关于劳动和技能竞赛理论研讨文章3篇关于劳动和技能竞赛理论研讨文章 企业导报２０１２年第１５期聘任等选配形式，选好配强党组织负责人。 在加强党组织班子建设上，按规定程序确定党组织班子其他成员，注重从企业下面是小编为大家整理的关于劳动和技能竞赛理论研讨文章3篇,供大家参考。
篇一：关于劳动和技能竞赛理论研讨文章
导报 ２０１２年第 １５期聘任等选配形式，选好配强党组织负责人。在加强党组织班子建设上， 按规定程序确定党组织班子其他成员， 注重从企业中层骨干和技术岗位上的党员中培养一批政治素质好、善于做职工思想工作的党务工作后备人才队伍，并进行跟踪管理。
在制度建设上，要建立健全 “三会一课”、党员活动日、民主评议党员等各项制度，规范党员管理。
要围绕非公企业生产经营、文化建设和增强党员先进性、发挥党员作用， 建立健全党员思想汇报会、党员敬业议事会、党政工作沟通会、生产经营技能课等制度，形成一套与生产经营管理相适应的党建工作运行机制。（３ ）工作保障机制。
改善非公企业党建工作的外部环境，确保非公企业党建工作有人管事、有钱办事、有址议事。
可把党员活动室、职工活动室、青年活动室、女职工活动室等阵地整合为一块阵地，成立 “党群之家”， 由党群组织共同筹划、共同建设、共同使用，做到 “一室多用”、设施共有、资源共享、一体推进，推动党群工作共同发展，实现资源效益最大化。
采取多渠道筹集经费，不断加大非公企业党建工作的经费投入。
通过召开经验交流会、开展经常性督查、半年讲评、年终总结等方式， 加大对非公有制企业党建工作的指导和监督力度，推动非公有制企业党建工作不断深入。四、创新活动载体──提高加强非公企业党建工作的活力（１ ）
创新基层党组织活动载体，搭建党组织开展工作平台。参与企业重大问题决策平台， 积极提合理化建议， 为企业发展出谋划策，帮助企业形成正确决策。
组织职工参与企业生产经营管理平台， 把解决生产经营中的难点、热点问题作为开展党内活动的重点，促进党建工作与生产经营和各项管理工作紧密结合。
实施党员人才工程平台，把党员培养成优秀人才，把优秀人才培养成党员， 把优秀党员培养成企业管理和技术骨干，为非公有制企业发展提供人才保障。
支持和鼓励共青团和工会按照章程积极开展工作平台，使群团组织成为党组织联系职工群众的桥梁和纽带，形成工作合力。
（２ ）
创新党员开展活动载体，搭建党员干事平台。
围绕企业生产经营这个中心，实行党员民主听证制度， 畅通党员参与企业决策渠道， 实现党员主体地位与企业科学决策水平共同提升。
广泛开展争先创优、党员责任区、党员先锋岗、党员承诺制、创建和谐企业等丰富多彩的主题实践活动， 发挥党组织和党员在促进发展中的示范带动作用、在依法经营中的监督保证作用、 在职工群众中的凝聚团结作用，体现党组织和党员的先进性。
开展劳动竞赛、争先创优、创建文明单位、青年文明号等活动， 激发党员职工的政治热情和工作热情，成为生产经营的行家里手，成为职工心目中的榜样，成为企业主可以依赖信任的职工，发挥先锋模范作用。（３ ）
创新维护党员权益载体，搭建党员诉求表达平台。
在非公有制企业建立党员服务室、党员热线，建立党组织和党员联系员工、定期走访等制度，及时了解职工的呼声和愿望，积极实施 “关爱员工行动”。
建立相约接待机制，及时接待党员群众的利益诉求；建立反映回馈机制，及时处理和回复党员群众的诉求；建立 “爱心基金”、 “帮扶基金”，帮助生活困难职工，建立和谐的劳动关系。对企业深入开展劳动竞赛的几点思考龙小敏（中盐湖南株洲化工集团有限公司 ， 湖南株洲４ １２００４ ）【摘要】随着企业间竞争的不断加剧， 技术能手逐步成为了 强企的重要人才， 积极开展劳动竞赛成为了 企业比拼和选拔技术能手的重要手段， 如何不断完善和深化劳动竞赛的开展， 避免形式主义， 让劳动竞赛切实成为企业上下认可的活动， 需要我们进行积极的探索和认真的思考。【关键词】劳动竞赛； 问题； 措施开展劳动竞赛是企业的一项传统工作， 各组织部门围绕“挖潜增效”、 “开源节流”的工作思路， 精心组织各类广受欢迎的劳动竞赛， 为企业选拔出了一代代技术能手， 对企业经济建设作出了重大贡献。
