公司职代会工作报告8篇公司职代会工作报告 2022年国企公司职代会党的建设工作报告 同志们： 下面，我代表公司党委作党的建设工作报告。 一、12021年工作情况 2021年，公下面是小编为大家整理的公司职代会工作报告8篇,供大家参考。
篇一：公司职代会工作报告
22 年国企公司职代会党的建设工作报告同志们：
下面，我代表公司党委作党的建设工作报告。
一、1 2021 年工作情况
2021 年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和 xx 届历次全会精神为指引，认真落实“中央企业党建创新拓展年”和集团党组“xxxxxx”工作要求，深入落实 xxx 公司党委年度党建工作会议精神，坚持党建工作融入中心、进入管理、突出重点、发挥作用的主线，坚持强基础、补短板、抓创新、促融合，推动党建工作提质增效升级，为公司生产经营工作提供了坚强有力保障。一年来，公司党委被 xxx 党委评为“先进基层党组织”，xxx 等 6 名同志分获“优秀共产党员”“优秀党务工作者”荣誉称号，xxx 党支部被市委评为“红色引擎党支部”，xxx 等 3 名同志组成的代表队在我市举办的党史学习教育知识竞赛中斩获桂冠。
这些成绩和亮点，主要体现在六个方面：
一是以政治建设为统领，以实际行动做到“两个维护”。把政治建设摆在首位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。通过“第一议题”、中心组学习等载体，组织学习 xx 次，重点集中学习习近平总书记“七一”重要讲话和党的 xx 届 x 中 x
会精神。开展国企党建会五周年“回头看”，对存在的 x 项问题立行立改，推进建章立制。举办落实新发展理念、推进绿色低碳发展专题学习大讨论，召开党委会议前置审查和决策“三重一大”事项 xx 项，有效发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用。。
二是以党史学习教育为抓手，持续巩固深化创新理论武装。深入开展党史学习教育，制定实施细则和任务分解表，发放学习教育辅导用书 1500 余册，督导基层支部制定学习教育计划并组织党员进行集中和个人自学。中心组及各党支部专题学习习近平总书记“七一”重要讲话精神、习近平《论中国共产党历史》等原文原著，开展四个历史时期、习近平总书记到 xx 调研讲话精神等专题交流研讨 xx 次，班子成员到基层开展党史专题宣讲 xx 场次，讲党课 xx 场次。制定公司和支部两级“我为群众办实事”重点任务清单，公司层面 xx项重点任务完成 xx 项，基层支部重点任务完成率 xx％。深化党的 xx 届 x 中 x 会学习宣贯，编制横跨两个年度的学习计划，举办专题读书班 x 期，邀请市委党校教授解读全会精神，开展中心组、基层支部两个层面的学习研讨 xx 次，党员撰写学习心得 xx 篇。
三是进一步深化“三基”建设，推动基层组织全面建强全面过硬。修订完成《党建工作责任制实施细则》等党建基础性制度 18 项，抓实党支部标准化规范化建设。严格落实基层党组织工作条例，xx 车间党支部等 x 个党支部按期完成换届选举，选齐配强支部委员。规范组织发展，举办入党积极分
子培训班，年内发展新党员 xx 名，转正党员 xx 名。按照公司党委《党员教育培训工作规划》部署，开展党员“全覆盖”轮训。高质量开展“三会一课”等规定动作，扎实推进“一支部一品牌”建设，x 个品牌建设案例被选入集团公司和 xx 省党建精品典型案例。围绕 xxxxxx 等年度重点工作，开展“深化三个一、开篇十四五”实践活动，成立管理人员突击队 xx 支，建立党员责任区 xx 个，选树党员先锋岗 xx 个，落实合理化建议 xx 条，实施党员攻坚项目 xx 个，为企业生产经营、改革发展提供坚强支撑和保证。
四是以庆祝建党 100 周年系列活动为引领，“正能量”“好声音”蔚然成风。聚焦“永远跟党走、奋进十四五”主题，制定《庆祝中国共产党成立 100 周年系列活动工作方案》。开展伟大成就、形势任务、先进典型主题宣讲 x 场，举办红歌赛、演讲比赛、读书交流分享等活动，各支部通过观看红色电影、参观 xx 纪念馆等举措，引领广大干部职工以饱满的精神状态庆祝党的百年华诞。7 月 1 日组织全体职工通过手机、网络、广播等方式实时收看庆祝中国共产党成立 100 周年大会。用足庆祝建党 100 周年系列活动带动的舆论氛围，深化意识形态阵地建设，激励和引领全体干部职工听党话、跟党走，不断树立为党努力工作的责任感和主动性，牢牢掌握党对意识形态工作领导权和主动权。
五是深化党风廉政建设，风清气正的政治生态进一步巩固。强化“两个责任”和“一岗双责”贯通联动、一体推进，公司党委听取纪委党风廉政建设汇报 x 次，专题研究年度纪检
工作要点、党风廉政建设责任书等工作。一体推进不敢腐不能腐不想腐，健全和完善纪检制度 xx 项，调整完善廉洁从业风险点 xx 项，举办警示教育、专题学习、讲座座谈等活动。深化作风建设，持续发力解决困扰基层的形式主义问题，大力整治文山会海和职能部门“机关病”问题，全年公文、会议数量分别同比降低 xx％和 xx％。积极配合 xxx 公司的巡察工作，巡察期内立行立改问题 x 项，针对巡察发现的问题制定整改方案、落实整改责任，第一时间启动集中整改阶段各项工作。
六是强化党建带团建、带工建，营造同心同力同行的文化氛围。深化民主管理，召开 x 次职工代表组长联席会议，前置审议集体合同等涉及职工切身利益的重大事项 x 项。举办了安全健康环保综合知识竞赛、钳工车工技能竞赛，开展了青年职工成才专题讲座、职工台球、游泳比赛等活动。成立“青年攻坚先锋队”，开展课题攻关，xx 青年创新工作室获集团公司职工创新工作室称号。开展主题团日活动，举办“主题团课”“青年政治课”x 期，讲党史、讲初心、讲使命，提升青年政治素养和政治觉悟。设立 xx 个“青年节约先锋岗”，负责推动 xx 个技术攻关和降本增效项目，制作 xx 幅“文明生产标准化”建设真人漫画并展出。开展学雷锋活动，组织基层团支部开展志愿服务 xx 余次。组织形式多样的文体活动和联谊活动，增强团组织凝聚力。
同志们，回顾过去一年的历程，能够取得这些成绩，得益于上级党委的坚强领导，更是全体党员干部职工真抓实干、
担当尽责的结果，在此，我代表公司党委，向大家致以衷心的感谢和诚挚的问候。
二、2 2022 年工作思路
2022 年，是全党全国各族人民乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军的起步之年，也是公司“十四五”时期建设 xx 行业龙头企业的关键之年。我们要认真研判党的建设工作面临的形势任务，找准方向，查摆问题，顺势而为、主动作为，用高质量党建引领企业高质量发展。
第一，要始终以政治建设为统领。党的 xx 届 x 中 x 会通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，提出了“中国共产党是什么、要干什么”这个根本问题，要求全党必须铭记生于忧患、死于安乐，常怀远虑、居安思危，继续推进新时代党的建设新的伟大工程，对我们加强党的建设提出了更高标准、更高要求。我们必须时刻与中央精神对标对表，深刻领会“两个确立”的决定性意义，坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处。
第二，要始终以生产经营为主线。国有企业的发展目标就是成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。作为国有企业的党组织，必须围绕企业生产经营开展工作，发挥把方向、管大局、促落实的领导作用。“十四五”初期，公司喊出了创建 xx 行业龙头企业的口号，需要我们“一张蓝图绘到底”，攻
坚克难、接续奋斗。各级党组织必须肩负起全面管党治党责任，把企业发展作为党建工作的出发点和落脚点，踔厉奋发、笃行不怠，以企业的经营业绩检验党组织的执行力和战斗力。
第三，要始终以解决问题为导向。近年来，公司系统党的建设不断加强，党建工作日趋规范，但是我们必须清醒认识到，公司党建工作仍然存在一些亟待解决的问题，主要包括：管党治党责任没有层层压实，个别支部书记的“第一责任”落实不够到位；有的党支部党员发展、评先评优等基础工作不够规范，“三会一课”、组织生活会的质量有待提高；基层党支部战斗堡垒的作用不够突出，党员在工作中担当尽责、主动作为的成效还不明显；群团工作的手段不够丰富、形式不够创新，等等。需要我们自我革命的精神和刀刃向内的勇气，将管党治党不断推向深入。
面对新形势新任务，我们要牢牢把握党组织要“为做强做优做大国有资本提供坚强政治和组织保证”这个根本任务，把党的建设工作放到企业高质量发展这个核心中去谋划，在融入中发挥作用，在服务中提供保证。对此，公司党委将 2022年党的建设工作的总体要求确定为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习领会党的十九大和 xx 届历次全会精神，大力弘扬伟大建党精神，深入贯彻落实 xxx公司党委（上级）党的建设工作会议精神，推进党建工作与生产经营深度融合，推进基层党建创新、创效、创品牌，着力提升党建引领力、支部凝聚力、党员战斗力，筑牢创建 xx行业龙头企业的“根”和“魂”，以优异成绩迎接党的二十大胜
利召开。
三、2 2022 年重点工作
做好今年的党的建设工作，要重点抓好“六个持续发力”：
（一）持续发力党的政治建设，不断强化创新理论武装 不断强化政治建设。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大和 xx 届历次全会精神，切实提高政治站位、把准政治方向。各级党组织、全体党员要把握“两个大局”，牢记“国之大者”，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，将讲政治的意识体现在做到“两个维护”的具体行动上。
深化党史学习教育。落实好党的 xx 届 x 中 x 会学习宣贯方案，以全员全文学习《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》为抓手，巩固拓展党史学习教育成果。进一步总结好党史学习教育中形成的好做法好经验，积极探索建立党史学习教育常态化、长效化的制度和机制。用好“第一议题”“三会一课”以及“学习强国”“xx 党校”等载体，丰富学习内容，创新学习方式，提升学习实效。
把准企业发展方向。坚持学思用贯通、知信行统一，把学习成果转化为破解难题、推动发展的实际举措，促进公司加快转型升级，实现绿色低碳高质量发展。深入研究关于我国加快完善国内统一大市场、畅通国内大循环的政策导向，研究制定公司创建 xx 行业龙头企业的实施方案，从党的理论中找到企业发展方向。深化政策研究、理论学习和形势任务教育，促进各级党组织和全体党员把思想和行动统一到中
央的决策部署上来，凝聚到企业改革发展实践上来。
（二）持续发力基层基础建设，持续夯实高质量发展的组织基础 强化责任落实。始终紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”，层层制定党建工作任务分解书，落实与薪酬联动的考核机制，形成上下贯通、环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条。各级党组织书记要认真履行第一责任人职责，细化责任清单，健全责任链条，量化到岗、明确到人、具体到事。构建“月度总结、季度督查、半年评估、长效整改”的责任落实机制，将党建工作真正从“软指标”变成“硬约束”。
抓好“三基”建设。牢固树立抓基层、强基础、固基本鲜明导向，及时修编完善党建制度，制定落实《xxx 公司党委关于深化品牌建设的指导意见》实施细则。高标准完成公司党委和基层党组织换届工作，夯实组织基础。制定《党建创新、创效、创品牌工作方案》，锚定目标任务，明确路径方法，打造有特点、有活力、有成果的党建品牌。进一步强化党内组织生活，规范开展“三会一课”、组织生活会、民主评议党员，持续开展领导班子讲党课、党支部书记讲党课工作，不断抓实抓好党建基础工作。
深化党建融合。坚持围绕生产抓党建、抓好党建促生产，在提升基层支部组织力、突出政治功能上持续用功，开展“一个车间一品牌，一个班组一典型，一个岗位一亮点”主题实践活动。围绕疫情防控、xx 项目治亏、xx 海外项目建设、xx 生产线改型换代等重点工作，用好党员责任区、党员示范岗、
党员突击队、党员服务队等载体，推动基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有效发挥。
（三）持续发力干部人才队伍，抓好后继有人根本大计 深化干部队伍建设。面向公司高质量发展的实际需要，统筹各单位、车间业务特点和干部梯队建设规划，优化班子结构，加大交流力度，提升整体功能和治企兴企能力。以职能部门关键岗位和基层车间副职等重要岗位为平台，继续开展交流任职和挂职锻炼，安排有潜力的干部到重点项目、重点工程担当大任，促进优秀年轻干部脱颖而出。做好上级“青马工程”学员推荐工作，培育讲政治的企业家和懂企业的政治家。
深入实施人才强企战略。落实中央人才工作会议精神，强化监督管理、增强能力素质、激励担当作为。结合公司事业所需、发展所需，大力引进和培养国际化、信息化等专业的优秀人才，着力推进各层各类技能操作人才队伍建设，选拔培育公司和基层单位操作能手、技术专家。加快构建“大培训”工作格局，开展好干部员工政治理论、技术技能、政策法律培训，打造高素质专业化人才队伍。
（四）持续发力宣传思想工作，营造喜迎二十大的浓厚氛围 强化意识形态引领。坚持党管意识形态，压紧压实各级党组织意识形态工作责任，牢牢掌握意识形态工作的领导权和主动权。以形势任务教育为抓手，引导全员认清公司的形势任务及创建 xx 行业龙头企业的发放途径，增强与企业同
呼吸共命运的主动性和责任感。以深化“我为群众办实事”为依托，深入了解职工所思所想所盼，密切关注重点时期、重点群体思想动向，加强舆情管控和信访维稳工作，提升应对各类舆情能力，营造企...
