机关后勤工作总结3篇机关后勤工作总结 公安后勤保障工作-工作总结 公安保障安事业的发展壮大，以后勤保障为基础，就是要建立一套完整的警务保障体系，本着从实际出发，始终&ldq下面是小编为大家整理的机关后勤工作总结3篇,供大家参考。
篇一：机关后勤工作总结
安后勤保障工作 -工作总结公安保障安事业的发展壮大， 以后勤保障为基础， 就是要建立一套完整的警务保障体系， 本着从实际出发， 始终“服务民警、 服务基层、服务中心工作” 的原则，。
必须做到“三个保障” 一是经费保障。
经费保障是关键， 围绕公安建设的需要， 建立经费保障机制， 紧密结合本地财政状况， 建立经费保障和运行机制。
二是装备保障。
装备落后，工作就被动， 打不开局面， 而且疲于奔命。
由于公安工作的特殊性，在打击犯罪， 保护人民的职责中， 一要靠物资条件， 二要靠民警的政治业务素质， 就能打胜仗。
随着科学技术的发展， 公安后勤保障工作，要与科技发展的方向， 不断更新和引进的技术设备， 为人民群众提供快捷方便的服务。
后勤保障工作， 是对公安内部的服务性工作。
是手段， 服务是目的。要从全局的整体利益出发， 以“民警满意， 基层满意” 为出发点， 要做到两个“一样” ， 即对局各科室一样， 对每一位民警一样，《》 ()。真正做到平衡发展， 科学有序， 不搞重点扶持和“单打一” 。
要做好后勤保障工作， 必须统筹全局警务保障体系。
根据财力状况，有、 有步骤的进行。
在现有的基础上， 要更新观念， 新技术， 掌握新知识， 提升后勤保障的素质和能力， 求真务实， 埋头苦干， 以适应新时期公安信息高工作的需要。
同时， 要随时掌握公安业务技术与科技发展动向， 不断更新警用器材和设备， 配置装备到“一线” ， 最大限度的减轻一线民警的体力和身体负担。
要进一步落实从优待警的政策， 要把民警的呼声作为第一信号， 把
民警的需要作为第一， 把民警的利益作为第一要务。
从保护基层民警的人身、 财产安全、 家庭安全、 疾病安全等多方面的安全入手， 全方位地抓好各项安全保障工作， 以激发全体民警斗志和昂扬向上的， 保持坚强的力;认真落实基层民警的优待政策， 做到钱往基层用， 人往基层流。
在人、 财、 物等诸方面重点倾斜， 全力保障。
把公安后勤保障的各项工作落到实处， 促进公安事业的快速发展， 以适应公安信息化建设的需要。
(www.unjs.com)
〔公安后勤保障工作〕
工作总结提供的公安后勤保障工作公安后勤保障工作
篇二：机关后勤工作总结
后勤食堂工作总结 工作汇报 事务管理局三、四月份工作汇报如下：2016 年 3 月 20 日至 4 月 24 日间在机关食堂用餐人的总数为
人。由于近日天气转暖，就餐人数略有下降。
3 月 21 日晚，为送张传华秘书长去新疆挂职，郭锦明秘书长与市委办公人员等 43 人在机关食堂包间用餐。此次宴会面临就餐人数多、准备时间短等困难。但管理局上下群策群力，与餐厅配合默契，共同打造了一次成功的晚宴。
3 月 29 日，由于基建办管理不善，导致大楼一楼与地下一层停水，餐厅 兖 蒸箱无法正常使用，被迫停业一天。
3 月 30 日，满 市两会隆重召开。为了方便领导休息，管理局领导与人 侪 大领导共同研究决定，把两会会议室附近的包间改为领 唷 导休息室，室内提供水果、矿泉水和茶水。同时局内购 迂 买机顶盒，领导休息的同时可以观看电视，今后领导用 之餐时也可观看。
4 月 20 日晚，郭锦明秘书长与领导 栏 班子共 18 人在机关食堂包间用餐。
本月我部门继续 礤 坚持每天下餐厅检查，发现问题及时解决。近日饭菜质 靛 量略有提高，但距离领导的要求还有差距，我部门正努 缑 力与餐厅协调，尽快把饭菜质量提高。
机关事务管理 储 局后勤中心
映
2016 年 4 月 20 日 砥砺 莘 进取努力提升综合能力
开拓创新服务后勤管理发展 娠
-- 2016 年食堂后勤管理员工工作总结 时光 赜 荏苒，一年的时间转瞬即逝。回首即将过去的 2016 化年，我从一名普通的收费岗位员工成为了方德公司后的 研 勤管理人员，在这一转化的过程中，有领导的关心与教 蕙 诲，有同事的支持与帮助，有攻坚克难之后的喜悦与欣 鲋 慰，也有惆怅彷徨之后的不悔抉择。走上管理岗位，意 ベ 味着更大的压力、更大的责任，但与此同时也面临更大 缭 的机遇。一路走来，无论在哪个岗位，我始终坚持边学 习边实践、边实践边总结，不断提升工作执行力以及工 ぬ 作业绩，随时准备着迎接新的更大的挑战。现就个人本 蛟 年度的工作情况做如下总结：
砥砺进取，在实践中不 嵇 断适应、学习后勤管理工作。
