油田物资服务事业部总结10篇油田物资服务事业部总结 党委宣传部（党群工作部）2020年上半年工作总结暨下半年工作安排 2020年上半年，党委宣传部（党群工作部）深入学习贯彻习近平新时代中下面是小编为大家整理的油田物资服务事业部总结10篇,供大家参考。
篇一：油田物资服务事业部总结
宣传部（党群工作部）2020 年上半年工作总结暨下半年工作安排2020 年上半年，党委宣传部（党群工作部）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以坚持党的领导为核心、以做实理论武装为关键、以开展思想教育为主线、以强化舆论引导为重心、以融入中心服务大局为导向，适应新形势，把握新要求，瞄准新任务，谋划新篇章，在抗击新冠肺炎疫情的大战中，在全员提质增效的大考中，快速反应、积极作为，在变化中寻求突破，在挑战中开创局面，各项工作均呈现良好发展态势，为油田公司“**战略”的有序推进提供了强劲的精神动力和思想保证。
一、上半年工作总结 （一）注重政治引领，抓好理论武装的“制 高点”。坚持把思想建党、理论强党放在首要位置，持之以恒地抓好理论武装建设，以两级中心组学习、支部“三会一课”为抓手深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话和批示精神。通过公司主页、党建信息化平台、党建公众号等载体推送政治理论学习内容 100 余篇。开展两级中心组学习 30 余次，支部“三会一课”5 次，组织网上答题 3 期。教育引导党员干部坚持用党的最新理论成果
武装头脑、指导实践、推动工作，营造了政治理论学习的浓厚氛围。
（二）注重思想教育，找准两战两赢的“合力点”。认真贯彻落实集团公司对统筹推进疫情防控和提质增效的工作要求，以思想教育工作的深入开展，鼓舞干部职工的士气、激发奋力拼搏的热情。坚持形势任务教育不断线，发布 2 期形势任务宣传手册，编制多媒体课件电子书，制作文化墙 2期，开展了形势任务教育专项答题。组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育引导工作，编制主题教育活动方案、领导班子调研报告，领导班子带头宣讲 5 次，拍摄中层领导访谈视频 6 期，主题教育大讨论 8 次，征集金点子 134 条，推动形成全员、全方位、全过程提效降本的浓厚氛围。组织开展 2020 年集团公司政研课题、党建研究课题选题与申报。通过中油易连先后组织召开团委扩大会议、组织生活会、主题团日、专题宣讲会等专项会议全面学习习近平总书记五四寄语、习近平总书记青年工作和共青团工作论述等论述，重点突出实践引领，引导团员青年认清形势转观念、凝心聚力谋发展。进一步增强思想自觉，汇聚了坚决打赢疫情防控阻击战、提质增效攻坚战的思想合力。
（三）注重基础管理，夯实三基工作“立足点”。始终把做实、做专、做优基础工作作为立足之本，不断夯实三基
工作水平上台阶。
做专安全管理。牢固树立”管工作、管安全”理念，根据岗位职责编制了部门全员 QHSE 安全生产责任清单，开展 QHSE 访谈及考评，将 QHSE 履职能力测评结果与绩效考核挂钩，进一步强化结果运用；利用部门微信群、月会开展 HSE 培训，及时组织传达学习上级安全环保理论、安全形势等精神；开展部门安全环境观察沟通与安全经验分享，定期对工作环境、工作内容风险进行辨识，对潜在的安全隐患进行整改，确保安全意识入脑入心入行。
做实培训管理。将打造有专长、复合型、多样化人才作为部门培训工作的目标导向。根据岗位职责、培训诉求制定了部门年度培训计划并遵照执行。上半年，聘请外部专家展开公司级授课 2次，部门集中学习、个人自学共计 36 学时。积极参与油田公司通用管理及 HSE 管理技能竞赛，以赛促学；签订部门导师带徒协议，结对子互帮互助，促能力提升；践行“一线工作法”深入基层开展新闻写作、摄影摄影专题培训，帮助基层单位总结经验，提取亮点，不断提升基层通讯员业务能力。做优管理体系。制定下发了《公司党委中心组学习制度实施细则》、《xx 油田公司党组织工作经费使用管理办法（试行）》等 4 项制度，修订完善了《xx 油田公司党委意识形态工作责任制实施办法》等 3 项办法，撰写制度监督管理报告，为开展各项工作提供制度遵循。开展“三不腐”日常监督管理，
加强相关制度、案例的学习与分享，营造“不想腐”、“不敢腐”、“不能腐”的良好氛围。
（四）注重新闻宣传，凝练舆论引导的“闪光点”。宣传工作紧紧围油田公司中心工作，按照年初党委、公司工作任务分解，强力落实宣传的舆论引导作用，指引方向、总结亮点、查缺补漏、改进提升，认真当好公司科学有效稳定发展的推动者。在门户网站方面，开设《一线工作法》、《提质增效》等 26 个栏目，发表各类稿件 900 余篇。围绕生产经营、勘探开发、降本增效等重点工作积极开展外宣工作，在集团公司主页、中国石油报等媒体发表文章 64 篇，有力展示了公司发展亮点及形象。新媒体方面，上半年共推送官微 168 篇、关注人数上涨至 2602 人，实现 8.5627 万人次阅读，集团排名 44 名。发布微博 604 条、抖音视频 96 条，党建公众号发布各类时政要闻、党务知识等 86 篇，投稿 37 篇，报送党建快讯 41 条。与集团公司、地方政府及其他兄弟单位形成良好互动，融媒体结构初见雏形。不断加强评论员文章示范引领作用，将公司的重要部署和重要指示精神，精准、精辟、精炼地传达下去，共发表评论员文章 23 篇，质量数量均呈现向上趋势，获公司主要领导认可。
（五）注重观念引导，打造意识形态的“落脚点”。深入贯彻落实集团公司《党组(党委)意识形态工作责任制实施
办法》，修订了《xx 油田公司党委意识形态工作责任制实施办法》，下发《关于做好意识形态工作的通知》，严格要求各基层党委要将开展意识形态工作纳入重要议程，纳入班子成员述职报告，落实两级党委领导班子、领导干部意识形态工作责任，牢牢掌握意识形态工作主导权主动权；根据实际编制了 xx 油田公司意识形态工作责任制专项检查表，明确了工作内容、工作目标，深入西南采气厂、苏北采油厂等 5家基层党委开展意识形态领域专项检查，对存在的问题进行了说明指导，对照标准提出意见建议。“两会”、春节、疫情防控等重点时段，密切关注网络舆情动态，严格落实“零报告”制度。妥善处置了两次涉及页岩气地震、地动舆情。编制了《xx 油田页岩气勘探开发科普工作方案》《XX 页岩气示范区页岩气开发宣传方案》《xx 油田公司页岩气开发采访回答口径》《xx 油田公司网络舆情引导规划》等四个引导方案，及时向集团上报舆情管控及宣传机构设置情况和风险防控信息。对网评员进行了评价考核。听取各基层党委意识形态工作专项汇报，肯定成绩的同时提出工作要求，明确意识形态工作的主体责任，扎扎实实地推动习近平新时代中国特色社会主义落地生根，进而凝聚新时代全面振兴发展的磅礴力量。
（六）注重凝聚共识，把准维护稳定的“关键点”。做实信访维稳工作。严格落实集团公司信访稳定工作的有关部
署要求，压实信访工作主体责任，坚持问题导向和目标导向相结合，综合施策、全力攻坚，确保公司范围内信访形势持续平稳向好。肩负起主管部门职责，做好“上传下达”，及时跟进学习最新指示批示精神，进一步畅通渠道，建立健全接待群众来访机制，利用集团公司信访维稳系统做好日常管理，积极开展特别重点时期、重点人群、重点事件的排查与跟踪，并获集团公司电报嘉奖； 做细统战工作。积极贯彻党中央和集团公司党组统一战线工作要求部署，制定 xx 油田公司统战年度工作要点，注重党外人士的政治引导和培养教育，采取多种形势做好党外人士的思想教育和政治理论学习，听取意见建议及诉求，鼓励其积极向党组织靠拢，围绕改革发展大局和公司中心工作建言献策，凝聚智慧与力量，为油田公司高质量发展提供坚实保障。
（七）注重从严治团，探索青年成长“切入点”。以“组织建设年”“建功突破年”“服务提升年”为抓手，精准把握党政要求和青年需求，守正创新，务实重行，工作体制机制不断完善，团建工作水平稳步提升。全面启动青年读书行动，为机关和基层购置了智能书柜和 600 多册畅销书籍，配置了读书角，创办了读书沙龙，设计楼顶露天书吧，拍摄了读书专题片，利用新媒体组织青年答题活动。战“疫”期间，购置医用口罩 6500 只，为基层团委配发 120 多套志愿服装、旗帜，140 多名团员青年积极参与生产现场值班执勤、社区
联防联控、街道防疫宣传、工区扶贫助农。组织机关和苏北50 多名员工紧急无偿献血 13000 多毫升，6 个团委 127 名团员青年向中国青基会定向抗疫捐款 9412.33 元。全面启动“青力青为”主题岗位实践活动”，开展青年金点子征集、班组创新创效、青年安全文化作品征集和青年安全示范岗评选。编制《进一步加强和改进青年工作和共青团工作意见》和《xx油田团委关于加强基层团组织实施意见》，建立了基层团支部书记、团委书记述职汇报制度，增强团干部工作的专业化水平。公司团委在集团公司五四表彰中获得五四红旗团支部、优秀团干部、优秀共青团员三个奖项；参加 xx 省“青春战疫，有你有我”青年抗疫演讲获得优胜奖；参加 xx 省微党课比赛获得三等奖。苏北采油厂荣获东台市“青年志愿者服务工作先进单位”，西南采气厂荣获宜宾市五四红旗团委。
（八）注重实践引领，缔造企业文化“发力点”。围绕油田发展中心任务，开展了企业文化宣传阵地摸底调查。疫情期间，组织拍摄疫情防控宣传片 2 期，引导员工科学抗疫。开展一线工作法专题宣传，编制了《加快实施“六个一”一线工作法实施方案》，设计制作专题海报，开展系列访谈。编制《关于进一步规范使用标识的通知》、《xx 油田企业精神教育基地管理办法》并启动了页岩气、煤层气功勋井设立调研。积极推动安全文化建设，启动了青年安全文化作品征
集，并拍摄了公司领导安全月专题讲座和讲话。启动公司宣传片拍摄市场调研，开展公司 VR 文化展厅设计工作。
（九）注重服务关怀，抓住主力发展“关键点”。深入践行“一线工作法”。及时传达落实公司“一线工作法”部署要求，根据岗位职责制定部门年度靠前服务计划大表，明确工作任务、工作时间、工作目标。上半年，共 6 人次深入前线，开展服务指导共计 84 天，积极开展新闻宣传、群团工作、主题教育、意识形态等工作教育培训 13 次，各基层单位共计 160 人次参加培训。列席主题教育形势任务宣讲 3次，深入基层党支部参加主题党日活动一次。根据基层需求及短板展开疑问解答、业务指导，共解决 5 个方面 14 项具体问题。在公司主页开设【一线工作法】专栏，集中宣传经验做法 15 篇，发表评论员文章 4 篇，专访 6 人次。新媒体同步跟进推送 7 期，内涵解读 1 期，专访 6 期，营造了全员践行“一线工作法”的积极氛围； 积极发挥工会职能。组织提案征集处理小组对征集到的 14 件职工代表提案进行研究审查，将建议立案的 13 件提案报经总经理办公会议审定，按要求责成相关部门以书面形式答复提案人，为油田稳健发展建言献策。分发挥桥梁纽带作用，以劳动竞赛等活动为抓手和载体，动员引领广大职工投身“五五战略”。对 2019年“建功五五战略、献礼 70 周年”劳动竞赛”进行总结，评比表彰了 23 名劳动竞赛先进个人，劳动节评选表彰了 9
名先进工会工作者、12 名优秀工会积极分子。开展“提质增效”专项行动合理化建议（金点子）征集活动，优选上报 73条；坚持走访、慰问制度，处理在职员工丧事 1 人、吊唁去世退休员工 5 人，困难员工春节扶贫救助 265 人，发放金额41.8 万余元；扎实做好第六轮 xx 省职工大病保障医疗互助活动，475 人参保，支付参保费用 5.23 万元，帮助 6 名员工理赔保障金的申领，让有困难的员工感受到温暖，减轻了经济负担。春节前夕开展送温暖战严寒一线职工慰问，慰问 300余人次，保障了一线队伍人心的安定和生产的有序平稳受控。
（十）注重举一反三，把握巡视整改“着力点”。根据公司党委部署，部门派一人加入油田公司巡视整改小组，期间起草活动方案 1 篇，拟定进度表 1 篇，组织召开推进会 1次、各单位联络人会议 1 次，编制上报公司周报 7 期。根据巡视问题反馈，积极认领部门问题，对 18 项具体问题进行分解，责任到人，明确措施。完成部门周报 3 期，巡视总结报告 1 篇，较好地完成了巡视整改相关要求；作为 2019 年度油田公司党内巡察牵头部门，听取了西南采气厂、新区勘探事业部两家单位巡察整改情况报告，对照标准逐一落实整改完成情况，整改不到位的责令其对照要求展开二次整改，确保巡察见到实效。
二、存在的差距与不足 上半年，党群各项工作虽取得了一定的成效但仍面临一些挑战和困难，主要表现为：
一是思想政治工作存在差距不足。在开展思想政治工作方面缺乏新意，工作观念陈旧，创新不够，存在生产经营与思想政治工作“两张皮”现象，思想政治工作不能有效融入生产经营管理实际，理论体系和教育内容不能完全适应 xx油田改革发展的需要，对基层党员的激励作用不足，总体效果上缺乏生机。就现阶段而言，思想政治工作的方式依然局限于传达文件、组织研讨会、学习文件精神相关的讲座、撰写调研报告等方式，内容枯燥。工作创新性也不足，吸引力不够，对员工激励作用有限。
二是基础工作根基不够牢固。主要表现在“三基”工作整体推进实施力度不够、工作特色不突出、精力投入不够集中、与中心工作结合不够等方面，有些同志把主要精力放在抓具体业务工作上，对“三基”工作只是敷衍塞责、被动应付，影响部门整体工作推进。培训工作与安全管理工作过于表面化，缺乏系统思考、整体谋划。
三是宣传工作存在时效性不足和实效性不强问题。一是宣传队伍能力不足，全部是半路出家，基本上没有接受过系
统宣传工作培训，在一定程度上缺乏做好工作的动力、活力、支撑力，学习、创新能力不够。二是宣传内容达不到要求。宣传稿件内容更多的是单位召开了哪些会议、哪些领导讲...
