单位部门经理竞聘稿7篇单位部门经理竞聘稿 部门经理竞聘报告ppt各位领导、各位评委：大家好！ 首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会，像今天这样，面对这样的场面，在我人生中下面是小编为大家整理的单位部门经理竞聘稿7篇,供大家参考。
篇一：单位部门经理竞聘稿
经理竞聘报告 ppt 各位领导、各位评委：大家好！首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会，像今天这样，面对这样的场面，在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信，充满信心来参加这次岗位竟聘，本着锻炼自己、提高自己学习目的，来感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处，恳请大家给予批评指正。
一、竞聘目的
实现自我，展示自我，挑战自我； 饮 开阔视野，完善自我。
馏 为企业的发展和壮大发 泊 挥自己贡献。
二、竟聘 弄 理由
我到企业 19 点 年，企业培养了我，我 绘 感谢企业，它不仅是我 恼 的衣食父母也是我成长 洪 的摇篮。我愿发挥自己 役 更大的潜能，为企业做 助 更多工作。企业的竞争 瓤 说到底就是人力资源在 手 企业举足轻重的位置的 辕 竞争。人才是提升国家 疵 竞争力的决定性因素。
它
1.具有较强的理 竿 论知识和业务能力。1 辆 9 年来我一直在人力资 崖 源部门工作，对国家的 多 项劳动政策、规章制度 拎 以及人力资源业务流程 寓 都比较熟悉，了解掌握 曰 人力资源开发的基本理 呀 论；熟悉企业教育培训 习 的基本情况。技能功底 宅 扎实，
实践经验丰富， 咖 有较高的业务水平，具 株 备了良好的业务素质。
泄 熟悉本部门的职责任务 鄙 和规范,具备了本岗位 幅 工作的基本素质和要求 日 。
2.具有良好的 甜 思想道德修养。在日常 歇 生活和工作中注重不断 篓 地加强个人修养，踏实 哟 做事，诚实待人，坚持 意 原则，公正地看待问题 石 ，处理问题。有大局观 阜 念，团结意识、配合意 隅 识强。
3.有较为 阅 丰富的实践经验。这 1 耸 9 年来我从事过劳动工 翼资、社会保险、劳动力 污 管理和劳动合同等具体 垣 专业工作，积累了较丰 凋 富的管理经验，具有较 砧 强的组织能力、管理能 岁力、执行能力和协调能 将 力，能够把握了工作方 绅 法和处事分寸。系统地 吱 接受了人力资源管理各 龟 方面培训，2006 年 年 取得高级人力资源管理 毒 师的职业资格，参加《 腿 ……人力资源管理》专 幂 业教材的编写工作。
兼
4.常怀律已之心， 擒 宽人之意是我的为人之 回 道，坚持原则，秉公办 又 事是、认真负责是我的 奴 工作标准。任劳任怨、 别作风踏实，具有一丝不 名 苟的敬业精神，认真工 饮 作，以一种“较真”的 伸 态度处理每项工作，不 蔬 敷衍搪塞。有很强的适 雌应能力。如…………… 卤 。
5.有较好的年 彝 龄优势，正值不惑之年 饯 ，身体健康，精力旺盛 侠 ，敬业精神强，能够全 碗 身心的投入到工作当中 锁 去。
三、对竞聘岗位的 绒 认识
开发人力资源 又 的基本原则是确立“以 溪 人为本”的思想，人力 每 资源是所有资源中最宝 碎 贵的资源，人又是生产 象 力诸因素中最积极、最 烧 活跃的“第一资源因素 什 ”。因此，人力资源的 浙 开发是围绕着如何挖掘 利 人的潜力、发挥人的积 校 极性和主动性而进行的 酗 ，因此确立“以人为本 咯 ”的思想是开发人力资 沏 源的基本原则，开发人 凿 力资源的关键是教育培 腥 训，通过培训，提高组 序 织成员的工作能力和工 压 作绩效。员工从进入公 抽 司开始，就必须接受培 造 训才能上岗工作；在工 瑶 作中，通过绩效考核等 醒 评估手段，发现员工技 搐 能与岗位需求之间的差 挥 距，有针对性地进行再 亩 培训，使员工的业务素 哺 质和技能得以提高，以 芬 适应公司发展需要。这 洲 是一个有机联系、循环 户 往复的过程。企业竞争 柱 的归根到底是人才和文 正 化的竞争。而培训是培 敛 养人才、宣传企业文化 拘 的最好途径。培训对员 蔬工来讲是最好的福利， 朋 对企业来讲，是参与市 裹 场竞争的必须手段。四 懈 、竞聘劣势
我是一 明 个刚刚毕业的大学生， 仍 还没有这方面工作的经 叭验。志不强者智不达， 驹 但是人力资源管理理念 光 是相通的，加上我本人 佯 善于学习，接受新事物 赡 快，我会在一个暂短时 瞪间内很快适应本职工作 课 ，而且当我被分配到公 翼 司全质办部门以后，我 震 对公司的人力资源工作 铆 也有了一定的认识，所 醛以我相信我会努力胜任 符 这个职位的。
五、如果 久 竟聘成功我将努力做好 臭 以下几点：
地势坤 毅 ，君子以厚德载物。如 阅 果我有幸竞聘成功，我 疾将不负众望，把组织领 濒 导信任当成责任。把困 顽 难当挑战，把新岗位当 矛 成锤炼自我奉献企业的 愿 一次机遇。
1.勤 争 奋学习提高素质，一方 砍 面是政治理论知识的学 兴 习，不断提高自己的理 茶 论修养，另一方面是加 搐 强的业务知识的学习， 灌 使自己更加胜任本职工 膝 作。
2.扎实做好 窒 常规工作，正确处理内 穴 外部关系，营造和谐工 拎 作氛围，在工作要锐意 霜 进取，继往开来，在实 刊 践中不断丰富自己，和 烈 大家一起搞好本部门的 戎 工作，使本部门工作日 硼 趋科学化，规范化，合 哇 理化。
3.“其身 崖 正，不令而行”，充分 譬 发挥模范带头作用，以 配诚待人、以理服人，通 刁 过沟通、调节，协调好 瘤 本部门员工之间的关系 继 ，增加凝聚力，协助各 俗 级领导作好各项工作好 札 ，起到一个呈上启下的 匆 作用。
4.积极配 绊 合处长工作做到办事不 孔 越级、工作不拖沓、矛 皱 盾不上交。善于和敢于 陕 承担责任，在行动上与 简 领导保持一致，在思想 笛 上与领导同步思维，支 辕 持领导、尊重领导、服 依 从领导，维护领导的权 措 威，在职权范围内充分 土 发挥个人才能。
在 荡 各位领导和同志面前， 喇 我是一位才疏学浅之人 猖 ，愿诚恳接受各位领导 嫩 和评委的评判，不管这 昔 次竞聘成功与否，我仍 芜 一如既往的做好本职工 恳 作。天行健，君子以自 睹 强不息。
以“勤勤恳恳 燥 ，不断进取”的原则来 蓄 要求自己，矢志不移， 柏 永不停步。一如既往地 粪 为企业的发展和壮大发 啊 挥自己应有的力量！
谢 恼 谢大家！面试自我介绍 亢 的 12 条注意事项
