关于提升执行力的征文6篇关于提升执行力的征文 何谓“执行力”能让你坚持目标,贯彻始终,不达目的绝不休止的力量,通俗一点来讲,执行力“就是按质按量下面是小编为大家整理的关于提升执行力的征文6篇,供大家参考。
篇一：关于提升执行力的征文
“执行力”能让你坚持目标,贯彻始终,不达目的绝不休止的力量,通俗一点来讲,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。第一文档网今天为大家精心准备了关于执行力的文章,希望对大家有所帮助!关于执行力的文章
什么是执行力执行力会给我们带来什么好处在我看来执行力是一种庄严的承诺，会让我们人生百事可成!
一九四八年的一天，毛主席率领的一千多人被国民党反动派胡宗南领军的二十万人的部队包围。毛主席为考虑共产党其他部队的安危，竟说出这样一句惊天动地的话“我不过黄河，就是不过黄河!”自古豪杰出伟人，像毛主席这样的伟人怎能不被人钦佩在毛主席的英明领导之下，共产党解放了全中国各大地区，也将胡宗南的队伍一举歼灭。这就是伟人的执行力形成了共产党的凝聚力!
想想今天早上，作文班的金老师让把上周写的作文抄在本子后面，结果全班同学举手说写的人寥寥无几，当然我也没有写，金老师很生气，告诉我们执行力是很多人所欠缺的，执行力首先产生动力，其次是对自己的督促，最后产生了约束力。我们深有体会，仔细想想金老师贪黑给我们批改作文，我们却没有完成老师留的作业，把知识加以巩固，是不对的。其他同学都被留了下来，而我却没有，因为我是新生，但我心里面也很羞愧。
执行力是人生成功的朋友;它也是永不言败的承诺;更是春风细雨待到花好月圆的那一刻，带给我们的人生回味;拥有执行力，就会拥有事业的成功!
关于执行力的文章
01
执行力不强的主要表现及原因
当前我们干部队伍执行力不强的表现，概括起来主要有五个方面
(一)机械执行。照搬照抄，不讲客观实际，落实工作上下一般粗。
突出表现在三个方面
①当“传话筒”，把部署当执行。有的干部参加上级会议、受领任务后，回到单位只满足于传达部署，不注重跟踪检查、末端问效，导致执行走形变样。
②不理解指示要求，简单执行。对上级指示要求理解不深，领悟不透，把意义看轻了、作用看淡了，执行起来应付了事。
③“拿来主义”，生搬硬套。不善于结合上情和下情，拿出具体管用的办法措施。就拿机关下发的各类方案计划来说，有的单位不学习不研究，照抄照搬，闹出了很多啼笑皆非之事。这些现象从表面上看是贯彻落实上级指示“不走样”，实则上是不负责任，懒政惰事。
(二)拖延执行。在贯彻上级命令指示时，见事迟反应慢，工作拖拉，做事拖沓。
突出表现在
①表态快，行动慢。有些单位在上级领导检查时，表态很好、信心满满，但具体抓落实，不紧不慢，缺乏雷厉风行的干练作风，往往是慢中生变，虎头蛇尾，不了了之。
②说得好，做得差。一些单位汇报工作时，说得头头是道，上级的指示要求看似都得到了落实，执行得很好，但事实上经不起查、经不起看、经不起考，漏洞百出。
③找理由，讲客观。一些单位落实工作，总是踏不上点、跟不上趟，距上级要求有差距，找原因往往是讲客观的多、查主观的少，每个问题后面都有能说服自己的理由。有的甚至投机取巧，草草了事。
(三)变通执行。有的干部面对上级布置安排的工作时，不是想着怎样把工作干好，而是自以为是，想办法搞变通。
突出表现在
①选择性执行。对上级指示，符合自己想法和性子的就落实，否则就抛到一边，另搞一套。
②拍脑袋执行。有的执行任务凭老套路、老经验，工作平庸;有的执行任务闭门造车、甚至异想天开，搞“土政策规定”。
③打折扣执行。有的单位无视上级指示的指令性和强制性，自认为上级要求是站在全局的普遍性指导，自己单位建设形势好，可以有选择的贯彻执行。
事实证明，上级的每一项决策指示都是经过深入调查研究后形成的，具有一定的科学性和普遍指导意义，执行上级指示不能凭感觉，不能以任何理由和借口去推脱，必须不折不扣抓好落实。
(四)半拉子执行。在工程建设中，我们经常会看到中途停工下马的“半拉子工程”。不仅劳民伤财，影响经济发展，而且有碍观瞻，令人痛心。
在各项工作中，也有类似的“半拉子工程”。
①重上篇轻下篇。谋划工作满足于上级精神传达了，文件发了，至于基层到底落实得如何，往往很少问津;布置任务满足于开会提要求，很难见到布置工作的人到末端检查落实情况;抓教育满足于到课了、笔记记了，对实际效果却无人过问。
②有干劲缺韧劲。习主席讲“现在，一年抓几件事的热情和决心都很大，但几年抓一件事的韧劲就不是谁都有了，抓一阵子松一阵子，热一阵子冷一阵子，要是再赶上班子调整、人马换了，不少工作就不了了之。”有的同志执行起来有始无张，开始风风火火，最后偃旗息鼓。
③有形式无标准。我们都知道，5 个 90%相乘 59%，如果每级都以 90%的工作标准逐级衰减，那么末端落实的结果就注定会“不及格”。可怕的是，现在我们有些单位干工作连 90%的标准都达不到。
(五)无效执行。
①把态度等同于结果。工作任劳任怨，但出工不出活，甚至老出差错，害得别人总帮助补位。
②把干了等同执行。有的同志经常说，我已经按照领导说的做了，我已经尽最大努力——我该做的都做了。看似事情做了，就是没有结果!执行力不是做事，而是做成事。
③拿鸡毛当令箭。有的干部在执行过程中不知自己的权力边界在哪里，乱发号令、不讲规矩。
所以说，执行不到位，等于没执行;执行不到位，不如不执行。执行是有结果的行动，组织需要的是结果，没有结果，无论多么辛苦，你的辛苦都一文不值!!!