篇二：油田物资服务事业部总结
科技期刊数据库（全文版）经济管理 2018 年 9 月 02
335 加强合规管理、集中招标和保供效率
提升油田物资质量管理水平
张银飞 中国石油辽河油田分公司沈阳采油厂，辽宁 新民 110300
摘要：近些年面对中国石油集团有质量有效益可持续发展的新要求、辽河油田稳定油气产量的新任务、国际油价持续走低的新挑战，辽河油田物资采购与管理系统坚持以“合规、质量、效率”为主线，坚定不移地走“刀削面式”、小步快跑的改革提升路线，实现了保障生产建设、节约采购成本、提高发展质量的良性循环。
关键词：油田物资；质量管理控制；合规管理；集中招标；保供效率 中图分类号：F426.22；F251
文献标识码：A
文章编号：1671-5543(2018)09-0335-02
引言
对油田企业来说，降低物资采购成本可谓“第三利润源”。如何发挥物资采购管理的最大潜能，为集团公司和油田降本增效做出最大贡献？在辽河油田，物资采购品种涵盖数十大类几十万项，每年采购额达相当巨大。这就要求油田打造“玻璃房子”下的阳光采购，近些年辽河油田物资系统坚持“合规、质量、效率”，坚定不移走“刀削面”式、小步快跑式的改革提升路线，实现保障生产建设、节约采购成本、提高发展质量的良性循环。近 3 年的实践效果显示：辽河油田集中采购度从 90.1%增长到 95.5%，物资供应额占油田整体投资额的比例持续下降，被评为集团公司物资采购管理先进单位，这份优异成绩的背后，是油田物资系统对于合规管理、集中招标和保供效率的坚持。
1 提升油田物资管理水平的总体措施
首先要优化顶层设计，突出合规管理，制度体系规范受控。一是要增强规范管理能力，打造纵向体系扁平高效、横向业务闭环规范、全部流程责任管理的管理体系。二是要增强计划管理能力，实现物资管理的依法合规。三是增强信息管理能力，以信息流带动技术流、资金流、人才流和物资流，促进资源优化配置。
其次要强化规矩意识，精细集中招标，大幅增加采购效益。一是坚持体制合理、制度到位，完善科学规范的集中招标体制机制。二是坚持阳光公开、少量优秀，建立新型现代的集中招标运行模式。三是坚持规范运作、刚性问责，打造了依法合规的集中招标采购平台。
再次要深化探索创新，服务企业发展，全面提高保供效率。一是坚持管理简约，实现组织扁平化。二是大力改革创新，实现保供超市化。三是矫正要素配置，实现库存最优化。
集团公司领导在中国石油物资采购和招标管理现场会上要求，必须持续完善制度、流程和标准，做到管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化、整改持续化，固化为管理手册和操作手册；必须不断完善专业管理制度、管理规定、管理办法、实施细则和工作条例等，优化管理流程，增强针对性和执行力，提升运行速度、稳定性和易用性，加强规范运作，确保物资采购和招标管理工作做到有法可依、有章可循、有据可查。
2 强化规矩意识，做到合规管理
2.1 依法合规采购的重要性
常言道：没有规矩，难成方圆。依法合规是推进采购与招标业务稳健发展的重要途径和保障，是国家、社会、民众和所有利益相关者对企业的要求。中国石油集团党组提出“十三五”期间要进一步强化依法合规理念，必须坚持依法采购与招标，竞争择优，增强底线思维、规则思维、理性思维和契约思维，不断提升自律能力、管控能力、健康发展能力和诚信为本、公开公平公正办事的能力。而依法合规是物资采购与招标工作的基石。从事物资工作，必须把依法合规作为牢牢守住的纪律红线和法律底线。几年来，辽河油田坚持继承好传统、融入新元素，将“三老四严”精神等物资优良传统，与依法合规的时代新要求有机统一，立足做精做实管理单元，坚持靠制度管工作，靠规则管秩序，进一步提高了合规管理水平。经验告诉我们，要积极营造守法合规环境，建立完善全面覆盖、系统完备、运转有序的采购与招标工作合规管理体系，做到全员、全方位、全过程依法合规且只有起点没有终点。
2.2 依法合规采购措施
依法合规采购就是在“玻璃房子”里面阳光采购。采购招投标领域，往往成为反腐的重点、社会关注的热点、审计监察的焦点。合规管理，事关企业规范管理，事关企业健康发展。“从事物资工作，必须把依法合规作为牢牢守住的纪律红线和法律底线”，油田物资系统在思想上如此认识，在工作中更是如此践行。油田物资系统把传承优良传统与依法合规有机统一，立足做精做实管理单元，提高合规管理水平，保发展、控成本、提效益。靠制度管工作，靠规则管秩序。从顶层设计入手，油田对标修订《辽河油田物资管理办法》，一一剑指曾经的体系过多、交叉庞杂、难以落实的弊病，让制度体系规范受控。在物资管理体系中，明确供应链各层级的职能定位和权责划分，全面实施集中化管理，规范化流程，标准化文本，闭环化运行，通过优化管控环节，简化多余节点，固化核心要素，对集中采购度、招标采购率、库存降低率等指标实行严考核硬兑现。
以招投标为例，为让权力在阳光下行使，油田从根本上强化了招标、投标、评标、中标全流程的衔接管控。标准就是权力的“笼子”。权力说了不算，标准说了才算。油田建立统一招标制度、管理流程及操作标准，编制《集中招标方案编写模板》《评标方法和标准》，形成配套管理体系。对招标方案的拟定、评审、报批、文件编制、开标评标、结果公示等，制定详细操作细则。公开是阳光的保证。
油田坚持“公开招标为主，邀请招标为辅，制造商优先，贸易商补充”的原则，深度挖掘公开招标潜力，严格控制邀请招标及不招标事项，邀请招标、不招标采购物资逐年递减。《物资招标工作提升意见》的出炉让招标过程更加科学合理，这也是采购单位坚持问题导向，明确招标风险控制节点的有效行为。此外，油田还实现招标项目全流程电子化管理和操作，为集团公司电子化招标工作推广做出了积极实践。如今，油田物资采购招标率达 90%以上，其中公开招标比率占总招标的 90%以上。
3 推进集中招标，“聚散为整”降成本增效益
招标是关键环节，把招标关进制度的笼子里，管好笼子的机构和人是关键。一方面，辽河油田规模大、业务杂、物资采购品种多；另一方面，辽河油田又有独具的规模优势、品牌优势、资源优势、市场优势。如何在符合供求规律、价值规律、竞争规律的基础上，以最小投入获得最大采购效益？曾经，辽河油田采用分散式采购模式，三级物资由各二级单位自行采购，小而散、小而乱，供应商队伍良莠不齐，人、财、物资源浪费较大。针对这些现象，近年来，辽河油田开始重拳出击改善不利局面，探索形成“集中采购、集中管理”的“辽河油田物资采购管理模式”，通过集中市场、集中资源来发挥规模优势、降低运营成本。
强化规矩意识，油田完善科学规范的集中招标体制机制，形成了统一管理、分级负责、联合监督的管理体制，建立了一级物资执行招标结果、二级物资集中招标采购、部分三级物资授权组长单位招标采购的管理体系，实现了由合规招标到精细招标的全覆盖，招标的规模、质量、水平大幅提升。有人形容，油田物资管理的改革提升是“刀削面”式，小步
安全与管理 336
2018 年 9 月 02 快跑。比如，在集中招标运行模式上，油田物资系统按物资类别做到了一个系统一个模式，一个业务一个模板，看准一个推行一个，成熟一个推广一个。对保障稳产的主要物资，实施战略合作，建立主力供应商短名单；对产能建设的通用物资，明确技术标准，推广整机、配件、服务一体化招标；对低值小额物资，提高保供效率，应用自主研发的快速招标系统，以专家化评标队伍、专业化招标机构、电子化招标平台，确保了采购效益最大化，资金节约率超过 6.5%，同类产品价格降低超过 5%。这些，成就了油田精细集中采购的一个个“亮点”。3 年来，油田立足做强做大采购单元，实施统一招标、统一平台、统一监督，全面提升对质量、价格和服务三个要素的掌控能力，招标采购实现了由分散式到集约化，由粗放化到精细化的转变，两级集中采购度始终保持在 95%以上，促进了资源在市场中配置，权力在阳光下运行。
集中，但不能让权力“膨胀”。刚性问责，让物资采购很好地在既定轨道内运行。对于“甲方”——招标采购部门，多层考核。由纪检、审计、企管等部门互相配合，对招标进行年度专项监察审计，半年预考核，年底总考核。对于“中间方”——专家化评标队伍，透明监督。建立评委自动抽取系统，配置电子监控、录音等设备，增强招标全过程的可追溯性。对于“乙方”——中标供应商，优胜劣汰。油田进一步完善中标供应商跟踪评价机制，对新中标的重要产品供应商，100%全部实地考察，进行综合反馈评价。
4 保供服 务，“粮草先行”提效率创效益
兵马未动，粮草先行。保供效率，是物资系统的重要价值所在。计划编制下达晚、个性需求多、沟通不顺畅，都会影响油田的生产和建设。计划是物资工作的龙头，是合规管理的基础。辽河油田在计划管理的超前性上下功夫，提前与各部门细致沟通，超前预测物资需求，超前确定采购方案，计划提前半年编制，提前 3 个月下达，提前 2 个月招标，季度、月度计划占全年计划总量 95%，缩短供货周期 15%以上。加强对计划的管理也是一种能力，有利于从源头上实现物资管理的依法合规。辽河油田物资系统在计划管理的主动性上下功夫，抓住标准化这个切入点，组织设计部门，将招标结果全部提前进入第二年设计，以物资管理的标准化，促进工艺设计的规范化。与此同时，辽河油田在计划管理的严肃性上下功夫，强化计划刚性执行，加强计划准确率、执行率、回退率的动态掌控与监督考核，在年采购计划多大数万项以上的情况下，计划执行率始终保持 100%，油田生产运行的质量、效率、效益显著提高，特别是油田一些重点生产项目的工程投资额明显减少。
网络的本质在于互联，信息的价值在于互通。油田为物资管理插上“E”翅膀，通过依托 ERP 与物采系统，积极引入“互联网+”和物联网，运用云计算和大数据，成功打造了规范管理平台、采购信息平台和售后服务平台。业务在系统中运行，权限在系统中控制，资源在系统中共享。目前，油田物资系统从业人员减少 10%，业务处理周期平均缩短 5到 10 天，年均网上交易额占总采购额的 91%，实现了合规管理的标准化、业务运行的信息化，决策支撑的智能化。数据最直观也最具说服力：以品种招标结果查询平台为依托，大力实施用户自行点选的代储代销超市化保供新模式。应用条形码管理库存，以信息平台对库存结构进行大数据分析，促进了库存物资的横向调剂利用，库存周转次数提高超过 20%，库存年均降低率在 10%以上，实现库存最优化。物资管理的“合规”，促进企业走上阳光运行、健康发展的轨道，带来更多供货商的赞誉，也实现了企业质量和效率的提升。
参考文献
[1]徐克容.优化物资管理战略，提升企业保供服务水平[J].企业导报，2015（12）：47-47. （上接第 334 页）
包括部门与员工对预算管理与绩效管理的执行情况，对之后所获得的各种数据进行统计分类。实现对企业内部全面预算的各个环节中的结果进行把控，从对比的结果中提取而成考评报告，并交由更高层的预算管理委员会进行审批，经过批复之后，便可以进行对企业内部各个部门或员工的奖励、鼓励措施。这不仅有利于提高企业员工的积极性，还能够加强企业构建内部控制体系。
3.4 筹资、投资、资金营运活动的控制措施
筹资、投资活动应拟定筹、投资方案，并进行可行性论证 ，全面反映风险和收益情况，重大筹、投资方案应实行集体决策，做好方案拟定与决策、合同签订与审批、各种款项审批与执行等不相容职务的分离控制，严禁擅自改变筹资用途，谨慎从事股票投资或衍生性金融产品等高风险投资；加强资金营运的过程管理，严格按资金计划调度资金，对资金计划执行情况进行综合分析，严格规范资金的收支条件、程序和审批权限，不得由一人办理货币资金业务的全过程。
3.5 生产、采购、销售环节的控制措施
煤炭企业生产环节中的安全是企业的重中之中，只有在安全前提下才可以实现生产，因此在实际的生产中必须严格按照设计的技术方案和安全规程进行生产，严格控制“三违”等违规操作，加强煤矿工人的业务、技术培训，不断提升工人的业务素质和安全理念。采购环节应建立采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应审批程序，对于超预算和预算外项目，应先履行预算调整程序；建立有效的供应商评估和准入制度，确定合格供应商，便于保证采购商品的质量和安全。销售环节应加强市场调查，合理确定定价和信用机制，根据市场变化及时调整销售策略，建立严格的信用保证制度；销售合同订立前应重点关注客户的信用状况和结算方式，重大的业务谈判应吸收财务、法律等专业人员参加；完善应收账款管理制度，销售部门负责催收，财会部门负责办理资金结算并监督款项回收，建立严格的货款催收制度，以免给企业造成坏账损失。
4 结束语
总而言之，对于煤炭企业的内控管理工作，企业的各级领导都需要引起一定的重视，对其系统内容加以强化，监理一套完善的内控体系。同时，相关人员需要在已有的基础上，对内控制度进行合理的优化与完善，这样才能够实现更为高效的管理模式，为企业的发展，起到有力的推进作用。
参考文献
[1]胡燕君.企业内控管理的弊端与创新途径[J].财经界（学术版），2016（15）：116-117. [2]米丽阳.浅议煤炭企业内控管理的弊端与创新途径[J].经济师，2013（04）：168-169.
