副经理个人工作总结4篇副经理个人工作总结 172017年项目部副经理个人总结与72017年项目部办公室试用期工作总结合集 72017年项目部副经理个人总结范文 从20**年**下面是小编为大家整理的副经理个人工作总结4篇,供大家参考。
篇一：副经理个人工作总结
7 2017 年项目部副经理个人总结与 7 2017 年项目部办公室试用期工作总结合集7 2017 年项目部副经理个人总结范文
从 20**年**月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了**项目部市政交通设施工程；**城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结
一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了
2 工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面 1．作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。
2．将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。123
内容。
3．作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地
3 服务和有力地协调保障。特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。
4．做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。
三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。
在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、成不成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。
四、全年工作存在的不足 1．过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。
4 2．学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。
3．具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力 上还有待提高。
4．施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
5 7 2017 年项目部办公室试用期工作总结范文
通过不断地学习，以及同事和领导的帮助，我逐渐融入到了**集团**实业有限公司双河项目部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这段时间我见识了不少，也学到了不少东西。我感到自己在逐渐成长，逐渐成熟。现在将试用期的工作情况总结如下：
一、 以踏实的工作态度，适应办公室工作特点 办公室是项目部运转的一个重要部门，对项目部内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还会有计划之外的事情需要临时处理，而且有时还比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，有时是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的事却没有做。我很明白“今日事，今日毕”的道理，手头的工作不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我有时候会加班，有时候会在晚上去县城办事。
办公室人手少，工作量大：办文、办会、办事。试用期里，我基本上了解了办公室的各项事务，熟悉了办文和办会的程序。其它的工作，比如采购办公用品、后勤服务工作、接待领导的工作等等,我也正在学习，主任也有意愿把很多工作逐渐交付于我。虽然有时候我会手忙脚乱，有些工作会做得不够圆满，但是我相信，随着不断地努力学习，不断地累积经验，我会把事情办得井井有条，在工作中得心应手。
二、尽心尽责，做好本职工作 试用期里，我主要完成了以下工作：
6 1、文件轮阅、归档及时。文件的流转、阅办严格按照项目部的规章制度要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将领导对文件的阅示精神传达到项目部的各相关部门。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。
2、发文无差错。做好项目部的发文工作，负责一般文件的打印、修改、复印以及红头文件的分发、电子邮件的发送，同时协助项目部其它职能部门发文的核稿和印发。这段时间，我在主任的监督和指导下，一共印发红头文件 18 份。对于每一份文件，我都调整格式，尽量使文件排版规范、美观，并反复核对、修改原稿，以杜绝错别字和不通顺的语句，确保发文质量。至于办公室发文的拟稿和各类活动会议通知的拟写，目前大部分都是主任在负责，希望在接下来时间里我可以以最短的时间学会并胜任拟稿这种工作。
