施工总经理竞聘稿6篇施工总经理竞聘稿 施工企业项目经理竞聘报告 尊敬的公司领导,大家好! 首先十分感谢各位领导给大家提供这样一个公平竞争的机会。 本人XXXX男汉族下面是小编为大家整理的施工总经理竞聘稿6篇,供大家参考。
篇一：施工总经理竞聘稿
企业项目经理竞聘报告尊敬的公司领导,大家好!
首先 十分感谢各位领导给大家提供这样一个公平竞争的机会。
本人 XXXX 男 汉族出生于 1972 年 9 月 11 日中共党员大专 学历1993 年 6 月从部队复员进入 XXXXXX 公司至今一直在 XXXXXXX 公司工作本次我要竞聘的岗位是项目经理。
回顾过去在 XXXXXX 工作的 19 年中,在项目上工作了 8 年的时 间 感受最深的是在项目上磨练了自己的意志和更加理解了公司文化 的内涵 在参加项目实施之后 更多的是增长了项目管理知识学习 了项目管理的工作方法提高了协调和处理问题的办法和能力积累 了大量的项目管理经验。我一直记着这样一段话要有一颗平常心、 平等之心无悲喜之心抗压力之心耐寂寞之心抗诱惑之心。这 是在说要有一个正常的心态才能将工作做好才能取得成功。态度 决定一切在每天的工作中我始终保持着积极的心态认真对待每 一件事情 并逐渐成长。
在今后的工作中 我将把新的管理思想和经 验融入到实践中提升项目管理水平。
竞聘优势
1、认同公司的企业文化。正是在公司工作的这 18 年融入了这种 文化使我更加努力的投入到了公司的发展之中在平凡的工作岗位 上任劳任怨、 兢兢业业。
无论在什么岗位上
我都尽自己最大的努力 保持一个积极的心态,出色地完成公司赋予的各项任务认真对待每 一项工作。也正是在不断接受新任务、完成新挑战的工作中我得到 了成长是公司培养了我。
2、我具有一定的沟通能力、公共关系能力、组织协调能力及强烈 的责任心和敬业精神。
我在 0405 年博州赛里木湖风景区电力工程项 目、06 年 4 月-7 月在新源县那拉提机场电力设施项目、 06 年 8 月在 阿克苏一杆旗水源地电力工程项目、
年09 年在塔国 500KV 输变电 07 工程项目物流仓储项目等工程项目期间担任项目经理、负责人等职 务。这使我在具体的项目实施中对项目管理的内涵有了一定的了解
也使我在认识事物的能力和处理问题能力得到了提升。
3、我有在公司工作 18 年的经历我对公司有一份特殊的感情 为公司的持续发展我始终都在保持和调整一个好的心态认真对待每 天的工作。
4、我是一名复员军人有 19 年党龄的老党员我有严于律己、 服从命令、听指挥的军人和党员的必备素质对工作有一份责任心 是值得公司信任的。
一、 项目经理岗位职责
1、与公司领导协商组建项目经理部制定项目经理部管理职责 2、对项目管理部的人员、 资金及各项资产进行管理建立项目部的 沟通渠道使之正常运转
3、 负责组织健全定额管理建立健全财务核算体系和核算制度 合 理组织施工现场的人、 财、物等生产要素实现计划目标。
4、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势 结合公 司现行业务优势为公司业务的发展方向提出市场开发计划
5、对项目进行分析和需求策划
6、进行项目背景调查收集整理项目相关资料
7、联系项目相关单位和相关技术专家制定初步的项目可行性研 究报告
8、协同配合制定和申报立项报告材料
9、配合财务部对项目进行良好的控制
10、其他职责范围内的临时性工作。
二、 对项目经理岗位职责的认识和理解
项目经理作为公司的项目管理者和价值创造者 他不但担负着 的是一种责任 还是一种信任。要把公司的战略思想、企业文化、科 学化的管理和项目风险管控等思想和理念传达和实施到项目管理中。
项目经理必须抓好人力资源和施工队伍的储备只有这样才能在市场 部承接到项目后才能有合格的管理人员和施工队伍来进行实施。
必须 做好项目部的管理使项目的施工进度、质量、安全、成本得到控制 和保障更要做好沟通和协调。
作为一名优秀的项目经理首先要从思想上认识到 项目经理他管 理的不仅仅是人、财、机。他还要把公司的战略思想、 企业文化、 科 学化的管理和项目风险管控等思想和理念传达和实施到项目管理中。
项目经理不但要从宏观进行管理还要从微观进行管理要把一 个项目看作一个整体
项目经理就是要把这个整体进行系统的分解成 若干小块进行微观的管控
项目经理再把这微观管理的每个小块组成 一个整体进行宏观的管理。真正做到每个细节、每个环节、每道工序 都有人负责管理和监督形成一个系统的项目管理。
三、 对项目经理工作开展的基本思路
如何履行本部门的职能 如何正确定位 创造性的完成各项工作 是开展项目管理工作的关键。项目经理必须做好施工组织管理、质量 管理、安全管理、成本控制管理等工作。工程能否创造最大利润,针 对项目经理而言必须做好项目预算 合理组织施工现场的人、 财、 机 等生产要素保质保量按期竣工。首先制定严密的施工计划严格按 公司预算执行资金审批
合理组织施工 做好项目进度、 质量、 安全、 成本的管理工作。加强内部挖潜、节能降耗、降低成本、安全及时收 回工程款。
还必须做好与建设单位及其他各方面协调工作和新项目的 跟踪、 新市场的开拓、 信息的收集等方面的工作。
项目部是公司创造价值的部门
项目经理管理的好与坏直接影响 到该项目是否能最大化的创造利润。
常规的项目管理主要注重的是工 程进度、工程质量、安全、成本等等这些只是项目的微观管理在 项目管理中只能创造小部分的价值 大部分的价值都是在宏观管理中 实现的如项目管理思想和理念的传递、与各方信息的沟通、最新国 家发行的法律、法规、风险的管控、整体项目运作的管控等等具体 工作开展思路如下:
(一)加强思想认识的转变 作为项目经理他管理的不是公司机关里的一个部门
而是一个团 队 一个集体 不但要对公司负责 还要对项目部的每一位员工负责 所以作为项目经理首先要从思想上、 认识上要认识到项目经理担负着 的是责任和信任。不仅要加强自身的思想理论水平提高还要把全项 目部每个人的思想理论水平都提高。
二加强项目的宏观管理 一个项目能否顺利的完成关键是项目的前期管理如项目部的 组建班子成员的组成施工队伍的选择确定合格的供货商等等。
1)加强项目信息沟通管理,项目管理非常重要的一项工作就是沟 通与业主、设计院、监理的、各部门之间的沟通与公司管理层的 沟通等等对于项目各项工作和过程的顺利进行奠定了基础。
2)加强项目部的规章制度的建设坚持每周项目例会制度完善 项目各工序流程和作业指导书工作。
3)做好员工的后勤保障工作 很多项目经理都忽略了后勤保障工 作的重要性 要把后勤保障工作也纳入宏观管理范畴。员工长期出差 在外忙碌了一天的工作下班后的唯一念想就是能好好的吃上一顿 可口的饭菜和一个相对舒适的休息环境。
4加强员工的思想、学习工作。员工的生产效率是否提高主要 体现在员工的思想积极性是否提高了。
很多项目经理下班后都不愿意 与员工进行沟通和交流没有把员工的工作积极性充分的调动起来 用感情和思想去人性化管理这样才能发挥员工的最大潜能。
三加强项目的进度、质量、安全、成本的管理
1加强项目工程的进度管理项目是否按期完工首先是看是否 制定了科学合理的进度计划。
项目进度过程控制在项目执行的不同阶 段控制的重点也不尽相同。控制的重点在于计划是否准确人员配 置、合理使用资金、机械设备配备情况等。在遇到实际进度与计划进 度出现偏差的情况时首先要及时分析出现问题的原因予以整改、 纠偏和解决。确保工程进度首先就是要重视计划管理。很多项目经 理往往忽略了这点只是凭经验蛮干。没有理论作为指导肯定是不 出高效率的。提高工程进度必须重视计划抓好施工细节、加强过程 控制、严格把关提高施工质量过程控制。
2加强工程项目的质量管理首先是建立质量保证机构强化工 程质量管理建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地 质量管理体系。严把材料进货关确保施工机具的正常使用工程所 需材料的质量进行严格的检查和控制。
材料选择必须按施工图纸和材 料明细表所列材料要求标准选择材料 根据甲方要求提供材料样板
待甲方确认后才进行采购。
