战略管理想法感悟9篇战略管理想法感悟 企业战略管理心得体会 通过这一学期的学习我从企业战略管理这门课程中学了很多的知识对这门课有了更深层次的认识和了解。在此我对所学下面是小编为大家整理的战略管理想法感悟9篇,供大家参考。
篇一：战略管理想法感悟
战略管理心得体会通过这一学期的学习我从企业战略管理这门课程中学了很多的知识对这门课有了更深层次的认识和了解。在此我对所学的这门课程进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析确定企业的总体目标和发展方向制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。认识战略管理的地位和作用不断地重视企业的战略管理有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中获得更大的发展。
《企业战略管理》第 5 章讲师的是公司战略选择。公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。成长型战略细分为
密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟收缩型战略分为转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略最后还有混合型战略。
本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点因不同的情况而制定不同的策略而且应在实施中进行适当的调整。
学习企业战略管理的感想 企业战略是在市场经济条件下企业根据外部环境和内部资源与能力为求得生存和可持续发展而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业战略有“四性”即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。企业领导不能只顾种树、不顾育林只顾当前不顾未来只顾末节、不顾根本不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。企业领导不要重术轻略。搞好企业要靠各种术如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种战略如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略略是大术术与略的相同点是都讲究谋划不同点是谋划的范围有大小谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长只重技术更是以偏概全。在企业中最大的术是发展术发展术一般被称为“发展战略”。企业战略要创新创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代在这个时代企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化形势迫使我们知变、应变善变而善变的首要标志就是有一个新的战略。企业战略创新也是为了上水平为增强竞争力企业各项工作都要上水平首先要使战略上水平。企业战略是纲纲举目张。战略创新就是对原有的战略进行变革。每个企业都有自己的战略只不过有的企业不这样认识。企业战略存在着水平差异智慧有大小战略有高低创新是为了创出更高水平的战略来。企业战略高低对企业发展有重大影响因为企业早已进入战略制胜年代。
在激烈市场竞争的的今天企业战略已成为企业家所关心的首要问题制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的经历与经验这些经历与经验沉淀下来固化为思想观念。这此观念就是企业的“性格”它一旦形成就会根植于企业成员的思想之中成为企业文化的重要组成部分。从此意义上战略是企业文化的一种反映有什么样的企
业文化就会形成什么样的战略。如果设计的战略与企业文化不相兼容则要么战略不能成功要么需用对企业文化进行变革。
战略是公司前进的路径地图是公司经营的蓝图是公司展开业务为一道命令。战略是公司管理层制定的“策略规划”公司依此建立在其市场领域中的位置成功地同竞争对手竞争满足顾客的需要获得卓越的公司业绩。
一、企业战略的基本特性 1、战略的全局性 战略的出发点是企业的总目标企业的战略决策对于企业整体事业的影响至关重要它涉及企业的各个领域。
2、战略的环境性企业战略与环境的密切关系企业制定战略的一个基本前提是企业与环境的不可分企业应用战略来应对变化着的环境。
3、战略的竞争性 企业战略是竞争的产物企业制定战略是为了把握内外环境条件提出对抗竞争的整体性的方针、政策和策略。
4、战略的复杂性战略的组成部分十分复杂因为环境的变化常给予企业带来新奇的条件组合致使战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规的和非重复的。
5、战略的层次性战略存在于不同的层次企业通常有公司的总体战略我们将从事什么业务和业务战略在每一项业务中我们将如何竞争。
6、战略的思考性战略包含不同的思考过程有概念性的思考也有分析性的思考。战略决策的核心是由企业领导们的概念性思考才决定的。
二、企业战略管理的要旨 企业战略作为过程展开就是企业战略管理。企业战略管理的过程有五项相互联系的管理任务 1、提出公司的战略展望指明公司的业务使命使整个组织对一切行动都有一种目标感。
2、建立目标体系将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。
3、制定战略以达到期望的组织目标。
4、有效实施和执行选择的公司战略。
5、评价公司的经营业绩调整公司的战略展望、长期发展方向、目标体系、战略及其执行。
战略管理过程有四个阶段企业战略管理的五项任务将通过战略管理过程的四个阶段来实施完成 第一阶段主要实施完成战略管理的前二项任务通过设定企业宗旨来提出公司的战略展望和指明公司的业务使命并依此建立目标体系。
第二阶段做企业战略分析它是战略形成和选择的基础。战略分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化这些变化会给企业带来哪些影响更多机会还是更多威胁。战略分析还要了解企业内部环境、资源、竞争能力等。
第三阶段形成战略和作出战略选择。战略制定者应能从战略分析的结果出发形成多个战略方案并根据一定的标准对它们进行评估并选择最能支持和加强企业实力的、最能克服企业弱点的、最能利用外部环境变化所带来的机会的、而又能使企业面临的威胁最小的战略。经过战略管理过程的第二、三阶段企业战略管理的第三项任务即制定战略的任务应能得以完成。
第四阶段实施完成战略管理的最后两项任务即战略实施和控制。战略实施是通过切实可行的步骤和方法将战略转化为具体可执行的行动。而控制即是在战略实施过程中通过不断地评价企业表现对战略作出修正。
企业战略管理是最前沿、最综合、最高级的学科。战略的实质是优化资源配置争取竞争
优势。企业的效益来自于核心的竞争能力没有市场是不行的但没有技术和管理方法是得不到市场的。企业应在激烈的竞争环境中在总结经验调配现状和预测未来的基础上为谋求生存和发展而作出的长远性、 全局性的谋划。
没有市场竞争就没有企业战略的产生企业战略是对企业未来竞争行为的指导。
企业战略反映了企业经营的指导思想也反映出了一个全局的战略同计划的关系战略是企业制定计划的指导思想另一方面战略的实施又是靠计划分阶段有序的实施来完成。
总之从企业战略的定义中可以认识到它具有竞争性、系统性、时间性、灵活性、前瞻性等特征。
三、 企业战略管理过程 1、 企业完整的战略管理过程应包括三个阶段战略环境分析(战略调研)、战略制定战略规划、战略实施。
2、战略管理的层次 战略在企业组织中可以分为三个基本层次 企业总体战略、 企业竞争战略和企业职能战略。
⑴企业总体战略 企业总体战略指公司层战略。如集团公司中、跨国公司则指总公司或母公司战略。企业总体战略决定和提示了企业的目的和目标确定企业的重大方针与计划、企业经营业务类型和人文组织类型及企业应对职工、顾客和社会做出的贡献。
⑵企业竞争战略 企业竞争战略主要解决企业如何选择经营行业和如何确定自身在这个行业中的竞争地位问题。竞争战略要回答企业应该在哪儿竞争与谁竞争和怎样竞争的基本问题。内容上包括如何选择行业与区域市场企业将为其提供什么样的产品或服务市场的竞争结构以及企业将采用什么战略去谋求竞争优势获取较长期的盈利。由此可见公司战略涉及到组织的整体决策而竞争战略则更适用于某个具体的经营单位。
战略管理的主线战略的重心是竞争战略竞争战略的重心是取得竞争优势。竞争优势表现在自己做得好的、对手做不好的自己做得到的对手做不到的并且是用户看重的某些需求等等方面。
⑶企业职能战略 企业职能战略是为实现企业总体战略和竞争战略对组织内部各项关键的职能活动作出的统筹安排。如财务战略、营销战略、生产战略、人力资源开发战略、研究与开发战略等。企业职能战略是企业战略一个重要组成部分。
四、战略管理的主体 在企业战略管理过程中由谁来制定和执行战略谁对战略的制定负有责任谁对战略实施承担责任这是公司十分关心的重要问题之一。
1、董事会在公司战略中的作用 董事会作出决定也既作出重要的战略决策。它要不断地审查长期发展方向和战略的合理性提出建设性批评随时准备直接干预评价现任 CEO 的能力一旦公司业绩不达应达的水平就进行***。
但实际上董事会在企事业战略决策中不是扮演的职业角色 经理 CEO是职业经理人。所以造成强力经营者控制权所有弱力所有者。
2、CEO 在战略管理中的关键作用
实际上 CEO 是主要发展方向的制定者主要经营目标的制定者 主要战略方案的制定者主要战略的实施者。一个成功企业的战略决策和战略执行都打上了 CEO 的铬印。
3、高层管理者在战略管理中的协助作用 协助 CEO 制定、实施战略各副总要对分管的战略承担责任。
4、中、基层管理者在战略管理中的支持作用 在具体实施战略中承担责任。
五、战略管理的原则 战略管理的基本原则战略制定是直线管理者的工作而不是职能参谋者的工作战略的执行者就应该是战略的制定者。
1、战略环境调研(战略调研) 了解宏观行业企业环境调研的概念和目的掌握宏观行业企业环境调研的主要内容与方法掌握行业和企业成功关键因素的分析方法识别和发现未来的机会和威胁优势与劣势掌握综合分析的基本方法 宏观环境调研 战略环境分析是企业战略管理过程的第一步而战略环境分析又分为宏观环境分析行业环境分析企业状况分析和在此基础上所做的战略环境综合分析。
①宏观环境调研的目的 宏观环境又称一般环境或社会环境是指国际、国家和地区对一切行业产业部门和企业都将产生影响的各种因素。就企业的生产与经营而言这些因素是不可控制的只能去适应的。尽管在某种情况下企业可以对其施加影响但影响的程序也是十分有限的。
企业宏观环境调研的目的是通过考察与预测宏观环境诸因素将对某一行业产业或企业产生什么影响从中发现企业经营未来的机会和威胁以便制定战略去捕捉机会与避开威胁去赢得企业的生存与持续发展。宏观环境调研的现实意义还表现为 a 宏观环境对企业经营的影响是全面性的而非局部性的。
b 宏观环境对企业的影响表现在现在和未来而不是过去。
c 宏观环境是动态的而不是静止的。
②宏观环境调研的内容 宏观环境一般划分为政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素。
2、行业环境调研 行业环境调研的目的
有竞争力的战略决定企业介入的产业行业企业对行业环境调研的目的有三项 从行业角度看企业未来经营有哪些机会和威胁考察行业的吸引力和行业发展前景以便重新审定企业经营范围如果企业无规模化的优势和差异化的优势就不能取得竞争优势。
通过竞争状况与竞争对手调研考察企业的竞争地位为评判企业的优势、劣势提供依据。
竞争状况的调研 ②行业基本竞争力量 行业内的竞争由五种基本竞争力量所决定。这五种基本力量是行业内现有对手之间的竞争新进入者的威胁替代品的威胁、买方的议价能力和卖方的议价能力行业五种基本竞争力量示意图见下图 ③行业内现有竞争对手之间的竞争 同行企业之间的竞争行业内各企业为了增强自己竞争地位而展开竞争。对各种各样的竞争者所执行的不同战略。
调研行业竞争状况的现实意义
a、明确的告诉了管理者具有吸引力的行业特征。买方和卖方处于议价劣势没有好的替代品行业的进入障碍比较高现有厂商之间的竞争比较温和。这四种况是比较理想的进入行业有吸引力的行业。实际中即使有强烈的竞争但企业可以采取相应的措施
以取得高额...