所以说，执行不到位，等于没执行;执行不到位，不如不执行。执行是有结果的行动，组织需要的是结果，没有结果，无论多么辛苦，你的辛苦都一文不值!!!
个人执行力的缺失主要原因，我分析主要有四条
一是没有上进心，自我要求标准低。做事浅尝辄止，差不多就行，这样的人很难有较强的执行力。
二是意志不坚定，不能吃苦。遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
三是拖延磨叽，缺乏行动。拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的不良习惯。
四是优柔寡断、不敢改变。如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路!
02
提高执行力的方法途径
个人执行力的强弱主要取决于两个因素个人能力和工作态度。
能力是基础，态度是关键。过去讲敬业态度、责任心等比较多，今天我换个角度，主要按照“少谈观念，多谈手段”的思路，谈九种提高执行力的方法途径。
(一)制订计划。“凡事预则立，不预则废。”计划是执行的第一步。
拿破仑说过，他打每一场战役都非常仔细，战前会十分详细地制订计划，可是每一次打仗都不是按照他原来的计划打的。
有人问“既然不按计划来打，何必认真制订计划呢”
拿破仑说因为战争是不确定的，变化无常的，所以没办法掌控。怎么办呢，唯一能掌控的就是计划，先把打算怎么打仗计划好，然后按照计划去充分准备。至于开战以后怎么办，只能临机应变。
亨利·福特也曾说“我总是以这样的方式去做事在开始动手之前把每一个细节都计划好。尽管计划能给工作带来很多好处，但是还是有很多人不注重制订计划，比如，让文书代劳制订周计划，把上级计划拿来粘贴复制一下变成自己的计划。结果工作成了脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
所以，计划是完成工作不可缺少的。
制订计划时要把握三个方面
1、细化目标。我们制订计划时，大多数时候设定的都是无法实现的目标。
比如这样的目标“在 2016 年，做一个勤奋学习的人。”这样设定目标，往往不能实现。而如果按照 SMART 法则来细化目标，实现的可能性就大大增加了。
目标要具体(Specific)“做一个勤奋学习的人”是一个笼统空泛的目标。“学习更多科学文化知识”更具体一些，“学习更多电脑网络知识”又更具体一些。如果一个目标比较大，就要把它分解为多个易于达到的小目标，一个一个按时按质地完成它。这一个个小目标就好比一级级台阶，不能过高，必须合理，这样才有可操作性。
目标要可衡量(Measurable)可衡量的目标才是真正具体的。
“学习 1 本网页制作和 1 本网络管理的书”就更具体了，因为它有数字，可衡量。但是，仍然不够。目标要可达到(Attainable)在付出努力的情况下可以实现，比如“学习 1 本网页制作和 1 本网络管理的书，并每天利用半时间上机实践，制作一个主页”。
目标要相关(Relevant)如果你从来没有学过电脑网络方面的知识，上面的目标很可能对你而言不现实。也许现实的目标是先学一些电脑基本操作和办公软件方面的书。
目标要有时间限制(Time-limited)多长时间内读完两本书对我来说，最多不超过两个月。根据你的实际情况，可以是半年，可以是一年。因此，加上时间限制后，这个目标最后变成“3、4 月份，学习 1 本网页制作方面的书，每天利用 1 个小时时间上机实践，4 月底前制作一个主页;5、6 月份学习 1 本网络管理的书，6 月底前把个人电脑连成局域网”。
2、合理分工。好的计划需要有好的组织分工，就是对工作计划执行的分工，要给自己的部属很准确、清晰地布置工作，把任务进行合理地分解到每个人头上，要让每个人清楚自己的目标和职责。这点说起来很简单，但很多干部，即使干了两三年了，还不知道如何有效地给部属布置工作。有些干部往往会说某某人把某某事做一下。这远远不够。领导者在布置工作时，一定要清楚要告诉大家“把”什么事情“在”什么时间完成“到”什么程度。另外要安排合适的人做他能够完成的任务。
3、模拟演练。就在脑海里采取放电影的方式进行模拟演练，从而尽可能地减少计划过程中的疏漏。美国前总统艾森豪威尔有句名言“plan is nothing, planning is everything”就是说，计划微不足道，规划(制订计划)举足轻重。
(二)关注细节。成大业若烹小鲜，做大事必重细节。
细节成就完美的执行力。细节把握程度越高，做得越细，执行效果就越好。在执行力中，细节是最个性化，最不可复制的。所以美国西点军校十分注重对学员的细节训练。如背诵新学员守则，每天检查服装仪容等。我们稀缺的正是精益求精的执行者。
(三)善于借力。《荀子劝学》“君子生非异也，善假于物也。”
在我们的生活中，有很多与“借”有关的词，比如“借鸡生蛋”、“借水行舟”、“借刀杀人”等等，其实说的都是善于借助外力来实现自己的目标。借力者强，借智者王。
诸葛亮就是每临大战必能借的高手。草船借箭，不到三天就向曹操借来十万支雕翎箭，充实了友军的弹药。“借”东风火烧赤壁，成就了以少胜多的战争奇迹。就连刘备的第一块根据地荆州，也是出谋划策“借”来的，并且是一借不还，为刘备后来的蜀国江山奠定了基础。再来看刘备，不过是一个编草鞋卖的小贩，谋不及孔明、武不及关羽，义不及张飞。可是他们却为刘备所用，借助他们的力量，刘备能够建立蜀国，三分天下。
(四)坚决服从。服从是完成任务的前提。整体的巨大力量来自于个体的服从精神。
我们也许不会直接拒绝服从命令听从指挥，但身边常常有这样或那样企图推卸任务或拒绝服从命令的情况发生，很多时候我们自己也会如此。
“这件事我不太清楚，你问问别人。”
“这个我不会。”“我没有这个东西”。
也许，客气的语气让你怀疑这些算不算拒绝服从。上级对下达的命令负责，下级要做的不是讨论要不要执行，而是讨论如何执行。或许你对这个命令心存不满，或许你认为你的想
法才是最正确的，但既然上级决定了一种方式或方法，你就必须放弃自己的所有想法，全心全意将命令执行好。
其实，下级对任务有意见，对命令有异议，可以在执行之前提出来。但是话说到了就行，尤其是连续说了三次，上级还是说不，那上级必然有他的道理，下级就必须不折不扣地完成任务。通常的现象是，下级对任务有意见，就会在执行中阳奉阴违打折扣，甚至心怀不满故意坏事，从而导致工作延误或任务失败。服从必然意味着一定利益的牺牲。