篇三：油田物资服务事业部总结
冬防保温工作总结采油队全面开展冬防保温工作冬防保温工作是保障冬季油田生产和职工生活顺利进行的重要措施，是设施和设备安全过冬的重要保障。全队必须高度重视，把冬防保温工作提到重要议事日程，明确职责，落实责任，切实将这项工作做实、做全、做好。根据我队的实际情况，对 20XX 年的冬防保温工作安排如下：
一、领导小组长：
XXX 副组长：XXXX 员：XXXXXXXXX
二、工作安排
首先对本队今年的冬防保温工作工作量进行摸底、统计，组织队干部及班组长对如何确保冬防保温工作的顺利进行，展开讨论，切实地把冬防保温工作放在当前工作的重要位置上来。
1、排出本队“冬防保温工作量运行大表”组织运行与实施，及时了解工作进度，掌握工作量完成情况。
2、对天然气管网进行检查，组织扫线，保证冬季供气良好。
3、水套炉清洗拷克、加水、点火试运，保证冬季能按要求运行。
4、对单井管线较长、油稠、回压较高油井进行加药降
粘，定期安排热洗，保证油井正常生产。
5、组织人员对辖区内的各种阀组进行包扎与保养，保证各阀组灵活好用。
6、对低产低液油井、欠注水井进行井口包扎、保温工作；对裸漏在外的管线包扎下沟，进行防护处理。
7、根据十字作业法对抽油机进行换季保养，保证冬季生产设备完好。
三、工作要求：冬防保温工作坚持预防为主、突出重点的原则，发扬勤俭节约的精神，力求少花钱，多办事，办大事，办实事，有条不紊地进行，保质保量地完成。
1、各班组对所管的生产、生活设施进行全面调查，凡自己能干的要不等不靠，超前运行。
2、冬防保温工作以保证生产、生活设施安全过冬为目的，立足于防大冻，抗大寒，坚持高标准、高质量、高效率，确保生产生活设备、设施经得起大寒流的袭击，在零下 20度不发生冻结、冻裂和冻堵事故。
3、冬防保温工作以突出采油集输系统管线覆土、闸门包扎、加热炉的维修、更换及储油设备的保温工作为重点，加强电网系统的冬季生产管理，确保冬季生产平稳运行。
4、各班组各负其责，制定冬防保温实施计划和具体措施，组织冬防保温工作的落实，注重冬防保温工作的进度和质量。
2 冬季设备整修、冬防保温工作总结
冬季即将到来，近期油田天气变化频繁，低温天气经常出现，为保证节日期间和低温天气下设备的安全、环保、可靠、经济运行，杜绝重大设备事故的发生，我队采取了如下措施：
我们首先要求全队职工提高认识、顾全大局、克服重重困难，发动职工想办法、出主意，把春节前冬季设备整修、冬防保温放在当前工作的重要位置上，切实做到工作量、组织、人员、材料四落实。
1、由生产副队长负责：排出全队“冬防保温工作量运行大表”组织运行与实施，及时了解工作进度，掌握工作量完成情况，检查施工质量并负责及时向上级汇报，确保冬防保温工作优质高效正点完成。
2、由工程副队长负责：帮助制定出我队各油水井站、注水泵站等设备的过冬生产措施及冬季发生自然灾害和停电故障的应急措施，负责油水井管线阀组、卡炉包扎及覆土等工作的落实，并负责边远井的调查摸底，制定相应的冬防保温措施。
3、由管理副队长负责：设备冬季保温工作检查落实，严格冬季车辆放水制度，确保安全过冬，提高使用寿命。负责卡炉设备管理与保养，确保热水管网系统安全、定点、畅通。根据各班组冬防保温用料计划，将冬防保温用料落实到位，保证冬防保温顺利进行。
6、具体工作包括：
（1）组织压风机等设备过节前对我队气管网进行检查、改造，认真组织扫线，保证供气良好。
（2）确保 72#、73#、52#计量站的干线畅通。
（3）对部分油稠、出砂严重的油井进行井口包扎，定期安排热洗等工作，保证油井正常生产。
（4）各片区要把辖区内计量站、配水间等存在破损的门窗抓紧时间恢复，保证人员设备顺利过冬。
（5）迅速组织人员对辖区内的各种阀组进行包扎与保养，杜绝冻坏一处闸门组，保证各阀组灵活好用。
（6）将裸露在外的电缆进行下沟，裸漏在外的管线需包扎下沟深埋，要及早进行防护处理，杜绝冻坏一处管线和电缆。
（7）根据十字作业法对抽油机进行保养，保证冬季生产设备完好。
3 塔里木油田冬防保温开展工作总结
进入 10 月中旬，天气转冷，冬季将至。塔里木油田各单位未雨绸缪，积极采取针对性措施做好冬防保温工作，确保冬季各项生产安全平稳运行。
油田生产运行处于 9 月中旬就下发了《关于做好 20XX 年冬防保温工作的通知》，提前安排并制定了冬防保温工作标准，并提出具体要求。同时，要求各单位成立冬防保温工作领导小组，对各基层站队的冬防保温工作进行抽查，对于抽查不合格的部门，限期整改，
并组织复查。
油田天然气事业部和开发事业部在认真分析总结去年冬防保温工作经验的基础上，制订了具体的工作计划，积极筹备冬防保温所需物资和材料，对各部门冬防保温节点做出明确规定，不定时对已完成工作进行抽查，尤其要杜绝只重“风度”不管“温度”做表面工作的现象。
油田塔里木石化分公司为保障冬季大化肥装置安全运行，加大对要害部位防冻凝的巡检和防护力度，并把装置伴热责任区任务分解到班组，要求对伴热管束进行挂牌挂签、落户，记录备案，确保每项冬防保温工作都能落实到位。
油田沙运司针对南疆冬季降温快、时间长、气温低的特点，制定了车辆自检自查、机具隐患整改、管线深埋、设备保温加热等防范措施。为车辆配备了防滑链、保温套等装备。对冬防保温工作量进行调查摸底，为相关物资储备、人员调配、资金的使用提供了翔实的依据。
油田矿区服务事业部为确保基地小区冬季采暖，生活热水等设备、设施的正常使用和本质安全，于 9 月中旬就开始集中对小区供暖供热系统进行校验及维护保养。
此外，
油田各单位还针对冬季生产特点修订各项应急预案，并组织岗位员工进行演练，培训员工掌握防冻知识，增强员工应对突发情况的能力。
4 辽河油田扎实开展冬防保温工作总结
10 月以来，气温逐渐下降。各单位陆续进入冬季生产阶段。石油生产野外作业多、条件艰苦，各单位根据自身实际，充分做好冬防保温工作，落实责任，严查隐患，及时整改，狠抓管理，确保安全生产。
中国石油网消息（记者刘军）截至 10 月 30 日，辽河油田今年的冬防保温工作基本完成。
辽河油田高标准实施冬防保温工作，实现加热炉端部保温覆盖率 100%，管线裸露部位保温覆盖率 100%，确保不冻堵一寸管线，不降低一个百分点热效，不损失一吨原油。
稠油“怕冷”。辽河油田生产的稠油分为普通稠油、特稠油和超稠油。其中，曙一区生产的超稠油黏度高达 23.2万厘泊，被称为“世界第一稠油”。在冬季，以热采方式为主的稠油生产注汽效果差，油气输送难度大，作业施工频繁，油井有效生产周期缩短，致使油田生产运行成本增加，产量不同程度下滑。
冬季油气生产对于稠油占总产量一半以上的辽河油田来说是一个挑战，而今年辽河油田冬季油气生产与往年相比挑战性更大。一方面是油田已开发 40 多年，冬防保温项目较多，一些冬防保温设施老化；另一方面是油田近两年转换开发方式项目不断增多，火驱开发、重力泄水等一些开发项目将面临冬季低温的考验。同时，台风“达维”也给油田设施造成一定程度的破坏，增加了冬防保温的工作量和工作难度。
对此，辽河油田提前安排，周密部署，提早组织人员深入油区生产单位调查，全面掌握冬防保温实施效果，查找薄弱环节，制定新措施。进入秋季后，各基层采油生产单位就完成了每个采油作业区块冬防保温大排查工作，覆盖每一口边远油井、每一寸管线、每台加热炉、每座大罐、每一个电加热带。对 SAGD、蒸汽驱等集团公司和油田公司重点开发项目，油田实施专项冬防保温工程。在此基础上，油田对各油气生产单位冬防保温项目进行汇总，列成运行大表，做到项目运行有计划、有措施、有时间、有责任人。同时，油田克服困难，在各方面全面保障，让冬防保温项目得到较好实施。
位于苇海湿地之中的欢喜岭采油厂，按照不放过一个边远小站、一口油井、一寸管线的原则，共找出 116 口井，52 座站，36 处易冻堵部位，109 处须改造工艺，精心组织实施保温措施，达到全面覆盖要求。地处油田中心地带的兴隆台采油厂，超前、有序组织好冬防保温工作，已完成各类管线保温 2400 多米、部分破损设备局部实施保温措施、管线防腐 4749 米、各种阀门保温 175 个、井口保温 23 口等工作，实现了冬防保温全面覆盖的目标。
欢喜岭采油厂厂长范英才介绍，要做到冬防保温全覆盖，让冬季稠油生产由传统的低谷期变成黄金期。
在冬防保温工作中，辽河油田注重提高应对冬季恶劣天气和突发事件能力。针对近年来极端天气频发的实际，油田对可能给油区生产造成的危害进行全面分析预测，制定和完善了应急预案。各基层生产单位在完善防冰雪天气交通运输事故，防暴风雪大面积停电、停水及停暖事故等各项应急预案的同时，多次组织了培训和演练。
篇四：油田物资服务事业部总结
度工作总结在过去的一年中，在领导和同事的帮助带领下，经过了大家的共同奋斗，经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：
一.工作态度，思想工作。
我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术!
二.设备操作，工作领悟。
每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。要有对设备工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对设备的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使单位获得最大的效益。
和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅是工作，平时的生活中也是如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。
结合当前开展的各项工作和岗位工作任务。学习十八大精神，大力发扬理论联系实际的马克思主义学风，紧密联系工作实际，促进各项工作再创佳绩 二是确保切实把十八大精神的重要内容贯穿到各项工作中去，做十八大精神的学习者、实践者、推动者，确保单位的各项工作在十八大精神的指导下有序开展。
学习和贯彻十八大精神，要学好，领会好，花更多的时间，下更大的功夫，继续深入贯彻学习十八大精神，进一步提高认识，统一思想。
同时，要更严格要求自己，用党的章程来约束自己，按照党章的要求履行一名党员的义务。在实际的学习中，更应该主动思考，平时除了专业学习之外，要不断扩大自己的知识面，广泛涉猎科学文化和法律知识，丰富自己的知识修养和文化内涵，提高以后为党为人民服务的能力。
还要提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任，有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、
事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。
从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。
三.回顾过去，展望未来
对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。
篇五：油田物资服务事业部总结
油企业三年专项整治工作 实施方案及总结编制人：
审核人：
审批人：
xx 有限公司
xx 年 年 xx 月 月 xx 日
目
录 石油企业安全生产三年专项整治工作实施方案 附件 1：企业学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题 附件 2：企业落实本企业安全生产主体责任三年行动专题实施方案 附件 3：企业电气设备、设备设施安全专项整治三年行动实施方案 附件 4：企业特种作业安全专项整治三年行动实施方案 附件 5：企业项目建设安全专项整治三年行动实施方案 附件 6：企业安全培训和应急管理专项整治三年行动实施方案 附件 7：企业消防安全专项整治三年行动实施方案 附件 8：企业承包商管理安全专项整治三年行动实施方案
附件 9：
企业职业卫生安全专项整治三年行动实施方案 附件 10：企业监控系统安全防护专项整治三年行动实施方案 附件 11：企业危险废物专项整治三年行动实施方案 附件 12：企业隐患排查专项整治三年行动实施方案 附件 13：企业作业现场检维修安全专项整治三年行动实施方案 附件 14：企业公司安全生产专项整治三年行动计划年度总结 附件 15：企业行业主管部门问题隐患和制度措施清单（样表 1）
企业生产经营单位问题隐患和制度措施清单（样表 2）
企业安全生产专项整治三年行动任务分解表（表 3）
石油 企业 安全生产 三年专项 整治 工作实施方案 为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述,特别是近期作出的“从根本消除事故隐患”的重要指示精神,，以及消除事故隐患，筑牢安全防线的文件精神，我公司决定从 XXX 年 XXX 月至 XXX月在全公司范围内集中开展公司安全生产三年专项整治工作。为确保公司安全生产三年专项整治工作工作取得实效，切实有效促进安全生产工作，特制订如下实施方案：
一：
指导思想和工作目标 深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,树牢安全发展理念,强化底线思维和红线意识,坚持问题导向、目标导向和结果导向,深化源头治理、系统治理和综合治理,切实在转变理念、狠抓治本上下功夫,完善和落实重在“从根本上消除事故隐患”的责任链条、制度成果、管理办法、重点工程和工作机制，在全公司范围内开展公司安全生产三年专项整治工作。检查要全面深入、细致彻底，要覆盖到每个部门、每个车间，每条生产线、每个外协单位，要覆盖到每个生产环节，要覆盖到每个生产岗位，绝不留死角和盲区；检查过程中要不留情面，对检查出的隐患和问题，要以“零容忍”的态度，
坚决进行治理和整改，绝不放过任何一个隐患，任何蛛丝马迹；要“严”字当头，对违章违规行为、隐患排查治理不力的相关责任人坚决予以查处，决不姑息；检查结果要“重实效”，就是隐患排查治理要坚决杜绝走过场的行为，务求取得实效。
通过公司安全生产专项整治工作，全面深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全生产漏洞，强化安全生产措施，增强公司全体员工的安全意识，全面摸清安全隐患和薄弱环节，健全制度，落实责任，认真整改，彻底排查各类安全隐患，进一步提高安全生产水平，切实减少一般事故，杜绝较大、重特大事故的，切实有效防范和坚决遏制安全事故的发生。
二、组织机构
为加公司安全生产三年专项整治工作的组织领导工作，确保公司安全生产三年专项整治工作顺利开展，公司成立 公司安全生产 三年专项整治工作领导及工作小组，具体负责 公司安全生产 三年 专项整治工作的组织、领导与协调工作。机构如下：
领导小组
组
长：XXX
副 组 长：XXX
XXX
成
员：
XXX XXX XXX XXX
领导小组办公室设在安全环保部，负责公司 公司安全生产 三年
专项整治工作工作日常事务。
工作小组
组
长：XXX
成
员：XXX
XXX
XXX
XXX
各部门、车间要成立专门机构，推进公司 公司安全生产 三年 专项整治工作，组织本部门、车间开展好本公司的 安全生产 三年 专项整治工作中的检查、自查自纠及整改落实工作。
三、检查范围
对公司各部门、车间、及运输、外包（外协）施工、作业单位进行公司安全生产三年专项整治工作。重点检查：本公司的从业人员的安全行为，各种设备的使用保养情况、特种作业持证上岗的情况、各项安全管理制度、操作规程、隐患排查的制度落实情况等，以及生产现场各类隐患的排查治理工作，严查“三违”，对查出的隐患及“三违”是否严格按“五定”原则实施；分包商及劳务队伍、消防、危险化学品储存、特种设备、检维修作业、高危作业、有限空间作业、高处作业、吊装、清库、用电等业务领域。
