单位绩效考核评价报告8篇单位绩效考核评价报告 2020年度部门整体支出绩效自评报告 浏阳市优化营商环境协调事务中心二○二一年六月二十一日 1浏阳市优化营商环境协调事务中心2020年下面是小编为大家整理的单位绩效考核评价报告8篇,供大家参考。
篇一：单位绩效考核评价报告
020 年度部门整体支出绩效自评报告浏阳市优化营商环境协调事务中心 二○二一年六月二十一日
1 浏阳市优化营商环境协调事务中心 2020 年度营商环境绩效自评报告
根据《关于开展 2020 年度部门整体绩效自评和 2021 年度绩效监控工作的通知》（浏财函〔2021〕12 号）文件，为切实做好 2020 年浏阳市优化营商环境项目资金绩效自评工作，我中心及时组织办公室、营商环境评价部、投诉和宣传培训部相关人员全面、系统、深入地领会通知精神，分项目核对资金使用情况，本着独立、客观、公正、科学的原则，按照绩效评价办法，做好2020 年度浏阳市优化营商环境项目资金绩效自评工作。现将营商环境项目资金绩效评价情况及评价结果报告如下：
一、部门概况 （一）部门职能概述
浏阳市优化营商环境协调事务中心（以下简称市优化营商环境中心）是市人民政府直属公益一类事业单位，为正科级，归口市发展和改革局管理。单位主要职责：
1.负责组织开展全市营商环境评价工作并提出评价建议；按照上级营商环境评价机制及指标体系落实相关工作；对园区和市直有关部门营商环境评价工作进行统筹和指导。
2.负责受理、转办、跟踪推进涉及营商环境的投诉举报；为相关部门查处优化营商环境工作中的违纪违规行为提供服务。
3.负责收集全市营商环境相关意见、建议及工作信息，开展调研分析并提出措施、建议，为市委、市人民政府优化营商环境工作提供决策咨询服务。
2 4.负责全市优化营商环境工作宣传推介和交流合作；会同有关部门承担优化营商环境人才培训、政策宣传等工作。
5.完成市委、市人民政府交办的其他任务。
6.有关职责分工。市优化营商环境中心负责贯彻落实优化营商环境相关法律法规、规章和政策，受理涉及营商环境的投诉举报，组织开展全市营商环境评价，收集整理相关工作信息，为市委、市人民政府优化营商环境工作提供决策咨询服务。市发展和改革局牵头推进全市优化营商环境工作，负责草拟优化营商环境政策方案，协调解决优化营商环境方面的重大疑难和共性问题。
（二）部门组织机构及人员情况
1.办公室：主要负责中心内部综合协调、党政服务工作，负责办文办会、机要保密、组织人事、机构编制、党风廉政建设、作风建设、队伍建设、工作督查、绩效考核、宣传文化、意识形态、文明创建、统一战线、政法综治（安全保卫）、信访接待、政务公开、档案管理、人大代表建议和政协提案办理、财务联络、扶贫联村、后勤保障等工作。
2.营商环境评价部：组织开展全市营商环境评价工作并提出评价建议；按照上级营商环境评价机制及指标体系落实相关工作；对园区和市直有关部门营商环境评价工作进行统筹和指导；负责收集全市营商环境相关意见、建议及工作信息，开展调研分析并提出措施、建议；负责文字综合、信息编发等工作。
3.投诉和宣传培训部：负责收集市场主体在开办及运营过程中遇到的问题和困难，受理、转办、跟踪推进涉及营商环境的投诉举报；为相关部门查处优化营商环境工作中的违纪违规行为提
3 供服务；负责全市优化营商环境工作宣传推介和交流合作；会同有关部门承担优化营商环境人才培训工作；负责政策研究、涉企政策梳理等工作，组织相关部门对涉企政策进行宣传解读和业务培训。
人员情况：市优化营商环境中心全额拨款事业编制 12 名。领导职数为：主任 1 名，副主任 2 名。中心现有人员：党组书记 1 名，主任 1 名，副主任 2 名，干部 7 名。
（三）年度重点工作计划
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大会议精神和省、市优化营商环境决策部署，始终坚持党建引领，围绕建成营商环境“三化六最”县市，突出环境评价、投诉受理、宣传推介、建言献策工作重点，切实增强企业家和群众的获得感、体验感和满意度，奋力打造“营商福地看浏阳”全国知名品牌。
（四）部门整体支出规模、使用方向、主要内容和涉及范围 浏阳市优化营商环境工作纳入财政绩效自评的资金 350.9万元，其中基本支出 129.4 万元，项目支出 221.5 万元。支出主要内容：长沙对浏营商环境指标体系测评支出 91.7 万元；全市营商环境宣传氛围浓厚支出：112.76 万元；长沙市营商环境法规知识抢答赛：15.37 万元；营商环境监测点建设：1.67 万元。
二、中心整体支出资金管理及使用情况 （一）基本支出 依据《浏阳市优化营商环境协调事务中心职能配置、内设机构和人员编制规定》（浏办发〔2019〕47 号），2019 年 3 月份
4 成立优化营商环境中心，2020 年度基本支出 129.4 万元，“三公”经费支出 0.5 万元，无因公出国（境）费用支出和公务用车（购置）支出。
（二）项目支出
1.项目资金基本情况：浏阳市优化营商环境工作纳入财政绩效自评的资金 221.5 万元。本级财政安排 206.1 万元，上级财政安排 15.4 万元。
2.项目资金使用情况：长沙对浏营商环境指标体系测评支出91.7 万元；全市营商环境宣传氛围浓厚支出：112.76 万元；长沙市营商环境法规知识抢答赛：15.37 万元；营商环境监测点建设：1.67 万元。
3.项目资金管理情况：为确保中心资金高效优化使用，一方面严格财政资金管理。出台《中共浏阳市优化营商环境协调事务中心党组浏阳市优化营商环境协调事务中心制度汇编（试行）》（浏优化党发〔2019〕15 号）文件，于 2020 年 1 月 1 日正式施行，其中《重大事项决策制度》、《财务管理制度》《公务接待制度》《办公用品管理制度》等制度，对中心的大额资金、日常财务管理报账、公务接待、公务车辆派遣、办公用品购置领用等方面做了详细的规定，具体强制性和可操作性。二是严格绩效管理。建立政府采购内部控制制度，强化项目支出绩效管理，对于50 万元以上的项目，单独绩效管理。整体项目支出纳入整体支出绩效管理。
三、部门项目组织实施情况 （一）项目组织情况 。2020 年组织招标采购 1 次，单一来
5 源采购 1 次，分别是 2020 年全市营商环境指数自评价 58 万元，《中部唯一，浏阳凭什么？》湖南日报连版宣传 30.8 万元。其余浏阳日报专版、长沙晚报专版、浏阳广播电台、环球时报宣传、营商环境监测点建设、投诉举报渠道畅通、走访调研等政府采购限额内的项目，根据年初预算管理，严格中心三重一大管理，自行采购。
（二）项目管理情况 。对于 2020 年全市营商环境指数自评价项目，周小结、月调度、月汇报制度，分两阶段向市领导汇报工作进度，交办短板问题，年底组织专家对自评价报告评审。宣传费用，投入前进行可行性、必要性分析，把握时间节点，浓厚全市营商环境宣传氛围，擦亮“营商福地看浏阳”品牌，成为社会认可、具有全国影响力的营商服务品牌。
四、资产管理情况
建立中心固定资产管理制度，明确专人管理固定资产，建立固定资产使用台账和固定资产卡片。目前中心办公室在市政府南栋，办公室 5 间、会议室 1 间，除日常办公电脑和桌椅外，无其他资产等。
五、部门整体支出绩效情况
（一）单位总支出情况的绩效分析。2020 年度本单位共支出 350.9 万元，其中财政资金 350.9 万元。基本支出 129.4 万元，绩效情况如下。
1.经济性分析：2020 年整体支出在预算范围内支出，同时中心加强内部管理，在办公费、其他交通费等方面按月公示支出情况，没有分析，控制费用类支出。
6 2.效率性分析：一是致力于加强党的领导，汇聚干事创业力量，涵养风清气正政治生态。2020 年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，中心全年疫情防控投入经费 3 万余元，制定呈报会议培训疫情防控工作方案 3 次，确保重大活动参会人员安全健康。积极参与“党建+微网格”，建立微网格 6 个，联网 123 户，收集意见 3 条，解决问题 12 个。实施党建“1+6”工程，组织开展“三会一课”17 次；组织“红旗部室”“岗位标兵”评选 8 次，强化日常意识形态和纪检督查管理，发布纪检“每日一醒”信息253 条。带动沙市镇敦睦村 25 户 83 人发展种植养殖业。组织召开产业扶贫培训会 2 次，安排贫困人员公益性岗位就业 2 人，指导进厂就业 5 人、灵活就业或稳定就业 40 余人，完成建档立卡贫困户教育助学帮扶 17 人，社会兜底保障落实到位 9 户 22 人。二是致力于抓实指标评价，推动全面深化改革，赋能经济社会高质发展。统筹指导提档加力。坚持以评促改、以评促优，全力打造 6 个硬核指标，推动 25 项集成改革领跑长沙地区。推广速裁模式，民商事案件平均审理周期仅 14.8 天，全国领先；加强知识产权创造、保护和运用，在“2020 中部地区县域商标有效注册量前十名县市”中位列第 1，并连续十年蝉联中部地区县域城市榜首；培育投资上市沃土，上市企业 9 家，全省县（市）中排名第 1；健全常态化政企沟通机制，促民营经济高质量发展，规模工业企业总量 1002 家，居全省第 1。三是致力于解决发展问题，畅通纾困解难渠道，充分发挥市场主体活力。通过政府门户网首页公示、99.5 浏阳人民广播电台播报、印发宣传折页等方式全面推广破坏营商环境投诉举报电话（83601333）。通过加强
7 营商环境特约监督员和监测点日常联系，建立营商环境特约监督员工作秘书处，扩展企业意见收集渠道。联合市委统战部、工商联集中走访调研企业，收集问题 163 个，其中当场解释说明问题41 个、交办问题 61 个，跟踪服务问题 24 个、直通市级层面协调问题 37 个。强化政策兑现透明直达。梳理编印《大干一百天实现双过半涉企政策汇编》700 余本，发送至企业家。用好“长沙扶持通”平台，惠企政策意见征集 15 条，公示涉企政策 49 条，全面贯彻落实涉企政策听取企业家意见工作制度。政府门户网开设“营商福地看浏阳专栏”，解读政策、发布办事流程、工作动态等 43 条；联合市发改局、行政审批局、工信局等 20 家单位设立“复工复产政策兑现专窗”，对省级和市级 56 件“一件事”集中办理，打通惠企政策从部门到企业的绿色通道，惠及企业1.2 万家，兑现各类奖补资金 8.09 亿元。健全问题解决双办机制。建立健全常态化投诉举报机制，解决难点问题 10 个，交办问题 94 个，回复率 100%。建立“市级—行业部门—乡镇（街道）”企业座谈恳谈机制；召开全市中小微企业（行业）代表座谈会，加强涉企问题解决。四是致力于打造战略品牌，扩大营商福地影响，不断浓厚争先进位氛围。聚力品牌推广。今年来，浏阳连续在全国捧回 4 个“国字号”营商环境大奖。8 月 31 日，浏阳市蝉联中部唯一中国国际化营商环境建设示范县（市、区）；11月 16 日，营商环境百强县排名跃升至第 19 位，比上年度前进 6位；11 月 26 日，推送“三集”审批机制，获评第三届（2020）中国营商环境特色评选 50 强创新案例奖和营商环境进步奖；12月 6 日，浏阳市上榜《2020 胡润中国最具投资潜力区域百强榜》，
8 不断擦亮了营商环境浏阳品牌。
3.可持续性分析：营商环境是县域竞争的“软实力”，在日益竞争激励的县域经济中，显得越来越重要。同时营商环境是一项系统工程，需要久久为功。2020 年项目支出投入，为后续全市营商环境的优化打下基础。
（二）单位项目资金绩效分析。2020 年本单位共支出项目资金 221.5 万元，其中主要包括长沙对浏营商环境指标体系测评、全市营商环境宣传氛围浓厚、全市营商环境监测点监督员建设、投诉受理等项目。根据绩效评价工作要求，以下重点就营商环境指数测评和全市营商环境宣传氛围浓厚两个项目分析。
1.长沙对浏营商环境指标体系测评。全面对标杭州、对标国家营商环境评价标杆城市，围绕“三化六最”目标，建立“一把手”“双对标”“指标长”工作机制，梳理“双对标”工作举措223 条，召开 9 个场次 23 个指标培训会，深入一线重点调度走访部门 30 余次，开出指标整改任务清单 56 个，收回样本企业满意度调查问卷 384 份，全力统筹和指导全市营商环境指标优化。长沙市启动对各区县（市）的营商环境评价工作后，统筹指导49 个指标涉评单位业务培训、集中填报、材料归档等，为考核评价长沙地区排名第 1 奠定坚实基础。
2.全市营商环境宣传氛围浓厚。依托“四级融媒”，拓展营商环境宣传报道的覆盖面。人民网、新华网等 50 余家主流媒体平台发布报道 500 余篇，阅读点击量突破 1800 万次；湖南卫视新闻联播推介报道 2 次；新湖南客户端开设“营商福地看浏阳”专题，推介改革经验 58 条，点击量 180 多万；99.5 浏阳人民广
9 播电台及“村村响”平台，滚动播报优化营商环境宣传标语；全国两会期间，牵头组稿汇总浏阳市、雨花区、长沙县相关部门营商环境信息，在亚洲联盟发布，转载总量逾 510 次。浓厚法治氛围。以国务院《优化营商环境条例》正式实施为契机，将《优化营商环境条例》纳入市委理论中心组和全市主题党日学习。设计转发“营商红”微信朋友圈九宫格、印发规章篇手册、鼠标垫20000 余份，采取纸媒+新媒体宣传等推动营商环境法治化建设。成功承办“长沙‘赢’商之城大美长沙 2020 长沙市营商环境政策知识竞赛”，浏阳市代表队在 24 个参赛队中脱颖而出，斩获第一名，营商干部学习政策法规氛围日益浓厚。
3.综合评价情况及评价结论（附相关评分表）。
六、存在的主要问题 （一）对照指标任务，落实各方责任还需细化。一是对照指标体系的细化分解不够，操作性有待加强。二是加强对湖南省“优化营商环境攻坚行动”工作任务落实情况，进行全面梳理，为长沙 2021 年“优化工程”实施打下坚实的基础。
（二）加强资金管理，规范资金使用。一是做到专款专用，杜绝出现虚报、截留、挪用、冒领、侵占或提供虚假资料骗取专项资金以及擅自改变专项资金用途等违法违规行为。二是确保使用效益，通过多方征求意见，将资金的效益最大化，尤其是宣传工作，通过报纸...