篇二：公司职代会工作报告
会提案工作报告 职工代表大会提案工作报告范文 一届三次职工代表大会提案、建议 处理情况报告 各位代表、同志们：职代会提案工作是企业民主政治建设的一项重要内容，是职工群众行使民主决策和民主监督的重要途径。为保证职代会民主决策权力的充分发挥和职工民主监督权利的有效落实，局所属各单位依椐《——电网公司职工代表大会实施细则》和局《一届职工代表大会第三次会议提案征集的通知》，本着高度的政治责任感和严肃负责的态度，紧紧 简围绕企业的发展和职工 魄 普遍关心的问题，坦陈 膏 己见、献言献策，认真 札 做好职代会提案填报工 巡 作。
本次职工代表 灾 大会共收到**个单位 河 (部门)代表提交的* 挤*份提案，共计**条 碱 ，分别对企业深化改革 征 、强化管理、狠抓资源 迫 控制战略、维护职工合 颗 法权益、提高职工技能 洁 等方面提出意见和建议 城 。局领导高度重视，对 胳 办理工作提出了规范化 碾 、制度化要求，依照《 徽 职代会提案征集、回复 窟 、办理的规范要求》， 绝 要求局提案工作小组对 诬 收到的提案、建议进行 铣 认真仔细的整理和统计 椒 。按照“分级负责、归 蒋 口办理”的原则，根据 排 提案所涉及的内容安排 嘿 相关职能部门进行答复 梁 。各相关部门结合—— 样 供电局改革发展的实际 嗓 和要求，
对提案逐一进 炎 行了回复办理，局分管 摘 领导也分别对各部门回 诣 复提案内容进行了审核 光 。
下面，我受大会 帛 主席团委托，代表—— 褒 供电局将提案主要内容 咒 及回复办理情况向各位 墅 代表报告并答复如下：
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最后，再 雨 次向关心企业发展，积 皂 极为企业献计献策，提 犀 出合理化建议的职工表 少 示衷心的感谢。
职工代 亿 表大会提案工作报告
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一、关于第五届教代 陌 会提案的办理工作 20 卑 06 年 5 月，学院第五 绚 届教代会共征集提案 6 夜 0 件，其中涉及组织、 疙 人事、教务、科研、后 代 勤等 12 个责任部门， 擅 内容包括加强专业、学 进 科和师资队伍建设、提 淆 高教学质量、提升科研 损 实力、理顺行政管理体 者 制和机制、改善民生、 恿 加强校园综合治理等学 窄 院发展建设中诸多教职 喳 工关心的热点和难点问 饮 题，经提案组认真审核 警 并报学院审定，最终立 辕 案的提案 46 件。截至 精2010 年年底，在相 造 关责任部门的积极努力 失 下，立案的提案已全部 喷 办理完毕，做到了提案 助 件件有落实，建议条条 欢 有回音，教职工对提案 茧 的办理工作比较满意。
链
二、关于第六届教 团 代会提案的立案工作学 凿 院第六届教代会共征集 腔 提案 97 件，建议 67 橱 条，党委十分重视提案 秀 的立案和办理工作。党 喀 委书记于晓光明确指出 爷 ，有关责任部门一定要 桔 按照规定程序，扎实认 遇 真地将有关学院改革发 圃 展
建设和关乎民生的提 荒 案办成教职工满意的民 椿 心工程。院长王钰清、 渭 党委副书记武国栋先后 恫 两次组织召开提案立案 驯 工作会议，亲自带领职 潞 能部门负责同志，严格 疽 按照立案的原则，认真 狄 研究，逐条审定，最终 砰 立案了提案 53 件，确 卸 定了建议 65 条。
芋 目前，提案组已起草了 峻 《关于办理学院第六届 耕 教代会提案和建议的通 峻 知》，将立案的 53 条 阳 提案和 65 条建议分呈 次给 16 个责任部门，要 狮 求他们制定出详实、可 宣 行的办理方案和具体措 绽 施，并明确完成时限。
阎 在提案的办理过程中， 古 提案组将认真履行督查 抗 督办职责，充分发挥参 傣 谋助手作用，定期将已 姚 办理完毕的提案汇总并 召 上网公示，同时听取提 痕
案人对责任部门办 移 理提案情况满意度的评 眩 价，并做好提案材料的 华 存档立卷工作。
第 糟 六届教职工代表大会提 研 案工作报告各位代表， 手 本届教代会征集的提案 校 和建议是教代会代表在 茄 广泛征集教职工意见、 融 经过调查研究的基础上 汁 ，围绕学院改革发展建 杠 设、反映学院全局性工 澜 作和涉及多数教职工切 熊 身利益、反映教职工关 赏 心的热点和难点问题等 绸 提请教代会讨论的书面 啼 意见和建议。提案的整 占 体质量较以往有较大提 榴 高，充分体现了代表们 搪 参政、议政的民主意识 式 及良好的综合素质。例 硬 如，加快职工住宅建设 胁 、建设综合体育馆、注 阉 重青年教师培养、加强 织 学科建设和推进二级办 层 学单位管理体制改革、 蕾 建设节
约型校园以及进 剂 一步做好大学生就业工 涕 作等，学院认为应予以 橙 高度重视并妥善解决。
理 在未立案的 36 件提案 直 中，有些是重复提案的 怖 ，还有些是学院已经明 吱 确答复正在办理过程中 搐 的，我们对此进行了归 若 纳合并。其中，关于增 穴 加教职工燃油补贴的问 扮 题，有 5 件提案和 2 条 此 建议同时提出，学院对 骇 此进行了认真研究，认 不 为教职工的这个提案是 韵 可以理解的，但目前对 候 自驾车辆给予燃油补助 埠 只是学院发派通勤班车 泊 的一种变通方式，也是 豁 教职工搬迁至新校区后 筷 在没有解决住宅问题前 烬 的权宜之计，目前解决 桐 这一问题的时机还不成 溢 熟，学院将进一步研究 石 ，进行相应的效益评估 帝 ，结合国家有关政策提 怖 出解决方案。希望各位 曳 代表能予体谅，并进行 吱 正面的宣传。从本届教 韵 代会收到的提案可以看 诡 到，全院教职工代表非 周 常珍惜参与学院民主管 降 理与民主监督的机会， 怜 能够从大局出发，关心 炎 学院的发展建设，以高 龙 度的主人翁精神和责任 赞 感，广开言路，群策群 筹 力，积极
为把学院 助 建设成为有特色、高水 夜 平的教学研究型体育院 制 校谏言献策。为此，我 却 代表提案组对各位代表 辣 的支持、合作以及付出 政 的辛勤劳动表示衷心地 咖 感谢。
各位代表， 邯 教代会提案工作是学校 啮 推进民主政治建设，落 独 实教职工知情权、参与 迹 权、表达权、监督权的 辖 重要形式，是校务公开 影 的有效载体，提高提案 媒 质量，做好提案办理工 仰作，是学院各级党政部 驱 门、代表同志的共同责 敦 任。让我们
在学院党委 兰 的正确领导下，发扬同 癣 船精神和民主办学的优 亮良传统，热爱学校，关 吸 心学校，建设学校，积 沼 极参与内涵建设跨越式 单 发展的实践，奋发有为 低 ，开拓进取，为实现学 怎院“十二五”规划的宏 皮 伟蓝图作出新的更大贡 携 献。沈阳体育学院第六 肛 届教代会提案组 ·会议 怎 材料之四· 凝心聚力服 哈 务中心 团结动员广大职 葬 工为***发展建功立 暗 业
——在***一 背 届二次工会会员代表大 绕 会上的报告 各位代表、 剁 同志们：
现在，我 儡 代表***工会向大会 页 报告，请予审议。
报告 慎 共分两个部分。
第一部 雄 分：2013 年工作回 赁 顾
2013 年，在 嗅 公司党委、公司工会的 程 正确领导下，在*** 宅行政的大力支持下，* 帜 **工会按照公司工会 弄 “12345”的工作 拯 思路，以“抓班组强管 臻 理、带队伍促发展、保 泽 稳定促和谐”为工作目 虑 标，认真做好班组建设 锑 、员工培训、导师带徒 薪 、技术创新、民主管理 牛 、文化活动等重点工作 韧 ，为***发展做出了 知 积极贡献。
一、发挥工 兴 会组织优势，激励员工 里 建功立业。
厂工会 吠 积极开展经济技术创新 张 和合理化建议、导师带 丘徒、劳动竞赛等活动， 氨 对***的产能提升发 名 挥了良好作用。
1 踌 、深入开展经济技术创 掖 新活动。厂工会以电石 帐 生产为中心，根据安全 抨 生产实际，创新活动载 溃 体，丰富活动内容，开 罩 展了劳动竞赛、导师带 置 徒等活动，大力推进了 瘩 群众性经济技术创新工 碟 程。2013 年，** 挟 *职工参与了电石车间 谭 35KV电容器顺利投 靠 运、炭材干燥窑除尘斗 压 提改造、电石车间操车 芯 轨道改造、振动给料机 裕 软连接改造等技术改造 阵 项目，极大地掀起群众 八 性经济技术创新热潮， 侨 增强了厂员工创新活力 妓 。
2、认真开展导 腋 师带徒等教育培训工作 邮 。积极倡导员工每天读 曳 书一小时，鼓励员工利 贪 用公司网络家园资源， 搂 自学专业技能知识。8 殊 月份，***先后签订 卫 了 33 对师徒，厂工会 侩 、团总支协同师傅制定 叮 培养计划，徒弟撰写学 犹 习笔记。同时，为扩大 邢 导师带徒学习效果，厂 圾 开办了导师大讲堂，利 琼 用每周二晚上一个小时 粘 时间集体授课，并取得 阶 一定的学习效果。在第 翅 一阶段导师带徒协议期 执 满后，徒弟通过理论考 几 试、岗位实操、班组评 莎 议来测评学习情况,并 琉 且电石车间师傅张海， 领 徒弟张文聪，原料车间 巨 师傅卢喆，徒弟李智获 源 得公司“名师高徒”荣 唁 誉称号。通过导师带徒 冈 、自学考试等方式开展 昼 培训，将教育培训工作 殴 与选拔技能人才相结合 以 ，与提高岗位操作能力 挥 相结合，与员工岗位定 零 薪定级相结合，切实提 旱 高岗位操作人员的技能 汛 水平，形成“以点带线 话 ，以线带面”的培训格 晋 局，为扩大员工知识面 性 、优化员工知识结
构、 交 提高员工业务技能及素 躁 质水平发挥了积极引导 褐 作用。
3、扎实开 啥 展劳动竞赛活动。在电 绩 石一车间劳动竞赛中， 拢 车间工会紧紧围绕电石 宜 生产这一中心，始终做 詹 到“三个坚持”和“四 乒 个做好”，即坚持把握 膝 竞赛活动主题，坚持突 藉 出竞赛活动重点，坚持 秩 注重竞赛活动实效；做 猎 好计划，做好宣传，做 噪 好指导，做好考核检查 运 。通过为期两个月的劳 马 动竞赛，电石一车间各 伏 班组生产组织能力有明 戳 显提高，生产积极性增 彼 强，有力地促进了当月 薪 生产经营任务的全面完 拯 成。
二、积极实施民主 巡 管理，维护员工合法权 样 益
厂工会充分尊重 孕 员工民主权利，发挥员 育 工民主参与、民主监督 甄 作用，保证了厂重大决 涤 策的民主性、可行性。
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一是坚持履行职代 思 会职责。2013 年， 质 以完善职代会民主管理 又 制度，严格职代会民主 蔗 决策程序为契机，坚持 敝 该提交职代会讨论的问 缮 题一定要讨论，该有职 船 工代表参加的项目一定 玛 要参加，该有职工代表 凶 参加考核的内容一定要 挣 参加考核，做到多渠道 固 、多层次、多方位的参 共 与，充分发挥了职工代 耗 表参与、监督企业管理 狗 的作用。3 月 27 日， 墟 在厂会议室召开了** 邮 *一届一次职工、工会 糖 会员代表大会，会议应 区到代表 70 名，实到代 沮 表 58 人，会前征集提 盅 案 47 条，会后积极做 狞 好提案落实工作，提案 荒 落实率达 100%，会 缎 上代表们审议通过了厂 掷 行政工作报告、工会工 鹅 作报告、提案工作报
告 饼 等报告，特别是员工较 蘑 为关注的厂二次分配方 暖 案，经过厂工会充分讨 站 论，最后高票通过，为 浑 去年各项考核工作奠定 屋 了坚实基础。
二是 榴 坚持厂务公开制度。厂 哩 认真按照《公司厂务公 朵 开实施细则》制定了厂 鳞 务公开实施方案，通过 呜 厂部宣传栏、班组宣传 移 栏、班前班后会、QQ 正 群等多种形式进行了公 眺 开，并通过召开员工座 龄 谈会搜集员工对所公开 涣 项目的意见和建议，对 搬 员工群众不理解的事项 蚕 及时给予解释，监督和 宪 督促***有关决定的 枝 贯彻落实。真正让职工 披 “知厂情、议厂事、参 喜 厂政、督厂行”，随着 况 厂务公开内容的进行， 壁 使员工了解、掌握了情 嫌 况，稳定了情绪，安心 吁 于生产，促进了生产经 灶 营的顺利进行。
三、关 亚 心员工生活，努力为员 靖 工办实事。
厂工会 锹 树立群众利益无小事的 箕 观念，认真履行维护职 迎能，关心员工生活，想 苗 方设法为员工把实事办 勿 实、把好事办好。
韦 1、加强安全监督和劳 抹 动保护工作。厂工会紧 狗 密结合厂部安全生产工 脆 作，定期地参与厂部每 羌 周一的综合大检查，查 嗅 改安全事故隐患，
经 并将查出的问题及时反 侨 馈给厂部安全组及车间 片 安全员。配合公司工会 芋 开展员工劳保用品视察 逾 活动，对员工当前岗位 贷 劳保不匹配、数量不足 俏 等问题进行了集中调研 驮 ，并形成
专题报告上报 钞 公司，现已基本得到解 部 决。
2、开展“送 钙 清凉、送温暖”活动。
晋 厂工会坚持以“温暖、 弃 关心、帮扶”为内容， 肠 在 2013 年暑期，厂 竿 工会为车间员工争取到 帧 了 2 台冰柜，4 台冷饮 愿 机，盐汽水 1000 多 赢 瓶，防暑药品若干，厂 捶 部领导个人集资 200 绽 0 元，为员工购买了西 矛 瓜等降温物品；建立了 阎 困难员工档案。对出现 附 紧急困难、特重大病困 律 难的职工，及时走访、 矩 慰问，积极出主意、想 摇办法，帮助解决一些力 吝 所能及的困难，使员工 吹 感受到组织的温暖。2 司 013 年，工会探望生 枉 病住院员工 4 人次，办 隙 理困难补助申请 6 人次 的 ，慰问金 3000 元， 去 向公司申报困难职工6 伊 人，大年初一向坚守在 卫 岗位上的员工发放水果 猩 点心等节日慰问品，通 焚 过对员工的关怀，使大 整 家感受到了工会组织的 荣温暖。在金秋助学活动 到 中，积极向上级工会反 帆 映***困难职工子女 宠 考学情况，为 1 名大学 腐 生申请到助学金 100 诞 0 元。组织***30 茶 0 名员工加入大病医疗 秆 互助会，为职工及其家 谚 属提供医疗救助。
麦 3、扎实开展多种形式 锹 文娱活动。为丰富员工 缠 业余文化生活，厂工会 盂 组织开展羽毛球、台球 犁 、乒乓球等球类比赛活 硅 动，***王军雷、王 闸 成分别获得羽毛球、乒 喘 乓球比赛一等奖。组织 烷 2 支代表队参加“平安 父 杯”男子篮...
