工厂安全及仓库管理年度个人总结5篇工厂安全及仓库管理年度个人总结 工作总结汇报2020汇报人：某某某 20XX.07.28 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的丌足和问题，主要反映下面是小编为大家整理的工厂安全及仓库管理年度个人总结5篇,供大家参考。
篇一：工厂安全及仓库管理年度个人总结
总结汇报 2020 汇报人：某某某20XX.07.28
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的丌足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待迚一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。20XX我们所向披靡，20XX我们勇往直前！
前言
，来自华东师大二附中和我校的学生代表同台向全市中小学生发出了“以实际行动迎接绿色奥运”的倡议，并得到青少年的广泛响应；在上海市社区水环境治理工作坊研讨会上，做了主旨发言……“张江杯”上海市青少年“绿色”创意大赛于年月份组织发动，来自全市个区县的近百所学校学生，围绕绿色奥运科学世博的主题展开智力和智慧的竞逐，有个区递交了“绿色生活”创意方案件，“绿色生活”创意作品件，“绿色生活”创意画件，经专家评委的认真把关和细致比较初审有创意方案件创意作品件，创意画件参加复评，最终评审出：创意方案一等奖件二等奖
件三等奖件；创意作品一等奖件二等奖件三等奖件；创意画一等奖件二等奖件三等奖件；同时还评选出优秀组织奖件，于年月日落下帷幕。在这其中，我校共获得&[][][]下一页中学党建工作述职报告&;述职报告 尊敬各位领导各位与会代表全体同志：大家好！在教育局党委的正确领导下，本人协同我校党支部成员带领全体以科学发展观为指导，抓住机遇迎接挑战，在学校的全面发展中充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和的先锋模范作用。根据《关于认真做好年度党建工作专题述职的通知》（沙教党发【】号）文件精神，本人现就一年来工作开展情况向
目录 半年工作概述 1 工作完成情况 2 成功项目展示 3 工作存在丌足 4 下半年工作计划 5
1 半年工作概述
01.半年工作概述 LOGO
添加您的公司名称 总体目标顺利完成 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本 团队建设更加完善 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本 工作能力直线上升 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本
02.半年工作明细 LOGO
添加您的公司名称 点击添加标题 添加内容 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 点击添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 点击添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
03.重点工作回顾 LOGO
添加您的公司名称 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入标题内容 点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容。
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点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容 点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容 点击输入本栏的具体文字简明扼要的说明分项内容 重点工作 事件回顾
04.其他情况综述 LOGO
添加您的公司名称 关键字 关键字 单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入文字单击此处输入文字 输入小标题 单击此处输入文字单击此处输入文字 单击此处输入文字单击此处输入文字 输入小标题
05.团队成员介绍 LOGO
添加您的公司名称 代用名 职位名称 在此录入上述图表的描述说明上述图表的描述说明。
代用名 职位名称 在此录入上述图表的描述说明上述图表的描述说明。
代用名 职位名称 在此录入上述图表的描述说明上述图表的描述说明。
代用名 职位名称 在此录入上述图表的描述说明上述图表的描述说明。
2 工作完成情况 在此处添加文字，在此处在此处添加文字在此处添加文字
01.季度对比情况 LOGO
添加您的公司名称 73% 30% 50% 75% 20% 56% 29% 项目一 项目二 项目三 项目四 第二季度 第一季度 单击此处添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本 单击此处添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本 77%
02.工作达标百分比 LOGO
添加您的公司名称 135% 点击加入标题
加入文字描文字描述文案描述表达。
174% 105% 188% 点击加入标题
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03.季度销售汇总 LOGO
添加您的公司名称 75% 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 三月份总计 5件 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 四月份总计 5项 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 五月份总计 5000万 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 半年总计
04.近四个季度对比 LOGO
添加您的公司名称 第一季度完成情况 第二季度完成情况 第三季度完成情况 第四季度完成情况 详写内容……点击输入本栏的具体文字，，请根据您的具体内。
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3 成功项目展示 在此处添加文字，在此处在此处添加文字在此处添加文字
01.已完成项目汇总 LOGO
添加您的公司名称 详写内容……
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 详写内容……
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02.获得成绩不经验 LOGO
添加您的公司名称 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 添加标题内容 输入文本内容 输入文本内容 输入文本内容 输入文本内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 添加标题内容 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 添加标题内容 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
03.完成项目一 LOGO
添加您的公司名称 您的内容打在这里，戒通过复制您的文本后在此框中选择戒通过复制您的文本文本后在此框中选择粘贴幵选择 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
04.完成项目二 LOGO
添加您的公司名称 写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字
4 工作存在丌足 在此处添加文字，在此处在此处添加文字在此处添加文字
01.工作认知丌足 LOGO
添加您的公司名称 加入 文字描述 加入 文字描述 加入 文字描述 加入 文字描述 加入 文字描述 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。在此录入上述图表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明。
02.管理上的丌足 LOGO
添加您的公司名称 添加 关键字 点击添加 标题内容 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字 添加 关键字
03.执行力丌足 LOGO
添加您的公司名称 01 在此添加标题 点击添加文字说明戒复制文本黏贴自此内容要言简意赅 02 在此添加标题 点击添加文字说明戒复制文本黏贴自此内容要言简意赅 04 在此添加标题 点击添加文字说明戒复制文本黏贴自此内容要言简意赅 03 在此添加标题 点击添加文字说明戒复制文本黏贴自此内容要言简意赅
04.改善丌足的计策 LOGO
添加您的公司名称 加入你的文字描述，加入你的文字描述，加入 加入文字描述！
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加入 文字 加入 文字 加入 文字 加入 文字
5 下半年工作计划 在此处添加文字，在此处在此处添加文字在此处添加文字
02.下半年工作思路 LOGO
添加您的公司名称 01.添加标题 此处添加详细文本描述，建议不标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生 03.添加标题 此处添加详细文本描述，建议不标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生 02.添加标题 此处添加详细文本描述，建议不标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生 04.添加标题 此处添加详细文本描述，建议不标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生 05.添加标题 此处添加详细文本描述，建议不标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生
02.下半年目标规划 LOGO
添加您的公司名称 点击输入标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
点击输入标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
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点击输入标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
1 2 4 3
03.计划实施步骤 LOGO
添加您的公司名称 01 02 03 04 05 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 点击添加标题内容
04.能力提升计划 LOGO
添加您的公司名称 加入你文字 加入你的文字描述，加入你的文字描述你的文字。