随着企业管理水平的不断进步，要想继续保持劳动竞赛的活力， 更大的发挥作用， 我们就必须做好劳动竞赛的优化工作， 对每次劳动竞赛做到有计划、有记录、有总结、有进步，从形式、内容、效果等方面加以认真分析研究，找出问题并加以思考和解决。一、当前劳动竞赛存在的主要问题及原因经过对多家企业的走访、了解、分析，笔者任务当前企业开展劳动竞赛的集中性问题主要表现在两个方面：
一是走形式、走过场。
多数企业将劳动竞赛成为了工会或者人力资源部每年的常项工作， 各项基础工作也十分扎实， 但深入分析发现活动年年有，年年都一样。
每次组织都几乎有固定的部门和人员组织，使得组织者的人主观上对劳动竞赛产生了厌倦心理和应付态度， 只是单纯性的按照经验和既定模式开展， 而不花心思研究如何创新活动形式、丰富竞赛内容、提高竞赛效益，致使活动总是穿旧鞋走老路，无法让参与者和企业真正受益。
二是考核激励机制不健全，无法发挥实效。
劳动竞赛很多情况都涉及很多技术工作，然而活动的组织者往往对各项目只知其一不知其二，制定出的比拼办法漏洞百出，不具有激励员工的作用。
两个问题的存在直接影响到了企业劳动竞赛的开展的积极性和效益。
经分析，出现以上两个问题，以下三个要素至关重要。一是企业管理层的重视程度。
这是提供劳动竞赛活动组织!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!企业文化１９ ２
企业导报 ２０１２年第 １５期水平的必要条件。
管理层对劳动竞赛的重视和认知程度决定了活动开展的高度， 如果企业领导重视， 那么组织者、协助者、参与者都会积极重视，反之如果管理层将劳动竞赛仅认为是一项业余活动，那么，劳动竞赛显然因缺乏支撑而存在应付的成分。二是竞赛组织者的水平、能力和经验。
组织者是劳动竞赛的方案策划者和实施者。
随着企业的不断发展，组织者要积极学习各方面知识，积极拓宽思路，广开言路，才能提高劳动竞赛的组织水平。
三是广大职工参赛的热情、兴趣和积极性。
这是劳动竞赛成败的关键所在。
积极主动的参赛者会自愿开动脑筋，将日常工作与竞赛内容相结合， 用竞赛来提供日 常工作效率， 用日常工作经验来提升比赛水准， 这种相互促进的局面， 可以极大的提高劳动竞赛的质量、水平和效果。二、组织劳动竞赛的思路探索因为参与企业班组建设工作， 接触企业劳动竞赛方案制定，笔者对企业现行劳动竞赛机制进行了尝试思考，我认为，组织企业劳动竞赛应该做好以下几点：（一）
要在劳动竞赛的理念上实现转变在思想理念和竞赛手段上的提升，要突出劳动竞赛理念上的转变：
一是举办劳动竞赛一定要紧密围绕企业当前的生产经营工作目标，用竞赛的手段让全公司的一线劳动者认识到什么样的技术是企业的重点技术，什么程度的技能水平是企业要求的技能标准。
二是要培养劳动竞赛的长远影响力，事前要对所比赛的项目进行研究， 鼓励员工对劳动方法的创新和改进，将劳动竞赛现场变为一场实验新旧劳动方法的公开实验室。
三是要充分认识并发挥出劳动竞赛所具有的激励性、群众性等特色优势。
在进行方案设计时，要积极征求一线员工的意见，多与他们交流，设计出合理的奖惩标准。
组织过程中要坚持自 愿参与的原则，努力做到每次活动都有新花样、每次活动都有新收获。（二）
扩大参与面，重心要下移到班组层面企业以往开展劳动竞赛， 是以生产单位为参赛单位， 以产量和计划成本完成情况为核心指标， 这样的竞赛机制， 调动的只是分厂层级的积极性，致使广大的一线员工对劳动竞赛毫无知情，自然也就起不到任何效果了。
很多企业在举办活动时，都会以正式文的形式给各参赛单位下个很大的看似完美的活动方案，并且召开动员，结果收效甚微，这些文件和会议精神丝毫没有流露到一线工人层面。
这样的形式主义活动不得不让组织者发人深醒， 其实这其中有几个关键点：
一是各参赛单位干部思想落后，对劳动竞赛认识肤浅。
再就是宣传工作的不彻底。
所以我们组织者在组织活动中要采用多种手段， 提高活动参与面。
一是要在进行劳动竞赛之前要积极利用企业的宣传媒体将活动情况进行全程跟踪报道， 让活动形成一定的舆论影响力。这种全方位的动员可以使每个职工清楚了解活动的内容，提供他们参与的积极性。
