企业核心价值观征文3篇企业核心价值观征文 浅谈如何构建企业的核心价值观体系 组织的核心价值观就是期望组织及其成员应如何做事的指导原则和行为准则，价值观反映并强化组织所崇尚的文化下面是小编为大家整理的企业核心价值观征文3篇,供大家参考。
篇一：企业核心价值观征文
如何构建企业的核心价值观体系组织的核心价值观就是期望组织及其成员应如何做事的指导原则和行为准则， 价值观反映并强化组织所崇尚的文化。
价值观以适当的方式， 支持并引导着每一位员工做决定， 帮助组织实现其使命， 达成其愿景。
价值观的例子包括所有往来中坚持诚信和公平； 超越顾客期望； 重视员工个体及其多样性； 保护环境以及每天都为卓越绩效而努力等。
《基业常青》 的作者之一吉姆． 柯林斯研究了美国 700 多家优秀企业得出的结论是：
高瞻远瞩的公司首先就是有一套核心价值观。
企业的领导者应该做一个造钟的人， 而不是一个报时者， 也就是说领导者的首要任务是为组织确立使命、愿景和核心价值观。
IBM 的第二代领导者小托马斯﹒ 沃森曾说：
“我坚信， 任何一家企业为了谋生存和获取成功， 都必须拥有一套健全可靠的信念， 并在此基础上， 提出自已的各种策略和各项行卤方案。
我认为， 在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是， 始终恪守这些信念。
企业的核心价值观是在企业不断发展的过程中而形成的管理理念、 行为准则， 在企业战略发展相联系的， 并指导企业为实现战略目标而进行的各种经营活动所必须遵守的价值观和行为准则。
企业的核心价值观对内是一种凝聚力， 对外是一种竞争力。
如何建立企业的核心价值观呢？
美国密歇根大学罗斯商学院的两位教授金， 卡梅隆(Kim S.
Cameron) 和罗伯特· 奎因(Robert E.
Quinn) ， 他们共同提出了用于评估组织文化的对立价值取向框架(competing values framework) 。
他们认为， 组织的文化与两个维度密切相关。
第一个维度描述组织是外向还是内向， 第二个维度描述组织是倾向于灵活性， 还是倾向于控制。
这两个维度在很大程度上定义了组织成员的行为和组织的文化。
如图所示， 这两个维度决定了四种文化类型：
1. 人际关系文化(Human Relations Culture) 。
这种文化强调灵活性， 同时也强调内部控制。
企业具有很强的凝聚力， 员工们有清晰的共同目标。
员工参与和员工发展得到高度重视。
拥有这种文化的企业， 就好像是一个大家庭。
2. 开放系统文化(Open Systems Culture) 。
拥有这种文化的企业重视灵活性和外部市场， 它让人感受到一种进取精神， 企业员工非常热衷于提出有创造性的解决方案。
3. 理性目标文化(Rational Goal Culture) 。
这种文化强调控制与外部市场。企业的管理者往往都很注重结果， 比如关注市场份额和生产率。
他们认为组织会通过规划、 目标设定等理性行为达到产出与效能最大化。
4. 内部流程与层组制文化(Internal Process/Hierarchy Culture) 。
这种文化强调控制， 注意力往往放在内部。
组织结构条理分明， 等级森严， 人们按照严格的流程办事。
企业的核心价值观对的绩效有很大的影响。
拥有外向型文化的企业通常在成长性指标上表现良好， 比如， 市场占有率不断扩大、 销售收入不断增加等； 拥有内向型文化的企业通常在运营业绩和员工满意度指标上表现良好， 比如产品质量高、 投资回报率高、 员工满意度高等。
稳定的企业在很长时间内业绩稳定， 比如投资回报率、 资产回报率、 销售回报率等起伏不大； 灵活的企业通常善于创新，比如有众多的产品或者服务创新等。
有人或许问：
“哪一类型的核心价值观更好呢？ ”， 没有绝对的答案， 也没有千遍一律的答案。
企业的核心价值观与我们的企业发展历史相关， 与我们的理念相关， 与我们的发展战略相关， 能形成一股强大的凝聚力和竞争力的核心价值观就是适合我们的核心价值观。
我们来看联想的案列：
