项目经理岗位廉洁和防范措施9篇项目经理岗位廉洁和防范措施 廉洁从业风险点及防控预防措施 从我的岗位的具体业务分析主要认为有以下几方面的风险点具体采取措施如下如下。 1、潜在风险1政治下面是小编为大家整理的项目经理岗位廉洁和防范措施9篇,供大家参考。
篇一：项目经理岗位廉洁和防范措施
洁 从 业 风 险 点 及 防 控 预 防 措 施从我的岗位的具体业务分析主要认为有以下几方面的风险点具体采取措施如下如下。
1、潜在风险 1政治理论学习不够工作思想保守难以开拓工作新局面的风险。
2缺少全盘考虑统筹安排不周。
3 井上下安全生产动态掌握不透彻 调度安排不合理 协调指挥不及时。
4对不适用的制度未能及时修改完善造成工作中出现偏差的风险。
5对制度实施情况监督检查不够导致制度不能得到有效落实不能充分发挥出应有的作用的风险。
6现场人员反映的安全问题不重视事故发生不敏感。
7调度资料管理不严格特别是对内资料出现外传、丢失、损坏可能造成无法弥补的损失。
8上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报领导指示传达不及时不落实。
2、防范措施 1加强政治、业务学习增强责任心、意志力、综合素质树立正确的人生观价值观、社会主义荣辱观不断提高自身综合素质。
2 经常深入生产第一线掌握安全生产动态统筹考虑、全盘协调提前准备。
3对现场人员反映的安全问题要严肃对待认真组织处理自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报做出处理决定重视安检人员的意见支持他们的工作当安全与生产发生矛盾时必须服从安全。
4对生产中发生的灾害事故要迅速掌握情况及时向有关领导及上级调度室汇报并通知有关部门调动物资、设备、人力和车辆迅速组织抢救工作。
5定期检查、补充、完善各项规章制度使各项制度符合工作需要逐步实现各项工作有制度依据形成按制度办事的行为规范。
6加强对调度人员的责任心教育使工作人员有高度的责任感、使命感和崇高的集体荣誉感做好保密工作日常调度资料采用专人、专机、专号、专制特别是对内资料出现外传、丢失、损坏可能造成无法弥补的损失。
7加强对规章制度执行情况的检查、监督将执行制度的情况纳入到考核之中。对不能严格按规章制度办事的责任人及责任领导进行告诫追究责任人的相关责任。
8严格执行安全生产方针、政策、规定和上级文件精神并及时、准确、认真地传达、执行、落实上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
篇二：项目经理岗位廉洁和防范措施
全面打造廉洁示范性工程，确保建设工程高效优质，保障项目建设资金的安全和有效使用，在项目建设中，本人认真贯彻落实党风廉政建设和反腐倡廉各项规定，克勤克俭，艰苦奋斗，踏踏实实工作，不断开展自我廉洁教育；本人所在的区域公司也坚持把建设廉洁项目作为一件大事来抓，在项目管理和施工生产的过程中始终注重廉洁先行，以保证工程建设健康有序地推进。主要做法总结如下：一、加强自身学习，提高自律觉悟 本人认真贯彻执行党中央的各项方针和政策，遵守国家法律、法规，认真学习党的十八大精神和中纪委全会精神，认真执行公司党政的各项重大决策和各项管理制度，认真学习建设廉洁项目经理和打造廉洁工程的各项内容，并积极参加单位组织收看的廉洁教育录像，积极开展自我警示教育，牢固树立思想道德和勤劳廉洁的自觉性。在思想上树立了讲实效、办实事，艰苦奋斗，廉洁工作的作风，并始终将建设廉洁项目作为项目经理必备职业素养，有效提升了自身的思想觉悟。在施工中，严格遵守党的政策和国家有关法律法规，严格执行有关工程建设、打造廉洁工程的规定，业务活动坚特公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和公司利益，不违反工程建设管理规章制度，没利用职权从事过各种有偿中介活动和安排个人施工劳务队伍。
二、加强宣传教育，强化意识正气
为加大廉洁项目建设的宣传力度，本人所在区域公司和项目部平时通过在办公区、施工区醒目位置悬挂宣传图牌，开设“博深简报”、“廉洁宣传栏”、“博深大课堂”，组织专题辅导报告会、“廉洁文化进项目”，开设专门的企务公开栏、意见箱，建立廉洁文化图书库，开展学党章知识竞赛以及廉洁专题教育片，并为专业岗位人员发放廉洁书籍等方式，宣传廉洁文化，从而营造了浓厚的崇廉耻贪文化氛围，创新了廉洁文化新的学习模式，激发了全体员工“学廉、倡廉、讲廉、尊廉”热情，提升了廉洁文化教育的吸引力。建立定期学习制度，项目部定期组织各类廉洁教育、法律法规的学习、培训会议，积极组织部室以上主管及关键岗位人员学习廉洁方面法规，有针对性剖析工程项目违纪违法的典型案例，制作并及时组织领导、员工观看反腐倡廉宣传 PPT，加强警示教育；及时学习传达集团公司、公司党委、纪委文件精神，并不断加强假期对员工的廉洁教育，筑牢廉洁防范的思想根基。使项目部各员工常怀律己之心、常思贪欲之害、常除非分之想、常拂心灵之尘，通过不断宣传，形成了良好的廉洁项目建设氛围，使建设廉洁项目的重要意义和目的深入人心。
三、加强制度建设，廉洁管理项目 我们在项目建设过程中，坚持对工程建设领域突出问题专项治理，采取过硬措施，认真治理，不走过场，特别是针对项目部的合同印章管理、成本管理、物资材料管理、质量安全管理、财
务管理、低值易耗品管理、生活设施管理及廉洁项目建设等方面逐一进行了大排查，并对排查出的问题实行岗位问责制，制定了一系列奖惩措施，针对排查中存在的问题都提出了相应的整改措施。同时结合实际，进一步细化了工程质量安全监督、项目责任追究制，在项目部逐步形成了较为规范、系统、完善的管理规章制度体系，有效的提高了建设廉洁项目的各项内涵。
四、加强成本控制，丰富廉洁内涵
我们始终坚持以项目资金安全、在建工程优质和员工优秀为目标，切实加大对项目廉洁管控的工作力度，不断规范项目资金管理行为，促进了工程项目的廉洁经营。在廉洁项目建设的工作实践中，项目部紧紧抓住劳务队伍引进、材料购进、设备租赁、废旧物资的处理等关键环节，利用材料信息平台的透明力度，实现了项目部间材料价格自购对比，有效地管控采购成本风险，较好地防止了采购及管理人员履职不规范的行为发生。
五、加强项目管理，强化监督手段 1.结合项目股份制工作的推进，大力宣贯公司开展项目股份制的文件精神，在项目部努力打造利益共享、风险共担的管理团队，形成管理规范、互相协作、互相监督的长效机制，使项目经理部各员工拧成一股绳，提高项目经理部的凝聚力和责任感，做到人人心中有廉洁，努力营造廉洁项目氛围。
2.在物资采购上，项目部制定了一系列措施，严格要求采购员及材料科长加大对物资供应商的资质审查力度，建立供应商诚信评价要求。对自行采购的材料物资，严格按照物资采购程序进
行采购，通过信息平台，查阅各项目对同一规格材料购买的供应商及实际价格，以便控制材料采购成本，提高购买工作效率，方便项目部比质比价。
3.在劳务分包上，项目经理部严把“入口关”，加强资格预审，将资质审查作为硬性选定指标。严把监督关，项目部加大对外部劳务队伍选用的监督，杜绝了由个人或裙带关系随意确定使用劳务队伍的现象发生；严把合同关，对能够满足项目施工建设要求 4.在资金管理支付上，采用区域公司及项目经理部协同管理模式。制定了项目部资金支付管理办法，严格控制项目进度工程款的资金支付，实行资金支付管理流程，大额资金支付必须按照制度要求实行资金支付会签，严格控制在资金支付上发生各种不廉洁、不正当行为；在费用报销上，项目部采用的队伍，由双方项目经理签字盖章，合同方可生效，对不能满足施工要求的队伍，坚决不用。在整个施工过程中，项目经理部始终坚持材料、设备、劳务全过程在阳光下进行，杜绝了“暗箱”操作等不廉洁不规范现象发生。费用包干，费用发生应事先请示领导，大额费用报销需提前报制费用预算，严格按照费用报销流程进行资金支付，确保各项费用发生的合理。
在今后的工作中，我定当继续加强廉洁建设，筑牢思想防线，争做一名廉洁的项目经理，努力打造廉洁项目。
以上是本人的经验交流材料，谢谢！
篇三：项目经理岗位廉洁和防范措施
廉洁风险点及风险防控措施表山西省工业设备安装有限公司岗位廉洁风险点及风险防控措施单位：碳四深加工项目（盖章）填报日期：2015 年 11 月 25 日姓名 岗位 职务 岗位主要职责1、 项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。2 、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。岗位潜在廉洁风险点1、岗位责任心不强，履行岗位职责不到位或不履行“一岗双责”违反廉洁自律的相关规定，利用职务便利为自己或特定关系人谋取私利；2、决策程序不规范，未经过班子研究决定，超越权限，不执行上级安排，私自变更工作要求和内容，私自简化运行程序导致无法有限监督；3、岗位责任心不强，生产费用管理不廉洁风险防控措施1、制定严格执行公司《项目管理规定》在本岗位的实施细则； 2、依据公司发《资金管理暂行办法》建立了项目部月度资金收支计划等相关制度和办法。3、严格执行了《项目工程经营管理办法》；4、制订了岗位责任制和工作细则，班子成员分工，中心事务公开等制度项目经张凯 项目部理3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。4 、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。5 、负责组织生产例会制度，并及到位，监控有漏洞导致虚假物资采购， 5、制订了项目部在严格执行公司制违反差旅费报销等，违反财经纪律； 定的《物资计划、核销管理办法》《物4、考察监控不严，导致资质信誉不良的施工队伍及供货商进入；5、施工队伍及供货商动态考核不客观不公正，掺杂个人因素或随意偏袒，违反公司内控手册；1 / 12资采购管理办法》工作流程；6、建立了承包商、供应商数据库，对其进行动态考评管理，犹存劣汰 ；7、依据公司的项目管理规定，细化本项目部的各环节的执行程序；加强