四、检查内容
（一）是否认真贯彻落实 应急局 及公司各类文件精神 。是否把安全生产工作放在重中之重的位置来抓，安全生产管理和监督的责任分
工是否明确、是否落实；各部门、车间负责人或监管安全负责人，每月是否亲自组织一次本部门、车间内部安全大检查；检维修、高危作业，是否到现场检查安全措施和应急方案准备情况进行核查落实。
（二）
各部门、车间 组织开展 公司安全生产 三年 专项整治工作 情况。是否按照集团公司、股份公司、事业部及公司相关要求进行了全面部署，组织各班组开展了彻底的自查自纠。
（三）安全生产主体责任是否落实 到位 。安全生产责任是否层层落实，是否签订安全生产责任书，并逐级签订，直至班组、个人，形成安全工作人人负责，齐抓共管的良好态势。做到“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作格局。安全生产制度是否健全完善，安全生产制度是否得到贯彻执行。
（四）安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况。是否扎实细致地对各级人员进行针对性的、常态化的安全培训教育，细化专岗、特岗人员的安全培训教育，是否确保临时用工、新进员工和转岗员工的的安全培训教育不漏项，并落实安全教育培训的效果核查 （五）
安全生产标准化达标工 作推进情况。
（六）安全管理及应急体系运行及完善情况。应急管理及相应预案的演练情况。
（七）“打非治违”整治情况：“打非治违”工作是否落到实处，
是否取得实效；安全生产相关证照是否齐全，是否存在非法、违法生产，违规、违章作业问题。
（八）消防安全：是否对办公楼、生产车间、员工集体宿舍、分包商及劳务队伍营地等人员密集场所进行消防安全专项检查和整治，消防安全责任制是否落实，是否开展日常防火检查巡查，建筑消防设备设施和安全出口及疏散通道是否符合要求，是否制定应急预案并开展应急演练等。
（九）职业健康及标志标识：建设项目职业卫生“三同时”落实情况，作业场所职业危害申报、职业病危害检测检验情况，接触有毒有害作业人员健康监护档案。严重职业危害的作业场所设置职业危害公告栏、警示标识和警示说明等。作业场所及相应工作区域安全标志标识、告知等设置情况。
（十）用电安全：是否执行挂牌锁定制度（断电、拉闸、挂牌、上锁），是否制定与执行停送电工作票制度，大型临时用电是否制定与严格落实临时用电方案；照明回路与检修回路是否加装漏电保护；电焊机二次侧是否加装触、漏电保护，是否杜绝使用铝芯线。
（十一）检维修作业、高危作业安全：是否制定检维修作业、高危作业管理制度与工作流程，是否进行危险源辨识或危险有害因素分析，是否按流程制定、审批与落实高危作业安全方案或措施；作业前
是否严格履行作业工作票、停送电工作票等的签发及审批，是否告知作业人员作业区域的危险源及所采取的安全防护措施，作业期间是否有专职现场检维修负责人及安全监督负责人进行实时现场监督检查，及时查处及制止违章作业，对查出的隐患或“三违”立即整改并严格考核。
（十二）汛期安全生产及各类自然灾害防范：是否做好汛期安全生产工作的安排、布置、开展汛期隐患排查和隐患点除险加固工作，是否将汛期各项安全防范措施落到实处，是否制定暴雨、雷击、滑坡、地震等自然灾害应急预案并开展相应的应急培训与演练等。
（十三）重点业务领域的主要检查内容：
1、公司是否按集团、公司和行业领域要求对重点区段的检查，是否对公司危险监控管理。是否加强涉危涉爆物品的安全管控，检查火工品申领、发放、储存等各环节是否存在漏洞，严防火工品因失控、漏管流入社会造成危害。是否落实防洪防汛应急预案，逐一对应对强降雨、泥石流等自然灾害的措施落实情况进行检查，防范自然灾害引发生产安全事故。
2、外包（外协）、在建项目施工：受限空间作业、深基坑围护、脚手架搭建、模板支撑、安全网布置是否规范，高空作业、起重作业是否规范，塔吊等施工机械是否符合安全技术规范，防高空坠落、防
物体打击、倒塌措施是否到位，是否制定脚手架及模板塌落、高空坠落、塔吊倒塌等事故应急预案并开展了应急演练，是否设置了应急装备和储备了应急物资等，施工人员是否正确佩戴安全帽、安全带、安全鞋等劳保用品，分包商、劳务队伍资质证照是否齐全、是否签署了安全生产协议、是否经过安全培训等。
（十 四 ）事故发生单位、项目，还要重点检查是否按“四不放过”原则调查处理了事故 。事故原因分析是否深入、细致，整改措施是否周密、到位并得到全面落实，对事故责任人是否及时、从严进行了处罚。是否按照“举一反三”的要求，排查治理了类似隐患。
五、工作安排
公司安全生产三年专项整治工作自 XXX 月初开始，至 XXX 月底结束，分三个阶段进行：第一阶段，XXX 月 XXX 日前制定并下发公司安全生产专项整治工作工作实施方案并进行部署；第二阶段，XXX 月15 日- XXX 月 15 日开展各层级公司安全生产专项整治工作，并同时开展整改工作；第三阶段，XXX 月 15 日- XXX 月 30 日进行公司安全生产专项整治工作工作总结。公司安全生产专项整治工作分三个层面组织实施，即股份公司层面公司安全生产三年专项整治工作，生产部层面公司安全生产专项整治工作，公司层面公司安全生产专项整治工作，包括建设施工项目公司安全生产专项整治工作。
公司层次检查（含 公司级 、 部门、 车间 、 班组 自查自纠）
1.公司要组织开展公司安全生产三年专项整治工作，要将安全生产自查、自纠覆盖到每一个生产环节，覆盖到每一个生产操作岗位。要明确、细化本单位的安全检查重点，单位大检查等方式开展拉网式安全隐患大排查，安全管理部门每日必须进行安全监督检查，公司每月至少检查三次，全面彻底排查整治存在的安全隐患和问题，并留存记录备查。
2.车间、班组要组织开展安全生产自查、自纠，要将安全生产自查、自纠覆盖到车间每一个生产环节，覆盖到每一个生产操作岗位。班组每周至少要检查两次，车间每周至少检查一次，
六、工作要求
各部门、车间要精心组织，周密部署，加强管理，扎实 做好公司安全生产专项整治工作工作，切实提高安全生产管理水平。
各部门、车间要将公司安全生产专项整治工作及隐患排查治理总结情况（开展大检查的采取的主要措施及进展情况；大检查工作中的典型经验和有效做法；工作中存在的主要问题和不足；下一步工作措施和建议。要求有各部门、车间第一负责人带队检查图片及说明、统计汇总开展安全检查次数、隐患类别及数量、整改完成情况等图片或文字说明）做好总结。
公司依据本公司的实际情况制定了一项专题、十项专项整治三年行动方案。各子公司根据自身行业特点和实际，对照集团公司及公司《安全生产专项整治三年行动计划》及专题、专项方案，制定本单位的行动计划、专题、专项整治方案。各子公司制定本单位的安全生产三年行动计划及其专题、专项方案，报公司安全部门备案。
附件如下：
目
录 石油企业安全生产三年专项整治工作实施方案 附件 1：企业学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题 附件 2：企业落实本企业安全生产主体责任三年行动专题实施方案 附件 3：企业电气设备、设备设施安全专项整治三年行动实施方案 附件 4：企业特种作业安全专项整治三年行动实施方案 附件 5：企业项目建设安全专项整治三年行动实施方案 附件 6：企业安全培训和应急管理专项整治三年行动实施方案 附件 7：企业消防安全专项整治三年行动实施方案 附件 8：企业承包商管理安全专项整治三年行动实施方案
附件 9：
企业职业卫生安全专项整治三年行动实施方案 附件 10：企业监控系统安全防护专项整治三年行动实施方案 附件 11：企业危险废物专项整治三年行动实施方案
附件 12：企业隐患排查专项整治三年行动实施方案 附件 13：企业作业现场检维修安全专项整治三年行动实施方案 附件 14：企业公司安全生产专项整治三年行动计划年度总结 附件 15：企业行业主管部门问题隐患和制度措施清单（样表 1）
企业生产经营单位问题隐患和制度措施清单（样表 2）
企业安全生产专项整治三年行动任务分解表（表 3）
附件 1
企业 学习宣传贯彻习近平总书记关于 安全生产重要论述专题
为深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，根据《XXXX 有限公司安全生产专项整治三年行动计划（试行）》，制定本实施方案。
一、工作目标 学深悟透习近平总书记关于安全生产重要论述，深刻理解其精神实质...
篇六：油田物资服务事业部总结
欢迎集团公司领导热烈欢迎集团公司领导来辽河油田调研指导工作！来辽河油田调研指导工作！辽河油田ERP项目建设情况汇报中国石油辽河油田公司2010年5月
辽河油田概况辽河油田地跨辽宁、内 蒙 古 2 省 13 个 市（ 地 ）、（ 旗）
， 现用 工总量11.5万人， 包含油 气生产、 工程技术、 工生产、 工程技术、 工程建设、 装备制造、炼油化工、 生产及矿区服务、 多种经营等7条业务线， 原油年生产能力1000万吨， 天然气年生产能力8亿立方米， 是全国 最大的稠油、 高凝油生产基地。35 个 县
一、 建设及成果二、 做法与体会做法与体会汇汇报报提提纲纲三、 问题与建议
一、 建设及成果
• 2008年8月选派财务、 内控、 信息部门4名业务骨干参加北京勘探与生产ERP项目蓝图集中研讨会。项目准备过程建设及成果建设及成果• 2008年1 0月选派财务处、 规划计划处、 资产管理部、 物资管理部、 化学公司、 销售公司、 天然气公司、 信息管理部等单位的1 0名业务骨干参加在北京举行的第一批扩大实施单位ERP知识培训。
• 2008年1 1 月信息管理部召开信息工作例会， 公司信息人员共70多人参加ERP知识的学习与宣贯。• 2009年4月• 2009年4月， 信息管理部业务骨干到规划计划处、信息管理部业务骨干到规划计划处项目准备过程建设及成果建设及成果财务处、 结算部、 物资管理部、 化学公司、 内控部进行上门宣贯ERP知识， 并要求选派业务骨干， 组成辽河油田ERP建设队伍。
• 2009年9月， 在孟卫工副总经理的组织下， 辽河油田公司召开ERP知识宣贯会会， 机关各处室、 直属部机关各处室直属部项目准备过程建设及成果建设及成果门、 直属公司主要负责人共75人参加。
IBM项目经理董小冬进行了ERP知识的讲解。
项目准备过程成立了谢文彦总经理担任主任， 副总经理张恩臣、 孟卫工、 张维申和总会计师范国权担任副主任的项目建设委员会；孟卫工副总经理担任主任、 相关业务处室长担任组长的项目经理部。建设及成果建设及成果
项目准备过程项目指导委员会项目经理部项目经理部油田公司根据辽河油田ERP项目要求， 组建了 六个业务小组以及内控组、 数据组、 技术组和综合协调组， 项目经理部成员共135人, 同时要求各二级单位成立ERP项目组织机构。建设及成果建设及成果财务管理组26项目管理组18生产管理组12物资管理组22销售管理组14设备管理组23内控组6数据组24综合管理组9技术组8项目领导小组二级单位项目领导小组项目领导小组项目领导小组项目领导小组项目领导小组
2009年1 0月， 组建了由辽河油田、 IBM、 东方物探三方共同组成的项目组织机构， 其中：
外部顾问29人， 内部顾问25人， 业务骨干78人， 信息协调18人。项目准备过程辽河油田项目指导委员会勘探与生产ERP项目管理办公室建设及成果建设及成果内控组数据组销售管理组辽河油田油田项目经理部含三方项目经理财务管理组设备管理组物资管理组项目管理组技术组项目 总体组对应的内外部顾问团队生产管理组
项目准备过程2009年10月19日上午， 辽河油田公司领导班子“每月一课”集中学习了中石油ERP系统实施相关知识， 并听取相关专家讲座。油田公司党委书记孙崇仁， 总经理谢文彦等副总师以上领导出席。建设及成果建设及成果谢文彦总经理提出明确要求：提高对ERP系统建设重要性的认识；加强组织领导；搞好协同作战；严格监督， 规范运行。
项目准备过程2009年10月23日， 辽河油田ERP项目组全体成员参加了勘探与生产ERP系统项目第一批推广实施启动视频会议。建设及成果建设及成果张恩臣副总经理代表辽河油田发言：张恩臣副总经理代表辽河油田发言：加强学习， 统一思想， 全面提高对ERP系统重要性的认识；加强领导， 成立机构， 确保ERP项目顺利实施；以人为本， 加大支持， 为ERP项目组提供良好办公环境；加强培训， 明确目标， 切实加快ERP系统的推广实施步伐。
项目启动过程2009年10月30日， 辽河油田ERP系统建设扩大实施启动会在辽河宾馆顺利召开。
集团公司信息管理部古学进副总经理一行8人来辽河油田参加会议。
古总与章木英处长做了重要指示。
油田公司总经理谢文彦， 副总经理孟卫工等领导出席会议， 相关处室、 二级单位主要领导以及业务骨干共400多人参加。建设及成果建设及成果
谢文彦总经理指出ERP建设是五件事。项目启动过程建设及成果建设及成果“是一件大事、 是一件好事、 是一件新事、 是一件难事、 最后一定要成事” ， 这五件事作为指导方针贯穿辽河油田ERP建设的始终。
准备办公环境：• 600平方米独立办公场所， 1 20套桌椅、 40部电话。• 为脱产集中办公的业务骨干配备了电脑以及办公设备。• 为融合测试准备了一台SUN M4000服务器。项目实施过程建设及成果建设及成果
项目实施过程2009年11月3日至6日， 成功举办了辽河油田ERP项目业务骨干ERP系统知识培训班， 加强ERP项目组成员对系统的全面了解与认识， 进一步提高ERP项目组成员业务水平。建设及成果建设及成果
通过介绍SAP系统的各个模块， 使辽河油田业务骨干对系统有较为全面、 整体的理解和认识， 此次培训共有82人全程参与培训， 培训考核100%通过， 优秀率91%。项目实施过程建设及成果建设及成果
项目实施过程为保证调研效果， 提前进行调研方法培训与沟通， 并通过试调研， 总结调研经验， 制订完善的调研计划， 业务主管领导带队、 调研单位高度重视、 全面参与调研工作。建设及成果建设及成果确定调研方法1.调研方法：
采用研究文档（内控流程、 规章制度、 现有业务文件等）和实地与业务单位/部门用户访谈相结合的方式2.调研的主要内容：A.组织范围B.业务范围-流程清单C.现有系统D.报表业务流转单据试调研1.辽河油田项目组业务现状调研方式及方法培训与沟通2.根据试点油田经验， 制定辽河油田业务调研手册3.开始试点单位-高升采油厂的业务调研工作4.总结试点单位调研经验，制定辽河油田业务现状调研详细计划及手册开展调研1.调研单位选择分析2.调研结合项目宣讲3.调研结果反馈确认
项目实施过程ERP项目组调研单位示意图油气生产工程技术工程建设装备制造炼油化工生产矿区高升采油厂曙光采油厂兴隆台采油厂兴隆台采油厂沈阳采油厂特油公司海洋公司冷家油田公司油气集输公司销售公司天然气公司勘探开发研究院油田化学公司物资公司勘探开发研究院钻采工艺研究院（15个单位）公司机关兴隆台工程技术处曙光工程技术曙光工程技术处井下作业公司油建一公司筑路公司中油辽河工程中油辽河工程有限公司装备制造总公司辽河油田总机辽河油田总机械厂石油化工总厂油气工程技术处处矿区服务事业部兴隆台公用事兴隆台公用事业处电力集团华油实业总公司振兴公司供水公司通信公司置业公司财务处规划计划处物资管理部物资管理部资产装备部科技处市场办钻井工程部基建工程部勘探处企管法规处开发处海洋勘探项目管理部开发项目部勘探项目部结算部建设及成果建设及成果（3个单位）（3个单位）（2个单位）（2个单位）（8个单位）（16个处室）