所有进场材料必须有产品合格证或质量证 明对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求 正确使用、管理和保养好机械设备建立健全各项机具管理制度确 保施工机具处于良好的使用状态。各道工序必须坚持“三检”制度 本道工序不合格下道工序坚决不施工质量检查人员有权制止野蛮 施工如出现则追究相关人员责任,保质保量的按期竣工。
3加强工程项目的安全管理执行公司的安全管理制度针对不 同的项目制定不同的项目安全管理措施。
加强项目部员工的安全管理 和学习提高全员的安全意识和思想认识建立安全负责制将每道 工序安全责任落实到人确保施工过程中的安全全面提高。
4加强项目部的成本控制合理使用资金。坚持公司以财务管理 为核心的指导思想加强项目部的预算管理每道工序管理让成本 在每道工序的施工过程中都得到控制定期汇报成本控制预算制作 成本开支模型从中寻找降低成本的控制点使项目利润最大化。
四、对公司可持续发展的思考与建议。
我认为公司可以着重以下两点
1、 我认为公司必须花大力气做好人力资源的储备和施工队伍的储 备要大量的储备和招聘项目经理和技术人员让公司的所有 人员继续加大社会上的资源向公司推荐进行储备。对于经常合 作的信誉好的施工单位要巩固继续发展对社会上的小的有施 工能力的施工队和个人要大量的储备。这样才能为我们公司十 二五期间的发展保驾护航。
2、 我认为公司市场部在业务扩展和项目管理部项目实施时对项目 因该抓大不放小就是说对于同时有几百上千万的项目和几万 几十万的项目时 必须抓大不也放弃小。
在项目实施过程中有 延续的小项目和零星项目不管跨步跨行业和专业都要想办法 承揽下来。只有这样才能积少成多是我们公司十二五期间的发 展的保障。
结束语
非常感谢公司领导和部门领导同事给予的指导和帮助 我衷 心希望能借本次竞聘的机会 向公司领导汇报我的思想表达我 愿意承载更大责任的决心为公司“十二五”发展做出更大贡献 的愿望希望公司能够信任我培养我。给我锻炼的机会接受 更大的挑战。
竟聘人:XXXXX 2012 年 XX 月 XX 日
篇二：施工总经理竞聘稿
竞聘总经理演讲稿范文竞聘演讲是竞争上岗过程中非常重要的一个环节通过竞聘者当众竞演,评委、观众清楚竞聘者的自身情况,了解竞聘者的优势特长,评判竞聘者的施政设想,最终确定竞聘职位的归属下面是小编为你整理的竞聘总经理演讲稿内容希望对你有帮助
尊敬的董事长、各位领导、广大职工：
上午(下午)好
首先感谢公司给我这个平台展示我个人风采、个人才华得到锻炼、走向成熟的机会我竞聘的岗位是公司副经理职位也许有人会问你能胜任?我会坚定不移理直气壮的回答我能胜任因为我热爱公交运输事业我有一颗为公交事业贡献
力量挑战自我、追求上进的雄心我将在岗位上燃文明之火铸奉献楷模
我叫 xx 现年 44 岁拉祜族高中文化 xx 年 12 月 5 日进入该公司工作工作中能吃苦耐劳在技能操作中能善于探索和研究总结业务上勤学好问、精益求精、追求上进公司领导安排的事能积极完成当然好的成绩已将过去从现在起不断创造成绩才是我每一天崭新的开始和起点
一、竞聘的理由及个人优势
我身体素质较好性格和蔼有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信心和决心尊重上级团结同事能助人为乐并具有一定的写作基础和较强的综合协调能力踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我
生活工作的宗旨遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子敢于负责任;进入公司近两年来在公司正确领导下、在同事的大力支持下通过多次参加县上各部门的会议及负责公司安全生产管理工作也不断积累了如何在管理层中履行职责的经验成熟的脚步在向我一步一步迈进对照“德、能、勤、绩”领导层考核标准我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色并且能演好演出特色
二、对所竞争职位职责的认识
公交运输工作的性质是公益与利益相结合工作任务是“安全生产、优质服务”工作特点是“起早贪黑事情杂任务重”所以我们的工作是一项与普通货运运输截然不同是不能只顾开车不求服务是一项使命性较强的工作所以完善管理健全制度是公司一基本准则驾驶人员思想作风过硬组织纪律严密服务理念更新身体技能优良是我们的基本标准只有具备这些条件我们才能履行好我们的职责才能体现公交运输效能和战斗力才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务现在是经济高速发展、人财物和信息大流通时代城乡之间、区域之间接触与交流日益密切特别是私家车逐增加之人民群众对公交车的运用认识不足所以推进公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司发展的必然要求我作为一名公司职员就必须充分认识要怎样做有用的员怎样增值自己我记得董事长在会上讲过良好的心态是高效工作的基石;完善的品格是和谐工作的先节条件敬业奉献是优秀员工的职业基准专业技能是实现价值的实力;做好定位才能热爱自己的岗位经营职业生涯是稳步发展的源动力虽然我记得不完整但我觉得
几句话对我感悟很深记忆犹新确实只有这样我们才能把每件事做好才能履行好自己的职责
三、上岗后的工作思路
我如果能竞聘成为一名副经理我会努力学习公交运输专业知识不断提高自身素质工作中做到身先士卒率先垂范生活中廉洁自律勤俭持家尊重上级爱戴下级服从领导服从分工做到政令畅通协调好多方关系同时凝聚全体员工使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使作风过硬、战斗力强的队伍并按以下思路开展工作：
1、严抓员工思想作风建设
坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作每个驾驶员必须具备良好的思想情操从我做起严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工认真履职的工作基石
2、管理制度规范化
俗话说得好：“家有家规国有国法没有规矩不成方圆”管理制度是队伍建设的核心内容要确保公司工作的正常运行就必须一套行之有效的制度作为保障完善一系列规章制度目的就是把人管人变为制度管人坚持制度管理队伍规范公司职工行为不断推进公司的正规化建设努力提高公司的政治效益和经济效益
3、内务管理规范化
内务规范化工作应以公司办公环境卫生办公用品摆放来往顾客接待等小事做起同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡
制度加强业务学习提高驾驶人员的安全意识使之达到内务安排合理化办公设施着装仪表整洁化突发事件处理及时化制度落实规范化做到行动统一、步调一致工作环境优美工作秩序良好成本投入减少工作效益提高事故频率降低的工作局面
综合上述如我今天的竞聘成功我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今天的诺言也诚恳接受上级和员工对我监督若竞聘失败我也不会气馁我会一如继往地在本职岗位上奋发努力工作请大家相信我我的信心和决心是永恒的
祝大家身体健康、工作顺利谢谢大家
各位领导、同志们：大家好
今天我怀着激动的心情参加市分公司领导班子职位竞聘不管是否成功我觉得都是我最大的幸运和机遇这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心这种机会对我来说是第一次也是最后一次我想努力吧
一、我的基本情况
本人叫年月出生在一个贫苦的农民家庭大学本科文化程度中共党员年月在地方组织推荐下到部队服兵役在部队期间由于个人努力、组织关心我从一名普通士兵成长起来历任班长、排长、连长、副营长成为一名合格的军事指挥员年转业分配到中国人民保险公司县支公司在组织的信任和同志们的关心支持下先后担任股长、经理助理、副经理年月任支公司经理、党组书记年选任县政协棠委