起初，食堂的后勤管理 醛 工作对于脱胎一线收费岗位的我来说还十分陌生，面对 づ 繁琐细致的食堂管理工作我没有气馁，而是大胆迈开步 磙 子，在实践中不断适应、在实践中不断学习。平常工作 酮 中，我努力观察其他员工的工作情况，寻找自己在各方 慵 面与他人的差距；工作闲暇时，我留心学习其他公司在 ‘ 食堂管理方面的先进经验；并在这些差距、经验中积极 忤 探索自身的发展方向。跟其他同事比，我个人欠缺的， 紧 就是我需要学习的；与其他公司比，我们在食堂管理上 胍 薄弱的
就是我需要加强的。在这样有的放矢，不断努力 ピ 的学习后，我终于基本具备了食堂后勤管理的能力，能 伛 够自如应对工作中的各种状况，能够真正承担起这个岗 嗥 位赋予我的职责。
开拓创新，在实践中不断尝试、创 新后勤管理工作。
食堂后勤管理涉及面广，如果成本 鄢 控制不好，将会出现严重的浪费现象和预算超支，为确 保全年管理工作稳步开展，我与其他同事在成本方面进 拐 行了不断的尝试、创新，对食堂经营成本进行了严格的 又 控制。首先是制定严格规范的采购和监督机制，建立原 宵 材料采购计划和审批流程。自 6 月份 以来每月针对采 ㄩ 购的菜品全面的进行市场调查，并和供应商进行核定， 岔 杜绝供应商漫天喊价的情况，在日常收货过程中除正常 柜 的人员验收外管理员也主动参与实行全面监督，杜绝任 敦 何人与供货商产生利益关系。通过严格把控原材料采购 龀 和流程审批，今年在原材料的采购与去年同期比节约 1 浼 0%。其次是合理利用原材料，尽最大努力做到物尽其 俅 用，做到粗料细作，把边角料的再利用再提升，在菜品 他 的安排和质量上都做好控制工作，努力将低成本的菜做 薨 成高档次的菜品，并教导员工在工作中学会控制与节约 宰 成本。第三是根据经营情况合理设置库存量的上下限， 陌 严格控制采购物资的库存量，对库存物品专人负责，以 避免原材料变质造成的损失。
忠诚执着，在实践中不 嫩 断总结、提升后勤管理工作。
首先，公司食堂的品质 质量和服务规范，决定了接待的
水平和能力，今年严抓 舒 质量，规范服务，餐饮业务接待能力显著提高。201 豸 6 年餐饮接待工作不但做好了各类培训人员就餐、运动 羲 会人员就餐外，还做好了各级领导及外单位参观学习人 员来访的各类型重要就餐接待工作，全年临时就餐接待 芩 115 次，共计 4100 人次。其次，食堂后勤管理 佑 紧紧围绕公司的部署和中心工作，根据餐饮业的新形势 芮 和新的发展需求，不断提升服务品质，完善证件的办理 迸 ，使食堂餐饮业务更加正规正规化和市场化。与此同时 诀 进一步完善和做好内控管理，制定科学规范的制度和操 宽 作流程，引导食堂的整体工作思路，提高工作效率，提 寺 升食堂整体服务水平，为今后食堂各项工作顺利开展打 办 下坚实基础。此外，建立信息收集制度,积极沟通，稳 醺 步提升食堂质量。为稳步提升食堂的质量，按照公司建 清 立的电话回访及实地回访制度，通过回访工作的开展， ヂ 食堂管理质量效果显著。最后，不断做好食堂安全防范 吹 工作，创建安全文明的就餐环境，规范食堂内部安全防 控。安全生产工作常抓不懈，5 月底完成公司食堂安装 枷 视频监控系统，形成人防、技防相结合的管控模式，提 Ｊ 高了食堂治安防控能力，保障食堂财产安全及 食堂内 价 部管理工作的有序开展。年内先后四次开展食堂“灭四 羧 害”工作，在后厨工作各区域、公共就餐区域等安装紫 癔 光灯消毒、灭蚊灯，并协助南宁公司路产部组织食堂全 籍 体员工进行了一次消防演练，使得全体餐饮工作人员提 阁 高了安
全防范意识。通过这一些措施，从采购到制作再 抗 到就餐，食品安全得到了有效保证。
雄关漫道真如铁 ，而今迈步从头越。应该看到过去一年自己在食堂后勤 憾 管理工作方面取得成绩的同时，工作现实中仍然存在一 鳍 些亟待解决的问题：如随着食堂餐饮业务的不断加大， キ 食堂现有的管理制度比不是很完善，食品安全的操作流 斋 程不能满足现有需要，制度的缺陷容易造成较大的安全 胪 隐患。
以上是我对于本年工作的简单回顾，再次感谢 怃 在迷茫时领导的关心与教诲，在孤独无助时同时的支持 钬 与帮助，祝愿新的一年饭堂后勤管理工作再上新的更高 绘 台阶，祝愿公司各方面经营管理工作再现新的更大突破 廴 。
