公司新进人员的培训计划8篇公司新进人员的培训计划 公司新员工培训方案为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定下面是小编为大家整理的公司新进人员的培训计划8篇,供大家参考。
篇一：公司新进人员的培训计划
新员工培训方案 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、 目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、入职培训共分为 3 天 , 其具体培训表如下: 时间 课时 地点 培训内容 培训目的 培训方式 培训器材 考核方法 第一天上午 10：
00---11:00 1 小时 公司会议室 1、 培训纪律要求 2、 公司简介 3、 组织架构 4、 企业文化； 5、 未来展望 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 授课 投影仪 第三天下午笔试 第一天下午 14:00---17:00 3 小时 公司会议室 1、 团队精神
2、 忠诚乃做人之本 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 讲课 投影仪 第三天下午笔试 第二天上午 10:00---11:00 1 小时 公司会议室 破冰游戏及公司制度培训 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质 讲课 投影仪 第三天下午笔试 第二天下午 14:00---17:00 3 小时 公司会议室 1、 敬业精神 2、 新员工如何为机遇做好准备? 3、 新员工如何创造机遇显示才华? 4、 员工行为规范总则. 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质 讲课 投影仪 第三天下午笔试
第三天上午 10:00---11:00 1 小时 生产车间 公司环境的熟悉， 了解车位分布 尽快熟悉公司 讲课 第三天下午笔试 第三天下午 14:00---17:00 3 小时 生产车间 车工技能考试， 根据考试成绩， 进行分组， 并接受公司流水工序的培训， 并对阵个培训内容进行考核 熟悉公司流水工序， 确定工作内容， 接受培训考试 考试
新员工入职培训内容
第一天上午 10：
00——11：
00 的培训内容 一、
培训的纪律要求：
1. 不可迟到、 早退， 不得请事假（ 特殊情况除外）
， 擅自缺席， 视为自动离职。
2. 进入培训场所， 禁止吸烟， 不得吃东西， 不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼， 对上司要服从， 不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静， 不可窃窃私语， 注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、 友爱， 不可发生争执、 打架； 不能拉邦结派， 一切不利于团结的事， 一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物， 故意损坏公共财物者除照价赔偿外， 还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课， 作好笔记， 不得做与培训无关的事。
二、
培训所需要的态度和培训的意义 1. 培训的态度：
也许培训真的很糟糕， 也许真的对你的工作帮助不大， 但你一定要记住：哪怕最“烂” 的一堂培训课， 或最“烂” 的一本书籍中， 你也能发现最有价值的“钻石” ，
关键在于你是否：
用心“学习， 态度积极。
心若改变， 你的态度跟着改变。
态度改变， 你的习惯跟着改变。
习惯改变， 你的性格跟着改变。
性格改变， 你的人生跟着改变。
2. 培训的意义：
① 掌握相应的工作技能和服务利益， 职业道德， 从而胜任工作。
② 可学到新的知识， 多获得经验， 从而有机会提升。
③ 坚持接受培训， 可减少工作中的安全事故。
④ 可为增加收入创造条件（ 新、 生手变为熟手， 老手不断更新工作方法， 提高工作效率；提高营业收入增加自己的提成， 奖金）
。
⑤ 会增强自身对胜任工作的信心。
⑥ 增强工作能力， 有利于未来发展。
三、
公司简介：
“浪祺尔” 品牌创立于年月日，
四、
香港浪祺尔服饰集团公司组织架构图
五、
重庆公司组织架构图：
企业文化
我们的使命：
我们的成功法则：
◆顾客的 101%满意 我们一切的收入都源自于顾客的惠顾。
我们不仅能提供顾客所期待的产品， 而且还能够提供给顾客令人惊喜的额外收获。
让每位光临我们店铺的顾客都能够享受到 101%满意的 “美食”体验。
◆股东的信任 只有给企业带来最佳的利润， 才能让投资者愿意支持我们成长， 让我们拥有更加广阔的空间来实现自己的理想。
◆员工的诚实和责任心 诚实是为人之本， 是一切道德的基础； 学习成长的动力来自于责任心。
这是我们所有员工的价值观。
◆合作伙伴（ 供应商）
的全力支持 合作伙伴（ 供应商）
为我们供应最合理价格的原料来实现企业的利润， 最佳品质的原料来满足顾客对我们的需求。
他们是我们市场开拓过程中的坚实后盾。
