竞聘副经理演讲9篇竞聘副经理演讲 副总经理竞聘演讲副总经理竞聘演讲稿尊敬的各位评委，大家好！ 首先，感谢组织上给了我这次参加面试的机会，也十分荣幸能够接受各位评委的检阅下面是小编为大家整理的竞聘副经理演讲9篇,供大家参考。
篇一：竞聘副经理演讲
经理竞聘演讲 副总经理竞聘演讲稿 尊敬的各位评委，大家好！首先，感谢组织上给了我这次参加面试的机会，也十分荣幸能够接受各位评委的检阅和评判。下面我从四个方面进行汇报，希望得到各位评委的指教和支持。
一、我的基本情况
我叫李小林，今年 42 岁，1985 年参加工作，1993 年入党，大学本科学历，经济师，现任总公司办公室秘书科科长。
二、主要工作经历和工作业绩
自参加工作以来，我先后在支公司、二级分公司办公室从 缠 事综合管理和办公室工 慧 作，期间担任过二级分 剪 公司办公室主任、、省 靡 公司办公室业务经理等 猪 职务。在工作中，我总 雹 是勤勤恳恳、兢兢业业 诣 ，按照部门领导的安排 腥 和要求，扎实做好公文 询 审核、材料撰写等工作 钵 ，高质量地完成了年度 妖 会、季度会总经理讲话 言 等的起草任务。担任秘 繁 书科科长后，在承担日 滇 常文字工作的同时，协 舱 助主任抓好信息宣传、 兽 档案管理、会议组织、 者 综合服务等工作，较好 稻 地完成了各项工作任务 屑 ，取得了一定成绩，先 颖 后被评为 A 档行员、先 茵 进个人和优秀共产党员 息 。
三、竞聘理由
推 讯 行副总经理级管理岗位 拳 职务竞聘工作，是总公 于 司党委深入贯彻落实科 至 学发展观，加大领导人 释 员公开选拔力度，加强 帧 干部队伍建设的重要举 懦 措。作为一名公司员工 躬 ，应当以积极的态度参 贺 与竞争，接受组织挑选 犬 ，实现自我价值，为推 椅 动 公司科学发展做出更 珊 大的贡献。
我这次 怂 竞聘的是总公司办公室 揽 副主任岗位职务。办公 脊室作为总公司本部承上 告 启下、联系左右、协调 扭 内外的综合部门和办事 吃 机构，工作性质特殊， 娘 工作内容繁杂。这就要 貌求办公室负责人必须具 泳 有较高的政治素养、能 济 力素养和知识素养。我 豢 对竞争这一岗位职务充 养 满信心，自认为有以下 牲三方面的优势：
一 耘 是具备这一职位所必须 穷 的政治素质。我受党培 宛 养教育多年，在重大原 端 则问题上始终保持思想 刨 上的清醒和政治上的坚 耳 定，具有较强的政治敏 纤 锐性和政治鉴别力。
其
二是具备这一职位所 弄 必须的专业素质。我注 奈 重学习掌握现代商业银 唁 行知识和法律法规知识 懈 ，注重实际工作能力的 窑 锻炼和提高，具有一定 论 的文字综合能力和研究 洱 分析能力。
三是具 嗅 有从事此项工作的实践 呐 经验。我从事办公室工 裕作 20 余年，对办公室 趾 工作的基本流程、运转 旨 程序和有关要求比较熟 戌 悉，积累了较为丰富的 巧 工作经验和管理经验。
诸
但我也清醒地认识 恶 到，与这一职位的要求 班 相比，自己
有差距、有 毕 不足。主要是：工作的 陌 主动性、创造性有所欠 冗缺，理论和文字功底还 瞬 不够扎实，政治和业务 季 素质还有待进一步提高 亨 等等。但我坚信，只要 肃 自己正确对待，虚心学 茨习，是完全可以改进和 颅 提高的。
四、做好所竞 策 争岗位职务的工作设想 截
假如我这次竞聘成 贷 功的话，对待今后工作 氦 总的原则是：摆正位置 返 ，提高素质，认真履职 域 ，秉公办事。具体的设 意 想是：
第一，始终 询 以办公室工作大局为重 姬 ，尊重和服从室主任的 热 领导，多请示汇报，多 约 主动沟通，既大胆工作 荫 ，又不越权错位，积极 效 创造和谐融洽的工作环 献 境。
第二，始终立 倘 足于学习提高，进一步 讶 加强政治理论和业务知 嫌 识的学习，不断增强办 饯 文、办会、办事能力， 之 主动适应新形势对办公 悠 室工作的新要求。
晚 第三，始终围绕全行中 化 心任务，在室主任的带 眷 领下，切实履行职责， 絮 抓好分管工作，与其他 舌 同志一道，做好四个服 漓 务，发挥好四项职能， 龙 为全行业务发展提供有 铁 力的保障。
第四， 昂 始终牢记“两个务必” 栅 ，坚持原则、秉公办事 容 ，筑牢思想道德防线、 丈 坚守廉洁从业底线、不 范 踩政策法律红线，做一 车 名合格称职的领导人员 仪 。
“进退无常势， 喳 上下平常心”。如果这 责 次竞争失败，表
明我与 背 组织上的要求还有一定 粗 距离，我将正确面对去 易 留得失，寻找差距，积 媒 极进取，朝着自己的人 彼 生目标不懈努力、勇往 强 直前！
我的演讲结 郴 束，不妥之处敬请批评 揪 指正，谢谢各位评委！
俩
尊敬的各位领导、各位 蛤 评委、同志们：
大家好 待 ！
非常感谢各位领 褂 导给我创造了这个展示 侥 自我的机会,希望能通 受 过本次竞聘演讲使大家 厌 对我有进一步的了解， 间 并对我的竞选给与支持 艺 。
今天，在公司领 缝 导班子开拓创新、锐意 想 改革以及同志们团结进 讶 取的精神感染下，使我 钟 有了信心和勇气参与这 惜 次竞聘。我要竞选的职 晌 位就是质检部副经理。
将
我竞选质检部副经 哲 理职位，主要具备以下 晋 基本条件。
第一、 疼 具有较好的政治素质和 构 较强的事业心。在公司 冗工作以来，我虽然一直 湾 从事基层工作，但我始 凶 终注重政治学习，不断 昔 提高自身的政治素质和 帧 道德修养，积极要求进 恭步，在政治上、思想上 咒 积极向党组织靠拢，严 芒 格要求自己，无论遇到 恢 什么困难，什么挫折， 喉 都坚持把工作放在第一 窿 位，不辞辛苦，从不计 膨 较个人得失，始终保持 洲 积极向上、刻苦钻研、 戌 扎实工作的精神状态。
嘲 去年 5 月质检部成立初 章 期，也是公司结构工资 铸 方案准备阶段，我作为 春 办公室秘书和兼
职质检 汰 员，不但要配合办公室 别 主任做好结构工资的准 债 备工作，还要在质检部 则 经理的领导下，建立质 砾 检部各项规章制度以及 舜 对公司日常工作情况进 留 行监督检查。在人员少 终 、任务重、工作量大的 桂 情况下，为使结构工资 翟 按期进行和质检部工作 咸 顺利开展，我提前休完 笨 产假，加班加点，努力 董 工作，两个多月的时间 扼 里共起草结构工资草案 冗 、质检部规章制度及质 奢 量考核办法等材料 20 搽 多份。几年来，我以勤 掺 奋求实的工作态度，任 耐 劳任怨的工作作风和锲 爹 而不舍的工作精神，认 她 真履行了工作职责，出 队 色的完成了领导交办的 儡 各项工作任务，赢得了 肘 领导和同事们的信任与 朽 好评，曾先后 5 次被评 脾 为公司先进工作者，管 牢 局优秀工作者，今年 2 袖 月份还共荣地加入了中 蛹 国共产党。
第二、 寄 系统地掌握了多方面知 丢 识，具备一定的质检管 盒理经验。2 年的技术部 囊 工作经历，使我对公司 领 技术设备运行有了较为 孝 系统的了解去年任质检 守 员以来，在公司领导、 挎 部门经理的支持和信任 敏 下，本人较快的进入了 忻 工作角色，针对目前公 滦 司存在的一些违章违纪 弃 和待解决的问题，在自 致 己的本职岗位上提出新 素 的有效地解决办法，针 诛 对某一个环节可能出现 善 的问题进行预测，提出 谚 有预见性地工作对策， 挚 从实际出发，进行创造 付 性开展工作的有效尝试 垮 ，使得自身的业务水平 杰 和管理能力及监督实效 勉 得到了进一步提高。
斑
第三、具有较强的协 蓑 调能力。公司是一个服 障 务性强的
单位，如何进 盐 一步提升公司的服务能 卢 力，提高大家的服务意 舞 识，这就要求质检部门 居 必须充分发挥职能作用 参 ，既要规范各部门的工 揽 作行为和上岗规范，又 裔 要对出现的问题和事故 欣 进行查处，还要对各部 斡 门之间存在的矛盾进行 茧 协调。这项工作通常是 询 让人感觉比较“得罪人 呢 ”的活。对此，我首先 幼 遵循按章办事、有错必 此 纠的原则，用一身正气 烤 去处理查出来的问题和 禹 事故，坚决做到公平公 竿 正，以确保制度的落实 桑 、树立质检工作新形象 余 。其次是注意加强协调 侄 ，从大局考虑，既要运 蛹 用规章制度纠正不合格 正 行为，提高服务质量。
瞩 还要通过灵活的方式避 蠕 免打击各部门的工作积 噶 极性，避免同事们有被 抨 监督的抵触情绪，使得 淤 我们的质检工作依然在 旭 他们的支持和配合下有 杯 序进行。在公司领导的 击 关心、支持，以及各部 畜 门的协助、配合，经质 敦 检部全体人员的积极努 缸 力，公司的工作水平、 涨 服务质量以及劳动纪律 赌 都发生了可喜的变化， 佩 质检部的工作取得了良 震 好的开端。
第四、 镊 具有诚实可信、谦虚谨 坟 慎，团结民主的作风。
比在待人接物方面，我以 会 诚待人、尊重领导、团 棠 结同事，主动搞好团结 阅 协调。在组织观念方面 渤 ，认真执行领导决定， 探工作到位但不越位，作 炉 风正派，严格要求自己 穷 。
接下来,我想通 临 过自己多年的工作经历 贰 以及一年多来的质检工 旺 作实践，谈谈我对这项 乱 工作的认识和体会。
歼
1、通过一年多的工 尺 作实践，使我对质检工 陌 作有了深刻、
明确的认 鹤 识。我认为：质检工作 誉 是完善和加强公司内部 毕 经营管理，增强自我约 才 束机制的必要环节。质 艇 检部门就像是保健医生 孽 ，要不断地对公司这个 蚤 肌体的各个部位进行体 匀 检、诊治并排除各种病 俗 变。所以加强质检工
斤
作，就要对完善考核 骸 约束机制，起到“暴露 臃 ，保护，建设”作用， 枣 能够及时发现，纠正和 酮 预防工作中存在的各类 岛 问题和隐患，以达到清 蒂 除隐患，堵塞漏洞，健 谊 全制度，强化管理，提 希 高经营管理水平。
枫 2、一年多的质检工作 架 实践，也使我体会到：