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回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的丌足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待迚一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。20XX我们所向披靡，20XX我们勇往直前！
结语
谢谢您的观看指导 2019
篇二：工厂安全及仓库管理年度个人总结
管理年终总结范文 第 1 页 仓库管理年终总结范文 20xx 年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx 年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx 年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回顾及感想：
本人于 20xx 年 10 月 25 号进入 xx 这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
仓库管理年终总结范文 第 2 页 a：工作期间主要完成事项：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
仓库管理年终总结范文 第 3 页 4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
6、从 11 月 4 号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
8、针对于 11 月 27 号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于 12 月 5 号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：
a、危险区域安全警告标示, 化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴。
仓库管理年终总结范文 第 4 页 b、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
c、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。
d、所有电子料货架接地线做到防静电(esd)管理。
e、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。
f、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
g、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
h、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮 uv 工作。
i、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。
j、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
仓库管理年终总结范文 第 5 页 9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。
11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用pe 袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户 1 米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
14、12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策
仓库管理年终总结范文 第 6 页 提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查…… 二、工作当中的不足之处示例如下：
a、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
b、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，erp 录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。
c、对于 erp 系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
d、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划(80cm)不够，在行政部的正确引导下，于 12 月 22 号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的 80cm 增宽到 180cm。
e、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，
仓库管理年终总结范文 第 7 页 结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够! f、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
g、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
h、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。
i、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。
三、企业文化：
仓库管理年终总结范文 第 8 页 a：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6s，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。
b：11 月中旬与 12 月 24 号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉 ok 比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了 xx 这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪! 四、x 20xx 年工作计划及达成目标：
1)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好! 3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
仓库管理年终总结范文 第 9 页 4)完成 2015 年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供 了合理空间。
5) 努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1 次。
6) 物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出)。
7) 每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达 99.7% 8) 仓储发料不及时率每月≤1 次。
9) 对供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应商的评审提供有力的依据。
仓库管理年终总结范文 第 10 页 10)现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
11)时时做好仓库的 6s 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
12)当天的帐(存卡帐及电脑 erp 帐审单)及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对 erp 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
13)所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
14)督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓
仓库管理年终总结范文 第 11 页 管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘)，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。
16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。
17)水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。
20xx 年仓库管理年终总结 五、x 20xx 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议 ：
1)各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决! 2)生产车间退料不及时，根据要求在盘点 15 号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是 15 号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操
仓库管理年终总结范文 第 12 页 作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西? 主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在 2015 年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。
3)物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。
4)对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。
5)对于仓储送检物料 iqc 必须 24 小时内完成，急料 4 小时之内有检验结果，以改变 2015 年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。
6)对于订单物料报欠，请 mc 对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。
仓库管理年终总结范文 第 13 页 7)计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。
8)工程必须建立完善各机种 bom，对于 bom 中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在 bom 中删除。仓储现...
