生产处竞聘演讲稿3篇生产处竞聘演讲稿 安全生产竞聘演讲稿 【篇一：安全生产副总竞聘演讲稿】 安全生产副总竞聘演讲稿 安全生产方面的一些看法： 一、目前安全生产工作的不良现象下面是小编为大家整理的生产处竞聘演讲稿3篇,供大家参考。
篇一：生产处竞聘演讲稿
生产竞聘演讲稿【篇一：安全生产副总竞聘演讲稿】
安全生产副总竞聘演讲稿
安全生产方面的一些看法：
一、目前安全生产工作的不良现象和亟待解决的问题
1 、
会议精神没有充分贯彻落实，囫囵吞枣，难以消化，何谈营养吸收。
在工作实践中出现的安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析会拿出来大家一起讨论，经过分析研究得出最终的解决办法，通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门，希望能够尽快解决问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。但是，我们不得不清楚地认识到我们的会议精神并没有得到很好地落实，将会议的决定束之高阁，不闻不问。对于安全隐患问题总是那几个，日日提，次次说，在落实上存在严重问题。
2 、
工作缺乏计划性，我行我素，想当然而为之，总为自己的做法找理由。
计划是对于一种将来发生的行为的事前准备和安排，考虑到任 何可能影响的因素提前做好各种准备的行为表现，是做好工作的前提条件，非常之重要。对于供电企业来说，接触到的都是能致人于死地的高压电，在施工中如果缺乏计划性，想当然而为之，其后果是不言而喻的，类似出现的安全事故不胜枚举。存在着侥幸心理，不愿受条条框框的束缚，殊不知安全生产没有任何理由。
3 、工作压力不足，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数；培训学习动力不足，难以适应现代化企业的发展速度。
这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出。工作性质决定了工作压力不足，存在擅自离开运行岗位去做与工作无关之事，不能完成对变电所设备 的定期巡查。自我要求进步意识淡薄，得过且过思想侵蚀严重，对于新设备、新知识缺乏学习的动力。
4 、规章制度执行不力，以权作责，独断专行，敢于说不精神不够。
企业经济效益稳不稳定，企业管理稳不稳定，职工思想稳不稳定，关键在于企业的领导干部稳不稳定。规章制度的制订基本上都是通过层层审核批准，认为切实可行后才下发并要求严格遵守的。无论是谁都必须严格遵守的，这样制度才具有严肃性、真实性。但是我
们有的领导在关键时候不能坚持原则，往往就是因为这样而造成事故的发生。
二、对于问题的解决办法及安全生产工作的思路
1、 、 会议精神的闭环管理
会议的传达按照传达、检查、落实、总结、汇报流程进行。首先是对文件精神的宣传阶段，然后对文件精神的传达上进行随机抽查，各个部门根据自己的情况进行会议精神的落实，然后进行总结，在下次会议上必须汇报会议精神的落实情况，形成会议的闭环管理。在开会结束前，参会人员必须简要汇报本次会议主要内容。杜绝会议精神领会不足导致工作延误。
2 、严格按规矩和程序办事
严格遵守规定，对于检修停电工作必须按照规程要求提前申请，各个工作班组必须按照工程进度等要求制订工作计划，经过相关部门审批后进行。否则工程不许 开工，并且因此而造成
工程延误要追究工作班组负责人的责任。
3 、压力下出动力，保持时刻的危机意识
由公司生产安全部门不定期（至少每月一次）对运行人员进行摸底考试，对于考试末位者对照百日考核办法进行经济处罚并与绩效考核制度挂钩，给职工施加适当的压力，以此带动职工工作的积极性，学习的主动性。从而逐步推进安全生产的稳步前进。
4 、保证制度的严肃性
安全保卫部门、监察部门要加大对于违章违纪现象的查处力度，按照“ 四不放过” 原则，处理时对事不对人，君王犯法与庶民同罪充分体现规章制度的严肃性；对于违反规定操作的人 员不管有没有出现事故，不管身份地位如何，发现一起查处一起，绝不手软。真正做到有令可依，有令必依，执令必严。