◆员工的诚实和责任心 ○相互信任 无论我们的员工来自于什么不同的背景， 相信所有人都是因为共同的目标走到一起， 共同努力。
○认同鼓励 我们衷心为我们的同事获得的成功而庆祝。
○辅导支持
我们互相辅导、 互相支持。
我们首先肯定对方， 再谈如何做得更好。
○务实创新 “务实” 是我们获得成功的坚实基础， “创新“是我们从成功迈向成功的保障。
只有做到这样， 我们才能不断取得成功！
○积极主动 我们以正面积极的态度看待问题， 积极行动。
我们痛恨官僚并避免一切无聊的事情发生。
○力争而合 通过建设性的班轮， 不管相聚或分驻各地， 我们都实现团队合作。
○追求卓越 没有最好， 只有更好。
这样我们才能不断提高， 交出一份份越来越好的成绩单。
我们的服务格言：
永远为顾客考虑更多——顾客也是人， 他们不可能在任何时候都正确。
但是， 身为提供服务者的我们， 一定要能够体谅顾客犯错一定有他的理由， 把尊严留给客人， 把“错误” （ 工作机会）留给自己，不断的检讨改善，减少让客人犯错的机会，使得所提供的服务得以圆满，让客人真正享受到高质量的贴心服务， 这也是我们所有工作的出发点。
我们的市场价值观：
廖记棒棒鸡就是划算！
——方便快捷、 新鲜卫生、 营养健康 ◆划算：
“划算“不代表低价， 产品的竞争力也不完全来源于价格， 低廉的价格不能代表高品质的服务。
我们为顾客提供“物有所值， 物超所值” 的产品以及服务， 让顾客享受到高品质的“美食” 体验才是真正的价值所在。
◆ 方便快捷、 新鲜卫生、 营养健康：
除了美味可口的食物，我们所承诺的 “划算” 还代表着我们能提供给顾客：方便快捷的服务，
新鲜卫生的产品以及营养健康的养生之道。
这一切就是“划算” 所代表的真正涵义。
冠军检测标准：
C、 H、 A、 M、 P、 S C：
Cleanliness
美观整洁的环境 H：
Hospitality
真诚友善的接待 A：
Accuracy
准确无误的供餐 M：
Maintenance
优良维护的设施 P：
Product Quality 高质稳定的产品 S：
Speed
快速迅捷的服务 成功是因为态度：
经过两万以上人次的调查结果显示， 决定一个人成为成功者最关键的要素中， 80%是属于个人自我取向的“态度” 类因素， 如积极、 努力、 信心、 决心、 恒心、 雄心、 爱心、 意志力等； 13%是属于自我修炼的“技巧” 类因素， 如各种能力； 7%是属于运气、 机遇、 环境、时间、 天赋、 背景等所谓“客观” 因素。
能否具备技巧， 是因为我们的态度， 因为技巧根源于态度。
能否驾驭客观因素， 还是因为我们的态度， 因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧， 而“技巧” 已被证明属于“态度” 。
成功是因为态度！
让我们记住这一令人吮指回味的结论， 让我们用这样的思维方式来分析过去， 把握今天， 准备未来。
营运部员工的发展机会：
一级员工 新员工
副店长
店长
分区经理
营运副经理
营运经理
收银员
其他更高职位
第一天下午 14：
00——17：
50 培训内容 一、
服务究竟是什么？
服务的英文是“SERVICE” ， 除了字面意义， 还有没有其他意义呢？
“S” 表示微笑待客；
“E” 就是精通业务上的工作；
“R” 就是对顾客的态度亲切友善；
“V” 就是要将每一位顾客都视为特殊的和重要的“大人物” ；
“T” 就是要邀请每一位顾客下次再度光临；
“C” 就是要为顾客营造一个温馨的服务环境；
“E” 则是要用眼神表达对顾客的关心。
二、 服务意识具体体现在哪些方面？
为了服务顾客， 为了顾客的满意， 作为服务人员必须要了解顾客的需求， 特别是心理需求：
（ 1）
安全：
怕被盗、 火灾、 被别人伤害等
（ 2）
卫生：
房间卫生、 服务员的个人卫生、 饮食卫生等
（ 3）
尊敬：
宾客是上帝， 对宾客的最基本的尊敬应该是使用礼貌用语向客人打招呼
（ 4）
高效：
宾客最怕的就是浪费时间和推三阻四
（ 5）
舒适。
所以说， 美好的服务应该具备：
有礼仪、 有礼貌、 有效率和心甘情愿。
服务意识还包括：
优质服务意识、 全员服务意识和宾客至上意识。
还表现在以下五方面：
1. 仪容仪表；
2. 言谈；
⑴、
学会赞美宾客， 给宾客一个友善的微笑：
①、
找出你确实欣赏的东西， 但不要盲目肉麻的乱赞美。
②、
请教一些关于其所在国家或地方的风俗习惯、 旅游名胜。
③、
不妨一开口就问对方是本地客人或是外地客人， 以便找到某些对方熟悉的话题。
④、
如果知道对方的职业， 不妨可以赞美对方的职业或者行业。
⑵、
控制说话的音量：说话的声音受周围环境影响，如空间大小、 声音嘈杂程度等。最好很配合其他人的音量。
⑶、
忌讳话题：
宗教、 政治、 私人事物、 避免任何尴尬的话题。
3. 举止；
个人风度的表现：
⑴、
表现出尊重的态度：
对长者、 地位高的人等；
⑵、
同其他人友好相处：随和，和任何人都能沟通，以真诚的态度对待每 一个人。
⑶、
不要轻易下结论：
在资料不充分的条件下， 保持应有的沉默和稳重， 不要急于做出判断；
⑷、
同情他人， 以正面积极的态度对待他人与事；
⑸、
检点自己的言行：
注意自己平时的言行、 说话和做事的分寸。
工作中容易引起误解的举止：
⑴、
在有宾客的场所伸懒腰、 伸腿等
⑵、
开或关门用力过猛， 以肘推门、 用脚踢门等
