员工代表大会上的工作报告3篇员工代表大会上的工作报告 明确任务 服务大局 激发活力为推动公司转型跨越发展作出新贡献——在公司第*届职工代表大会上的工会工作报告 各位下面是小编为大家整理的员工代表大会上的工作报告3篇,供大家参考。
篇一：员工代表大会上的工作报告
任务服务大局
激发活力 为推动公司转型跨越发展作出新贡献 ——在 公司第*届职工代表大会上的工会工作报告
各位代表：
现在，我代表公司工会委员会向大会作报告，请审议。
二○一二年工作回顾 一年来，在公司党委和上级工会的正确领导下，工会组织紧密围绕公司“十二五”目标和全年中心任务，团结动员广大职工深入开展建功立业活动，各项工作取得新成效。
教育职能发挥明显。发挥工会组织“大学校”职能，按照公司党委的要求，组织广大职工学习贯彻党的十八大、省十二次党代会精神，开展了“认清形势鼓干劲，同舟共济促发展”为主题的形势与任务教育活动，组织了“明任务、鼓干劲、促发展”大讨论和征文活动。举办了劳模颁奖晚会和劳模事迹报告会，大力宣传弘扬劳模精神，发挥先进的示范引领作用。
主题劳动竞赛蓬勃开展。紧扣公司生产经营中心，全面开展“岗位创佳绩，建功十二五，培育新产业，争当排头兵”主题劳动竞赛，确定了“***”等 24 项涉及 30 个单位的重点竞赛项目。强化劳动竞赛的指标考核、过程管理、阶段性检查，保证了劳动竞赛的实效。各单位也结合实际开展了 100 余项小型多样的劳动竞赛，参赛职工 25000 多人。全方位、多层次的劳动竞赛，调动了
广大职工的劳动热情，为完成全年目标任务作出了积极贡献。公司连续十年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业。
民主管理和维权监督不断深化。成功召开了公司七届三次职代会，认真落实代表提案，对征集整理的 98 条提案逐条进行了答复落实。进一步畅通职工反映问题、发表意见的渠道，组织了三场 130 多名一线职工参加的与公司管理层的恳谈会。发挥“职工之声”网络信箱的作用，及时掌握职工关注的热点问题，对职工反映的问题和诉求，协调相关部门和单位及时答复解决，目前职工留言累计 2800 多条。开展了“我为开好职代会建一言”活动，征集建议 180 多条，组织了三场 150 多名职工参加的七届四次职代会报告起草调研座谈会。每月安排 5 名职工代表参加公司总经理办公会和绩效考核会。深化厂务公开和民主监督，对职工关注的绩效考核、住房分配、子女招聘等热点问题进行了全过程公开和监督。公司被评为全省厂务公开先进单位，公司工会被评为全国职工法律帮扶先进单位。
职工技术创新和技能素质提升成果丰硕。以“攻生产难题，做创新能手”为主题，以“营造创新氛围，培育创新人才，挖掘创新潜能，鼓励创新成果”为目标，完善工作机制，促进职工技术创新活动的常态化。全年征集技术创新成果1333项，合理化建议3614项，先进操作法209项，通过技术创新取得专利47项。成功举办了第六届职工技术创新成果展览。公司有10项职工技术成果在第七届国际发明展览会等省级以上展览和评审中获奖。公司命名“劳模创新工作室”13个，上报省级劳模创新工作室3个。承办了“工业化学分析工”省级决赛，组织了14个工种的省级技能比赛，参赛职工4000多人。1名职工获全省“五一劳动奖章”，15名职工获全
省技术能手称号，47名职工获省技术标兵和优秀选手称号。公司被评为全省职工技能素质提升优秀组织单位。
标准化班组建设全面加强。认真执行新的标准化班组建设管理制度，把标准化班组建设与“五型”班组创建活动有机组合，在全公司 999 个班组中深入开展了学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建活动。推进标准化班组动态管理，规范班组设施配备，全面加强标准化班组建设，夯实企业基础管理水平。编印下发了班组建设指导手册。举办了两期班组长培训班，组织了班组建设现场观摩和班组建设经验交流会。加强班组长的任用、考核、管理，推行了班组长民主评议，1200 多名班组长接受评议，职工满意率达到 98%。全省冶金机械系统工会在公司召开了班组建设工作现场会。
职工文化活动丰富活跃。坚持满足职工个性化参与文体活动的需要，活跃职工业余文化生活。开展了“弘扬传统文化，提升职工素质” 主题教育活动和五月文化月主题活动。组织排演了大型音乐剧《大金川》等 30 余场文艺演出，举办了 9 场职工书画摄影展等艺术展览。公司艺术团参加了央视“星光大道”。启动了文化宫数码影院， “周末影院”全年放映 120 多场。开展了“运动迸发活力，劳动展示风采”系列体育健身活动。文联体协工作不断加强，现有单项协会 26 个，会员 2500 多人。各单位各类协会及社团 246个，各类爱好者 1.26 万人。公司文联会员有 32 人的作品获得省级以上荣誉。公司组队参加省级以上各类体育比赛，获得 9 项第一名。各协会全年举办各类讲座、论坛等“周末讲堂”活动 80 多场次。各文体场馆全年活动人数 52 万人次。公司图书馆被命名为公司职工道德讲堂和全国职工书屋示范点。公司获得 2012 年度全省群众
体育工作先进单位。
