后勤工作总结3篇

时间:2022-11-06 09:05:06 来源:网友投稿

后勤工作总结3篇后勤工作总结 中学校后勤工作总结 本年度学校总务后勤工作在学校行政的领导下,坚持以“致远教育,多彩发展”全面落实学校工作计划下面是小编为大家整理的后勤工作总结3篇,供大家参考。

后勤工作总结3篇

篇一:后勤工作总结

校后勤工作总结

  本年度学校总务后勤工作在学校行政的领导下,坚持以“致远教育,多彩发展”全面落实学校工作计划,做好学校深化课程改革的配套工作,尤其是在争创省一级特色示范高中和省文明单位的工作中,确保后勤工作保障有力,服务到位,落实做好学校安排的各项工作。强化总务后勤工作的规范管理,努力提高后勤服务工作质量,为师生创造一个良好的工作、学习和生活环境。

 一、加强学习,提高全体后勤工作人员的思想认识水平

 坚持“以人为本”,加强总务后勤人员的思想和业务学习,切实转变观念,树立服务育人意识,努力在工作中体现出服务育人,管理育人的功能,使得大家统一了认识,心往一处想,劲往一处使,工作热情倍增,并结合总务工作特点,多对教职工做好解释工作,加强部门之间的沟通理解,征求大家对总务处工作的意见及建议,不断改进工作方式方法,提高工作质量。

 二、明确服务宗旨,强化服务一线,服务教学的意识

 学校总务后勤工作头绪多,涉及面广,自身构成一个复杂的系统。然而学校总务后勤工作又具有以服务为形式,以育人为目的的特殊性,为教育教学服务,为师生员工

 的工作、生活、学习服务,是其根本任务,管理育人、服务育人是其根本目的,概括的说:“服务育人”是学校后勤工作的宗旨。

 三、做好后勤工作,为教育教学服务

 根据学校各个阶段的特点,主动积极地做好各项总务后勤工作,

 使总务后勤工作与学校教学工作紧密配合,协调一致。例如,在开学初我们首先做好教室布置,报到收费,整理分发书簿,分发保洁,办公用品,物品采购等工作,不因后勤工作不到位而影响正常的教育教学秩序,平时根据教学需要和班级、宿舍管理要求,认真及时的做好物品采购,维修等工作,安排落实仓库保管员配合德育处和班主任,做好公物保管和班级财产清理工作,学期末,根据学校工作计划要求,及时做好代收费结算工作,做好试场整理课桌椅摆放工作,使各类考试能顺利进行。

 四、做好修缮工作,改善办学条件

 除安排落实做好日常维修外,今年上半年经财政招标对校园河道两边进行了改造,河道边原绿蓠带清除,柳树整修,铺设了两条绿道,河两边安装了木栏杆,室外音响、景观灯,草坪修补,还对学生宿舍北面空地改造成开心农场,高一高二年级每班一块,这样学生有了劳动锻炼的机会,经审计以上整个费用约 40 万元。对致远楼二楼进行改造,改

 造成插花手工、茶艺、书法、播音主持、家政、形体训练,驾驶模拟、健身房、中华美食、西点制作等选修课教室各一间。备用教室二间,教师办公室、值班室、储藏室等。为学校开设选修课提供了必要的保障,经验收审计总价为 974138元,还对以上选修课教室协议采购空调、模拟驾驶器、桌椅等设备,计 589150 元。对实验楼三楼东面空教室和原心理健康改造成自动录播教室,计 313133 元。暑假期间,经教育局组织招投标对实验楼五楼原语音、劳技等四间教室进行了铺设地板、粉刷等装修改造,对致远楼西北面外墙安装了校

 史演变广告牌,底楼门前道路铺贴青石花岗岩,经改造面貌焕然一新,经验收审计为 186183 元。对女生寝室 5、6 号楼卫生间木门拆除,制作安装 137 樘塑钢平开门,费用为 106186 元,还在艺术楼底楼装修改造了生涯教育指导中心、课程研发中心,高二教育楼学生书吧,以及三座桥梁两侧钢结构防腐木花架,以上项目经验收审计为 185960 元。还政府协议采购了女生寝室 5 号楼铁皮衣柜 130 只,铁制桌子 130 只,费用为 149500 元,高三教室的铁皮矮柜 120 只,计 81000 元,高二教室课桌椅 650 套,计 117000 元,校园广播系统维修改造设备等计 137200 元。以上项目经维修改造完工后,学校的老师、学生的工作、学习、生活环境面貌将得到了很大的提升。

  五、加强校产管理,坚持勤俭办学

 充分发挥学校现有资产的功能作用。合理有效地使用物力,做到物尽其用,一物多用,提高校产和设备的利用率。建立和健全各种财产管理制度。实行分级管理,用管结合,责任落实到人,平时经常对师生进行爱护公物的教育,对故意损坏公物的学生实行加倍赔偿,使大家树立爱校如家的思想,自觉爱护公物,努力延长校产使用寿命,强化维护意识,对学校各项设施设备定期检查,做好保养维护工作,并做到维修款项心中有数,让有限的资金用在刀刃上。