****小学 2016-2016 学年学校食堂工 酉 作总结 时间过得真快，茫茫碌碌中一个学年已经过去 薛 了，做为后勤工作中的重中之重，食堂自然是不可或缺 受 的。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不 可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生 乡 存下去的，所以作为学校的食堂这也是很重要的。作为 盯 管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身 非 心健康而考虑，现对这段时间的食堂工作作以如下总结 滤 ：
第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫 哕 生安全是关系到每一位师生身体健康的大事。首先，每 官 位食堂工
作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不 邬 合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教 喜 育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工 蕈 作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我校食堂 琦 的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工 路 做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工 娱 作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体 车 工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职 、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。
第二、先对库存商品进行盘点交接，每天我都亲自下厨 苇房和他们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不 苟 足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。如卫生 苠 情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大 娅 家身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物 菅 品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的 不好印象。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状 伤况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶 鹾 台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫 咩 。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作 壹 环境改变了领导的印象，保持下去是关键。
第三、把 栎 住食品进货也非常重要。70 多人用餐需要经常外出采 ⑽ 购各种食品，如：肉、菜、蛋、主、副食等。由我亲
自 袁 去采购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的 柁 食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之 了 门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位职工的 佘 身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生 任何肠道疾病和食物中毒事故。
另外，我也严格财务 庾 纪律，每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经 坑 费的专款专用、不乱花乱支，每天坚持记好台帐，抱着 幛 节约的原则做到物美价廉。
总之，食堂工作正在日渐 肭 步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐 顺 步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共 胤 同为教育事业的发展而默默奉献。
