公司行政部年度工作计划3篇公司行政部年度工作计划 行政部年度工作总结和计划【五篇汇总】 转眼间XX年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半下面是小编为大家整理的公司行政部年度工作计划3篇,供大家参考。
篇一：公司行政部年度工作计划
部年度工作总结和计划【五篇汇总】转眼间 XX 年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现 将这半年的学习、工作情况总结如下：
一、踏实的工作态度：
半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工 倚 作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性 妈 质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各 砬 项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。
匙日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎， 泗 且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时 胭 完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当 る 天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成 纪 ，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好 杌 行政人事工作：
认真做好本职工作和日常事 汪 务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工 镣 作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化 。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避 郎 免后顾之
忧，在部门经理的直接领导下，积极 瞢 、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物 恭 资管理工作：做好公司日常必备的物资采购， 根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文 件管理工作：上半年共书写会议纪要 20 篇、 蔚 新闻通讯投稿 8 篇，各项申请报告及总结 20 桴 余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印 糅 的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及 氤 时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初 盯 统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员 工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳 庵 及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使 境 用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细 蟀 。
5、公司资料办理工作：办理了公司营业 执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助 焯 工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安 鬣 排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
三、学习到的知识：
作为房地产公司的一 珙 名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所 谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的 珧 ，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、 骅 不断积累，才能满足企业发展的需求。为此， 斗 我利用业余时间报名了国家人
力资源师二级培 萱 训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时 委 提高了自身专业素质。
四、下半年工作计划 面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我 将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的 逯 准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确 蕻 保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及 Ы 社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实 戛 、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。
环 为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。
亘
总结 2：行政工作总结和计划 XX 年上年 冕 半，进入公司至今，已有大半年的时间，回首 XX 年的工作表现，虽存在些许的不足之处， 侏 但总体的付出，还是获得了不少收益。我将 X X 年个人工作总结如下：
一、工作表现和收 瓿 获：
1、工作表现：
a、能够较好地完成 甭 本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公 用品发放等)，做好行政后勤工作计划; b 杯 、懂得事情轻重缓急，做事较有条理; c、 能够较好地完成上级安排的任务; d、能够 ⒒ 主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误 樊 的再次发生(如邮件漏寄、公告栏没有及时清 播 理等); e、与同事相处融洽，能够积极配 酥 合及协助其他部门完
成工作; 2、工作收获 ：
a、工作敏感度有所提高，能够较积极地 ι 向领导汇报工作进度与结果; b、工作适应 力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应 手; 二、工作中存在的不足：
1、工作细 蝽 心度仍有所欠缺; 2、在协助销售部工作时 展 ，工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之 沆 间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的 纲 ! 三、接下来的个人工作计划中：会根据以 伉 上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工 作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件 事情! 总的来说 XX 年的工作是尽职尽责的 γ ，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够 捶 饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切 酡 的一切相信也会随着明年的到来而逝去。非常 抢感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定 构 ，在接下来的工作中，我会做好 XX 年工作计 趑 划和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发 ㄧ 挥得更加出色。
总结 3：行政工作总结和计 瑁 划 转眼间 XX 年已过去了，回顾这半年，在 炙 领导的关心指
导和同事的支持与帮助下，我顺 利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政 埚 专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导 石 和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了 上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办 Ｐ 的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将 胧 这半年的学习、工作情况总结如下：
一、踏 嗦 实的工作态度：
半年来，我坚持工作踏实， 销 任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做 ㄇ 好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
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行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁 狷 杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障 况 各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较 篌 琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更 楮 不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持 淖 每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘 酽 录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象 。
二、尽心尽责，做好行政人事工作：
认 岿 真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导 ˇ 保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案 戮 管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务 倔 工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门 经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门 摸 日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公 忻 司日常必备的物资采购，根
据部门领用情况， 进行领用登记。
2、文件管理工作：上半年 骊 共书写会议纪要 20 篇、新闻通讯投稿 8 篇， る 各项申请报告及总结 20 余份，同时完成各部 糊 门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所 称 发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、 湘 人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、 雕 加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变 更，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、 日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章 鲑 的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办 岛 理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构 化 代码证年检。
6、协助工作：协助部门经理 峥 做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公 拽 司企业文化的宣传活动。
三、学习到的知识 绒 ：
作为房地产公司的一名员工，我深深地感 藏 觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有 ァ 的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入 娅 的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足 が 企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名 跄 了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强 貘 了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质 甘 。
四、下半年工作计划
面临着项目已接近 尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经 ≠ 理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完 荭 成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常 埯 开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作 綮 。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成 燃 上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大 发展贡献自己的一份力量。
总结 4：行政工 痘 作总结和计划 ****年****月加入贵 沸 公司，任行政助理工作，之前有过一点相关工 作的经验，但来到贵公司后我虚心向人请教和 宰 学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从 暂 零中慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思 查 想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠 膈 拢，希望自己能早日加入设计行业的大集体。
5 个月的时间很快过去了，在这 5 个月里，我 汇 在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各 饷 项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高 蕺 ，这次的工作总结主要有以下几项 1、思想 妪 政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认 真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报 格 纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法 ，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的 缯 责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知 锸 识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知 硅 识、工作能力和具体工作。我是 5 月份来到