职工健康工程深入实施。不断丰富职工健康工作的内涵，推进职工健康体检、健康教育、健康管理、健康行动等各项工作。召开了年度健康工作会议，表彰了职工健康工作先进集体和个人。全年按计划完成了 2.9 万人的职工体检，建立健全了职工健康档案，进行了分类健康干预活动。公司和各单位举办了各类健康讲座近 130 场次。对职工医院进行了每季度的医德医风检查考核；开展了对公司 64 个职工食堂的全面检查；组织了健康管理师、营养师的培训。举办了职工健康工程阶段性成果展示活动。组织 295名先进人物参加了荣誉疗养。公司获得“2012 中国企业员工健康行动暨中国企业健康管理巡礼”员工健康关爱奖。
女职工工作不断创新。公司各级女工组织不断加强自身建设，深入开展了女职工“立足岗位作贡献，巾帼建功十二五”主题竞赛活动。依托女职工培训示范学校，先后举办各类培训班 13 期，2900人次参加培训。开展了“传承文化，亮丽人生”女职工周末大讲堂和“倡导家庭美德，构建幸福人生”主题教育及征文活动。进行了女职工禁忌劳动岗位专题调研，提高了女职工专项体检标准，组织了 6300 多名女职工参加体检。开展了“驻外职工子女家庭关爱行动”。动力厂 30 号变电所女工班获“全国三八红旗集体”、“全国妇女争先创优先进集体”。汽运分公司六队叉车一班女工班组获“甘肃省五一巾帼奖”。
困难帮扶工作规范有序。坚持与帮扶责任区相结合、与节日慰问相结合、与日常临时性救助相结合，落实完善了困难职工家庭帮扶、助学、采暖费、电费减免等帮扶措施，形成了“夏季送清凉、秋季送助学、冬季送温暖、节日送祝福、日常送关爱”的帮扶
氛围。对全公司 1400 多户困难职工、工亡、病故、工残等家庭慰问帮扶，发放帮扶慰问金 230 万元。资助困难职工子女上大学 75名，发放资助金 15.85 万元。
双联行动和社会帮扶扎实有效。按照省委部署和公司安排，认真开展联村联户为民富民行动。发挥公司优势，根据联系三县区 16 个村的实际，建立了三个常驻工作站，着力破解农村发展和农民生产生活难题，培育特色产业和富民产业。探索出了“项目开发、产业培育、人才培养、党建保障”的工作思路。双联行动六大任务全面推进，联系村户面貌初步改变。公司各级领导 150 多人次先后深入联系村户调研慰问，各单位为联系点捐赠衣物 50000多件。公司作为唯一的企业在全省双联行动武山现场会作了经验介绍。对口帮扶天祝和肃南“两个共同”（共同团结奋斗，共同繁荣发展）示范建设稳步推进，公司参加全国藏区帮扶工作会议并作了交流发言。公司及职工为岷县冰雹暴洪灾区捐款 400 万元。
工会组织自身建设不断加强。加强理论研究和学习，举办了四场以“责任·维权·发展”为主题的工会主席论坛。坚持工会主席联系点制度，两级工会干部确定了380多个联系点，深入开展了“进班组、访职工、办实事、促发展”活动。推行了民主评议职工之家、民主评议工会主席制度和工会系统工作考核制度。对42名专兼职工会主席、282名兼职分会主席进行了民主评议，满意度98.5%。启动了工会系统效能风暴行动，工会干部服务职工的能力进一步提高，工会基层组织活力进一步增强。工会经费和财务管理规范有序。
回顾总结工作，面对公司国际化经营的发展形势，面对职工多元化的利益需求，工会组织在维护职工权益、促进和谐企业建
设方面的方法、手段和措施还需要进一步创新；在提高职工素质、发挥大学校职能方面还需要进一步强化；在激发职工工作热情和创造活力方面还需要进一步加强；在促进企业文化和职工文化建设方面还需要进一步深入。
**年工作要点 **年是公司全面实施“十二五”规划承上启下的重要一年。公司作为甘肃省工业企业的排头兵，正处在转型跨越发展和向世界500 强迈进的关键时期。企业工会组织实践“促进企业发展，维护职工权益”的工作原则，就是要明确发展与维权的辩证关系，树立“维权依靠发展，发展促进维权”的观念，更好地发挥桥梁和纽带作用，从公司改革发展大局中找准工作的切入点，把调动好、保护好职工的工作积极性作为工作的着力点，发挥新时期工会组织推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用，团结激励广大职工扎实工作、顽强拼搏，发挥生产经营主力军作用，在促进企业发展中体现作为，在维护职工合法权益中体现职能，为实现公司发展目标建功立业。
根据公司全年生产经营中心工作与公司党委工作部署，2013年工会工作的总体思路是：紧密围绕公司“十二五”目标和全年生产经营中心，整体推进职工思想教育、企业民主管理、全员劳动竞赛、技能素质提升、标准化班组建设、职工文化活动、职工健康工程和女职工工作，切实加强困难帮扶、联村联户和自身建设。在促进公司发展中充分体现职能，保障和维护职工利益，不断提高服务企业发展、维护职工权益的水平，不断激发广大职工的劳动热情和创造活力，为早日实现“十二五”发展目标再立新功。
按照上述“一个中心”、“八个推进”、“三个加强”的思路，全年重点抓好如下工作。