如果我能走向安全生产副总这个岗位，我将重点围绕“ 一条主线” ，做到“ 两个突出” ，搞好“ 三个加强” ，把握“ 四个提高” ，落实“ 五个检查” 。确保多供少损，为企业经济技术指标的顺利完成提供切实保障。
“ 一条主线” ，就是以“ 安全生产，经济运行” 为主线，以部室、变电所、班组三级安全生产管理基点为依托，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络，充分利用一切现代化的先进管理手段，科学评价设备运行水平，加大对供电可 靠性、电压和无功管理的管理力度。
“ 两个突出” ，就是突出抓好运行部门的规范化创建工作，主要
完成调度所、变电站的创建工作；突出按时完成城（配）网改造工程，加大对电压和无功管理的工作力度，增加适当
的无功补偿装置，提高电压质量。
“ 三个加强” ，就是加强变电设备检修维护工作，主张该修必修、修必修好的原则，加强对继电保护及自动装置的安全管理，加强输电线路的消缺处理和全面巡视，并制定严密的技术措施和作业程序，抓好标准化作业指导书在现场工作中的贯彻落实，提高设备可靠性，充分发挥设备潜力。
“ 四个提高” ，就是提高落实公司党组决策的执行力，提高优质服务水平，提高生产管理效率，提高变电运行工和设备检修工的素质水平。强化生产技术管理组织机构，完善生产管理系统，各专业、各管理层次岗位配备具有一定业务素质的人员，明确责任，优化管理流程，从而提高管理效率。注重生产一线人员的技术培训和岗位练兵工作，使之达到“ 三熟三能” 的要求，造就一支责任心强，有科学管理知识，有实践经验，技术精湛，作风良好的生产队伍。
【篇二：安全生产竞聘演讲】
安全生产副总竞聘演讲稿 安全生产方面的一些看法：
一、目前安全生产工作 的不良现象和亟待解决的问题
1 、
会议精神没有充分贯彻落实，囫囵吞枣，难以消化，何谈营养吸收。
在工作实践中出现的安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析会拿出来大家一起讨论，
经过分析研究得出最终的解决办法，通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至
各个部门，希望能够尽快解决问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。但是，我们不得不清楚地
认识到我们的会议精神并没有得到很好地落实，将会议的决定束之高阁，不闻不问。对于安
全隐患问题总是那几个，日日提，次次说，在落实上存在严重问题。
2 、
工作 缺乏计划性，我行我素，想当然而为之，总为自己的做法找理由。计划是对于一种将来发生的行为的事前准备和安排，考虑到任何可能影响的因素提前做
好各种准备的行为表现，是做好工作的前提条件，非常之重要。对于供电企业来说，接触到
的都是能致人于死地的高压电，在施工中如果缺乏计划性，想当然而为之，其后果是不言而
喻的，类似出现的安全事故不胜枚举。存在着侥幸心理，不愿受条条框框的束缚，殊不知安
全生产没有任何理由。
3 、工作压力不足，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数；培训学习动力不足，难以适应现代
化企业的发展速度 。
这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出。工作性质决定了工作压力不足，存在擅自离
开运行岗位去做与工作无关之事，不能完成对变电所设备的定期巡查。自我要求进步意识淡
薄，得过且过思想侵蚀严重，对于新设备、新知识缺乏学习的动力。
4 、规章制度执行不力，以权作责，独断专行，敢于说不精神不够。
企业经济效益稳不稳定，企业管理稳不稳定，职工思想稳不稳定，关键在于企业的领导
干部稳不稳定。规章制度的制订基本上都是通过层层审核批准，认为切实可行后才下发并要
求严格遵守的。无论是谁都必须严格遵守的，这样制度才具有严肃性、真实性。但是我们有
的领导在关键时候不能坚持原则，往往就是因为这样而造成事故的发生。
二、对于问题的解决办法及安全生产工作的思路
1 、会议精神的闭环管理会议的传达按照传达、检查、落实、总结、汇报流程进行。首先是对文件精神的宣传阶
