财务管理存在的问题及对策5篇财务管理存在的问题及对策 浅析企业财务管理存在的问题及对策 作者： 林志保 发布时间： 06-02-11 摘要： 文章针对当前企业财务管理中存在主要问题进行了分下面是小编为大家整理的财务管理存在的问题及对策5篇,供大家参考。
篇一：财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策作者：
林志保
发布时间：
06-02-11
摘要：
文章针对当前企业财务管理中存在主要问题进行了分析， 并对今后如何提高财务人员素质， 健全财务制度及强化内部控制等有关方面提出了相应的解决对策。
关键词：
财务管理； 问题； 对策
财务管理处于企业管理的重要地位， 是企业提高经济效益的重要环节。
如何加强企业财务管理是企业财务管理人员亟待解决的问题。
一、 财务管理存在的主要问题
(一)财务管理重视程度不够， 法制观念差
目前， 有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差， 内部压力不足， 财务管理意识淡薄， 置相关法律、 法规及内部管理制度于不顾， 完全按照个人意愿行事。不是通过建立健全规章制度、 提高企业人员整体素质、 增收节支等途径来实现财务目标， 而是通过隐瞒收入、 虚列支出， 偷逃税款等来增加收入。
(二)财务管理基础工作薄弱
有的企业财务管理基础工作较薄弱， 内部管理职责不清， 如会计人员岗位责任制， 会计工作岗位的职责和标准等尚不健全， 有的记账人员、 保管人员、 及经办人员没有很好的分离制约， 有的存在出纳兼复核、 采购兼保管等现象。
有些企业虽然制定了相关的管理制度， 或因为大多照搬照抄， 没有起到实际指导、 监督作用， 或由于领导者的意识淡薄、 财会人员的素质不高， 在实际工作中从未认真执行过， 致使这些制度形同虚设。
实践证明， 制度不健全， 岗位设置不合理是导致职务犯罪、 贪污和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因。
(三)财务人员业务水平低
随着经济体制改革的不断深入， 财务工作正在发挥着越来越重要的作用。
财务人员是财务工作的重要承担者， 他们的素质、 水平、 能力将直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作质量。
一个合格的财务人员应该是经过正规系统的财务知识的培训， 取得会计从业资格证、 会计电算化合格证和会计职称证， 并具备一
定的职业道德， 才能上岗。
有些企业的财会人员知识结构偏窄， 电算化操作技能差， 不适应新时期对财会人员的要求， 有的是由办公室文员或秘书兼职， 甚至个别企业的财务人员， 既没有经过专门的培训， 有没有取得相应的证书， 就通过关系走上了会计岗位， 结果连最起码的算账、 报账都不懂， 给国家和企业造成严重的损失。
该问题的存在容易造成内部控制乏力， 财务核算混乱， 导致违法乱纪行为时有发生。
(四)会计信息失真， 财务状况不透明
一些企业由于受内部人为控制因素的影响， 会计核算随意性较大， 造成财务报表不真实， 合并报表往往掩盖公司的实际经营状况。
财务会计信息不透明， 账实不符， 应摊不摊， 该提不提， 盈亏不实； 有的企业年末账面利润看似不少， 但应收账款居高不下， 不良资产有增无减， 长期挂账， 资金运作极度困难， 时常难以支付到期的债务
(五)企业缺乏有效的监控体系
多数企业的财务部门以会计核算为主， 重核算轻管理， 只注重事后核算， 事后监督， 不能有效地进行事前预测和生产过程的控制、 监督。
企业内部审计又受领导者控制， 在形式上缺乏有效的独立性， 外部审计受利益驱动“走马观花”，造成财务监督滞后。
二、 加强企业财务管理的建议与对策
以上财务管理方面存在的问题是由人员、 内部管理机制等多种因素造成的。针对这些问题， 我们应从以下几个方面入手：
(一)增强全员财务管理意识， 做依法行事的公民
企业领导者要提高对财务管理的重视程度， 相关部门要协调配合， 广泛宣传，使员工认识到财务管理工作的重要性和迫切性。
通过对《会计法》、《预算法》、《新企业会计准则》 等法律法规的学习， 企业员工都要遵守财经纪律， 摒弃财务管理只是财务部门的责任这种狭隘的观念， 努力增强全员的财务管理意识。
财务部门、 财务人员更要依法行使职权， 认真进行财务核算， 严格会计监督， 为加强经济管理工作、 提高经济效益、 促进经济目标的实现而服务。
(二)加强财务基础工作
要使财务基础工作规范化， 必须建立健全科学有效的财务管理体系， 明确划分财务人员的职责权限， 形成相互制衡机制。
为了有效监督、 控制经济业务事项和会计事项按照规定的程序、 要求进行， 防止差错和舞弊， 保证经济业务事项的顺利进行， 明确规定经济业务事项、 会计事项的审批人员、 经办人员、 财务保管人员、 记账人员的职责权限； 明确规定记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、 经办人员、 财务保管人员实行职务分离和权责相互制约。
在二十一世纪， 财会人员应具备良好的职业道德， 广泛的知识范围， 精湛的专业技能， 较高的创新能力等， 只有这样， 才能适应国内和国际市场竞争的需要。要提高企业财务人员的综合素质， 国家、 企业和财务人员应该多方一齐努力。
对于国家而言， 一方面应该建立财会人员的后续教育体系， 通过有效的教学手段，如开展与新颁布的会计准则相配套的培训班等， 对财会人员进行适时的知识更新； 另一方面， 严格执行《会计法》 关于财会人员在职培训的规定， 强制财会人员接受后续教育。
对于企业而言， 第一， 有的放矢地组织学习和培训， 不断提高财务人员专业技能、 外语、 计算机操作及运用能力， 培养复合型人才； 第二， 鼓励财务人员参加会计职称考试及相关考试， 鼓励财务人员接受学历提高教育， 职业培训等， 并为其提供必要的条件， 如对考试合格并取得会计师职称， 获通过评审获得高级会计师资格的要进行重用， 对获得与本岗位一致的专业更高层次学历证书的给与其一定的物质或精神奖励； 第三， 鼓励财务人员思考和创新， 为其参与企业的经营管理和决策创造条件， 对企业管理有重大贡献的可以委以重任； 第四， 对无证上岗的要坚决进行处罚， 调离工作岗位； 第五， 对财务人员德、 能、勤、 绩进行阶段性考核， 竞争上岗， 优胜劣汰。
根据财会岗位分工， 适时合理调整岗位， 提高其综合业务素质和独立处理问题的工作能力。