篇二：战略管理想法感悟
13年1月刊 总第350期管理论坛现代交际59周冠夫
李成（北华大学
吉林 吉林
132013）［摘要］经济一体化进程的加快，让市场环境变得更加瞬息万变。每天都有企业发展壮大，也有企业濒临灭亡。优胜劣汰，企业的竞争也在无时无刻地进行当中。当今社会，一个企业能否长远稳定地发展，战略管理起着非常重要的作用。战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰，战略管理与企业命运息息相关。［关键词］企业竞争 战略管理［中图分类号］F272
［文献标识码］A
［文章编号］1009－5349（2013）01－0059－01浅谈企业战略管理的重要性引言所谓的企业战略管理就是指，企业如何在瞬息万变的市场竞争中生存和发展，并且做出全面的、长远的发展对策。战略管理就是一个企业的发展策略。只有战略定位准确企业才能抓住机遇，顺应时代潮流，加快发展速度，使自己立于不败之地。一、识时务者为俊杰，重视对经营环境的研究了解情况，重视对经营环境的研究。由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品——市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。重视对经营环境的研究,对企业发展十分必要。二、战略的分析、制定与实施切忌纸上谈兵。战略的分析与制定是战略实施的前期工作，为战略实施而服务。战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，战略的不断完善使得战略管理本身也得到完善。战略管理就是把战略分析做出的战略制定付诸行动，调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。三、重视战略的评价与更新，顺应时代发展潮流战略管理也需要创新，要顺应社会的快速发展，才能立足于不败之地。以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。重视战略的评价与更新，顺应时代发展潮流，才能是企业稳步前进。四、结语战略管理就是企业的方向。没有正确的战略管理，企业的发展是非常艰难也非常危险的，正确的战略管理就是企业的指南针。因此，对于想谋求长远发展的企业，建议必须重视战略管理。因为只有战略定位准确企业才能抓住机遇，顺应时代潮流，加快发展速度，使自己立于不败之地。【参考文献】[1]谢小兵,潘新华.浅谈企业制定发展战略的关键环节[J].延安大学学报(社会科学版),2005(05).[2]王子军,刘志永.论企业战略管理对企业发展的意义[J].科技资讯,2011(05).[3]侯阳.企业文化对企业战略管理的影响[J].现代经济信息,2011(03).[4]曹燕锋,杨存良.我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究[J].中国商贸,2011(09).[5]于金龙.如何进行企业战略管理[J].广西电业,2011(03).[6]任华.企业战略管理内容总结[J].科技信息,2011(05).[7]陆生堂.中小企业战略管理浅析[J].中国经贸导刊,2011(10).[8]万慧杰.我国中小企业战略管理浅析[J].决策探索(下半月),2010(01).[9]徐纪敏.《孙子兵法》和企业战略管理[J].学术问题研究,2008(02).[10]王国顺,欧海燕.试论企业战略创新[J].湖南社会科学,2006(01).[11]席琦.企业战略管理问题探讨[J].山西科技,2011(01).[12]王巾,阳杰,江锋.西方企业战略管理理论演进及其演变规律探索[J].商业研究,2006(20).[13]黄抒予.企业战略管理理论的最新发展[J].河南商业高等专科学校学报,2007(02).[14]于萍.战略管理理论综述[J].商场现代化,2007(26).[15]张倩,尹上梓.浅谈企业战略管理理论的新发展及趋势[J].市场周刊(理论研究),2008(11).[16]夏晖.关于战略管理理论发展历程的综述[J].中南民族大学学报(人文社会科学版),2003(S2).责任编辑：赵恒周冠夫（1968-），男，北华大学经济管理学院企业管理专业硕士研究生。研究方向：战略管理。李成（1984-），男，北华大学经济管理学院企业管理专业硕士研究生。研究方向：市场营销。
浅谈企业战略管理的重要性浅谈企业战略管理的重要性作者：周冠夫， 李成作者单位：北华大学 吉林 吉林 132013刊名：现代交际英文刊名：Modern Society年，卷(期)：
参考文献(16条)参考文献(16条)2013(1) 1.谢小兵;潘新华 浅谈企业制定发展战略的关键环节 2005(05)2.王子军;刘志永 论企业战略管理对企业发展的意义 2011(05)3.侯阳 企业文化对企业战略管理的影响 2011(03)4.曹燕锋;杨存良 我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究 2011(09)5.于金龙 如何进行企业战略管理 2011(03)6.任华 企业战略管理内容总结 2011(05)7.陆生堂 中小企业战略管理浅析 2011(10)8.万慧杰 我国中小企业战略管理浅析 2010(01)9.徐纪敏 《孙子兵法》和企业战略管理 2008(02)10.王国顺;欧海燕 试论企业战略创新 2006(01)11.席琦 企业战略管理问题探讨 2011(01)12.王巾;阳杰;江锋 西方企业战略管理理论演进及其演变规律探索 2006(20)13.黄抒予 企业战略管理理论的最新发展 2007(02)14.于萍 战略管理理论综述 2007(26)15.张倩;尹上梓 浅谈企业战略管理理论的新发展及趋势 2008(11)16.夏晖 关于战略管理理论发展历程的综述 2003(z2)
引用本文格式：周冠夫.李成 浅谈企业战略管理的重要性[期刊论文]-现代交际 2013(1)
篇三：战略管理想法感悟
略管理：竞争与全球化》读后感在战略管理学术界来说，无论是理论还是实践，《战略管理——竞争与全球化（概念）》一书都不可避免被提及，甚至可以说是权威性的。这部著作以生动和友好的行文方式，运用大量详实的案例将战略管理思想、技术和工具的范例和应用展示在读者面前，引导读者进入变幻莫测的战略管理领域。全书生动简明的语言，深入浅出的论述吸引了读者的注意力，详细介绍了经济实体如何运用战略管理工具、技术和思想来制定和推行自己的战略。这些工具、技术和思想大多来自战略管理领域内权威研究者的成果，让这部著作具有更充实的内涵，提升了其在该领域内的地位，使人阅后掩卷深思，受益匪浅。
这部著作已经推出了第十个版本，我所学习的是第九版。这个版本相对于前面八个版本来说，更全面地涵盖了市场上可见的战略管理的内容，采用的研究成果既有久经市场验证的经典理论，也有最前沿新生论述，一方面帮助读者夯实战略管理的理论基础，一方面揭示了人们对于如何在当前复杂的商业环境中有效运用战略管理的新认知。这些理论全部都有足够的经济案例支撑，我没有发现过有任何一本别的战略管理方面的书籍能够像这部著作一样，将大量不同类型组织的实用、深刻的研究与应用结合得如此之好，并完整地呈现在读者面前。这一版本所有章节均采用全新的开篇案例，在全书中始终强调互联网和电子商务的应用，对 21 世纪竞争格局下的战略问题多有涉及，尤
其强调由电子商务公司和新兴公司带来的竞争，在各章节和案例中，与时俱进地加大了对全球战略的讨论。这部著作涵盖了当前全球性事件与战略趋势的影响，对“开篇案例”“战略聚焦”和“战略行动”、思考题等内容做了大量的更新，特别增加了中国企业进行跨国战略运用的案例，还专门针对中国的公司治理插入一节阐述，并且因为中国国情的独特性而未能得出任何肯定的结论。
这部著作首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和竞争力）的基础上，构建并维持企业的竞争优势，同时研究如何制定企业的业务层战略和公司层战略。接下来，又分别阐述了并购和重组战略、国际战略、合作战略。最后，提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导力、战略性创业等问题进行了深入的探讨。全书共分三个篇章，以战略制定的要素——战略的形成过程——战略的执行与评估为主线，从战略管理的概念和行动两方面讲述了战略管理过程，内容涉及公司间动态竞争及其对公司战略结果的影响，公司取得战略竞争优势的具体做法，战略领导者在战略管理中的重要作用，通过内部创新、战略联盟与外部收购和风险资本来实现公司创业和创新，21 世纪全球化竞争格局及互联网和电子商务等新环境下的战略思考。第一篇战略管理的输入，是通过对由机遇、威胁、竞争与竞争对手构成的企业外部环境和由涉及资源、能力、竞争力和竞争优势等因素的内部环境的分析来确定行业选择，也是用这种阐述将“战略管理”的概念引入，给读者耳目一新的认知。第二篇讲的是战略规划，
着重讲了企业六个重要方面的战略规划，如：业务层面、公司层面、并购重组方面、国际化发展方面、合作战略方面和竞争层面各种不同方面的战略具体规划和制定。第三篇讲战略执行，企业在上一篇的六个方面进行了详尽的战略规划后，接着需要面临的问题就是如何按照战略规划的需求去实施，从而达成企业的战略目标。本书在这一问题的论述是通过运用有效的公司治理、科学合理的内部组织结构来落实战略规划的。
这部著作给我印象最深的一点是战略的实质既是选择也是放弃，即“有舍有得”。在管理学里，战略是一个综合统一完整的计划，精心设计以确保企业的基本目标得以实现，战略制定和战略执行是战略管理最基本的要素。战略形成主要是通过行业和市场分析、竞争分析、企业资源及竞争能力分析、价值链和产业链分析等，确定企业未来的核心业务领域及采取哪种竞争手段等核心问题。战略实施主要是通过建立强有力的资源力量和组织能力，采取改善企业的领导和企业文化等措施，使企业的战略得到切实的实施。对于战略管理来说可行性是第一的，企业应当不断地根据行业发展的特点、竞争状况和企业自身能力和资源条件，理性地选择应该做大做强的核心业务和应当放弃的业务，即使不得不放弃盈利能力较强的业务。中国有一句老话：“有舍才有得，没有舍就不得。”因为企业的核心资源是有限的，放弃一些没有长远竞争优势的业务是做大做强核心业务的前提和基础。对于中国几千年来习惯于“狡兔三窟”、“普遍撒网”“做大做强”等思维模式的管理者来说，特别是在用企业规模和资产总额作为考核目标
的企业，多元化经营才是努力的方向，放弃是一种非常艰难的选择。于是，对于中国管理者来说，是否具有“壮士断腕”的智慧和魄力就成了管理能力的一种体现。
通过这一段时间的阅读和学习，让我对战略管理有了一个大致系统的认识，也充分意识到战略管理在企业运行过程中的重要性。所有公司都有自己的战略，尽管它可能是非正式的，不成形的，或是随机的。所有的企业都将朝着自己的目标方向发展，不幸的是许多企业不知道自己的方向是否正确，不知道自己的目标是否符合企业发展实际，甚至出现南辕北辙的情况。这正强调了企业运用战略管理思想与技术的重要性，所以企业的运营需要用战略管理的理论来指导实践，在实践中不断归纳和深化理论使企业无论发展到什么程度和规模，都有适合其当时市场环境的管理模式和经营策略。
战略管理为企业的未来发展方向提供了一种科学的、系统化的、客观的指导方法，使企业的前进不至于茫然失措，走上迂回的弯路，错失大好时机，从而失去市场的青睐。企业在产业竞争中应当采取主动而不是被动的态度，应当更加负责任地努力影响、预测和发起事件，而不是仅仅对事件作出反应。战略是整个公司的发展指南，不仅仅是公司管理层的工作，战略管理更重要的贡献在于使企业的全体成员了解企业并加强对企业的责任感、归宿感、使命感。战略制定过程是一种学习、教育和支持活动，而并不仅仅是企业高级领导人之间的文书活动，或是一种企业门面。人力资源是企业最为宝贵的资源，员工是企业存在和发展的基石，只有积极参与才会更好地支持，全员参与是