项目实施过程• 项目组625人次参加调研， 二级单位620人参加了调研与座谈。• 二级单位64位处级领导接受访谈。• 11月24日--12月25日， 历时32天完成现状及需求调研。• 调研结束后， 历时两周完成调研总结。建设及成果建设及成果
业务线每个业务线的单位会议纪要现状流程在信息管理部的组织和安排下， 各业务组积极参与下， 完成了七条业务线49家单位的调研工作。
共编写调研会议纪要134份， 现状业务流程271个, 调研现有业务系统28个， 2份现状需求调研报告、 2份差异分析报告及1份现状调研总结汇报材料。项目实施过程建设及成果建设及成果共计49134271合计财务组物资组设备组销售组项目组生产组财务组物资组设备组销售组项目组生产组财务组物资组设备组销售组项目组生产组34271825296312418252971165515372721油气生产线139611811396118182431516270工程技术444431444431681415310工程建设211130211130711315240装备制造2222222222237429156417炼油化工1112121112128012155278生产及矿区服务5433405333408512155270
根据调结果总结出辽河油田七条业务主线的业务特点和实施重点， 为ERP蓝图设计打下坚实的基础。业务主线业务特点实施重点油气生产油气勘探及油气生产， 油气库存管理， 油气集输以投资项目为驱动将物资管理、 设备管理、 销售管理等业务进行有效组织， 财务核算贯穿在整个业务过程中。项目实施过程建设及成果建设及成果工程建设油气勘探， 油气产建设及油气集输的配套基建及管网建设以工程项目建设为主驱动将物资管理、 设备租赁等业务进行有效组织， 财务核算贯穿在整个业务过程中。工程技术提供油气生产过程中相应的专业技术服务以技术服务的成本管理导向， 驱动物资、 设备等业务进行管理。装备制造油气勘探， 油气产建设及油气集输的专业设备及管材的加工制造生产管理为主导， 有效组织物资、 设备、 销售业务的各个环节， 财务核算按部门贯穿在整个业务过程中。炼油化工油气产品深加工生产管理为主导， 有效组织物资、 设备、 销售业务的各个环节， 财务核算按部门贯穿在整个业务过程中。矿区服务、 生活服务以水， 电， 气， 通信， 物业管理， 公用及公益事业为主以财务管理为主导的业务管理
蓝图设计蓝图设计1. 现状研究2. 试点经验3.1业务主导3.2全程参与3 3专题研讨3.3专题研讨4. 内控把关信息充分协调、 有效组织项目实施过程建设及成果建设及成果
建设及成果建设及成果项目实施过程业务条线业务条线实 施 的 功 能 模 块201 0年3月1 日， 孙崇仁书记和谢文彦总经理等公司领导班子成员听取了ERP项目组关于ERP实施范围的汇报，并对实施范围做出了要求。财务管理销售管理物资管理项目管理设备管理生产管理油气生产√√√√√工程建设√部分实施√√√工程技术√部分实施√√√装备制造√√√√√√炼油与化工√√√√√√生产及矿区服务√部分实施部分实施√√机关处室√√√√√
按业务线统计业务线油气生产工程建设工程技术装备制造炼油化工生产及矿区服务机关处室总计实施单位实施单位3131338822221919889999七条业务主线， 99个实施单位建设及成果建设及成果项目实施过程实施单位分类统计表按模块统计财务管理31382219873物资管理1938221249设备管理3138221975销售管理161122124项目管理2938221974生产管理224实施单位明细表
流程讨论情况财务组物资组设备组销售组项目组生产组合计流程数量78381 4383421223完成数量78381 4383421223项目实施过程经历近四个月的时间，完成223个流程最终签字确认。建设及成果建设及成果专题讨论情况财务组物资组设备组销售组项目组生产组合计专题数量1 4861 21 2557完成数量1 4861 21 2557组织了 四轮次讨论会， 解决了 57个专题讨论问题。
项目实施过程建设及成果建设及成果内控确认情况财务组物资组设备组销售组项目组生产组合计流程数量78381 4383421223完成数量78381 4383421223每一个流程都经过了 内控的审核确认。蓝图差异分析财务组物资组设备组销售组项目组生产组合计辽河业务流程78301 4383421223模板业务流程78361 9464525249差异流程1 767811453蓝图汇报经过组内讨论， 向业务组组长汇报确认。
历时一个月进行单元测试， 业务骨干全程参与， 共编写完成单元测试案例145份， 其中财务组17份、 物资组31份、 设备组12份、 销售组38份、 项目组26份、 生产组21份； 测试过程中发现问题70个， 已全部解决。建设及成果建设及成果项目实施过程
单元测试完成后， 项目组及时对测试人员进行单元测试问卷调查， 了 解用户进一步需求， 召开单元测试总结会进行讨论总结， 并提出改善方案。项目实施过程建设及成果建设及成果
测试计划环境准备案例测试问题处理项目实施过程建设及成果建设及成果 以流程为导向进行业务在系统中的虚拟演示。 按业务线将各组进行拆分组合， 分到不同的场地， 按业务线进行测试。 按业务情景及相关业务数据准备测试文档， 记录测试过程中的实际结果。 根据测试发现记录的问题进行跟踪解决， 以便为真实业务的测试做好准备。 历时一个月的时间集成测试情况油气生产工程建设工程技术装备制造炼油化工生产及矿区服务合计集成测试场景总数1020152817595集成测试步骤总数3344203197194663342592
问题分析及解决油气生产3737工程建设2827工程技术2020装备制造4141炼油化工2121生产及矿区服务1212合计发现问题总数量已解决问题数量159158已解决问题百分比100%96%100%100%100%100%建设及成果建设及成果项目实施过程集成测试问题一览表集集成测试问题分类表类财务FMIS融合方案在未上市部分仍未确定下发， 满足不了 辽河油田业务需求。问题分析及解决油气生产42282010工程建设71621117工程技术11530010装备制造15925082炼油化工21060030生产及矿区服务5520000合计业务流程及需求问题系统功能实现问题系统配置问题单据问题权限问题数据问题报告文档问题34772381149
上市单位典型业务测试真实业务测试上市单位测试培训上市单位测试培训2009年12月 份业务2009年12月 份业务未上市单位测试融合测试建设及成果建设及成果项目实施过程时间融合测试准备 FMIS业务方案审批融合测试环境准备对照表和相关数据业务骨干融合测试相关集成业务培...
篇七：油田物资服务事业部总结
物业服务企业价格管理的思考一一以长庆油田矿区服务业务为例摘要企业物业制度改革是将服务业务与生产经营业务实行全面分离，实施专业化管理的一种改革思路与实践。在改革实施过程中，不可避免的存在一些问题和难题，通过对矿区物业服务价格管理的目标和意义的分析，针对改革过程中价格管理的现状，总结出进行价格管理和价格改革的必要性。进而提出了分层次逐步完善价格管理体制的方法。在目前的价格体系下，着重从改革发展、发挥新型价格机制、完善价格构成等几个方面，提出价格管理的发展方向。关键词企业物业服务；价格管理；思考一、大型国有企业实施物业制度改革的必要性一些大型国有企业在其不断发展壮大的过程中，受制于生产经营所在地地理、社会、经济环境等种种因素的限制，往往不得不在社会市场发育成熟前自行解决本单位职工衣食住行等方面的问题，由此也就逐渐在企业内部形成了物业服务板块。但是随着社会经济的不断发展，外部环境的不断成熟，企业内部的物业服务在企业集团日趋专业化管理、企业化经营、市场化运作和社会化服务的管理要求下，在坚持管理体制统一、核算办法统一、管理范围和工作要求统一的原则下，构建以“ 分开运行、分开核算、分开考核” 为主要内容的企业服务新型管理体制和运行机制已势在必行。二、企业价格管理的内涵价格具有核算耗费计算成本、协调企业经济活动和调控企业经济行为的属性。从这个意义上讲，企业加强价格管理，就是为企业的经济管理服务。同时，企业的价格管理直接作用于企业的生产经营活动，它在一定程度上可以为企业增加活力，促进企业内部经济关系和经济行为的改善和调整。企业的价格管理，主要包含五个方面的内容：一是正确执行国家的价格方针、政策，遵守国家的价格法律、法规；二是准确执行由政府定价的商品价格和服务价格；三是合理制定和调整由本企业自主制定的商品价格和服务价格；四是建立健全企业的各项价格管理制度；五是开展企业的价格检查工作。三、事业部价格标准的演变过程及现状长庆油田矿区是伴随着油田的发展壮大而逐步配套完善和发展起来的，截至2000年，共建成不同规模的生产生活基地63个，基本特点是点多线长、高度分散、自然环境恶劣、社会依托性差。自“ 十五” 以来，油田加大了生产生活基地调整改造力度，对24个偏远矿区进行了战略性调整，逐步形成了以西( 安) 咸( 阳) 、银川、庆阳、延安为中心的油田生活基地分布格局。长庆油田现有综合性基地17个，综合性生活小区29个，职工住宅69101套、590万平方米，主要分布在陕甘宁等省( 区) 的15个县( 市) ，占地总面积2792公顷。不同的地域以及多年来的历史演变逐步形成了目前事业部服务价格多样化的特点。原有的传统物业服务项目价格多变主要由两个因素产生：( 一) 地域因素长庆油田地跨陕、甘、宁、蒙四省，矿区服务业务也相应分布在陕西、甘肃、宁夏三个省份及自治区，形成星罗棋布的态势。由于陕西、宁夏、甘肃三省的生活水平和物价水平不一，导致了在不同区域里的物业服务价格首先受制于当地的物价水平，尤其是水、电、气、暖、物业管理等政府有明确定价、指导价或限价的项目。这是事业i警≯；瓣。；j瀵芝i攀篆攀鬻鍪鬻黎滋攀黉豢萋裁攀瀵瓣鬻麓I黼穗●万方数据部价格差异产生的主要原因之一。以居民生活用电的价格为例，宁夏回族自治区城乡居民用电同价水平为每千瓦时0．447元( 含税) ，甘肃省电价基本为每千瓦时0．50元，而陕西省为每千瓦时0．4983元。( 二) 历史遗留自1999年以来，随着油田各项勘探生产业务不断被分立重组，矿区服务的对象也不断进行着变化。1998年年底勘探局与油田公司分家，物业服务的价格开始走上了多重标准的道路。由于服务对象的不同，部分物业服务项目出现了针对勘探局内部单位使用内部价格；针对油田公司、石化公司、销售公司等关联交易单位使用协议的关联交易价格；针对因继续深化改革从原长庆石油勘探局剥离后重组的川庆钻探公司、中油测井公司、东方物探公司等使用协议价格；针对后期并入的物资装备公司、宝鸡石油机械公司、大庆石化公司等沿用原来的结算价格。针对因取消企业办社会而移交陕西省教育厅的各学校教职员工采用协议价格等多种价格形式。( 三) 新业务价格管理模式随着矿区服务业务的不断拓展，在传统的供水、供电、供气、供暖、液化气等项目外，新的物业服务，如：空调使用费、电梯费、商业门面房租赁、办公楼与租赁、公寓楼出租、停车收费、食堂服务、便民店服务、承办会议、活动中心出租出借、劳务输出、托幼业务、离退休人员管理、有偿解除劳动关系人员管理、遗属管理、医疗服务、体检业务等服务项目都按照“ 一事一价、一地一价” 原则采用了新的管理模式。新的定价模式严格遵守政府指令性文件、指导性文件，凡是政府、集团公司有明文规定的，参照文件标准执行；没有明文规定或指导性文件的，认真进行成本测算，上报公司价格管理部门审批后执行。租赁业务，通过招投标、双方协商等多种方式进行定价，谋求矿区利益最大化。医疗服务、体检业务等在最低标准的基础上提供菜单式服务。四、价格管理未来要做的工作价格工作必须具有统筹性、系统性、前瞻性，要有明确的工作方向、原则和目标任务。价格作为矿区运行的综合反映和影响矿区运行方方面面的重要杠杆，必须放到发展的大局中作统筹、长期的规划，增强工作的主动性、全面性、长期性，防止片面性，防止对价格问题头痛医头、脚痛医脚。( 一) 厘清矿区价格管理中存在的问题一是内部价格体系不合理，严重脱离市场价格。长期以来，价格主要被企业当作计量收支、核算成本的工本栏目由陕西省财政厅企业处支持开办鬃麟囊麟徽|爨黧赣麓鬃鬃鬻鬻麓黧羹麓瓣瓣具，忽视了价格作为经济杠杆的调节功能。主要表现为制定的内部价格体系不合理，只适用于内部结算，不能正确反映内部产品及劳务的真实价值，价格背离价值。二是缺乏机动灵活的价格管理机制和层次分明的价格决策体系。以往矿区服务项目的价格管理，多采用传统的定价方式，市场信息反馈不及时，不能适应市场变化的需要，在价格决策方面反应迟钝，给矿区造成了经济损失。( 二) 逐步规范关联交易价格及内部沿用价格目前矿区在一些主要项目：供水、供电、供气、物业服务等业务上仍然沿用1999年与油田公司分家前所签订的协议上的价格，十余年来，这些项目的成本价已远远超出当初协定的价格，造成了收支倒挂、入不敷出状况；另一方面，在同一地区范围内，同一服务标准下，针对不同的单位采用不同的服务价格也不利于结算工作的开展。物业服务多种价格并存，甚至对于同属于关联交易的单位，由于其进入关联交易结算范围的时间不同，在部分项目上也采用着不同的价格标准。既增加核算了的复杂性，也不一利于结算工作的开展。( 三) 重新制定新的价格体制根据集团公司《矿区服务系统改革实施意见》( 中油矿服字[ 2007] 214号) ，成立的矿区服务事业部，既有从原长庆石油勘探局整建制划转的老单位，也有根据实际情况整合成立的新单位。在历史上，这些物业管理单位或物业管理部门对本单位( 本部门) 提供的各项物业服务都有着各自的价格标准，并随着时代的发展对新增业务制定了新的价格。这样就使得同一种服务项目出现多种不同的价格，旧的价格在沿用，新的价格不能应用到以前的服务项目，价格不能因时而变。一个不可忽视的事实是，随着人民生活水平、物价水平的不断提高，各项工业品价格、能源价格、物业及医疗服务价格都在不停的上涨调整中，政府的指令价格和指导价格更是与时俱进、因时而变。而矿区服务在结算时采用的价格还有部分沿用1997年之前的协议价格，未做及时的调整。其执行的价格标准远不能补偿其成本，更不必谈损耗。因此，对于政府有指令性价格或指导性价格的服务项目，我们应当做到及时关注了解其价格变化信息，并相应作出反应，做到因时而变，从而最大限度保护企业利益。( 四) 同一行政区域内同一服务项目的价格明确与统一目前纷杂的价格标准，使得各单位在结算和核算上都遇到了很大的阻力。统一的服务规范下，不同服务对象收取不同的费用本身就是一种不公平的体现。做为价格本万方数据