二是要改变以生产单位为参赛单位的传统模式，可以尝试以工段、以班组、甚至以小团队为单位的参与比赛的模式。
三是要创新考核指标，根据参赛者的类型制定考评方案。（三）
不拘泥于小圈子，实现贯穿全过程的大循环目 前企业之间的竞争， 不光是生产水平的竞争， 而是综合实力的竞争，是管理水平的竞争，是科技水平的竞争。
而目前劳动竞赛的内容和开展范围往往只是局限在生产环节，让职工产生了劳动竞赛等于生产竞赛的惯性思维。
就一个完整的企业而言，包括市场调查、产品开发、原材料采购、生产、销售、物流、财务等环节， “生产”只是这个大循环链条中的其中之一。
劳动竞赛要打破单纯的生产方面的竞赛，要将企业的各个部门都拉拢到参赛者的队伍中， 针对不同的工作性质， 设置不同的比赛方案，形成部门与部门、科室与科室、个人与个人三层次竞赛的立体竞赛模式，使全体员工都动员起来，打破一潭死水，激发出新的活力。（四）
考核机制和奖励模式应当是舒适的 “适足履”有效的激励措施是组织好劳动竞赛的基本保证，也是竞赛过程中的重要环节。
制定科学的奖惩机制对调动参赛者的积极性可以起到事半功倍的效果，反之则会让真个活动显得毫无动力和活力，并且会对以后的活动造成延续性的负面影响。
所以各单位在制定每一项竞赛方案时， 要加强调研， 制定科学合理的考核标准，同时要明确竞赛奖励方式或奖励标准。
在奖励资金上， 要争取得到相关公司领导的批准， 保证奖励能够及时到位。
只有严密制定奖惩考核办法，把调动职工积极性放在第一位， 力求量化每项考核指标， 尽最大限度保证公正、公平的评判，让劳动竞赛真正深入人心，发挥实效。（五）
以抓 “六比”为基本内容，实现三个结合要以优质、快速、安全、高效为主要目 标， 以 “六比” （比质量，比节能降耗， 比科技创新， 比产量， 比安全， 比遵章守纪）
为基本内容， 以提高职工岗位技能为基本目 的开展劳动竞赛活动。
实现三个结合，一是劳动竞赛与提高员工科学文化技术素质相结合。
目前的企业之间的竞争，归根结底是科技与人才的竞争，职工的素质很大程度决定了企业的运作效率。
在竞赛中要采用多种手段激发员工的学习和思考的热情，鼓励职工多学技术、多学本领，并运用于实际生产中去。
二是劳动竞赛要与经济技术创新活动相结合。
要加大资金投入，按照公司发展的方向和项目 抓好科技开发和技术创新。
要坚持以经营目 标为导向，以生产经营中的重点、难点、薄弱点为主攻方向， 努力开发和利用广大职工的聪明才智和创新潜力，不断提升企业科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险的能力。
三是劳动竞赛要与职工的政治荣誉相结合。
要加大宣传力度，在条件允许的范围内使优胜者最大限度地感到光荣。
要加大对优秀技术的推广，让优胜者为导师给同类岗位人员讲课，确保优胜者和其成果发挥最大效用。总之， 劳动竞赛是提高企业基层员工技能水平、团队水平的活动，对企业的技术进步企业不可磨灭的意义。
我们要加强自身学习，提高自 身的组织能力和水平， 采用 “三多” （多总结、多思考、多讨论）
的工作思路， 不断完善创新体系， 全面提升劳动竞赛的水平。企业文化１９ ３
篇二：关于劳动和技能竞赛理论研讨文章
19年03月市场与运行升工程技术。4 结语石油工程业务智能管控平台运用信息技术改造传统的石油工程管理体系，以工程作业流程为基线，以工程业务管理为框架，将井场综合数据充分整合二次应用，实现工程作业的集中管理与专业应用，使石油工程与信息化互为依托、整体推进，依托石油工程智能化管控平台探索新的管理模式，逐步实现“远程化、协同化、精细化、智能化”管理，使得管理活动突破时间和空间限制，提升现场实时管控能力的同时，也大幅提升工作效率。参考文献：[1]王风海.刍议石油工程企业信息化现状及发展趋势[J] .中文科技期刊数据库（引文版）工程技术，2016（45）：239.[2]甘振维.理论创新和技术进步支撑引领百亿气田建设[J] . 《天然气工业》，2016，36(12)：1-9.[3]廖涛，雷军.