劳动竞赛新模式经验总结8篇劳动竞赛新模式经验总结 1浅谈在新形势下如何开展好劳动竞赛活动 [关键词]劳动：竞赛：企业 一、在新的形势下。工会组织开展劳动竞赛对于推动企业施工生产，具有十下面是小编为大家整理的劳动竞赛新模式经验总结8篇,供大家参考。
篇一：劳动竞赛新模式经验总结
浅谈在新形势下如何开展好劳动竞赛活动[关键词]劳动：竞赛：企业
一、在新的形势下。工会组织开展劳动竞赛对于推动企业施工生产，具有十分重要的意义
(一)劳动竞赛是工会组织更好地发挥职工群众主人翁精神，促进企业施工生产的传统活动，富有最广泛的职工群众基础
多年的工会工作实践证明，工会组织在不同的历史时期，组织职工群众开展劳动竞赛活动，可以最大限度地发挥职工群众的主人翁精神，有力促进企业提高经济效益和加快发展的步伐。进入新的历史时期。我们企业在改革重组后，在发展战略上要做大、做强企业。施工生产的触角已经延伸到全国各地，甚至打人国际建筑市场。项目部走南闯北，企业竞争非常激烈。在这种新的形势下，企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，加快发展的步伐。就需要广大职工群众在日常的施工生产中，最大限度发挥主动性、积极性和创造性。工会组织适时组织开展劳动竞赛活动，正是为广大职工群众搭建了更好地发挥作用的平台。是有着极其重要的现实意义的。
(二)劳动竞赛是工会组织融入中心，服务大局，促进企业施工生产，提高经济效益的有效方法
2
由于劳动竞赛特有的创造功能、激励功能、教育功能、协调功能这“四大”功能，工会组织在新的历史时期，在新的形势下，通过组织职工群众开展劳动竞赛，不仅可以引导职工群众学习先进的知识、文化和技能，丰富自身的施工生产经验，提高劳动生产率，增强岗位竞争能力，而且通过开展劳动竞赛活动。能够在企业中迅速掀起比学赶帮超高潮，激发职工群众施工生产热情和工作干劲，使广大职工群众的聪明才智得以充分发挥，将有力地推动企业保安全，创优质，抢工期，促进企业提高经济效益，加快发展的步伐。所以说开展劳动竞赛活动，是工会组织在新的历史时期，在新的形势下，融入中心，服务大局，发挥作用的有效方法和一种好的形式。
二、在新的形势下，开展好劳动竞赛的有效方法
随着企业改革的不断深化和实施新的发展战略，企业发展的步伐越来越快，一个项目部一年完成的施工生产任务量，往往是过去一个段、一个处一年完成的产值和利润。企业加快发展的这种新形势，不仅给我们工会组织开展劳动竞赛带来新的机遇，同时也带来一些新的问题和挑战。面对新的历史时期，新的发展形势，我们工会组织要开展好劳动竞赛活动，推动企业施工生产。提高经济效益。就要抓好以下三步。
第一步，要抓好劳动竞赛的前期准备工作。
3
一要建立健全劳动竞赛组织机构和各项有关制度。要开展好劳动竞赛，首先要有相应的组织领导机构，要制定相应的规章制度，明确劳动竞赛由谁牵头组织，由谁具体主抓，也就是要明确劳动竞赛委员会成员的各自分工和岗位责任制，这样才能有组织，有领导，有制度地抓好劳动竞赛活动。
二要制定好劳动竞赛的活动方案。劳动竞赛委员会要根据施工生产中的急、难、新、重、险等任务，具体确定劳动竞赛的整体方案，然后再按照方案具体组织实施。劳动竞赛方案要包括竞赛名称、时间、参赛人员、评比条件、奖励办法等条款。
三要抓好宣传发动工作。工会组织要编写好竞赛活动的宣讲提纲，充分利用会议、广播、板报、标语、学习园地等宣传工具和宣传形式，大张旗鼓宣传劳动竞赛有关事宜，对职工群众进行最广泛的宣传发动，迅速形成良好的劳动竞赛的舆论氛围。
第二步，要抓好劳动竞赛过程中的组织工作。
一是劳动竞赛委员会成员要转变工作作风，真正沉下去，深入到施工生产第一线，和职工群众一起参加劳动竞赛，掌握劳动竞赛的第一手材料。根据整个施工生产的中的安全、质量、进度，成本控制等情况，来及时调整竞赛的主攻方向，领导、指导开展好劳动竞赛活动。
二要及时发现典型，培养典型，树立典型，宣传典型。
4 在劳动竞赛中，工会组织要善于发现好的典型，及时总结典型事迹，大张旗鼓宣传典型，号召广大职工群众向典型人物、典型事迹学习，使劳动竞赛迅速形成你追我赶，比学赶帮超的局面。
第三步，要抓好劳动竞赛的总结评比和表彰奖励工作。
劳动竞赛结束后，工会组织要根据竞赛目标完成情况，及时进行总结、评比和表彰。这样既可以使劳动竞赛不虎头蛇尾。又可以对优胜者进行表扬和奖励，使参赛的职工群众的荣誉感和好胜心得到满足，这样有利于进一步激发参赛者的热情。
三、在新的形势下。开展劳动竞赛要注意的几个问题
在新的形势下，我们在开展劳动竞赛活动中，还要注意抓好以下三件事：
(一)开展劳动竞赛的定位要准
我们工会组织开展劳动竞赛的目的，是为了调动职工群众的施工生产积极性、创造性，来促进、推动施工生产上的安全、质量、工期按照上级领导和业主的要求去完成，以实现职工群众的劳动生产能力最大化和提高劳动生产率，提高企业知名度和竞争实力。所以我们工会组织在开展劳动竞赛上，要定位于“四个有利于”这个位置上。即开展这项劳动竞赛，是否有利于调动职工群众的施工生产积极性、主动性和创造性；是否有利于施工生产中的保安全、创优质、抢工期
5 和提高效益上；是否有利于企业创建品牌工程，提高企业竞争能力上；是否有利于提高企业知名度，树立良好的企业形象上。
(二)开展劳动竞赛的形式要活
由于每个企业，每个项目部人员组成不同，工程的项目不同。施工生产的难点和重点不同，上级领导和业主的要求也不同，为此我们工会组织在开展劳动竞赛上，不能搞一刀切，一个模式。我们要根据施工生产的具体情况，选择不同的竞赛方式，如安全、质量攻关达标赛，小指标百分赛，岗位对手赛，百日大会战等。通过这些灵活多样的竞赛方式，来充分调动职工群众的积极性、创造性，来推动、促进企业在施工生产中取得良好的安全、质量、效益成果，进一步来加快企业发展的步伐。
(三)开展劳动竞赛的抓法要实
要使劳动竞赛取得好的效果，我们工会组织不仅要选准竞赛的切入点，把职工群众真正的发动起来，而且还要切实转变工作作风，要不图虚名。不摆花架子，下真功夫，花大力气，实实在在抓好竞赛的每一个环节，实实在在抓好竞赛的每一天，只有这样把竞赛活动抓实了。才能取得最好的竞赛效果，才能最好地为施工生产服务。
总之，在新的历史时期，在新的形势下，开展社会主义劳动竞赛是工会组织融入中心，服务大局，促进企业在施工
6 生产中保安全。创优质，抢工期，提高经济效益，塑造良好的企业形象，增强闯市场的竞争实力，加快企业发展的好形式，好方法，好途径。我们各级工会组织要在开展劳动竞赛的活动中，不断摸索。大胆实践，为企业取得良好的经济效益，加快发展做出应有的贡献。
编 辑 李 舶
篇二：劳动竞赛新模式经验总结
19年03月市场与运行升工程技术。4 结语石油工程业务智能管控平台运用信息技术改造传统的石油工程管理体系，以工程作业流程为基线，以工程业务管理为框架，将井场综合数据充分整合二次应用，实现工程作业的集中管理与专业应用，使石油工程与信息化互为依托、整体推进，依托石油工程智能化管控平台探索新的管理模式，逐步实现“远程化、协同化、精细化、智能化”管理，使得管理活动突破时间和空间限制，提升现场实时管控能力的同时，也大幅提升工作效率。参考文献：[1]王风海.刍议石油工程企业信息化现状及发展趋势[J] .中文科技期刊数据库（引文版）工程技术，2016（45）：239.[2]甘振维.理论创新和技术进步支撑引领百亿气田建设[J] . 《天然气工业》，2016，36(12)：1-9.[3]廖涛，雷军.国内外录井技术现状及发展方向[J] .录井工程，2016，27(1)：6-13.[4]张卫，郑春山，张新华.国外录井技术新进展及发展方向[J] .录井工程，2012，23(1)：1-4.[5]孙海芳，钱浩东，杨成新等.利用钻井数据库搭建远程钻井辅助决策规划[J].钻采工艺，2011，34(6)：1-3.[6] 申希海，宗伟，王立春，孙春香.石油天然气工程质量监督管理信息系统研究[C] .2011 International Conference on Envi⁃ronmental Systems Science and Engineering,2011，457-462.[7] 王楷博.基于石油企业信息化数据管理问题研究[J] .科技创新导报.2016，36，159-160.[8] 胡浩. “互联网+”助力传统石油石化产业技术变革[J] .橡胶工业,2016,(10):636.[9] 李宁. 建设工程质量监督管理信息系统研究[D] .天津大学硕士论文.2006.谈新形势下基层工会组织在开展劳动竞赛活动中的工作思路和方法侯一仑（中国石油天然气股份有限公司青海油田公司，甘肃 敦煌 736202）摘 要：在油田公司深化改革创新的背景下，对于油田公司的基层工会组织来说，在进行劳动竞赛活动的组织上，无论是从工作的思路，还是从工作方法的采用上，也会有不同的表现。基层工会组织是劳动竞赛活动的组织者，通过合理的进行劳动竞赛活动的组织，能够促使广大员工通过劳动竞赛实现劳动技能以及劳动水平的不断提升，激发广大员工的劳动积极性，让员工能够在工作中更好的实现工作效益的发挥。为此，立足新形势背景，针对油田公司基层工会组织在劳动竞赛活动中工作思路和方法的探讨，能够推动基层工会组织更好进行劳动竞赛活动的组织和开展，实现油田公司基层工会组织劳动竞赛活动效益的发挥。关键词：新形势；基层工会组织；劳动竞赛活动；工作思路；方法在新形势下，油田公司基层工会通过进行劳动竞赛活动的组织，不仅可以充分实现员工工作热情的调动，而且通过劳动竞赛活动，还可以促使员工通过参与竞赛活动，实现劳动技能的不断提升，促使员工在进行日常工作开展上，有效实现自身职能的发挥，提升油田公司基层员工劳动效率。而且近年来，从油田公司的发展现状来说，劳动竞赛已经成为企业在现代化建设进程中更好实现自身价值发挥的有效举措，能够充分促使员工通过参与劳动竞赛，实现劳动积极性和创造性的改善。1 有效突出劳动竞赛的主题设置在进行劳动竞赛活动开展上，针对油田所属企业来说，核心的目的在于通过劳动竞赛，充分激发员工的积极性和创造性，进而推动企业实现科学、稳健的发展。