篇二：单位绩效考核评价报告
目录 说在汇报之前 ···················· 2
一、课题概况 ···················· 2 二、选题理由 ···················· 3 三、绩效考核 QC 小组简介 ··············· 3~4 四、现状调查 ···················· 4~6 五、目标确定 ···················· 6 六、原因分析 ···················· 7 七、制定对策 ···················· 7~11 八、对策实施 ···················· 12~13 九、检查及效果 ··················· 14~15 十、巩固措施与标准化管理 ·············· 16 十、活动总结 ···················· 16
第一部分：
说在汇报之前。
首先，我们需要澄清关于绩效的概念。
绩效，一般的解释为工作的成绩以及效能。这样的解释并没有阐释清楚“绩效”这个 概念．．的外延，同时也混淆了它原有的内涵。比较完整的理解是指为完成某种任务或达到某种目标，而实施的行为的过程及其结果，通常是有功能或是有效能的。这个概念强调了目的性，其次指出了它不仅重视结果同时也注意其过程，第三这个过程和行为的结果有功能或效能，即这种“绩效”是有效的绩效。这个概念扩大了一般意义上的绩效概念的外延，它不仅仅指个人“工作”的绩效，也包含了组织层面的绩效。总公司目前推行对各工程局、设计院开展效绩评价工作，实质上也是从组织层面进行绩效管理的一种方式。
第二部分：C QC 成果汇报：
去年，我们成立了绩效考核 QC 小组，并进行了绩效考核的一些基础工作，并汇总清理出一部分基础数据。今年，在领导的大力支持和指导下，我们编写了公司绩效考核制度，编制了正式的组织层面的绩效考核表和岗位绩效考核样表。下面将我们的工作汇报如下。
一、课题概况：
绩效考核是绩效管理的核心工作，企业原有的考核系统存在固有的缺陷，不能满足公司高速发展和管理规范化的要求。因此，改良现有考核体系并以此为契机引进现代人力资源管理方法成为势所必然。
最近两年公司定岗定员，出台了相关规定，管理机构逐渐精简高效，但是仍存在职责不清，分工不明的现象；个人目标与组织目标不太一致；个人不能通过规范的管理渠道．．．．．．．，获得组织对自己明确的．．．与岗位相符的能力、知识、工作规范和职责的要求。所以需要通过绩效考核的推广配合其它管理工作的推进，逐步完善人力资源基础管理工作，规范管理职责，实现个人与组织的愿景一致，激励与鞭策员工努力工作。
公司机关目前有十二个部室，三个搅拌站，一个设备租赁站，一个料具租赁站，下属 5 个远征点、一个分公司，共有在建项目 28 个（北京除外）。考虑这些单位的具体情况，我们选择了性质不同的几个单位和部门试点推行绩效考核。
二、选题理由
1、绩效考核是人事部 2002 年的工作重点之一，也是部门两个研究课题之一，具有示范性的意义。
2、合理的设置岗位，将合适的员工放到合适的岗位——因事设岗，因岗设人。
3、根据考核结果的分析，找到适应岗位的人员的标准，正确制定人力资源规划，保证招聘到合适的员工。
4、及时发现企业及员工在工作中的问题，合理进行人员调配。
5、根据考核结果发现员工教育、培训、技能和经历等方面的不足，制定针对性的员工培训计划和员工职业发展计划。
6、正确评价员工的工作绩效，促使员工目标与企业目标的一致。
7、考核结果作为实施奖酬、晋升、培训的依据。
三、绩效考核 C QC 小组简介：
1 1 、小组概况
小组名称
中建三局工程总承包公司绩效考核 QC 小组 成立时间
小组类型
管理型 小组活动时间
2002.3~至今 小组活动频率
2~3 次/月 小组成员情况
姓名
性别
文化程度
职称
组内分工
职务
戚昌云 男 本科 助经 组长 科员 贾旭凯 男 大专 高级 副组长 人事部副经理 陈志刚 男 本科 助经 组员 人事主管 游训明 男 本科 助经 组员 科员
2 2 、活动制度
①、成立绩效考核工作小组，将工作分解到人，职责落实到人。
②、做好 QC 活动的原始记录，积累原始数据及资料。
③、定期检查，定期组织小组成员讨论，分析取得的基本数据和资料。
④、组织小组成员学习质量管理和贯标知识，学习新的质量管理理论和方法。
四、现状调查
我司是局集团母公司的主体单位，1995 年 4 月成立，代表局直接经营，是以工程总承包及建筑安装工程施工为主的智力密集型现代企业。共有职工 1300 多人，大专以上文化占 83%。资产总额 5.76 亿元，下属 30 多个工程项目经理部及三个年生产能力 100 万立方米的商品砼供应站。企业年施工生产能力 15 亿元以上。企业成立几年来，以超常规速度发展，特别是近年来随着施工任务的增多，多元化业务的拓展，管理也越来越规范。
公司当前的绩效管理存在的问题体现在：
1、绩效与目标并非完全一致。一方面是部门绩效与部门的实际承担职能脱节，造成部门“绩效”看起来很好，实际上并未达到组织战略对其的职能要求；另一方面是个人绩效与Q:怎样在市场竞争中，始终使生产经营过程在可控状态下运行？所取得的结果是否达到了经营目标？如何保证地域分散、业务内容存在巨大差别的项目单位、多元化单位和各职能部门及其所属员工的业绩的能满足企业整体目标的实现？ A:从现代企业管理的角度，整体规划、统一实施，推行全面绩效管理将有助于解决以上问题。
岗位职责的联系薄弱，绩效内容难于体现个人的业绩、行为等，以至失去了对个人业绩的牵引作用。从而造成绩效管理很难促进企业战略目标的推进。
2、缺乏整体规划，过于重视考核的形式，忽略了考核的真正意义。实际中很多企业注重绩效的标准制定与考核，忽视绩效管理前期的规划，考核以后的反馈与改进，没有展现出绩效管理体系对促进企业、部门、个人业绩沟通与改进的强大功能。考核只是一种管理的手段，重要的不是考核的形式， 而是在实施考核的过程中，触动了管 理变革的神经，随之而带来的管理变革和管理的完善。我们主要的目的是想通过完善的绩效管理促使组织目标实现，在绩效下降或达不到要求时发现组织或个人存在的问题，以促进或改善整个组织的绩效。
3、由于缺乏将管理的软指标进行量化的有效方法，致使要么为了量化考核而过多运用容易量化的财务指标而轻视了管理指标，要么为了简化考核过多运用模糊不清的考核指标，凭着管理者的印象考核。财务绩效指标很能定量的反映企业经营业绩，但对企业健康发展的很多影响因素，是不太容易进行财务定量衡量的，特别是在反映企业长远发展潜力的方面，如：创新、管理改善等。重财务、轻管理造成的后果将是使企业短期绩效与长期绩效的脱节，不利于企业的可持续性发展；同时，企业内部的一些重要职能部门及相关岗位，也存在难于用财务量化指标进行评价。
4、绩效考核基础工作尚不完善，其科学性、有效性还有待研究。应该说目前我司的考核还是有意义和作用的，但是科学的绩效考核应当建立在职责明确的基础上，即通过岗位职务分析， 编制职务说明书和工作任务说明书，在此基础上根据所在岗位工作内容和岗位要求进行个人的绩效考核，其突出的特点是指标的量化性和针对性。不是全体人民一锅端，所有人都执行同一套考核指标。同时岗位职务分析是整个人力资源管理系统的基础，进行有效的岗位职务分析将从根本上改善公司人力资源管理的现
状。
所以自 2000 年来，为适应公司发展需要，人事部提出逐步引进和推行现代绩效管理方法，实施全面的绩效管理。其中首要和关键性需解决的就是绩效考核。只有建立了科学、完善的绩效考核才能真正推进绩效管理。所以我们选定建立绩效考核制度，全面提高组织绩效作为课题，并致力于改善和避免上述的缺陷。
五、目标确定
根据管理型 QC 小组的特点，参考 2000 版 ISO9000 质量管理体系模式（见图 1），每步工作的重心，确定每个过程的工作内容和重点。
我们的顾客要求既是满足企业内部管理的需要，经过小组讨论，我们确定本小组工作目标是：
1、通过试点工作，收集岗位职务分析调查表，编写职务说明书和工作任务说明书，占试点关键岗位的 80%。
2、建立本企业绩效考核制度 图 1 持续改进 管理职责 产品实现 统计、分析、改进 资源管理 顾客 要求 顾客 输出 产品 满意 注意：
1 1 、 在这两个目标中，进行岗位职务分析，编写职务说明书和工作任务说明书是难点。
2 2 、 要不断与管理者交流，掌握管理者的思路，了解企业的实际情况。
六、原因分析
原因分析见图 2，通过小组讨论与分析，进行要因确认如下表：
序号
原因
是否要因
1 绩效观念淡薄 是 2 考核人过于注重形式 否 3 普通员工认为考核走过场，未了解考核的意义，配合不够 否 4 人员调动频繁 否 5 个人水平参差不齐 否 6 岗位设置不当 是 7 岗位职责过于笼统，未成文 是 8 部门职责说明文件不全 是 9 无岗位职务说明和工作任务说明 是 10 企业不断发展，调整，致使职责难以划分 否 11 考核结果管理不善，考核档案未建立 否 12 无有效方法进行指标量化 是 13 财务、管理指标不平衡 是 14 考核指标没有针对性 是 15 没有有效的考核组织绩效的方法 是 16 制度体制不健全 是 经过分析讨论，并最终归纳确定要因如下：
1、人员绩效观念淡薄。
2 没有进行岗位调查和职务分析，编写职务分析说明书和工作任务说明书，致使职务岗位设置不当、岗位职责太笼统 3、由于考核指标设置不当、针对性差，所以尚未建立有效的考核绩效的规章制度。
七、制定对策
根据原因分析，制定出对策表：
用 采用 H 5W1H 的方法制定（即回答why,what,who,where,when,how ）
序号
要因
现状
目标
措施
执行人
预计完成时间
1 人员绩效观念淡薄，继而导致考核支持配合不够 考核执行人过于注重形式，员工不太配合 员工了解绩效的概念，注重绩效考核 培训 贾旭凯 长期持续培训 2 岗位设置不当，岗位职责太笼统 岗位设置不当，定岗定员执行不力 减少冗员，岗位职责清晰 重新进行岗位调查，严格执行定岗定员 贾旭凯、陈志刚、戚昌云 2002．10 3 部门职责说明文件不全
使部门职责进一步清晰 通过调查，编写说明文件 陈志刚、戚昌云 2002．12 4 无岗位职务说明和工作任务说明 无书面材料 有书面材料 基于岗位职务调查，编制书面材料 贾旭凯、陈志刚、戚昌云、游训明 2002．12 部分完成 5 指标量化的方法 无有效方法 有方法量化 讨论或参考企业外部单位的量化方法 戚昌云 2002．10 6 指标不均衡 指标两头偏 指标均衡 重新调整 戚昌云
7 考核指标没有针对性 考核一锅端 按岗位考核 编制岗位考核表 贾旭凯、戚昌云 2002．12 部分完成 8 没有有效的考核组织绩效的方法
针对组织有效考核 编制组织考核表 贾旭凯、陈志刚、戚昌云、游训明 2002．12 9 尚未建立有效的考核绩效的规章制度 没有绩效考核制度 有成文的制度 编写制度 陈志刚、戚昌云 2002．12
注释 ：
：
绩效管理就是通过重新理顺、规范组织各部分的职权关系，通过岗位职务分析建立并规范岗位职责从而建立科学的绩效考核制度，通过记录绩效、评价绩效（即绩效考核）、分析和改进绩效对绩效有效管理，从而实现各级目标与组织目标一致，促进绩效的提升。