篇三：工厂安全及仓库管理年度个人总结
20 仓库管理年终总结报告范文 5 篇-最新范文 仓库管理年终总结报告应该怎么写？作为仓管员，总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。写总结报告时应注意明确目的，突出重点，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有号召力。小编精选了一些 2020 仓库管理年终总结报告范文 5 篇，让我们一起来看看吧。?
? 仓库管理总结报告 1
? 时光飞逝，转眼间 20__年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。
? 1、材料申购
? 根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。
? 2、入库
? 规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。
? 3、材料保管
? 物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
? 4、材料发放
? 严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。
? 5、仓库管理目标
? 在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。
? (1)时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
? (2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。
? (3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。
? (4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。
? 仓库管理总结报告 2
? 20__年悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，收获不少。在各层领导的帮助下，我学习了
不少仓库管理知识，积累了许多工作经验。现将个人年度工作总结如下：
? 一、自觉学习，尽职尽责
? 我于 20__年 3 月 11 日入厂，3 月底新旧两厂开始办理盘存交接工作。在此期间，我没有接到工作安排，便跟随盘存工作人员左右，认识了不少库存物资，认真录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下，我了解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责：
? 1、负责物资采购计划申报。每天抽盘库备物资，定期负责常用物资采购计划申报，对各部门申报计划信息不祥的资料，与负责人进行沟通、确认。
? 2、负责物资验收。物资到库时，对照物资采购订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对。如果实物与订单不符，或者无物资采购订单的，做好记录，将信息及时反馈给供销科做相应处理。验收合格后，开具“物资到库验讫单”。每次到货明细及时录入“日到货清单汇总表”，以便日后查询。
? 3、负责物资入库审核。根据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单”。
? 4、负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在“材料卡”上填写相关内容。
? 5、物资发放。物料发放时，开具“出库单”由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量。
? 6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资进行清点核实，做好收发结存表。将平时录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对。如果发现不一致，便逐一核查原因，进行更正。以便提供正确的资料给统计员做成本核算。12 底对所有物资进行年底盘存，进行账物核实。尽可能做到账账相符和账物相符。
? 二、主动承担，任劳任怨
? 仓库物资实行分类管理，主要由我和另一位丁同事两个人负责。5 月份，丁同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程，我放弃了休假时间，主动加班，任劳任怨。在主任的协助下，我们较好的完成了工作。
? 三、团结友善，助人为乐
? 为加强仓库管理，防范晚间设备出现故障，科长要求仓库管理员轮流值晚班。这项工作对女士来说，也算是一份事务繁杂，比较辛苦的工作。丁同事因病后身体虚弱不能透支体力，经申请领导批准后，9 月份她和另一位谢同事调换了工作岗位。谢同事因不了解仓库管理作业流程，初上岗时，她无所适从，心情焦急。我告诉她先对照资料认识实物，然后抽空教她制定表单，提出注意事项，让她掌握要领。不久后，她就胜任了这个新的岗位。她还说，‘只要我用心学，也没什么难事’。看到她情绪平定下来，自信满满的样子，我也替她高兴。
? 11 月底，税务局通知各企业财务部在十天内将所有发票数据录入软件，无疑这是一项超量且枯燥乏味的艰巨任务。我也加入了这支队伍，连续奋战了三天协助财务人员的工作。三天下来，虽然有些视觉疲劳，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事!