跫《滚》疆鞭；溺蠢￡)@ ◇ lk’ 掣骶i " ≤0P1 Entcrpri se身虽然应该根据当地的物价水平及居民生活水平合理进行差别定价，但是在同一个行政区域内，不应该因为服务对象、对方接受服务年限的长短而有所差异。因此建议在规范内部定价、关联交易价格的基础上，逐步统一服务价格，既便于核算，也使得接受服务方单位不会因差别定价产生异议，便于结算，同时还规范了企业的价格管理工作。参考文献【1】长庆油田矿区民用水电气暖及物业收费制度改革实施方案．【2】长庆油田矿区民用水电气暖及物业收费制度改革工作情况汇报作者简介周茜( 1976一) ，女，汉族，陕西子长人，会计师，现供职于中石油长庆油田矿区服务事业部。责任编辑：一冰洛川依托财政打造现代果业洛川县2013年中央财政现代农业生产发展资金苹果产业项目投资7 122万元，其中财政专项资金1 000万元，整合资金2 000万元，企业、果农自筹4 122万元。财政专项资金1 000万元主要围绕项目区l 万亩果园基础设施建设，重点打造示范园区防雹网搭建和果园机械两个支持环节，完成项目区防雹网搭建823．75亩，有效减少了冰雹灾害对苹果产业造成的损失。配备割草机1 647台，果树施肥打孔机470台，减少了果农劳动强度，提升了果园机械化作业水平，降低了果农的劳动成本，提高了劳动效率。同时集成财政支农资金，整合与苹果产业相关的农业、水利和产业园区等部门支农项目资金，对涉农项目进行捆绑式综合利用，放大支农资金的整体效应。2013年底，项目区亩均苹果产量达到3 ooo" 公斤，亩增产900公斤，亩均增加收人4500元，人均苹果纯收入1万元以上，年收入在10万元以上的农户占到总户数的70％以上。项目的实施不仅提升了果园综合配套设施水平，提高了果实品质，给果农带来了实惠，更提高了果农先进的管理理念。2013年全县苹果总产量76至80万吨，产值29至30亿元，现代果业建设成效显著。全县累计建成苹果标准化示范基地30万亩，通过国家绿色认证的达37万亩，建成出口示范基地20万亩，通过出口认证12．88万亩，建成并通过欧盟及国内认证的有机果品基地4．82万亩。通过项目实施，带动了洛川现代果业建设快速发展，苹果标准化管理水平全面升级。( 陕西省洛川县苹果产业管理局王建锋余学军供稿)谢鹾爨i ⋯r惩鬻铲i i 筘i 羚罐焱脊≤e匿庶；ND A贬：C0UNT l NG万方数据
矿区物业服务企业价格管理的思考——以长庆油田矿区服务业务为例矿区物业服务企业价格管理的思考——以长庆油田矿区服务业务为例作者：周茜作者单位：中石油长庆油田矿区事业部,陕西西安,710018刊名：西部财会英文刊名：Western Finance and Accounting年，卷(期)：
参考文献(2条)参考文献(2条)2014(3) 1.长庆油田矿区民用水电气暖及物业收费制度改革实施方案2.长庆油田矿区民用水电气暖及物业收费制度改革工作情况汇报
引用本文格式：周茜 矿区物业服务企业价格管理的思考——以长庆油田矿区服务业务为例[期刊论文]-西部财会 2014(3)
篇八：油田物资服务事业部总结
7 2017 年油库年度总结与 7 2017 年油田年终度精神文明建设工作总结合集7 2017 年油库年度总结
油库以年初三级工作会议精神为指导，在分公司党委的正确领导下，以科学发展观为契机，通过实施现场管理等工作，确保**油库安全生产、油库管理、政治学习落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过安全体系的不断健全与完善，在职工中牢固树立 强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化 的工作方针，油库安全生产各项工作有机联动，有效开展。
一、安全生产重落实 **油库始终坚持分公司 安全**、预防为主、综合治理 的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止到 月 日，**油库共接卸航煤 槽车,共计 吨，比去年同期销售量增长 %;共发出航煤吨，比去年同期销售量增长 %。
强化安全意识、明确安全责任 年初，为进一步落实安全生产主体责任，油库分别与卸油分队、化计分队签订了 安全服务责任书 ，各分队也分别与员工签订了责任书，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为全年的安全生产奠定了良好基础。
加强安全检查，完善安全制度 油库坚持日周月安全检查制度和不定期的安全抽查，油库工作做到每月有计划，每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检查做到了 有的放矢 。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。
积极配合上级公司或相关单位进行各专项安全生产大检查。认真组织开展春季、 秋季换季工作和换季工作检查，组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。坚持库内
2 库外管线巡视检查制度。
严格执行安全生产法规、规定和标准。建立、梳理并完善安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交叉、无空白，实现集团公司 零事故、零伤害、零污染 和油库 零违章、零隐患 的目标。建立了重大危险源辨识制度，明确了本单位的关键设备设施、重点部位。对规定的动火、有限空间作业、电力操作等危险、特殊作业，严格执行作业许可证制度、特殊作业程序单审批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防档案及有关消防演习记录，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。
油库结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等 15 项安全管理制度，组织职工学习各岗位作业指导规程，加深职工对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。
油库有针对性地对外来施工人员的安全教育、施工现场的安全措施、外来车辆的安全检查等方面进行严格管理。对检查中发现的问题及时反馈，杜绝事故及隐患的发生，最大限度地维护油库安全生产。
今年 安全生产月 ， 安全整顿月 ， 安康杯 等活动中，油库成立专门领导小组，制定详细的活动计划和推进表，进一步深化隐患排查工作，规避了安全风险。567
油库积极组织干部职工参加 安全生产普法教育 知识答卷活动，参加铁路、机场、大连市安监局举办的各类学习班。在业务部的协助下，两次邀请大连苏尔寿泵机公司的技术人员来库做设备正确操作、维护保养、故障判断和简易维修的技术培训。通过各个层面的、多种多样的学习， 使员工深入了解安全生产知识，提高了员工安全意识。
大力提倡 现场管理 理念，逐步实施规范化管理 在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。
1、用现场管理的方法管理仓库。油库干部职工多方查找仓库管理的资料，并借鉴了兄弟单位的经验，制定了仓库管理的基本思路即定人管理，布局合理，摆放有
3 序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队王远飞、韩泽利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。
2、有效地使用作业看板。计量监控室的作业看板重新进行了布局，内容做了调整，提出了要求：
及时更新、限时汇报、专人负责 。泵房监控室的作业看板也做了新的要求，收油作业要求明确值班序列，岗位分工;发油作业要求明确油品来源、油品去向、油品数量、最终表数，作业看板的有效使用使油库安全生产更加有保障。
3、对作业区域进行明确划分。作业区域的划分不再局限于库区整体，对库区局部也要进行划分。对油泵房内和消防泵房区域划分主要使用了警示线，分别区分了行走区、操作区与重点设备区。作业现场层次分明，是现场管理中目视管理方法的初步体现。
4、工具管理更加细化。**步、要求上自油库干部，下至各个分队所有员工，检查手中、在用、库存所有工具，上缴卸油分队。第二步、对所有工具进行遴选，由计量化验分队统一管理。第三步、对工具按使用分类，**类为最常用工具，由卸油分队负责，定点存放，卸油分队每日交接班核对。第二类为不常用工具，由计量化验分队负责保管，定期核对，使用有交接记录。第三类为备用工具，库存。工具管理的细化保证了工具的有效使用。
5、 资料室的管理更加规范。对于资料室的重新规整，主要采用了定置管理的基本方法。按三个步骤进行：①清除与资料室无关之物。资料室原来存放有电话机、饮水机、作废的空白记录、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后资料室的有效空间明显增大; ②按定置要求实施定置。将资料室里的记录、资料进行分类、搬、转、调整并予定位。位置正确，摆放整齐，贮存有器具。
4 ③放置或粘贴醒目标识。规整后的资料室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类;按区定置，按类存放，按色彩管理， 按索引取送，保证帐物一致。规整前连管记录的人员都搞不清楚有多少种、多少本在用新记录，规整后新记录整齐摆在面前，品种、数量清清楚楚，随取随用，无须刻意管理。在 10 月份的地区公司和集团公司两次档案工作检查中获得了较高评价。67
通过积极提倡现场管理的理念，初步发挥了全员的智慧，有效带动了油库管理动态改进。
加强成本意识，努力实现降本减费 油库响应上级公司降本减费的号召和要求，召开了全体干部职工讨论会，认真总结日常安全生产中的优秀做法和典型经验，制订了降本减费相关措施。油库组织干部职工对大小库房，监控室，化验室等各生产场所的材料全部清点，归类。对各分队上报的换季用品清单进行了仔细核实，清理出部分备用品，翻新了部分旧工具、旧零件，有效地降低了换季的费用。
油库对车辆的管理与使用更加严格。制定了严谨的制度，司机负责记录行驶里程与来去线路，使用人要签字，油库主任每日审核，对于规定线路以外的车辆使用，必须报经油库主任批准。这种似乎近于苛刻的制度使用车费用始终保持在一个较低的水平。
办公用品的购买和使用更加科学与完善。统一采购，货比三家，专人管理，上下监督。尽管分公司给的办公经费捉襟见肘，油库仍能维持有效运作。
深化基层管理、夯实 三基 工作 **油库按照集团公司 三基 工作实施大纲和上级公司 三基 工作相关文件的各项要求，以创建核心团队，打造卓越班组为载体，夯实基层建设。
1、建设有凝聚力、有战斗力、有创新能力的油库党支部。油库党支部认真贯彻执行 三会一课 制度，开展深入学习科学发展观活动，组织党员认真学习上级精神和规定学习的文件，开展党员奉献日活动。
2、加强班组建设，打造卓越班组。油库组织化计分队重新修订了 交接班制度 ， **油库接卸铁路槽车作业流程 ，并制作了幻灯片的形式，对职工进行宣贯。以卸油分队为主体，以普通职工王跃为主力的 螺丝钉 q 小组被为**年全国优秀质量
5 管理小组，另一个课题也获得了省级优秀 q 成果。在分公司领导关心下，通过油库全体员工的共同努力，**油库**年 q 小组活动工作取得了丰硕的成果。
3、构筑全面、系统、科学的管理环境。坚持员工互相监督， 分队随时监督，值班干部定时监督的运行方式。职工要做到三个转变:从 要我干 到 我要干 的转变，从 工作用心 到 工作精心 的转变，从 怕检查 到 我要查 的转变 。
努力培育大安全的观念，深化 安康杯 竞赛内容
1、强有力的组织领导，是**油库开展 安康杯 竞赛、提高竞赛活动的成败关键。在 安康杯 竞赛活动中，**油库以崔岩为组长的竞赛领导小组将油库年度工作计划和 安康杯 竞赛目标有机结合，制订周密的活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，做到了 五化 。即竞赛管理目标化，竞赛项目系列化，竞赛内容多样化，竞赛检查制度化，竞赛考核规范化。**油库在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，保安康形成了氛围。使 安康杯 竞赛从组织领导到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。67
2、抓好三个结合，积极探索适应油库安全管理新方法、新思路，强化竞赛主题，深化竞赛内容。三个结合即把 安康杯 竞赛活动与 深入学习科学发展观 相结合，把 安康杯 竞赛活动与 三基 工作相结合，把 安康杯 竞赛活动与 三项行动 相结合。三个结合与 运用科学手段，加强油库现场管理 的基本管理思路互为表里，深化了油库工作的内涵与外延，凸显现场管理的核心理念，使全体干部职工逐步认识到油库工作是多方面，多层次，由浅及深，由表及里的全方位系统性的管理工作。
3、内容丰富，油库 安康杯 活动开展得多姿多彩。油库组织员工积极参加 我为企业安全生产进一言 合理化建议征询活动。职工踊跃参与，针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法，大多数合理化建议能结合本部门的生产实际，针对性强，操作性强。活动提出安全合理化建议有 4 条被分公司采纳，其中 3 条已经实施，初见成效，1 条正在实施中。充分体现了职工关心安全、心系企业的主人翁精
6 神。班组利用安全活动时间，开展 查隐患、纠违章 主题安全活动。组织员工查身边的事故隐患、查习惯性违章、针对查出的事故隐患进行整改，进一步提高职工的安全意识，营造安全生产的良好环境和氛围。油库坚持在开展的各项活动中广泛使用黑板报、宣传栏和电子板报，效果明显。在面对金融危机大讨论中，员工积极撰写了多篇文章，广泛参与。对于油库安全生产和日常管理中出现的优秀表现、优良做法等能及时抓住 亮点 予以报道。
三、思想政治工作走在前 深入开展主题形势教育活动 在分公司召开的**年工作会议上， 刘总作了题为《认清形势坚定信心 苦练内功 迎难而上 努力推进大连分公司平稳健康发展》的工作报告。工作报告立意高远，主题鲜明，思路清晰，目标明确，是一个鼓舞人心、催人奋进的报告。**油库党支部组织全体党员、干部职工作为油库形势教育的一项重要内容作了认真深刻的学习和讨论，并形成了学习汇报。
深入开展学习实践科学发展观活动 油库党支部按照上级公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案和要求，从 3 月开始，在分公司活动领导小组的直接领导下按照要求组织全体职工参加东北公司学习实践科学发展观动员大会视频会议。有计划地组织党员干部集中学习孙立总经理、党扣副书记关于学习实践科学发展观的讲话，要求全体党员做好学习笔记。组织党员干部集中学习《毛泽东邓小平**论科学发展观》、《科学发展观重要论述摘要》两本必读书目的部分内容。出板报一期，宣传 深入学习实践科学发展观 活动的意义和要求，上交新闻稿件一篇。召开油库全体党员座谈会，广泛征求党员干部对我库开展 深入学习实践科学发展观 活动调研课题的意见和建议。油库党员干部按照分公司 安全稳定、团结和谐、降本减费 的活动精神，本着认真务实的态度，对油库安全生产各个方面摸清情况，寻找差距。经过讨论与交流，油库对党员干部提出的意见和建议进行了归纳和梳理，确定了调研活动的课题：运用科学手段，加强油库现场管理 。67
把思想政治工作融入油库管理 营造和谐稳定、健康有序的工作氛围。油库党支部坚持把思想政治工作融入贯穿于安全生产的全过
7 程，保持内部关系和谐，保持职工队伍稳定，激发职工的工作热情，保证和促进生产任务的圆满完成。今年入夏，针对 6、7、8 月份天气高温的情况，油库坚持每日熬绿豆水，为现场作业的职工解渴解暑。8 月末，利用工作间歇，油库组织了家属联谊会，组织油库职工和家属上海，联络家属与单位的感情，沟通职工与单位的关系。根据油库作业的具体需要，油库更换了食堂炊事员，现在的炊事员住库，保证职工二十四小时都能吃到保质保量的食物。
发挥好业务骨干作用 为做好分公司加油员大比武的前期准备， 业务部邀请油库化验计量员韩泽参加培训工作，从出题、审核、考试、评阅，韩泽通知利用自己的休息时间，付出了大量劳动，受到了业务部和公司相关领导的认可与表扬，也充分显示了油库青年业务骨干的实力。
今年七月作业高峰期，张福忠和他的作业组成员黎浩明、王跃，充分发扬了不怕吃苦的精神，连续四个班次通宵作业，坚持在卸油作业的岗位上，安全及时完成油料抢卸任...