篇三：公司职代会工作报告
经营、抓好生产、提高效益 为公司持续稳定发展而努力 ——在公司十届四次职工代表大会上的报告 2009 年 2 月 27 日 徐捍卫各位代表、同志们：
现在我向大会作工作报告，请各位代表审议并提出意见和建议：
第一部分：2008 年工作回顾 2008 年是公司发展史上极不寻常的一年，公司为实现又好又快发展的总体目标，在局有限公司的领导和指导下，公司两级领导班子团结一致，奋发进取，克服了各种困难，经受了考验，使公司的生产经营及各项管理继续保持较好的发展状态。
一、主要经济技术指标完成情况：
1、产值指标：完成施工产值 21.2 亿元。占局下达年度计划 20 亿元的 105.5%，再创历史新高，合同工期履约率 100%。
2、经营指标：累计经营额 28.34 亿元（国内 19.34 亿元，境外 9 亿元，不含铁路）。占局下达年度指标 27 亿元的 105%，比 2007 年增加 15.4%。
3、财务指标：全年实现利润 9000 万元（不包括上交管理费），净资产收益率 17.8%，资产负债率 75%，公司网内资金全年月平均归集率 88.07%，应收帐款周转次数 5.1 次，均超过局下达的指标。
4、安全指标：安全生产形势总体基本平稳，发生道路交通事故一起，未发生重伤以上应统计上报事故。
5、质量指标：单位工程合格率、优良率 100%，质量核定等级与合同规定符合率 100%，重大质量事故 0，顾客满意率 96.67%。
6、船机设备指标：船舶完好率 97%，利用率 125.5%，22 大类设备完好率 97%，利用率83.5%，万元产值综合能耗 0.06 吨标煤。
7、投资改造：完成固定资产更新改造投资 4097 万元。
8、科技创新：完成二项科研课题，取得国家发明专利 1 项，实用新型专利 1 项，有二项科技成果分获局科技进步一、二等奖，三项成果获局合理化建议及技术改造二等奖。
9、文明建设：公司荣获 2008 年度全国交通企业文化建设优秀企业称号，公司荣获镇海改革开放 30 年经济风云榜特别奖。
二、努力开拓经营，拓展新的领域，进一步拓宽公司的生存发展空间。
2008 年，公司经营工作面对水工市场逐步萎缩，市场竞争激烈，原材料价格尤其是钢材价格异常上涨等诸多不利因素，公司班子高度重视经营工作，适时召开经营工作会，充分
研究和关注国家的宏观调控的政策，认真分析经营形势，开拓新的思路，研究具体措施，充分发挥两级班子的积极性，努力开拓经营，积极参加工程的投标，共参加工程投标达 82 个，中标 41 个，中标率 50%，使公司在浙江省水工市场的占有率继续保持较高份额。在局有限公司的领导下，积极开拓新的领域，取得了突破性进展，公司首次承接了上海海上风电场基础及设备安装、长白岛太平洋船坞工程及内河航道整治工程，还首次承接了境外工程，为公司进一步拓宽生存发展空间，做大做强企业，打下了更坚实的基础。这是今年公司经营工作的一大亮点。在公司“以条为主线，分块管理”的经营管理模式下，公司和各经营片区加强了项目的前期信息跟踪力度，经营部门对信息进行动态管理，扩大了项目信息来源，为今年的经营工作奠定了基础。但我们也清楚地看到去年经营工作存在的一些问题：1、由于多种原因造成的领导和骨干力量的削弱，以及生产任务的加重，公司的总体经营力量，各片区的经营工作力量均有所削弱；2、对经营信息的捕捉跟踪积极性、主动性、敏锐性和经营力度不够；3、还未实现建筑高端市场零的突破；4、市政、公路等内需型基础设施建设项目的经营工作任重而道远。
三、克服重重困难，科学组织生产，施工产值再创历史新高。
2008 年，公司的施工生产随着新的施工领域、新的项目不断拓宽，尤其是高铁项目、海上风电项目、船坞工程等，以及施工战线的拓展，施工的难度进一步增大，在管理、工期、质量、技术、材料等各方面都面临着前所未有的压力和挑战。为此，公司及时召开全年和半年度施工生产会议，根据施工生产的动态情况，解放思想、开拓思路，及时解决生产中出现的各种问题和矛盾，在全年施工项目多达 48 个（续建 23 项，新建 25 项）工程的情况下，通过挖掘内部潜力，积极利用社会资源，通过管理手段、技术手段，充分发挥船机设备的作业效率和公司的综合优势，经公司上下的不懈努力，施工产值再创历史新高，各主要项目的进展情况满足要求，在建工程的总体施工进展较好，但生产上也存在着诸多问题：1、社会资源的利用和管理能力还不够强，分包单位的选择上、管理上，还存在着许多问题；2、个别项目部履约意识，争先创优意识不够强，前期准备不充分，抓得不够紧，造成局部生产被动局面；3、对项目的技术风险预控不够，复杂问题的处理能力不够强；4、船机设备的作业效率有待进一步提高；5、对新领域的领悟和熟悉速度较慢，影响了施工进度和企业形象。上述这些问题和不足，需要我们今后逐步研究解决。
四、注重成本控制，加强资金管理，努力提高企业的经济效益。
财务管理作为企业管理的重要环节，2008 年，公司充分认识财务、资金管理的重要性，两级班子更加重视成本控制和工程的竣工结算、工程款催收工作。去年公司资金周转面临的形势非常严竣，由于项目利润空间越来越小，而支出尤其是人工和分包成本人工费快速上涨、材料（尤其是钢材）价格上涨，且采购支付条件苛刻，经常要现款提货，甚至是预付货款后再提货，资金压力较大，针对这些情况，公司通过完善制度，严格执行，基本完成了资金管理目标。全年公司把应收帐款催收工作作为一项重要的工作来抓，财务部落实专人负责应收
帐款管理工作，及时进行跟踪，各单位领导高度重视工程款的收取，公司还出台了《应收帐款管理工作考核办法》，明确了工作目标，加大了考核力度，将收取工程款和办理结算提到了前所未有的高度，取得了较好的效果。
去年，公司注重成本管理工作，逐步完善成本快速反映机制，加强各单位的横向沟通，提高项目成本的真实性和准确性，坚持成本分析制度，及时发现成本管理，费用支出等方面存在的问题，积极采取措施，解决问题，进一步加强了成本费用管理工作。在局有限公司的领导下，公司对材料调差工作给予充分重视，多次召开专题会，落实各项工作，要求各项目部经理亲自抓，并指定专人负责此项目工作，各单位领导和相关人员，认真研读招投标文件和合同条款，加强服务和据理力争相结合，个别项目采取了极端的停工措施，努力向业主争取调差，预计可调比例在 30%左右。同时也进一步提高了公司材料价格风险控制的管理水平。
五、坚持科技创新，加强人才引进和培养，稳固公司的技术、人才优势。
2008 年，公司坚持科技创新，加强技术开发，取得了较好的成绩。钢混复合桩（SCS桩）是公司重点开发的桩基工程新技术，《钢混复合桩的研究和开发》课题通过了浙江省交通厅组织的专家鉴定，该项目对跨海桥梁、码头桩基设计施工具有重要的指导意义和实用价值，研究成果达到国内先进水平，从而进一步丰富了公司生产的桩基品种，也有利于保持公司在桩基工程施工的技术优势。完成了《外海深水裸露基岩大直径嵌岩桩施工关键研究》课题，成果已上报并结合工程实际积极加以推广应用。此外，还开展了免高压蒸养 PHC 管桩的开发、PHC 管桩的推广应用工作，配合局科研所完成了中交工程结构重点实验室宁波试验基地的建设工作，验收合格。此外，新技术、新工艺、新材料、新结构的推广应用和技改、合理化建议工作积极开展，取得了一定的成绩。金正公司根据工程实际，调整优化工地试验室，为项目提供技术支持。坚持科研创新和新项目开拓，进一步提高了公司在检测行业的核心竞争力。设计室去年在咨询项目上有较大突破，共签订咨询合同 38 个，设计及审查咨询质量得到了市交通局和港航局的肯定。
2008 年，公司为适应生产经营规模的不断扩大，进一步加强人力资源管理和开发，重点加强干部队伍建设和人才的引进与培养。加大了对基层单位、机关部门领导的考核，通过考核，褒扬优秀，鞭策落后，找出干部队伍建设中存在的问题，进一步提高了干部队伍的责任心和战斗力。继续加强后备干部建设，在实行助理制、副总工制的基础上，让后备人才主持“X”工程的施工，放手压担子，促使他们尽快成为业务骨干，为公司储备了一批后备干部，成为公司生产经营拓展的重要保障。加大人才引进力度，注重人才的培养和教育，全年共引进各类专业人才 84 人，有力地补充了公司生产经营对人力资源的紧迫需要。注重对人才的培养，加强“导师带徒”的实效性，组织开展以对青年大学生的业务考核，促使他们努力学习，岗位成才。
六、结合工程实际，加强各项管理，进一步提升公司的整体管理水平。
2008 年，公司根据生产经营和各项工程的实际情况，注重管理创新，加强各项管理，
公司的整体管理水平在原有的基础有了进一步的提高。
安全管理工作，在公司全年承建项目多，施工点多面广，尤其是新施工领域多，管理难度增大的情况下，明确安全生产总的目标和要求，分析存在问题，落实各项措施，着重研究新施工领域的安全管理手段和措施，层层落实安全生产责任制，重视做好重点项目的安全监管工作。针对施工生产实际情况，重点抓好源头安全策划。积极推行安全生产的多模式管理，以适应不同项目和业主单位的要求。进一步深化责任制考核、标准化管理、安全教育培训和隐患排查工作，积极开展形式多样的各项活动。加大安全生产费用的投入，共投入 1851 万元。抓好船舶安全管理体系的建立与实施，去年 7 月，公司单独建立并运行船舶安全管理体系。目前有 7 艘拖轮获得《安全管理证书》（SMC），5 艘通过“临时审核”。同时继续做好各项日常安全管理工作，进一步提升公司整体安全管理水平。
质量管理工作：去年公司明确质量管理的重点和目标，深入分析质量工作的新情况、新特点，着重通过制度保证来提高质量管理水平，重点强调制度的执行力。同时认真研究相关领域的施工技术，通过工艺创新来达到提升工程质量的目的。项目的质量管理，强调预控措施，把保证质量的工艺方案的制定落实和完善放在首要位置。在抓好日常质量管理的同时，突出开展“创优质工程，精品工程”活动，创优工作成效显著，洋山港一期工程荣获国家优质工程银质奖，北仑四期工程获 2008 年度全国用户满意工程称号，创局优工程 5 项，另有3 个项目申报中交集团优质工程正在审核中。
船机设备管理工作：2008 年，公司在连续几年保持较高投入的情况下，按照局有限公司的总体布局和公司生产经营的发展情况，前瞻性、有计划地进行设备的更新改造，重点是做好哈大线工程项目和海上风电项目的所需设备的购置、安装、调试和使用工作，打桩船、拖轮、甲板驳的建造工作，正按计划有序进展。继续抓好设备的现场管理，提高设备管理水平，满足施工需要。加强节能减排工作，下发《节能减排实施细则》，明确各级职责，完善组织体系，完成节能技改项目 4 项，促进了企业效益的提高。
物资管理工作，去年面对新开工项目多，资金压力大，资源紧张及材料价格涨跌异常等困难，为保证材料的及时供应，控制材料采购成本，公司积极采取提前订货，锁定价格，在资金允许的条件下，在材料价格未涨前尽可能多备料。积极利用波段操作，在价格稍有回落的间隙采购材料，有效地控制材料的采购成本。积极实行材料采购成本核算和监管的新模式。加强废旧物资对外处理的监管，加强工程项目材料的“闭合”管理，进一步提高了物资管理水平。
法律事务和审计工作：去年，公司根据局有限公司的总体部署和公司的实际，为了对在建工程项目合同履行监控，及时采取措施，提高风险防范能力，制定了《项目法律跟踪管理办法》等各项规章制度。同时，以合同管理为手段，积极推进企业法律风险防范工作。去年，公司积极开展审计工作，突出企业内部审计监督与服务并重的特点，先后开展了财务收支审计、经济效益审计、经济责任审计、分包决算审计及内控制度评审，共完成审计项目 12 个，
为公司深化管理，维护财政纪律，提高经济效益等方面起到了一定效果。
其他各项管理工作，均按照上极的总体布署和公司的总体目标，积极开展工作，取得了较好的成绩。
第二部分：2009 年主要目标和任务 一、认清形势、树立信心 第二部分：2009 年主要目标和任务 一、认清形势、树立信心 当前，因美国次贷危机引发的全球性金融危机等因素的影响，全球经济增速放缓，进出口总量下降，以航运业为中心的上下游产业影响严重，我们公司传统优势项目水工工程萎缩严重，这对于从人力资源、设备资源、技术优势以及主要效益都依附、依赖于水工工程的我们来说是一个严峻的形势。但同时，国家为保障经济平衡发展，出台了扩大内需，加大基础设施建设投入等一系列措施，这对整个建筑业来说是一个利好消息。但加大基础设施建设的投入，主要是加大在铁路、公路、市政、安居工程等一些项目的投入，而这些项目，无论从人力、设备、技术等都非我们的优势项目，尤其是市政公路，准入的门槛相对较高。因此，以整个建筑业整体形势来说，机遇与挑战并存，而作为水工行业，有机遇，但挑战更严重。所以，今年的经营工作将更加艰难，竞争更加激烈，面对这样的现实，我们必须要认真分析、认清形势，要树立忧患意识，更要树立信心，增强竞争意识和管理意识，研究、明确公司的发展方向，主要目标、经营方针和经营战略。局有限公司已明确了全年工作的重点是经营和财务成本管理。为此，公司针对自身的实际情况，确定今年的工作重点是大力开拓经营，加强财务成本管理，确保施工生产三个方面，各项工作都要紧紧围绕公司这三个重点工作展开，确保公司持续稳定的发展。
二、2009 年的主要任务和目标 1、努力完成局下达的 28.53 亿元的年度总产值，合同工期履约率 100%。
2、努力完成局下达的 38 亿元的年度经营指标（其中境外 8 亿元）。
3、努力完成局下达的 1.2 亿元的利润指标。
4、杜绝职工工亡事故、重...