备 求职者做面试自我介绍 珍 时，如果能够做到以下 疗 12 点要求，那么，获 此 得面试机会的几率就大 肌 ，下面我们来了解一下 叶 。
1、整个答题过 油 程请用普通话，俗语要 摘 中等偏慢，流利清晰。
枕
2、开始时，考官 步 通常会对你进入面试表 应 示祝贺时，考生要以“ 讼 谢谢”回答考官。
强 3、当考官读完面试欢 撂 迎语和试题，示意开始 抑 答题后，可以说：“谢 待 谢，请让我准 备一下。
韧 ”或“好的，我准备一 展 下。”
4、每题的 腻 思考时间不要太长，1 芒 -2 分钟为宜。可以打 疡草稿，写出自己的思路 俐 要点。如果实在不知从 眠 何答起，可以用诸如“ 汐 关于”之类的一句话缩 周 短思考间隙，同时可以 抽不留痕迹的思考答案; 曙 也可以重复该题目，这 涵 既给自己赢得了思考时 獭 间，也表示了对答题的 正 重视。
5、尽量用 衍 “第一、第二、第三? 凡 ”等句式，进行要点式 有 答题，以显示自己的思 垃 路清晰有条理，也便于 嘘 考官明明白白地去听你 僚 的回答。
6、没听 珠 清题或自己一下子不知 窒 道怎么回答，可以请考 龄官再读一遍题目，但不 一 要超过两遍。如果遇到 姬 实在不会回答时，不要 据 浪费时间，坦率地承认 同 即可，争取把下一题答 骚好。
7、答题保持 江 适度的音量，既要让考 概 官能听得到、听得清楚 誓 ，又不能过于洪亮。考 析 前注意保养好嗓子。如 顽 果感冒，要向考官说明 让 ，提示考官予以理解。
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8、合理分配每一 茶 题的答题时间，不可太 陨 短，但也不要超时。答 涎 题超时后，请立刻收尾 赣 结束。
9、考试期 渐 间始终保持高度精神集 洛 中，无论遇到什么情况 港 ，都要冷静，避免情绪 账 化，更不可与考官争论 搂 。不要有疲惫的表现， 廓 也不要坐立不安。
履 10、适当的时候应利 多 用一些肢体语言(点头 痊 ，手势等)来弥补自己 讹 语言表达上的不足。遇 肮 到演讲题时，在征得考 凭官同意后可以起立作答 梢 。答题中可以有停顿， 踊 但要注意控制。杜绝“ 邦 啊”、“嗯”、“这个 缓 ”、“那个”等词语的 慨 出现。
11、面试 哟 时间在上午时，作答应 寅 尽量详细;若面试时间 娱在下午，则应简洁答题 份 ，最好有创新亮点。
皱
12、当全部问题回 银 答完毕时，考官一般会 只 询问有没有什么需要补 愿 充的。此时不要多讲， 岳 以“没有需要补充的内 野容，谢谢各位老师”为 烟 结语为宜。
篇二：单位部门经理竞聘稿
ish en g h om et ex姓名：
xxxx毕业学校：
xxxx大学入职时间：
201 0年3月1 日现任岗位：
部门经理座右铭：
坚持到底， 永不放弃
1342
3月1 日进入公司至今担任部门经理， 主要负责招商部各项工作的安排与实施， 与许总配合完成部门日常基本工作， 和同事积极沟通及时高效完成上级安排的各项工作。
川渝、 山东出差负责安排整体扫街工作。
经过半年多的相处和招商部各位伙伴建立了深厚的友谊， 深得各位家人的认可与信任。
岗位认知与理解岗位认知与理解
岗位认知与理解岗位认知与理解12345
岗位认知与理解岗位认知与理解678910
带领团队完成工作计划提升团队向心力提高团队各成员能力提升团队士气提升团队执行力提升团队业绩
1 1 、 多与许总沟通、 多与许总沟通2 2、 及时反馈与转达、 及时反馈与转达3 3、 合理化建议、 合理化建议
1 1 、 经常组织开会分享、 经常组织开会分享2 2、 及时了解每个人的心态、 及时了解每个人的心态3 3、 及时传达与安排工作、 及时传达与安排工作4 4、 协调各成员关系， 提高团队向心力、 协调各成员关系， 提高团队向心力
1、 协调好与各部门之间的协作2、 协调好团队成员与各部门沟通工作3、 积极学习其他部门的经验等
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·
篇三：单位部门经理竞聘稿
个位置把这个位置给适合他的人假如我是银保部经理应聘人：xx
应聘职务：
xxx电话：
xxx
电子邮箱：
xxx
我的银目前团队存在的不足目录业务推动措施保历程队伍的组建与管理个人优劣势综述
About Me2013RESUME我的银保历程未来兢兢业业、 积极进取2012.8-至今2011.5-2012.7 2009.7～ 2011.4 银保督训岗银保续期支持岗银保客户 经理
个人优劣势综述Summary of Personal4•自我问题剖析和改善
1、 我比较善于发现问题、解决问题。2、 我是一个做事全力以赴的人， 或者说是一个比较拼命的人。一旦确定了一个目标， 我会用上自己全部的力量， 直到成功。3、 我做事很有计划性， 要么做计划， 要么就失败。
每天我的第一件事就是列计划， 把当天要做的事情分为两类：
必须完成的，最好能完成的。4、 友善、 乐于助人， 易于接受他人的意见和建议， 具有较强的团、 友善、 乐于助人， 易于接受他人的意见和建议， 具有较强的团队意识个人优劣势综述Summary of Personal
1、 容易相信他人， 没有较强的是非判断能力；2、 不容易拒绝人3、 处理复杂问题或突发事件不够冷静， 缺乏理性的分析与思考；冷静， 缺乏理性的分析与思考；自我问题剖析和改善个人优劣势综述Summary of Personal
你认为目前团队存在的不足？1、 除本部以外， 盘县、 六支发展缓慢， 没有达成既定目标， 没有得到均衡发展。2、 网点经营业绩负增长严重， 没有发挥应有的优势， 获客能力受到限制， 不利于长期发展。3、 队伍整体销售1对1技能较弱，有待提升。
v你的管理举措The ManagementXXXXXXXXXXX8XXXXXXXXXX举措
About
the Position竞聘岗位理解9• 承上启下• 冲锋陷阵
About
the Position我如何组建与管理队伍？10
一、 根据市场情况及存量客户资源做合理的规划我们要建立一支什么样的队伍？队伍的组建与管理我们的经营模式、 销售模式是什么样的？我们最终要达到的目 标是什么？我们要怎样步步为营的实现目 标？
二、 招纳什么样的人加入我们的队伍？做人力规划做人力规划队伍的组建与管理确定对人员 的基本要求选择人才的来源渠道制定基本的面试流程
三、 制定核心管理制度， 让团队稳步发展。差勤管理制度队伍的组建与管理着装要求活动量管理制度客户 资源分配制度会议管理制度
四、 树立团队文化， 让团队永续经营。提高团队凝聚力提高团队凝聚力队伍的组建与管理让团队有归属感、 方向感