岗位廉洁风险点及风险防控措施表时向公司领导汇报。①每天下午主持召开生产协调会，6、明知采购计划不真实、不可行仍给及审批通过，导致失职渎职。对党员的教育、监督，防微杜渐；8、在实际的工作中进一步健全廉洁风险防控体系。9、制订廉洁风险定期自查可操作的防控体系.协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。7、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐2 / 12
岗位廉洁风险点及风险防控措施表败现象。1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好及建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3、组织编制合同段的指导性实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。1. 未按规定履行党风廉政建设目标的分解责任。2. 未按公司施工生产制度及标准对所管辖职能部门和项目严格管理和组织，在合同履约中发生业主投诉和其它重大失误。3. 安全生产、文明施工制度标准执行不严，安措费使用不规范，安全隐患排查不严肃，安全监督不到位，导致发生安全事故。4. 接受“盛情”馈赠或感谢。5. 组织大宗物资采购、劳务队伍选用、设备租赁等过程中未严格执行公司《物资采购管理办法》《劳务管理办法》等有关招投标程序，导致有失公平等失职风险。1、认真落实分公司党风廉政建设目标责任制；2、对“三重一大”事项提交分公司领导班子集体讨论研究决定；3、严格按照公司制度、标准开展各项工作，并建立健全分公司有关管理措施和流程；4、坚持安全文明施工，对安全管理、质量管理、物资采购等重点工作加强监管，防范生产管理风险；5、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。张伟项目部生产经理任登项目部巍生产经理1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、 6. 未按规定履行党风廉政建设目标管理法规，执行局的各项方针目标和规 的分解责任。章制度。作为局总经理的委托授权人， 7. 未按公司施工生产制度及标准对在局的领导下和局各职能部门的指导下 所管辖职能部门和项目严格管理3 / 121、认真落实分公司党风廉政建设目标责任制；2、对“三重一大”事项提交分公司领导班子集体讨论研究决定；
岗位廉洁风险点及风险防控措施表开展工作，根据合同对项目实施过程行 和组织，在合同履约中发生业主使全面管理职权。
投诉和其它重大失误。2、按照合同要求，统一领导和管理所辖 8. 安全生产、文明施工制度标准执工程项目各工区项目部的施工生产，搞 行不严，安措费使用不规范，安好及建设、监理、设计单位和地方政府 全隐患排查不严肃，安全监督不的关系。
到位，导致发生安全事故。3、组织编制合同段的指导性实施性、施 9. 接受“盛情”馈赠或感谢。工组织、重要工程的施工组织计划，掌 10. 组织大宗物资采购、劳务队伍选握施工的动态和工程进度；协调所属各 用、设备租赁等过程中未严格执施工单位间的关系，保证计划任务的完 行公司《物资采购管理办法》《劳成。
务管理办法》等有关招投标程序，4、做好经济合同管理，认真履行合同规 导致有失公平等失职风险。定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；2、认真贯彻执行国和上级的有关方针政策以及公司、分公司的各项规章制度，结合项目工程特点来主持项目的安全技术交底工作；3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，要编制、审查其中的安全技术措施，保证其可行及对性，并随时检查、监督和落实；4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施1. 整改落实不到位，在现场检查过程中发现不安全行为或不安全因素后，不能及时采取整改措施，对现场“三违”查处不严，导致安全事故发生。造成伤亡事故不能按原则办事制度办事搞特殊化、办人情案。2.不能认真贯彻落实国家、企业的安全生产规章制度，工作失职不作为，导致安全隐患发生3.安全管理责任制落实不到位，项目开工前不能及时及项目部签订安全生产责任状，安措费不到位或不按规定3、严格按照公司制度、标准开展各项工作，并建立健全分公司有关管理措施和流程；4、坚持安全文明施工，对安全管理、质量管理、物资采购等重点工作加强监管，防范生产管理风险；5、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。高锡项目部平安全经理1、认真学习、贯彻落实国家有关安全法规及企业安全管理制度，提高法律意识和安全意识，认真履行岗位职责；2、深入现场了解实际情况，做好前期策划和防控，保证系统完善；3、做好安全教育、演练及各项应急准备，定期和不定期进行隐患排查，发现安全隐患及时进行纠正4 / 12
岗位廉洁风险点及风险防控措施表并监督执行；5、如项目有采用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施及安全操作工艺，预防在实施过程中可能引起的安全生产事故；6、参加安全检查，主持安全防护设施和设备的检查验收工作。使用专项资金，不注重加强外来人员的管理，造成安全管理失控。4.违反廉洁自律规定，发生对监督对象“吃、拿、卡、要”现象，放松监督检查，导致安全隐患发生。4.坚决按工公司规章干工作，不走人情，搞特殊化。1、在分公司总工指导下主持编制项目前期策划；2、主持编制项目施工组织设计、重大施工方案、重大施工技术措施，检查落实方案、措施实施；3、主持项目部图纸内部会审工作；4、检查各项技术交底编制及实施情况。5、深入施工现场，掌握技术质量情况；指导、督促施工现场及时解决技术、质量问题。6、技术进步管理、组织有关技术人员总结编写本项目工法。7、组织开展 QC 活动、质量创优活动、1、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。2、存在技术方案、技术措施审核把关不严，不按程序办事，导致技术事故发生的风险。3、技术质量事故处理方案不完整，导致决策失误和技术事故发生。4、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。4、不注意工作作风，办事效率低，利1、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方案的审核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。危成仁项目部技术总工5 / 12
岗位廉洁风险点及风险防控措施表质量竞赛活动，开展四新技术推广应用 用职权吃、拿、卡、要等技术质量管和技术攻关技术改进及工法推广工作。
理过程中的不廉洁行为。5、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。李伟 设备施工员1、 可以科学组织安排生产；可以正确对劳务班组下达作业指令；2、 根据实际情况或需要，编制各级施工进度计划并组织实施；编制各生产要素实际需求计划，掌握实际进展情况并动态管理；3、 合理安排施工，完成安排的技术、质量日常管理，保证本专业安全、质量、进度目标实现；4、 编制并落实相应施工方案和安全技术交底，发现并及时解决现场技术问题。5、 及时完成现签证、变更、技术核定等工作。6、完成分公司、项目部领导安排的其他工作。1.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。2.及时编写专项施工方案。3.深入现场，及时发现处理现场发生的一般技术问题。4.协助本专业以及其他专业，交叉作业时，不能解决的及时上报领导。5.配合甲方做好本工程工程量的核算。1、 安排施工时不合理，造成窝工损失；2、 材料需求计划编制不合理，造成材料短缺或积压；3、 技术、质量管理不到位，造成不合格品或隐患；4、 不能及时解决现场问题；5、签证工作抓不好，造成结算利润流失；6、不及时，造成工作流程不通畅。1、熟悉本专业标准及规范，熟悉本专业施工管理基本理论及工艺流程；2、掌握设计文件要求，准确编制计划；3、及时提出质量整改措施，做到责任落实到人；4、熟悉施工工艺，事前、事中、事后做好控制工作；5、及时办理各种工程变更，不遗漏；6、及时沟通，积极完成。徐虎 项目部电气专业负责1、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。未能及时发现现场安全隐患，造成安全事故。2、不注意工作作风，办事效率低，利6 / 121、认真学习国家、地方技术质量管理方针、政策、法律、法规；掌握公司、分公司的各项技术质量管理制度，认真履行工作职责。2、严格按照公司管理制度及工作流程的要求编写施工组织设计和重大施工方案；
岗位廉洁风险点及风险防控措施表人6.检查下属员工岗位纪律，发现不良立即纠正。7.及时对现场随时增加的工程量进行签证，随时和建设方处理好关系。8.要以身作则，生活上技术上多关心员工，团结协作，完成各项电气施工作业。用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。3、专项技术方案编制不严，不按程序办事，导致技术事故发生的风险。4、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。5、技术质量过程检测监督不到位，对施工质量、技术交底监督检查审核不严，随意签字认可，造成质量事故发生。未能及时发现现场安全隐患，造成安全事故。6、不注意工作作风，办事效率低，利用职权吃、拿、卡、要等技术质量管理过程中的不廉洁行为。7、专项技术方案编制不严，不按程序办事，导致技术事故发生的风险。8、质量目标落实不力，施工现场各项规章制度不完善，导致技术质量潜在事故发生。3、严格按照公司管理制度及工作流程的要求进行技术质量方案的审核，防范技术质量工作风险；4、加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，保持心态的纯洁和素养的先进，确保廉洁从业。薛志宏项目部电气施工员9.熟悉本专业图纸，按图纸要求施工。10.及时编写专项施工方案。11....