国内外录井技术现状及发展方向[J] .录井工程，2016，27(1)：6-13.[4]张卫，郑春山，张新华.国外录井技术新进展及发展方向[J] .录井工程，2012，23(1)：1-4.[5]孙海芳，钱浩东，杨成新等.利用钻井数据库搭建远程钻井辅助决策规划[J].钻采工艺，2011，34(6)：1-3.[6] 申希海，宗伟，王立春，孙春香.石油天然气工程质量监督管理信息系统研究[C] .2011 International Conference on Envi⁃ronmental Systems Science and Engineering,2011，457-462.[7] 王楷博.基于石油企业信息化数据管理问题研究[J] .科技创新导报.2016，36，159-160.[8] 胡浩. “互联网+”助力传统石油石化产业技术变革[J] .橡胶工业,2016,(10):636.[9] 李宁. 建设工程质量监督管理信息系统研究[D] .天津大学硕士论文.2006.谈新形势下基层工会组织在开展劳动竞赛活动中的工作思路和方法侯一仑（中国石油天然气股份有限公司青海油田公司，甘肃 敦煌 736202）摘 要：在油田公司深化改革创新的背景下，对于油田公司的基层工会组织来说，在进行劳动竞赛活动的组织上，无论是从工作的思路，还是从工作方法的采用上，也会有不同的表现。基层工会组织是劳动竞赛活动的组织者，通过合理的进行劳动竞赛活动的组织，能够促使广大员工通过劳动竞赛实现劳动技能以及劳动水平的不断提升，激发广大员工的劳动积极性，让员工能够在工作中更好的实现工作效益的发挥。为此，立足新形势背景，针对油田公司基层工会组织在劳动竞赛活动中工作思路和方法的探讨，能够推动基层工会组织更好进行劳动竞赛活动的组织和开展，实现油田公司基层工会组织劳动竞赛活动效益的发挥。关键词：新形势；基层工会组织；劳动竞赛活动；工作思路；方法在新形势下，油田公司基层工会通过进行劳动竞赛活动的组织，不仅可以充分实现员工工作热情的调动，而且通过劳动竞赛活动，还可以促使员工通过参与竞赛活动，实现劳动技能的不断提升，促使员工在进行日常工作开展上，有效实现自身职能的发挥，提升油田公司基层员工劳动效率。而且近年来，从油田公司的发展现状来说，劳动竞赛已经成为企业在现代化建设进程中更好实现自身价值发挥的有效举措，能够充分促使员工通过参与劳动竞赛，实现劳动积极性和创造性的改善。1 有效突出劳动竞赛的主题设置在进行劳动竞赛活动开展上，针对油田所属企业来说，核心的目的在于通过劳动竞赛，充分激发员工的积极性和创造性，进而推动企业实现科学、稳健的发展。所以这也就要求油田企业在进行劳动竞赛活动开展上，一定要合理的进行劳动竞赛主题的设置，确保劳动竞赛活动的开展要契合企业的发展目标，并能够真正立足企业发展需求视角，从基层员工的专业及从业技能需求出发进行竞赛主题的设置。1.1 精准进行主题设计比如在进行基层生产工作开展上，结合油田公司各企业的不同工作要求，可以进行“安全生产”为主题的劳动竞赛设计。同时在进行日常设备管控层面，结合设备运维人员的工作要求，可以提出“零故障、零影响”的设备运维知识竞赛主题设计。通过这种方式进行劳动竞赛的主题设计，不仅能够充分凸显出9万方数据2019年03月市场与运行劳动竞赛的核心内容，而且还可以在进行劳动竞赛活动开展的过程中，实现竞赛活动的针对性，调动不同职能员工对劳动竞赛的参与热情。1.2 确保考核活动的执行价值唯有充分重视劳动竞赛主题的合理设计，才可以确保在进行劳动竞赛活动开展的过程中，能够实现鲜明、明确主题作用的发挥，并在主题的驱动下，确保在进行劳动竞赛的内容规划上，尽可能贴近相应岗位的从业技能要求进行竞赛题目的规划。同时明确的主题设计还有助于进行科学、合理考核机制以及考核制度的建设。通过这种方式，可以充分实现劳动竞赛生机以及活力的提升，促使劳动竞赛能够真正为推动企业的科学化运营提供必要的助力和支持。而且借助明确的劳动竞赛主题设计，还可以提升劳动竞赛的实际执行成效，确保劳动竞赛的主题设计和具体的竞赛实践能够切实符合劳动竞赛开展的目标需求，为推动企业实现科学、高效的管理和运营提供一定的支撑和保障。