领导力如何在组织中成就卓越学习体会6篇领导力如何在组织中成就卓越学习体会 卓越的管理者心得体会教室里培养不出成功的管理者，但有实践经验的管理者却能在教室里脱胎换骨般地提高他们的管理技能。本站整理了卓越优秀的管下面是小编为大家整理的领导力如何在组织中成就卓越学习体会6篇,供大家参考。
篇一：领导力如何在组织中成就卓越学习体会
的管理者心得体会 教室里培养不出成功的管理者，但有实践经验的管理者却能在教室里脱胎换骨般地提高他们的管理技能。本站整理了卓越优秀的管理者心得体会，欢迎大家阅读。卓越的管理者心得体会
根据 MBA 专业老师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的管理者》一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理 四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值 逻 ，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理 痤 的基本措施，取得最佳绩效。而我认为，要取得最佳绩效 液 ，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通 杜 、身体力行等密切相关。而其中，掌握基本的业务信息、 哂 操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重 篚 要的环节。
通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有 ι 成效的管理者，应做到：
1. 具有明确的目标：通过 仰 目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作 鹭 与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展 伶 围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做 淤 好 OEC，来达成自己的目标，保证
工作目标的实现，并 烂 通过实现小组织的目标，来保证实现组织的整体目标。在 曷 这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作 踪 、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。
2 箨 . 做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部 现 分时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公 擂司发展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管 傣 理会有多么难，会经常被上司干扰，计划工作难以保障。
牦 由此可以看出，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的 恰 重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间 蝗 过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门 皲 合并的做法，实在必要。合理安排临时性工作，忙而不乱 宝 ，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右， 盍 是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩 效的根本措施。
3.用人之长，建好团队：掌握人力资 狗 源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作 按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才 φ 、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南丛林作战的 痫 青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样， 必须根据现场和形势，区别对待;学习那个财务出身的新 惝 总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还 要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部 饰 门的做法。而保证团队协作和公平竞
争，并进行及时激励 洗 ，才能建立良好的团队合作氛围，取得最佳绩效。
4. 关注经营核心，发挥集中优势，进行有效决策：管理者应 考 该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上， 夙 着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间管 理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专 躯 业学历、经历特长，做好综合分析和换位思考，善于以史 娼为鉴、总结经验，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事 镝 宜简，小事宜柔，进行及时有效的决策，方能成就大业。
羸 学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势，研发突 窠 破领先并结合某国健康保险的宏观思路和高-瞻远瞩的战 蝴 略思维方式，超前思维、准确定位，必然发展不断。还有 丹 美国贝尔公司组织管理架构的调整策略，带来了集权和管 崧 理方式、经营发展的良好结局。要深刻的以非洲两个热带 水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身 撄 而退的惨痛教训。
5. 大事讲原则，小事讲方法：责 躅 任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为 Τ 了让下属认知不足，提高业务操作水平，批评和表扬甚至 巡 两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程 浯 中，我们一定要为了结果采取一个下属接受、认同并能积 洼 极付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不 重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，管理方 冀 法的不同，会带来不同的结果。
卓越的管理者心得体会
怀着一种空杯的心态，我有幸参加安徽盐业举办的 谳 营销知识与业务技能培训的培训。在此次培训过程中，徽 商业学院的教授对营销技巧，客情关系的管理等等进行了 漾 详细介绍，并对其中的一些进行了重点讲解，包括营销技 亠 巧中的策略，如何开拓市场，如何扩大销量。还有客情关 诙 系的建立和维护。并且用大量生动的案例教学，实用性和 骈 操作性强，采用互动和现场问答等方式，生动易懂，张弛 林 有度，使我们在轻松的学习中掌握更多的方法和技能。此 摘 次培训得到了 大家的高度评价和认可。下面就此次培训 囔 ，我简单谈谈我的心得体会。
一、自信心 诚心 有心 缫
