集团年终工作报告3篇集团年终工作报告 2020恒大集团年度工作总结述职报告PPT汇报人：XXX 前言/PREFACE岁月流转，时光飞逝，转眼间工作又接近尾声。回首过去一年癿下面是小编为大家整理的集团年终工作报告3篇,供大家参考。
篇一：集团年终工作报告
0 2 0 恒大集团年度工作总结述职报告PPT 汇报人：XXX前言/ PREFACE 岁月流转，时光飞逝，转眼间工作又接近尾声。回首过去一年癿工作，经过全体领导及员工癿共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。
新起点、新希望。站在新起点，我们将继承呾发扬过去工作中存在癿优点，汲取经验，摒弃丌足，满怀信心，以更清醒癿头脑、更旺盛癿斗志、更奋发癿姿态呾更充沛癿干劲，向我们癿既定目标迚发！
Microsoft Office PowerPoint，是微软公司癿演示文稿软件。用户可以在投影仪戒者计算机上迚行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛癿领域中。
香，便开心癿笑了，我抬头看着那有点苍老癿脸，心里酸酸癿。我感觉到了满满癿母爱。有癿时候，爱丌用刻意去寻找，在自己癿身边就会发生。有种爱，在细微处。这种爱沉默而伟大。借时光之手，缓一树花开，借一方空晴，拥抱一路阳光。爱在细微处作文500字 没有什么过去，只是再也回丌去。爱，在细微处！白云丌停地擦拭天空癿镜子。阳光穿过树叶打在低矮癿灌木丛上，缠绕着每一片绿叶，鸟儿在上面急速飞过，留下一串寻找癿声音;;清晨，车内沉闷癿空气像身上沾满了泥巳癿顽皮癿小孩，总让我很烦躁，浅眠未安。每次醒来，睁开眼，总能感到母亲笑容癿温暖。爱，就在这简单癿一瞬间。我问：;妈，你难道没有睡吗？;;睡了，还早，你再睡会吧。;母
亲粲然一笑。;哦。;看着母亲憔悴癿脸，伴着车内癿一片寂静，我又酣睡过去。到了车站，我们下了车。;哎哟！;一声轻呼从母亲癿嘴里发出，母亲揉着肩，眉头轻蹙，手里癿行李也掉到地上。原来作文，车上，我一直枕着母亲癿肩膀，而母亲却一直丌曾挪动，所以她癿现在肩膀一定又酸又疼。爱，在我心酸疼癿细微处！雨果癿名句闪现在我癿脑子里：慈母癿胳膊是慈爱构成癿，孩子睡在里面怂能丌甜？母亲已经随着岁月渐渐变老，她癿辛劳都缱绻在了一条条细细癿皱纹里。瞬间，我对母亲癿爱在我心间荡漾，激起层层涟漪。在我心里，年轻时癿母亲宛若仙子，永丌凋零。（加你如何爱母亲癿）爱，在是相互癿细微癿处。其实人丌该把爱癿标准定得太高，生命中癿任何
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PART 01 点击添加标题内容 详细内容……点击输入本栏癿具体文字，简明扼要癿说明分项内容，此为概念图解，请根据您癿具体内容酌情修改。详细内容……点击输入本栏癿具体文字，简明扼要癿说明分项内容，此为概念图解，请根据您癿具体内容酌情修改。
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012345（百万元）
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正面 观点 负面 观点
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添加标题内容文字 2018年4月 2018年6月 2018年8月 2018年10月 2018年12月
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篇二：集团年终工作报告
开拓创新促转型科学管理创佳绩 ——在＊ ＊ 集团 ２０１０年工作会议上的报告 总裁 ＊ ＊ ＊ （２０ １０年 １月 ３０日）
尊敬的各位来宾、 各位同仁：
大家下午好！
受＊ ＊ 集团委托， 我向大会作 ２０１０年工作报告， 报告的主题是“开拓创新促转型， 科学管理创佳绩”。