(四)建立健全内部监控和约束框架
第一， 企业要结合自己的实际情况， 制定出包括监督原则、 监督内容、 监督方式、 监督责任和监督奖惩等内容的内部监督办法， 使其内部监督规范化、 制度化； 第二， 狠抓落实， 严格照章办事， 使内部控制和内部监督达到事事有人负责、凡事有章可循， 事事有人监督、 凡事有据可查的要求， 充分发挥内部监督和全过程控制的作用； 第三， 拓宽检查范围， 尽量覆盖所有的业务领域， 对重要的业务或岗位要进行经常性的稽核， 对重点、 难点问题进行专项检查与审计。
第四， 强化内部审计。
要充分发挥内部审计的防微杜渐和监督作用， 必须解决好三个方面的问题。
一是单位领导首先要在思想上高度重视内部审计工作在单位管理工作中的重要地位； 二是要建立内部审计制度， 明确内审工作的目的和任务， 要经常化和制度化， 做到实事求是， 客观、 公正； 三是要设立独立的内部审计机构， 加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程审计和监督， 变过去的“事后监督” 为事前、 事中监督和实时监督； 四是要提高内审人员素质， 把事业心和责任心强、 具有专业技术能力的人员配备到审计机构。
第五， 完善外部监督机制，充分发挥社会中介机构和政府监管部门的外部监督作用。
会计师事务所在审计
作者：
林志保
发布时间：
06-02-11
(三)加强财会队伍人员建设， 培养高素质的财务管理人员
中， 通过评价企业内部控制制度， 可以及时发现和控制审计风险， 使由于因决算报表存在重大错报或漏报而导致发表不准确审计意见的可能性降到最低限度。
政府应逐步建立和完善有关的法律法规， 规范企业行为， 确保各项经营活动的有效进行和资产的完整， 防止欺诈和舞弊行为。
参考文献：
1 、 蔡小和， 徐肖 成． 国有企业内部控制制度建设的思考[J].财会月 刊，2005(3).
2、 杨德全． 浅析财务内部控制制度[J].理论界， 2006(4).
3、 阚京华． 我国内部控制制度性缺陷[J].中国审计， 2003(8).
4、 夏金海． 完善内部控制制度， 保障财务信息质量[J].商场现代化， 2005(1 0).
篇二：财务管理存在的问题及对策
财务管理中存在的问题与对策【摘要】
随着我国经济社会的飞速发展， 医院财务管理理念、 管理体制、 管理方式和监管手段等都面临着严俊的挑战， 本文通过阐述目前医院财务管理中的作用， 分析存在的问题， 在此基础上提出了相应的解决方法。
【关键词】
医院 财务管理 对策 随着我国经济建设的飞速发展， 财务管理理念、 管理体制、 管理方式和监管手段等都面临着严俊的挑战， 传统的医院财务管理制度、 体制、 监管手段等方面的弊端愈加突出， 医院财务管理问题的重心已经由会计核算向财务管理转移。当前医疗体制改革正逐步推进， 只有明确医院财务管理中存在的日益突出的问题， 并拿出科学合理的解决对策， 才能逐步完善医院的财务管理制度， 并与市场经济环境及医疗体制改革的要求相适应。
一、 财务管理的作用 1、 计划作用 财务计划是在认真研究分析有关历史资料、 经济技术条件的情况下， 对未来的财务指标做出估计和判断， 制订财务计划的过程。
通过预测和分析， 找到增收的渠道和节支的途径。
企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、 预计的收入和经济效益， 也就是说， 财务计划是预测资金的来源和使用， 提出资金使用的要求。
2、 控制作用 财务控制是保证财务活动符合既定目标， 取得最佳经济效益的一种方法。
（1）
加强财务管理的各项基础工作。
财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录， 加强定额管理， 严格计量验收， 定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等， 是做好财务控制工作的前提。
（2）
组织财务计划的实施。
编制财务计划只是财务管理的起点， 最终要组织计划的执行和落实， 以达到不断改进工作、 提高效率、 降低成本、 节约支出的目的。
在组织计划的执行过程中， 通过对各项财务指标完成情况进行分析， 来评价各项管理工作的质量， 为决策提供依据。
（3）
平衡财务收支。
也是财务控制的主要内容。
其任务是及时根据实际情况， 积极调度、 合理组织资金， 以保证生产的合理需要。
平衡财务收支的方法是增加产量、 增加收入以平衡支出； 降低消耗、 节约开支以平衡收入。
3、 监督作用 财务监督主要是利用货币形式对医院经营活动所实行的监督， 具体来说就是对资金的筹集、 使用、 耗费、 回收和分配等活动进行监督。
例如， 通过对医院药品及卫生材料的占用比例和使用情况， 促进医院节约消耗， 降低成本； 通过对医院利润的形成和分配监督， 促进医院挖掘潜力、 改善管理、 增加收入。
二、 医院财务管理存在的问题 （1）
会计基础工作不规范 当前医院会计基础工作中最主要的问题：
一是会计账簿、 科目设置不规范，“流水账”现象较多， 会计科目不清， 核算混乱； 二是内部监督失控， 由于医院财务人员有限， 往往存在总账、 明细账、 现金账、 保管账、 材料账等由一人兼管，起不到会计人员内部互相监督控制 i 构作用； 三是原始凭证不齐全， 记账凭证摘要不清， 经手人签字欠缺。
装订不整齐； 四是对账程序不规范， 对账不及时。
账实、 账表、 账账不符现象时有发生； 五是会计挡案没有按规定定期整理归挡， 调阅和销毁不符合规定手续， 没有专门的档案室。
（2）
财务人员的素质不高， 制度更新滞后内部控制系统的运行需要人来实现， 因而领导和财务相关主管人员只有具备较高的业务素质， 掌握了内部控制的相关知识， 才能指导和制定出一套科学完整的内部控制制度。
就目前单位情况来看， 很多医院缺乏经过正规培训的财务内部控制人员， 有相当一部分会计人员没有专业文凭和专业职称， 有的甚至没有会计从业资格证， 会计人员综合素质偏低，单位会计人员参加学习培训的机会很少， 甚至没有。
不学习， 不交流， 会计控制松懈， 职责操作意识不强， 精通业务、 懂会计电算化知识人才匮乏， 工作中缺乏主动性， 思想上缺乏责任性， 很多内部控制人员在心理上、 技能上和行为方式上不能达到实施内部控制的基本要求， 对内部控制的程序和制度理解也不到位， 这都制约了内部控制制度的建立和实行。