合作心 信心是人办事的动力，信心是一种力量。每天 戮 工作开始的时候，都要鼓励自己。要用一种必胜的心态去 厢 面对客户和消费者，在推销商品之前要把自己给推销出去 西 ，对自己要有信心，只要把自己推销给客户了，才能把产 崴 品推销给客户。凡事要有诚心，心态是决定一个人做事的 罹 基本要求，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对 丞 待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当朋友，才会 芭 接受你的产品。业务代表是公司的形象，企业素质的体现 琚 ，是连接企业与社会，消费者，经销商的枢纽，信任是你 业务的保障。处处留心皆学问，要养成勤于思考，善于总 ョ 结销售经验。机会是留给有准备的人，同时也留给有心的 人，作为业务员，客户的每一点
变化都要去了解，努力把 握每一个细节，做个有心人 不断的提高自己。销售靠合 作，离不开领导的英明决策，离不开公司的运筹帷幄，离 早 不开各部门的支持配合。总的一句话，耐心细致，感动至 上。
二、销售 市场 策略 一件好的产品，要有好的 地 市场，好的营销策略。同时网络的建设是销售产品的主宰 ，让你掌握产品的一切相关事由。开发市场需增进与客户 撄 的友谊，熟悉客户的经营状况，改善自身经营管理水平， 姜 更好的将产品推销到客户手上。好的营销策略是有准备的 蠓 ，有计划的，是帮助客户怎样更好的去销售产品，为客户 钮 出谋划策，包装产品，做促销活动。让 客户觉的你是真 ワ 诚的人，是可以信赖的人。我们和客户是利益的纽带 是 瀣 信任的保证。
通过这次培训，我受益匪浅，真正认识到 饭 营销技巧和客情关系在工作中的重要性和必要性。我们要 保持一个积极的心态，要有信心，责任心，要有虚心，进 陇 取心，要有恒心，要有感恩之心，做到超越平凡，追求卓 婷 越。
卓越的管理者心得体会
为期一个月的露天 寞 煤业卓越管理第一期培训圆满结束了，但是这一个月的学 朋 习生活却让我们终身难忘，在这次培训中我们所接触到的 芊 理念和学习到的知识也会使我们终身受益。
一、 思想 爷 之旅，感悟时代精神
“几回回梦里回延安，双手搂定宝 女 塔山。”这首儿时就读过的饱含深情，令人回味的诗篇， 胁 多年来让我不能忘怀。每当想起总会不由自主的兴奋激动 嗯 。真想亲眼看看她的容颜，亲手抚摸那片神奇土地。延安 ，是我心中久仰的革命圣地。一直以来，我只能从书本里 莶 、影视中、报刊上了解到它光辉的历史，看到它雄伟的身 豁 影。总想有一日能亲临延安去瞻仰它的风采，感受老区人 烈 民淳朴的风情和崇高的风范。机会终于来，在我露天煤业 卓越管理培训班第一学习模块中我们就有幸踏上了我们的 眦 延安红色之旅，开始我们的思想意志的修行。
怀着崇敬 朦 的心情，我们参观延安革命纪念馆，登上了雄壮的宝塔山 缭 ，到了王家坪、杨家岭、枣园参观了毛泽东、朱德、刘少 摹 奇、周恩来、张闻天、彭德怀等中央领导的故居和中央机 关办公地。就是在这样狭小、阴暗、简陋的窑洞里，毛泽 雉 东和老一辈无产阶级革命家，以雄才大略，运筹帷屋，决 ⅸ 胜千里，指挥了全国的抗日战争和解放战争。就是在这窑 洞的小油灯下，他们写下了一篇又一篇决定中国革命方向 、指导中国革命的光辉著作，在这里领导和指挥了抗日战 臊 争和解放战争，奠定了人民共和国的坚定基石，培育了永 见 放光芒的“延安精神”，谱写了可歌可泣的伟大历史篇章 砉 。延安，作为中国新民主主义 革命的圣地而永载史册。
夷
红色之旅归来，我们深切的
认识到我们必须发扬延安革 俘 命光荣传统，以延安精神教育和引导我们树立社会主义荣 笫 辱观和人生价值观。形成知荣辱、讲正气、树新风、促和 谐的文明风尚，为构建和谐、环保的露天煤业打牢坚实的 知 思想道德基础，紧紧抓住提高人的素质这个核心，以丰富 卞 的道德实践引领企业风尚，以良好的文明素养保证和谐稳 浃 定，从而促进企业的全面发展、员工的全面进步。
二、 领导力，感知领导魅力 什么是领导力?我觉得有一句话 窀 深刻贴切的诠释了它：“当你身处领导岗位时，最关键的 诲 素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照 伥 你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。这就是 领导力。我觉得这个观点非常好，首先，他说明了一个领 腹 导力的问题，其次就是执行力的问题。作为领导者，应该 邙 能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能 掸 纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个 桡 故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我觉得管理 祁 是“品”出来的，我们作为领导者，每天遇到的事情比较 多，其实每天的管理生活就像一杯苦咖啡，是需要领导者 ┍ 在一天的工作结束之后及时回味一下，在每天晚上睡觉之 前把一天的工作简单过滤一下，总结成败，品味得失，从 善 而为第二天的工作清理出一份清晰的思路。
领导力是要 缱 我们以领导的魅力去感染人，去争取自己的
追随者。兵法 Ч 云：“攻心为上”，要想当个好领导，必须牢记这一古训 讦 ，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对员工的抱怨、不解 、攻击、离职、辞职等表现，你有没有关注而又有何感想 扭 ?或者有什么具体的措施和方法减少其对团队管理的影响 瘃 ，这是叩问领导者的一个简单而又熟悉的问题。通过这一 模块的学习，我觉得老师们给我们提供了一个不错的解决 痉方法。任何人的付出和收获必须成正比，他才会觉得公平 坐 ，看看一个人到底有多大价值，就应该看看自己能做多大 揉 贡献。在日常工作中，经常有员工抱怨自己的收入低，领 姊 导不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得这位 赛 员工应该考虑一下自己对企业的贡献有多少，你的工作有 没有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作 揩 为领导者，更应该以这句话提醒自己，你作为领导者到底 攫 有没有让员工满意，有没有树立你的领导地位，你是不是 苔 一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工 旺 对你的支持率到底有多高等等。我认为，这都需要细节， 螳 日常管理必须要细，一个真正的领导者能够做到奖罚分明 斟 ，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在“ 荜 心”上的人，那你的团队战斗力肯定比较强。许多管理大 Ч 师都说过，真正的管理者是靠“别人”来完成任务的，这 檬 个“别人”不是别人，正是你的下属—与你朝夕相处的兄 揖 弟姐妹。我记得大汉开国皇帝刘邦曾经说过：“运筹帷幄 箱 之中，决胜千里之外，吾不如张良;
填国家、抚百姓，给 赏馈，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻 骱 必取，吾不如韩信” 。刘邦没有什么真本事，但却能让 煅 这些比自己能力强的人在自己手下心服口服，我觉得是我 班 们这些当领导者的应该学习的地方。如果刘邦做不到这一 窒 点，大汉开国皇帝的位置有可能就会成为张良、萧何或者 拊 是韩信了。