⑶、
背对着客人
⑷、
和宾客交谈手势过大
⑸、
说话声音过大或过小
⑹、
不时的看表。
4. 礼仪 ◆ 礼仪的含义：
礼仪就是礼节、 外貌外加仪式。
礼仪有三层涵义：
一是指谦恭有礼的言词和举动，
二是指教养、 规矩和礼节，
三是指仪式、 典礼、 习俗等。
礼仪包涵了以下几个方面的基本意思：
第一，
礼仪是一种行为模式或行为规范。
第二，
礼仪是带有“共性” 的行为规范， 是人们共同的， 至少一部分人共同的行为准则。
第三，
礼仪的意义在于实现人际关系的和谐。
从个人修养的角度来看：
礼仪是一个人的内在修养和素质的外在表现， 也就是说， 礼仪即教养；
从交际的角度来看：礼仪是人际交往中适用的一种艺术，也可以是一种交际方式或交际方法； 从民俗的角度来看：
礼仪既是人际交往中必须遵行的律己敬人的习惯做法；
从传播的角度来看：
礼仪是一种在人际交往中进行相互沟通的技巧；
从审美的角度来看：
礼仪是一种形式美， 它是人的心灵美的必然的外化。
通俗地说礼仪所表
现的是待人的尊敬、 友好。
◆ 礼仪的原则：
第一，
遵守的原则。
服务人员都必须自觉、 自愿地遵守礼仪。
第二，
自律的原则。
要自我要求、 自我约束、 自我控制、 自我对照、 自我反省、 自我检点。
第三，
做人的原则。
与交往对象要互谦互让， 互尊互敬， 友好相待， 和睦共处。
第四，
宽容的原则。
既要严于律己， 更要宽以待人， 要多容忍他人， 多体谅他人， 多理解他人。
第五，
平等的原则。
根据不同的交往对象， 采取不同的具体方法， 但尊重交往对象， 以礼相待， 对任何交往对象都必须一视同仁， 给予同等程度的礼遇。
第六，
真诚的原则。
待人以诚， 诚心诚意， 诚实无欺， 言行一致， 表里如一。
第七，
从俗的原则。
入乡随俗， 与绝大多数的习惯做法保持一致。
第八，
适度的原则。
注意技巧， 合乎规范， 特别要注意做到把握分寸， 认真得体。
◆ 礼仪的作用及意义：
讲礼仪首先要树立“顾客就是上帝” 的观念。
“礼多人不怪” ， 讲礼仪赢得“回头客” 。
礼仪是树立企业形象、 创立企业品牌的关键。
讲礼仪可提高公司工作人员的素质， 创造企业文化， 增强企业凝聚力。
5. 称呼
二、
宾客至上的服务意识：
1. 来者是客。
（ 无论买与不买）
2. 客人如是“上帝” ， 我们是“天使” 。
（ 定位）
3. 客人永远都是对的。
（ 让的学问）
三、
微笑 ◆微笑应具备的心态：
1. 平等的人格心态；
2. 吸收心态；
3. 理解与尊重的心态；
4. 爱心；
5. 宽容。
◆ 对微笑的认识：
微笑和目光：
⑴、
微笑的含义：
①、
见到宾客很高兴
②、
宾客是受欢迎的
③、
祝愿宾客有愉快的一天
④、
我可以帮助你
⑵、
保持自然地和宾客目光接触。
目光表明：
①、
我在仔细听你说
②、
我没有想其他的事情
③、
我对你说的感兴趣
④、
我愿意随时效劳 1. ...
篇二：公司新进人员的培训计划
部線割組新進員工 培訓計劃 一. 思想觀念及課內管理規定教育(課內管理資料,含制作流程教育) 二. 掌握第三視角法,了解課內圖面之識圖方法; 三. 熟練掌握三角函數的換算運用; 四. 掌握模具各組件的名稱和作用(同模具課模具組件教育資料) 五. 了解常用材料特性及用途; 六. 線割機基本知識教育 6.1 線割組加工流程; 6.2 深孔放電機了解掌握、 實際操作; 6.3 線割機加工原理及精度要求; 6.4 常用機臺程式指令介紹; 6.5 線割必備的治具及其用途; 6.6 兩種機臺的區別(FX10KCR機); 6.7 線割機的特性及本身缺陷; 6.8 機臺的維護及日常保養; 6.9 水循環系統的了解; 6.10 千分表、 游標尺的運用; 6.11 機臺操作面板說明; 6.12 鏡相、 軸交換的定義及運用; 6.13 加工條件及機臺參數的說明; 6.14 操作注意事項. 七. 機臺實際操作教育 7.1 機臺系統 Loading 方式; 7.2 機臺原點復歸; 7.3 校正線垂直度及設定值; 7.4 程式的輸入、 輸出; 7.5 程式檢查; 7.6 壓板、 墊塊的運用; 7.7 線割中治具使用說明; 7.8 補正量的運用; 7.9 架模事項; 7.10 MDI 手動加工的運用; 7.11 塞規的使用及保養;
7.12 鏡相架模及相應 Z 值的設定; 7.13 上、 下機頭清洗給電极更換的時機; 7.14 樹脂、 過濾網的更換時機; 7.15 下機頭噴水蓋的調整及機臺標高的設定; 八. 手動編程 九. 一般工件加工的要領及其要求(入子、 電極、 治具) 十. 模仁、 滑塊等重要工件加工要領及其要求; 十一.特殊工件的加工要領及要求(司筒、 扁頂針孔) 十二.線割加工注意事項; 十三.一般出現故障之排出; 十四.厚板、 薄板、 特殊鋼材在切割時加工條件、 補正量的搭配; 十五.無線頭作業; 十六.細線加工; 十七.線割常出現問題及其解決方法; 十八.程式作業 18.1 程式人員要求; 18.2 程式專有名詞解釋; 18.3 圖檔的更新及圖檔的存取; 18.4 一般模仁、 入子程式的作成; 18.5 一般電極及其治具程式的作成; 18.6 前、 后蓋、 模仁、 模框程式的作成; 18.7 滑塊及 PL 面電極程式的作成; 18.8 NC清角電極程式的作成及其檢查; 18.9 上、 下異形及斜度起始不一致時,程式作成; 1 8.10 扁頂針孔及小孔程式作成.
