公司评优管理办法4篇公司评优管理办法 一、目的 为进一步规范公司月度绩效考核管理体系，建立良好的激励、约束机制，对各级管理人员的工作进行客观、公正、合理的考核评价，充分调动下面是小编为大家整理的公司评优管理办法4篇,供大家参考。
篇一：公司评优管理办法
目的为进一步规范公司月度绩效考核管理体系，建立良好的激励、约束机制，对各级管理人员的工作进行客观、公正、合理的考核评价，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，提升工作效率，为公司的健康、持续、高速发展提供保障，特制定本办法。
二、考核原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则，考核过程的执行要制度化和流程化，以事实为依据，按标准评价，保证考核过程和结果的公平公正。
（二）坚持以数据为导向、以效益为中心的原则。
（三）坚持可操作、可量化的原则。
（四）坚持将考核结果与绩效工资挂钩的原则。
（五）坚持上级考核下级、逐级进行考核的原则。
三、适用范围
本实施办法适用于本公司有绩效工资的岗位； 四、考核内容
（一）主要经济指标完成情况。
（二）岗位工作职责完成情况。
（三）部门基础数据管理。
（四）执行力建设情况。
（五）标准化建设情况。
（六）员工培训管理情况。
（七）企业文化及员工队伍建设情况。
五、考核责任机构及职责
公司各部门的月度绩效考核工作在总经理的领导下，由人事行政部负责落实月度绩效的考核、监督、管理工作等，具体如下：
1、人事行政部负责对月度绩效考核评分结果进行汇总、统计、分析与审核，负责月度绩效考核数据资料的存档及保管。
2、人事行政部负责接受、处理及协调各级人员关于月度绩效考核问题申诉的具体工作。
3、人事行政部负责对各部门在考核过程中出现的不规范行为进行纠正、指导与处罚。
4、人事行政部负责对月度绩效考核管理制度进行修改和完善。
5、人事行政部负责公司各级人员的月度绩效考核表的编制工作，对岗位变动人员的月度绩效考核表进行及时的修改；修改后的绩效考核表及时提交文件管理员（目前由总经理秘书兼）进行存档；
六、月度绩效考核流程
（一）营销中心各级人员的月度绩效考核 1、营销中心部长级别管理人员的绩效考核由总经理委托人事行政部负责人和总经理秘书具体负责进行考评，月度绩效考核结果必须在每月 8 日前（节假日顺延）提交人事行政部进行汇总。
2、营销中心部长级别以下人员的考核由各部门负责人具体负责考评，月度绩效考核结果必须在每月 8 日前（节假日顺延）提交人事行政部进行汇总。
（二）厂区各级人员的月度绩效考核 1、厂区部长级别管理人员的绩效考核由厂区（副）厂长负责进行考评，考核结果应在每月 8 日前（节假日顺延）提交人事行政部进行汇总。
2、厂区各部门主任级管理人员的绩效考核由其部门负责人进行考评，再经（副）厂长签字确认，考核结果应在每月 8 日前（节假日顺延）提交人事行政部进行汇总。
3、厂区各车间班组长的绩效考核由其车间主任具体负责进行考评，月度绩效考核结果经部门主要负责人签字确认，最后交（副）厂长审核签字，考核结果应在每月 8 日前（节假日顺延）提交人事行政部进行汇总。
4、厂区各车间（部门）员工的绩效考核由其车间（部门）班组长具体负责进行考评，没有班组长的由其上一级管理者进行考评，月度绩效考核结果经部门主要负责人签字确认后，最后交（副）厂长审核签字，考核结果应在每月 8 日前（节假日顺延）提交人事行政部进行汇总。
（三）（副）厂级、总监级、副总级管理人员以及总经理助理、总经理秘书的绩效考核由总经理亲自负责考评。考核结果应在每月 8 日前（节假日顺延）提交人事行政部进行汇总。
（四）生产厂区人均产能达成率指标占绩效考核的 35%（其它现行指标占 65%），上月人均产能达成率由财务部在 15 日前提交给人事行政部对生产厂区相关人员绩效进行核算； （五）营销中心人均费用指标达成率占绩效考核的 35%（其它现行指标占 65%），上月人均费用达成率由财务部在 15 日前提交给人事行政部对营销中心相关人员绩效进行核算。