二、我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态多年来我一直从事着管理工作无论是在部队或是地方我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己兢兢业业工作、堂堂正正做人服从于工作、服从于全局在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献在部队先后荣立个人三等功 3次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体 3 等功1 次;到地方任公司一把手以来个人先后受到各级嘉奖被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人年被市政府授予五一劳动奖章年被授予优秀管理者奖章支公司连续年被授予级文明单位级服务质量奖诚信单位五一劳动文明班组分公司先进单位、先进基层党组织连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖行风建设“二十强”单位等等任职以来公司无论从管理还是到业务发展年年都有提高险种结构调整非常合理几年来带领公司上缴利润近万元
我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩受到各级领导、公司员工的一致好评和认可
2、学习能力的优势我在工作后仍然坚持学习积极参加各类学习和培训不断提高自己的管理水平和专业水平长期的学习养成了我较强的自学能力并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中真正做到了学用结合在抓好个人学习的同时我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训即使工作再忙只要是组织的培训我都要求员工参加并给予一定的自学奖励资金现在公司名正式员工本科学历已达 5 人、大专人、初中人
3、有丰富的工作经历长期工作在基层展业一线对基层工作有较深的了解和管理经验并能处理好各种实际问题同时本着“以管理制度约束人以政治思想激励人”的宗旨公司制定了一系列规章制度任职几年来未发生任何违规和责任事故
4、有较强的协调能力不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果公关协调能力较强与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切几年来支公司业务年年有增长市场份额稳居在 90 以上险种结构调整最合理化车险业务占业务总量 52非车险 48 每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标
三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献如果我能竞聘成功不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业服务他人
我的具体工作设想是：
1、认真学习努力钻研业务尽快进入角色走上新的工作岗位首先开展调查研究、结合业务发展实际迅速开展工作要想当好一位领导首先是要学会先做人后做事虚心向老领导、有工作经验的同志学习打开工作局面提高工作的准确性减少盲目性
2、摆正位置当好助手积极推进观念创新和机制创新当好总经理的助手密切联系群众的桥梁做好参谋从方方面面想细做细关心干
部职工的疾苦帮助他们解决实际问题做到经常交心、谈心促进他们振奋精神投入工作
作为副总经理首先要摆正位置正确处理好正职和其他副职的关系既要尊重领导顾全大局又不能事事依赖、胆怯盲从唯唯诺诺其次按照分工明确自身职责坚持集体领导下的分工负责创造性的开展工作
3、当前在人保公司内部要积极推进观念创新和机制创新树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向以客户为中心”的经营理念作为来自基层经营单位的负责人更要充分认识到人才的重要性要提请总经理室关注员工的合理要求为员工设计职业生涯能让员工根据自身特点选择发展道路要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念有市场才有繁荣有竞争才有进步但市场不相信眼泪竞争不同情弱者要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来充分满足不同层次客户的个性化需求要积极适应现代企业制度的要求建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制提高公司运行效率降低公司运营成本
4、在认真分析地区、地区乃至的现状找差距找问题就分管的工作制定出详细的计划明确目标在业务发展上要抓住非车险业务发展积极实施差异化的经营策略大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务为业务发
展培育新的增长点在营销管理上要强化营销观念制定市场营销的长远规划加强营销队伍建设加快营销方式创新以适应保险发展的新形势在“三个中心”建设上要在现有组织架构的基础上进一步发挥信息技术的支撑作用简化内部流转程序提高内部流转的自动化提高工作效率降低经营成本以适应保险经营的“微利”时代
5、采取措施真抓实干务求实效作为一名副总经理我一定要认真贯彻总经理室意图深入实际关注市场根据市场变化及时采取措施主动寻求对策提高公司的反应能力和应变能力二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划确定展业重点锁定展业目标并要身体力行协调、疏通有关工作环节解决有关具体问题营造良好的展业环境三是建议设立“创新奖”对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工给予一定的精神和物质奖励
6、密切联系群众严格要求自己在新的工作岗位上我要不断加强学习牢固树立正确的人生观、价值观和权利观依靠集体尽职尽力视权利为责任视职位为服务坚持廉洁奉公奉献人保努力做实践“三个代表”重要思想的楷模锐意进取开拓创新做好总经理的参谋助手将公司的各项工作不断推向前进
以上是我的竞聘演讲不当之处请批评指正
谢谢
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好
首先感谢领导提供了这样一个机会也感谢同事们在工作中对我的信任和支持这一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇更是一次相互学习、相互交流的机会
我叫金正桓籍贯黑龙江省牡丹江市民族朝鲜族中共党员毕业于黑龙江大学日本语言文学系 1997 年来到海南就职于环岛国旅日本部;xx 年进入海航集团历任幸运国旅海南分社康乐园温泉国际大酒店任职部门经理、度假产品销售总监三亚九仙岭球会营销总监现任保亭七仙岭景区副总经理在集团期间曾作为日本开航筹备组组员担任过陈锋董事长、刘军春等领导的日语随身翻译
今天我竞聘的岗位是保亭七仙岭景区总经理我清楚地认识到要成为一名合格的总经理不容易做为一个单位的负责人不仅要有实干精神还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平而且还需要有良好的人际沟通能力我之所以要竞聘这个岗位是因为我觉得我有能力胜任这项工作因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业领导的理解基础上做出的：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风做为领导必须先做好人有德无才是废品有才无德是危险品好的领导都知道自己不是裁判而是教练因为批评只能让人知道不足只有教练才是指出不足还要教会这些也是好的领导的具体表现
2、领导是思想是把事情做到的范畴属于理性的思维决定企业的生存企业追求的目标在于以最省钱的方法在最短时间内达到目标
总经理作为领导最应注意的应该在于方向和目标企业竞争力就是最短时间内实现最高效率的能力每一天都会碰到无数个困难但我坚信成功一定有方法不是不可能只是没找到具体方法我一直信奉方法总比困难多的理念善于思考善于找出方法总经理作为集...