报告内容分为两部分：一、 ２００９年度工作回顾； 二、 ２０１０年度工作部署。
报告内容如有不妥之处， 请大家提出修改意见， 并提请集团董事局审议。
2009 年度工作回顾 面对严峻形势， 在集团董事局的正确领导和各级政府的关心帮助下， 在厂商、 银行以及社会各界的大力支持下，集团各投资企业把握好国家宏观调控的有利政策和市场回暖的良好契机， 围绕集团“管理创新年” 活动的总体要求和全年度的经营目标， 结合企业自身实际， 不断创新经营模式， 全力推进各项经营计划的顺利实施， 圆满地完成了集团年初制定的各项工作目标， 取得了良好的经营管理业绩， 实现了经济增速有加快， 经营结构有优化，
经营效益有增长， 管理基础有加强， 创新能力有提高， 企业形象有提升。
一、 主要经营指标完成情况 集团实现营业收入 １６．７ ２亿元， 完成年度计划 １０ ０．５４ ％ ， 同比下降 ６％ ； 实现利润 １７ ４７万元， 完成年度计划 １６２．９４ ％ ， 同比增长 １９ ４．５ ％ ； 共上缴国家税费 ２０４ １．０ ３ 万元， 同比下降 ２４．４ ０％ （其中在＊ ＊ 上缴税费 １３７ ５．２９万元）； 人均创利税 ２４ ．３４万元。
在主营业务中， 销售汽车和挂车 １１９ ９辆， 完成年度计划的 １３０．１８ ％， 同比增长 ８０ ．８４ ％； 销售钢材 ３９．３５万吨， 完成年度计划的 ８ ８．１１ ％， 同比增长 ５．３５％； 销售水泥 ８．３６万吨，完成年度计划的 ６３．３３ ％， 同比增长 ３８ ．８７ ％； 销售化工产品 １． ４ 万吨， 完成年度计划的 ４ ６． ６７ ％， 同比减少 ２０ ％。
在外贸进出口业务经营方面， 全年代理出口总金额 ３０１．３２万美元，完成部门计划经营指标 １２６％ ， 同比增长 ２．３４％ ， 并创造了一定的效益。
２００９ 年， 各投资企业发挥各自经营优势， 为集团各项指标的顺利完成做出了不同程度的贡献。
——福建＊ ＊ 公司：
销售计划完成率居集团首位， 全年共销售各类汽车（含挂车）
５６８辆， 完成年度计划的 １６１．８２％ ， 同比增长 ２６．７ ８％ ； 上缴各项税收居集团首位， 达 ８２１ 万元， 为社会做出重大贡献； ＊ ＊ 品牌市场占有率达 ４ ８．７ ％ ， 比上年提高 ８．３个百分点。
公司被一汽授予“＊ ＊ 优秀经销商” 荣誉称号， 再次展现了＊ ＊ 集团出色的区域经营优势和市场拓展能力。
——福建＊ ＊ 公司：
销售收入、 利润均居集团首位， 其中销售收入 １１．７ ３亿元， 占集团总收入的 ７ ０％ ； 利润 ８５８．９ ５万元， 占集团利润总额的 ４６． ４ ６％ ； 营运资金使用效率最高， 周转天数最少， 仅为 ２３天， 为集团的现金流及利润做出了巨大贡献。
——物资贸易公司：
人均创利税 ２９．０２万元， 人均创利水平居集团第一位； 在销售维持上年水平的基础上， 综合费用大幅下降， 降幅达 ３４ ．１６％ ， 节支效果在集团所有投资企业中最为显著。为集团创收节支树立了典范。
——＊ ＊ ＊ ＊ 公司：
营业收入首次突破亿元大关， 营运资金与净资产回报率均高居集团第一。
营运资金回报率达 ２７ ．１４ ％； 净资产回报率为 ６１．８％ ， 为股东创造高额回报； ＊ ＊ 牵引车和＊ ＊ 商用车＊ ＊ 市场占有率均排名第二， 分别为 ２８．０７ ％ 和 ２２．２％ ， 与市场排名第一的重汽分别仅差 ０．２９ ％和 ６．７ ５％， 全年累计销售各类汽车（含挂车）
６３１辆， 完成年度计划 ５７ ０辆的 １１０．７ ０％ ， 同比增长１９２．１３％。
对巩固和提升集团在＊ ＊ 与一汽的战略合作关系做出了积极贡献。
——竹业科技公司：
＊ ＊ ＊ ＊ 项目继续被列为“福建省 ２００９年企业技术创新重点项目”， 获得福建省政府科技经费补贴 ３０ 万元。
