是明确了运营单位、物业服务单位责任；三是规范了失信责任；四是明确了政府部门和管理机构责任。
（七）附则。明确了实施细则的制定和施行有效期等。
四、答疑解惑
（一）什么是公共租赁住房和共有产权住房？
是指纳入城镇保障性安居工程，由政府投资或提供政策优惠，按照有关标准筹集建设，以规定价格出租、销售，面向符合规定条件的住房困难家庭供应的政策性住房，公共租赁住房只租不售，共有产权住房只售不租。
（二）公共租赁住房和共有产权住房使用监管的范围是什么？
适用于本市行政区域内市本级公共租赁住房和共有产权住房使用的准入退出、运营服务、日常巡查、违规处理等事项的监管。各区公共租赁住房和共有产权住房使用监管参照本办法执行。
（三）什么是公共租赁住房和共有产权住房运营单位？
受托管理市财政投资建设的公共租赁住房和共有产权住房的服务机构，社会力量自建公共租赁住房和共有产权住房的管理单位统称为运营单位。
（四）市、区两级政府、运营单位对公共租赁住房和共有产权住房监管工作是怎么分工的？
市住房和城乡建设部门负责使用监管的政策制定、统筹协调、指导监督工作。市住房保障办公室负责市本级公共租赁住房和共有产权住房的申请分配、入住使用、巡查督导、违规处理的组织实施、绩效考核工作；指导各区公共租赁住房和共有产权住房使用监管工作；建立全市统一的公共租赁住房和共有产权住房使用监管、信用评价信息系统。各区按照属地原则负责公共租赁住房和共有产权住房使用治安管理、应急管理、城市管理综合执法等行政管理工作，负责区财政及社会力量在本区投资建设的公共租赁住房和共有产权住房的使用监管实施工作。运营单位负责公共租赁住房和共有产权住房使用的日常管理，执行市住房保障办公室业务指令并接受其业务监管。
（五）公共租赁住房承租人如何支付租金和物业费？
承租人按照租赁合同约定按时支付租金和物业服务费，出现经济困难的，可以提供有关证明材料向运营单位申请缓交或减免租金，经运营单位审核承租人家
庭情况、有无住房使用违规记录、申请事由材料等后反馈处理，具体操作指引及办理流程由市住房保障办公室另行制定和公布。
（六）公共租赁住房和共有产权住房可以有共同居住人吗？
可以，因生活或者医疗需要，公共租赁住房和共有产权住房住户的直系亲属、必需的看护人员需要在住房内共同居住的，应当在入住前将有关信息告知运营单位。运营单位对允许共同居住情况予以登记并做好日常监管。
（七）公共租赁住房是否可以调换？
可以，允许住房面积与申请家庭人口数相匹配或自愿承诺接受低于家庭人口数对应面积标准房源的承租人之间协商互换所承租的公共租赁住房，互换前应经运营单位审核并办理租赁合同变更手续。住房互换指引及办理流程由市住房保障办公室另行制定。
（八）公共租赁住房和共有产权住房如何继承处理？
公共租赁住房的租赁权不能转让、继承、赠与，若承租人去世，已办理登记的共同居住人可以按照原租赁合同继续承租居住至合同期满；共同居住人符合住房保障条件的，可以按规定另行办理公共租赁住房申请、进行轮候；共同居住人不符合公共租赁住房保障条件的，应腾退住房。共有产权住房的承购人去世，符合条件的继承人可以继承个人产权份额继续居住，不符合条件的或选择退出共有产权住房的，可以继承个人产权份额转让收益。
（九）运营单位承担哪些工作职责？
详见第十二条，具体包括：在市住房保障办公室指导下制定并组织实施公共租赁住房和共有产权住房的租赁、互换、调换、换购、转让、物业服务、议事协调等工作，搭建公共租赁住房和共有产权住房租售信息平台；建立服务督导制度并明确相应的岗位职责；与承租人签订房屋租赁合同，与购买人签订共有协议，办理房屋入住手续，建立住户家庭档案，通过安保、探视、访谈、巡查等方式掌握入住人员变化情况；收取租赁性住房租金和物业服务费，受理租赁合同退租解约和共有产权住房产权退出转让申请；督导、纠正和处理违规使用房屋行为，对处理情况进行记录报告；负责住房使用安全检查；指导、检查、考核物业服务工作，协助城市管理部门制止、纠正物业管理区域违法建设和违规使用活动；宣传、贯彻执行住房保障政策，接受住房使用、物业服务咨询、投诉、举报，及时调处相关纠纷争议，配合属地区政府街道办事处、镇政府、社区维稳工作；建立完善的公共租赁住房和共有产权住房账册和管理机制，每季度定期向市住房保障办公室报告住房使用情况和运营管理工作情况，并接受相关指导、检查、审计；按照有关规定、委托、合同约定应承担的其它工作。