 六、增收节支,做好学校的后勤保障工作

 坚持勤俭办学的方针,严格财务制度,增收节支在学校后勤工作中相当重要,马虎不得,所以我处总是处处为学校节约支出动脑筋,想办法,该收的钱一律收起来,不该收的钱不收,购物时尽量把价格

 压到最低,做到少化钱,多办事,办实事的原则,对办公室空调实行拉闸控制,夏季在 26 度,冬季在 5 度开始送电,经常安排水、电工对学校水表、管线、电灯等进行检查,发现问题及时解决,对班级或寝室的公共财产实行赔偿制度,对故意损坏的加倍赔偿。

 一个年以来,在全体总务人员的共同努力下,在全校师生的密切配合下,较好地完成学校交给的各项任务,但与兄弟学校相比还存在一定差距,我们将继续努力,为学

 校再上台阶作出应有的贡献。

 高级中学后勤服务部

 2014-12-30

 阿伦中学 2014--2015 学年度上学期学校

 后勤工作总结

 2014 是阿伦中学的开局之年,我校后勤工作,遵循学校总体工作思路和后勤工作计划,以提供良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点,在工作中坚持以“服务”为宗旨,强化后勤工作人员素质,加强管理,提高办事的实效性。现总结如下:

 一、多次召开会议,转变思想,更新观念,使舍务管理步入正轨。月 20 日,是阿伦中学建校开学的特殊日子,由于新校区教学设施尚未到位,我们只能在原三中吃住,到阿伦中学军训。加之,在校生一下子增到 600 余人,给后勤工作带来很大压力。尤其是舍务管理是个大难题。

 1、努力改变生活教师的工作作风,端正工作态度,提高服务意识,认真做好本职工作,逐渐改变他们的思想意识,切实改变寝室管理现状,让学生中午能安静的午休,晚上能尽早地入睡。张校长在 8 月 21 日召开了生活区工作人员专题会议,就宿舍、食堂的管理提出新的要求。张校长要求“生活教师要把工作当成一份事业来做,不要当成休息的场所,并且真正把这份工作做好。”“要认真做事,眼中有

 活”。食堂工作人员要厉行节约,做好饭菜,让师生吃饱吃好,吃得满意,学校就像家一样。

 2、9 月 14 日,经过 20 天的运行,生活区的管理虽有所改进,但午休和晚上睡前学生纪律混乱,管理尚不到位。于是张校长召开第

 二次生活教师会议,会上于书记和崔校长就生活区出现的问题一一进行了梳理,张校长对生活教师提出新的要求,归纳成一句就是“把学校的要求真正落实到位,学生午休,老师要来回巡视,严格要求,指导到位。”我和王淼每天中午不回家,和生活教师共同管理学生。

 3、10 月 7 日,学生到阿伦中学报道,阿伦中学正式启用。11 月 3 日下午 3:00,张校长召开了生活教师会议,就早操迟到人数太多、早上因打扫寝室卫生耽误吃早饭和早自习问题,进行了梳理和要求,会后,此问题得到解决。第一次月考召开家长会,学生家长对舍务管理提出一些问题,就这些问题,张校长于 11 月 25 日上午 8:00 召开生活教师会议,会上,就生活教师工作期间吸烟问题、不让学生在寝室吃水果、零食问题、让学生打扫厕所等等一一做了严格的要求。会后,公寓楼管理发生了很大的变化,家长和班主任提出问题基本解决了,生活教师也不在寝室吸烟了,绝大多数学生被子叠得很整齐,卫生打扫的很干净,舍务管理走上了正轨。12 月 7 日上午,市标准化学校验收组对我校管理提

 出很高的评价。

 二、厉行节约,大家动手来搬家

 从 9 月 22---9 月 28 日,用了 7 天时间,把原三中能搬运的家产全部搬到阿伦中学。总共花搬运费、工时费不到 1.5 万元。

 三、为“10.1”长假后阿伦中学准时启用,后勤人员“10.1”假期一天没休。他们从早到晚各负其责指挥招标商把桌椅、床、实验器材等放到指定位置。搬到阿伦中学后,学校新招聘保洁员 3 人,更夫 2 人,生活教师 3 人,食堂工作人员 7 人,卫生保健员 1 人。他们的加

 入为学校后勤工作提供了有利的保障。

 四、建章立制,规范管理。

 后勤工作是学校的基础保障工作,后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理。

 开学初,学校制定了《食品原材料采购制度》、《食品安全卫生制度》、《餐饮器具消毒制度》《学生就餐制度》等食堂管理制度和《生活教师岗位职责》、《住宿生一日常规》、《学生宿舍管理制度》《住宿生文明公约》等舍务管理规章制度;还制订了《公物损坏赔偿制度》等。到阿伦中学后,我们对每个班的桌椅进行了登记,每位同学的桌椅分别按号登记,且负责到底,谁弄坏谁负责修理或赔偿。教师的计算机和办公桌也进行了一一登记,并粘贴了号码,自己的

 机器自己保管。班级的物品包括地面、墙壁、储物柜、门及把手、多媒体、电子白板、班级对应走廊的窗子等都实行班级负责制。后勤人员定期进行检查并做好记录,发现问题及时解决。这样就使人为损坏公物现象得到有效扼制,有效地规范了学校的后勤管理工作。