一、突出职能发挥，深入开展职工思想教育 要充分发挥工会组织的教育职能和“大学校”作用，认真学习宣传党的十八大精神，紧密结合公司“十二五”发展实际，结合职工思想实际，不断增强思想教育的针对性、实效性，在全体职工中深入开展“立足岗位创效益，凝心聚力促发展”主题教育活动。以公司发展的内外部环境、公司发展取得的成绩、公司关心职工的具体实例等为内容，以职工易于认同、易于接受的方式，深入开展形势与任务教育，使广大职工清醒认识公司所面临的发展机遇和严峻挑战，清醒认识公司转型跨越和持续快速发展的艰巨任务，清醒认识只有企业发展才能更好地维护和发展个人权益。教育广大职工牢固树立发展观念、效率观念和效益观念，引导广大职工与企业同舟共济，立足本职岗位，发挥主力军作用，积极投身于公司生产经营中心和项目建设各项工作上来，营造心齐气顺、上下同心、促进发展的良好氛围。
要结合社会主义核心价值观教育，大力弘扬劳模精神和工人阶级的伟大品格，唱响“工人伟大，劳动光荣”的主旋律，大力选树和宣传劳模的典型事迹，通过举办劳模事迹报告会等形式，引领广大职工学习先进、争当先进、赶超先进，努力营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风。
二、强化维权监督，切实提高民主管理质量 坚持以职工为本，主动依法科学维权，加强维权机制建设。认真落实新颁布的《甘肃省职工代表大会条例》，不断完善以职代会为基本形式的民主管理制度，注重源头参与，保证职工代表参
与公司民主决策和民主监督权利的落实，进一步完善民主管理和维权机制，保障职工的知情权、参与权和监督权等民主权利。
坚持发挥工会组织的桥梁和纽带作用，通过职工代表提案、“职工之声”信箱平台、专题调研等渠道和方式，问计于民，问需于民，听民意、集民智，进一步拓宽和畅通职工建言献计、表达诉求的通道。认真做好职工代表提案的答复落实，及时反馈职工意见建议。与公司行政平等协商，推行工资集体协商制度。认真履行维权监督职能，注重调查研究，对职工关注的作业环境改善、劳动保护、劳动争议调处等事关切身利益的问题，认真分析原因，做到依法办事、公正合理，一件一件抓落实，一项一项去改进，维护职工权益，促进和谐劳动关系建设。
坚持深化厂务公开，按照《甘肃省厂务公开条例》，进一步规范厂务公开程序，重点加强基层班组的班务公开，对公司重大决策事项和涉及职工切身利益的绩效考核、住房分配、人员招录等具体事项做到及时透明公开，真正做到“公平在公开中体现，权力在阳光下运行”。
三、紧密围绕中心，广泛开展主题劳动竞赛 紧紧围绕公司全年生产经营目标，激发广大职工的岗位工作热情和工作活力，团结动员广大职工在促进公司发展中创造新业绩。要紧紧围绕公司重点工程项目、生产组织关键环节、新兴产业和新业务的拓展，持续深入地开展“岗位创佳绩、建功‘十二五’、培育新产业，争当排头兵”主题劳动竞赛。结合公司生产经营重点选题立项，重视劳动竞赛项目在提高生产率、提高经济效益方面的指标优化。坚持劳动竞赛向全体职工覆盖、向一线班组落实、向重点项目倾斜、向新兴产业延伸，注重群体性与个体化的结合，
注重重点项目与日常竞赛的结合，注重过程管理，营造氛围，突出实效，不断丰富劳动竞赛的内容，创新劳动竞赛的形式，增强劳动竞赛的实效性，有效调动广大职工的岗位工作热情和创造活力。团结动员广大职工当好创新创效的主力军，当好提高质量和效率的主力军，当好实现公司“十二五”目标任务的主力军，为确保完成公司...
篇二：员工代表大会上的工作报告
职工代表大会工作报告 文章标题：煤矿职工代表大会工作报告 --声明：()原创文章!对于其他网站的抄袭行为我们将联合作者追究其法律责任！-- 励精图治谋发展培元固本求跨越为建设 具有 xx 特色的新型能化基地而努力奋斗 ——在 xx 煤矿第二十一届二次职工代表大会上的工作报告 矿长（二○○七年元月十五日）各位代表、同志们：
我矿第二十一届二次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主要任务是：回顾总结二○○六年工作，明晰确定“十一五”发展 拧 战略，安排部署二○○七年 幄 工作。
现在，我向大会作 ρ 工作报告，请各位代表审议 △ ，并请各位列席代表提出意 捂 见和建议。
第一部分二○ 骥 ○六年工作简要回顾 一年 蓑 来，在公司党政的正确领导 掊 和大力支持下，按照“七六 镓 五四三二一，方方面面争第 觑 一”的战略部署和要求，全 侃 矿上下凝心聚力谋发展，攻 稀 坚克难求跨越，在任务重、 明 条件差、困难多、压力大的 舟 情况下，矿井战略发展取得 婢 了骄人业绩。
一、以煤炭 迄 产量大跨越为标志，全面超 汴 额完成了各项生产经营指标
在风量供需矛盾突出、瓦斯 谝 问题严峻、采掘衔接紧张、 笤运输压力增大、煤质发生变 铤 化、外运受到制约的情况下 捐 ，我们科学统筹，合理调配 ャ ，精心组织，全面超额完成 摈 了全年各项生产经营指标。
丸
——生产原煤万吨，超公 ヴ 司计划万吨，最高月产达万 ┶ 吨，首次突破矿井单水平生 淝 产 200 万吨大关。
—— 瘫 洗选精煤万吨，超公司计划 椎 万吨，外销 138 万吨，月 巢 洗精煤达万吨，创历史产销 蜍 最高纪录。
——掘进进尺 沅 12168 米，超公司计划 168 米。
——实现利润 铑 5473 万元，超公司计划 过 200 万元。