篇四：项目经理岗位廉洁和防范措施
：重庆三峡融资担保集团 2020 年岗位廉洁风险排查及防控措施表 填报单位：万州分公司
填报日期：2020 年 9 月 1 日 序号 岗位名称 廉洁风险点具体表现形式 防控措施 分管责任人 第一责任人
1 总经理 1.不履行“一岗双责”违反廉洁自律的相关规定，利用职务便利为自己或特定关系人谋取私利； 2.决策程序不规范，未履行“三重一大”原则，未经过班子研究决定，超越权限，不执行上级安排，私自变更工作要求和内容，私自简化运行程序导致无法有效监督； 3.公司经费管理不到位，监控有漏洞导致虚假支出，违反差旅费报销等，违反财经纪律； 1.制订岗位责任制和工作细则，履行“一岗双责”，明确班子成员分工，中心事务公开； 2.对“三重一大”事项提交分公司领导班子集体讨论研究决定。
3.依据公司现有财务管理规定，严密经费执行各环节的程序，加强对党员的教育、监督，防微杜渐；
2 副总经理 1.未按规定履行党风廉政建设目标的分解责任。
2.在公务活动中，接受馈赠或宴请，可能产生违反法纪规定的不廉洁行为。
3.对分管的部门在制度建设上要求不高，管理不到位的风险。
1.认真落实分公司党风廉政建设目标责任制； 2.严格按照公司制度、标准开展各项工作，并建立健全有关管理措施和流程； 3.加强党性修养、法律法规、业务知识的学习，加强对分管部门的管理。
3 主管 1.接受被担保企业请托，考察监控不严，导致资质不良企业获得担保； 1.落实党风廉政建设责任制，按规章制度和规定程序办事；
2.对担保对象动态考核不客观不公正，掺杂个人因素或随意偏袒，违反公司内控手册； 3.保后管理越级指挥，为关系人递条子、打掩护。
2.严格遵守公司业务操作规程，客观公正考核担保对象。
3.严格执行公司保后管理相关制度规定，设立集团纪委信箱，对于越级违规插手业务的一经查实严肃处理。
4 项目经理 1.在担保调查的实际业务操作中，变相降低或放宽了担保条件，为担保的审查管理埋下了风险隐患；
2.在申请担保审查方面，收受申请人贿赂，对不符合条件的担保申请放宽条件，影响了审查作用的发挥；
3.在保后管理方面，接受被担保人打点，发现预警信号不预警、处置不及时、不得力，在防范担保风险方面的不发挥作用。
1.严格执行担保复核制度，防止违规审核； 2.用制度管人，用制度管事，加强担保项目审查机制的建设，严格程序和依法依规，落实好和执行好各项审查制度。
3.严格执行保后管理实施细则，有效控制担保风险，防止国有资产流失。
5 行政综合 1.在会务、办公物资采购中，收取回扣，以劣质产品充当正品。
2.收取好处，篡改上报的数据。
1.在物资采购中，进行公开招标，实行货比三家，看质量、看生产厂家、看单价、看售后服务择优采购。
2.实行责任追究倒查制度，建立健全业务数据分析制度，利用科学计算杜绝数据造假。
填报人：
第一责任人签字：
填表说明:1.岗位名称是指：人力资源部“三定方案”中确定的各部（室）岗位名称，各单位务必将人力资源部确定的岗位填写齐全、不能遗漏。2.廉洁风险点具体表现形式是指：各岗位、各流程环节可能出现的廉洁风险形式，如：收受礼品红包、超标准接待、虚假报销、泄漏商业秘密、跑风漏气、保后管理不到位、官僚主义、形式主义、采购物资优亲厚友、考核及绩效分配不公平、以权谋利、不正确行使职权、不作为、乱作为等问题。3.防控措施是指：对应廉洁风险点制定的有效防控措施，如：若存在超标准接待问题，对
应防控措施为严格执行公商务接待标准并建立接待安排、费用报销的监督措施等。4.分管责任人是指：集团各部（室）、分公司、控股子公司内的分管领导。第一责任人是指：各单位的主要负责人。
篇五：项目经理岗位廉洁和防范措施
职责风险点及防控措施个人 2 篇岗位职责风险点及防控措施个人 1
为深入推进惩防腐败体系建设，建立健全重点领域廉政风险防控管理长效机制，增强预防腐败工作实效性，按照市局印发《全市公安机关开展廉政风险防控管理工作实施方案》的工作安排，结合回民区公安分局工作实际，决定在分局开展廉政风险防控管理工作，特制定本方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，按照中央纪委十九届二次全会、自治区纪委十届四次全会、市纪委十二届四次全会和公安部、自治区公安厅、呼市公安局党风廉政建设电视电话会议的部署，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，以制约和监督权力为核心，以健全制度、强化管理、规范权力运行为重点，以提高制度执行力为抓手，紧密结合分局工作实际，构建内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的廉政风险防控机制。
二、工作任务
(一)建立健全反腐倡廉教育长效机制。把教育作为廉政风险防控的第一道防线，增强教育的针对性、有效性，建立工作机制确保分局各单位经常受到廉政教育。对领导班子，特别是基层单位领导，要利用民主生活会、中心组学习等开展廉政教育，并作为思想政治建设的一项重要内容。针对不同级别、不同岗位领导干部所面临的廉政风险，要分层分岗开展行之有效的示范教育、警示教育和岗位廉政风险教育。要把《中国共产党廉洁自律准则》等知识纳入分局干部教育培训计划，纳入干部竞争上岗聘任的考核中，实现廉政教育的制度化、规范化、常态化。
(二)加强规范权力运行的制度建设。按照市委、市政府及市局关于规范权力运行制度建设的部署，结合分局开展的各项集中专项整治工作，推进重点领域廉政风险防控管理制度建设。要以加强反腐倡廉教育制度、监督制度、预防制度、惩治制度建设为主要内容，逐步建成科学合理、有效管用的党风廉政建设和反腐败制度体系。对分局各单位工作中具有执法权、管理权和审批权的廉政风险防控重点岗位及人员，坚持“一项权力建立一项制度”的原则，做到权力运行到哪里，制度管到哪里。要把抓制度的执行贯穿于制度建设的始终，提高制度执行力，发挥制度在廉政风险防控管理中的保障作用。
(三)强化对权力运行的管理和监督。通过强化管理措施，改进管理办法，丰富管理手段，健全权力运行的监控机制，堵塞权力运行的漏洞，有效地防控廉政风险。实施廉政风险防控机制建设，要运用现代管理学的理念和方法，着重围绕制约监督和规范权力运行，紧密结合分局工作实际，突出重点岗位和风险人群，认真查找干部在思想意识、岗位职责、业务环节、制度机制和外部环境等方面可能发生违反廉政行为的风险点，并采取前期预防、中期监控、后期处置等措施，通过制定方案、贯彻执行、检查考核等环节，对预防腐败工作进行科学化、系统化循环管理。
三、组织机构
为保证廉政风险防控管理工作有序推进、取得实效，回民区公安分局党委成立了廉政风险防控管理工作领导小组。
四、工作步骤
第一阶段 动员部署
分局各单位结合自身实际，按照分局党委部署廉政风险防控管理的实施方案要求，对全体民警(含辅警)进行思想发动，讲清廉政风险防控管理工作的主要精
神和基本内容，教育引导全体民警牢固树立廉政风险意识，自觉参与到廉政风险防控管理工作中来，主动查找廉政风险点，有针对性地制定防控措施。
(一)明确任务。分局各单位在认真学习的基础上，确定本单位廉政风险防控机制建设的主要任务和推进措施。并在一定范围内征求意见，使任务措施更加符合实际，更加具有操作性。
(二)贯彻部署。分局各单位要召开廉政风险防控机制建设专题会议并进行动员部署，阐明加强廉政风险防控机制建设的重要意义，就防控廉政风险要解决的突出问题、每个阶段完成的任务等提出严格要求，防止形式主义、“走过场”，确保廉政风险防控机制建设扎实、有序推进。
第二阶段 排查廉政风险
分局各单位结合本单位实际，组织全体民警(含辅警)采取自上而下和自下而上相结合的方式以及自己找、领导提、群众帮等办法，把各岗位存在的廉政风险查清找准，为制定廉政风险防控措施提供依据、打好基础。
(一)查找风险。一是查找岗位风险。分局各单位组织全体民警(含辅警)结合岗位职责查找在思想意识、业务环节、制度机制、外部环境等方面存在或潜在的风险因素、风险点及主要表现形式。二是查找全局风险。重点查找领导班子“三重一大” (重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用)议事决策以及行政管理中容易产生腐败行为的风险因素、风险点和表现形式。
(二)认真审核，确定风险等级。对查找出的廉政风险，要组织专门人员进行审核把关，确保廉政风险查清找准。经过确认的廉政风险，要按风险发生几率和危害程度制定本单位的廉政风险等级标准，作为评定风险岗位和风险人员的依据。在廉政风险确认和风险等级评定中，各单位要广泛征求各方面意见，进行认真研究分析。确认的廉政风险和评定的风险等级情况要上报分局纪委进行审核。
第三阶段 制定防控措施
分局各单位要针对查找的廉政风险，进行深入分析和研究论证，按照“岗位定措施、单位定制度”的基本要求，从加强教育、明晰职责、优化流程、完善制度、强化监督等方面制定廉政风险防控措施。
(一)明晰岗位职责。以解决岗位职责不清、岗位权限界定不准、履行岗位职责缺乏监督制约、对失责行为追究不严等问题为重点，从制度建设入手进行清权确权，制定整改措施，深入抓好规范权力运行的制度建设，促进依法履职，规范行政，正确行使职权。
(二)优化工作流程。以解决权力运行缺乏制约、公开透明度不强、行政效率低下等问题为重点，对现有的工作程序、业务流程、管理方式进行认真梳理，重点对正确行使行政执法权、行政处罚权、行政审批权等改进工作流程，制作工作流程图，促进行政权力规范、高效、公开运行。
(三)推进体制创新。属于体制机制不健全导致的廉政风险，要解放思想、勇于探索，积极推进体制改革和机制创新，从根本上防控廉政风险。
(四)进行廉政风险教育。通过学习违法违纪案例、收看警示教育片等方式，帮助领导干部和广大民警充分认识到廉政风险随时在身边存在，引导大家牢固树立风险意识，自觉做好廉政风险防控管理。
第四阶段 落实提高
分局各单位要把制度落实贯彻于廉政风险防控机制建设的全过程，坚持边查找边落实。在执行中发现问题，及时提出完善意见，不断提高制度建设水平。特别要重点抓好已经建立的规范权力运行制度的执行，通过制度的执行形成防控廉政风险的机制。
(一)明确责任。分局主要领导要对落实防控廉政风险的制度措施总负责，领
导班子成员对分管单位负责，主要领导要做到亲自部署、亲自督促检查。同时要落实分局各单位主要领导责任，建立奖惩机制，对廉政风险防控机制建设成效显著的单位、个人予以表彰;对防控措施落实不到位、导致发生违纪违法案件的，要追究相关领导的责任。
(二)建立考核机制。通过定期自查、分局检查、社会评议等方式，对廉政风险防控机制建设工作进行考核。廉政风险防控机制建设作为分局纪律作风整治的一项重要工作，已纳入年终目标考核。
(三)专题报告。分局各单位要把廉政风险防控机制建设作为执行党风廉政建设和反腐败工作的重要内容统筹推进，一并落实。要将工作开展情况形成报告，与排查出的廉政风险点及对应的防控措施于 12 月 5 日前一并报送分局纪委办公室。
五、工作方法
(一)个人岗位风险排查方法
主要从岗位职责、工作流程、制度机制等方面排查可能存在的廉政风险。
1、理清职责权限。按照工作分工，逐项列出个人岗位的主要职责权限及工作流程.