企业战略制定过程中符合公司整体利益的保证。
战略是规模宏大的全员参与的运动，是与企业每一个员工都息息相关的，对于企业战略的实施与管控，就需要我们做好多种工作，比如说行业与竞争分析、企业资源与能力分析、竞争战略的出台、战略的评价与选择、战略的实施与控制、战略与组织结构等等，并在实际操作中需注意战略与管理领导相适应 ，战略于组织结构相适应，战略与执行计划相适应 ，战略与长远目标相适应，战略与资源分配相适应，战略与企业文化相适应，战略与内部控制制度相适应，战略具有可行性，企业要有战略控制的预警系统。这些工作有我们份内的本职工作，也可能有岗位职责外的，但是我们都不能逃避，更应该积极参与到中间去。
相信在以后的学习过程将充实问我对这一理论的认知，在以后的学习中我将吸取更多营养，充实自我，发展自我。案例再多，那也是别人的；理论再充分，不吃透也不能据为己有；内部外部环境再雷同，同样的决策也不一定就会有相同的结果。水无常势，兵无常形，不管是对于企业还是个人，没有一个千篇一律的战略，适合自己的才是最好的。而目前我工作的重心，就是辅助领导对公司部门的管理，监督内部控制制度的执行力度，并在实践中查漏补缺，是公司各项规章制度不断完善进步，稳步推进深化公司改革，在工作中形成高度的责任感，做好公司大机器中的一颗螺丝钉。
篇四：战略管理想法感悟
感悟 61 条冯志弘
1 企业的各种计划，无不要求管理者具有清醒的认识和良好的大局观。
一些具体计划，比如一个项目的管理计划、日常的管理计划、具体问题的处置计划等，虽然可以由下属完成，但企业管理者需要有足够的掌控能力和组织实施能力。
2 很多公司，毁于决策失误。
决策需要准确的判断力和非凡的魄力，即使对经验丰富的管理者也不是一件容易的事。
为了做出正确的决策， 管理者需要具备推论能力、 分析归纳能力、 逻辑判断能力、 运筹能力、包容能力和良好的心理素质。
3 面对一个企业，管理者将要直接面对很多实际问题，这些问题没有标准答案，甚至无解。能有效地解决这些问题，是树立威信、建立自信、开拓工作的基础。
处理问题，首先要通过搜集资料，确定问题的种类，然后通过分析问题、找出问题的真正根源，而不是被现象所迷惑，最后通过集思广益，通过科学的方法，找出解决的办法。
准确地处理问题，对树立一个思路清晰、办事民主、多谋善断的企业领导人的形象来说，是很重要的一个方面。
4 管理者要能使员工信服，并最终使员工从表面服从到真心奉献，振奋士气，使利益不同、价值观不同的人共同携手于事业，并不是一件容易的事。
达到以上目的，必须能分辨员工的技能与现状，选择适当的领导风格，通过对员工情绪的认知、控制与调节，建立内部良好的关系和环境，重新塑造一个集体的信念。
5 浑身是铁，能打几颗铆钉。一个企业的运行，是靠集体的力量来完成的。
管理者是否称职，可以从员工的工作结果来评定。管理者庞杂的事务之中，培养员工是一大任务，从原始的监督者转变为教练与指导者。
培养员工，需要明晰员工的发展需求，制定适合的培训目标，通过合适的培训方法，达到培训结果。这一切不一定要由领导者自己来完成，但领导者必须清楚地知道其所以然。很多企业的培训做得乱糟糟，主要原因是领导者本身对培训的认识混乱。
培养员工的途径很多，重要的是要建立长期的培养意识。
6 中国的传统文化与绩效文化有很多冲突之处，如果把绩效考核作为企业时尚，可能自食其果、苦不堪言。进行有效的、能被员工接受的考核，是考量管理者在企业政治方面是否合格
的重要标志。
7 中国人的特点在会议上体现得很明显。会议也是领导最容易露怯的地方。
会议有沟通、交流、传达、商议、激励等诸多作用，成功的会议与失败的会议，不仅仅体现在整体上，也体现在细节和技巧上。控制场面、处理争议、引导发言、得出结论、会后跟进，不同的处理方式会得出不同的结果。
会议的目标、对象、主持、准备、管理，无不体现出管理者的水平，无不折射在员工的眼里。
8 即使是作为领军人，貌似一呼百应，但实际上也需要较强的沟通能力。否则，员工与你之间存在隔阂的话，晒你的台也不是不可能。
沟通，首先自己要确认的目的，并了解沟通对象，用清晰的逻辑和恰当的修辞，表述清楚，并通过沟通充分达到双方的了解。
沟通，要表述清晰，充分考虑到对方的接受能力、环境因素、双方的角色等。
在沟通中，倾听是第一要素。
9 管理一个企业，管理者就肩负了责任。他要知道自我管理的重要性，并有决心进行自我管理。任何懈怠都会给企业带来不利的影响。
自我管理，包括时间管理、终身学习、保持健康和活力、保持健康的人际关系等等。
实现自我管理，要了解和控制自己的情绪，不断激励自己，并了解别人的情绪。
很多企业的形象是由它的领军人形象来表现的，自我管理实际上也是实现企业形象的一部分。
10 一个企业走得多远，做得多大，取决于领导者的品德素质。
如果管理者想成为一个真正对社会有贡献的人，就必须在思想境界、事业追求、人生观、价值观、品德修养等方面严格要求自己。
一个目光短浅、品德低下的企业老板，是无法带领企业取得很好的成就的，其企业行为也往往带有很多负面因素，因此被社会所鄙视和唾弃。
管理者的品德素质，是其立业做人之本，远比管理能力更重要。
11 儒商，已经不是一个时髦的词。但是，具有合理的知识结构、广博的知识范围和较高的知识层次，是对未来的企业管理者必须的要求。
这样的管理者，不会盲从于市场的所谓潮流，不会傻乎乎地追求所谓的创新，不会被市场的
乱象所迷惑，他会有很清晰的判断能力，明辨是非曲直，深谙社会发展规律，高瞻远瞩，从而能够制定准确的企业战略，并坚定不移地予以实施，最终让企业站在一个高度，保持健康持久的发展态势。
12 创新能力需要依靠洞察力对事物做出准确的预见，对错综复杂的市场和社会变化迅速和准确地应变，做出决断，推动企业不断地发展，而不是盲目地推翻优秀的传统进行的胡闹式的“创新” 。
13 不同的企业家，可能有不同的心理素质。心理素质决定了一个人的人格和发展，也决定着企业的前途。
作为一个企业家，要敢于决断，以充分的自信敢于面对竞争，以充分的学习态度和包容性对外界开放，以坚韧不拔的意志敢于迎接任何挑战。
14 在其他条件相同的情况下，企业家人格魅力的差异会形成极大的区别。
人格魅力和经历、学习、交友、内涵有着极大关系。
15 正确的领导方法，来自于一切从实际出发，不以个人意志为转移；坚持联系基层员工，积极听取他们的意见；要分清企业的主次，抓住主要矛盾；坚持科学的调查研究，掌握准确的市场和企业信息；做好全局与局部关系的处理工作，以点带面。
如果违背科学的领导方法，一意孤行，势必造成员工积极性下降，工作开展不利。
16 面对一个企业，成百上千个员工，假如管理者没有足够的服众能力，管理效果一定很差。
服众，可以力服，以才服，以德服。力服，较适合于一般员工，告诉他们努力做。才服，适合于中层员工和一般员工，让他们知道怎么做。德服，适合于高层、中层和一般员工，让他们甘心做。
力服效果最差，才服取决于领导的才能高低，只有德服才会产生最佳的效果。
17 会管理，很大程度上是要会授权。
只有善于授权，企业管理者才能以更多的精力去处理最重要的事情，而不是每天焦头烂额。
授权，首先要合理分权，清楚各自管理的幅度和层级关系。其次，既然授权就要充分，要明确各岗位的职责与下属工作的自由空间。最后，要达到有效控权，完善考核与监督的问题。
18 在一个企业中，各部门之间不可避免地要出现一些冲突。这些冲突，有的是由于不同部门负责人存在思想观念的差异， 有的是由于部门之间的利益冲突， 有的是因为职位设计不合理导致的，有的是因为不同部门工作目标的差异造成的。
作为管理者，要明察秋毫，分清冲突的原因，并未雨绸缪，争取把冲突预先化解，不留遗患。
在冲突出现之后，要根据不同原因，进行相应的处理。
19 要清楚自己的定位，把握正确的管理理念，采取正确的工作方式，才能得到员工的信服。反之，靠强行压制和个人主义，是难以得到好的结果的。
处理好与员工之间的关系，要做到以下几点：尊重、信任、宽容、真诚、自制。这样的企业领导者，会创造一个健康的工作环境，员工也愿意在这样的环境下工作。
20 很多企业没有战略规划，或者有一个空中楼阁式的战略规划，这在很大程度上制约了企业的发展。
但大多数企业和老板并没有认识到战略规划的重要性， 或者不知道如何做战略规划， 形成了所谓的“战略无用论” 。
战略规划是公司根据内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。
如果没有战略规划或者没有正确的战略规划， “摸着石头过河” ，是愚蠢的做法。
战略规划的重点是树立战略思想和战略目标， 准确地对企业进行战略定位， 并确定企业的核心价值。
执行战略规划的过程，就是培养企业核心价值的过程。
21 如果想让企业长期健康发展，必须要坚持一套健全的人力资源战略。
要考虑：
人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展？人力资源如何成为企业核心竞争力的源泉？企业战略如何通过人力资源规划与策略来实现？如何基于战略要求， 培育和开发员工的核心专长和技能？
人力资源战略是一项长期工程， 在运行相当长的一段时间内才能看到明显效果。
任何急功近利的思想都必然导致战略执行的失败。
22 很多企业建立了 ISO 体系，但更多的是为了某种需要（比如为了外贸或应付审核）
，具体在工作中实施到位的很少。
如果 ISO 体系真正实施了，可以有效提高产品质量和工作质量，提高企业管理能力，使企业得到持续的完善，满足顾客的需求和期望。
现代管理体系中有很多切实有效的办法， 问题是能否在企业坚持贯彻始终。
很多企业的有始无终、朝三暮四、喜新厌旧，让这些有效的方法没能起到应有的作用。
23 很多企业的财务岗位是由“内部人”来做的，这里且不管他做得是否到位。很多经营者
简单地把财务管理理解为避税和成本控制，其实财务管理的作用还远不止这些。
财务管理，可以显示出企业的运行状态，预测出企业的运行趋势，从而有效地指导和控制企业的运行。财务管理牵涉到企业管理的各个角落。企业的决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。
貌似“可靠”的财务人员，实际上可能对企业是最不可靠的。
24 管理，在中国是个既熟悉又陌生的领域。
说它熟悉，是因为我们已经有几十年比较成熟、切实可行的管理经验；说它陌生，一是管理知识并没有普及到各个企业，更重要的原因是近年来我们的一些成功经验被莫名其妙地丢弃， 很多有经验的管理人员无用武之地， 而企业却在盲目地套入一连串时髦的所谓现代化名词。
一些被证明为确实有效的管理理论， 实际上已经运行了几十年甚至上百年， 能真正了解其精髓并能准确实施，就已经很不错了。国际知名企业的管理，也不很复杂，关键在于坚持。
25 流程再造的前提是要有一个良好的结果，而不是越改越糟。
流程再造是以结果为导向，这就要求改造要服从于企业战略，避免短视行为，积极而不失稳妥地实施。要充分考虑到企业整体运行的关系，不能以局部冲击整体，更不能因此给员工思想带来消极的影响。
26
ERP等玩意究竟是什么？如果对企业的经营者提出这样的问题， 就会发现很多人对ERP等了解得不是很透彻，甚至是不了解。很多时候是因为听说其他公司上了 ERP，或是自己企业的管理实在很差，于是 ERP 就来了。
ERP 等主要是要认真地贯彻执行，如果对其理解不到位，那么 ERP 就不会起到它应有的作用。很多经营者在开始一段时间以后就会远离 ERP 这个项目，甚至忘掉这个项目，然后就不会发现其实施过程中存在的问题，也不会体会到它的好处。各种“不知道”导致了很多企业 ERP 的尴尬或夭折。
好马配好鞍，好鞍也要配好马。