二、以安全 生产无事故为标志，实现了 墼 矿井健康平稳发展 面对作 蜴 业环境复杂多变、生产环节 拼 增多、顶板和瓦斯威胁增大 煊 等实际困难，我们突出重大 泥 事故预防，加大安技措投入 ш 力度；加强现场管理，实行 陨 业务科室定期专项检查和节 即 假日期间副总牵头的动态查 鳋 岗制度；强化责任落实，严 邀 格制度考核，推行“三违” 膺 人员培训和隐患整改闭合管 隅 理；坚持“质量就是人品” 柜 的理念，开展各项专业会战 ，实行业务副总包线、科长 邵 和副科长包面的责任制考核 昙 办法；狠抓新工人安全技能 俗 培训，规范现场作业行为， 逞 提高职工自我防护能力；创 垮新安全文化，开展丰富多彩 壑 的安全宣传教育活动，形成 肷 了齐抓共管的良好氛围，杜 谷 绝了重大事故发生，实现了 矽 全年安全
生产事故为零，促 蔟 进了矿井质量标准化水平的 琚 持续提升，被中煤协会授予 “行业级高产高效矿井”。
馨
三、以南丰进风井提前顺 揩 利贯通为标志，矿井防灾抗 剂 灾能力显著增强 ——矿井 通风系统得到进一步优化。
重点强化“九个特殊环节” 居 ，全面升级“33669” 儿 瓦斯高标准管理，构建了以 丁 “六化”为基础的实战型重 大事故预防体系；南丰进风 井于去年7 月 16 日与井底 蔸 车场顺利贯通后，对矿井通 风系统先后两次进行了重大 礓 调整，形成了更加科学合理 久 的分区对角式通风系统，基 卦 本上满足了矿井用风需求。
塥
——奥灰水防治又有新突 锗 破。采用多种科学手段预测 预报矿井水文活动规律，构 建以“一个机制两个系统” 虹 为主要内容的奥灰水预防体 驾 系，确保了矿井承压开采。
——实现了矿井连续 13 ネ 年安全度汛。加大周边小煤 羝 矿监管和巡河监察力度，加 ① 强汛情信息沟通，完善健全 沓 防洪体系，全面实施了陷区 填充、河道清淤、大坝加固 ┧ 等重点防洪工程，地面防洪 缰 基础工作得到进一步加强。
四、以低浓度瓦斯发电站建 傅 成投运为标志，首开 zz 瓦 移 斯综合利用的先河 南丰低 助 浓度瓦斯发电站于 2 月 23 弦 日开工建设，5 月 28日竣 ㄏ 工投运，破解了瓦斯浓度低 ﹀ 于 30 不能发电的世界性技 簇 术难题，完成了余热利用设 段 计，率先在国内实现了 6- 16 低浓
度瓦斯发电，促进 亲 了矿井瓦斯抽采技术的升级 禽 、抽采规模的扩大，形成了 挈 全方位、多方式、立体化的 镡 瓦斯抽采体系，已成为潞安 帘 瓦斯综合治理与综合利用的 耥 示范基地。
五、以高瓦斯 啜 区沿顶顺槽掘进法获得成功 ǚ 为标志，矿井自主创新能力 氯 不断提升 ——高瓦斯区破 蹂 碎围岩沿顶顺槽布置工作面 斫 放顶煤开采技术大见成效。
鲅 在攻克了瓦斯增大、顶板破 翮 碎、陷落柱多等复杂条件下 夷 效率低的难题，月产最高为 10 万吨，回收率达到了。
烈
——综采工作面收尾旋转 盍 采煤法获得成功。5100 俸 和 7513综放工作面通过 镜 旋转调斜，增加回采长度， 榇 多回收边角煤45200 吨 滕 。
——锚网支护巷道实现 甲 计算机模拟设计。与中煤科 蜚 院合作开发《锚网支护设计 ㈢ 软件》，在 7802、 5 鉴 110 综放工作面进行应用 牢 ，显现出良好效果，为提高 呖 锚网支护巷道的安全可靠性 哒 提供了科学依据。
——强 兑 力锚杆与桁架锚索支护技术 得到推广应用。解决了大断 淀 面锚杆支护技术难题，提高 暗 了巷道支护安全系数，为安 全高效掘进提供了有力保障 劈 。
——综采工作面联合布 置实现资源利用最大化。将 氰 5110工作面和 7301 下分层工作面进行了 联合 属 布置，为盘活优质资源、实 巩 现持续稳产高效奠定了
基础 藿 。
同时，《破碎围岩大断 面巷道桁架锚索联合控制技 鬻 术》获长治市科技进步二等 燔 奖，《高强度开采条件下村 庄房屋破坏规律与保护技术 涣 研究》获山西省科技进步二 茁 等奖，我矿荣获 XX 年度山 除 西省科技“金牛奖”集体一 揭 等奖。
六、以襄垣善福联 抹 营煤矿成功改扩建为标志， 昵 整合地方煤炭资源在全公司 缤 迈出第一步 充分发挥我矿 氤 人才、技术、管理等优势， 澌 加强沟通协调，理顺各种关 铅 系，对运输、提升、通风系 近 统进行了改造，做到了安全 ゆ 生产正规化，作业环境标准 抻 化，经营管理制度化，效率 瓜 效益最优化，生产原煤万吨 报 ，实现销售收入 7300 万 嵴 元，归还股份公司借款 63 揸 39 万元，全年实现利润 8 角 30 万元，60万吨矿井产 拷 能通过了省局验收。
七、 扬 以焦化厂一期工程投产运营 啬 为标志，多种产业发展蓬勃 厥 兴起 弘峰焦化公司一号焦 桃 炉于 8 月 6 日进行试生产， 10 月 1日正式投产，11 狱 月份全面达产，创造了同类 苈 型企业工程质量最优、调产 阽 时间最短、达产速度最快、 乱 经营质效最好的一流水平。
椭 短短 3 个多月，共生产焦炭 ㄒ 万吨、焦油吨，实现销售收 裸 入万元、利润万元，超额完 侑 成了董事会下达的各项生产 捉 经营指标。
三个多经公司 灞 的各厂点在产品质量上求精 绂 ，品种项目上