PS:3 個月考核 1-8 項理論實績 80%,實作 9 項:效率 60%,品質 95%;
6 個月考核效率提升 20%,實作 9 項效率提升 20%,實作 10-13 項效率 60%,品質
95%以上;
12 個月 1 0-13 項實作效率提升 20%,14-15 項實作效率 80%以上,品質 95%以上;
15 個月 14-15 項實作效率提升 20%,16-1 7 項效率 80%,品質 95%以上;
18 個月 16-17 項實作效率提升 20%,程式作成 1 8 項,效率 80%,品質 95%以上.
承認:
確認:
作成:
篇三：公司新进人员的培训计划
二部新进员工培训计划课程/时间1.部门简介（8：
00-8：
20）
部门区域及简介（换衣区、 物料仓库、 SMT/仓库、 装配区、 测试、 维修、 办公、 卫生、 茶水间位置）
部门生产产品简介（MP/GPS/165/189T）
部门工种及工衣颜色区分介绍（分物料员、 测试员、 技术员、 外观/功能修理员、 炉后 QC/、 清洁工、 普工等）
上岗前穿着要求（工衣、 工帽、 袜子、 静电环或静电手套）
离岗要求 （一次一人， 用厂证换取离岗证方可离岗， 时间要求不超过 10 分钟）
2. 公司规章制度的讲解 (8：
20－8：
40) 工作上下班时间、 中休、 休息时间讲解 休假及加班要求，
考勤、 请假及奖惩制度 离职的申请及离职手续的办理程序
进出管制及门禁检查讲解（禁止携带手机， 出安检门前将金属物品放于手中便于警卫检查； 按照下班秩序表有序排队出车间）
防盗防火及安全意识讲解 公司福利――药箱及药品领取说明 3. 质量观念与意识 (8：
40－9：
00) 品质的概念 质量政策及口号 质量异常的上报方式及解决途经 4． 列队训练（9：
00－9：
30）
4.1 按前矮后高， 从左至右的顺序排队 4.2 集合及排队时纪律要求 5． ESD 的培训 （9：
30－9：
50）
何谓 ESD？
静电产生的原理及主要方式 静电对电子产品的危害 电子产品静电放电损害的特点
静电的防护措施 6． 4M+1E 自主检验 (2H) a) 何谓 4M+1E？
b) 为什么要推行 4M+1E？
c) 自主检验项目 d) 成效 7． 5S、 6S 的培训 (1H) a) 5S、 6S 的定义 b) 推广 5S、 6S 的好处
c) 执行细节及原则 在车间上下班前 5S 执行要求和示范 8． 零件的识别（SMT 部分）
(2H) a) 电阻的识别及阻值的计算、 换算 b) 电容的识别及 容值的计算、 测量及换算 c) IC 的识别 i. IC 的类型 ii. IC 规格的识别方法 iii. IC 极性的识别 d) 极性识别 e) SMT 常见零件包装方式 9． ROHS 基础培训 (1H) a) ROHS 的定义 b) 为什么推行 ROHS c) ROHS 的要求 d) ROHS 制程 e) ROHS 材料的识别 10.烙铁知识 a)烙铁基础知识 b)烙铁保养 c)焊接基础知识 11． 试用期后考试题目大纲和试用期间内表现综合评分 d)
篇四：公司新进人员的培训计划
企业新进员工对于即将投身的职业有一个深刻的理解，实现自身角色的转变， 使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。此次扩建招聘的 90 名员工及厂方促销员 250 人。共分为 7个班，员工两个班，促销员五个班。
2010 年 7 月 1 日～7 月 31 日 作息时间：上午 8：20—11：30 下午 2：00—5：30
晚上 7：00—9：00（员工）
成立培训工作领导小组，人员组成如下：
组
长：
副组长：
班长：
1、培训期间由人力资源部、各班班长负责对讲师及员工的考勤、考核。
2、培训期间，一律不得请假，不参加者作缺勤处理。
3、授课的讲师，必须准备好课件，保证授课的效率和质量。
4、培训合格发职业资格证书，培训考勤、考核成绩、考试成绩记入档案。
培训共分为三个阶段：集中授课、岗位实习、拓展培训，具体计划见表格：
备注：第一阶段由商学院统一组织培训；岗位实习前一天进行企业简介、规章制度、工作行为规范、消防安全知识等培训，由人力组织相关部门组织培训，然后分发到各部门实习二周，主要了解商品、销售、流程的实际应用，期间进行情景实战模拟演习； 第三个阶段全体员工分批组织拓展训练，主要进行团队协作方面的拓展培训。
1 在商学院集中授课阶段分为也分为三个阶段：团队执行力、个人体能素质提升阶段；企业入职及商业素质能力提升培训阶段；岗位素能提升阶段。
6 E" m7 t: Q4 ?& ` & ~& V 7 月 1 日 上
午 报
到、安排食宿 熟悉、适应学习生活环境 班主任
14:00—15:20 培训纪律、费用收取 明确商学院各项管理制度 班主任
15:30—16:00 开学典礼，典礼后军训 商学院/教官
_, `$ Z0 H# b. X 9 ]( S, M
] 晚
上 融冰、评选班委 相互认识，建立班组织 班主任
7 月 2 日 上
午 军
训
1、加强组织纪律性和团队精神 教官 ) a8 g! q7 ?$ K) L 5 O$ W 下
午 军
训 2、强健体魄，改变不良生活习惯 教
官
晚
上 《冲出亚马逊》+整理内务 体会军人精神/ 培养良好的生活习惯 班主任、教官
7 月 3 日 全
天 军训 加强组织纪律性和团队精神 教
官 7 m+ G6 e3 ^2 O
晚
上 学习军歌 学习军歌，感受军队文化 教官、班主任
7 月 4 日 全
天 军
训 强健体魄，改变不良生活习惯 教
官 " y* B4 z
x$ B$ { 晚
上 益家园情况介绍 具体了解益家园运营及发展 待定
7 月 5 日 全
天 军
训
强健体魄，改变不良生活习惯 教
官 . ]2 R- ~* ~, o; ^ 晚
上 人事管理制度 了解薪资政策及各项规定 * S9 Y7 i5 R9 n, V ; w/ l, p 7 月 6 日 全
天 军
训（下午军训会操）
检阅军训效果 教
官 - n1 w6 |; o# T3 h 4 ^/ | 晚
上 军训感受沟通+预习课程 交流总结军训感悟，预习课程 班主任
7 月 7 日
上
午 企业文化 了解和认识企业及企业文化 . x8 _3 D: J
c3 J 9 R6 W+ G 下