争 质检工作是公司工作中 赢 一项政策性强、业务技 用 能要求较高，涉及面广 淮 ，易得罪人的工作。因 忠 此，这就要求质检人员 哺 应当具有较高的业务水 归 平、较强的大局意识， 甜 随时保持正常心态，严 帐 格要求自己，用制度规 院 范自己的行为，要懂得 偏 怎样“做人、为人、帮 呈 人”，正确认识质检工 茫 作的职能作用，真正认 畸识质检出效益、质检促 酮 发展的道理。而作为质 异 检部门的领导，就更应 畴 当既要熟悉公司的方方 蝇 面面的业务工作，又要 铸掌握上级部门和公司内 跃 部的各项规章制度；要 员 能够抓住公司工作中的 储 主要矛盾和问题，引领 誉 大家正确开展工作。公 妖司的质检部门应当对公 芒 司领导班子负责，成为 淮 公司内部管理的可靠参 猎 谋和助手，保障公司事 哦 业健康发展。
当然 爷 ，一年来的质检工作实 黑 践，也使我深深地感受 鹰 到：虽然质检工作刚刚 喳 起步，但公司上下对质 写 检工作非常重视，
积极 益 支持质检部开展工作， 宇 这为我们质检工作的开 思 展奠定了坚实的基础。
颤 同时，公司领导及各部 耙 门对于查出的问题不搪 穴 塞、不护短，积极整改 正 ，为公司事业进一步规 赵 范发展创造了有利条件 库 。大家这种对公司事业 痪 真负责的态度使我深受 提 感动，也坚定了我认真 测 做好质检工作的信心。
讲
千帆竞技，百舸争 战 流。我们公司事业正在 乌 蓬勃发展，我作为和公 亥 司一起成长的年轻人， 迅 肩负着责任和使命，更 照有义务争做公司事业的 倾 脊梁，这是我参加这次 邓 竞聘的主要理由。与此 和 同时，几年来，公司在 袖 各级领导班子的指导带 从领，以及全体职工的共 圾 同努力下，逐步发展壮 送 大，终于走出了亏损的 赵 困境，使我深受鼓舞。
癣 我对公司的未来充满信 陨心；我是一个热爱公司 延 事业的人，我希望自已 襟 能够为公司发展多做工 肉 作、多做贡献。
假 削 如这次我能够取得组织 郭 上的信任和大家的认可 译 ，竞聘到质检部副经理 织 的岗位，我将履行职责 荡 ，发挥作用，全力协助 嫩 部门经理工作，围绕中 斜 心工作，以提高工作质 牲 量为根本出发点，以建 唁 立高水平的管理监督体 竹 系为目标，使质检部工 驾 作有新的突破，在上新 许 台阶。
1、搞好质 戮 检工作计划安排，认真 云 开展各项工作。我将配 寅 合部门经理加大对公司 涤 各个工作环节的检查， 因 并在检查中发挥带头作 圆 用。对每一项检查工作 痘 ，都要做到认真检查、 挞 服务基层、帮助整改， 赣 做到保质保量地发生实 磺 效。同
时，配合相关部 节 门做好领导交办的其他 湾 各项工作。
2.加 贝 强质检部门内部管理工 凶 作，进一步发挥质检工 弧 作的职能作用。配合部 哎 门经理建立和完善质检 郊 部内部各项规章制度， 酬 并且尽快熟悉公司各项 刁 规章制度，尤其是各项 蚜 新业务的管理措施和操 借 作规程，同时通过学习 糙 和培训，不断增强自我 渔 管理、自我约束力，要 臻 求工作人员做到的自己 衍 首先做到。把自己的一 著 举一动与维护部门形象 游 结合起来。进一步提高 孝 部门人员的整体素质， 酉 提高质检工作的质量和 磐 效率，强化质检工作的 体 职能作用，更好地为公 誉 司事业健康发展服务。
尤
3、进一步完善各 墟 项管理考核制度。在质 忙 检部经理的领导下，根 缎 据公司工作实际完善修 议 改公司工作人员考核办 咎 法等相关管理制度，继 摸 续做好中层管理干部考 肋 核情况及公司各部门流 痒 动红旗评比情况的汇总 泡 、上报以及其他工作。
式 同时根据公司整体工作 乓 安排，认真制定完善人 盛 事制度改革后和结构工 蛙 资配套的考核制度，使 忆 员工每月工资的发放进 藐 一步规范程序,严格做 毕 到有章可循，有据可依 梯 。
4、精诚团结， 十 发挥整体功能。我深知 姨 团结的力量，为此我决 犯 心在工作中，继续发扬 虹 过去那种团结、友爱、 厦 认真、负责的优良作风 镀 ，时时处处服从领导安 稚 排，搞好各项工作。同 酚 时，多向领导请示汇报 喂 ，配合部门经理和其它 前 部门搞好工作，常与其 碎 他部门职工交心谈心， 鸯 争取领导和同志们的
理 岂 解、信任和支持，充分 枷 发挥团队作用，促进公 赌 司质检工...
篇二：竞聘副经理演讲
财务部副经理竞聘演讲稿(共 共 8 篇)篇一：财务经理竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会，来参加会计主管的竞各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会，来参加会计主管的竞
聘。说实话，能站在这个竞聘的舞台上，我的心情已经非常激动，这是对我多年来工作态度聘。说实话，能站在这个竞聘的舞台上，我的心情已经非常激动，这是对我多年来工作态度
与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！2011 年进行，做过储蓄和会计岗位，现在是复核岗位。年进行，做过储蓄和会计岗位，现在是复核岗位。
对于我，大家并不陌生。但在今天这个场合，请还是先允许我做一下自我介绍吧。我叫对于我，大家并不陌生。但在今天这个场合，请还是先允许我做一下自我介绍吧。我叫
xxx ，今年 xx 岁，大专学历。2011 年我进入银行，成为一名正式的工作人员。回顾往昔，岁年我进入银行，成为一名正式的工作人员。回顾往昔，岁
月如梭，不知不觉我已在银行工作了 2-3 个年头。这 2 年里，我从一个懵懂的初生牛犊，靠年里，我从一个懵懂的初生牛犊，靠
着勤学肯干的精神，转战了行里的几个岗位：先后做过储蓄工作和会计目前我在复核岗位工着勤学肯干的精神，转战了行里的几个岗位：先后做过储蓄工作和会计目前我在复核岗位工
作，主要负责。这些年来无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好作，主要负责。这些年来无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好
学上进”的态度，努力工作，毫无怨言。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验日宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作经验日
见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的
业务素质和一定的管理经验，
工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创未来，将是我永久的追求。
记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格记得有位哲人曾经说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格
担任这个或那个职务。”如今，我有自信，更有勇气走上竞聘的舞台，因为我觉得自己有信心担任这个或那个职务。”如今，我有自信，更有勇气走上竞聘的舞台，因为我觉得自己有信心
也有能力担任一名会计主管，做好应履行职责，组织与领导好本行的会计工作，保证完成领也有能力担任一名会计主管，做好应履行职责，组织与领导好本行的会计工作，保证完成领
导布置和交待的各项工作任务，以保证银行各项任务顺利完成。之所以有勇气走上这个竞聘的舞台，是因为多年来勤勤恳恳的工作，已取得一定的成绩，导布置和交待的各项工作任务，以保证银行各项任务顺利完成。之所以有勇气走上这个竞聘的舞台，是因为多年来勤勤恳恳的工作，已取得一定的成绩，
更得到领导和同事的肯定，正是领导同志们的关心、支持和帮助，给了我极大的勇气！更得到领导和同事的肯定，正是领导同志们的关心、支持和帮助，给了我极大的勇气！
之所以有自信自己能够胜任会计主管的工作，是因为我首先热爱这个岗位，有做好这项之所以有自信自己能够胜任会计主管的工作，是因为我首先热爱这个岗位，有做好这项
工作的热情；而且多年的工作历程，不仅没有消褪我的工作的热情，而且使我的热情更胜，工作的热情；而且多年的工作历程，不仅没有消褪我的工作的热情，而且使我的热情更胜，
如今我希望用自己一片爱岗敬业的丹心、细心、耐心，继续坚持奋斗会计主管这个岗位上。如今我希望用自己一片爱岗敬业的丹心、细心、耐心，继续坚持奋斗会计主管这个岗位上。
而且经过组织多年的培养，我已具有较强的工作责任感和进取精神；多年一直从事储蓄、会而且经过组织多年的培养，我已具有较强的工作责任感和进取精神；多年一直从事储蓄、会
计与复核工作，使我比较熟悉单位各个岗位的工作特色，还积
累了一些内部管理的经历和经
验。这些都积攒了如今我的自信心！对于中层干部这一岗位，我是这样理解与认识的：首先，我明白、熟悉并履行会计主管验。这些都积攒了如今我的自信心！对于中层干部这一岗位，我是这样理解与认识的：首先，我明白、熟悉并履行会计主管
的工作职责：
1.依照《会计法》与有关财经法规、政策和制度的规定，负责组织好本单位的各项财务依照《会计法》与有关财经法规、政策和制度的规定，负责组织好本单位的各项财务
工作。包括组织财会人员依法行使职权，办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督工作，工作。包括组织财会人员依法行使职权，办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督工作，
发挥会计机构的核算职能、监督职能、规划职能、控制职能、调节职能和评价职能的作用。发挥会计机构的核算职能、监督职能、规划职能、控制职能、调节职能和评价职能的作用。
2.认真贯彻执行国家统一的财务制度和会计制度，并从本单位的实际出发，会同有关职能部认真贯彻执行国家统一的财务制度和会计制度，并从本单位的实际出发，会同有关职能部
门制定单位内部办理会计事务和财产物资的各项规章制度，同有关方面共同贯彻执行。门制定单位内部办理会计事务和财产物资的各项规章制度，同有关方面共同贯彻执行。
3.