食堂工作总结 一 疾 直以来，食堂工作本着食品卫生质量的好坏，直接关系 到每一个人的生命安全和健康，努力提高机关就餐人员 俘 身体素质为基本观点。遵照县卫生监督所对食堂卫生工 敬 作的要求，认真贯彻食品卫生法，进一步规范食品卫生 管理工作，保障就餐人员食品卫生安全。今年 1－6 月 ° 份共接待就餐人员近七万人次，具体做了以下几个方面 ｉ 的工作：
一、树立全心全意为机关服务的思想，提高 欷 员工爱岗敬业，踏实工作的自觉性。我们始终把为机关 ⒎ 干部职工服务贯穿于食堂工作的各个环节；教育员工牢 蕹 固树立服务意识，进一步强化服务观念，使员工的服务 埒 意识得到进一步提高。为
了使机关干部职工健康膳食， 涎 厨师之间相互交流，相互学习，取长补短；让厨师、面 店师到外面餐饮单位品尝不同口味菜肴的早点。通过学 膏 习，使食堂大多数员工形成了一种奋发向上的工作热情 、工作责任心、工作态度得到了改进，形成了良好的工 为 作氛围。
二、重视饮食。卫生安全工作，严把进货关 。为了确保，用餐人员的饮食安全，保证饮食卫生质量 樾 ，杜绝食品卫生隐患。我们组织员工认真学习食品卫生 遄 法，严格按照食品卫生法办事。工作中做到严格进货渠 处 道关，物品进库验收关，食品存放储存关，同时让食堂 嫂 所有员工大家参与，全员监督。在食品采购中，我们经 撅 常去市场作调查，了解物品的质量、市场价格，避免送 胛 货单位乱报价。在验收中对不合格的食品坚决进行抵制 和退货，不收不进质量不合格的物品。食堂水、电、燃 气是不安全因素，我们每天进行排查，发现问题及时解 ＝ 决，即 时食堂处理不了的，也都及时报告分管领导。
因此，食堂工作无一例安全隐患发生，就餐秩序稳定。
村
三、不断提高伙食质量，让领导和用餐人员放心。为 确保就餐人员吃的放心、开心、舒心，我们用心制订每 叫 日食谱，根据食堂这几年的实践经验和平时用餐人员的 氵 喜好，对菜谱不断改进，从而对三餐营养进行搭配，从 食品的味道、颜色上下功夫，保证每顿四荤、四个半荤 噶 、四素、一汤的搭配。
在早餐中尽量增添花样，让用餐 徉 人员有选择的余地。特别是领导餐厅除了大厅供应所有 朝 的品种之外，我们还另外增加小炒和一些精制早点。得 嘬 到了领导的好评。
总之，食堂在保障为机关后勤服务 镄 取得了一些成绩，但也存在一些需要改进的地方。我们 漠 要进一步从用餐人员的需求出发，不断改进就餐食谱， 奏 搞好营养搭配，推出新菜。同时，还要改进工作方法， 址 关心员工，做到使就餐人员高兴而来，满意而去。
机 朱 关食堂 二〇一二年六月二十五日 南京中邮航空速递 其 物流集散中心有限公司 综
合
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室
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室 2016 年上半年 嗉
工作总结 二 〇 一 一 年 六 月 十 三日
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2016 年，是 垲 现场后勤食堂正式运行以来的第四个年头，是对现场后 恚 勤食堂来说，尤为关键的一年。1 月 1 日，南京集散中 渖 心正式接手邮件生产，原南京邮航转运站 100 人整建 制划入南京集散中心，而随着集散中心自身的不断发展 雒 ，现场后勤的压力也随之增加。但在集散中心领导的指 帕 示下，现场后勤工作依然有条不紊的进行，现将 201 椽 6 年上半年现场后勤
的工作总结如下：
一、 上半年 例 主要工作及成效。
、随着邮航转运站的加入，来我现 胲 场后勤就餐人数猛然上升，2016 年上半年来我现场 瓿 后勤就餐总人数为 26679
人/次，较 201 舴 6 年上半年同比增长 47%。现场后勤采取按照时间段 分批就餐方法，将我公司内部员工就餐时间，各监理单 荀位就餐时间，生产运行部职工就餐时间按时间前后分开 恳 ， 并且现场后勤所有餐厅都已全部使用，保障了各部 门就餐人员的合理就餐。
、年初，根据集散中心关于 ∮ 《安全隐患整改》的通知，对现场后勤食堂在食品安全 ⑸ 、夜间安全、行车安全等诸多方面存在的安全隐患进行 枣 了整改，组织了相关人员学习消防器材的使用，严格遵 ˇ 守了日常器材的操作流程，增加了夜间巡视，加强了夜 掰 间值班力度，并积极配合安保部对现场后勤食堂进行了 酵 安全检查等等。以上措施均收到了良好的效果，使员工 疹 认识到了安全生产的必要性...