另一方面， 面对新情况和新问题， 内部控制系统的相关制度没有适时做出应有的补充和调整， 墨守成规， 缺乏科学的管理控制方法， 也给实行内部控制带来了影响。
（3）
固定资产 ①固定资产论证环节: 医院在购进医疗设备尤其是大型医疗设备时， 一般应在周密的市场调研基础上进行详细的项目论证， 从而确定医院是否确需购进此医疗设备。
但是有不少医院在申请采购固定资产时， 带有很大的盲目性和随意性。固定资产购置缺乏计划管理， 盲目采购， 使医院的财产得不到充分利用。
有的医院虽已建立设备购置的决策机制， 但仅停留在应付检查和程序要求上， 市场调研、可行性论证及成本效益分析等只是一个既定文本格式， 在需要时凭估计填写， 缺乏实际意义， 不能对设备购置提供有力的决策依据。
②固定资产购入环节: “专用基金—— 修购基金” 的使用上存在的问题。
医院购人固定资产时， 根据资金来源的不同， 借记“专用基金——修购基金” 、 “财政专项支出” 等科目， 贷记“银行存款” 科目， 同时借记“固定资产” 科目， 贷记“固定基金” 科目。
但当购置的固定资产金额较大， 而所提取的修购基金不足以支出时，《医院会计制度》就没有规定应当怎样进行会计处理。
有些医院在所提取的修购基金不够时就直接从成本中列支， 修购基金是按固定资产原值的一定比例提取的， 这样在提取修购基金时又重复进入成本， 使医院当期的收支结余受到很大影响。
另外修购基金主要用于固定资产的更新和大型修缮， 而一般维修则直接从成本费用列支。
但在实际工作中大型修缮与一般修缮很难划分界限， 直接影响到收支结余的准确计算。没有设置“累计折旧” 会计科目。
医院的固定资产核算没有设置“累计折旧” 科目， 只是按照固定资产账面价值的一定比率提取修购基金。
固定资产从购置到报废的很长时间里， 不对资产价值进行调整， 这样就存在一个问题， 即固定资产在使用过程中已经发生损耗， 出现了减值， 但资产负债表“固定资产” 科目中仍然体现的是固定资产的原始价值， 计提的修购基金反映在资产负债表的净资产中，它不是固定资产的备抵科目， 不能反映固定资产的净值， 因而固定资产的老化程度也就无法在账面上反映， 这样容易造成资产充裕的假象。
资产负债表如果不能客观地反映医院固定资产的真实状况， 也就不能向医院的管理者提供客观真实的财务分析和风险评价。
（4）
成本核算管理不健全
医院的医疗成本是医院经营过程中发生的物化劳动和活劳动的总和， 主要包括劳务费、 业务费、 材料耗费、 设备折旧及管理费。
在我国医院中， 一直就存在
“重收入、 轻支出”的现象。
现在对于大型设备采购都能做到进行招标， 但是对于占医院总资产近 30％ 的材料和药品往往不进行招标或招标方法不规范。
目前，很多医院实行了科室成本核算， 对节支起到了积极作用， 但也要注意不把管理费用摊入科室成本或核算方法不正确的问题， 有的医院不把设备折旧、 房屋折旧摊人成本， 有的医院不把人力摊入成本， 导致机构臃肿， 人员过剩， 人浮于事及争设备行为发生等问题。
（5）
快速的信息化网络系统和简单滞后的财务系统并存。
随着计算机网络和数据库技术的发展， 医院信息化、 网络化在各大医院已经基本普及， 大量的信息化工作已覆盖了医疗方面， 极大地提高了临床工作的效率和管理水平。
但是财务系统在多数医院只是从传统的手工记账转变到计算机存储打印的方式， 并没有真正进入信息化时代。
这种状态跟医院高度的信息化形成鲜明的对比， 也是对医院内部网络资源的巨大浪费， 信息难以做到完整、 准确、 及时。
（6）
对财务预算管理的重要性缺乏足够的认识目前的卫生管理政策、 财政政策等客观条件制约医院预算的编制和执行。
卫生是带有一定社会福利性的公益性事业， 享受政府财政预算相关补助， 财政拨款的分配数额直接影响医院的建设和发展。
现行的卫生管理政策和财政政策要求医院自身的事业性收人补偿其业务开支及管理费开支中预算拨款的不足部分， 而财政部门在卫生人员经费、 医院设备更新和维护等方面未给予拨款补助或只补助其中很少一部分， 这在很大程度上影响了医院的收支平衡， 对财务预算产生巨大的冲击， 也为医院的经营管理和良性循环带来了诸多不便。
同时在编制财务预算过程中还存在领导和财务部门依据以往决算数据而制定年度预算， 缺乏对卫生事业快速发展的认识和相关业务部门的参与， 造成财务预算的主观性较大。
（7）
缺少有效的医院财务分析与评价目前国内多数公立医院不重视财务报表的分析， 医院财务人员知识水平良莠不齐， 有些财务人员思想观念较陈旧， 把大量的精力用于记账、 算账、 报账， 很少对医院的经营活动进行分析和控制。
由于对医院经济运营缺少整体的分析评价， 其财务报告存在只关注过去不注意未来， 只重视货币性信息而忽视非货币性信息， 只反映经济活动结果而不能反映经济活动产生的社会效益等方面的弊端， 从而影响了医院财务报告的相关性， 也阻
碍了医院管理者进行决策的及时性、 准确性和有效性， 容易造成医院经营管理决策的失误。
（8）
医院财务内部控制制度难以强化， 财务部门是与其他科室平级的职能部门， 它只能指导和配合其他科室进行日常的财务控制工作， 不能发挥组织和控制作用， 许多财务内部控制措施及制度的执行对其他科室来说具有较大的随意性， 因而财务内部控制工作显得非常无力， 亟待加强。
三、 加强医院财务管理的对策 （1）
尽快修订完善医院财务管理和会计制度 要尽快规范医院财务管理制度和会计制度， 明确规定医院房屋建筑物使用年限、 资本性支出的列支渠道、 基本建设项目核算方法、 账簿设立等。
同时， 医院要及时编制和送审工程决算书， 对完工交付使用的房屋建筑应及时办理资产交付手续， 转增固定资产； 对减少的固定资产办理相关手续， 确保账实相符。
（2）
提高财务人员的综合素质要充分发挥财务管理在医院经济建设中的职能作用， 提高财务人员的综合素质是关键。
因此， 财务人员必须不断学习， 努力提高自身素质， 包括政治思想素质、 业务素质和管理素质。
坚持对会计人员实行从业资格认证制度， 严格考核， 定期轮岗， 强化再教育。
财会人员要加强对财务、法规和财会管理、 计算机等知识的学习， 及时更新专业知识， 并不断学习与财务有关的其他学科知识， 建立合理的知识结构， 更好地胜任本职工作。
（3）
完善固定资产管理 ①固定资产论证环节：
对固定资产购置进行严格按预算计划管理。
购置固定资产时， 医院要在结合医院全年的预算计划， 并在保证重点的基础上制定固定资产购置计划。