负责制定企业内部会计机构各岗位责任制，做到既明确职责范围，又能够密切协作的工作规负责制定企业内部会计机构各岗位责任制，做到既明确职责范围，又能够密切协作的工作规
划，并制定严格考核制度，以保证会计工作的科学化、规范化，不断提高银行的工作质量与划，并制定严格考核制度，以保证会计工作的科学化、规范化，不断提高银行的工作质量与
效率。
4.搞好市场容量预测、市场占有率预测和保本点预测、成本预测、利润预测、资金需搞好市场容量预测、市场占有率预测和保本点预测、成本预测、利润预测、资金需
要量预测等项财务预测，为提高企业的盈利能力、营运能力与减少损失献计献策。要量预测等项财务预测，为提高企业的盈利能力、营运能力与减少损失献计献策。
5. 依据本
单位的整体运营规划，定期组织有关岗位编制财务收支预算、成本计划与相关的费用计划。单位的整体运营规划，定期组织有关岗位编制财务收支预算、成本计划与相关的费用计划。
6.负责对企业日常财务活动的管理。开展全面预算管理，严格控制财务收支，经常检查货币负责对企业日常财务活动的管理。开展全面预算管理，严格控制财务收支，经常检查货币
资金收支和管理情况。7.认真研究税法，督促足额上缴。督促有关岗位办理转交手续，做到认真研究税法，督促足额上缴。督促有关岗位办理转交手续，做到
按期足额完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。
8.定期或不定期地向单位主管领导汇报定期或不定期地向单位主管领导汇报
财务状况，及时向有关方面报送会计报表，并负责认真审查会计资料，确保数字财务状况，及时向有关方面报送会计报表，并负责认真审查会计资料，确保数字 准确、真实可靠。9.安排好有关岗位专门负责保管暂存于会计部门的会计档案，并保证安排好有关岗位专门负责保管暂存于会计部门的会计档案，并保证
将定期立卷按期移交档案部门归档。
10.监督因调动工作或因故离职的会计工作人员，认真监督因调动工作或因故离职的会计工作人员，认真
办理会计交接手续，确保会计记录的连续性和会计资料的完整性。办理会计交接手续，确保会计记录的连续性和会计资料的完整性。
11. 负责按有关规定，建
立财产清查制度，定期组织有关部门共同进行财产清查工作，并结合财产清查，促使有关部立财产清查制度，定期组织有关部门共同进行财产清查工作，并结合财产清查，促使有关部
门不断完善管理制度，改进管理方法。12.组织企业会计工作人员学习政治理论、业务技术，组织企业会计工作人员学习政治理论、业务技术，
不断提高会计工作人员的素质，并组织考核调配人员。组织会计工作人员学习现代经济管理不断提高会计工作人员的素质，并组织考核调配人员。组织会计工作人员学习现代经济管理
知识，以适应深化改革、扩大开放和社会主义市场经济发展的
需要。
13. 承办领导交办的其
他相关工作。
同时，我明白会计主管应该既是管理者，又是工作人员。在工作中，应在自己的职责及同时，我明白会计主管应该既是管理者，又是工作人员。在工作中，应在自己的职责及
领导授权范围内开展工作，与分管领导在工作上保持高度一致，当好领导的参谋和助手；同领导授权范围内开展工作，与分管领导在工作上保持高度一致，当好领导的参谋和助手；同
时还要具有全局观念，站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大时还要具有全局观念，站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大
局。特别要注意搞好团结，人尽其才，善于对所属人员进合理调配，发挥每个人的专长，充局。特别要注意搞好团结，人尽其才，善于对所属人员进合理调配，发挥每个人的专长，充
分大家的工作积极性，齐心协力地做好各项工作，顺利完成各种任务。特别是在大是大非的分大家的工作积极性，齐心协力地做好各项工作，顺利完成各种任务。特别是在大是大非的
关键时刻，我一定坚持原则、廉洁自律，保证各项工作依照会计出纳基本制度与财务管理的关键时刻，我一定坚持原则、廉洁自律，保证各项工作依照会计出纳基本制度与财务管理的
各项管理制度与执行办法规定来完成；在利益得失面前，我一定做到以大局为重，坚决维护各项管理制度与执行办法规定来完成；在利益得失面前，我一定做到以大局为重，坚决维护
集体利益和群众利益。
如果我能够走上会计主管的工作岗位，我一定会严于律己，处处做到尊重领导和同事，如果我能够走上会计主管的工作岗位，我一定会严于律己，处处做到尊重领导和同事，
同时摆正自己的位置，遇事多同事位与相关人员协商、多向请示、多汇报，做到发挥自己的同时摆正自己的位置，遇事多同事位与相关人员协商、多向请示、多汇报，做到发挥自己的
才能，扮好自己的角色；我一定会把认真仔细的工作作风、吃
苦耐劳与勤勤恳恳的敬业精神
继续保持下去；我一定会坚持原则、廉洁自律、维护大局、照章办事、严格把关，为会计机继续保持下去；我一定会坚持原则、廉洁自律、维护大局、照章办事、严格把关，为会计机
构树立良好的形象；我一定真诚等人，热情服务、急群众之所急、想群众之所想；创新永远构树立良好的形象；我一定真诚等人，热情服务、急群众之所急、想群众之所想；创新永远
是我们工作的灵魂。我一定会工作上求精，充分发挥工作主动性和积极性，与时俱进，开拓是我们工作的灵魂。我一定会工作上求精，充分发挥工作主动性和积极性，与时俱进，开拓
创新，努力把自己所辖的财务工作工作推向新的较高水平！我也一定会拓展服务理念，努力创新，努力把自己所辖的财务工作工作推向新的较高水平！我也一定会拓展服务理念，努力
打造优质服务品牌。我会坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识与操作技能的学打造优质服务品牌。我会坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识与操作技能的学
习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。从客户的利益出发，将永远把客户的利益和需求习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。从客户的利益出发，将永远把客户的利益和需求
放在首位。同里全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检放在首位。同里全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检
查督促规范等各项规范措施，希望保证我们优质的服务质量，使银行在群众心中树立良好的查督促规范等各项规范措施，希望保证我们优质的服务质量，使银行在群众心中树立良好的
形象。
说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个
地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个
人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能
给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，
您不会后悔，我则会倍加珍惜，也一定会做得更精彩，一定能在以后的工作中百尺杆头，更您不会后悔，我则会倍加珍惜，也一定会做得更精彩，一定能在以后的工作中百尺杆头，更
进一步，能够让自己拥有新的突破。让我一起，创造我们未来更加美好的明天！谢谢大家！进一步，能够让自己拥有新的突破。让我一起，创造我们未来更加美好的明天！谢谢大家！
篇二：财务部经理竞聘演讲稿竞聘演讲稿——假如我是财务部经理篇二：财务部经理竞聘演讲稿竞聘演讲稿——假如我是财务部经理
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是财务部...