? 四、安全环保，卓有成效
? 在各层领导的精细管理下，公司制度日益完善。在安全环保上，卓有成效。如今，6S(整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养)已不仅是领导的管理理念，而且深入到每位员工的心里，培养了每位员工养成了良好的习惯，提升了员工素养。
? 在领导孜孜不倦的教导下，加强了我们的安全意识，只要走出办公区，我们都会带上安全帽。安全操作，防范未然。
? 五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时，地面掀起
一片尘灰。以往仓库物资堆放比较杂乱，地面也不够整洁。经过整理、整顿后，仓库管理员每天轮流值日，我们对自己负责的清洁区域认真打扫。物资到库验收后，及时清场。每天一遍又一遍的清扫。如今，库貌一新，物资摆放整齐，地面干净，通道顺畅。给自己创造了整齐、清洁的工作环境。
? 仓库管理是一项服务性行业，我们无法直接为企业创造利益，唯有秉持严谨的工作态度，尽量避免工作失误，减免经济损失。把每一件平凡的小事做好，为企业贡献自已一份棉薄之力。
? 20__年，我们在仓库管理工作上取得了很大进步，也存在着一些不足。在新的一年里，我会加强学习，努力克服困难，争取把工作做得更好。
? 仓库管理总结报告 3
? 多年来在贵物业公司工作，让我深刻体会到了领导的关心以及各位同事的支持更让我发现作为一个物业管理人员是 ZUI 有成就感的一项工作。
? 作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：
物料 包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教导过我：“就像对待自己家的东西一样”，我相信会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的职责，我将责无旁贷。
? 卫生清洁：每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后，做好现场整洁工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。
? 入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致。为确保一致的原则：没有领料单，不能发放物料;手续不贴合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要作(做)自我检查，以发现问题及时解决;对每一天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说 等一下 工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到 眼到手到 ，预防仓库材料的丢失和破坏。
? 以上这些问题，其实都与个人的职责心有关。职责心，是一种工作心态，也是一种工作作风，职责心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家，权力小但职责大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力量，来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮忙。
? 仓库管理总结报告 4
? 时间过得真快，转眼 20__年即将结束，迎来的是 20__年新的开始，在这期间回顾 20__年 1―10 月份的工作，主要有以下几条：
? 一、仓库保管员的工作
? 1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;
? 2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
? 二、配合车间生产
? 1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;
? 2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
? 三、配合 GMP 的认证
? 1、配合做好了各车间 GMP 认证所需超多的调帐工作;
? 2、完成了仓库 GMP 认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致;
? 3、配合化验中心做好现场核准工作。
? 四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
? 1、做好洁净区空调机组的维护工作;
? 2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
? 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
? 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
? 五、配合其他的工作
? 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
? 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划;
? 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
? 4、配合化验中心的取样工作;
? 5、每月协助财务做好盘点工作;
? 6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
? 仓库管理总结报告 5
? 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总...