3、通知开会时间地点，整理会议场所，并并做会议记录。熟悉项 目部各职能部门周、月固定会议的时间、名称及参会人员，通知有关人员参加一般性的临时会议。负责开会前后清理会议室，为参会人员提供干净舒适的开会环境。对需要办公室做会议记录的会议做好会议记录，尽量做到字迹工整、条理清晰，以方便有关部门人员查阅。对于给某些专业性会议做会议记录，目前我还不太能够胜任，主要原因是我没有去过施工现场，对会上发言人讲的有关施工等方面的内容不能完全理解。在接下来的时间内，我希望通过阅读办公室存档的监理批复表、ep 设计通知、施工地质简报等文件，尽最大的努力学习有关知识，以最短的时间学会做这方面的会议记录。
4、管理项目部的行政印章和项目总经理的私人印章。严格按照《**实业有限公司印章管理办法》对印章实行有效管理，印章存放在铁柜里并上锁，确保其安全性。每次盖章都要求经办人在 ep 章使用登记表中登记签字，规范印章的使用。
7 5、合理采购办公用品。严格按照办公用品采购程序进行办公用品的采购，尽量不浪费。对于各个职能部门送过来的急需购买办公用品的报告，我及时处理，以最快的速度采购到其所需的办公用品，绝不耽误其工作。通过这段时间的锻炼，我对县城情况已经很熟悉，和县城比较好的文具店、文印店、家具厂和印刷厂都建立了联系。
6、协助主任做好后勤工作。后勤工作是一项服务性的工作，事情比较杂乱，比如调配项目部公用车，维修项目部各种办公器具，满足项目部职工在生活方面的合理要求，等等。试用期里，我还没有接触到所有的后勤工作，对某些从未遇见过的事情还不能很好地处理， 希望以后可以慢慢熟悉所有后勤工作，并可以培养自己处理突发事件的能力。
7、协助主任做好接待工作。接待工作是一项很重要的工作，这项工作开展得好与坏直接影响项目部的形象。目前，我还不能完全胜任这项工作，因为经历得少，对于某些场面还不能应付。不过我坚信，通过用心地学习和逐渐地锻炼，我一定可以慢慢适应这项工作。
试用期也是我的适应期，虽然我已经适应了目前的工作，思想认识上和工作能力都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：思想还没有完全从茫然状态进入开朗状态，对自己的工作还不够理解，脑子动得不多，没有做到三思而后行;在对将来的打算上，我有明确的目标，也有自己的道路，但是我不知道这条路是否一定可以到达我的目标点。
每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。我知道，若要实现目标，就必须付出努力，勇于拼搏，艰苦奋斗，我的未来要靠自己去打拼!12
内容。
篇二：副经理个人工作总结
售副总经理优秀工作总结范文销售，它是一种时间的积累，专业知识的积累，实战经验的积累，行业人脉的积累，要在工作中不断地总结自己。今天找总结小编给大家整理了销售副总经理工作总结，希望对大家有所帮助。销售副总经理工作总结范文篇一
我现任 xx 公司分管销副总经理，今年 5 月份，被提拔为该公司总经理，在此，我将自己在 xxx 年的工作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。
一、工作方面：
通过与班子成员积极协调，密切配合，xxxx 年到目前，公司安全局面总体稳定，营销指标完成较好，优质服务水平不断提高，职工队伍稳定。我在这一年里，重点做了以下几方面的工作：
1、在规范企业管理方面，我要求各科室、各基层单位由以前的每月上报改为后来每周上报，对相关单位工作计划没有如期完成的，要求相关负责人说清楚，督促各部门养成按计划开展工作的习惯。通过此项措施，公司工作节奏明显加快，各项工作任务如期完成。
2、在安全管理方面，我坚决要求执行违章人员连带考核办法，因为，只有采取连带考核才可以形成职工互相提醒，互相监督的安全氛围。当我在施工现场发现违章时，公司生
产副总、安保科长、违章人员单位负责人、违章人员、在场的其他人员均要受到考核。为了确保施工安全，我要求公司安科人员每周不少于一次到基层单位进行安全稽查。而且自己也经常深入施工现场进行安全稽查。
3、在做好客户安全用电方面，今年，我把渔塘安全用电作为一项专项工作来抓。通过依靠地方政府、安监、公安、村委会的支持和配合，在迎峰度夏期间，对辖区的所有渔塘用电进行了一次大规模的安全整顿。首先，要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排，然后，让其对存在隐患的一千余户客户下发《安全隐患整改通知书》，为了及时了解各所的整治进度，我要求安保科每周给我一份进度表，对工作进度慢的单位进行督促。通过紧盯此项工作，虽然遇到阻力，工作仍得以稳步推进，整治取得了效果，公司今年到目前未发生客户因触电死亡的事件。
4、在做好优质服务方面，3 月 29 日，我到太和供电所门前参加大型优质服务宣传活动，接受客户的用电咨询。为了避免服务乱收费现象的发生，6 月 25 日，我提出出台了《优质服务反馈意见卡二级回访制度》，该制度通过供电营业窗口人员和公司营销科管理人员二级进行服务回访，了解服务人员有无乱收费的现象。为了保证供电所人员值班到位，我常常半夜到各供电所检查人员值班情况。
二、学习方面：
1、加强自身政治学习。在政治学习方面，积极参加领导班子成员的政治学习，学习了邓小平理论、《党章》、《关于党内政治生活的若干准则》、XX 大精神等相关内容，认真做好学习笔记。按时参加支部生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。通过学习增强党性，提高政治洞察力。
2、加强自身业务学习。在业务学习方面，工作之余，认真地学习了经济管理、企业管理、电力相关法规等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导才能。