2、查找廉政风险。采取“自己找、群众帮、领导提”的办法，找出在履行职责过程中可能发生的风险环节及表现形式。
3、自评风险等级。按照风险发生的几率及可能造成的危害程度，提出风险等级(一般分为高、中、低三个等级)意见。
4、提出防控措施。根据风险排查情况，提出具体防控措施。
5、填报自查表格。根据个人自查情况，填写《个人岗位廉政风险自查表》，报本单位主管领导审核。
(二)各单位风险排查方法
主要从工作流程、制度机制、外部环境等方面排查可能存在的廉政风险。
1、梳理职责权限。在个人自查的基础上，梳理本单位重点岗位的主要职责权限及工作流程。
2、分析排查风险。根据梳理情况，分析查找履行职责过程中容易发生违纪违法问题的风险环节及表现形式，提出风险等级(一般分为高、中、低三个等级)意见。
3、研究防控措施。针对查找出来的廉政风险，研究提出防控措施。
4、研制有关图表。各单位填写《单位廉政风险排查表》。
在形成上述材料的过程中，要采取多种形式认真研究讨论，广泛征求意见，并报本单位主要领导审定。
(三)分局风险排查方法
重点围绕“三重一大”(重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用)以及行政审批、执法办案等关键环节，从工作流程、制度机制、队伍管理、外部环境等方面排查可能存在的廉政风险。
1、汇总职责权限。汇总分析内设机构梳理职权的情况，列出分局重点部门的主要职权及关键环节的工作流程。
2、查找界定风险。结合内设机构风险排查情况，分析查找权力运行过程中容易发生违纪违法问题的风险环节及风险表现形式，确定风险等级(一般分为高、中、低三个等级)。
3、制定防控措施。根据风险排查情况，仔细查找在规章制度、办事程序、队伍管理和监督制约等方面存在的缺陷和漏洞，研究制定防控措施。
4、整理排查材料。经过充分论证撰写廉政风险点排查报告。
在形成上述材料的过程中，要采取多种形式认真研究讨论，具体排查方式参
照《排查廉政风险主要内容》，在充分排查的基础上要广泛征求意见，并召开党委会研究确定。
六、工作要求
(一)加强领导，落实责任。分局将把开展廉政风险防控机制建设工作作为一项重大政治任务，列入领导班子的重要议事日程，加强组织领导，周密部署安排，认真组织实施。分局廉政风险防范管理工作由纪委牵头，各单位具体落实，纪委负责汇总。分局各单位一把手是第一责任人，要严格按照党风廉政建设责任制的要求，切实履行“一岗双责”，带头查找廉政风险，带头制定和落实防控措施，带头抓好自身廉政风险防控机制建设，确保预防腐败各项要求落到实处。
(二)突出重点，注重实效。分局各单位要确定重点岗位和重要环节，突出抓好拥有执法权、处罚权、审批权等关键岗位，着力解决本单位涉及民生和人民群众切身利益的重点、难点、热点等问题，努力把廉政风险防控机制建设融入到各项业务工作的全过程。各单位推进廉政风险防控机制建设要积极稳妥、循序渐进，坚持长远目标与阶段性目标相结合，坚持整体推进与重点突破相结合，做到扎实有效推进。
(三)加强监督，确保质量。分局纪委要认真履行职责，充分发挥组织协调作用，加强监督检查，以党风廉政建设责任制考评为抓手，督促各单位抓好廉政风险防控机制建设各个阶段、各个环节工作的落实，确保廉政风险防控机制建设工作取得实效。
岗位职责风险点及防控措施个人 2
(一)把握重点，坚决贯彻控风险工作。根据银监会、浙江银监局统一部署，分局高度重视监管责任落实和风险全面把控，强统筹、重落地。一方面，建立控风险工作机制。成立由统计信息科牵头，监管一科、监管二科、监管三科分别负
责信用风险、操作风险、流动性风险的控风险工作机制，各科室各司其职且配合协作，共同发挥监管职能，守住不发生系统性风险的底线。另一方面，借力现场检查，出重拳维秩序。有序对农行丽水分行、龙泉民泰村行、莲都农商行、遂昌农商行等机构开展“三违反”、“三套利”、“四不当”、“治乱象、维秩序”专项治理检查及重点业务全面检查，其中莲都农商银行重点业务常规检查，创新运用“集成+双主查”、“east+监审联动”、“党建+现场检查”机制，大幅提升现场检查效率，有力震慑银行违规行为。
(二)高压管控操作性风险，“维秩序”成效明显。以“操作性风险管控年”活动为抓手，通过“强化责任意识、深化专项治理、优化机制建设”，有效提升辖内银行业操作风险防控工作的主动性、针对性和创新性，有力维护丽水银行业金融秩序。一是强化组织领导部署。成立“操作性风险管控年”活动领导小组，聚焦“人员管理”这一关键核心，梳理印发丽水银行业“四十条禁令”，进一步规范银行从业人员行为，严防操作风险和道德风险。，编制《丽水银行业操作风险防控案例汇编》树立标杆典型，组织全市银行业**%以上员工参与“学指南、防风险”知识竞赛，推动风险防控意识有效下沉至基层。二是创新委托审计方式。对检查项目无法覆盖的机构，一律委托其上级行进行审计，提升银行机构操作风险自我防范能力，力争实现“内部+外部”全方位排查，通过查前“委托审计单”、查中“督导单”、查终“评估单”、查后“整改清单”，实现动态质量跟踪。三是探索建立违规人员登记机制。按季统计各机构违规人员问责统计表，探索建立银行从业人员违规登记查询系统，逐步实现违规问责线上报送、线上登记、线上查询，目前已有***人次登记在册，累计查询***人次。
(三)“四项机制”综合治理信用风险。一是完善监测通报机制。推动市委市政府高度重视不良资产化解处置工作，建...
篇六：项目经理岗位廉洁和防范措施
岗位廉洁风险清单 纪检监察室编序
言
为适应党的十八以来从严治党的新形势，做好岗位廉洁风险防控工作，学院纪委根据学院廉洁风险防控实施方案组织编写了岗位廉洁负面清单。岗位廉洁负面清单依据重点领域和关键岗位的工作职责，通过对思想道德、工作任务、业务流程、体制机制、外部环境五个因素的分析，列出了需重点防控事项99 个，查找出岗位存在的廉洁风险点 353 个，制定出了 480 条相应的防控措施。
廉洁风险防范工作就是针对权力运行中的风险和监督管理中的薄弱环节，主动预防，超前预防，推动关口前移，从源头上预防腐败，是坚持反腐倡廉“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”方针的内在要求。编制岗位廉洁负面清单有利于进一步增强预防腐败工作的前瞻性、预见性、针对性和主动性，有利于减少腐败现象的发生，是推进干部职工廉政勤政的重要保证，对进一步推进学院党风廉政建设具有重要意义。
学院各级领导是做好廉洁风险防范的关键，要按照“一岗双责”的要求，将党风廉政建设与业务工作同部署安排、同检查督促、同考核评比。要对照岗位廉洁负责清单，认真查找廉洁风险点，落实好各项防范措施，由被动预防腐败向主动预防腐转变、由权力反腐向制度反腐转变、由事后处置向事前预警转变、由应急处置向常态防控转变、由设置“高压线”向营造安全区”转变，以规范权力为核心、以岗位风险防控为基础、以加强制度建设为重点，进一步健全我院的廉洁风险防控体系。
廉洁风险重点防控岗位（环节）一览表
序号
重点部门
重点防控岗位
重点防控事项
页码
1 院领导班子 党委书记、院长； 党委副书记、纪委书记、副院长、工会主席； 技校校长，党委书记； 组织人事处处长 履行党风廉政建设第一责任人职责 1 严格执行党委领导下的校长负责制 2 履行管党治党责任 3 履行党风廉政建设监督责任 4 严格执行“三重一大”决策制度 5 认真做好工会系统反腐倡廉工作 6 依法履行技校管理职责 7 履行技校党风廉政建设主体责任 8 维护党的组织纪律 9 2 党政办公室 党政办主任、行政秘书、文字秘书、机要秘书、档案管理员、法务干事 公务管理 10 公务车辆管理 10 会议记录、公文管理 10 文字档案盒公章管理 10 档案管理 11 法务工作 11 3 组织人事处 党务干事 党费收缴及使用 11 组织人事处处长、副处长 评优评先、党员组织发展审批 12 组织人事处处长、副处长 师资科长 干部人事管理 12 人才引进 13 职称评审 13
序号
重点部门
重点防控岗位
重点防控事项
页码
岗位晋级与转聘 13 校内津贴分配方案的制定及调整 14 组织人事处处长、副处长 人事科长 教职工年度考核 14 出国（境）审批 14 民主推荐干部 14 组织考察干部 15 4 宣传统战部 宣传统战部长、宣传统战干事 媒体管理、宣传经费及印鉴管理 15 5 纪检监察室 纪检监察室主任、专职纪检员 信访件办理 16 案件办理、责任追究 16 6 图书馆 图书馆馆长 图书购置 17 7 工会 工会办主任、工会干事 工会经（会）费的管理、使用 17 福利物品采购发放 18 8 教务处 教务干事 教务管理 18 考务和职业鉴定干事 考试和职业资格鉴定 19 教务处处长、副处长 专升本工作 19 教师管理 19 9 教学督导处 教学督导处处长 教学检查 20 10 发展规划处 发展规划处处长、副处长 重点建设项目经费开支 20 11 规划设计院 设计院院长 业务费收支 21 12 科技处 科技处处长、科技处干事 学术管理、科研经费管理 21 13 继续教育学院 继续教育学院院长、副院长、党总支书记、教学部长、成教部长、远程教学部长、函授教学部长、招生管理 22 联合办学费用收取 22 课时费审核发放 22
序号
重点部门
重点防控岗位
重点防控事项
页码