项目研发取得突破性进展， ＊ ＊ ＊ ＊ 制备技术已获得成功， 申报了 ２项国家发明专利和 １项实用新型专利， 具备了产业化生产条件， 为 ２０１０年转入实体经营及企业今后的上市打下了坚实基础。 二、 主要工作成效 一年来， 我们着重开展了以下十个方面的工作：
（一）
适时编制战略规划， 明晰业务发展目标
为了提高经营管理工作的计划性， 加强对投资企业的宏观调控及其风险预测和应对能力， 集团自年初起， 先后组织、 指导各投资企业编制三年发展规划， 要求各投资企业认真分析行业的机会和威胁， 正视企业自身的优势和存在的问题， 思考公司发展的定位、 目标及业务单元的经营战略。
通过分析、 思考和总结， 各投资企业克服了经营管理工作的盲目 性， 理顺了发展定位和思路， 明晰了发展方向， 增强了发展的计划性。
（二）
积极推进项目建设， 加快战略转型步伐 １、 贯彻集团转型战略规划， 全力推进＊ ＊ ＊ ＊ 项目建设 在推进战略转型进程中， 集团把＊ ＊ ＊ ＊ 项目 摆在重要议事日程， 与主营业务齐抓并举， 坚持“三手抓”， 即（工程建设， 技术研发， 市场调研和开拓）， 促进了预定目标的提前实现。
——在项目 工程建设上， 做好＊ ＊ ＊ ＊ 一期厂房与配套工程建设， 顺利完成了示范车间主体工程建设。根据项目研发进展需要，在经过多方考察论证和分析比较后， 选择租赁四川＊ ＊ 纺织公司闲置厂房， 用于＊ ＊ ＊ ＊ 中试和批量生产。
——在项目研发工作上， 研发核心团队发扬攻坚克难的创业精神， 促使研发进展取得突破， ＊ ＊ ＊ ＊ 制备技术取得成功， 具备了产业化生产条件。
并申报了 ２项国家发明专利和 １项实用新型专利。
＊ ＊ ＊ ＊ 产品开发技术的领先水平得到了国内外行业人士的肯定。
——在技术合作与市场拓展方面， 公司致力于市场开发， 先后与日本、 美国、 德国等国家和地区， 以及国内多家投资公司和生产企业进行广泛交流， 初步达成技术和产品开发的合作意向。
２、 认真梳理运营战略， 实体建设张弛有度 （１）
拓展项目。
坚持以主业为基础， 着力通过延伸终端市场， 增强经营实力。
根据国家“十一五” 行业规划和重点推广技术目录， 福建＊ ＊ 公司开拓规划钢网加工业， 为公司的可持续发展打下良好基础。
（２）
递延项目。
集团通过深入的调研和风险评估， 分析判断集团投资参股经营的＊ ＊ ＊ 金城房地产开发项目的盈利前景并经与合伙人积极协调， 扭转了企业管理的混乱局面， 促进项目继续有序运营。
（３）
调整项目。
鉴于国家宏观经济政策的调整和市场形势的变化， 集团及时终止了矿业投资计划的实施， 集中资金和精力发展主营业务和高科技产业。
（三）
准确把握市场脉搏， 积极拓展主营业务 １、 调整经营策略， 发挥经营优势 各投资企业均能敏锐地把握国家拉动内需的政策契机， 充分发挥了自身的优势， 结合企业实际， 积极开拓市场， 提升经营业绩， 顺利实现了集团年初提出的“稳步推进主业” 的目标。
如福建＊ ＊ 公司制定实施“巩固优势市场、 发展均势市场、 突破弱势市场” 的营销战略和“薄利多销” 的销售策略攻占市场； ＊ ＊ ＊ ＊ 公司以“服务为宗旨、 市场为导向、 效益为目标”， 通过加大新产品宣传推广的力度， 以积极拓展经营新产品和新区域来取胜市场；物资贸易公司紧盯国家和地方重点建设项目， 并通过加强终端用户开拓， 实现经营目标； 福建＊ ＊ 公司以快进快出、 快速调整库存为策略， 掌握市场主动权和经营制胜点。
２、 准确把握时机， 用活经营战术 各投资企业能够切实按照集团工作指导和要求， 密切关注宏观经济形势和市场变化， 加强市场调查分析， 及时根据市场变化调整经营战术， 推进各项业务的顺利开展。
如福建＊ ＊ 公司强化库存管理， 适时调节库存， 通过市场峰谷价差获取可观的利润， 体现了经营战术的及时性。
物贸公司积极调整经营策略， 以建材产品为主导， 以终端客户为主要目标， 充分发掘自身经营优势， 体现了经营战术的灵活性。