三、廉洁自律方面：
1、能严格要求自己，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正当的礼品礼金。
2、对分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主，而是提请集体讨论，没有违反“三重一大”(重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)规定。
3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人所有收入都是来源于正当渠道，没有不正当收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招待中，没有大吃大喝行为。
4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标
准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正当的手段。
5、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。
四、存在的问题：
1、学习主动性不够。由于平时工作较忙，对加强自身学习有所松懈。
2、思想政治工作方法有待创新。在配合公司支部书记进行思想政治工作方面，工作灵活强不强。
3、分管工作的检查监督还需要加强。
五、下一步工作打算及努力方向：
1、加强学习，提高素质，提高工作能力。加强思想政治理论、企业管理、日常业务等方面的知识学习，提高自己的政治判别力，加强自身综合素质建设，进一步提高自己驾驭全局工作的能力。
2、深入基层，了解民意，调查了解各种基本情况，掌握职工的想法和需求、存在的困难和问题，为基层服好务。
3、严于律己，廉洁从政。严格要求自己，带头遵守规章制度，踏实做人，扎实做事，改进工作方法和领导方法，认真履行职责，努力完成各项工作任务，为全乡的经济及社会发展做出自己应有的贡献。
4、与班子成员加强团结，带领公司干部职工圆满完成
公司下达的各项工作任务。
5、在新的一年里，我计划大力开展配维护建设工作，以电能应对恶劣自然环境的考验，提高供电可靠性，让客户用上满意电。
各位代表，以上是我个人的年度述职述廉，请大家对我今后的工作予以监督。销售副总经理工作总结范文篇二
按照党风廉政建设责任制考核要求，结合国有企业领导人廉洁自律“五项规定”和“五条新要求”，以及中纪委“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”的精神，本着实事求是、严肃认真的态度，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下。
一、履行职责情况
20xx 年 1—6 月，本人担任***总经理，主要负责***的生产和管理;7—12 月担任公司副总经理，负责两个露天矿的安全生产和公司设备管理工作，并协助**同志负责生产协调管理工作，分管机电设备管理部。按照中煤集团公司和**公司党风廉政建设要求，本人以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索思路，提高设备管理水平，不断加强露天矿的安全生产管理。同时按照现代化企业制度的要求，努力学习
煤矿企业安全生产的相关法律法规、MRP(制造资源计划)、TQM(全面质量管理)、ERP(企业资源管理)、JIT(准时制生产)等知识，以提高自己的理论水平和业务能力，努力使自己能够胜任本职工作，为公司超额完成集团公司下达的安全生产任务指标、设备管理指标做出了应有的贡献。
1、生产经营工作完成情况
篇三：副经理个人工作总结
经理个人工作总结(精选多篇)副总经理个人工作总结(精选多篇)
第一篇：
电信副总经理的个人工作总结 2015 年我的工作发生变化。
前半年仍在**支公司担任经理， 七月份调**分公司任副总经理。
无论在**还是在**， 都一直保持着敬业的精神、 认真的态度、 踏实的作风， 尽心尽力地作好工作。
下面就是本人的工作总结：
一、 以经营目标为中心， 以网络建设为重点， 努力完成支公司各项任务 上半年， 带领**支公司全体同志， 以省公司、 分公司下达的各项任务为目标， 出实招， 下实劲， 在主营收入、 网络改造、 压强工程方面取得较好成绩。
1、 想方设法， 多管齐下， 狠抓收入。
200*年 8. 29 洪灾使**县网络损失惨重， 用户大量流失， 给今年收费留下许多困难。
我首先激励全体员工坚定信心， 用加倍的艰苦， 尽最大努力挽回水灾造成的损失。
在搞好网络建设、 提高服务质量的同时，四招齐出， 加大征收力度。
第一招， 提高网络传输质量和服务质量。
针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际， 积极从根本上解决问题。
在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下， 发扬不怕疲劳、 连续作战的精神， 自加压力，同时进行老城干线光缆改造， 使电视信号得到彻底改善。
在网络维修方面， 严格按照服务承诺要求， 无论正常上班还是节假日， 接到用户申告立即处理， 换来用户的满意。
这一招为清收收视维护费打下基础。第二招， 赠送礼品 促销 。
第三招， 加大宣传力度， 督促用户交费。