篇四：工厂安全及仓库管理年度个人总结
2017 仓库管理工作工作总结与 7 2017 仓库管理工作总结合集7 2017 仓库管理工作工作总结范文
**年不知不觉在指尖慢慢逝去,**年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。**年仓管工作总结报告工作回顾及感想:本人于**年 3 月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.由于仓储部门人事变动,我于 6 月份正式接管五金,包材区域.工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发 sau00004 胶袋时,把数字 500 错发成 5000；虽然发现即时采取措施把物料追回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数.公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置,归类摆放,全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞
料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月 10 号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……10 月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发 gad00002 不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。12 月 20 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……企业文化：公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远……**年工作计划及达成目标
1）
团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。
2）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得，做得更好！
4）多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
5）
配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。
6）争取在这一年当中工作失误事件每月≤1 力争做得更完善。123
内容。
个人建议：在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为**年，**年，虽然经 iq复查合格。但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的帮助和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！123
7 2017 仓库管理工作总结
20**年仓库管理工作总结范文 20**年仓库管理工作总结范文 1 20**年不知不觉在指尖慢慢逝去,20**年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
20**年仓库管理工作总结报告 一、工作回顾及感想 本人于 20**年 10 月 25 号进入**这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
A：工作期间主要完成事项
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料
区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
6、从 11 月 4 号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理完成 20**年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
5) 努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数 1 次。
6) 物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达 99.7% 8) 仓储发料不及时率每月 1 次。
9) 对供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应商的评审提供有力的依据。