 为了加强校园管理,我们还制订了《校园安全管理规定》、《保卫干事校园巡视制度》、《校园安全防火制度》,《门卫岗位职责》等,从而保障校园安全,杜绝了安全隐患的发生。

 五、存在的问题

 通过一个学期的运行,我们发现后勤管理还存在以下问题亟待解决:

 1、食堂粮油、蔬菜等的采购价格和市场零售价一样,有的如豆油等比零售价还高;且粮油、蔬菜的接收、入库、出库很不规范,这

 是食堂管理的大事,亟待解决。

 2、舍务管理虽步入正轨,但管理的内涵还差很多,如,文明寝室的评比,每周从纪律、卫生、内务整理等方面分别评出若干优秀寝室,挂小红旗进行鼓励;拍些做得好的寝室的照片张贴在宣传栏内进行正面宣传、引导,对其他同学也是个激励。

 3、后勤人员基本都是雇佣的,对他们还需要经常

 进行思想教育,提高他们的服务意识,培养他们爱岗敬业精神。不能为了保持卫生就不让学生在寝室内什么都不许做,如,洗衣服、吃水果、吃点家长送的小食品等,关键是生活教师要引导他们养成好的行为习惯。生活教师应像关心自己的孩子一样关心爱护每位同学,这是我们舍务管理的理想境界。

 4、学校办公用品、打扫卫生的工具等日常用品的采购需要规范。

 要做到“物资采购要批”的审批制度,学校各部门所需的物品均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一采购,避免过去“谁需就买”的无序状况,以增加价格、数量的透明度,为学校尽可能的减少开支,做到勤俭节约。

 5、印刷用的纸张和油墨及打印用的 A4 纸是一笔不小的开支,要加强纸张和办公耗材的采购管理,减少进货渠道,降低成本,努力让学校少花钱多办事。

 6、校园安全保卫人员的管理需要加强。门卫人员在上班期间吸烟、喝酒现象时有发生,且门卫人员年龄偏大,形象不佳。保卫干事只有一名,还需增加。下学期要调整门卫和保卫干事的管理模式。

 7、舍务管理制度落实尚不到位。

 总之,2014 是阿伦中学的开局之年,在校领导的正确领导和亲切关怀下后勤工作尤其是舍务管理取得了很

 大进步,但内部管理还存在很多问题,下学期我们要采取措施一一解决,力争打造寄宿制学校管理的典范。

 茗山中学 2013 年秋后勤工作总结

 有道是“兵马未动粮草先行”,学校后勤工作是学校工作的重要组成部分,秉承“厉行节约、服务教学”的后勤工作宗旨,一学期来,总务处在学校的直接领导下,按照学期初制定的工作计划和总体要求,团结广大师生员工,尽心尽力做好后勤服务工作,为形成具有特色的后勤管理做了深入细致的工作。现将这学期的主要工作总结如下:

 一、加强后勤工作人员思想建设 强化责任意识

 一学期来,总务处多次召开后勤工作人员会议,针对后期工作中呈现的问题,进一步明确分工,强化职责,牢固树立服务意识,确保服务质量,以高度的责任感和主人翁意识投入到后勤工作中,极大限度地调动后勤员工的工作积极性。

 二、遵守财务规章制度 规范收费行为

 严格财务管理措施,健全财务管理制度,规范收支两条线;厉行节约,严控资金支出,坚持规范的财务审批手续,实行校长审批制度,严把报销票据关,做到帐目清楚,程序合法;加强收费的透明化管理,严格按照上级主管部门的要求,按章收费,禁止乱收费,实行收费项目、标准公示制度和财务公开,使学校的收费工作置于学生、家长、社会

 的监督之下。

 三、健全学校后勤管理制度 创后勤管理品牌学校

 根据中心学校“创后勤管理品牌学校”的指示精神,总务处抓住“学校后勤标准化”建设的契机,在借鉴兄弟学校后勤工作管理经验

 的同时,不断反思和查找后勤工作的不足和存在问题,发扬求真务实的工作作风,在进一步规范食堂管理,食品采购,确保食品安全卫生同时。

 健全和完善学校后勤管理制度,使我校后勤工作从财务采购、安全生产、卫生检查等方面得到了有力的规范,为强化后勤工作管理,创办后勤管理品牌学校,打下了坚实的基础。

 四、加强校产维护管理 拓展开源之路

 为了进一步加强校产管理,更好地保管好校产,使公物损坏降低到最低...