篇四：公司职代会工作报告
2018 年公司总经理在职代会上的工作报告坚持问题导向 推进动能转换 向全面建成“创新型临矿”目标奋勇前进 ——在集团公司二届六次职代会上的工作报告
各位代表、同志们：
我代表集团公司经理层向二届六次职代会作行政工作报告，请予审议。
一、2017 年工作回顾 2017 年，集团公司上下紧紧围绕“再造一个新临矿”的目标任务，牢牢抓住煤炭市场好转、新旧动能转换和新一轮工业革命机遇，按照“发展是硬道理、挣钱是真本事、党建是大动力”的工作格局，顺势而为，乘势而上，全力推进“以新旧动能转换、工业 3.0+装备升级和大数据建设”为主要内容的新思想观念、新技术、新管理革命，集团公司发展理念、发展模式、发展方式实现了深刻变革， 安全生产持续提升，经营质量大幅跃进，创新创造活力迸发，夺取了“再造一个新临矿”战役的全胜。
从主要指标完成情况看，总体呈现经营业绩大幅改善，经济运行质量整体跃升的良好发展态势：
1.生产能力大幅提升。完成商品煤产量 1531 万吨，其中洗精煤产量 745 万吨,同比分别增加 310 万吨、279 万吨；完成铁精粉产量 106 万吨，同比增加 41 万吨；完成玻纤成品纱产量 28.5 万吨，同比增加 4.8 万吨。
2.营业收入稳健增长。实现营业收入 248 亿元，同比 169亿元增收 79 亿元、增幅 46%，其中：煤炭板块 78 亿元，玻纤板块 17 亿元，铁矿板块 6.3 亿元，物流贸易板块 143 亿元。
3.盈利水平显著增强。实现利润总额 22 亿元，同比 6.4 亿元增盈 15.6 亿元。其中：省内煤炭板块盈利 25.6 亿元，玻纤板块盈利 1.59 亿元，铁矿板块盈利 2580 万元。
4.成本费用上升较快。完成商品煤单位成本 438 元/吨，同
比 353 元/吨，上升 85 元/吨、升幅 24 %。其中装备升级项目累计投入 5.6 亿元，对成本上升产生一定影响。
5.现金流量明显改善。经营性现金净流量累计实现 28 亿元，同比 17 亿元增加 11 亿元。
6.国有资本实现增值。国有资本保值增值率完成 143.6 %，同比 102.1 %增加 41.5 个百分点。
7.企业负债加速回落。截至年末企业负债总额为 209 亿元，比年初的 220 亿元减少 11 亿元、减幅 5 %。资产负债率降至 65 %，比年初的 72%，下降 7 个百分点。
8.人均收入持续增加。人均收入首次突破 8.5 万元，同比上升 15%，在能源集团权属企业中继续保持前列水平，收入结构得到优化，要素性、创新性收入占比提升。
9.社会贡献率稳步增长。全年缴纳税费 20.5 亿元，税费贡献同比增加 91%；继续坚持执行离退休职工住房补贴政策，累计发放统筹外费用 1.4 亿元。
10.安全形势稳定发展。全年杜绝了重伤以上人身事故、重大非人身事故和职业危害事故，实现了安全生产。
回顾 2017 年，主要的工作成绩和亮点：
（一）推动安全观念之变，再造本安新临矿。
榆树井煤矿反底拱巷道单进效率突破 400 米。2017 年，集团公司商品煤产量同比 2015 年增加 600 万吨、增幅 64%，全体从业人员同比减少 2991 人、减幅 12%，原煤生产人员效率达到 5.13 吨/工。
三是着力打造精益生产格局。
全面强化水质、油质、煤质“三质管理”，洗煤厂、煤场、机修厂“三厂（场）治理”，狠抓核心装备和主要生产场所的精细化管理，积极创建井上下精益高效的生产模式。着力实施了经济排水和经济运输改造，精准监控水泵排水效率，促进实现皮带相对满负荷运行，推进辅助系统管理观念从“不影响生产”向“经济运行”转变提升。
四是积极改善生产作业条件。
在薄煤层综采、凿岩台车、巷道修复机等先进工艺装备大量投用的基础上，大力建设无人工运料和全机械化运人系统，着力提升综合防尘措施，提高个体防护水平，一线职工的作业时间有效降低，劳动强度大幅减轻，
作业环境明显改善，薪酬收入进一步提高，部分单位出现了地面职工、辅助岗位职工主动申请调向一线的积极变化。
（四）推动经营质量之变，再造价值新临矿。
一是经营管理向价值创造型转变发展。
着力拓展直接融资渠道，成功发行了3 亿美元海外债，解放内保外贷质押存款 5.06 亿元，三年可累计节约财务费用 2 亿元。以菏泽煤电、会宝岭铁矿公司为平台，实现融资租赁 6.4 亿元，融资结构进一步优化。强化资金集中管控，设立集团公司“现金池”统一归集资金，通过统筹安排使用和调剂余缺，累计节约财务费用 2708 万元。开展单位内部拖欠物资采购资金和“五险一金”专项清理，清理规模达到 6 亿元以上，各单位“五险一金”全部补缴完毕，资金运行秩序进一步规范。利用煤炭行业企稳、公司利润上升的有利条件，积极开展高息贷款置换，置换规模达到 17.4 亿元，一年可节约财务费用743 万元。政策研究和税收筹划取得显著成效，全年争取政府各类奖补资金 2.01 亿元，通过税收筹划实现节税 9895万元，其中：争取“去产能”和“三供一业”移交奖补资金 1.39 亿元，安全国债、稳岗补贴等补助资金 5696 万元，节能环保、现代农业奖补资金 249 万元；减免企业所得税 7600 万元，归集科技经费加计扣除，实现节税 734 万元。
二是煤质管理向品牌建设转变发展。
持续加强“源头抓煤质、洗选控流程、出矿把关口、责任到个人”的管控体系建设，大力推进“大市场、大洗煤、大配煤”战略和精煤品牌建设。坚持优化产品结构，随着彭庄煤矿、鲁西煤矿选煤厂的建成投用，全集团入洗能力提升至 2830 万吨，全年洗精煤产量增幅达到 60%，超出商品煤产量增幅 34 个百分点，增创效益 1.72 亿元。配煤销售实现 72 万吨，上海庙矿业公司依托配煤调质，开发了中石油、国电投、华能集团权属的大型客户，增创效益 2194 万元。坚持“品质致胜、服务至上”，把优于合同指标的品质标准，作为商品煤合格的最低标准、出矿的底线标准，积极推进标准化、智能化煤场建设，实施特殊时期分管领导现场盯靠发运的
强力措施，有效化解了一度出现的库存攀升、积压滞销困难局面，客户满意度稳步提升，临矿精煤品牌的影响力逐步形成。
三是以市场为师向产销一体化转变发展。
按照采场对接市场的指导原则，建立“价格-产能”曲线，强化产销协调会议机制，不断增强生产源头与市场龙头的联动性，自 9月份以来产销吻合度逐步提升。以“2017 年度煤炭客户座谈会暨煤炭订货会”为新的起点，进一步强化了“一把手抓销售”的职责定位，“一用户、一方案、一品种”的定制化产销模式，在各矿营销实战中深入应用。
（五）推动管理基础之变，再造活力新临矿。
一是全力推进“五大平台”建设，改革管理模式。
把大数据作为引领临矿管理体制机制改革和流程重塑的引擎，全力推进五大数据平台建设。财务共享平台建设率先启动，成立了集团公司财务共享中心，“费用报销、对公业务、预算业务、携程商旅服务”等模块上线运行，财务共享工作机制同步建设，迈出了财务职能改革的关键一步。以智能矿山、透明管理、动态管控和“一张图”理念规划的安全生产共享平台，以实现对设备“全生命周期信息化管理”和“动态监控、在线诊断”为目标设计的设备管理共享平台，以全面优化人力资源配置，提高运作效率和服务质量为目标设计的人力资源共享平台，以激发党建大动力为核心规划的党建平台，在集团机关和各试点单位统筹快速建设，部分模块已顺利上线运行。
二是全面加强人才队伍建设，扩展能力边界。
制定实施了“三考一聘十二级台阶”人才选拔制度，形成了独具临矿特色的人才梯队建设模式。牢固树立“学习力就是临矿核心竞争力”理念，组织开展了“生产经营决策”沙盘模拟演练，推行矿处级领导干部读书活动，创建了《临矿学习力》简报和电子书屋平台，古城煤矿、新驿煤矿等单位高标准建设了职工书吧。制定了机电修专业“百期千人”培训计划，全年组织 11 批次一线人员到西玛格等知名装备厂家培训；组织开展了采掘、通防、安全等 8个专业的 19 个工种技能考试，选拔 220 人进入集团公司技能操作员工拔尖人才库；创新建立了“工学交替、双师带
徒”培训模式，一大批临矿工匠、技能明星快速成长。
三是转变管控考核方式，压实目标责任。
大力推进标杆处室建设，着力优化个性化指标体系设计，考核激励机制的针对性、实效性进一步增强。健全督查督办机制，严格落实“党政领导班子工作例会”制度要求，开展各处室重点任务督查50 期，督办事项 1074 件，形成了“事事有回音、件件有落实”的强力抓执行工作格局。
（六）推动发展驱动之变，再造科技新临矿。深入落实“科技第一生产力，创新第一驱动力”发展理念，开创了“常态化、务实化、深入化”的创新工作新局面，集团公司科技支撑实力显著增强。
一是改革创新机制。
建立了“新旧动能转换成果”评选奖励机制，形成了研发经费提取投入和管理创新基金的制度化保障。集团公司每半年召开新旧动能转换成果表彰大会，各单位每年召开科技创新表彰大会。研发经费投入强度首次突破 1 亿元大关，科技管理创新奖励基金提至 2000 万元/年。集团公司在 2017 年上半年重奖“煤矿自动化高效综采技术”等 17 项重大创新成果的基础上，再次评定了“厚煤层强冲击地压防治实用技术体系”等 18 项新旧动能转换新成果。
二是完善创新体系。
集团层面组建了技术研究院，聚集整合各方面创新要素，开展科技攻关和产业化研究，各主要生产经营单位均设立了科技科，创新体制不断健全完善。平台建设取得新进展，玻纤公司获批山东省博士后创新实践基地。各单位广泛建立了“攻关团队、创客中心、课题小组”等形式的创新团体，形成了万众创新的浓厚氛围。
三是取得丰硕成果。
通过自主研发、集成创新和引进技术再创新，取得了“薄煤层高效开采、急倾斜煤层高效开采、承压水上安全开采、富水软岩地层安全高效开采”等核心技术的重大突破。一年来，申请专利达到 185 项，获得专利授权 106 项，其中发明专利 11 项，专利质量、数量同步大幅提升，万人专利拥有量达到 8 件。“五小”创新、青工创新、微创新得到了充分的支持、推广和应用，在降低劳动强度、提高劳动效率和节支降耗方面，发挥了积极的作用。
（七）推动产业质量之变，再造实力新临矿。以“思维领先、能力领先和行动领先”的发展理念，推动六大产业向“六个一流”加快转型发展，发展质量显著提升，发展实力进一步增强。
一是煤炭产业。
抓牢“去僵尸”政策机遇，全面完成了兴隆煤矿、马坊煤矿、石家坡煤矿和发展公司的“去僵尸”扫尾工作，产业资产结构进一步优化。持续提升办矿理念，聚力攻坚“十大采矿核心技术”，大量受灾害威胁、条件限制的存量资产资源，正在转变为经济资源、效益资源。积极谋取新资源，发展新业态。与新疆建设兵团十二师签订了资源并购框架协议，目前已进入尽调阶段。坚定战略定力，积极实施资本运作，澳洲资源的开发已正式进入设计阶段。上海庙煤电项目获自治区核准，菏泽煤电公司煤电项目获国家发改委批准。
二是玻纤产业。对标提升效果显著，人均工效实现 8.82 吨/人，同比提升10.3%，工厂净效率达到 91.8%，达到 OC 公司平均水平。创新体系逐步完善，形成了博士后创新实践基地、青岛研发中心、玻纤技术研究院三大技术创新平台。着力优化供应链、产业链，积极筹划石灰石原材料基地建设，电厂新机组改扩建项目安全快速推进，进一步打开了降本增效空间。
三是铁矿产业。
全资源无废开采、全产业链挖潜、全价值链创效实现新突破。探索形成了多排微差爆破技术，出矿效率提升 31%，建成重载封闭轨道运输系统，运输效率提升 75%，创新直轨卸载方式，主井提升效率提升 14%，增设磨前湿式预选系统，铁精粉日产能提升 21.4%。全年产出矿石 531 万吨，位列全国铁矿矿石产能第三位，铁精粉月产能突破 10 万吨，单位成本降至 554.3 元/吨。在矿石品位平均不足 15%、价格仍处于低位徘徊的劣势资源条件和困难市场形势下，实现营业收入 6.3 亿元，清偿矿权、基建工程尾款 2.15 亿元，创造了经营业绩扭亏为盈的好成绩。
四是物流贸易产业。
完成人均营业收入 4753 万元、同比增长34.9%，完成人均利润 6.41 万元、超额完成考核目标的60%。线上业务实现新突破，鲁北商城、鲁北大宗上线运行，接入亿金物资采购平台，线上采购品种达到 3 万种以
上。主业运营能力实现新突破，太原煤炭交易中心山东交割库客户达到 26 家，完成煤炭销售 108 万吨，齐河加气站于 10 月份正式运营。
五是技术服务产业。
会宝岭铁矿“风险分级管控体系和隐患排查治理体系”建设成为全省标杆，已上升为行业标准和智慧产业。株柏煤矿受邀对越南煤企进行“急倾斜煤层开采技术”有偿指导和装备。生产性服务业发展势头良好，设备再利用中心托辊加工、胶管生产、支柱维修、慢速绞车租赁业务初步实现了规模化经营，累计实现营业收入 2480 万元。技师学院积极发展军城实训基地，新增招收机电修和电力工程专业学员 621 人。
六是现代农业。
制定了采煤塌陷地综合治理方案，实施综合治理工程 5317 亩。
篇五：公司职代会工作报告
职代会行政工作报告公司职代会行政工作报告 公司职代会行政工作报告
各位代表， 同志们：
现在， 我代表公司向大会做行政工作报告， 请大家审议。
2005 年工作总结
2005 年， 是三冶设备检修公司成立的第一年， 也是大家团结一致、 奋力拼搏的一年， 更是我们取得丰硕业绩， 走向辉煌的起步之年。
作为设备检修公司的开拓者，
我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。
回首过去一年， 我们南征北战， 顶酷暑， 冒严寒， 摸爬滚打， 创造了很多不同凡响的业绩。