基于对现状的分析，为弥补现有绩效管理体系的不足，我们将绩效管理与目标管理分作几个部分。见下图：
具体标准 绩效考核 绩效管理 目标管理 奖励发展 岗位调查 组织职责 定岗定员 岗位职务分析 职务说明书 工作任务说明书 分主项、抓缓急（时间管理）
主要目标 关键结果 目标标准 工作标准 可测量的 行动导向的 明确的 务实的 有时间限制的 绩效管理 目标任务书 行动计划 目标控制 绩效考核系统 绩效考核 考核项目 考核技术 考核目的 考核方法 考核程序 奖励系统（略）
发展系统（略）
人的管理 团队管理
在通过岗位岗位调查、职务分析两个基础工作之上，将人的管理与团队管理分为目标管理、绩效管理、绩效考核、奖励与发展四部分，其中绩效考核是其核心部分。按照考核对象的不同，我们将绩效考核分为组织（即各单位、各项目、各职能部门）的绩效考核、个人绩效考核。并按考核时间的不同分为季度绩效考核和年度 360 绩效考核。
季度考核主要内容为当期业绩、工作技能、工作效率、工作方法、团队合作、专业知识与工作要求（衡量标准）的差距。年度 360 度全方位绩效考核主要内容除包含上述考核内容外，还要进行 360 度反馈即顶头上司、相同级别、直接隶属和有合作协调关系的部门（单位）的意见等。
（一）工作阶段的划分 根据企业实际情况，考虑分以下三个阶段逐步建立绩效考核体系。
第一阶段：绩效考核的试点。此阶段主要通过调查分析进行职务分析的试点工作，编写职务说明书；向全司人员宣传绩效考核的理念，建立基本的考核指标体系，推行初步的绩效考核。在我司倡导起绩效考核的风气。
时间安排：2002 年 5 月－2002 年 11 月。
第二阶段：总结经验，完善指标体系和指标体系的考核标准。在全司范围内推广管理人员和工人的绩效考核，倡导考核人与被考核人的互动，强调考核结果与其它人事工作的结合。根据职务分析进行岗位相对价值的评价，进一步完善定编定员的工作。
时间安排：2002 年 12 月－2003 年 12 月。
第三阶段：整合绩效考核、员工职业生涯、岗薪制、晋升成统一的体系。根据前阶段工作具体进度安排。
季度绩效考核 （职责、...
篇三：单位绩效考核评价报告
mdash; 1 —洛阳市中试基地绩效考核评价办法（试行）
（征求意见稿）
第一章
总
则 第一条
为加强和提升市级中试基地服务水平，引导中试基地健康发展，根据《洛阳市中试基地建设推进方案》和《洛阳市中试基地备案管理办法（试行）》，制定本办法。
第二条
中试基地实行定期绩效考核评价，原则上每两年组织一次。是对中试基地的建设和服务情况，以及取得成效进行综合考核与评价，是中试基地管理的重要环节。
第 三条 条
考核评价工作在中试基地依托单位自评基础上，由市科技局会同市财政局组织专家或委托相关专业机构实施。在委托相关专业机构进行考核评价时，委托方与受托方应签订委托协议，市科技局、财政局对受托方工作的公正性、准确性和可靠性进行监督。
第 四条 条
考核评价专家组由技术专家和包括财务人员在内的管理专家组成。考核评价专家由专业水平高、熟悉中试基地管理服务体系，且与被考核机构无直接利害关系的知名专家担任。
第五条
考核评价专家和工作人员应当严格遵守国家法律法规和政策、保密规定，科学、公正、独立地行使职责和权利，不得对外发布相关过程信息。
— 2 — 第二章
组织实施 第 六条 条
市科技局、财政局负责中试基地绩效考核评价的组织实施，制定考核评价工作方案及指标体系，确定考核评价单位名单，公布考核评价结果。
第 七条 条
各县（区，含高新区）科技管理部门负责辖区内中试基地的自评工作，对考核评价材料的真实性、完整性、合规性进行审查。
第 八条 条
中试基地依托单位负责组织中试基地的自评工作，审核《洛阳市中试基地建设运行绩效总结报告》等材料，对拟提交的考核评价材料内容及其证明材料的真实性、数据的准确性负责，承担材料和数据失实的主要责任。
第三章
考核程序 第 九 条
考核评价工作采取会议考核与现场考察相结合的方式进行，原则上由同一组专家完成。
（一）发布通知。市科技局发布考核评价工作通知，明确参加考核评价的单位、需提交的材料和其他相关要求。
（二）材料申报。参加考核评价的单位，在规定时间内按照通知要求向所在县（区）科技管理部门提交盖章的纸质材料和电子文档。
（三）汇总推荐。各县区科技管理部门负责接收被考核评价单位的材料，对材料进行初审，必要时进行现场考察，签署意见后汇总报送市科技局。
— 3 — （四）审核初评。市科技局会同市财政局组织考核评价专家组审阅考核评价材料，根据相关指标给出初评意见。
（五）现场考察。市科技局会同市财政局组织考核评价专家进行实地考察，考察内容包括：
1.中试基地基础条件建设、中试服务及公共服务情况； 2.中试基地发展规划、目标及经济社会效益情况； 3.考核评价指标相关证明材料原件。
（六）综合论证。考核评价专家组结合初评意见及现场考察情况，如实分析中试基地的建设成效、中试服务绩效及发展前景，实事求是分析存在的问题和不足，提出建设发展建议或改进方向。并对参加考核评价的中试基地评价打分，形成书面考核意见。
（七）研究审定。市科技局根据专家组综合论证意见，研究形成考核评价结果档次，提交市科技局局长办公会审定。
（八）结果公示。将市科技局局长办公会审定结果在市科技局门户网站进行公示，公示期 5 个工作日。
（九）发文公布。对考核评价结果档次公示无异议的，上报市政府批准，并由市科技局、财政局联合发文公布。
第四章
结果应用
第 十条 条
考核评价结果分为优秀、合格、不合格三个档次，其中“优秀”的比例控制在参加考核评价总数的 30%以内。
第十一条
考核评价结果为“优秀”的，按《洛阳市中试基地建设推进方案》（洛政办〔2022〕52 号）规定给予奖励。
— 4 — 第十二条
考核评价结果为“不合格”的，限期一年整改，整改“不合格”的，撤销中试基地资格，不再享受相关政策。
第 十三条 条
对无正当理由不参加考核或中途退出考核，或不按规定时间和要求提供考核评价资料的，考核评价结果直接认定为“不合格”档次。对在考核评价工作中有弄虚作假等不良信用行为的，经查实，考核评价结果认定为“不合格”，并将相关责任主体计入信用档案。
第十 四条 条
对考核结果为“不合格”，且存在下列情形之一者，取消中试基地资格：
（一）不配合整改或整改“不合格”的； （二）管理不善导致安全事故或环保事故； （三）有重大违法、违规行为，收到有关部门处罚的。
第五章
附 则
第十 五条 条
绩效考核评价严格实行回避制度。与中试基地有直接利害关系的单位和个人，不得选为考核评价机构或参加考核评价专家组。中试基地也可提出希望回避的专家名单并说明理由，与绩效考核评价申请材料一起上报。
第十 六条 条
本办法由市科技局、市财政局负责解释，自发布之日起施行。
附件：1.河南省中试基地建设运行绩效总结报告（格式）
2.河南省中试基地绩效考核指标
— 5 — 附件1
洛阳市中试基地建设运行绩效总结报告
一、中试基地概况和现有基础条件 1. 中试基地概况 2. 现有基础条件 二、中试基地规范管理 1.内部管理制度 2.对外服务制度 三、中试基地对外服务业绩情况 四、中试基地开展公共服务情况
五、下年度建设计划
六、其他需说明的问题 七、相关证明材料
— 6 — 附件2 洛阳市中试基地绩效考核评价指标
一级指标
二级指标
单位
分值
佐证材料
中试基础条件 （30 分）
可支配的中试场地面积 平方米 5 产权证明或租赁协议书复印件 中试仪器设备原值 万元 5 设备清单、仪器设备发票或共享协议书复印件 专职中试人才情况 人 5 人员清单、社保证明或聘用合同复印件 相关管理服务制度情况（机构管理、客户服务、租赁收费标准等制度）
/ 5 对外中试服务管理制度（包括内部管理及客户服务管理制度）复印件 相关资质情况（质量管理、安全、环保、平台、行业协会评价等资质）
/ 10 质量管理证书、认定备案证书复印件或其他资质材料 中试服务成效 （70 分）
服务企业（团队）数量 家/次 15 服务企业（团队）明细及签订的服务协议复印件 中试服务收入 万元 15 中试服务协议、银行回单、仪器设备共享创新券、财务报表等复印件 开展中试项目数量（含利用授牌单位资源，吸引或引进创新团队进驻基地开展的中试项目）
项 20 服务协议、合同复印件 社会效益及服务对象满意度 项 20 （由市科技局或相关专业机构负责负面新闻或报道材料搜集、服务质量抽查等工作）
加分项 （20分）
中试基地运行机制创新情况（运行机制具有创新性、值得推广应用）
/ 10 评估报告、制度复印件等 中试成果获得产业投资资金或孵化成企业情况 项 10 投资协议、银行回单、财务报表、孵化企业的营业执照、章程等复印件
— 7 — 注：考核评价指标根据国家、省有关政策及实施情况可适当进行调整（以考核前通知为准）。
篇四：单位绩效考核评价报告
XX 市绩效评估工作情况汇报中共 XX 市委 XX 市人民政府
（X 年 X 月 X 日）
今年以来，省委省政府在全省全面实施了绩效评估工作，对于践行科学发展观、树立正确政绩观、提高政府执行力、完善考核评价机制、转变工作作风、促进经济社会发展，都具有十分重要的意义。我市按照省委省政府的工作部署和省绩效评估委员会的要求，全面对接省绩效评估实施方案，确保各项绩效评估指标的落实，必将推动全市经济社会又好又快发展。
一、把绩效评估作为推动全局工作的重要手段来抓 XX 市是全省最早实施绩效考核工作的城市。从 2003 年开始，我市实施了党政领导班子和领导干部绩效考核。六年多来，我们解放思想，大胆探索，科学设计，不断完善，始终坚持严格的绩效考核制度，把绩效考核与加快发展紧密结合，把绩效考核与为民办事紧密结合，把绩效考核与转变作风紧密结合，把绩效考核与干部奖罚紧密结合。实践证明，绩效考核很好地起到了强化责任、转变作风、提高效率、争先创优的作用，成为推动 XX 科学赶超发展的重要手段。
今年 7 月省政府绩效评估工作会议之后，主要领导同志非常重视，几次批示要加紧对接，加大力度，有机结合，有序推进。
为此，我们本着认真贯彻上级精神、遵循现有格局、不搞重复考核、确保目标完成的原则，结合 XX 实际，出台了一套较为详细的省、市考核评估工作对接方案，实现了与省绩效评估工作的全面对接。
1 1 、对接机构设置。本着遵照现有格局、充分整合资源、不搞重复考核的原则，在市绩效考核领导小组基础上加挂市政府绩效评估委员会牌子，负责全市绩效考核评估工作。领导小组成员单位按照省绩效评估委员会的架构，特别是参照长沙市的做法，成立了以市长为组长，市委、市政府相关领导为正、副组长的领导机构。市绩效考核领导小组（市绩效评估委员会）下设办公室，并尊重原有格局，继续由组织部牵头，负责全市绩效考核日常工作，形成了主要领导亲自抓、分管领导协助抓、绩考办具体抓、部门各负其责、上下联动、齐抓共管的工作格局，为绩效评估工作的顺利开展提供了有力的组织保证。