（十）运营单位的服务督导制度如何建立？
连片公共租赁住房和共有产权住房达到 1000 户的集中配备 2-3 名服务督导员，每超过 1000 户可以增配 1 名；零星、分散的公共租赁住房和共有产权住房按需要人数配备片区服务督导员。
（十一）运营单位是否有权对公共租赁住房和共有产权住房进行巡查抽查？
有权，但应按规定规范开展。运营单位应按合同、协议约定，由服务督导员、物业管理人员按照全部轮流检查和抽查方式进行公共租赁住房和共有产权住房
巡查，及时掌握承租家庭人员变化、房屋使用、室内设施状况等情况，并做好检查记录建档管理。
巡查遵守尊重住户生活习惯、工作快捷简短、取得信息最少够用、严格保护个人隐私原则，并且通过逐步配备人脸识别、指纹密码等智能化安保系统替代非必要巡查。
（十二）公共租赁住房和共有产权住房住户是否可以将户籍迁入公共租赁住房和共有产权住房？
可以。符合条件的公共租赁住房的承租人、共有产权住房承购人及共同居住人可以将户籍迁入公共租赁住房、共有产权住房。公共租赁住房租赁合同解除，或共有产权住房发生产权转移的，应当同时履行将公共租赁住房、共有产权住房内的户籍迁出的义务，无处落户的，迁至区政府公共集体户口；拒不迁出的，运营单位或公共租赁住房和共有产权住房产权人有权申请将其户籍迁至区政府公共集体户口。
（十三）公共租赁住房和共有产权住房小区的物业服务单位如何选定？
在业主、业主大会选聘物业服务企业之前，由建设单位按规定选聘物业服务企业并签订书面的前期物业服务合同。业主委员会成立后与新选定的物业服务企业签订的物业服务合同生效的，前期物业服务合同终止。只有一个业主的公共租赁住房物业管理区域，可以由履行业主职责的运营单位自行负责物业管理，服务督导与物业服务合并实施。
（十四）公共租赁住房和共有产权住房小区物业服务收费如何定价？
公共租赁住房和共有产权住房物业服务收费实行政府定价，由市价格主管部门会住房和城乡建设行政主管部门按照物业服务内容等级制定差异化定价规则，实行优质优价。物业管理区域全部是公共租赁住房和共有产权住房的，其前期物业服务收费标准由运营单位按定价规则选定，经业主大会表决通过后可以按定价规则进行调整，但事先应通过议事协调机制征求住户意见。
物业管理区域为商品住房配建公共租赁住房、共有产权住房的，公共租赁住房、共有产权住房的前期物业服务收费标准由建设单位按定价规则选定，送运营单位、市住房保障办公室存档。
（十五）公共租赁住房和共有产权住房小区的安保措施如何建立？
既有公共租赁住房和共有产权住房物业管理区域或楼栋应在 2 年内逐步配备人脸识别、指纹密码等智能化安保系统，替代非必要巡查程序，新建、配建公共租赁住房和共有产权住房物业管理区域或楼栋应在交付使用前完成配备。公共租赁住房、共有产权住房住户应配合建设单位、运营单位、物业服务单位实施人脸识别、指纹密码或其他身份信息识别智能化安保措施。建设单位、物业服务单位对公共租赁住房和共有产权住房住户信息不得对外泄露或者用于与住房租赁、销售、物业管理服务无关的活动。
（十六）公共租赁住房和共有产权住房与商品房是否可以设立物理隔离区？
不可以。按照相关法律规定，同一个物业管理区域的道路、绿化、物业管理用房、配套设施为业主共有，建设单位、物业服务单位及商品房业主不得在公共租赁住房、共有产权住房与商品住房之间设置围栏、绿化、水系及其他物理隔离。
《民法典》第二百七十一条规定：“业主对专有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的权利”，第二百七十四条规定：“建筑...