2 实现劳动竞赛组织体系的建立和完善要想促使油田所属企业更好的进行劳动竞赛活动的开展，要求在企业内部必须要建立起科学、高效且相对完善的劳动竞赛组织体系。2.1 精准分工，明确职责事实上，针对不同的部门来说，在进行劳动竞赛的参与过程中，其所扮演的角色会有不同差异。就青海油田诚信服务公司来说，在进行劳动竞赛组织体系构建的过程中，应该充分实现对企业内部不同部门的综合调动，促使企业内部不同部门可以积极参与到劳动竞赛组织的过程中。具体来说，在进行劳动竞赛组织体系的建立上，应该充分建立起由企业党政领导为牵头的劳动竞赛组织体系构建。在这个过程中，由党政领导作为牵头，工会组织来进行劳动竞赛的组织，各职能部门共同参与，通过这种方式形成一个相对严密的劳动竞赛组织体系。2.2 实现考评体系的合理组织为了充分确保劳动竞赛的执行结果，在进行竞赛活动组织的过程中，还应该合理的进行相应的考评体系的建立。通过严格的考评体系建立，为实现劳动竞赛的合理评价提供必要的支持。具体来说，在进行劳动竞赛组织的过程中，首先是针对劳动竞赛的目标要进行合理的设定，确保劳动竞赛的目标得到出色的达成。在进行相应的组织健全上，实现完善的劳动竞赛组织体系建设，而后结合劳动竞赛考核体系，实现生产目标、考核目标的明确设定，并将目标融入到劳动竞赛活动的各个环节。通过这种方式，确保相应员工能够切实通过劳动竞赛，实现自身岗位从业能力、从业水平的不断改进。为了确保劳动竞赛的顺利开展，还应该积极的就劳动竞赛的不同环节进行严格的把控，同时针对劳动竞赛的进度推进做出合理规划，针对劳动竞赛的组织情况，定期进行相应专题评比活动的展开，并查找和总结劳动竞赛开展过程中存在的不足，不断进行改进。综合这些方式，促使在进行劳动竞赛活动的开展上，基层工会组织能够有出色的竞赛活动把控和组织能力，进而让更多员工可以借助劳动竞赛实现自身综合从业水平的改进。3 实现劳动竞赛考核方式的细化和量化合理的进行劳动竞赛考核方式的细化和量化，能够为考核目标的达成提供必要的支撑和保障，促使考核工作更精准。3.1 严格、细化考评体系及方式在基层工会组织进行劳动竞赛活动开展的过程中，核心目的是借助劳动竞赛活动的开展，促使基层工会组织能够更好的把握不同岗位对人员从业能力和从业水平的需求，从而在进行竞赛活动开展上，可以充分立足岗位从业需求进行竞赛内容的组织和规划。为了更好发挥劳动竞赛的作用，要求基层工会组织在劳动竞赛组织的过程中，还应该合理进行相应考核方式的界定，实现严格、细化考评体系以及考核方式的设定。具体来说，在进行考核的过程中，针对不同的劳动竞赛活动，要针对不同的工序以及不同的时间节点都要做出明确的劳动竞赛考核规划，实现相对精准的时间节点设计，严格按照规范来进行相应数据的采集，针对劳动竞赛参与者的参与情况以及考核情况进行数据的汇总和分析。在进行考核的过程中，还应该有明确的分值设定，以及严格的考核标准设定，让参与劳动竞赛的人员能够明确不同考核层级对参与者的标准及要求。3.2 明确考评原则在实施奖励考核过程中坚持两个优先的奖励原则，即劳动竞赛参与主体优先、劳动竞赛效果优先。通过以上两个原则的引入，确保在进行劳动竞赛的考核上，基层工会组织能够充分把控好考核的公平、公正性，确保考核流程的公开。只有这样，方可确保在进行劳动竞赛活动组织上，最终的考核能够真正为推动劳动竞赛活动组织起到积极推动作用。4 结语在新形势的背景下，作为基层工会组织而言，在进行劳动竞赛活动的组织上，应该有明确的组织思路和组织方法。通过合理的进行组织思路和工作方法的引入，促使基层工会组织在进行劳动竞赛活动组织的过程中，能够力争做到公平、公正、公开，力求取得实效。参考文献：[1]张晓燕.企业有效开展劳动竞赛活动的措施[J].山东冶金,2014,36(03):67-68.[2]凌月明,李媛.开展劳动竞赛活动的调查与思考[J].中国工运,2012(05):33-34.[3]解浩然.浅谈开展劳动竞赛活动的实践与思考[J].企业导报,2012(02):186.[4]张宝玲.履行工会组织职能 促进劳动竞赛活动开展[J].西安金融,2004(04):56-57.作者简介：侯一仑（1974-），男，汉族。陕西省周至县人。助理政工师。主要从事工团工作。10万方数据