所以这也就要求油田企业在进行劳动竞赛活动开展上，一定要合理的进行劳动竞赛主题的设置，确保劳动竞赛活动的开展要契合企业的发展目标，并能够真正立足企业发展需求视角，从基层员工的专业及从业技能需求出发进行竞赛主题的设置。1.1 精准进行主题设计比如在进行基层生产工作开展上，结合油田公司各企业的不同工作要求，可以进行“安全生产”为主题的劳动竞赛设计。同时在进行日常设备管控层面，结合设备运维人员的工作要求，可以提出“零故障、零影响”的设备运维知识竞赛主题设计。通过这种方式进行劳动竞赛的主题设计，不仅能够充分凸显出9万方数据2019年03月市场与运行劳动竞赛的核心内容，而且还可以在进行劳动竞赛活动开展的过程中，实现竞赛活动的针对性，调动不同职能员工对劳动竞赛的参与热情。1.2 确保考核活动的执行价值唯有充分重视劳动竞赛主题的合理设计，才可以确保在进行劳动竞赛活动开展的过程中，能够实现鲜明、明确主题作用的发挥，并在主题的驱动下，确保在进行劳动竞赛的内容规划上，尽可能贴近相应岗位的从业技能要求进行竞赛题目的规划。同时明确的主题设计还有助于进行科学、合理考核机制以及考核制度的建设。通过这种方式，可以充分实现劳动竞赛生机以及活力的提升，促使劳动竞赛能够真正为推动企业的科学化运营提供必要的助力和支持。而且借助明确的劳动竞赛主题设计，还可以提升劳动竞赛的实际执行成效，确保劳动竞赛的主题设计和具体的竞赛实践能够切实符合劳动竞赛开展的目标需求，为推动企业实现科学、高效的管理和运营提供一定的支撑和保障。2 实现劳动竞赛组织体系的建立和完善要想促使油田所属企业更好的进行劳动竞赛活动的开展，要求在企业内部必须要建立起科学、高效且相对完善的劳动竞赛组织体系。2.1 精准分工，明确职责事实上，针对不同的部门来说，在进行劳动竞赛的参与过程中，其所扮演的角色会有不同差异。就青海油田诚信服务公司来说，在进行劳动竞赛组织体系构建的过程中，应该充分实现对企业内部不同部门的综合调动，促使企业内部不同部门可以积极参与到劳动竞赛组织的过程中。具体来说，在进行劳动竞赛组织体系的建立上，应该充分建立起由企业党政领导为牵头的劳动竞赛组织体系构建。在这个过程中，由党政领导作为牵头，工会组织来进行劳动竞赛的组织，各职能部门共同参与，通过这种方式形成一个相对严密的劳动竞赛组织体系。2.2 实现考评体系的合理组织为了充分确保劳动竞赛的执行结果，在进行竞赛活动组织的过程中，还应该合理的进行相应的考评体系的建立。通过严格的考评体系建立，为实现劳动竞赛的合理评价提供必要的支持。具体来说，在进行劳动竞赛组织的过程中，首先是针对劳动竞赛的目标要进行合理的设定，确保劳动竞赛的目标得到出色的达成。在进行相应的组织健全上，实现完善的劳动竞赛组织体系建设，而后结合劳动竞赛考核体系，实现生产目标、考核目标的明确设定，并将目标融入到劳动竞赛活动的各个环节。通过这种方式，确保相应员工能够切实通过劳动竞赛，实现自身岗位从业能力、从业水平的不断改进。为了确保劳动竞赛的顺利开展，还应该积极的就劳动竞赛的不同环节进行严格的把控，同时针对劳动竞赛的进度推进做出合理规划，针对劳动竞赛的组织情况，定期进行相应专题评比活动的展开，并查找和总结劳动竞赛开展过程中存在的不足，不断进行改进。综合这些方式，促使在进行劳动竞赛活动的开展上，基层工会组织能够有出色的竞赛活动把控和组织能力，进而让更多员工可以借助劳动竞赛实现自身综合从业水平的改进。3 实现劳动竞赛考核方式的细化和量化合理的进行劳动竞赛考核方式的细化和量化，能够为考核目标的达成提供必要的支撑和保障，促使考核工作更精准。3.1 严格、细化考评体系及方式在基层工会组织进行劳动竞赛活动开展的过程中，核心目的是借助劳动竞赛活动的开展，促使基层工会组织能够更好的把握不同岗位对人员从业能力和从业水平的需求，从而在进行竞赛活动开展上，可以充分立足岗位从业需求进行竞赛内容的组织和规划。为了更好发挥劳动竞赛的作用，要求基层工会组织在劳动竞赛组织的过程中，还应该合理进行相应考核方式的界定，实现严格、细化考评体系以及考核方式的设定。具体来说，在进行考核的过程中，针对不同的劳动竞赛活动，要针对不同的工序以及不同的时间节点都要做出明确的劳动竞赛考核规划，实现相对精准的时间节点设计，严格按照规范来进行相应数据的采集，针对劳动竞赛参与者的参与情况以及考核情况进行数据的汇总和分析。在进行考核的过程中，还应该有明确的分值设定，以及严格的考核标准设定，让参与劳动竞赛的人员能够明确不同考核层级对参与者的标准及要求。3.2 明确考评原则在实施奖励考核过程中坚持两个优先的奖励原则，即劳动竞赛参与主体优先、劳动竞赛效果优先。通过以上两个原则的引入，确保在进行劳动竞赛的考核上，基层工会组织能够充分把控好考核的公平、公正性，确保考核流程的公开。只有这样，方可确保在进行劳动竞赛活动组织上，最终的考核能够真正为推动劳动竞赛活动组织起到积极推动作用。4 结语在新形势的背景下，作为基层工会组织而言，在进行劳动竞赛活动的组织上，应该有明确的组织思路和组织方法。通过合理的进行组织思路和工作方法的引入，促使基层工会组织在进行劳动竞赛活动组织的过程中，能够力争做到公平、公正、公开，力求取得实效。参考文献：[1]张晓燕.企业有效开展劳动竞赛活动的措施[J].山东冶金,2014,36(03):67-68.[2]凌月明,李媛.开展劳动竞赛活动的调查与思考[J].中国工运,2012(05):33-34.[3]解浩然.浅谈开展劳动竞赛活动的实践与思考[J].企业导报,2012(02):186.[4]张宝玲.履行工会组织职能 促进劳动竞赛活动开展[J].西安金融,2004(04):56-57.作者简介：侯一仑（1974-），男，汉族。陕西省周至县人。助理政工师。主要从事工团工作。10万方数据
篇三：劳动竞赛新模式经验总结
um F 中工论坛64 CHINESE WORKERS深化劳动和技能竞赛的对策与建议文 | 胡东辉 储济安党的十九大吹响了决胜全面建成小康社会的行动号角，为广大职工勇担新使命、展现新作为提供了广阔舞台。党中央、国务院出台的《新时期产业工人队伍建设改革方案》中明确提出，要深入推进重大战略、重大工程、重大项目、重点产业劳动和技能竞赛。对此，我们近期深入我省部分市、县（区）及企事业单位开展了实地调研，在总结经验、分析问题的同时，提出一些改进劳动和技能竞赛的对策建议。一、劳动和技能竞赛开展情况近年来，全省广大职工在安徽省委的坚强领导下，充分发扬主人翁精神，积极投身经济建设主战场，从2013年到2017年，全省生产总值从1.72万亿元增加到2.75万亿元，年均增长9.1%。财政收入从3026亿元增加到4858亿元，年均增长9.9%，这其中凝聚着全省广大职工的智慧和力量。首先，引领性劳动竞赛深入推进，工人阶级主力军作用充分发挥。劳动竞赛活动持续深化发展。积极主动融入全国长江经济带引领性劳动和技能竞赛范畴，全面贯彻共抓大保护、不搞大开发的要求，不断满足职工的意愿、需求，竞赛内容更加聚焦质量、环保、安全、创新和职工素质技能，竞赛形式更加灵活多样。省劳动竞赛委员会、省总工会每年一度的“五一”表彰规格高、影响大、动员力强。广大职工围绕重点工程建功，主动投身灵州－绍兴、淮南－南京－上海、昌吉-古泉等特高压工程，商合杭、合安、郑阜等铁路工程和引江济淮等重点工程立功竞赛活动，以点促面，全省亿元以上重点工程劳动竞赛活动全面铺开，推动基础设施建设顺利展开。广大职工围绕重点区域创新创效，在合芜蚌国家自主创新示范区，以引领创新创业为导向，近2000家高新技术企业和80余万名职工参与主题竞赛，建功区域发展。在皖南国际旅游文化示范区，以长江中下游重点城市为主体，持续推进服务创新和环境优化，竞赛覆盖服务类企业1000多家，凸显区域竞赛的集群效应。广大职工围绕重点行业聚力，在24个战略性新兴产业集聚基地，以行业为龙头积极参与技能竞赛新项目。在煤炭、钢铁、电力、化工等传统行业广泛开展降本增效保安全竞赛活动，职工积极参与对标竞赛，促进资源节约高效利用，全面推动传统产业节能减排、转型升级。目前，全省已有30多个省产业、系统组织了150多个行业的劳动与技能竞赛活动，参赛企业达6000多家，参赛职工100多万人，形成了全省职工以主人翁姿态奋力建功发展美好安徽的生动局面。“安康杯”竞赛充满活力。以建筑、煤炭、化工、电力、冶金、交通、建材、汽车制造和非公企业为重点，逐步向全行业以及机关、社区、学校和非公企业、中小企业等单位延伸，全省参赛单位数从2013年的1.2万家增至1.58万家，参赛职工数从231万人增至279万人，参赛班组数从11.8万个增至15.7万个，增幅分别为31.7%、20.7%和33.1%，有力地推动了企事业单位安全生产管坚持把握好“突出主题，注重实效；创新引领，质量为先；立足班组，面向基层”三原则。不断完善健全竞赛活动的推进机制、竞赛效能的评估机制、竞赛先进的激励机制和竞赛组织的保障机制。迎接中国工会 大1765 CHINESE WORKERS理、安全文化建设和职工安全教育，为促进我省安全生产形势的持续稳定好转发挥了重要作用。其次，群众性技术创新活动蓬勃开展，职工创造活力竞相迸发。劳模（职工）创新工作室成效斐然。全省共创建各级各类劳模创新工作室2895家，其中，全国示范性劳模创新工作室6家、省级劳模创新工作室119家，获专利19342项，创新及攻关数167103项，创新成果转化数8255项，取得经济效益27亿元。调查显示，88%的公有制企业和67%的非公有制企业建立了劳模（职工）创新工作室，创新工作室日渐成为职工技术创新攻关、技能培训传承的主阵地。职工技术创新成果不断涌现。全省各级工会总结推广职工先进操作法和技术创新成果4.7万项，推出省级职工先进操作法43项和省级职工优秀技术创新成果190项，我省两项成果荣获第四届全国职工技术创新成果三等奖，在2017年国际创新创业博览会，荣获双创示范奖和最佳组织奖两项大奖。全省职工实现技术革新、技术攻关24.6万余项，实现发明创造1.25万项。职工合理化建议硕果累累。广大职工围绕企业的中心任务，提建议、攻难关、挑重担，解决了大量的生产技术难题，推动企业结构调整、技术进步。