篇三：竞聘副经理演讲
交公司副经理岗位竞聘演讲稿二则 尊敬的董事长、各位领导、广大职工：上午（下午）好！
首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到锻炼、走向成熟的机会，我竞聘的岗位是公司副经理职位，也许有人会问，你能胜任吗？我会坚定不移，理直气壮的回答，我能胜任，因为我热爱公交运输事业，我有一颗为公交事业贡献力量，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。
我叫 xx，现年 44 岁，拉祜族，高中文化，XX 年 12 月 5日进入该 癔 公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操 铳 作中能善于探索和研究总结，业务上勤学 娶 好问、精益求精、追求上进，公司领导安 哉 排的事能积极完成，当然，好的成绩已将 鳓 过去，从现在起不断创造成绩才是我每一 筇 天崭新的开始和起点。
一、竞聘的理由 娲 及个人优势 我身体素质较好，性格和蔼 豺 ，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执 延 着追求的信心和决心，尊重上级，团结同 猝 事能助人为乐，并具有一定的写作基础和 较强的综合协调能力，踏踏实实做人、勤 勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能 ⅳ冷静、勤思考、勇于挑担子，敢于负责任 糅 ；进入公司近两年
来，在公司正确领导下 瀑 、在同事的大力支持下，通过多次参加县 鲤 上各部门的会议及负责公司安全生产管理 癔 工作，也不断积累了如何在管理层中履行 澜 职责的经验，成熟的脚步在向我一步一步 弋 迈进，对照“德、能、勤、绩”领导层考 锄 核标准，我完全可以担当和扮演我公司副 经理岗位角色，并且能演好，演出特色。
幸
二、对所竞争职位职责的认识 公交运 眚 输工作的性质是公益与利益相结合。工作 韬 任务是“安全生产、优质服务”，工作特 点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。所 潘 以我们的工作是一项与普通货运运输截然 猸 不同，是不能只顾开车，不求服务，是一 廾 项使命性较强的工作，所以，完善管理， 幢 健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员 思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念 核 更新，身体技能优良是我们的基本标准， 毫 只有具备这些条件，我们才能履行好我们 挎 的职责，才能体现公交运输效能和战斗力 矍 ，才能圆满完成全县人民交给我们的工作 氆 任务。现在是经济高速发展、人财物和信 ネ 息大流通时代，城乡之间、区域之间接触 馊 与交流日益密切，特别是私家车逐增，加 哪 之人民群众对公交车的运用认识不足，所 夼 以，推进公交运输扎实、有效、正规化建 т 设是当前对我公司发展的必然要求，我作 犯 为一名公司职员，就必须充分认识，要怎 问 样做有用的员，怎样增值自己，我记得董 篷 事
长在会上讲过，良好的心态是高效工作 俩 的基石；完善的品格是和谐工作的先节条 马 件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专 坛 业技能是实现价值的实力；做好定位才能 睁 热爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步发 展的源动力，虽然我记得不完整，但我觉 ナ 得几句话对我感悟很深，记忆犹新，确实 连 只有这样，我们才能把每件事做好，才能 鳗 履行好自己的职责。
三、上岗后的工作 楸 思路 我如果能竞聘成为一名副经理，我 睾 会努力学习公交运输专业知识，不断提高 柰 自身素质，工作中做到身先士卒，率先垂 Ｏ 范，生活中廉洁自律，勤俭持家，尊重上 ぴ 级，爱戴下级，服从领导，服从分工，做 诹 到政令畅通，协调好多方关系，同时凝聚 期 全体员工，使之成为团结、和谐、心往一 楮 处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强 诀 的队伍，并按以下思路开展工作：
1、 严抓员工思想作风建设 坚持过硬的政治 厢 纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公 鲟 交运输是一支纪律性严、人性化强的工作 惬 ，每个驾驶员必须具备良好的思想情操， ê 从我做起，严格管理、严明纪律、才是打 牢全体员工认真履职的工作基石。
2、 莓 管理制度规范化
俗话说得好：“家有家 媛 规，国有国法，没有规矩不成方圆”，管 奉 理制度是队伍建设的核心内容，要确保公 傧 司工作的正常运行，就必须一套行之有效 幛 的制度作为保障，完善一系列规章制度， 糁 目的就是把人管人变为制度管人，坚持制 度管理队伍，规范公司职工行为，不断推 份 进公司的正规化建设，努力提高公司的政 刃 治效益和经济效益。
3、内务管理规范 干 化 内务规范化工作应以公司办公环境卫 销 生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事 箨 做起，同时加大员工言行举止、服务质量 、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提 贤 高驾驶人员的安全意识，使之达到内务安 谘 排合理化，办公设施，着装仪表整洁化， 龀 突发事件处理及时化，制度落实规范化， 邳 做到行动统一、步调一致，工作环境优美 ，工作秩序良好，成本投入减少，工作效 编 益提高，事故频率降低的工作局面。
综 合上述，如我今天的竞聘成功，我会在副 签 经理岗位上兢兢业业履行我今天的诺言， 梃 也诚恳接受上级和员工对我监督，若竞聘 失败，我也不会气馁，我会一如继往地在 阪 本职岗位上奋发努力工作，请大家相信我 嘴 ，我的信心和决心是永恒的。
祝大家身 獠 体健康、工作顺利，谢谢大家！
范文二 xx 市公交运输公司中层副经理竞聘演讲 薷 稿 xx 分公司 XXX 尊敬的领导、同 ）
事：
大家好！
首先感谢公司给我提供 冠 这个介绍自己的机会和展示自我的平台。
┟
一、个人简介 我叫 xx，1967 年 嫦 9 月出生，中共党员，本科学历。
19 递 88 年参加工作，1994 年 10 月进入 熨 公司。1994 年 10月至 XX 年 6 月从 锇 事驾驶员工作，XX 年 7 月至 XX 年 10 漩 月任xx 分公司 21 路、56 路线长，X 飕 X 年 10 月至 XX 年 12 月任 xx分公司 岽 车管员并协助调度工作，XX 年 12 月至 翩 今任 xx 分公司三车队车队长。
多年来 谜 获得的荣誉：1995 至 2000 年连续 珊 六年被评为公司先进工作者；1996 年 被评为 xx 市“96”中国国际航空航天 鹰 博览会交通运输先进工作者；XX 至 XX 年连续两年被评为公司标兵；XX 至 XX 薤 年连续两年被评为优秀共产党员；XX 年 临被评为优秀共产党员；XX 年度业绩考核 料 评为优秀。
二、竞聘目的 将自己在 x 荫 x 公交工作多年来的工作体会与大家分享 逶 ， 同时希望得到一个个人能力发挥的平 醺 台，更好地为公交事业出力。
三、竞聘 垂 优势 1.本人政治素质过硬。身为中共 晃 党员，有强烈的组织纪律观念，坚决服从 墀 公司及领导安排、指挥，有强烈的责任心 絮 ，追求上进。
2.本人诚实做人。尊重 私 上级，团结同事，乐于助人，上下级关系 哺 及同事关系融洽，多年来受到同事的好评 薅 ，容易被员工接受。
3.踏实做事。爱 ⒅ 岗敬业、乐于奉献、忠于职守，工作上吃 遴 苦耐劳，业务上勤学好问，注重实效，经 常与司机、修理工一起探讨解决工作中出 现的问题。
4.自 03 年起，通过担任 凹 分公司线长、车管员、调度员、车队长等 仃 多个基层管理岗位的锻炼，掌握熟悉分公 泐 司业务、运营流程、安全服务工作要求和 参与事故处理。工作多来年受到分公司的 肯定和公司表彰。
5.协调和执行力强 漳 。在担任分公司基础不同的管理岗位
工作 赍 过程中，发挥自己的特长，运用与公安、 挪 交警等部门的人脉关系，为解决线路和分 僭 公司出现的一些辣手问题；同时在与员工 送 沟通过程中，以自己的方法，建立了工友 镜 感情，在贯彻执行公司规章制度和生产计 划过程中，比较顺利。
四、重点工作设 跞 想 1.做好分公司经理的助手和参谋， 彻 开展分公司的日常管理工作，保持高度的 拮 工作热情，做好分管的工作。
2.根据 菱 分公司的实际，重点抓好驾驶员的安全思 郭 想教育，以提升驾驶员素质，提高服务质 蛙 量为工作目标。
3.以当前开展“创文 ”和“行评”为契机，找准安全服务工作 薄弱环节，抓好分公司安全服务管理基础 七 工作，做好员工服务思想的培养；注重线 ｛ 路管理细节，扎扎实实把基础夯实。
4 太 .协助经理组织制定好分公司的生产计划 菥 和具体营运方案、协调抓好车间工作和车 襦 辆维修计划；深入线路和生产一线调研， 掏 解决工作中实际问题，为一线员工排忧解 剜 难；做制度的执行者，做员工的贴心人。
如果我能竞聘成功，我一定珍惜公司给我 的机会，努力工作，实践设想；如果竞聘 芬 不成功，我不气馁，我会一如既往的在本 阅 职岗位上奋发努力，不断提高自己。
谢 役 谢！
竞聘人：
二〇一二年八月三日
篇四：竞聘副经理演讲
司副总经理竞聘演讲稿 5 5 篇副总经理竞聘演讲稿 1 各位领导、各位评委：
大家好! 在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和认识，希望靠能力而不是靠运气为自己留下点什么。
此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。
我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。
这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：
一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严
于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。
另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。
首先，我有一定的管理知识和管理能力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累了一定的管理经验。
其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做;接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。
如果每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证明了
它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：
1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参与项目的人员要少很多; 2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用; 3、大楼动工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的情况(如果出现，那一定是大事了)，而这些情况在软件开发中却比较常见; 4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求; 5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发计划也很难做到准确; 6、因为软件开发项目的人数比较少(超过 0 个程序员的项目绝对是大项目)，每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大影响; 7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。
还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。
而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了上述问题;而且，因为它特别强调交流、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向 cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细阐明我的思路：
1、强调团队精神 杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。
所有环节都以“团队”为单位来进行。所有的“队员” 对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。
改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。
以沟通、简单、反馈、勇气的准则来指导团队。
使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队的一分子。
2、客户为中心 客户有权制定整体计划，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。
客户有权力从每个星期编程过程中获得收益。
客户有权在不支付过高费用的情况下改变计划、替换工程、更改优先级。
客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。
3、具体项目的处理 解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的详细反馈。
预防项目取消，让客户选择具有意义的最小版本，从而在投入生产前减少发生错误的机率，同时软件的价值也得到化。
预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统状态，不允许累计错误。
预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。
预防业务误解，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。
预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。
程序员承担估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间及时反馈给他们，改进并且尊重他们的估算。大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规则。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不可能完成的工作而使之感到沮丧。鼓励团队成员间的互相沟通，以减少由于对工作不满意而产生的挫败感。
共同拥有代码，更有效的减少人员调整后对软件项目的负面影响。
4、多项目的整体运作 整体软件部门划分为 b/s 工作组，c/s 工作组。
实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。
促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。
5、软件部岗位设置 项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档;分配资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系;辅助教练确
定客户需求。
b/s教练、c/s教练，指导具体技术，与市场部门共同商定技术方向，协助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他辅助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责许多开发任务，他的主要职责是：
i.充当开发伙伴，特别是对于那些刚开始承担责任的新程序员或者困难的技术任务来说。
ii.明白长期的重构目标，鼓励小规模的重构来实现一部分长期重构目标。
iii.用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。
iv.向上层管理人员解释过程。
v.辅助与客户沟通。
程序员是软件项目的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进行沟通。如果程序能够运行，但还有重要的部分没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必须学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个部分的个人所有权的想法。对于一个程序员来说，你必须承认你的恐惧，因为我们每个人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废
物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮助下，克服这些恐惧、获得勇气。
以上这些就是我的工作思路。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简单的规则带动人,努力创造出一个积极的、开放的、发展的、有创造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的发展和创造空间。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：从四个基本方面对软件项目进行改善，那就是：交流、简易、反馈、勇气。以清晰易懂且容易扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件;降低开发费用、减少失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满意度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员;而开发人员，无论其经验的多少，都积极地做出自己的贡献、体验到更多成功的喜悦。
以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和评委多批评指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还很多、还需要继续积累经验。但是，我有足够的信心和勇气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身的不足之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断
缩小自己的差距。
在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不成功，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培养和厚爱。
副总经理竞聘演讲稿 2 尊敬的各位领导，各位评委，同事们，大家好! 首先，我对自己能工作在__通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸;其次我要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
我叫__，现任__，(……工作经历以及取得的荣誉) 今天，我竞聘的职务__通信公司副总经理。
一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。
副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。
副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。
做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：
一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风 我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，
具有良好的协调能力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。
二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。
能承担繁重而复杂的工作。自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的基础。
三、具有敏锐的政治思维 日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。
在长期的财务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验。实践锻炼让我在管理思想、管理理
念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
四、有较强的创新意识 我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
五、具有较强的沟通协调能力 ...