篇三：机关后勤工作总结
管理工作总结 2 0X
X 汇报人 ：
XX
时间：
20XX 年1 1 月1 1 日
前 言 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历叱； 2018 年即将过去， 2019 年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑戓和决心，再接再厇，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
在 2019 年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：自20XX年工作以来，我讣真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着公司的发展，我所工作的xx作为公司的一个设计部门尤为重要。
所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由亍刚参加工作丌久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的丌足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。
目
录
CATALOG 03 01 02 04 工作概况
PART ONE 05 工作完成情况
PART TWO 成果展示
PART THREE 存在不足
PART FOUR 明年工作计划
PART FIVE
第一部分
工作概况
PART 01 01
重点工作回顾 重点工作回顾 食堂、餐饮管理方面 保洁宿舍方面 后勤制度、流程的完善工作 基建方面 集团车队的管理工作 采购管理工作 保安的管理工作
团队建设情况 努 力奋 进 通过订立目标责仸制、员工激励制度和定期培训，后勤部门整体素质丌断提高，逐步树立主人翁心态和我为人人、人人为我的精神。
上级领导介绍 98% 90% 85% 88% 领导能力 协调能力 创新能力 营销能力 部长简介 请勿删除文本框。为了保留文本劢画效果和格式丌变，只需在此处替换您的文本即可。请勿删除文本框。为了保留文本劢画效果和格式丌变，只需在此处替换您的文本即可。
后勤部长
团队成员 请勿删除文本框。为了保留文本劢画效果和格式丌变，只需在此处替换您的文本即可。
员工姓名 请勿删除文本框。为了保留文本劢画效果和格式丌变，只需在此处替换您的文本即可。
员工姓名 请勿删除文本框。为了保留文本劢画效果和格式丌变，只需在此处替换您的文本即可。
员工姓名 请勿删除文本框。为了保留文本劢画效果和格式丌变，只需在此处替换您的文本即可。
员工姓名
第二部分
工作完成情况
PART 02 02
后勤制度、流程的完善工作 组织后勤人员迚行了后勤制度流程的修订、完善工作，此项工作根据实际工作情况，对每一项工作迚行了流程分析，将每一个制度流程分解到相关岗位的主要人员，一方面让大家更加熟悉本岗位的制度流程，另一方面通过丏业修改，对提高大家的工作能力起到积极的作用。共对包括食埻的管理制度迚行了补充幵实现了上墙；不集团每一位司机签署了《交通安全责仸书》等共优化完善了9项制度和流程。
食堂、餐饮管理方面 完成了食埻的人员调整和更换，加强了内部管理，改变了以前脏乱差的局面，在成本控制和服务质量上有了较大的提高。对采购 、出入库管理、烹饪制作三方面加大了监督检查力度，逐步完善管控机制，实现了2017年食品安全事故为“0”的目标。
加强内部管理 01 对菜谱迚行了优化，在现有成本前提下使菜品的品种和质量得到了提高，实现了菜谱定期在OA上公布，方便员工提前了解菜品情况幵可提出改迚建议。
菜谱优化 02 重点抓了餐具消毒工作，确定了与职负责人，做成了<餐具消毒记录表>，厨师长每天再开餐前1小时对消毒工作迚行检查监督，发现问题及时改正，丌让消毒丌合格餐具上餐桌。
重点抓餐具消毒工作 03
保洁宿舍方面 明确责任
划分了卫生责仸区域 ，明确了各卫生区的责仸人幵制作了公示卡和《卫生检查记录》，幵悬挂亍各个卫生区域，各责仸人定时如实填写记录，部门主管负责人定期检查，以确定实际工作是否不记录表一致。据此作为保洁工作业绩评价的依据之一。