2 2 、对接考核目标。将省考核 XX 的所有目标全部纳入我市的目标考核体系。一是将原来未进入我市绩效考核目标的省考核指标全部列入并分解到各单位。2009 年省绩效评估工作目标分为重点工作、民生建设、经济发展、社会发展和政府自身建设五个方面，目标总数 125 个，考核我市的目标 79 个，这 79 个目标中已有 47 个目标列入我市绩效考核工作目标， 32 个目标原来未进入我市绩效考核目标，其中包括重点工程项目 4 个、民生建设和实事项目 10 个、经济发展项目 11 个、社会发展项目 7 个，对这些目标我们都进行了一一的分解，落实到了所有责任单位。而对于象新增通话自然村、新增行政村通宽带、改造行政村配电网、新增农村综合信息服务示范区等目标，由于被考核主体主要是电信公司、电业局、移动公司等中央、省管单位，我们也进行了认真的沟通协调。二是对我市原来虽列入考核目标但目标值低于省
标准的予以适当调整。在省绩效评估目标下达后，我们综合比较省、市目标标准，按照就高不就低的原则，对我市目标考核标准进行调整，省工作目标高于我市的调整为以省目标为准。三是对原已列入的考核目标，我市目标高于省目标标准的维持原目标不变。四是对于省绩效评估中加分项目，我市根据对应的原则，在工作目标年底考核时予以运用。五是目标调整后，目标分值权重设置上，向省目标倾斜。我市已于 8 月份将省委省政府下达我市的评估指标提出了分解意见，并形成了下达到各有关责任单位的工作目标表。
3 3 、对接考核方式。总体来看，省、市考核方式基本一致，主要为工作目标考核和群众满意度测评两个部分。群众满意度测评工作由于测评对象不同，省、市各自进行，不相矛盾。为避免重复考核，我们主要从三个方面进行对接：一是考核时间上对接。我市按照省绩效评估委员会工作进程，相应调整考核时间，市本级考核工作比省绩效评估提前半个月左右完成。二是考核主体上对接。社会公认评估仍然按照原有模式进行。工作目标考核时，考核工作由市绩考办牵头，市人事局、重点办、两型办等部门一同进行考核，考核信息、考核成果共享，市绩效考核办对考核结果进行综合汇总把关。三是加大平时考核、重点目标跟踪考核力度。年中对省绩效考核目标进行一次全面督查，摸清目标进度，同时不定期开展专项督查工作，确保随时掌握了解省绩效工作目标完成进度。
4 4 、对接结果运用。考核结果运用对接主要分为两个方面：一是目标档次的确定，凡是省、市相同的目标，原则上以省考核结果为准，凡省考核认定完成目标任务的，一般定为优秀档次；凡省考核认定完成了目标任务的，且目标是由多个单位、多个部门共同完成的，根据具体情况确定档次。二是考核结果与领导干
部的考核奖惩、选拔任用、职务升降、辞职辞退等有机结合，作为干部任用的重要依据。
二、把项目建设作为保增长促发展的重大举措来抓
今年我们面临着保增长促发展的艰巨任务，但国家实施的积极的财政政策和适度宽松的货币政策，也为我们扩大投入、加强项目建设提供了极好的机遇。为此，我市确定今年为“项目建设年”。按照科学发展观的要求，围绕“两型社会”建设的目标，我们更新观念谋划项目，抓住机遇争取项目，全力以赴建设项目。2009 年，我市共安排重点建设项目 115 个（含子项目为 140 个），计划投资 180 亿元，力争 200 亿元。我市有省级重点工程项目 27个（含子项目为 36 个），其中续建项目 10 个，新建项目 17 个。到目前为止，省级重点工程项目已开工 22 个，开工率为 81.5%，年计划投资70.1亿元，1-7月完成42.7亿元，为年计划的 60.9%。
1 1 、项目建设进度明显加快。工业技改项目和工业园区项目成为我市重点项目建设的最大亮点。工业技改项目加快推进。湘钢、江麓、湘机、江南等技改项目累计完成投资 24.1 亿元，为年度计划的 80.9%。其中，湘钢技改 1-7 月完成投资 22.5 亿元，为年计划的 90%，2#高炉移地大修项目已开始炉顶钢架安装，炉顶部分设备安装已完成，二烧移地大修项目烧结主厂房已完成封顶，五米宽厚板项目一期工程的炼钢连铸部分厂房主体结构已吊装完成。园区建设项目形势喜人。全年安排工业及园区建设重点项目共计 22 个，目前已开工 19 个，开工率为 86.4%，年计划投资 77.99 亿元，1-7 月累计完成投资 66.37 亿元，为年计划的85.1%，高出全市平均水平 25.5 个百分点，占全市重点工程投资完成额的 61.9%。九华示范区 1-7 月完成固定资产投资 13.6 亿元，为年计划的 104.6%，其中金海重工一期工程 4 条钢结构生产线已竣工投产，全创科技一期工程已经竣工并于 6 月份投入试
生产。高新区 1-7 月完成固定资产投资 10.5 亿元，为年计划的115.4%，其中太阳能电池片项目完成投资 1.06 亿元，为年计划的 211.7%，建成超净厂房 6300 平米和仓库 6300 平米，目前已开始设备安装。基础设施项目进展顺利。市体育中心项目体育场主体已于 6 月 19 日封顶；福星中路拆迁已完成近 90%，路基成形 1200 米；芙蓉大道一标段路基和二标段左幅路基已基本拉通，排水施工完成44%;红易大道路基施工全面铺开;潭衡西线工程路基土石方、通道涵洞、涟水大桥分别完成 85%、78%、85%;XX 火车站改扩建工程站场建设资金已基本落实，广场建设资金已基本达成融资意向，规划、用地、拆迁等各项工作正有序推进。
2 2。
、项目融资渠道不断拓宽。围绕重点项目建设的加快推进，项目业主在努力加大自身投入的同时，积极拓宽项目融资渠道，大部分重点项目所需建设资金基本得到落实。银行信贷投入明显加大。7 月末，全市金融机构贷款余额达到 410.9 亿元，较年初增加 90.6 亿元，这些新增贷款主要投向政府类项目和大型企业项目，重点项目所获贷款占全部新增贷款的 60%以上。仅九华示范区内 14 家企业就分别与市商行、省信用联社签订贷款协议达12 亿多元。城市基础设施重点项目，成功争取开行贷款 3.34 亿元。平台融资取得较大突破。通过全面开展“三清”工作，市财政融资平台进一步夯实，到目前为止，通过市财政融资平台，已签融资协议的资金达 18 亿元，已融资到位 12 亿元；国土局云盘片区整治项目实现融资 9 亿元；九华示范区与市商业银行合作，整体授信九华中小企业 10 亿元贷款额度，九华基础设施从中国工商银行融资 4 亿元。债券融资取得新的成效。市城建投获批的9 亿元城市基础设施企业债券现已发行债券到位 5 亿元，九华拟于今年发行市政债券 10 亿元也可望获批。招商引资成效十分显著。1-7 月，高新区、九华等 8 个园区合同引进省外境内资金 77
亿元，实际到位资金 29 亿元，到位资金比去年同期增加 16 亿元。
3 3 、项目服务质量显著改善。为实现保增长促发展，今年我市开展了“实施百千工程、服务保增长”活动。创新重点项目建设的工作体制机制，坚持“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案”的思路，对重点项目实行逐个对接服务。市委、市人大、市政府、市政协几大家形成合力，高度重视，各位市领导定期或不定期到联点项目单位及重大项目建设单位现场办公，对涉及重点建设的重大问题，及时召开市委常委会、政府常务会重点研究解决，为项目顺利推进扫除了障碍。各重点项目市级联点领导亲力亲为，带领工作组及部门的同志深入项目工地调查研究，排查建设中的困难和问题，研究解决问题的办法，推动了重点项目的加快建设。市“百千工程”领导小组办公室以“挂号会诊”形式，逐个分析研究工作组提交的项目问题，并就解决问题的各项工作逐一交办，同时组织对交办后的落实情况逐一督查。各项目工作组及时下到项目单位开展工作，调查研究，分析存在的问题，积极协调项目与各职能部门的关系，及时就有关重大问题向市级分管领导请示汇报。县（市）区和市直各部门，结合工作实际，全力配合开展项目推进工作，着力解决行政审批、征地拆迁等具体问题，确保了项目稳步推进。全市上下较好地形成了“发展围绕项目干、干部围绕项目转”的浓厚氛围，为整个重点项目的推进营造了一流的发展环境。
尽管我市重点项目建设总体进展情况良好，但也还存在一些问题。主要表现在以下三个方面：
一是建设资金问题仍然突出。项目多元化融资体系还不够完善，银行贷款、企业债券、招商引资、风险投资等融资模式的开发运用还受到诸多制约，部分项目业主实力不足，融资能力不强。
二是征地拆迁难度仍然较大。一
些群众围绕项目建设征地拆迁进行突击装修、私搭乱建、重复拆迁等问题比较突出，违章建筑数量多，面积大。同时，由于拆迁公司多而杂，征地拆迁补偿标准不一，导致征拆市场比较混乱。此外，部分建设项目涉及省直管部门的管线搬迁难度大，严重影响到工程建设进度。
三是建设环境仍然有待优化。部分重点项目周边环境不尽人意，偷盗建材、强揽工程、无理取闹等现象仍然不同程度存在。在项目推进过程中，部分审批手续仍过于繁杂。
下一阶段，我市将强化重点项目建设的工作措施，确保各项重点项目工程顺利推进。
一是强化项目调度，加快项目建设进度。进一步搞好衔接协调，加快项目审批进程，对于需要省有关部门审批的项目，我们将积极向省相关部门请示，争取省里支持，尽快把审批事项定下来。涉及到市内审批的项目，有关部门将开辟绿色通道，加快审批进度。继续按月开展重点项目调度，积极发挥重点建设项目联席会议制度的作用，按照“专项专题、分层分类”的原则，大力开展综合协调、专题协调和日常协调，及时掌握项目建设情况，协调解决有关问题。进一步明确分工，落实责任，督促有关部门对各自主管的重点项目实行跟踪调度，及时发现存在的问题和困难，以现场办公等形式切实为企业和项目排忧解难。特别是对目前尚未开工的 5 个省级重点项目，我们将组织开展联合集中服务行动，对项目建设中存在的问题逐个进行解决，加大协调服务力度，实行特事特办，加压紧逼，抢工期、赶进度，力争形成更多的实物工程量，以项目投资支撑经济平稳较快增长。
二是拓宽融资渠道，保障项目建设资金。在积极争取中央、省资金支持的同时，进一步拓宽融资渠道。着力扩大信贷投放规模，确保政府投融资平台健康、有序、高效运行，鼓励和帮助符合条件的企业加快上市融资或发行债券的步伐。对政府投资项目，
我市已作出具体安排，将按照既定资金安排方案尽快将资金拨付到位，确保项目资金需求；对于已与各银信机构签订贷款意向合同的项目，将抓紧与银信部门进行衔接落实，促进项目贷款早日到位。对于中央新增投资项目和省级重点项目，努力确保实现“三个 100%”的要求，即项目 100%开工建设、地方配套资金 100%落实、对检查中发现的问题 100%整改到位。在积极扩大民间投资的同时，积极利用外资，进一步加大重点项目招商引资力度，突出抓好已签约项目资金的尽快到位，将更多的合同项目转化为落地项目，促使一批重大项目尽早开工、建成投产、发挥效应。
三是调整征拆标准，规范项目征拆市场。目前，我市正在抓紧进行征拆补偿标准调整工作，将尽快制定出台有关细则；对于失地农民的养老保险问题，我市将完善和出台潭政办（2008）46号文件的实施细则，保证拆迁户的合法权益；同时加强对征拆公司的管理，规范征拆市场秩序,有关部门正在研究制定具体方案。
。
四是营造良好环境，确保项目顺利推进。坚持“政策有底线、服务无底线”的原则，切实优化政务环境，提高办事效率，以一流的服务抓项目、促投资。加大对项目建设和规划用地上违章搭建的整...