午 企业文化 了解和认识企业及企业文化
晚
上 复
习 巩固所学知识，加深理解 - ~# a4 D4 a: ~% b & A/ y# @0 L
L 7 月 8 日 上
午 员工行为规范 了解作为中百人应有的行为规范 & E/ l1 T! L) ~ 下
午 职业品质塑造
对学员进行职业化引导，使之尽快适应企业，有利于新员工职业定位
晚
上 复
习 巩固所学知识，加深理解
7 月 9 日 上
午 服务礼仪 掌握服务礼仪规范要求、顾客接待礼仪 7 v, J. c7 J1 A% j 下
午 服务礼仪 掌握服务礼仪规范要求、顾客接待礼仪
晚
上 复
习 巩固所学知识，加深理解 * `; X" ]$ e" D* C 3 ]6 Z2 _
7 月 10 日 上
午 服务艺术 掌握商业服务的特点及技巧
t5 V* j3 ]7 I, r * @ 下
午 服务艺术 掌握商业服务的特点及技巧
晚
上 礼仪互动练习 练习掌握形体要点及握手、介绍、鞠躬、等接待礼仪
7 月 11 日 上
午 服务礼仪 掌握服务礼仪规范要求、顾客接待礼仪
下
午 消防安全 掌握消防安全知识
晚
上 复
习 巩固所学知识，加深理解
: e4 r4 r8 T5 j, X 9 w3 Y8 K 7 月 12 日 上
午 超市营销 超市营销的基础知识
下
午 超市营销 超市营销的基础知识
晚
上 复
习 巩固所学知识，加深理解
7 月 13 日 上
午 商业法律知识 掌握消法、反不正当竞争法内容 ( `: F$ y( _! m1 R 下
午 顾客消费心理 了解顾客消费心理，掌握接待技巧
晚
上
考
试 书面形式检验学习效果 班主任 . o8 I, U1 p; I" } 3 I4 D9 r6 [ 7 月 14 日 全
天 专业课程 学习相应岗位专业标准、流程及技能 各专业课老师 # s/ u
s7 l7 ^% K / S* T, T5 f ) M 晚
上 复
习 巩固所学知识，加深理解 班主任 7 {* A& O- K; S" o $ J/ `9 v 7 月 15 日 全
天 专业课程 学习相应岗位专业标准、流程及技能 各专业课老师
晚
上 复
习 巩固所学知识，加深理解 班主任 * `" y. h* ^5 q6 N + w 7 月 16 日 全
天 专业课程 学习相应岗位专业标准、流程及技能 各专业课老师
晚
上 复
习 巩固所学知识，加深理解 班主任
7 月 17 日
全
天 专业课程 学习相应岗位专业标准、流程及技能 各专业课老师
晚
上 复
习 巩固所学知识，加深理解 班主任
7 月 18 日 上
午 复习+考试 书面形式检验学习效果 班主任
下
午 卫生清理、填表、评优、16：00 结业典礼
总结、表彰 商学院 6 H4 d2 |9 T* {! m 晚
上 茶话会 沟通、活跃气氛，展现学员才艺 班主任 8 K7 Z1 ^, H3 Q0 X 4 V 7 月 19 日 上
午 报到 人力资源部 + u- N$ d$ x% `" E " ^% h8 h* C
2
& _- f( [+ K3 s+ } 2 E* F
S 7 月 19 日 上午 企业简介、规章制度、工作行为规范、消防安全 了解企业基本的规章制度及规范 人力、管理部、防损
下午 到各部门实习 学习了解岗位手册 人力
7.20-25 全天 各部门 学习商品知识、销售技巧、流程等 主管 + a" \- K" ~5 I& Y 2 j6 _. j 26、27、28
全天 情景模拟演练 如何接待顾客及如何运用技巧来促成交易 外聘 3 F- F, }) D6 D$ ~ " @
3 7.29 —7.31 三天时间全体员工分三批进行室外拓展培训，增强意志训练毅力，增强团队凝聚力。
新进员工是公司的新鲜血液，对公司的未来发展起到重要作用，而新进员工培训是保证新鲜血液健康、安全输入公司的关键， 应该也必须引起我们的高度重视，并通过不断的努力和改进，将这项工作切实做好。
篇五：公司新进人员的培训计划
培训方案人力资源部入职培训方案关于本方案1. 按照与公司签订的三方协议，2015年7月将有 2 名博士， 13名高分子材料硕士生， 20 名高分子材料本科生， 2 名财务类硕士生， 3 名管理类硕士生入职公司。上述人员皆为应届毕业生,实际报道人数可能有所差别。2. 为了给应届毕业生培训工作提供指导，特制订本方案。3. 本方案 以技术类毕业生为主体对象制订 ，财务类、管理类毕业生除岗位培训内容不同，其余内容大致一致。
入职培训方案目录1培训目的2培训形式3培训流程4培训课程5考核评估6培训费用
入职培训方案培训目的1. 让新员工 了解 公司历史、政策、企业文化等， 提供 讨论交流的平台， 缓解 初至公司的紧张情绪，使其更快适应公司。2. 为新员工提供岗位培训， 帮助 新员工掌握岗位相关的行业知识以及隔膜产品知识， 掌握 公司产品生产加工工艺及其装置设备， 熟悉 公司产品研发程序，掌握科学的实验方法。3. 通过培训， 加快 应届毕业生从“学生”到“职业人士”的 身份转变 ，提升 事业化意识与职业技能。4. 让其 了解 企业的职业发展道路， 展示 公司的发展潜力及人才理念， 提升应届生与公司共同成长的意愿。
入职培训方案培训形式知识类课堂讲授岗位实操自学技能岗位实习岗位轮岗研究实验态度拓展训练课堂讲授座谈交流文体活动
入职培训方案培训流程入职培训 拓展培训 专业知识职业化培训 产线实习
入职培训方案培训课程入职培训公司简介企业文化规章制度保密意识军事训练入职培训 人力资源 组织实施 ，时间 3 天左右。其中 1 天课堂学习， 2天军事训练。
入职培训方案拓展培训军事训练团队游戏沟通游戏合作游戏胜利之墙拓展培训由 人力资源部联合外部专业培训机构 组织实施，时间 2 天1夜 夜 。主要培养纪律意识、团队意识、合作意识、沟通意识等。
入职培训方案专业知识部门认知隔膜行业知识隔膜基础知识专业岗位、专业知识技能培训由 用人部门组织实施，财务类、管理类实习生专业知识培训 按岗位要求 实施。
入职培训方案职业化培训自我认识与定位时间与管理压力与情绪管理职业化培训由 人力资源部组织协调 实施。
有效沟通职业道德
入职培训方案产线实习原料机理生产工艺生产设备产线实习由 工程技术中心按材料和加工两个专业统筹 安排 ，本科生：
12 个月，研究生：
6 个月。在轮岗时应特别注意知识产权保密品质检测实验研究