购买前使用部门要组织人员对当地医疗市场进行调研， 进行本量利测算， 对所需的设备要从经济、 技术． I 生能及实用性方面进行可行性论证， 并写出可行性分析报告交固定资产管理领导小组。
大型设备的购置也可以到已购置该固定资产的同类医院进行考察， 分析该项设备能开展什么新的工作， 病员情况如何， 使用寿命情况， 几年可以收回投资等等。
医院固定资产管理领导小组要召开会议进行认真研究， 并组织有关方面的医学与工程专家开会讨论， 从应用和性能等全方位来论证购买大型设备的可行性、 必要性、 科学性和实用性， 杜绝盲目采购。
②固定资产购入环节：
在购置固定资产的会计核算时， 借鉴企业会计核算
方法， 借记“固定资产” （包括外购固定资产的价款、 相关税费以及运输费）
，贷记“银行存款” ， 不要再通过“专用基金——修购基金” 、 “固定基金” 这样的净资产科目核算， 这样就不会导致专用基金出现赤字以及虚列成本现象。
会计核算标准化， 与其他行业保持同步， 使会计信息具有可比性。
增设“累计折旧’
计科目。
每月增加计提折旧的会计核算。
在资产负债表中， 将“累计折旧” 作为备抵科目列示， 两者相减， 就是固定资产的净值， 这样在会计报表中就反映出固定资产原值及净值， 固定资产的增减隋况一目了然， 以便于反映医院固定资产的规模、 新旧程度和实际价值。
医院应当根据固定资产的性质和使用情况， 合理确定固定资产的使用寿命和预计净残值， 在固定资产使用寿命内， 按照确定的方法对应汁提的折旧额进行系统分摊， 这样可以相对客观地反映固定资产的价值。
（4）
规范成本核算， 加强目标成本管理医院实行成本核算的目的是能真实地反映单位财务运行状况和经营成本。
因此， 医院成本核算要实行目标成本管理，将全部成本， 如工资、 材料、 固定资产、 房屋设备折旧费、 办公费等按医院、 部门（科室）
受益程度进行归集。
（5）
增强信息化意识， 建立和实施科学统一的财务管理体制， 加大信息化建设的投入。
管理层必须重视财务信息化管理工作， 变信息化推动管理为管理带动信息化。
以建立有效的内控制度和实行内部统一财务软件为支撑， 加大信息化建设硬件和软件的投入。
信息化表面上看是一种计算机技术， 但实质是实施内控制度的重要手段， 如果将内控制度与信息化有机结合起来， 就能很好实现内部控制的目标， 为管理层的决策提供更准确、 更适用的财务信息。
因此， 管理层应逐步增强医院管理理念， 推进信息化建设的发展， 更加全面地发挥信息化在财务管理工作中的作用。
（6）
加强对医院财务的预算管理医院进行财务管理， 必须科学地预测各种因素对医院收支的影响， 合理...
篇三：财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策 摘要 随着市场经济的发展，对于中小企业来说，如何做好财务管理提升企业效益，使企业稳定健康发展变得越来越重要。财务管理是企业管理的重要内容，良好的企业运营离不开好的财务管理。所以说，企业的良好运营离不开科学的财务管理。之所以国民经济重要组成部分是中小型企业，是因为中小企业对促进市场良性竞争、创造就业机遇、推动经济水平发展等方面做出了伟大的贡献，是经济发展诗篇中的重要战略性章节。中小型企业在发展过程中，由于财务制度不健全、资金管理混乱、预算管理不严谨以及投资随意等问题的存在，中小型企业在激烈的市场竞争面前面临巨大的挑战。本文对中小企业财务管理存在问题进行了分析，介绍了中小企业财务管理的现状，旨在探讨财务管理的意义，并且在中小企业财务管理这方面提出了建议。关键字 ：中小企业，财务管理，问题，对策，创新
With the development of the market economy, it is increasingly critical for small and medium-sized enterprises to make a good financial management. Thereby company can maintain a constant and healthy development. Financial management is a important part of enterprise management, a good company operating requires a high-quality financial management. The reasons for small and medium-sized enterprises play crucial roles in national economy is great incentives to the benign competition in the market they give, job opportunities they create and contributions to the national economy . They are the strategic chapter of the economical development. During small and medium-sized enterprises’ development processes, since the defective financial system, disordered cash managing, lax budget planning and bad investments without perfect considerations, small and medium-sized enterprises are facing great challenges in competitive market. This paper analyses the financial management problems which small and medium-sized enterprises have and introduce the current situation they are in so as to discusses the meaning of financial management. Advice for small and medium-sized enterprises’ financial management included as well.