篇五：竞聘副经理演讲
17 副经理竞聘演讲稿范文一各位领导、评委、同事：
大家好!
决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加副经理职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另一方面，是想借次机会锻炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。我 1993 年大专毕业参加工作，在采矿厂工作 4 年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。
我具有竟聘副经理的优势条件：
1、勤思善学，知识结构合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。
2、经历经验丰富，沟通能力强。我有基层与机关经历相融合的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力;5 年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。
3、精通业务，善于创新，管理能力强。各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资源管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的---场，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了------的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注重调查研究，创新管
理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建设、推进采矿增长方式转变》《无故障管理模式与实践》等 20 篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。
4、作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场 4 年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。
诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在不足，不过我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同志们共同进步。如果领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。
我的工作设想如下：
1、创新生产经营管理机制。如果不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存发展，做强做大，也必须走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，成本居高不下等问题，探寻新的
资源优化组合，推出以互惠互利，共同发展的双赢战略，采取与地方外联、外劳、外包、外协等多种形式组织资源优化组合;进一步规范基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配四个方面进行改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品成本。二是要始终把班组建设、考核分配机制当做夯实公司的基础、调动职工积极性。要把班组建设成为生产、管理、核算、分配的四个基本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟小公司、小实体运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。针对产品成本高的问题，抓住构成成本的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资计划、采购、结算三权分立、互相制约的管理模式，大力开展招标、比价采购等。四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化管理。
2、创新人力资源管理机制。人力资源在企业中是最具有潜力也是
最具有弹性的。员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。如果通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同发展的双赢。因此在公司发展战略的大框架下，人力资源管理的最高战略是人文管理，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供发展与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感。培养精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业凝聚力，这是一公司人力资源管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，达到上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行禁止，赏罚分明，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进行集约化管理，增进激励，提高效能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的发展空间，用公司良好的发展势头，让员工有自信、自豪感。在职务晋升上，惟才是用，不论资排辈，创造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新创造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。
五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务能力建设为核心，坚持理论联系实际，注重培训实效，培训与使用结合的原则。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是基础建设的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，持续学习、终身学习的理念，培训既是权利又是义务的理念;二是创新培训机制。加速建立统一规划、分级实施、政策支持、经费保障、激励与约束相结合、适应公司发展需要和员工的全面发展需要的培训教育新机制，并坚持做到不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗三是创新培训方式。开展培训的方式应灵活多样，做到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。重点是继续规范初任培训、突出上岗培训、深化专业知识培训、强化更新知识培训，同时开展专题研讨交流培训、在岗工作培训、网上培训、挂职锻炼培训、选送院校培训或进修等方式，充分调动员工参加培训的积极性和主动性;四是创新培训内容。要打破现行培训比较单一的局面，对不同专业、不同职位、不同级别的员工，试行不同的培训教育，并逐步开辟 mpa案例培训，使培训的内容具有更强的针对性和实用性。
3、培养新型的公司文化。公司文化是一种共同价值观的体现，是公司理念、习惯和管理模式的一种沉淀。形成优秀的公司文化首先要管理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气;其次，注重团队建设，团队精神首先从提倡牺牲自我的利益开始。再次，员工之间需要多沟通，关于沟通的问题，一直是我最关注的问题。
员工与管理者之间，员工与员工之间都需要沟通的有效载体。解决员工的实际困难，真正关心员工的生活，生日、生病、结婚等时刻送去公司的关怀等等，都是提高公司凝聚力的方式。
4、摆正位置，当好参谋助手。作为副手，要掌握公司的各种信息，进行分析加工，向公司提供有价值有分量的建议和主张，协助总经理作出科学决策。其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好总经理的参谋助手。使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
5、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助总经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做
好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。
6、以服务为目的，不以名利为目的。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《论语》中就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。
最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会扎扎实实做人、做事。言必信，行必果。
谢谢大家!
2017 副经理竞聘演讲稿范文二
此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。
在这几年中，我先后主持设计与制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正参与设计制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。这些工作对我各方面素质的提高、业务水平的提高、经验知识的积累都大有裨益。同时也给我带来了很多荣誉：我曾荣获过《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成绩和荣誉面前，我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认
识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：
一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。
另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。
首先，我有一定的管理知识和管理能力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累了一定的管理经验。
其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做;接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。
如果每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证明了它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：
1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参与项目的人员要少很多;
2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用;
3、大楼动工后，设计就很少再优化了，也不能出现什么验收或测试时系统崩溃的情况(如果出现，那一定是大事了)，而这些情况在软件开发中却比较常见;
4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求;
5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发计划也很难做到准确;
6、因为软件开发项目的人数比较少(超过 10 个程序员的项目绝对是大项目)，每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大影响;
7、和工程开发相比，软件开发中的偷工减料更难发现。
还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。
而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新...