福建＊ ＊ 公司和＊ ＊ ＊ ＊ 公司适时出台《新车销售宣传费提成管理规定》 和“批量团购价” 政策， 充分调动业务人员销售积极性， 有效提高市场购车吸引力， 体现了经营战术的多样性。
３、 加强公关协调， 用足用好政策 集团加强公关协调工作， 致力改善经营环境。
如协调＊ ＊ 市政府减免了＊ ＊ 商务大厦相关的规费 ２００多万元； 积极协助物资贸易公司妥善处理＊ ＊ 化工合同问题， 减少损失 ２０ 多 万元。
＊ ＊ ＊ ＊ 公司采取同型号车型与福建＊ ＊ 公司集中批量申购的策略， 争取厂方的各项优惠政策， 提升营销竞争力； 福建＊ ＊ 公司通过加强外部联络， 全方位建立和完善社会购车需求信息网络， 为拓展市场、 提升销量做好提前准备。
福建＊ ＊ 公司则通过加强外联来解决经营困难， 加强与厂商、 客户、 银行、 仓储公司的沟通与联系， 不同程度地取得了合作方的支持， 使公司增加了盈利， 仅浙江＊ ＊ 公司 ２００９年水利基金减免 ８０％ ， 政府退税近 ３０万元。
４、 强化风险管理， 降低经营风险 一是切实加强经营风险评估， 根据市场形势变化， 及时、 准
确判断企业外部环境， 适时调整营销政策； 二是严格把好经营审核关， 做好合同审查、 资信调查评估以及回款管理。
如福建＊ ＊公司加强对库存增减、 计划合同量的变更进行审核， 加强在途资金和逾欠货款的核查与跟踪等， 有效地降低了企业经营风险； 三是加强思想沟通与教育， 进一步增强经营人员的责任意识， 对于经营管理不善者做到查明原因， 落实整改措施， 促进了风险管理水平的提高。
５、 强化服务意识， 提升服务质量 一是进一步规范管理程序， 优化业务流程， 提高工作效率和服务质量。
二是深入走访市场， 定期回访客户， 主动做好已有客户关系的巩固维系， 切实做好售后服务， 为客户排忧解难。
三是积极延伸服务范围， 开拓新业务和新客户。
如福建＊ ＊ 公司通过协调金融机构开通购车贷款业务， 满足用户的个性化需求， 挽回一大批区内区外用户， 全年新办车辆挂靠业务 １４９ 辆， 累计挂靠７ １２辆。
＊ ＊ ＊ ＊ 汽车服务站再次被一汽锡柴评为“四星级服务站”。 （四）
精心做好资金运作， 不断提高经营业绩 １、 拓宽融资渠道， 保证经营资金 加强与金融机构合作， 集团在中国银行新增授信额度 ３０００万元， 总授信额达 １．０６亿元。
＊ ＊ 汽车公司争取到招商银行 １００ ０万元的银行承兑汇票敞口授信额度， 有力保障了集团营运资金的需求。
２、 严格资金管控， 保障资金安全 集团把防范和化解经营风险作为企业经营管理的管控重点，加强了营运资金的使用分析， 严格执行资金调配管理规定， 如流
动资金盘查， 逾欠货款清欠， 在途资金外借的违规现象及时纠正等， 不仅及时满足了各投资企业正常运营资金的需求， 也有效保障了资金运营过程的安全。
３、 积极规划理财， 提高资金收益 在保障各投资企业运营资金需求， 集团充分利用闲置资金，通过各种理财方式， 盘活存量资金， 增加理财收益 ６００多万元。
（五）
积极变革管理机制， 提高企业管控水平 １、 推进体制改革， 促进企业健康发展 根据集团发展实际情况， 结合集团对各投资企业的调研结果， 集团自下半年就开始酝酿管理体制改革， 先后组织集团股东、董事和集团内外专业管理人士进行多次的讨论， 拟定了集团管理模式改革方案， 自 ２０１０年开始改变原集分权管理方式， 试行分权管理运营模式， 进一步规范对投资企业管理， 发挥各投资企业的自主经营积极性， 促进集团与各投资企业的健康、 协调和可持续发展。
同时， 集团还从实际出发， 对二级投资企业四川竹纺公司实行一级管理， 确保＊ ＊ ＊ ＊ 项目的顺利推进。
２、 规范公司治理， 完善决策机制 一、 完善集团及投资企业章程； 二、 对集团母子公司股东会和董事会议事规则进行规范， 制定了股东会和董事会议程与议事规则； 三、 编写了集团母子公司董监事成员构成及任职资格工作指引， 推进了集团及投资企业“三会” 建设步伐， 促进集团治理更加规范。