篇五：单位绩效考核评价报告
公司 360 度年度绩效考核实施方案 一、目的：1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，开掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创立一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等根本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：
公司各部门人员包括：
等级体系表 档数 名称 范围 一档 高层管理 总〔副〕经理、事业部经理；总监、技术总〔副〕工； 部 门 负责人 经理级 部门正〔副〕经理、工程经理、高级专业人员，总经理助理、 主管级 某组负责人、中级专业人员
主办 部门助理、初级专业人员、会计、人事助理
一般员工 出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台； 工程师、职员、 技术员、 操作人员。
三、考评内容及考评分数计算：
一〕、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。
1. 管理人员包括：方案控制能力、分析决策能力、授权与鼓励能力、沟通协作能力、工作责任与态度； 2. 职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 3. 工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 4. 销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 5. 技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 6. 班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、开展潜力。
二〕、分数计算
360 度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有 20 道题，每题最高分为 5 分，即每份总分值为 100 分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进展打分。如打分人对于个别大工程下的打分子工程情况不清楚，可选择对于该子工程放弃打分权。如果出现未打分子工程，那么按照其他工程平均得分计算该工程得分〔每个大工程下至少需要给一个子工程进展评分〕。每个人的考核表由 5 名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。
四、
考核人员组成：
各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在 5 名，不同考核者权重不同。每位考核者评分共计 100 分，最终考核结果，根据各自权重进展加权计分。
考评岗位 考核人数共计 考核者构成 上级
同级同事
下级
自评
本部门
其他部门
管理层 5 5
1 1
0 0
2 2
1 1
1 1
权重 100% 30%
20%*2 15% 15% 职员 5 5
1 1
2 2
1 1
1 1
权重 100% 30% 20%*2 15%
15% 工程师 5 5
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
权重 100% 30% 20% 20% 15% 15% 销售工程师 5 5
1 1
2 2
1 1
1 1
权重 100% 30% 20%*2 15%
15% 技术员 5 5
1 1
2 2
1 1
1 1
权重 100% 30% 20%*2 15%
15% 班、组长 5 5
1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
权重 100% 30% 20% 20% 15% 15% 操作人员 5 5
1 1
2 2
1 1
1 1
权重 100% 30% 20%*2 15%
15%
备注：
1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的那么按照销售工程师考核者组成进展选择。
2、经理主管：总经理上级为董事长，一级部门经理上级为公司总经理，二级部门经理主管上级为一级部门负责人。
3、职员或工程师，如本部门同事缺乏两人，可从其他部门选择人员参与考核。
五、考核者提名：
由被考核者在工作相关部门进展选择，将人员名单发送给本部门经理，由经理审核名单的合理性，并将最终的名单发送给绩效考核专员，由绩效考核专员统一组织考核。如果遇到所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分，那么由部门主管重新选定一名考核者。
考核人员名单的由被考核人在工作相关部门及本部门选择，同时应注意亲属回避，如果出现亲属评分，分数将自动无效。
附件：各岗位的 360 度绩效考核表。
附表：
管理人员考核表：
考核者身份：上级：
同事〔本部门〕：
同事〔其他部门〕：
下级：
自评：
被考核者姓名
被考评者职务
被考评者所属部门
考评日期
评价制度及分数 1 分—有待提高
2 分—可以承受
3 分—一般
4 分—好
5 分—优秀 考核工程 考核内容 评分 备注 方案控制能力 1、每月能够制定出明确、具体的工作方案；
2、按轻重缓急排定工作次序；
3、能够将方案分解，按照员工的能力进展合理的分配；
4、对下属的工作进展跟进与掌控，以确保目标的达成；
分析决策能力 5、能防微杜渐，并快速采取行动，将不良事件消灭在萌芽状态；
6、决策及时、果断，能抓住要害；
7、具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面；
8、对突发事件的处理较为及时、妥善；
授权与鼓励能力 9、善于用人所长，并给予下属相应的权利和责任；
10、能够根据下属的表现进展及时反应，做到赏罚清楚；
11、善于激发员工的工作激情与潜能；
12、能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工作目标，在工作中适时给予员工鼓励；
沟通协作能力 13、能经常就工作目标与下属沟通；
14、能够与别的部门进展有效的沟通；
15、能积极促进团队成员间的合作；
16、能协调化解矛盾和冲突；
工作责任和态度 17、能承受和支持团队决定，并以身作那么；
18、面对工作中的压力，能化压力为动力；
19、热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果；
20、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作
考评者意见 总计：
职员考核表：
考核者身份：上级：
同事〔本部门〕：
同事〔其他部门〕：
下级：
自评：
被考核者姓名
被考评者职务
被考评者所属部门
考评日期
评价制度及分数 1 分—有待提高
2 分—可以承受
3 分—一般
4 分—好
5 分—优秀 考核工程
考核内容
评分 备注 专业能力 1、对于问题能够及时有效调动同事解决问题；
2、决策执行性较高，可以到达预定的目的；
3、有大量创新提议，并能实现创新管理；
4、完成自己任务同时鼓励别人完成任务；
工作态度 5、遵守公司的规章制度，并且以身作那么，廉洁自律；
6、热爱自己的工作，对于任务追求卓越结果；
7、能不断学习前辈的知识，并且乐于将所学传授给他人；
8、积极主动配合其他岗位的工作；
沟通能力 9、可以通过及时沟通解决出现的问题；
10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；
11、能积极听取别人的意见并有效地给予反应；
12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进展准确分析；
团队协作 13、能积极促进团队成员间的合作；
14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；
15、能承受和支持团队决定；
16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；
工作责任 17、能制定可行的工作方案，以确保工作井井有条；
18、主动发现工作中的问题，并积极寻找解决方法；
19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；
20、能够积极承当工作中的责任；
考评者意见：
总计：
工程师考核表：
考核者身份：上级：
同事〔本部门〕：
同事〔其他部门〕：
下级：
自评：
被考核者姓名
被考评者职务
被考评者所属部门
考评日期
评价制度及分数 1 分—有待提高
2 分—可以承受
3 分—一般
4 分—好
5 分—优秀 考核工程 考核内容 评分 备注 专业技术知识 1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；
2、对本岗位涉及的工艺、设备及产品的缺乏提出改善意见，且意见证明可行；
3、对产品的材料属性十分了解；
4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器；
工作态度 5、遵守公司的规章制度，并且以身作那么，廉洁自律；
6、热爱自己的工作，并且能够感染到别人；
7、能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议；
8、积极主动配合其他岗位的工作；
沟通能力 9、可以通过及时沟通解决出现的问题；
10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；
11、能积极听取别人的意见并有效地给予反应；
12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进展准确分析；
团队协作 13、能积极促进团队成员间的合作；
14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；
15、能承受和支持团队决定；
16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；
工作责任 17、能制定可行的工作方案，以确保工作井井有条；
18、能够独立承当工程，并合理安排工作进度；
19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；
20、能够勇于承当工作中的失误责任；
考评者意见：
总计：
销售和应用工程师考核表 考核者身份：上级：
同事〔本部门〕：
同事〔其他部门〕：
下级：
自评：
被考核者姓名
被考评者职务
被考评者所属部门
考评日期
评价制度及分数 1 分—有待提高
2 分—可以承受
3 分—一般
4 分—好
5 分—优秀 考核工程 考核内容 评分 备注 专业技术知识 1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；
2、能够根据市场反应对现有工艺及产品的缺乏并提出改善意见，且意见证明可行；
3、对新技术、新产品有足够的敏感性；
4、能够对客户的产品要求做出准确的描述；
工作态度
5、遵守公司的规章制度，对外树立良好的公司形象；
6、对待客户热情、诚恳；
7、能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议；
8、积极主动配合其他岗位的工作；
沟通协作
9、可以通过及时沟通解决出现的问题；
10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；
11、能积极听取别人的意见并有效地给予反应；
12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进展准确分析；
团队协作 13、能积极促进团队成员间的合作；
14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；
15、能承受和支持团队决定；
16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；
工作责任
17、能制定可行的工作方案，以确保工作井井有条；
18、能够独立承当工程，并合理安排工作进度；
19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；
20、能够积极承当工作中的责任；
考评者意见：
总计：
技术员考核表：
考核者身份：上级：
同事〔本部门〕：
同事〔其他部门〕：
下级：
自评：
被考核者姓名
被考评者职务
被考评者所属部门
考评日期
评价制度及分数 1 分—有待提高
2 分—可以承受
3 分—一般
4 分—好
5 分—优秀 考核工程 考核内容 评分 备注 专业技术知识 1、对本岗位涉及产品及工艺相当了解；
2、能够及时发现现有工艺及产品的缺乏并提出改善意见，且意见证明可行；
3、对产品的材料属性十分了解；
4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器；
工作态度 5、遵守公司的规章制度，并且以身作那么，廉洁自律；
6、热爱自己的工作，并且能够感染到别人；
7、能不断学习前辈的知识，积极面对别人的建议；
8、积极主动配合其他岗位的工作；
沟通协作 9、可以通过及时沟通解决出现的问题；
10、沟通及时准确，并且逻辑清楚；
11、能积极听取别人的意见并有效地给予反应；
12、能够准确的搜集到工作相关信息，并进展准确分析；
团队协作 13、能积极促进团队成员间的合作；
14、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作；
15、能承受和支持团队决定；
16、能够与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的难题；
工作责任
17、能制定可行的工作方案，以确保工作井井有条；
18、主动发现工作中的问题，并积极寻找解决方法；
19、工作效率高，经常提前完成所交付的任务；
20、能够积极承当工作中的责任；
考评者意见：
总计：
班组长/操作工考核表：
考核者身份：上级：
同事〔本部门〕：
同事〔其他部门〕：
下级：
自评：
被考核者姓名
被考评者职务
被考评者所属部门
考评日期
评价制度及分数 1 分—有待提高
2 分—可以承受
3 分—一般
4 分—好
5 分—优秀 评估工程 评分 备注 工作态度 1、出勤状况