在大项任务中分配到某个人的也许只是勤杂、保障工作。那些最风光、最能体现个人价值、最有可能受到表彰的任务却与他无缘。这时，他若因感到懊丧而玩忽职守，造成任务失败或同伴牺牲的可能性就会随之增加;反之，整个任务就多了一分圆满完成任务的可能，整个团队也就多了一分获得集体奖章的几率。因此，服从的背后不但蕴含着与他人的协作能力、无私的集体荣誉感，还有作为强大团队一员所带来的骄傲与喜悦。
(五)立即行动。晏子说，“为者常成，行者常至”。
行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。相反立即行动，才能抓住稍纵即逝的宝贵机会。
孔子说“朝闻道，夕死可已。”就是在提醒我们分秒必争，做任何事情都不会晚。哥伦布说“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。因此，要提高执行力，就必须树立“立即行动、马上就办”的意识，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。你会发现自己随时会有新的成绩，问题随手解决，事务即可办妥。这种爽利的感觉，会使你觉得生活充实、心情愉快。
(六)管理时间。兵贵神速，执行就是拼速度。在一定条件下，时间因素对战斗的胜败起着决定作用。
美国海军陆战队强调“如果你的决策程序比你的对手更优化，那么整个战役的步骤和进程将由你来决定。”对我们基层干部而言，每天工作千头万绪，要管理好自己的时间，做到日事日毕，提升自...
篇二：关于提升执行力的征文
力与执行力的提升心得体会一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。
执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：
战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、 提升执行能力
解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机
使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。
3、端正执行态度
有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路
和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
4、有效促进与控制是领导力的体现
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。
c.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。
d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。
一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。
二、通过素质教育培训我谈谈自己的心得体会：
(一)、实施素质教育
1、开展技术练兵活动，增强员工实战能力。人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，学习内容的多样化和学习方式的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境。
2、提高员工思想认识，克服学习困难问题。按照科学发展观的要求，组织员工学习适读教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与学习的矛盾，克服生活琐事多与学习时间少的矛盾，使自己
尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员工队伍中。
(二)、培养团队精神与魅力班组的实践经验
在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化，以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分。
1、强化思想领导，灌输团队理念。团队精神是企业文化的灵魂和企业发展的动力，是企业的群体意识和精神风貌的统一体。为此，根据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神,是增强核心竞争力,体现员工价值，促进可持续发展的重要途径。
2、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的最重要部分。着力打造“魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养，组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用。
3、打造和谐团队，提升队伍建设。坚持开展提合理化建议活动，引导员工为企业的发展献计献策，增强工作的活
力通过培养员工对企业核心价值观和企业精神的认同度，引导员工树立良好的职业思想、职业道德、职业技能和职业作风，增强团队精神。加强与员工的沟通与交流，促进领导与员工之间、员工与员工间的了解、信任与合作，从而达到取长补短，各尽所能，形成强大的凝聚力和向心力，让广大员工在和谐的团队氛围中充满工作激情。
4、坚持“以人为本”，凝聚员工思想。企业文化的最终体现，是通过员工层对管理者经营理念和决策措施的实践和贯彻，必须实现管理层与员工层的和谐统一。营造和谐氛围入手，实施情感管理、和谐管理。致力创建一支和谐团队，让员工在快乐中工作，让团队在和谐中成长，有效激发了员工的创造力和凝聚力，增强了员工对集体的归属感，进而升华为对工作的责任感。
篇三：关于提升执行力的征文
力提升心得体会 5 5 篇执行力提升心得体会 5 篇 【篇一】
本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训 48 字原则的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么情绪烦躁?是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就