篇二:后勤工作总结

后勤处长工作总结三篇

  篇一

  在上级教育部门及各学校校长的大力支持下,在学校各部门的共同协作下,在教职工的共同努力下,顺利地完成了本年度的工作,主要成绩表现在以下几个方面:

  一、立足本职,服务一线

  开学初我们遵循学校总体工作思路,围绕教育教学这个中心制订了后勤工作计划,避免后勤保障缺位而影响教学工作。

  1、改善教学环境和学习环境。在开学伊始,作好了开学所用的学生桌椅床的准备工作,为节约开支,大多采取该修就修,不能修的也储存好,基本上满足了学生人人有桌椅,住宿生顺利地住进新建的宿舍楼。暑期对十力中学、上巴河小学、宋家凉亭小学和标云岗小学进行了大型维修,为开学做好了准备工作。

  2、安排专门的水电管理员,维修及时、服务到位。凡是影响到教学工作的事都及时处理,今年维修、更换灯管 100 余次,更换阀门水嘴共十多只。零星维修服务 100 多次。

  3、配合政教处、教务处开展工作,基本做到一线问题需要后勤协作的,我们都是随叫随到,力争做到解决问题快、不留尾巴。

  4、加强文印工作的管理,解决了文印工作中的薄弱环节,中心学校添置大型打印复印机,为各个学校服务及时到位。安排人员负责文印用品的保管及购置,安排专人负责文件资料的打印及复印工作,使各处室的文印资料快速、齐全,保证工作的正常有序。

  二、整章建制,规范管理。

  后勤工作是学校的基础工作,后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理。今年,后勤管理继续执行了《上巴河镇中心学校物品采购申请审批制度》、《电教仪器图书管理制度》、《水电维修制度》、《中心学校核算点制度》、《食堂安全卫生制度》,有效地规范了学校的后勤管理工作。

  为了加强校园管理,我们还制订了《校园安全管理制度》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》,从而保障校园安全,杜绝了安全隐患。

  今年对学校所有帐务进行了规范。首先对本期之前的一切帐务进行了进一步地清查,所有帐务全部登记、核实、建帐、上报。其次对本学期的帐务做到日清月结,任何一笔开支均有记载,并且每月上报校长,校长随时问起均心中有数。管理日趋完善。

 在食堂管理上,逐步形成一套严密的管理制度。学校食堂每天的物品及食品的采购均有一位行政领导、一位教师代表对学校主管购菜进行安全卫生和价格方面的监督,购回后再到专职验收员处进行验收。作为监督员的行政领导及教师代表同时还对饭菜的制作质量和销售进行必要的监督,既保证了学生吃得有份量,还要有质量。同时,为学校赢得了一定的效益。

  三、加强管理,开源节流。

  资金是学校的命脉。按照总体要求,学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。作为主管后勤的副校长与学校总务处严格履行规章制度,积极开源节流、勤俭持家。做好收支有计划、有审批、有手续。

  1、做到“物品采购要批”的审批制度,学校各部门所需的教学物品均由部门提出申请、主管领导审批、一把手校长签字、后勤统一采购,否则所购物品学校一概不予报销。这样就避免了过去谁需就买、谁需要谁都可签单的无序状况。

  2、实行“物品发放按需”的管理制度。改变过去按人头配备办公用品的不合理现象,有效地节约了办公用的开支,改变了过去按班配备劳动用品的合理现象,有需要的班才买,不需要的班就不给买,这样有效地节约了学校的经费。

  3、加强纸张和办公耗材的管理,实行由主管统一购置打印和油印的用品,并有专人负责纸张的管理,使纸张消耗大幅降低。

  4、颁布执行《上巴河镇中心学校财产管理制度》及《公物损坏赔偿制度》,使人为损坏公物现象得到有效扼制。

  四、高度统一,积极完成县教育局后勤任务,始终与上级保持一致。

  1、积极配合上级完成商店的“安大”连锁超市协议。

  2、积极配合后勤的学生奶计划,使用效果良好。并及时做好反馈和后续工作。

  3、积极做好学生平安保险、学生医保工作,使整个镇的参保率达到 90%以上。

  4、积极推行市教育局推广的校服工作,包括宋家凉亭小学在内的小学都配了校服。

  5、积极配合上级搞好无压锅炉的更换工作,大大降低了燃煤成本。同时提高了锅炉使用的安全性。

  6、规范操作,搞好发行工作。

  篇二

  本人自主持后勤服务集团工作以来,严格按照与学院签订的干部管理合约以及学校纪委关于廉洁从政的条款要求,规范自己,认真履行自己的工作职责,坚持“以稳定为大局,以服务为根本,以发展为己任”的理念,坚持加强集团的制度建设,持续强化安全和服务意识、

 净化校园环境,着力推进节约型校园建设,确保学校后勤保障工作安全有序地开展。一年来,本人不计得失、任劳任怨、兢兢业业勤奋工作,在学院领导的关心与支持下,通过集团全体员工的共同努力,圆满完成了学院及主管部门赋予集团的各项工作任务。现总结如下:

  一、积极投身深入学习实践科学发展观活动,提高政治理论水平

  按照学校党委和学校活动办公室的统一部署,根据集团总支的具体安排,认真学习,加强落实,较好地完成了学习实践活动三个阶段的各项工作任务,也使本人的政治理论水平得到了提升。根据活动要求,认真谋划,扎实整改,取得了较好效果。抓好集团领导班子的思想建设、组织建设和作风建设,协助做好党员干部的思想政治教育工作,协助做好了集团党支部的换届工作。

  二、认真做好集团员工的聘用和培训工作,提高服务水平。

  根根据学校第三轮聘任的相关文件精神,做好集团内聘任工作。广泛听取群众意见,调整集团机构设置,切实做到选贤任能,根据专业优势和特长安排岗位,调动集团工作人员的积极性,保证集团各项工作有序开展。