2、工作主动性
3、对上级命令的服从性
4、工作配合性
5、责任感
工作业绩 6、工作任务完成情况
7、工作质量
8、工作效率
工作技能 9、产品知识掌握
10、操作技能熟练程度
11、灵活应变能力
12、提出创新意见，并且意见具有可行性
13、学习能力很强，有开展潜力
产品质量意识 14、产品质量意识
15、工作场所 5S
16、出现问题反应能够及时反应并跟进
17、遵守平安制度
开展潜力 18、办公软件操作熟练
19、对未来有明确的开展规划，并付诸行动
20、有一定的管理能力
考评者意见：
总计：
篇六：单位绩效考核评价报告
2021 年度专项（项目）资金绩效自评报告（ 盐边县温泉彝族乡卫生院
基本公共卫生服务项目 ）
一、项目概况 （一）项目基本情况。
1. 说明项目主管部门（单位）在该项目管理中的职能。
本院负责制定基本公共卫生服务项目实施方案、考核细则、拟定项目计划和目标、成立项目技术指导小组、组织人员培训、技术指导、检查督导、绩效考核和全乡居民健康管理。
2. 项目立项、资金申报的依据。
依据《国家基本公共卫生服务项目规范（第三版）》、《四川省基本公共卫生服务项目管理手册》、《盐边县 2021年基本公共卫生服务项目实施方案》 3. 资金管理办法制定情况，资金支持具体项目的条件、范围与支持方式概况。
《四川省基本公共卫生服务项目成本核算指导意见》、《四川省基本公共卫生服务项目补助资金管理办法》、《财政厅 省卫生健康委 省医疗保障局 省中医药管理局关于印发基本公共卫生服务等 4 项补助资金管理办法的通知》（川财社〔2019〕76 号）等文件精神，印发《盐边县卫生健康局关于印发盐边县 2021 年度基本公共卫生服务项目绩效考核方案的通知》相关文件，对村卫生站进行绩效考核，根据考
核结果对村卫生室承担基本公共卫生服务内容按照总经费的 40%进行补助。
4. 资金分配的原则及考虑因素。
按照盐边县卫生健康局关于印发《盐边县 2021 年度基本公共卫生服务项目绩效考核方案的通知》（盐边卫发〔2021〕172 号）要求，按照完成数量、质量、满意度等综合考虑，不单以完成数量进行拨付。基本公共卫生服务项目资金按照卫计局要求，在半年拨付 40%经费的预拨，在年终考核后 30 天之内拨付总经费的 40%，项目资金全部按照相关规定使用，本院无截留、挤占、挪用的情况发生。
（二）项目绩效目标。
1. 项目主要内容。
国家基本公共卫生服务服务项目分别为居民健康档案、健康教育、0-6 岁儿童健康管理、预防接种、孕产妇健康管理、老年人健康管理、慢性病管理、严重精神障碍患者管理、肺结核患者健康管理、中医药健康管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理服务、卫生计生监督协管服务、等 12项的工作。
2. 项目应实现的具体绩效目标，包括目标的量化、细化情况以及项目实施进度计划等。
按照县卫生健康局工作要求，在辖区内大力开展国家基本公共卫生服务项目，2021 年我乡基本公共卫生服务项目具体落实情况：
( ( 一）居民健康档案管理
截止 10 月 30 日全乡已建立健康档案 7224 人，其中高血压患者档案 303 份，2 型糖尿病患者档案 100 份，65 岁以上老年人档案 615 份，0—6 岁儿童健康管理档案 593 份，孕产妇健康档案 69 份,严重精神障碍患者管理档案 33 份。
（二）健康教育
我院通过印刷宣传资料，每月开展健康教育知识讲座及健康教育咨询活动，播放健康教育音像等，对辖区居民进行了健康普及。对辖区 35 岁以上筛查慢性病达 820 人次，健康教育宣传资料发放 1200 余份，高血压随访 1221 人次，糖尿病免费随访 515 人次。
（三）老年人、慢病健康管理 老年人体检人数 396 人。体检率为 46%，规范管理率为90%，接受中医药管理 380 人，管理率 42%。高血压 303 人，高血压管理率为 20%，规范管理率为 95%，2 型糖尿病 100 人，2 型糖尿病患者管理率为 17.2%，规范管理率为 95%，严重精神障碍 33，严重精神障碍检出率为 4.5‰ ，规范管理率为90%。
（四）免疫规划
我院免费接种乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗（麻风、麻腮风）、甲肝疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗、白破二联等国家免疫规划疫苗，未发现及报告预防接种中的疑似异常反应，对辖区内计划免疫疫苗预防疾病进
行主动监测，截止 10 月无病发生。
1 、常规免疫
（1）接种率统计：
2021 年 1 月 1 日-2021 年 10 月 30日出生 45 人，建卡 45，建卡率为 100%，其中卡介苗应种 45，实种 45 人，接种率为 100%.辖区内接种总针次数为 1534 针，乙肝第三剂应种 200 人，实种 190 人，接种率为 95%，辖区内接种总针次数为 190 针，脊灰第三剂应种 301 人，实种 283人，接种率为 94 % .，辖区内接种总针次数为 283 针，百白破第三剂应种 346 人，实种 331 人，接种率为 95.67%，辖区内接种总针次数为,331 针，含麻疹成分第一剂应种 176人，实种 165 人，接种率为 93.75%，辖区内接种总针次数为 165 针，流脑 A 群疫苗第二剂应种 296 人，实种 274 人，接种率为 92.56%，辖区内接种总针次数为 274 针， 乙脑疫苗第一剂应种 159 人，实种 150 人，接种率为 94.33%辖区内接种总针次数为 150 针.，甲肝疫苗第一剂应种 100 人，实种 90，接种率为 92%辖区内接种总针次数为 92 针。
（2）疫苗接种后异常反应发生率为 0 人。
（3）无接种事故发生，无脊灰发生。
（4）儿童入学预防接种证查验工作：2021 年 9 月对全乡 2 所小学 1-3 年级新入学和一所幼儿园进行了预防接种证查验 123 人。应补种 4 人，已补种 4 人。
2、生物制品管理及冷链运转 我院按上级要求坚持疫苗主渠道进货，按要求正确存放
管理，认真填写出入库登记，疫苗使用的数量与接种人次数相吻合，每月对疫苗及注射器进行自查，发现过期、破损疫苗按要求处理。严格执行安全注射管理制度，冰箱温度保证在规定范围内，认真登记冰箱温度记录，定期除霜，保证疫苗贮存质量。
3、档案及信息统计管理工作 （1）对上级印发的免疫规划相关文件、通知及各种资料认真做好收发登记。掌握免疫规划所有基础资料，分类存放归档。
（2）正确使用儿童预防接种信息客户端，及时录入疫苗领取情况及儿童预防接种情况，并上传国家平台 。
（五）传染病及突发公共卫生事件报告和处理
依据《传染病防治法》《传染病信息报告管理规范》以及传染病报告与处理规范要求，建立健全了传染病报告管理制度。
1、定期对单位人员进行传染病防治知识、技能的培训；采取多种形式的宣传教育。
2、传染病登记传染病病例有 0 例，网络报告 0 例传染病已报，无传染病漏报。突发公共卫生事件无。
3、结核病：2021 年 1 月 1 日到 10 月 30 日上级确诊并通知数为 13 人，已管理 13 人，现总管理 13 人。今年完成治疗结案 4 人。
（六）孕产妇及儿童健康管理
1、孕产妇方面：提高系统管理质量，住院分娩率达 100%，实行了高危转诊制度，提高了产科质量。切实降低了孕产妇和新生儿死亡率，全年产妇总数达 56 人，新法接生 56 人，活产 56 人。本院检出乙肝表抗阳性孕妇 1 人，本院分娩乙肝表抗阳性产妇 0 人，乙肝表抗阳性母亲所生婴儿 0 人（活产 0 人）；产后访视 56 人，访视率 100%其中住院分娩活产 56 人，非住院分娩 0 人，无孕产妇死亡，无新生儿破伤风发生。
2、儿童管理方面：2020 年 10 月 1 日到 2021 年 10 月30 日辖区内活产 56 人，接受 1 次新生儿访视 56 人，新生儿访视率 100%.新生儿死亡 0 人。做好辖区内 0——6 岁儿童登记，0-6 岁儿童总数 593 人，接受 1 次及以上随访的 0-6 岁儿童数 593 人。管理达到 80%。辖区内应管理 0-36 个月儿童320 人，接受中医药管理服务儿童 210 人。管理达到 65.62%。
（七）
健康扶贫
2021 年温泉彝族乡建档立卡贫困户 441 户，2099 人，已体检 2099 人，体检率 100%，家庭医生签约 2099 人，签约率100%。健康扶贫医疗箱应发放 441 个，实发放 441，发放率100% （八）
卫生计生监督协管
2021 年 1 月 1 日到 2021 年 10 月 30 日，发现的事件或线索次数 3 次，报告的事件或线索次数 3 次。协助开展食源性疾病、饮用水卫生、学校卫生、非法行医和非法采供血、
计划生育实地巡查次数 56。
（九）
家庭医生签约
截止 10 月 30 日全乡签约 4860 人，签约率 73%。
3. 分析评价申报内容是 否与实际相符，申报目标是否合理可行。
按照省、市印发的基本公共卫生服务项目实施方案要求，制定符合我乡的项目实施方案，分解细化目标任务，确保了目标任务全面完成。
（三）项目自评步骤及方法。
1 1 本院按照中央、省、市要求，认真核对每一笔项目资金，并造册管理，每年派本机构财务人员到上级部门进行财经纪律上的培训，保障项目专款专用。
2.本院对每笔项目经费的支出都做出了相应要求，并上院内职工会及支部会会议讨论通过，有会议纪要作为支撑。
3.2021 年，按照《盐边县 2021 年基本公共卫生服务项目绩效考核方案》文件要求，坚持兼顾公平、多劳多得、优劳优得的原则。细化考核方案，差异化服务、差异化考核，充分发挥考核的激励引导作用，促使本机构严格按规范、保质量地开展基本公共卫生服务工作。
二、项目资金申报及使用情况 （一）项目资金申报及批复情况。
基本公共卫生项目资金由县卫生健康局组织申报、县财政根据实际情况予以批复及进行预算调整。
（二）资金计划、到位及使用情况。
1. 资金计划。
2021 年按照国家、省、县国家基本公共卫生服务项目实施方案要求，2021 年基本公共卫生服务项目人均补助经费为65 元，中央、省、县级财政资金共计 49.7268 万元。所有资金全部到位并下拨 40%到各项目执行村卫生室。基本公共卫生服务项目资金用于开展基本公共卫生服务项目 12 大项，本院将加强对资金监管，确保专款专用，严禁截留和挪用。
2. 资金到位。
2021 年基本公共卫生经费按照全县人均 65 元/人为标准，为 7327 万常住人口提供 12 项基本公共卫生服务。合计到位资金 49.7268 万元。具体如下：
（1）县级下达：
于 2021 年 4 月 16 日印发《关于提前下达 2021 年基本公共卫生服务中央和省级补助资金第一批的通知》（盐边卫发【2021】61 号，下达 60%项目资金 28.5597 万元。
于 2021 年 8 月 16 日印发《关于下达 2021 年基本公共卫生服务中央和省级补助资金（第二批）的通知》（盐边卫发〔2021〕168 号），下达项目资金 12.2583 万元。
于 2021 年 11 月 30 日印发《关于下达 2021 年基本公共卫生服务中央和省级补助资金的通知》》（盐边卫发〔2021〕210 号），下达项目资金 8.9088 万元。
3.资金使用。
项目资金使用情况:截止 2020 年 12 月 31 日，全县基
本公共卫生项目经费开支：人员经费 277876.88 元，耗材及公用经费支出 32986.12 元，村医经费 186405.00 元，合计458201.64 元，使用比例 100%。
（三）项目财务管理情况。
本单位各项目实施财务管理制度健全，严格执行财务管理制度，及时账务处理，规范会计核算，及时完成财务年报、卫生统计年报等。
三、项目实施及管理情况 （一）项目组织架构及实施流程。
2021年基本公共卫生服务项目时间是从2021年1月-12月，按照上级要求进行，建立辖区居民健康档案；做好预防接种工作；对重点人群进行每年一次的年度体检，对慢性病、重精、肺结核病等患者进行随访服务，对0-6岁儿童进行成长发育指导，加强对老年人和0-3岁儿童家长进行中医体质辨识指导；做好辖区健康教育宣传咨询和健康教育讲座，做好医疗卫生机构健康素养促进活动；对有避孕意向的妇女发放避孕药具；做好传染病、突发公共卫生事件报告；做好卫生计生监督协管巡查工作。
（二）项目管理情况。
一是认真开展“5.19 世界家庭医生日”“基本公共卫生服务项目”宣传活动。按照国家和省统一安排部署，各医疗卫生机构添措施、想办法开展项目宣传活动，继续深入开展“三减三健”和“七进”活动宣传，提高群众知晓率和感受度，促进居民养成健康的生活方式； 二是多形式开展健康教
育宣传。采取网络、QQ、微信、展板、宣传折页、宣传标语等群众喜闻乐见的传统宣传方式，形成多渠道、多层次、多语境的宣传态势，为项目实施营造良好氛围，形成强大合力。以基层医疗卫生机构为单位，发放《中国公民健康素养 66条》宣传绘图，基本公共卫生服务项目宣传资料，提高群众对基本公共卫生服务项目的参与积极性和自身健康意识； 三是抓好信息公开。基层医疗卫生机构在辖区和机构内显著位置公示项目免费政策、服务项目、机构地址、电话号码等内容。将广播、QQ、微信、官方微博等新闻媒体和传统的宣传栏、壁报、宣传折页等形式相结合，多渠道，多途径地将机构基本情况、基本公共卫生服务内容、服务信息、反馈信息和提醒信息等及时全面传递给服务对象；四是加强信息报送。各医疗卫生机构及时总结上报基本公共卫生服务工作完成情况，创新性做法和典型经验等信息。及时总结提炼宣传活动经验、特色亮点，挖掘基本公共卫生服务工作中的先进个人和感人事迹进行深入报道，深化对国家基本公共卫生服务项目的宣传，提高群众的知晓率和认可度。
（三）项目监管情况。
本单位将加强基本公共卫生服务项目技术指导和督导，强化重点任务项目落地落实，2021 年 6 月 1 日—6 月 30 日，对全乡村卫生室 2021 年度基本公共卫生服务项目进行了半年绩效考核，总共考核了 7 个村卫生室。；2021 年 12 月 1日—12 月 20 日，对全乡村卫生室 2021 年度基本公共卫生服务项目进行了年终绩效考核，总共考核了 7 个村卫生室，现
场考核采取查阅资料、问卷调查、现场核实真实性等方式进行，同时，每季度完成一次对所有卫生室的督导\指导工作。本院要强化对村卫生室的全面绩效考核，严肃处理弄虚作假情况，严格实行评价结果与资金拨付挂钩。
四、项目绩效情况
（一）项目完成情况。
居民电子健康档案建档率 93%；目前辖区 65 岁以上老年人 560 人，接受健康管理人数为 336 人，老年人健康管理为55%，老年人中医药健康服务 336 人，老年人中医药健康管理率为 55%。孕产妇和 0-6 岁儿童：提高系统管理质量，住院分娩率达 100%，实行了高危转诊制度，提高了产科质量。切实降低了孕产妇和新生儿死亡率，全年产妇总数达 45人，新法接生 45 人，活产 45 人...