篇三：施工总经理竞聘稿
如我是总经理》假如我是总经理演讲稿（一）：
尊敬的各位评委、领导、同事们：
大家下午好！
我演讲的题目是《如果我是总经理》。我叫 xxx，此刻是精制五车间总经理，这次我竞聘的职位仍然是：精制五车间总经理。
我是 xx 年加入到我们新大新这个大家庭的，截止到 20xx 年 x 月，我一向在工程部担任总经理。在这期间我参与了公司的很多项目的建设和实验设备的制作。例如：万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间 36 台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装，还有我设计了虹吸缸、虹吸管，斜管等实验设备。因工作需要，我从 20xx年 x 月至今，一向担任精制五车间总经理。
我对精致五车间的感情十分深厚，因为我全程参与了精制五车间的建设，从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设，到的设备安装调试，再到最后的生产，我一向陪伴着精制五车间。在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调，并且在安装过程中负责了具体的施工项目，所以我对精制五车间的设备性能，和设备布置都了如指掌。这对我今后的工作很有帮忙。从我担任精制五车间总经理一来，我和我的维修团队做了超多的工作来配合车间的生产和实验。例如：捞碳缸到成品池的滤网就是由我们先做出来的，为了虹吸缸的折缸方便，
我们把虹吸缸割开，我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来，超滤浓水管道的改造等工作。
在以往的工作中固然有一些成绩，但并不是说我们以前所做的工作都是完美无缺的。例如：我们所做的滤网骨架就显得过于笨重，我们的 6S 工作做的不够细致，维修区还是显得有些凌乱，隔离护栏的底座焊接不够一致，影响美观。当然以前工作中所出现的问题不止这些，我借此机会抛砖引玉，期望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导，给予我们更多的帮忙。
假如我仍然是精制五车间的总经理，我会从以下几点来做好我的工作：
首先是设备管理。工欲善其事，必先利其器，对于我们制造单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。随着社会的发展，我们以往采用传统的事后抢修和适时检修的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。结合我们车间的现状，我之前就倡导推行全员规范化生产和维修模式，即所谓的 TPM。具体到工作方法就是：实行全员、全过程、全方位的安全生产管理，实行全员宣传教育。在落实具体工作目标时，逐级向下分解、严格落实、认真考核，使各级目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体员工都科学的组织起来，使每个人都明确自己所在岗位的作用。操作人员是设备的第一职责人，我会透过培训的方式，给操作人员讲解设备操作要领及日常点检、保养技巧。透过这些务实的基础工作，到达全员规范化生产维修。我们采取这些措施的最终目标就是：追求零故障、零事故、零损失。从根本上提高设备综合利用率，降低备品备件的消耗，延长设备使用寿命，从而实现降低生产成本之目标，我会一如既往的把我的工作理念贯穿到我们今后的工作里面。为提高公司产品竞争力贡献我们的力量。
第二是团队建设：众所周知一切的工作都是由人来完成的，要想完成一项任务靠个人英雄主义是不行的，务必依靠团队的力量。而团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以构成
一个目标明确、有战斗力的团队。透过近三个月的团队建设，我们机修团队是一个的配合默契、高效、执行力强的团队。但是也存在着不足，那就是实际操作潜力强，理论知识有所欠缺，个别时候是知其然，而不知其所以然。以后我会加强理论知识的培训，使我们团队的每一个人，在维修过程中都能找出导致损坏的最根本原因，尽量杜绝此类故障的再次发生。
第三是安全，事故猛于虎，安全警钟长鸣，等警示语我们经常能看到。维修时是事故多发阶段，像交叉作业、立体作业、动火作业尤其容易出现安全事故，为确保维修过程中的安全，消除安全隐患，我们加强安全教育，每一天班前会都要强调。维修前切断电源、切断断气源并挂警示牌。个人的不安全行为、设备的不安全状态、作业环境的变化都是导致事故的发生的主要原因，我们透过安全教育，逐个分析原因，有针对性的消除安全隐患。在今后的道路上，我会加强安全培训力度，确保安全。
良禽择木而栖，士为知己者死。面临物尽其用，人尽其才的这天，我期望我在大学所学知识，工作中所掌握的技能，能为精致五车间的安全生产保驾护航，为公司的发展贡献自己的聪明才智，请各位评委领导和同事们相信我，我有潜力做好精制五车间的总经理。期望您把您宝贵的一票投给我。
谢谢！我的演讲结束了。
假如我是总经理演讲稿（二）：
假如我是总经理演讲稿
古人云：父母在，不远游。违背了古训，放弃了家中很多人梦寐以求的好工作，远离了家乡，来到深圳，为理想奋斗，为生活打拼，只为想看的更远，飞的更高。
来到智信达之前，也做过商业管理方面的工作，也期望在新公司能向管理层工作方面转变，对于公司，也有自己的一些看法和认识。
作为一家刚起步的公司，各方面制度肯定还有不完善的地方，没有问题的公司是不存在的，没有问题的公司是要出大问题的。公司之所以招人，招我们进来，是期望同心同力把公司变的更好，正是因为公司还有不完善的地方，所以才需要我们一齐努力去做的更好，抱着这样主人翁的的心态，我们才能和公司一齐成长。
如果我是总经理，在很多方面我会进行改革。但都是谨慎的，尝试性的。存在就是有理由的，任何激进的变革带来的后果很可能都是致命的，我们要从小处，细微处去做，一点一滴的去改变。就公司目前的状况，整体运转的状况良好，也向着一个好的方向前进，但在衔接处，总有时会显的僵硬些，包括公司文化的建立，各部门的沟通，各级别的监管等方面。
如果我是总经理，我会首先做以下工作：
1、和调度之间相互沟通。调度和查勘员，工作职能不一样，但目的一致。协调好双方的关系，才能更有效的完成工作任务，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往双方之间只闻其声不见其人，工作上的沟通难免会出现不到位，应当相互互动沟通，加强联系。每个查勘能够把自我对调度最想说的一句话写在纸上，放于调度工作的办公室内，反之调度也可把最想说的话写在纸上贴于查勘办公地点。或者还有其他的好办法，最好能有一个互动网络平台，相互沟通。
2、各部门每月评选人气之星。比如说，在查勘中心一勘此刻有支小队。每个小队每个月评选一次不记名投票的人气之星排行，各队文员负责统计。将排行贴于招贴栏，包括文员之间，也进行人气之星评选。该排行不做绩效考核，但能起到一个镜子的效用，让人正醒。
3、组织一次业务技能比武。从各队挑选几名参赛选手，邀请太平洋的领导参加，以主持的形式主持，有必答题，抢答题等形式。提高了工作业务技能，也提升了企业文化。或者举办一次爬楼梯比赛，在新闻大厦号楼举行，爬到楼，时间方面要求不多，可操作性更强。
4、制造一个学习的氛围。工作有时候是枯燥的，重复的，让人容易封闭，深圳这个城市从来就是处于改革的风尖浪口，不断进取，不断学习才能充实自我，从容应对日新月异的环境。
5、每周定为公司的便服日。相比其他同行，很多其实对着装的要求都是千篇一率，西装领带。但都没有正式的工服，所以有时要求穿西装，两人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而给人的色差感觉强烈，视觉无法愉悦。周三定为公司便服日，大家能穿休闲服，（但不可太离谱，要求长裤皮鞋）穿上自我最漂亮帅气的服装，自信满满的去上班，也会给自我带来一个简便愉悦的工作心境，也能更体现公司的人性化。如果我是总经理，我会极力赞同。