27 绩效考核，很多人对其褒贬不一。
假如一个企业各方面都能做得比较正规和标准， 绩效考核是可以发挥作用的。
怕就怕企业管理还没有到达一定的程度， 却希望靠绩效考核解决很多它自身无法解决的问题， 结果当然是事与愿违。单靠绩效考核不能解决一切问题。
以中国人的心理特性，介于两种状态之间，一方面愿意有一定的规则大家去遵守，另一方面又不愿意把一切都弄得明明白白而“受束缚” 。而且，同一个制度，由于不同人的管理风格的不同， 也会产生截然不同的效果。
这样， 绩效考核就常常处于一种尴尬的位置， 欲罢不能，
欲行又止；张三做是一个效果，李四做又是一个效果。
28 做企业培训，是为了让员工能符合企业发展的要求，要按照企业战略的内容以及员工具体欠缺的部分来进行。
为了达到这个目的， 必须制定一个长期的培训计划。
这个计划不是靠外面的培训公司来制定，而是要根据企业的具体情况自己制定。
这就要求制定者要熟悉相关的知识内容和社会的发展趋势，知道哪些东西是企业需要的，哪些是不需要的。
培训的风格与企业文化密切相关。
一个稳健发展的企业不会做打鸡血的事情， 一个闹腾腾的企业也不会去打基础。
很多老板不舍得培训， 或者怕培训之后因员工流失而浪费投入。
这就如同一个人追求女孩子又不舍得投入、或怕她日后不忠心一样，这样的婚姻也必然了无生趣，谁愿意和这样的人过日子呢？
29 招聘最难的，是具体负责人能否实现企业管理者的想法。尤其是重要岗位人员的招聘。
常常有这种情况，人资招来的人不是你想要的，你想要的人却和你擦肩而过。
在对外招聘的同时，要注意和善于挖掘企业现有人员的潜质，并最大程度地让其发挥出来。善于发现人的潜质很重要， 否则， 即使一个优秀的应聘人员站在你的面前， 你也会视而不见。
你的观念还要正确，用错误的观念招聘，将来错误的不是他，而是你。
要剥去一切表面上的东西，留意对方真正适合岗位之处，或者是否胜任企业其他岗位。
30 假如两个企业在其他部分都有相同的条件，那么不同的企业文化则是决定孰高孰低的最重要部分。对企业文化的看法，最见管理者功底。
吃透企业文化，绝不是一件容易的事。说它难以吃透，是因为从表面上看，企业文化似乎很简单，也因此造成不同的人对企业文化有不同的认识，都认为自己理解了，其实远远不够。
企业文化的最佳效果是浑然天成、恰如其分。
31 一个企业的营销管理至关重要，我们常常可以看到两个条件相似的企业，却在市场上有很悬殊的表现。
营销管理又很简单，就是以适合自己的营销模式，采取适合的市场方针，用适合的人去扎扎实实地去做。但这三个适合，却很难做得很适合。
一般来说，各种营销模式各有利弊，有的企业是以多种模式并存。适合的市场方针比较难制定， 因为决策者对自身和...
篇五：战略管理想法感悟
略管理的眼光进行人生规划摘要管理理论虽然起源于企业但却不仅仅适用于企业。同样战略管理虽然是一个属于企业管理范畴的概念 但也同样适用人进行自我人生规划。
如果个人能够充分理解战略管理理论带给我们的启示 从而制定出符合社会竞争形势和自身发展要求的人生战略并努力施行就能够提高个人的目标感从而更好地实现自我价值。本文从人生规划为什么需要战略管理、 如何运用战略管理进行人生规划等方面进行论述 介绍了自己对于如何用战略管理的眼光进行人生规划的理解。
关键字战略管理、人生规划、外部环境、内部环境 一、人生规划为什么需要战略管理 “ 战略” 一词的希腊语是“strategos”本来含义是“将军指挥军队的艺术”原是一个军事用语。所谓战略管理是企业确定其使命根据组织外部环境和内部条件设置企业的战略目标 为保证目标的正确落实和实现进行谋划 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
管理理论虽然起源于企业但却不仅仅适用于企业。同样战略管理虽然是一个属于企业管理范畴的概念但也同样适用人进行自我管理。在社会环境日益复杂、人与人之间的竞争日趋激烈的情况下将战略管理概念引入人生规划对自己的人生进行战略管理是十分必要的。关于人生战略管理就是指根据个人的人生动机即人生观和价值观通过对社会环境和自身条件的客观分析制定自己的学业和工作目标并通过自身资源的优化组合通过创造性地提出解决方案从而促进个人整体、长期和基本的人生目标的实现。
战略是人生整个过程发展的蓝图是人生前进的路径和指针可以确保个人沿着正确的轨迹、向着正确的方向发展。反之如果没有战略观念学习、生活、工作只顾及局部不考虑全局只顾及眼前不考虑将来那么就不可能充分体味到自己此时此刻的举动对整个人生发展的意义和作用就很难迸发出高昂的学习、生活、工作热情。
二、如何运用战略管理理论进行人生规划 战略是长期的发展规划具有未来性、全局性、竞争性和相对稳定性的特点但又不是一成不变的。不同的人具有不同的经济社会地位占有不同的发展资源体现出不同的气 质特征 因此需要有不同的战略选择 同一个人在不同的发展阶段和不同的社会环境下也应该制定不同的战略 使之更加符合未来自己发展的需要 确保个人能够长久发展 永葆活力。一个制胜的战略必须同个人所处的发展阶段和面临的形势相匹配 必须能够建立持久的竞争优势。同时人生战略应当根据社会环境的变化而及时创新和调整。社会环境的变化蕴藏着机遇也潜伏着危机人只有适应环境的变化及时进行战略创新才能抓住机遇规避风险加快发展。
如下便是我认为在运用战略管理理论进行人生规划时应该做到的 一 进行外部环境分析 作为会计专业的大学生 关注自己的未来就业形势是非常有必要的。
因此我就目前财经金融行业的开展了一定的调查。
财经金融行业是一个热门专业 但是如今伴随着当今世界经济全球化的不断发展发展、 我国经济开放的不断深入 财经金融行业中的会计专业也在发生
着日新月异的变化新的会计制度日趋完善会计岗位对会计人员的要也是越来越高求面对挑战与机遇并存的环境下 我们作为会计专业的大学生有必要对明天的会计就业形势进行一些分析从而做到知己知彼方能百战百胜。
我国目前持证会计总体状况是供大于求 但是高级会计人才还处于缺乏状态 尤其在近几年亟需大批合格的注册会计师。
财会类专业毕业生就业去向主要集中在大型事务所、 国有大中型企业、 金融类机构和事业单位等几大类企业中。2008 年受国际金融危机的影响国际四大会计事务所都有不同程度的裁员。而国内大中型企业、金融机构等也在减少招人或根本未设定招人计划。这对应届毕业生就业不得不说是个困难。但与此同时一些中小型企业、基层单位仍有相关专业的岗位空缺。
而参与到会计行业中后也要在两年后才能从事专业工作。近几年国家更加重视财务、税务从某种角度上说会计学专业就业的前途更加光明。同时会计领域就业是从业时间越长待遇也就越高用人单位也越愿意用。
随着经济景气度的回升 会计培训人员需求越来越大 但会计行业就业仍然是参差不齐。一方面从持证会计从业资格证人员数量上看是大于需求而从持证人员的质量上看是远远小于需求。主要原因一是在校学生或刚出校门就已考取相关会计证书而缺乏实际经验难以满足用人单位的需要 二是社会上一些盲目迷信证书的人员通过不同的渠道取得证书而持证待岗这类人员有的是根本不懂会计有的是会计知识陈旧或一知半解难以适应时代的需要。
二进行内部环境分析 内部环境指的是我们自身各方面的条件包括性格、经历、兴趣、特长、经济条件等等。清楚地认识自己的内部条件对我们选择将来从事的事业非常重要。只有选择自己喜欢的职业同时该职业适合自己各方面的条件才能充分发挥我们的积极性创造性在自己的职业道路上走得更远。
我对自己内部环境的分析主要包括以下几个方面 1、 毕业后有意向继续深造 攻读硕士学位 并在研究生期间增加自己的实习经历目前就读于某 985 高校学习成绩中上具有较为丰富的学生工作经验。本科提高自己的财务实际工作能力。
2、 3、 4、 5、 三结合外部环境和自身特点进行初步人生规划 自身性格偏内向不喜欢与人际交往联系密切的工作。
有耐心 留意细节 做事谨慎 在决定前喜欢收集大量信息经过分析得出结论。
典型的风险厌恶者渴望稳定的工作。
家庭普通依靠父母获得好的工作机会的可能性很小。
人生规划在结合社会的需求同时也要符合自身特点。
一个切实可行的人生战略必须以本人的强势资源和所擅长的方面为基础 如果所制定的战略赖以成功的基础正好是本人所缺乏的这种战略就会处于危险的境地。职业选择作为人生规划中最为重要的一部分更具有极其重要的战略意义。合理的职业选择应该是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据进行的要考虑性格与职业的匹配兴趣与职业的匹配特长与职业的匹配内外环境与职业的相适应。
我在对当今社会会计专业的就业环境和前景进行分析并深入分析了自身的才能、性格、特长、家庭情况等方面条件后对自身职业选择规划如下本身性格特点决定适合从事财务会计方面的工作因此无论考研还是就业都会选择与财务会计相关的方向为了更好
地提高自身业务能力及综合素质 在研究生毕业后会选择进入外资会计师事务所工作2-3年此后会更倾向于选择国企、事业单位或者考取公务员等稳定性较好的工作工作10-15年内 能够凭借自身不懈努力和优秀的业务能力 做到公司的财务经理或者部门中层领导的位置。
三、为实现自己的人生规划我现在应该做的 为确保自己人生战略的顺利实施我们必须从现在做起不断提升自己各方面的能力。随着就业形势的日益严峻 面对日益激烈的社会竞争 再加上以上对当前形势和周围环境的以及会计专业就业前景的分析我充分认识到作为当代大学生必须要有危机感、紧迫感和竞争意识我们必须不断努力为就业做好准备。
1、坚持课内学习与课外学习相结合主动参加丰富多采的职业体验实践活动。努力学好专业知识懂应用能应用 加强计算机运用能力 提高计算机操作水平提高英语水平尤其是会计专业英语水平并找一些关于介绍会计、审计项目以及其中的团队协作的书看多上网或者到别的地方听一些有关会计方面的讲座。
假期实习 通过各种社会关系寻找实习机会增加自己时间等方面的经验。
2、关心国内外大事和社会经济发展的趋势对自己要保持积极乐观向上的发展观。把握好国内外大事和经济发展的趋势 及时地了解就业信息和就业形势 有利于比别人早一步、快一步地做好各项准备 3、刻苦学习掌握求职择业中的基本方法和技能并积极进行心理调适以良好的心理素质来面对激烈的就业挑战 4、“个人事业的成功 15%靠专业知识85%靠人际关系和处世技巧”。因此在考虑了自己内外兼有的性格之后 还要不断的要求自己去加强个性修养 培养广泛的人际交往能力搞好同学、朋友等方面的关系。
5、“身体是革命的根本”。所以还要不断地坚持锻炼身体养成健身的习惯全面提高自己的身体素质。
此外 还要不断地加强思想道德尤其是诚心意识 不断加强团队意识、领先意识、竞争意识和提高自己个方面的创新能力。
篇六：战略管理想法感悟
战略管理读后感:战略管理读书笔记第一篇：企业战略管理读后感
读企业《企业战略管理》有感
首先要感谢程部长让我读到这本书，看完这本书我也确实有了不少的体会，所以也想写点东西，但我对管理学的认识可能还是很浅薄的，请领导给予指正，让我更好的去学习去体会管理方面的知识，将来更有效的去完成工作。
企业战略管理是一门重要的管理学科，更是一个成功企业的必修科目。企业战略一词有两个主要来源军事术语和生物术语演变而来，军事方面的《孙子兵法》就是一个很好的战略战术教材，现在我们也常说商场如战场。生物学家达尔文的“物竞天择、适者生存”的思想对企业战略的概念也有着深刻的影响。可见企业战略管理对现代管理学的影响也是十分重大的。我读完这本书的第一个感觉就是，企业的战略管理真的是一个特别重要的课程。哈佛商学院终身教授——迈克尔波特曾经说过“战略是一个企业成败的要害”。当我看过书中那些案例的时候我也深刻的体会到了这句话的正确性。企业成功与否与制定战略计划有着很大的关系。这里所说的战略计划和企业计划不是同一个事情，他们有着很大区别（再没看书之前我一直认为战略计划和企业计划都是同一个事情）。区别有两点：1.两者对未来的看法不同。在长期计划过程中，企业认为根据历史发展数据，运用外推法，便可预测企业未来。同时，企业的高层管理人员一般都认为，未来的效益应该比过去的效益好。结果，高层管理人员常常像低层管理人员压指标，制定出企业实际上很难完全实现的最佳目标。在战略计划中，企业并不认为未来一定会比过去有所改善，而是一定要经过战略分析以