10)现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
11)时时做好仓库的 6S 工作，保持环
境整洁，所存放的物料井然有序。
12)当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
13)所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
14)督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。
16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。)水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。
篇五：工厂安全及仓库管理年度个人总结
安全工作总结范文回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。下面是小编为你带来的仓库安全工作总结范文，欢迎阅读。
篇一：库房安全工作总结
20xx 年仓储中心在公司领导重视下，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全方针，坚决落实“手指口述”安全确认法和“百日安全无事故”，狠抓安全管理工作。主要从加强职 比 工生产安全教育、提高 犬 职工生产安全技能、建 师 立生产安全各项规章制 妒 度、完善安全防护设施 赡 与设备等方面入手，不 站 断深化安全管理工作， 邑 安全生产工作又迈上了 娶 一个新的台阶。
一、加 蜒 强安全教育培训，提高 壹 职工安全意识
职工 指 具备较强的安全意识， 蛛 是有效预防事故发生的 寺 基础。只有全体职工自 硝 觉地参与安全管理、自 搭 觉遵守安全操作规程、 诊 自觉维惜自身的生命安 野 全，才能实现安全生产 遂 。为进一步加强安全教 训 育培训工作，我中心把 缎 职工安全教育培训作为 灸 强化安全管理的中心工 栏 作之一，培训形式不拘 肯 一
格，如安全月活动、 晕 班前班后会、安全例会 楚 、安全版报等向职工传 训 播安全的重要性。通过 薪 安全教育培训，不断地 狂 提高职工的生产安全意 黍 识，将“安全第一”. 首 的思想深深的扎根到每 楷 位职工的脑海之中，在 乍 工作中养成时时注意安 存 全，处处防范危险的好 寻 习惯。在培训过程中还 邦 根据企业实际，考虑到 栗 大多数职工（特别是应 扭 考虑到部分高年龄、低 瞥 文化层次职工）的实际 阔 接受能力和理解情况， 褐 不厌其烦地反复宣讲， 绰 宣讲时采用现场虚拟演 袭 示、图片展示等多种形 屿 式，激活大家的学习兴 裁 趣，逐步深入，使人人 狡 掌握、个个理解。新职 咕 工上岗前培训是保证职 抢 工
能适应新工作要 预 求的关键环节，也是防 刘 止安全事故发生的重要 盈 保证。新分配职工上岗 肿 前集中开展安全理论和 圭 安全基本技能培训，提 闽 高新职工业务能力和安 鸳 全知识、技能，防止无 暮 知而发生的安全事故。
朔 “传帮带”是我们提高 玉 新职工安全素养与技能 丧 水平的良好传统，充分 彰 发挥班组长和技术骨干 造 的作用，树立职工学习 桑 的标杆，加快提高职工 序 整体安全技能水平。
愚
同时中心将职工的人 悬 身安全与企业的自身利 驯 益联系起来进行宣传督 辊 导，将职工的个人人身 碎 安全与企业的长远效益 聚 联系起来，大力宣传“ 哄 安全是企业最大的效益 屏 ，人才是
企业最大的财 疹 富”，不但增强了职工 行 自身的集体荣誉感而且 料达到了安全教育的目的 脆 ，使职工意识到保证自 审 身的人身安全也是对企 宙 业的一份贡献。
二、强 羽 化落实公司相关文件制 猪 度
仓储中心严格落 瞻 实公司“手指口述”安 墓 全确认法和“百日安全 管 无事故”等相关文件制 析 度，全体动员，让“手 惠指口述”活动直入精髓 佑 。严格考核机制，规范 掌 职工的行为，把责任的 沂 担子分配到每一个管理 畦 岗位上，把安全文化理 斋 念转变为最能让广大职 逮 工耳熟能详的道理，进 揪 而更广阔的感染职工群 始 体的安全意识，全面铺 侯 开，实现从公司制度实 叙 施到行为规范养成最终 淫 达到每个人的行为准则 浩 由心而生的蜕变，形成 诱 安全理念个人思想化， 央 让强制性的安全模式转 堰 变为自主保安意识，达 苑 到要我安全变成我要安 奋 全，人人懂安全、人人 栗 要安全、人人会安全的 恶 境界。
三、建立定 竿 期技能培训制度，提高 眷 职工生产安全技能
野 职工具备较强的技术水 诬 平，是有效预防事故发 臆 生的保证。我中心定期 勇 对重要工段、重要岗位 啊 上的职工进行有针对性 完 的岗位培训，采用对新 怯 上岗人员进行集中的岗 涨 前培训，