篇三：关于劳动和技能竞赛理论研讨文章
um F 中工论坛64 CHINESE WORKERS深化劳动和技能竞赛的对策与建议文 | 胡东辉 储济安党的十九大吹响了决胜全面建成小康社会的行动号角，为广大职工勇担新使命、展现新作为提供了广阔舞台。党中央、国务院出台的《新时期产业工人队伍建设改革方案》中明确提出，要深入推进重大战略、重大工程、重大项目、重点产业劳动和技能竞赛。对此，我们近期深入我省部分市、县（区）及企事业单位开展了实地调研，在总结经验、分析问题的同时，提出一些改进劳动和技能竞赛的对策建议。一、劳动和技能竞赛开展情况近年来，全省广大职工在安徽省委的坚强领导下，充分发扬主人翁精神，积极投身经济建设主战场，从2013年到2017年，全省生产总值从1.72万亿元增加到2.75万亿元，年均增长9.1%。财政收入从3026亿元增加到4858亿元，年均增长9.9%，这其中凝聚着全省广大职工的智慧和力量。首先，引领性劳动竞赛深入推进，工人阶级主力军作用充分发挥。劳动竞赛活动持续深化发展。积极主动融入全国长江经济带引领性劳动和技能竞赛范畴，全面贯彻共抓大保护、不搞大开发的要求，不断满足职工的意愿、需求，竞赛内容更加聚焦质量、环保、安全、创新和职工素质技能，竞赛形式更加灵活多样。省劳动竞赛委员会、省总工会每年一度的“五一”表彰规格高、影响大、动员力强。广大职工围绕重点工程建功，主动投身灵州－绍兴、淮南－南京－上海、昌吉-古泉等特高压工程，商合杭、合安、郑阜等铁路工程和引江济淮等重点工程立功竞赛活动，以点促面，全省亿元以上重点工程劳动竞赛活动全面铺开，推动基础设施建设顺利展开。广大职工围绕重点区域创新创效，在合芜蚌国家自主创新示范区，以引领创新创业为导向，近2000家高新技术企业和80余万名职工参与主题竞赛，建功区域发展。在皖南国际旅游文化示范区，以长江中下游重点城市为主体，持续推进服务创新和环境优化，竞赛覆盖服务类企业1000多家，凸显区域竞赛的集群效应。广大职工围绕重点行业聚力，在24个战略性新兴产业集聚基地，以行业为龙头积极参与技能竞赛新项目。在煤炭、钢铁、电力、化工等传统行业广泛开展降本增效保安全竞赛活动，职工积极参与对标竞赛，促进资源节约高效利用，全面推动传统产业节能减排、转型升级。目前，全省已有30多个省产业、系统组织了150多个行业的劳动与技能竞赛活动，参赛企业达6000多家，参赛职工100多万人，形成了全省职工以主人翁姿态奋力建功发展美好安徽的生动局面。“安康杯”竞赛充满活力。以建筑、煤炭、化工、电力、冶金、交通、建材、汽车制造和非公企业为重点，逐步向全行业以及机关、社区、学校和非公企业、中小企业等单位延伸，全省参赛单位数从2013年的1.2万家增至1.58万家，参赛职工数从231万人增至279万人，参赛班组数从11.8万个增至15.7万个，增幅分别为31.7%、20.7%和33.1%，有力地推动了企事业单位安全生产管坚持把握好“突出主题，注重实效；创新引领，质量为先；立足班组，面向基层”三原则。不断完善健全竞赛活动的推进机制、竞赛效能的评估机制、竞赛先进的激励机制和竞赛组织的保障机制。迎接中国工会 大1765 CHINESE WORKERS理、安全文化建设和职工安全教育，为促进我省安全生产形势的持续稳定好转发挥了重要作用。其次，群众性技术创新活动蓬勃开展，职工创造活力竞相迸发。劳模（职工）创新工作室成效斐然。全省共创建各级各类劳模创新工作室2895家，其中，全国示范性劳模创新工作室6家、省级劳模创新工作室119家，获专利19342项，创新及攻关数167103项，创新成果转化数8255项，取得经济效益27亿元。调查显示，88%的公有制企业和67%的非公有制企业建立了劳模（职工）创新工作室，创新工作室日渐成为职工技术创新攻关、技能培训传承的主阵地。职工技术创新成果不断涌现。