（六）绩效评分结果的审查 1、人事行政部对绩效考核加分及扣分项进行初步审核； 2、为确保绩效考核的公平、公正性，凡各部门绩效考核分数在 90 分以上的绩效考核表，若有须要由人事行政部组织其它部门进行复核；复核结果经人事行政副总审定后在每月 17日前提交给总经理审批。
七、绩效考核分数的等级划分 等级
分数段
绩效工资发放比例
A+ 100 分以上 按比例发放 A 90 分-100 分 100% B 80 分-89 分 90% C 70 分-79 分 80% D 60 分-69 分 70% E 60 分以下 绩效工资归零 八、 绩效考核发放
所有参与绩效考核人员上月的绩效工资在次月 20 日前由财务部安排发放。
九、考核结果应用
（一）按照月度绩效考核结果所属的等级，计算发放相应等级的绩效工资：
1、得分在 A+级段的，月度绩效考核工资按按比例发放发放； 2、得分在 A 级段的，月度绩效考核工资按 100%发放； 3、得分在 B 级段的，月度绩效考核工资按 90%发放； 4、得分在 C 级段的，月度绩效考核工资按 80%发放； 5、得分在 D 级段的，月度绩效考核工资按 70%发放； 6、得分在 E 级段的，扣除当月全部绩效考核工资。
（二）月度绩效考核结果作为年终评先评优与年度奖金发放的依据。
（三）对于月度绩效考核结果连续 3 次在 A+级段的，由人事行政部负责拟定奖励或加薪报告，报用人部门初审、总经理核准后生效； （四）对月度绩效考核结果连续 2 次在 E 级段的，由人事行政部通知其所在部门负责人对其进行诫勉谈话，提出整改要求； （五）对于月度绩效考核结果连续 3 次在 E 级段的，由人事行政部负责拟定降级降薪处理通告，报用人部门初审、总经理核准后生效。
十、考核结果归档
1、当月绩效考核工作结束后，月度绩效考核数据结果，由人事行政部进行汇总、存档并负责保管； 2、绩效考核数据汇总表由人事行政部于每月 18 日前（节假日顺延）提交至财务部，财务以此作为绩效工资核算的依据； 3、人事行政部将绩效考核汇总表的电子档于每月 18 日前（节假日顺延）发一份至总经理秘书存档备查； 十一、处罚措施
1、各部门应严格按照以上时间节点按时提交月度绩效考核表，如未按时提交，每拖延 一天扣经办人当月绩效 2 分/天、扣经办部门负责人当月绩效 2 分/天，以此类推；由接收资
料部门负责提出处罚申请。在当月绩效考核中扣除。
2、复核结果若出现 5 分以上的差异，由人事行政部确认后视情形对考核人处以 2-10 分绩效的负激励，并在考核当月中扣除。
十二、考核结果申诉
如对绩效考核结果有异议，若不能经双方沟通达成一致，可向人事行政部提出书面申诉，人事行政部在接到申诉之日起十日内，对员工的申诉请求予以答复。（部门负责人可直接向主管领导提出书面申诉）。
十三 、 实施时间
本办法从 2020 年 4 月开始试行，试行期为 3 个月。
篇二：公司评优管理办法
理
办
法
编制单位：
公司先进集体、先进个人评优管理办法
200x 年是沈阳文秘部落置业有限公司迈向成功的一年，在过去的一年里，公司在经营管理等方面取得长足的进步，这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。为此，公司决定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人。具体评选办法如下：
一、评选目的及原则
1、客观、公正，实事求是；
2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；
3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系
4、通过表彰先进，激励广大的干部、员工加倍努力的工作。
二、评优委员会
公司成立评优委员会。
组长：
组员：
日常组织工作由总经办负责。
三、奖项设立
（一）集体奖项 1、最佳团队奖
2、最佳服务奖