各市结合地方实际开展特色活动，淮南市开展“创新创优创效、共谋淮南发展”合理化建议月活动，阜阳市开展“阜创汇”竞赛活动。全省累计提出合理化建议110万项，其中受到表彰的年节约或创造经济效益30万元以上的职工重大合理化建议1201项。同时，技能竞赛常态化制度化，职工技能素质不断提升。基层岗位练兵常态化发展。群众性的岗位练兵、技术比武活动在基层全面铺开，淮南市采用“1+X”竞赛模式，与多家市直单位联合开展技能大赛，共举办各类劳动竞赛1600场次，涵盖工种236个，参赛职工12.1万人次。阜阳市每年坚持开展各类竞赛活动1000余场，参与职工20万人次。淮南东辰集团认真贯彻落实产业工人队伍建设改革方案，积极构建以技能为导向的激励机制，在今年组织的岗位技能大赛中，对六个工种的前三名选手，分别给予为期一年每月500元、400元、300元的岗位津贴。职工技术比武运动会制度化运行，自2014年起，每三年举办一次职工技术比武运动会，迄今已经成功举办两届，共400多万名职工参加基层岗位练兵活动，80万名职工参加各类选拔赛，20万名职工参加一百多项省级决赛，助推数万职工提升技术等级，技术培训、技术交流、技能竞赛和技术等级晋升相结合的职工素质提升机制日渐形成。职工技能等级提升奖励计划广受欢迎。对我省职业技能等级提升的职工，省总工会及相关工会组织给予现金奖励。两年来共为601名职工发放奖励金60.1万元，带动各级工会组织为近6000名职工发放了职工技能等级提升奖金，激励职工岗位成才，建设知识型、技能型、创新型职工队伍。调查显示，基层职工对这项举措普遍表示欢迎。二、当前劳动和技能竞赛需要关注的重点问题开展劳动和技能竞赛活动是组织动员广大职工为建设现代化五大发展美好安徽建功立业的主要手段，也是落实五大发展行动计划的直接抓手。通过问卷调查，我们也发现当前劳动和技能竞赛工作存在的一些问题，主要有：开展和参与劳动和技能竞赛的意识不强。一是认识上有误区，调查中，8%的公有制企业职工和29%的非公企业职工认为劳动和技能竞赛是计划经济的产物，在市场经济条件下，以经济效益为中心，劳动和技能竞赛显得过时；二是理解上有偏差，调查中，11%的公有制企业职工和32%的非公企业职工认为：企业职工的劳动报酬与工作量及工作效率挂钩，多劳多得，开展劳动和技能竞赛对职工帮助不大；三是宣传上有短板，调查中，38%的公有制企业职工和56%的非公企业职工表示：每年除了“五一”宣传劳动模范的先进事迹外，平时报纸、电视、网络上宣传劳动和技能竞赛的报道较少，宣传氛围不够浓厚，职工主动参与意识不强。参与劳动和技能竞赛的职工素质参差不齐。调查显示，57%的企业职工无技术等级，高级技师、技师、高级工占比分别仅为1%、3%、7%。从分布情况来看，总体呈现“三多三少”局面，即大中型企业多、小型企业少，传统产业多、新兴产业少，公有制企业多、非公有制企业少。由此带来行业系统竞赛和全省性竞赛中，传统国有大中型企业成绩突出，非公企业成绩普通，优秀高技能人才和竞赛优胜选手集中在国有大中型企业，一定程度上打击了非公企业职工参赛的积极性，不利于劳动和技能竞赛的深入持久开展。劳动和技能竞赛内容形式较为单一。一是偏重于传统项目。调查中，63%的职工认为劳动和技能竞赛项
orum F 中工论坛66 CHINESE WORKERS目大部分集中在传统工种，很少组织新兴产业、从业人员少的冷门工种竞赛，导致部分职工没有参赛机会。二是偏重于速度型数量型竞赛。55%的职工认为竞赛活动主要围绕生产经营比拼速度快慢和产量多少，缺乏科技元素。三是偏重于阶段性竞赛。46%的职工认为竞赛活动多集中于特定时期或阶段，为完成生产任务或选拔参加上级竞赛，突击组织的较多，没有将竞赛融入生产经营全过程。劳动和技能竞赛体制机制不够健全。一是组织领导机制不健全，调查中，23%的职工表示企业没有成立专门的竞赛组织领导机构，41%的职工表示不知道企业是否有专门的竞赛组织机构。二是绩效评估机制不健全，44%的职工表示竞赛缺乏完善的评估机制，单纯比较数量、速度。33%的职工表示竞赛只重视结果，忽视过程。三是奖励激励机制不健全，79%的职工表示竞赛以一次性物质奖励为主，未建立与工资、晋升等挂钩的机制。26%的职工表示激励奖励缺乏吸引力，未能有效调动职工参赛积极性。三、立足新时代，深化发展劳动和技能竞赛的对策建议在新时代，各级工会要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，大力推进产业工人队伍建设改革，坚持问题导向，深化发展劳动和技能竞赛，加强组织领导，提高竞赛实效，扩大竞赛影响，增强活动吸引力，团结引领广大职工积极投身改革发展创新，为实现党的十九大提出的宏伟目标建功立业。坚持把握好“突出主题，注重实效；创新引领，质量为先；立足班组，面向基层”三原则。突出“当好主人翁、建功新时代”的主题，灵活有效确定劳动竞赛内容和实现途径，注重解决企业发展难题和经营管理中的实际问题，确保竞赛取得实实在在效果，不断提高职工对竞赛的认同度、参与度和支持度；进一步提高竞赛活动的知识含量和科技含量，更加注重创新驱动、服务高质量发展，促进竞赛从“速度型”“体力型”向“效益型”“智力型”转变，着力培养工匠精神、培育工匠文化，通过竞赛使职工牢固树立质量意识，为高质量发展奠定坚实基础；把竞赛的重点放在班组、沉到基层，尊重职工群众的首创精神，充分发挥他们的聪明才智和创造活力，让职工当主角，参与到竞赛的各个环节，使竞赛深接地气、广聚人气、充满生气。不断完善健全竞赛活动的推进机制、竞赛效能的评估机制、竞赛先进的激励机制和竞赛组织的保障机制。打造企业岗位练兵为基础、行业技能竞赛为主体、全省引领性劳动和技能竞赛活动为示范的推进机制；形成定量评估与定性评估、自评与他评相结合，积极探索第三方评估等方式，从认知度、参与度、认可度和实际效果四个维度完善考核评估机制；树立向一线职工、农民工和产业工人倾斜，物质奖励与精神奖励相结合，竞赛结果和等级晋升、职业成长相挂钩的激励机制；进一步构建以政府（行政）为主导、工会主抓、相关部门共同参与的劳动和技能竞赛组织领导机制。抓好与国家和我省重大战略相结合、与提高职工技能素质相结合、与提高企业生产经营管理水平相结合、与践行社会主义核心价值观相结合和与构建和谐劳动关系相结合五个方面的工作。要动员全省职工积极投身经济建设主战场，围绕长江经济带发展、我省五大发展行动计划等重点，为振兴实体经济、实现高质量发展、推进创新驱动，打赢防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战献计出力;要按照产业工人队伍建设改革的要求，在构建职工技能形成体系上发力，通过竞赛，引导职工勤学苦练、刻苦钻研，掌握新技能、练就新本领，在生产实践中快速成长成才，成为知识型、技能型、创新型的高素质劳动者；通过群众性技术创新活动，促进企业技术创新、管理升级、服务优化，打造一流产品，创造一流品牌，不断增强企业的核心竞争力，推动企业持续健康发展；广泛宣传竞赛中涌现先进典型特别是基层一线、产业工人中的先进典型，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，培养广大职工爱国、敬业、诚信、友善的个人品德和行为规范，营造劳动光荣的社会氛围和精益求精的敬业风气，汇聚起“劳动托起中国梦”的强大正能量；把“安康杯”竞赛作为构建和谐劳动关系的重要举措, 通过竞赛活动推动企业落实劳动安全卫生主体责任，减少生产事故、控制职业危害，维护职工在劳动过程中的生命安全与健康权益，促进职工体面劳动、舒心工作、全面发展，扩大职工的参与面和受益面，增强职工获得感和幸福感。（作者为安徽省总工会党组成员、经审会主任；安徽省总劳动和经济工作部主任科员）
篇四：劳动竞赛新模式经验总结
会劳动竞赛工作总结篇一：浅谈如何做好工会劳动竞赛工作
浅谈如何做好工会劳动竞赛工作
社会主义劳动竞赛是工会群众生产技术工作的主要形式，是工会组织职工群众搞好企业生产和服务，发展企业经济，是工会维护企业利益和职工根本利益的重要举措，也是工会建设职能和维护职能的具体体现。作为企业的工会组织如何开展好劳动竞赛工作，并将其融入到企业安全生产、和谐发展之中，已成为各级工会组织和企业领导共同关心的热点。结合工厂工作，适时开展劳动竞赛活动，促进了经济技术工作、企业文化建设、职工思想建设等项工作的全面发展。主要有四方面的认识和体会：
一、抓实劳动竞赛的有机结合，发挥竞赛的促进作用 劳动竞赛作为工会经济技术工作中的重要组成部分，不能孤立于工厂工作之外而单独存在，更不能关起门搞竞赛，为了竞赛而竞赛。因此，我们注重抓好三个结合，以确保针对性和实效性为重点，扎扎实实的开展竞赛活动：
一是做好劳动竞赛的横向结合。以强化合理化建议工作为切入点，力求使劳动竞赛与工会日常工作紧密结合，有效发挥合理化建议的节能降耗、生产优化和技术改造与创新等几个方面的作用。坚持项目提出与竞赛开展的全面结合，坚
持项目的进步性、可行性、效益性原则，以技术攻关和技能创新为活动的主要方针，全面发动广大基层干部职工为企业献计献策，使劳动竞赛工作贯穿项目实施的全过程。工厂各
职能科室作为监督部门严格进行项目的审定，评比，对项目的实施效果，效益实现情况进行全程跟踪，保证了项目效益的最大化。劳动竞赛和合理化建议工作结合方式在装置平稳运行、设备改造、安全生产、增加产量、提高质量、节能降耗、生产优化等各个方面有了质的突破，有效促进了日常工作的深入开展。
二是做好劳动竞赛的纵向结合。以安全劳动竞赛为主线，坚持上级工作与工厂竞赛相结合，结合工厂的安全生产实际情况，把竞赛的重点放在安全生产中，通过把安全生产竞赛同车间、班组管理相结合的方式，完成各项具体安全指标、安全任务，并且充分发挥基层单位的能动性，根据实际情况可开展多种形式的基层竞赛。
三是做好竞赛的长短结合。以贯穿全年的竞赛活动为依托，在百日安全活动中开展了“百日安全”安全生产竞赛、在开展过程中作为主要组织单位的工厂工会，注意把握好竞赛开展的密度和时间分割，防止竞赛过多造成的基层单位应付现象，实现了劳动竞赛与工厂实际工作的有机结合。
二、抓实劳动竞赛的实施环节，发挥竞赛的实效作用 在竞赛的内容上，坚持创造性劳动的原则，我们注意克服依附