6、关于品质管理。公司新增了品质管理岗位，这是一个相当好的事，也起到了一个润滑推进的效果，查勘的基础工作做的更好了，后台工作也能更顺利的进行。但也要统一思想，这个岗位的工作是协助协调，起指导帮忙促进的效果。所以务必摆正位置，调整心态。在致电查勘员询问案情时应当首先证明身份，语气要和蔼，我们是一齐工作的，我们的出发点是相同的，我们都是要把工作更快更顺利的完成，而不是来揪你小辫，来处罚你。有查勘员表示，经常接到公司审查案子电话，到电话挂了也不明白对方是谁，一头雾水。这个问题不光是品质管理，包括查勘员之间，核赔等等，如果个人素质方面不能协调统一，就只能在管理制度上强调。
7、对于公司现有的一项制度，违章罚款，我觉得应当废除或者稍许改善。每个月违章一次，员工自行缴纳后公司不再追究罚款，超过一次以第二次开始累计罚款。对于交通违章，我相信每个人都是无心之过，不必再雪上加霜。相关物质方面的处罚务必要谨慎，否则难免引起工作道德风险的问题。
如果我是总经理，还会更多的有所为，但只能是循序渐进的。一个好的职业经理人，职责感，进取心，用人之道，容人之量，缺一不可。
每次晚上下班，在通心岭停好车走回公司的路上，总能闻到一片浓郁的花香，抬头一样，原先是木棉花，夜色中的木棉在淡黄的路灯下盛开着，散发着香味。三月的木棉已经盛开了，花香夹杂着春天的气息，有时伴着微风扑面而来，沁人心脾，行人寂寂，只有我的脚步声。这个时候，我能强烈感到工作带给我的充实感，深圳这个城市的秀丽。那一刻，我心中充满一种无法言语感情，愉悦，塌实，感恩的情绪交织在一齐，对生命的敬畏，对工作的感谢。
我期望同过努力的工作，和公司一同发展。此刻，我写的是假如我的总经理，期望在不远的将来，能把假如两个字去掉。
假如我是总经理演讲稿（三）：
假如我是总经理
人们总是有太多的假如，其实现实中总经理何尝没有想到这些呢？
假如我是总经理，就应也许会做很多事，前提是如果。闲暇时光静静的思考着 X 公司的一些状况，尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变，试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与活力，试图让这家有着 21 年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进，试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息，试图
太多的试图，掩盖不了 X 公司隐含的诸多软肋，先来整理下自己混乱的思绪，让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。
一、思想陈旧，不思进取，墨守陈规。
上至总经理，中到部门经理，下至一线员工，大家对此就应有相同的观点，陈旧的管理思路，粗暴的管理方式，消极的管理理念，对新事物新观点持否定态度。思想方面的消极，从高层传染给中层干部，从中层管理者传递给普通职员，传递一种太极拳式的工作理念和工作模式，同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度，不允许有异于主流的思想存在，甚至坚持十几年前的思维观点。
二、体制落后，国企心态，衙门思维。
美其名曰股份制，实则国营体制，官本位思想严重，国企铁饭碗心态居多，中高层不乏衙门官老爷思维作祟。具体表此刻，员工无忧患意识，做一天和尚撞一天钟，干好干坏一个样，不出错就是业绩，不犯明显的错误没有人会开除我，甚至部门经理以老大自居，部门内部一人说了算，其他人等服从听令即可，官僚机构特征在 X 企业内部痕迹明显。
三、企业内部内耗严重，人心涣散，互不尊重互不配合。
就目前而言企业内耗内斗现象明显，大部分员工深有同感：对外沟通畅通无阻，对内难以继续沟通下去；部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上，而在于权力与利益的争夺中，明处配合，暗则拆台。工作的衔接与配合力度远远不够，工作的效率与务实的精神基本丧失，且不管部门、中心、高层人心涣散，心态各异，精力在内耗而非主营业务，互不尊重互不配合。
四、企业内部公平感、正义感丧失，员工不敢实事求是说话办事，虚假繁荣。
公平、正义可谓一个社会和企业最重要的平衡杠杆，无法想象这二者丧失对一个群体的打击性。个体会因为工资低而留守，会因为工作环境留守，会因为严厉的规章而留守，但是却无法忍受组织内部公平感、正义感的缺失，而这二方面正在慢慢的从 X 公司不见殆尽。舆论被主流歌颂和谐所占领，员工只是讲空话大话，不再脚踏实地做事，呈现出一派虚假的繁荣景象。
五、用人不当，竞争机制不健全，淘汰危机因素在企业内部未充分发挥。
人浮于事，庸者当道，能者少得，强者淘汰，可谓 X 企业用人呈现出的一大奇观，企业内部能上不能下，能高不能低，能涨不能降，可谓怪事频发。竞争机制的严重匮乏，导致内部缺乏基本的活力和流动性，个性是中高层没有给予必要的压力和竞争，导致中层乃至高层低调居多，能者巨少，优胜劣汰的自然法则在人治为主的 X 企业发挥不了应有的作用，危机管理的有效运用仅仅停留在表层。
六、诸多限制，强者不强，能者不能，权利与职责，收益与风险均衡性不够。
君闲臣忙国比兴，君忙臣闲国必亡。浅显的道理相信诸君均可理解其含义，然在其位者很难理会其内涵。总经理成为空中飞人，天天忙于各类营销、技术、财务等事宜；部门经理找不
到身影，天天加班加点，起早贪黑；部门主管东奔西跑，貌似很繁忙。而相关副总、经理、主管却在忙碌非主营业务，专业范围技术专长未充分发挥，受限过多，强调口号与实际不符；同时权利与职责，收益与风险不对等，放权力度欠缺。
以上为归纳起来的一些关键点，此时此刻的 X 公司需要一场暴风骤雨般的改革，采取立竿见影的行动让企业内部的一切因素动起来，让思想活跃起来，让专业的人士做专业的事务，能者多劳，庸者淘汰，狠抓主营业务，时刻不忘记盈利为最终目的。如果我是总经理，将从以下几个方面进行调整：
1、调整机构
缩减三分之一的部分与机构，同时减少中间层级，采取扁平式组织模式，坚决不设置副职，设立顾问室（闲置人员均调整于此，不得干涉企业日常正常运营），组织的幅度与宽度均在合理的...
篇四：施工总经理竞聘稿
作一个什么样的管理者发言提纲：
一， 竞选的职位
二， 作为一名管理者要具有哪些品质
三， 我本身具有哪些优点和品质能够胜任总经理这一职位
四， 如果竞选成功， 我将会怎么做
五， 总结发表， 表明自己的决心
尊敬的黎总， 各位领导及在坐的同事大家下午好；
首先感谢集团公司领导为我提供这次展现自我， 公平的机会， 我叫.......， 毕业,,,,,,,,， 在之前所工作的企业中担任过生产小组组长， 期间工作认真负责， 勤快，严把产品质量关， 曾多次获得上司的表扬。
在上一个工作中， 我学到了很多关于生产管理这方面的东西， 比如生产产品流程， 如何将所学知识运用到实际工作中，如何提高产品的质量， 如何搞好自己与职工， 职工与职工之间的关系， 加强了团队建设及管理力度， 以便于提高劳动生产率， 以降低生产成本， 而我也多次被评为先进个人。
今天， 我竞聘的是凌空公司的总经理。
首先， 我觉得作为一名总经理既要协助好领导， 又要管理好下属。
总经理肩负着上传下达的重要使命， 他既要执行好上面给他传达的指令， 将指令安排到各个方面， 把每一份工作分配到相应的职工手上， 同时， 又要兼顾职工的能力和要求， 加强团队建设， 协调好与职工的关系， 提高各个部门的工作效率， 以达到公司的生产目。
其次， 公司总经理要具备相应的知识。
做为总经理， 除了具备较强的业务、管理能力、 对报表分析等能力之外， 还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识， 这样， 才能更加透彻的了解企业的文化和公司章程， 以迎合企业的发展方向， 为生产出更适合消费者的产品奠定基础， 这些都有利于提高企业的市场竞争力。
再次， 总经理要有勤快廉洁的品质。
总经理在员工面前要起到带头的作用，不要求他事必躬亲， 但一定要以身作则， 勤快廉洁， 给广大职工起到一个很好的榜样。不能只追求自己的利益而弃职工利益于不顾。只有将职工的利益放在首位，才能赢得她们的信赖和支持。
人们都说：“得民心者， 得天下”， 这句话就很好的体现了这一点。
最后， 要将公司的利益当做自己的利益， 热爱本职工作。
既然在一个公司里工作， 就要把公司当做自己的一样去管理和经营， 把公司的利益当做自己的利益。同时， 要对自己的工作饱含热情和激情， 兢兢克克， 不和职工计较太多。