（二）个人奖项 1、优秀干部
2、优秀员工
四、评选范围及条件
（一）集体奖 1、最佳团队奖 评选范围：公司业务部门
评选条件：
（1）
出色地完成公司下达的 XX 年各项工作任务；
（2）
为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；
（3）工作效率高，工作质量好；
（4）部门具有较强的具有无私奉献精神，风气正，凝聚力强，有一个良好的沟通渠道；
（5）具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；
（6）能模范地遵守公司各项规章制度。
2、最佳服务奖 评选范围：公司职能部门
评选条件：
（1）出色地完成公司下达的 XX 年各项工作任务；
（2）具有良好的团队精神和服务意识；
（3）工作效率高，工作质量好；
（4）有良好的主动协作精神，经常受到客户或其他部门的表扬。
（二）个人奖项
1、优秀干部
评选范围：公司中层干部。
评选条件：
（l）较好地完成公司下达的 XX 年工作计划；
（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；
（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；
（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；
（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
2、优秀员工 评选范围：主管及所有员工。
评选条件：
（l）为完成本部门 XX 年工作计划做出突出贡献；
篇三：公司评优管理办法
评优评先管理办法 1 、 目的 为激励员工工作积极性和创造性，提高工作效率，展示员工积极进取的风采，树立楷模、鼓励先进、鞭策和引导后进，促进公司的可持续发展，营造积极上进、爱岗敬业的企业文化，形成员工对企业的归属感、认同感。特制订本管理办法。2 、 适用范围 本规定适用于所有员工。
3 、 职责 3.1 人力资源部负责本管理办法的制定、公布、解释并会同其他各部门对评选进行审核、监督和奖励，负责员工的异议和申诉的调查与复核； 3.2 公司总裁办负责优秀员工、先进事迹、精神的宣传和推广； 3.3 各部门负责本部门的优秀员工名单的提报、先进事迹收集及宣传推广。
4 、 原则 4.1 优秀员工评选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
4.2 遵循“公开、公平、公正”原则，评选程序、标准公正，提报名单公开，当选名单公示； 4.3 评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和行为规范达标，要求“宁缺勿滥”，不得因凑名额而人为降低评选标准；
4.4“择优而上”的评选原则，根据关键业绩指标和行为规范评价高者优先提报； 5 、 内容 5.1 优秀员工的定义 优秀员工是指在工作中思想进步、道德高尚、爱岗敬业、富有团队精神和主人翁意识的岗位员工，通过自身工作行为影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。
5.2 优秀员工的评选时间和考察周期 原则上按月度评选，具体可根据优秀员工的类型适时评选。每月评选上一月度的优秀员工，1 月评选公司全年的优秀员工。
5.3 优秀员工的评选程序 部门经理/主管提报优秀员工名单→部门经理/主管汇报优秀员工的先进事迹→HR 和各部门审核→公司高层批准→公示和异议复核→宣传推广、考察奖励 5.4 优秀员工参选基本条件：
a) 品德端正，遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法、违纪、违规行为； b) 评选期内，无迟到、早退、旷工、请假及不参加公司或部门安排的学习培训等行为； c) 能按时保质保量地完成上级下达的工作任务，无被投诉事件，无质量事故和安全事故； 5.5 优秀员工的类型、评价标准和奖励标准 序号序号 类型 频次/ 人数 奖励对象及评价标准 奖励标准 适用范围1 **新秀 月度/2 人 1）
