港口生产业务经理2021年终总结8篇港口生产业务经理2021年终总结 港口企业先进个人事迹与港口安全工作总结汇编 港口企业先进个人事迹 营运操作部分工会服务中心小组主要事迹服务中心工会小组自开港以来，不断下面是小编为大家整理的港口生产业务经理2021年终总结8篇,供大家参考。
篇一：港口生产业务经理2021年终总结
企业先进个人事迹与港口安全工作总结汇编港口企业先进个人事迹
营运操作部分工会服务中心小组主要事迹服务中心工会小组自开港以来，不断加强工会小组自身建设，在积极参与公司工会组织的各项活动的同时，积极组织小组内部活动，充分发挥了工会各项职能。主要事迹如下：
一、履行教育职能，抓好员工思想教育（一）深入开展思想和形势任务教育。我小组根据公司开展的“新梅山、新发展”主题教育实践活动，通过安全例会、班组政治学习会和班组长工作会议等形式的学习交流活动，组织全体员工认真学习各级重要会议精神，不断增强员工的政治素质和集体荣誉感，培养他们遵纪守法、爱港爱岗、诚实守信、廉洁奉公的职业道德。
（二）深入开展新形势下员工稳定工作。我小组坚持开展每日早会制度，倾听员工意见和呼声，了解掌握公司发展过程中员工的思想动态，及时向公司党政领导反映员工的意见和想法；业务上及时跟进各类大小问题，做到不放过、不错过，确保业务作业安全。
（三）深入开展各类先进的选、评、树工作。今年服务中心启动岗位月度年度服务明星评选活动。同时，我们在营业大厅设置服务明星荣誉榜，按评选月的绩效考核分数，以得分最高者当选，从而提高员工竞争意识，促进队伍整体素质的提高，激励全体员工奉行“一切为了客户，为了客户的一切”的服务宗旨，力争在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，提高服务中心的美誉度。
（四）形式多样，开展相关业务和创建工作学习。中心采用“走出去、请进来”的形式，一方面走访兄弟窗口单位，亲身体验，学习和体会文明窗口带给客户的服务效应；查找差距，强化窗口人员的服务意识和责任意识，使之能真正地为客户提供更
标准、更贴心的服务。另一方面邀请口岸单位老师给创建集体成员进行业务辅导，完成相关业务培训工作，并建立培训资料库,为中心优质服务积累宝贵经验。
二、履行参与职能，助推公司中心工作（一）开展好劳动竞赛、技术比武和合理化建议活动。在公司工会的指导下，今年中心以班组为单位，组织开展卡口输单技术比武活动，以此提高员工技术水平，使员工在“比、学、赶、帮、超”的过程中激发学习热情，增强竞争意识，进而提升中心整体的服务质量。
（二）做好班组建设工作。今年根据公司在制度建设方面的要求，我们结合中心业务服务的具体内容，健全完善各项规章制度。对中心的岗位职责、考核规定等进行整理和完善，使之更简明扼要，职责范围界定更清楚、更具体合理。同时，针对业务的扩展和变更，服务中心对岗位操作手册进行修订、细化，结合平时在操作中存在的问题和易出错的地方，补充制定相关的操作流程和注意事项，使之更加规范，最大程度上杜绝因业务操作或操作系统不完善造成的货运质量事故。
（三）做好各类窗口建设工作。一年来我中心紧紧围绕股份公司“转型升级建强港、创先争优竞一流”主题教育实践活动要求，结合我司“新梅山，新发展”主题教育实践活动和中心的工作特点，在公司领导的关心指导下，认真做好“创市级青年文明号”、“创公司三星级文明窗口”、“创公司团员文明岗”、“创女职工五一文明岗”等创建工作，通过全员行动，全员参与，激发员工主观能动性，促进中心工作更好更快的开展。
（四）组织开展各类活动，活跃员工业余文化生活一是组织中心全体员工积极参与公司组织的“我为强港献一计”活动，为公司发展献计献策，激发员工的创造力，优化服务，争创新业绩，其中一篇被港报录用并发表。
二是积极参加公司党群组织的各类活动，像公司团拜会、红歌汇演、安全演讲比赛等等，充分展现了中心青工多才多艺的一面。
三是组织员工积极参加公司拓展训练，强化员工的团队合作意识，打造一支团结协作、积极进取的和谐团队。
四是积极参加社会公益活动，向社会奉献爱心，除了响应公司号召，开展慈善一日捐活动，服务中心还在中秋节期间赴安心养老院慰问老人，进一步加深员工的社会责任感。该活动事迹已在港报上刊登发表，进一步提升了我中心的窗口形象。
篇二：船舶运输公司奋进创业先进事迹。
船舶运输公司奋进创业先进事迹深圳华威公司自 1987 年底由交通部上海打捞局控股 20 年来，坚持以市场为导向，以效益为中心，依靠“踏平惊涛送安全，一流服务闯市场”的精神，从 3 艘三用船舶起家，不断实现跨越式发展，累计实现利税近 7亿元，国有资产增值近 60 倍，成为拥有系列船舶 16 艘，为海洋石油开发提供安全综合服务的一流现代企业，成为上海打捞局经济发展的生命线，三大主业的顶梁柱。华威公司在经济大发展的同时，精神文明建设也结出了丰硕成果，公司先后多次被上级有关部门评为全国外商投资“双优”企业、“两防一救”先进单位、“海上搜救工作”先进单位、“上海市文明单位”、“全国文明单位”等，公司涌现出全国交通系统劳动模范计红雷、上海市劳动模范杨书甜等先进人物，在中国海洋石油三用船服务市场奏响了一曲新时代创业者的奋进凯歌。磨好“金刚钻”，揽下“瓷器活”：凭借过硬技术赢得客户信任，率先抢占南海东部三用船市场的“滩头阵地”1987 年，交通部上海打捞局控股深圳华威公司时，正值我国海上石油大发展的初期，许多外商加入到我国海上石油开发的队伍中，菲利普斯、act 作业者集团等 10 余家公司先后开始在南海东部海区勘探。面对竞争激烈的海上石油服务保障市场，华威公司领导班子认为，能不能在充满生机和风险的海域抓住先机，从外国人占领的市场中拿下一块属于华威的“滩头阵地”，关键是看我们能不能给中外海洋石油公司提供优质可靠的安全服务。安全生产是海洋石油开发的关键，而我国近海气候变化多端，特别是夏季台风，行踪难测，经常威胁到海洋石油生产的安全。要保证为客户提供优质可靠的安全服务，首先自己必须具备驾驭海上安全的能力，做到送安全及时迎接惊涛，抢时间准
点赶走恶浪。在保证自身绝对安全的前提下，为客户提供及时、放心、安全的优质服务。此时的华威，只有三艘三用船，在众多的强有力的竞争对手中，华威有没有生存的空间，能不能生存下去？这是当时公司领导日思夜想的一个核心问题。为了激发广大员工奋进拼搏、艰苦创业的精神，公司领导在全体员工中开展了“华威能不能生存下去，如何生存下去”的大讨论。通过讨论，使广大员工认识到：市场竞争是严酷的，华威的前途决定着每个员工的命运，要战胜大风大浪，端稳海上服务这个饭碗，就必须团结一致，齐心协力，抢先攻占海上服务市场的滩头阵地，为华威的发展壮大奠定坚实的市场基础。有时油公司把华威 8000 匹，10000 匹马力的船舶调动得像公共汽车一样，靠码头半天，甚至几分钟又出海，船员得不到休整。有时海况好的时候，船长向石油平台建议供油供水，平台不采纳。但在海况转坏时，又要求供应，船员们想尽办法克服困难，保质保量完成任务。有时向石油平台供应水泥、油水时，由于平台的管系故障．平台会一遍又一遍叫华威的船舶查找原因。华威人便不厌其烦地进行检查，甚至演示给平台看，告诉他们华威的船舶功能正常，直至平台找出自身的原因。1993 年，jhn 平台上有八家安装承包商，各成体系，自行调动船舶，有时刚作业完，又叫备车；刚指令返航，船舶开出了 10 海里，又说有回头货，指令返回工地尽管如此，但华威的广大船员依然态度和蔼地服从石油公司调遣，没有流露出一丝一毫的厌烦和不满。由于华威人牢固树立了质量第一，服务至上的观念，对来自客户每一封信，每一个电话，每一句话都真诚对待，认真整改，竭尽全力去满足客户的要求。不管是份内份外，尽可能帮助客户解决困难。1993 至 1994 年，华威公司先后派“华镇”、“华跃”、“华海”三艘轮船去南海西部为海洋石油开发服务。船员们知道南海西部还有一支三用船队，他们个个暗下决心，一定在服务态度，技术素质，服务质量等方面，给在南海西部作业的油公司留下了深刻印象。经过一个时期的考验，证明华威人的素质是高的，华威提供的服务是一流的，华威的品牌是过硬的。1994 年 12月，phillips 公司要求找一条拖带输油管的拖轮，尽管华威没有这种型号的船只，但他们还是想尽办法帮助石油公司找到了合适的拖轮，满足了客户的需求。这一无偿的服务，使客户感到华威不仅是一家提供三用船服务的公司，而且是一家在中国近海具有广泛信息，多种渠道，高效精干，全方位服务的公司。虽然上述服务没有任何经济