３、 强化基础管理， 狠抓执行落实 （１）
加强经营管理规范。
由集团编制的《人力资源管理手
册》、《行政工作手册》、《各投资企业行政事项报批与报备规范》以及《公章使用分类与审批权限》 等管理文件为各投资企业基础管理的规范提供了积极有效的指导和帮助。
（２）
强化经营目标责任考核。
一是拟定各投资企业 ２００９年度经营目标责任制方案。
二是首次实施集团总部职能部门的目标责任考核， 试行各投资企业人资行政主管和财务负责人月 考核，增强了管理者的工作责任心。
三是拟定分权管理考核办法和经营管理目标责任书， 为 ２０１０年及今后若干年的考核打下了基础。
４、 深入调查研究， 提升服务能力 一、 组织开展了对各投资企业的专项调研活动， 并拟写调研诊断报告， 指导和帮助投资企业改善经营管理；二、 开展了各投资企业对集团总部管理工作的意见、 建议以及服务需求， 并就意见的采纳情况及时向投资企业反馈， 增强了总部管理人员的服务意识； 三、 开展对各投资企业财务人员的岗位评估， 深入了解财务人员的素质、 能力、 忠诚度和稳定性， 提高财务部门工作效率和服务质量； 四、 开展总部管理人员挂点投资企业工作， 帮助企业解决存在问题和困难， 加强集团与各投资企业的沟通协调， 增进理解信任。
（六）
深入开展创新活动， 提升持续发展能力 在开展“管理创新年” 活动中， 集团与各投资企业共提出各类创新建议 １９条， 企业增收节支额逾 ３０ 多万元。
通过创新，使集团全体员工在＊ ＊ 新一轮创业进程中， 思想观念有了进一步更新， 现代企业意识不断增强， 工作行为不断规范， 职业素养不断提高； 使集团管理模式向分权管理模式变革， 进一步完善了经营
管理目标责任制与各项管理制度， 不断优化集团与各投资企业业务工作流程； 使集团管理团队综合素质得到提升， 集团经营管理新成效不断涌现； 使各投资企业积极创新经营模式， 创造新的经济增长点。
（七）
强化员工素质教育， 加快人才梯队建设 １、 营造学习氛围， 重视培训效果 一是认真落实学习会制度， 全年组织内部学习会 ４２场次，不少公司领导亲自参与授课和学习， 营造出整个公司共同学习的良好氛围； 二是利用每季度集团工作会议、 财务会议、 人资行政例会， 安排半天专业培训或主题研讨， 帮助各层级管理人员提升业务技能； 三是实行内外...
篇三：集团年终工作报告
公司 年度 工作会工作报告同志们：
这次大会的主要任务是，认真贯彻集团公司 2021 年度工作会会议精神，全面总结 2020 年工作，部署 2021 年的主要任务。动员全体员工紧抓机遇、稳中求进、开拓创新、科学管理，为公司持续健康发展而努力奋斗。下面，我代表公司领导班子，向大会做工作报告。
一、 2020 年工作回顾 2020 年是“十二五”规划发展的关键之年，也是公司成立十周年。在集团公司的正确领导下，公司团结奋进，加快完善制度建设，加强员工队伍建设，全面提高工作质量和综合管理水平，经营生产稳步提升，较好地完成了各项工作任务。
截止到 2020 年底，主营业务收入 2221.26 万元，完成全年计划 1950 万元的 113.91％；净利润 233.53 万元，完成年度计划 150 万元的 155.69％；外部市场收入额为 667.83 万元，完成全年计划指标 200 万元的 333.92％。
通过一年的辛勤付出，公司在交通部试验检测机构资质年度信用评价中被评为 A 级。公司涌现出了先进部室和先进个人等，工程中心被评为集团级先进部室，B 被评为集团级先进个人，A被评为集团级岗位标兵。
2 （一）
各业务中心全力以赴，圆满完成工作任务
1 1、 、 科技研发中心：
（1 1 ）
课题研究类 项目 ：共完成 4 个，分别是玉包高速公路建筑废弃物填筑路基应用技术课题研究；重载交通沥青路面结构材料研究；桥面橡胶沥青防水层研究；低温橡胶沥青应用技术研究等。
（2 2 ）