段，然后对文件精神的传达上进行随机抽查，各个部门根据自己的情况进行会议精神的落实，
然后进行总结，在下次会议上必须汇报会议精神的落实情况，形成会议的闭环管理。在开会
结束前，参会人员必须简要汇报本次会议主要内容。杜绝会议精神领会不足导致工作延误。
2 、严格按规矩和程序办事严格遵守规定，对于检修停电工作必须按照规程要求提前申请，各个工作班组必须按照
工程进度等要求制订工作计划，经过相关部门审批后进行。否则工程不许开工，并且因此而
造成 工程延误要追究工作班组负责人的责任。
3 、压力下出动力，保持时刻的危机意识
由公司生产安全部门不定期（至少每月一次）对运行人员进行摸底考试，对于考试末位
者对照百日考核办法进行经济处罚并与绩效考核制度挂钩，给职工施加适当的压力 ，以此带
动职工工作的积极性，学习的主动性。从而逐步推进安全生产的稳步前进。
4 、保证制度的严肃性安全保卫部门、监察部门要加大对于违章违纪现象的查处力度，按照“ 四不放过” 原则，
处理时对事不对人，君王犯法与庶民同罪充分体现规章制度的严肃性；对于违反规定操作的
人员不管有没有出现事故，不管身份地位如何，发现一起查处一起，绝不手软。真正做到有
令可依，有令必依，执令必严。
如果我能走向安全生产副总这个岗位，我将重点围绕“ 一条主线” ，做到“ 两个突出” ，
搞好“ 三个加强” ，把握“ 四个提高” ，落实“ 五个检查” 。确保多供少损，为企业经济技术指
标的顺利完成提供切实保障。“ 一条主线” ，就是以“ 安全生产，经济运行” 为主线，以部室、变电所、班组三级安全
生产管理基点为依托，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络，充分利用一切现代化
的先进管理手段，科学评价设备运行水平，加大对供电可靠性、电压和无功管理的管理力度。
“ 两个突出” ，就是突出抓好运行部门的规范化创建工作，主要完成调度所、变电站的创建工
作；突出按时完成城（配）网改造工程，加大对电压和无功管理的工作力度，增加适当的无
功补偿装置，提高电压质量。“ 三个加强” ，就是加强变电设备检修维护工作，主张该修必修、修必修好的原则，加强
对继电保护及自动装置的安全管理，加强输电线路的消缺处理和全面巡视，并制定严密的技
术措施和作业程序，抓好标准化作业指导书在现场工作中的贯彻落实，提高设备可靠性，充
分发挥设备潜力。
“ 四个提高” ，就是提高落实公司党组决策的执行力，提高优质服务水平，提高生产管理
效率，提高变电运行工和设备检修工的素质水平。强化生产技术管理组织机构，完善生产管
理系统，各专业、各管理层次岗位配备具有一定业务素质的人员，明确责任，优化管理 流程，
从而提高管理效率。注重生产一线人员的技术培训和岗位练兵工作，使之达到“ 三熟三能”
的要求，造就一支责任心强，有科学管理知识，有实践经验，技术精湛，作风良好的生产队
伍。篇二：安全生产副总竞聘演讲稿安全生产副总竞聘演讲稿各位领导：
你们好！
我叫*** ，现任*** 供电公司调度所所长。今天，我竞聘的岗位是安全生产副总经理岗位。
从 从 1999 年毕业分配到** 公司这六年里，我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、
电压和无功专责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作。主要完成
工程项目有 35kv 江塘变电所的建设、太湖县调度自动化系统的建设等。由于一直都在从事生
产岗位工作，所以对于县公司的安全生产工作比较熟悉，现在结合我的工作经验，谈谈对于
县供电公司的安全生产方面的一些看法：
一、目前安全生产工作的不良现象和亟待解决的问题
1 、会议精神没有充分贯彻落实，囫囵吞枣，难以消化，何谈营养吸收。
在工作实践中出现的安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析会拿出来大家一起讨论，
经过分析研究得出 最终的解决办法，通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至