性，无论开展何种劳动竞赛，都选取影响企业发展的关键和薄弱环节，作为自己的主攻方向，而不包揽和代替企业全部生产指标。
在竞赛目标的制订上，坚持从实际出发的原则。我们注意克服目标制定的空泛性、封闭性，积极与基层单位工作人员沟通，了解掌握基层单位的实际情况，听取意见和建议，坚决抵制闭门造车、凭空想象的情况发生，单凭着自己主观的想法而去开展竞赛，最终只能是离实际工作越来越远。
在竞赛的组织方法上，坚持带动、吸引的原则。我们注意克服强制性，通过教育和启发的方式，使基层单位在自愿的基础上参加进来，范文 TOP100 努力把竞赛变成一种自觉性的行动。以往由于劳动竞赛组织实施过程中不实、不细的问题，造成了个别单位和职工认为竞赛是形式化、走过场，甚至产生了反感，不积极参与的现象。通过采用教育、启发、引导的手段，消除了基层单位抵制的情绪，实现了竞赛开展的实际意义。
在竞赛的组织领导上，坚持以我为主的原则。我们注意克服无所作为和畏难情绪，发挥中心作用，协调各个参赛单位和职能单位。注意联系主管厂领导和各专业科室领导，坚持公开、公正、公平原则，协调解决竞赛过程中发生的问题，树立自身的权威。有效的避免了由于实际工作中工作的交叉、工作范围划分不清出现的推诿、争执现象。
在竞赛的中间管理上，坚持为基层服务，为生产服务的原则。我们注意经常进行调查研究，避免只开展活动不注重管理的现象。加强对基层单位的工作指导，及时帮助基层解决竞赛中出现的实际问题。对于存在对竞赛概念有理解错误
的情况，认真查找问题根源，适时地开展针对性的培训工作，确保活动开展的方向性。
三、抓实劳动竞赛的总结评比，发挥竞赛的激励作用 竞赛的总结评比是经验积累的过程，最全面的写作站也是活动收获成果的过程。只有进行认真的评比，才能总结出先进经验、应用先进经验，做到推动全局工作。所以劳动竞赛的表彰工作是十分重要的，因而我们在工作中注意强化和实现三个方面作用：
第一，我们注重自身评价的作用。在自我评价的过程中，无论是竞赛活动的组织者，还是竞赛活动的参与者都能清楚地认识到在竞赛活动中的不足和有益经验，梳理竞赛过程中存在的问题，评价竞赛活动的成效好坏。在今后开展劳动竞赛中给以借鉴，克服管理工作、组织工作、协调工作中的问题，从而对今后工作的开展和日常工作水平的提高起到巨大的帮助作用。
第二，我们注重发现成果的作用。职工群众在生产实践中创造了大量的先进事物，把点滴的和分散的经验集中起来，用专业知识给与必要的补充，最后形成规律性的经验材料，
才能看出它的重大意义。
第三，我们注重激励优胜者的作用。竞赛开展的最终步骤就是进行奖励，通过对优胜者、优胜集体的奖励，可以大大的提高受奖励人或集体的创优意识，继续全身心的努力去
做好本职工作。我们采取精神奖励和物质奖励相结合的形式，同时更加注重精神奖励，使获奖者和获奖集体有一种自身劳动被企业认同的感觉，在今后的工作中创造出更新更好的技术成果。对其他没有得到奖励的职工和集体刺激争胜意识，范文写作提高职工与职工间、集体与集体间的竞争意识，形成企业良好的竞争氛围。
四、抓实劳动竞赛的职能分工，发挥竞赛的管理作用。劳动竞赛要卓有成效的开展起来，并真正收到实效，光靠工会的积极性是远远不够的。只有党政领导重视，各单位部门齐抓共管，形成合力才能赛出声色、赛出实效，才能使劳动竞赛更好促进企业生产工作深入开展。
首先领导牵头，全面支持。党政领导对劳动竞赛工作开展的支持，能够有力的促进竞赛中各项指标的顺利完成，能够解决在工作协调过程中难以处理的问题，能够极大地激发干部职工的工作热情。我们坚持定期向党委汇报、请示，并由上级领导亲自审查劳动竞赛方案，召开会议动员，大大的调动了职工的积极性、创造性，出现了人人参与竞赛、人人重视竞赛的可喜局面。
其次科室监督，全面落实。职能科室作为竞赛的监督单位，监督考核工作直接关系到竞赛开展的效果，同时也起到了呈上启下的作用。思想汇报专题我们坚持科室日常检查与竞赛实际内容相联系，工厂行政考核与竞赛监督相联系。使竞赛工作全程
篇二：工会劳动竞赛工作总结
20XX 年度劳动竞赛活动总结
20XX 年，xx 公司工会认真学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列
讲话精神，在集团公司工会和 xx 公司党委的正确领导，在公司行政的大力支持下，充分发挥
工会组织参与作用，紧紧围绕中心工作，在生产一线广泛组织开展以“保安全、稳生产、抓
质量、比贡献”为主题的各类劳动竞赛，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，
公司呈现出生产规模不断扩大、项目开发稳步推进、经营管理科学规范的良好发展格局。现
将 20XX 年度劳动竞赛主要工作总结如下：
一、做好“四个结合”，实现“四个目标”在开展劳动竞赛活动过程中，公司工会坚持做好“四个结合”，努力实现“四个目标”：
（一）与生产经营实际相结合，实现降本增效目标
20XX 年，xx 公司承担 450 万吨原煤产量、17300
米掘进进尺的生产任务，面对严峻的外
部形势，结合年度工作目标，公司工会及各控股公司工会进一步转变工作作风，主动介入和
参与，在劳动竞赛委员会决策部署下，制订年度劳动竞赛活动实施方案，在基层生产一线开
展了“百日安全无事故”、“机电运输会战”、“技术技能比武”等竞赛活动，充分调动广大职
工发挥工人阶级主力军作用，大幅提高了单产单进水平，确保采掘设备安全、高效运行。同
时，引导广大职工正
确认清形势，努力降低吨煤生产成本，实现降本增效。
（二）与科技创新发展相结合，实现创新驱动目标
为了有效激励职工创新意识，挖掘创新潜能，提高创新能力，动员广大职工为公司发展
建功立业，20XX 年，公司工会在各基层单位继续开展以小发明、小革新、小改造、小设计、
小建议为主要内容的“五小”创新活动。在全年 4 届活动中，累计征集职工创新成果 145 件，
14 项专利完成申报，7 项已获国家专利局授权，《常压锅炉烟筒改造》等一批一线工人创新成
果得到推广应用，在生产运用中经济效果明显。“五小”
活动在职工中营造了比、学、赶、帮、
超良好氛围的同时，对提高安全保障能力、提升资源利用率、优化产品结构等方面起到了良
好作用，实现创新驱动企业发展。
（三）与职工技术培训相结合，实现提高全员素质目标 为了鼓励广大职工刻苦钻研生产
技术，20XX 年，公司工会在 xxx 公司采掘一线组织瓦检员、电焊工、锚杆机司机、采煤机司
机、综掘机司机等 110 余名生产技术工人开展了技术比武活动。经过理论和实践比武，30 余
名各岗位工种职工成绩优异，得到表彰奖励。比武活动极大地调动了广大职工刻苦钻研技术
的积极性，增强了一线职工的信心和成就感，有效提升了职工队伍的整体业务素质，推动各
项工作任务顺利完成。
（四）与企业文化塑造相结合，实现文化兴企目标
公司工会会同公司党委在系统内继续推行“岗位描述”活动，公司及各控股公司工会共
举办“岗位描述”大赛 3 次，涌现一批优秀职工，树立了示范岗位。组织开展“培育和践行
社会主义核心价值观”主题教育实践活动，参与人数达300 余人次，征集征文 32 篇、摄影作
品 320XX 年，随着各项竞赛活动成功举办，四个目标初步实现，公司 1 人获“陕西省优秀班
组长”称号，1 区队被评为省级“工人先锋号”，xx 公司被评为全国“安康杯”优胜单位。在
一年的工作中虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足。
二、开展劳动竞赛活动存在的问题和不足
1、劳动竞赛活动开展宣传力度不够；2、职工参与覆盖面不够广；3、职工参与积极性有
所减弱；4、劳动竞赛实施过程中形式单一、创新力度不强。
三、今后努力的方向
1、大力宣传劳动竞赛。随着社会主义市场经济体制的
建立和科学发展的要求，劳动竞赛作为工会工作的一项重要内容，对激发和调动员工的
积极性、主动性，促进企业的和谐发展有着重要的意义。各控股公司党、政、工相关部门应
加大宣传力度，通过宣传栏、宣传牌、站等形式，使广大员工入耳入脑，做到人人关心，
个个参与，形成积极参与竞赛的良好氛围。
2、创新劳动竞赛开展思路。一是开展劳动竞赛活动要
坚持做到与公司发展在目标上同步，要紧紧围绕生产经营、
创新技术、提高质量、降低
成本、安全生产、增产增效等方面开展竞赛活动。二是要敢于打破传统思维模式，注重竞赛
的实效性，逐步引导劳动竞赛从过去的比数量、比工期、比体力向比质量、比效益、比智力
转变。三是竞赛形式要灵活，可以长短结合、大小结合、纵横结合、灵活运用，做到长赛不
断线、短线攻关键，提高竞赛的实效性。四是要坚持以人为本的理念，突出群众性特色，有
亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，着力调动广大员工参与劳动竞赛的内在动
力。
3、建立科学的考核激励机制。首先要制定科学的劳动
竞赛的考核方案，细化考核程序、量化考核标准，兼顾考核的客观性和科学性，以公开、
公平、公正的原则，保证竞赛活动的持续开展。其次要确保竞赛活动具有持久的生命力，活动要有始有终，不能虎头蛇尾，更不能走形势，奖罚要兑现。及时总结劳动竞赛活动
中好的做法和经验，不断对劳动竞赛进行相应调整，以适应新的形势和要求。通过精神奖励
和物质奖励相结合的方式，激发广大员工参加劳动竞赛
的主动性和积极性，真正把他们动员
和组织到竞赛活动中来。最后要充分借助宣传的力量，通过媒体或经验交流会等形式，加大
对劳动竞赛活动中涌现出来的先进个人和先进集体事迹的宣传，树立典型，以点带面，用他
们的先进事迹来感召和激励身边的员工，真正起到事半功倍的效果。总的来说，自开展职工劳动竞赛工作以来，公司职工队伍素质稳步提高，主人翁意识显
著增强，生产积极性普遍高涨，促进了企业安全生产经营各项工作的顺利开展。在新形势下，
职工劳动竞赛工作面临着新的发展和挑战，需要我们不断地与时俱进，不断总结经验，适应
公司发展的新常态。篇二：孝昌县总工会 20XX 年劳动竞赛总结 孝昌县总工会 20XX 年劳动竞赛总结根据孝感市劳动竞赛委员会下发《孝感市劳动竞赛委员会关于在全市企事业单位开展?