后再做决策。在这种计划中，企业一般要经过远景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析。2 两者的制定过程不同。在长期计划中，企业首先要运用外推法来预测未来计划期内的综合指标，然后确定目标，并将目标分解到行动项目、预算和利润计划之中，最后由企业的相应单位执行。在战略计划过程中，企业首先要进行战略分析，谋求企业的前景与目标保持动态的平衡，形成战略。然后企业根据近期效益目标和战略目标，分别设立作业项目和预算，以及战略项目和预算。作业项目与战略项目分别由不同的单位与控制系统贯彻执行。长期计划使用与稳定的环境或可预期的环境，而战略计划则可应付环境的突变。可见战略计划更具体，需要通过各项分析从而使企业更好的去实现利润最大化。所以说制定战略计划要比企业的长期计划更细致更准确，更有目的性。
我觉得我们公司也有必要去制定战略计划，实行战略管理，治理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。这个故事说明了企业制定战略计划的重要性。毕竟我们现在已经是一家上市公司了，龙源在国内锅炉燃烧领域是首屈一指的大企业，但是要想占领国
际市场我觉得不仅要有领先的技术，还需要有着很完善的管理方法，需要制定一系列的战略计划。只有制定一套完善可行的战略计划才会使我们公司更好更快的发展和壮大。
公司让员工提出一些合理化建议，由于我学的专业是会计，所以对工程方面
的知识懂得少，也没有提出过相关建议。我觉得公司有必要制定一个符合实际发展的战略计划，让每个员工也都知道我们的努力方向，让员工做的工作更符合企业的目标。更好的为企业工作，而不是只去完成每天领导交给的任务，我觉得公司员工也有必要去想一下如何才能使我们企业发展的更好更强。我说的可能比较概括，不是很细致，因为如何制定一个企业战略计划是需要作出相关分析的，由于我来的时间很短掌握企业的情况也很少。所以只能提出一些大概建议，我不知道我们公司是否有这样的战略计划，如果我们公司有了这种战略计划，我觉得员工应该对此有所了解，这样会对企业的发展有着很大的帮助，如果还没有的话我认为有必要制定出一个企业发展的战略计划。也希望自己的建议能为公司更好的发展作出一些微薄的贡献。我也希望我们的企业会越做越好，因为我们都是龙源人，公司的强大也是我们最大的骄傲。
黄大木
第二篇：企业战略管理读后感
小论学习《企业战略管理》
为了进一步推进学习型团队建设，营造积极的学习氛围，并在和谐的学习型团队中不断提升员工个人素质，拓展个人视眼，战略处又一轮新的学习开始。我有幸从推荐书目里选到《企业战略管理》，感觉十分开心。我原以为，企业战略管理就是制定个战略，然后管理好与战略相关的事宜，读罢此书，才发觉，我有些盲人摸象。
所谓的企业战略管理，在作者看来，包括五项相互联系的管理任务，即企业的远景、企业使命、企业的目标，企业的战略以及战略的实施与控制。这五项任务形成一个循环系统，不断调整，以适应企业发展的需要。
企业远景，作者的定义：作为企业远景就是为企业描述未来的发展方向，回
答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场，具体有什么发展能力等问题。说白了就是回答企业何去何从，如何去从的问题，它要求企业凭借企业家是的直觉和创造力，洞悉处企业现有业务中将要发生的变化以及将要出现的市场机会，客观地对待所要面临的市场环境、竞争环境、技术环境、管理环境以及社会环境，客观地对待自身的资源和能力，理性地分析所需要采取的措施，提出一个可行的并且具有吸引力概念，进而规划企业行为，激活企业的战略。
作为企业远景需要详细阐述：界定企业当前业务，即回答我们是谁的问题；
确定企业的发展方向，即回答我们向何处去的问题；
界定实现发展规划的具体步骤，即要考虑我们如何到达那里的问题；
确定衡量效果的标准，即回答我们如何衡量效益的问题；
界定企业远景的特殊性，即不同的公司对远景有不同的阐述，不具有普遍性，这样企业才能指导出具有自己特殊性的与众不同的战略。
联系我们集团，我们对于这些都做了详细的阐述，在《鑫海基本法》中明确都有界定。鑫海基本法对企业战略重点定位为“略”。略要求有预见性，合理性、科学性、针对性和指导性。凡事预则立，不立则废。基本法指出，略既包含竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、金融战略、 技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略，概括起来就是“内奠企基，外扩市场”。
鑫海的三大产业战略，房地产（中国最优秀的专业老年社区开发商及老年社区运营服务商）、建筑业（现代化的专业总承包商）、融投资产业（围绕房地产和建筑产业为母体，进行合理辐射，并对未来优秀产业投资），并围绕这三大产业战略打造产融结合投资控股型集团公司，创百年鑫海品牌，立百年大业，实现百年鑫海，百亿鑫海的宏愿。
企业使命是管理者为企业确定的较长时间的生产金鹰的总方向、总目的、总
特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，解释本业企业和同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足顾客的基本需求。这三个方面实际上市要企业回答“什么，谁，以及什么方式”三个基本性的问题，在实践中，企业能够用一个简单明了的句子，阐述企业所抚慰的需求、目标市场以及所开展活动的方式。
我集团：致力于为社会提供一流的产品、一流的服务。致力于为顾客创造价值，为员工创造价值、为股东创造价值、为社会创造价值。回馈社会，报效国家
要满足上述各种需求，应做好以下工作：判定要求者；
理解要求的内容；
协调各种要求；
协调企业使命形成要素之间的关系。满足利益群体的要求知识企业使命中的一个内容，企业还必须考虑产品、市场、企业理念以及企业对社会的责任等其他面的内容。
鑫海集团产品主要加入环保，新能源理念，经营方向坚持房地产（老年公寓）为重点，做大做强建筑业（总承包---为嵌入型服务），稳定发展金融业，注重发展服务业，携手其他
现有产业，增强房地长经营物业比例。经营模式尝试财务管控（对股东负责），战略管控（延长企业寿命，实现企业战略），运营管控（对企业负责，对社会负责）三种的灵活适用。
企业的目标是企业希望实现的产出与绩效，并以此衡量企业的生产经营活动，是企业目的的总框架中，为企业提供具体的发展方向，规定完成时间。一般来讲，企业的目标有四个部分组成，即目的，衡量实现目的的指标，企业应该实现的指标，企业实现指标的时间表。
我集团的企业的目标：创鑫海品牌、立百年大业；
敢为人先、走向世界。并在市场营销、资源配置战略、生产战略和理财投资都有明确的思想认识和指导。鑫海基本法指出，在市场营销中，品牌、服务和市场份额是支撑鑫海集团市场地位的关键因素；
资源战略方面，集中资源打歼灭战；
生产战略方面，目前对下属单位实行单独核算，待条件成熟时实行自主经营，并积极发挥品牌效应，创新能力，力求施工管理水平达到国家先进标准；
投资理财方面，明确指出不从事分散集团资源和管理精力的非相关多元经营，只有把资本积累完成好，形成真正的品牌企业，才开始考虑金融资本最终上市。
企业目标体系的制定不仅仅是高层管理的事，也不是仅仅停留在高层管理部门中，而是要在企业组织结构中每一个部门、每一个职能领域、每一项业务、每一个产品线中制定各自的战略目标和财务目标，用以支撑整个企业的战略目标和财务目标。只有这样，公司的每一个部门才能摘掉自己的战略角色，才会真正推动企业实施已定的战略，为此我集团在实践中有《鑫海集团中长期发展战略及经营管理方案》，对于每一个部门、每一个职能领域、每一项业务、每一个产品线中制定各自的战略目标和财务目标，实现时间都有详细界定。
企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务方法。它是企业战略思想的集中体现，(来源好范 文网)是企业经营范围的科学规定，更具体的讲，战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，在企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而是企业获得某种竞争优势。简略讲企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。这样就决定了经营
范围，干多大的问题，也讲了规模的问题，明确了企业资源如何合理配置的问题。
对于企业战略，笔者认为，探讨企业战略的构成要素里协同作用有更重要的意义。企业的战略有四个要素构成，即经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用。经营范围界定了企业从事生产经营活动的领域，资源配置指明了企业过去和目前资源和技能配置的水平及模式，竞争优势反映出企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。而协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。就是说，分力之和大于各分力简单相加的结果。
在企业管理中。企业总体资源的收益要大于各部分资源收益的和，这才是企业管理目的。企业的协同作用可以分为四类：
投资协同作用，这种作用产生于企业内各经营单位联合利用企业的设备、共同的原材料储备、共同研究开发的新产品，以及分享企业专用的工具和专有的技术。
作业协同作用，这种作用产生于充分地利用已有的人员和设备，共享由经验曲线照成的优势等。
销售协同作用，这种作用产生于企业的产品使用共同的销售渠道、销售机构和推销手段。这样，企业便可以少花些促销费用，获得较大的收益。
这三种协同作用实际上市发生在生产经营活动过程的三个阶段上，说明企业在每个阶段上都可以形成自己的协同作用。
管理协调作用，这种协调作用不能用简单的定量公式明确的表示出来，但的确是相当重要的协调作用。协调的目的是 2+2=5 的效应，尽量避免出现负值。
总之，协同作用是决定企业效率的首要因素，并在企业各种特殊能力与产品和市场之间
形成与发展。企业管理人员认识到这四个构成要素存在于企业各个层次的战略之中。
最后，对于企业战略的实施与管控，这需要我们做好多工作，有如下：行业与竞争分析，企业资源与能力分析、竞争战略的出台（包含：不同行业的战略竞争；
跨国，跨区域竞争战略；
公司战略与优势）、战略的评价与选择、战略的实施与控制、战略与组织结构、并在实际操作中需注意：
1 领导与战略相适应
2.组织与战略相适应
3.执行计划于战略相适应
4.资源分配与战略相适应
5.企业文化与战略相适应
6.战略具有可行性
7.企业要有战略控制的预警系统
8.严格执行完整的奖惩制度
结束语：我们集团正处于组织构架确立完善，流程化和制度化建立阶段，现在基本框架已经形成，剩余的就是如何执行，如何落实。通过上述对企业战略管理的学习，让我进一步的加深知识的同时，也明白了工作的重心，那就是，辅助领导严格执行制度，并在实践中不断完善，稳步推进制度、并一一落实，严格执行完整的奖惩制度，在工作中形成良好的制度感，高度的责任感，细心，用心完成工作，形成系统化，做集团流水化作业中的有义务的一员，一份子。
第三篇：企业战略管理读后感
读企业《企业战略管理》有感
企业战略管理...