篇五：国企物业收费通知
开发区控股集团有限公司公司债券 2022 年半年度报告 1 广州开发区控股集团有限公司公司债券半年度报告 （2022 年）2022 年 年 08 月
广州开发区控股集团有限公司公司债券 2022 年半年度报告 2 重要提示 本公司董事、高级管理人员或履行同等职责的人员已对本报告签署书面确认意见。本公司监事会已对本报告提出书面审核意见，监事已签署书面确认意见。
公司承诺将及时、公平地履行信息披露义务，公司及其全体董事、监事、高级管理人员或履行同等职责的人员保证本报告信息披露的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
本公司 2022年半年度财务报告未经审计。
广州开发区控股集团有限公司公司债券 2022 年半年度报告 3 重大风险提示 投资者参与投资本公司发行的公司债券时，应认真考虑各项可能对公司债券的偿付、价值判断和投资者权益保护产生重大不利影响的风险因素。
截至本报告期末，公司面临的风险因素与募集说明书所披露的重大风险相比无重大变化，请投资者仔细阅读募集说明书中的“风险因素”等有关章节。
广州开发区控股集团有限公司公司债券 2022 年半年度报告 4 释义 释义项 指 释义内容 报告期 指 2022年 1 月 1日至 2022年 6月 30 日 发行人/公司/本公司/开发区控股/集团 指 广州开发区控股集团有限公司 本次债券/本次公司债券 指 广州开发区金融控股集团有限公司公开发行2018年公司债券（第一期）（品种一）、广州开发区金融控股集团有限公司公开发行 2018年公司债券（第一期）（品种二）、广州开发区金融控股集团有限公司 2020 年非公开发行公司债券（疫情防控债）（第一期）（品种一）、广州开发区金融控股集团有限公司 2020年非公开发行公司债券（第二期）、广州开发区金融控股集团有限公司 2020年非公开发行公司债券（疫情防控债）（第三期）（品种一）、广州开发区金融控股集团有限公司 2020 年面向专业投资者公开发行可续期公司债券（第一期）（品种一）、广州开发区金融控股集团有限公司 2020年面向专业投资者公开发行可续期公司债券（第二期）（品种一）、广州开发区控股集团有限公司 2021 年面向专业投资者公开发行公司债券（第一期）（品种一）、广州开发区控股集团有限公司 2021年面向专业投资者公开发行公司债券（第二期）、广州开发区控股集团有限公司 2022 年面向专业投资者公开发行公司债券（第一期）、广州开发区控股集团有限公司 2022年面向专业投资者公开发行可续期公司债券（第一期）
募集说明书 指 《广州开发区金融控股集团有限公司公开发行2018年公司债券（第一期）（品种一）募集说明书》、《广州开发区金融控股集团有限公司公开发行 2018 年公司债券（第一期）（品种二）募集说明书》、《广州开发区金融控股集团有限公司 2020年非公开发行公司债券（疫情防控债）（第一期）（品种一）募集说明书》、《广州开发区金融控股集团有限公司 2020年非公开发行公司债券（第二期）募集说明书》、《广州开发区金融控股集团有限公司 2020 年非公开发行公司债券（疫情防控债）（第三期）（品种一）募集说明书》、《广州开发区金融控股集团有限公司2020年面向专业投资者公开发行可续期公司债券（第一期）（品种一）募集说明书》、《广州开发区金融控股集团有限公司 2020年面向专业投资者公开发行可续期公司债券（第二期）（品种一）募集说明书》、《广州开发区控股集团有限
广州开发区控股集团有限公司公司债券 2022 年半年度报告 5 公司 2021 年面向专业投资者公开发行公司债券（第一期）（品种一）募集说明书》、《广州开发区控股集团有限公司 2021年面向专业投资者公开发行公司债券（第二期）募集说明书》、《广州开发区控股集团有限公司 2022年面向专业投资者公开发行公司债券（第一期）募集说明书》、《广州开发区控股集团有限公司 2022年面向专业投资者公开发行可续期公司债券（第一期）募集说明书》 债券受托管理人 指 广发证券股份有限公司、国泰君安证券股份有限公司、中信建投证券股份有限公司 广发证券 指 广发证券股份有限公司 国泰君安证券 指 国泰君安证券股份有限公司 中信建投证券 指 中信建投证券股份有限公司 元、万元、亿元 指 人民币元、人民币万元、人民币亿元 注：本报告中，部分合计数与各加数直接相加之和因四舍五入在尾数上略有差异，并非计算错误。