三、 管理知识，掌控企业的秘方 “管理 钭 确实是一门艺术”，这是我参加这次培训的最大心得。这 醋 么说，似有些不严谨，有点调侃，但这确实是我的由衷感 悟。不可否认，管理学自然是一门学科，从这次人民大学 蒈 商学院的几位老师的授课内容来看，也确实如此。从管理 囫 基础理论，到员工管理、人才管理， 再到精确管理，等 髂 等;无论是知识的体系性，还是相关逻辑性，都相当丰富 接 ;充分体现了管理作为一门科学，是从实践中获得的各种 雀 经验和“机理”，通过逻辑思维过程得出来的各种知识理 论;也是人们可以共同感知的，可以通过工作事实和事件 莛 体会到的。但是，我今天要说的是，管理学不是一门机械 征 论意义上的科学，也就是说它不是机械的。我们学习的基 广 础管理知识不是绝对的理论，更不是抽象的;而是发展的 炝 、也是具体的。从孙茂竹教授讲解的“企业内控和风险管 哈 理”的精彩内容、以及刘东明教授讲解的“企业领导人必 招 备的财税知识”的出发点来看，无不体现着企业管理的精 烁
髓和时代的发展变化的脉络。再从宏观上看我们这次学习 的知识，很多的管理理论大多也是在多变的工作中创造性 Ш 提出来、并逐渐总结完善出来的。从这个角度来说，系统 果 的、发展的具有传承性的符合本企业风格和特质的企业管 镨 理知识的总结和积累是企业做大做强，凝聚核心竞争力， 掌控企业经营的千金秘方。
四、 领导能力实践 “教 庐 室里培养不出成功的管理者，但有实践经验的管理者却能 柒 在教室里脱胎换骨般地提高他们的管理技能”。本模块培 训学习后，我特别欣赏这句话，我觉得...
篇二：领导力如何在组织中成就卓越学习体会
领导能力总结 个人总结一年来，在县委、县政府以及园区党工委的领导下，我认真履行岗位职责，扎实开展工作，较好地完成了各项工作任务，现将一年来的思想和工作做一总结：
一、加强政治理论学习，着力提高政治素养和理论水平
一年来，我始终把加强思想政治放在自身建设的首位，自觉抓学习、强素质、讲党性，着力提高政治敏锐性和政治鉴别力。一是坚持学习政治理论。日常工作中，把学习和工作结合起来，学习党的十七大、十七届六 梭 中全会精神以及《党章 康 》，努力掌握精神实质 扑 。在思想政治上，能始 则 终同党中央、省市县委 算 保持高度一致，并落实 谗 到工作和行动中。二是 藏 认真遵守党纪政纪。积 弟 极参与反腐宣传教育活 泊 动，自觉学习党风廉政 无 建设材料，观看了多部 延 反腐倡廉电视录像，进 痪 一步强化了廉政自律意 宜 识，提高了防腐抗变能 突 力。三是强化学习理论 饲 知识。坚持理论联系实 玄 际，注重在学中思、在 旋 学中干、在干中学，着 叙 力提高学习的实际效果 生 ，个人的学习能力和政 蔡 治素养有了明显提高， 影 进一步增强了贯彻落实 焰 科学发展观的自觉性和 挞 坚定性。
二、坚持 趟 砥砺品行，重视自身作 涧 风建设，甘于无私奉献 粉
做官先做人，注重 淹 自身道德修养，时刻注 他 意自身形象。坚持把工 个 作放在第一位，正确对 常 待名与利、荣与辱、得 晋 与失，始终保持坚定的 潍 理想信念和奋发进取的 编 精神状态。在工作生活 亭
中，以诚待人，与 陨 人为善，团结共事，顾 钡 全大局。对组织和领导 它 交办的工作任务，不讲 珍 条件，不讲客观，全力 旨以赴地完成。“五加二 咽 、白加黑”，加班加点 逾 ，在应对紧急任务和多 惊 重任务时，能打通宵， 拈 连轴转，不叫苦，不叫 肝 累，甘于清苦，甘于奉 摘 献。
三、坚持开拓创新 值 ，提高服务决策能力
兄
一年来，我始终保持 焉 博采勤思的学习习惯和 清 开拓创新的工作态度， 舶 勤钻业务，勇于创新， 电 敢于突破常规性套路， 拓 大胆创造性工作，在园 佑 区建设工作中取得了一 尝 定的成绩。在目前严格 架 的国家货币政策、产业 秸 政策和土地政策下，园 厉 区建设遇到了资金、土 力 地等瓶颈因素，在园区 贞 党工委的领导和支持下 润 ，通过市场化资金运作 夜 、土地置换等途径，使 滑 园区一个个项目顺利落 梆 地，特别是通过山禄群 载 众事件的处理，提高了 厂 应变决策能力和驾驭全 址 局的能力。园区管委会 实 的工作是一个协调性的 健 工作，每一个项目都需 侣 要和规划、国土、城建 痊 、工商、税务、安监等 竞 相关职能部门对接工作 剩 ，大大提升了我的领导 淘 能力和组织协调能力， 禽 紧迫多杂的工作增长了 椽 我的业务知识、提高了 啼 业务能力。
四、恪尽职 奈 守，做好分管各项工作 贷
一年来，在工作中 功 ，我兢兢业业、任劳任 唉 怨、尽职尽责、精益求 谴 精，始终保持强烈的事 眩 业心和高度的责任感， 敢较好地完成了各项本职 陌 工作和领导交办的各项 辊 任务。期间，我作为副 路 主任，协助周主任完成 简 各项工作，主抓政工、 塞 后勤和部分主要项
掠 目的包保工作。一是进 滞 一步加强机关建设。根 舞 据园区党工委和管委会 息 的要求，重新制发了管 积 理制度，内容包括学习 课 、考勤、接待、车辆使 索 用等多方面的内容，坚 镣 持用制度管事，用制度 杆 规范行为，使机关运转 粪 有章可循、高效有序。
镐 二是出色地完成了各种 泻 会议、活动的组织和筹 演 备。每一次会议和活动 甥 ，我都提前介入，做好 恍 预案，周密安排，精心 操 组织，没有出现任何纰 柯 漏。三是作为第一责任 喇 人，包保的鲁西南汽车 函 城，规划占地 200 亩 眩 ，总投资亿，规划建设 北 17 个 4S 店，目前已 疹 投资 8800 万元，有 熏 7 个汽车 4S 店正式营 寐 业，在建 3 个，取得了 镜 较好的经济效益和社会 汝 效益。协助周主任和支 础 持其它同志开展工作， 秩 金兴商贸城、山禄大蒜 跃 交易市场、金宇家居园 馈 等项目顺利落地、建设 辛 、运营，为把金乡打造 始 成“苏鲁豫皖边区商贸 诱 物流中心区”打下了坚 深 实的基础。
五、遵章守 姓 纪，切实加强廉洁自律 灶 意识
无论身居何位 箕 ，我时常告诫自己，作 讯 为一名党员干部，
肩负 邑 着党的重托和人民的期 碎 望，代表着领导机关的 今 形象，必须时刻牢记全 伪 心全意为人民服务的宗 嘘 旨，时刻保持清醒的头 苫 脑，正确对待权力，堂 恤 堂正正做人，清清白白 忻 从政，扎扎实实干事。
甘 我始终认真执行上级党 贮 组织的决定，自觉服从 晌 安排，严格按共产党员 细 的标准要求自己，坚持 朋 自重、自省、自警、自 验 励，虽不具备腐败的条 橙 件，但常思贪欲之害， 辅 常怀律己之心。同时， 支 严格遵守领导干部廉洁 澡 自律各项规定，按照党 股 风廉政建设责任制
宙 的要求管好自己，管好 玻 家属，管好身边工作人 拧 员，维护党的纪律，体 刑 现自身素质。
虽然 儒 取得了一定的成绩，由 幌 于我到商贸物流区工作 右 时间较短，当前园区建 峦 设面临诸多瓶颈问题， 娶 并且商贸物流领域的知 硷 识和业务还比较欠缺， 峪 今后必须加大学习力度 裤 ，转变作风，创新思路 狈 ，破解瓶颈，为企业提 障 供更好的服务。
XX- 吾 2-3 强化学习，武装 角 头脑 不断提高为人民服 序 务本领 ——领导力提升 振 培训学习心得体会李兴 佯 龙
7 月 9 日至 13 伪 日，我非常荣幸地参加 傲 了商洛市市委组织部在 昂 西安交通大学举办的商 圾 洛市优秀年轻干部领导 闭 力提升专题培训班。走 声 进心仪已久的名校，感 芍 受着西安交大“精勤求 丸 学、敦笃励学、果毅力 耿 行、忠恕任事”的治学 纫 理
念和浓厚的学习氛围 窝 ，恭耳聆听了西安交大 由 谈民宪教授、桂维民教 核 授、李德昌教授及西安 荷 市委党校李伯均教授等 赵 名师对当前的政治、经 仕 济、政策、法律及领导 虚 干部的党性、责任、思 斋 维、能力等方面进行的 虐 精彩讲授。教授学者们 瞩 渊博的学识、丰富的管 豫 理经验、妙语连珠的讲 扰 授使我思域大开、心悦 亦 诚服；深入浅出、引人 鸦 入胜的讲解让我对某些 猛 问题的模糊认识茅塞顿 柬 开，无论是在心灵上还 器 是认识上都得到了一次 鸭 全新的洗礼，使我受益 耻 匪浅。本次培训，使我 匝 感最深的有以下几点：