当好主力军、建功‘十二五’?劳动竞赛的通知》孝劳竞委［20XX 年 2
月起到 20XX 年 12 月在全县企事业单位开展以?争当文...
篇五：劳动竞赛新模式经验总结
生产劳动竞赛职工大会总结 旺季生产劳动竞赛职工大会总结(一)：工会劳动竞赛工作总结2014 年 度 劳 动 竞 赛 活 动 总 结
2014 年，xx 公司工会认真学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会和习近平总书记系列
讲话精神，在集团公司工会和 xx 公司党委的正确领导，在公司行政的大力支持下，充分发挥
工会组织参与作用，紧紧围绕中心工作，在生产一线广泛组织开展以“保安全、稳生产、抓
质量、比贡献”为主题的各类劳动竞赛，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，
公司呈现出生产规模不断扩大、项目开发稳步推进、经营管理科学规范的良好发展格局。现
将 2014 年度劳动竞赛主要工作总结如下：
一 、 做 好 “ 四 个 结 合 ” ， 实 现 “ 四 个 目 标 ”
在开展劳动竞赛活动过程中，公司工会坚持做好“四个结合”，努力实现“四个目标”：
（ 一 ）
与 生 产 经 营 实 际 相 结 合 ， 实 现 降 本 增 效 目 标
2014 年，xx 公司承担 450 万吨原煤产量、17300 米掘进进尺的生产任务，面对严峻的外
部形势，结合年度工作目标，公司工会及各控股公司工会进一步转变工作作风，主动介入和
参与，在劳动竞赛委员会决策部署下，制订年度劳动竞赛活动实施方案，在基层生产一线开
展了“百日安全无事故”、“机电运输会战”、“技术技能比武”等竞赛活动，充分调动广大职
工发挥工人阶级主力军作用，大幅提高了单产单进水平，确保采掘设备安全、高效运行。同
时 ， 引 导 广 大 职 工 正
确认清形势，努力降低吨煤生产成本，实现降本增效。
（ 二 ）
与 科 技 创 新 发 展 相 结 合 ， 实 现 创 新 驱 动 目 标
为了有效激励职工创新意识，挖掘创新潜能，提高创新能力，动员广大职工为公司发展
建功立业，2014 年，公司工会在各基层单位继续开展以小发明、小革新、小改造、小设计、
小建议为主要内容的“五小”创新活动。在全年 4 届活动中，累计征集职工创新成果 145件，
14 项专利完成申报，7 项已获国家专利局授权，《常压锅炉烟筒改造》等一批一线工人创新成
果得到推广应用，在生产运用中经济效果明显。“五小”活动在职工中营造了比、学、赶、帮、
超良好氛围的同时，对提高安全保障能力、提升资源利用率、优化产品结构等方面起到了良
好作用，实现创新驱动企业发展。
（三）与职工技术培训相结合，实现提高全员素质目标 为了鼓励广大职工刻苦钻研生产
技术，2014 年，公司工会在 xxx 公司采掘一线组织瓦检员、电焊工、锚杆机司机、采煤机司
机、综掘机司机等 110 余名生产技术工人开展了技术比武活动。经过理论和实践比武，30 余
名各岗位工种职工成绩优异，得到表彰奖励。比武活动极大地调动了广大职工刻苦钻研技术
的积极性，增强了一线职工的信心和成就感，有效提升了职工队伍的整体业务素质，推动各
项工作任务顺利完成。
（ 四 ）
与 企 业 文 化 塑 造 相 结 合 ， 实 现 文 化 兴 企 目 标
公司工会会同公司党委在系统内继续推行“岗位描述”活动，公司及各控股公司工会共
举办“岗位描述”大赛 3 次，涌现一批优秀职工，树立了示范岗位。组织开展“培育和践行
社会主义核心价值观”主题教育实践活动，参与人数达 300 余人次，征集征文 32 篇、摄影作
品 320 余幅。开展各类职工文娱活动，组织职工篮球赛，积极参加上级工会及省上组织的职
工文体赛事，在第十五届省运动会上公司代表队获得团体三等奖的优异成绩，让职工享有健
康丰富的精神文化生活。公司工会积极引导职工群众在文化建设中自我表现、自我教育、自
我服务，增强文化整体实力和竞争力，树立高度的文化自觉和文化自信，实现文化兴企。
2014 年，随着各项竞赛活动成功举办，四个目标初步实现，公司 1 人获“陕西省优秀班
组长”称号，1 区队被评为省级“工人先锋号”，xx 公司被评为全国“安康杯”优胜单位。在
一年的工作中虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题和不足。
二、开展劳动竞赛活动存在的问题和不足
1、劳动竞赛活动开展宣传力度不够；2、职工参与覆盖面不够广；3、职工参与积极性有
所减弱；4、劳动竞赛实施过程中形式单一、创新力度不强。
三、今后努力的方向
1 、 大 力 宣 传 劳 动 竞 赛 。
随 着 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的
建立和科学发展的要求，劳动竞赛作为工会工作的一项重要内容，对激发和调动员工的
积极性、主动性，促进企业的和谐发展有着重要的意义。各控股公司党、政、工相关部门应
加大宣传力度，通过宣传栏、宣传牌、网站等形式，使广大员工入耳入脑，做到人人关心，
个个参与，形成积极参与竞赛的良好氛围。
2 、 创 新 劳 动 竞 赛 开 展 思 路 。
一 是 开 展 劳 动 竞 赛 活 动 要
坚持做到与公司发展在目标上同步，要紧紧围绕生产经营、创新技术、提高质量、降低
成本、安全生产、增产增效等方面开展竞赛活动。二是要敢于打破传统思维模式，注重竞赛
的实效性，逐步引导劳动竞赛从过去的比数量、比工期、比体力向比质量、比效益、比
智力
转变。三是竞赛形式要灵活，可以长短结合、大小结合、纵横结合、灵活运用，做到长赛不
断线、短线攻关键，提高竞赛的实效性。四是要坚持以人为本的理念，突出群众性特色，有
亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，着力调动广大员工参与劳动竞赛的内在动
力。
3 、 建 立 科 学 的 考 核 激 励 机 制 。
首 先 要 制 定 科 学 的 劳 动
竞赛的考核方案，细化考核程序、量化考核标准，兼顾考核的客观性和科学性，以公开、
公平、公正的原则，保证竞赛活动的持续开展。其次要确保竞赛活动具有持久的生命力，
活动要有始有终，不能虎头蛇尾，更不能走形势，奖罚要兑现。及时总结劳动竞赛活动
中好的做法和经验，不断对劳动竞赛进行相应调整，以适应新的形势和要求。通过精神奖励
和物质奖励相结合的方式，激发广大员工参加劳动竞赛的主动性和积极性，真正把他们动员
和组织到竞赛活动中来。最后要充分借助宣传的力量，通过媒体或经验交流会等形式，加大
对劳动竞赛活动中涌现出来的先进个人和先进集体事迹的宣传，树立典型，以点带面，用他
们 的 先 进 事 迹 来 感 召 和 激 励 身 边 的 员 工 ， 真 正 起 到 事 半 功 倍 的 效 果 。
总的来说，自开展职工劳动竞赛工作以来，公司职工队伍素质稳步提高，主人翁意识显
著增强，生产积极性普遍高涨，促进了企业安全生产经营各项工作的顺利开展。在新形势下，
职工劳动竞赛工作面临着新的发展和挑战，需要我们不断地与时俱进，不断总结经验，适应
公 司 发 展 的 新 常 态 。
篇 二 ：
孝 昌 县 总 工 会 2011 年 劳 动 竞 赛 总 结
孝 昌 县 总 工 会 2011 年 劳 动 竞 赛 总 结
根据孝感市劳动竞赛委员会下发《孝感市劳动竞赛委员会关于在全市企事业单位开展?
当好主力军、建功‘十二五’?劳动竞赛的通知》孝劳竞委［2011］1 号文件、孝昌县总工会
下发《关于在全县企事业单位开展?当好主力军、建功‘十二五’?劳动竞赛的通知》孝昌工
发［2011］4 号文件精神。认真贯彻落实组织动员广大职工为实现?十二五?规划目标任务创
先争优活动和劳动竞赛结合起来，动员广大职工立足本职岗位、争创一流佳绩。从 2011年 2
月起到 2011 年 12 月在全县企事业单位开展以?争当文明职工、创业模范、先进、劳模活动?