全省各级工会总结推广职工先进操作法和技术创新成果4.7万项，推出省级职工先进操作法43项和省级职工优秀技术创新成果190项，我省两项成果荣获第四届全国职工技术创新成果三等奖，在2017年国际创新创业博览会，荣获双创示范奖和最佳组织奖两项大奖。全省职工实现技术革新、技术攻关24.6万余项，实现发明创造1.25万项。职工合理化建议硕果累累。广大职工围绕企业的中心任务，提建议、攻难关、挑重担，解决了大量的生产技术难题，推动企业结构调整、技术进步。各市结合地方实际开展特色活动，淮南市开展“创新创优创效、共谋淮南发展”合理化建议月活动，阜阳市开展“阜创汇”竞赛活动。全省累计提出合理化建议110万项，其中受到表彰的年节约或创造经济效益30万元以上的职工重大合理化建议1201项。同时，技能竞赛常态化制度化，职工技能素质不断提升。基层岗位练兵常态化发展。群众性的岗位练兵、技术比武活动在基层全面铺开，淮南市采用“1+X”竞赛模式，与多家市直单位联合开展技能大赛，共举办各类劳动竞赛1600场次，涵盖工种236个，参赛职工12.1万人次。阜阳市每年坚持开展各类竞赛活动1000余场，参与职工20万人次。淮南东辰集团认真贯彻落实产业工人队伍建设改革方案，积极构建以技能为导向的激励机制，在今年组织的岗位技能大赛中，对六个工种的前三名选手，分别给予为期一年每月500元、400元、300元的岗位津贴。职工技术比武运动会制度化运行，自2014年起，每三年举办一次职工技术比武运动会，迄今已经成功举办两届，共400多万名职工参加基层岗位练兵活动，80万名职工参加各类选拔赛，20万名职工参加一百多项省级决赛，助推数万职工提升技术等级，技术培训、技术交流、技能竞赛和技术等级晋升相结合的职工素质提升机制日渐形成。职工技能等级提升奖励计划广受欢迎。对我省职业技能等级提升的职工，省总工会及相关工会组织给予现金奖励。两年来共为601名职工发放奖励金60.1万元，带动各级工会组织为近6000名职工发放了职工技能等级提升奖金，激励职工岗位成才，建设知识型、技能型、创新型职工队伍。调查显示，基层职工对这项举措普遍表示欢迎。二、当前劳动和技能竞赛需要关注的重点问题开展劳动和技能竞赛活动是组织动员广大职工为建设现代化五大发展美好安徽建功立业的主要手段，也是落实五大发展行动计划的直接抓手。通过问卷调查，我们也发现当前劳动和技能竞赛工作存在的一些问题，主要有：开展和参与劳动和技能竞赛的意识不强。一是认识上有误区，调查中，8%的公有制企业职工和29%的非公企业职工认为劳动和技能竞赛是计划经济的产物，在市场经济条件下，以经济效益为中心，劳动和技能竞赛显得过时；二是理解上有偏差，调查中，11%的公有制企业职工和32%的非公企业职工认为：企业职工的劳动报酬与工作量及工作效率挂钩，多劳多得，开展劳动和技能竞赛对职工帮助不大；三是宣传上有短板，调查中，38%的公有制企业职工和56%的非公企业职工表示：每年除了“五一”宣传劳动模范的先进事迹外，平时报纸、电视、网络上宣传劳动和技能竞赛的报道较少，宣传氛围不够浓厚，职工主动参与意识不强。参与劳动和技能竞赛的职工素质参差不齐。调查显示，57%的企业职工无技术等级，高级技师、技师、高级工占比分别仅为1%、3%、7%。从分布情况来看，总体呈现“三多三少”局面，即大中型企业多、小型企业少，传统产业多、新兴产业少，公有制企业多、非公有制企业少。由此带来行业系统竞赛和全省性竞赛中，传统国有大中型企业成绩突出，非公企业成绩普通，优秀高技能人才和竞赛优胜选手集中在国有大中型企业，一定程度上打击了非公企业职工参赛的积极性，不利于劳动和技能竞赛的深入持久开展。劳动和技能竞赛内容形式较为单一。一是偏重于传统项目。调查中，63%的职工认为劳动和技能竞赛项