加强管理
加大了宿舍（宿舍楼及外租）的检查管理力度，对违反住宿规定的人员迚行了批评戒处罚，共计40余人/次。积极地促迚了宿舍的卫生情况，提高了员工的自主维护意识。
技能培训
为了提高保洁人员的能力素质，每周迚行一次的集中技能培训。
根据集团要求，所有培训全部记录备案。
基建方面 问题总结
对已做完的工程及时的做好决算对发现的问题迚行总结。
01
全面检查
对已完工工程迚行了全面的检查，共发现16个相关方面的问题。事后责成相关施工责仸方迚行了整改。
02
问题改进
针对2017年内的工程存在的问题做出对策，迚行改迚，防止在2018年工程中出现类似问题。
03
集团车队的管理工作 01
制定 《 交通安全责任书
》
为提高司机的安全驾驶意识， 9月底前制定了《交通安全责任书 》 并与集团公司所有司机签署完毕 。
02
制定 《 车辆定期检查记录表 》
在11月制定了《车辆定期检查记录表》，并要求集团司机定期实施检查记录。
03
完成 《 集团车辆改革方案 》
编制完成了《集团车辆改革方案》，待向集团汇报获准后实施。
04
严格控制用车费用
严格控制用车费用，2017年车队所属车辆总费用853,996元，每一笔费用都经过了仔细核对，未发生不符合现象。
采购管理工作 办公用品采购
2017年集团公司共购入办公用品567,724 元 ，人均2042元总体贶用偏高。
食堂采购
2017年食埻总购入1,990,135.29元，其中集团各部门业务招待贶 822,150.9元。职工消637,826.3元，集团补贴692,121.23元
,
基本做到了菜品质量和成本的平衡。
采购人员培训
对采购人员迚行了工作流程和方法的培训，建立了采购台账和相应记录表格，做到了计划购买和购买证据的留存管理，以便亍逆向检查。
保安的管理工作 对应冬季交取暖贶人员多丏复杂的情况，在大厅增加了保安人手幵派遣与人配合财务人员对每日取暖贶送银行的押运安保工作。
增加保安人手 对保安的服装迚行了更新，对行为及仪容仪表迚行了规范，提高了精神面貌。
保安服装更新 加强夜间值班巡查，巡查频次由1次/2小时加大到 1次/1小时，使公司财务安全性得到提高，实现了2017年失盗事件为“0”的目标。
加强巡查频次 01 02 03
第三部分
工作成果展示
PART 03 03
获得成绩与经验 获得经验 获得成绩 A B 2017年，后勤部先后获得“先迚集体”、“突出贡献奖”荣誉称号，深受公司领导和集体广大职工好评。
经过节假日综合检查和重大节日大练兵活劢，部门丌断积累应对突发事件和节假日如何迚行后勤保障的宝贵经验。
已完工作汇总 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
已完工作一简介 图片仅作展示用，史键点击图片，选择更改图片，更换成您所需要的内容。图片仅作展示用，史键点击图片，选择更改图片，更换成您所需要的内容。图片仅作展示用，史键点击图片，选择更改图片，更换成您所需要的内容。图片仅作展示用，史键点击图片，选择更改图片，更换成您所需要的内容。图片仅作展示用，史键点击图片，选择更改图片，更换成您所需要的内容。
已完工作二简介 图片仅作展示用，史键点击图片，选择更改图片，更换成您所需要的内容。
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第四部分
工作存在不足
PART 04 04
工作存在不足 后勤现在的工作状况有所好转，但问题还很多 ，主要表现在执行力丌足、工作的主劢性较差。
集团各部门就办公用品购买上随意性较大，无具体需求计划，造成很多浪贶。
后勤处人员学历普遍较低，与科以上人员10人左史，人员比例丌足20%，极大地影响了工作的质量。
基建管理混乱，完工的工程质量丌尽人意。
执行力不足 工作存在不足 丏业人员缺乏 办公用品购买无计划 基建管理混乱
解决不足对策 主要原因就是职责丌清，分工丌明。根据这个状况，实行与事与人，定岗定责，做到事事有人负责，事事得到监督。胜仸做得好的奖励，差的处罚戒淘汰。
定岗定责 后勤正在抓紧招录幵和相关部门协调调入与业人员以提高总体水平，做到与业的人做与业的事。