求新，经营管 柿 理上求活，在选洗加工、电 石生产、矿用产品、修造土 瑷 建、运输服务等方面，不断 艏 拓宽外部市场，扩大经营规 慧 模，完成销售收入 2142 宋 8 万元，实现利润 131 万 棋 元。
八、以全面推行“A 谍 B 管理模式”为标志，企业 丬 改革改制与经营管理跃上新 自 台阶 开展摸底调查，界定 受 主辅资产，拟定改制方案， 橥 完成了主辅分离、辅业改制 谥 的前期准备工作；借鉴先进 轼 经验，制定实施细则，完善 计量设施，分步实施了后勤 溪 服务市场化管理；公开房价 廛 测算标准，深入社区释疑解 楸 惑，基本完成了公有住房的 毙 产权置换改革；通过推行全 泯 矿一体化的“AB”管理模 鲳 式，考核范围覆盖全矿所有 嗍 单位，考核人员涉及全体干 ｚ 部职工，考核内容由重点工 鸫 作向基础工作延伸，进一步 突出了层次管理，细化了目 ＝ 标责任，提升了工作绩效， 丁 形成了一套“言必责实，行 柒 必责实，功必责实”的管理 荭 考核机制。
九、以滨河公 奂 园建成投运为标志，职工生 啾 活和矿区环境得到持续改善
坚持“环境也是生产力” 恕 的理念，按照矿区发展建设 赅 规划，将原老年活动中心改 赕 造为设施先进、功能齐全、 降 环境优雅的康乐苑，对怡阳 璐 、华阳、朝阳三个小区进行 监 了楼体粉刷和楼间美化、绿 肟 化、硬化，建成了匠心独运 、别具一格、大气磅礴的滨 ㈡ 河公园，实施了旭阳区气改 鉴 水暖工程，完成了平阳路和 废 怡阳市场改造工程，投运了 掷 工业区职工图书阅览室，
竣 壬 工了大学生公寓、综合办公 荜 楼、朝阳区 10#与 11# 右 家属楼，社区建设与国际安 阒 全社区建设高标准、高质效 撄 全面推进，职工人均工资收 入破突 4 万元，职工生活质 劈 量和矿区环境面貌得到持续 改善。
十、以获得中国煤 跹 炭工业“双十佳矿井”殊荣 喃 为标志，三个文明建设取得 ［ 丰硕成果 “我为大集团建 痼 设做什么”和“xx 发展， 咫 我的责任”主题活动颇具特 巽 色，企业文化建设扎实推进 莨 ，企业廉洁文化建设突出亮 点，“五个十”竞赛活动注 支 重实效，“六好”支部建设 持续创新，“十大文明”创 鹁 建工程不断引深，矿区文化 生活丰富多彩，机关干部义 ф 务巡查、社区家属义务巡逻 舭 、老年义务协管作用独特。
舳 特别是在机关科室和后勤服 拐 务系统广泛深入地开展“三 净 体”、“三实”活动，密切 铊 了干群关系，转变了工作作 风，增强了责任意识，提高 了服务质量，体现了人文关 疹 怀，进一步凝聚了全矿上下 孺 谋发展、求富强的人心和力 量。
与此同时，纪检监察 紧 、民主管理、普法信访、宣 烀 传报道、治安消防、武装保 睦 卫、节能环保、医疗卫生、 ㄚ 计划生育、青工妇女、老龄 诗 老干、档案管理、职教普教 叛 和幼教等各项工作，在矿井 战略发展中发挥了积极的作 用。
同志们，骄人的业绩 乩 ，丰硕的成果，是公司党政 堞 正确领导和大力支持的结果 揸 ，是五千职工超常智慧和辛 璋 劳汗水的结
晶，是全矿上下 “爱我矿山、建我家园、兴 简 我 xx”主人翁意识的生动 体现，是 xx 人挑战极限、 挛 勇创一流、追求卓越的真实 颖 写照。在此，我代表矿党政 察 ，向全矿干部职工、家属， 以及老干部、老工人表示衷 镙 心的感谢！
各位代表，在 裼 肯定成绩的同时，必须清醒 Η 地认识到，我们的工作中还 存在一些差距和不足：一是 活 安全现场管理工作力度不够 牵 。去年的几起事故险些酿成 绥 大祸，暴露出我们安全管理 弧 还不到位，作业环境还有隐 排 患。二是少数工程技术人员 邛工作进取心、责任心不强。
蓄 不善于学习，不注重实践， 逆 规程措施质量不高，把关不 严。三是掘进效率不高。虽 诌 然单进效率较以往有所提高 氰 ，但与矿井采掘衔接要求差 牍 距很大。四是质量标准化工 甬 作不稳。反映出我们一些单 颏 位质量标准化工作思想认识 χ 还不到位，管理还不到位， 没有真正形成长效机制。五 邮 是非煤产业厂点市场竞争力 纫 不足。主要是产品单一，技 透 术含量低，市场空间小，不 莴 能形成规模经营。六是企业 改革改制步伐不快。少数领 芮 导干部认识有偏差，工作不 谋 主动，习惯于凌空驾虚；部 品 分职工家属思想不解放，观 〕 念不转变，还留恋计划经济 的温床。
以上问题，我们 筛 必须高度重视，认真对待， 莆 采取有力措施，切实加以解 阈 决。
第二部分“十一五” 秃 工作思路 “十一五”期间 铢 ，是全面建设小康社会的关 缌 键时期，也
是全面建设“中 国 zz”能化大集团的重要 呼 阶段。我们面临着较好的发 展机遇：国家建设新型能源 噶 和工业基地优惠政策，为我 铃 们提供了发展空间；公司确 钅 定的“七六五四三二一，方 蹊方面面争第一”战略目标， 冰 为我们提供了发展平台；近 妮 年来矿井战略发展成果，为 岳 我们奠定了发展基础。同时 焘 ，我们也面临着严峻的挑战 异 ：各兄弟单位都在你追我赶 仍 ，争先发展，势头强劲，王 庵 庄、常村、屯留等正朝着千 シ 万吨现代化矿井迈进，已列 湟 入煤炭生产第一方阵；我矿 烫 与漳村、司马等被列入第二 剡 方阵，加快发展，迫在眉睫 缄 ；我矿发展循环经济、构筑 δ产业链条虽然取得了一定成 郑 效，但要形成规模经营的任 务还十分繁重；制约矿井长 篪 远发展的深层次矛盾仍然存 硇 在，前进道路上的不确定因 邙 素还有很多……可以说，我 慌 们面临的仍将是一个机遇和 渔 挑战并存、机遇大于挑战的 腰 环境，一个总体上有利于矿 Й 井快速发展、但不利因素也 可能增多的环境。机遇稍纵 昊 即逝，挑战不请自来，而浪 躬 费机遇则无异于放大了挑战 耵 。因此，我们一定要增强历 芟 史责任感和时代紧迫感，创 岬 新发展思路，提升发展境界 瘿 ，抢抓发展机遇，加快发展 憷 步伐，努力实现矿井跨越发 展、xx 强势崛起。