效益，但华威人认为，为客户着想，为客户服务，解决客户之难，是华威的精神所在，是光大华威形象的需要，是叫响华威品牌的客观要求。赢得客户的信任，彰显华威的信誉，这是无形的资产，长远的效益，最大的竞争力。正因为华威始终坚持质量第一、服务至上的理念，使得许多油公司不但在船舶和海洋工程招标时想到华威，而且在应急服务及招揽其他承包商时，也希望华威作为他们的分包商或代理商。不少国外船公司鉴于华威的信誉，也希望与华威合作投标或作为他们在中国的代理。20**年，渤海“秦皇岛 32－6”油田开始了作业，该作业公司从有关方面了解到华威是一家服务优良的三用船公司，希望在渤海引入竞争机制，进而有机会使用华威船舶。竞标之前，油公司内部船舶把华威当作自己的强大对手，想方设法进行排挤。在强大的压力下面前，华威船员暗自下定决心：一定通过自己出色的工作，证明“华威”品牌是过硬的，是能够经得起各种风浪考验的。在工作中，每当海上超过 6 级风时，其他船舶便退却避风去了，而华威船员却顶着 8 级风浪，继续按照客户要求进行作业。在实施救助时，驻守在风口浪尖的华威船舶总是冲在最前面。有一次，渤海湾刮起大风，油田行政部经理正在“秦皇岛 32－6”平台上，他反复呼叫另一家公司的船舶前来守护，却迟迟未等到。而华威公司的“华龙”轮却在 10 级大风下一直守护到最后。华威人以自己的实际行动，不断地感动着石油钻井平台上的作业者，感动着海洋石油公司管理层，他们对华威人一丝不苟的服务精神大加赞赏，并要求本公司的员工“学习华威人质量第一、服务至上、临危不惧的精神！”华威人正是用这种“团结、拼搏、开拓、奉献”的精神，春风化雨般感化了业主，也带动了整个渤海石油船队服务意识的逐步提高。后来，华威 6 条船舶先后同业主签订了长期合作合同，使得华威在渤海石油市场扎下了根，华威品牌成了渤海石油三用船服务的一面镜子。吃他人的堑，长自己的智：把每一次海上事故当作生动的安全教育课，做到安全警钟长鸣安全生产对一家企业来说，不仅关系到经济效益，关系到品牌声誉，而且关系到人民群众的生命财产安全和社会的稳定，特别是作为专门为海洋石油开采提供安全保障服务的船队，必须在安全方面杜绝任何隐患，做到万无一失。长期以来，华威公司从全面贯彻落实“以人为本”重要理念，站在维护人民群众生命财产安全(港口企业先进个人事迹)的高度，充分认识加强安全生产的重要意义，坚持“安全第一、预防为主”的
基本方针，加强安全生产监督管理，大力推进安全生产监管体制，建立安全生产长效机制，做到警钟长鸣，常抓不懈，保证了公司船队的安全生产，使华威品牌的名声越来越响亮。作为专门为海洋石油开采提供安全保障的三用船服务公司，如何在确保自身安全的前提下，为客户提供强有力的安全保障，华威人从实践中摸索了一套适合自身规律的抓安全、保安全的有效措施。华威公司管理层感到，对于一个企业来说，安全就是自己的生命线。从大的范围来说，凡是重大事故，无论是空难、矿难、海难，大多都是违反安全操作规程，由工作人员大意、疏忽、轻率行为所导致的。重大事故一旦发生，在给社会带来震动，给人民生命财产造成重大损失的同时，也给企业带来灭顶之灾：以往的信誉，良好的品牌，便会毁于一旦！因此，华威公司绝不能在安全问题上出现任何闪失。人们常说“吃一堑，长一智”，意思是聪明的人善于从自身的过失、教训中总结经验，不断取得新的进步。但华威公司的领导班子认为，在安全问题上不允许吃自身“堑”。那么怎样增长自己在安全防事故方面的“智”呢？华威管理层结合经常执行打捞任务的实际，坚持把发生在身边的以及媒体披露的每一次陆上、海上、空中、地下的重大安全事故，当作自身的切肤之痛来检查、对照、总结，吃他人的“堑”，长自己的“智”，进而做到在安全上杜绝重大事故的发生。1999 年“11.24”大舜号海难事故发生后，华威公司立即组织广大员工结合大舜号沉没事故，一条一条地总结惨痛教训：不顾规定大量超载；不顾气候条件贸然出海；船长船员操作水平不高；救助不够及时大家通过研究、讨论、警示，并结合南海冬季作业的特点，举一反三，完善制度，加强检查，逐一落实及时把他人的“堑”，转变成自己的“智”。在华威公司每年的工作计划和总结中，有关安全的内容和要求所占的篇幅最大，涉及的条款最多，措辞也最为严格：抓安全教育，提高全员安全意识；抓安全管理体系培训，切实增强全员执行体系的自觉性；强化安全管理责任制，落实船长、轮机长安全工作月报表报告制度；抓专项安全管理工作，突出防火防爆、防台抗台、船舶安全航行；学习油公司先进的安全理念和管理规范，切实加强公司安全管理基础工作；制定重大工程项目现场安全跟踪管理制度，抓好过程控制；加强现场安全管理的监控和协调工作，确保安全操作；按照“四不放过”的原则，抓好对事故和险情的处理工作；从安全管理的有效性出发，进一步强化公司的安全管理工作；重视港口国
和船籍国的安全检查，促进船舶安全管理工作在做到安全警钟长鸣的同时，华威公司领导层还十分注意提高船长和船员基本素质，增强其积极应变的能力，随时果断处置海上特殊情况，做到在任何情况下都能妥善驾驭安全形势，用自身的绝对安全为客户提供更加优良的安全服...
篇二：港口生产业务经理2021年终总结
港个人工作总结与青岛港优秀港口人物事迹范文汇编青岛港个人工作总结
述职报告尊敬的各位领导：大家好!今年在常出席总裁的关怀下，宏宇大酒店取得了经济效益和社会效益的双丰收，作为酒店的一员，我的内心感到无比的自豪和激动。我们今天面临的时代是一个飞速发展的时代，一个竞争激烈的时代，我是这个时代中的一个幸运儿，因为我有幸在青岛港工作。在这里，我学会了做人，学会了做事，由一个学生转变成为一名青岛港的合格工人。现在的我已经成为宏宇的一名多面手，餐厅客房我样样精通。学习的过程中我也受到过挫折，但是我永远记得张总经理说过：越是困难越向前，把困难当做前进的动力，困难中有希望，挑战中有机遇。作为我们团员青年来说，不断提高自己的素质，时时刻刻干在前，学在前，冲在前。牢记荣耀，坚定信念，坚守高地，奉献自己的青春，贡献自己的力量。服务业提倡人性化管理,其口号为顾客至上,员工第一,说的就是饭店尽力满足基层员工的需要,基层员工再去满足顾客的需要,其实,这是一种需要的传递,饭店最终还是把需要让渡给顾客,最终会得到顾客的认可.餐饮业也是一个情感型行业,以人的服务为精髓和特质,人格化服务是其主体产品和灵魂产品,餐饮业已经度过了它的暴利时期,呈现初供过于求的现状,硬件上的竞争已经不是主要竞争方面,各家酒店都把着眼点放在服务质量的竞争上,饭店服务质量具有整体性和多次服务的特性.饭店作为一个服务性企业,它的经营运作是群体合力的.因此,他的服务质量是一个通过一系列相互联系相互支撑的整体服务活动来体现.顾客也是从饭店服务的整体过程和整体形象来评价饭店的服务质量.饭店服务的这种整体评判尺度,对饭店服务人员,服务过程和服务设施的各个服务接口上的衔接,都提出了十分明确的要求.服务质量包括服务设备设施质量,劳务服务质量,实物产品的质量,环境氛围质量,安全卫生质量.常主席总裁在《常德传论国企》一书中写到：‚工作是给自己干的。‛我们就是要树立起主人翁责任感、使命感，研究新情况，解决新问题，跟上新形势。我们的安全搞得好不好、质量搞得好不好，实践是检
验这一切的唯一标准，就是要在实践中看看我们的班子怎么样、我们的队伍怎么样、我们的管理怎么样，由表及里地看出我们的差距，从而全面提升、全面改进。因此我认为在今后的工作中我需要找不足，找差距，提高主观能动性，切实按照‚干什么，学什么，练什么，精什么‛思路切实加强自我修养，增强纪律性，组织性，提高业务技能，争创五好员工。在以前的工作中，我的工作标准不高，不细，工作中存在侥幸心理，与优秀员工相比，还有一定差距。在日常的对客服务过程中，个性化服务开展不够，服务技巧不够到位，有待提高。在节约能耗上还未做的更好，节能意识有待加强。在下一步的工作中，我会以榜样为力量，不断努力，不断创新，脚踏实地的工作，做好自己，积极向上，在青岛港在通达这个大舞台展现自己，完善自我。我相信，只要拥有一颗勇敢的心，奉献的心，就一定会拥有一片辉煌灿烂的天。崔璐20**-10-6 篇二：工作总结
大家好!：我叫**，是青岛前湾集装箱码头操作 x 大队的一名轮胎吊司机，很荣幸的能坐在这里述职这一年.自己的成绩与不足。20**年是港口发展关键的一年，也是我们集团发展的最辉煌的一年。20**年 6 月 6 日上午 9 时 30 分，青岛港成功在香港联合交易所主板挂牌上市，20**年 4 月份以来，青岛港积极推动港口转型升级，加快与国际接轨，于去年 6 月 15 日正式启动改制上市工作。仅用 5 个月时间，青岛港完成改制重组，并于 11 月 15 日联合招商局集团、中远集团、中海集团、中国光大集团、青岛国投的所属公司共同发起设立了青岛港国际股份有限公司；又用不到 7 个月时间，通过中国证监会、香港联交所、香港证监会等境内外监管机构的审批。本次成功上市为青岛港转型升级，规范企业管理，完善法人治理结构，加快与世界接轨，提供了一个国际化的平台，青岛港将以此为新的起点，借助资本市场的强大推动力，不断发展公司业务，加快建设第四代世界物流强港，进一步巩固提升和发展作为全球领先的综合性港口运营商的地位，保持持续稳定健康发展在青岛港工作我无忧无虑，心里踏实。因为青岛港这个大舞台能给我们展现的自我的舞台。只要我愿意干，好好干。港口是不会抛弃我们的所以我们要苦练本领扎根海港。在这青岛港工作这些年里我亲眼目睹了港口的快速发展。亲眼目睹了那一心为名造福职工的好政策。20**年在