学工办主任 学生收费 22 学历证书管理 22 教材管理 22 14 基建处 基建处处长、副处长 成本管理技术员 项目可行性研究 23 概算预算管理 23 招标投标管理 24 合同管理 24 基建处处长、副处长； 现场管理技术员 施工现场管理 25 变更签证管理 25 质量安全管理 25 资料管理干事 资料档案管理 26 移交保修管理 26 15 审计处 审计处处长、审计干事 审计项目选取 27 项目审计 27 审计整改 27 采购验收监督 28 中介机构选择 28 审计质量管理 28 16 团委 团委书记、团委干事 团员（学生）活动经费的管理和使用 29 企业赞助的资金、物资的管理和使用 29 学生干部管理、党员发展推荐 29 17 学生工作处 学工处处长、副处长、党总支书记、学生辅导员、学籍管理干事、各类学生奖助学金评审发放 30 学生奖励、处分、申诉、撤销 31
序号
重点部门
重点防控岗位
重点防控事项
页码
学生资助中心干事 学籍管理、档案管理、学历证书发放 32 学生宿舍分配、调整；走读审批 33 18 招生就业处 招生就业处处长、招生办主任、就业办主任、招生就业处干事 招生录取 33 学生就业 34 19 后勤与保卫处 后勤保卫处处长、副处长 餐饮部主任 水电工 维修工 物业管理员 技防设备器材、消防配置更换 35 零星修缮、大型修缮 36 水电管理 37 餐饮管理、食堂物资采购管理 37 门面房管理 38 安保、绿化、保洁监督考核 39 学生床上用品、大型维修项目招标采购 39 20 计划财务处 计划财务处处长 预算科长、会计科长、收费科长 会计、出纳员、预算员 经费开支审核 39 现金往来 40 非税收入管理 41 预算管理 41 票据管理 41 财务印章、密码管理 42 21 国资处 国资处处长、副处长、采购干事 固定资产管理 42 物资采购 43 22 实训中心 实训中心主任、副主任、实训室管理员 实验（训）室仪器设备采购 44 实验（训）室仪器设备维修 44
序号
重点部门
重点防控岗位
重点防控事项
页码
实验（训）室仪器设备报废 45 实验（实训）室仪器设备借用 45 23 党总支、支部 党总支书记 直属支部书记 党务干理 党费收缴与使用 46 组织发展 46 评优评先
46
年度考核
46
24 教学系部 教学系主任、副主任 教学系总支书记 教务干事 专兼职教师 教学工作 47 课时津贴发放 47 教师管理，学生管理 47 25 信息技术中心 中心主任、副主任 耗材管理员 网络维护员 设备管理 48 耗材管理 48 网络维修 48
1 一、院领导班子廉洁风险点及防控措施一览表
重点部门
重点事项
重点岗位
廉洁风险点
防控措施
院领导 班子 1.执行“三重一大”事项决策制度； 2.正确选人用人； 3.履行党风廉政建设第一责任人职责； 4.规范行使管党治党职权； 5.廉洁自律。
党委书记
1. “三重一大”事项决策时，不明确表态，不尊重其他人意见，率先定调； 2.搞任人唯亲，买官卖官，接受关联人礼品礼金、吃请或其他好处； 3.不严格要求干部，对违纪违规问题不及时查处和纠正； 4.对党风廉政建设工作不部署安排，不检查督办； 5.违规插手工程招投标、物资采购、招生录取、人才招聘、津贴发放，利用职务影响为亲属和其他特定关系人谋取利益； 6.违反中央“八项规定”精神，接受可能影响公正执行公务的宴请、娱乐等活动安排； 7.违反有关规定从事营利性活动，违规兼职取酬。违规收送礼品礼金； 8.不如实向组织报告个人应该报告的事项。
1.严格执行“三重一大”事项决策制度实施办法； 2.严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》； 3.将党风廉政建设与业务工作一起部署安排、经常督办、严格考核。经常开展廉洁教育，严肃处理违纪违规问题； 4.严格遵守《中国共产党廉政准则》和《中国共产党纪律处分条例》； 5.工作中按程序办事，做到不缺位、不越权； 6.严格要求亲属和身边工作人员； 7.按要求如实报告个人事项。
2 重点部门
重点事项
重点岗位
廉洁风险点
防控措施
院领导 班子 1.执行“三重一大”事项决策制度； 2.履行党风廉政建设责任； 3.依法治校，规范用权； 4.严格执行财务制度； 5.廉洁自律。
院长
1.“三重一大”事项决策时，不明确表态，不尊重其他人意见，率先定调； 2.对党风廉政建设工作不部署安排，不检查督办。对责任范围内发现的腐败问题不及时查处； 3.违规插手工程招投标、物资采购、招生录取、人才招聘、津贴发放，为本人或特定关系人谋取利益； 4.纵容或默许亲属和身边工作人员利用职务影响谋取私利； 5.违反中央“八项规定”精神，利用职务的影响操办婚丧喜庆事宜，接受可能影响公正执行公务的宴请、娱乐等活动安排，违规收送礼品礼金； 6.不认真执行院务公开相关规定，不规范行使职权，搞暗箱操作； 7.对经费开支审批不严，大额资金支出未经院长办公会集体研究决定； 8. 违反有关规定从事营利性活动，违规兼职取酬，不如实向组织报告个人应该报告的事项。
1.决策前做到数据准确，事实清楚。严格执行“三重一大”事项决策制度实施办法； 2.将党风廉政建设与业务工作一起部署安排、经常督办、严格考核。经常开展廉洁教育，严肃处理违纪违规问题； 3.严格遵守《中国共产党廉政准则》和《中国共产党纪律处分条例》； 4.遵守国家的法律法规，规范使用权力，严格执行上级和学院财务制度； 5.工作中按程序办事，做到不缺位、不越权； 6.严格要求亲属和身边工作人员； 7.按要求如实报告个人事项。
3 重点部门
重点事项
重点岗位
廉洁风险点
防控措施
院领导 班子 1.执行“三重一大”事项决策制度； 2.正确选人用人； 3.履行党风廉政建设责任； 4.规范履行党务管理职责； 5.廉洁自律。
党委副书记
1.“三重一大”事项决策时不如实反映真实情况，不明确表态； 2.不根据工作需要推荐人才，搞任人唯亲，买官卖官； 3.履行党风廉政建设工作主体责任日常工作不力，对责任范围内发现的违反师德师风建设“红七条”的行为不及时查处； 4.利用职务影响为亲属和其他特定关系人谋取利益，搞权钱交易或权权交易； 5.对经费开支审批不严，违规发放津补贴；
6.纵容或默许亲属和身边工作人员利用职务影响谋取私利； 7.利用职务的影响操办婚丧喜庆事宜，接受可能影响公正执行公务的宴请、娱乐等活动安排，违规收送礼品礼金； 8.违反有关规定从事营利性活动，违规兼职取酬，不如实向组织报告个人应该报告的事项。
1.严格执行“三重一大”事项决策制度实施办法，决策前做到数据准确，事实清楚； 2.严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》； 3.将党风廉政建设与党务工作一起部署安排、经常督办、严格考核，经常开展廉洁教育； 4.严格按照教育部《关于建立健全高校师德师风建设长效机制的意见》处理违反师德师风行为； 5.严格遵守《中国共产党廉政准则》和《中国共产党纪律处分条例》； 6.遵守国家的法律法规，规范使用权力； 7.工作中按程序办事，做到不缺位、不越权； 8.严格要求亲属和身边工作人员，如实报告个人事项。
4 重点部门
重点事项
重点岗位
廉洁风险点
防控措施
院领导 班子 1.监督学院执行“三重一大”事项决策制度； 2.严格履行党风廉政建设监督职责； 3.规范行使效能监察职权； 4.规范处理信访举报，严肃查办违纪违规案件； 5.廉洁自律。
纪委书记
1.监督“三重一大”事项决策不力，不明确表态； 2.干部选拔时对程序关、廉洁自律关审查不严； 3.执行党的纪律不严，对廉洁风险不采取预防措施，对违纪违规问题、腐败问题不及时处理或处理不公； 4.违规插手工程招投标、物资采购、招生录取、人才招聘、津贴发放，搞权钱交易或权权交易，为本人或特定关系人谋取利益； 5.纵容或默许亲属和身边工作人员利用职务影响谋取私利； 6.违反中央“八项规定”精神，利用职务的影响操办婚丧喜庆事宜，接受可能影响公正执行公务的宴请、娱乐等活动安排，违规收送礼品礼金； 7.违反有关规定从事营利性活动，违规兼职取酬，不如实向组织报告个人应该报告的事项； 8.不按规定办理信访、投诉、函询，处理问题线索不规范。
1.严格执行“三重一大”事项决策制度实施办法； 2.严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》； 3.严格履行党风廉政建设第一监督人职责，严肃处理违纪违规问题； 4.严格遵守《中国共产党廉政准则》和《中国共产党纪律处分条例》； 5.遵守国家的法律法规，规范使用权力； 6.工作中按程序办事，做到不缺位、不越权； 7.严格要求亲属和身边工作人员。
5 重点部门
重点事项
重点岗位
廉洁风险点
防控措施
院领导 班子 1.执行“三重一大”事项决策制度； 2.履行党风廉政建设责任； 3.规范行使职权； 4.廉洁自律。
副院长
1.对“三重一大”事项情况不明，不明确表态； 2.对党风廉政建设工作不部署安排，不检查督办； 3.对主管范围内的干部要求不严，对腐败预防不力，对违纪违规问题不及时查处和纠正； 4.违规插手工程招投标、物资采购、招生录取、人才招聘、津贴发放，搞权钱交易或权权交易，为本人或特定关系人谋取利益； 5.对经费开支审批不严，违规发放津补贴； 6.纵容或默许亲属和身边工作人员利用职务影响谋取私利； 7.违反中央“八项规定”精神，利用职务的影响操办婚丧喜庆事宜，接受可能影响公正执行公务的宴请、娱乐等活动，违规收送礼品礼金； 8.违反有关规定从事营利性活动，违规兼职取酬，不如实向组织报告个人应该报告的事项。
1.严格执行“三重一大”事项决策制度实施办法； 2.将党风廉政建设与业务工作一起部署安排、经常督办、严格考核； 3.经常开展廉洁教育，严肃查办所辖范围内的违纪违规问题； 4.严格遵守《中国共产党廉政准则》和《中国共产党纪律处分条例》； 5.遵守国家的法律法规，规范使用权力； 6.工作中按程序办事，做到不缺位、不越权； 7....