开始抱怨，这说明心态的问题，自我没有认真的思考，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈 5i 的学习体会，它是一种执行的机制，i1 是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选取比努力更重要。I2 是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3 讲的重点是过程进行的程度。I4 是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5 是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
透过学习和体会期望公司：
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改
革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行 YAYC 的流程。目标必须要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互
鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。
【篇二】
3 月 1 日，我参加了高新区组织的《高效执行力》的培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通
过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在高效执行力方面的学习体会。
参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。通过参加付述信老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”。我相信我们高新区的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
三天的课程中老师首先分别给我做了团队的分配，分了八个团队每个团队分别制订了自己的队徽、队歌、队训和目标，每个团队都竭尽全力的做了团队展示，我觉得我从中体会到了就是一个团队的凝聚力，每个人都劲往一处使，心往一处想。大家拼命
的为自己的团队积极献策，努力奋斗。三天的时间里给我感触最深的就是老师带领我们分别做了四个实践性的活动《传真》、《时代动车》、《撕纸》、《无条件执行》每个活动带给我们的意义都是深刻的。
团队的协作能力，一个好的团队肯定是具有很强的执行力，但是团对之间的合作协调能力也是很有必要的，事实上只要我们掌握了原则，虽然原则是不能轻易改变的，可是我们做事情的方法总是会有很多种的，所以我们要创新思维，突破自己，学会借脑、借力，发扬艰苦朴素的精神为打造宜业宜居的高新科技生态园区贡献出自己的力量。
【篇三】
月 2 日，医院特邀浙江大学 EDP 中心客座教授、时代光华特聘高级讲师戴良桥为全院职工进行“高效执行力”的专题培训，通过戴老师激情洋溢的授课，我从中受益颇深，感触颇深。
戴教授从执行工作的基本内容和特点、企业执行力的困惑到解析执行力误区到高效执行力的路径贯穿整个讲课内容，使我们进一步深入领悟个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我
们在今后的工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、单位所欠缺或者说是不完备的，所以，一个单位的快速发展，一定必不可缺的是员工的高效执行力。
执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。一个好的、高效的执行力组织要具备高质量的组织建设，具备执行力管理技能的干部队伍，对员工队伍的建设。我院的建院愿景是要打造全省医术与医风双一流的综合性医院。所以我们要组织结构健全，组织间流程完善，制度建设，组织文化正能量等等一系列的组织团体建设。而高效执行力也恰恰提高了我们在实现医院愿景的一个必要的、能加速提前实现的因素之一。只有这样，我们才能真正的实现我们的愿景，我们医院才会发展的越来越好。
我认为，执行力的核心：理解上级意图，制订执行计划，付诸实际行动，校正执行偏差，确保执行成果，完善执行体系。与执行力密切相关的除了员工个人所具备的能力与素质外，关键是心态。态度决定一切!好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人沮丧,没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就需要帮助他们达到他们所想要的。要通过培训教育和激励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能配合好，才会有凝聚力，才会有战斗力，才能创造出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。
所以，学习了执行力，在以后的工作中，我们应当追求今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优，我们应当注重细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次!不断学习，努力提升自己的能力，确实做到日精进，修己安人。
【篇四】
通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来
却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推
动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重
重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的 工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，
在学习中实践， 在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！
【篇五】
为确保市委、市政府重大决策落到实处,市人民政府决定将20XX 年作为政府工作部门“执行力提升年”。这一安排部署,可谓是恰逢其时、切中要害、影响重大。市政府办公室作为市政府的参谋部、服务部、后勤部和中枢神经、运转中心,岗位特殊,责任重大,理当要带头提升执行力,让提升执行力成为一种常态。也是基于这一考虑,市政府办公室于 3 月 7 日至 9 日举办了为期两天半的提升执行力专题学习班。立足办公室实际,我认为,在今后的工作中要死死咬住“不出差错、走在前列、争当标杆”这一目标...