郑董事长正确领导下我们上半年青岛港吞量持续扩大，货物吞吐量完成 20,384 万吨，与去年相比提升了 4.9%。青岛港发布上市后首个财报净利润增长近 10%这说明我们有位好的领导人，有位好的当家人，我们 QQCTU 在张总的领导下及各级领导的带领下，创造出一个又一个优异成绩，成为集团五标五定学习的好榜样;作为职工我感到有这样的好老总真的非常荣幸，感到自豪我们更是要知福惜福知恩图报。通过我们的努力，我们成为了集团的标杆队 20**年我从港湾学院毕业来到青岛港变化甚大，是港口培育了我，无论是从思想认识还是业务技能等各方面都有了很大的提高，同时也深刻认识到自己还有有很多的不足与差距。下面我就从以下几个方面来汇报一下这一年多来的思想、学习和工作情况。
一、成绩与差距在来港这么多年的时间里，自己始终把学习放在首位，努力参加实践，在工作中不断提高自己，提高自身综合素质，在个人思想和业务技能方面都有很大提高。
1、思想方面我通过五学、港报、参加队里的培训等形式学习了青岛港的企业文化，回首历史青岛港始建于 1892 年，是世界第七大港、我国第三大外贸口岸，主要从事集装箱、原油、铁矿石、煤炭、粮食等各类进出口货物的装卸、储存、中转、分拨等物流服务和国际客运服务，与世界上 180 多个国家和地区的 700 多个港口有贸易往来。20**年完成货物吞吐量 4.5 亿吨，完成集装箱吞吐量 1552 万标准箱。进口原油吞吐量居中国港口第一位，集装箱装卸效率、铁矿石卸船效率保持世界第一。20**年 11 月 15 日，成功创立青岛港国际股份有限公司，实现了管理体制的重大变革。我们在这么大好的形势下，勇往直前!坚守精神高地、熔铸革命斗志，继续奋勇前进，历练思想、干事创业;青岛港人人人创新、岗岗创新，共建创新型大港：学习五标五定，激发的是革命斗志、迸发的是创业激情、提倡的是创新精神，正是这种青岛港文化促使我一点点充实、一步步成长，到现在彻底融入到青岛港这个亲情和谐的大家庭。新的一年里，郑董事长的无私情怀，我的精神得到一次次的洗礼，深刻体会到青岛港‘工人伟大、劳动光荣’的真正内涵，树立了正确的‚三观‛，增加了对港口的感情，对岗位的珍惜，从而坚定信念，转变工作态度，扎根海港，奉献海港。
2、业务技能方面从事轨道吊几年来自己学到了很多知识。从不会操作，各个作业项目熟练掌握。自己都有很大的进步。感谢领导的信任，带领着我们年轻力量队伍冲锋上阵，为队里争光添彩，人人争创技术能手。3 在安全方面通过不断的培训，是自己的安全意识大大提高，不仅仅体现在工作中，还潜移默化体现在生活中各个方面，无论遇见什么样的作业，什么样的天气状况，很好的保证生产的安全进行，大脑时刻绷紧着生产的安全弦，做到安全第一，不安全不生产。
二、不足及措施和今后打算 1、在思想方面，来公司时间长了，对自己要求不够严格，标准停歇不前了，这种状态很可怕，自己感觉到了思想的危机在以后的工作中思想还需不断提高觉悟，认真学习五标五定活动精神，遵照领导的指示，紧跟公司领导的步伐，保持思想高度一致，占领精神制高点，不断学习，成为优秀的青岛港人，2、在工作中，自己业务技能不算精，在今年的技术比武中败下阵来，充分说明的自己业务技能需要提高。解决突发问题的能力速度不强，因此还需要不断学习业务、熟练精准严格要求自己，不断提高自己的各方面综合素质，业务上嗷嗷叫，做到对工作上游刃有余，来年技术比武拿个好成绩！3、责任心不强，对工作总是流于表面，得过且过，存在侥幸心理，工作存在侥幸心理。认真学习四不伤害的内涵，不要当老好人害了别人与自己。以后严格遵守规章制度，严于要求各个工作流程，保护他人与自己不受伤害，认真完成班组的要求与任务。
三、今后的工作打算和努力方向在今后的工作中，我会更加努力，勤学苦练，牢记责任，认真履行岗位职责制度，坚定信念，脚踏实地，扎实工作，切实按照‚干什么，学什么，练什么，精什么‛的思路切实加强自身修养，增强纪律性，组织性，提高业务技能，争创优秀员工!再以后的工作中，我决定从以下几个方面做起，端正态度，改正缺点，为港口的建设奉献自己的力量。
1、不断学习，不断进取，提高综合素质继续始终不移的加强学习。学政治，学习我们青岛港的百年港口文化和郑董事长的一系列讲话精神、提高思想政治素养，保持较高的思想境界;学业务，学规章制度，学习岗位职责，提高自身责任心;学技术，
向老码头学习各方面技术经验和金点子，提高自身技术技能和工作效率;学实践，再工作中不断地磨练业务技能，熟的练精，精的练绝，把自己的所学成功的运用到自己的工作当中。坚持五学，不断提高自身综合素质，做一名德为重、信得过、靠得住、能干事的优秀青岛港员工。
2、服从安排，听从指挥要时刻与班组和队里的思想保持一致，听从指挥，服从安排，保质保量的完成领导交代的各项工作任务。队的事再小也是大事，再难也要做好，要有奉献精神，不能贪图个人利益。既然领导调用我，就说明领导对我工作的肯定与信任，我就要服从，尽快的把领导交办的各项工作圆满干好，来感谢领导对我的信任。
篇三：青岛港共青团二 OO 八年工作总结 青岛港共青团二 OO 八年工作总结青岛港团委认真贯彻党的十七届三中全会和团的十 N 大精神，深入贯彻落实科学发展观，大力开展‚奥运贡献年‛和‚作风建设年‛活动，紧紧围绕集团‚创新年、管理年‛的工作主题，以考核为抓手，强化组织建设；以争创青年安全示范岗为载体，深入开展‚平安建功‛和‚我与港口共奋进‛活动。集团团委被连续评为青岛市红旗团委。皮进军荣获‚中国青年五四奖章标兵‛荣誉称号，受到王兆国副委员长的亲切接见，在全国巡回宣讲，并专门向市委王文华副书记汇报了工作。庄开宇被团省委、省人事厅、省科技厅、省青联联合授予‚山东省优秀青年知识分子标兵‛称号，并记二等功。大港公司孙红霞、刘国建、王峰荣获‚第 29 届奥帆赛志愿服务城市奖章‛，前港公司邵伟荣获 20**年度青岛‚读书明星‛称号。现将今年以来的工作总结如下：
一、认清形势，坚定信念，不断提高政治素质学习报告，提高认识。集团团委按照团市委和集团的统一部署，利用集中收听收看、三会一课、座谈会、讨论会等形式，组织广大团员青年认真学习党的十七届三中全会和团的十 N 大报告，引导广大团员青年认真学习中国特色社会主义理论体系，在秉承‚三个一代人精神‛的实践中推动青岛港科学发展，和谐发展，率先发展。团员青年们普遍感到：在国家抗震救灾的
形式极其严峻，党和国家领导人日理万机的形势下，仍然出席团的十 N 大开幕式，充分体现了党对共青团的高度重视和特别信任，充分体现了党对团员青年的深切关怀和厚重期望。党中央祝词立意深远、高屋建瓴，为共青团工作指引了前进的方向，创造了良好的环境，为全国团员青年鼓足了劲，加足了油。青岛港取得的辉煌成绩，引起了胡总书记等中央领导的高度重视和充分肯定，一再给我们鼓劲加油，这是我们跨越发展、创造卓越的最大动力。青岛港的成功实践雄辩地证明，只要我们坚定不移地跟着党中央走下去，‚建设北方国际航运中心，营造亲情和谐家园‛的共同愿景就一定能够实现。同时，向团市委及时上报学习总结和相关信息。在《青岛港报》开辟‚团员学习十 N 大‛专栏，刊登了 20 个直属团组织负责人的心得体会。专题教育，坚定信念。集团团委先后开展了‚着力建设社会主义核心价值体系，共建共享青岛港更加美好的明天‛、‚算好三笔账、把握四句话、干好一件事‛、‚感悟历史、解放思想、科学发展‛等一系列主题、专题思想教育活动，并贴合青年实际，举行了纪念‚五四‛运动 89 周年先进事迹报告会、纪念改革开放 30 周年‚两代人宣讲交流会‛、火热青春献海港、海港两代人‚话珍惜、讲奉献‛亲情对话、‚我心中的故事‛演讲比赛、‚我与港口 30 年‛征文比赛、‚特殊困难、特殊形势下，共青团员该如何应对‛大讨论，清明扫墓、参观港史馆、形势任务教育（参观港外劳动力市场）等活动，引导团员青年学习港口文化，学习各级领导的重要讲话，学习身边先模的典型事迹，深刻感悟港口 30 年来的创业史、奋斗史、发展史，深刻感悟‚三个一代人‛的精神内涵，广大团员青年人心思上、人心思进，更加坚定了干事创业、无悔奉献的信念。11 月份，集团团委组织青年农民工完成团中央针对进城务工青年发放的金融危机调查问卷。狠抓管理，加强考核。召开民主生活会，以‚敬、精、静、净‛为标尺，查找了 32 项问题，下发了《关于在全港团干部中开展加强思想、组织、作风建设的安排意见》，召开了由 112 名团干部参加的‚加强团干部作风建设动员大会‛，组织全港团干部开展了‚算好三笔帐，把握四句话，干好一件事‛大学习、大宣讲；在团干部和青年典型中开展学政治养成教育，每天撰写读书笔记，每月进行督促检查；把企业文化细化为 12 个专题，每月一讲，正面灌输；开设了‚团干部网上课堂‛，及时提供学习材料；建立了‚团务及时通‛，随时互相沟通思想；深化考核
机制，变团内考为集团考，变考基层分管领导为考一把手。被考核到...