勤勉好学，积极进取，尊重领导，团结同志，热爱集体，工作积极努力； 2）
认同公司文化，能快速适应新的工作环境、进入工作角色，表现突出；3）
初步掌握工作技能，进步较快，受到领导和同事的好评，成为新员工的优秀代表； 4）
在新员工培训和考核中获得优异成绩。
荣誉证书+200 元现金奖励 6 个月内的新入职员工 2 创新之星 季度/不限 研究创造成果、创新专利等方面突出，对公司有重大贡献的 荣誉证书+500—1000 元现金奖励 全体员工 3 模范之星 季度/不限 维护公司形象，为公司取得市级以上荣誉，或荣获各级政府先进表彰、荣誉称号或奖励的。
荣誉证书+500－1000 元现金奖励 全体员工 4 特殊贡献 之星 季度/不限 1）
在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
2）
获得各级政府创新项目支持和奖励的； 3）
及时发现并阻止可能发生或即将发生损害公司利益的行为，有效保护公司财物免受重大损失； 4）
见义勇为，突发事件应急处理过程中表现突出的； 5）
在市级及以上的杂志或专刊上发表过对公司有价值论文的。
荣誉证书+500—2000 元现金奖励 全体员工 5 岗位明星 月度/5人 1）
在月度工作内，爱岗敬业，努力工作，按时按质超额完成工作任务，工作表现突出； 2）
良好的工作协调配合能力，能在团队中起到表率作用，成为员工的优秀代表； 3）
服从工作领导安排，友好团结同事，帮助和引导新同事适应新的工作环境、快迅胜任新岗位工作的； 4）
认同公司文化，积极参加公司组织的各项活动。
荣誉证书+500 元现金奖励 全体员工
6 管理明星 年度/5—8 人 1）
保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神； 2）
领导的部门/团队工作完成出色，超额完成考核目标； 3）
团队建设成绩突出，得到各部门团队的认可； 4）
年度绩效考核结果为“优秀”及以上的管理人员。
荣誉证书+3000 元现金奖励 主管及以上管理人员 7 风雨同舟 之星 年度/3 人 1）
在企业连续工作八年以上，与企业风雨同舟； 2）
工作上勤勤恳恳、脚踏实地，积极为企业发展献计献策； 3）
高度认同企业文化，勇于作企业文化的传播者和践行者。
4）
在企业工作期间，工作表现一直较好，绩效稳定在较好水平。
荣誉证书+1000 元现金奖励 司龄八年以上员工 8 其他（质量、安全等）
适时/不限 在实际工作中，因质量、安全、技能竞赛、文体活动等而设立的一些奖项 荣誉证书+现金奖励 全体员工 注：奖励标准可视公司经营状况予以调整。
6 、 其他 6.1 部门/车间优秀员工提报，要求“宁缺勿滥”，不得因凑名额而人为降低评选标准。
6.2 所有优秀员工，公司将运用多种形式进行宣传。
6.3 优秀员工的获奖信息将被记录在员工档案内，在员工的年终绩效考评中，优秀员工将作为加分项。
6.4 如与公司其他同类奖项有重复的，按单项最高标准，不重复奖励。
6.5 月度、季度优秀员工将直接成为年度先进个人评选候选人参加年度优秀员工的评选，其他奖项与年度评优合并进行。
6.6 本办法所有涉及奖励均为税前收入，适用于国家个人所得税政策，因此产生的个人所得税由个人承担。
6.7 本制度自签发之日起生效。若与以前规定有冲突的，以此管理办法为准。
镇江荣德新能源科技有限公司 年 月 1 日
荣德评优评先提名推荐表 推荐人姓名
工 工
号
请粘上照片
部 部
门
性 性
别
职 职
位
入职日期
推荐优秀类别
一、候选人推选事迹
1.请结合评选资格条件详细地描述候选人的工作表现。
2.以尊重事实，突出重点，体现时间、过程、效果、数据及量化指标等。
申明：