篇六：竞聘副经理演讲
建筑公司副经理演讲稿各位领导、各位评委好：
当今社会，竞争已经渗透到社会的方方面面，岗位竞聘是上海五冶建设有限公司为进一步优化人力资源结构，激活人才沉淀层，促进优秀人才脱颖而出，建立一支精干高效的管理队伍，提高公司管理水平，以适应公司创新提升、转型发展的需要所采取的重要举措。对企业用人制度的改革改革我坚决支持拥护，同时也积极参与，对中冶成工的发展充满信心。我竞聘的岗位是建筑公司副经理。
一、
个人简历
我叫李明，67 年 3 月生，大学文化，高级工程师，国家一级项目经理，五冶专业技术带头人，现任建筑公司经理助理兼安装分公司经理。89 年毕业于长春建筑专科学校给排水专业，分配到五冶二公司工安处工作，任施工员、技术员，97 年担任检修工程处主任，尔后任检修技改分公司经理、安装分公司经理，一直从事分公司全面管理和项目管理工作。近年主持和参与的项目有：浦东张江高科宏力管道工程，宝钢 3#热镀锌土建项目，江西萍钢管道工程，广东韶钢 360㎡烧结工程的管道和部分设备的安装，辽宁营口管道工程，湖南湘钢4 号烧结外部管网及烧结点火炉、保温炉的就位安装和连接件安装，山东垦利热网 36 公里的供热管网及供热首站工程。这些工程的建设合同履约情况好，并创造了较好的项目收益。担任建筑公司经理助理的一年多时间中，我一直配合进行公司的招投标工作，协助经理进行施工机具、物质的协调、盘活和有效配置，同时抓好安装分公司的全
面管理。
二、
竞聘 优势
1、 熟知企业管理制度，具有丰富的基层管理和项目管理经验以及较强的组织协调能力。我在企业的关怀下，从施工员一步步成长起来，长期从事分公司的全面管理和项目管理工作，熟知企业运作和管理的整套制度，熟悉副经理的各项具体业务。长期的工程管理实践锻炼了我较强的组织协调能力，处理问题考虑周全，识大体，顾大局，思路清晰，头绪分明，工作中也积累了丰富的管理经验，拥有多个管道项目管理的业绩，同时也拥有大型土建项目和小型设备安装项目管理的业绩。
2、 学习能力强，具有较强的专业技术综合能力和创新精神。工作中我一直不忘学习，牢记“不进则退”的道理，不断总结、学习、收集和整理管道工程领域新技术、新材料、新工艺的发展资料，并积极向设备安装与结构制作，小区建设“智能化”房屋建筑拓展，专业知识面广，理论与实践联系紧密。撰写了多篇论文，其中《山东垦利城区供热管直埋技术施工总结》获 2005年度二公司科技论文二等奖，配合参与了宝钢设备部组织编写并审定的《铁焦除尘设备检修工时定额》，配合美方专家（SV 专家）对曝气槽的所有美方进口曝气设备及配件进行系统调试。2001 年至 2003 年参加中央党校经济专业的学历考试，获得了本科学历。工程项目管理更是技术、经济、法律、组织行为科学的综合运用，我一直在加强这些方面的学习，运用这些知识，科学规范管理行
为。虽然已具有一级项目经理资格，我还是于 06 年参加了房建专业的一级建造师考试，为从事大型综合性项目管理做准备，注重学习创新，技术创新和管理创新。
3、
我为人正直，作风正派，有较强的事业心和责任感，良好的思想政治修养。我认同企业文化，忠诚与企业，工作责任心强，求真务实，认真敬业， 能吃苦耐劳。年富力强，正当壮年，有干事业的决心和澎湃的激情，有坚毅的品格和顽强的韧劲。
敢管理，勇于承担责任，不揽功诿过，严于律己，诚信立身，真诚待人。
4、
知人善用，注重团队建设，发挥团队合力。“人尽其才，物尽其用”这个道理大家都懂，关键是要善于发现个人特点，扬长避短，充分发挥个人才干。在这方面我常用探索和发展的眼光去看待合作伙伴，创造机会进行沟通，去发现，挖掘人力资源，共同做好工作。个人能力再大也是有限的，团队合力是无穷的，无论是在项目部还是在分公司，我都特别注重团队建设，营造积极向上、团结、协作的团队氛围，挖掘管理潜能，引导员工进行职业规划，让职工个人的发展与企业兴旺统一起来，发挥团队合力。
三、
对竞聘岗 位 的认识和 工 作 设想
副经理人选要有教高的专业水平和综合素质，强烈的事业心和责任感，能开拓进取，勤奋工作。工作上首先要贯彻经营方针和总经理的市场战略意图，参与和配合好项目策划以及招投标工作，抓好项目
合同履约以及安全生产，对企业生产资料进行有效的配置，盘活好机具和物质，加强项目管理人员的培养锻炼，严格项目法施工，提升项目管理能力。如果竞职成功，我将从以下方面作好工作。
1、 摆正位置，当好副职，作好参谋。贯彻公司经营方针，兼顾中长期发展目标，努力工作，创新管理，但不越权，不越位，善补位，与公司领导集体精诚团结共事，及时向经理反馈重要管理信息，出谋划策，认真完成经理交办的工作，让总经理有更多的精力考虑企业 3 年以后的发展。配合作好项目管理策划和招投标工作，提高叙标技巧和技术标编制的先进性，增强夺标取胜的几率。
2、 组织好施工生产，提高执行力以及项目合同履约能力。按合同办事是市场经济的法则也是企业经营的社会责任，只有履行好合同，企业才能立信，才能取得合同收入，获得收益。副经理的一项重要工作就是组织好施工生产，这是项目合同履约的重要内容。我想采取以下措施提高合同履约能力：（1）严格贯彻公司各项管理制度，按照项目管理要求组织施工；（2）按照项目策划要求分解管理的 4 大目标（质量，工期，安全，成本），落实责任组织合同分析；（3）从岗位要求，职业道德教育，员工培训，人文关爱，团队建设，企业发展规划宣传等方面来提高员工执行意识和执行技能；（4）精细化管理来提高工作质量；（5）优化资源的有效配置，确保优秀施工管理人员和优良资产在重大工程，重点工程的配置，盘活好物质和机具，严格项目物质采购与分供
的监管，节支降耗：（6）利用信息网络及时掌握项目管理动态，提出指导意见（支撑，指导，检查），加强项目的监管；（7）加强项目管理人员的经济法律法规的学习教育，提高合同履约意识和索赔管理。
3、 加强对安装分公司的监管，开拓安装市场，多专业发展，提升技术力量。安装分公司是建筑公司的特种部队，除管道专业外其他专业力量还比较薄弱。今后要通过市场开拓，让工程项目锻炼出一批优秀的电气安装、设备安装、结构制作、小区智能化的管理人员，让安装分公司发展成为建筑公司管理型的机电公司，为建筑公司的爆发式发展积蓄好专业技术力量。
4、 确保施工生产动态的本质的安全。管生产必管安全，项目管理是一个动态的过程，“安全第一”本质上是动态的生产安全，这是施工管理人员头脑中必须清醒认识到的。我考虑从以下方面确保安全生产目标实现：（1）贯彻企业文化，提高文明施工力度，以创标准化文明工地建设达到安全生产、环境保护、职业健康、劳动保护的统一，和谐生产，展现企业形象；（2）完善管理体系，确保项目安全经理和专职安全员的配置，确保安全工作人员的执法权利；（3）落实好安全生产责任制，落实好专项安全技术措施，确保安全技术措施的到位；（4）加强教育，提高安全生产意识与安全技术水平；（5）加大项目安全生产监控与评比力度。
5、要加强与分包队伍的和谐发展，作为管理者-特别是项目经理，手上一定要有几只可供选择的、优良的召之即来、来之能战
的协力队伍。要加强区域化建设，不能打一枪换一个地方，合理分解摊销成本。要强化后期服务，稳定市场，进行中长期的用户回访。“低成本竞争，高品质经营”的过程中，要增强自我保护意识，要有合理分解和传递压力的技巧。
感谢领导和评委给我这次接受挑选和挑战的机会，如果我这次竞职成功，我将不负众望，以新的起点，创出更大的成绩。我的岗位理解（或岗位理念）是：以作为争岗位，以岗位促进更大的作为。岗位竞争有上有下，不管如何我都将一如既往的加强学习，努力工作，谢谢大家。
竟聘者：李明
2007-2-5
篇七：竞聘副经理演讲
聘公司副总经理演讲稿 尊敬的各位领导、 同事们：大家好！
我竞争的职位是公司副总经理。
首先， 我要对集团公司领导对我以往工作的正确领导和大力支持以及给予这次公平竞争的机会表示感谢， 并感谢在过去的工作中积极配合、大力相助的同事们， 同时， 我恳切地期待着能得到领导和同事们的信任和支持， 在今后的工作中同心协力， 共创佳绩。
我叫， 今年 42 岁， 中共党员， 大专学历， 具有助理经济师职称， 1986 年 3 月起先后在湖北省粮油食品工业公司、 湖北省粮食溶剂油公司、 湖北多福商贸有限责任公司、 湖北木业集团(发展)有限责任公司工作， 担任过办公室主任、 财务部经理、 管理部经理、 党总支副书记等职务。
在工作期间， 曾多次被评为省粮食局直系系统先进工作者和湖北多福商贸有限责任公司、 木业集团公司先进工作者。
作为一名员工， 我深深热爱着这个企业， 将自己人生价值的实现和企业的发展紧密结合在了一起。
多年的摸爬滚打， 让我更加成熟， 更加坚强， 具备了较强工作能力和丰富的实践经验。
这次适逢这次公司竞争上岗， 我愿意把握此机会， 进一步发挥潜能、 提高认识、 锻炼自己， 与公司步调一致， 以实际行动为公司的发展献计献策， 为公司的发展壮大尽微薄之力。
竞争这一岗位， 我认为本人具有以下优势：
一是具有担当该职务所必须的政治素质和个人品质。
在政治上立场坚定， 拥护党的路线、方针和政策， 始终与党中央和公司党委保持一致。
多年来， 坚持用摆正位置， 谨言慎行来严格要求自己， 多想工作， 少论得失， 不断加强自身的修养。
思想活跃， 接受事物快， 爱学习、爱思考， 工作中注意发挥主观能动性。
二是具有较为丰富的实践经验。
在多福公司工作期间， 我曾先后在办公室、 开发部、 管理部工作， 曾参与过公司精神文明创建、 “四好”领导班子创建等相关工作， 接待大小会议不计其数。
任管理部经理期间， 全面负责主楼写字楼租赁、 招待所经营管理及与餐厅的协调工作，带领部门员工， 克服种种困难， 超额完成了公司下达的经济目标任务， 具有了一定的管理实践经验。
多年来不同工作岗位的变化， 也使我熟悉不同部门的工作职责和规范,具备了不同部门工作的素质和要求， 掌握了搞好本人工作职位的方法和策略， 能熟练掌握现行工作规则，主持公司工作轻车熟路。
三是具备良好的人际沟通能力和组织协调能力。
在工作中尊重领导， 团结同事， 坚持做到识大体顾大局， 能够坚持原则而又不失灵活， 处理问题思路清晰。
任管理部经理的几年时间里， 组织协调能力得到了锻炼和提高。
具有与本单位其它部门、 上级单位、 业务单位和社会相关单位进行协调工作的能力。
特别是通过多年来在不同公司不同工作岗位上的学习和锻炼， 使自己的业务能力、 组织协调能力、 分析判断能力都有了较大的提高， 使自己一步一步走向成熟。