沿大街小巷、 楼栋、 单位张贴催交收视费通知， 布置一辆 广播电视法规宣传车 ， 在城网范围内广泛宣传 广播电视保护条例 、
卫星地面站管理办法 等政策、 法规， 广播催费通知。
通过这一招， 促使大量用户主动到公司收费室交费。
第四招， 积极争取县法院大力支持。**县人民法院发出 清收有线电视收视维护费的公告 ， 要求所有用户限期交清欠费， 逾期将强制执行。
这一招使欠费用户纷纷到公司交费。
通过全体员工的共同努力， 至六月底实现收入 43. 3 万元， 占年度任
务的 78. 9%。
2、 抓紧实施压强工程和城区网络改造， 不断扩张和优化城区网络。
**城区原有网络全部是电缆， 传输距离最长达 6km， 网络陈旧， 故障多， 信号质量差。
我和支公司同志积极改造干线， 不断扩大光缆传输范围。
在省公司、 分公司的大力支持下， 老城干线改造于一月份顺利竣工， 开通老城中街、 三官庙两个光节点。
在此基础上， 进一步优化原城网改造规划， 积极设法将渔洞河 3 公里干线改造成光缆， 开通了地震台光节点。
随后陆续开通了三星小区、 **中学、 白石岩光节点。
同时， 不间断的进行支线改造， 优化网络。
从 3 月中旬开始， 重点进行片区支线网改造， 规范线路、 更新电缆、 架设进楼栋钢绞线。
至六月底完成东河小区、 广场路家属院、 三星小区、 新城、 副司巷、 关铁路、 西万路过境段沿线等片区改造， 覆盖 49 栋楼房和 300 余户零散户。
不但进一步优化了网络， 提高了信号质量， 还为将来光缆进楼栋打下基础。
省公司今年主攻压强工程， 我和支公司同志克服困难， 主动出击， 及时完成设计、 编报项目; 抓紧时机， 不等不靠， 提前实施。
在项目尚未审批下来的时候， 就积极设法赊购电杆、 材料， 组织人力， 按照设计方案栽杆架线。
至六月底完成四号桥 三星新区、 气象站 党校、 汽车站 水坝、 关铁路 东河等杆路建设， 在城区栽杆 66 根， 架设钢绞线 3169m。
3、 以市场为核心， 积极发展数据业务。
宽带接入对我们来说是一项全新的业务。
起步晚、 缺乏专业人才， 加之网络结构决定了成本太高且施工不易， 使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。
我迎难而上， 积极竞争， 努力打开市场。
首先与**县法院达成协议， 为其建成 18 个信息点的局域网， 为全市法院系统专网签约打开局面。
又积极争取县民政局、 电力局、 **中学等集团用户， 同时积极争取县政府网站的专线接入订单。
4、 加强队伍建设， 促进服务质量和企业效益提升。
公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。
我把职工队伍建设作为公司管理的关键一环， 教育、 管理双管齐下， 提高员工素质， 进而提升服务质量和公司效益。
努力培育新的团队精神， 促进员工统一认识， 更新观念， 共同打造 学习 创新 爱岗 敬业 的企业精神， 树立 市场第一， 用户第一 的观念，改变垄断行业长期养成的缺乏市场观念、 缺乏竞争意识、 缺乏服务意识的行为习惯， 使大家认识到只有不断建设和延伸网络、 发展用户、壮大公司实力， 不断提高服务质量， 做到让用户满意， 我们自身才有出路。
通过积极的思想教育， 使全体员工牢固树立起强烈的市场竞争意识， 不等不靠、 积极拼抢的精神， 敢于攻坚、 以干克难的决心， 用户至上、 质量第一的服务理念。
努力树立在社会公众中的责任型、 贡献型形象， 在用户中的优质型、 诚信型形象。
5、 不断改进和加强内部管理。
今年修订了 服务时限制 、
岗位责任制 及考评细则， 严格用户签字制度， 推行 首问负责制 、
马上就办制 和 客户回访制 ， 用制度推动服务质量的提升。
严格执行绩效工资发放办法， 按实绩确定员工薪酬标准， 努力体现 多劳多得， 优绩优酬 的分配原则， 形成 干好干坏不一样， 干多干少不一样 的分配观念。
试行片区负责制。
将城区网络划分为 5 个片区， 责任到人。
每个片区责任人对本区的稽查、 收费、 新装、 拆迁、 维修， 以及用户摸底、 核查负责， 依据片区综合指标完成情况进行考核。
这个方法调动了员工的积极性。
二、 进入新的环境和角色， 接受新的考验和挑战 七月下旬， 我调任安康分公司副总， 分管办公室、 市场营业部和保卫稽查部工作。
半年来， 认真当好总经理的助手， 尽自己最大努力协助总经理加强分公司管理， 为超额完成经营收入、 用户发展任务作出应有贡献。
1、 完善制度， 严格要求， 规范管理。
强化管理是提高企业核心竞争力的重要环节。
我到任后首先着手的工作就是完善管理制度。
针对分公司管理较为薄弱的现状， 按照分公司的安排， 我带领几位部长赴延安、 黄陵等地学习兄弟公司先进管理经验。
学习归来后， 结合安康分公司实际， 重新制定了《考勤制度》、《请休假制度》、《会议制度》、《接待管理办法》， 规范机关的日常管理。
针对城区营业部的工作特点和存在问题， 把提高服务质量作为重点， 制定了《用户回访制度》、《城区营业部工作量化考核细则》 和《客
户服务室工作量化考核细则》， 用量化考核的办法加强营业部的管理。在试行过程中， 及时根据实际情况设计或制定相关表格和工作流程，使制度不断健全和完善。
由于历史的原因和客观条件的限制， 安康城区不少片区用户网线路不规范， 既不便于日常维护， 更不利于今后的扩容发展， 还留下安全隐患。
我在广泛地深入实地调查了解的基础上， 确定线路更新、 架设作业的管理流程， 从申报、 审核、 设计到施工、 验收、 结算， 明确各个环节管理部门和管理责任， 严格要求施工必须符合技术规范， 并且严把验收关。