篇四：关于提升执行力的征文
强大局观提升执行力
参加中青年干部培训班心得体会
（ 200 20 年 年 0 05 5 月) )
自×月×日开始，我有幸参加了×年×县中青年干部培训班。在政府高度重视下和组织部门部署指导下，县党校认真组织、全面安排、精心管理，这次为期 14 天的培训让我感觉收获很大，受益匪浅。
综观本次培训，主要有以下三方面特点：一是内容丰富，针对性强。整个培训课程涉及政治教育、“不忘初心、牢记使命”、领导艺术、经济发展战略、国防教育、危机应对、电子商务等多个方面，都是新时期中青年干部迫切需要了解掌握的知识技能，对于提升干部理论素养、知识水平、业务能力，更好的认清现实、履职尽责、拓展业务、做好工作都具有基础性作用。二是组织周密，形式灵活。整个培训纪律严明、管理到位，培训内容安排合理、严谨。党校老师注重细节，多方联系，为大家创设良好环境。既有室内课程，又有室外拓展；既有领导结合经历的谆谆教导，又有外出参观的切身感受。广大学员互相交流、互相帮助、互相学习，活动组织周到严密，营造了一个轻松愉快、团结友爱的学习氛围。三是注重实效，入脑入心。课堂教学采取了多媒体 PPT幻灯片课件、案例教学、情景模拟、现场互动等方式，不仅提高了学员参与热情，而且更形象、更生动，更易消化和吸
收。举办的多次小组讨论，户外拓展等，更好地锻炼了学员的缜密思维、口头表达、分析问题和解决问题能力及心理适应等能力。
参加本次中青年干部培训，主要收获有三个方面：
一是理念得到更新。经过本次培训，我深深意识到，面对电子化、网络化、数字化社会和知识更新、知识折旧日益加快的现实，必须与时俱进，不断学习，不断进步。特别是××区长亲临培训班作专题辅导讲课，提出“在成长中修炼、在修炼中成长”和“修爱、修智、修德、修为、修梦”的殷切希望，立意高远，意味深长；××常委作了《新常态下习近平总书记关于中青年干部队伍建设的新思想新要求》专题报告，引发自己很多深层思考。××参观之行，既领略了××振兴发展取得的巨大成就和丰富经验，又上了一堂生动的红色文化教育课，感受了党的奋斗历程，也使自己更加坚定了理想信念。
二是眼界得到开阔。培训期间，各位授课老师紧密结合“五大发展理念”，结合全国和××区的经济社会形势，讲业务、讲思路、讲发展，点评时政、旁征博引，传授新理念、新方法，提出分析问题、解决问题的新角度、新思维。听了他们的课，我进一步认清了形势、坚定了立场、辨明了方向，更加深入地了解了当前“一区两带”与××振兴发展面临的新机遇和新挑战，更加认清建设“首善之区、幸福××”的
重大而深远意义。思想中的一些疑惑得到化解，眼光放得更加长远，自我加压，勇于担当，干净干事的意识更加明确，深深意识到只有积极融入改革发展大局，始终把握先机，才能充分实现自身价值。
三是认识得到深化。通过培训，我认识到青年干部只有持续不断学习和锤炼，才能保持思想的纯洁性。必须方向坚定，以党的先进理论作为“夜明灯”、以崇高理想作为“驱动器”、以正确世界观、人生观、价值观作为“导航仪”，做到忠诚、为民、遵纪、守规；必须锤炼自我，精学理论、深学业务、广学知识，锻炼自己的人格、意志、心态和才干；必须求真务实，有务实的思路、务实的作风、务实的干劲，不唯书、不唯上，追求真理，反对谬误；必须清廉干净，严格按照不忘初心、牢记使命的要求，树立正确的权力观、地位观，始终保持良好心态，积极进取、廉洁自律，全心全意为人民服务。
今后，我将以此次培训为基础，努力做到“三个提升”：
（一）提升学习力，夯实思想业务根基。区委调研室工作接触面广，尤其需要自己有较强学习力，广学博览，达到古人所说的“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”那种境界，才能充分发挥自身作用。下来，我将按照区委的统一部署，积极参加“两学一做”学习教育，既学党的理论、学习总书记讲话，还要学党史、国史以及经济、政治、历史、
文化、社会、科技等方面的知识。既认真学习各级党委的政策文件和领导讲话精神，又切实领会区委区政府的工作部署和重点决策。结合学习深入思考，不断丰富头脑、扩充视野，做政策理论的明白人。同时，加强应用写作知识、经济知识、法律知识、科技知识、管理知识的学习，成为一名懂政治、懂经济、懂法制、会管理、业务强的行家里手，成为把握全区发展的“通才”。
（二）提升大局观，发挥以文辅政作用。“凡事预则立，不预则废”。作为一名区委区政府办公室的调研人员，必须牢固树立全区“一盘棋”思想，超前谋划，统筹安排，把问题想到前头，把工作做到前头，提高为领导服务的前瞻性。一是保持清醒政治头脑，切实认清全区发展形势。当前，区委确立了“加快建设首善之区、率先实现振兴发展”的目标，正在全面贯彻落实“五大发展理念”，全面实施“十三五”规划，加快产业升级转型和奔小康步伐，同时明确了指导思想，出台了一系列相关政策和要求，这些都需要熟悉和把握，真正做到了解上情，吃透下情，善于从全局上分析和解决问题。二是保持积极负责精神，切实提高工作整体效能。积极发挥区委决策参谋助手作用，心怀发展全局，决策提前介入，深入实际，先行调研，拿出有针对性的意见和建议。对各类综合材料精雕细琢，反复推敲，确保文字综合工作高质量、无差错、无纰漏、无延误。三是保持高度敏锐性，及时收集