工作中以身作则起好领头牛地作用， 不辞辛苦、 不讲报酬、 无私奉献， 严明的组织纪律性、 吃苦耐劳的优良品质、 雷厉风行的工作作风， 这是干好总经理工作所必不可少的。
以上这些是作为一个优秀的总经理所不可或缺的品质。
在过去的工作中， 我
也积累了很多关于这方面的经验， 本身也具有一些自认为可以胜任总经理这一职务的特征：
（一）
我具有很好的口头表达能力和及社交能力； 我是一个比较活跃， 欢与人交往聊天， 接受新事物比较快， 爱学习、 爱思考、 爱出新点子， 善于观察，
注意细节， 有较强的创新意识和超前意识的人， 这有利于开拓工作新局面， 搞好与职工之间的关系， 这些尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
我可以利用自身较好地口才和人脉在最短时间内打通与各个相关部门的关系， 及时了解社会上的最新动态， 已制定更合理的发展计划和生产计划， 为公司各项工作开展打下良好的基础。
（二）
我有创新和积极研发精神； 创新， 是发展的源泉， 是一个民族发展的不竭动力， 没有创新， 就没有企业的发展。
特别是贵公司， 主要是以生产韩版女装为主， 当今社会， 对物质方面的东西要求很高， 因此， 作为生产制造业， 我们的产品更新速度一定要快， 企业要适应消费者对服装的需求和要求， 这就需要我们发展创新精神， 研发新技术， 不断创造出具有新意和创意的服装， 这样才能提高市场竞争力和影响力， 扩大我们的市场占有份额。
（三）
我具有较强的管理能力和处理事情时的应变能力； 总经理这一职位，即相当于一个执行者， 有相当于一个管理者， 这就要求我们具有很强的管理能力。在满足上级领带提出的要求的同时， 又要处理好与职工的关系兼顾各方面的利益。
一旦遇到紧急情况时， 还要求我们具备较强的应变能力， 这样才能做到处变不惊， 为公司谋利。
我相信， 以上的这些实际情况让我具备了 能够更快地进入公司总经理的角色的能力。
我知道， 虽然贵公司刚成立不久， 但如果我能够竞争上贵公司总经理这项工作， 我将在集团公司黄总的带领下， 发挥自身的能力：
第一， 我会尽快融入总经理这一角色； 与全体公司员工共同努力， 共同探讨，发挥整体优势， 为公司的利益和前途奉献自己的力量。
同时我还会努力完成上级领导的指令和目标， 为公司的发展铺设道路。
二是实现思维方式的转变． 主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变， 围绕市场经营和管理建设、 维护的中心工作结合实际制订分管工作计划， 有安排、 有检查， 保证各项工作落到实处， 确保企业健康有益的开展．
第二， 做到二个提高（1）
是提高员工的工作效率和执行力， 要做到以身作则， 为员工创造一个和平安稳的工作环境， 只有这样， 才能更好的发挥他们的潜力， 生产出高质量的服装。
要很好的落实工作方案， 提高员工的执行能力， 首先要以身垂范， 将工作首先细分， 抓住重点， 有计划、 有步骤、 有检查， 面面俱到． 也这样才会达到预期的效果． 对落后的要及时提出有效的改进措施， 有奖有罚， 充分调动员工的工作热情． （2）
是先计划后实施； 根据具体的情况， 制定一份合
理的计划， 充分了解市场情况和消费者的需求， 然后根据计划进行生产。
这样才能够更好的执行上级命令， 我们不打无备之战。
如果我今天竞聘成功了， 成功当上贵公司的经理， 我一定会尽自己最大的努力做好本职工作， 亲自进行实地考察， 充分了解市场情况， 大力宣传我们公司的品牌， 主动了解客户的要求和呼声， 在充分的调查研究的基础上， 制订出相应的生产方面方案， 要与市场需求找好配合战， 了解消费者的心理需求， 充分利用市场经营的销售力度要求每位员工和经理向每一位客户主动询问其对公司的意见和建议， 然后根据计划实施我们的方案， 不打无备之战。
各位领导， 各位评委， 各位同事， 十分感谢大家能够花时间听我把话讲完，面对着大家肯定和期待的目光， 在这个竞争十分激烈的时代， 我看到了希望， 同时， 我也感觉到无形的压力向我袭来。
但不管怎么， 我相信自己， 也相信贵公司会给我一个展现先自我的平台与机会。
我相信， 在我很信任的选择贵公司的同时， 贵公司也会选择我的。
谢谢大家！
篇五：施工总经理竞聘稿
建筑工程项目经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：大家好！
总有一种责任让人充满自信，总有一种追求让人意气风发。我叫本人**，生于 1965 年 4 月 30 日，工作多年来，担任过技术人员、钢筋翻样员、钢筋工长、技术主任、项目经理。今天，我能站在这个舞台上，参与建筑工程项目经理的岗位竞聘，心中有几多感慨，更有几多感动。我感谢领导给予我这个机会，更感谢领导有海纳百川的气魄，也更加坚定了我为提升公司发展品质的坚定信念。参与建筑工程项目经理的竞聘，并非是我好高骛远，而是我把这一岗位作为我不断实现跨越的发展平台。因为，四大晋职优势不断激励我奋勇前行。
一是我有较高的综合素养。多年来，我始终坚持内强素质，外塑形象，注重加强政治理论修养专业知识学习，始终把立足本职干好事，创先争优竞一流作为自己的坐标和方向。坚持把认真学习提素质，全面提高促发展作为自己的要务和追求，实现了内外兼修，多项工作获得上级表彰。较高的综合素养也为我更好投身工作奠定了坚实的基础。
二是我有轮换的多岗经历。从 1983 年起，至我投身企业的那时起，我就一直工作在各个企业，1983 年至 1987 年先后在**第一建筑工程公司工作；1988 年至 1990 年又在省**建筑工程公司工作；在公司的 30 年中，我一直从事建筑工作，而且大都在
一线，不仅知晓建筑业的全部工作流程，而且具有较强的专业知识，成为总公司钢筋专家库的专家。
三是我有务实的工作作风。作为项目部主要管理人员之一，我清楚地知道，除了具备专业方面的知识外，还应学会懂得如何与别人进行沟通、如何去关心自己身边的人，不断激发其他人的正能量，为企业发展服务，为工程建设服务。为此，在编制钢筋施工方案的时候，我都充分考虑本工程的特点及难点与要点，充分考虑施工人员的可操作性，针对性的具体节点、所采取的措施以及要控制的具体内容，充分考虑本工程用料成本与最后与建设单位搞决算所提供本方案依据的准确性。注重提升工作进度，在材料计划与过程控制上，强调材料计划的准确性。注重过程控制，坚持质量控制，以施工方案为基础，编制各阶段技术交底内容，给施工班组进行实体交底，让所有施工人员都明白施工工艺及施工标准。注重工程决算管理，准备好所用相关资料，确保技术资料、计算工程量的准确性、单价等等，为了计算本工程量，绘制电子图版经常是到深夜两点多钟，为本工程的决算工作打下料坚实的基础，其中一次为项目部实现利润**万，钢筋净赚**吨的好成绩。注重强化传、帮、带工作，在工作中把自己的专业知识无偿传授给新员工，对公司分到项目部的 8 名大学生，坚持从基础抓起，从小处培养，注重加强对他们的培训，使他们快速成长。
四是我有创优的工作理念。在工作中，不甘平庸，而是不断追求卓越。以高度的责任感积极投身工作中去，坚持不干则已，
干必一流的争先意识，力求把每一件小事情干好，干出特色，干成机制，干成一流。与同事共处时，坚持潜心做事，低调做人，经常主动积极地帮助身边需要帮助的人，使好多员工都乐意和我在一起，工作中配合得非常默契。由于我工作坚持创先争优，各项工作均取得显著成绩。所负责的工程先后多次获奖，**大厦、华**厦工程、江**厦工程、大**厂工程均获得结构长城杯，江**厦工程获得了鲁班奖。本人也从 01 年至 08 年连续八年被公司评为先进生产工作者；其中在 07 年度被总公司评为技术质量管理贡献奖， 08 年荣获本公司技术质量管理先进工作者。
十月胎恩重，三生报答轻。各位评委，我站在这个舞台，做好了足够的思想准备和前期调研工作，我认为，项目经理不是一个职务，而是一种如山的责任，既有抓好市场，带好队伍的责任，也有创先争优，展树形象的责任，如果我本次竞聘成功，我将着力在以下五个方面做文章，下功夫，全面完成公司下达的各项项目建设任务。
一是狠抓队伍作规划。作为项目建设部门，我将团结和带领广大员工，认真加强学习，强化思想灌输，注重教育引导，把他们的心智集中到干事创业上来，集中到团结协作上来，集中到打造优质工程上来，集中到拓展视野，提升业绩上来，坚持眼睛盯着市场，屁股坐在算盘上，精打细算，强化细节管理，全面提升队伍素质，打造一流工程。