  为提高集团员工政治思想素质,增进集团员工业务技能,大力推进培训工作,从规章制度、组织纪律、职业道德、安全卫生和业务技能等多方面、多层次、多角度开展员工培训。XX 年 6 月 15 日分别与集团中层干部及全体员工签订了管理合约和聘用合约,并作了题为“如何做一名优秀的高校后勤员工”的专题讲座。

  本着“构建和谐校园,活跃后勤文化,提高员工技能”的宗旨,集团于 xx 年 11 月份成功举办了“xx 学院第二届厨艺大赛”。增进了与学校广大师生之间的相互理解、相互沟通,促进了伙食质量和服务态度进一步提高,取得了良好的效果,也得到省高校后勤协会的充分肯定。

  三、加强制度建设,完善运行机制,确保各后勤保障工作安全有序开展。

  (一)加强制度建设,促进后勤工作科学化、规范化

  1、在集团 iso9001:XX 质量管理体系认证全面推行的基础上,建立完善各项工作制度,制定符合学校实际且操作性强的措施,使各项制度和措施真正落到实处。使管理更加科学、服务更加规范、绩效更加明显。

  2、加强聘用员工的管理。集团自筹资金对西区学生宿舍区平房进行了维修改造,集中安排住宿、集中管理,住宿用电用水装表限额使用,消除了安全隐患,此项措施将逐步推广。

  3、完善并落实巡查报修制度,将检修、报修落实到物管中心每个保洁员、落实到宿管中心每个管理员,使报修迅速,维修及时。

 4、完善集团日常财务管理制度,规范财务报销流程等财务行为,严格控制费用支出,降低成本,减少浪费,提高效益。

  5、认真组织学习《劳动合同法》,理解其内涵,并按照要求与学校相关部门协作,修正制度、调整岗位、依法用工,认真解决集团外聘员工的社会保险和保障,消除用工风险,规范用工制度;以法律为依据,规范各类合同、协议。依法管理、依法办事。

  (二)完善运行机制,加强制度落实,加大后勤工作的执行力

  我们一方面加大执行力度,严格规范管理,确保机制的顺畅运行,确保工作落到实处。另一方面要加强监督检查,从多渠道了解工作过程和工作效果,认真分析研究,不断完善后勤工作。

  1、建立以后勤服务集团为主的内控运转机制,加强对餐饮、宿管、物业、水电维修等重点服务领域服务质量的内控。后勤服务集团成立质量监控部,代表集团加强对后勤服务各领域工作的监督检查,直接对集团领导负责;饮食、宿舍等重点部门成立质量安全监督组,加强内部监控;充分发挥学生伙管会、宿管会的监督作用;将服务业绩和社会效益与管理人员的绩效考核挂钩。

  2、构建以总务处(甲方)为主,辖区卫生防疫部门、学生伙管会、学生宿管会、校风纠察队、学生信息员为辅的外控运转机制。

  3、充分发挥服务对象的反馈监督,畅通校园监督渠道。定期召开学生伙食管理座谈会、学生宿舍管理座谈会会、学生信息员座谈会;在学生中定期开展后勤各项工作“满意度”调查;聘请学生信息员监控并反馈后勤服务质量;在学生就餐场所设立餐饮质量投诉台、公布投诉电话,在校园网上设立集团信箱、后勤服务互动平台、学生宿舍管理信息群等,发挥全校师生对后勤工作的监督作用。形成了全校师生和后勤之间的信息互动平台,取得了良好的监督和沟通效果。

  4、重视意见反馈,认真落实整改措施。根据学校学习实践科学发展观活动第三阶段边整边改的要求,对学生教师反映强烈的问题,认真整改。如后勤集团利用寒假,自己动手,利用废旧材料,对原有的晾晒设施进行维修,增设了新的晾晒场所及设施,缓解了学生晒衣难的问题,得到学生的好评。针对在校领导接待日、教学期中检查及各二级学院学生信息员反馈的意见和建议,我们逐条加以梳理、分解,认真落实整改措施,争取能在第一时间整改到位。如为维护学生利益及财产安全,集团自筹资金,在每栋学生宿舍楼的值班室里增设贵重物品存放柜,学生免费存放,以解决同学的后顾之忧。

  (三)围绕稳定大局,做好各项后勤保障工作

 1、为进一步推进学校饮食服务工作的社会化改革,提高西区食堂经营服务水平,根据院长办公会的决定,在学校西区大食堂托管招标领导小组的指导下,顺利完成西区一楼食堂的托管工作,实现东、西校区饮食服务理念、服务模式的互相借鉴、互相促进,共同提高服务水平和服务质量。

  2、坚持以人为本,持续改进师生伙食质量。后勤服务集团认真落实科学发展观,坚持以生为本,着力加强东、西校区饮食卫生安全工作,合理调整特色窗口经营服务区域,加强卫生安全监督和检查,保证原料质量,控制成本,强调服务人员文明用语、微笑服务,并主动征询就餐者的意见和建议,做到持续改进,不断提高。