可以说， 有许多事情值得回顾， 值得总结。
我们设备检修公司是 2005 年 3 月份组建， 5 月 20 日正式挂牌运营的。
成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围， 实现跨越提升式发展而采取的重大战略举措。
在三冶公司的正确领导和大力支持下， 我们坚持以“三个代表” 重要思想为指导， 认真贯彻落实科学发展观， 紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇， 克服了人员少、任务重、 资金缺口大等诸多不利因素， 职工干部团结一致， 开拓进取，迎难而上， 奋力拼搏， 实现了公司利润效益的全面、 协调、 健康发展。截止 12 月末， 公司共完成产值万元， 实现利润万元， 超额完成了三冶公司下达的各项经济技术指标。
在此， 我代表公司领导班子， 向全体代表和在过去的一年里为公司成长、 壮大付出辛勤劳动、 做出积极贡
献的广大干部职工， 致以崇高的敬意和亲切的问候！
一年来， 我们主要做了以下几项工作：
一、 精心筹备， 顺利完成公司的组建工作。
根据三冶公司的安排和部署， 我们从机装、 电装以及其他公司精挑细选优秀的技术人才和管理人员， 接收安置了 60 余名技校毕业生， 顺利完成公司领导班子及各类人员的组建工作， 并在较短时间内完成了 公司办公楼的布置、 转户各种手续的办理， 及各类办公用品的配发， 完成了公司在文件管理、 操作平台、 指标分解、 任务考核、 人事工资、 社会保险等方面的一系列规章制度， 建立了一套符合本公司特点的运行机制和运营模式。
二、 起好步， 开好局， 形成一个坚强有力的战斗集体。
设备检修公司“揭牌” 后第一个工程---迁安钢厂检修工程在时间紧、 任务重、 甲方要求苛刻、 现场条件极其艰苦的情况下， 公司广大干部职工上下齐心， 奋发向上， 协同作战， 在最短的时间内按甲方的要求漂亮地完成任务， 得到了甲方的充分肯定和认可， 打响了设备检修公司的头一炮。
随后， 无论是营口中板二期工程、 太钢 0#加热炉工程、 明城建龙冷轧工程， 还是邯郸钢厂 5000 风机工程等， 广大干部职工用辛勤汗水和聪明才智， 得到了业主的高度赞誉和充分认可。每一项工程都为公司获得了赞誉， 争得了荣誉， 赢得了信誉。
可以说， 一年来， 大家一心扑在工作上， 为设备检修公司付出了很多。
领导同志深入一线， 靠前指挥， 一线职工不怕苦、 不怕累，无论在天寒地冻的严冬， 还是在骄阳似火的盛夏， 大家舍小家， 顾大
家， 忘记了节假日， 舍弃了与家人团聚， 以高度的责任感、 使命感，日以继夜地奋战。
这种精神， 确实让我很感动。
说句老实话， 虽然在公司正式挂牌成立那天， 我向三冶领导及来宾表态：
我们设备检修公司一定不负重望， 不辱使命， 成为三冶公司的重要力量。
但在实际工作中， 形势是空前严峻的：
公司刚刚成立， 一切从头开始， 没有基础，底子薄， 资金严重匮乏， 各种关系都需理顺； 人心浮动， 部分职工对刚刚成立的新公司不认可， 没有信心； 人员缺乏， 工程技术人员、 管理人员、 作业人员紧张； 一些工程甲方要求苛刻， 工期安排不合理，甚至故意刁难； 等等。
所有这些， 都曾经令我感到压力非常大， 吃不下饭， 睡不着觉。
但是， 我始终有一个信念：
我们三冶是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司， 三冶人是有高度凝聚力、 高度荣誉感的高素质的群体， 过去我们也曾遇到过许多艰难险阻， 有的比这还大，但都没能难住我们， 最后我们都挺过来了， 现在， 我们也能一往无前，也将战无不胜。
事实证明， 我们的确是敢打硬仗、 善打硬仗、 能打胜仗的光荣集体。
我们的每一个工地都是捷报频传， 每一个工程都做成了精品。
我们以自己的辛勤汗水和聪明才智， 以三冶人特有的豪情壮志和气魄胆量， 创造了一个又一个的记录， 赢得了一个又一个的荣誉。
可以说， 通过一份份令人满意的优秀答卷， 我们已经实现了高起点开局， 高质量运营， 高效益发展， 叫响了三冶设备检修公司的品牌， 成为三冶公司的重要新生力量。
三、 坚持以人为本， 夯实发展基础， 各项工作有序运行。
一是加大安全生产投入， 实现了全年安全事故为零的目标。
我公司对安全管理是极为重视。
公司成立之初， 我们就建立了以经理为第一责任人的安全管理体系。
每个项目部都配备了专职安全员。
建立健全了一整套的安全管理规范。
同时， 投入资金用于购买安全防护用品和强化劳动保护和安全保障措施。公司在 2005 年组织人员开展了两次大规模的安全大检查。
对所有的工程和施工现场进行了彻底细致的检查， 消
[1] [2] 除了违章作业， 对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改。
通过努力， 我们较好地完成了三冶公司的各项安全指标， 实现了全年安全事故为零的目标。
二是加强劳动保障工作， 维护了职工合法权益。
公司高度重视职工利益， 努力为职工创造和提供好的工作环境。
严寒时节及时为职工准备好御寒物品， 酷暑时分则全力备好防暑降温物品。
我们为职工全部办理了投保 手续， 及时、 足额地为职工缴纳养老保险、 医疗保险和失业保险，全年为职工缴纳三项保险费用总额达 24 万余元。为职工解除了后顾之忧， 极大地激发了职工的归属感、 自豪感和工作热情。
三是注重市场调查， 经营开发工作成绩斐然。
我们注重通过调查及收集各种资料， 积极主动地与用户接触， 随时沟通信息， 掌握用户的需求。
今年跟踪并参与投标报价的工程项目基本实现了应收尽收， 为我公司的可持续发展奠定了坚实基础。
四是强化以人为本， 实现了人员的合理配置。
在人员调配上，本着高效精练的原则， 结合运营管理的需要， 对组织机构进行了相应
配置和整合。
一批素质高、 能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。
四、 强化科学管理， 提升运营质量， 公司的核心竞争力和凝聚力不断增强。
我们始终把管理、 质量视为生存、 发展的命脉， 在成立之初，就结合本公司实际， 编写了机电安装和设备检修的操作规程， 制定了各类施工工艺流程图和操作作业指导书， 完善各项规章制度， 使各项管理活动做到有章可依， 有理可循。
一是建立和完善贯穿于工程项目实施全过程和各个环节的监督约束机制。
做到了工序交接有检查， 质量预控有对策， 施工项目有方案， 技术措施有交底， 图纸会审有记录， 设计变更有手续， 质量处理有复查， 成品保护有措施， 质量文件有档案， 确保了高质量地完成各个工程项目。
二是按市场要求体系来规范成本管理， 接轨市场核算。
根据不同的施工任务， 分别采用目标管理责任制、 经济效益责任制， 将各类工程的经济指标加以量化， 并分解到人。
一线职工的绩效工资直接与产品质量挂钩， 使每个职工都有责任目标， 效益与收入直接挂钩得分配制度， 有效的控制了生产成本。
增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。
三是加强了工程项目管理， 收到了良好的经济效益和社会效益。
制定出台了关于项目管理的一系列的办法， 推动项目规范管理，由于责权利对等， 实现了管理扁平， 成本降低， 服务周到， 业主满意。
2005 年， 公司在纪检监察、 计划生育、 档案管理、 安全保卫、教育培训等方面也取得了各自的业绩， 为公司的发展做出了贡献。
一年来， 通过全体员工的奋力拼搏， 公司取得了令人鼓舞，让人振奋的发展成就， 主要经济指标均保持了平稳增长的良好势头，为下一步实现跨越提升式发展奠定了良好的基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到， 当前， 国内机电安装和设备检修市场竞争加剧，我们公司自身还存在一些问题， 外部的许多关系仍需进一步理顺。
一是资金方面的问题， 资金紧张是困扰公司发展的一大难题，从公司成立开始一直到现在， 始终没有得到根本解决； 工程款回收不及时， 直接影响了公司的资金运转。
二是经营方面的问题， 活源少，市场开发难度大， 仍需开发引进新的生产经营项目， 不断拓宽创收渠道， 培植新的经济增长点。
在手开发项目还需进一步加大工作力度；三是管理方面的问题， 管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，公司在行政管理、 项目考核等方面还有许多工作需要做， 工作流程不清晰， 衔接不到位， 一些关系需要进一步理顺， 职工队伍建设仍需加强， 安全保卫工作在一定程度上还存在漏洞； 四是技术和管理人才缺乏， 干部职工的思想观念与新形势、 新要求还有不相适应的地方； 大局意识、 服务意识及创新工作能力需要进一步提高； 人才的缺乏使公司缺少了持续发展的后劲。
五是设备工机具缺少， 配套专业不完备，不能够满足施工生产的需要； 六是在科技创新上的投入还不够， 缺乏自主创新能力， 缺乏核心竞争力。
对上述问题， 我们一定要有一个清醒的认识。
需要强调的是，
我所指出的问题， 并不是要让大家消极悲观， 而是要让大家树立危机意识、 忧患意识和责任意识， 因为经营的风险、 发展的压力随时伴随着企业的成长。
我们只有认识到危机的存在， 那么当危机来临的时刻，我们才不会措手不及。
这是居安思危， 不是危言耸听。
所以我们宁可把困难估计得充分一些。
对存在的问题和面临的严峻形势， 要科学分析， 正确对待， 拿出有效的应对措施和破解招法。
只有怀着强烈的危机意识、 忧患意识和责任意识， 我们才会恭敬地对待工作， 谨慎地对待事业， 我们的工作才能做好， 事业才能进步。
2006 年工作安排
2006 年是三冶公司“二. 五” 规划开局之年， 也是设备检修公司实现创新提升式发展的的关键一年， 做好 2006 年的工作至关重要。
综合分析， 2006 年形势是外部环境看好， 内部条件有利， 机遇大于挑战。
从宏观层面上讲， 国家已经明确将执行稳健的财政政策， 继续坚持扩大内需的方针， 固定资产投资规模不低于 2005 年的水平， 尤其是国家促进东北老工业基地振兴的相关政策正在深入落实， 在重大基础设施建设等方面加大支持力度。
从微观层面上讲， 三冶公司经济连续三年保持快速增长， 处于新一轮加速发展的上升期。
我们设备检修公司 2005 年实现了高起点开局， 在国内机电安装和设备检修市场初步打开了局面， 拥有了自己的名号和品牌， 为我们在 2006 年加速发展，做大做强奠定了坚实的基础。
当然， 还有更多的考验在等待着我们。
从眼前看， 我们还要接受上述各种不利因素的考验； 从长远来看， 今年我们将接受机电安
装和设备检修市场深化改革和激烈竞争的考验, 以及能否抓住机遇的考验； 站在宏观的角度分析， 我们还将长期接受企业生存与发展的考验。
总之， 希望与困难同在， 机遇与挑战并存， 但希望大于困难，机遇大于挑战。
为此， 我们一定要用新的思路， 以更大的工作力度，抢抓机遇， 开拓创新， 埋头苦干， 才能使我们设备检修公司保持一个较长、 稳定的快速增长期
根据三冶公司的总体安排和我公司中长期发展规划， 2006年， 设备检修公司将重点抓好以下几项工作：
一、 坚定一个信念， 把企业做大做强。
做大做强企业是在市场经济中不断形成核心竞争力的必然选择。
我们三冶公司在生产经营多样化、 资本经营多元化、 发展规模化方面进行了积极探索， 并取得了 巨大成绩。
三冶公司“二. 五” 规划和我公司中长期发展规划都对明确了把企业做大做强的目标。
三冶的目标是五年内， 全企业集团营业收入要实现超 50 亿元， 全员劳动生产率、盈利水平、 职工收入等主要经济指标进入国内施工企业先进行列。
我们设备检修公司提出五年后企业营业收入确保实现 1 亿元， 力争达到1. 2 亿元， 年均增长率 20； 利润力争五年后达到 680 万元， 每年递增36. 5。
赵广利总经理曾经讲过， 观念决定思路， 思路决定出路。
我们要科学地分析对手， 正确地评价自己， 勇于突破， 大胆创新， 明确发展思路， 这样我们才能实现既定目标。
目前， 我们要做的是把广大职工的思想、 干劲、 智慧凝聚到企业做大做强、 加快发展上来。
对于“做大做强， 实现跨越提升式发展” 的发展战略， 我们应当持之以恒、 一以贯之。
一是认清形势， 进一步增强紧迫感、 责任感和使命感。
设备检修公司作为三冶公司的新生力量、 重要一员， 完成明年的各项工作任务和工作指标， 不仅对我们自身具有很深远的意义， 而且对三冶公司“二. 五” 规划的总体发展战略目标也会带来重要的影响， 新的形势和任务向我们提出了更高的要求。
最近， 省、 市经济工作会议和三冶公司工作会议相继召开， 省内各行各业掀起了新一轮的发展热潮。
三冶公司各单位都在为如何做好 06 年各项工作而筹谋划策。兄弟单位在跑步前进， 我们如果没有高速度的发展就要落后， 不坚持做大做强，就会丧失战略机遇， 就会被别人吃掉， 甚至被淘汰出局。
今年三冶公司给我们下达的指标任务是：
生产产值突破万、利润万， 安全杜绝重伤以上事故， 在岗职工人均收入元。
要完成全年任务， 要实现我们的奋斗目标， 需要公司上下都要增强忧患意识， 居安思危， 艰苦奋斗， 去迎接新的挑战。
我们一定要抓住机遇， 最大限度地发挥每个员工的积极性， 最大限度地挖掘内部生产潜能， 为加快企业发展...