自此后无论是更新电缆还是新架电缆， 改变了以往图省事乱拉乱架、 临时凑合将就的做法， 使得线路整齐规范， 一劳永逸。
2、 突出重点， 协调工作， 努力完成收入任务。
分公司始终把经营收入、 用户发展和利润三大指标作为公司经营活动的重心。
城区营业部经营收入、 用户发展分别占分公司总任务的 40%和 30%， 能否完成任务对全公司任务的完成影响巨大。
因此， 我深入一线开展工作， 想方设法保证完成任务。
一是加强营业部内部管理，尽力理顺内部关系， 积极解决工作中的矛盾和困难， 使维修、 安装、收费三部分都紧紧围绕大局， 形成合力， 齐心协力实现收入目标。
二是夯实任务， 责任到人， 按月考核， 实行任务与工资、 奖金挂钩， 使得人人心头有目标、 肩上有压力， 增强员工的工作主动性和积极性。三是积极协调工程建设部、 运行维护部等部门， 做好架设新线路、 改造旧线路的工作， 为发展新用户、 改善收费环境打下一个好的基础。四是针对安康城区网络原部分入网用户和后阳台进线用户存在收视效果差和维修难、 收费难的问题， 集中力量实行 后阳台改造 工程，2015 年完成 2100 余户用户网改造。
7-12 月， 城区营业部完成收入325 万元， 占半年任务的 108%; 全年发展用户 2600 户。
为确保分公司总任务完成， 对各支公司实行目标责任制， 并制定了相应的管理和奖惩办法， 充分调动起县支公司经理和全体员工的工作积极性。
截止 12 月底， 分公司市县两级实现经营收入 1550 万元， 完成任务的 103. 3%; 发展有线电视用户 11069 户， 完成任务的 110. 1%; 实现利润 80 万元， 为省公司下达目标的 296. 3%。
稽查收入任务也全部完成。
3、 以干克难， 努力推进连体工程。
作为省公司今年部署的三大工程之一， 我们对连体工程不敢有丝毫懈怠。
然而， 安康乡镇有线电视网情况特殊， 由于当地经济比较落后，地方政府财政拮据， 不支持公司收购连并乡 镇有线电视网; 市主管局鉴于此项工作难度大， 态度也不积极。
连并工作困难重重。
但我们没有因此消极观望等待， 而是想方设法， 积极开展工作， 终于有了突破，完成连网用户 2180 户。
4、 搞好外部协调， 积极争取价格政策的落实到位。
长期以来物价部门与我们在经营性终端用户收费标准中解释有分歧，分歧的解释使旅馆业每终端收费标准远远低于普通居民用户， 造成对旅馆业收费矛盾突出， 甚至导致旬阳、 岚皋两个支公司因此被物价局罚款， 给我们收费工作带来很大影响。
此问题反映到省物价局、 省广电局和省公司依然得不到妥善解决。
后经分公司多方做工作， 我广泛搜集资料， 查阅了大量的历史文件， 寻找出充分的依据， 与物价局领导以及有关科室一次次接触交涉， 反复阐述观点， 申述理由， 展示政策依据， 据理力争， 终于使这一问题得到彻底解决。
市物价局于十月发文， 明确了经营性用户收费标准。
分公司因此可增加收入 40 万元。
三、 加强学习， 自律自重 一年来自觉搞好政治学习， 注重思想品德修养， 努力提高自身思想素质和政治素质。
时刻提醒自己要堂堂正正做人， 清清白白做 官 ， 认认真真做事。
认真学习 三个代表 重要思想， 积极参与 艰苦奋斗、廉洁从政 的教育活动， 模范地遵守党纪国法和公司各项规章制度，严格要求自己， 搞好廉洁自律; 不搞以权谋私， 不做贪占便宜的事，没有出现任何违反廉政规定和公司财务制度的行为。
在工作上， 保持高度的责任感和敬业精神， 坚持原则， 作风正派， 能自觉发挥共产党员的先锋模范作用， 把事业、 把工作放在首位， 认真负责， 扎实肯干， 吃苦在前。
围绕建设 聪明、 健康 的企业， 主动学习现代企业管理知识， 学习新知识、 新技术， 积极探索企业文化建设， 进一步增强了在新形势下把广电网络做强做大的责任感。
四、 存在的不足
1、 连体工作虽说有了突破， 但距省公司要求还有很大差距， 还要付出更大的努力。
2、 对公司的管理还需进一步加强。
由于历史的原因， 进行严格的、全面的现代企业管理， 有一个很长的、 艰难的过程。
今年我虽然作了一些尝试， 但深度、 力度都还显不够。
3、 对职工队伍建设方面努力还不足。
少数员工观念陈旧， 作风不实，经营意识、 服务态度、 服务质量等都亟待转变、 改善和提高。
第二篇：
公司副总经理个人年度工作总结 公司副总经理个人年度工作总结 二○○*年我的工作发生变化。
前半年仍在**支公司担任经理， 七月份调**分公司任副总经理。
无论在**还是在**， 都一直保持着敬业的精神、 认真的态度、 踏实的作风， 尽心尽力地作好工作。
一、 以经营目标为中心， 以网络建设为重点， 努力完成支公司各项任务 上半年， 带领**支公司全体同志， 以省公司、 分公司下达的各项任务为目标， 出实招， 下实劲， 在主营收入、 网络改造、 压强工程方面取得较好成绩。
1． 想方设法， 多管齐下， 狠抓收入。
200*年 8. 29 洪灾使**县网络损失惨重， 用户大量流失， 给今年收费留下许多困难。
我首先激励全体员工坚定信心， 用加倍的艰苦， 尽最大努力挽回水灾造成的损失。
在搞好网络建设、 提高服务质量的同时，四招齐出， 加大征收力度。
第一招， 提高网络传输质量和服务质量。
针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际， 积极从根本上解决问题。