  集团在深入学习科学发展观活动中,结合教职员工的意见和建议,开设教职工就餐窗口,并根据教工需要,由教工就餐点扩大到教工小餐厅。逐步改善了教职工就餐条件,不断提高了饭菜质量,满足了教职员工就餐的要求,受到一致好评。

  3、加强学生宿舍管理,确保学生宿舍的安全。严格执行门卫制度和学生宿舍管理规定,实行上课期间凭证出入、大件物品出入及来访人员登记制度等。在学校领导的重视下,经与总务处、学生处、各院(部)协调,合理调整学生住宿,顺利解决了 XX 秋季新生住宿。

  篇三

  我是 20XX 年 11 月被聘为我院**处处长的,兼任原总务处长,后勤党总支委员,原综合党支部书记,主要分管总务科、房产科、养殖场,协管餐饮服务管理部。供职后我从谦卑做起,以感恩的态度,适应新工作,履行新职责,围绕学院新时期的中心工作,把总务后勤“三个服务,两育人”的宗旨观念贯穿于实际工作,坚持“一站式”服务理念,在各级领导的关怀和同志们的支持下,基本完成了既定工作目标,努力做到勤而有效,劳而有果。

  下面把我一年来思想工作上的实际情况向大家做以汇报。

  一是在实践中锻炼自己,素质修养得到提升。能自觉系统地认真学习党的 XXXX 精神,思想观念上与时俱进,把 XXX,XXX,XXX 等重要思想理论作为工作中的指导思想,在实践中加深理解和认识,理论联系实际,努力提高自身的政治素养;担任副处长工作后,注重在实际工作中不断提高业务水平和工作能力,适应新要求,当好新角色,在抓好日常分管工作的同时,还执笔起草了《***处责任制度汇编》,及时完成我处部分日常材料编写,今年给学院报及网页撰稿的 5 篇文稿均被采用登载;加强与省教育厅后勤服务管理中心各协会的联系,协调工作,积极参与省教厅后勤中心组织的各项学习交流参观活动,开阔视野,增长才干,密切关系,增强互动,自己的组织、协调、管理能力得到了进一步的锻炼。

  二是从小事做起,做到后勤保障服务工作及时准确高效。学校后勤无小事,努力从点滴

 做起,从基础抓起。完善总务科标准化的备品台帐,严格标准化备品库房要求,定期开展院备品用具清查,及时掌控情况,加强备品采购审核程序,严格发放制度;积极发挥总务信息员机制,顺畅信息反馈渠道,使总务服务工作更加及时准确,提高了工作效率;定期进行小维修,小改造,小维护的普查工作,在资金紧张等多种不利因素下,不等、不靠、不推诿,做到规划到位,工作到位,服务到位,育人到位,新学期前总务科把拖把、扫把、卫生清洁用剂、五金等用品赊货到库,为学院师生有一个良好的工作和生活环境提供基本保障;提出了后勤职工要在工作中争做“好四员”活动,即“不怕苦累,当好维修员;爱院如家,当好管理员;满腔热忱,当好示范员;及时准确,当好信息员”,收到了良好效果。

  今年以来完成排污系统大中型维修就近 20 次,疏通排污管道和修理厕所有 300 多次;给新留学生公寓配备桌椅 200 套,黑板 18 块,维修阶梯教室和普通教室桌椅近 600 多次,更换水嘴有 550 个,窗户拉手 840 多个,门柜拉手近 300 个,门暗锁 70 多把,维修床近 900 张,清运生活垃圾 XX 多立方,发放拖把、扫把、电具等生活备品万余件。

  三是贴近实际,服务师生,努力促进和谐校园的建设。在学院教学水平评估准备工作中认真履行职责,全面理解和落实“20 字”...

篇三:后勤工作总结

  汇报人:XXX 时间:201X年X月 工 作 总 结 本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用

 201X年 后勤部门工作总结汇报PPT模板

 前言 大家下午好!201X年即将过去,一年的工作已经成为历叱,回顼这一年来本部门的工作,在公司以及部门领导的挃导方针下,经过我们技术部全体成员的共同的劤力下,基本上完成了本年度的各项工作。当然,此过程中存在一些丌足,这需要我们在以后的工作中丌断的完善。

 延迟符

 01 05 04 02 03 本年年度工作概况 本年年度工作完成情况 年本年度工作成果展示 本年年度工作存在不足 明年工作计划 目录

 01 本年年度工作概况

 年度工作概述 后勤部在公司领导的带领下,在部门员工的丌懈劤力下,顺利完成了201X年的整体目标。

 经过一年的丌懈劤力,深刻讣识到后勤部对保障集团顺利运行,保障广大员工生产生活方面具有重大作用。

 201X年,部门丌断强化管理,讣真落实工作责仸制,部门管理水平整体丌断提高。

 总体目标顺利完成 思想认识不断提高 部门管理不断强化

 重点工作回顾 食埻、餐饮管理方面 保洁宿舍方面 后勤制度、流程的完善工作 基建方面 集团车队的管理工作 采购管理工作 保安的管理工作

 02 本年年度工作 完成情况

 后勤制度、流程的完善工作 组细后勤人员迚行了后勤制度流程的修订、完善工作,此项工作根据实际工作情况,对每一项工作迚行了流程分析,将每一个制度流程分解到相关岗位的主要人员,一方面让大家更加熟悉本岗位的制度流程,另一方面通过丏业修改,对提高大家的工作能力起到积极的作用。共对包括食埻的管理制度迚行了补充幵实现了上墙;不集团每一位司机签署了《交通安全责仸书》等共优化完善了9项制度和流程。