篇三：港口生产业务经理2021年终总结
此处添加公司 框架完整PPT模板，适用于年终总结、新年计划、工作汇报等 XXXXX 2020年终总结工作汇报PPT1.年度工作概述 2.工作完成情况 3.成功项目展示 4.工作存在不足 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 5.明年工作计划 添加文字内容 CONTENTS 目
录
LOGO ，通过细致的思想疏导和教育引导，争取最广泛群众的理解和支持，推动工作开展。
二、深刻查摆，剖析根源，将学习的过程变成了自我提高的过程。对照“三个代表”要求，结合自身工作，从思想上入手，进行了深刻查摆，认为自身存在的三方面问题，影响着工作的正常开展。一是工作动力不足。认为妇联工作没什么可做的，做也做不出成绩来，不象经济部门那样，一抓就能见到实效。表现在工作中就是得过且过，虚与应付，不求高目标，没有大追求，精神状态欠佳。二是思路狭窄。开展工作习惯于沿用传统的工作套路，思想不解放，视野不开阔，还局限
LOGO 于计划经济条件下的工作方法，没有很好把握妇联工作与市场经济要求的新形势有机结合点，形成有自己特色的工作思路。三是方式不活。组织妇女开展各种活动，促进农民增收拘泥于死搬硬套，方式僵化，创新意识不强，没能很好地做到与时俱进，不善于捕捉群众的关注点、需求点等，创造性地推动工作开展。通过学习反思，对自身的弱点有了更深刻、准确的把握，改进的着力点也更加明朗，为提高素质，促进工作上台阶、上水平奠定了坚实基础。
三、勇于创新，活学活用，增强了工作的针对性和实效性。一是围绕救助特困生及孤儿，探索建立长效管理机
1 1
年度工作概述 ANNUAL WORK SUMMARY
LOGO 年度工作概述 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢
LOGO 年度工作概述 04
03
02
01
点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字
LOGO 年度工作概述 1 5 4 2 3 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 添加 标题
LOGO 60% 30% 80% 60% 30% 80% 这里填写目录内容说明，设计发展存在着一个时代价值观的问题。
这里填写目录内容说明，设计发展存在着一个时代价值观的问题。
这里填写目录内容说明，设计发展存在着一个时代价值观的问题。
年度工作概述
LOGO 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
1 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
2 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
3 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内， 据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
年度工作概述
LOGO 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 年度工作概述
2 2
工作完成情况 WORK COMPLETION
LOGO 随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现和应用也越来越丰富。
随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现和应用也越来越丰富。
随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现和应用也越来越丰富。
工作完成情况
LOGO 工作完成情况 请在此处添加小标题 请在此处添加正文并根据需要调整字体大小 ， 建议采用1.5 倍行距和两端对齐方式 。
请在此处添加正文并根据需要调整字体大小 。
请在此处添加正文并根据需要调整字体大小，建议采用1.5 倍行距和居中对齐方式。请在此处添加正文并根据需要调整字体大小，建议采用1.5 倍行距和居中对齐方式。
请在此处添加小标题 请在此处添加正文并根据需要调整字体大小 ， 建议采用1.5 倍行距和两端对齐方式 。
请在此处添加正文并根据需要调整字体大小 。
请在此处添加小标题 请在此处添加正文并根据需要调整字体大小 ， 建议采用1.5 倍行距和两端对齐方式 。
请在此处添加正文并根据需要调整字体大小 。
LOGO 工作完成情况 32500 80% 随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现和应用也越来越丰富。
60% 随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现和应用也越来越丰富。
12340
LOGO 工作完成情况 第一阶段 添加 标题 单击此处添加文本，单击此处添加文本 第二阶段 添加 标题 单击此处添加文本，单击此处添加文本 第三阶段 添加 标题 单击此处添加文本，单击此处添加文本 第四阶段 添加 标题 单击此处添加文本，单击此处添加文本
LOGO 内容 说明 内容 说明 内容 说明 内容 说明 内容 说明 内容 说明 随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域。
随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域。
随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域。
工作完成情况
LOGO 工作完成情况 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题
LOGO 2013年4月 2014年5月 2015年6月 2016年12月 2012年3月 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。
行业发展新趋势 工作完成情况
3 3
成功项目展示 SUCCESSFUL PROJECTS SHOW
LOGO 第二季度
第一季度
第四季度
第三季度
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
单击添加标题 单击添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
单击添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
单击添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
成功项目展示
LOGO 成功项目展示 顷目一展示 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字，在此录入上述图表的综合描述说明。
顷目二展示 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字，在此录入上述图表的综合描述说明。
顷目三展示 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字，在此录入上述图表的综合描述说明。
LOGO 随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富，这对今天的平面设计都提出了空前的挑战，也为平面设计者提供了更为广阔的发展。从技术上讲，平面设计者不仅要掌握传统设计工具。
这里填写大标题 成功项目展示
LOGO 73% 30% 50% 75% 20% 56% 29% 77% 项目一 项目二 项目三 项目四 2015 2014 单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
成功项目展示
LOGO 成功项目展示 完成的 顷目名称 完成的 顷目名称 完成的 顷目名称 完成的 顷目名称 完成的 顷目名称 完成的 顷目名称 完成的 顷目名称 此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处.此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处.此处输入您的文本. 此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处.此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处.此处输入您的文本. 点击输入项目重要内容
LOGO 人才培养计划 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表。
69% 1、单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
2、单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
3、单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
成功项目展示
LOGO 成功项目展示 上面的图片可自行更换，劢画效果不变，方法是对图片点右键->设置对象格式->填充->填充效果->图片，选择事先准备好的图片即可。
上面的图片可自行更换，劢画效果不变，方法是对图片点右键->设置对象格式->填充->填充效果->图片，选择事先准备好的图片即可。
上面的图片可自行更换，劢画效果不变，方法是对图片点右键->设置对象格式->填充->填充效果->图片，选择事先准备好的图片即可。
01
02
03
4 4
工作存在不足 WORK SHORTCOMINGS
LOGO 工作存在不足 不足之一 此处输入文字 此处输入文字 不足之二 此处输入文字 此处输入文字 不足之三 此处输入文字 此处输入文字 不足之四 此处输入文字 此处输入文字 不足之六 此处输入文字 此处输入文字 不足之五 此处输入文字 此处输入文字
LOGO 工作存在不足 单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
优 势 挑 战 机 遇 劣 势
LOGO 工作存在不足 请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制 在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制 在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复...
篇四：港口生产业务经理2021年终总结
生产经理个人工作总结项目施工生产经理个人工作总结
20**年半年已经过去，作为一名生产经理,在这半年内，按照公司制定的制度以及年后会议精神进行施工生产的管理工作，在这半年中取得的一些成绩，但也存在许多的不足之处。现将本年度的个人工作总结汇报如下:一． 工程生产和进度控制
1）、做好预控工作，合理的编排生产计划，并严格的落实生产计划。加强对重点部位的控制。
2）、按照施工技术方案，结合项目的实际特点，合理的安排流水施工作业。
3）、合理安排好工序的穿插作业，避免出现工序打架，造成窝工及工人产生矛盾现象发生。
出现造成工期延误的问题：
1)、前期地勘设计院对基槽未全面的勘察，造成基槽进行多次的地基处理工作。
2）、图纸出现的问题较多，而设计变更下发时间较长。
3）、砼问题至 5 月 30 日才解决完毕，致使因混凝土供应严格耽误
施工进度。造成工人的流失。
4）、因 1#楼基槽土方问题耽搁半月之久。
5）、劳务方周转材料供应不及时，也是一重要方面。
二、现场管理
狠抓安全文明施工，安全无小事，严格执行安全生产及文明施工的管理制
度，专人管理，管理人员齐头并抓。
对于安全文明施工，天天进行检查，对存在安全隐患的地方，积极的整改，对工人出现危及安全的行为即可制止。
在每次进场的施工人员，做好安全三级教育工作，做好现场的整理工作。
定期的机械设备进行检查、维护，
出现问题：
1）
生活区因 F 座内外墙抹灰队伍用电不当造成两间房子烧毁
2）
塔吊使用证至今未办理下来。
3）
E、F 座临边洞口防护不到位。
三、对材料的管理