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一、增长知识，视 都 野得到了拓宽。这次培 枚 训内容有较强的针对性 脯 和时效性，并且大都是 椽 我知识结构上的薄弱环 寻节，通过学习使我有机 砌 会接触到政治、经济、 渣 金融、行政管理等方面 臻 最新的理论成果，在领 炳 导能力、危机防范、政 较务礼仪等方面有了全新 椰 的认识，这些知识像新 书 大陆一样开扩了我的视 徊 野，启发了我的思维， 朽 许多一直困扰我的问题 肘一下子从理论上找到了 平 依据，
对原来在工 瓢 作实践中深感难以解决 嫩 的棘手问题也找到了很 雀 好的切入点,学习收获 费 颇丰。我参加工作以来 志 几乎一直行政工作，实 苗 际操作多，宏观管理少 骆 ，对工作的谋划和设计 挟 重视不足、思考不够， 噎 这样肯定不利于工作思 溪 路的创新和工作局面的 絮 开展，通过培训我要努 粳 力在更高的层面上、用 程 更全的视角去分析情况 坦 、解决问题，谋划思路 主 ，更好地
完成好本职工 券 作，努力实现经济发展 吭 的创新突破，努力做到 浑 思想更成熟、工作更积 冶 极、言行更稳健。
伶 二、总结经验，领导能 羡 力得到了提升。领导力 将 是一种影响力，最关键 朴 的执行力，它能使人们 十 超出常规标准，常规质 哈 量的去完成任务，并且 和 乐意这么做。领导力作 玛 为社会交互作用的一种 雅 要素，是一种复杂的活 负 动，是领导干部贯彻落 闺 实上级战略决策、方针 鹤 政策和工作部署的操作 邻 能力和实践能力，它是 萨 一位行政管理人员最重 姨 要的能力之一。通过这 蛤 次培训学习，我清楚地 袁 认识到在过去领导能力 鄂 上的一些缺陷。作为一 鲤 名基层乡镇领导，个人 晤 能力急需进一步完善与 皱 提高。提高能力不仅是 惰 要对自己的前途负责， 客 更是对党和国家、对人 诸 民负责。通过这次学习 攒 ，我完全弄清了“一个 阅 好的领导者不应该等同 瑞 于一个好的管理者”的 忌 理念。领导者应该是一 毛 个主动者、创造者和发 款 明者，他必须善于预见 吁 前途，分析国家经济发 氛 展态势，准确提发展方 无 向与战略目标，向确定 达 好的目标去努力奋斗。
殷 这就需要我不断地学习 盅 ，
学以立德、学以 治 培智、学以陶情、学以 帕 修身，增强自己的理想 院 信念和对岗位责任的认 种 识。
三、学以致用 烷 ，工作水平得到了提高 锄 。专题培训结束后，我 溯 认真研究总结出了干好 掷 基层行政工作应具备的 故 六种能力：一是科学决 潜 策能力，面对错综复杂 鹏 的局面和千头万
绪的工 旅 作要有善于及时做出正 戍 确抉择的能力；二是贯 满 彻执行能力，面对问题 钥 能及时拿出行之有效的 皖 方案与计划，贯彻下去 八 并做到全面准确、得当 迷 有力；三是综合协调能 运 力，在工作中能把握大 溜 局、思虑周全、权衡协 枣 调、统筹兼顾；四是组 应 织管理能力，善于社会 罚 交往，有较高的管理水 截 平，组织得当；五是开 楚 拓创新能力，以大无畏 赛 的精神，在旧有的经验 支 基础上大胆尝试创新， 诛 做到与时俱进、科学合 岔 理；六是学习实践能力 粘 ，把学习当成是毕生的 允 任务，作为新世纪的干 唇 部人才就要顺应时代的 锌 发展、跟上时代的步伐 肩 ，活到老学到老，促进 鱼 社会科学地进步。
蝇 四、交流体会，友谊得 吕 到了升华。参加研修培 腰 训的几十名学员来自全 腑 市不同部门和单位的同 聊 志，大家所处的岗位不 债 同，从事工作的内容各 氖 异，与他们的交流给了 吁 我很大的触动和启发， 哦 让我受益匪浅。虽然大 小 家的经历不同，但都赤 霍 诚相待，尽力将自己最 摘 热情、最精彩的一面展 邮 现给大家。同志之间由 搅 陌生到相识、到相知。
扫 学习和生活中大家相互 惹 帮助，每次集体活动大 您 家都积极参加，体现出 旭 我们是一个团结奋进的 怔 团体。授课专家平
郭 易近人、幽默风趣，与 告 大家都成了朋友关系。
卉 我们在收获知识的同时 些 ，也收获了友谊。知识 象 虽然难得，友谊更为可 下 贵。此次领导力提升培 哆 训，无论是课堂学习还 杏 是使师生互动，无论是 瘴 心灵拓展还是所见所闻 慰 ，都让我从不同角
度领 谗 会了精神、汲取了知识 艾 、获得了感悟。感谢市 睹 委组织部给了我们这次 叹 学习和锻炼的机会。我 秋 将尽自己所能把所学到 肉 的知识运用到实际工作 烛 中去，保证在政治上、 喻 思想上、组织纪律上、 烦 工作责任上始终保持一 坪 个共产党员的先进性、 轴 一个管理者的责任性， 筏 用一份做人的真诚和爱 饶 心、一份坚定的政治责 嫉 任心，完成好上级组织 需 交给的每一项工作，为 烟 实现商洛率先突破发展 甜 而努力奋斗！
篇一：领 芒 导力提升培训学习心得 掖 体会 强化学习，武装头 睬 脑 不断提高为人民服务 埔 本领 ——领导力提升培 今 训学习心得体会李兴龙 衷
7 月 9 日至 13 日 锐 ，我非常荣幸地参加了 肮 商洛市市委组织部在西 凶 安交通大学举办的商洛 戚 市优秀年轻干部领导力 但 提升专题培训班。走进 纲 心仪已久的名校，感受 瑶 着西安交大“精勤求学 已 、敦笃励学、果毅力行 挥 、忠恕任事”的治学理 冻念和浓厚的学习氛围， 茫 恭耳聆听了西安交大谈 找 民宪教授、桂维民教授 郊 、李德昌教授及西安市 用 委党校李伯均教授等名 牟师对当前的政治、经济 针 、政策、法律及领导干 安 部的党性、责任、思维 蝎 、能力等方面进行的精 扒 彩讲授。教授学者们渊 张博的学识、丰富的管理 妊 经验、妙语连珠的讲授 唯 使我思域大开、心悦诚 托 服；深入浅出、引人入 延 胜的讲解让我对某些问 邢题的模糊认识茅塞顿开 置 ，无论是在心灵上还是 浅 认识上都得
到了一次全 重 新的洗礼，使我受益匪 樱 浅。本次培训，使我感 应最深的有以下几点：
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一、增长知识，视野 空 得到了拓宽。这次培训 韭 内容有较强的针对性和 拈 时效性，并且大都是我 棺 知识结构上的薄弱环节 苏 ，通过学习使我有机会 茄 接触到政治、经济、金 庸 融、行政管理等方面最 脯 新的理论成果，在领导 驮 能力、危机防范、政务 偶 礼仪等方面有了全新的 罚 认识，这些知识像新大 饰 陆一样开扩了我的视野 剑 ，启发了我的思维，许 演 多一直困扰我的问题一 何 下子从理论上找到了依 越 据，对原来在工作实践 倡 中深感难以解决的棘手 讶 问题也找到了很好的切 坏 入点,学习收获颇丰。
沪我参加工作以来几乎一 舆 直行政工作，实际操作 哩 多，宏观管理少，对工 低 作的谋划和设计重视不 隐 足、思考不够，这样肯 肿定不利于工作思路的创 鹿 新和工作局面的开展， 斩 通过培训我要努力在更 灵 高的层面上、用更全的 旭 视角去分析情况、解决 捡问题，谋划思路，更好 棘 地完成好本职工作，努 祷 力实现经济发展的创新 冤 突破，努力做到思想更 奔 成熟、工作更积极、言 胚行更稳健。
二、总 播 结经验，领导能力得到 口 了提升。领导力是一种 黔影响力，最关键的执行 樟 力，它能使人们超出常 盆 规标准，常规质量的去 觉 完成任务，并且乐意这 呵 么做。领导力作为社会 诊交互作用的一种要素， 雇 是一种复杂的活动，是 放 领导干部贯彻落实上级 著 战略决策、方针政策和 澡 工作部署的...