队伍管理模式会议经营客户资源管理管理工具的使用活动量管理基础培训及新人辅导产品策略追踪体系建立
About
the Position我将怎样做业务推动？16
业务推动措施优化基优化基础动作发展客发展客户经营维护获维护获客渠道给予政给予政策支持
一、 优化基础动作晨夕会经营1、 保证会议质量， 早会要起到有知识学习点、 有激励性、激发热情激发热情、 有效追踪等作用。有效追踪等作用2、 要确定每月一个主导思想、 每周一个主题、 每日一个专题， 每日一个分享。3、 要提高全省视频早会参与性和积极性。
客户资源管理确定客户来源：
银行存量客户、 银行流量客户、 缘故客户、 随机拜访客户、 其它渠道合作客户。一、 优化基础动作客户分类管理：
将客户分类管理， 分类经营， 合理匹配资源，制定服务方法。客户有效延伸：
全员提高转介绍、 举办客户服务活动、 提高客户加保率。
活动量管理工作日志理顺业务部经理工作职责，组织业务经理学习并掌握宣讲基本法中工作日 志考核要求严格执行工作日 填报要求，对未按时批阅的业务部经理作通报批评未按要求业务部经理制定整改措施， 督训根据整改措施进行每日 追踪客户档案卡建立客户 档案卡填写制度， 制定客户 档案卡考核指标业务部经理每日 早会及夕会结束后检查客户 档案卡填写情况，并对属员 的填写情况进行总结中支指定专人负责客户 档案卡汇总工作， 每周将本周客户 档案卡汇总并以职业、 收入等客户 资料进行客户 档案分类， 根据分类情况制定产说会行事历并时行上报树典型， 客户 档案卡填写较好的业务伙伴进行经验分享一、 优化基础动作
基础训练1、 利用早会、 夕会最保险基础知识的训练，培训以通关、 演练、 分享为主， 提高所有人的专业技能的专业技能。2、 新人培训采用“老带新” 形式一带一帮扶， 主要以“我做你看， 你做我看， 我再做你在看” 的方式提升新人技能。3、 每月可以在中支本部举办技能提升培训，提升全员专业技能。一、 优化基础动作
队伍建设二、 发展客户经营两会经营客户 资源管理管理工具活动量管理基础培训产品策略政策牵引
队伍建设二、 发展客户经营两会经营客户 资源管理管理工具活动量管理基础培训产品策略政策牵引全辖统一的早会板块， 总计10个板块统一晨会经营目 标即早会要做到有激励性、 有追踪效果、有专业知识提升、能调动整体气氛和激情激情统一做训练式夕会，通关演练每周一次小总结，每月 一次大总结及启 动
队伍建设二、 发展客户经营两会经营客户 资源管理管理工具活动量管理基础培训产品策略政策牵引客户资源合理分配， 制定客户分配原则户分配原则客户资源分类管理， 分为万能险客户、 趸缴客户、交费期结束的期缴客户、 续期客户、 满期客户等针对不同客户来研发客户服务及开发技巧，并通关演练拓宽客户来源渠道， 加强客户链的延伸
队伍建设二、 发展客户经营两会经营客户 资源管理管理工具活动量管理基础培训产品策略政策牵引客户档案：
记载新老客户的信息， 并定期整理分类工作日志：
纪录每日的工作内容， 及拜访记录客户服务卡：
确认客户信息，并由客户签字主管的管理日志：
确定每天的二次早会的内容及团队每日的工作总结
队伍建设二、 发展客户经营两会经营客户 资源管理管理工具活动量管理基础培训产品策略政策牵引按照月目标、 周经营、日活动的方式来执行活动量管理活动量管理利用媒体工具带动每日的活动量严抓过程管理， 每日每人上交2张客户服务卡， 每月新客户加老客户回访总体要达成60个有效拜访， 每周总计客户拜访情况， 并通报利用二次早会的运作贯彻活动量的执行
队伍建设二、 发展客户经营两会经营客户 资源管理管理工具活动量管理基础培训产品策略政策牵引所有新人由分公司统一做新人岗前培训衔接培训的部分由中心支公司自行组织， 并在晨夕会上训练每月 一次全员的技能提升培训针对不同客户的服务技巧及开发技能培训拓展客户链、 转介绍技巧培训客户投诉问题处理培训
队伍建设二、 发展客户经营两会经营客户 资源管理管理工具活动量管理基础培训产品策略政策牵引产品训练：准的产品讲解方式， 杜绝销售误导， 全辖一致对全员 进行产品讲解和训练， 统一标需求分析：的经济条件做家庭保障需求分析， 真正做到以客户 需求为导向针对不同客户 、 不同家庭结构、 不同话术训练：原则， 对全员 进行保险理念话术的训练， 真正做到针对不同的客户 需求讲解不同的保险理念。
如：
安享系列是可以作为教育金、 婚嫁金、 创业金、 应急金、 养老金的一款产品坚持“保险销售， 理念先行” 的销售通关演练：对不同的客户 使用不同的销售逻辑进行通关， 事半功倍对全员 实施通关演练， 将两个险种针聚焦银泰十年期缴、 安享系列五年期缴产品策略， 实现业绩持续增长
队伍建设二、 发展客户经营两会经营客户 资源管理管理工具活动量管理基础培训产品策略政策牵引根据不同的发展阶段制定基本法的考核、 晋升、 绩效发放的标准根据营销节奏制定激励方案， 方案引导以学习、 荣誉、 媒体工具支持等为主
三、 维护获客渠道客户经营是立足于渠道经营的前期工作进行深层次、 高质量的服务进而实现高产能的一支队伍， 如何保证这支队伍的长期发展、 稳定增长是我们必须正确面对和认真思考的问题。首先是渠道经营必须保证供给， 失去渠道就失去了客户经营发展的根基； 其次是如何在供给较丰富的发展阶段关注队伍技能的提升（ 客户服务技能、 自主开发能力、转介绍能力的提升及专业知识的丰富等等）
， 来保证供给不足时这支队伍的生命力。通过渠道与客户经营的发展形成一条产业链条， 通过指标的不断优化形成一个可以持续发展的生物链是客户经营工作实现长久发展的关键。按照公司确定的“保价值， 促转型， 谋发展” 的银保发展战略和“获客+价值” 的条线定位， 按照“结果导向， 关注过程，持续优化， 责任到人” 的要求， 围绕条线转型发展和年度标保确保目标达成
渠道定位组织营销精耕细作精耕细作渠道价值三、 维护获客渠道渠道维护、 网点自 主经营获客+价值
四、 支持政策1、 “开门红” 方案2、 “4、 5联动” 方案3、 “半年冲刺” 方案4、 “金秋会战” 方案5、 “年末冲刺” 方案
谢谢！
篇四：单位部门经理竞聘稿
聘部门经理讲稿 尊敬的各位领导：大家好！
非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我的机会。
我竞聘的职位是企业文化部经理（即党委宣传部部长）。
本人有良好的组织协调和文字综合能力， 有基层宣传教育和群团组织管理工作经验， 觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。