在施工过程中严格控制原材料的使用，极力避免浪费现象，给我公司造成财产损失，对现场不用的材料及时的清理，对出现浪费情况警告后拒不整改的，我部对其处于罚款。
出现问题：
1、 钢筋绑扎过程中出现绑扎搭接过长的现象
2、 钢筋原材覆盖不到位，出现钢筋锈蚀，部分较严重。
四：个人问题
在生产经理岗位上尽自己的能力合理的安排生产，处理生产中出现的各类问题，合理的编制施工进度计划，严格进场现场的安全文明施工管理，但也存在很多问题：
1、 刚进入生产经理的角色，施工管理经验不足，管理方法和处理事情方面经验不足。
2、 对处理外部事务方面，能力还很欠缺。
3、 对大局观认识不足，对后期不能有一个长远的预见。
对 20**年下半年的个人工作计划
1）、加强业务知识的学习，提高自己的管理能力，进行专业知识的再教育。拓宽自己的知识面。
2）、学习别人的长处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开阔视野。提高自己的认知能力。
3）、加强对项目部内部的管理工作，做到各施其责，各施其长。
4）、加强对劳务的管理工作，加强对进度、现场安全文明施工及质量的工作。
对公司建议：
1）、为项目部提供强大后盾支持
2）、及时的帮助项目部解决重大问题，以及及时的解决项目部解决不了的问题。
3）、提高管理人员的待遇。
总结 20**年上半年的工作，****商务中心项目从进度和质量上总体来说不尽人满意存在着问。在下半年，不断的提高自己的能力进而带动项目的提高，在管理力度及质量控制力度上再下狠功夫，不断的与公司沟通，多听取公司的意见，用更实在的措施、更有效的方法，实现下半年的突破，保证工程任务高水平、高质量的完成。
篇五：港口生产业务经理2021年终总结
2020 年终安全生产总结及 及 1 2021 年安全生产计划安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切”的“安全第一”思想，通过开展“抓反复 反复抓 重行为
促约谈”的事前管理，有效管控安全风险，实现无事故工厂目标。
一、工作成效：
1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。
2020 年年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任。2020 年年共签订各类安全环保责任书 39 份（管理层 4 份，分管领导和部门 15 份，部门和班组 20 份），做到安全环保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。
2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。
以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核，使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。
2020 年年公司有 19 班组，都参加了安全合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。1-10 月开展安全环保培训 254 次， 有 4073人次接受培训，1408 人次参加了应急演练，全年查处违章105 人次，违章约谈 67 人次（5 月开始实施）； 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施，“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动，营造全员参与安全管理的氛围，提高全员的安全意识。
4、安全与 5S 有效融合，促现场管理提升 今年 5S 推进办和安环办合并融合，5S 和安全管理有效融合，把 5S 和安全有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2020 年年 1-10 月完善各类标识 687 处，其中安全标识 205处，本年度共收到员工提案 1101 项，有效提案 781 项，采纳提案 319 项.优秀改善提案 14 项，改善发生的费用 4.744万元，年节约 22.51 万元。公司建立“发现最美的自己-5S活动 1 小时展示”微信平台，让各部门将 5S 活动照片发至
群里展示风采，让更多的人员参与 5S，激发员工参与热情，让 5S 活动氛围越来越浓厚。
开展综合检查 16 次，查出各类安全隐患 251 处，整改率达到 100 %，有效管控了安全风险。
5.丰富安全文化活动让员工感知安全 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、筹建安全警示教育室、开展“家企共建、共保平安”安全活动、安全知识竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安全活动，丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在，通过安全文化一系列活动强化“用感知与行动让身边更安全”的行为。
6. 充分借力，双重管控危险作业。
6.1 利用政府培训补贴，2020 年年度 8 人次参加消防四级管理员培训并通过考核； 6.2 充分借力**工业区第三方安全监管资源，管控危险作业及外来施工作业。
针对公司开展的危险作业及外来施工方作业，在自身做好安全管控的同时，积极向工业区第三方安全监管部门报备，实施双重管控。环保装置厌氧池维修期间，第三方安全监管部门每天至少一次到现场进行检查，公司及时对监管部门提
出的整改要求进行纠正，以更专业的力量予以把关和监督。2020 年年接受政府第三方安全检查 16 次，提出整改项 18，完成整改项 18 项（人的行为 1 项，物的不安全状态 17 项），主要为硬件及设备防护方面。
7. “保姆式”安全管理逐渐得到改观 “保姆式”安全管理逐渐得到改观，全管理 2018 年公司多数部门存在等、催、要等现象，2020 年年一些部门（如果糖、品控）能够主动开展积极地安全管理，对安全提出的整改项能够积极整改，逐渐向“我要安全”转变。
8.二级安全标准化审理通过复评。
9.厂内交通安全管理得到规范 厂内交通安全管理得到规范，通过近一年的强化管理，测速、处罚，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘人员的行为规范了。
二、存在不足：
1.隐患有奖举报未真正落地生根，每个月收到的隐患举报数量偏少，主要原因：部门宣传不足。
2.三级安全检查制度仍存在缺漏，部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录。
3.管理人员违章依然存在。管理人员进入现场不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，从物流门上下班，在员工中造成很大的负面影响，制度面前人人平等。管理人员的安全管理还需进一步加强。
4.属地管理不足；生产装置存在生产安全都是安全管理部门的事，对在自己区域内的及外来人员作业管理缺失，停工维修期间，A 车间、B 车间存在维修和外包作业施工，无人在现场监督； 5.违章约谈和违章致歉未全面展开 虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动，目前开展的主要是安环办检查到的或者员工举报的，部门检查的未开展，甚至公司检查的也未全面实施实施违章约谈和违章致歉； 三、2020 年重点工作 进一步强化安全主体责任，强化事前管理，以“强三基、反三违”为基本管理方法，深化“违章约谈”和“违章致歉”活动，制定计划，安全管理人员每月深入班组，参加班组活动，每月跟踪督促实施；重点关注“三危”管理，对出现的“三违”现象零容忍；通过一系列安全文化活动，让员工感知安全的，营造“我要安全”的氛围，持续创建无事故工厂。
1.隐患有奖举报实施
继续推进隐患有奖举报，促进全员参与隐患排查加大宣传力度，思考合适的引导方法；必要时辅助考核手段，侧重正向激励，激发自我管理； 2.完善三级安全检查制度 1）通过检查、考核促进部门实施主动月度检查，不落实不作为的部门建议实行约谈； 3.加大对管理人员违章的管理 管理人员违章所造成的影响远比一个员工违章造成的影响大，会导致负面影响，安全好习惯管理的成果功亏一篑，2020 年将加大对管理人员违章的管理，加大考核力度，此时需公司进一步明确。
4.强化属地管理 落实安全主体责任 “管生产必须管安全”，生产装置区域内的危险作业及外来人员作业管理，停工维修期间，果糖、专用糖、客服等存在维修和外包作业施工，属地管理者安排人员在现场监督； 5.进一步推进违章约谈和违章致歉活动 通过制度落实、宣传、考核等辅助手段进一步推进违章约谈和违章致歉活动，对违章者“丢面子、扣票子、摘帽子”，让违章的不能违、不敢违，促进安全好习惯的强化。
6.加强承包商和危险作业管理 1）把好承包商入场关，从企业资质、人员资质、设备管理、人员管理到现场管理，纳入公司 5S 管理， 2）把好危险作业关，危险作业容易导致事故，事前做好方案、风险分析和交底，事中多巡检监督，事后总结，保证危险作业安全。
3）强化属地管理； 7.鼓励管理人员在安全方面学习与充电 充分利用政府培训补贴和相关培训资源，鼓励管理人员去学习和自己相关的知识。
8.安全文化建设 通过管理层安全承诺、员工安全环保承诺、月度综合检查、餐厅播放安全文化视频、家企共建、违章公示、违章约谈、违章致歉、隐患举报等安全活动逐步积淀，逐渐形成 XX特色的安全文化。
企业消防安全年终工作总结
201X 企业消防安全一 20xx 年，我部深入贯彻上级单位和主管部门关于消防安全工作的各项文件、精神要求，切实落实消防安全主体责任，并对火灾隐患排查治理工作进行检查、跟踪，真正达到 消防安全自查、火灾隐患自除 的目的。在此基础上，我部还建立健全长效消防安全管理机制，紧紧围绕 防火墙 工程、消防安全 五大 活动及目前在全国范围内开展的 消除火头隐患 活动，在项目范围内逐步形成良好的消防安全管理环境，提高全体员工的消防安全意识，为施工的各项生产活动提供了有效的安全保障，下面就我项目部 20xx 年消防安全工作总结如下：
一、年初工作目标 20xx 年消防安全工作的目标是不断提升员工消防安全素质，加大消防宣传力度，普及消防知识，落实消防安全管理制度，力争做到全年消防安全无事故。
二、 主要工作措施 加强组织领导，提高消防安全意识 为全面贯彻落实 预防为主、防消结合 的方针， 政府统一领导、部门依法监督、单位全面负责、公民积极参与 的消防工作原则，进一步提高本单位消防安全管理水平，项目部把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，专
门成立了 四个能力建设 领导小组，由项目总经理亲自领导，督促 四个能力建设 活动的落实 . 并将消防安全工作责任分解，工作分工，专人负责，统一协调，建立责任奖惩激励机制，激发员工参与消防安全工作的热情，切实抓好消防安全管理工作。为提高员工消防安全意识，领导小组多次召开消防安全工作专题会议，不断深化管理层对消防安全工作的认识，确保项目安全稳定，在会上专门研究开展消防宣传和消防演练方案，为推动各项消防活动开展起到了很好的推动作用 ! 强化消防管理，切实落实消防工作责任制 在消防安全管理中，项目部坚持不断推动消防安全管理制度的落实，以防为主，不断完善管理制度，查漏补缺，消除人为因素带来的隐患。为此，我们主要从以下几方面入手。一是以身作则，当好榜样。检查时要求机关安全检查人员必须先以身作则，熟悉各项安全管理制度，并在工作中主动带头，落到实处。如到施工现场必须一律佩戴安全帽，给作业队班组作出榜样，营造一种人人讲安全的氛围，促进项目管理层自觉遵守各项安全制度。二是落实制度，完善机制。建立了消防隐患检查机制、落实消防安全责任制，继续强化重点防火部位仓库等防火防爆、动火现场的监管力度，落实每日巡查制度。通过安全部专人专管
的方法对巡查中发现的问题和隐患及时跟踪、整改，不达标准不动火，安全措施不到位不开工，有效避免出现老问题老不改，常查问题常在的现象发生 ; 在此基础上，项目部完善火灾隐患每月排查制度，通过定期、不定期对各作业队班组加油站现状进行分析总结，排摸火灾隐患，采取针对性的防范措施，加强火灾预控。