劳动竞赛活动。一年来，全县企事业单位积极开展岗位练兵，把每次劳动竞赛视作企业发展
的源动力。企事业单位通过竞赛得到了长足的发展：
一 、 明 确 劳 动 竞 赛 的 前 进 方 向
2011 年 我 县 劳 动 竞 赛 围 绕 经 济 结 构 战 略 性 调 整 这 一 主 攻
方向，在建筑、电子信息、石化、轻工、纺织、交通等产业以及重点工程建设项目和事
业单位，开展区域性劳动竞赛和重点工程、重点行业劳动竞赛，在战略性新兴产业、现代服
务行业等领域开展劳动竞赛的新途径，不断推动劳动竞赛向非公有制企业拓展，不断扩大覆
盖面。继续深入开展?节能减排达标竞赛?和?我为节能减排做贡献?等活动，引导职工树立绿
色、低碳发展理念，扩大节能减排效果。
二 、 促 进 劳 动 竞 赛 的 具 体 方 法
劳动竞赛作为一项既传统 又崭新的工作，是充分发挥职工积极性和首创精神的群众活动，
是提高劳动生产率或劳动效率、推进实际工作开展的重要方法。通过劳动竞赛活动的开展，
能够以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，改变职工劳动观念，提高工作积极
性 和 责 任 心 ， 发 挥 主 人 翁 工 作 能 动 性 ， 提 高 企 业 的 总 体 形 象 。
劳 动 竞 赛 是 全 员 参 与 的 一 项 活 动 ， 要 结 合 各 自 的 工 作 实
际，坚持赛理论学习与联系实际、赛工作业绩与经济成效、赛团结协作与互帮互助、赛
生产指标与安全生产、赛劳动纪律与遵纪守法、赛节能降耗与文明服务。竞赛中要做好?六比
六看?，比学专业知识，看理论联系实际；比爱岗敬业，看工作业绩与成效；比工作技能，看
工作质量与操作；比工作态度，看团结协作；比工作责任，看安全生产；比劳动纪律，看遵
纪守法。通过?六比六看?的社会主义劳动竞赛，全面提升职工队伍素质，最大限度地把职工
群众的积极性、创造性调动好、发挥好，提高质量，降低成本，减少损失和开支，最大限度
地增加经济效益。
三 、 安 排 了 几 项 具 体 措 施
一是大力开展节能减排竞赛活动。从节约一滴水、一升油、一张纸、一度电、一寸纱、
一 块 煤 做 起 ， 自 觉 养 成 勤 俭 节 约 、 珍 惜 公 物 的 良 好 习 惯 。
二 是 营 造 比 工 作 、 比 效 率 、 比 奉 献 、 比 正 气 。
立 足 本 职 、
爱岗敬业、精益求精、无私奉献的精神，打造高效务实的平台和环境，树立企业良好的
社会形象。
三是大力开展职工技术比武活动。把职工的技能培训与创建学习型组织，争做知识型职
工活动结合起来，采取多种形式的岗位练兵活动，增强职工的创新意识，切实提高职工的实
际 操 作 能 力 与 职 工 队 伍 的 整 体 技 能 水 平 。
四是加强职工经济技术创新活动的开展工作。大力选树职工在日常工作中结合实际发明
创造和总结出来的先进操作管理方法和新纪录，提高生产质量和劳动效率，降低生产成本、
能源消耗。
五是推广?首席职工?制度。在技能竟赛中取得优异成绩、解决重大生产技术难题、处理
重大安全隐患、合理化建议、双增双节、技术革新、技术改造、传授技艺、推广先进操作法、
应用新技术、新工艺、新材料等方面做出突出贡献的职工中评选出?首席职工?，并大力宣传
和表彰。
号召每位职工人人知晓、人人参与，围绕自己的本职工作，在人与人之间、班组之间开
展多种形式的劳动竞赛，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，在企业内部形成一种
拼搏进取、争做贡献、比学赶帮超的浓厚氛围，促进企业的经济又好又快地健康发展而努力
奋 斗 。
篇 三 ：
浅 谈 如 何 做 好 工 会 劳 动 竞 赛 工 作
浅 谈 如 何 做 好 工 会 劳 动 竞 赛 工 作
社会主义劳动竞赛是工会群众生产技术工作的主要形式，是工会组织职工群众搞好企业
生产和服务，发展企业经济，是工会维护企业利益和职工根本利益的重要举措，也是工会建
设职能和维护职能的具体体现。作为企业的工会组织如何开展好劳动竞赛工作，并将其融入
到企业安全生产、和谐发展之中，已成为各级工会组织和企业领导共同关心的热点。结合工
厂工作，适时开展劳动竞赛活动，促进了经济技术工作、企业文化建设、职工思想建设等项
工作的全面发展。主要有四方面的认识和体会：
一、抓实劳动竞赛的有机结合，发挥竞赛的促进作用 劳动竞赛作为工会经济技术工作中
的重要组成部分，不能孤立于工厂工作之外而单独存在，更不能关起门搞竞赛，为了竞赛而
竞赛。因此，我们注重抓好三个结合，以确保针对性和实效性为重点，扎扎实实的开展竞赛
活动：
一是做好劳动竞赛的横向结合。以强化合理化建议工作为切入点，力求使劳动竞赛与工
会日常工作紧密结合，有效发挥合理化建议的节能降耗、生产优化和技术改造与创新等几个
方面的作用。坚持项目提出与竞赛开展的全面结合，坚持项目的进步性、可行性、效益性原
则，以技术攻关和技能创新为活动的主要方针，全面发动广大基层干部职工为企业献计献策，
使 劳 动 竞 赛 工 作 贯 穿 项 目 实 施 的 全 过 程 。
工 厂 各
职能科室作为监督部门严格进行项目的审定，评比，对项目的实施效果，效益实现情况
进行全程跟踪，保证了项目效益的最大化。劳动竞赛和合理化建议工作结合方式在装置平稳
运行、设备改造、安...
篇六：劳动竞赛新模式经验总结
明确思路总结经验导读：我根据大家的需要整理了一份关于《最新明确思路总结经验》的内容，具体内容：只有善于总结经验，才能明确思路，知道下一步要做什么。下面我精心整理了一些关于总结经验的文章，希望可以帮到你! 感谢阅读。总结经验 明确思路一一是必须坚持融入中心、突出发...
只有善于总结经验，才能明确思路，知道下一步要做什么。下面我精心整理了一些关于总结经验的文章，希望可以帮到你! 感谢阅读。
总结经验 明确思路一
一是必须坚持融入中心、突出发展主题，找准劳动竞赛的切入点。劳动竞赛必须融入中心，把企业生产经营工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛的切入点，做到与企业发展目标同向、决策同步，成果同享。
二是必须坚持以人为本、激发主体活力，扩大劳动竞赛的参与面。劳动竞赛必须促进员工的全面发展、劳动技能的全面提高、生活质量的全面提升，工作环境的全面改善、物质和精神需求的全面满足，调动员工积极性、扩大员工参与面。
三是必须坚持因地制宜、创新活动载体，增强劳动竞赛的实效性。劳动竞赛必须结合实际，根据施工、设计、建筑、工厂、物流、服务等单位的不同特点，制定竞赛方案，选择竞赛载体，做好分类指导。
四是必须坚持抓点带面、强化典型示范，提升劳动竞赛的影响力。劳动竞赛必须营造氛围，及时总结推广劳动竞赛典型经验，进行荣誉命名表彰，以点带面，形成示范效应。
五是必须坚持培育文化、拓展竞赛内涵 ，增强劳动竞赛的生命力。劳动竞赛必须弘扬企业精神，通过选树各层次的劳动模范，将劳动竞赛所创造的精神财富发扬光大，展示良好企业形象。
总结经验 明确思路二
为了让我们教师适应新时代教育理论的要求，适应民办学校的发展需要。学部组织了多次面向高中部全体教师的理论知识学习，对各位教师培训的内容十分丰富，理论上包括对教学规章制度、教学常规、师德、语言的规范与标准的常识和特点等诸多方面的系统学习，通过认真的培训和自己的学习，使我获得了很大的收获，现将自己的心得体会总结如下：
一、对民办教育的前景充满了信心，也对自己选择万杰朝阳学校无怨无悔。
在每次培训中，学部领导都会勉励我们努力学习，认真工作。这些都使我加深了对班主任工作的认识，也坚定了自己扎根于人民教育事业、扎根于我们这片充满希望的热土的信心。当今社会重视教育，强调以科技为第一发展力，要提高教育教学质量，班主任工作需要要放在首位，提高班主任自身素质很大程度上提高了学生的学习成绩。
二、思想认识得到了提高，对民办教育教学情况有了更进一步了解。
民办学校的生存与发展是一项系统、复杂的工程，需要各方面的关注和支持。在这之前，我总是认为民办学校发展起来有些困难，班主任工作也相应的有所难度，毕竟各地条件不一样，有些家长望子成龙的急功近利观念太强，他们倾向于应试教育，认为儿女只要考取大学就万事大吉。所以总会选择公办学校，但我听了各位老师和领导的发言后才知道任何改革在其初期都会产生阵痛，只要是对人民、对祖国有利的事我们就要义无反顾地坚持并
将它做好。国外一些著名的大学，比如：牛津、剑桥都是民办大学。我们民办学校教师面对的不仅仅是学生，而且还有很多人的观念问题，如果不搞好教学管理又怎么会培育得出高质量的创造性人才呢?那又如何从根本上改变我们及学校在人们心中的印象呢?
三、多学习一些其它文化知识，做一个在各个方面都全面了解的班主任教师。
想给学生一滴水，教师就必须具备一桶水。这几次几位老师的发言就充分印证 了这句话。他们用渊博的科学文化知识旁征博引给我们讲述深奥的理论知识讲得通俗易懂，让我们深受启发。我们面对的是一群对知识充满渴求的孩子，将他们教育好是我们的责任和义务。这就要求我们加强"教育艺术"的学习，加强科学文化知识的学习。例如学习"如何提高教学的有效性"、"如何做好班主任工作"、"如何对学生进行教育"、"新课程理念下课堂评价策略"等。我们只有不断的加强学习，不断加强修养才能胜任教育这项工作。
四、积极推动课程改革，做课程改革的实践者。
课程改革现在虽然还处于探索阶段，许多未知的领域需广大教师去进行认真摸索和总结。经过这几次的培训，认识到我们每一位教师都应积极参与到课程改革中去，不做旁观者，而应去推动它朝正确方向发展，做一个课改的积极实施者。我想只有经过全体老师的共同努力，新课程改革就会遍地生根、遍地开花、遍地结果。只有实施课程改革，才能培育学生创造力、才能够更好的适应青田的实际教育。这样就要更加注重班主任工作，做好各个学科之间的沟通，让学生全面发展。自觉努力参加每周政治学习,热爱自己的学校，关心爱护每一位学生，落实《教师法》要 求。自觉执行我校教学常规要求，
履行各项工作职责，按时到校，准时上下课，不歧视、挖苦、讽刺后进生，更不能体罚或变相体罚学生。要有诲人不倦的精神，要努力成为学生最亲近的人，最知心的朋友，也就是要做到把全部热情温暖同学的心，尽最大努力与学生相处，在师生间形成潜移默化的共鸣。要有为办好学校，教好学生而团结协助、互相学习、互相尊重，共同探索的胸襟，要维护其他教师在学生中的威信，切忌在学生面前数落其他教师的是非，也不能在背后对其他教师论长评短，也就是不利团结的话不说，不利团结的事不做。
五、注意语言艺术，和学生多交流沟通 在教学中，声情并茂的语言能紧扣学生的心弦，激发学生的兴趣。而恰当的运用语言空白艺术，及时给学生留下自觉思维，自觉内化的机会，则会取得"此时无声胜有声"的效果。把握设置原则。鲜明的针对性。空白设置是课堂教学的一个有机组成部分，它必须围绕教育教学的目标，服务于课堂教学的思想和内容。因而应根据教学的内容和当时的教学实际情景的需要，配合有声语言相机而用。故弄玄虚，有百害而无一益。讲究适度。难度要适中，具备一定的启发性和思考量。过难，学生无从下手，会挫伤学生的学习积极性;过易，不能充分激发学生的求知欲和学习兴趣。同一方面的内容，可以多层次、多角度设置空白，知识间的梯度要适当。同时要注意一堂课空白的频度。如果空白过多，则显得过于空虚，学生会感到茫然无获。空白只是教师语言的停顿，并不是思维过程的中断。设置空白就是给学生提供思维的材料和动力，以燃起学生探求的火花，引导学生主动求知，获得反馈信息后，纠正学生的思路。因而空白设置必须遵从探索性的原则。因此设置空白应选择学生感兴趣，最关注的，同时又寓意深刻，耐人寻味或与学生已有认知相矛盾的
素材 "教师无小节，处处是楷模"的警语,严格遵守教师职业道德规范以一个积极的心态投入到教育事业中,做一个合格的人民教师、优秀的班主任。
总结经验 明确思路三
在教育局的统一安排布署下，我有幸参加了 2020 年暑假的新课程培训学习。经过一段时间的新课程培训学习，我认识到此次培训的指导思想是：为了进一步提升我们课改理念，转变教学方式，加强教师对新课程的理解，掌握新课程的教学要求，提高教师驾驭新教材的能力，提高课堂教学质量，进一步深化课程改革。通过这次的培训，我感触很大，下面我谈一下这次培训学习的感受：
首先，新课程它打破了传统的，单一的教条教学模式，构建以人为本的新型教学体系, 体现了"为了每一个学生发展"的全新理念，为了每一位学生的发展这是新一轮课程改革的的核心理念，也是最高层次的核心目标。在传统的教学中，教师是知识的占有者和传授者，本是"双边活动"的教与学，都成了"单边活动"，教代替了学，学生是被教会，而不是自己学会，更不用说会学习了。针对此种情况，新课程在教学设计中占注重发挥学生的主体作用，创设适合的教学情景和条件，激发学生的学习热情和动机，引导他们主动参与，乐于探究、勤于动手、在自主的活动中理解，掌握和运用所学的知识。那么，如何才能引导学生生动活泼地学习呢?我认为有以下几点：
一、教师角色的转变
新课程的实践要求教师转变角色观，这是新课程改革的关键。新课程下要求教师和学生是共同的学习者，这应该说是教师与学生的真正平等阶
段，在这个阶段里，要求教师在课堂教学中，教师和学生是平等的学友关系，只有做到这一点，教师和学生才能做到真正的平等地学习和交流，课堂的气氛也才能真正地开放和活跃起来。因此，作为教师确实有必要转变一下自己的角色地位，顺应课改的需求，把放飞心灵的空间和时间留给学生，营造宽松自由的可让氛围，在这种轻松的氛围里真正地引导学生们积极、主动地学习，真正让学生成为主宰学习的主人，学习活动参与者、探索者与研究者。
二、教学方法的转变
教育的重要目标是促进学生的发展，科学课程应当体现这两者的结合，突出科学探究的学习方式。教师在教学中应该强调探究的过程和方法，注重"创造力"的培养，主张变革传统的教学，教师的作用不再是单纯的讲授知识，而是鼓励、指导学生去探索和发现，把教师的主导性和学生的主体性有机地融合在一起。在教学中，教师不再是命令学生学习，而是传授学习的方法，培养学生学会学习，不再让学生被动地去学习，而是主动地去学习。
三、教学手段的革新
以多媒体应用技术为代表的现代教育技术，正在迅速地改变着课堂的教学模式，成为促进科学质量的重要突破口。多媒体等计算机应用技术在科学教学是具有挂图、投影片等教学手段无法替代的优越性。然而，这就要求科学教师，应当尽快掌握计算机基础知识和基本操作，以及教学软件的制作等。才能更好地为教学服务。事实上，只有充分发挥信息技术的优势，才能为学生的学习和发展提供丰富多彩的教育环境和有力的学习工具。从
这种意义上来说，充分利用现代信息技术，是教学发展的时代要求。
四、业务素质的提高
教师必须具有系统的完整的科学专业知识,这是从事科学教育所必备的素养。其次，要了解相关学科知识。现代社会正逐渐进入"信息社会"，社会各部门的工作也逐步从大工业时代分工细密的专业化进入信息时代的综合化，学科之间互相渗透。传统学科界限越来越模糊，仅靠上述狭窄的专业知识已很难应付现代教学需要，所以教师要开阔本学科视野，需具备与科学相关的基本知识等，还需了解科学与其他有关学科的横向联系及发展。使社会科学知识、教育科学知识、系统科学知识，有机地结合形成比较完整的基本知识。
总之，我们的课堂教学必须着眼于为学生未来的发展打下良好的基础，教师需要在新课改过程中不断地学习，不断地探索，不断地积累经验，不断地提高自身的素养。唯有这样才能满足新形式下社会的需要，才能培养出符合时代要求的人才，才能更好地完成我们身上肩负的使命。
篇七：劳动竞赛新模式经验总结
会主席在劳动竞赛启动暨劳动竞赛总结表彰大会上的讲话工会主席在劳动竞赛启动暨劳动竞赛总结表彰大会上的讲话
电信公司工会主席在劳动竞赛启动暨劳动竞赛总结表彰大会上的讲话各位领导、同志们：上午好！在集团公司领导的关心和重视下，在集团相关部门的共同努力下，XX 年中国电信劳动竞赛今天正式启动了！下面，我代表集团劳动竞赛主办部门，对 XX 年劳动竞赛进行总结，对开展好 XX 年劳动竞赛提几点建议和要求。一、XX 年劳动竞赛总结 XX 年，是中国电信全业务经营开局之年。为激励一线营销人员争创优秀业绩，提升销售技能和服务水平，促进融合业务快速规模发展，集团公司、集团工会部署开展了全业务营销劳动竞赛。集团公司领导高度重视这项竞赛活动，张晨霜副总经理、孙康敏副总经理出席竞赛启动会议，并作了重要讲话。集团公司市场部、各客户群等前端部门领导对竞赛活动给予了极大的关注和支持，很多领导亲临一线，深入指导，使广大员工备受鼓舞、倍感振奋。集团工会将此项竞赛摆在全年工作的突出位置，发挥工会组织优势，全力推进竞赛的开展。各省公司、工会抓紧、抓实、抓好竞赛的各个环节，探索和采取了许多行之有效的办法，整个竞赛活动的呈现了“快、细、深、新、实”等特点。具体来讲：“快”，就是快速启动、