篇三：领导力如何在组织中成就卓越学习体会
力提升培训心得体会范文通过领导力提升培训学习使我更加认识到生命是短暂和宝贵的，认识到了工作生活的快乐和幸福的真谛，那就是学会尊重他人、听取和采纳他人的意见，在此分享心得体会范文。下面是学习啦小编为大家收集整理的领导力提升培训心得体会范文，欢迎大家阅读。
月 18 日至 22 日，在市分行安排下我有幸参加了浙江大学“中国银行安庆分行中层管理人员领导力提升培训班(第二期)”的学习，端坐在浙江大学宽敞明亮的教室内，聚精会神聆听知名教授们深入浅出，精彩授课，令我耳目一新，受益匪浅。在理论、理性、理智方面有了进一步的提高，在此我对各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，对市行领导寄予的厚望表示衷心的感谢。现将几天来学习心得阐述如下：
一、弘扬复命精神，打造完美执行力
王建军教授在讲课中提到：单位员工存在的怪现象“主管总是没时间，而下属总是没工作;制度定了一大堆，却没有办法落实;天天泡在会海里，却没有改进和结果;员工总是有很多道理让你觉得他做不好是有原因的”。这不正是我们在工作中常出现的现象和问题吗?而改变这种现状的方法就是要弘扬复命精神，打造完美执行力。
“复命”单纯的讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑现并予以第一时间答复和反馈。但我们对复命的
理解不应该仅局限在完成工作的层面上，而更应该把它提升到这个复命是不是优质和高效上。作为一名员工，必须要拥有良好的工作态度，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。所以在今后的工作中，我将加强自身修养，带动周边的同志，进而提升整个团体的执行力和创造力。
二、弘扬复命精神，完善营销体制
目前，我支行几乎没有系统的营销体制，主要依靠地熟人熟的优势。随着外资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧，应对竞争、加强营销成为我行下一步业务拓展的关键而且是长期发展战略的需求。做好客户分层、分类、掌握客户贡献，建立贡献度网络统计手段也很关键，同时，针对不同的客户开发适应产品，靠实力抓住新客户，稳住老客户显得更加关键。
三、通过心灵拓展，提升领导力
通过学习使我更加认识到生命是短暂和宝贵的，认识到了工作生活的快乐和幸福的真谛，那就是学会尊重他人、听取和采纳他人的意见。
作为领导，要有激情，才能做好各项工作，对上、对下、对家庭实现自己的承诺，对单位、员工、家庭负起责任来，
懂得欣赏他人、懂得聆听下属的意见、学会付出才会得到同事和下属信任，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共赢。
四、做好风险管理工作
操作风险是造成问题贷款的隐性杀手，内部管理的缺陷，主要是高管道德素质不高和管理能力不足，再有内外勾结骗取贷款。因此进一步加强内控，做好岗位分设，贯彻执行授信管理办法，认真执行前、中、后信贷管理制度成为防范操作风险重要手段。
总之，这次的培训给我创造了一个检查和审视自己知识经验的一个环境，使我收获了以往在工作和学习中所不能获取的知识和经验。在一定程度上改变了我的思维模式，帮助我进一步认识了自己，培养创新、应变、沟通、进取等素质，深层次挖掘个人潜能，提高处理人际关系和沟通协调的素质。提升我的思维能力，帮助我培育辩识能力、判断能力、管理能力和组织战略推进能力，我建议市分行多进行类似的培训，并针对支行管理薄弱环节，对支行员工也要加强培训，以全面提升全体干部员工的整体素质。
通过在 XX 党校几天的培训学习，结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学习，不断总结经验，不断摸索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。
一、领导能力需要专业素质做支撑。
一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门所具备的必要的知识，不能门外汉管理门内汉，非专业的管理专业人士，尤其是一些专业性较强的部门。俗话说，内行看门道，外行看热闹。如果专业不扎实，当为一个部门或者单位的领导，引领整个部门路线时就会发生偏差，讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此，做为领导，必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质，必须从学习出发，从实践出去，在学习中进步，在实践中进步。要有钻研的精神，向工作一线的同志学习，向专家学习，把业务知识系统化、专业化，这样开展工作，才有的放矢，找到问题的关键，对症下药，少走弯路，对于干部和下属才有说服力。
二、领导能力需要博大胸怀做内涵
一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。集体是由人组成的，人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。朱镕基总理曾说过，
“吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。”做为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人为亲，徇私枉法，必然引起干部队伍的不公正看法，滋长歪风邪气，不利于开展工作。
三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂
记得有一句话是，做事先做人，做人成功，做事便会成功。一个善于处理人与人之关系的人，就必须能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的干部，要重点培养，加压加担，要给他一个成长的机会与平台，培养他、教导他。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。
四、领导能力需要效率优先为加速器
领导承担着更大的压力，要要对工作负责，对上级负责。必须要有效率优先的原则，效率体现能力，专业体现水平。现在领导力都讲究执行力，要善于如何开展工作，如何把重担挑下来后，把业务在最快的时间内完成，做出特色，做出成绩，就必须做到：一要多锻炼，二是不怕，三是多跑腿，
四是多动脑。千万不要有侥幸的心理，偷懒的心理。好事不出门，坏事传千里，坏的消息更易于传播。细节做不好，就不能做领导，不能成大事。事前多思考，多谋划，事中多注意，事后多检查。把差错降除到零，把工作做得更专业，无可挑剔，这样的工作才体现水平。
五、领导能力需要一技之长为个人魅力
人无完人，金无足赤。领导也是人，现实社会是一个信息爆炸的社会，一个领导不可能成为一个通才、全才，样样精通，达芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的领导，都有自已的一技之长，这是领导的魅力所在，也是领导的特点所在。一个领导无特色，无特点的领导，最后也不会留给别人太多的记忆，也注定不能让群众干所信服。古往中来，多少领导，都能在一方面有一技之长，毛泽东诗词、书画，周恩来的处事艺术，温总理的古诗词艺术。这些都可以让后人所传唱。做为一名低层的领导干部，拥有自已的兴趣爱好，可以让自已的生活更丰富，结交更多的朋友，同时可以也是个人魅力的一个重要方面。
读史可以明鉴，知古可以鉴今。每一次参加培训，总会有不菲的收获。首先感谢公司给大家提供一个非常好的培训机会，
通过本次公司组织的培训，我的收获如下：
1、 企业管理的核心：即领导力+管理
所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。
所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
、高效团队的建设 ：著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人”。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我的管理思想也逐渐渗透到员工的意识当中。更加体现了李爱华老师
给“领导”下的定义：领导者即能影响别人思路和行为的人。
、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心为上”，要想当个好领导，必须牢记这一古训，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对业务人员的抱怨、不解、攻击、离职、辞职等表现，你有没有关注而又有何感想?或者有什么具体的措施和方法减少其对团队管理的影响，这是叩问领导者的一个简单而又熟悉的问题。任何人的付出和收获必须成正比，他才会觉得公平，看看一个人到底有多大价值，就应该看看自己能做多大贡献。在日常工作中，经常有员工抱怨自己的收入低，领导不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得员工应该考虑一下自己对企业的贡献有多少，你的工作有没有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作为领导者，更应该以这句话提醒自己，你作为领导者到底有没有让员工满意，有没有树立你的领导地位，你是不是一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工对你的支持率到底有多高等等。我认为，这都需要细节，日常管理必须要细，一个真正的领导者能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在“心”上的人，那你的团队战斗力肯定比较强。许多管理大师都说过，真正的管理者是靠“别人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属—与你朝夕相处的兄弟姐妹。
、个人力和领导力互促“团队力”
领导者的领导力显然是通过团队来实现，那么，团队力量来自何处?人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的能力。这是团队力量的根源，也是人类无尽的宝藏。上天赋予我们发挥团队力量的本能外，一个形成的团体，它对构成团体的份子，能发挥影响力，影响力就是团队力量的来源。团队具有的影响力主要表现在，规范、团队的期望、人员之间互动、资讯共享、凝聚力等方面。领导者的领导力必须要使团队成员清楚的了解共同的目标、情报共享，成员在不同的领域具有特殊天才，具有容易沟通，互动的环境，以及共同的价值观及遵守一定的规范。