综上 所述，今后几年，矿井仍处 诖 于艰苦创业、奋力爬坡的非 擒 常时期，励精图治、负重赶 温 超的特殊阶段，xx 应该而 渴 且一定能够大有作为。因此 造 ，我们将“十一五”总体发 耥 展思路确定为：坚持用科学 筱 发展观统领各项工作，坚持 炽 以建设安全
型、效益型、集 约型、科技型、环保型、和 谐型矿井为发展目标，以建 设“十化”矿井为发展方向 ｝ ，坚持内涵发展与外延扩张 ャ 相结合，坚定不移地走好五 章 条发展道路，加快循环经济 内 建设，壮大“煤-电-焦- 嚯 化”一体化产业规模，全力 糟 打造适应潞安发展要求、具 缜 有 xx 特色和强大竞争实力 鳙 的新型能化基地。
总体发 碧 展目标确定为：到 XX 年， 踔 原煤产量达 500 万吨以上 刖 （包括整合矿井产量），精 低 煤...
篇三：员工代表大会上的工作报告
工会会员代表大会暨 2021 年工作会议上的报告各位代表、同志们：
现在，我代表集团公司向大会作行政工作报告，请予审议。
一、勇毅担当，发展取得新成效 “十三五”期间，是集团公司发展史上面对内外部风险挑战最为集中的时期，也是企业推动改革发展稳定任务最为繁重的阶段。特别是近年来，新一届党委直面多重压力叠加、各种矛盾凸显的情势，奋力担起历史重任，在省委、省政府以及省国资委的坚强领导下，团结带领集团公司广大干部职工，不畏艰难、直面挑战，披荆斩棘、砥砺奋进，把握了发展的主动权，稳住了运营的基本盘，企业呈现稳健向好的发展态势，为“十四五”发展开创新局面奠定了比较坚实的基础。我们立足巩固稳运营，坚持目标引领、持续改进，企业发展质量不断提升、根基更趋稳固。安全形势稳，集团公司营业收入逐年增加。资金链条稳，有效应对金融监管趋严形势，多措并举、综合施策，化解了债务违约风险，保障了企业运营的资金需求。职工收入稳步增长。我们加速立新促发展，坚持逢山开路、遇水搭桥，牢牢把握发展这个解决问题的金钥匙，举全局之力推进重点项目建设。我们勇于破
旧强改革，坚持减少存量、不增新量，改革全面发力、多点突破，重点问题稳妥处置。完成去产能任务，平稳做好分流人员。我们聚焦优化创环境，坚持直面问题、强化整改，在从严治党中创优发展环境。狠抓巡视问题整改，省委机动式巡视问题整改已基本完成。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化、“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展“三个以案”警示教育、“靠企吃企、境外腐败、违规经商办企业”专项整治等，锤炼党性修养，增强政治意识。严格监督执纪问责，实事求是运用四种形态，严肃处理违规违纪人员，实现本届党委内部巡察全覆盖。实施领导班子综合考核，树正选人用人导向，加强薪酬分配管理，集团公司政治生态明显优化，人心思定、人心思进的局面进一步巩固。
艰难困苦，玉汝以成。这五年，是***求生存、谋发展的五年，是渡难关、破难题的五年，也是蓄能量、促转型的五年，五年来，全体***人紧紧团结在集团公司党委周围，坚守着美好生活的奋斗目标，不畏艰辛、风雨兼程，在逆境中创造出一个个骄人业绩，这些业绩，彰显着广大干部职工胸怀大局、忠诚实干的优良品质，蕴含着全体***人爱企爱岗、精业敬业的奉献意识，展示了坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的企业精神，必须倍加珍惜、继承发扬。
在此，我谨代表集团公司，向广大干部职工，向老领导、老同志，向所有为集团公司发展做出贡献的同志们、朋
友们，表示衷心感谢并致以崇高敬意！
即将过去的2020年，是集团公司以变应变、承压奋进、同心迎挑战的非常之年，面对突如其来的新冠疫情和严峻复杂的外部形势，集团公司上下保持定力、克难前行，精准施策、有效应对，各项工作有序推进，实现了“十三五”的稳健收官。
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一是安全形势总体稳固。坚持安全第一，切实盯重点、补短板、严管理，安全形势总体稳定。非煤、化工、电力、航运等板块实现安全生产。着力管控重点。聚焦重大风险、重点单位、重要时段，制定实施安全生产专项整治三年行动方案，完善瓦斯抽采系统和**井通风系统，抓实疫情期间**井安全复工，强化汛期、极端天气值班值守和应急处置，杜绝了较大及以上事故。有效补齐短板。认真吸取内外部事故教训，组织“大反思、大讨论”活动，实施“开小灶”精准包保督导，出台强化瓦斯超限问责办法，相继开展皮带机、顶板管理、供电安全等专项检查；开展新安全生产标准化对标整改；建立安全培训六项岗位责任清单，全年人身伤害事故同比大幅减少。不断压实责任。全面修编安全生产责任制，成立工作专班，实施职能部室联责包保、驻点督导；严格事故追查处理、隐患责任倒查问责。