快速行动。去年 2 月底，集团召开竞赛启动电视电话会议后，各省公司积极落实会议精神，并迅速作出部署。**、**、**等省率先启动竞赛。**、**、**等省的一把手亲自担任竞赛领导小组组长。在不到一个月的时间内，绝大多数省公司均启动了竞赛，使竞赛从一开始就形成了较大声势，在广大员工中产生了较大的影响。“细”，就是细化方案、细化分工。各省公司、工会按照集团的部署，结合本省经营发展实际，细化实施方案。**、**、**等省结合重大营销活动和关键时间点，将竞赛分为三个阶段并各有侧重；各省公司细化竞赛分工，基本形成了分管领导挂帅、市场全面统筹、客户群具体实施、IT 强化支撑、工会组织协调，各负其责、合力推进的工作格局。“深”，就是深化过程管控，深入推进竞赛。各省公司充分运用了信息和调研等手段，加强竞赛管控。各省在 OA 网、工会网开设了“龙虎榜”、“加油站”、“直通车”等专栏，及时报道竞赛信息，交流优秀案例，推广先进经验，宣传竞赛典型，营造了良好的竞赛氛围。据统计，各省在集团工会“工会天地”网站发布信息 1584 条。集团工会共编发了《竞赛简报》12 期。去年中，集团工会会同市场部和部分省组成了联合调研组进行调研，提出了深入推进竞赛的意见。12 月，在工会经济技术工作座谈会上，集团工会邀请前端部门介绍了经营重点工作，并安排了竞赛专题交流。去年底，集团工会还会同客户服务部召开了全业务服务
创新经验交流会，不断地推动竞赛活动向深度发展。“新”，就是创新形式、创新方法。创新业务体验形式。在去年集团开展了“为中国添翼、点亮烽火台”天翼 live 员工体验活动，全集团共有 XX 年底集团工会配合政企客户部在**、**两地，成功举办了以实战销售为主的第二届“超越杯”营销大赛，四天实战销售共签约 2,248 单，为两地带来年收入 264万元，成功探索了北方聚类市场实战营销模式。绝大多数省均开展了各种形式的实战营销，多波次、常态化的团队式实战营销，不仅实现了聚类市场的快速拓展，促进了渠道协同，也有力地推动了全业务经营下的营销员工队伍建设；创新激励形式。集团投入奖金 130 万元，创劳动竞赛奖励历年之最，并带动各省投入奖金上千万元。在竞赛的关键时刻，各省工会还深入基层、深入一线看望慰问员工，及时传递企业党**工会组织的关怀，鼓舞员工的士气和斗志。“实”，就是落到实处，取得实效。在去年各省竞赛集中启动的三月份，全集团新装移动用户数突破 500 万，竞赛的持续开展为保持全年较好发展势头发挥了重要的助推作用。年中，各省及时将竞赛重点转向校园，在校园市场掀起了一股竞赛热潮，使中国电信校园市场份额跃升至 10%。各省还围绕基础业务服务攻坚行动、“春风行动”、产品流程穿越测试以及 QQ 客服推广等重点服务工作，动员员工献计献策，有效促进解决了语音、短信等短板问题等。总之，通过劳动竞赛，激发了广
大员工信心斗志，大大提升了一线员工营销技能，有力地促进了全年经营收入完成，为促进全集团新增 3150 万移动用户、移动业务收入增长 75％做出了重要贡献。同志们，劳动竞赛之所以能取得良好成效，得益于各级企业和工会领导的重视，得益于相关部门和工会组织的通力配合与精心组织，最重要的是广大员工积极参与和辛勤付出。在此，我代表集团工会和相关部门向在竞赛中团结拼搏、热情奉献、忘我工作的广大员工特别是营销战线全体员工，致以亲切的慰问和崇高的敬意！同时，向组织开展竞赛的各级企业和工会的全体同志衷心的感谢！二、XX 年“天翼腾飞”劳动竞赛总体要求 XX 年，是中国电信突破收入和利润增长拐点、实现三年奋斗目标的关键一年。为深入落实集团公司工作会议精神，团结动员广大员工为实现有效益规模发展贡献力量，努力完成集团公司部署的经营发展目标任务。集团公司、集团工会决定在今年开展以“天翼腾飞”为主题的劳动竞赛。经过一年的探索和实践，在网络、终端、服务及经营等各个方面，已经具备了规模发展的条件。经过我们的努力，一定能够突破拐点，实现腾飞。“天翼腾飞”寄托着我们中国电信几十万员工的美好祝愿和热切期盼：中国电信一定会如虎添翼，展翅腾飞。尚冰书记在前不久召开的集团工会二届三次全委会议上指出：“要围绕实现企业有效益规模发展，开展好‘天翼腾飞’劳动竞赛活动，组织动员员工再建新功。”副总经
理在讲话中强调“开展劳动竞赛，是工会发挥组织作用，团结带领员工建功立业的最主要的途径和载体”。副总经理还将对开展竞赛提出要求。我们要认真落实集团公司领导对开展竞赛活动的指示和要求，切实组织开展好竞赛活动。在这里，我对组织好这次竞赛活动提几点建议和要求：一是要高度重视，抓紧及早部署。各单位要充分认识这次竞赛对调动广大员工的积极性、促进重点业务发展、完成年度经营生产目标的重要作用。各级企业和工会的领导同志要加强领导，靠前指挥，统筹考虑，要将“天翼腾飞”劳动竞赛列为今年本单位的重点竞赛项目，在资金、人员等资源上给予适当倾斜，为竞赛顺利开展提供保障。去年竞赛的实践证明，越是领导重视，特别是一把手和分管领导亲自抓，竞赛开展得越为积极，越有成效。各单位要按照这次会议部署，结合实际，抓紧制订实施方案，尽早启动竞赛。各级工会要牢牢抓住劳动竞赛这一融入中心、服务大局的主要抓手，把组织开展好劳动竞赛作为落实集团工会今工作任务的重要内容和具体措施。二是要广泛宣传，营造良好氛围。劳动竞赛是群众性活动，没有良好的氛围就难以激发出广大员工的积极性和创造性。因此，宣传工作要贯穿竞赛的全过程。首先，形成全集团统一的竞赛品牌，这有利于营造声势，打造品牌。其次，宣传的重点要更加突出，包括对劳动竞赛本身的宣传、对全业务发展形势的宣传、对劳模先进的宣传等，通过宣传统一
思想、树立信心、振奋精神。第三，宣传的形式要富于创新，要开动脑筋想办法、谋创意、出新招，调动参加竞赛的每一名员工的积极因素，鼓舞员工士气，挖掘每一名员工、特别是一线营销员工的聪明才智，为全业务发展贡献力量。三是要精心组织，突出竞赛实效。各单位去年在开展竞赛中积累了很多有益的经验，要充分运用到今年的竞赛中。在抓组织、促实效上要把握住三个关键：一是要精心策划。要结合本单位实际，进一步细化实施方案，在内容上要融入经营实际，贴近员工实际，在形式上要区别于日常工作，切忌简单化、一刀切。二是要善于创新。要结合营销模式创新、渠道协同等工作，在继续深化业务体验、实战营销、团队营销等竞赛形式的基础上，探索和总结更多具有创新性、普及性、成效性的竞赛模式。三是要把提高员工的能力和素质作为衡量竞赛实效的重要标准之一。要坚持以赛带训，赛训结合的原则，把竞赛过程作为一次给员工“充电”的过程，通过竞赛提升广大员工的能力素质，推动建设“四个一流”的员工队伍。四是要正向激励，关心关爱员工。各单位要在竞赛方案中要坚持正向激励，明确竞赛激励办法，奖励措施要让员工“看得见”，不要把竞赛活动变为全员营销，要切实保护好员工的积极性和主动性。要及时对竞赛中涌现出的营销业绩优、工作作风强、客户评价高的优秀员工和团队进行大力地宣传、表彰和奖励。要在竞赛中主动关心员工的身体健康，帮
助员工解决生活中和工作中的困难。在竞赛的冲刺阶段和关键时刻，更要深入到竞赛现场，把企业党**工会组织的关怀送到广大员工心中。五是要加强管理，提升竞赛水平。各单位要按照集团竞赛的总体要求，成立本单位竞赛活动的组织机构，建立竞赛协调沟通机制。要充分发挥参与竞赛组织的前端各部门、工会的各自优势，密切配合，建立一个精诚团结，执行力强的管理团队，形成合力，把竞赛做深、做细、做新、做实。要加强对竞赛过程的管理，及时编发《竞赛简报》，交流竞赛组织经验。要关注竞赛过程中的重点、难点、热点问题，通过竞赛及时发现和研究解决制约全业务发展的“瓶颈”问题。各级工会要切实履行劳动竞赛委员会日常工作机构的职责，发挥组织协调作用，及时组织竞赛经验交流，会同相关部门共同组织好竞赛。竞赛期间，集团将组织相关调研和交流活动；竞赛结束后，还要进行评选表彰。同志们，展望未来，全业务发展的机遇与挑战并存，让我们满怀信心、团结拼搏，开拓创新，扎实工作，为实现企业有效益规模发展而努力奋斗！最后，预祝劳动竞赛取得圆满成功！
篇八：劳动竞赛新模式经验总结
劳动竞赛活动实践、经验与思考（Practice, experience and Reflection on labor competition）开展劳动竞赛活动实践、经验与思考（Practice, experience and Reflection on labor competition）
Practice, experience and Reflection on labor competition
Practice, experience and Reflection on labor competition 2008-12-20 15:15:59
In recent years, our company vigorously carry out the project labor competition activities, a large number of provinces and cities have emerged model workers, advanced individuals and many advanced deeds, the company"s production and operation output value has increased year by year, the steady increase in income of workers. Not only did the Jingsha Yangtze River bridge, Runyang Yangtze River bridge, Nanjing bridge, Shenzhen Yantian port and a large number of national and provincial key projects, and production and operation scale to maintain a national leader in the peer. The practice makes us feel that the achievement of these achievements is not only the result of seizing the opportunity and deepening the reform, but also inseparable from the main force that emphasizes the workers" labor competition and the main force of economic construction.
In the new situation, as a state-owned enterprise, how to implement the higher proposed in the state-owned enterprise reform and development goals, to further promote the guideline of relying on the working class wholeheartedly, how to fully mobilize the enthusiasm, initiative and creativity of the masses of workers? One very important way, is to play a unique advantage of trade union organizations, through extensive industry labor competition, promote enterprise cross domain
and cross regional business objectives, will lay a solid foundation for safeguarding the interests of workers, unity in order to better reflect the overall interests of the enterprise maintenance and maintenance of specific interests of workers.
I. establishing a consensus between the four points and deepening the connotation of labor competition
Development is the absolute principle. Without the economic development of the enterprise, it is impossible to safeguard the interests of the workers and staff members. Therefore, to promote the economic development of enterprises is the common task of the enterprise party organization and the masses of workers, trade unions should according to the characteristics of enterprises as state-owned enterprises, good effective carrier for the use of labor competition the enterprise material civilization and spiritual civilization construction, and fully mobilize the power of all aspects and positive factors, especially the unique advantage of trade union organizations. The central task of the enterprise for the conscious action of the masses of workers. In order to make the labor competition more effective in the market economy, we have formed a consensus of four points to deepen the connotation of labor competition.
1, labor competition must focus on enhancing the competitiveness of enterprises. In the process of building a socialist market economic system, the company clearly put forward the "spirit of science and technology, and create a management class" spirit of enterprise. Luqiao is currently in the domestic industry enterprises and the level of quality of construction enterprises is very large, both state-owned and