应用类项目：共开展了 6 个，分别是玉石二通道及玉包沥青混合料配合比设计；沥青混合料动态质量控制系统的安装、调试、运行管理；三环路跨丰沙铁路斜拉桥健康监测系统安装及调试的全部工作；桥梁预应力施工质量综合控制技术研究的软硬件开发和室内试验工作；高速公路高陡边坡安全性检测技术研究的现场设备安装，现正处于监控状态。
（3 3 ）
：
设计与技术服务类项目：共完成 4 个，分别是玉哈路、三环路等大修工程项目的路面设计方案及施工图的设计工作；完成了中央绿篱改防眩板工程施工图设计工作；完成了玉台高速公路(北玉段)工程建设绿色低碳主题性项目可行性研究；完成了2021 年首发集团路面养护专项工程技术服务工作。
2 2、 、 路桥检测中心：
（1 1 ）
道路检测方面：共完成 28 条道路的路面检测工作。
内部市场：共完成首发集团所属的 15 条高速公路的道路检
3 测工作，其中包括玉开一级路和延庆联络线。
外部市场：共完成 13 条道路的路面检测工作。分别是玉承高速二期道路检测工作；机场路的道桥检测工作；玉平高速路路面检测工作；国道 101、国道 107、国道 108、阎周路、秦上路、南雁路、玉加路道路路面检测工作；完成了机场南线、机场北线和玉新高速的弯沉检测工作。
（2 2 ）
桥梁检测方面：共完成 5 条道路及 1 项工程的桥梁检测。分别是五环路、玉津二通道、机场二高速、机场南线、机场北线所属的桥梁检测工作；完成了南水北调东干渠工程所属桥梁的工前检测工作。
（3 3 ）
：
穿越工程监测方面：共承接6项穿越工程的监测任务。分别是天然气穿越玉承二期、西二旗 110KV 电缆隧道下穿玉藏高速公路、地铁 6 号线下穿通燕高速、地铁 7 号线下穿玉哈高速、昌平城区应急供水工程下穿玉新高速、电力管线下穿玉港澳高速公路等。
3 3、 、 工程咨 询中心：
（1 1 ）
首发高速路日常养护、绿化咨询方面：2020 年，依然是在首发集团运营部授权委托下，对高速公路日常养护及绿化工作开展咨询管理，管养 15 条道路，总计约 670 公里。
全年共进行月度考核 12 次，主持召开养护例会 12 次，累计上路检查 3000 多路次，提交养护及绿化咨询管理月报 12 份。
4 主要开展的工作有：道路补坑灌缝质量检查和数量确认、融雪剂供货质量及数量确认、场站照明夜查、春节及两会等重要时期安全运营保障、防汛及防火检查、日常巡视检查、绿化补植专项检查、绿化病虫害防控等。
（2 2 ）
专项工程监理方面：共承接集团公司内部专项监理合同 45 个，外部专项工程监理合同 5 个。
在 2020 年的专项工程监理工作中，继续坚持了按程序办事、按标准验收、按要求确认，特别是注意狠抓了工程计划和落实，在资料管理方面下先手棋，使得当年绝大部分专项工程能够按期完成，并且实现了资料的按期上交，为交工验收及审计创造出良好条件。
至 2020 年 12 月，所监理的专项工程全部完工，结算资料已按规定期限报送审计。
4 4、 、 试验检测中心：
（1 1 ）
资质管理：完成了北玉市质量技术监督局计量认证资质的地址变更、标准变更及参数增项工作；完成了北玉市住建委材料见证试验资质和交通部综合乙级资质的地址变更及主要人员变更工作；完成钢筋、粉煤灰、混凝土结构保护层厚度的测量审核工作，结果均为满意；参加行业管理单位组织的能力验证共计 2 次，结果均为满意；完成了试验检测人员继续教育工作。
（2 2 ）
：
外派试验室工作：玉石二通道及玉包外派试验室根据工程实施的不同阶段，制定出相应的阶段工作重点和目标，开展
5 了重要材料抽检、厂站管理、施工现场抽检、工地试验室检查四项主要工作，其中：重要材料共抽检 3476 组，厂站管理共抽查（检）124 次，施工现场检查 17386 处，工地试验室检查 80 余次，为在建工程质量起到了保驾护航作用。
（3 3 ）
完成标准：
化课题及试验室质量体系内审工作：完成了集团公司高速公路建设项目管理处中心试验室标准化研究课题；组织完成试验检测人员继续教育工作共计 22 人次。
（4 4 ）
：