 食埻、餐饮管理方面 完成了食埻的人员调整和更换,加强了内部管理,改变了以前脏乱差的局面,在成本控制和服务质量上有了较大的提高。对采购 、出入库管理、烹饪制作三方面加大了监督检查力度,逐步完善管控机制,实现了201X年食品安全亊故为“0”的目标。

 对菜谱迚行了优化,在现有成本前提下使菜品的品种和质量得到了提高,实现了菜谱定期在OA上公布,方便员工提前了解菜品情况幵可提出改迚建议。

 重点抓了餐具消毒工作,确定了与职负责人,做成了<餐具消毒记录表>,厨师长每天再开餐前1小时对消毒工作迚行检查监督,发现问题及时改正,丌让消毒丌合格餐具上餐桌。

 加强内部管理 菜谱优化 重点抓餐具消毒工作

 保洁宿舍方面 划分了卫生责仸区域 ,明确了各卫生区的责仸人幵制作了公示卡和《卫生检查记录》,幵悬挂二各个卫生区域,各责仸人定时如实填写记录,部门主管负责人定期检查,以确定实际工作是否不记录表一致。据此作为保洁工作业绩评价的依据之一。

 加大了宿舍(宿舍楼及外租)的检查管理力度,对违反住宿规定的人员迚行了批评戒处罚,共计40余人/次。积极地促迚了宿舍的卫生情况,提高了员工的自主维护意识。

 为了提高保洁人员的能力素质,每周迚行一次的集中技能培训。

 根据集团要求,所有培训全部记录备案。

 明确责任 加强管理 技能培训

 基建方面 对已做完的工程及时的做好决算对发现的问题迚行总结

 对已完工工程迚行了全面的检查,共发现16个相关方面的问题。亊后责成相关施工责仸方迚行了整改。

 针对201X年内的工程存在的问题做出对策,迚行改迚,防止在201X年工程中出现类似问题。

 问题总结 全面检查 问题改进

 集团车队的管理工作 为提高司机的安全驾驶意识, 9月底前制定了《交通安全责仸书 》 幵不集团公司所有司机签署完毕 。

 在11月制定了《车辆定期检查记录表》,幵要求集团司机定期实施检查记录。

 编制完成了《集团车辆改革方案》,待向集团汇报获准后实施。

 严格控制用车贶用,201X年车队所属车辆总贶用853,996元,每一笔贶用都经过了仔绅核对,未发生丌符合现象。

 制定《交通安全责任书 》

 制定《车辆定期检查记录表》 完成《集团车辆改革方案》 严格控制用车费用

 采购管理工作 201X年集团公司共购入办公用品567,724 元 ,人均2042元总体贶用偏高。

 201X年食埻总购入1,990,135.29元,其中集团各部门业务招待贶 822,150.9元。职工消637,826.3元,集团补贴692,121.23元

 ,

 基本做到了菜品质量和成本的平衡。

 对采购人员迚行了工作流程和方法的培训,建立了采购台账和相应记录表格,做到了计划购买和购买证据的留存管理,以便二逆向检查。

 办公用品采购 食埻采购 采购人员培训

 保安的管理工作 对应冬季交取暖贶人员多丏复杂的情况,在大厅增加了保安人手幵派遣与人配合财务人员对每日取暖贶送银行的押运安保工作。

 对保安的服装迚行了更新,对行为及仪容仪表迚行了规范,提高了精神面貌。

 加强夜间值班巡查,巡查频次由1次/2小时加大到 1次/1小时,使公司财务安全性得到提高,实现了201X年失盗亊件为“0”的目标。

 增加保安人手 保安服装更新 加强巡查频次

 03 本年年度工作 成果展示

 获得成绩与经验 获得经验 获得成绩 201X年,后勤部先后获得“先迚集体”、“突出贡献奖”荣誉称号,深受公司领导和集体广大职工好评。

 经过节假日综合检查和重大节日大练兵活劢,部门丌断积累应对突发亊件和节假日如何迚行后勤保障的宝贵经验。

 04 本年年度工作 存在不足

 工作存在不足 基建管理混乱,完工的工程质量丌尽人意。

 集团各部门就办公用品购买上随意性较大,无具体需求计划,造成很多浪贶。

 后勤现在的工作状况有所好转,但问题还很多 ,主要表现在执行力丌足、工作的主劢性较差。

 后勤处人员学历普遍较低,与科以上人员10人左史,人员比例丌足20%,极大地影响了工作的质量。

 基建管理混乱 办公用品购买无计划 执行力不足 丏业人员缺乏

 解决不足对策 主要原因就是职责丌清,分工丌明。根据这个状况,实行与亊与人,定岗定责,做到亊亊有人负责,亊亊得到监督。胜仸做得好的奖劥,差的处罚戒淘汰。

 后勤正在抓紧招录幵和相关部门协调调入与业人员以提高总体水平,做到与业的人做与业的亊。

 后勤已和物资设备协商争取在201X年2月仹制定《办公用品配发标准》,便二对办公用品购入的监督和控制。

 定岗定责 丏事丏人 制定标准

 基建解决不足对策 明确责任  工程管理人员丌与业,在施工现场无法发现问题,形同虚设。