入职培训方案考核与评估知识类培训：
这类培训采用笔试方式考核。技能类培训：
这类培训采用实际操作及工作评定、资格评定等考评。态度类培训：
这类培训采用工作述职、导师评鉴，360考核等方式考评。
入职培训方案培训费用外训费用18000 元（含交通、住宿、餐费、培训费等）内训费用4000 元（含教材开发费、导师津贴、课酬、资料书籍等费用）
入职培训方案
篇六：公司新进人员的培训计划
新入职员工培训方案精选 4 4 篇【导语】企业文化是非常黄重要的，让员工们能够明白其重要性很有必要。以下是整理的企业新入职员工培训方案，欢迎阅读！
【篇一】企业新入职员工培训方案
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司 20xx 年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘 10 人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。
三、培训要求
公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。
四、培训形式
培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、xx 教育集团等。
【篇二】企业新入职员工培训方案
企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上应拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成绩，但是要想在激烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式发展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的发展，为此，特制定本实施方案。
一、指导思想
为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服
务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标
1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施
1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。3—5 月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。6—9 月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。10—12 月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。
3、福利不是简单发放，争取给人以触动。根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。
五、实施要点
1、全员参与、高层推动企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
2、各部门协调配合企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。
3、领导带头，正人先正己是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。
4、言而有信，奖惩兑现企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。
5、提供沟通的平台创建由上向下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。
企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识，希望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。
【篇三】企业新入职员工培训方案
新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制订本方案。
一、适用范围
本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。
二、定义
岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训。
三、培训目标
（一）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。
（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。
（三）满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。
四、培训内容
（一）理论培训
理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S 等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。
（二）轮岗实习
轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。
五、培训方法
岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。
轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。
六、培训时间
新入厂员工岗前培训时间为 6 个月，特殊情况下可适当延长或缩短。
七、管理要求
（一）接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员工培训方案。方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。审核通过后，方可施行。