二是严抓施工提进度。在施工建设过程中，要严格按照施工协议抓好进度，倒排工期，进一步强化责任意识和时间意识，抢时间，抓进度，重监管，实行人性化管理，充分调动员工工作积极性，向时间要质量，向进度要效益。要坚持科学设立标杆，不提不切实际的进度要求，注重严格的流程控制，确保既要施工进度，又要防止揠苗助长式的突击施工，把握规律，稳步推进。
三是重抓质量树品牌。工程质量决定项目的走向，在施工过程中，我们要坚持从质量建设入手，强化员工的思想引导，注重他们细化质量意识，明确没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就会后患无穷的意识，科学划小管理到位，从源头抓起，从建材采购、施工环节到人员思想入手，引导他们既要讲求建设速度，更要注重施工质量，打造精品工程，为企业决胜市场，占领市场提供强力支撑。注重严格考核，防止过程中的偷工减料行为，一经发现立即停工整顿，推倒重来，防止让一些豆腐渣工程从我们手中出笼。
四是力抓安全重文明。坚持把打造文明项目，安全项目作为自己的最大追求，多项式强化对员工的素质教育，引导他们讲文明，懂礼貌，树立良好的外界形象。坚持从抓项目的本质安全入手，千方百计抓好安全生产，坚持从制度靠身入手，不断强化安全举措的完善和思想防线的打造，一些按照施工要求办事，一些围绕流程操作，强化基础管理，严禁不戴安全帽，不设防护网，不按规范施工，切实堵塞安全漏洞。
五是强抓分包促管理。本着科学、实用、快捷的原则，进一步强化分包管理，划小管理到位，设立项目负责制，坚持一人为主，多人参与的办法，在项目组内部开展劳动竞赛，制定奖惩措施，抓好项目小队的严格管理，评选优质工程，注重奖勤罚懒，注重人性化管理、温馨化管理，使经营管理措施到位，富有效率。
竹密不妨流水过，山高岂碍白云飞。如果这次我能竞聘成功，我将更严格的要求自己，努力做到“以为争位，以位争为”；如果我竞聘失败，我也绝不气馁，将继续自加压力，奋力赶超，以一流的姿态奔跑在工作第一线，在平凡中彰显自己的价值。
谢谢大家！
篇六：施工总经理竞聘稿
理竞聘报告 ppt 竞聘报告 PPT 模板办公室主任、综合行政部总经理竞聘演讲稿 冬天来了，我也来了！难道春天还会远吗？在座的各位领导、各位评委、各位同事，大家好！我叫**，1996 年广东省邮电学校程控交换专业毕业后，就在农话工作。几年来，我当过维护员、统计员、管理员。除了干好本职工作外，我参加了重邮函授本科 的学习。因而，可以说技术和业务与我形影相伴，而文学和网络则是我的好朋友。我来自农村，纯朴自然、崇尚品德、爱好文学和富于创意是 我 我的特点。我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎 坷 坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只是一种坚 忍 忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的 满 满腔热情。"以天下兴亡为己任"是孟子的思想，以电信 兴 兴亡为己任是我的理想。对于一位有强烈责任感的职工来 说 说，我参加今天的竞选演说，是不需要理由的，不参加才 需 需要理由！！今天，我演讲的主题是--继往开来有所 作 作为 选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道 德 德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭能力，且善于文化 管 管理的办公室主任或副主任是**州电信分公司的人心所 向 向，更是**电信企业文化建设的希望所在。综合办公室 有 有文秘宣传和行
政管理两方面的职能，是**电信对外的 形 形象代表。
下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点认 识 识、构想与建议：
第一、认识本位，勤于服务 众所周 知 知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部 门 门与服务部门。在整个企业中处于承上启下、服务左右、 应 应酬各方的枢纽地位和中心位置。我认为，办公室是服务 部 部门，应该做好三项服务工作：
一、为领导服务。当然 不 不是狭义上的为领导的个人服务，而是指为领导的工作服 务 务，为领导的思想和决策服务，当好部门主管的助手，当 好 好公司高层领导的参谋。
二、为各部室服务。办公室在 传 传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从 团 团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望出发，要充分 尊 尊重每个职务角色的重要性，体现平等的原则。如果遇到 困 困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思考问题，共 同 同研究，以达成解决问题的共识。
三、为职工服务。办 公 公室是企业的办公室，是人民群众、是大家的办公室。我 认 认为，综合办公室是领导与群众沟通的桥梁。为大家解决 实 实际问题和虚心听取职工的良好建议，是我们的重要职责 之 之一。而且，我们要尽快在公司内部设立群众意见箱，高 度 度重视职工的意见和建议。把群众要我们解决问题转变为 ， ，我们主动向群众征询有没有问题需要解决。此
外，** 地 地区地处祖国边疆，在当前变幻莫测的国际环境和国内、 外 外激烈的电信市场竞争中，要把保密工作提高到一个新的 高 高度来认识，这对国家的安全战略和中国电信的利益尤为 重重要。我们要加强公司的文件、档案及对外发文的严格管 理 理。
第二、只求所得，不求所有 有人说，办公室工作 可 可用八个字概括，即："参与政务，管理事务"，形象地 说 说是"上管天文地理、下管鸡毛蒜皮"。具体一点，参与 政 政务是指参加领导对重大问题的讨论和决策；管理事务是 指 指管理环境卫生，组织参加各种社会公益活动等。的确， 办 办公室的工作是苦、是累、是默默无闻！每天埋头于琐碎 小 小事，风光与荣誉总擦身而过。"台下十年功，台上一分 钟 钟"，深夜的伏案写作，常常只换取匆匆一瞥。因而，树 立立正确的义利观对办公室工作很重要。我想，作为办公室
的一员应该多牺牲一点个人利益，用孔总的话说，就是 " "只求所得，不求所有"。"先天下之忧而忧，后天下之 乐 乐而乐"是仁人志士的追求，更应该是办公室人员的人生 旅 旅程。
第三、精诚合作，追求完美 办公室作为公司的 文 文书部门，要经常起草大量文稿、传达上级指示和本单位 意 意图。无论是起草领导发言稿，还是撰写年度计划或总结 ， ，需要办公室群体的通力合作。要充分发挥个人的聪明才 智 智，仅凭个人奋斗是难以生存的，只有自然
地融入集体、 相 相互协作，才能无往不胜。为了能更好地为**电信的企 业 业文化服务，办公室人员要练就过硬的写作能力、组稿能 力 力和改稿能力，我认为要从三个方面入手：
一、认真学 习 习方针政策和法律法规 例如要起草一份产品购销合同， 办 办公室主任作为合同起草的第一负责人，就必须熟读《经 济 济合同法》、《产品质量法》和《消费者权益保护法》等 相 相关法律。否则，凭个人的主观臆想，写出来的合同，必 有 有疏漏之处，一旦发生纠纷，必将给企业造成损失。
二 、 、深入实践，掌握第一手材料 毛泽东说"谁没有调查就 没 没有发言权"，罗素也说过"要购买房子，至少要到里面 看 看看"。调查研究，是办公室员工的一项基本职责，也是 重 重要的工作方法。要掌握第一手资料，可采取发征询函、 走 走专访、听汇报、开小组会等形式。只有调查研究，才能 透 透过现象看本质，才能为领导提供真实准确的决策依据。
三、言之有物，写出高质量、高水 俗语道："言之无物 ， ，行之不远"。我认为，要写出一篇观点鲜明、内容详实 和 和妙语连珠的公文，必须有丰富的素材作铺垫，而且要会 掌 掌握、应用生动活泼的语言，为公文润色增彩。办公室的 员 员工要能熟练掌握先进的电脑技能和最前卫的文字编排技 术 术，如 MicrosoftWord2000、WPS2 0 000、等
，才能编排出精美别致、赏心悦目、丰富多 彩 彩的版式，让读者寓教于乐。为了提高表达能力、分析能 力 力、判断能力和应变能力，我们要不断学习通讯技术、汉 语 语文学、逻辑学、公关和哲学等书籍，以便能将具有电信 专 专业水平、有较高文化品味和逻辑严密的好文章、好作品 呈 呈献给公司高层领导和广大干部职工。