篇六：公司职代会工作报告
mdash; 1 —目 录在公司 x 届 x 次职代会工作报告之一 ............................ 2在公司 x 届 x 次职代会上工作报告之二 ..................... 21在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之一 ......................... 40在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之二 ......................... 49在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之三 ......................... 60公司职代会上领导讲话精神解读 .................................. 72在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之四 ......................... 75在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之五 ......................... 85在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之六 ....................... 105在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之七 ....................... 118— 2 —在公司 x 届 x 次职代会工作报告之一各位代表、同志们：现在，我代表公司向大会作报告，请审议。第一部分 xxx 年工作回顾xxxx 年是“xxx”的开局之年，也是公司开始“xx”，实现转型发展的关键一年，我们面对的是能否再得到 xx 公司支持认可和能否继续生存发展巨大压力。一年来，我们紧盯治亏创效目标，克服市场变化、资金紧张等多种困难，严细管理、开拓市场，公司广大干部职工团结一心、攻坚克难，实现了全年既定的安全生产目标，更是超额完成了既定的收入和利润目标。xxxx 年全年累计生产 xx 万吨，同比 xx 万吨；生产 xx万吨，同比 xx 万吨；生产 xxx 万吨，同比 xxx 万吨；全年累计实现营业收入 xx 元，同比增加 xx 元，增幅 xx%；和年初预算计划相比，产量、营业收入和利润目标全部超额完成，实属不易。一年来，我们主要做了以下工作：一、提早部署按照公司 xxx 方案总体要求和生产经营目标，提前谋划部署，积极行动落实。一是明确生产计划。生产经营跟着市场走，结合成本售价倒挂现状，提出降负荷、减亏损的具体措施，为后续负荷能升能降做好基础，为完成全年治亏任务奠定了良
— 3 —好开局；二是确定技改方向。结合 xxx 的发展思路和公司区位优势、产业发展规律等因素，确定 xxx 方案思路，为后续发展奠定了良好基础；三是做好产品定位。开创性的在 xxx 连续生产 xxx 产品，真正实现了产品的结构性调整，为公司效益提升起到了积极贡献。二、夯实生产结合生产要求，在不断完善各项生产管理制度的同时，加强运行宏观管理。一是全面加强生产运行管理。在生产系统实行走动式管理，不间断地对各生产系统的基础管理和作业现场进行整治，全年累计发现、整改问题超过 300 项次。二是发挥工艺检查作用。充分发挥工艺检查站的工序检查和指标抽查作用，下发新操作规程，有力的指导了生产过程控制。通过不断优化工艺操作方案、强化员工操作技能等手段，及时发现问题，提高解决问题水平和能力。三是持续开展劳动竞赛。xx年，生产系统先后组织开展了 xxx 竞赛等四次竞赛，通过竞赛，各单位的质量意识、节约意识、环保意识和员工的操作水平得到了明显提升。四是强化质量管理。x 月份在生产系统开展“质量管理提升月”活动，推动公司质量管理体系建设，创新质量技术，完善管理流程，攻克技术瓶颈，不断改善各主要产品质量。五是加强设备管理。不定期组织排查设备隐患，及时指导、处理设备存在的问题，协调总体设备检修计划，全年共安排计划检修项目 xx 项，完成 xx 项，保证了生产基础。邀请xxx 等厂家专业技术人员对操作工和维修工进行专题培训，提
— 4 —高操作和维修水平。六是加强能源管理。结合产量和实际用能情况，核定产品单耗并配套考核；积极协调直供电配额，全年节约电费超过 xxx 万元。三、严守底线安全环保问题是关系到公司生存发展的大事，“安全、环保”红线意识我们一再强调。在逐级签订安全、环保目标责任书的同时，加大安全检查及隐患排查力度，全年累计发现隐患 105 处，下发隐患整改通知书 66 份，并按照“五落实”的要求跟踪治理情况，有效地排除了隐蔽致灾因素。制定下发《xxxx 办法》，实行全员安全环保风险共担、利益共享，把安全环保工作的责任与风险分解落实到全体干部职工肩上，真正实现安全生产、人人有责。落实 xxx 工作，重点强调对危险作业及装置开停车进行的分析，降低作业环节风险等级，为安全生产工作打下良好基础。结合环保新要求，认真组织学习新《xx法》、《xxx》等国家法规政策，修订完善公司环境管理制度体系，确保制度健全。先后投资 xx 元对 xxxxxx 进行升级改造，效果显著，基本实现了达标排放。经过公司上下共同努力，全年实现了安全环保工作目标，未发生火灾、爆炸、中毒及重大环境污染事故，未发生重伤及以上生产安全事故，基本实现了既定目标。这也是公司连续四年实现安全环保总目标，确实来之不易。四、狠抓经营1．原料购进方面。全年累计进购 xxx 万吨，基本满足生
— 5 —产需要。受煤炭去产能、价格持续上涨和史上最严运输超限政策等因素影响，导致原料供应变成先款后货的严重卖方市场。在“控制成本，确保生产”的总原则下，不断加强管理：
一是密切关注市场。快速反应，及时调整，严格控制价格涨幅，最大限度地缩短涨价周期；研判市场，利用资金杠杆，锁定资源价格，加大涨价前进购量，科学把控进煤节奏； 二是及时调整原料布局。结合价格变化，及时调整原料结构，把进煤重心全部向 xx 地区倾斜，稳固老用户的同时，开发培育有资源、有实力的新用户，先后启动 xxx 等低价地方资源，最大程度降低了综合成本； 三是加强 xxx 业务监管。结合 xx 差价空间较大实际，积极开展 xx 业务，严格控制洗选过程，提高质量，取得了“降本”和“提质”双重效果。全年累计 xxx 万吨，节约资金超过 xxx 元。2．产品销售方面。全年累计销售 xxx 万吨，累计 xxxx万吨，实现产销率 xx%“双百”目标。xxx 年，xx 市场呈现出明显先抑后扬态势，从年初不到 xx 元/吨到最高超过 xx 元/吨，这样大幅度的波动多年未见，这样好的市场行情也是难得。为充分抓住今年的市场行情，增加效益， 一是加大市场开发力度，向高价位区域销售。结合 xxx 市场阶段性供需失衡的有利条件，公司先后开发了 xxxx 等高价位区域的用户，平均售价较原有客户高出 50 元/吨，增加收入的同时，增加了利润；二是二是积极沟通，减少结算损失。加强和直供户的交货、化验、结算工作，修改合同条款，争取结算利好，及时沟通反馈质量异
— 6 —议，最大程度挽回损失，增加效益； 三是加强货款回收。将直供户结算周期由 xx 以内，加快资金回收，提高资金运用效率，保证了资金平稳运行； 四是积极开拓 xx 贸易。结合年初限产现状，为不丢失直供户市场份额，公司三月份开始，由销售处成功探索开展 xx 贸易，为 7 月份 xx 公司专业化运作积累了经验，为全年实现治亏创效目标做出了积极贡献。全年共实现贸易收入 xx 元，其中 xx 公司实现贸易收入 xx 亿元，全年贸易利润超过 xx 万元； 五是强化运销配合。全年累计发车 xx 车，发运配合销售工作开展，及时分流，增加收益。在近期 xx 价格大幅下跌之前，完成了下库存任务，确保了效益。同时积极争取铁路政策，率先在 xx 享受到铁路运费下调 20%的优惠政策，争取到运费承兑汇票支付、xx 铁路运输货物保价费下调、降低铁路运输代理费、取消围网费、据实计重等政策，最大程度降低了物流成本，全年因铁路政策性受惠节约运费类支出超过 xx 万元。3．物资采购方面。为保证物资的性价比，坚持做到“走出去”，详尽摸底调研市场，最大程度降低价格，开展供应商评价工作，完善物资采购质量的过程监控，坚决杜绝质量不合格物资进厂；加强库存物资管理，降低库存资金占用，积极开展废旧物资统一回收和车间自存物资归库工作。全年废旧物资处理回收资金超过 xx 余万元，自存物资归库金额超过 xxx 元。五、强化管理一是细化预算管理。实行指导性控制指标和刚性控制相
— 7 —结合的办法，切实强化费用管控，确保预算目标的实现，在机构调整的同时，及时调整资产和成本核算规程，确保了生产成本的准确性；通过月初预算，月末分析，极大的提高了对市场的反应及时性和决策准确性。二是推行机构改革。按照 xx 公司的指导意见，撤销了 xx 级和 xx 级机构设置，确定处级机构只设置 xx 部室四类，真正意义上做到了压缩层级、提高效率。三是重视监督。审计监督是管理的重要环节，是公司健康发展的保障之一。全年完成各项审计工作 xx 余项，提出审计建议x 余条，审减工程资金超过 xx 万元，维护了公司利益；在法律事务方面，能积极应对和加强沟通，化解矛盾。四是强化综合管理。推行 xx 制度，及时协调解决发现问题，加强劳动纪律检查。建设 xx 系统，提高办公效率，减少浪费；实行会议改革，按照专业化会议解决专业问题的要求，压缩合并会议内容，加大督办通报力度，提高工作效率。六、严控支出一是加强对标学习。xxx 年，公司先后多次组织生产系统职能部门技术管理人员外出学习，重点对原料配比进行了结构性调整，改变多年配比习惯，大幅增加 xx 使用比例，在质量变化不大的同时显著降低了成本。二是转变观念，压缩费用。终止 xx 系统设备和仪表保运合同，全年减少保运费超过 xx万元；减少非生产性支出，采取生产办公区域卫生全部由所在单位自行打扫等办法，最大程度减少开支。三是严控三项费用。多措并举，严格按照计划控制费用，全年三项费用同比减少超
— 8 —xx 万元，效果明显。八、优化人力一是加强用工管理。按照 xx 公司关于压缩管理层级、实行扁平化管理的要求，及时调整岗位设置和定员标准，大幅缩减劳务用工，减少费用支出。同时强化考勤，严格执行用工制度，全年累计依法解除了严重违反公司相关管理规定的 15 名员工劳动合同，树立了良好的用工风气。二是强化培训教育。按照公司 xx 年的员工教育培训计划开展培训教育，结合实际，以实用性第一为要求，先后组织了设备保养、统计业务管理、xxx 系统使用等专题培训，取得了良好效果。九、共谋发展一是积极推进项目建设。按照年初确定的发展思路，一年来，在公司主要领导的高度关注下，xx 升级改造项目有力推进。在前期人才储备、技术论证的基础上，加大和 xx 相关部门沟通力度，目前该项目已经获得 xx 立项批准。该项目的确定实施，是 xx 目标的关键所在，也是公司未来发展的一件大事。二是积极做大做强分公司、控股和参股公司。为享受税收和相关优惠政策，设立 xx 公司，增加效益。通过业务划转、劳务统管等方式，在规范劳务外包用工的同时，实现 xx 公司持续盈利。理顺 xx 公司现有业务，为下一步实现良好可持续发展目标打好基础。十、加强党群“xx”学习教育和“xx”核心任务密切结合，深刻领会“基础
— 9 —在学，关键在做”内涵，围绕生产抓党建，抓好党建促生产，极大的提升了全体党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。多渠道宣传生产经营、改革措施、经营效果等方面的效果和做法，营造了良好的舆论氛围，传递了正能量。开展xxx 大讨论，激发全员以“维护企业利益为荣、损害企业利益为耻”的价值观，切实增强员工对企业的认知度和认同感，树立企业与员工同甘共苦、共克时艰的坚定信心，营造凝心聚力、干事创业的良好氛围。发挥纪委监督作用，进一步提升了党员干部崇廉、倡廉、守廉、助廉意识，促进了作风建设。不断加强班组建设工作，促使全体员工立足岗位，积极奉献，为公司全年目标任务的完成营造积极向上的氛围。实行厂务公开，通过职代会、集体协商等会议制度，落实了一线职工、劳务派遣工、困难职工的民主权利，送温暖活动和金秋助学等帮扶活动常态化开展，效果显著。各位代表、同志们！xxx 年可以说是 xx 关键一年，虽然全年累计仍有亏损，但是已经出现了趋势性的持续向好。成绩来之不易，这是 xx 公司正确领导和大力支持的结果，也是公司上下共欲、和衷共济的结果，更是 xx 顽强拼搏、艰苦奋斗的精神所在。在这里，我代表公司，向埋头苦干的广大干部职工及其家属，表示诚挚的感谢！第二部分 xx 年面临的形势在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，在发展的道路上，还有不少迫切的问题等着我们继续克服：
— 10 —首要的就是资金紧张问题。由于长期持续失血性亏损且数额较大，导致流动资金大幅减少，资金周转困难，加之偿付到期经营性负债压力较大，受自身融资硬性条件限制、融资难度大等问题困扰，虽近期出现了一定的改观，但流动资金紧张的问题短期难以解决。二是生产系统的“安稳长满优环”运行还需加强。今年出现的 xx 产率降低问题，究其根本原因，还是我们在管理上经验不足，说明我们还有很大潜力可挖。三是主动作为担当意识不够。主要体现在突发问题的协调解决上，推诿扯皮现象较多，责任心不强、配合意识不到位。四是安全环保形势持续严峻。零敲碎打安全问题时有发生，环保要求越来越高，检查越来越频繁将是环保新常态，安全环保问题还需要花大力气持续治理。五是设备管理有待加强。设备管理要在维修、检修和生产配合上再想办法，不断加强配合管理，确保关键设备完好。六是人才队伍建设亟待加强。目前表现突出的员工钻研业务积极性不高、技术人员严重缺乏问题，必须引起我们的足够重视。七是质量管理有待加强。生产市场需求的产品是进入市场竞争的基础，因此我们在产品定位时，要切实结合市场反馈，适应市场需求。八是市场预判工作还需加强。对我们这样的大宗物资生产企业来说，准确判断带来的效益非常明显。我们要进一步加强市场预判，坚持涨价前低价锁量高库存，跌价前维持低库存。这些突出问题我们要想方设法尽快解决，这也将是我们下一步的核心...