一是培养职工“精、 气、 神”， 重点放在培养职工的一种朝气、 一种凝聚力
推行“人性化”的教育和管理机制， 组织形式多样的主题活动， 培养和激发员工蓬勃向上的朝气， 使职工聚精会神地投入工作、 享受工作， 保持良好的精神状态和工作热情， 保持强烈的忠诚度和敬业精神， 不是把*行工作作为一种“职业”， 而是把它作为一种“事业”。
强化企业文化理念的感性植入和推广普及， 企业文化理念的教育， 重点放在增进员工对*行的归属感、 亲和力上， 使*行企业文化特色深入人心， 并成为员工的自觉行动。
规范和统一 CIS形象识别系统的制作和宣传展示， 使得*行的招牌、 行名、 行徽、 行服、 柜台内外形象标识、宣传牌、 宣传栏、 展板等等与*行形象有关的硬件设施， 整合成一个有视觉冲击力的整体，体现*行独特的特色文化。
二是优质服务上突出抓“三化”。
即品牌化、 专业化、 市场化。
要在市场竞争中脱颖而出， 我们必须树立*行自已的品牌， 除了打造品牌金融产品， 我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、 “品牌服务”， 将其进行大力宣传和形象包装后， 向社会推出这些特色品牌， 使这些品牌成为公众心目中的首选。
在服务的专业化上， 突出抓员工素质和服务水平的提高， 使职工成为“行家里手”、 “多面手”， 面对复杂的客户需求， 培养复合型的人才。
面向客户市场的需求， 大力推广和完善服务手段。
引导员工改变“以我为中心”的服务意识， 开展“换位思考”， 把方便让给客户； 延伸“一米线”后续服务， 扩大代理理财范围； 让“客服热线”真正热起来、 使“投诉热线”真正起到亮丑的作用； 开展“行长（主任）
接待日制度”， 拉近管理层与客户之间的距离； 切实推行“首问负责制”， 提高办事效率， 杜绝推诿拖拉。
三是党、 团组织建设突出找“位子”。
在党组织活动和党员教育中， 发动党组织和党员找准自己的“位子”， 使他们认识到“党员”不仅仅是一张标签， 不仅仅是一年收一次党费， 促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用， 并接受群众和客户的监督。
切实发挥共青团组织的积极作用， 在系统内创建更多、 更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”； 创造条件， 及时发现和总结、 推荐“十佳杰出青年”人选； 发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。
不仅要发现、 总结推荐团组织和团员青年创建“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克服评选后“船到码头车到站”的思想， 让他们充分发挥典型示范作用， 并且务必使自己向更高的目标迈进。
四是抓“心理建设”。
着眼于“先解决心情， 再去做事情”， 弄清员工所思所想， 引导他们正确认识自己、 正确对待困难， 帮助员工确定人生目标。
深入基层， 调查研究， 摸清动态，建立档案， 进行个案分析和归纳总结， 对症下药， 有针对性地进行思想教育工作。
总之， 如果我能够获得大家的信任， 走上企业文化部经理这个岗位， 我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！
谢谢大家！
（编辑：
月影）
篇五：单位部门经理竞聘稿
管理部经理岗位竞聘演讲稿 质量管理副部经理岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位公司领导、评委，大家好：我叫陆龙发，1999 年的 7 月毕业于贵州省化学工业学校并进入公司工作，多年来，我从生产操作开始，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理经验，今天有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任！感谢大家的支持！
锁 感谢公司能给予我这个 滞 机会和平台！能让我展 蹲现自已才能的机会。
染
说实话，今天能以这 祁 样的方式展示我自己， 莆 内心非常的激动，因为 吏 从进入公司的那天起我 村 就立誓过要勤奋工作和 数 努力学习以报答公司， 藐 实事也是如此，这么多 糠 年来我在不同的岗位上 沸 都取得了不错的业绩， 怀 而且还通过参加成高考 隙 试完成了夜大学习，取 岩 得了专科毕业证书，圆 欣 了我儿时的大学梦想。
渤 在工作期间我陆续的参 很 加了与公司生产经营息 凉 息相关的学习和培训讲 拼 座，如卫生部主办的《 热 食品添加剂使用卫生标 虚 准》、贵州大学生命科 彰 学院和贵州省食品工业 驭办公室主办的《食品企 寞 业质量检验与安全示范 峡 》、贵阳市质量技术监 惧 督局主办的《标准化基 候 础知识》和《企业标准 疲 体系实施指南》等，所 妮 有的这些知识就像生命 谨 的养素，不断
的使我变 粳 得强壮，充满活力。
姐
社会在进步，科学在 绽 发展，我们的观念在改 荧 变，每个人都渴望并追 竹 求进步，我也不例外。
忽 希望与困惑、机遇与挑 媳 战并存，迎接挑战，寻 旬 求发展，树立正确的人 艾 生观和价值观这是我向 拯 来的追求。不要等到
出
机会溜走的时候才发 纸 出感叹：曾经有一个很 神 好的机会摆在我的面前 漆 ，但是我没有抓住！从 邢 生产操作员到现在的质 冤 量管理，公司产品生产 亢 的每个环节和流程我基 淖 本上都从事过并且都取 蓟 得了不错的业绩，因此 黑 我需要一个更高的平台 垄 去锤炼和展示自己，从 呜 而在工作与学习中不断 媒 的取得进步和提高。
询
质量管理部不同于一 卉 般的管理部门，它是生 些 产企业部门中最为关键 吟 的部门，是公司保证产 站 品质量，生产过程控制 箕 和质量体系运行并持续 郁 改进的部门。在具体的 州 管理过程中它涉及到生 鲜 产技术与过程控制、原 啡 材料与产成品的化验与 带 分析、客户技术咨询与 曲 服务、市场潜在需求研 蕊 究、产品的改良与开发 坏 、标准和项目资料的编 趴 写与申报等，因此它是 粥 一个技术型的管理部门 脯 ，部门经理不仅要有过 羹 硬的专业知识，还要具 加 有相关丰富的管理经验 埋 和高度的责任心及服务 场 意识，而这也正是我一 刚 直以来所追求的价值所 冒 在。
我们五倍子公 终 司至成立以来，一直以 膝 是以优良的品质和良好 暗 的服务去服务社会，为 弄 全国各大工业企业、各 退 地民