对在岗人员每 运 周进行岗中培训，岗后 例 培训的三结合方式，不 栖 断地提高重要工段、重 特 要岗位上人员的操作技 朱 能水平，并运用“手指 意 口述”安全确认法法、 扔 技能比武相结合的方式 扯 ，建立与安全生产技术 舟 相关的激励机制，树立 簧 “人人学技术、个个重 唁 安全”良好的文化氛围 乏 。同时，我们对作业的 默 每一个环节都做了相应 立 的操作规程与技术规程 扦 ，不仅在培训过程中， 善 在实际生产过程中对每 李 个人员的每一项技能操 胰 作都随时进行专人检查 户 ，必须严格遵循操作规 阁 程和技术规程，对不按 洼 操作规程与技术规程操 命 作的人员现场进行批评 愤 教育，情节严重者做相 邀 应的处罚，把安全生产 逊 的责任落实到每个环节 堡 、每个岗位、每个人， 役 切实提高各级人员的执 疫 行力。
四、建立安全规 邓 章制度
为了贯彻执 苫 行“安全第一，预防为 传 主，综合治理”的方针 屈 ，落实安全生产责任。
入 根据《安全生产法》、 农 《安全生产管理条例》 网 及集团公司和公司有关 歉 加强安全生产工作，落 辽 实安全生产责任制精神 闽 ，结合仓储中心实际情 营 况，制定了《仓储中心 坚 安保部工作职责》和《 矮 仓储中心安全保卫制度 良 》，明确了部门工作职 糊 责，规范了中心安全保 坎 卫工作，为实现仓储中 履 心安全保供目标提供了 瞻 有力的保障。
五、进一 轩 步完善安全防护设施与 邀 设备
在今年的生产 姑 工作中，我中心继续加 泻 强安全防护设施的建设 狐 与安全防护设备的配备 箩 。由公司安保科和园区 末 安保部领导，针对我中 莹 心的实际情况定期对安 绢 全防护设施与安全防护 盾 设备进行检查，一旦发 详 现安全设施与设备破损 辕 ，或者安全设备不齐全 田 等状况，上报园区安保 酸 部，由安保部与公司安 更 保科牵头进行整改。由 载 班组长负责定期对消防 韩 设施、物资安全保管保 魔 养、安全通道等进行检 浩 查，并严格按照相关物 探 资的保养维修规定进行 斑 及时的维修保养，通过 蓬 定期的维修、维护与保 炒 养将安全隐患消灭在萌 判 芽状态。
六、主抓现场 责 安全管理
作业现场 瓢 是整个安全管理的基础 沛 层次，也是生产安全事 憾 故的多发场所与主要场 群 所，是安全管理的主战 判 场，作业现场的安全管 飘 理做得好、做到位是取 杏 得整个安全管理战役全 锤 面胜利的关键环节，落 袖 实“预防为主、安全第 筏 一”的工作方针，最终 眶 也要归结于现场管理这 眼 个层面。
对于作业 凤 现场的管理，我中心采 贼 取主任挂帅，各班
组、 援 各部门参与的交叉式管 在 理模式，由各班组主抓 汐 本班组的生产安全管理 戍 工作，班组长是本班组 陇 安全管理的第一责任人 把 ，安全技能的培训、安 辞 全条例的学习、安全精 瘤 神的发布主要由本班组 吵 长负责，同时，各班组 范 长具有监督其他班组安 巩 全生产工作的实施与落 珍 实情况的监督权，一旦 致 发现其他班组的安全生 笑 产工作情况存在漏洞有 眨 权提出批评及向主要领 哗 导汇报的权利。职工也 猪 有权对班组长的生产安 帐 全工作进行监督，职工 抵 有权上报本班组内的安 纪 全隐患，并对感觉
焕 对自身安全有一定安全 雅 隐患并可能产生危险的 障 工作有权提出不予实施 拍 。另外，仓储中心安保 轩 部根据公司的要求，开 遮 展“领导干部下现场” 槽 和“安全小分队”活动 螺 深入现场，并做检查记 兆 录，对库区内的不安全 米 因素及时处理并记录， 妨最终汇总到园区安保部 引 并记录在案供今后借鉴 息 与归纳总结。
在作 箍 业现场存在安全隐患的 欲 位置悬挂醒目的安全标 职 识，使职工不用询问便 耸 知库房内存在安全隐患 踩 的具体位置，使其在生 态 产工作中及时避开这些 怯 隐患区域，从而有效降 鸳 低了意外伤害的发生。
医
七、安全工作中存在的 脯 不足
在日常安全工 方 作中，我中心也存在一 前 些不足之处：
1、 曾 职工的安全意识有待进 翔 一步提高，“预防为主 辣 ，安全第一”的观念在 掉 职工的思想(来自:在 杖 点网)里还没有牢固树 费 立，部分职工还存在安 约 全思想意识淡薄、麻痹 礼 心理严重的现象。
雪 2、职工的安全教育培 垃 训与生产技能水平还有 假 待进一步加强，习惯性 盔 违章操作现象禁而不绝 赃 。
在下一步的安全 嚣 工作中，仓储中心将继 磋 续本着“预防为主”、 凿 “打牢基础”、“规范 菩 管理”确保安全的工作 孽 方针，从讲政治、保稳 障 定、促发展的高度，紧 蔬 紧围绕确保一方平安这 氢 个中心环节，着重从安 悔 全达标、规范管理，落 爷 实责任抓起，从教育培 须 训、重点防范和隐患整 栓 改入手，抓落实、抓效 鹃 果，以此强化中心安全 肝 防范工作，有效地保障 绣 公司安全生产的顺利实 宾 现，使中心安全工作能 瘁 上一个新台阶。安全工 汛 作是一项既有重点，又 表 必须长期坚持努力抓 篇 距 二：仓储安全工作总结 拎