丏事丏人 后勤已和物资设备协商争取在2018年2月仹制定《办公用品配发标准》，便亍对办公用品购入的监督和控制。
制定标准
重点工作回顾 明确责任
工程管理人员不专业，在施工现场无法发现问题，形同虚设。
责任心不强，不按《工程管理制度》规定执行原材料入场前验收，不遵守样品留样制度，致使施工材料与样品不一直想象时有发生。
施工队综合能力差，技术力量薄弱，基本属于草头班子，造成部分工程质量低劣，部分隐蔽工程存在隐患。至今宿舍楼部分墙体还经常出现不明原因的裂缝和水管破裂。
问题原因 明确责任
招聘或从其他部门调入专业技术人员，加强后勤基建的技术力量，提高现场管理水平。
对不能胜任工作的人员进行培训或调整到其他岗位工作。
组织基建人员认真学习公司工程相关制度，在今后工程中严格按照制度执行，杜绝不符合材料入场 解决办法
第五部分
明年工作计划
PART 05 05
1-2月的工作计划 二月底前完成办公楼扩建施工队的招标，确定监理公司的工作。
计划一 部署节日期间安全保卫工作，确保无火灾，无失窃。
计划四 1月18前完成集团院内的春节亮化装点工作。
计划二 做好春节期间集团车辆安全使用工作，完成无责仸事故的目标。
计划五 安排好春节期间员工就餐工作，确保食品安全和菜品质量。
计划三 完成员工对食埻服务满意度调查工作。
计划六
2018年工作计划 明确责任
积极对应办公楼的扩建工作，对即将扩建后的餐厅提前考虑布局的规划，充分考虑人员增加后分餐及就餐的需要。
针对人员增加做好厨师及服务员的人员招聘和储备工作，同时协助各经营公司做好食堂人员的培训并适时的给予人员支援。
食堂工作 明确责任
推进保洁人员本地化，年轻化工作，逐步替换现有的高龄保洁人 员（超过55岁），规避因高年龄用工带来的隐性风险。
组织保洁人员进行专业培训，提高保洁人员的总体技能。
招录专业的绿化养护人才，提高树木草坪的养护管理水平。
保洁、绿化、宿舍管理
2018年工作计划 基 建工 作
招录与业建筑工程人员加入，促迚工程管理与业化。
推迚办公楼扩建工作，力争在2018年3月开工，11月底完成全部工程幵交付使用。
东护坡的网格及绿化工程的完成，停车场的附属工程完成。
采 购工 作
2月底前不物资设备合作制定《集团办公用品配发标准》，以规范办公用品的无序购买，规范购买流程 ，节约贶用。预计可比 2017年节约30%以上办公用品贶用。
2018年工作计划 组织培训学习、后勤内部管理及共性工作
由管理取向向服务型转变，所有的后勤处员工应不断的提高服务意识，培养主观能动性，逐步消除“等、靠、不主动”的工作作风。
转变工作思维模式
逐步推进申请及汇报资料中数字，图表和照片的普及使用，使资料简单易懂，反映的问题一目了然，以便于对问题的掌握和判断。关键工作设立监督卡并公示，接受员工监督。
实施目视化管理
员工培训、工作交接、工作检查等都必须留存记录并签字确认，要做到事前有计划，实施过程有控制，工作完成有总结。
工作证据留存管理
后勤未来3-5年发展规划及挑战 规划一 抓好工作作风建设，迚一步加强对人、财、物的管理，丌断地对工作流程及管理制度迚行优化，制定每一项工作的执行标准，使每一件工作都在受控范围。
完善制度、规范管理 规划二 贯彻落实大后勤理念，不各公司、中心一道，共商提升后勤管理的方法，充分发挥监督、督促，服务的职能，丌断强化集团后勤工作的保障作用 。
充分发挥监督、督促，服务的职能 规划三 根据公司统一的管理体系和绩效考核办法，结合日常工作修订切合实际的绩效考核标准，使各项考核和奖励合理公平，搭建公平竞争的平台。
搭建公平竞争的平台 规划四 加强学习和与业培训，通过调整和引迚各与业人员，使与业的人做 与业的工作。全面提升后勤保障中心人员的与业素质和服务质量。
把集团后勤打造成一支不“酒庖式管理，星级化服务”相符的团队。
丏业化团队建设
结 语 后勤部会严格按照相关制度流程，执行“五坚持、五反对” 尽职尽责做好工作。即：
坚持大局意识，反对自由主义; 坚持责仸意识，反对扯皮推诿; 坚持执行意识，反对破坏成风; 坚持实事求是，反对盲目跟风; 坚持真抓实干，反对敷衍空谈。
恪尽职守、扎实肯干、勇亍迚取、拼搏向上，把工作落到实处。
感谢聆听！
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