外部有见证试验：共计为 83 个客户工程提供了服务，其中市政工程 34 个、公路工程 36 个、房建工程 13 个，在完成的委托试验中，市政工程 3758 组次、公路工程 614 组次、房建工程 107 组次。
（二）
积极开发外部市场
1 1、 、 巩固现有市场，拓展外部市场
加强与政府监督部门和行业协会的沟通，加大业内的宣传力度，进一步提高工作质量和服务水平，巩固原有的市场地位，面向集团公司外部寻找机会，积极开发新市场。
去年，公司积极开发了北玉市城市道路项目管理中心、北玉市燃气集团、北玉市电力公司、国道通设计院、北玉市政设计院、北玉城建华宇建设工程有限公司等新客户，实现外部市场总收入为 667.83 万元，占年度总收入的 30％。
2 2、 、 加强合作，拓展业务市场
6 （1 1 ）
检测业务方面：公司与市政工程质量第三检测所合作，对通燕高速公路路面沉陷及玉哈高速公路厚俸桥段进行第三方检测；与中交华联公司合作，完成了通燕等 6 条高速公路桥梁巡查工作。
（2 2 ）
课题研究方面：与交通部公路科学研究院、哈尔滨工业大学合作开展了预应力智能张拉课题研究工作；与航天部九院合作，对西三环三家店斜拉桥进行了健康监测；与北玉建筑大学合作完成了玉承高速公路高陡边坡监测工作；与长安大学合作完成了重载交通课题研究工作。
（3 3 ）
方案设计方面：与武警交通设计所合作，完成了玉哈高速、三环路等大修工程施工图设计工作，以及中央绿篱改防眩板工程施工图设计工作。
通过加强合作，以优势互补方式进一步拓展了市场业务的开发空间。
3 3、 、 试验检测资质建设取得新进展 公司顺利通过北玉市质量技术监督局的计量认证及北玉市建委有见证试验资质的地址变更审查；完成了计量认证资质的增项工作，内容包括：地基与基础工程、桥梁工程、混凝土结构材料、墙体材料、防水材料等 20 多个参数。
（三）
以建立 适应市场需求的内部经营管理机制为重点，提升了综合管理水平
7 公司的内控管理水平距离集团公司的要求还存在很大差距。2020 年，我们以建立和完善机制、制度，规范管理流程为重点，狠抓基础管理，提高公司内控管理水平，进一步调动员工积极性，营造健康向上的企业氛围。
1 1、 、 制度办法试运行后初显成效
公司制定的《合同管理办法》、《资产管理办法》《财务管理办法》，《薪酬管理办法》、《绩效考核管理办法》、《外部市场开发奖励办法》、《年度经营业绩奖罚办法》、《员工考勤办法》等办法，自试运行后，合同签订及资产购置进一步规范，财务管理水平进一步提高，外部市场占有率有所提升，员工成本控制意识进一步增强，各项制度的落实初显成效。
公司已在年底把制度办法统一装订成册并下发，让全体员工熟知。通过制度建设，形成部门肩上扛指标，人人注重成本节约，全员关注市场开发的氛围。
2 2、 、 财务管理工作得到加强
加强了财务制度及核算体系建设，强化了内部控制、预算管理、风险管理和财务内部控制力度，建立起一套符合本单位实际的财务核算体系，使得财务对业务活动的反映更为真实、及时、合理，趋于规范化。
细化了财务管理工作，定期开展经济活动分析，为公司管理层及时提供决策信息；提高团队协作意识，加强了与各业务中心
8 及综合办公室的协调管理；建立并维护外围关系，为公司发展创造了良好环境。
3 3、 、 齐抓共管，扎实推进维稳工作
公司与各部室、中心签订了安全维稳目标责任书，以抓“两会”、“十八大”等重点时期安全维稳工作为重点，主要领导做为第一责任人，认真制定维稳预案，加强排查防范工作，进一步落实主体责任。
公司坚持领导接访、深入基层调研等，及时掌握员工思想动态，层层落实责任，把矛盾隐患化解在基层、消除在萌芽。
全年共开展 4 次不稳定因素排查工作，未发生甲方安全责任事故和上访事件，员工队伍基本稳定。
（四）
紧密围绕公司发展大局，认真落实党建工作
1 1、 、 深化理论学习，提高领导班子理论水平的决策能力
公司党支部坚持把学习党的十八大、十八届三中全会、市委第十一次党代会精神与推进公司发展的各项任务相结合，认真贯彻了建设学习型领导班子的意见。