同时项目部定期组织相关岗位工作人员对近年来的各类火灾案例进行学习和总结，明确消防安全制度落实的重要性，不断提高相关人员的安全责任意识，增强工作人员落实消防安全管理制度的主动性，有效减少和避免消防安全事故的发生 ! 三是加强培训，提升素质。在一年一年的工作中，我项目部严格落实《消防法》和市消防部门的各项规定。要求所有作业队班组的消防安全专兼职管理人员必须按国家有关部门规定参加消防安全专业培训，并取得国家级职业资格证书，坚决杜绝无证上岗。单位消防安全责任人、明火作业审批、防火责任人看火员都必须经公安消防监督机构专门培训 , 取得合格证书方可上岗，并按规定定期进行审验或复训。为此，项目部不断为消防安全管理人员搭建平台，创造条件，组织他们参加各种消防安全培训，项目部还同平湖附近消防中队联系，邀请部队官兵到公司对管理人员专门培训，帮助他们早日提高消防管理技能经验。通过系列培训，各岗位消防安全管理人员的工作
责任心、业务技能得到明显提高，项目管理层消防安全软实力显著增强，为项目消防安全工作平稳有序开展打下坚实基础。四是加大投资，做好保障。
兵欲坚必先利其器 。为建设一支能攻善防的消防安全保障队伍，项目部专门把消防安全保障经费列入预算，并把资金切实投入到消防实力建设中。项目结合最新法律、法规及华翌公司规定、新要求，及时调整消防器材配备，为本项目更新、增添一批手推式大型先进防灭火设备、器材。有效增加作业现场、重点区域的安全深度。除此之外，我们还有针对性地组织员工开展消防技能训练，使员工都能正确掌握灭火器材的使用方法，实现人与装备的有机结合，不断提升员工扑救初期火灾的能力，使防控点得到了进一步延伸，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。
主动联系政府部门，引进科学管理理念 项目部在消防安全管理中，拒绝 闭门造车 ，提倡 走出去、请进来 ，主动联系上级领导、相关政府部门，消防部门，深圳安监站、总监办项目部指导，传授最先进的消防安全理念，是我们管理水平能够与时俱进，不断提高。今年来，辅城消防支队及上级公司领导多次到我部进行检查指导，并提出许多宝贵意见。截止 201X 年 10 月，辅城坳消防支队防火处共来我部检查、指导三次、华翌领导
四次、总监办五次，我部安全管理部门除每月一次对下属作业队进行定期安全检查外，特别加强了节假日专项检查与不定期抽查力度，共查出缺陷 16 条，并全部得到整改落实。
他们耐心而专业的指导、帮扶、服务，有效提升项目消防安全管理水平，帮助我们消除了诸多隐患，为我们攻克消防安全难题提供了专业意见和强有力的技术支持 。
加大宣传力度，营造浓厚的消防安全氛围 项目部为施工机械的存储、装卸、施工供油，属高危防火部位，有加油站、电焊制作场，点多、面广、线长作业，重点安全区域多，监控力度要求大，除了项目领导层需要从思想上高度重视外，还要求一线安全管理人员具有良好的专业技能与工作责任心。为此，项目部结合上级领导和消防部门的要求，加大宣传力度，提高员工安全意识，建立起全日的消防安全宣传攻势，使全体员工充分认识到公司面临的消防安全压力。项目部紧紧抓住深圳市消防指挥部开展 大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵 活动这个契机，打破以往消防宣传教育局限于拉几条横幅、贴几张标语的单调和表面化形式 . 我们在确保搞好以上活动的同时，不断丰富消防宣传形式和内容，采取以广大员工喜闻乐见的形式和利用各种宣传画册、板报大力开展消防安全宣传活动，加大消防安全宣传力度，使项目掀起一
轮新的消防安全宣传高潮。以六月 安全月 、 119 消防宣传日等活动为契机，深入开展图片、火灾纪实、...
篇六：港口生产业务经理2021年终总结
港口员工年终工作总结 3 篇 我事去年四月份来港的，至今已经有一年多的时间了，在这一年多时间里，在公司和队领导的亲切关怀下，在师傅和同事们的教导帮助下，我从一名刚踏入社会的懵懂小伙转变成为一名合格的员工，无论是从思想认识还是业务技能等各方面都有了很大的提高，同时也深刻认识到自己还有有很多的不足与差距。下面我就从以下几个方面来汇报一下这一年多来的思想、学习和工作情况，不当之处，请领导、同事们批评指正。一、 工作总结与收获 在来港这一年多的时间里，自己在队领导和班长老师傅们的带领下，始终把学习放在首位，努力参加实践，提高自身综合素质，在个人思想和业务技能方面都有很大提高。
1、 思想方面 在这段时间里，我通过五学、港报、参加队里的培训等形式学习了青岛港的企业文化，回首历史，青岛港从一个贫困小港发展成为世界第七大港，其中的辛酸和坎坷旅程，令人黯然泪下，常主席总裁带领着我们一步一个脚印，勇往直前!坚守精神高地、熔铸革命斗志，八种精神指引着青岛港人历练思想、干事创业;学习了第六届科技大会精神，指引着青岛港人人人创新、岗岗创新，共建创新型大港：学习本色，永葆青岛港人那不怕苦不怕累的精神本色!在这里，传播的是红色文化、激发的是革命斗志、迸发的是创业激情、提倡的是创新
精神，正是这种青岛港文化促使我一点点充实、一步步成长，到现在彻底融入到青岛港这个亲情和谐的大家庭。
通过不断的学习青岛港的企业文化，感受常主席总裁的那一颗“一心为民，造福职工”的无私情怀，我的精神得到一次次的洗礼，深刻体会到青岛港核心价值观“信念、感情、珍惜、奉献”的真正内涵，树立了正确的“三观”，增加了对港口的感情，对岗位的珍惜，从而坚定信念，转变工作态度，扎根海港，奉献海港。
2、 业务技能方面 从我刚来到护卫队，队里就为我安排了很有经验的师傅，手把手的教，一对一的学，再我不懂的地方，不厌其烦地认真讲解，让我用最快的速度，融入到这个大家庭中，成为一名合格的警员。
二、 存在不足与差距 1、 在思想方面，对青岛港企业文化的学习还仅限于表面，未能理解其深刻内涵，思想认识还有待提高;总满足于现状，没有“干就干一流、争就争第一”的工作作风，对自己要求不够严格，标准不高。
2、 (1)在业务方面，业务技能不精，对于工作繁忙的时候，还有手忙脚乱的现象，充分说明的业务技能有待提高。(2)解决突发问题的能力不强，因此还需要不断学习新业务、新技术，不断提高自己的各方面综合素质，做到对待任何工作都游刃有余。
3、 责任心不强，对工作总是流于表面，得过且过，存在侥幸心理，与优秀警员相比，还有很大差距，再日常值班期间，服务态度过于僵硬，人性化服务不够，服务技巧不够到位，有待提高!
三、 今后的工作打算和努力方向 在今后的工作中，我会更加努力，勤学苦练，牢记责任，认真履行岗位职责制度，坚定信念，脚踏实地，扎实工作，切实按照“干什么，学什么，练什么，精神么”的思路切实加强自身修养，增强纪律性，组织性，提高业务技能，争创五好员工!再以后的工作中，我决定从以下几个方面做起，端正态度，改正缺点，为港口的建设奉献自己的力量。
1、不断学习，不断进取，提高综合素质 继续始终不移的加强学习。学政治，学习我们青岛港的百年港口文化和常主席总裁的一系列讲话精神、学习《本色》系列丛书，提高思想政治素养，保持较高的思想境界;学业务，学规章制度，学习岗位职责，提高自身责任心;学技术，向老警员学习各方面技术经验和小窍门，提高自身技术技能和工作效率;学实践，再工作中不断地磨练业务技能，熟的练精，精的练绝，把自己的所学成功的运用到自己的工作当中。坚持五学，不断提高自身综合素质，做一名德为重、信得过、靠得住、能干事的优秀青岛港员工。
3、 服从安排，听从指挥 要时刻与公司和队里的思想保持一致，听从指挥，服从安排，保质保量的完成领导交代的各项工作任务。公司的事再小也是大事，再难也要做好，要有奉献精神，不能贪图个人利益。既然领导调用我，就说明领导对我工作的肯定与信任，我就要服从，尽快的把领导交办的各项工作圆满干好，来感谢领导对我的信任。
3、勇于创新，岗位成才 在今后的工作中，不能仅局限于表面上的知道，要多动手，向实践学习，多动脑，用脑工作，用心工作，多思考，多总结。利用自己所学的各项业务知识，改进工作方式，创新工作方法，提高护卫队科技创新水平，为队的大发展献计献策。
回顾这半年多时间的工作，我深刻感受到自己还有很多的不足，离成为一名优秀的青岛港员工还有很大的差距，让我们在青岛港这个充满亲情、充满和谐的大家庭里，不断学习，不断成长，加倍珍惜，加倍奉献、努力工作。我相信，在常主席总裁和“八种精神”的伟大指引下，在公司杨经理和公司党委的坚强领导下，在全体油港职工的共同努力下，我们青岛港一定能突破一个有一个的难关，创造一个有一个的奇迹，造就一个有一个的辉煌，永葆我们青岛港基业常青、长盛不衰! 港口员工年终工作总结 我是一名港口调度员，一年工作结束了，现在我对一年工作进行总结，港口调度员主要工作内容有：
1、制定船舶靠泊计划，并组织全面完成计划任务。
2、按照装卸工艺方案，合理利用劳力、机械、泊位、库场及其他设备，充分发挥和扩大港口通过能力，努力缩短车船停港时间。
3、根据货流、货种、车船到港变化情况，平衡调整各作业区的作业安排，组织均衡生产，保证船舶作业安全，提高货运质量。
4、掌握车船装卸进度和货物集中情况，联系铁路、航运和物资部门，搞好车、船和衔接。
5、编制保专线、班轮、成租、集装箱、特运、成套设备和长重大件为重点的装卸方案，并组织实施。
6、检查安全生产及客货运输质量，分析存在的问题，提出改进措施。
7、负责联系有关运输船舶的燃物料、淡水、伙食等项供应和船舶临时修理工作(船籍港除外)。
8、负责各调度会议汇报安全、生产、客货运输质量情况和存在的问题，监督检查生产决议的执行情况。
9、负责日常生产快速统计和生产日报编制工作。
10、按旬、月作出调度工作小结，总结推广先进经验，不断提高调度工作水平。
11、组织合理运输，按计划组织货物集中和疏运、合理使用场库，努力扩大场库通过能力。
12、有外轮装卸任务的港口，每天将旬计划内的外贸船舶靠泊、装卸和预计离港日间的动态报告各外轮分公司。
总结完毕，希望来年工作会更加的努力! 港口员工年终工作总结 在过去的一年里，本人严格要求自己，努力在思想上、行动上做到适应新形势发展和港航事业发展的需要。现对照年度工作目标，对自己一年来履行岗位职责的情况作简要小结如下：
一、政治思想学习 认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及“十七”大精神，深刻领会其实质内涵，不断提高理论水平和政治素质。真正认识海事作为服务单位，应该充分发挥服务和管理职能，全心全意为船工服务，文明服务。积极参加政治学习和活动，关心时事政治，注重政治理论学习，坚持以高标准严格要求自己，工作扎实认识，实事求是，团结同事，遵纪守法，严格执行务项的规章制度。
二、工作业绩 1、做好渡口安全管理，严格按规章制度检查，对违章船舶从严处理，做到依法行政，同地建立、建全船舶档案及台帐。
2、做好船舶进出口签证工作，特别是在《07 签证新规则》出台后，我细心学习新规则，根据新规则内容及时调整签证方式，严把签证关。对满足《07 规则》的当场给予签证。对未符合签证要求的船舶讲明原因，并责令船舶限期整改，对违反船舶管理规定的船舶进行行政处罚。
3、做好行政处罚，全年共查处违章船舶 xx 艘，罚款人民币 xxxx元，全部严格按律处罚。
4、配合市海事科，做好船员服务簿发放工作。
5、做好水上水下施工作业审批工作。
6、做好“防洪”“防台”和值班工作，严守工作岗位，园满的按质按量的完成务项任务。
7、及时做好安全宣传报道，特别在《xx 签证新规则》出台后，及对对船工做好宣传教育工作。
三、xxxx 年工作思路 在 xx 年的基础上，我要政治思想和业务学习，做好各类笔记，积极参加各项活动，规范船舶登记管理，建全船员登记台账和船员联系平台，把好签证关，及时发放船舶 IC 卡，同时做好安全宣传、调研等各项工作。立足本职优质、优量的完成各项任务。
篇七：港口生产业务经理2021年终总结
公司经理个人年终总结及下年工作计划和公司经理培训班结业典礼讲话稿汇编
公司经理个人年终总结及下年工作计划
公司经理个人年终总结及下年工作计划
同志们，20**年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成绩，总结经验，吸取过去存在不足的教训；我们一起展望未来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。
一、一年来工作回顾
项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。
一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。
二是积极备战开工前的准备工作，确保工程如期开工。项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工
2
宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva 变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费 37.8 万元。这些工作的完成，为促进工程顺利如期地开工建设提供了有力的保障。