在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下， 发扬不怕疲劳、 连续作战的精神， 自加压力，同时进行老城干线光缆改造， 使电视信号得到彻底改善。
在网络维修方面， 严格按照服务承诺要求， 无论正常上班还是节假日， 接到用户申告立即处理， 换来用户的满意。
这一招为清收收视维护费打下基础。第二招， 赠送礼品“促销” 。
第三招， 加大宣传力度， 督促用户交费。沿大街小巷、 楼栋、 单位张贴催交收视费通知， 布置一辆“广播电视法规宣传车” ， 在城网范围内广泛宣传“广播电视保护条例” 、 “卫星地面站管理办法” 等政策、 法规， 广播催费通知。
通过这一招， 促
使大量用户主动到公司收费室交费。
第四招， 积极争取县法院大力支持。
**县人民法院发出“清收 有线电视收视维护费的公告” ， 要求所有用户限期交清欠费， 逾期将强制执行。
这一招使欠费用户纷纷到公司交费。
通过全体员工的共同努力， 至六月底实现收入 43. 3 万元， 占年度任务的 78. 9％。
2． 抓紧实施压强工程和城区网络改造， 不断扩张和优化城区网络。
**城区原有网络全部是电缆， 传输距离最长达 6km， 网络陈旧， ...
篇四：副经理个人工作总结
理半年工作总结( 精选多篇)第一篇：工程部副经理年终工作总结
在 20xx 年度大会上，首先向腾飞发展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候!
20xx 年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在逸园·上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了一定的进步，例如：
1.在逸园·上院项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不理想的局部进行了调整，并在细部处理上取得了一定的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了许多切实可行的优化建议;在处理工程质量隐患方面敢于采用“高压注浆”这一地区未采用过的新技术，并取得良好效果;另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料。
2.在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的情况下，
各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后积极实施，使得该项目在施工中能够有序进行。
我们收获颇多，教训也多，主要体现在以下几个方面：
1、工作计划不明确，缺乏指导性;
2、管理工作个别存在脱节现象(体现在与其他部门及参加单位的配合管理);
3、团队配合不够密切;
4、责任区分不明确;
5、工作主动性、积极性不强，增加责任心;
6、学习进步氛围不足。
对于以上问题，我们有决心也有信心在以后将纳日格朗大酒店项目及包头项目做好。
1、纳日格朗大酒店装饰分部工程：
在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在控制投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提下保证在六月底之前顺利竣工，完成公司的战略目标计划。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性计划，在实施的过程中准确计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收情况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，及时核查现场质量、安全及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严
谨性、程序性，使其进一步规范化。
2、包头项目实施前严谨、仔细的审查图纸实施方案，在源头上减少变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节约资源，这就需要我们各专业紧密的配合。根据实际情况编制出可行的管理计划方案，从实际出发考察各参建单位的施工组织计划、经济实力、细则及计划大纲，根据公司目标任务制定出倒排的实施计划，并将其分解成月、周计划，在实施过程中从细处落实周、月计划，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，建立完整的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的安全文明施工三个方面进行考核，出现问题立即解决问题。我们应该每天带着找问题的眼光去项目实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自具体项目的进度、质量、安全等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺利实现。
包头项目计划 2014 年开工，面积约为 123273 ㎡，包括地下部分32014 ㎡，地上部分 91240 ㎡，所耗用的钢筋量约为 7423t，砼约为45900m3,钢管约为 600t，这是一个非常大的体量，参建单位多、单体工程多，需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增强个人能力的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个展现自己的舞台。