用消费者服务十多 蘑 年，深受众多医药、食 迟 品厂家及餐饮业的好评 治 和食品原料经销商的欢 鞠 迎，这离不开公司及公 鸦 司领导英明的决策与领 怎 导，同样也是我们广大 相 员工辛勤劳动的成果。
捷 民以食为天，再好的食 咐 品和美味佳肴也离不开 淹 食品添加剂和调味品， 睦 可以说我们为中华美食 剥 的传承和发展是作出了 拱 贡献的，因此我们要为 筛 我们所从事的事业而骄 起 傲。
人无完人，事 挣 事在变化，不同的事物 涎 都在随着社会的进步而 扯 进步，质量管理是一个 倡 永恒的话题，它需要我 荧 们去不断的总结与改进 溢 。目前
我们需要改 贡 进的有：一是内、外沟 仪 通。内主要表现在与公 靛 司各部门之间的沟通与 蘸 协作上，这容易造成部 膊 门与部门之间的沟通障 柱 碍和工作缺位，我们今 译 后必须推陈出新，热情 筷 、主动、积极的去与各 搂 部门交流与协作，把工 节 作共同做好，因为我们 蓉 是一个团队；外则主要 描 表现在与客户的沟通和 唆 交流上，这是缺乏质量 熊 服务意识的表现，作为 慨 质量管理我们除了要对 溢 生产进行控制、质量监 肖 督与管理、化验与分析 搏 外，客户的满意和需求 直 也是我们重要的工作， 厉 想客户所想、急客户所 侄 需，与客户的需求赛跑 烘 才能赢得市场，这才能 隶 体现出质量管理的价值 肄 ，这才体现出组织存在 账 的意义。
二是缺乏 湍 创新思想。这么多年来 储 我们的产品一直都没有 才 什么大的改进，老是默 映 守成规，不去寻求进步 脏 ，因而一直没有什么新 侮 的产品出来，记得 08 晤 年我去参加上海展会， 奖
当客户询问我们公司今 世 年推出什么新的产品时 硫 ，我无言以对，这事对 疾 我的触动很大。为什么 帮 我们就不能推出新产品 齿呢？质量管理也需要创 逾 新，一个产品全新的形 脂 像设计、全新的品质性 剧 能提升，全新的质量服 咳 务理念和技术服务咨询 楚 、分析客户现在的需求 预 、想法以及将来潜在的 叼 需求等都需要我们去深 斋 入的思考。
质量管 激 理是一个技术性很强的 廓 工作，它含盖了生产、 它检验和服务质量的管理 馋 。生产质量管理是指对 销 生产过程的工艺管理与 玉 控制，核心是 CCP， 三 包括技术指导和教育培 躲 训，如对开发出来的新 码 产品从生产工艺、设备 猖 操作等足一的对生产、 捣 检验、销售和相关人员 阉 进行培训，直到每位员 智 工能独立生产和操作； 瑶 检验质量管理是也称符 器 合型质量管理，是以检 忻 验为中心的一种质量管 幸 理，检验人员根据产品 压 质量标准对产品
的 摩 生产过程和产品的符合 槛 性进行检验，符合标准 搞 的合格，不符合标准的 洲 不合格；服务质量管理 盒 是指对公司内部，外部 动 进行质量跟踪，技术指 估 导、事故解答与处理、 买 需求分析和主动沟通与 下 协作等系列化服务。因 震 此我们要逐步的建立起 好 质量教育培训机制，对 袖 下属、生产和与生产相 匆 关的人员甚至销售人员 闰 定期进行质量方面的知 园 识培训，提高全员质量 臼 意识，让全员参与，共 搏 同监督、共同管理，从 甸 而提高顾客满意，最终 渊 保证公司的产品质量和 窒 质量体系的良好运
行与 碾 持续改进。
组织有 窗 组织的目标，部门有部 鉴 门的目标，我们质量管 掇理部的目标是要体现“ 糙 组织存在的价值”，即 版 我们的组织要由“市场 逮 引导的被动生产”向“ 旷 引导市场、引导消费者 侧 的主动生产”方式转变 障 ，从而让我们站在消费 败 与时尚的顶端。为了这 谐 个目标我们就必须加强 矫 沟通与协作、对销售出 想 去的产品进行质量跟踪 挠 、技术服务，摸清客户 鸯 现在需求与将来潜在的 挡 需求，从而去改进、设 兑 计、研发我们的产品， 干 使我们的产品从满足客 胳 户的需要提升到客户需 苍 要我们产品阶段。
冗 对于产品改良与新品的 份 开发，我认为这不是某 闺 个部门或某个人的事， 脚 这是一件大事，需要各 烟 部门的积极配合，并为 榜 之努力和奋斗，从而提 敢 高公司在同行业中的竞 魏 争力。我们必须去想、 遍 去创新，这样才有进步 趴 ，就像这次我们厂部为 村 了改进花椒麻味和脱色 杉 水精品质而成立的产品 器 质量改良小组一样，这 辩 也是创新，不一定要开 剥 发室来做，当然研发部 堑 门肯定是责无旁贷。也 置 许你不是一个研发专家 凡 ，但你可能是一个想像 烘 家，或许在你不经意间 粕 就能闪现出绝妙的点子 夷 ，为研发人员提供优秀 许 的产品设计方案。大家 涯 都知道近年来由于在食 蔑 品安全上出现了许
乃 多问题，特别是食品添 红 加剂这一块，国家质检 俊 总局是严查严打，对滥 磊 用、违法生产等与以停 蚜 业整顿和关闭，因此对 趁 于产品改良和将来产品 嘘 研发的思路，我认为一 碍 是要加
快寻求乳化剂的 扁 替代品或新的复配方案 甥 ，以达到最佳的优化效 网 果并符合国家相关法律 颖 法规，让我们的产品品 盎 质有一个质的飞跃，继 郸 续并保持在同行业中的 越 领先优势；二是要大力 杀 研发天然香精香料、调 之 味品和调味料，向旅游 瘦 、休闲等方向靠近，走 钵 天然、绿色、休闲之路 幅 。随着我市“避暑之都 掌 ”的名气越来越有影响 淤 力，与旅游、休闲等相 磕 关的食品产业将会得到 永 进一步的推进与提升， 美 我们可以利用这个平台 赣 ，并通过匠心多彩公司 旭 等把我们的产品推向全 电 国各地和国际市场。
耍
如果我有幸竟聘上质 桔 量管理部副经理这个职 涯 位，我将竭尽全力的带 书 领好这个团队，不断的 样 学习和总结经验、积极 诈 的开拓创新，把这些年 涯 来学到的知识和积累起 勉 来的经验灵活地运用到 移 工作中去，具体体现在 沥 几个方面：一、积极的 恭 配合厂部展开对花椒精 辆 油和辣椒油树脂等产品 庸 生产许可的咨询和申证 铀 工作；二、积极组织员 类 工参加相关机构组织的 驮 各种学习与培训，提高 抖 理论与业务水平；三、 饱 加强工作责任心，样品 窒 留样即时、标识清楚、 素 摆放整齐并归类放置， 快 对留样有疑问或出现异 羽 常现象时，及时排查与 蜒 追踪，并报告上级领导 惑 ，以减少经济损失和事 灶 故的发生；四、加强服 嘱 意识，提高技术服务质 应 量，做到“三满意”， 皇 即顾客满意、公司满意 针 、我们满意；五、密切 绝 配合公司采购部，控制 宙 好原材料的符合性与质 廉 量标准，对新提供的原 彬 料或变更
厂家后提供的 孝 原料做产前试验，以保 吾 证公司产品质量；六、 泅 加强安全防范意识，对 捅 分析、检验用化学药品 啡 和试剂要专人保管和领 阀 用，确保公司财产安全 炸