篇七：战略管理想法感悟
战略管理与企业文化◆ 杨钧(中材装备集团有限公司)【摘要】现代企业为实现长远发展,都十分重视企业文化的力量,并且不断意识到战略管理的重要性,本文将从两者的概念入手,深入探究二者之间的关系,并且提出一些能够将二者有机结合的观念,希望能够给予更多企业帮助,让他们在市场竞争中生存和发展.【关键词】战略管理 企业文化 核心竞争力一、如何理解战略管理及企业文化目前市场竞争日益激烈,企业为获得展示自身优势、不断发展扩大的机会,已经将战略管理和企业文化视为企业管理的重要组成部分,那么我们该如何理解这两个概念呢? 首先我们来详细解读战略的意义,所谓战略就是某个组织为自身发展制定的方向和范围,随着周围环境的变化,资源配置也会进行相应的调整,这样能够将竞争优势得到最大化的发挥,以便实现期许的利益.用在企业当中就是对企业进行长远的规划和管理,主要内容有社会及企业内部环境的监测、长远奋斗目标的制定、战略目标的实施过程以及后期的评估和实施过程的监控等工作.企业文化可以认为是一个企业在长期的发展过程中自然形成的一种意识形态以和价值观,而企业的制度规范和组织结构等就是推动这种感念形成的动力.一般的企业文化主要体现出以下几个层面:精神层面体现在企业领导和员工共同遵守着的道德标准及职业理念上;制度体系层面体现在全体员工在日常生产活动中所遵守的规章制度和行为规范上;企业形象层面则是直接体现出企业的经济思想和理念.二、企业文化和战略管理间的联系到目前为止,还有很多企业不能正确的解读企业文化和战略管理之间的关系,有人甚至以为二者是独立存在的个体,没有任何关系,实际情况恰恰相反,二者不但存在联系,而且关系紧密,如果能够有机的结合在一起,将会为企业的发展打下坚实的基础.两者之间的关系主要体现在以下几个方面:1 、企业文化影响战略管理的制定企业文化是经过长期的生产实践积累起来的文化思想体系,这个思想体系能够对员工的思想起到积极的引导作用,帮助企业顺利实施各种规章制度.优良的企业文化基础是企业获得长远发展的重要因素,因为企业文化不仅能够体现出一个企业的特点,更是影响企业战略管理制度的重要因素.一个企业拥有怎样的价值观、企业文化氛围、企业文化传播途径以及产生过怎样的英雄人物都是企业文化形成的基础,而这些因素恰恰就是企业制度战略管理方向的重要参考因素,所以企业文化对于一家企业战略管理方向的制度起到至关重要的作用.2 、企业文化为战略管理的顺利实施提供便利条件战略管理的方向制定之后,如何将管理的目的和效果发挥出来,还需要企业文化的配合.在企业内部,任何制度的实施都离不开全体员工的紧密配合,要想将战略管理思想贯彻到全体员工当中,就必须调动起员工的积极性,统一全体员工意识,加强员工对企业战略管理的认识,确保每名员工都能主动配合企业实现企业战略管理目标,为企业的发展和繁荣共同努力.然而这一切的顺利实施都离不开企业文化思想活动的开展和传播,在优秀企业文化思想的基础上宣传和贯彻企业的战略管理思想能够起到事半功倍的效果.3 、战略管理制约着企业文化的发展方向企业文化的存在主要是为宣传企业的精神文化和管理理念,增强凝聚力,为企业的战略性发展起到积极的推动作用,也可以说,企业文化的存在就是为企业实现战略管理目标而存在,二者之间关系密切.在经济环境不断发生变化的同时,企业文化也必须发生相应的改变,这样才能够为企业的发展获取更大的竞争优势,企业文化必须确保能够为企业的发展起到推动作用,否则就会失去它存在的意义.企业文化如果已经不能适应时代发展的需求,就说明它已经被时代所淘汰,如果不能不断更新,对于企业而言就是一种束缚,因此从这个层面上将,企业的战略发展对企业文化存在制约的作用.4 、企业文化能够增强企业的核心竞争力随着经济环境的改变,如果一个企业没有超强的核心竞争力就会被市场所淘汰,因此所以的企业都在不断探寻增强自身竞争力的路径,就目前形势而言,建设优秀的企业文化是为企业快速提升市场竞争力的有效措施.企业文化是一种无形的力量,它能够深入到员工的思想意识深处,不断提升员工对企业战略管理思想的认识.一个企业想在竞争激励的社会环境中得到生存和发展的机会,离不开全体员工的支持和配合,而员工的积极性主要来源于对企业的了解和认识,只有让全体样感受到企业的雄厚实力和强大的市场竞争力才能够让他们主动发挥自身的价值,积极投身到企业生产当中,创造出更大的价值,个人价值的最大限度发挥就是企业核心竞争了的源泉,而在企业和员工之间,能够促使彼此了解的就是企业文化.由此可见,在提升企业市场竞争力的道路上企业文化的意义深远.5 、企业文化能够帮助企业创立和宣传品牌形象一个企业的品牌形象是企业战略管理的重要组成部分,好的品牌形象能够给人留下深刻的印象,提升企业的经济效益.好的品牌形象凝结着企业的所有智慧,是企业文化的一种表现形式,如果没有好的企业文化作为基础,企业品牌形象很难在市场上立足.品牌的建立是企业宣传的最好方法,很多企业正是认识到品牌形象的重要性才花费大量的时间和金钱建立良好的品牌形象,这种战略思想正是迎合大众将品牌形象和企业的经济实力相结合的思想.在品牌的建立过程中,离不开企业文化的大力支持,只有企业建立起独具特色的企业文化,才能创建优质的品牌形象.三、如何实现企业文化与战略管理的有机结合企业文化与一般文化思想的不同之处就在于它具有实用性和方向性,它存在的主要目的就是帮助企业实现科学的管理目标,因此企业文化只有和战略管理有机的结合在一起才能够发挥做大的作用,真正实现它的价值,为企业创造更高的利润.企业之间的文化思想存在差异主要和企业的发展历史有直接关系,因此企业的历史对企业文化的影响意义深远,在长期的企业发展过程中孕育并且成长起来的企业文化比较稳定,因此在战略管理目标改变的同时,要考虑到企业文化的因素,不能盲目的作出大规模的变更.与此同时,企业文化也应根据社会环境不断发生改变,这样才能与战略管理规划的目一致.企业文化的特点决定它必须向多元化方向发展,既要保持文化思想本身对企业员工精神和文化的积极影响及熏陶,又要与企业战略管理的价值观相互呼应.企业文化在维护企业秩序帮助企业创立自己品牌形象的同时还要培养员工的竞争意识,让企业文化渗透到企业管理的每个 (下转第 84 页)2 6企业成长万方数据
及产品信息的全体受众都可以作为传播方,他们通过对信息进行反馈,从而达到改变传播方的传播信息的目的.所以企业可以利用新媒体的这一特点,让消费者充分参与到现代营销模式当中,利用新媒体创造多种多样的营销活动,传统营销方式中广告只具备几种简单的形式,在新媒体环境的依托作用下,现代企业开拓了多种广告传播方式,例如昆士兰旅游局为了提高大堡礁的旅客量,策划了一场网络营销活动.所以,现代企业利用新媒体,广泛收集消费者对产品的反馈,利用反馈情况完善提升自身的产品价值,改变自身的营销方式,能有效提高企业的现代营销效果,提高企业的市场竞争实力.长期以来,市场营销方式大多数都是采用金字塔结构,采用多层代理方式进行营销,该种营销方式会提升企业的成本支出,并且在实际应用期间没有取得预期效果.在大数据时代,消费者可以通过多样化的渠道得知产品信息,企业可以借助网络技术对数据信息进行充分挖掘,有效规划营销渠道,降低营销成本.(二)将线下交易与新媒体结合起来新媒体下现代营销方式中最大的改变在于信息交流更加便捷化,企业在营销过程中能够使用更加灵活的营销手段,也开拓了许多全新的营销渠道,比如企业利用万物皆媒的新媒体环境,将线上交易与线下交易相互联系,丰富了企业的产品交易渠道,有助于达到更好的现代营销效果.目前社区 O2O 市场规模已经达到 900多亿元,新媒体成功帮助企业提高了营销效果,比如微信支付功能、美团、美团外卖、淘宝等,都是企业现代营销过程中在 O2O 方面取得的成功,将线下交易与新媒体结合起来,将成为企业现代营销中的新元素.(三)社会化媒体促进交流,培养相互关系新媒体还具有社会化和移动化特点.新媒体传播改变了传统的大众传播格局,新媒体传播方式逐渐渗透到生产生活的各个领域,成了一种高度社会化的传播媒介.并且新媒体的传播媒介越来越便捷,从计算机到移动通信设备如手机,新媒体朝着社会化和移动化方向发展.与传统媒体相比,新媒体在传播过程中可以与受众进行信息的沟通与交流,比如传统媒体中广播电视中信息的传播内容主要由广播站或电视台的管理人员决定,受众无法改变其传播内容,而新媒体则不同,利用社交媒体和网络,信息的发布者能实现与目标客户的互动,所以新媒体将企业的广告宣传由传统的单向传播转变为双向传播,企业可以利用新媒体收集消费者的意见,这种交流和互动拉近了企业与消费者之间的距离,企业可以利用用户之间的社交关系,发展能迎合消费者的喜好与实际需求的现代营销方式.利用社会化的媒体渠道,企业与消费者之间进行真诚对话,建立企业与消费者之间的情感连接,提高消费者对企业品牌的信任度,能促进企业的长远发展.结束语:综上所述,新媒体扩大了企业产品受众交流,降低了企业的营销成本,在现代营销中具有重要的作用,所以企业要想提高产品的营销效果,应充分利用新媒体,利用新媒体的社会化、移动化以及全民化的特点,与消费者进行有效互动,将线下交易与互联网结合起来、利用新媒体培养消费者对企业产品的信任关系,进行口碑营销等,从多个角度提高现代营销效果,提升企业在经济市场中的竞争实力,促进企业的长远、可持续发展.参考文献:[ 1 ]和健 . 新媒体环境下企业市场营销面临的机遇、挑战与对策[ J ] . 中国市场, 2018 ( 29 ): 147－148.[ 2 ]李燕 . 新媒体时代北部湾海产品营销创新研究[ J ] . 改革与战略,2018 , 34 ( 09 ): 45－48.[ 3 ]都薇 . 新媒体在会展营销中的运用策略[ J ] . 中国市场, 2018 ( 24 ): 119－120.[ 4 ]郑好,王新悦 . 中小企业营销与微信公众平台推广相结合的策略研究[ J ] . 办公室业务, 2018 ( 15 ):189.[ 5 ]霍立 . 基于在线营销平台的酒店电子商务课程教学设计[ J ] . 西部素质教育, 2018 , 4 ( 14 ): 188－189.[ 6 ]陈福时,黄健 . 社交媒体时代广告变革与事件营销研究[ J ] . 农村经济与科技, 2018 , 29 ( 13 ): 186－188.[ 7 ]郑丹 . 新媒体在现代营销中的应用[ J ] . 现代营销(下旬刊), 2018( 07 ): 51.[ 8 ]闵杨芷 . 企业微信公众号的运营管理与营销[ J ] . 现代商业, 2018( 20 ): 17－18.作者简介:汤艳玲，湖南工艺美术职业学院，高级经济师。(上接第 62 页)方面,对企业的发展起到积极的推动作用.企业文化之所以能够长期存在于企业当中并且影响着企业的管理和发展,最重要的一点就是能够与时俱进,适应时代发展的需求.比如在企业创建阶段,企业文化倡导员工艰苦奋斗,踏实进取;而在发展阶段则要大胆突破,勇于创新.企业文化存在的意义就在于促进企业管理,为企业实现战略目标而服务,如果脱离了企业发展的需要,企业文化将失去发展的机会,因此企业文化和企业战略管理的目标必须一致,只有统一的目标才能找到结合的机会,才能实现企业的经济目标和管理目标.企业无论是提倡员工发展艰苦创业的精神还是实现品牌战略都是在为企业发展进行长远规划,在这个过程中,企业文化的作用至关重要,只有将二者有机的结合在一起才能够形成具有企业特色的企业文化,只有这样的企业文化氛围才能为企业发展提供源源不断的动力.企业文化不是盲目建立起来的,而是根据企业的发展情况和企业战略发展目标而定,企业文化在不断变化的市场环境中不断创新和突破.企业文化的每次创新都要结合企业的管理战略和市场发展目标,并且经常总结发展过程中的经验教训,通过失败的经验调整未来发展的方向,企业文化就是在企业发展的过程中不断沉淀和发展起来的,只有这样的企业文化才能够帮助企业实现宏伟的战略管理目标,帮助企业获得更加强大的市场竞争力.结束语:全球的经济环境不断发生变化,中国的企业在市场竞争环境中犹如风雨飘摇的小船,如何具有更强的市场竞争力,能够在如此严峻的环境中生存和发展是所以企业都要面临的挑战.根据长期的市场调查和经验,只有结合我国国情,借鉴经济市场中的先进经验,注重企业文化建设,加强企业管理,制度科学合理的战略目标,不断的总结经验和及时调整企业管理和发展方向,创新才能进步,为企业能够不断发展壮大,必须重视企业文化的力量,并且将它与战略管理有机的结合在一起.参考文献:[ 1 ]赵艳冰 . 企业文化对企业战略管理的影响[ J ] . 中小企业管理与科技(下旬刊), 2014 ( 02 ) .[ 2 ]张曦 . 浅析现代企业管理中企业文化和战略管理的协同共建[ J ] . 消费导刊, 2009 ( 12 ) .[ 3 ]聂佰元,刘菲 . 企业文化在企业管理中的战略定位探讨[ J ] . 企业改革与管理, 2018 ( 09 ) .[ 4 ]董立民,巢克勤 . 浅议企业经营战略的成因、文化内涵及其作用[ J ] .江苏纺织, 2004 ( 06 ) .[ 5 ]贾士娥 . 企业文化与企业战略管理的互动优化[ J ] . 管理观察, 2015( 31 ) .[ 6 ]杨舒然 . 论企业文化在对企业管理中的战略定位[ J ] . 人力资源管理, 2017 ( 11 ) .4 8企业成长万方数据