所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、用心的工作，去完成每个项目，让每一个建筑项目具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为育强地产的发展增砖添瓦，为育强的飞跃努力，也
为我们个人创造财富价值。
第二篇：生产副经理 2014 年度工作总结
2014 年工作总结
2014 年过去了，回顾在过去的一年里自己所干的工作，有一点点欣慰，也有一点点遗憾。不积跬步，无以成千里，在去年的工作中，我由于工作经验的欠缺，在实际施工中暴露出了一些问题。虽然碰了壁，但相应的，也得到了许多磨砺机会，这些对我来说都是实际而有效的 。
有了这些不可或缺的经验，和以前的业务水平比起来，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。其实所谓事倍功半，厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的差别，没有最好只有更好。
这是在过去的一年时间里，在工作中让我体会最深也受益最大的一点心得。今后的工作中，我将继续不懈努力，不怕吃苦，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过在各方面积极充电来进一步充实自己，从各个层面提高自己的业务能力，为项目建设，为企业建设做出大的贡献。
下面我就将去年所完成的各项具体任务和日常工作做一番简单的梳理。
2
以上工作便是我在 2014 年中所完成的大致工作内容，有好有坏，被领导表扬过也被领导训过，2014 年感触很深。现在已经是 2014 年了，在今年我会更加认真负责的去完成领导交待的任何工作，保证“有困难要上，没有困难也要上”工作作风。
第三篇：副经理自我工作总结
自我工作总结
非常感谢组织及领导对我的信任，在 2014 年的工作中，我积极围绕项目领导班子建设为重点，以现场施工生产建设为关键，着力深入努力工作。作为一名年轻的中层干部，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，我积极领导所分管的施工现场开展生产工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动现场各技术员及施工队伍的工作积极性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有团结的工作局面。现将一年以来的工作总结如下：
一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。
1、在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。
“三个代表”重要思想、十七大和十七届六中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养。围绕生产经营献
计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为公司发展作出自己应尽的义务。
2、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组
织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到
了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体
安排，主要做了以下四个方面：
一是作为项目部生产副经理，分管施工生产协调工作，工作任务
重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态
度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思
路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥
自己对施工生产比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏
实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言
行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力
旺
盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，
能够胜任现在的工作。
二是将企业的利益放在首位，做好生产经营工作。树立了诚信为
本，积极向上的公司及个人形象。
三是严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公
司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企
业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。
通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。