三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。
一个中心，就是以工程建设为中心，项目部所有员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部员工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约 490 米，防波堤外侧理坡约 450 米，北护岸基床抛石并理平 170米，砼预制构件 1915 块，完成了二处石场的征用，完成了约 1524 米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。涌现出了一心扑在施工第一线，晒的黝黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”**同志，当星星还在天空闪烁时，他静悄悄地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员；涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的**同志，时常正当人们沉浸在梦乡里时，仍在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起项目部工程内业的工作，而且还要担负着工程采购方面的谈判；涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的**同志，他几乎天天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。
二个基本点，就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。在保障工程建设质量上，全体员工思路清晰，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做到了精心组织、科学管理，对工程建设做到了有预见性和前瞻性，能够及时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到了积极作用。比如在水工主体工程建设
3
施工中，根据潮汐规律判断出了有关部门提供的水准点可能存在有误的问题，及时地报告给公司后，经海南测绘资料信息中心复测，发现水准高程相差 1.188 米，由于发现及时，避免了一次重大的工程事故的发生，同时也避免了重大的经济损失;在行政管理上，分工不分家，协同配合、任劳任怨、互相帮助的意识不断增加，体现出了团队的精神，表现比较突出被大家誉为“老黄牛”的张土养同志，他虽离家近，但他不随便回家，舍小家为大家，一心扑在工作上，他尽管文化程度低，但他谦虚谨慎，虚心学习，他虽然没有一技之长，但他却能主动承担着行政管理和后勤管
公司经理个人年终总结及下年工作计划 理上协调，处理各种烦事、难事，如果以足球场上的站位比喻，他就是一个优秀的后卫，为守门员减轻压力，在这方面表现比较突出的还有符晓美同志，她虽然来公司不久，但她却表现出了一个优秀员工的应有素质，她不但要负起前台大量的日常事务，却还要担负起卫生的打扫、清洁，尤其是在接待外来宾客时，她举止端庄、礼仪有节、热情有度，她经常加班加点到深夜，却不叫一声苦和累，这对一个刚走出校门的青年人来说是难能可贵的；还有**同志，大家知道目前项目部财务没有账号，她既当出纳又当会计，财务工作分毫不差，工作原则性强；另外，每当我们吃到香喷喷的饭菜时，都会想起黄小妹同志，她起早贪黑，为的是让大家吃上可口的饭菜，她为了大家有一个舒心的就餐环境，没有节假日和休息日，把厨房、饭堂收拾的干干净净、井井有条，她默默奉献的精神，使每个员工受之感动;在这里值得一提还有地磅员、司机及保安的同志们，他们为了项目部的正常的工作，忠于职守，坚守岗位，随叫随到，安保人员没日没夜地风里来，雨里去值勤站岗与我们形影不离，为了公司土地不受侵犯，为了保一方平安，他们付出了不懈的努力。
二、存在的问题：
4
同志们，我们在看到成绩的同时，应该更要清醒地认识到存在的不足。自我来项目部工作后，我感觉到项目部在工作中确实存在着亟待解决的问题：
一是本位主义严重，责任意识不强的现象在一定程度上还存在。项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，固然与员工的文化结构、社会阅历有着一定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差，认识上有一定的误差。我们身边的榜样不是有**、**吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克服本位主义思想，增强责任意识的自觉性。
二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。同志们，今天我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不具体点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素质叫文化，而一个人的文化叫素质，希望大家慢慢品尝之道理。
三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在。项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制，事后的信息反馈养成就是不习惯，保安的报告不及时，交接班的程序不清楚，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重
5
要工作来抓，在这里我特别要提醒的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。
三、20**年的工作打算
同志们，20**年将是**建设的关键一年，同时也是物流中心建设将开始启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使项目部工作更上一个台阶，20**年的工作主线是：
继续抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推进。
20**年项目部任重道远，**水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必须要以高昂的斗志，顽强拼搏的精神投入到工程建设之中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中心，首要的是要以防波堤建设为中心，这是核心。而防波堤建设主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建设的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料源地，尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建设。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建设，而码头工程建设是整个水工建设的象征，它意味着水工项目的基本规模;再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收尾阶段，所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建设整体推进的思路，抓好水工工程的建设，实现优质、高效、安全、低耗之目标。
抓好物流项目建设的前期准备，实现物流项目全面开工。
水工工程建设的目的，就是为了物流项目的建设，而物流就是公司主要目标之一，我们一定要牢固树立这样的一种观念，即物流项目早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益;我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司的整体思路，抓好
6
物流项目的全面开工;我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点，具体时间节点是：
在 20**年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作;第二季度要完成施工图的设计任务；第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作；第四季度实现项目的全面开工建设。
大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。
20**年，项目部将根据实际情况，吸取 08 年的一些教训，将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实。项目部全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障，必须懂得分裂思想的危害性，不论是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后议论，求全责备，不要斤斤计较，在这里要强调一点，项目部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，如果有哪方面不足，应多多提醒、相互包容，要有宽阔的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：
手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。
要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。
同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是工程建设将逐步全面地开展，项目部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，项目部决不能出现工程上马了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引
7
起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事件发生，除了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，它对意识健康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区别。
同志们，只要我们团结一致向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感之意识，我相信没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐!同时拜托你们向家人传达我对他们的问候!谢谢大家!
8
公司经理培训班结业典礼讲话稿
公司经理培训班结业典礼讲话稿
同志们：
集团第一期经理（法定代表人）培训班今天圆满结束了。本期培训班在集团党委、董事会的领导下，在财院领导、老师、专家的大力支持下，在全体学员的共同努力下顺利结束了。短短 7 天的学习，学员们克服困难、端正态度、专心学习，完成了培训任务，达到了预期目的，获得了圆满成功。在此，我代表集团党委对付出辛勤劳动的财院老师表示崇高的敬意，向经过努力学习顺利结业的各位学员表示热烈祝贺！下面，借此机会讲几点意见。
一、主要特点一是重点突出。此次培训班的教学安排，经过集团党委组织部与财经学院多次协商，充分考虑集团实际和特点，在形式上采取集中学习，内容上既有党的十七大解读，又有新会计准则、劳动合同法、执行力等内容，突出了提高学员综合素质和执行力的重点二是精力集中。几天的时间，学员们能很好地处理工作与学习的矛盾，绝大部分学员对参加这次培训的思想是统一的，精力是集中的。都把这次培训当作提高自身素质、开拓视野、全面提升的一次难得机会，在上课时认真听讲，勤做笔记，讨论交流时能结合实际，畅所欲言。三是紧张高效。本次培训时间不长，但大家都较快的适应了培训氛围和教学要求，迅速完成了从领导到学员的角色转换，遵守纪律，服从安排，认真听课，积极参加班里活动，抓住了有限的学习机会增长知识、拓宽视野、提高能力。在紧张的学习中，学员们还开展了...