（二）部门级新员工培训方案须包括以下内容：
1、理论培训内容，考核验证方式与标准。
2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。
3、培训计划安排表。
4、轮岗授权协议书。
5、轮岗实习鉴定表。
（三）部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息。
（四）岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培养、输送更多的优质人才。
【篇四】企业新入职员工培训方案
一、目的
本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、培训所需要的态度和培训的意义
1、培训的态度：
也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。
2、培训的意义：
①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求
1、不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。
2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4、培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排
入职培训共分为 3 天。
篇七：公司新进人员的培训计划
工入职培训计划方案范本 培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。初 指将员工现有的水平与未来 工作岗位对其技能、态度的 鹎 要求进行比照，研究两者之 钶 间存在的差距，确定需要哪 疙 方面的培训来提高员工的岗 蹊位胜任能力。
二、明确培 Ⅻ 训目标，分层设置总目标和 想 具体目标 培训总目标是整 影 个培训方案的设计依据，具 耧 有宏观、不可操作性的特点 怜 。典型的表述如通过新员工 缤 入职培训帮助新进员工了解 氤 和熟悉公司的一般情况，从 棂 而适应企业的各种环境，胜 任新工作，使新员工在入职 竦 前对公司有一个全方位的了 蹭 解，认识并认同企业的事业 鹂 及企业文化，坚定自己的职 趑 业选择，理解并接受企业的 古 共同语言和行为规范。培训 腭 的具体目标是对总目标的分 瑭 解和细化，具备可操作性。
顸 它一般包括了解企业的文化 默 和经营理念、熟悉企业的各 种通用的政策、规章制度; 了解企业的业务状况和产品 转 基础知识、知道岗位
的基本 痴 要求;能熟练应用各种基本 羿 的工作技能等。
三、遵循 究 培训原则 培训原则是对该 货 方案在设计理念上的界定， 酰 常见的如以岗位时间锻炼为 攮 主，脱岗培训为辅，在实践 识 中快速成长;针对不同类别 侍 的新员工针对性培养;培养 醚 过程严格管理，严格考核。
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四、明确培训方案的适用 巾 对象 如本方案适用于某公 ど 司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间 一般公司的职前培训在 73 捡 0 天不等，少数大型公司的 搂 部分职位如销售则要 23 个 月;到岗后的培训周期较长 ，会持续6 个月 1 年左右。
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六、选定合适的培训责任 蛟 部门 职前培训由企业总部 卞 统一安排，责任部门为人力 祚 资源部或专门的培训中心; 穷 在岗锻炼期间，由员工所在 业务部门负责;若跨部门锻 内 炼，则有多个业务部门共同 造 负责。
七、设计培训内容 一般来说，新员工入职培训 润 内容应包括知识、技能和其 齿他素质方面的培训，他们需 攘 要与需求分析的结果相符合 凳 ，并与工作的要求相关。知 凵 识方面应包括企业的地理位 鲫 置和工作环境、企业文化和 芡 企业经营理念、战略和企业 蛳 的发展前景、企业的标志及 钇 由来、企业的发展历史阶段 祀 、产品和服务等，
专业性较 索 强的岗位还需要增加对应的 共 专业知识，如某公司的技术 新员工需要在短时间内学习 肺 完 10 本专业相关图书并通 琦过考试。技能方面应包括有 怵 效沟通、团队合作、时间管 恁 理、会议管理等通用技能。
其他素质方面，主要指的是 耩 在价值观层面能认同企业的 肋 文化。此外，不同的培训层 蹼 次有不同的内容重点，如企 拓 业层次的培训倾向于文化、 册 政策等宏观层面，部门层次 企 的培训倾向于部门结构职能 咂 、工作职责、关键绩效指标 冗 等。
八、选择合适的培训 几 方式 培训方式通常包括如 髋 讲授法、演示法、案例法、 题 讨论法、视听法、角色扮演 镆 法等，他们各具特色，在新 添 员工入职培训中，要依据需 要和可能，合理地选择采用 辜 。根据成人学习的规律，新 途 员工入职培训应该尽量多采 犯 用学员参与度高的方式以提 屺 升培训效果。
九、准备好 冈 相关的培训支持资源 培训 蔫 内容及培训方法决定如何选 僧 择培训支持资源。一般应包 捎 括教室、会议室、工场、教 丑 材、笔记本、笔、模型、投 隗影仪、电视、录像等，这些 别 安排能让员工从不同的角度 罪 体会到企业的关怀，所以在 ┋ 设计时需要尽量考虑员工的 感受。
十、评估培训效果 企业在实施培训后，应采用 垴 一定的形式，把培训的效果 眙用定性或定量的方式表示出 聒 来。
我们建议企业使用在 霎 国内外应用最广的培训效果 悃 四级评价模型，这个模型将 轻 培训的效果分为四个层次：
砺 1，反应层，在培训结束时 ，通过满意度 调查了解员 哿 工培训后总体的反应和感受 樵 ;2，学习层，通过考试确 馓 定受训人员对原理、技能、 缦 态度等培训内容的理解和掌 握程度;3，行为层，即行 锖 为改变，确定受训人员在实 倡 际工作中行为的变化;4， 誊 结果层，即产生的绩效，可 徂 以通过一些指标来衡量，如 哒 生产率、员工流动率、质量 玳 以及企业对客户的服务等。
唢