篇七：项目经理岗位廉洁和防范措施
项目工作的廉政风险点及防控措施 一、 按行业向上申报全县性的工程项目计划环节（一）
廉政风险点：
1.考虑局部利益较多， 没有照顾面上。
2.个人意志突出， 集体决策缺失。
3.执行报告制度不严格。
（二）
防控措施：
1.建立健全重要项目安排制度。
2.完善领导班子集体决策制度。
3.建立向县级分管领导报告制度。
二、 工程项目审批环节
（一）
廉政风险点：
1.未经领导班子集体决策。
2.委托作可行性研究报告、 初步设计方案存在暗箱操作行为。
3.支付的相关费用不公开。
（二）
防控措施：
1.完善领导班子集体决策制度。
2.建立重大事项决策制度。
3.建立和完善财务公开制度。
三、 工程项目招标投标环节
（一）
廉政风险点：
1.招标人排斥潜在投标人。
2.接受投标人的钱物。
3.搞“明招暗定”。
4.违反规定将应当依法公开招标的工程项目 实行邀请招标或直接发包。
5.向中标单位索要钱物。
（二）
防控措施：
1.严格执行工程项目招标投标法律法规和规章制度。
2.按规定从严查处吃拿卡要行为。
3.建立和完善领导干部廉洁自律规定。
四、 施工管理环节
（一）
廉政风险点：
1.随意降低工程质量等级。
2.指使施工单位偷工减料， 搞“节约分成”。3.收取施工单位给予的“好处费”。
（二）
防控措施：
1.按照工程质量等级要求强化管理。
2.建立健全工程项目管理制度。
3.按照建设工程廉政合同规定， 从严查处施工单位和业主管理人员的违纪违规行为。
4.建立和完善领导干部廉洁自律规定。
五、 工程项目结算环节
（一）
廉政风险点：
1.计量不认真， 虚列工程量套取资金。
2.与施工单位合伙增大项目投资。
（二）
防控措施：
1.严格执行工程计量标准及结算依据。
2.从严查处虚列工程量套取资金的行为。
3.建立健全工程项目结算制度。
六、 工程项目资金管理环节
（一）
廉政风险点：
1.不按合同约定拨付资金。
2.资金拨付不实行对公账户支付。
3.不执行项目资金审计制。
（二）
防控措施：
1.严格执行合同约定。
2.建立工程项目资金管理制度。
3.建立工程项目资金公开制度。
4.严格执行项目资金审计制度。
篇八：项目经理岗位廉洁和防范措施
廉洁风险及防控措施宣贯中国建筑土木建设有限公司纪检监察部廉政宣贯制度依据：《中建八局廉洁风险防控预警工作手册》，2013年版；《中建土木公司廉政风险防控手册》，年版；《中建土木公司廉政风险防控手册》，2012 年版。主要宣贯内容 ： 1. 项目部管理人员 共性 廉洁风险点及防控措施； 2. 项目部各 岗位 管理人员廉洁风险点及防控措施。
一、项目部管理人员共性廉洁风险点及防控措施与分供方业务往来三项个人生活情趣业务行为、活动项风险源风险源
序号风险源序号风险源( 点)表 现 形 式风险等级防 范 措 施与劳务队表 现 形 式风险等级防 范 措 施与劳务队伍1接受劳务队、材料供应商和有业务往来的单位及个人的财物。接受劳务队、材料供应商和有业务往来的单位及个人的财物。A1、加强廉洁从业和职业道德教育；、加强廉洁从业和职业道德教育；2、认真执行劳务分包、物资设备采购租赁招投标制度；、认真执行劳务分包、物资设备采购租赁招投标制度；3 加强对劳务队 物2收受、索要劳务队、材料供货商和有业务往来的单位及个人的回扣费收受、索要劳务队、材料供货商和有业务往来的单位及个人的回扣费 、好处费A3个人在劳务队、材料供应商和有业务往来的单位及个人处报销各种费 A项目部管理人员共性廉洁风险点及防控措施一伍、物资设备供应商业务往来、物资设备供应商业务往来3 、 加强对劳务队 、 物资设备供应商的管理；4、完善工程签证管理制度；、完善工程签证管理制度；5、加强对相关业务过程的监控、监督；、加强对相关业务过程的监控、监督；6、与供应商签订廉政协议，加强廉政监督；、与供应商签订廉政协议，加强廉政监督；7、建立关键岗位实行定期轮岗制度。、建立关键岗位实行定期轮岗制度。3 务往来的单位及个人处报销各种费用。A4弄虚作假签证人工费、机械台班费等，超付或大额现金支付劳务队伍弄虚作假签证人工费、机械台班费等，超付或大额现金支付劳务队伍 、材料商相关款项。A5参加劳务队、材料供应商和有业务往来的单位及个人可能对业务公正有影响的宴请和娱乐活动。参加劳务队、材料供应商和有业务往来的单位及个人可能对业务公正有影响的宴请和娱乐活动。B6要求或接受劳务队、材料供应商和有业务往来的单位及个人为自己或亲属提供财物、报销费用。要求或接受劳务队、材料供应商和有业务往来的单位及个人为自己或亲属提供财物、报销费用。A
序号风险源序号风险源( 点)表 现 形 式风险等级防 范 措 施 表 现 形 式风险等级防 范 措 施1把业务活动中收取的折扣费、礼金、礼券、礼物据为己有或私分。把业务活动中收取的折扣费、礼金、礼券、礼物据为己有或私分。A1、认真落实三重一大决策及党政会签制度；、认真落实三重一大决策及党政会签制度；2 、加强对项目资金的管理 加强2个人决定大额资金运作，个人经办大额费用开支，自己签字报销自己经手的费用。个人决定大额资金运作，个人经办大额费用开支，自己签字报销自己经手的费用。A3把自己的亲属引进项目从事分包工程、供应物资设备等与项目发 生经 济关系的 业 务 。A项目部管理人员共性廉洁风险点及防控措施二业务行为、活动二业务行为、活动金的管理 ； 加强对项目费用开支的监控、监督；对项目费用开支的监控、监督；3、加强对公司资质、印信等资料、材料的管理；、加强对公司资质、印信等资料、材料的管理；4、项目人员薪酬待遇、福利等由公司统一规定；、项目人员薪酬待遇、福利等由公司统一规定；5 、加强群众监督。物资设备等与项目发 济关系的 务4侵占、截留项目收入，指使财会人员做假帐 、假报表，设立“小金库”。A5 挪用、拆借项目资金或用项目资金对外放贷。
。
A6 公款私存、私分私用利息。
A7 以公司名义私下承揽工程，体外运行。
A8 私自决定本人的工资、奖金等相关报酬。
B9个人或数人集资购买机具、设备等转租给项目和劳务队伍，个人或数人集资倒卖材料设备给项目赚价差。个人或数人集资购买机具、设备等转租给项目和劳务队伍，个人或数人集资倒卖材料设备给项目赚价差。A
序号风险源 序号风险源( 点)表 现 形 式风险等级防 范 措 施 表 现 形 式风险等级防 范 措 施1参与赌博、嫖娼、吸毒等违法行为。参与赌博、嫖娼、吸毒等违法行为。A1 、加强个人修养教育 ；项目部管理人员共性廉洁风险点及防控措施三生活情趣三生活情趣修养教育 ；2、加强费用开支的控制、审核。、加强费用开支的控制、审核。2用公款大吃大喝及参加相关娱乐活动。用公款大吃大喝及参加相关娱乐活动。B
二、项目部各岗位管理人员廉洁风险点及防控措施序号 部门/ 岗位 风险源 表现形式 防控措施1 经理、副经理 5 18 72 办公室 6 12 53 商务部 7 15 74 工程部 7 9 45 物资设备部 4 16 106 安全环境部 4 19 67 劳务管理员 9 9 38 财务部 4 5 3合计 46 103 45
序号部门 序号部门/岗位风险源（点）表现形式风险等级劳务分包管理岗位风险源（点）表现形式风险等级劳务分包管理1擅自决定劳务分包队伍或在劳务队伍选择过程中为特殊关系者提供便利，谋取私利。擅自决定劳务分包队伍或在劳务队伍选择过程中为特殊关系者提供便利，谋取私利。A2接收、索要、占用劳务分包商财物，从而降低对其管理要求或减免其责任。接收、索要、占用劳务分包商财物，从而降低对其管理要求或减免其责任。A3 与劳务分包商合伙勾结，妨害项目利益，谋取私利。
A4接受劳务分包商好处拉拢，在工程量核定签证及结算、工程款分配支付等环节为其提供便利。接受劳务分包商好处拉拢，在工程量核定签证及结算、工程款分配支付等环节为其提供便利。A项目经理、副经理岗位廉洁风险一项目经理、副经理一项目经理、副经理5将自己的亲属、亲戚、朋友或其他特殊关系人引进项目分包 、肢解工程，妨害项目利益，谋取私利。A物资设备采购租赁管理物资设备采购租赁管理1擅自决定物资设备供应厂商或在物资设备供应厂商选择过程中为特殊关系者提供便利，谋取私利。擅自决定物资设备供应厂商或在物资设备供应厂商选择过程中为特殊关系者提供便利，谋取私利。A2与物资设备供应商合伙勾结，在物资设备型号、数量、质量 、价格等方面做文章，妨害项目利益，谋取私利。A3接受物资设备供应商的好处，在物资设备验收、管理、计价 、款项支付等方面为其提供便利，妨害项目利益。A4将自己的亲属、亲戚、朋友或其他特殊关系人引进项目供应物资设备，妨害项目利益，谋取私利。将自己的亲属、亲戚、朋友或其他特殊关系人引进项目供应物资设备，妨害项目利益，谋取私利。A5 私自处理废旧材料、设备，贪污或私分、私用所得款项。
A
序号部门 序号部门/岗位风险源（点）表现形式风险等级施工管理岗位风险源（点）表现形式风险等级施工管理1接受关联人好处拉拢，降低施工管理标准、要求，妨害项目利益。接受关联人好处拉拢，降低施工管理标准、要求，妨害项目利益。B2在项目发生质量、安全事故或业主投诉事件时，因接受关联人好处，故意隐瞒真相、偏袒当事人在项目发生质量、安全事故或业主投诉事件时，因接受关联人好处，故意隐瞒真相、偏袒当事人 。A项目经理、副经理岗位廉洁风险一项目经理、副经理费用管理一项目经理、副经理费用管理1以项目开支为由，报销自己及亲属、朋友等特殊关系人消费开支。以项目开支为由，报销自己及亲属、朋友等特殊关系人消费开支。A2 巧立名目，虚增项目成本，套取资金私分、私用。
。
A3 隐匿、截留、贪污项目相关资金。
A人事薪酬管理人事薪酬管理1受关联人好处或特殊关系人影响，在岗位安排等方面给相关人提供便利。受关联人好处或特殊关系人影响，在岗位安排等方面给相关人提供便利。A2 擅自给自己或特殊关系人提高薪酬待遇。