篇七：公司职代会工作报告
建水电某局工会主席 1 2021 年职代会工会工作报告各位代表、同志们：我代表集团公司工会向大会作工会工作报告，请予审议。
2020 年工作回顾 2020 年，在集团公司党委的正确领导和行政的大力支持下，各级工会组织克服新冠疫情影响，紧紧围绕加强工程公司建设和“十三五”收官任务目标，致力服务生产经营，切实维护职工权益，各项工作再上台阶。
这一年，我们强化引领、凝聚共识，前行道路更有方向。以习总书记历次重要讲话、党的十九届五中全会精神作为深化理论武装、推动工会工作创新发展的最新理论指导，凝聚广大职工践行初心使命的坚定志向，用学习武装了头脑。依托“两微一网”等平台，紧密结合“工程公司建设年”任务目标，层层开展主题学习教育 186 次，增强贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的自觉性，统一了共同推进集团公司高质量转型发展的思想和行动，凭宣讲凝聚了共识。设置工会干部“云课堂”，340 名专兼职工会干部在线培训，将学习与思考、理论与实践相结合，练就真本领，以培训催化了贯通。广泛开展职工读书活动，推进职工书屋和职工夜校建设，选立“职工书屋示范点”8 个，“优秀职工夜校”5 个，将基层团队打造成勤学、善学、乐学的“学习型”组织成效明显。
这一年，我们依靠职工、深度挖潜，发展脉搏更有力量。坚持疫情防控与复工复产两手抓，深入开展“当好主人翁，建功新时代”主题劳动竞赛，加大竞赛动员考核，重点项目和区域竞赛齐发力，助推集团公司年度生产经营任务目标顺利实现。各公司纷纷开展劳动竞赛现场动员，掀起大干高潮。一公司将竞赛指标优化分解，设置竞赛龙虎榜，所属项目获评山西省总工会工人先锋号，房地产公司的特色劳动竞赛促进了经营开发。
集团 2 个单位分别获评股份公司重点工程劳动竞赛先进单位、文明施工和节支降耗优胜单位，2 人获评优秀组织者，群众性经济技术活动成果创历史新高。
始终将职工生命安全与劳动安全放在工作首位。各级工会多措并举加强劳动保护，举办安全知识培训 164 场，参与 4100 余人次，落实群众安全监督，调整补充安全监督检查员队伍，助力项目安全高效，职工群众健康平安。一公司举办区域安全技能竞赛，二公司开展“十个一”班组安全文化宣传，广佛环项目获评广东省“安康杯”优胜班组。
评先树模营造“干事创业，争先创优”良好氛围。10 名来自不同岗位的集团公司第二届劳模让广大职工感受到身边榜样力量。弘扬工匠精神，将劳模创新工作室打造成“聚众智、汇众力、解难题、促发展、强实力、树形象”的 X 新名片，一公司“创新工作室”加入股份公司“BIM 专业创新工作室联盟”，促进了系统内资源共享、高效协同。北京公司“创新工作室”挂牌成立，引领了市政工程创新成果研究。集团工会加强劳模管理与服务，大力弘扬劳模精神，组织开展了股份公司级以上劳模的疗休养活动，各级党政关爱劳模，广大职工比学赶超。全年，1 人获评湖南省劳动模范，2 人获评中国 X劳动模范，1 人获评湖南省五一劳动奖章，1 人获评铁总火车头奖章。
这一年，我们高频沟通、落实民主，转型创新更有底气。民主管理工作往实里抓、向基层走。两级规范召开职代会，听取职工代表建言献策，发挥专门委员会作用，积极为职工代言。二公司、三公司、南昌公司的网络职代会创新了会议模式。开展职工代表巡视，专项检查 4 家单位提案处理情况，落实整改意见 32 条。强化平等协商，完善集体合同条款，重点推动解决了劳动报 酬、社保福利、休息休假、安全卫生等方面 12 个热点问题，企业与职工之间的连心桥越连越通。合力共为，深度参与厂办大集体改革和退休职工社会化管理，协助企业妥善解决历史遗留问题。三公司厂办大集体改革、退休职工社会化如期顺利完成，为企
业轻装上阵创造了条件。开展企务公开，通过职代会、公开栏、OA 办公系统、网站、微信等多种形式，及时公开企业重大决策问题、生产经营管理的重要问题、涉及职工切身利益的问题和党风廉政建设等群众关心的热点焦点问题，企业管理多方位接受职工监督，效果明显。
这一年，我们以点带面、精益求精，一线建设更有情怀。以标准化管理打造职工温馨家园。对 26 个项目拨付建家建线专项资金 205 万元，投入支持力度不断加大。参与新开大项目建家建线策划，举办衡阳总部基地项目建家建线工作线上观摩，云端浏览量超 3000 人次。各级工会进一步延伸管理、服务触角，65 个项目向劳务队派遣了工会指导员，劳务队伍日常管理明显加强。在股份公司工会“最美项目部最暖一家人”职工抖音作品征集活动中讲述 X 职工之家好故事。加强“项目好食堂”建设，南昌公司重视项目职工生活，提高生日餐标准。三公司开展“月圆中秋关爱同行”慰问活动，一线职工切实感受到企业的关怀。
以丰富的文体活动充实职工业余生活。3.18 线上才艺秀、视频送祝福活动点燃了职工为企业庆生的热情，“砥砺·奋进”主题系列活动展示了广大职工写作、摄影、书画、演讲方面的才华，“先锋杯”职工、劳务工篮球赛、台球赛作为企业两级品牌活动，热度不减。各单位积极参与长沙、广州、张家港区域联动，举办公司工会区域联动和形式多样的节日活动，交流互动更加频繁。集团总部、一公司、北京公司工会开展“缘来是你”联谊活动，帮助青年职工解决婚恋交友难题，增强了企业归属感。
这一年，我们情系群众、和谐共建，民生事业更有温度。高度关注薪酬福利，加强对职工工资、五险二金缴纳、企业年金检查力度，定期公布工资发放数据，建立风险预警机制。督促各单位和所属项目学习贯彻《保障农民工工资支付条例》，落实治欠保支，确保项目稳定和谐。持续推进“七必谈”制度，总承包分公司谈心谈话项目全覆盖，关
爱服务细致入微。
精准帮扶普惠职工。建立以铁路帮扶救助专项资金为龙头的帮扶救助体系，提供普惠式帮扶和精准救助，多向发力帮扶到位。夏送清凉冬送温暖，对集团 135 户困难职工家庭、127 个项目，5000 余名职工、劳务工给予元旦春节帮扶慰问 168.9 万元。金秋助学为 31 名困难职工子女发放助学金 6.8 万元。设立新冠疫情防控专项资金，狠抓物资保障和慰问工作，发放防疫物资 102 万元，开展线上线下疫情防控知识讲座 70 余次。各单位快速反应，严防严控，彰显了工会担当。房地产公司开展“同心战役为爱发声”诵读活动凝心聚力，城市运营服务公司构筑的洋湖苑健康防线得到地方政府高度认可。全集团实现零感染，打赢了抗击疫情和复工达产攻坚战。
这一年，我们强基固本、自我革新，履职尽责更有担当。加强考核，完善基层工会工作考核办法，将工程公司专职工会干部人员配备情况纳入年度党建考核重要工作项予以考评。开办网上课堂，开展心理辅导，举办工会干部培训。工会基层基础不断夯实。一公司重视工会干部配备，南昌公司工会基础工作扎实。集团工会组织建设受到湖南省总工会高度评价，被授予“湖南省模范职工之家”。
加强顶层设计与基层探索的良性互动，召开二届二次女工委会议暨女职工工作研讨会，增强了女职工组织的活力。持续开展培育好家风、“幸福家庭”评选活动，举办“幸福味道”职工厨艺秀，弘扬家文化，展现了家的温馨。2 个家庭获评股份公司“幸福家庭”。各单位举办“书香城建”读书分享会，经典诵读、家书分享及亲子照、旗袍秀、插花活动，进一步提升了女职工的参与感、获得感和幸福感。
工会经费审查工作更加规范。出台《经费审查委员会工作实施细则》，对 2 家单位开展工会经费预算审计。加强工会资金管理，开展资金安全专项检查，严格经费的使用管理。集团工会相继获评全国总工会“财务工作先进单位”、股份公司工会财务竞赛
特等奖。
总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，置身新时代，站在新起点，当前的工会工作也面临着一些问题和挑战，主要表现在：一是按照新时代党对群团工作的新要求，工会改革创新的步子不够大，还有进一步创新优化和机制探索的较大空间；二是面对党的十九届五中全会和工会十七大新要求，基层工会干部队伍的整体能力还需要进一步加强。有的项目工会工作抓得不实，标准化程度不高；三是对照集团公司“八年赶超”战略，如何更好地利用“自身所能”，服务“党政所需、职工所盼”，工会的价值创造力需要进一步提升。对以上问题必须高度重视，采取有力措施加以解决。
2021 年工会工作意见 2021 年是“十四五”开局之年，也是集团公司提速赶超的关键一年。党的十九届五中全会对工会工作提出了新要求，职工群众对美好生活的需求对工会工作提出了新期盼，集团公司赶超攻坚年的发展目标对工会工作提出了新任务。
面对新形势、新任务、新要求，2021 年集团公司工会工作的指导思想是：认真贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会和习近平总书记系列讲话精神，以中国工会十七大、妇女十二大会议精神为指引，聚焦集团赶超攻坚年主题，推动工会改革全面深化、工会组织全面优化、职工队伍全面发展，促进维权工作更加高效、服务模式更加智慧、基层工会更加活跃，团结动员广大职工为开启集团公司高质量发展新征程而努力奋斗。重点抓好以下五个方面的工作：
一、高举鲜明旗帜，锚定政治方向，以新思想引领新作为 坚持党的领导。要提高政治判断力、政治执行力，把工会工作放到党和企业的发展大局中去思考、去把握、去推进。与集团党委同频共振，把执行党委决策的坚定性和推动发展、服务职工的实效性紧密结合。坚持理论武装。持续推动党的十九届五中全会精
神学习，充分利用建党 100 周年重大时间节点，以健康向上的主题文化活动鼓舞人心，激励斗志。坚持目标统一。加大对国家“十四五”规划及远景目标蓝图的学习、集团“十四五”发展规划的宣传和形势任务教育，增强宣传阐释的理论深度、实践力度和情感温度，在全集团唱响主旋律，弘扬正能量。坚持实干奋斗。深入贯彻新发展理念，紧扣集团赶超攻坚主题年重难点和民生福祉目标，引导广大职工绘就新蓝图，奋进新时代，凝聚起推动企业改革发展的强大合力。
二、聚焦赶超攻坚，深化建功立业，以新答卷回应新时代 改进竞赛机制。适应企业发展需求，以提高效率和效益为目的，健全完善考评机制，大力开展“当好主人翁岗位建新功”劳动竞赛，激励广大职工全身心投入安全生产、企业经营的主战场，在重大项目、新兴业务领域建功立业，创建一批“工人先锋号”，彰显城建最美员工风采。以“安康杯”竞赛活动为载体，送培训下基层，举办群众安全监督检查员培训班，进一步发挥工会在安全生产、劳动保护、隐患排查等方面的监督作用，进一步提升职工安全生产意识和技能水平，进一步推动企业落实安全生产主体责任。各级要密切与地方工会、建设单位联系，扩大竞赛影响力，提升企业社会知名度、美誉度。
推进技术创新。要立足科技兴企，弘扬创新文化，围绕新技术、新材料、新工艺、新装备的“四新”应用，引导职工参与创新创造，形成基层项目建设、工程公司扶持、集团公司推广的三级创新工作室建设模式。探索建立超高层技术突破、大体量施工管理及成本、财务创新工作室联盟。在提高运行质量、破解施工难题、人才传帮带和成果转化运用上下功夫，打造一批有影响力、创造力的劳模和工匠人才创新团队。
促进技能提升。着眼关键岗位，培训赋能，开展技能比武、岗位练兵，加快高技能型人才培养。各级工会要加强部门协同联动，抓好职工夜校、劳务工业校，实施职工职业发展、技能素质提升、创新创业等助推计划，建设高素质技能人才队伍，为集团快速
健康发展提供有力支撑。
三、加强民主管理，落实权益维护，以新关系积蓄新动能 坚持平等协商，强化集体履约。落实集体合同“一年一商一改一签”工作，进一步完善工资集体协商机制，规范协商程序、拓展协商内容、细化协商手段，不断提升集体协商质量。结合新形势要求，进一步完善《集体合同》条款，做到指标明确、权责清楚、措施可行。推出总经理信箱、工会主席信箱，全面了解职工工资增长、福利待遇、安居乐业、扶贫帮困等基本权益的实现情况，摸清处在潜水层次的职业发展和倦怠、成家育子、身心健康、精神追求等需求，掌握思想动态。要主动解决职工的“软困难”“软缺失”“维权盲点”，实现思想上解困、精神上解忧、文化上解渴、心理上解惑，提升职工的温暖感。
深化民主管理，提高参政质量。建立工会联系职工代表、职工代表联系职工的“双联系”制度。开展职工代表培训，不断增强职工代表责任意识和代表能力。坚持职代会民主评议干部，加大职工代表源头参与力度，推动两级决策民主化、科学化。坚持巡视制度，重视巡视整改，发挥职工代表在企业管理中的参与和监督作用。规范提案处理，狠抓提案落实。深化企务公开，抓住七个攻坚和改革发展中的重难点、职工关心的热点问题，发挥新媒体优势，不断扩大公开范围，拓展监督渠道。
优化帮扶手段，维护职工权益。帮扶要更加精准，既“锦上添花”又“雪中送炭”，在送温暖、送清凉、送慰问的基础上，积极适应职工日益增长的美好生活需要，及时与行政协商解决源头问题。要全面掌握困难职工现状，了解地方城镇居民有关救助政策、医保政策，把“精准”贯穿到困难职工解困脱困工作全过程，通过精准帮扶减少困难职工数量。维权要更加得力，各级工会组织要维护自身在集体合同履行、企业年金制度落实、工资正常支付等关系职工切身利益方面的话语权，在维护职工健康和安全保障机制
上的监督权，敢于维权，善于协调，让职工有更多更直接的获得感。服务要更加到位，重点关注职工队伍中的 90、00 后新生群体，...