collective owned enterprises, private enterprises and foreign variety, and the provincial, municipal and other large-scale enterprises, subordinates. To make our state-owned construction enterprises in an invincible position, labor competition should be in good shape the corporate image, establish a corporate credibility and promote enterprise multi project contract, faster and better construction projects and other aspects in the article.
2, labor competition must be committed to promoting technological innovation in enterprises. To rejuvenate the country through science and education is the road of economic development and the road to a powerful nation designated by the party. In order to speed up the reform and development of state-owned enterprises, we must strive to promote technological progress of enterprises, including mass technological innovation activities, such as rationalization proposals, technological transformation and key technical problems. After many years of project construction, the labor competition must be transformed from the traditional physical model into a modern one, which will promote the innovation of enterprise science and technology.
3, labor competition must be based on improving the quality of staff and workers. With the increase of the change of labor relations in enterprises and downsizing diversion efforts, cadres and workers to enter and exit the competition mechanism has been gradually formed. Improving the overall quality of the workforce is not only the need for enterprises to increase market competitiveness, but also the need for workers to enhance their competitive ability. It is necessary to build a
large Luqiao construction enterprise with international first-class level, and more talent highland and first-class staff and workers can not be separated. Therefore, the labor competition must aim at "building a project and training a team", so as to achieve the goal of training the staff and workers.
4, labor competition must be conducive to strengthening spiritual civilization construction. Strengthening the construction of enterprise spiritual civilization is an important task of Party organizations, and it is also the most important part of our trade union work. It is particularly important in the socialist market economy. With the widespread implementation of the construction industry economic responsibility system, if we neglect the construction of spiritual civilization, it is easy to underestimate the ideological and political work, to package escrow; one-sided pursuit of personal economic income, corporate social image and damage the legitimate rights and interests of workers and other unhealthy tendencies. Therefore, we attach great importance to labor competition and the construction of spiritual civilization organically, through the strengthening of the workers of the situation and tasks of education and occupation moral education, do deep, do fine, do the workers of Ideological and political work.
Two, give full play to the advantages of trade unions and enhance the attractiveness of labor competitions
With the gradual opening of the construction market,
Especially this year from the national macro-control, the state
began to made a major adjustment of investment structure, major projects of domestic construction significantly reduced, the construction market "demand" has become a real problem can not be avoided, the task is difficult to guarantee, capital cost, difficult to discuss is about system bottlenecks in the development of our enterprise "". In this regard, the labor union of the company carried out the "Three Guarantees, a record five", "innovation performance, high efficiency", "five cup competition" theme activities such as the call, give full play to the unique advantages of trade union organizations, so as to make the labor competition further adapted to the needs of enterprise development and the aspirations of the masses of workers.
1, try to choose the perspective of quasi labor competition. Many enterprises are facing difficulties from the union, to seize the key points and difficulties, to mobilize and organize workers to actively participate in scientific and technological enterprises, strengthening management, reducing efficiency, brainstorming and other activities, in 2002, with the Hong Kong group benefit management, Anqing bridge project department launched a double double increase, technological innovation activities in the construction created three first, by the provincial and municipal leaders highly praised and like CCTV news network program, a high degree of trust Lu copper project department with good quality and reputation to speed the owners, and the main bridge construction project of Shahe Feng right about 20000000 yuan. Through continuous deepening of such competition activities, in recent years, the company"s mass rationalization proposals, technical research and other management type and scientific and technological competition
activities for enterprises to achieve good economic results.
2, expanding the effect of labor competition. Under the market economy condition, the brand is the intangible assets of the enterprise. Our trade unions have expanded the reputation of enterprises by organizing various labor competitions. "A record, two, three, four, five to ensure that the training" and "five cup competition", "health cup competition" and "key project match" and other activities as the main carrier, design scheme, organize regular evaluation, has achieved gratifying market effect. Guangxi Airport Road as an example, through labor competition meritorious activities, mobilize the enthusiasm of the workers, resulting in a hit, as the road construction team and all the benchmark model, obtain the "iron road title" in the "Guangxi daily" to pass their pages to publish deeds, to expand the visibility of the enterprise.
3, actively explore channels for labor competitions. In the fierce competition in construction market trend, new ways to explore the market competition of labor unions, creative organizations "double top ten", "civilized department;" Runyang "one hour cash" system, through the continuous innovation of labor competition, open up channels, improve work efficiency, so that the whole section of 1 years early completion, a China "Runyang Bridge construction history; especially the" miracle "operating cash prize, which greatly improves the operation efficiency and management level, so as to promote a good atmosphere for everyone concerned, to join the business work in the vast majority of workers, in the" business honor Promotion Award "contest, amazing in 2003 the performance of the company won the bid 1 billion 700 million.
At the same time, also to guide workers to break the "home concept", the establishment of "cosmopolitan" spirit ".
Three, he...
推荐访问:劳动竞赛新模式经验总结 劳动竞赛 新模式 经验