B3 巧立名目，滥发福利、奖金。
B
责任人 项目经理、副经理1 、加强廉洁从业及职业道德教育；2、严格推行劳务招投标、劳务队伍管理、工程签证管理项目经理、副经理岗位廉洁风险防控措施、严格推行劳务招投标、劳务队伍管理、工程签证管理项目经理、副经理岗位廉洁风险防控措施防范措施等制度规定；防范措施等制度规定；3 、加强对项目劳务管理的监控、监督；4 、强力推行物资设备采购租赁招投标制度；5 、加强对项目物资设备采购租赁管理的监控、监督；6、加强对项目施工管理的监控、监督，保障项目科学、有序进行；、加强对项目施工管理的监控、监督，保障项目科学、有序进行；7 、加强对项目费用开支的监控、监督及审核措施。
序号部门 序号部门/岗位风险源（点）表现形式风险等级对外接待公关岗位风险源（点）表现形式风险等级对外接待公关1利用对外接待机会或事由，贪污、截留公款或报销个人费用、利用公款办私事。利用对外接待机会或事由，贪污、截留公款或报销个人费用、利用公款办私事。A2 虚增接待开支，套取贪污公款。
A3在对外公关过程中，少支多报费用或直接截留贪污公款。在对外公关过程中，少支多报费用或直接截留贪污公款。A办公及后勤保办公及后勤保1接受供应商家好处，购进低质、高价的办公及后勤保障用品。接受供应商家好处，购进低质、高价的办公及后勤保障用品。A利 购 办 勤保障 机会或事 贪项目办公室主任、副主任岗位廉洁风险二项目办公室主任、副主任岗位障用品购置管理二项目办公室主任、副主任岗位障用品购置管理2利 用 购 置 办 公及后 勤保障 用品 机会或事 由， 贪污、截留公款或报销个人费用、利用公款办私事。污、截留公款或报销个人费用、利用公款办私事。A3 虚增办公及后勤保障用品开支，套取贪污公款。
A办公及后勤保障用品购置管理办公及后勤保障用品购置管理1将购置的办公及后勤保障用品据为己有或发放给自己的亲属、朋友、特殊关系人。将购置的办公及后勤保障用品据为己有或发放给自己的亲属、朋友、特殊关系人。A2在处理废旧办公及后勤保障用品时接受收购人好处，低价处理。在处理废旧办公及后勤保障用品时接受收购人好处，低价处理。A车辆管理车辆管理1 利用车辆维修、油料费用开支机会事由，谋取私利 。
B2 利用管理车辆职权，公车私用或公款报销私车费用 。
B人事安排人事安排1私自安排自己的亲属、朋友等特殊关系人在项目后勤务工、从业。私自安排自己的亲属、朋友等特殊关系人在项目后勤务工、从业。B
项目办公室主任、副主任岗位解决风险防范措施责任人 项目办公室主任、副主任1 、加强对项目人员廉洁从业及职业道德教育；防范措施2 、加强项目相关费用开支的审批、审核措施；3 、加强项目办公及后勤保障用品的管理；4 、完善项目车辆管理制度。
项目办公室一般业务人员廉洁风险及防控措施部门/岗位风险源（点）表现形式风险等级防范措施责任人 岗位风险源（点）表现形式风险等级防范措施责任人项目办公室执行经理、业务主办岗位综合业务项目办公室执行经理、业务主办岗位综合业务1在对外接待公关、办公用品及后勤保障用品购置、车辆管理、人事安排等业务过程中谋私利或为特殊关系人提供便利。在对外接待公关、办公用品及后勤保障用品购置、车辆管理、人事安排等业务过程中谋私利或为特殊关系人提供便利。B加强廉洁教育，加大过程监督力度。业务经办人员加强廉洁教育，加大过程监督力度。业务经办人员
序号部门 序号部门/岗位风险源（点）表现形式风险等级招投标活动组织岗位风险源（点）表现形式风险等级招投标活动组织1在项目相关招投标活动中，以给参与投标者泄露项目商务秘密为代价，获取私利。在项目相关招投标活动中，以给参与投标者泄露项目商务秘密为代价，获取私利。A2利用职务之便，将自己亲属、朋友或特殊关系人引进项目参与投标，谋取私利。利用职务之便，将自己亲属、朋友或特殊关系人引进项目参与投标，谋取私利。A3受关联人好处，将不合格分包商引进项目参与投标 。A项目商务部经理、副经理岗位廉洁风险三项目商务部经理、副经理岗位三项目商务部经理、副经理岗位与投标 。合约管理合约管理1为自己或特殊关系人、小团伙利益，违背总承包合约条款行事，妨害项目利益。为自己或特殊关系人、小团伙利益，违背总承包合约条款行事，妨害项目利益。A2接受关联人好处，私自更改分包合约条款或降低履约条件，为分包商提供便利，为自己或特殊关系人谋利。接受关联人好处，私自更改分包合约条款或降低履约条件，为分包商提供便利，为自己或特殊关系人谋利。A3接受关联人好处，放松对合约相对方履约的监督管理，妨害项目利益。接受关联人好处，放松对合约相对方履约的监督管理，妨害项目利益。A4接受关联人好处，私自出借、复印应控制、保密的合约文件、资料给分包商，妨害项目利益。接受关联人好处，私自出借、复印应控制、保密的合约文件、资料给分包商，妨害项目利益。A
序号部门序号部门/岗位风险源（点）表现形式风险等级预结算岗位风险源（点）表现形式风险等级预结算管理1办理虚假预结算，套取项目资金供自己或小团伙支配。办理虚假预结算，套取项目资金供自己或小团伙支配。A2为了小团伙利益，在相关预算业务中弄虚作假、欺上瞒下，妨害项目利益。为了小团伙利益，在相关预算业务中弄虚作假、欺上瞒下，妨害项目利益。A3在办理总包结算时，接受相关方好处而放弃原则，妨害项目利益。在办理总包结算时，接受相关方好处而放弃原则，妨害项目利益。A在办理分包结算时 接受分包方好处拉拢项目商务部经理、副经理岗位廉洁风险三项...
篇九：项目经理岗位廉洁和防范措施
目经理岗位职责风险点及防控措施项目经理岗位职责风险点及防控措施
篇一：试论项目经理安全责任风险的防范与规避
试论项目经理安全责任风险的防范与规避
2013-07-12 10:55 系统分类：管理文章 专业分类：建筑施工 浏览数：269
摘 要：
文章以当前建筑施工企业安全生产管理中存在的诸多问题、隐患，不良倾向，论述了做为工程施工安全管理的第一责任者——项目经理应尽到的责任及在法律、法规、规范框架内如何最大限度的防范、规避安全责任风险，以安全促生产，确保建设项目合同管理目标的全面实现。
关键词：安全施工；安全风险；法律责任。
《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》等诸多法律、法规都明确了建筑施工企业安全生产责任，特别是作为一个建设项目安全生产责任制落实与实施的“第一责任人”，项目经理则无旁贷的应重视安全施工管理；提高安全管理水平；严格执行安全技术规范、规程、标准。以良好的职业素养，带领项目团队，促使工程建设目标的全面实现。
建筑施工企业安全生产现状
目前建筑行业安全生产形势较之以往，虽有较大改观，
但并没有从根本上扭转：建筑生产安全态势依然严峻的整体局面。统计表明：我们国家建筑施工安全事故发生的频率仍然在 “高危行业”中名列前茅。高处坠落、物体打击、触电伤害等安全生产事故频发不断。究其原因主要有：
1、违法承包
施工企业将工程项目违法转包、分包或以挂靠的形式承包给不具备施工资质的单位现象十分普遍。这些具体实施的承包方，大多不具备基本的安全生产管理
条件、能力。他们：安全投入严重不足；法规意识淡薄；违章指挥；冒险、盲目施工。而发包方又疏于管控或根本就放弃管理，而是“以包代管”。这就为施工过程中的安全生产带来了极大隐患。
2、安全管理制度不健全、责任不落实。
施工企业即是生产者，理应制定各项安全生产责任制，并予以认真落实。可事实上在很多施工企业，规章制度制定不健全，责任不落实。制定的安全管理制度内容不切实际、执行不利，甚至于形同虚设，根本达不到“警示众人、敬畏生命、规范操作”的安全管理目的。
3、安全隐患的整改措施落实不到位。
有些安全隐患是“明睁眼漏”的事，而特别是包括项目经理在内的管理者，往往熟视无睹，存在侥幸。排除安全隐
患时走过场，把施工进度永远放在第一位，而没有深刻领会到：进度与安全二者对立统一辩证关系，处理好，会收到相得益彰的双赢结果，否则，将会弄巧成拙、适得其反。有的项目经理不定期组织安全生产检查，即便检查出安全隐患，也没有做到立即整改到位、彻底消除安全隐患，以至于积重难返，而发展到“不可收拾的地步”。安全投入严重不足，施工现场的安全防护设施不齐全、不规范，安全劳保用品发放不及时、不合格（达不到国标规定标准）等等屡见不鲜。
4、从业人员整体素质低下
从事建筑施工行业第一线的作业人员，整体素质偏低。文化水平、劳动技能
、自我安全保护意识均较薄弱，这是一不争事实。关键在于以我们项目经理为首的
项目管理层，对以“农民工”为主的一线操作人员，缺乏基本的上岗前安全操作规程培训、教育、考核。施工现场的危险源、危险点，安全防范交底不明确、不彻底。从而使对建筑施工安全常识了解甚少的“农民工”，在大规模工业化生产中显现茫然，屡遭“暗算”这就不足为怪了
二、项目经理在安全生产中的责任
项目经理在履行职责时应首先明确，“安全生产”是工程建设得以顺利实施的基础。一个称职的项目经理必须把安全
生产作为头等大事来抓，搞好安全生产就是最大的效益，事实证明：凡是安全生产落实到位的施工企业，其经济效益都有大幅度提高，否则，就会适得其反。若项目经理在执业过程中，怠于履行职责或不作为，就有可能受到相应的处罚。所以项目经理安全生产的责任越来越重大。而项目经理安全风险意识不强，就会给自己带来很大麻烦，不夸张的说，甚至于是灭顶之灾。作为项目经理我们别无选择，只能积极应对、加强学习，努力加强安全生产风险防范措施的落实，在施工实践中做到最大限度地规避风险，使之不发生或少发生安全事故，即便是在最坏的情况下出现了安全事故，我们也能够凭借良好的超前意识和严谨、务实的工作作风，以强有力的证据证明：我们的安全监督管理是到位的；是经得起法律、法规、条例检验的，从而保护好自己，免于遭受行政、刑事责任的处罚。