篇八：战略管理想法感悟
面向未来的集团财务战略管理体系心得体会 建立面向未来的集团财务战略管理体系心得体会发表时间:2012-11-4 21:17:10心得体会：
建立面向未来的集团财务战略管理体系之我见
近几年，集团财务管理工作克服了全球金融危机的影响，在保障企业运营、支持业务发展、控制经营风险等方面取得了较好的成绩，为打造未来集团财务战略管理体系奠定了基础，起到了重要的作用，为此我正对如何建立面向未来的集团财务战略管理体系谈一些我的粗浅看法：
一、对面向未来集团整体财务工作的基本构想
自 2008 年我担任集团财务负责人以来，在总结 XX 总等前辈们经验的基础上，又经过四年多的实践，集团财务管理已基本形成了一套较为系统的思路和框架，归纳起来可以总结为“一二三四五六”。
1、是指一个目标，即“集团整体价值最大化”。这是整个财务系统最重要的战略方向。集团整体价值最大化意味着顾客体验到最好的价值、国家有最多的税收、股东有最好的回报、员工有最好的成长、合作伙伴有最好的收益。所有这些利益关联方都能得到合理回报的唯一途径，就是集团要实现整体价值最大化。
2、是指财务的两项核心职责，即创造价值和管控风险。现在的财务早已不是过去账房先生的概念了，工作着力点要从反映过去转向管理未来，“外盯机会、内看风险”二者要兼顾。一般而言，财务创造价值有两种方式：一是通过支持产业经营实现利润；二是资本增值，也就是“用钱生钱”。管控风险也有两个方面：一是经营风险，二是财务风险。所谓经营风险就是要避免在资产经营上亏钱，过去我们在这方面有很多教训，如 2005 年的手机、2006 年的空调在库存管理方面损失很大。财务风险方面，最需要关注的是现金流不能断掉。现金流就像人的“一口气”，一个人无论有多么强壮，只要这口气过不了就会死掉。
3、是指财务的三项核心能力。第一项是运营支持能力。即财务支持业务团队把业务做成功的能力，这是财务的首要职责。要把财务部门的成功通过业务部门的成功去实现，只有业务成功了，财务才算成功；业务不成功，财务无论做得多么好都不算成功。第二项是风险管理能力。我有个比喻，财务就像足球场上的后卫，要守住自家球门，不能让对手攻破
优、有保有压，这个系统目前越来越完善，依然是集团的核心竞争力之一。
（三）是风险管理系统。风险一般分两种，一种是预计可以带来收益的风险，一种是完全不产生收益的风险。显然，前者涉及到理性的风险经营，必须乐观面对；而后者则是我们风险管理与防范的重点。风险管理系统是打造一家百年老店的必备基础，也是预防意外损失的核心工具。
（四）是信息披露系统。这是集团财务管理的一个品牌，这几年我们在信息管理和披露上广受市场好评。集团现在能够在 2 月份发布年报，很多中小公司都做不到，及时的信息披露使得我们企业整体的反应及决策速度大大加快了。
(五)是税务管理系统。这方面一直是财务系统的短板。从今年开始，我们要争取用三年左右的时间，建立起像预算、资金管理那样比较完善的税务管理系统，这个是直接创造价值的，而且还可以防范很多风险。
（六）是管理会计系统。实际上就是决策支持系统。财务应该广泛地参与从投资到运营的所有业务决策，提供及时到位的专业分析支持。这项工作去年全面启动，集团在 2011 年举
办了首届管理会计项目评优比赛，各企业的积极性很高，开展了 50 多个项目，有力地支持了经营决策，我们从中评出了 16 个优秀项目。今年还将继续举办这样的比赛，我与中欧商学院许定波教授交流了这个信息，他表示很感兴趣，愿意来参加第二届项目评比颁奖活动。我们争取该系统建设三年左右能够大见成效，尽快把短板加长。
目前集团已明确了未来十年的宏伟蓝图，正在向千亿级企业集团目标迈进。我们必须提前规划与建设好强大的财务运营与管理系统，扎好这六座硬营，确保集团能够经得起任何风浪的冲击。
二、财务三项核心能力是落实集团“三个能力”战略的重要举措。
第一项在运营支持能力方面，我们近几年推进了很多工作。首先要做到能够把经营结果信息以最快的速度反映给业务团队，这个月的毛利率、费用率、利润率、周转指标是多少，以帮助业务团队迅速地作出调整。2008 年我上任后做的第一件事就是推动集团及各企业“报表提速工程”，经过这几年的努力，我们的报表日期从每月 18 号提前到了 8 号，部分企业甚至提前到了 5 号，这是一个非常大的进步。当时赵总响总应最快，成效也最明显。其次，要做到资源保障有力，这是整个集团的生命线，必须做到稳如泰山、固若金汤。资源是业务发展的第一推动力，我们要确保：对健康的业务，绝不让它缺钱；对不健康的业务，说不清楚绝不给钱。集团财务公司在这方面做得很好，广受集团上下的好评。再次，财务部门要成为业务部门的决策助手与帮手，优质高效地做好生产经营决策支持服务，如采购量和产量决策、成本分摊、产品定价等，财务要深度参与并快速提供专业意见和提示风险、应对措施，保障业务顺利进行。
第二项在风险管理能力方面，这几年，我们一直按照李董多次强调的“扎硬营”要求，扎实推进各项基础管理工作，取得了很好的成效。集团在各监管部门及银行评级都是很好的，不但没有受到任何监管机构的通报、批评、谴责和处罚，还经常获得表彰，这是非常不容易的。我们要成为业务合规操作、效益良好并成为受人尊敬的企业，其关键就是做好内部控制。2011年，XXXX 集团被广东证监局选为 9 家最早实施内控的试点单位之一，2012 年 2 月，大华审计师出具了 XXXX 集团历史上第一份标准无保留意见的内控专项审计报告。今年，内控建设将进入全面推广阶段，准备用三至五年的时间，集团将逐步建成风险智能管理体系、风险预警机制和风险地图。风险管理的另一项工作是对重大风险点的管理，包括存货风险、应收账款风险和汇率风险。这几年三大风险管理持续推进，已在集团上下深入人心，效果还是不错的。
第三项在价值创造能力方面，首先，通过服务经营创造价值，目前很多企业的项目投资和日常经营决策越来越需要财务提供专业意见，财务对业务的支持已经深入到企业的每一个环节。其次，财务直接创造价值，主要包括四个方面：一是配合集团有关部门及企业，研究有关产业支持政策，申请国家财政科研补贴；二是推进税务筹划和企业理财，这方面每年为集团创造的价值都是以亿为单位的；三是内部协同效应最大化，即财务公司对资金实行集中管理，并对成员企业提供成本不高于银行、效率不低于银行的优质高效服务。目前集团成员企业在财务公司的资金存放率都在 98%以上，这说明他们对资金集中管理是非常认同的；四是外部利润最大化，即财务公司按照市场化原则参与外部金融市场如票据市场、债券市场、外汇市场等的交易，以获得风险最小化基础上的最大利益。去年财务公司在外部金融市场获利情况不错，我们用了一部分利润去补贴成员企业，减免了大部分企业的收费，很好地支持了企业发展。
三、正确把握集团内外部客户，切实做到运筹帷幄。
1、心中要有一个财务工作链模型。根据这个模型，我把客户分为两类：内部客户和外部客户。作为财务主管，要时刻辨别最重要或最有价值的客户是谁？就内部客户而言，首
先我认为最重要的是包括各产业集团及业务群 CEO 及管理团队在内的业务伙伴，帮助我们的业务伙伴把业务做成功是最重要的，财务信息要及时让他们了解，资源要配置到位，决策参谋角色要做好，否则财务就没有存在的价值。这是“皮”与“毛”的关系，我在这方面沟通的时间是比较多的。其次，集团董事、监事、高管层及公司股东（机构投资者）是我非常重要的内部客户，如李董等高管层最关注什么、最想了解哪些信息，自然就是我最重要的工作之一。如李董经常关注资金运营、银企关系及整体经营结果、纳税情况等最新信息，还有各企业业务是否健康、经营有哪些风险点等。因此我要经常给他提供分析报告、决策建议。我也经常与薄总、董事们及监事会领导沟通汇报集团经营情况，合作很愉快。遗憾的是，目前我们财务报告的通俗性、简练性、可视性与领导们的期望还有较大的差距，今后我和整个集团财务团队要加倍努力赶上才行。我也经常参加投资者见面会，或接待投资者调研，经常一起沟通探讨公司的经营管理问题，公司已形成了尊重股东的企业文化和传统，我一定要坚持下去。
2、协调、关心好特殊的内部客户是关键。所谓特殊的内部客户，就是我直接分管的各企业财务主管及部门员工、集团财务委员会委员等，各企业财务总监的思想、工作动态可能是我平时牵挂最多的方面，他们是保一方平安的财务大臣，他们的阳光心态与工作绩效直接影响到各成员企业经营的稳定与品质。因此，我常常是财务总监们委屈、牢骚与抱怨的总仓库和转化器，我定位自己是当了两个行长，既是金融银行行长也是抱怨银行行长。我经常要对某位财务总监或表扬、或提醒、或劝解、或批评、或警告、或安慰，这几乎是家常便饭，但我很享受与战友们沟通的乐趣，尤其是看到他们丢掉怨气重新充满激情投入工作中去的时候，我才睡得格外香甜。还有，集团分管部门的每月例会及集团财委会会议是两个不可或缺的有效平台，我都会花大量时间去精心组织，收获也很多。这三类核心内部客户一般要占我一半以上的工作时间，我非常感谢各位领导及战友们的关心和支持。
3、协调外部客户是财务工作的核心。外部客户方面，最重要的就是政府部门、监管机构及银行等金融机构，这属于财务外交范畴内的工作。
首先，银行等金融机构方面我要投入很大一部分时间与精力，尤其是省.
篇九：战略管理想法感悟
管理学习心得体会战略管理则是依据企业的战略规划，我们要认真学习好战略管理，这样能使工作更加顺利完成。下面是带来的战略管理学习心得，欢迎大家阅读。
战略管理学习心得篇 1
一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。
一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求;必须具备分析问题的深度与广度;同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。
目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，虽然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。