企业在对新员工培训进行 评估时要向第三、四层次的 ″ 评估发展，因为只有最终的 敦 行为改变和绩效提升才能直 п 观的说明培训的价值之所在 辉 。企业应注意，培训评估完 拊 成后，需要撰写培训评估报 告，内容包括培训项目概况 腐 、培训结果、评估结果及改 焖 进建议，以便不断地展现效 勰 果、总结经验和持续改正。
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新员工入职培训计划方案 告 范本相关内容:新人入职拓 疸 展培训心得体会
我 洞 们走过了铁甲风采、信任背 鲸 摔、高空断桥、死亡电网、 据 七巧板、驿站传书、孤岛求 阚 生和毕业墙。铁甲风采告诉 矮 我们，纸也可以这样充满力 陆 量。在拿到一些胶带和报纸 袼 后，同事们集思广益，从组 た 装到练习都在竭尽全力。. .. 新入职教师培训心得 り 体会范文
新入职教 侈 师培训心
得体会(一)短短 莠 两天的进修学习生活结束了 瑚 ，通过与各位讲师的交流使 ā 我学会了很多。两年的任教 正 时间对我来说是短暂的，在 纾 教学的人生道路上我只是一 哔 个初学者，所以教学经验的 脑 积累是我所急需的。
如何 墨 培训刚入职员工
随 埴 着企业的发展。规模的扩大 弑 。新人加盟也是常事，那如 啧 何给新员工做培训?如何让 他们提高工作效率，是很多 流 企业都关注的问题。很多企 伸 业在委托我们做新员工培训 时，都希望听到我们的一些 钜 经验和建议。
公司新员工 毅 培训样本
为新员工 鬲 提供正确的、相关的公司及 顶 工作岗位信息，鼓励新员工 俩 的士气让新员工了解公司所 屯 能提供给他的相关工作情况 及公司对他的期望让新员工 惶了解公司历史、政策、企业 滔 文化，提供讨论的平台减少 蛲 新员工初进公司时的紧张情 绪，使其更快适应公司.. 悸 . 公司新员工入职培训教 胄 育心得体会
很荣幸 眭 能够进入 xx 公司公司工作 也 ，由公司行政部组织的新员 胤 工入职培训，在其中虽然时 蔸 间很短，只有一个星期左右 ，但是，却让我受益匪浅。
卢总作了精彩的演讲，通过 逅 他对公司未来发展规划的介 旦 绍和描述，我看到了 xx 公 筱 司的光明发展前景，同时我 琶对... 新入职教师培训 箴 心得体会范本
记得 具 有很多人说过，教师是天底 荨 下最光辉的职业，之前记得 钜 ，如今懂得。很荣幸
我成为 牍 了这一光辉职业中的一员。
记 十年育树，百年育人踏上了 瑗 三尺讲台，也就意味着踏上 锌 了艰巨而漫长的育人之旅， 流 而我也会努力往前。
企业 袁 新员工入职培训总结
培训对我熟悉工作有很大 帮助，其中技巧和经验都很 五 重要，我现在来总结下入职 培训的结果。一、培训情况 勿 组织实施新员工入职培训：
⑽ 严格按照新员工入职培训流 怅 程，7 月至 11 月，新员工 撷 入职培训共组织实施了 40 ⑨ 期，受教育员工 668 人， 螵 平均每期参加... 财务 呙 新员工入职心得
得 贴 知要进行入职培训时，心中 简充满了期待和高兴，以前总 逗 认为只有外企才会做系统的 甍 入职教育。拿到入职培训计 琢 划更是惊喜万分，培训内容 粢 既丰富翔实又处处有创意， 谔 从企业文化、发展战略、管 撙 理体系到项目管理等等。
篇八：公司新进人员的培训计划
培训课程 培训内容 培训类别 培训地点 培训时间 培训方式 责任部门第一天公司概况公司介绍与愿景 内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 管理部公司组织架构与主要业务 内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 管理部规章制度礼仪规范 内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 管理部行为规范与组织纪律 内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 管理部员工出勤管理制度 内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 管理部第二天生产现场培训焊接组员工劳动纪律及各项制度本岗位操作规程，岗位职责熟悉工作环境、操作技能内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 生产部冲压组员工劳动纪律及各项制度本岗位操作规程，岗位职责熟悉工艺流程、操作技能内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 生产部机器人组员工劳动纪律及各项制度本岗位操作规程，岗位职责熟悉工艺流程、操作技能内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 生产部弯管组员工劳动纪律及各项制度本岗位操作规程，岗位职责熟悉工艺流程、操作技能内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 生产部现场新员工5天培训计划日期 培训课程 培训内容 培训类别 培训地点 培训时间 培训方式 责任部门第二天生 产现场培训钣金组员工劳动纪律及各项制度本岗位操作规程，岗位职责熟悉工艺流程、操作技能内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 生产部头枕组员工劳动纪律及各项制度本岗位操作规程，岗位职责熟悉工艺流程、操作技能内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 生产部弯丝组员工劳动纪律及各项制度本岗位操作规程，岗位职责熟悉工艺流程、操作技能内部培训 公司培训室 1h 授课、讲解 生产部第三天现 场实习操作熟悉工作环境依据员工入职通知单安排-现场实习操作内部培训 生产现场 8h 现场示范 生产部第四天现 场实习操作熟悉工作环境依据员工入职通知单安排-现场实习操作内部培训 生产现场 8h 现场示范 生产部第五天培训心得 培训心得 内部培训 公司培训室 4h 交 流 生产部现场新员工5天培训计划
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