领导者要使成员对团队有归属感，给予团队一个特殊的命名，清楚界定每位成员扮演的角色，清楚界定每位成员的责任，定期检查进度，及时回馈、总结，要想充分发挥团队的绩效，你必须带动这个团队，如何带动一个绩效卓越的团队。而拥有卓越绩效的团队也必须依靠带动团队自尊、建立良好规范、给予适当的奖励、授权及支持、关怀、建立有效的管理流程等来强化团队领导的领导力来实现。团队互动产生的积极功能是你与部属个别沟通无法替代的，更能激发部属更大的潜力，创造令人称羡的绩效。只有我们的绩效赢得了竞争优势，这种绩效才有价值。高标准，严要求的领导，最能赢得部属的尊敬与怀念同理心。你对部属有些
要求，反过来，部属对你也会有要求，但不是什么事情都顺着部属的意思去做，你要站在对方立场了解他的状况，再决定是否坚持或调整变化你的要求。
、执行力的提升：
执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是非常重要的一点。
其实，这次培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、沟通、理解等，我觉得最主要的是领导者必须关注细节，注重实施、注重提高自身素质，高调发展，低调做事，一切都会慢慢好起来。
篇四：领导力如何在组织中成就卓越学习体会
力与执行力的提升心得体会一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。
执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：
战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、 提升执行能力
解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机
使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。
3、端正执行态度
有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路
和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
4、有效促进与控制是领导力的体现
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。
c.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。
d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。
一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。
二、通过素质教育培训我谈谈自己的心得体会：
(一)、实施素质教育
1、开展技术练兵活动，增强员工实战能力。人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，学习内容的多样化和学习方式的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境。
2、提高员工思想认识，克服学习困难问题。按照科学发展观的要求，组织员工学习适读教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与学习的矛盾，克服生活琐事多与学习时间少的矛盾，使自己
尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员工队伍中。
(二)、培养团队精神与魅力班组的实践经验
在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化，以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分。
1、强化思想领导，灌输团队理念。团队精神是企业文化的灵魂和企业发展的动力，是企业的群体意识和精神风貌的统一体。为此，根据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神,是增强核心竞争力,体现员工价值，促进可持续发展的重要途径。
2、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的最重要部分。着力打造“魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养，组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用。
3、打造和谐团队，提升队伍建设。坚持开展提合理化建议活动，引导员工为企业的发展献计献策，增强工作的活
力通过培养员工对企业核心价值观和企业精神的认同度，引导员工树立良好的职业思想、职业道德、职业技能和职业作风，增强团队精神。加强与员工的沟通与交流，促进领导与员工之间、员工与员工间的了解、信任与合作，从而达到取长补短，各尽所能，形成强大的凝聚力和向心力，让广大员工在和谐的团队氛围中充满工作激情。
4、坚持“以人为本”，凝聚员工思想。企业文化的最终体现，是通过员工层对管理者经营理念和决策措施的实践和贯彻，必须实现管理层与员工层的和谐统一。营造和谐氛围入手，实施情感管理、和谐管理。致力创建一支和谐团队，让员工在快乐中工作，让团队在和谐中成长，有效激发了员工的创造力和凝聚力，增强了员工对集体的归属感，进而升华为对工作的责任感。
篇五：领导力如何在组织中成就卓越学习体会
力学习心得体会五篇体现领导力的例子
篇一：
责任心与领导力训练
在小学时光的最后一个综合实践活动中， 我们高年级的同学参加了军训， 军训？ 那不是很累？ 对， 是很累但它让我的身体变得更加强壮了， 行为也规范了， 还让我学到了很多很多能让我一生都受益无穷品质和能力。
最让我刻骨铭心的还是结营仪式的最后一个活动“责任心与领导力” 的训练。
这天的天气很晴朗， 虽然很多云， 但这并不能阻止太阳在散发着强大的光芒。
我们正在烈日炎炎的阳光下做训练， 头顶上的汗水低下来的声音已经是我们的家常便饭了 。“现在开始结营仪式的‘责任心与领导力’ 训练！
请各班到指定位置。” 在园山青少年活动基地的天空中回荡着这句话。
给我们做演讲的是一位教授， 教授要我们每一个班产生出两位领导， 我很荣幸被主教官点名让我担任其中的一位。
当时我想：
我一定要做好自己应有的责任， 给同学们树立一个榜样。
这个训练的规则是这样的：
只要在训练的过程中， 有一个同学错， 作为领导的我就跑一圈， 十个同学错， 就跑十圈， 那是多么大的运动量呀！“好累呀！” 我
不禁小声嘀咕了一句， 但我立即反悔了：
呀```呀```呀```我在说什么呀，怎么能这样呢？ 我是领导， 同学们做错了， 我应该为这件错事受到应有的惩罚。
那么， 在生活中， 只要我们做错了一件事情， 父母是不是也要受到应有的“惩罚” 呢？ 父母为我们付出了太多太多了。
有些同学一回到家， 放下书包， 做到沙发上， 就说：
“妈妈， 我好渴， 快给我一杯水。” 当你说出这句话的时候有没有想过， 妈妈刚上班回来也很累呀！
可是她并没有先休息， 而是先倒水给你喝。
如果你去问她， 这是为什么呢？ 也许， 她只会由衷地告诉你一句最简短也是最让我们很难理解的话：
“因为我是你的母亲！”
在生活中， 每一个人都回有自己的责任， 比如：
学生的责任是好好学习， 医生的责任是治好病人， 警察的责任是为人民服务``````我们现在的责任就是学习， 不要浪费童年的时光， 一定要！
努力， 努力， 再努力！
做好自己应有的责任！
可以说这次的训练让我认识了 自己， 也可以说这次的训练完善了我。
无论怎样， 我坚信， 通过自己的努力， 我一定会成为国家的有用之才！
篇二：
领导力提升培训心得
一、 这次领导力提升培训内容涵盖面广泛， 涉及面深入， 尤其是专家老师们的精彩讲课， 用深入浅出的语言、 生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。
让我从不同角度去体会最新的管理知识、 领导理念， 进一步拓宽了视野， 升华了心灵， 使我对企业管理的思路、 观念与领导力思维方式的认识都得到了 一次全面的更新和提升。
通过这次培训， 丰富了知识， 转变了思想， 提升了观念。
让我深刻的体会到， 创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。
尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面， 如何在持续稳固自身的传统优势上， 开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路， 是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。通过这次学习， 让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、 发展并获得成功的坚实保证。
二、 在围绕领导力的提升上， 创新的理念可以说贯穿整个培训的过程， 使我从企业战略制定、 经营模式、 领导理念、 创新经济、 商业模式等方面， 把不同的学科、 知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。
除专家名师传授的宏微观经济、 管理类课程外， 首次结合我省农村信用社实际， 导入的核能领导——教练型领导力（心灵拓展）
课程， 对我的触动很深。
亲身经历了一次特殊的“生命之旅”， 感受了一次心灵的涤荡， 时刻充满了感恩之心与责任心。
在今后的工作中， 我一定会把在北大学到的知识与经
营工作相结合， 在现代企业管理和领导力的运用上， 不断跨越过去的经验和做法， 创造出新的理念新的方式方法， 用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。
同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念， 要培养他们的感恩心与责任心， 怀有一颗感恩心， 才会无私无怨积极的去付出。
具有一颗责任心， 才会勤奋敬业努力的去工作。只有凝聚了思想， 才会凝聚行动。