篇七：单位绩效考核评价报告
核人姓名：考核时间：
201 4年
月
日1 4办公设备管理2分 完好率100%， 使用效率高公司 办公设备管理制度不完善扣1分； 本部门办公设备损毁损坏或责任不清扣1分； 丢失扣2分。1 5对其他部门及下属绩效考核4分及时、 公平、 公正， 做好业绩沟通有个别部门对考核结果有异议或下属考核不达标并对考核结果有异议扣1分； 不及时敦促、 检查其他部门人员 绩效考核扣1分； 考核工作延迟或对考核结果有异议扣2分。出勤率低于98%扣1分； 不按要求召开周 工作例会1次扣1分； 内部之间不团结， 发生纠纷1次扣2分。1 6部门内部管理2分本部门人员 遵守公司 规章制度， 内部工作流程顺畅序号指标项目权重考核评价标准考核评价说明考核得分20办公室、 宿舍食堂卫生3分干净整洁， 文件、 资料摆放整齐， 宿舍利用率高，无意外事件发生办公室、 宿舍乱、 脏、 差每1次扣1分； 办公桌文件、 资料摆放零乱每1次扣1分； 食堂不清洁1次扣1分； 食物中毒扣3分； 办公室、 宿舍发生意外事件扣3分。4培训考核工
作 3分按照要求、 计划对新聘人员 和老员 工进行培训、 轮训和考核对新聘人员 在试用期内没有跟进考察、 考核扣1分； 对关键岗位人员 没有要求用人单位进行岗前培训， 且没培训记录扣1分；22电话网络维护3分电话畅通， 网络无停运情况发生电话、 网络断通超过工作日 半天1次扣1分（ 电信公司 原因造成除外）。6绩效管理工
作 5分绩效考核数据统计准确，考核分析报告详实， 考核体系不断改进绩效考核计划不按时完成扣1分； 绩效考核数据不准确扣1分； 绩效考核档案归档不及时扣1分； 绩效考核申诉和异议收集、 反馈、处理不及时扣2分。23文件资料归档3分按保密规定处理， 未有遗失、 泄密现象文件、 资料不及时按要求归档1次扣1分； 重要文件、 资料归档不及时、 随处乱丢1次扣2分； 发生遗失、 泄密扣3分。24接待服务5分 有礼有节， 热情周 到内外接待怠慢、 服务不周扣1分； 接待事务出差错每1次扣1分； 票务办理不准确、 不及时每1次扣0． 5分； 接地对象或公司 领导不满意或未经批准超标准接待扣2分。27领导交办的其他工作2分 完成及时、 质量高不按时完成或完成质量不高扣2分1 1行政固定资产管理4分每季度末月 例行检查1次，台账清晰， 核查及时， 无遗漏或账物不符的情况每发生1次检查不及时扣1分； 每发现1项遗漏扣2分； 台账不清晰或更新不及时扣2分； 因人为破坏， 责任不清， 处理不及时扣2分； 不能在公司 范围内合理调配， 重复购买扣4分。1 2会议组织3分与会领导及与会人员 满意， 达到会议预期结果会议通知不及时、 组织不严密、 无会议记录、 会议精神传达不及时、 执行情况y跟踪以及反馈不及时、 落实不到位， 每一项扣1分。行文不规范、 措辞不严谨扣1分； 函件收发、 传递、 归档不符合要求扣1分； 处理结果跟踪、 情况反馈不及时、 不准确时扣1分； 因此而贻误工作扣2分。主要成绩、 缺点及改进意见：考核组：
年
月
日领导审核意见：5分 证照年检无超期、 无漏检每出现延迟、 漏检1次扣3分； 资料准备不充分等原因年检不过关扣5分。综合办公室主任月 度绩效考核表因合同审查不严， 发生1起法律纠纷扣2分； 发生法律纠纷后处理不及时或不能合理、 正确处理造成损失扣4分。9公司证照年
检1 0公文处理2分行文规范， 措辞严谨， 函件收发、 传递、 归档符合要求7员工管理工
作3分制度完善， 管理规范， 员工流失率呈降低趋势8法务工作4分合理、 正确处理公司 法律纠纷， 规避公司 各类法务文书及合同的法律风险员 工入、 离职手续办理不符合要求扣1分； 员 工保险办理不及时、不准确扣1分； 劳动合同管理出错或劳动争议、 纠纷处理不及时扣2分； 不建立劳动关系档案或档案、 资料归档不及时扣2分； 机关考勤不严格或对项目 人员 考勤审查出错扣1分。员 工薪酬资料归档不及时、 不可追溯扣1分； 员 工工资报表编制、审核不准确扣2分； 核定各项固定性费用、 保险基数不准确扣2分； 薪酬异议处理不及时扣1分； 员 工投诉处理不及时、 不满意扣1分。3招聘工作5薪酬管理工
作4分薪酬体系的完整、 改进率达98%以上， 提交的各类报表、 报告中数据准确5分空缺岗位招聘计划完成95%以上， 人员 适合所聘岗位， 试用期内离职率不低于10%招聘信息发布不准确、 空缺岗位需求汇总（ 每月 不低于2次汇总）不及时扣1分； 空缺岗位招聘计划完成率低于90%扣1分； 对新招聘人员 审查不严或不适合所聘岗位扣1分； 试用期内离职率大于20%扣1分； 员 工任职资格达标率低于85%扣2分。2日 常工作完
成10分完成率100%， 及时、 质量高、 效率高日 常事务性、 基础性工作完成率低于95%扣2分； 低于90%扣3分；低于85%扣4分； 低于80%扣5分； 低于70%且有明显工作失误扣10分。岗
位
职
责1 、 制定本部门年度工作目 标和工作计划， 确保本部门制度流程有效运行， 并将组织实施情况及时向领导汇报。
2、 负责办公行政、 物资采购及其他后勤保障管理工作， 重大事项及时向领导汇报并共同研究、 讨论决定。
3、 负责行政管理成本预算及控制（车辆、 办公用品、 办公费、 水电、 维修维护）
， 审核行政费用报支。
4、 制定人力资源战略规划， 为重大人事决定提供建议和信息支持。
5、 规划人才结构及制定人才梯队建设方案， 做好公司的人才储备和开发工作， 并根据公司人员需求情况， 提出调配方案（包括人员增资、 任命及分工）
， 经上级领导批准后实施， 促进人员的优化配置。
6、 统筹安排招聘与配置、 培养与开发、 薪酬与绩效、 劳动关系与社保等工作。
7、 负责公司整体人力资源的汇总、 分析、 上报， 监督执行公司劳动纪律、 规章制度和违纪人员处理， 协调处理各种人事和劳资纠纷。
8、 与上级、 同级和下级进行良好的沟通， 能协助上级完成任务。
9、 负责部门内部团队建设、 成员培养及激励。
1 0、 及时做好突发事件的应对工作。岗位关键绩效指标1工作计划完
成10分完成率100%， 及时、 质量高、 效率高根据月 工作计划完成情况按比例扣分。每季度末检查机关天然气、 用电线路， 不检查扣1分； 发生消防安全事故1次扣2分。考核得分26消防安全工作2分 发生次数为Ｏ迟到、 早退超过20分钟每1次扣0． 5分， 超过1小时每1次扣1分； 偶尔违反公司 规定的行为， 但对部门业务及发展基本无影响扣2分。25成本控制目标2分 成本意识强， 注重节约办公室、 宿舍用电器人走不及时断开电源每1次扣1分； 办公笔墨、 纸张浪费1次扣1分； 办公费、 生活费、 后勤费用超支扣2分。21遵章守纪2分严格遵守国家、 地方、 公司 规定的行为员 工投诉1次并被查属实扣0． 5分； 员 工同时超半人投诉1次扣3分。1 9内部沟通协调2分与各部门、 项目 沟通协调良好， 无不良意见反馈与部门、 项目 之间沟通协调不力被投诉1次扣1分； 部门、 项目 合理诉求处理不及时或处理结果反馈不及时1次扣1分； 消极懈怠、 配合不力造成部门、 项目 工作滞后1次扣2分。1 8后勤保障3分 无重大投诉采购不合理、 不及时扣1分； 入库、 发放无登记扣1分； 超计划采购扣1分； 使用分配不合理扣1分； 因采购发放不及时而贻误工作扣2分。1 7车辆管理5分及时办理公司 车辆的保险、 年检手续， 调度合理，能满足各部门、 项目 的需要， 外租车辆管理严格。不及时办理车辆保险、 年检和处理交通违章、 事故扣1分； 不按报批程序进行维修、 保养扣1分； 车辆不清洁扣1分； 不严格派车手续每发现1次扣1分； 派车不合理或用车人投诉1次扣1分； 车辆维修、 报废等台账不清晰扣2分； 不按规定程序办理外租车辆扣2分； 外租车辆合同签订不及时、 费用审核不严格扣3分。
派车不合理引 起部门之间的冲突扣1分； 各种证照存档不完整或行车记录不完整扣1分。1 3办公用品
选购与管理2分选购货比三家， 价位及使用分配合理， 台账清晰
篇八：单位绩效考核评价报告
生中心 2021 年度绩效自查报告我中心绩效考评小组认真对照市级公立医院绩效评价指标，逐条逐项进行严格自查，自查得分 94.3 分，另加分 6 分，总得分 100.3 分。现将自查情况报告如下，请予审定。
一、指标自查情况 （一）社会效益。
1.公众满意：年度患者满意度≥当年全省平均水平；年度员工满意度≥85%。（2 分）
自查得分：2 分。
完成情况：实施优质服务攻关工程，改善医患综合感受。国家卫健委满意度调查中，我院患者满意度 98.84%，职工满意度 96.92%，并荣获国家卫健委 2021 年进一步改善医疗服务“示范医院”称号。
2.政府指令性任务落实：政府指令的健康扶贫、义诊活动、公共卫生任务、传染病防治、食源性疾病监测、突发事件卫生应急和医疗机制、支农支边等任务完成情况；对口支援、援外等任务按国家和省上相关要求考核；按要求完成主管部门下达的其他指令性任务。落实疾病应急救助制度；落实医疗扶贫政策；落实国家谈判药品的保障供应。做好信访维稳工作，无进京、到省越级访、集访、非正常上访等引发负面影响；按要求办结上级交办信访事项并及时反馈办理情况。落实安全生产工
作制度，无安全生产责任事故，安全生产工作实行一票否决。综治治理、禁毒、反恐、防邪、保密、档案、效能、双拥、计划生育、精神文明、健康教育、爱国卫生、节能减排、卫生新闻宣传、政务网站信息及时更新、政务公开等重点工作的落实。（10 分）
自查得分：10 分。
完成情况：
一是健康扶贫及对口支援圆满完成。全院帮扶干部和驻村工作队实行台账式管理考核；派驻白朝乡魏子村第一书记刘光辉获省“五一劳动奖章”，派驻白朝乡鹅掌村第一书记张茜获市“巾帼扶贫之星”，医院获利州区扶贫帮扶先进单位。圆满完成凉山州德昌县六所镇中心卫生院的对口帮扶；无偿援助医联体下级成员单位9套远程医疗系统,2021年完成远程会诊诊断6675 例。到 77 个村（社区）巡义诊及分级诊疗政策宣传活动97 场次。
二是精防工作持续提升。开展严重精神障碍管理与治疗技术指导 4 次，严重精神障碍患者复核诊断、专项督导考核、基层精防管理机构公卫督导考核 2 次，相关结果以简报形式报县区政府分管领导，强化督导整改力度，各项公卫指标大幅上升；开展《精神卫生法》培训 2 次，重精管理培训 2 次，各县区组织重精管理负责人例会 2 次。开展心理健康宣讲活动共 25 场次，精神卫生日健康宣传促进活动获省卫计委领导肯定。全市检出率 4.68‰，管理率 95.88%。
三是疾控相关工作按要求落实。规范精神病患者合并传染
病的治疗与管理，举办传染病法律法规培训 2 次，举办传染病防治及信息报告管理规范培训 1 期；传染病网络直报 100%；食源性疾病监测报告 100%。开展突发事件处置应急演练 1 次；再次修订完善了 5 项卫生应急预案，年初调整充实了应急领导小组。
四是认真落实疾病应急救助制度，全年收治应急救助患者413 人，贫困患者 2087 人次；根据患者治疗需求落实谈判药品采购制度，成立医院 36 种国家谈判药品单行支付药品供应保障专项小组，并对医师进行培训，目前医院使用国家谈判品种为注射用硼替佐米。