各个部门，希望能够尽快解决问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。但是，我们不得不清楚地
认识到我们的会议精神并没有得到很好地落实，将会议的决定束之高阁，不闻不问。对于安
全隐患问题总是那几个，日日提，次次说，在落实上存在严重问题。
2 、工作缺乏计划性，我行我素，想当然而为之，总为自己的做法找理由。
计划是对于一种将来发生的行为的事前准备和安排，考虑到任何可能影响的因素提前做
好各种准备的行为表现，是做好工作的前提条件，非常之重要。对于供电企业来说，接触到
的都是能致人于死地的高压电，在施工中如果缺乏计划性，想当然而为之，其后果是不言而
喻的，类似出现的安全事故不胜枚举。存在着侥幸心理，不愿受条条框框的束缚，殊不知安
全生产没有任何理由。
3 、工作压力不足，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数；培训学习动力不足，难以适应现代
化企业的发展速度。
这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出。工作性质决定了工作压力不足，存在擅自离
开运行岗位去做与工作无关之事，不能完成对变电所设备的 定期巡查。自我要求进步意识淡
薄，得过且过思想侵蚀严重，对于新设备、新知识缺乏学习的动力。
4 、规章制度执行不力，以权作责，独断专行，敢于说不精神不够。
企业经济效益稳不稳定，企业管理稳不稳定，职工思想稳不稳定，关键在于企业的领导
干部稳不稳定。规章制度的制订基本上都是通过层层审核批准，认为切实可行后才下发并要
求严格遵守的。无论是谁都必须严格遵守的，这样制度才具有严肃性、真实性。但是我们有
的领导在关键时候不能坚持原则，往往就是因为这样而造成事故的发生。
二、对于问题的解决办法及安全生产工作 的思路
1 、会议精神的闭环管理会议的传达按照传达、检查、落实、总结、汇报流程进行。首先是对文件精神的宣传阶
段，然后对文件精神的传达上进行随机抽...
篇二：生产处竞聘演讲稿
部调度员竞聘演讲稿 尊敬的张总及公司各位领导同志们：大家好！
首先,非常感谢公司各位领导给我这样一个展示自我的舞台和施展才华的机会。为了充分发挥自身才能，把自己的发展融入到分厂的发展中去，今天我怀着忠诚于双汇，奉献于双汇的信念参加生产处调度员一职的竞聘。
我的竞聘材料共分为三个部分，一是个人简历及竞聘优势，二是对岗位的认识，三是工作思路。
一、个人简历及自身优势
我叫梁登辉，07 年 7 月毕业于郑州牧专动 猪 物检疫专业,大专学历 腥 ，先后在清真车间原料 照 工序、结扎工序学习锻 反 炼，07 年 10 月份通 链 过竞聘担任清真车间安 育 全员至今。在此期间我 岁 时刻以阳光的心态迎接 怜 工作中的每一天,每到 旋 一个岗位都能积极转变 因 角色,做到干一行、爱 因 一行,逐步提高自己的 告 水平,并让我克服年轻 斋 气躁,做到脚踏实地, 饰 提高工作主动性,不怕 忆 多做事,不怕做小事, 奋 在点滴实践中完善提高 米 自己。我的优势在于：
酬
1、具有高度的团 菩 队精神，雷厉风行的工 波 作作风。
2、为人 冷 正直，爱岗敬业，高度 环 认同双汇文化。
3 惋 、诚实守信，具有坦荡 乔 的胸怀，能够诚实做人 么 ，诚信做事。
4、 蒋 具有良好的学习精神， 珠 在平时的生活和工作中 雅 ，能够做到从成功中总 洼 结经验，从失败中吸取 晃 教训。
5、有善于发现 拉 问题，解决问题的能力 酉 。
6、有不断创新的意 应 识。
7、具有一定 悸 的写作功底，能熟练操 倚 作 Word 和 Exce 屁 l办公软件。
在一 挖 线的工作经历使我对张 诸 总倡导的“六个杜绝” 穿 、“五项原则”有着深 茎 刻的体会，以及 08 年 槽 提出了“四个升级，六 桅 个紧盯”深深的体会到 镍 领导班子想把分厂管理 迅 成集团公司优秀分厂的 街 决心，更对以张总为核 乍 心领导的火腿肠分厂的 投 良好发展前景充满了信 忿 心。这次竞聘调度员一 靳 职，是我深思熟虑的一 瑚 次选择，我认为我能胜 摘 任这一职位。
二、对调 主 度员一职的认识