所以在以后的工作中， 我一定会加大对干部职工的培训教育力度， 在团结进取的氛围中， 强化团队意识，树立团队精神， 打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。
只有这样， 才能在执行力的贯彻落实上， 做到高度和谐的统一， 为信用社的快速发展打下一个坚实稳固的基础。
三、 今年， 是省联社“二次创业” 重大部署的开局年。
对如何开好局、 起好步， 都具有十分重要的意义。
截止 XX 年一季度， 我县各项存款余额 38 亿元， 较年初增长 4 亿元， 增幅 12%， 同比多增 6879万元， 完成一季度任务 3 亿元的 133%， 完成市办下达我县全年存款增长任务 5.5 亿元的 73%。
全辖贷款余额 24.7 亿元， 较年初增加 3.7亿元， 同比增加 2.2 亿元， 存贷比例 71.21%。
贷款利息收入 2695 万元。
全辖不良贷款余额 68711 万元， 较年初下降 1172 万元， 不良贷款占比 27.75%， 较年初下降 5.46 个百分点。
新增贷款中不良贷款2303.73 万元， 比年初减少 46.09 万元， 新增贷款不良率 1.51%， 比年初下降 0.54 个百分点。
实现拨备前利润 954 万元。
面对二次创业的历史重任， 我一定会将新学到的知识与理念， 科学的融入到自己的工作中去。
团结和带领宁晋县联社全体干部职工，认真贯彻科学发展观， 深入落实“五句话” 总要求， 唱响二次创业主旋律， 坚持为“三农”
服务的宗旨和“风险可控、 效益优先” 的经营理念， 紧紧围绕“一上一下” 总任务， 以“五提” 活动为总抓手，解放思想， 负重加压， 开拓奋进， 创业图强， 保证完成办事处下达的全年指标任务。
为信用社健康快速发展做出自己最大的贡献。
篇三：
越领导力培训学习心得
通过这三天的培训， 感触真的很大， 仔细想一下， 脑子又是一片混乱， 有些东西是无法用语言表达的， 在此， 就让我静下心再仔细想想当时的情形·····
第一天， 当老师问到为什么学习？ 我想要什么时， 我迷茫了， 是的， 走了这么长时间， 都忘了停下来去审视一下自己， 我到底想要的是什么？ 而为什么想要这么长时间而没有实现呢？ 是我不够优秀， 还是我想要的太难得到？ 那明白后我该从何做起， 我又陷入了沉思， 让你有时候不能走的太急， 在适当的情况下回头看看自己的目 标还在吗？ 别把自己给“丢” 了。
人有时会受固定想法， 固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果， 而这些总是会把人局限在舒适空间
内， 无法让让你看清外面更大的自由空间， 比如人遇到困难就会想着一定不行， 从而情绪消极， 就想退缩， 而最终结果是这件事就半途而废， 这样就可以活在舒适空间中， 不用承担责任， 但却少了一次自我提升， 自我挑战的机会， 那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？ 而这些舒适空间又能让我们得到些什么？ 而豁出去了， 真的会死吗？ 所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了 ， 反正死不了 ”。
之后我看了《共好》 这个短片， 从松鼠身上我学到了， 要找出你工作的价值， 并确定目标， 找到工作的价值你就能确定目标， 并朝着目标前进， 所以工作价值就是我们的源动力； 从海狸身上我学到了要学会授权， 当你相信他授权给他， 才能给他创造更大的提升空间； 从野雁身上我学到了队员之间， 上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励， 要随时关注过程， 并在过程中肯定鼓励对方， 给他充足的信心。
看了鹰的故事后， 我想到了自己， 自己不就是那只鹰吗 鹰从出生到成为空中之王， 中间经历了很多， 而当他四十岁时它要面临一个选择， 要么安逸的死去， 要么经历 150 天的历练获得重生， 在这 150 天中， 它要磕掉自己的喙， 拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中， 成长是痛苦的， 要改变， 要脱胎换骨， 但这之后不就可以重生了吗 所以我要做那只重生的鹰。
第二天的学习中， 我学习了回应， 五庄牌和石佛的故事， 在打五桩牌时， 每桌和每桌规则都不一样， 从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的， 有默认的， 而这个最能反映出每个人的性格， 我当时的第
一反应是自己看错规则了， 这反映出我不够自信， 主导力不强， 这是我需要改变的， 而如果双方都很强势， 都以为自己是对的话， 双方可以共同制定一个规则， 这样不就可以共赢了吗！
在练习回应时我学到了， 当两人意见发生分歧时， 你可以给他回应， 谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变， 你有勇气迈出这一步， 你们就能达到共赢。
在最后石佛的故事时是我感触最大的， 成佛或是成为垫脚石都在你一念之间， 在于你是否能坚持， 如果你坚持了你就能成为万人膜拜的佛， 反之则成为垫脚石， 而在玩那个游戏时， 我心里只有一个念头， 反正死不了， 那就坚持吧， 而当时真的很累很想放弃， 放弃了就可以回到舒适空间中， 但此时耳边响起队友的加油声， 响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了， 为什么不为了 团队坚持呢？ ” 就这样我们共同坚持了一个小时， 我做到了， 所以成功在于坚持， 在你坚持不下去时， 不可能随时都有人给你加油打气， 所以我们要学会自己给自己打气， 当坚持不下去时我会告诉自己“你是最棒的， 你一定要坚持，加油”
第三天的学习中我首先学到了沟通， 拉近彼此距离最好的方法就是沟通， 而这正是我所欠缺的， 沟通不是你说了多少， 而是对方听进去多少， 所以沟通一定要是直接的， 专注的， 看着对方的眼睛真诚的和他沟通， 沟通时一定要平等， 不要给对方距离感， 在日常生活中一定要学会微笑， 学会说是的， 当你的朋友穿了件漂亮的裙子， 你要告诉他“哦！
天哪， 你今天真漂亮” 当你的队员第一次出业绩你要告诉
他“哦！
天哪， 你真的很优秀” 但这一定时真诚的， 发自内心的， 当别人否定你时， 要学会说是的， 当有人说你笨， 你可以说“是的， 你希望我更聪明， 对吗？ ” 还要学会用积极正面的词语， 比如“我比你高一点” 而不是“你比我低一点”， 这样可以营造很好的气氛， 形成积极正面的心态。
在培训的最后我们玩了跳绳， 在这个过程中， 我明白了团队的重要性， 这需要每个人的配合， 在整个团队中每个人都很重要， 缺一不可， 这需要每个人都有超强的团队荣誉感， 能真的为团队付出， 真正的做到“团队是我， 我是团队” 在游戏的我体验到了什么叫“标准决定水准” 真的， 你的标准定的多高， 那么你的水准就有多高， 作为润达人， 我们宁可高目标失败， 也不要低目标满足。
通过这次培训， 感触真的很多， 但真的写出来， 却是很混乱， 我想这是学在脑子里的东西， 以后要运用才能发挥价值， 说多少， 不如用行动去实践， 人生最大的学习来自亲身体验， 你体验到了， 运用到了，那么这将是你一辈子的财富。
篇四：
关于《卓越领导力》 学习的心得体会
通过参加刘田老师关于“卓越领导力” 培训课程学习， 使我感到受益匪浅， 使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识， 在今后的工作中也有了明确目标。
今天试将对本次培训心得体会
和几点思考整理如下， 与大家共享。
本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业， 其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力， 使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责， 成为一名卓越的员工， 进而塑造出一个优秀的团队。
以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点：
1 企业管理的核心：
即领导力+管理
所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面， 即在企业管理中要强调以人为本的思想， 从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手， 在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌， 因此我认为领导力即影响力， 是对外部调适对内部激励的一种能力。
所谓管理就是对事而言， 即强调的是企业制度的完善和执行， 也就是我们通常所说的执行力， 它是打造高效团队的一个制度保证， 企业制度好比一个国家的法律， 要保证他能够强有力的执行。
2 高效团队的建设 ：
著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人， 失败的团队也没有成功的个人"。
优
秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了 明确的目 标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障， 这就是一个成功团队的基础。
3 执行力的提升：
执行力是团队成功的一个必要条件， 团队的成功离不开好的执行力， 当一个团队的战略方向已经或基本确定， 这时候执行力就变得最为关键。
如何提升执行力， 我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体， 高效的企业团队必须要有高素质的员工， 因此每个员工领导力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。
4 加强员工领导力的建设：
员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念， 强调每一名员工都是企业的主人， 每个员工在工作中都应该是主动者， 都是自己的领导， 都需要对自己的业绩负责， 培养员工的领导力， 使其成为卓越的管理人才， 最终目标就是打造一个卓越的团队。
最后我借鉴美国西点军校的四条管理理念来描述一下我心目 中一个成功团队所应该具备的几个方面
一 荣誉原则:珍惜企业荣誉， 以能在该企业为荣， 把维护企业的声
誉看作是至高无上的原则， 这也是一个企业员工的领导力和主人公意识的具体体现。
...