三、工程开工前安全生产责任制必须全面落实
1、工厂项目开工前，项目经理应落实，施工企业三类管理人员安全资质培训、特种作业人员上岗、项目部安全管理体系建立、生产安全事故应急救援预案
制定等应符合要求。重点应核查：证件有效期限是否满足要求；人证是否相符；是否存在弄虚作假、张冠李戴等违规现象。
2、指定的各种安全规章、制度、措施，应审查其是否具有可操作性、针对性；其深度、广度能否保证满足实际安全施工需要。
3、编制《施工组织设计》、《专项施工方案》中，对深基坑、高大模板、脚手架、临边、洞口等存在安全危害隐患较大的分部、分项工程，应有详细阐述。特别对“超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程”，需组织专家论证的，必须按规定程序实施，并在施工过程中严格遵守落实。
四、施工过程中的安全管理
1、牢牢把握住现场施工过程中安全生产的整体状况
建筑施工可以说：安全事故的危险无处不在，重要、关键的是作为一名称职、合格的项目经理，对于自己所管辖的区域范围内的大大小小安全防范控制要点，必须做到心中有数，明确薄弱环节在何处？施工中的安全保障措施是否科学、有效。要有前瞻性，要能全面的掌握施工现场总体安全状况。特别是对脚手架搭、拆；深基坑支护；高大模板支撑；各种临边、洞口防护；起重设备安、拆、吊装运行；临时用电；爆破等这些易产生重大安全隐患的分部、分项工程，要逐项、逐处去亲临现场察看，进行动态监控。要想真正做好上述安全监管工作，
项目经理必须具有吃苦耐劳和一丝不苟的工作作风，做
到：
①、“腿勤”，坚持每天抽出一定时间亲临现场，检查安全防范措施落实情况；安全管理人员、操作人员的安全职责是否到位；现场安全隐患是否已排查完
成。应对施工现场及周边环境可能涉及发生安全事故的所有隐患因素做到了如指掌。勤于查验，不放过任何蛛丝马迹，真正做到“安全生产、预防为主”；
②、“嘴勤”，对发现的安全隐患，在第一时间先口头向各责任者通告，要求立即整改完成。一般的说来在安全危险的消除上，所有参建方的大方向、大目标是相同的、一致的，但当落实到某一个具体问题上时，由于各方的一些自身利益（特别是经济利益）的纠葛，就会产生相互推诿、扯皮现象，从而造成安全隐患消除措施难以迅速落实。在这种情况下，一个称职的项目经理，就应该以自身良好的安全专业素质，动之以情、晓之以理，讲明怠于作为，可能产生的严重后果，要求责任方充分认识到若发生重大安全事故，其他的一切成果、效益都将化为乌有、付之东流。使其心悦诚服地去履行自己应尽的义务、职责；
③、同时还要做到“手勤”，对发现的安全隐患要及时、认真、详细的做好记录（安全施工日记等），根据问题的大小、轻重，恰当的以专题会议纪要、整改通知书、安全通报、
暂停施工令等书面形式要求责任单位限期整改，消除隐患，必要时逐级上报各职能主管部门，合理地规避风险，保护好自身“安全”。真正做到自己所监管的工程在安全防范方面：无可挑剔，严格依据程序、法规把该做的全部做到，能够经得起历史的追溯和检验。平时要养成良好的“动笔”习惯，注意收集、整理、总结各种安全管理方面的经验、教训，不断地积累、提升安全管控的能力，使之在安全监管实践中，真正做到：尽职尽责、滴水不漏。
五、其他应注意防范、规避的方面
篇二：浅议工程项目分包管理风险点及防控措施
浅议工程项目分包管理风险点及防控措施
摘要：本文试用现代管理学中的风险管理理论和企业管理中的质量管理方法，针对企业领导人员在工程分包活动中可能出现的不廉洁行为，依据计划、执行、考核、修正的 PDCA循环管理机制，采取前期预防，中期控制，后期处置的管理机制，对水电施工企业项目分包廉政风险防控机制建设作一些探讨，仅供参考。
关键词：工程；分包；风险；防控
Abstract:：In this paper, the trial of the modern management science theory of risk management and the enterprise management in the quality management
methods, according to the plan, implementation, evaluation, modified PDCA circulation management mechanism, take the prevention, control in the middle period, the late disposal management mechanism, for hydropower construction enterprise project subcontracting risk prevention mechanism construction is discussed, for reference only.
Key words：Engineering；To subcontract；Risk；Prevention and control
中图分类号：E271.6 文献标识码：
A 文章编号：
一、项目分包管理风险点分析
水电施工企业项目管理现状是工程分包，有的分包合同额已占项目工程量的 85%左右。根据水电施工企业现有管理现状和特点，笔者认为项目分包管理风险点表现在以下十个环节上：
1、分包方案的策划和决策环节。
分包方案的策划不科学和不合理，将给项目施工阶段带来诸多隐患与风险。主要表现：一是违规引进分包商的资质和履约能力差，会对主合同的履约带来风险；二是水电工程对科学合理的施工组织有较高要求，若随意分割分包，会给工期、质量和安全的管控带来风险；三是在方案策划阶段就
要对分包单价进行市场水平与合理性分析，并预先设定分包投标报价的上下限水平。分包单价偏高会使企业利润流失，分包单价过低，会导致履约风险。
篇三：廉政建设岗位风险防控
建设标准化系列指南
高速公路建设标准化指南
Expressway Construction Standardization Guidelines
（第一版）
第十六册
项目岗位廉政风险防控
2012-12 发布 2013-01 实施
甘肃长达路业有限责任公司编制
前
言
为规范高速公路项目建设管理，落实各方责任，防治质量安全通病，实现施工过程控制的精细化，提升工程品质，推行现代工程管理。我们按照交通运输部“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的理念，依据现行技术规范和质量标准，在认真总结，吸收借鉴的基础上，从前期工作及工程勘察设计、招标投标、管理制度、路面工程、路基工程、桥梁工程（含斜拉桥）、隧道工程、房建工程、交安设施、机电工程、绿化工程、试验检测、安全生产、工地建设、项目岗位风险防
控 15 个方面编写了 16 册《高速公路建设标准指南》和 15册《高速公路施工标准化操作手册》，着重从施工工序、技术、工艺和管理的角度，图文并茂地对现行标准、技术规范作了进一步说明，形成了体系化的高速公路建设标准。
本套《指南》明确了项目前期工作流程，提出了标准化工程勘察设计要点，对项目参建各方的职责进行了细化，对项目建设过程中的质量、安全及进度管理等系统地提出了具体的要求和标准。结合我省自然条件和地质环境特点，因地制宜地吸收引进了行业内成熟先进的新技术、新设备、新工艺。如水泥混凝土路面引进了滑模摊铺施工技术；沥青混凝土路面引进了高模量结构沥青、OGFC 沥青混合料等新材料，沥青拌合楼、沥青混合料碾压动态质量监控系统“黑匣子”等新设备，冷再生混合料、OGFC 施工工艺等。路基工程提出了对路基工程按照构造物标准实施，对原地表地进行基承载力检测和处治等要求。桥梁工程提出了自行液压整体式模板、钢筋笼滚焊机制做工艺、预应力智能张拉和真空辅助压浆技术。隧道工程提出了仰拱全断面一次开挖成型，移动式喷淋养生，仰拱、中心排水沟及电缆沟槽采用定型钢模施工等新工艺、新技术。房建、交安、机电及绿化工程提出了主要工程材料及外购产品，由承包人联合集中招标等措施，实现了主要工程材料和外购产品形式及质量标准的统一。并列
出了工程项目建设中常见的不规范行为、质量通病和预防措施。旨在实现“管理行为标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、过程控
制标准化、建设成果标准化”。
本套《指南》将在我公司建设项目招标时，作为合同文件的组成专用条款，要求投标人在投标时考虑相关内容，中标单位在项目实施过程中予以执行。执行过程中，国家若发布相关新的技术规范和标准，则按国家最新规范和标准执行。
本套《指南》在编审过程中得到了省交通运输厅领导的关心和指导，得到了兰州交通大学、省交通规划勘察设计院有限责任公司等相关高校、设计、监理和施工单位的大力支持。公司相关技术人员全程参与，反复修改。由于编审人员水平有限、时间仓促，本套《指南》和《手册》（第一版）尚存在很多不足，我们将在执行过程中跟踪收集整理修改意见，在第二版予以完善。
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《高速公路建设标准化指南》
编委会主任：李兴民
编委会副主任：赵发章
张清喜
编委会成员：王宏源
穆国兵
赵延安
刘立星
张保材
高维仓
聂双成
韩建民
康宏伟
刘潭平
郭毓新
总
编
审：赵发章
文 字 编 辑：贠锦文
魏晋亨
《高速公路建设标准化指南》
项目岗位廉政风险防控篇
编 审 人 员：艾玉德
张科元
张清喜
田树亭
徐永忠
吴玉德
王
华
张兵生
贠锦文
左世龙
张立欣
杨志刚
蒋丽娜
校 对：赵亚利
廖文辉
张
倩
王云霞
郭静如
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