我认为：我们企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保领域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟悉;人力有一定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家的
产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴;能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创造价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。
我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财富自由;五年之后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。让每一位员工不再有生活的压力，不再为五斗米而折腰，体现价值和尊严的存在，并感觉到幸福！
这就要求每一位员工，在企业里必须坚守正直与真诚这一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充满信赖，会让我们的员工生产出优质的产品，为客户提供优质的服务，为企业创造最大化的利润。要进一步引进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都有一种责任感、使命感和归属感。
战略管理学习心得篇 2
很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜
任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。
在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。
在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。
我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“控制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。
作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力;二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题，实施
组织变革以及进行结果评判等方面高超的“变革过程管理”;更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。
为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的 7s模型可能会给我们提供一定的帮助。
战略管理学习心得篇 3
近些年来，信息技术迅猛发展，导致竞争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对自身独特的资源和知识(技术)的积累，以形成企业独特的竞争力(核心竞争力)。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧，以及经济全球化进程的加快，公司面临着各种机遇和挑战，在市场经济中，竞争日趋激烈，企业间的竞争归根到底是人才队伍的竞争。公司领导充分认识到人力资源的重要性，加大人才队伍建设投入力度，安排管理人员和专业技术人员到高校学习管理和专业知识，接受新思想、新观念。
本人于 20**年*月*日参加了四川师范大学商学院举办的工商管理培训班学习，学习快一个月了，《企业战略管理》课程学习已考试结束，其他学科《管理学原理》、《管理经济学》、《企业运营管理》、《市场营销》、《公司理财》、《人力资源管理》、《经济法》、《金融》等还在学习中，通过企业战略管理***个学时的学习和张全成博士《管理从“心”开始》的讲座中，对中国宏观经济分析及技术创新与中小企业发展等方面问题进行了讲解和阐述。经过这短短***个学时紧张的学习，拓宽了企业管理方面的知识面，对企业管理有了系统全面的认识，也深刻地感受到了管理工作的重要性，认识到了自身的不足，需要在今后的工作学习中不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养。
通过《企业战略管理》学习，我认识到了企业战略管理的重要性，公司的生存与发展离不开战略，随着市场环境的变化，企业必然要在企业战略的指导下进行
全面的能力竞争，因循守旧抱着成功的经验不放，抱怨市场环境恶劣的企业只能被市场淘汰。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到 7 年，大企业平均寿命不足 40 年。而中国，中小型企业平均寿命仅 2.5 年，集团企业的寿命平均寿命仅 7-8 年。美国每年倒闭的企业约***万家，而中国有***万家，是美国的10 倍。
不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心只有一个——缺乏一个能引领企业永远前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。不管你是刚刚创业的商业新秀，还是久经沙场的老将，都要掌握“经营人心”“管理人心”的心训方法。导致企业短命的原因，主要是很多企业处于无序和无战略状态。公司要持续稳定地发展，就必须通过分析公司的外部环境和内部条件，制定有效的企业战略，在企业战略的指导下，公司发展就有了方向，有了目标，就不会被短期行为所左右，公司有了明确的发展方向和奋斗目标，公司才会有凝聚力，员工才会有归属感，才能看到希望，才能激发员工的积极性和主动性。战略管理直接关系着一个企业的兴衰成败。
企业战略管理的目的就是要分析公司的优劣势，做到抓住机会、利用优势、扬长避短合理配置人力、物力、财力资源培育核心竞争力，它对公司的发展方向有着长远的、全局性的影响。作为一个公司应该全面分析公司的外部环境和条件，制定适合公司发展的公司战略，培育自己的核心竞争能力。
制定了有效的企业战略，就要靠强有力的执行力来实施，美国《财富》杂志认为：只有不到**%的企业的战略得到了有效的执行，**%的企业失败的原因不是它们缺乏好的策略，而是缺乏好的执行。有效地提高执行力无论是对企业的领导，还是一般管理人员都是一个非常重要的现实问题。美国费拉尔凯普在《没有任何借口》一书中指出：“如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么
好的成绩”，“要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力”，“没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度”。美国通用公司前总裁杰克韦尔奇说：“有借口的员工在任何时候都是不可被重用的”。可见，企业执行力是多么重要，企业执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把战略、规划转化为效益、成果的关键，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。
企业的生存与发展，人力资源是关键，一个充满活力的企业一定离不开优秀的职工队伍，如何才能培养一支有竞争力的职工队伍呢？人是最难管理的，所以仅凭制度管人是不够的，我认为，建立自己的企业文化非常重要，企业文化建立是企业全面、协调、持续发展的动力，是形成公司不可模仿的竞争优势的核心，是公司从优秀走向卓越的关键。企业文化的建立及实施只有通过不断的探索、实践和积累，才能将公司的价值理念化作员工的自觉实践，形成个性鲜明、形象统一、深入人心的文化品性，为企业的全面、协调、持续发展注入源源不竭的活力。企业文化不是挂在墙上风一吹掉在地上的口号，而是要融入每个员工的日常行为习惯中，融入一系列的管理环节中，形成一种共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
我们要建立健康的企业文化，就首先要解放思想，转变观念，这是一个很抽象的概念，怎样才算是解放思想、转变观念了呢？《黑龙江日报》对解放思想是这样认为，“思想是行动的先导，思想解放的程度，决定着发展的速度和效益”。解放思想的目的，是为了更好、更深入、更全面地贯彻科学发展观，做到又好又快地发展，更好更快地发展;解放思想的本质，就是真正做到实事求是，不受条条、框框束缚，敢于与时俱进;解放思想的动力，就是知差距，知不足，有压力，有责任。企业发展没有止境，解放思想也永无止境。希望我们视野再开阔些，眼光再
远大些，真正做到不畏困难，敢想敢干，真真正正地再来一次思想的大解放，推动事业的大发展。我们要从每一件小事做起，打破平均主义思想，创造员工爱岗敬业的氛围，引导员工转变思想观念，逐步建立健康的企业文化。中国星火公司在十年时间，从命悬一线到异军突起，这家企业的销售收入增长了 57 倍，行业排名由 46 位跃升至第 8 位，并发展成了一家跨国公司。在星火公司“星火文化”里，像“不说熊话”、“没办法就是没本事”、“成功者找方法，失败者找理由”、“发现不了问题是失职，解决不了问题是无能”、不讲“因为……所以……”，只讲“即使……也要……”等等，我觉得星火公司这种思想已经深入人心，从每一件具体的事情上都能反映出一个人的思想观念。
总之，通过这次学习，对自己的思想观念有很大的震撼，要求我们在今后的工作中放弃陈旧落伍的思想，不能片面地看待问题，不计较小集体利益的得失，以公司的大局为重，站在公司全局的高度处理问题，把眼光放得更长远一些，更全面一些，用先进的思想观念和管理方法开展工作下一页更多精彩“战略管理学习心得”
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战略管理学习心得篇 4
一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。
一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以求;必须具备分析问题的深度与广度;同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略计划的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。
目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，虽然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。
我认为：我们企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保领域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟悉;人力有一定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家的产业政策...