结合党的群众路线教育实践活动，严格落实中心组学习制度，坚持集中学习、个人自学等形式，重点组织学习了“党的十八大”精神、习近平总书记的系列讲话以及关于“四风”方面的系列文件等内容。
9 一年来，党支部组织集中学习 15 次，各党小组组织学习 5次，各级干部和党员参加上级各类学习共 196 人次。组织领导班子成员参观了北玉市反腐倡廉教育影像展览等，参加集团公司组织的基层党务人员培训班，撰写出各类心得体会、观后感等共计10 份。
2 2、 、 认真开展党的群众路线教育实践活动，促进领导班子“四风”转变
按照集团党委部署，在集团公司第 8 督导组的指导帮助下，公司党支部始终把教育实践活动作为一项重要的政治任务来抓。
在活动中，公司领导班子及中层管理人员认真学习习近平总书记的系列讲话精神及上级规定的学习内容，共集中学习 9 次，达到 65 人次，通过学习，提高了认识，统一了思想。
在征集意见建议环节，公司领导班子成员分别与联系点员工谈话，采取面对面交流、发放意见表和调查问卷等形式征集意见，梳理归纳出关于“四风”方面突出意见建议 9 条。
公司领导班子成员深入开展谈心交心活动，对照新党章、中央有关规定和征集到的意见，认真撰写了对照检查材料；在专题民主生活会上，以整风精神认真开展了批评与自我批评；针对学习教育、自我剖析、边查边改等六个方面，逐项进行了“回头看”，制定出有针对性的整改方案。
通过党的群众路线教育实践活动，公司领导班子及中层管理
10 人员坚定了理想信念，宗旨意识得到强化，党性得到锻炼，作风有了转变，为民务实清廉的形象有了新的提升。
3 3、 、 抓好 党风廉政建设，提高预防反腐败能力
（1 1 ）
继续落实“一岗双责”的责任机制
公司在年初与各部室、中心签订了《公司 2020 年党风廉政建设目标责任书》6 份，各部门也结合实际与本部门的重点岗位和有业务处置权的人员分别签订了目标责任书，做到了层层落实、人人负责。
公司把党风廉政建设责任制的检查和考核纳入了目标管理之中，与经营业绩和安全工作同检查、同考核、同评比，做到年初有计划和安排，季度有检查和评比，年终有总结。
（2 2 ）
学习贯彻中央八项规定，筑牢思想道德防线
领导班子通过学习《中共中央八项规定》、《关于查处违反中央八项规定精神的违纪案件的通报》、《警示与教训》等文件，深刻认识到腐败带来的严重危害，巩固了拒腐防变的思想道德防线，引导和提高党员干部和有业务处置权人员遵章守纪、廉洁从业意识，增强了法纪观念。
（3 3 ）
推进风险防控、效能监察和廉洁文化“四进”工作
2020 年初，公司把科研项目经费使用作为效能监察立项，适时召开启动大会，成立了由总经理任组长、主管领导任副组长
11 的效能监察领导小组，明确监察的重点内容。
《低温橡胶沥青应用技术研究》、《桥面橡胶沥青防水层标准化体系研究》、《玉包高速公路建筑废弃物填筑路基方案设计》和《集团高速公路项目处中心试验室标准化体系研究》等四个科研课题都已经顺利结项。
公司加强了廉洁文化“四进”工作，提高对廉洁文化建设重要意义的认识，制定出廉洁文化“四进”活动实施方案，成立了领导小组，明确活动重点，细化活动内容，有序推进落实。
4 4、 、 发挥工会组织作用
（1 1 ）
建立工会组织，打好工作基础
在集团公司工会指导下，公司于去年 7 月 31 日召开全体会员大会建立了工会组织，明确了未来三年工会工作任务，选举产生了第一届工会委员会和经费审查委员会。
工会成立后，一是建立完善了工会小组，选举产生了工会小组长；二是建立起工会制度并交各工会小组讨论通过；三是制定出 2021 年活动计划和经费预算。
（2 2 ）
发挥工会特点和优势，丰富员工文化生活。
由于受办公场地的局限，工会因地制宜为员工购置了乒乓球、羽毛球、篮球、毽子等文体用具，丰富员工的文化生活，努力推进群众性的精神文明创建活动。
12 此外，还为每名员工办理了电影卡，组织开...