目录 摘
要......................................................................... 1 绪
论......................................................................... 3 第一章：中小企业加强财务管理的意义............................................. 4 第二章：中小企业财务管理存在的问题............................................. 5 2.1 财务管理的源头——筹资管理.............................................. 5 2.2 投资能力薄弱，且缺乏科学性.............................................. 6 2.3 管理模式僵化，观念陈旧.................................................. 7 2.4 内部组织架构不足，权责不分.............................................. 8 2.5 会计核算、监控方面的不足................................................ 8 第三章：解决中小企业财务管理中存在问题的对策................................... 9 3.1 树立科学的理财观念..................................................... 10 3.2 加强内部管理，统筹资金管理，财务控制................................... 12 3.3 简化中小企业财务会计报告............................................... 14 3.4 加强财务管理工作并建立预警分析指标体系................................. 15 3.4.1 建立短期财务预警系统，编制现金流量预算 ........................... 15 3.4.2 确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统 ....................... 15 3.4.3 加强财务管理工作 ................................................. 16 3.5 中小企业投资要面向市场并进行正确性的投资决策........................... 17 3.5.1 以对内投资方式为主 ............................................... 17 3.5.2 拓宽投资渠道，提高融资能力，促进自身发展 ......................... 17 结
语........................................................................ 20
绪论 自古以来，便有“安居才能乐业”的说法。和谐社会的前提是老百姓只有先做好“安居”工作，才能在各个行业专心致志于自己的岗位。为什么说中小企业是国民经济的重要组成部分呢？因为中小企业的肩上是重大的社会责任，为大众百姓解决了数不清的生活问题，在社会大机器的运行过程中提供了无微不至的服务，为解决就业和再就业问题做出了巨大的贡献。中小企业没有了发展，那么何来社会的安定和谐？ 截止 2014 年相关统计资料显示，以个人独资企业等形式的中小企业大概有1100 万家，另外以个体户登记的中小企业有 3600 万家，合在一起有将近 5000万家。是全国企业总数目的 99.3%左右，从业人数占全国劳动力 75%以上。中小企业的发展状况，决定了我国经济持续发展的内在力量到底有多强大，是满足社会需求与供给的关键所在。我国中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值（GDP）总量的 60%，纳税占国家税收总额的 52.2%，完成了 65%的发明专利和 80%以上的新产品开发。在促进国民经济平稳较快增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等诸多方面，均发挥着越来越重要的作用。以近几年中小企业的成就来看，我们国家的经济体系支柱非中小企业不可，中小企业实乃我国特色社会主义经济发展过程中积极活跃的重要因素。鉴别我国社会主意市场经济的发展情况，能否健康快速发展，可不可以达到预定目标因而快速发展，中小企业的发展情况依然是必须参考的最重要的因素。
由于我国中小企业自身发展规模的问题，财务制度的不够健全，再加上外部宏观经济影响和传统体制自身的弊端，导致中小企业的财务管理存在不可忽视的问题。尽管中小企业取得了优异的成绩，但是仍然存在严重的问题，它的财务管理状况不是很乐观。因此，中小企业要想更好的发展必须解决财务管理中存在的问题，对财务管理存在的问题要引起高度重视，切实将财务管理技能提高到一定水准，让财务管理能够发挥出它应有的作用，使得中小企业的发展状况得到质的改变。
第一章：中小企业加强财务管理的意义 随着国民经济的发展，中小企业已经逐渐成为经济发展的重要支柱，在支撑我国经济增长方面做出了卓越的贡献，是当今保持社会稳定的重要力量。中小企业数量之多已经达到一定程度，我国的中小企业占我国企业总数量的 99.3%左右，毋庸置疑地成为了我国特色社会主义经济的强大力量。
尤其这些年，中小企业为社会解决了诸多问题，在缓解就业压力、推动经济发展等方面起到至关性作用。财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。[1]简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要内容。在社会经济潮流的推动之下，财务管理发挥了日益重要的作用，在经营活动的管理方面主要依靠它的价值形式管理活动。财务管理合理地在投资、筹资、营运资金、利润分配几方面分配了管理力量。随着经济全球化的到来，更多的挑战在等待着中小企业，科学的财务管理工作更加需要重视。
但是目前的中小企业财务管理状况不容乐观，企业成本上升，效益得不到提高充分体现了财务管理力度的弱化。我国中小企业普遍发展规模小，财务制度不完善，再加上受到外部宏观经济的影响，财务管理出现了不可忽视的弊端。财务管理在社会主义经济的发展中所扮演角色日益重要，归功于财务管理对中小企业发展的重要程度。财务管理目标的合理设立，是目前中小企业持续性发展的关键所在。
第二章
：中小企业财务管理存在的问题 在商品经济发达的今天，企业的财务管理在公司管理中占有极其重要的地位。我国对于中小企业的财务管理工作的关注仅仅是从在这几年才开始的，因此，我国中小企业的财务管理工作还存在着各种各样的问题，下面就对中小企业的财务管理的现状进行描述。
目前的财务管理多数缺乏明确的战略目标，没有好的财务战略规划，产业发展方向不明确。很多中小企业存在片面追求“热门”产业的倾向。不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，认为自己的企业规模小，转型快，什么行业都可以做。或者是发展目标过于保守，丧失了发展机遇和动力。总之，企业的经营者对企业目标的确定缺乏科学性，没有明确的战略目标，即使有了目标，对企业也没有一个合理的规划，只是“走一步”、“看一步”，全凭管理者的经验或常识做出决策，而不是运用科学的方法进行规范的、系统的规划。因此往往管理者的决策脱离企业实际，导致企业经营失败。