第四、开拓进取 ， ，永无止境 随着社会文明和人类科技的进步，如何利用 网 网络技术、Internet 技术和管理信息技术进行信 息 息的采编整理、如何加速信息在企业内部的流转、如何实 现 现企业的信息共享，以及如何加强企业的电子文档管理等 等 等，是值得我们深思的问题。对此，我们应该开拓创新， 有 有所为，有所不为。
一、加快办公自动化进程 电信行 业 业是高科技行业，我们拥有其它行业不可比拟的通讯工具 ， ，如电话、传真、手机和现代的语言信箱、Intern e et、Intranet、E-mail 等等，但要说真 正 正利用在日常办公的，恐怕只有电话和传真。这个现象， 就 就好比我们开了一家最先进的光学眼镜店，但我们的店员 个 个个是近视眼，却依然没有配戴眼镜。不难想象，这样的 眼 眼镜店又怎能提高工作效率呢？同理，不把最新通讯技术 用 用于现代办公实属企业的遗憾之事，因为公文处理的自动 提 提醒，自动流转，自动归档等可使办公业务无纸化，有序 化 化，使枯燥无味的工作变得轻松愉快。
在这一点，万城公 司 司已经作了示范--他们将几个办公室的微机通过 HUB 互 互联形成 LAN，实现了 4 个办公室的 打印机和公司电 子 子文档共享。其实，这种局域网的技术是最简单不过了， 购 购买 5000~10000 元的相关材料将现有的电脑相 互 互联网，便能实现**州电信分公司的电子文档与资料共 享 享。那样，我们全州办公室工作效率将会大副度提高，同 时时秘书的工作将会比目前轻松至少 40。我认为，我们重 视 视的是功劳而非苦劳，办公室工作更应力求效率、效益。
二、倡导企业文化建设 在传统管理过程中，一般比较重 视 视人事管理、财务管理、技术管理、生产管理等职能性管 理 理。但最新的管理理论认为，包括文化管理在内的创新管 理 理、战略管理、知识管理等经营要素的综合性管理，才是 现 现代管理中的重要环节。其中不少重要的学者和企业家认 为 为，世界级著名公司之所以能较长期地保持世界领先地位 ， ，最重要原因之一是它们都有一种能吸引人、激励人和留 住 住人的独特的企业文化。
也许有人会问："企业文化是 什 什么？"它什么也不是。一个企业的文化看不见、摸不着 ， ，但文化无处不在，你外婆给你讲故事时其中有非常多的 做 做人的道理，这就是文化。从某种意义上来讲，文化是土 壤 壤，人才是种子。文化是一个平台，是使有潜力、有才能 的 的人真正发挥作用的平台。
目前，我们公司靠积极的管 理 理创新和制度创新，已经在
很大程度上摆脱了传统体制的 束 束缚，它已具备一个现代企业的特征。然而，在机构改革 、 、人员整合发生质的变化之后，如何调动公司员工的积极 性 性、主动性和创造性，以及如何统一职工思想认识、增强 凝 凝聚力和战斗力可能领导们最关心的问题。我想，如何在 目 目前的氛围中培育**电信独特的企业文化，对**电信 的 的未来发展至关重要。
关于建设**电信的企业文化， 我 我认为应做到以下两点：
一、办公室应当责无旁贷地承 担 担企业文化建设这一光荣而又艰巨的任务。我们要把《* * **》信息进行全面改版，在内容和形式上作大的调整， 要 要把它办成是引导**电信员工与干部携手前进的一面旗 帜 帜，一个灯塔。《**电信》应当分为内部、外部两个版 本 本。内部版本要增加对工作有指导意义的"管理与优化" 、 、"IT 评论"等栏目。外部版本要增加"企业管理"、 " "市场营销"、"通讯技术"、"电信业务"、"行业动 态 态"等栏目。从内容方面讲，要具体而不空泛，真实而不 虚 虚假。文章要长人志气，发人深省。从技巧方面讲，可以 考 考虑排版成彩色，力求主旨突出、图文并茂、富于新意。
使 使之在深受读者欢迎的同时，更有收藏价值。总之，我们 要 要把最优秀的一面展现给客户和我们的员工。实现"企业 管 管理报刊化，报刊内容专业化"的现代管理目标。
二、 向 向优秀的企业学习文化管理。众所周知，《华为公司基本 法 法》是中国民营企业的第一个管理大法，而《华侨城
集团 宪 宪章》是中国国有企业的第一个管理大法。我想，我们也 应 应该精心策划，起草一个《**电信宪章》之类的企业文 化 化纲要，以进行企业的文化整合，增强理论前瞻的导向力 和 和作用力。
物理学上的"万有引力定理"告诉我们，要 想 想增加吸引力，就得增加自身的质量。同样，若要增加社 会 会、群众和上级领导机构对**州电信分公司的关注和价 值 值认同，就得加速我们的企业文化建设步伐，提升我们文 化 化管理的含金量。
竞聘报告 ppt 模板办公室主任、综 合 合行政部总经理竞聘演讲稿
冬天来了，我也来了！难 道 道春天还会远吗？在座的各位领导、各位评委、各位同事 ， ，大 家好！我叫**，1996 年广东省邮电学 校程 控 控交换专业毕业后，就在农话工作。几年来，我当过维护 员 员、统计员、管理员。除了干 好本职工作外，我参加了 重 重邮函授本科 的学习。因而，可以说技术和业务与我形 影 影相伴，而文学和网络则是我的好朋友。我来 自农村， 纯 纯朴自然、崇尚品德、爱好文学和富于创意是我的特点。
我 我没有过人的聪明才智， 也没有大起大落的坎坷经历， 更 更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只是一种坚忍不拔的 精 精神， 和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热 情 情。以
天下兴亡为己任是孟子的思想，以电 信兴亡为己 任 任是我的理想。对于一位有强烈责任感的职工来说，我参 加 加今天的竞选演说，是 不需要理由的，不参加才需要理 由 由！！
今天，我演讲的主题是--继往开来有所作为
选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德 、 、精技术懂业务、有较强的文字驾 驭能力，且善于文化 管 管理的办公室主任或副主任是**州电信分公司的人心所 向 向，更是**电信 企业文化建设的希望所在。综合办公 室 室有文秘宣传和行政管理两方面的职能，是**电信对外 的形象代表。
下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点 认 认识、构想与建议：
第一、认识本位，勤于服务众所周 知 知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部 门 门与服务部门。在整个 企业中处于承上启下、服务左右 、 、应酬各方的枢纽地位和中心位置。我认为，办公室是服 务 务 部门，应该做好三项服务工作：
一、为领导服务。
当 当然不是狭义上的为领导的个人服务，而是指为领导的工 作 作服务，为 领导的思想和决策服务，当好部门主管的助 手 手，当好公司高层领导的参谋。
二、为各部室服务。办 公 公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时 ， ，要从 团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望出发 ， ，要充分尊重每个职务角色的重要性，体现 平等的原则 。
。如果遇到困难，要学会换位思考，置身于别人的角度思 考 考问题，共同研究，以 达成解决问题的共识。
三、为 职 职工服务。办公室是企业的办公室，是人民群众、是大家 的 的办公室。我认为，综 合办公室是领导与群众沟通的桥 梁 梁。为大家解决实际问题和虚心听取职工的良好建议，是 我 我 们的重要职责之一。而且，我们要尽快在公司内部设 立 立群众意见箱，高度重视职工的意见和 建议。把群众要 我 我们解决问题转变为，我们主动向群众征询有没有问题需 要 要解决。此外，** 地区地处祖国边疆，在当前变幻莫 测 测的国际环境和国内、外激烈的电信市场竞争中，要把保 密工作提高到一个新的高度来认识，这对国家的安全战略 和 和中国电信的利益尤为重要。我们 要加强公司的文件、 档 档案及对外发文的严格管理。第二、只求所得，不求所有 有 有人说，办公室工作可用八个字概括，即：参与政务，管 理 理事务，形象地说是上管天文
地理、下管鸡毛蒜皮。具 体 体一点，参与政务是指参加领导对重大问题的讨论和决策 ； ；管理事 务是指管理...