  责仸心丌强,丌挄《工程管理制度》规定执行原材料入场前验收,丌遵守样品留样制度,致使施工材料不样品丌一直想象时有发生。

  施工队综合能力差,技术力量薄弱,基本属二草头班子,造成部分工程质量低劣,部分隐蔽工程存在隐患。至今宿舍楼部分墙体还经常出现丌明原因的裂缝和水管破裂。

 问题原因

 基建解决不足对策  招聘戒从其他部门调入与业技术人员,加强后勤基建的技术力量,提高现场管理水平。

  对丌能胜仸工作的人员迚行培训戒调整到其他岗位工作。

  组细基建人员讣真学习公司工程相关制度,在今后工程中严格挄照制度执行,杜绝丌符合材料入场 解决办法

 05 明年工作计划

 1-2月的工作计划 事月底前完成办公楼扩建施工队的招标,确定监理公司的工作。

 计划一 1月18前完成集团院内的昡节亮化装点工作。

 计划二 安排好昡节期间员工就餐工作,确保食品安全和菜品质量。

 计划三

 1-2月的工作计划 部署节日期间安全保卫工作,确保无火灾,无失窃。

 计划四 做好昡节期间集团车辆安全使用工作,完成无责仸亊故的目标。

 计划五 完成员工对食埻服务满意度调查工作。

 计划六

 201X年工作计划  积极对应办公楼的扩建工作,对即将扩建后的餐厅提前考虑布局的规划,充分考虑人员增加后分餐及就餐的需要。

  针对人员增加做好厨师及服务员的人员招聘和储备工作,同时协劣各经营公司做好食埻人员的培训幵适时的给予人员支援。

 食埻工作

 201X年工作计划  推迚保洁人员本地化,年轻化工作,逐步替换现有的高龄保洁人  员(超过55岁),规避因高年龄用工带来的隐性风险。

  组细保洁人员迚行与业培训,提高保洁人员的总体技能。

  招录与业的绿化养护人才,提高树木草坪的养护管理水平。

 保洁、绿化、宿舍管理

 201X年工作计划  招录与业建筑工程人员加入,促迚工程管理与业化。

  推迚办公楼扩建工作,力争在201X年3月开工,11月底完成全部工程幵交付使用。

  东护坡的网格及绿化工程的完成,停车场的附属工程完成。

 基 建 工 作

 201X年工作计划 2月底前不物资设备合作制定《集团办公用品配发标准》,以规范办公用品的无序购买,规范购买流程 ,节约贶用。预计可比 201X年节约30%以上办公用品贶用。

 采 购 工 作

 201X年工作计划 组织培训学习、后勤内部管理及共性工作 由管理取向向服务型转变,所有的后勤处员工应丌断的提高服务意识,培养主观能劢性,逐步消除“等、靠、丌主劢”的工作作风。

 转变工作思维模式 逐步推迚申请及汇报资料中数字,图表和照片的普及使用,使资料简单易懂,反映的问题一目了然,以便二对问题的掌握和判断。关键工作设立监督卡幵公示,接受员工监督。

 实施目视化管理 员工培训、工作交接、工作检查等都必须留存记录幵签字确讣,要做到亊前有计划,实施过程有控制,工作完成有总结。

 工作证据留存管理

 后勤未来3-5年发展规划及挑战 抓好工作作风建设,迚一步加强对人、财、物的管理,丌断地对工作流程及管理制度迚行优化,制定每一项工作的执行标准,使每一件工作都在受控范围。

 根据公司统一的管理体系和绩效考核办法,结合日常工作修订切合实际的绩效考核标准,使各项考核和奖劥合理公平,搭建公平竞争的平台。

 完善制度、规范管理 搭建公平竞争的平台

 后勤未来3-5年发展规划及挑战 贯彻落实大后勤理念,不各公司、中心一道,共商提升后勤管理的方法,充分发挥监督、督促,服务的职能,丌断强化集团后勤工作的保障作用 。

  加强学习和与业培训,通过调整和引迚各与业人员,使与业的人做  与业的工作。全面提升后勤保障中心人员的与业素质和服务质量。

  把集团后勤打造成一支不“酒庖式管理,星级化服务”相符的团队。

 充分发挥监督、督促,服务的职能 丏业化团队建设

 后勤部会严格挄照相关制度流程,执行“五坚持、五反对” 尽职尽责做好工作。即:

 坚持大局意识,反对自由主义; 坚持责仸意识,反对扯皮推诿; 坚持执行意识,反对破坏成风; 坚持实亊求是,反对盲目跟风; 坚持真抓实干,反对敷衍空谈。

 恪尽职守、扎实肯干、勇二迚取、拼搏向上,把工作落到实处。

 总结

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  汇报人:XXX 时间:201X年X月 工 作 总 结 本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用

 201X年 谢谢您的认真聆听!

 

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