篇八：港口生产业务经理2021年终总结
部 09 年度述职报告在全体员工的共同努力下， 在公司领导的全面支持、 关心下， 生产部本着一切为客户服务的宗旨， 围绕 “质量、 交期、 成本、 现场、 安全文明生产” 的原则， 通过扎实的努力， 基本完成了 2009 的工作。
回顾今年工作， 在取得成绩的同时， 我们也找到了 工作中的不足和问题， 主要反映于“质量”“执行力” 有待进一步提高。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉， 更上一层楼”， 一定努力打开一个工作新局面。
在 2010 年， 更好地完成工作， 扬长避短， 现总结如下：
一、 09 年度目标达成情况：
1.
订单准交率：
89. 73% 2. 完成产量：
267， 3040 件， 组装：
7， 8834 件， 天津津荣：
1615， 7900件， 苏西小编织线：
70， 2275 件。
合计：
1961， 2049 件。
3.
完成了 大量新客户产品量产：
①广州、 北京、 无锡阿海法， ②苏西3K， ③通用风能， ④庞巴迪， ⑤北京施耐德， ⑥北京天诚同创等。
同时成立了 钣金车间 4． 成本：
通过段总监亲自挂阵指导， 我们的辅料消耗控制有了显著的成绩。
我归纳如下几点：
① 消耗定额得到了 有效控制， 建立了 激励机制。
② 辅料浪费得到了 有效控制， 同时激发部分班组和员工想了 很多节耗的办法。
③ 辅料质量得到了 及时反馈和改进。
④ 消耗落实到了个人并建立了 个人台帐。
⑤ 做到了 数据化， 每月有报表和分析。
⑥ 做到了 全员参与， 一线员工特别关注自己的消耗（这是我们最大的进步）。
5. 现场：
同 08 年相比有了 一定的改观， 冲压二班、 组件班比较突出。二、 2009 年度工作开展不足的方面及改进措施：
1. 质量：
09 年质量很不稳定， 制程问题不断， 客户投诉、 退货频繁。主要原因是我们管理者没有做好， “没有不合格的员工， 只有不合格的管理者。
” 这句话说明了 我们管理者意识的重要性。
基层管理人员就是生产队伍的指路人， 员工就按照管理人员指明的方向前进。
如果我们对一些违规现象视而不见， 不制止、 不纠正， 员工就会逐步淡化质量意识， 质量问题就会不断增加。
质量意识的加强应是自上而下的。
我们的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。
我们应该把确保产品质量当成一种责任和使命， 而不仅仅是为了 完成考核指标。
2010 年计划从如下几方面来加强质量管理：
① 加强基层管理者质量意识。
② 把好入门关， 提高员工素质。
③ 做好新员工培训， 奠定良好基础。
④ 抓好质量培训考核， 提高员工重视程度。
⑤ 长期班前班后进行质量意识灌输。
⑥ 加大质量考核力度， 建立质量激励机制。
我们始终坚信产品质量是生产出来的， 只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识， 并付诸于生产操作的每一环节中， 产品质量将会稳步提高， 以达到满足客户质量要求目的。
2. 交期：
2009 年影响订单准交生产部所占比例 55.41%， 外协占 7.32%。分析如下：
① 未按计划完成， 计划关注度不够， 考核不严谨。
② 异常处理不及时， 产前准备不充分， 都是临阵磨刀。
没有有效的纠正预防措施。
③ 投入产出不符， 经常处于救火状态。
④ 产能不足， 不成熟的产品太多（苏西 3K）
。
⑤责任不明确。
⑥电镀、 机加件不合格。
⑦电镀、 机加件未按计划交货。
改进措施: 未按计划时间完成 1. 严格考核日计划达成率。
2. 做好产前准备工作。
3. 车间合理排产， 及时处理异常。
4. 班组长及时上报生产延误单， 主管认真审核。
5. 审核后报生产部经理和 PMC， 并按轻重缓急重新排产。
6. 无法满足客户交期时及时填写订单变更通知单上报 PMC 和销售。
责任人：
调度、 主管、
班长、 物料员
改进措施：
责任不明确 1. 严格考核计划达成率。
2. 坚持每天开对单碰头会， 每单明确到人。
3. 针对工作失误追究责任人。
责任人：
调度、 主管
改进措施：
异常处理 1.
班组长需立即对异常情况做出初步判断， 估计其严重性。
2. 异常无法立即排除且有可能影响到生产进度时， 立即填写 《生产异常联络单》 交主管、 经理。
3. 制定长期预防措施并跟踪效果。
4. 提前消化工艺图纸， 预防在前。
责任人：
调度、 主管、班长
改进措施：
产能 1. 合理调整计划， 做到均衡生产， 提高设备利用率。
2. 分析瓶颈工序， 制定改进措施。
适当增加人员、 设备。
3. 开发（后备）
外协加工单位。
4. 提高机加工产能 30%。
（生产最薄弱的环节）
责任人：
调度、 主管、班长
改进措施：
电镀、 机加不合格
1. 加强供应商管理， 不定期组织质量交流。
2. 及时将不合格信息反馈， 要求供应商进行整改并跟进。
3. 与供应商签订质量协议并实施相关条款。
4. 明确加工要求标准， 有特殊要求的附带图纸。
责任人：
李志明
改进措施：
电镀、 机加准交率 1. 严格考核发外计划， 指定专人跟催发外计划。
2. 加快车间流转， 按期组织发外（主要原因）。
3. 明确加工交期要求并定期跟催。
4. 签订供应商加工协议并实施相关条款。
5. 及时将外协准交率信息反馈， 要求供应商进行整改并跟进。
责任人：
李志明
3. 设备：
生产中各个环节和工序要求严格地衔接、 配合。
生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。
设备、 在长期使用中的技术性能逐渐劣化（比如运转速度降低）
就会影响生产定额的完成； 一旦出现故障停机， 更会造成某些环节中断， 甚至引起生产线停顿。
因此，只有加强设备管理， 正确地操作使用、 精心地维护保养、 进行设备的状态监测、 科学地修理改造， 保持设备处于良好的状态， 才能保证生产连续、稳定地运行。
反之， 如果忽视设备管理、 放松维护、 检查、 修理、 改造，导致设备状态严重劣化、 带病运转， 必然故障频繁， 无法按时完成生产计划、 如期交货。
我们要“向设备要产量、 要质量、 要效益”， 设备的工作好坏直接影响到生产的组织。
2010 年应从如下三个方面加强设备、 模具管理。
① 加强员工对设备的正确使用和维护保养培训指导。
② 多储备一些专业维修和管理人才来提高技术管理水平。
③ 按期完成车间的需求， 并对存在安全隐患的设备进行整改。
三、 2010 年度的工作目标：
1、 生产计划达成率≥91%；
2、 产值废品率≦0. 3％；
3.
外协准交率≥90%；
4.
外协合格率≥90%；
5.
成品一次交检合格率≥98. 5%；
6.
批质量事故≦3 起/月；
7.
设备完好率≥95%；
8.
设备维修及时率≥95％；
9.
安全：
轻伤事故≦ 1 人次/季度， 重伤、 死亡事故为 0/年。
四、 2010 年度工作开展需要公司及其他部门支持和配合的方面以及共同开展工作的意见和建议。
1、 技术部：
建议技术员多下现场， 加强工艺的合理性， 可行性， 经济性。
2. 模具部:
① 加强员工对模具的正确使用和维护保养培训指导。
② 多储备一些专业制作， 维修和管理人才来提高技术管理水平。
③ 按期完成车间的需求， 并对存在安全隐患的模具进行整改。
样品组应该从如下两方面开展工作：
①及时为客户提供合格的样品， 加强市场反应速度。
②为生产提供量产的技术工艺支持指导。
3、 品管部:
制程不稳定， 异常比较多， 投诉居高不下， 我个人认为， 除了 生产部门自身 的因素以外， 品质部门也负有不可推卸责任。
建议品管部应该从如下几个方面开展工作：
①稳定管理队伍。
②提高品质人员的自身素质及业务技能 ③分析总结不合格原因并责令责任部门制定纠正预防措施。
④建立考核制定。
4、 人力行政部：
08 年-09 年人才流失率较高， 人才流失率较高会导致离职成本， 重置成本， 培训成本， 时间成本过高， 严重的的话会导致生产停滞。
控制人才流失率是人力的首要工作。
绩效考核从变革之后一直就考核生产部一个部门， 虽然考核不太严谨，影响不了 多少收入， 但是会导致以下五个问题：
①不公平， 不公正， 有抱怨。
②打消大家的工作积极性。
③降低大家的考核意识。
④增加以后考核工作开展的难度。
⑤给没有考核的部门提供了 反面教材， 会导致钻管理空子。
5、 采购储运部：
建议辅料采购公开招标， 货比三家， 引进几家知名品牌， 同时定期组织主管、 班组长到五金市场转转、 淘淘， 了 解一些新的事物和工具， 比比性能， 一起来改善辅料质量。
五． 其它需要说明的事项或内容。
物料员、 班长、 主管以及在场的优秀员工在 2009 年度工作勤奋努力、
服从公司大局、 服从领导安排， 表现特别突出， 特提出表扬， 以往工作总结有这一项， 所有优秀员工也得到了 公司肯定， 建议公司不仅要精神鼓励也要给予物资鼓励。
面对已到来的 2010 年， 我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天， 团结协作， 克服存在不足之处， 提高工作质量， 抓好安全生产， 为企业的发展尽我们最大的努力！
最后我仅代表个人感谢黄总采纳了 我的意见为我们提供了 这么高档、舒适、 华丽的会场。
感谢人力资源的精心策划。
这足以证明了 公司对我们大家的重视和认可。
现在我倡导大家要在这高档、 舒适、 华丽的会场宣读我们企业发展口号“维新维远、 通江通海、 利国利民”。
谢谢大家！
推荐访问:港口生产业务经理2021年终总结 港口 业务经理 年终总结