各类信息。面对各类新情况、新问题，勤于思考、善于总结，当好领导的“耳目”和“外脑”，眼观六路，耳听八方。对于区委区政府出台的各项决策，及时进行落实反馈和信息收集整理，综合分析、筛选有益资料，及时提供给领导，做到既能发现问题，又能提出解决问题的办法和建议，充分发挥好自身职能作用。
（三）提升执行力，始终严守规矩操守。“喊破嗓子不如做出样子”。作为区委区政府办公室的一名党员，必须以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以坚强的执行力作保障，坚决贯彻、严格落实、创新执行区委区政府各项工作部署，决不能出现“上有政策、下有对策”，有令不行、有禁不止、落实不到位的情况。必须时刻心存敬畏、手握戒尺，自觉讲诚信、懂规矩、守纪律，具备忠诚老实、坚忍不拔的品质操守，具备攻坚克难、敢于攀登的勇气魄力，具备安于寂寞、无私奉献的胸襟气度。必须树立攻坚克难的勇气，敢于正视问题，敢于迎难而上，敢于较真碰硬，时刻做到与区委区政府保持高度一致，做到不解决问题不撒手，不见实效不罢休，以一个个难题的破解，为加快建设首善之区、率先实现振兴发展做出应有的贡献。
把事搞透是写好材料的基本前提。写材料，最根本的还是研究事。材料拟写的深度、广度、温度，最终取决于对事
的研究程度。从这个角度讲，与其说是“写”材料，不如说是“谋”工作。
只要能把工作搞透、兜全，即便写不出流畅圆润的好材料，也能提供详实的一手素材，成为一项领域的业务通。这样的业务通，只要有笔杆子稍微指导下，就能成为一域的笔杆子。
要成为综合领域的笔杆子，至少是半个业务通，或者具备短时间搞清搞懂业务的学习能力、专业素养。那么，究竟应如何深度掌握情况，练就写材料写得快且好的硬本事呢？ 01 关键在平时 要想保持输出端持续的稳定，保持在一个高水平的写作状态，就需要持续稳定的输入，动态掌握各方面的情况。很多工作，需要动态掌握的情况太多，需要输入的会议材料、讲话材料、信息材料非常多，都需要深阅读深思考，对人的体力和精力考验是极大的。但没有这些做支撑，肯定写不出高质量的文稿，工作也很难干在点儿上，在输出端难以做到稳定高质量。
因此，把功夫下在平时，把任务散到闲时，争取做到闲时不闲沉淀储备、忙时不忙有粮不慌。
1.立足大局工作和领导关切，广泛搜集、调度和研习上情、下情、内情、外情，动态掌握上面的政策资讯、下面的一线实践、内部的具体进展、外部的经验做法，大集成地动
态梳理相关工作的历史沿革、发展现状、理论前沿、形势问题、对策思路，做好组织和领导的眼睛和外脑，确保拟写材料的始终站位高、视角广、思路新、措施实。以“外情”为例，若在市一级工作，全国排名前 30 市、全国资源禀赋相近市、全省其他市的综合性材料，均应该主动收集研习。研习中，重点参阅亮点思维、共性方法及可复制、可借鉴的措施办法。
2.对一些例行的文稿，不要被动等上面通知，要主动及早谋划设计、及早调度调研，全面弄清情况，科学研判形势，科学研究举措。其实在上级那里挂号的大事是能够数过来的。平时要一直保持敏感性，多储备素材，多掌握情况。如此，在任务来时，才能第一时间明确进展部分找谁要最新情况最新数据，问题部分从哪几个材料中汇总并找谁确认，下步打算可从哪些重要材料中找方向。
3.随时关注工作动向，及时搜集整理有关进展情况，形成一个进展模板，隔一两周就主动更新一次，在推动工作的同时，也能随时应对各种“遭遇战”。
4.建好电子文档库，及时捕捉好材料好素材，精读泛读后及时分类备存，养成分类动态储存研究前沿理论、动态资讯、典型经验的习惯。
5.建好材料柜，或者按业务或者按上下内外或者两者兼容地存放有价值的重要文件资料、会议材料、讲话材料及各
类信息载体。
02
战时要“恶补” 干工作，写材料，能否快速打开局面、扭住关键，一方面取决于长时间艰苦细致的学习、思考、储备、积淀，也就是把“恶补”放在平时。另一方面也取决于战时的“深度”“恶补”。
很多同志急难险重的工作顶不上去，材料写不出来，说到底就是不舍得花精力“恶补”，缺乏骨子里愿意深度研究工作的决心，行动上愿意花精力广泛调度调研、深度掌握上情下情内情外情的执着，执笔时愿意熬心血根据不同情况进行提炼、比较、集大成呈现的钻劲。
“恶补”的方法是“边调研、边熟悉、边思考、边研究”。正所谓没有调查就没有发言权，好的方法不会凭空产生，而是源自艰苦卓绝的调研和思考。
“恶补”的关键是“深度”。不能浮在面上，要深进去，很多事情往往是一深入就具体。“恶补”的目标是“知情人”和“行家里手”。稍微遇到点儿艰难险重的任务，就以不懂而推脱，永远成不了大器。
具体起草文稿时，要格物致知、竭尽全力，快速领会领导的意图，快速调动平时储备的各方面资料，快速调度调研最新的情况、最新的素材，快速熟悉上情、下情、内情、外情，从中酝酿文章的思路架构，提炼观点，储备必要的论据。