广州开发区控股集团有限公司公司债券 2022 年半年度报告 6 第一节 公司基本情况 一、公司基本信息 中文名称 广州开发区控股集团有限公司 中文简称 广开控股 外文名称（如有）
Guangzhou Development District Holding Group Limited 外文名称缩写（如有）
GDD Holding Group 法定代表人 严亦斌 注册资本（万元）
1,036,323.38 实缴资本（万元）
1,036,323.38 注册地址 广州经济技术开发区科学大道 60号开发区控股中心 33、34层 办公地址 广州经济技术开发区科学大道 60号开发区控股中心 33、34层 邮政编码 510700 公司网址（如有）
http://www.getholdings.com.cn/ 电子信箱 xxpl@getholdings.com.cn 二、信息披露事务负责人基本信息 姓名 郭川舟 职位 副总经理 联系地址 广东省广州市黄埔区科学大道 60号开发区控股中心 33、34楼 电话 020-82115260 传真 - 电子信箱 xxpl@getholdings.com.cn
广州开发区控股集团有限公司公司债券 2022 年半年度报告 7 三、报告期内控股股东、实际控制人的变更情况 （一）
报告期末控股股东、实际控制人 报告期末控股股东姓名/名称：广州经济技术开发区管理委员会 报告期末实际控制人姓名/名称：广州经济技术开发区管理委员会 （二）
控股股东、实际控制人的变更情况 1 ．控股股东变更情况 报告期内，本公司控股股东未发生变更。
2 ．实际控制人变更情况 报告期内，本公司实际控制人未发生变更。
四、报告期内董事、监事、高级管理人员或履行同等职责人员的变更情况
报告期内，本公司董事、监事、高级管理人员或履行同等职责人员发生如下变更：
变更时间 人员姓名 就任/离任 职务 2022年 03月 29 日 徐晓 离任 监事 2022年 03月 29 日 杨新 离任 监事 2022年 05月 19 日 江丰阳 就任 监事 2022年 05月 19 日 李卓粤 就任 监事 新就任人员情况 适用 □不适用 江丰阳，男、1970 年 04 月出生，大学学历，高级工程师，曾任广州穗开物业投资有限公司董事长、总经理，广州凯云发展有限公司副总经理、董事，公司园区开发部副总经理，现任公司园区开发部总经理。
李卓粤，男，1986年 4 月出生，硕士研究生，中国注册会计师（非执业），曾任中惠熙元房地产集团有限公司投资管理中心兼融资管理中心二部总监，历任公司投资发展部副总经理，公司产权管理部副
广州开发区控股集团有限公司公司债券 2022 年半年度报告 8 总经理，截至报告期末任公司产权管理部总经理。
五、公司独立性情况 （一）发行人报告期内与控股股东、实际控制人、其他关联方之间在业务、人员、资产、机构、财务等方面的独立性的机制安排说明 公司具有独立完整的业务及自主经营能力，出资人依法行使其权利并承担相应的义务；公司具有独立的企业法人资格，独立核算，自负盈亏；公司与出资人在资产、人员、机构、财务和业务五方面做到相互独立，具体详见募集说明书中“发行人内部治理及组织机构设置情况”相关章节。
（二）发行人关联交易的决策权限、决策程序、定价机制及信息披露安排根据穗开金控〔2021〕392号关于印发《广州开发区控股集团有限公司关联交易管理制度》的通知，为进一步规范关联交易，保证关联交易公平、公正、公开，确保关联交易行为不损害公司和相关各方的合法权益，经公司董事会、办公会研究同意对原有关联企业交易制度进行了修订。从关联交易的原则、关联关系的认定、关联交易定价及交易类型、关联交易的审批权限及程序、关联交易的披露内容、罚则六大方面进行了严格规定。
1、关联交易定价 关联方之间发生转移资源、劳务或义务的交易定价应遵循以下原则：
（1）如该交易事项有国家定价的，直接使用此价格； （2）如该交易事项实行政府指导价的，应在政府指导价的范围内合理确定交易价格； （3）除实行国家定价或政府指导价外，交易事项有可比的市场价格或收费标准的，优先参考该价格或标准确定交易价格； （4）如交易事项无可比的市场价格或收费标准的，交易定价应参考关联方与独立于关联方的第三方发生的非关联交易价格确定； （5）既无市场价格，也无独立的非关联交易价格可供参考的，则应以合理的成本费用加合理利润作为定价的依据，或由交易双方通过协议价的方式协商确定关联交易价格。
2、关联交易的审批权限及程序 关联交易的审批程序：