1 谗 、生产调度处是负责公 凋 司生产管理的职能部门 株 ，所以调度员应该具备 挣 有良好的组织能力、协 铝 调能力、监督意识及服 佃 务意识。在生产过程中 弃 调度员应该做到用显微 柑 镜发现问题，用放大镜 翔 解决问题，充分行使好 态 以上四种职能，保证公 筷 司的各种生产活动正常 定 进行。
2、调度员 乖 作为沟通上级与下级的 剁 桥梁，是领导的眼睛， 迈 要能够看到管理中的漏 茹 洞和不足，为领导提供 邻 决策的依据，帮分厂完 疯 善管理；是职工的耳朵 彝 ，及时接受领导和分厂 峻 的思路政策，并直接传 阐 达给职工。
3、调 学 度员应该学会管“闲事 吞 ”，不怕得罪人，将公 膜 司生产过程中不规范现 蒸 象全部查出来并给予解 惹 决。避免发生重大安全 徽 事故和批量质量事故。
恨
4、做为一名调度 巨 员还必须能够做到处事 岩 公平公正，要对领导负 熙 责，对分厂负责，对自 羚 己负责，做好自己的监 汰 督职能。
三、工作思路 姬
在工作中我会坚决 歼 贯彻万总提出的“按标 婪 准办事，用数据说话， 恢 看结果评判”的十五字 异 方针，坚持“以人为本 再 、追求卓越、开拓创新 果 ”的理念，秉承张总提 参 出的“六个杜绝”“五 想 项原则”的主导思想， 爬 团结同事，保证产品质 蕊 量的同时降低成本，保 滩 持现场最优、安全零事 褐 故，为争创集团公司先 留 进分厂尽自己的绵薄之 烃 力，切实做到把张总的 沂 理念贯彻到生产中去。
寻 具体工作会遵循以下四 犀 点开展：
1、人员管理 胀 是基础
狠抓人员行 映 为规范，生产现场规范 曳 ，我会在工作中坚持不 举 懈的落实 5S 管理，逐 己 步改进生产过程中不合 眺 理、不规范的方面，最 巾 终做到每一个人的心中 永 都有 5S，随时随地都 老以 5S 标准为对照，来 淹 自觉规范自己的行为。
撵 真实做到 5S管理升级 其 . 2、安全生产是前提 宴
我会在生产中排查 敏 所有不安全因素，敢于 氏 向所有不安
全行为挑战 讶 ，对自己的工作实行安 淳 全一票否决制。即使自 年己的工作做的再好，只 泽 要有一起安全事故发生 矗 ，那么所有的成果都要 嫩 给予否定。只有把安全 桅 放在第一位，才能真正 蝎杜绝重大安全事故的发 咱 生，真正的做好工作。
煽
3、协调生产是重点
暂
做好现场管理,积极 匹 协调车间生产,为车间 篓 生产服务,在提高产量 症 的同时,保证产品质量 修 ,降低原料、能源浪费 重 ,配合车间做好生产协 其 调工作，为完成 08 年 杏 分厂 182100 吨的 蛊 新高产量做出自己的一 缔 份努力。
4、标准操作 肛 是保障
食品专业出 义 身的我更懂得在食品生 纪 产过程中工艺的重要性 酒 与严肃性，所以我会在 支 生产中严格执行各种产 丛 品的工艺，强调工艺的 哲 严肃性，从时间链、温 疏 度链及数据链上对产品 牧 质量加以控制，坚持问 衅 题分析不清楚不放过， 疽 问题解决不了不放过， 喧 变“管结果”为“管因 牺 素”，最大限度的减少 遏 人为因素对产品质量造 奄 成的不良影响，杜绝批 啪 量质量事故的出现，降 寺 低市场反馈率。
5、真 贵 实反馈是本职
在工 窝 作中我会切实行使好组 凭 织、协调、监督、服务 净 的职能，按照分厂的各 赌 种计划进度组织、协调 丈 好车间的生产，再做好 护 协调工作的同时，将在 沾 车间内发现的问题及时 宵 反馈回车间，保证生产 削 更顺畅。只有服务与监 俺 督合理的融为一
体，才 烙 能更好的做好本职工作 朴 。
我相信在张总及 捧 各位领导的正确领导下 陇 ，在各位齐心协力为双 只 汇事业做贡献的同事的 叭 帮助下，我一定能很快 肘 的适应这一角色，将张 蜂 总提出的“以人为本， 躇 追求卓越，开拓创新” 毡 的管理理念融会贯通到 尹 工作中去，为火腿肠分 逾 厂的发展献出自己的一 乃 份力量。
如果此次 令 我能够竞聘成功，我有 圆 决心，有信心做好这项 沥 工作，我将积极进取， 盾 不管前面的道路如何曲 淆 折，也不管工作中的压 糟 力有多大，我都会以高 续 度的敬业精神和献身精 已 神，义无反顾的大胆进 这 取、拼搏创新，为将火 初 腿肠分厂打造成一流分 移 厂、样板分厂、集团先 昧 进分厂而不遗余力，奋 坪 斗不已。以上是我的竞 裴 聘内容，若有不当之处 弱 ，请各位领导指导。