篇九：油田物资服务事业部总结
三基工作总结×××组建于 20XX 年，现有职工 136 人，其中管理干部 4 人，专业技术干部 2 人，采油高级技师 1 人，管理着王集油田 4 个开发单元的 123 口油水井，下设 8 座计量站、2座集油站、2 座注水站、1 座中转外输站和一套日处理量 3000方的污水处理系统，各类机泵设备台套，担负着年产原油 7.2万吨，注水 55 万立方米的生产任务，同时承担着王集油田的原油处理及稠油新区的原油外输任务。
建队以来，我们始终发扬“打造品牌、实现自我、追求卓越”的团队精神，积极探索老油田开发的新思路、新方法，不断提高开发管理水平，年年超额完成各项生产经营任务，多次被评为厂级先进集体，连续三次获得局长特别奖，20XX 年荣获局级先进集体荣誉称号。
今年以来，面对新分人员多、产量任务重、成本缺口大、集输管网老化严重等一系列困难，我们坚持以“三基”创建活动为载体，以争创集团公司银牌采油队为工作目标，走“思维创新、管理创新、技术创新”之路，狠抓队伍建设，精细管理，苦练内功，“三基”工作取得长足发展。截止 9月末，累计完成原油产量万吨，比计划超产万吨，实际发生
完全成本万元，比计划节约%，各项经济技术指标均达到勘探局标杆队的标准。
我们的主要做法是：
一、以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队
只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部十六字工作方针。在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。即：班子执行决议，思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一；干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通；干部坚持权力面前不争大孝枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外，我们强化干部责任，要求承包干部每月下站不得少于两次，充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实开展各项工作。
在党组织建设上，我们以“创岗建区”活动为载体，坚持开展“两个一”活动，不断提升党员队伍的整体素质和
战斗力。即：以党性教育和形势任务教育为主题，每半月组织一次党员政治学习，不断提高党员的政治素质和思想觉悟；每月组织一次“党员义务奉献日”活动，重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。同时，在党员和职工群众之间，支部大力倡导“六个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。
职工是生产的保证，效益的源泉，职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。随着生产经营的不断深化和发展，我们充分发挥政治思想优势，通过“五个坚持”强化职工队伍建设。即：坚持以“务实创新”引导职工；坚持以“形势任务”教育职工；坚持以“先进典型”激励职工；坚持以“三老四严”培育职工；坚持以“生存发展”鞭策职工，达到锤炼队伍作风，培育团队精神，提升综合素质的目的。
二、依靠管理，精雕细刻，打造队伍发展基矗
基础工作是根本。在抓管理、促上产、增效益上，我们始终按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。
1、挖潜力，找措施，群策群力保上产
在油藏经营管理上，我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，通过“五线图”管理法抓好油水井日常动态分析和管理(根据开井数、液量、油量、含水、出油温度等 5 项资料数据，绘出五条曲线，及时了解和掌控全站油井生产动态。)，在实施中，配套执行油水井“三定一落实”制度，即：定人、定岗、定井；落实管理措施。充分调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，最大限度地挖潜上产。如：针对王集油田油井含蜡高，油井管、杆、泵结蜡严重的问题，经过长期摸索，总结出六种清防蜡方式：热油洗井清蜡、热水洗井清蜡、循环超导车洗井清蜡、井下电加热清蜡、化学药剂清防蜡，井下防蜡器防蜡。针对不同井况，实施清防蜡方式的优化组合和参数优化，确保油井有效生产时率，使油井的平均检泵周期与去年同比延长了 55 天，减少维护作业 20 多井次。通过“三定一落实”工作制度的深入实施，实现了全员分析到油层、全过程管理到油层、全方位挖潜到油层的管理目标。
2、周密组织，正点运行，严细管理保时率
在生产组织上，坚持每天早晚碰头会制度，做到“日
清日结”，通过强化信息反馈，使生产运行安全有序、高效平稳。在产量组织上，我们提出了“巩固‘三条’防线，锁定液量平衡”的夜间生产管理方针。即：关注外输率――通过录取集油站外输流量，与井站实际液量进行对比，外输率低于 90%，及时加密巡回检查，找原因，定措施；提高巡井频率――就是在夜间生产管理中，计量站岗位工人除按时完成 4 小时录取资料外，要对重点井加密巡回检查两次，以及时发现异常；加强群防群治――就是队值班干部每晚对 A 类井必巡 1 次，治保小组对重点偷盗井每月蹲点不少于 4 次。三条防线贯穿整个夜间生产过程，达到突击抢险不过夜，躺井复产不过夜，从而稳定了液量，赢得了产量，油井时率与去年同比上升%。
3、创新方法，科学管理，提高班站基础工作水平
在班站基础工作管理上，我们实施了“分区分时”定责管理法。“分区”就是将班组内部的常量工作和管理内容，包括油水井、场地、设备、管线、闸门等，从地面到地下，从室内到室外，划分到每名职工，并制定相关的管理规定和考核细则，严格考核兑现，做到了区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时”就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做
什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，提升了日常管理水平，保证了生产平稳运行。通过定责管理法的实施，全队逐步实现了人人有事管，事事有人管。此外，班组作为基础工作的细胞和基点，我们以劳动竞赛为载体，坚持在各班组间持续开展“夺油上产”、“文明班组”劳动竞赛活动以及“安全环保”、“资料录缺、“设备管理”等小指标竞赛活动，通过活动的开展，增强了职工的责任感、使命感和集体荣誉感，从而有力地促进了班组基础工作水平的提高。
4、以经济活动分析为手段，全员参与，实现降本增效
我们按照“全员参与、管理挖潜、降本增效”的工作思路，推行队部、班组、岗位三级目标成本管理体系，做到成本分解到位、开支项目透明，费用流向明晰。深化全员、全要素、全过程的“三全”成本管理，将责任成本指标逐级下达到班组，形成纵向到人、横向到站的控制网络，全面实施低成本战略。将成本费用责任到干部，分解到岗位，落实到个人，以单井核算为依据，定期开展队站两级成本分析活动，找出成本管理中的薄弱环节，提出下步措施，增强全员成本意识，提高了成本管理水平，今年 1-9 月份，与计划相
比，完全成本节约%。
在降本增效工作中，我们以经济活动分析为手段，不断拓展挖潜空间，并通过实施项目化运作，做到“四个明确”，即明确专人负责、明确挖潜项目、明确创效指标、明确奖惩制度。在科学确立降本增效项目的基础上，我们细化项目运行，加强过程监督，及时调整项目运行并兑现奖惩考核，确保项目的实施效果。20XX 年 1-9 月份立项 6 个，实施5 个，累计创效万元，增油吨。
在节能降耗工作中，我们通过参数优化、燃料替代、小革小改等群众性技术活动的开展，1-9 月份共节约水方，电度，气方，折合标准煤吨。如：通过对柴庄集油站实施参数优化，针对各单井的综合含水、原油凝固点、含蜡量等情况，进行研究摸索，找出单井的合理配水量，间歇使用采油一厂供的天然气，制定了柴庄中转站集输系统合理的运行参数。仅此一项每天节约天然气 4200 立方米，节电 504 千瓦.时。
三、以实求效，抓好基本功训练
结合生产管理实际，我队在职工培训上，着力把好“三
关”。第一关，即入队安全教育关：学会危害分析及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布、各类防护设施和各种应急预案。第二关，即基本技能合格关：我们紧紧围绕“一强化、二提高、三个百分之百、一达标”，严把基本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高安全意识和应急处理问题的能力。三个百分之百：职工持证上岗、岗前培训合格率、事故预案演练覆盖率。一达标：职工本岗位技术水平达标。第三关，即职业道德关：通过宣传学习“三老四严”光荣传统、“敬业创新、追求卓越”的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。在此基础上，我们认真落实“四个结合”。一是技能培训与“创岗建区”相结合。发挥党员先锋模范作用，帮助、带动承包责任区群众共同提高技术素质。二是技能培训与青年标兵选树相结合。通过宣传我队树立的青年标兵、技术能手成功经历，引导职工加强学习。三是技能培训与工会活动相结合。充分发挥工团枢纽作用，紧密围绕生产经营中心工作开展活动，鼓励职工搞好技术学习。四是技能培训与技术比武相结合。从而充分调动职工学技术、讲奉献的积极性，在全队营造了一个“比学赶帮超”的良好氛围。
以上是我们在“三基”工作开展方面的一些做法，工作中还存在着许多不足，与兄弟单位相比还有不少差距。我们一定以此次“三基”工作交流为契机，创新管理、完善机制、夯实基础，全面提升我队基础。
2 油田三基工作总结
华东钻井 70860 井队 70860 井队现有职工 57 名(其中含实习生 1 个主要生产班组，党员 4 名、团员 28 名，平均职工年龄 24.5 岁，是一支充满活力、敢于向任何困难挑战的年轻队伍。组建以来，我队坚持以“三基”工作为根本，以“完善制度、练好内功、打好基础、落实问责”为主要手段，通过强化基层建设和基础工作，抓好职工的基本功训练等，使井队的整体素质和竞争力有了显著提升，各项工作也步入了正轨。我们的奋斗目标是：抓三基、提水平、强队伍，创建金牌队”。
今年以来，队党支部充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，以开展“我为党旗添光彩”、“党员责任区”、“党员示范岗”等活动持续保持共产党员的先进性；认真落实“三会一课”制度，保证党支部活动制度化、经常化和规范化。支部按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，全面做好党员发展工作，为党组织输送新鲜血液，做好人才储备，充分发挥党员的模范带头作用。工团充分发挥工会和团支部的民主管理、民主监督作用，通过多种形式
推动职工参与井队队伍建设和安全生产管理工作，发挥职工主人翁精神，团员青年突击队和生力军作用，提高职工的工作热情和积极性。
八字团队精神和“以人为本、解放思想、争一流，科学施工、诚信服务、创建品牌”的管理理念。领导班子成员积极加强思想政治建设，按照民主集中制原则，健全领导干部民主生活会制度，通过民主生活会开展批评与自我批评，查摆问题，主动解决领导班子存在的突出问题，认真剖析、理清发展思路，努力实现思想观念、领导方法和工作作风的转变，为促进安全生产，队伍建设等工作的全面完成提供政治思想保证；注重发挥民主管理的作用，自觉接受党组织和员工的监督。我们按照“三基”工作要求，加强班组建设，认真做好生产作业班组，井场组和后勤保障组的管理，采取规范、合理，公平竞争的岗位选拔聘用机制，从井队的实际出发，注重“三支”人才中专业技术和技能操作人员的培养，加强师带徒，师徒共建，积极发挥井队传帮带光荣传统和优良作风，切实提高班组管理水平和班组人员素质。
在认真开展各项主题活动中，我们通过宣贯学习教育活动以及“我要安全”等主题活动开展，让员工由要我安全向我要安全转变，由人盯人向制度管人转变，由粗放管理向精细管理转变。通过“学习实践科学发展观”活动的开展，真正达到“党员干部受教育，科学发展上水平，职工群众得
实惠”的良好效果。
我队还完成了钻井队各岗位说明书的编制任务。按照“谁主管谁负责”及“有岗必有责”的要求从预防事故抓起，坚持每周至少召开一次由井队领导、生产骨干参加的党政工团联席生产碰头会，及时总结上周安全生产工作，并做好下周安全工作措施计划。在与公司签订 HSE 责任状的基础上，井队与各班组也签订 HSE 责任状，将 HSE 管理目标层层分解，落实到班组，落实到岗位个人。明确“一岗一责制”，始终将“安全责任与井队干部个人业绩挂钩，同员工切身利益挂钩”，重点突出“井队效益与班组、个人贡献挂钩”，形成了“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队”的安全生产局面。每月底及每口井施工结束后，井队及时组织 HSE 管理小组成员，对班组 HSE 执行情况进行考核并公示，对业绩突出的员工评出月度明星和单井明星并给予奖励，并把单井考核结果作为班组、个人参评“先进”的重要依据，强化了责任意识，发挥了激励作我队还建立健全了设备管理网络，特别制定了详细的关键装置要害部位检查细则，指定专人(井队骨干)按要求负责检查。自 20XX 年以来，我队关键装置未出现过一次“跑、冒、滴、漏”运转不正常现象而影响井队正常施工。目前整套设备整体运转平稳正常。...