篇八：公司职代会工作报告
20 职工代表大会述职报告范文述职报告，最初曾用"总结"或"汇报"的形式出现，经过一段时间的使用，逐步形成了独具特色的体式，其主要特点是：自述性、自评性、报告性。下面是为大家整理的 20xx 职工代表大会述职报告范文，欢迎阅读。
20xx 职工代表大会述职报告范文篇 1
我受七届四次职工代表大会的委托，向大会报告工作，请各位代表审议。
我厂七届四次职工代表大会以来，在厂党委和上级工会的正确领导下，在厂行政的大力支持下，坚持以党的 xx 大精神和"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻落实《工会法》，紧紧围绕企业生产经营的大局，充分发挥自身的特点和优势，全面推动全心全意依靠职工办企业方针的落实。以建设职工之家为主线，强化民主管理，突出维护职能，充分发挥了职工群众在企业生产经营和文明建设中主力军作用。圆满地完成了七届四次职代会确定的各项工作目标和任务。有利地促进了企业各项工作的开展，确保了企业的改革、发展与稳定。
(一)坚持民主管理，全心全意依靠职工办企业
1、认真坚持职工代表大会制度。20xx 年 2 月，召开了七届四次职工代表大会，会上 81 名代表听取、讨论、审议和通过了厂长工作报告、职代会工会工作报告、财务预决算报告、业务招待费使用情况报告，听取了中层干部年度民主评议情况、我厂年度业绩考核办法主体方案的说明。
近年来我厂有部分职工采用突然提出辞职的方式离开企业。由于这些辞职职工大部分都是企业多年培养的骨干，他们的突然离开不仅给企业的工作带来许多被动，而且对职工的思想产生强烈冲击。对此，广大职工非常关注，通过各种方式表达关心和爱护企业的愿望。为了进一步防范企业经营风险，完善企业管理制度，促进人才合理流动，规范辞职行为，在保证企业利益和职工利益的前提下，制定了《关键岗位人员辞职规定》(以下简称《规定》)。此《规定》的出台过程充分体现了职工广泛参与和民主管理思想。首先，《规定》草案交由职工代表小组进行讨论，职工代表征求职工意见并提出修改建议。其二，主管部门认真研究职工代表小组反馈的建议，对《规定》草案进行修改，并将修改后的《规定》草案重新组织职工代表讨论。其三，经过反复征求意见，最终形成提交职工代表大会通过的《规定》草案。由于我们在《规定》颁发前后充分相信职工，积极发动职工，真心依靠职工。在 20xx 年 6 月 6 日召开的职工代表大会上对《规定》一致表决通过。
对于个别违纪并应受到处分的职工，厂部提出初步意见，并提交职工代表组长会议进行讨论，既履行了民主管理程序，又使本人和其他职工受到教育。
通过职代会民主管理的基本形式，统一了职工的思想，明确了奋斗目标，鼓舞了工作干劲。使职工代表大会这一基本的民主管理制度得以贯彻落实，职工民主管理的形式得到充分体现。
2、做好职代会闭会期间的民主管理工作，落实职代会通过的事
项。去年 3 月份作为全厂职代会精神宣传贯彻月，各分厂、部室，认真学习、贯彻职代会精神，大家统一了思想，明确了面临的形势和任务，为实现全厂生产经营目标打下了良好的思想基础。对职代会职工代表提出的提案，都由厂长亲自签批，采取分类批转的方式，逐项进行落实和答复。20xx 年虽然我厂遇到市场竞争激烈、原材料价格大幅度上涨等诸多不利因素，全厂职工能够上下一致、团结一心，克服重重困难，较好地完成了各项任务。
3、厂务公开工作组织落实、职责明确、制度健全、程序规范。我厂始终坚持厂务公开工作制度，为进一步推动厂务公开工作的深入开展，不断规范厂务公开工作，提高厂务公开工作水平，今年七月份重新修订下发了《厂务公开工作制度》，使厂务公开工作紧紧围绕生产经营的实际，今年全厂围绕企业经营目标、规划、重大技术改造和技术引进、聘任与解除、财务预决算、经济责任制方案及考核结果、职工工资福利资金的使用、物资采购招标、废旧物资处理等方面公开62 项，增强了企业管理的透明度，为职工知情参政创造了条件，推进了企业民主管理，密切了干群关系。
4、不断完善平等协商和集体合同制度，加强监督检查，依法维护职工的合法权益，按照契约的形式每季对集体合同的执行情况进行检查，以《集体合同》条款为依据，企业及时足额缴纳了养老、医疗保险和住房公积金。按要求今年为全厂职工进行身体健康检查，为女职工进行专项健康检查，今年五月份，组织全厂 50 名先进骨干职工到海南进行了疗养。对有毒有害岗位职工设有专门档案，按时发放必
要的防护用品和岗位津贴。为加强职业安全卫生管理，预防、控制和消除职业危害，切实保护职工身体健康，成立了职业安全卫生管理委员会。并制定了相应的工作职责。
5、加强中层干部的管理，进一步完善了中层干部民主测评和业绩考核办法，在 20xx 年 12 月对全体中层干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了民主评议，并结合年终业绩考核结果，对每名中层干部进行综合评价，排出了名次，对优秀中层干部给于奖励;对排名较后的同志进行诫勉谈话;对受到黄牌警告的给予降级使用。通过民主评议和业绩考核，激励了中层干部在各自的岗位上尽职尽责，健功立业。同时，还对一般管理人员和服务人员进行了述职和测评，大大地激发了他们努力工作的积极性。
(二)围绕生产经营，开展有益活动，激发职工劳动热情，促进企业发展。
1、为了不断提高职工的学习能力、竞争能力、创业能力，团结动员广大职工为企业的改革发展建功立业，在去年开展每名职工为企业发展献一策、立一功活动及"四小"竞赛活动的基础上，为使这一工作经常化、制度化，建立长效机制，结合实际制定了《职工技术成果奖励暂行办法》，建立了相应的组织机构。进一步激发了广大职工关心企业的热情，促进了企业职工积极探索、勇于创新的积极性，焕发了企业职工的聪明才智，有效地调动职工参与此项工作的积极性。今年完成了有实际价值的职工技术成果 25 项，使职工的聪明才智得到有效的发挥，职工技术技能和业务素质不断提高。
2、为了进一步健全和加强我厂劳动保护监督检查队伍，切实发挥工会劳动保护监督检查组织在安全生产和职工劳动保护工作方面的作用，针对我厂实际，按三个《条例》的有关规定，成立劳动保护监督检查三级组织机构。劳动法律监督检查委员会由 11 人组成，基层 4 个分厂和实业公司设有劳动保护监督检查小组，有 27 名劳动保护监督检查员，形成了三级劳动保护监督检查网。并定期对职工劳动保护和安全生产情况进行检查。为加强企业职业安全卫生管理，预防、控制和消除职业危害，切实保护职工身体健康，成立了由主管安全的副厂长为主任的职业安全卫生管理委员会，定期与安全部门进行安全检查，消除生产安全隐患，提出安全整改方案，检查落实安全措施。还先后就炼钢工夏季工作服的透气性、电焊工劳保鞋等问题向行政提出改进要求，得到支持。
3、认真开展评先进、学先进活动。年度评比工作做到了组织、制度、人员三落实，我厂的评先工作已经形成了制度化、规范化，每年都以厂部和工会联合下达文件，成立评先小组，在本次会上将要对20xx 年度荣获省公司先进集体、先进个人和厂标兵、厂先进文明职工、先进班组和销售奖获得者进行表彰。这些先进集体和个人在自己的岗位上充分发挥了他们的模范带头作用，为全厂树立了良好的榜样，激发了职工立足本岗，为企业做贡献的工作热情。
(三)加强职工思想教育，丰富职工文化生活，提高职工队伍素质，增强企业凝聚力。
1、大力开展宣传教育工作，围绕党的中心工作和企业的中心任
务有计划的开展了各项工作。认真开展了职代会精神的宣传贯彻，充分发挥职工代表的作用，坚持代表述职制度，把企业全年工作的指导思想和奋斗目标宣贯到每一名职工;认真学习、讨论了王兆国同志《在全总十四届六次主席团(扩大)会议上的讲话》和《关于走中国特色社会主义工会发展道路的决议》;参加省电力工会、市总工会安排的"工会系统"四五"普法考试";组织了《纪念中华全国总工会成立 80 周年职工读本》的学习，参加了《纪念全国总工会成立 80 周年职工知识竞赛》;购买下发了《工会女职工工作法律法规文件汇编》，在组织学习的基础上，开展了《女职工权益保障法律法规知识竞赛》;积极开展"创建学习型企业，争做知识型员工"活动。本着"在工作中学习，在学习中工作"的思想，结合实际制定了我厂"创争"工作安排和进度。在"创争"工作中，做到与实际工作相结合、与职工教育培训相结合、与班组文化建设相结合，每一名职工还结合本岗位实际，针对自己在工作中的不足，确立了通过学习所要达到的目标及学习计划，同时建立了评价、考核机制。
通过一系列宣传教育活动，使职工增加了理论知识，政治素质得到了不断提高，增强了爱岗敬业的精神，促进了企业"三个文明建设"。
2、充分利用各种节日和现有场地适时地开展职工喜闻乐见的文化体育活动，职工群众文化生活丰富多彩。
述职人：XXX
XXXX 年 XX 月 XX 日 20xx 职工代表大会述职报告范文篇 2
驻马店第四中学第 九届一次教职工代表大会已经圆满完成了预定的各项议程，就要胜利闭幕了。会议期间，与会代表认真审议、通过了学校工会工作报告、工会财务报告、校长工作报告，代表们认为学校工作报告和工会工作报告客观全面总结了学校和工会的工作成绩，明确了学校和工会今后的发展方向。经过大会和全体代表的努力工作，本次大会充分酝酿和民主选举产生了新一届工会委员会和经费审查委员会，为我校工会工作的顺利开展提供了新的组织保证。借此机会，我提议让我们以热烈的掌声，对当选的新一届工会委员会的各位委员表示热烈的祝贺!为本次大会的胜利召开表示热烈祝贺!尤其是对上届，以及历届工会委员会所付出的辛勤劳动表示崇高的敬意和诚挚的感谢!
这次大会从筹备到召开，一直是在学校关怀下进行的，学校很重视本届职代会，校领导多次指导筹备工作，听取工会筹备工作的汇报和请示。对工会在过去的几年中发挥的重要作用给予了充分的肯定，同时对工会工作提出了新的更高要求，为学校工会今后工作指明了方向。
在过去几年中，学校工会在学校领导下，紧紧围绕学校各时期的中心工作，充分发挥工会组织的桥梁作用，团结全校教职工，以饱满的热情、积极投入到学校各项教学改革中去，同时工会作为群众组织，代表教职工的利益，依法维护教职工的合法权益，尽心尽力履行工会应尽的职责和义务，坚持为教职工服务的宗旨，得到了全校教职工的信赖与支持。
今后，学校工会将继续全力以赴支持学校以教育教学为中心，积极主动地配合学校中心工作开展工作。关心职工生活，维护教职工的合法权利是学校工会组织的义务。因此，我们将继续把关心职工生活、解决职工工作、生活中的实际困难作为工会工作的主要任务来抓。无论平时、还是节日，工会尽可能为职工争取更多的福利待遇来改善职工生活;我们将一如既往的组织更多、更精彩的形式多样的有益身心健康的文体活动，丰富教职工的文化生活，加强我校的精神文明建设，提高工会工作凝聚力。共 2 页，当前第 1 页 12
1、代表们对所作的工作报告很满意，提出的下年度工作计划既有创新又切实可行;工会工作报告，既全面、又实在的反映了上届工会所做的工作。2、建议学校工会要积极参希望学校按期召开职工代表大会，听取群众意见，解决实际问题。3，继续做好校务公开工作，接受民主监督，做到民主治校，依法治校，以德治校。
作为学校的一员，我们有信心、也有责任支持学校以教学为中心，提高办学层次，调动各方面的积极因素，齐心协力，团结一致，群策群力，立足本职，以实际行动开创学校建设的新局面。希望在座的工会代表要继续努力工作，为四中的发展在各自的岗位上做出更大的成绩和贡献。
祝各位领导及各位代表身体健康!新年快乐!
述职人：XXX
XXXX 年 XX 月 XX 日 20xx 职工代表大会述职报告范文篇 3
在平煤(集团)公司煤炭事业面临大发展的新机遇之际，我们迎来了元宝山露天煤矿二届四次职工代表大会的胜利召开，这是我矿民主管理工作的一件大事，在我矿的政治生活中具有特别重要的意义。
下面，我代表矿二届三次职工代表大会作工作总结报告，请各位代表予以审议。
二届三次职代会以来的主要工作
回顾一年来的各项工作，特别是民主管理工作取得明显实效，这是全体干部员工深入贯彻落实平煤公司党委扩大会议、行政工作会议暨职代会精神，统一思想，励精图治，顽强拼搏的结果。在矿区工会和矿党委的正确领导下，在矿行政的大力支持下，在各级工会组织及全矿员工的共同努力下，工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥，促进了我矿经济效益的提高。主要表现在以下四个方面：
一、推进工会组织民主化，群众化的进程，全面推行企务公开实施办法，民主管理工作有了新的加强。
一是以职代会为主线，开展了各项民主管理工作。年初矿召开了二届三次职代会，平等协商并签订了集体合同，民主评议了副总级以上领导干部，审议通过了"四个报告"，审议通过了"实现质量标准化、安全生产年"、"管理创新年"活动的决议，审议通过了行政"七个办法"的决议，审议通过了工会"四个办法"的决议，职代会通过的各项办法和决议，为全年民主管理工作指明了前进的方向。
20xx 年 3 月，矿工会在辅助工程部开展了民主选举车间工会主席
的试点工作。经过民主选举，杨文国同志当选为辅助工程部的工会主席。
在工作制度...