orum F 中工论坛66 CHINESE WORKERS目大部分集中在传统工种，很少组织新兴产业、从业人员少的冷门工种竞赛，导致部分职工没有参赛机会。二是偏重于速度型数量型竞赛。55%的职工认为竞赛活动主要围绕生产经营比拼速度快慢和产量多少，缺乏科技元素。三是偏重于阶段性竞赛。46%的职工认为竞赛活动多集中于特定时期或阶段，为完成生产任务或选拔参加上级竞赛，突击组织的较多，没有将竞赛融入生产经营全过程。劳动和技能竞赛体制机制不够健全。一是组织领导机制不健全，调查中，23%的职工表示企业没有成立专门的竞赛组织领导机构，41%的职工表示不知道企业是否有专门的竞赛组织机构。二是绩效评估机制不健全，44%的职工表示竞赛缺乏完善的评估机制，单纯比较数量、速度。33%的职工表示竞赛只重视结果，忽视过程。三是奖励激励机制不健全，79%的职工表示竞赛以一次性物质奖励为主，未建立与工资、晋升等挂钩的机制。26%的职工表示激励奖励缺乏吸引力，未能有效调动职工参赛积极性。三、立足新时代，深化发展劳动和技能竞赛的对策建议在新时代，各级工会要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，大力推进产业工人队伍建设改革，坚持问题导向，深化发展劳动和技能竞赛，加强组织领导，提高竞赛实效，扩大竞赛影响，增强活动吸引力，团结引领广大职工积极投身改革发展创新，为实现党的十九大提出的宏伟目标建功立业。坚持把握好“突出主题，注重实效；创新引领，质量为先；立足班组，面向基层”三原则。突出“当好主人翁、建功新时代”的主题，灵活有效确定劳动竞赛内容和实现途径，注重解决企业发展难题和经营管理中的实际问题，确保竞赛取得实实在在效果，不断提高职工对竞赛的认同度、参与度和支持度；进一步提高竞赛活动的知识含量和科技含量，更加注重创新驱动、服务高质量发展，促进竞赛从“速度型”“体力型”向“效益型”“智力型”转变，着力培养工匠精神、培育工匠文化，通过竞赛使职工牢固树立质量意识，为高质量发展奠定坚实基础；把竞赛的重点放在班组、沉到基层，尊重职工群众的首创精神，充分发挥他们的聪明才智和创造活力，让职工当主角，参与到竞赛的各个环节，使竞赛深接地气、广聚人气、充满生气。不断完善健全竞赛活动的推进机制、竞赛效能的评估机制、竞赛先进的激励机制和竞赛组织的保障机制。打造企业岗位练兵为基础、行业技能竞赛为主体、全省引领性劳动和技能竞赛活动为示范的推进机制；形成定量评估与定性评估、自评与他评相结合，积极探索第三方评估等方式，从认知度、参与度、认可度和实际效果四个维度完善考核评估机制；树立向一线职工、农民工和产业工人倾斜，物质奖励与精神奖励相结合，竞赛结果和等级晋升、职业成长相挂钩的激励机制；进一步构建以政府（行政）为主导、工会主抓、相关部门共同参与的劳动和技能竞赛组织领导机制。抓好与国家和我省重大战略相结合、与提高职工技能素质相结合、与提高企业生产经营管理水平相结合、与践行社会主义核心价值观相结合和与构建和谐劳动关系相结合五个方面的工作。要动员全省职工积极投身经济建设主战场，围绕长江经济带发展、我省五大发展行动计划等重点，为振兴实体经济、实现高质量发展、推进创新驱动，打赢防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战献计出力;要按照产业工人队伍建设改革的要求，在构建职工技能形成体系上发力，通过竞赛，引导职工勤学苦练、刻苦钻研，掌握新技能、练就新本领，在生产实践中快速成长成才，成为知识型、技能型、创新型的高素质劳动者；通过群众性技术创新活动，促进企业技术创新、管理升级、服务优化，打造一流产品，创造一流品牌，不断增强企业的核心竞争力，推动企业持续健康发展；广泛宣传竞赛中涌现先进典型特别是基层一线、产业工人中的先进典型，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，培养广大职工爱国、敬业、诚信、友善的个人品德和行为规范，营造劳动光荣的社会氛围和精益求精的敬业风气，汇聚起“劳动托起中国梦”的强大正能量；把“安康杯”竞赛作为构建和谐劳动关系的重要举措, 通过竞赛活动推动企业落实劳动安全卫生主体责任，减少生产事故、控制职业危害，维护职工在劳动过程中的生命安全与健康权益，促进职工体面劳动、舒心工作、全面发展，扩大职工的参与面和受益面，增强职工获得感和幸福感。（作者为安徽省总工会党组成员、经审会主任；安徽省总劳动和经济工作部主任科员）
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