6.吃透上级意图。如果是纸质通知，应要就有关要求逐字逐句理解。如有不明白不确定的，或者想进一步深入了解意图，直接拨打通知上的电话，那往往是通知起草者的联系方式，是最清楚上级部门意图的同志。如果是电话通知，在记完有关要求后，自己还应向来电同志重复一遍，看看理解得是否到位。
7.建一个文件夹，把所有之前储存、陆续收集到的相关材料、相关素材放进去，以节省文件夹之间开来开去、关来关去的时间，也方便对比查阅、捋清前后关系，做到整理上的大集成。
8.查阅上级有关重要会事、重要文件、重要讲话、重要批示指示，特别是到本地区本部门调研工作时的有关指示要求，捋清楚任务特别是其中业务工作的来龙去脉，以确保文章应有的站位、视野及遵循。
9.梳理领导近期有关发言材料，对不同场合有关讲话进行研读，在内容、思维、语言方面应基本保持一致。
10.向有关部门调度调研最新进展情况、下步打算。尽量摆脱一次性机械调度的做法，可问熟悉业务的同志要近期成熟成型的系列材料，以避免临时调度的局限性和提供材料维度的单一性，以减轻基层负担，获取更多有价值的资料。
11.查阅文件柜、文件库中收藏的有关系列综合资料、***
专题材料、会议讨论材料及各类信息载体，以确保文章的厚度和深度。
12.查阅电脑文件库、微信公众号、学习强国 app 里的有关存货，集中扫一遍。
13.找找动笔快且框架布局已通过的兄弟部门、单位执笔人，问问思路框架。
03
事后复盘很重要 大的任务结束后，要及时进行复盘。简单的复盘，是把与任务相关的文件都单独存到一个文件夹，留备以后参考使用。深度的复盘，是梳理从受命到完稿的全过程，尤其是文稿起草环节的立意、思维、框架、思路过程。
14.及时复盘梳理起草前、中各环节、各细节，将各类定稿的资料、参阅的资料打成一个文件包，以便全面复盘和事后查阅。比如，拟写的调度通知，调度参考的单位相关综合材料，搜集汇总的网上背景资料和有关素材，定稿前的 1 稿、2 稿、3 稿、4 稿......N 稿，定稿等等，都打包依序存在一个文件里。
15.反复研究领导修改过的稿子，进一步研究领导意图、思维、语言风格、业务关切。
16.多问自己几个问题。反复研究起草前、起草中哪些环节可以优化，哪些工作可以做在平时，哪些储备可以加强，哪些经验可以固化，哪些教训可以汲取。这次的定稿和素材，
以后又可以参考用于哪些材料？ 其实，写材料并没有捷径，平时多结硬寨，战时才能又快又好。快且好的前提是下足笨功夫、慢功夫。
篇五：关于提升执行力的征文
执行力的文章(20 篇)关于执行力的文章 第 1 篇：
执行力的误读 ?
执行力的说法近两年一向很流行，这方面的书籍也不少，也有企业以执行力做专题来请人做培训，执行力甚至被当作企业的核心竞争力。
什么是执行力？最普遍的说法就是下属执行并完成任务或目标的潜力。
于是，执行力不强也往往是领导批评下属的口头语，是企业目标没有达成的主要理由。但究竟什么是执行力？恐怕有很多版本，最通用的解释是“执行和完成目标任务的潜力”。但企业要达成目标或战略，执行只是其中的一个环节，让这个环节承担过多的职责恐怕会忽视真正存在问题的地方。
首先是目标制定的是否合理。目标制定得要让人跳起来摸得着，过高了会让执行者丧失信心，反正努力也不到，努力和不努力就没有区别，又何必努力呢。这就是为什么有的企业年年在更改自我的中长期计划。而年计划也是这个月完不成压到下个月，结果月月完不成。
再就是企业的组织机构、责权划分、岗位设置、岗位描述等是否科学，内部运作机制是否规范和效率？业务流程是否高效流畅？如果是机构设置不合理，岗位因人而设，职责划分重叠或空白，遇事相互推委，导致执行者在内部办事比在外面都难，执行就会被执行的环境困阻。
?
再就是执行人的潜力。用人也要知人善任。让有做这件事情潜力的人去做这件事。也就是用适宜的人在适宜的时间和适宜的地点做适宜的事情。如果让跳高的去游泳，让游泳的去跳高，再怎样潜力也得不了冠军。并且要经常对执行者进行培训，包括专业知识和沟通、组织、决定、决策等综合的技能甚至为人处世的技巧、习惯，以提高执行者的执行力。但此刻很多企业在组织培训是其资料往往不是执行者所需要的而是领导者所喜欢的，距离实际很远，造成上课激动，下课晃动，实际没用。
还有就是执行者的主动性的调动。如何让执行者发挥性的来执行，在任何时候都能主动的去做你想让他做的事？这就要思考执行者对企业的认同，对上级的认同，对目标的认同。这就要提高执行者对对企业的满意度，调动他们的用心性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，包括文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面，实际上就是具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。这样让执行者以老板的心态来做事，才能自动自发，才能做到位，才能真的去执行。而有的企业在制度往往在做职工新酬的减法，到处是做不到失去什么，让员工看了都忍不住挥袖而去，这样只能让他们装着在执行。
所以，如果企业的执行力不够，首先检讨的就应是老板和高层，然后才是执行者。因为以上这些事情并不是执行者能够决定的，但这些事情是最的客观。
?