究其根本而言，其一，财务管理在中小企业内部管理中的地位过低，没有引起重视，很多人思想还处于传统阶段，认为财务管理是生产性的管理。因此，财务管理没能让它的作用良好地发挥出来，对当下财务管理局面造成了严重的影响，使得财务管理呈现在一个不科学的局面之下。其二，外部因素的影响，例如宏观经济体制以及经济形式变化的影响，使得良好的财务管理施行时存在阻力。
2.1 财务管理的源头——筹资管理
企业的日常活动离不开资金，筹集资金是最为重要的步骤，贯穿于企业的生产和日常经营的过程，企业的财务管理也正是从融资管理开始的。筹资管理指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本的财务行为。[2]中小企业，顾名思义其自身的经营规模不大，资产也有限度，加上贷款的难度比较大以及没有明确的法律支持中小企业融资等原因，因而在融资方面面临着不小的困难。
《2013-2017 年中国金融仓储业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示，由于多数中小企业因其规模受限，没有办法采取包括股权融资和债权融资在
内的直接融资，目前我国中小企业能直接融资的比例仅为 1.3%左右，其他的中小企业只能通过依靠银行贷款及一些民间融资的方式进行融资。银行对于目前的融资需要，只能满足到总量的 12.5%左右。
其筹资难主要体现在：
（1）中小企业的机制存在问题，尤于中小企业自身经营规模小、资产少，缺少有效的抵押和担保，而且资本技术密度低，技术装备水平落后。多数中小企业因为缺乏高端人才，管理一直存在问题并且得不到解决，管理总体质量比较落后。也有不少中小企业因为产品的质量达不到标准，信誉因此变差，情况严重的信誉度一落千丈。
（2）金融机构在制度方面的约束，使得融资的难度较大。由于银行控制风险、内在经济利益的要求，获取贷款的要求较多、周期长而且成本高。至今为止，没有一家金融机构能够专门为中小企业提供融资业务的。
（3）社会力量对中小企业的支持不够，加之我国金融体系的不完整，使得融资存在阻力。中小企业缺乏完善的担保体制，体制的不健全很难让企业的需求得到满足。
2.2 投资能力薄弱，且缺乏科学性 在经济飞速发展的时代，企业之间的竞争日益激烈，想要赢得更大的市场，企业自身要具备强大的竞争力。多数企业在技术、设备、产品开发方面投入精力，根本目的在于增强企业自身竞争力。但是，有的企业急于求成，没有考虑好自身情况，投资方向不明确，盲目地做决策。发生这些情况的根源在于财务管理的水平低下、人才的缺少以及没有科学的管理方法，在这样的情况下，即使拥有科学的管理方法也无法使之发挥作用。企业在多种不利因素的影响下，没有办法对市场做出客观的分析，因而投资方向不明确、市场论证不合理，所以不能做出正确的决策。有的企业更为严重，花费了巨额资金投资，但是自身存在的问题无法达到预期的效果，无法获得预期收益，甚至濒临破产。
引起这种状况的原因有三种：
其一，中小企业投资时缺乏资金。中小企业自身规模小，资产数量少。所以，无论从自身资金水平还是融资能力来看，中小企业都不能获得充裕的资金进行长
期的投资规划，即便采用了科学的财务管理方法，经营管理者也无法完成任务。
其二，目标追求存在问题。中小企业的贷款资金比例太大，面临的风险相比大型企业要大得多。如果一味地追求利润，那么眼光就会短浅，只看重眼前的利润。很多中小企业为了尽快收回投资的钱，不会去考虑太多其他因素，比如自身的经营规模。这种行为是很危险的。
其三，过于盲目的投资。没有方向的投资可谓是盲目的，没有办法把握投资的总体方向。在信息不对称的情况下，没有足够的信息和科学的论证方法，中小企业多数在看到利益的情况下都去投资一种东西，使得市场供需关系急速变化，难以掌控。商品的价格在短...
篇四：财务管理存在的问题及对策
管理的问题及改进摘要 ：
我国中小企业却普遍存在生存能力弱、 竞争力不强的状况， 主要问题是企业内部管理出现问题， 特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心， 对企业的资金进行合理的计划、 调度、运用及分配， 帮助企业控制风险、 提高收益， 所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析， 并提出合理的改进建议。
关键词 ：
中小企业 财务管理
前言
目前， 在我国的中小企业中， 许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大， 企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业资金缺乏， 难以满足企业发展的需要， 而筹集来的资金应当投入哪里又具有盲目性， 资金使用不合理， 对企业的收益没有合理的分配安排， 企业财务管理制度混乱， 无法起到应有的约束作用， 进而使整个企业没有明确的财务发展方向， 不能有效地利用与整合企业有限的资源， 进行长远的发展。
所以在本文中， 笔者立足实习企业的实际情况， 对这些问题进行深入分析， 并提出具体的对策。
一、 财务管理存在的问题分析
1. 1 财务管理的重视程度不够
中小企业由于生存的压力， 往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中， 只要产品销路畅通， 销售收入在不断增长， 企业领导者就不太重视财务管理的建设， 更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段， 而没有把它视为一种管理工具。
大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位， 而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。
这样的状况在企业生产经营还算顺畅的情况下还不是很大的问题， 而一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、 企业无法正常运营等重大问题的时候， 就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施， 从而使企业出现破产的危机， 危及到企业的生存。
1. 2 缺乏完善的财务管理制度 一些企业根本没有设置相应的财务管理制度， 使企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循， 也没有任何的约束， 容易使企业出现各种管理漏洞， 不利于企业的健康发展； 另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度， 但是由于中小企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、 亲缘、地缘关系这个特征， 使得制度的约束力不强， 执行起来非常困难。
另外， 由于生产经营规模小， 企业员工少， 组织结构相对简单， 于是对财务部门设置简单， 财务岗位分工不明， 一人兼任多项职务的现象非常普遍，使得会计核算的岗位分工制度无法实施， 也无法起到相互的监督制约作
用； 中小企业会计账目设置混乱， 会计数据失真现象普遍存在， 财产账实不符， 甚至为了 应付银行、 税务、 工商等部门的检查， 设置几套帐； 对企业资产缺乏科学的管理控制， 容易造成企业资产的流失。