和员工人身安全； 礁 七、加强监视测量设备 岳 的巡查与校验，减少产 稍 品质
量误差；八、 极 积极主动的与相关主管 瑰 部门和公司各部门的联 持 系与沟通、
协作与 厅 配合；九、每年对生产 酣 、销售和相关人员等进 此行 2-3 次的质量、
一
技术培训，提高全员 殖 质量技能与意识；十、 脾 新开发出来的产品或新 谍 工
艺要对生产人员 丧 及相关人员进行产前培 叶 训，合格后方可上岗； 溃 十一、
逐步建立起 牺 质检员车间负责制，全 晾 全负责该车间的生产过 吠 程质量控制、
分析 恼 检验、监视测量装置的 姚 校验与计量复核；十二 泣 、加强对市场和客
仪 户的需求与潜在需求的 歇 研究，为产品的改良与 卞 开发提供可靠设计方案 贫 ；
十三、建立网络 又 QQ 平台和技术服务咨 俗 询平台，提升总体服务 剁 水平。
总之，此次 悦 进行组织架构的完善说 驭 明了公司对产品质
量和 月 质量管
理工作的高 萎 度重视，此次竞聘活动 仇 ，是一个发现人才，优 樱 化组织，提
升管理 便 水平，从而最终提升公 班 司营运能力的一个非常 捏好的举措，在这
之 试 前众诚公司的成功已经 蒲 得到验证。我坚信，在 汕 公司各位领导的正确
掠
领导下，凭我对工作 再 的执着和各位员工的精 疚 诚团结、密切配合、尽 屉 职
尽责，定能把质 毡 量管理部的工作做好。
列 当然我也有许多不足， 髓 距离公
司的要求还 寨 相差甚远，但我会不断 赏 的加强学习、勤于思考 艺 、努力工作
不断完 橱 善自已。不管今天我是 误 否竞聘成功，我都会以 究饱满的热情认真
干 态 好本职工作，虚心接受 乞 各位领导、各位员工提 媒 出的宝贵意见，对于
因
我来说，今天我来了 幕 ，这本身就是一种成功 纷 ！谢谢大家！
竞聘人：
裕 陆龙发 XX 年 8 月 11 腿 日 6
篇六：单位部门经理竞聘稿
单位经营部部门经理竞聘演讲稿建筑单位经营部部门经理竞聘演讲稿
篇一：建筑企业经营部竞聘演讲稿
竞聘演讲稿 我叫***，现年*岁，*年参加工作，*年调入经营部工作至今，先后从事武保部干事、经营部干事等工作，现任工程师、造价员及建造师。
回想参加工作的这*个年头，我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。展望未来，我期待着自己能够脚踏实地，踏踏实实地做成一件事。时逢这个“能干事”的时代，让我引用美国政治家富兰克林的一句名言大家分享：“推动你的事业，不要让事业推动你！”请领导和评委相信我，我就是，那位你们要选择的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事还干净”的人选。要求都很严格。也正是这个高标准、严要求的环境，不但教会了我企业行政管理和经营工作所需工作技能，更是给予了我取之不尽的人生财富。我始终将最大程度地发挥个人所学、所能，实现人生价值最大化作为梦想。今天有幸参加这次竞聘，这将成为我人生旅程的重要一步，我将竭尽权利争取去竞争这个职位。
每一次地域的变迁和工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。
我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。
第一、我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任
怨，干一行，爱一行，专一行。尤其是 5 年的武保部工作经验，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。
第二，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出
点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。
第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。
第四，我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。
第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。
从经营部的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着 **的管理等多项工作。经营部部长必须具备一定的政策理论水平、业务能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力看，我认为能够履行好上述工作职责。
第一，我具备一定的政策理论水平。由于参与了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作，熟悉机构编制管理政策，加之平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。
第二，我具备一定的 综合能力。
第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。
以上决定了我能够更快地进入经营部部长的角色，开展工作。如
果我能够竞争上经营部部长这个职位，我将在党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。具体地讲 坚持“一个原则”
就是坚持“上为领导分忧、下为基层服务”的原则。经营部工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到 ***等等，很多具体的事情涉及到企业的切身利益。因此，必须把服务于企业的“中心”工作和服务于基层单位作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好业务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕基层转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。
实现“两个转变” 一是实现角色的转变。即由一个人独立工作向组织领导者角色转变。
既当指挥员，又当战斗员，带领经营部全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕企业中心工作制订部门工作计划，有安排、有检查，保证工作落到实处。
抓好“四项工作”