我 迈 的演讲完毕！再次感谢 惨 各位领导！
篇三：生产处竞聘演讲稿
部经理竞聘演讲稿生产部经理需对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
生产部经理竞聘演讲稿 1
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
在这里我以平常人的心态，参与我们公司计划生产部经理一职的竞聘。首先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会，感谢领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！此次竞聘，我满怀激动的心情，积极响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来再一次展示自己的的能力和干劲！
下面，我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下：
我叫陈 x，毕业于安徽建筑工业学院数理系应用物理专业。自 201X 年九月份来本公司工作，到现在已经在公司工作半年有余。在这期间，深入生产一线，努力与员工打拼在一起，我从事过 BF 组探头调试，中试组 ECG 组装，监护仪的调试工作。
今天，我竞争的职位是计划生产部经理。理由有三点：
第一，我有过硬的理论基础，较为丰富的工作经验。
虽然来公司只有半年多，但生产上的产品生产我基本都接触过，熟悉基本工艺流程。并且在业余时间我发大量时间
努力学习书本知识，真正做到了理论与实践的完美结合。
第二、我勤奋好学，塌实肯干，积极进取，顾全大局。
我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做生产还是技术研发，我都能以平常心对待，认真做好每一件事，从不好高骛远，心情浮躁，这些都是大家有目共睹的。也许有人会说，一个大学毕业生呆在生产部搞生产是浪费人才。我一直都不这样认为，我觉得越是简单的事情就越应该把他做好，只有将最简单的基本功练好才能从容不迫地干大事。正是由于这种志存高远的心态支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。
第三、我性格沉着冷静又不失幽默诙谐，善于激励员工，调动员工工作积极性。
如果我能竞选成功，我的工作思路是：
一、迅速转变思维方式，由技术员的角色转变为管理者的角色。
以前做技术员只要做到听领导的指示，认真做好自己的事情就行。而现在肩负着整个生产工作的计划与执行，虽然自己不亲自参与设备的具体生产，但是应该时时跟踪各组的生产进度，确保各组生产有序进行。
二、树立安全生产，质量第一的思想观念。
企业生产过程中安全生产尤其重要，一旦发生安全事
故，不但对家庭造成影响，还会给公司带来损失。所以日常生产中应严格执行各项安全操作规程。经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。同时加强车间的现场管理，严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时 。
同时应多与品质部沟通，遇到质量问题及时处理，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
三、降低成本损耗，提高工作效率。
员工生产过程中做到爱护工具，定期对线上工具进行保养。节约材料，仓库领料以旧换新的形式控制成本。加强现场管理，做到生产线上各生产要素合理、协调，使其处于良好的结合状态。
四、制定详细的工作计划。
整个生产车间以销售订单为目标，制定科学合理的工作计划，监督车间生产高效运行。
以上是我对这次竞选的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想，希望领导和同事们多提宝贵意见，我将悉心接受，从而帮助我更好的完成工作。
谢谢大家
生产部经理竞聘演讲稿 2
尊敬的各位领导、评委、同事：
大家好!