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二是重点工作推进稳步。聚焦科学发展，着力破难题、抓进度、求实效，重点工作扎实推进，整体达到预期成效。
重点问题处置有序。重点项目推进有力。重点工作成效明显。
三是经济运行渐趋稳健。围绕提质增效，有效抓联动、深挖潜、控成本，经济运行总体平稳。推进产销联动。围绕生产源头，优化布局，科学组织，强化日常调度，成立专班驻**督导，合理安排采场和综采设备接替，严格考核兑现，扭转了生产被动局面；推进“省内+省外”、“自产+贸易”一体化销售，构建销售国贸组合营销、协同创效模式，有效稳定战略客户；加强市场研判，深化效益型营销。实施政策倒逼。针对疫情影响和运营实际，抓住重点，精准施策，及时出台“三保三稳”举措，分段考核、正向激励，引导各单位提量增效；完善联合确定基数法考核，激励***国贸扩大煤炭贸易规模效益，对冲航运价格大幅下滑影响。强化自主创效。严格成本管控。及时调整成本管理指标，加大成本考核力度，严格非生产性费用支出；推进集中招标采购，构建省内省外闲置物资常态调剂机制，发挥自制加工基地作用，加大修旧利废力度。
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四是改革创新有效稳妥。致力管理提升，坚持谋创新、抓试点、促改革，不断增强发展活力。信息化规划有序实施。完成信息化建设总体规划方案编制，坚持成熟一个、实施一个，开工建设煤**风险预警与防控、国资国企在线监管、工程管理三个系统，启动内部市场化等 5 个项目招标。精细化管理持续延展。完善内部市场化建设，巩固工分货币化、链
式结算、单项工程发包等市场化机制；着力优化关键流程，推进自制加工增收增效，形成闲置物资处置模式；开展持续改进行动，发布持续改进成果。规范化运行措施得力。强化审计监督，实施财务及工程审计，实现审计全覆盖；持续开展经营评价，完善评价体系，强化结果应用，严格问题整改，推进创效发展。
五是企业大局和谐稳定。持续创优环境，坚持强引领、树正气、聚合力，企业大局保持稳定，干事氛围更趋浓厚。员工队伍思想稳。在企业困难叠加、效益下滑的情况下，全力保证职工收入总体稳定。深化“三个以案”警示教育，强化形势任务宣讲，开展职工思想调研，加强“两堂一舍一广”管理，做好信访维稳及矛盾化解工作。干事创业氛围浓。试点推进“三项制度”改革，畅通技能技术人才职业发展通道，继续开展“***工匠、优秀班队长、优秀专业技术人员”评选活动，组织职业技能鉴定，嘉奖一批技术能手，成功召开第一届团代会。疫情防控成效好。建立疫情防控迅速响应机制，出台系列防控措施，强化防疫物资保障，开展风险排查，实现零确诊的阶段性胜利。组织防疫物资捐赠，组建医疗队驰援武汉。精准帮扶效果佳。深入实施困难职工精准帮扶工程，组织金秋助学活动。
各位代表、同志们：看到成绩的同时，我们也要清醒认识发展中存在的问题。一是安全管理尚有差距。安全管理
的基本面还没有根本性改观，一些单位、部分干部的安全发展理念、安全第一意识树得还不牢。二是经营成效未达预期。煤业采掘失衡接替紧张，板块效益不平衡，增效路径较少，失血点有待消除，经济运行质量亟待提升。三是资金困局有待破解。集团公司债务规模大、债务结构不合理、财务费用居高不下的局面没有根本改变，资金压力依然较大。四是发展后劲仍需积聚。闲置资产有待进一步盘活，新项目未有突破性进展，新动能的拉动效应不明显，盘活存量、做优增量的任务依然艰巨。对此，我们必须坚持问题导向、综合精准施策，担当尽责、全力攻坚，确保企业持续稳健运行。
二、奋进当时，迎来发展新局面 “十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，向第二个百年奋斗目标进军的五年，也是集团公司转型升级、振兴发展的五年。当前和今后一个时期，我国仍然处于重要战略机遇期，必须牢牢把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，主动适应新发展格局，科学研判内外部形势，切实做到远谋近施、扬长避短、应势而动，实现企业行稳致远。
宏观形势向好提供了发展机遇。宏观经济形势总体向好。当前国际环境复杂多变，新冠肺炎疫情影响广泛深远，经济全球化遭遇逆流，全球经济复苏程度低于预期。我国经济发展虽然受到较大冲击，但制度优势显著，市场空间广阔，
发展韧性十足，积极构建“畅通国内大循环，促进国内国际双循环”的新发展格局，将有效拉动宏观经济恢复性增长，预计 2021 年中国经济将率先回到正常运行轨道，势必为能源行业发展提供新一轮机遇。能源产业格局总体稳定。当前，能源技术革命加速演进，非化石能源替代步伐加快，生态环境约束不断强化，煤炭消费增速有所回落，预计，“十四五”期间全国煤炭消费年均增速回落 1%左右。但中长期看，煤炭的基础能源地位不会改变。随着国家对煤炭价格管控持续增强，减少进口煤，以及新基建、重大项目建设拉动，提高了国内煤炭需求增长；煤炭竞争秩序趋于良好，煤企兼并重组力度加大，产业更加集中，无序价格战将大大减少，预计煤价将在较长时期处于绿色区间范围。