我保证此表格所填内容一切属实。如此表中相关内容有任何欺瞒或虚构，一经查实后愿接受公司的相应处理。填写人（推荐人）签字 部门负责人意见：
三、公司评优小组意见 □基本符合评选条件；
□不符合评选条件，具体为：
人力资源部审核：
分管领导意见：
执行总裁审批：
篇四：公司评优管理办法
13 年评优评先方案1. 目的：
为了弘扬“诚信、 创新、 专业、 共赢” 的宏仁企业文化， 培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力， 充分挖掘 2013 年度工作表现优异的团队和员工个人的优秀事迹， 模范典型作用， 创造一个人人争先创优的企业工作氛围， 特拟定本评优评先方案。
2. 评选对象及基本资格条件：
2. 1 适用人员：
截止 2013 年 12 月 31 日止工龄已满一年的厦门宏仁、 漳州宏仁、 厦门嗨淘电子商务全体在职员工；
2. 2 资格条件：
2. 1 在 2013 年度无违法或重大违纪行为的； （重大违纪行为：
指小过以上的行政处罚）
2. 2 本年度在职期间个人请假（含所有的假别）
不得高于 15 天；
2. 3 品行端正， 遵规守章， 爱岗敬业， 工作突出， 有团队协作、 客户服务意识、 爱学习、 进步快等。
3、 奖设置及评选参考标准如下 序号 奖项 评选名额 奖金/人（团队）
参评对象 各部门提名名额 评选要求 1 管理创新奖（个人）
1 3000 各部门负责/子公司总经理由总经理办公会评定， 无需提名 ①本奖项为各部门负责人或子公司的总经理；
②指在部门的组织系统或产品系统或业务系统上的建设管理上有重大的革新或创新， 并取得优异的结果， 能持续推动部门/子公司的发展， 可作为公司集团内部的管理示范学习单位；
③本奖项由总经理办公会直接提名讨论确定， 不需提报， 同时以实际评选为准， 没有符合要求的可落空。
2 年度销售明星 4 1500 业务系统 销售人员 业务部门汇总上报数据， 财务核实，总经理办公会按定量结果进行评定 ① 以下奖项的评选需满足以下条件：
净毛利额（需扣除方案费用）
必须不少于 120 万， 且销售类逾期次数必须低于公司的平均值， 同时所在的部门或子公司的销售增长率需在公司的部门平均值上, 子公司作为部门单位参与评比；
②本奖项从销售额增长率（个人净毛利率平均值必须不低于部门平均值）
、 净毛利额增长率（个人销售额增长率必须不低于部门增长率）
、 销售额增长最大（销售额的增长率必须不低于公司的平均值）和净毛利额增长最大（净毛利额的同比增长率必须不低于公司的平均值）
四个维度分别设置一名年度销售明星；
② 奖项中， 四个维度的奖项一人仅限获得一项（即其他维度的奖项为同一人时则第二名递补）
， 同时以实际评选为准， 没有符合要求的可落空；
⑤对业务有重大贡献的， 可由总经理进行特别提名。
3 年度服务明星 2 1500 职能系统各部门所有人员 符合条件的部门各提报一名， 然后进行 ① 部门年度效能评估分数不低于 85 分， 如低于 85 分， 则该部门不得提报名单评选；
② 符合条件的部门各提报一名人员名单及服务事迹， 由人力资源部组织个人通用型指标服务满意度调查, 调查问卷以部门的人数比例发放， 原则上以 30: 1, 低于 30 人员部门的则统一发一份, 以提报候选人的的参考问卷调查分数排名提报前 3 名给总经理办公会。
③ 本奖项子公司不参与。
4 年度业务开拓奖 4 1500 业务系统 采购人员 销售人员 业务部门汇总上报数据， 财务核实，总经理办公会按定量结果进行评定 ① 奖项采购类和销售类各评选 2 名， 但员工所在的部门利润或销售额增长率需在公司的部门平均值上方可参与；
②销售类的奖项设置：
销售额（针对新增客户）
最高的和净毛利额（针对新增客户）
最高的， 以上两个奖项需满足销售额不低于 300 万和逾期次数必须低于公司的平均值的要求；
③采购类的奖项设置：
销售额（针对新增供应商， 需剔除公司引进的资源）
最高的和净毛利额（针对新增供应商， 需剔除公司引进的资源）最高的， 以上两个奖项净毛利额需不低于 20 万和采购管理与库存管理必须较优的要求；