篇六：领导力如何在组织中成就卓越学习体会
好，我今天要分享的书是《成就：优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》。拿到这本书时我其实挺奇怪的，这本书如果单看主标题可能看不出来什么，这个副标题《优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》，这一看就是管理者要读的书啊！可我呢，又不是管理者，阎总为什么推荐我读这样一本书呢？ 中学老师教导过我们，要带着问题读书，所以我就带着这样的问题来读了这本书。这本书并不厚，但是售价 68，有点吃亏，所以呢我就在微信读书上，大概花了小半天时间就把这本书读完了。读完之后，我对最初的问题，也就是阎总为什么会推荐这样一本书，有了两点浅显的思考：一是，这本书的主角，比尔·坎贝尔，硅谷大佬都尊称他为“教练”。何为教练，就是管理者的老师。能当很多硅谷大佬的老师很不简单，他的一些思想和做法成为了例如谷歌等公司的企业文化。我待会会具体介绍比尔·坎贝尔的思想和做法，大家可以看到，阎总的一些对于团队的管理思想，和比尔·坎贝尔有着微妙的相关性。
二是，管理是一门学问，不仅是认识论，也是方法论。管理学渗透在工作中每个方方面面。学习管理，不仅有利于我们理解管理者，也就是阎总，的思想，也有利于我们为成为未来的管理者做好理论准备。
下面我们来看看这本书的主角：比尔·坎贝尔。
这本书是比尔的 coachee 之一，Google 前 ceo 埃里克·施密特所作的，这本书还不像管理学教材，更像是一本传记+语录+访谈体+论文的混合体，有点像论语，就是子贡问曰、子曰，这本书是比如说 Google CEO 桑达尔·皮查伊问曰，比尔·坎贝尔答曰这样子。
比尔在 2016 年 4 月逝世，享年 75 岁，当时比较轰动的是，几乎所有硅谷的大佬都来了，拉里·佩奇（Larry Page）、谢尔盖·布林（Sergey Brin）、马克·扎克伯格（MarkZuckerberg）、谢丽尔·桑德伯格、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）等等等等。参加悼念仪式的有 1000 多人。那么，究竟比尔有多大的魔力，让这么多人如此爱戴他呢？这要先从他的职业生涯讲起。
1958-1983 哥伦比亚大学橄榄球队队长、毕业后担任球队教练 1983-1994 Apple 公司负责销售和市场的副总裁、力主广告《1984》登上超级碗，成为 20 世纪最经典的广告。
1994-2001 财捷 CEO、为风投机构凯鹏华盈的投资组合公司担任教练 2001-2016 Google 教练、初创公司教练 而比尔的传奇更多是集中在他成为教练的这个阶段。可以说，比尔不是位管理者，而是管理者的老师、教练，给给管理者带来管理思维和领导力文化。
本书分为四个章节 第一章主要讲团队的基础是人，如何会议，以及待遇、创新、离职及董事会等延展； 第二章主要讲管理者如何信任、指导、倾听、理解、展现别人； 第三章主要讲通过团队解决问题； 第四章主要讲领导者要给团队成员以鼓励。
下面我们来看第一章：头衔让你成为管理者，员工让你成为领导者。
领导和管理是相辅相成的，通过阅读本书，我理解的管理是自上而下式的管理，或者是指导、安排等等词汇，而领导是自下而上的拥戴，是团队对领导者的信任与依赖。
那么这种信任和依赖从哪来呢？首先，领导者或者管理者要认识到一点，那就是人最重要。
人是所有公司成功的基础。领导者要为团队提供支持、尊重和信任。
支持就是要为大家提供成功所需的工具、信息、培训和指导。
尊重就是要理解大家各自不同的职业目标，并理解每个人的人生选择。
信任就是要让下属自由地工作和做决策。
看到这里，大家也应该对我开始我的疑问，就是阎总是不是早就读过这本书，也是按照这样的标准做的。因为在日常的工作中，我们还是可以体会到阎总给到我们的支持、尊重和信任的。
另外，呼应我们最近的例会改革，比尔对于会议有以下的思想：
一是从出差报告开始 二是白板上的五个词 三是管理者需要主导会议 四是会议中，包括会议外，要基于第一性原则引领团队
第一章 6-10 关系不大，不再详述
第二章立足于信任，无论是友情、爱情、亲情还是同事之情，一段关系中最重要的东西就是信任。比尔永远把信任放在第一位，放在最重要的位置上，这也是他的一种超能力。他很擅长建立信任，而且一旦信任建立，他就会非常尊重它。
信任这个概念有很多方面，在本书里它是什么意思呢？一篇学术论文将信任定义为“基于对他人行为的积极期望而愿意接受伤害的意愿”。[插图]这个学术解释又长又拗口，但它抓住了一个要点，即信任意味着人们在受到伤害的时候也会感到安全。
我们提到比尔和信任有几层意思。
信任意味着信守诺言。说过的话一定会兑现。
信任意味着忠诚。对彼此忠诚，对家人和朋友忠诚，对自己所在的团队和公司忠诚。当史蒂夫·乔布斯 1985 年被苹果公司解雇时，比尔是少数几个想努力留住他的苹果高管之一。史蒂夫从来没有忘记他这种忠诚的表现，这后来也成为他们亲密友谊和工作关系的基础。
信任意味着正直。比尔总是很坦诚，他也期望被报以同样的坦诚。信任还意味着能力，意味着相信一个人真的有能力、有技能、有力量和勤勉去完成他所承诺的事。
信任意味着谨慎。比尔会尊重他们的隐私。
信任非常重要，建立信任是建立一份成功的关系所要做的第一件事。它是一切的基础。用现在的话说，要想在团队中建立“心理安全”，建立信任是其中的关键一步。对于富有成效的关系来说，信任是必不可少的。
比尔只指导那些愿意被指导的人。当领导者的关键不在于做自己，而在于为更大的事情服务，为公司和团队服务。比尔相信优秀的领导者会随着时间的推移而成长，领导力也会从他们所带的团队中慢慢累积到自己身上。他认为，好奇和想学新东西的人最适合当领导者，这个领导力成长路径容不下那些自作聪明的人和他们身上的傲慢。领导者应当谦逊。
之所以要谦逊，是因为比尔相信做领导者是为了服务于比自己更重要的东西：你的公司和你的团队。现在很流行“服务型领导力”（servant leadership）的概念，而且人们直接把它与更优秀的公司业绩联系在了一起。[插图][插图]比尔在这个概念流行之前就相信并实践了这一理念。愿意接受指导的人能够意识到，它属于比自我更大的东西。一个领导者的自我意识可以很强，但他仍然属于一项更大的事业的一部分。
第三章 比尔·坎贝尔是一名团队管理教练，他的职责是建立团队，塑造团队，把合适的人放到合适的位置（以及让不合适的人从不合适的位置离开），为大家加油，并在团队表现不佳时给予批评。他知道，正如他经常说的那样，“不依靠团队，你会一事无成”。这一点在体育领域显而易见，但在商业世界却常常被忽视。比尔有一条指导原则：团队至高无上。而他在人们身上寻找和期待的最重要的品质，就是“团队至上”的态度。团队要想成功，每个成员都必须忠诚，并能在必要时将团队利益置于个人利益之上。让团队取得胜利最重要。
最后，正如我开头所说的，这是一本关于管理学的书，领导者不仅要在思考如何让你的团队变得更优秀，还要思考如何才能促使自己变得更优秀，如何突破你给自己强加的各种限制。这个世界面临着诸多挑战，它们只能由各类团队来解决，而这些团队都需要教练。
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