篇十：油田物资服务事业部总结
SL油田生产事业部简介2008年钻修井服务技术支持服务完井器材制造与销售服务完井增产服务3 34 452油田生产事业部概况1
作为中国海上规模最大、 实力最强的油田服务供应商-COSL下属的技术服务板块之一， 油田生产事业部在海洋油气井服务领域已有20多年的从业经验； 拥有优秀的管理团队和技术熟练的施工队伍， 配备了性能优良的大型装备及其它技术设备，拥有成熟的系列工艺技术； 可为客户提供钻完井、 修井、 过滤、 NAVI泵服务及酸化、 防砂、 压裂等油田增产措施服务与钻修机的设计、 建造、 监造、 搬迁、安装调试、 操作、 维保服务以及井下工具、 完井器材和筛管的设计制造和油田化学药剂研发制造等涉及从油田钻完井到整个开发生产阶段的系列技术服务。船舶油田化学油田生产海运技术中心油田技术钻井物探
COSL油田生产事业部正式运作， 英文名称为：Production Optimization-COSL 2005年11月 25日2005年11月 29日2006年4月 14日2006年1月 1日COSL批准设立油田生产服务事业部并明确：
油田生产服务事业部是修井业务、 调整井业务、 完井业务、 酸化业务、 油藏动态监测业务、 油藏管理业务等与油田生产相关的专业技术资源的整合。油田生产服务事业部更名为油田生产事业部开发工程所、 筛管厂、 产业化车间划归油田生产事业部； PWS合营公司、 OTIS合营公司的业务由油田生产事业部协调。中国海洋石油总公司同意COSL增设油田生产事业部。事业部历史沿革油田生产事业部概况1
油田生产事业部概况1组织机构
油田生产事业部概况12009TEXTTEXT20102008年， 规划人员增加445人- 钻修井队伍， 170人- 完井增产作业队伍， 38人- 修井监督、 完井工艺、 采油工艺、 油藏管理方面， 53人200920082009年， 规划人员增加545人- 钻修井队伍， 355人- 完井增产作业队伍， 60人- 修井监督、 完井工艺、 采油工艺和油藏管理方面， 36人2010年， 规划人员增加442人- 钻修井队伍， 268人- 完井增产作业队伍， 49人- 修井监督、 完井工艺、 采油工艺和油藏管理方面， 25人22632808325036623991
主要客户和合作伙伴
渤海自营油田检泵总包项目 检泵作业周期从2001年的19天将到2007年的5. 68天， 得到了甲方高度评价。成功组织实施了渤海自营油田第一口自主设计、 施工的海上大型水力加砂压裂作业成功组织实施了渤海自营油田第一口一井双泵作业成功打捞出防砂段最小内径3. 25″ 内的落鱼成功组织实施了渤海自营油田第一口氮气泡沫洗井作业主要作业业绩油田生产事业部概况1
成功组织实施了渤海自营油田第一口水平分支井氮气泡沫冲砂作业成功组织实施了渤海自营油田第一口CO2吞吐作业， 为稠油开采作业提供了宝贵经验。创造了为JHN石油作业公司LF13-1油田提供服务连续五年无损失工时事故发生的优良记录主要作业业绩荣获康菲石中国有限公司“2003年度承包商健康安全环保优秀奖” 、“2004年度承包商健康安全环保优秀奖” 、 “2005年度承包商健康安全环保优秀奖” 、 “2007年度承包商健康安全环保优秀奖” ；参与施工的康菲西江24－ 3油田钻完井作业， 从西江24－ 3构造钻大位移井到西江24－ 1构造， 共7口井， 其中的XJ24-3-A14ERW井井深9238米， 水平位移8063米， 创造了中国海洋钻井的井深最深、 水平位移最大的两项记录；油田生产事业部概况1
创造了康菲西江油田修井2. 25天的记录荣获CACT作业者集团颁发的“2005年度HZ19-2平台设备升级改造工程安全效益奖” ,
“2007年度CACT EHS杰出贡献奖” 和“2007年度钻井业绩杰出贡献奖”荣获中国企业家协会、 中国企业家联合会2004年“中国企业新记录” 奖。荣获有限公司天津分公司05－ 06年度生产部“最佳管理团队奖”主要作业业绩2003年， 有限公司天津分公司总经理发来特别感谢信－ － 感谢COSL在2003年度的修井检泵中作业时效和质量进一步提高， 渤海自营油田检泵总包项目 的成功运作使油公司增产原油5万多方。油田生产事业部概况1
成功利用轻型钻机完成700米水平井的钻完井作业成功利用修井机实施生产平台4口内挂井槽调整井钻完井及密闭取芯作业，取芯率达98. 28%， 创造中国海洋石油总公司记录。成功利用修井机实施40余井次的调整井钻完井作业成功实施多次钻修机搬迁、 改造、 安装调试成功实施PL19-3 A平台轻型钻修机的设计、 建造、 安装调试， 并利用该钻修机成功完成30余井次的钻完井作业。主要作业业绩油田生产事业部概况1
技术支持服务完井增产服务完井器材制造与销售服务钻修井服务ADBC
钻修井服务修井服务钻井/调整井服务完井服务钻修井设备大修总包服务大修服务模块钻机管理服务平台钻井/修井模块设计、 监造、 建造服务钻修井模块一体化服务钻井模块升级改造服务设备与工具租赁服务钻修井模块搬迁就位海上安装调试服务电潜泵服务钻修井服务2
拥有钻井/调整井作业队伍22支， 具有多年的海上生产设施边采边钻经验及从现场操作到作业管理的各层次专门人才， 可提供从生产平台常规井、 水平井到大位移超深井的钻井作业服务， 创造了多项海上钻井记录， 如在康菲西江钻井作业中取得了中国海油钻井井深最深、 水平位移最大的两项记录。可为客户提供完整的完井施工设计、 现场施工及完井监督服务。
服务内容主要包括常规完井、砾石充填防砂完井、 水平井完井施工方案设计；单层完井防砂、 一次管柱多层防砂、 水平井防砂工具现场操作； 封隔器维修保养、 排气阀维修保养、 滑套维修保养、生产管柱下入和起出服务、 砾石充填防砂作业、过电缆封隔器、 安全阀及电潜泵的下入作业及井口采油树的安装等。拥有多套修井机和多支经验丰富的修井服务队伍，能够在油田生产阶段为客户提供包括修井机常规维护保养、 定期检测、检验； 常规油气井检泵作业、 过电缆封隔器、安全阀及电潜泵的下入作业、 井口采油树的安装、 更换井口头和采油树等服务， 可满足客户从施工设计、 人员服务、材料工具准备、 监督服务到完工总结的一体化修井服务在内的各项作业需求。完井服务修井服务钻井/调整井服务钻修井服务钻修井服务2
大修服务可为用户提供通井、 刮铣套管、 套管修复与加固、 卡点测量、 解卡打捞油管切割、 套管切割及打捞、 生产管柱及完井管柱切割、 套铣、 磨铣及打捞、 封隔器回收、 上返补孔作业及大修再完井等项服务。
在渤海BZ25-1油田打捞作业及QHD32-6 油田大修再完井作业中曾成功打捞出防砂段最小内径3. 25″ 内的落鱼及一次性捞获井下落鱼80多米， 为油井早日 投产做出巨大贡献。模块钻机管理服务能够运用PMS等国际先进设备管理系统， 为客户提供钻井/修井设备的日常维护保养、 设备中小修、 设备大修、 设备定期检测、 设备更新改造、配件采购和储存、 设备升级改造及一体化钻修井设备服务， 为客户的钻井/修井作业提供支持。
现为客户提供LF13-1油田、 XJ24-3油田、 XJ30-2油田、 XJ23-1油田、 PY5-1油田、 PY4-2油田、 LF13-2油田、 LH11-1油田、 惠州油田、 PL19-3 油田、 CFD油田、 LD5-2、 NB35-2等30余台套的模块钻机管理。钻修井设备大修总包服务可为客户提供包括日 常维保、 设备大修、 设备改造、 设备更新、 配件采购、 定期检测、 检验等服务在内的一体化钻修井设备大修总包服务， 并从大修计划的制定、 评审到实施， 实行全过程跟踪、 反馈， 直至安全、优质、 高效地完成大修总包服务。在为CACT作业机构的HZ26-1油田提供的设备大修总包服务， 用50天全部完成修理及升级改造工作， 设备一次性调试验收合格。钻修井服务钻修井服务2
钻修井模块一体化服务钻井模块升级改造服务平台钻井/修井模块设计、 监造、 建造服务•通过钻修井模块一体化服务方式， 可为客户提供以下服务：设备预防性维护保养：
通过运行专门制定的PMS， 确保设备的日 保、 周保、 月 保、 季度保等周期性保养执行到位；•设备检修：
根据PMS系统制定设备周期性检查、 中修、 大修计划并组织实施； 对于应急修理及时提供有资质的检修工程师现场服务，将停工时间控制在最短， 确保钻修井作业的顺利进行；•设备配件、 易损件、 常耗件的采购：
对于设备配件、 易损件、 常耗件建立最大及最小库存保证作业需要， 最大限度避免应急采购•设备更新、 改造：
现场机电人员根据作业需要及设备状况制定更新改造计划， 并制定详细的施工方案组织施工可为为客户提供从平台钻井/修井模块设计、 审查、 建造、 监造到验收的全过程服务。已为客户提供LF13-2油田的修井机模块建造监理； PY30-1气田模块钻机设计、 建造监理和调试验收； XJ23-1油田模块钻机设计、 建造监理和调试验收； HZ25-3油田模块钻机设计、 建造监理和调试验收等服务。可为客户提供从设备升级改造的设计、 评审、 实施、 验证到联合调试的各项服务， 实现客户价值最大化。钻修井服务钻修井服务2
拥有全套钻修机搬迁改造的质量控制标准和体系及丰富的钻修井模块搬迁和海上安装调试经验， 可为客户提供钻修井设备的搬迁及安装调试服务。
成功进行过QHD32-6 E/D/A/F, QK18-2, BZ25-1 F等多台套钻修井设备的搬迁作业。已为客户提供服务300多井次， 可为客户提供：
修井、完井和探井测试电泵服务；针对探井测试电泵作业试油环境恶劣， 供液经常不足，井液比重变化大的环境可提供变频器配套服务； 通过与国际著名电泵厂家合作， 可为客户提供各种型号的电潜泵及安装与维修系列服务。拥有多套钻修机、 泥浆泵及泥浆净化系统、 防喷控制系统、 顶驱等大型装备， 能够为不同客户提供差异化服务；拥有各种规格的钻具、 井口、井下工具， 可以满足从钻完井到修井各个阶段的不同需求； 还可为客户提供切割打捞系列、 套铣磨铣系列、 开窗侧钻系列所用油水井作业用具， 常用工具有钻修井模块搬迁就位、 海上安装调试服务电潜泵服务设备与工具租赁服务
依靠一流的管理人员和熟练的施工队伍及多年的从业经验， 可在油田的勘探开发及生产阶段为客户提供完井方案设计与施工、 过滤、 NAVI泵、 酸化、 防砂、 压裂、 堵水、 注聚、 氮气泡沫、 连续油管、 完井工具维修保养等涉及从油田完井到整个开发生产阶段的主要作业服务。
除提供传统的完井增产措施服务外， 积极结合市场需求， 不断加大新技术、 新工艺和新设备的研究开发力度， 努力通过科技创新为客户提供更多更好的服务。完井增产服务连续油管服务CO2吞吐服务聚合物小球调驱服务过滤服务防砂服务压裂服务氮气服务酸化增产服务堵水服务完井增产服务3 3
现有DE过滤器2套， 电机离心泵17台， 双筒过滤器14台， 各种附属设备若干；可为客户提供勘探试油、完井开发、 修井检泵等阶段的DE过滤及双桶过滤作业。
年作业量超过150井次现有防砂泵4台， 多功能混砂橇1台， 注砂器3台， 动力源3台， 各种附属设备若干。
可为客户提供砾石充填防砂完井施工方案设计、 单层完井防砂、 一次管柱多层防砂、 水平井防砂工具现场操作、 常规高速水充填完修井防砂作业、 超分子化学固砂作业、 微压裂充填作业、 常规水力压裂作业等服务。过滤服务防砂服务完井增产服务拥有2000马力压裂泵5台、 大排量混砂车1台（60桶/分钟）
、 远程数采控制系统一套和两套成熟商业压裂软件FracproPT和StimPlan及具有COSL自主产权的压裂设计软件——OptiStim， 可在水力压裂、 酸化压裂等领域为客户提供相关服务。
曾顺利完成了渤海油田QK18-2两口井的水力压裂作业及东海油田天外天一口井的酸化压裂作业， 盘活了3口“困难” 井， 取得了巨大成功。压裂服务完井增产服务3 3
完井增产服务复合酸酸化技术适用于油层温度＜ 100℃的疏松砂岩油藏， 因钻完井作业造成的泥浆污染以及胶质、 沥青、蜡质等有机质堵塞。
该配方利用体系自身产生的缓速剂与高效添加剂的作用， 能够在地层深部缓慢释放H+， 从而解除油层深部污染堵塞、 改善油层渗透性能。
具有强洗油能力和渗透作用， 油砂洗油率81. 07%， 可以有效溶解沥青、 胶质、 蜡质等有机物， 使酸液与岩石表面充分接触。
酸液体系对地层骨架破坏小， 对粘土矿物有钝化作用, 可有效防止粘土膨胀与微粒分散运移， 无二次沉淀。盐酸酸化技术适用于主要成分为方解石和白云石的孔隙-裂缝型碳酸盐岩油藏， 利用盐酸酸化解除孔隙、 裂缝中的堵塞物质， 或扩大沟通油气岩层原有的孔隙和裂缝， 提高油气层的渗流性。多氢酸酸化技术适用于油层温度＜ 200℃的砂岩油藏， 因钻完井作业造成的泥浆污染以及胶质、 沥青、 蜡质等有机质堵塞。
该配方对粘土的溶解能力有限， 对粘土破坏小； 但对石英的溶解能力高； 具有显著的吸附和水湿性特性， 可催化氢氟酸与石英的反应； 是一种极好的防垢剂， 能延缓/抑制近井筒地带沉淀物生成；磷酸络合物会络合金属离子， 具有消除几乎所有损害沉淀物的潜力。氮气泡沫分流酸化技术泡沫对含油、 含水介质具有选择性暂堵作用并具有良好的暂堵及转向分流作用与助排、 诱喷和携带能力， 通过泡沫在非均质地层中的暂堵分流作用可实现均匀酸化从而在有效解堵的同时改善储层物性； 综合应用泡沫酸化、 排酸及残酸处理工艺， 可保证酸化效果及方便油气水处理。
借助氮气泡沫具有堵水不堵油、 堵“大” （大孔隙）
不堵“小” （小孔隙）
的自控选择渗流特性， 将其作为笼统酸化时的酸液分流介质， 通过改善注水井的吸水剖面、 提高注入水的纵向...
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