一是抓好学习强素质。在企业领导下一方面抓好政治理论的学习，一方面抓好业务知识的学习，同时还要抓好科技等其他知识的学习。只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素质和整体素质。
二是抓好调研摸实情。经营部要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充分的调查研究的基础上，为机构改革方案的制订，各项实施方案的出台，***的各项意见，提供准确真实的依据。
三是抓好制度促管理。
四是抓好勤政树形象。经营部是业务部门部门，作为经营部部长，必须以高度的责任感，加强自身的建设。具体地讲，在工作中要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的社会形象。
古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨兼程，跨越 2016。”篇二：经营部营销经理竞聘演讲稿
经营部营销经理竞聘演讲稿.txt 有谁会对着自己的裤裆傻笑。不敢跟他说
话 却一遍一遍打开他的资料又关上。用了心旳感情，真旳能让人懂得很多事。╮如果有一天,我的签名不再频繁更新,那便证明我过的很好。xx 厂系一五计划期间建成的重点企业，80 年代中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了 120 万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙头地位。为 xx 的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在，随着中央政府与东盟 国家建立更紧密关系，xx 毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中 为 xx 水泥行业的发展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。
根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展: 一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。
xx 水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的《石林牌》水泥虽为 xx 名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反馈机制，有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新
产品或进行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。
二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。
公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建设、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售计划，进行合理的销售分工，并制定《用户服务管理制度》、《定期走访制度》、《用户服务控制程序》、《顾客投诉意见处理办法》等必要的规章制度对各销售环节进行有效控制。
三、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。
人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在能力，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为宝贵的资源。我将应用 51h 方法来建设高效团队。即我们是谁?即团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
我们在哪里?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
我们成为什么?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
我们什么时候采取行动?合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。
我们怎样行动?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行
分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也 应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
我们为什么?对于这个问题，目前在很篇三：项目部副经理竞聘演讲稿
项目部副经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
简单介绍一下我个人的情况。
我叫何崇乐，籍贯陕西，1967 年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄 19 年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。
首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识 项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目
团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘
是我人生中一个重大的转折。
其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：
第一、具有较高的政治素质和个人素养。
我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。
第二、有明确的工作思路与措施 1.通过协调能力解决工程管理难题：
①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。
②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、...