关于执行力的文章 第 2 篇：
关于执行力的故事 ?
在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得十分不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。这个时候，他透过几道关卡，最终找到了这个公司的副总裁，他十分坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”副总裁一看他的年龄，一看他这个样貌，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。
那是一份什么样的工作呢那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在那里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自我证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。” ?
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的午时，总裁把这个退伍军人叫到自我的办
公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，十分漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务!” ?
这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就能够了。于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的脑一片空白。因为这个地址上头根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
各位，如果是你，你会怎样做呢会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。可是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
所以第一时间想到给老板打电话确认，可是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎样办时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后透过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，最终看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他十分欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。
?
如果是你，你会怎样办你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。可是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。这位军人结合黄页和地址，最终找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。
如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一堆的理由说明自我没有完成这个任务。可是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。
这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自我的性命和一个军人的名誉担保，我必须要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。那个人不再挂他的电话，一向在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，必须挽救战友的生命，必须要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。那个经理被他感动了，最终决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。
?
退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他十分开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎样办你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折、经历磨难，最终拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。可是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他最终找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。
他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶留意翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。
新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自我的办公室。跟他说：“多谢你帮我买的礼物，我妹妹十分喜欢。你完成了任务，我向你表示感激。其实，公司这几年，一向在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。之后，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选取经理人的办法。在选取经理人的过程当中，多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，
在过去的测试中仅有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。”所以在之后的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。可是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，此刻我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁„„什么叫执行这就是执行力! ?
何谓执行力执行力“就是按质按量地完成工作任务”的潜力。个人执行力的强弱取决于两个要素――个人潜力和工作态度，潜力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要透过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立用心正确的工作态度我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，用心进取，增强职责意识。职责心和进取心是做好一切工作的首要条件。职责心强弱，决定执行力度的小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。所以，要提高执行力，就务必树立起强烈的职责意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自我的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸职责。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，
分工各有不一样，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
所以，要提高执行力，就务必发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”所以，要提高执行力，就务必强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改善工作方法。仅有改革，才有活力;仅有创新，才有发展。应对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的这天，创新和应变潜力已成为推进发展的核心要素。
所以，要提高执行力，就务必具备较强的改革精神和创新潜力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的
束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就必须会成功! ?
关于执行力的文章 第 3 篇：
赢在执行力求完美追求卓越 ?
为什么强的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？原因是多方面的，可是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。
下头我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。
执行――没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自我开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和职责，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是用心地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自我一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记职责，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
?
执行需要注重细节 ?
这两天不明白家是否注意到门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。
执行更需要团队精神 ?
家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个...
篇六：关于提升执行力的征文
个人执行力严：积极进取，勇于担当 执行力就是竞争力 让自己成为执行高手 打造领袖角色的执行力 培养积极进取精神 个人执行力源于责任感 任何时候都要对工作负责 对团队负责就是对自己负责 用自制力管理自己的执行 自动自发、真正有效的执行力 想想自己能为单位做什么 忠诚是最大的责任 感恩是一堂人生必修课 不要怕承担责任而不敢做 负责是要用生命去做的事 明确责任才会更好地承担责任 把工作标准调整到最高 调整出最佳的情绪状态 把自我要求调整到最严 坚决克服得过且过的心态 养成认真负责的良好习惯 养成追求卓越的良好习惯
实：脚踏实地，埋头苦干 服从是执行的基石 “执行”二字高于一切 执行，不找任何借口 勤奋工作，首先利于自己 机遇最钟情勤奋工作的人 团队精神与个人发展 消除分内分外的界限 停止抱怨，想想怎样执行 指责别人的人最该受到谴责 承认错误是勇担责任的开始 执行力需要从小事做起 把每一个细节做精做细 诚信决定执行力 拿不准的事，问好再做 不要在一件事上犯同样的错误 第一次做事想好再做 管好自己的工作
管好自己的下属 流程管事的内容和方法 培养较强的抗压能力 提升执行力贵在求真务实 脚踏实地是提高执行力的重要品质 做一个为目标而埋头苦干的人
快：只争朝夕，提升效率 强化观念，管好时间 正确对待工作的态度 让自己即刻行动起来 怎样提高工作效率 分析判断，快速应变 告别慵懒，加快节奏 抓住时机，立即行动 提高执行力，用心去做事 让执行变得有效和轻松 把简单的事情做得不简单 杜绝执行任务时被动应付 超越优秀，成为卓越者 事前准备等于把时间提前 再急的事也要沟通协调好 快速治理办公室混乱局面 利用科技改善工作流程 八种良好的工作习惯 养成雷厉风行的工作作风
新：创新思维，突破定式 开发思维资源，提升执行力 创新思维和提高执行力相结合 改变人生从转换思维开始 思路就是这样转换的 创新就是敢为天下先 善于思考才能解决问题 独立思考有助于创新 创新思维的与众不同法则 将整体目标分解的执行技巧 敢于突破固有的思维定式 拓宽思路才能有新点子 提取和甄别信息的方法 用逆向思考解决疑难问题 用发散思维另辟蹊径 大胆激发创造性 联想挖掘潜能，激发灵感
勤于学习，善于思考
推荐访问:关于提升执行力的征文 征文 执行力 提升