五是制订有信访维稳相关制度和处理机制，维稳工作建立台账。无进京、到省越访、集访、非正常上访等引发负面影响情况。上级交办信访事项（市长信箱等）5 件，均及时办理反馈。不断强化内部安全管理，实行“三责三查”制度，强化宣传，增强意识，强化管控，提升效能，无安全事故发生。综治、禁毒等各项综合工作高效推进，广元创建无毒示范城市医院承担了病残吸毒人员救治、社区美沙酮药物维持治疗和康复指导等任务，成效显著。
3.药占比(不含中药饮片)控制在 30%以内。（1 分）
自查得分：1 分。
完成情况：严格落实处方、医嘱点评制度，开展 “四合理、四统一”等专项宣传整治活动，药占比为 21.40% 。
4.费用控制：次均门诊费用（不含体检费）；次均住院费用；医疗收入增长率；实施药品、高值医用耗材、体外诊断试剂集
中采购，积分考核达标；所购医用设备 100%实行采购信息网上备案；建立辅助性、营养性等重点监控药品、处方点评制度、结果公示制度、约谈制度。推行日间手术，日间手术量占比较上年度持续提高。（8 分）
自查得分：8 分。
完成情况：次均门诊费用（不含体检费）212.17 元，较去年增长 8.01%；次均住院费用 8025.92 元，较去年增长 6.94%；医疗收入增长 18.55%。耗材、试剂、器械网上集中采购积分为100 分，药品 119.96 分，医用设备采购信息均 100% 网上备案。修订了用药考核办法，重点监控药品重点考核，结果每月公示，定期约谈，辅助用药及价格偏高用品实行逐级审批制度。开展有眼屈光不正矫正及白内障 2 项日间手术，全年共 257 例。
5.与基本医保范围相适应：医保目录外药品占比。（1 分）
自查得分：1 分。
完成情况：2021 年，医保目录外自费药品占比 3.23%，低于医保协议规定的 6%。
（二）医疗服务提供。
6.病种结构合理：门诊和住院病种分布与医院功能定位相符。收治患者中下级机构转入率较上年度提高 5%；出院患者下转率≥5%。三级医院疑难重症病人比例，占比≥全省同级同类医院平均水平。三、四级手术占比与医院功能定位相适应，较上年度持续提高。(7 分）
自查得分：7 分。
完成情况：启动核心技术攻关工程，全院技术攻关项目 95个，持续提高专业技术水平， 2021 年， 疑难重症占比为 36.58%，增长 12.06%；三四级手术占比 22.77%，增长 0.29%。患者自下级转入率 5.79%，较去年增长 5% ；下转率为 5.06%。
7.医疗服务质量和安全。
（1）院内感染工作：院内感染重点指标（医院感染病例漏报率、血管内导管相关血流感染发病率、呼吸杨相关肺炎发病率、导尿管相关泌尿系感染发病率）低于全省同类别同级别医院平均水平。（1 分）
自查得分：1 分。
完成情况：院感预警系统适时监控，血管内导管相关血流感染发病率、呼吸内镜相关肺炎发病率、导尿管相关泌尿系感染发病率均为 0，感染病例漏报率 0.13%，未发生院感暴发事件。
（2）综合医院、中医医院门诊患者抗菌药物处方比例不超过 20%，住院患者抗菌药物使用率不超过 60%；精神卫生中心门诊患者抗菌药物处方比例不超过 5%，住院患者抗菌药物使用率不超过 5%。（2 分）
自查得分：1 分。
完成情况：全院门诊患者抗菌药物处方比例 11.66%，住院患者抗菌药物使用率 51.34%。精神科门诊患者抗菌药物处方比例 0.05% ，住院患者抗菌药物使用率 13.30%。
备注：门诊与住院患者抗菌药物处方占比无法达到规定的5%。一是我院承担着利州区第一人民医院的科、教、研、防的职能，开设有综合疾病住院科室 26 个，床位设置有 550 张。二
是精神科患有传染病的患者由我院自行负责治疗，特别是患有精神疾病合并艾滋病的患者。
（3）临床路径管理的专业和病种数：三级综合医院不少于15 个专业 60 个病种开展临床路径管理，至少包括心血管介入、神经血管介入、骨关节植入治疗和肿瘤性疾病等病种；实施临床路径管理的病例数达到出院病例数的 30%，开展并实施 GRDS按病种付费工作。（3 分）
自查得分：3 分。
完成情况：30 个专业 221 个病种已实施临床路径管理，临床路径管理率 37.59%；按病种收费按规定落实（目前市医保局只实行了顺产、破宫产两种）。
（4）医疗纠纷：平安医院建设和保障机制完善，运行良好；公立医院医务人员 100%购买医责险；经鉴定为医疗事故的医疗纠纷例数比上年持续下降。（2 分）
自查得分：2 分。
完成情况：扎实推进“平安医院”创建，对照创建目标和要求，以改善服务态度、优化就医流程、 落实医疗安全措施为重点，以分管领导为主抓，分条款、分部门落实“一岗双责”，全面纳入医院安全生产综合目标管理。医护人员医疗责任险购买全覆盖；无鉴定为医疗事故的医疗纠纷发生。
（5）预约诊疗：预约诊疗途径大于 3 种；三甲医院推行分时段预约诊疗，预约时段精确到 1 小时；预约诊疗率≥50%。（3分）
自查得分：3 分。
完成情况：线上可通过微信、支付宝、官网、互联网医院、电话预约，院内可使用自助机、或在诊间、服务台及窗口预约；已实现分时段预约，预约时段精确到半小时内；2021 年预约诊疗率为 55.83%。
（6）优质护理服务：医院所有病房实施优质护理服务，落实率达 100%。（2 分）
自查得分：2 分。
完成情况：病房实施优质护理服务 100%，对照 《优质护理服务考核细则（2014 版）》自查得分 97 分。
（7）落实分级诊疗制度：医院总诊疗量增幅低于全省增幅平均水平；实行市内同级医疗机构检查检验结果互认互用；门诊患者下转率达到 3%以上；医院与 5 所以上基层卫生机构签订双向转诊协议；在挂号、收费、就诊、取药、入出院结算处设立“分级诊疗便捷服务窗口”；在门诊大厅、挂号室、候诊室、入出院处、结算窗口公告分级诊疗宣传信息。（7 分）
自查得分：7 分。
完成情况：总诊疗量增幅为 14.76%；检查检验结果已实现同级互认；门诊患者下转率 3.3%。与医联体内 13 家基层机构实行双向转诊，签有协议；门诊收费、取药窗口设置分级诊疗便捷服务窗口，并及时公告分级诊疗宣传信息。
（8）信息化建设：医院创建成数字化医院，三级医院达三星标准；完成居民健康卡应用环境改造，居民健康卡能够发放，使用电子健康卡；推进互联网+医疗健康服务，利用新技术为患
者提供在线服务；通过统计直报系统及时、准确报送数据，网络报送率 100%。（4 分）
自查得分：4 分。
：
完成情况：我院于 2015 年顺利通过省三星数字化医院验收；居民健康卡环境改造升级已完成，能发放与使用；线上诊疗服务，已实现在线挂号、缴费、报告查询、问诊、处方开药、药品配送等服务；统计直报率 100%。
（9）信息公开：通过新媒体、微平台等途径发布相关诊疗信息，提供自助打印、手机信息、电话告知、网络查询等多种形式的检查检验结果查询服务；向社会公布医疗服务项目及收费标准；医院在醒目位置有投诉明白卡公示。（2 分）
自查得分：2 分。
完成情况：通过医院官网、微信公众号等信息平台发布诊疗信息；自助服务机、微信、电话等均可查询检查检验结果；门诊大厅 LED 显示屏、展板等公布有服务项目及收费标准，患者也可自助查询费用清单。各科室护士站及门诊大厅均放置投诉明白卡。
（10）医疗联合体建设：按照“规划发展、分区包段、防治接合”推进医联体网格化管理，完善医联体考核，三级医院牵头或参与组建覆盖市、县、乡三级的影像、心电、检验、病理、消毒供应五大中心。医联体成员单位与主体单位之间以及对口支援单位之间检查结果互认，处方流动；100%开展远程医疗服务。组织医护人员参加家庭医生签约服务专科团队；三级医院组建 1 至 2 个跨区域专科联盟。（2 分）
自查得分：2 分。
完成情况：完善了川东北区域远程会诊平台；利州区远程会诊、影像、心电、检验诊断中心运行良好，为基层医疗机构提供远程会诊诊断 6675 例。安排 20 余名中级以上人员参与利州区医联体各成员单位家庭医生签约服务团队；联合工农镇卫生院开展家庭医生签约服务的眼底检查有偿包 100 余人次。组建了川陕甘毗邻地区精神卫生专科联盟，市内抗癫痫专科联盟及心理咨询与心理治疗专科联盟。
8.医疗“三监管”：依据医疗三监管平台发现问题进行责任追究。（3 分）
自查得分：3 分。
完成情况：成立有领导小组，制定有三监管实施方案，专人每日查看平台信息，未出现责任追究问题。
（三）综合管理。
9.人力效率：三级医院医师日均负担门诊人次数逐年减少（副高及以上职称医师不超过 60 人次，主治及以下职称医师不超过 80 人次）。医师日均担负住院床日数≤上年数。（2 分）
自查得分：1.8 分。
完成情况：医师日均门诊 21.5 人次（2017 年 19.58，不达标）；日均住院床日 14.29 天,较上年减少 1.23 天。
10.床位效率：平均住院天数≤全省同期同类别医疗机构；病床使用率 85%-100%。（2 分）
自查得分：0.5 分。
完成情况：平均住院 31.17 天，病床使用率 110.45%（不达
标）。
11.成本效率：公立医院百元医疗收入（不含药品收入）消耗的卫生材料在 20 元之内。（2 分）
自查得分：2 分。
完成情况：百元医疗收入消耗的卫生材料为 17.34 元。
12.医疗收入结构：公立医院医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占业务收入比重较上年提升。（2 分）
自查得分：0 分。
完成情况：医疗服务收入占比 43.72%（2017 年 45.29%，不达标）。
13.支出结构：综合医院人员经费占总支出的比例不得超过45%，专科医院人员经费占总支出的比例不得超过 50%。不得低于全省同级同类医院平均水平。（2 分）
自查得分：2 分。
完成情况：人员经费占支出 38.05%。
14.预算管理：收入预算执行率≥95%;支出预算执行率≥95%。（1 分）
自查得分：1 分。
完成情况：收入预算执行 101.8%，支出预算执行 103.85%。
15.财务风险管控：
全成本核算：医院应成立成本管理综合部门，在各科室设兼职成本核算员，协调医院财务、人事、总务、经管、药剂、信息等部门的成本核算工作，落实成本管理与核算工作；成本
核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象，鼓励医院以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。（2 分）
医院经济运行分析：开展人均业务收支结余、财政投入执行情况及资产周转率等相关分析；医院按月度、季度、年度开展医院运行情况分析，包括预算管理、结余和风险管理、资产运营 、成本管理、收支结构和发展能力分析等内容，并报送行政主管部门和财政部门。（2 分）
资产负债率：较上年度持平或有所降低。（1 分）
自查得分：4 分。
完成情况：全面全成本及权责发生制管理，各科设有成本核算员，以科为成本核算单位，签有目标责任书，为绩效重要考核指标。定期运营分析，从 9 月份起每月组织召开科主任、护士长运营分析会。资产负债59.46% （2017年56.88%...
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