造成这种混乱状况的原因， 主要是中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一， 企业的投资者就是经营者， 缺乏有效的制约措施； 中小企业的管理者的管理思想落后， 管理能力较差， 忽视财务制度的严肃性和强制性， 普遍缺乏高素质的财务管理人员， 企业财务基础薄弱， 使得企业的财务报表和财务分析不具有可信度， 失去了财务管理的意义和作用， 既不利于企业在筹资活动中取得银行等金融机构或其他投资机构的信任， 获得资金的支持， 也不利于企业在投资活动中根据企业真实的财务状况作出正确的投资分析和决策， 获得投资收益， 更不利于企业对日常营运资金的严格管理， 总的来说， 就不利于企业的长远发展。
1. 3 资金短缺现象十分严重 目 前， 中小企业发展的绝大部分资金都是来自于自有资本和内部留存收益， 近年来一直保持在 50%-60% 以上的比例，而公司债券和外部股权融资等直接融资则占不到 1% ， 银行贷款大约只占 20% 左右。
这突出显示了中小企业融资渠道单一， 直接融资渠道狭窄， 而以银行贷款为主的间接融资也存在很大的融资障碍， 这样的状况不仅抑制了中小企业的创新活力， 制约了中小企业的快速发展， 而且也延缓了整个国民经济的发展。
中小企业自身也存在很多问题， 导致筹集资金的困难。
首先是企业的信用障碍问题。
从经济交易角度来看， 良好的信用是经济交易顺利进行的基础，也是一个社会经济赖以繁荣发展的基础。
经济交易过程中信用的缺失， 一方面源于我国长期公有制条件下的计划经济体制淡化了 人们之间进行经济交易所必须具有的信用意识； 另一方面， 在进行市场经济体制改革的初期， 又忽视了信用问题对整个经济发展的重要性， 至今还没有形成一种完善的、 适合我国市场经济发展的社会信用制度。
这样， 在整个社会都缺乏完善的信用制度的情况下， 我国中小企业的信用问题也比较严重。
一些企业信用观念不强， 诚信度不够， 有些企业想方设法悬空和逃废债务， 造成银行对中小企业贷款的信心下降。
部分中小企业在执行国家财务会计制度方面不到位， 财务透明度低， 财务管理制度不健全， 财务报告的随意性大、真实性差、 财务资料不齐全， 有些企业甚至设置几套账、 账外账， 财务报表可信度差， 信息不对称的现象比较严重， 银行就很难准确把握其真实情况， 致使银企之间难以建立起相互信任， 贷款也就无从谈起。
另外， 处于发展和创业中的中小企业， 通常不具备较大资产规模， 也不具备良好的历史经营业绩记录和银行认可的担保和抵押， 在资信评级中一般不能获得较高的资信等级。
而且由于银行要求抵押的资产是房屋、 土地或者是大型固定资产， 而中小企业受规模的限制， 又往往缺乏可抵押的资产， 从而造成贷款数额不足或根本不能得到银行的贷款支持。
其次， 我国的中小企业存在一定的产权障碍， 像城镇国有中小企业和集体中小企业， 这些企业多数是由地方政府出面， 以财政出一点、 主管部门出
一点、 地方上效益好的企业出一点等所谓出资入股的方式建立起来的， 有的乡 镇企业或村办企业是通过农民集资的方式建立起来的。
这些企业在建立的初期并没有确立明确的产权关系。
在经营一段时间缺乏资金的情况下， 地方政府便以行政方式强制命令地方中小金融机构或国有银行的分支机构给予资金支持， 这样的贷款是具有一定的风险的， 到期无法收回或者找不到真正的责任人。
随着金融机构的改革， 对那些产权不清、 责任不明的中小企业银行不再盲目贷款， 这就加剧了整个中小企业的融资困难。
另外， 对于民营或私营的许多中小企业来说， 它们在创立的初期出于某种利益上的考虑， 往往采取挂靠集体、 合资合作或投资入股等方式， 与当地政府部门存在着千丝万缕的联系， 不同程度地存在着机器设备等固定资产的所有权、 房屋等不动产以及土地使用权等产权不明晰的问题， 使这类企业无法将产权进行抵押， 从而获得银行的资金支持。
二、 解决财务管理问题的对策分析
既然财务管理对于中小企业来说有很重要的意义， 是企业管理的核心问题， 因此中小企业要想获得长足的发展， 必须要研究对策， 对企业的财务管理作出适当的改进， 这样才能充分发挥财务管理对企业的资源分配和财务监督的职能， 帮助中小企业快速发展。
通过分析实习企业财务管理的问题， 发现目前我国中小企业财务管理存在的一些主要问题， 笔者提出以下一些改进的建议：
2. 1 量体裁衣， 选择合适的财务管理目标 中小企业在进行具体的财务管理操作之前， 其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标， 因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能， 有了 明确的目标以后， 企业可以有明确的前进方向， 能够制定具体的实施计划， 去实现这样的目标， 最后通过一个个目标的实现， 来促进整个企业的快速、 健康和长远的发展。
财务管理目标是在特定的理财环境中， 通过组织财务活动， 处理财务关系所要达到的目的。
从根本上说， 财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。
一般情况下， 企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标， 但是， 中小企业有着不同于其他大型企业的特点， 因此在财务管理目标的选择和确定上， 必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定， 这样才可以充分发挥财务管理目标导向、 约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。
2. 2 加强财务管理意识， 重视财务管理
首先， 企业领导者首先要具有创新精神， 积极转变观念。
中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性， 勇于突破“家庭式” 的、 传统的管理思想和管理方法， 敢于接受先进的、 科学的管理理念， 并致力于企业的经营
活动中加以实施， 结合企业实际， 制定更合理的完善的管理制度， 重视人才在企业发展过程中的重要作用， 努力引进高级人才。
其次， 努力提高企业财务人员的专业素质。
当今世界， 人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入， 会给企业带来先进的管理思想和方法， 促进企业的改革和发展。
最后， 中小企业可以选择适合自己的财务管理方式。
ERP 软件已经成为企业发展的一种趋势， 如果企业具备了 一定的经济实力， 那么中小企业可以运用计算机网络和企业 ERP 软件来对企业财务进行科学的管理。
如果企业规模较小， 没有实现会计电算化的实力， 企业领导者可以考虑充分利用现在的社会资源， 如聘请“公共财务总监” 来帮助企业有效快速地提高财务管理水平。，
2. 3 建立完善的财务管理制度 中小企业要改善企业的财务管理状况， 除了坚持以观念创新为基础外， 同时要坚持以制度创新为保证。
所以中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施， 使财务人员的财务工作有章可循， 并具备一定的约束力， 具体来讲， 中小企业可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度：
首先， 树立财务管理制度的意识， 并使制度具有约束力。
中小企业领导者
首先应当重视加强财务管理制度的建设， 明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作， 减少人为因素使管理出现问题， 加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制， 降低企业的风险（中国学术期刊物大拇指代发论文中心）
。
其次， 建立各种具体的财务制度。