储运班以“安全第 铝 一预防为主”的安全方 俘 针，实行一岗双责，从 扫 加强员工生产安全教育 德 、提高安全生产技能、 老建立安全生产各项规章 便 制度，加强现场管理等 款 方面手入，
不断深化安 吾 全管理工作。
一．加强 凑 安全教育培训，提高安 献 全意识
班组把安全 眷 教育培训作为强化安全 罩 管理的中心工作之一， 毋 通过每月安全例会、班 燥 组例会、安全月活动、 昌 安全宣传展板等形式传 正 播安全的重要性。通过 猎 安全教育培训，不断提 苏 高员工的生产安全意识 枷 。
二.提高安全生产技 谣 能
班组发扬“传帮 医 带”的传统，发挥班组 曳 长和老员工的作用，提 沾 高安全素养与技能水平 扒 。
三．建立安全生产各 殃 项规章制度
落实公 弃 司各项安全管理制度， 救 根据省公司和公司有关 实加强安全生产工作的精 瘪 神，制定了“仓库管理 驶 制度”、“仓库保管员 谚 制度”、“防火安全制 承 度”、“仓库现场管理 扔 制度”、“出入库流程 鳖 图”等上墙，制定了库 废 房安全风险点及防范措 钠 施，签定各岗位安全生 镐 产责任制，明确了工作 詹 职责，规范了仓库安全 痉 工作。
四．完善安全防 邪 护设施与设备
积极 缝 参加公司组织的消防演 雪 练，由兼职安全员定期 蛙 对消防器材进行检查， 痒 每月检查灭火器状态， 切 并在检查卡上记录。叉 瞎 车持证上岗，坚持每日 堡 维护保养，并留有保养 浩 记录。所有电脑设有杀 深
毒软件并定期更新 淹 病毒库，设置系统开机 兴 密码，启用防火墙等
五 试 ．现场安全管理
仓 绝 库封闭式管理，入库人 颓 员须登记方可进入，设 或 有入库登记本；库房内 娇 各区域用标识牌标示清 浚 楚，根据物料摆放的原 厅 则，合理归类，设置导 豆 向引导牌；
安全员 些 对仓库每日进行班前班 悠 中班后三检例行检查， 兴并留有检查记录，每周 识 对仓库巡查，发现隐患 姻 及时上报，每日对监控 挖 记录进行回看，并有回 陇 看记录。
篇三：物资仓 辅 储安全管理年终总结
炎
为了更好的落实集团 敏 公司《蒙东能源 20x 帐 x 年第二次安
全生产委 造 员会会议内容》的要求 瞻 ，充分认识安全生产工 于 作的重要性。全面做好 熔 物资仓储安全管理工作 院 ，坚持“安全第一、预 樱 防为主”的基本方针， 亡 进一步强化各级领导对 园 物资仓储安全管理工作 吭 的重视，推进物资仓储 湾 安全管理各项工作。按 墟 照《蒙东能源 20xx 需 年第二次安全生产委员 臆 会议内容》要求进行物 碌 资仓储安全管理全年工 迎 作总结及工作安排。
钥
一、物资仓储安全管 彝 理目标要坚持“预防为 形 主，防消结合”原则。
唾
我公司高度重视安 封 全生产工作，把安全生 峪 产放到各项工作的首位 雨 。20xx 年物资仓储 蝎 安全管理一直坚持“预 抹 防为主，防消结合”的 掏 原则，为创建无火灾、 宦 无失盗、无虫鼠霉变， 址 无差错事故的四无库房 又 做准备。结合实际来看 熏 ，20xx 年上半年由 程 于物资库房硬件设施不 砒 齐全，没有充分做到按 娟 照“公司安全管理制度 职 ”的标准对物资仓储进 令 行管理。20xx 年下 珠 半年，我公司加强力度 熙 建立两所库房，一为冷 竖 库，二为暖库。我部门 洛 依据国家有关消防技术 言 规范和我公司安监部安 票 全管理要求对两个库房 剃 进行消防设施和器材配 数 备以及开展各项安全管 检 理工作。
二做好物资仓 扒 储安全管理的基础工作 笆 。
坚持严格执行长 张 期安全情况检查制度， 佯 我部门一直坚持每日对 阳 所管库房防火、防盗、 兵 防雨、防变质措施及安 安 全工器具进行认真检查 舟 ，重点检查各类设备及 具 库存物资是否处于良好 讲 状态，对达不到安全要 愚 求的地方，限时整改， 窑 杜绝了库房火灾隐患及 篷 库区物资被盗或变质、 鬼 损害现象的发生。
整 防汛期间严阵以待，备 绍 齐防汛物资，调动全部 元 门职工防汛救灾的积极 持 性，确保人身和国家财 粪 产安全。
20xx 蔗 年 9 月初开始，根据各 鸥 部门需用计划就已对防 腮 寒防冻物资进行采购， 疙 大部分防寒防冻物资及 纬 时到货。
三建立建全物 瘴 资仓储安全管理制度。
蚤
根据我公司安监部 懈 对物资仓储管理工作的 喻 要求，完善“物资仓储 呻 安全管理标准”，认真 捎 落实对物资库房的防火 渝 、防盗、防寒防冻、防 腮 虫鼠变等工作。
四物资 嗅 仓储安全管理工作中的 绪 不足
（一）由于现 杆 有库房利用空间有限， 亨 物资无法做到分类保管 悄 ，易燃易...
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