四是具有较为扎实的理论基础， 工作以来， 始终不忘读书， 勤钻研， 善思考， 具有吃苦耐劳的精神， 经常到生产一线， 向老工人学习、 了解生产情况， 真正做到了以厂为家。
优势固然重要， 但仅有优势也难以在工作中做出成绩。
要使副总经理工作开展得有声有色，还必须有自己的思路和措施。
我的工作思路：
一、 工作指导思想：
以党的“十七大”会议精神为指导， 全面贯彻科学发展观， 坚持以“以人为本， 做大做强”为宗旨， 以经济效益为核心， 以精细化管理为手段， 以“严管理、 快节奏、讲业绩、 重奖惩”为工作标准， 以安全、 稳定为保障， 深入贯彻集团公司“一壮大， 两延伸”的发展战略， 抓管理、 严要求， 努力做好党群、 工会、 办公室、 财务、 品管工作。
二、 奋斗目标：
一是抓好党建工作努力提高党组织的创造力、 凝聚力和战斗力， 将精神文明建设落实到实处， 为公司的发展提供坚强有力的保证。
二是全面推行精细化管理， 提高产品一次性合格率， 争创区级文明先进单位。
主要措施如下：
一是要努力工作， 清楚认识我竞争的不仅仅是一个职务， 更重要的是一种责任的体现， 所以我将一如继往地保持自己强烈的事业心和责任感， 扎实工作， 锐意进取， 甘于奉献、 以身作则， 在实践中不断丰富自己， 使本公司工作日趋科学化， 规范化， 合理化。
二是塑造与时俱进、 奋发有为的创新形象。
面对复杂多变的宏观环境， 面对日新月异的知识创新， 面对不断深化的社会变革， 我将更加自觉学习理论知识， 努力学习和掌握市场经济知识、 全球化知识、 科技和人文知识， 在工作中勤于学习， 勤于思考， 勤于探索， 在学习中增加知识、 增添智慧、 增长才干。
三是打造一流员工队伍， 形成工作合力。
我将坚持民主集中制， 坚持公司领导下的分工负责制， 大力增进团结， 形成工作合力。
坚持“尊重人、 团结人、 爱护人”， 以人为本， 调动和发挥好方方面面的积极性和创造性。
以身作则， 带好队伍， 努力形成千斤重担大家挑， 凝心聚力促发展的良好局面。
同时努力营造“严谨高效， 务实创新”、 “坦诚相待、 团结进取”等健康向上的公司文化， 将这些文化作为公司员工行为的一个导向， 让员工明白制度和标准的目的和意义， 并努力践行之。
另外， 加强管理人员和员工的沟通和交流， 加深彼此的理解。
让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系， 更不是对立的关系， 而是共同合作， 共同发展的关系。
实现员工自主管理、 自主提高。
四是做好管理工作， 用管理出效益。
俗话说：
“没有规矩， 不成方圆。
公司要公正办事，就不能忽视内部管理。
每一位职工， 都应该遵循规章制度和遵守工作纪律。
在纪律和规章制度面前， 人人平等， 奖罚到位。
只有这样， 才能更加充分发挥职工的潜能。
五是要不断加强质量管理， 通过技术培训、 设备维护等手段提高一次性合格率； 加强对品管人员的素质培养， 完善实验室的检验作用， 实现每批抽检报告能作为采购、 入库的有效证
据； 严格进料检验和成品检验的检验标准， 建立随机抽查制度， 确保正确率达到 98%以上。
六是推行精细化管理， 明确岗位职责。
在管理中要做到及时发现问题、 解决问题， 横向到边、 纵向到底， 将精细化管理标准落实到每个职工身上， 做到全员参与、 不留死角， 方方面面都有具体要求， 并落实到位； 同时， 找准重点， 抓大事、 抓住工作的薄弱环节采取措施，用“较真”的思想来加强管理， 紧盯热点、 难点、 敏感的问题去开展工作， 把精细化管理不断引向深入。
各位领导、 同事， 以上是我任职后的一些工作想法， 或许并不成熟， 希望领导们给予指正！
我认为， 成功不是某种终极目标的实现， 它是一个不断追求， 不断奋斗的过程。
所以无论最后竞争的结果如何， 我都会一如继往地以踏实的工作作风， 求实的工作态度， 饱满的热情，高度负责的精神投进到工作中去， 恪尽职守， 履行职责， 为公司发展尽一份自己的气力。
我的演讲完了， 谢谢大家！
篇八：竞聘副经理演讲
总经理竞聘演讲稿副总经理竞聘演讲稿
副总经理竞聘演讲稿 2016-03-03 浏览:分享人：高思美手机版 演讲稿一：副总经理竞聘演讲稿
各位领导，各位评委与会的同志们：
大家好!XX 年初夏，我曾站在竞聘西站站长的演讲台上，得到了大家的支持。八年后的今天，我又怀着无比激动的心情站在了公司副经理的竞聘演讲台上，我首先感谢组织，感谢大家再一次给了我锻炼、学习的机会。
我今年 35 岁，党员，本科学历，公路运输经济中级职称。92 年参加工作，先后在运输公司担任过汽车配件部营业员，收款员，加油站会计，XX 年担任西站站长，XX 年任公司经理助理，副经理，负责西站，公交公司，南站具体工作，分管公司员工培训，质量认证，女工，团支部工作，协助客运科工作。
我竞聘副经理的优势和条件：首先是发自内心对交通运输事业的热爱。“热爱工作才能成功”我的父亲曾是一名汽车兵，自小在家庭的影响下，早就同交通运输结下了不解之缘。工作十六年来，我目睹了公司，为了寻求发展从国营运输企业改制为民营企业的艰辛，目睹了公司从以抓基础管理，抓项目建设，开辟新线路，新增班线，新增车辆，整合资源，
收购，兼并，拖管等多种方式，扩大经营范围，抢占市场份额，到今天的发展壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司培养成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的繁荣强大，尽一份自已微薄的力量。正因为有着对运输事业执著的热爱，有着强烈的事业心和责任心，担任西站站长八年期间，在我和大家的共同努力下，西站通过扎实有效的基础管理，不断地学习创新成为全市客运行业一颗耀眼的“新星”。获得“全国巾帼文明岗”、“省文明汽车客运站”等多项殊荣。我个人也先后获得了省、市、县多项荣誉称号。
当然，成绩和荣誉只属于过去，而我今天选择的又是一条崎岖而艰难的道路，但我有信心，有决心，为我所做的选择去付出，去努力。“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”我虽然没有主席的雄韬伟略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事业，需要我们年轻人去干事，去创业;建设优秀的现代运输企业，促使着我们去向更高的目标攀登，只要脚踏实地，不断地挑战自我，超越自我，就一定会成功。
其次是勤于学习，勤于钻研，善于总结是我的特点。作为一名女性，做管理工作本身就有很多缺陷，更何况是做服务性，技术性很强的运输企业的管理人员就更难了。“勤能补拙”我只好用勤奋学习，努力工作弥补自身的缺陷，以便能胜任工作。白天，我风风火火地和同事们一起工作，夜晚，
排除一切干扰，静下心来认真地学习。经过几年的努力，我整理出客运经营，安全管理，客运站服务创新等方面学习笔记，心得体会 10 万多字，并撰写了多篇调研类文章在报刊杂志发表。当然，学习写作只不过是文字的提高，它也是管理知识，管理经验，管理理论的积蓄，是对运输管理的总结，是对今后工作的指导，也为做好管理工作打好了坚实的基础。
三是已基本具备了管理人员的素质和条件。我在工作中能以身作则，扎实肯干;管理理念，经营理念同公司吻合;敢于创新，敢于坚持原则，敢于碰硬，廉洁自律，公道正派;能团结同志，善于集思广益，广泛征求意见，能将各项制度执行到位，落实到位。正是因为这些因素，也是我勇敢地站在竞聘台上的理由。
如果我竞聘成功，我将摆正自己的位置，当好领导的参谋和助手，积极思考，建言献策;做到到位而不越位，顾大局，识大体，和同级多沟通多通气，做到在职责上分，在思想上合;在工作上分，在目标上合;在职权上分，在关系上合，融洽相处;遇到矛盾问题，主动承担责任，把问题解决在分管的工作范围内，当好公司全局工作的“二传手”和分管工作的“主攻手。”
如果我竞聘成功，我还将继续加强学习，提高素质，勤于读书，勤于思考，把心思和精力用在工作学习上，不断提高自己，适应新的形势，与时俱进;虚心向老同志学习，虚
心向一线员工学习，不断提高管理水平和业务水平;合理统筹安排时间，经常性深入一线调查研究，及时掌握第一手资料和信息，紧紧依靠一线广大经营者搞管理，为一线员工服好务。
如果我竞聘成功，我将力推公司企业文化建设和公司品牌建设。我还将继续以“高标准，高起点，严要求”为目标，抓好员工队伍建设。对员工进行卓有成效的企业文化培训，开展企业理念及相关业务知识培训，坚持班前会强化学习，让员工知道企业倡导什么，反对什么，什么该做、什么不该做，让企业文化理念像灯塔一样照耀员工的行动。以月为主题开展活动，通过劳动竞赛，岗位练兵，文明礼貌月，读书月，卫生挑刺月，班组文化看板等有效载体促进服务质量，管理质量的提高。同时力争将安信运输公司品牌建设列入议事日程，建立长效机制，以人为本，加快现代企业制度建设步伐，在公司内部明确规定工作标准，工作责任，考核程序和奖惩办法，形成企业法律效力的管理制度。
如果我竞聘成功，我将建议公司加快信息化科技化手段普遍应用于管理之中。在东、西、南三个车站实行联网售票，最大限度地留住旅客，避免客源流失，同时促使开通三个车站小公交运行;建议公司运行的所有车辆逐步安装 gps 卫星定位仪，充分发挥 gps 平台对车辆的管理;各车站逐步配备售票语音显示器，减少售票差错，各工作点配置电子监控仪，以便对及时掌握站场秩序和治安状况和工作人员服务流程，
服务质量等情况，减少管理成本。同时，利用信息网络，运输网络和已规范的车站封闭式管理的有利时机开展小件快运，加速物流流通，增加营运收入。
各位评委，同志们，演讲稿写到这儿,我的心中涌动着一种干事创业的激情，运输事业点多面广，也许我的阐述还不尽完整，只是谈到其中的一小部分，今后，我会在大家的帮助和共同努力下，一步一个脚印脚踏实地地去实现心中的蓝图。
我的演讲到这儿就要结束了，不管竞聘结果如何，我始终会像“罗文”一样，忠诚，敬业，认准目标，不畏艰难，决不懈怠，不管在任何岗位上我都会坚定不移地“把信送给加西亚”;不管做任何工作我都会尽自己最大的努力把工作做实做细做好，在岗位磨练中把自己打造成一块熠熠发光“金子”;作为企业的员工，就是公司的一块砖，不论被公司搬到哪里，相信自己都是最顶劲的那块砖。
演讲稿二：副总经理竞聘演讲稿
各位领导、同志们：
大家好!