要建立起岗位分工制和轮换制， 特别对于不相容的岗位， 如会计和出纳， 不能让一个人担任， 而且对于同一个岗位， 同一个人担任的时间应有一
定的期限， 到了 这个期限， 就应当实行轮换， 这非常有利于不同岗位之间的互相监督， 而且也在一定程度上保障了 企业的资金和其他财产的安全。
最后， 规范会计核算， 提高会计基础工作的水平。
会计科目的使用， 要符合相关法律的规定， 各个总账、 明细账、 流水账等会计账目之间要相互勾稽， 内容清楚， 能真实反映企业的财务状况， 会计报表等资料也要根据相关规定来制作， 符合《会计法》、《税法》 等法律法规的要求， 使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、 完整的财务数据。2. 4 扩大资金来源
如前所述， 融资渠道单一是我国中小企业筹集资金的主要问题之一， 制约了中小企业的快速发展， 因此在现有理财环境下， 中小企业要想获得充足的资金来支持企业的发展， 就必须尽可能地扩大自己的融资渠道， 增加资
金的来源。
笔者分析了所实习企业的资金状况， 认为可以从完善自身和增多渠道两方面来扩大资金来源。
2. 4. 1 提高企业自身素质， 积极解决贷款难题 从目前来看， 从银行获得贷款支持仍是我国大部分中小企业的主要资金来源渠道， 但是由于中小企业的经营范围和规模较小， 与其有关的供给、 客户、 财务、 经营者的经营能力等信息一般不在媒体上公布， 同时没有权威的信用评级机构对其进行评级， 也不能向投资者提供审计的财务报表， 这样， 中小企业的信息不对称的程度及潜在的逆向选择和道德风险问题都比大企业要严重。
因此中小企业要解决贷款的问题， 就要着重降低企业与银行之间信息不对称的程度， 才能取得银行的信任， 获得贷款支持。
1 、 企业应经常主动地向银行通报公司的经营情况， 使银行对中小企业的具体生产情况和经营活动尽可能有更透彻的了解， 改变对中小企业的种种偏见和不信任， 逐步建立起与企业的良好关系。
企业向银行提出贷款申请时， 要多角度地展示企业的实力和前景， 重点向银行表达企业有充足的还款来源， 增加银行对企业能按时偿还贷款本息的信心。
如果企业领导层描绘的企业实力和前景能“打动银行的心”， 那么银行贷款一事已经成功一半， 当银行方面认为该笔贷款很有把握收回并获利时， 银行还会主动与企业联系， 向企业提供可能的优惠条件和便利， 积极配合企业加速贷款进程。
2 、 应当努力争取现有中小企业担保机构的支持。
银行出于对自身信贷资金安全性的考虑， 在向企业贷款时要求企业能提供良好的贷款担保或抵
押， 而中小企业出于自身规模和资金的限制， 往往难以向银行提供抵押，也难以取得第三方的信用担保， 这时如能获取中小企业担保机构的支持，那么企业获得银行贷款就基本成为定局。
3 、 企业要不断提高资信状况。
银行之所以不愿意给中小企业提供贷款，其中很重要的一个原因就是中小企业的信用状况太差， 其提供的会计报表等资料不值得银行信任， 贷款不能偿还的风险太大。
所以， 要打开银行这扇资金来源的大门， 中小企业必须从各个方面不断地提高自 己的资信状况， 改变在银行眼中的差的印象。
通过及时归还贷款、 提供可靠的担保、壮大企业资产以提供可抵押的资产等措施， 树立良好的信用状况， 以后再向银...
篇五：财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理的问题及对策随着我国民营企业的逐步壮大， 企业管理以财务管理为核心已成为民营企业家的共识。
财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理， 渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
民营企业由于在发展过程中受到自身各方面条件的限制和国家各方面政策的限制， 在融资、 筹资等方面存在诸多困难。
加上民营企业财务管理人员素质不高， 使企业的财务管理存在先天不足； 同时， 民营企业的融资结构和融资政策又直接影响到企业的进一步发展， 因此可以说民营企业的财务是企业发展的关键。
传统财务存在很多不足， 这给民营企业尤其是中小民营企业的发展造成很大的制约， 因此， 对民营企业来说， 制定企业的财务战略既可以改变企业财务系统的现状， 又有助于培植和发挥财务优势， 增强企业竞争能力， 为保证企业的持久发展提供有利条件。
一、 民营企业财务管理存在的问题分析
目前， 民营企业在财务管理方面大多数面临以下问题， 主要表现在：
(一)财务管理的基本目标不明确。
就大多数民营企业来说， 它的财务管理目标是什么，不仅财务经理或财务负责人不清楚， 就连公司的总经理或董事长也不清楚， 更不能把财务基本目标、 财务战略或策略、 财务政策与制度、 财务方法与措施、 绩效评价标准等有关各方面的关系合乎逻辑地联系起来。
由于中小民营企业脱胎于家族制企业， 他们的脑海中只有利润最大化的概念， 从而限制了财务管理职能的发挥。
(二)财务管理在企业管理中的地位没有摆正。
财务管理完全服从于企业管理的决策，在企业管理中处于从属地位， 便显得无能为力。
(三)财务管理人员缺乏战略眼光。
从目前的民营企业来看， 企业的总经理或董事长大多数是从以前的家族制企业的业主发展过来的， 不仅缺乏必要的财务管理知识， 而且没有充分认识到财务管理的重要性， 因此缺乏必要的理论指导和定量分析， 导致企业的决策随意化和个人化， 从而没能把财务管理放在企业战略的系统中来进行考虑。
(四)企业负责人对财务管理认识不到位。
民营企业大多数属于家族制企业， 即使那些已经发展成为现代公司的企业， 由于沿用原有的产权理论， 该产权理论和制度仍然维护“业主产权论”， 忽视了人力资本对公司发展的重大作用， 因此加剧了股东、 经营者和员工之间的利益冲突。
同时， 民营企业中的财务人员普遍素质不高， 掌握的财务管理理论知识又比较落后， 基本上还停留在传统财务管理理论水平上， 加上企业负责人对财务管理作用的认识不到位， 使财务会计信息资源远未能够得到充分利用， 导致投资决策随意性大， 投资能力较弱且缺乏科学性。
二、 民营企业加强财务管理的对策
针对上述存在的问题， 民营企业可以采取以下对策：
(一)企业财务管理应以实现企业资产的保值与增值作为主要目标。
有了明确的目标，企业才能制定规范的财务政策和制度， 才能采取切实有效的方法和措施， 建立健全完善的绩效评价标准， 以确保企业发展战略的实现。
(二)在转变财务管理观念的前提下， 把注意力集中到实施战略财务管理上。
目前， 许多民营企业中的财务部门人员是由企业主的家属或亲戚组成的， 他们疏于更新知识， 财务管理的职能发挥很有限。
因此。
民营企业要积极吸纳外部优秀的专业财务管理人员， 向财务人员灌输现代财务战略管理理论。
而财务战略则强调联系的观点， 注重财务管理与环境， 战略和其他职能领域的相互作用， 从而有助于全方位发挥财务的管理作用， 为企业发展起到更大的作用。
(三)把参与企业发展战略制定的实施方案落到实处。
传统的财务管理下财务部门只是强调财务自身的作用， 很少参与企业的决策， 而按照财务战略的理论， 企业财务战略处于企业战略的核心地位。
对于民营企业来说， 资金是最重要的资源， 企业的日常活动都直接受到财务活动的影响， 因此， 财务战略贯穿于企业的所有战略中。
为了制定正确的企业战略， 必须充分发挥财务部门的作用， 特别是民营企业主更应该依靠财务人员广泛收集企业外部资料， 分析外部一般环境、 行业环境和金融环境等因素， 认清企业存在的威胁， 充分考虑企业自身的资源优势， 分析内部管理、 营销、 生产、 技术、 人力资源等因素， 选择-个最利于企业的发展战略。
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