首先衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。我竞聘的岗位是项目经营副经理。
本人 XX，1993 年 9 月参加工作，中共党员，专科学历，人力资源管理专业中级职称，企业一级人力资源管理师，有接近两年的生产一线工作实践经验，前后担任过衡水项目部、邯郸项目部、花家湖项目部、新集项目部、刘庄项目部、口孜东项目部等 11 个项目部人力资源管理员，并先后兼任过项目工会主席、团支部书记十余年，有近 18 年的现场经营管理经验。
今天参加这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势：
一是具有相应的专业知识及工作实践经验
我是 1993 年 7 月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业，从事过近两年的一线工作，具有一定的实践生产经验及施工管理知识。1997 年 9 月自己脱产两年在合肥工业大学经济管理学院系统学习了会计学、财务管理、成本控制等经营管理专业知识，并在学校三个月的实习期间，比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会
计科目的归纳、费用的分配、各类账本的数据登记，直至数据汇总、报表填写等知识进行了认真实习。
工作中自己从 1995 年 5 月至今一直从事现场的经营管理工作，先后为 11 个基层单位编写并实施过不同时期的项目经营考核办法，
同时一直以来都是项目成本核算小组成员。近 18 年的现场经营管理经验，不仅使自己已熟悉掌握了项目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了项目的生产工作流程，懂得项目的管理从成本角度而言，就是由成本计划管理、成本过程控制管理和历史成本分析管理三部分组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的“成本”方案的策划，就是施工过程中的费用支出事项的有效监控，就是对策划方案落实的监控，就是大宗成本项目现场监控，确保成本控制有效，就是对月份支出费用要及时等期核算分析，纠偏扬长;实践中明白了项目的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为“成本的最小化”服务。应该说这些经验的取得以及相应经济专业知识不间断的学习使得自己坚信如果我能够竞聘成功，这些专业知识的拥有对于做好应聘职务的工作一定会大有帮助。
二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的实践经验。
我于 1993 年 9 月份参加工作，被分配到当时工程处四
队到现在，经历了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到现在的管理型建筑施工企业的整个变革过程，接受了外来劳务队从施工配角慢慢演变成为我公司施工主力军的管理思想上的彻底转变，充分领悟了“相互尊重，坦诚相待，风险同担”的合作理念。从 2001 年到 2004 年在花家湖项目部、新集项目部以及刘庄项目部， 2004年到2007年的潘东项目部、潘北综合楼项目部、潘北洗选项目部和朱集项目部;以及从2008 年的口孜东项目部到现在。从为农民工工资的结算做服务，到治安保卫，到后勤服务，到主动为农民工维权，到生命安全的基本服务——
安全教育;从“三无”队伍的管理到挂靠资质的队伍管理，再到成建制队伍的合作管理，一步步走来，自己慢慢领会了“理解、尊重、信任、主动”的服务理念。在“三合一”体系与“安全质量标准化”达标动态管理的整合改革中，慢慢学会并积累了丰富的流程化管理经验，风险成本预控管理经验。现如今我们的成本控制对象已完全发生转变，几乎 90%以上的成本费用都是在对分包商的管理过程中发生，所以相信自己这些方面丰富经验的取得对搞好项目经营管理工作一定会提供很大的帮助。
三是具有较强的协调能力。
长期做人力资源工作，加之自己善解人意的管理作风，因此能做到工作中识大体，顾大局，处理内外部事情都较为
周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素质;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明。
作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚信待人，认真负责，率先垂范的做人原则。在基层近 20 年的工作中，既树立了正直诚信，坚持原则的良好党员形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的尊重，有良好的群众基础。
融洽的上下级关系、平等理解的同事关系、相互尊重坦诚相待的群众关系，这是高效工作的基础，是协调能力的具体表现，相信这些素质的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。
在长期与项目领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往来过程中，让自己慢慢领悟并坚信团结出生产力，团结出战斗力。公司要有大发展，客观上要求我们党员干部必须要更加具备整体观念，更能团结人。如果我能够竞聘成功，相信在各级公司领导的支持下，在自己继续以“实干出智慧，坚持保原则”的工作作风下，一定会为公司的发展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。
近 18 年的现场经营管理中，自己的业务水平及内业资料的一贯认真得到了历届领导和同事们的肯定，在公司过去
这些年里开展的两次单独评选工程处先进经营工作者中，自己均被评为当年度工程处先进经营工作者，并在多年兼职工会主席和团支部书记中，多次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。
请大家相信，如若竞聘成功，任期内我将努力做到以下几点：
一、加强学习，提高素质
二、摆正位置，当好助手
三、立足岗位，踏实履职
四、强化合同，突出沟通
五、严于律己，做好表率
六、关心集体，心系职工
实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位公司领导、评委及同事们，正因为我
有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在在的成绩回报公司多年以来的培养。
我的竞聘演讲结束。
谢谢大家!