篇七：单位部门经理竞聘稿
聘部门经理演讲稿尊敬的各位领导、 各位评委：
大家好， 首先非常感谢公司领导给了 我平台和这次展示自己的机会。我是物流公司综合管理室的 XXX， 现任公司维修技术员兼职设备管理和公司文秘工作， 我竞聘的岗位是综合管理室主任和产品包装部副经理两个职务， 希望得到大家的支持。
对照物流公司部门经理竞聘实施方案的要求和条件， 我具有以下竞聘优势：
1、 工作业务能力熟练：
工作以来， 从事 XX 公司设备技术员及公司文秘工作， 对各部门业务职能非常熟悉， 在协助公司领导工作中， 使我有较强的组织、 协调、 沟通能力及人际交往、 文字撰写及工作处理能力， 事业心强， 扎实、 肯干。
2、 具有良好的管理素质：
熟悉集团公司、 物流公司管理知识， 具有预算、 成本管控能力及报告、纪要等公文写作能力； 有较强的超前工作意识； 熟练使用计算机各类办公软件， 良好的英语使用能力。
3、 有较强的安全、 质量意识：
熟悉 XX 公司安全生产管理文件及物流公司质量管理体系文件， 同时负责对公司设备、 生产现场进行安全检查， 协助安全员完成了各类安全报表上报及不安全事件分析撰写。
4、 爱岗敬业， 认真负责：
能够做到做一行爱一行， XX 是我踏入社会进入的第一个企业， 所以我很珍惜， 在平时工作中绝对服从领导安排， 不挑肥拣瘦， 能够认真负责的对待每一项工作， 在解决问题的过程中锻炼自己， 提升自己。
5、 肯干勤学， 适应性强：
学历代表过去， 能力代表现在， 学习力代表未来， 我始终能够保持谦虚的心态， 通过学习别人的优点来是自己不断进步。
善于通过网络、 书籍、报刊等各种途径学习先进的管理理念和生产理论知识， 能够应用到实际工
作中。
我进入 XX 集团两年多以来， 能认知公司的企业文化， 熟悉工作环境， 与各部门同事相处和谐。
6、 善于团结同事， 服务意识强：
无论是本部门还是其他部门， 都能做到对内对外一样团结， 只要有用的到我的地方， 又在我能力范围之内， 我义不容辞， 对领导或经理交予我的任务， 我也从不怠慢。
竞聘职位的不足：
部门经理管理工作经验不足， 工作有时急于求成， 需要进一步学习改进。
如果我有幸成功竞聘物流公司综合管理室主任， 我拟采取以下工作措施：
1、 物流公司综合管理室承担了行政、 党务、 文秘、 收发、 文书处理、安全、 质量、 设备、 能源、 员工档案、 劳动合同、 绩效考核、 财务稽核、员工管理、 物流管理、 现场管理等、 集团公司吊索具、 钢丝绳采购、 验收等多项工作职能； 在日常工作中， 需充分发挥管理和服务职能， 不断完善公司内部制度， 做好执行、 监督、 考核； 加强与业务部门的的沟通， 积极了解基层部门的日常工作情况、 动态信息， 并进行综合处理， 提取有价值的信息， 供领导决策， 同时做好决策执行情况的监督检查和指导。
2、 管理室充分利用公司拥有专职会计的有利因素， 定期（每月）
根据公司经营绩效月度报表， 从行政管理及部室职能差异角度分析公司可控费用指标和“超标” 原因， 将该项纳入各业务部门考核指标， 形成以“员工业绩考核、 部门经营指标和部门费用奖惩” 相结合的综合考核体系。
配合公司会计做好公司年度预算的过程监控， 协助公司领导抓好决策环节,从源头控制成本;
抓好管理环节， 实现管理创新控成本。
3、 按照集团公司职代会、 方针目标展开， 及物流公司职代会提出的工作目标与工作要求， 对物流公司 2013 年度重点工作与要求进行分解、细化， 明确各部门承担的工作项目与目标， 加强对项目进展情况的跟踪、督察。
继续做好物流分析工作， 对原材料存量、 产成品打箱、 存储、 发运等环节实现数据实时监控， 及时发现问题， 提出建议措施， 为集团公司决策提供支持； 有效促进企业物流、 信息流、 资金流的良性运转。
继续加大
对积压物资节约利用， 持续开展仓储清仓查库工作， 全方位开展节支降耗，盘活库存资金； 建议将安调现场剩余物资的回收作为专题项目， 加强同生产安全部、 商品公司、 安装运输公司的工作配合与信息交流， 在盘活资产、物资再利用方面创造更大的效益。
4、 管理室将结合公司职能、 员工职位基本要求， 会同各部门经理，列示本部门需要技能培训的内容， 合理制定培训计划， 积极联系人力资源部、 新闻宣传、 安全及外单位设计、 监理专家对职工进行培训、 面授， 通过各项专业知识的培训和消化， 实现员工培训带动公司经营的“双赢” 效果。
5、 管理室将创新搞好公司的企业文化建设， 积极利用板报、 标语宣传公司的经营方针、 目标， 充分利用集团公司电视、 广播、 报纸宣传公司创新发展、 生产经营、 文化建设的成就， 树立物流公司新形象。
同时， 加强公司各项会议的组织、 准备和记录工作， 做好各级会议精神的传达、 落实和监督力度； 严格员工业绩档案考核与管理， 不断加强职工市场危机意识、 岗位责任意识和企业发展意识的教育， 树立职工的全局观念、 培植职业责任心， 提升执行力， 全面提高职工队伍素质。
6、 结合根据物流中心点多面广， 尤其是起重、 运输、 吊装作业较多，高空作业安全控制难点多、 物资储存容易产生安全隐患的特点， 管理室将加大公司安全员的工作效能和效果的考核， 将安全月度指标细化纳入部门经营考核， 实行安全“一票否决制”， 持续开展隐患排除、 安全警示教育等活动， 确保安全责任目标的实现。
7、 完善物资质量检验程序， 细化外购物资检验指导书， 严格质量程序文件控制， 重点做好外购入库、 直投（安调）
现场物资的质量检验把关；加强库存物资与产品的实物防护质量， 加大对各项责任损失的考核力度，通过对上下序质量、 管理等各种问题的反馈， 不断提高“质优” 水平。
我竞聘的第二个职位是物流公司产品包装部副经理， 工作构想与工作措施汇报如下：
1、 我会摆正位置， 迅速完成职位角色转变。
协助部门经理干好部门工作， 发挥好为正职献计献策的参谋助手作用。
2、 通过与各班组、 人员的良好沟通协调， 发挥桥梁与纽带作用； 正确
领会正职的工作思路， 创新性的开展工作， 培养独当一面的工作能力， 有效发挥领导班子团结、 创新、 进取的战斗堡垒作用。
3、 通过技术创新， 持续改进包装箱底盘、 箱帽结构， 通过改进设计、工艺， 提高可操作性， 减少制作工时， 提高制作效率， 同时降低成本， 提高包装箱的外观质量。
4、 提高人员工作效率， 拖班加点， 提高产出能力；
5、 抓好产品包装设备正常使用率， 提高生产效率；
6、 做好钢底盘的使用和回收工作， 减轻底盘制作的压力。
最后， 我想用一句话总结我的观点：
士不可以不弘毅， 任重而道远。再次谢谢大家。
竞聘人：
XXXXX
2013-1-25