④均需符合交易频率需正常（即是公司的常规客户）
的基本要求；
⑤本项中， 四个奖项一人仅限获得一项（即其他奖项的获得者为同一人时则第二名递补）
， 无符合人选的该奖项可落空。
5 优秀管理奖 2 2000 各部门助理经理及以上管理职人员 符合条件部门提名一名候选人 ①2013 年月度或季度绩效考核平均分达 90 分及以上， 其所在部门， 如属于业务部门则其盈利水平在公司需在平均值以上， 非业务部门， 则年终效能评估分数需在平均值以上的部门方可提报一名人选， 子公司参考业务部门， 同时子公司的副总或助理总经理级（含）
以上人员方可参与；
② 截止 2013 年 12 月 31 日， 任管理职一年及以上， 有突出贡献者除外； ③ 要参考以下指标； 部门经营业绩或经营管理指标达成、 流程制度的系统建设、 个人学习成长情况、 对公司的贡献程度等综合情况评定，具体由总经理办公会讨论决定。
6 优秀员工奖 12 1500 各部门助理经各部门按条件及人①2013 年月度或季度绩效考核平均分达 90 分及以上；
理以下行政职和管理职人员员比例提名 ②截止 2013 年 12 月 31 日， 工龄满一年及以上， 有优异表现者除外；
③主要参考以下指标：
行为态度表现， 对企业忠诚度、 能力匹配、 个人绩效达成、 个人专业技能、 个人学习成长情况、 是否富有激情等；
④仅限助理经理以下人员参评；
④ 奖人员比例设置：
职能系统（不含储运）
：
业务系统：
储运部：
漳州宏仁， 嗨淘电子=4：
2：
3：
2：
1， 具体获奖人员以实际为准。
7 人才举荐奖 2 1000
有推荐人才的在职员工 由人力资源部提报且经总经理办公会评定 指为本年度成功推荐过我司急需的“资源型” 或“关键性人才” ， 且被推荐的人才在我司相关岗位上已发挥管理价值或经济效益。
注：
1. “资源型“人才：
指其通过自己的工作阅历和社会实践， 已积累了较为丰富的社会资源（如客户、 厂家、 渠道、 人才、 产品等）
， 在入职后能够将所属的社会资源能够有效利用， 给公司产生重大的经济效益或持续的经营效益。
2. 关键核心人才：
指在公司经营、 管理、 技术等方面对企业生存发展起重要作用， 与企业战略目标的实现密切相关， 承担起重要工作责任， 掌握企业发展所需的关键技能， 并且其培养周期较长或者外部聘用成本较高的关键岗位所需要的人才， 目前我司中高层管理职位（原则上 6 职等及以上）
暂都列入关键核心人才；
备注：
1、 对存在个性考核方案的部门， 则对个人的绩效考核项不作硬性要求；
2、 符合以上要求的人员仅限参评以上七项奖项中的其中一项， 不可同时获得多个奖项的提名（含年度销售明星和年度业务开拓奖）
, 但人才推荐奖除外；
3、 漳州宏仁及嗨淘公司关于年度优秀管理奖和优秀员工评选资格的职系参照员工实际职务操作；
4、 获得提名不代表一定能评选上该奖项， 具体获奖人员需以公司的整体评选结果为准。
4、 费用预算：
序号 类别 金额 备注 1 管理创新奖 3000 3000*1 2 优秀管理奖
2000 2000*2=4000 6 优秀员工奖 1500 1500*12=18000 3 年度销售明星奖 1500 1500*4=6000 3 年度业务开拓奖 1500 1500*4=6000 4 年度服务明星奖 1500 1500*2=3000 7 人才举荐奖 1000 1000*2=2000 8 奖状 27 份 27 份*20 元=540 元 合计
42540 元 5、 评选流程及提报比例要求：
序号 奖项 评选名额 提报部门 提报负责人 提报名额 评选流程 1 管理创新奖（个人）
1 总经理办公室 总经理 总经理办公会直接提名 ①本奖项由总经理办公会直接提名讨论确定， 不需提报， 同时以实际评选为准， 没有符合要求的可落空。
2 年度销售明星 4 符合条件的业务部门符合条件的业务部门长及子总公司负责人业务部门汇总上报数据， 财务核实， 再以实际符合条件名单提报 财务提供数据， 业务部门根据符合实际的名单提报， 财务复核后转人力资源部上交总经理， 由总经理办公会批准。