广州开发区控股集团有限公司公司债券 2022 年半年度报告 9 由业务部门提出关联交易申请，专项报告交易的具体内容、定价依据，经财务资金部及风控部审核该交易事项的合理性、必要性、公允性，再报上一级领导审批，其中：
（1）属于“三重一大”事项的关联交易事项，按照集团公司议事规则，由公司党委会、董事会、办公会集体决策； （2）不属于“三重一大”事项的关联交易事项，按相关业务管理办法的审批权限决策。
3、结算方式 结算方式、付款安排由双方参照行业有关交易及正常业务惯例确定。
六、公司合规性情况 报告期内，本公司不存在违反法律法规、公司章程、信息披露事务管理制度等规定的情况以及债券募集说明书约定或承诺的情况。
七、公司业务及经营情况 （一）
公司业务情况 公司是广州开发区资产规模最大、经营实力最强的国有资本运营实体，业务立足于广州开发区的发展，助力广州市产业迈向全球价值链中高端、培育先进制造业集群，以科技金融服务、科技战略投资、科技园区运营三大主力发展引擎，通过对科技产业的赋能与经营，助力广州开发区打造具有国际影响力的科技创新高地。公司始终坚持金融服务实体经济和科技创新的初心使命，聚焦生物医药、新能源、高端显示等战略性新兴产业，走出了一条以“金融+投资+园区”的独特模式促进科技、产业良性循环，推动区域经济社会高质量发展的特色之路。公司持续高速发展，投资圈、朋友圈包括如百济神州、诺诚健华、小鹏汽车、LG显示、和辉光电等一批产业明星，在提高产业基础高级化和产业链现代化水平，助力科技创新自强自立方面展现了国企的担当和作为。
本公司业务主要涵盖科技金融服务、科技战略投资、科技园区建设运营以及热电供应等业务。
在科技金融服务方面，目前公司拥有证券、保险、投资基金（种子、VC、PE和并购等基金）、融资担保、小额贷款、融资租赁以及股权交易、知识产权交易、金融资产交易等多层次现代金融服务体系。
在科技战略投资方面，公司充分利用广州开发区作为广州实体经济主战场、科技创新主引擎、对外
广州开发区控股集团有限公司公司债券 2022 年半年度报告 10 开放示范窗口的优势，以旗下广州凯得控股有限公司、广州高新区科技控股集团有限公司为主要产投平台，聚焦生物医药、双碳智造行业，投资参股一批世界顶尖重大产业项目，包括与 LG Display合作共同投资超 800 亿元打造广州“全球显示之都”；携手百济神州、诺诚健华共建国际生物医药产业战略高地；深度布局新能源汽车产业链，投资小鹏汽车、奥动新能源、重塑科技等行业龙头企业。通过金融赋能科技创新，推动粤港澳大湾区战略性新兴产业蓬勃发展。
在科技园区方面，公司旗下拥有的高科技产业园区约 400 万平米（含在建），管理运营的园区面积超 1000万平米，包括创新创意大厦、孵化器、加速器、知识城国际驱动创新中心、粤港澳大湾区（广州）科技金融 CBD、粤港澳大湾区生物安全创新港等，为华南地区乃至全国规模最大的产业园区集群，入驻企业达到 600多家，大部分为 IAB、NEM等高新技术企业。公司将证券、保险、基金、担保、小贷、租赁等全链条金融服务链接至产业园区，为中小企业发展提供全方位的金融服务。同时，由开发区投控以及广州恒运下属公司开发园区的建设运营业务的衍生或补充公司开发的地产项目包括商办、写字楼及住宅，其中以商办和写字楼为主，主要是配合公司园区的建设和运营而开发，以对外租赁为主获得收入，辅以商办、写字楼的出售及住宅地产的开发。如开发区投控与绿地集团联合打造了知识城国际创新驱动中心项目、杉禾田晶舍住宅项目，在高科技园区及高端生态居住区领域实现了全面开花。
热电供应板块由子公司广州高新区现代能源集团有限公司旗下广州恒运企业集团股份有限公司（以下简称“广州恒运”）负责运营，包含电力业务和热力业务。广州恒运主要采用热电联产模式，热电联产属于热能和电能联合生产的高效生产方式，一直是国家政策鼓励和大力推广的提高一次能源利用水平的先进生产方式。
其他业务种类主要包括信息技术服务、咨询服务、环保材料销售业务及停车场收入、公司大堂广告收入、工程管理服务收入和外派人员服务费。环保材料销售业务主要为脱硫剂、环保建筑材料（加气砖）销售等，由子公司广州恒运负责。
（二）公司业务发展目标 1 、公司所在行业状况、所处行业地位及面临的主要竞争状况 当前国际环境日趋复杂，“逆全球化”压力增大，传统国际经济均衡发展模式正在转向新的国内国际
广州开发区控股集团有限公司公司债券 2022 年半年度报告 11 双循环模式。积极保持高质量对外开放大方向，以我为主、内外兼修，以科技创新和消费升级带动产业转型升级成为“十四五”时期的重中之重。
公司成立于 1998年 11 月，是广州开发区管委会为拓展资本运营和资产经...