在外部发展和灵活管理方面提倡创新精神， 在外部发展和内部控制方面提倡顾客导向， 成就客户； 在内部员工合作方面， 诚信正直的行为准则； 在内部营运方面提倡精准求实。
这些价值观既整合了联想发展历史上形成的亲情文化等价值观， 如符合联想提出的“高科技、 服务化、 国际化” 的战略愿景， 形成了特有的联想文化。
篇二：企业核心价值观征文
*装饰企业核心价值观1、尊重员工自我价值的实现。
〈1〉员工与企业共同成长。
〈2〉以人的价值为本。
〈3〉能力优于学历业债优于资历。
〈4〉你有什么能力就给你什么样的舞台。
〈5〉今天工作不努力明天努力找工作。
2、客户是企业生命所在 〈1〉客户永远是对的。
〈2〉服务第一盈利第二。
〈3〉满足需求是本能创造需求是本事。
〈4〉不断为客户创造价值。
〈5〉让客户 120%满意。
3、创新是可持续发展的动力 〈1〉观念创新是第一位的创新。
〈2〉鼓励创新容忍失误。
〈3〉不创新就要淘汰。
〈4〉学习是知识经济时代的立身之本。
〈5〉以变带变才能领先。
4、发扬团队精神实现企业目标 〈1〉团结1+1>2不团结 1+1<1。
〈2〉只有企业好员工才能好。
〈3〉工作就是服务。
〈4〉你想别人怎样对你你就要怎样对别人。
〈5〉要管好别人先管好自己。
04-7-12
ぁ边城浪子ぁ
篇三：企业核心价值观征文
企业核心价值观的故事——责任篇 这是发生在遵义地区内一个分店的故事 讲述了一名女性店长在面临重大灾难的情况下并没有首先顾及自身的安危而是将公司的利益、店铺的利益放在首位沉着应对将财产损失的可能降低到最轻最小。此事充分体现了作为企业的一名优秀员工有着优良的道德作风与强大的责任心态值得所有人的尊敬与学习。那是 2007 年的夏天天气很炎热。作为分店来讲正是夏装销售的高峰期。该店长所在的是一个县城内一共有两家分店十余名员工。店长为了力求提升该月公司业绩超越销售目标。正在积极的带动全体员工努力工作。
这天和往常一样 店长在忙碌了一天的销售后并打点完店内事物后才在深夜疲惫的回到家中休息。突然还在睡梦中的店长被电话声惊醒由于连夜大暴雨已经造成了县城大面积的道路积水现在已经淹到齐腰深了店铺所在的老城区街道又处于低洼地段排水设施又较差恐怕店内的公司财产已经受到水灾的巨大威胁了此时大约是凌晨 5-6 点钟的样子店长顾不得家中可能也会面临同样的危险。赶紧组织员工赶到了店内。此时街面上已经一片狼藉房屋、道路、 车辆、 行人已经被淹没在齐腰深的水中 天上仍然下着瓢泼大雨。店长已被这个情景惊呆了但是她很快回过神来赶紧抢救货品作为一个服装店几乎所有的财产都在货品上了而且崭新的服装一旦被水泡过基本上就无法销售了。
店长赶紧组织所有员工在大雨和大水中立即开始抢救工作。由于已经是在齐腰深的水中部分货品已经被完全淹没店长立即决定已经被淹没的暂且不管了优先保护还未被殃及的货品。店内除了衣服货品外还有电脑音响功放等电器设备。同样是较为贵重的物品况且电脑内还有分店以及公司的重要销售数据和资料于是她赶紧将这些设备抱到了较高处确保安全后转身继续抢救更多的货品。店内货品实在是很多员工大部分又都是女生又是在大水中拼搏天上的暴雨仍然没有停止的趋势。这时店长的爱人也赶到店内与大家一起共同投入到抢险救灾的工作中。她们把货品都堆到了仓库内货架的最顶上人全部站在水里守护着货品就一直这样坚持着。
天亮后公司接到这个消息我们马上成立支援小组迅速赶往了分店在赶往分店一个多小时的高速路上大家都心急如焚生怕不能及时到达。当我们赶到分店时大水已经基本退却车辆能够勉强
驶入。不过从道路旁超过腰身被大水淹没过的痕迹可以想象当时的情况有多么恶劣。最后在大家的共同努力下终于将店铺内的所有财产分别转移到安全的地方。经统计检查衣服货品只受到了极小的损失绝大部分安然无恙。店内的电脑音响功放等电器设备因及时转移也几乎没有任何损坏。当大家为成功抢险感到高兴时也都非常感激店长及带领员工不顾自身安危、 为公司为大家的共同财产抢险救灾。
后来公司也对店长及全体员工予以了嘉奖及慰问感谢并作为榜样在公司内部进行表彰与学习。在这次事件中如果没有这位店长及全体员工的优良道德作风与强大的责任心 有着完全责任人的心态去工作或许公司的损失会非常惨重。正因为她们有着这种责任与奉献精神才使得公司与大家能够共同发展共创未来