今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧!
本人叫 xxx，xxxx 年 xx 月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中共党员，xxxx 年 xx 月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，xxxx 年转业分配到中国人民保险公司 xx 县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股长、经理助理、副经理，xxxx 年 x 月任xx 支公司经理、党组书记，xx 年选任 xx 县政协常委。
1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功 3 次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体 3等功 1 次;到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，xxxx 年被xx 市政府授予五一劳动奖章，xxxx 年被 xxxx 授予优秀管理者奖章。xx 支公司连续 x 年被授予 x 级文明单位，x 级服务质量奖，x 诚信单位，x 五一劳动文明班组，xx 分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公
司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领 xx 公司上缴利润近 xxxxx 万元。
我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。
2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。现在，xx 公司 xx 名正式员工，本科学历已达 5 人、大专 x 人、初中 x 人。
3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，xx 支公司业务年年有增长，市场份额稳居在 90%以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量 52%，非车险
48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。
我的具体工作设想是：
1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合 xx 业务发展实际，迅速开展工作，要想当好
篇九：竞聘副经理演讲
副经理竞聘演讲稿大全一、保险公司副总经理竞聘演讲稿
各位领导、同志们：
大家好!
今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧!
我的竞聘优势
1、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。
2、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，一万多件成功案例，服务涉及金融、通讯、保险、教育、制造业、服务业、公务员等各行各业，涵盖了各个职务层级，演讲，当之无愧的竞聘辅导权威!只需说出您的具体要求、提供必要的材料，剩下的一切工作，都交给专家来完成!二十四小时求稿热线：一三二二零五三五零零六王老师，在线扣扣三一六三二七八七六和保户之间的关系密切。几年来，
**支公司业务年年有增长，市场份额稳居在 90%以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量 52%，非车险 48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。
3、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功 3 次;所领导的连队被北京的军区授予精神文明先进单位并记集体 3 等功 1 次;到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，****年被**市政府授予五一劳动奖章，****年被****授予优秀管理者奖章。**支公司连续*年被授予*级文明单位，*级服务质量奖，*诚信单位，*五一劳动文明班组，**分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领**公司上缴利润近*****万元。
我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。
4、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。现在，**公司**名正式员工，本科学历已达 5 人、大专*人、初中*人。
竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。
我的具体工作设想是：
1、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，
给予一定的精神和物质奖励。
2、密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“三个代表”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将**公司的各项工作不断推向前进。
3、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗
位，首先开展调查研究、结合**业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。
4、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。
作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开展工作。
5、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。
以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。谢谢! 二、公司副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家好!
非常感谢各位领导给我创造了这个展示自我的机会,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。
今天，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信心和勇气参与这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。
我竞选质检部副经理职位，主要具备以下基本条件。
第一、具有较好的政治素质和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然一直从事基层工作，但我始终注重政治学习，不断提高自身的政治素质和道德修养，积极要求进步，在政治上、思想上积极向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年 5 月质检部成立初期，也是公司结构工资方案准备阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要配合办公室主任做好结构工资的准备工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作情况进行监督检查。在人员少、任务重、工作量大的情况下，为使结构工资按期进行和质检部工作顺利开展，我提前休完产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制度及质量考核办法等材料 20 多份。几年来，我以勤奋求实的工作态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，认真履行了工作职责，出色的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与好评，曾先后 5 次被评为公司先进工作者，管局优秀工作者，今年 2 月份还共荣地加入了共产党。
第二、系统地掌握了多方面知识，具备一定的质检管理经验。2 年的技术部工作经历，使我对公司技术设备运行有
了较为系统的了解去年任质检员以来，在公司领导、部门经理的支持和信任下，本人较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决办法，针对某一个环节可能出现的问题进行预测，提出有预见性地工作对策，从实际出发，进行创造性开展工作的有效尝试，使得自身的业务水平和管理能力及监督实效得到了进一步提高。
第三、具有较强的协调能力。公司是一个服务性强的单位，如何进一步提升公司的服务能力，提高大家的服务意识，这就要求质检部门必须充分发挥职能作用，既要规范各部门的工作行为和上岗规范，又要对出现的问题和事故进行查处，还要对各部门之间存在的矛盾进行协调。这项工作通常是让人感觉比较“得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原则，用一身正气去处理查出来的问题和事故，坚决做到公平公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是注意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度纠正不合格行为，提高服务质量。还要通过灵活的方式避免打击各部门的工作积极性，避免同事们有被监督的抵触情绪，使得我们的质检工作依然在他们的支持和配合下有序进行。在公司领导的关心、支持，以及各部门的协助、配合，经质检部全体人员的积极努力，公司的工作水平、服务质量以及劳动纪律都发生了可喜的变化，质检部的工作取得了良好的
开端。
第四、具有诚实可信、谦虚谨慎，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、尊重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，认真执行领导决定，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。
接下来,我想通过自己多年的工作经历以及一年多来的质检工作实践，谈谈我对这项工作的认识和体会。
1、通过一年多的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的认识。我认为：质检工作是完善和加强公司内部经营管理，增强自我约束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进行体检、诊治并排除各种病变。所以加强质检工
作，就要对完善考核约束机制，起到“暴露，保护，建设”作用，能够及时发现，纠正和预防工作中存在的各类问题和隐患，以达到清除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化管理，提高经营管理水平。
2、一年多的质检工作实践，也使我体会到：质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能要求较高，涉及面广，易得罪人的工作。因此，这就要求质检人员应当具有较高的业务水平、较强的大局意识，随时保持正常心态，严格要求自己，用制度规范自己的行为，要懂得怎样“做人、为人、帮人”，正确认识质检工作的职能作用，真正认识质检出效
益、质检促发展的道理。而作为质检部门的领导，就更应当既要熟悉公司的方方面面的业务工作，又要掌握上级部门和公司内部的各项规章制度;要能够抓住公司工作中的主要矛盾和问题，引领大家正确开展工作。公司的质检部门应当对公司领导班子负责，成为公司内部管理的可靠参谋和助手，保障公司事业健康发展。
当然，一年来的质检工作实践，也使我深深地感受到：虽然质检工作刚刚起步，但公司上下对质检工作非常重视，积极支持质检部开展工作，这为我们质检工作的开展奠定了坚实的基础。同时，公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短，积极整改，为公司事业进一步规范发展创造了有利条件。大家这种对公司事业真负责的态度使我深受感动，也坚定了我认真做好质检工作的信心。
千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正在蓬勃发展，我作为和公司一起成长的年轻人，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁，这是我参加这次竞聘的主要理由。与此同时，几年来，公司在各级领导班子的指导带领，以及全体职工的共同努力下，逐步发展壮大，终于走出了亏损的困境，使我深受鼓舞。我对公司的未来充满信心;我是一个热爱公司事业的人，我希望自已能够为公司发展多做工作、多做贡献。
假如这次我能够取得组织上的信任和大家的认可，竞聘
到质检部副经理的岗位，我将履行职责，发挥作用，全力协助部门经理工作，围绕中心工作，以提高工作质量为根本出发点，以建立高水平的管理监督体系为目标，使质检部工作有新的突破，在上新台阶。
1、搞好质检工作计划安排，认真开展各项工作。我将配合部门经理加大对公司各个工作环节的检查，并在检查中发挥带头作用。对每一项检查工作，都要做到认真检查、服务基层、帮助整改，做到保质保量地发生实效。同时，配合相关部门做好领导交办的其他各项工作。
2.加强质检部门内部管理工作，进一步发挥质检工作的职能作用。配合部门经理建立和完善质检部内部各项规章制度，并且尽快熟悉公司各项规章制度，尤其是各项新业务的管理措施和操作规程，同时通过学习和培训，不断增强自我管理、自我约束力，要求工作人员做到的自己首先做到。把自己的一举一动与维护部门形象结合起来。进一步提高部门人员的整体素质，提高质检工作的质量和效率，强化质检工作的职能作用，更好地为公司事业健康发展服务。
3、进一步完善各项管理考核制度。在质检部经理的领导下，根据公司工作实际完善修改公司工作人员考核办法等相关管理制度，继续做好中层管理干部考核情况及公司各部门流动红旗评比情况的汇总、上报以及其他工作。同时根据公司整体工作安排，认真制定完善人事制度改革后和结构工
资配套的考核制度，使员工每月工资的发放进一步规范程序,严格做到有章可循，有据可依。
4、精诚团结，发挥整体功能。我深知团结的力量，为此我决心在工作中，继续发扬过去那种团结、友爱、认真、负责的优良作风，时时处处服从领导安排，搞好各项工作。同时，多向领导请示汇报，配合部门经理和其它部门搞好工作，常与其他部门职工交心谈心，争取领导和同志们的理解、信任和支持，充分发挥团队作用，促进公司质检工作的全面开展，使公司经营管理制度规范化，工作操作程序化。
竞聘上岗，给我们每个人带来了机遇，我深知自己还很年轻，还存在很多不足和缺点，无论这次竞聘结果如何，我都将以此作为前进征程上的一个新起点，虚心学习，勤奋工作，与全体同志一道在公司领导的带领下，开拓工作新局面，为公司事业发展做出应有的贡献。谢谢大家