3 年度服务明星 2 符合条件的职能部门符合条件的职能部门长 符合条件的职能部门长各提报 1 名 符合条件的职能部门长各提报 1 名， 经总经理初审后，再由人力资源部组织提名人员的服务满意度调查， 根据
调查结果取前 3 名报总经理办公会批准， 本项子公司不参与。
4 年度业务开拓奖 4 符合条件的业务部门符合条件的业务部门长及子总公司负责人业务部门汇总上报数据， 财务核实， 再以实际符合条件名单提报 财务提供数据， 业务部门根据符合实际的名单提报， 财务复核后转人力资源部上交总经理， 由总经理办公会批准。
5 优秀管理奖 2 各部门 各部门长及子总公司负责人 各部门提报 1 名及总经理办公会提名， 总经理办公会提名不占各部门提报名额。
各部门提报上交人力资源部， 经人力资源部初审后提交总经理， 总经理召集总经理办公会讨论决定。
6 优秀员工奖 12 各部门 各部门 长及子总 公司负责人 各部门长按优秀员工提报比例提报， 比例候选人比例要求， 职能部门及业务部门各提报一名候选人员名单， 储运提报 6 名候选名单， 漳州宏仁和嗨淘电子直接提报。1. 厦门宏仁各部门提报上交人力资源审查后， 由人力资源部组织总经理办公会讨论按名额最终决定；
2. 子公司直接按评选名额提报厦门人力资源部转总经理办公会批准。
7 人才举荐奖 2 人力资源部
人力资源部经理 提报 3 名 由人力资源部直接提报， 经总经理办公会批准。
以上评选相关数据提供需在 1 月 26 日前完成统计， 各部门提报负责人需在 28 日前完成提报， 30 日前审核完， 并与 1-3 日总经理办公会召集讨论决定或批准并由人力资源部安排公示 2 天， 如有异议， 部门或员工可直接书面提出报人力资源部， 由人力资源部统一反馈给总经理办公会， 进行最终的名
单确定， 公示期 2 天后如无异议， 则正式生效， 不再另行批准。
6、 相关提报表格：
核准：
审查：
确认：
拟定：
表一：
候选人提名表
填表时间：
2013 年 12 月
日 姓名
性别
年龄
入职时间
部门
职务
职等
转正时间
提名类别 □管理创新奖
□优秀管理奖□年度优秀员工 工作态度或工作知识技能描述
提报事迹或工作结果描述 推荐部门或分管领导意见
签名：
2013 年
月
日
人力资源部意见
签名：
2013 年
月
日 总经理办公会意见
签名：
2013 年
月
日 备注
说明：
“各项指标描述” 如内容过多， 可另附纸。
表二：
销售或业务开拓奖候选人提名表 填表时间：
2013 年 12 月
日 姓名
性别
年龄
入职时间
部门
职务
职等
转正时间
提名类别 □销售明星奖
□业务开拓奖 部门业绩描述
签名：
2013 年
月
日
个人业绩情况描述
签名：
2013 年
月
日
财务审查结果签名：
2013 年
月
日
总经理办公会批准意见 签名：
2013 年
月
日 备注
说明：
“各项指标描述” 如内容过多， 可另附纸。
表三
年度服务明星提名审批表 填表时间：
2013 年 12 月
日 姓名
性别
年龄
入职时间
部门
职务
职等
转正时间
部门年终效能分数及符合情况
签名：
2013 年
月
日
个人服务事迹情况描述
签名：
2013 年
月
日
人力资源部审查意见 签名：
2013 年
月
日
个人服务满意度调查结果及排名情况 签名：
2013 年
月
日 总经理办公会意见
签名：
2013 年
月
日 说明：
“各项指标描述” 如内容过多， 可另附纸。
表四：
年度人才举荐提名审批表 填表时间：
2013 年 12 月
日 姓名
性别
年龄
入职时间
部门
职务
职等
转正时间
被举荐人
性别
年龄
入职时间
部门
职务
职等
转正时间
被推荐人入职表现
签名：
2013 年
月
日
签名：
2013 年
月
日 分管领导确认总经理办公会意见
签名：
2013 年
月
日 说明：
“各项指标描述” 如内容过多， 可另附纸。