四是在管理工程生产的过程中，也注重企业文化建设，将企业标
志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传
企业文化。
二、全年工作情况
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产
今年对我们来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上
最为困难的一年。受业主征地拆迁难、资金不到位环境的影响，各种
不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难，在此期间我认真分
析
生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各
方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各
项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目复杂多变，迁改难、
工期紧的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、
施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技
术、安全、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质
量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚
持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确
定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会
和专业办公会，帮助施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定了
施工方案和施工计划，确保各施工队今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，
对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常
规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，
突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了
现场安全质量、文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了安全文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，天天深入工地一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各施工队的施工进度。
（二）加强安全质量管理工作
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了我所管段施工区域内安全管理工作的平稳运行。
三、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识
做为一名党员干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和
理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做一名企业合格的生产管理者。
五、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情况如下：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，工期紧，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。
总结不足，查找差距，在今后的工作中，我将努力提高自身能力，保持好的工作作风，改进不足之处，继续保持共产党员的先进性，力争做个优秀的党员领导干部，并继续一如既往的尽职尽责、为实现项
目的生产目标再造辉煌，努力奋斗。
签名
二〇一四年十月二十一日
第四篇：财务副经理工作总结
一、资产财务部经理直属上级：总经理直属下级：资产财务部副经理和各级主管联系部门：各部门[岗位职责]负责全宾馆的财务工作，包括：组织全宾馆的经济核算工作，控制财务收支、组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表，控制各种固定资产的购置和基建项目，组织编制资本支出计划。负责督导财务人员的各种培训。
[工作内容]
1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经制度，财经纪律和企业财务会计制度，贯彻宾馆经营方针、各项规章制度和领导决策，负责宾馆资产财务部各项管理工作。
2、会同资产财务部副经理，建立健全宾馆内部财务管理制度，负责宾馆的全面经营核算，监督资金管理、成本管理、利润管理和财产管理，组织宾馆的经营活动分析，为宾馆领导提供决策依据。
3、根据领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则和制度，审核...