运营质量提升增加了发展底气。项目拉动效应显现，经过几年的艰苦努力，重点项目相继竣工投产，新的经济增长点已经形成；加快推进优质项目证券化，将进一步盘活存量、增强后劲，整体发展质量将稳步提升。发展格局更趋优化，随着石油价格触底反弹，将带动化工板块效益改善；随着物贸产业规划的有序推进，脱虚向实进程进一步加快，盈利能力将持续增强；随着非金属材料产业等新型产业积极开发，将构建起“煤业为主要效益来源，化工、物贸贡献率提升，其他产业有力支撑”的新格局。管理效能不断提升，淮化集团依法破产扎实推进，企业办社会职能基本剥离，发展
包袱将陆续放下；随着内部管理不断规范，信息化建设不断完善，智慧**山建设不断推进，企业运行效率将不断提升。特别是经过几年爬坡过坎、攻坚克难的磨炼，激发了应对危机的勇气，增强了战胜困难的信心，锻炼了能打善战的队伍，凝聚了众志成城的士气，我们有能力不惧任何挑战，从容应对各种风险，我们有信心战胜一切艰险，推进企业高质量发展。
基于对内外形势的分析、对企业现状的认知，“十四五”期间，我们要按照目标要求，秉持总体思路，坚持巩固与提升并重，筑牢安全生产、经营管理发展根基，做精产业板块，厚植发展优势，增强竞争实力；坚持优化与调整并进，优化产业布局、队伍结构、管理方式、产品结构，科学调整发展方式、发展动能，切实将***建成稳健、持续、优质、共享型企业，全面提升企业竞争力、创新力、影响力和凝聚力。
---- 必须坚持稳健发展。坚持稳中求进、稳中有为，统筹抓好安全、生产、经营等工作，严格责任落实，提高治理能力，强化底线思维，有效防控风险，推动集团公司安全形势持续稳定、生产组织保持高效、经营业绩稳步向好、管控能力有效加强，确保企业运行更加健康平稳。
---- 必须坚持持续发展。致力行稳致远、基业长青，抢抓长三角一体化、支持实体经济、传统产业转型升级等一系列发展机遇，聚焦产业延伸、产融结合、绿色生产，加快项
目储备，延伸产业链条，推进转型升级，增强企业发展后劲；强化效益支撑，发挥平台作用，创新方法手段，有序化解资金困局；坚持绿色发展，保护生态环境，努力厚植发展优势。
---- 必须坚持优质发展。着眼提质增效、内涵发展，践行新发展理念，推动煤炭、化工、贸易各主营产业协同创效，深化劳动、人事、分配体制机制改革，扎实做好重点问题处置、低效资产剥离、闲置资产盘活，加大科技创新力度，推进新旧生产动能转换，优化资源配置，激发内生动力，不断提升发展质量，持续增强企业竞争实力。
---- 必须坚持共享发展。牢固树立以人民为中心的发展思想，把职工对美好生活的向往作为工作的落脚点和出发点，坚持共建共享目标，切实关心关爱职工，完善职工培训体系，提高职工薪酬待遇，改善职工工作环境，保障职工民主权利，丰富职工文化生活，开展困难职工帮扶，让职工体面工作、幸福生活、全面发展。
通过五年的接续奋斗，打造发展升级版、建构转型新模式、提升竞争软实力、进位中国 500 强；企业知名度、美誉度、向心力、凝聚力不断提升；职工幸福感、获得感、归属感、安全感明显增强，努力打造一个具有较强竞争力的、高质量发展的中国 500 强综合性能源企业集团奠定坚实基础。
三、真抓实干，阔步迈上新征程 2021 年是集团公司蓄势发力、企稳向好、迈步新征程
的关键之年。五年看头年，开局定全局，必须乘势而上、奋发作为，增强发展信心、鼓足发展干劲，真抓实干、埋头苦干，谱写发展新篇章。
2021 年集团公司工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届五中全会和中央、省委经济工作会议精神，按照“***”的工作主题，坚定不移践行新发展理念，着力提高运行效率效益，有效管控内外部风险隐患，不断激发提质增效内生动力，切实稳住企业发展基本盘，牢牢把握运营主动权，努力实现稳中向好、稳中有进，奋力推进高质量发展。
2021 年集团公司主要工作预期目标是：杜绝较大及以上生产安全事故，严控并减少零星伤亡事故和非人身事故，力争实现安全年。职工收入在保持稳定的基础上力争有所增长。
实现 2021 ：
年预期目标，重点做好以下七个方面工作：
一是持之以恒稳固安全形势。就是要努力实现“零死亡”，打牢迈步新征程的基石。
坚决贯彻安全发展理念。深入贯彻落实十九届五中全会有关安全生产工作的部署要求，认真领会“统筹发展和安全，办好发展和安全两件大事”的深刻内涵，进一步提高政治站位，牢固树立“以人民为中心”的思想，保持敬畏之心，强化红线意识，从严从细抓好现场管理、隐患整治，抓早抓小、长抓抓常，做到认识到位、措
施有力，有效防范化解各类风险隐患，坚决防范和杜绝重特大安全生产事故发生。
持续深化重大风险管控。围绕从根本上消除事故隐患，扎实开展安全生产专项整治三年行动。实施**井灾害治理规划，树牢“零...
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