公 儋 司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好 嗑 行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都 ы 面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这 霓 些事务又是必不可少的。为了搞好工作，我不 蹲 怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索 专 实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了 工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体 阶 的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺 ヒ 利的开展和完成本职工作。概括来说，行政管 理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能 蟹 ;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本 ｄ 。总而言之，行政管理的实质就是服务。
在 咝 这 5 个月中，我本着把工作做的更好这样一个 目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职 闾 工作：(1)公司的两次变更手续(2)公司 员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档 Γ 的的更新(3)各类杂志、报纸订阅时间的统 计及后续工作(4)工作区域的卫生管理及执 乍 行(5)做好办公用品的管理工作：做好办公 用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时 漤 清点，以便能及时补充办公用品，满足员工工 麻 作的需要(6)办公耗材及办公用品的采购、 ㈠ 维护与维修工作(7)认真地做好公司领导及 姘 行政经理交办的其它工作(8)为了公司工作 的顺利进行与客户之间的工作协调，及时将客 簌 户需求反馈给公司领导及设计师。(9)及时 肼 将设计任务分配给各个设计师。除了做好本职 工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3 岩 、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职 工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大 剀 家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤， 出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保 证工作能按时完成。
4、工作质量、成绩、 效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计 南 划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到 缦预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率 鞒 相对较高，同时在工作中学习了很多东西，也 犏 锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有 咒 了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司 及部门工作做出了应有的贡献。
总结 5 个月 卜 的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但还有 嬗 其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今 熵 后的工作中加以改进。在未来的日子里，我将 溲 认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟 ａ 和工作效率全面进入一个新水平，希望能为公 撄 司的发展做出更大的贡献。
总结 5：行政工 权 作总结和计划 我从进入公司接管行政、人事 徼 事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领 幸 导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按 癯 照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做 好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项 缶 工作的正常运作;进一步强化各项服务工作， 枵 为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储 礻 备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生 鄢 产
经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
濮 在 XX 年的工作中，也都是围绕上述思路展开 工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用 工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人 曦 生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导 扮 对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情， 舨 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心 胚 的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加 沼 的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到 赎 公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工 球 作任务。其总结报告如下：
一、人事管理方 栌 面 1、建立、建全、规范不事档案(新进、 糇 离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现 有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证 件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编 聒 号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、 撸 调动和管理。(3)、办理公司新进、离职、 调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退 丑 等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查 证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息 箍 保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财 赫 务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人 数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动 亨 人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便 辅 了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了 姒 人力资源管理。(6)、及时做好档案材料的 戢 收集、整理、归档。
2、招聘：(1)、部 艇 门传人员增补单。(2)、根据部门人员的实 邀 际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配 粤 备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发 招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽 酝 用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：(1 惚 )、公司共有宿舍 80 间(包含外租房)：针 嫫 对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进 行了整理、清查，重新建档并...
篇二：公司行政部年度工作计划
政部年度工作计划表行政部年度工作计划表
篇一：2014 人事行政部年度工作计划表
２０１4 人事行政部年度工作计划表 第一季度（２月１日－４月３０日）
完成内部管理制度的建
立
第一月
２、１－２、２９日:完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。
2，１－2，29 日:人员需求的分析及招聘工作的开展。
第二月
３、１－４、３０日:完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。
3、１－４、３０日:流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。
第三月
４、１－４、３０日:企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实。
４、１－４、３０日:新建立的管理制度执行结果的总结与修订。
第二季度（５月１日－７月３０日）
完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作
第一月
５、１－５、３０日:业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。
５、１－５、３０日:完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。
第二月。
６、１－６、３０日:完成绩效考核制度体系的建立与完善。
第三月
7.１－７、３０日:完成绩效考核的培训与推行工作。
7.１－７、３０日:半年度工作总结和分析报告。
第三季度（８月１日－１０月３０日）
总结与完善内部管理制度
第一月
８、１－８、３０日:新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。
８、１－９、３０日:考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作。
８、１－９、３０日:考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作。
第二月
９、１－９、３０日:绩效考核制度体系的总结、修改、
完善、培训、推行。
第三月
１０、１－１０、３０日:建立公司的人员的晋升制度体系。
１０、１－１０、３０日:考核结果优良员工的外派参观学习。
１０、１－１０、３０日:考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能。
第四季度（１１月１日－１２月３０日）
年终总结与新年度目标与计划的制订
第一月
１１、１－１１、３０日:完成２０１4 年终总结与２０１5 年度目标与计划制订的准备。
第二月
１２、１－１２、３０日:完成２０１4 年终总结与２０１5 年的目标制订。
篇二：2015 年行政部工作计划]
行政部 2015 年工作目标和计划
2015 年行政部工作目标和计划
为切实配合 2015 年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在 2015 年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效
管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。
一、2015 年整体工作思路
1、深化人力资源体制改革
2015 年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标 KPI 量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。
2、创新绩效管理
根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用 KPI 进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。
3、降低用人成本和风险
以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计
划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行
政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。
4、建立激励机制
以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。
5、控制办公费用管理
以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。
6、强化企业文化凝聚力和竞争力
在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员
工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。
7、巩固信息平台建设
随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固 ERP、OA 办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。
8、抓安全
牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责
任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。
9、细化后勤服务
将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力
的后勤服务团队。
2015 年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。
二、行政、人事主要工作计划
（1-12 月）
行政工作计划
篇三：2015 公司行政部年度工作计划
2015 公司行政部年度工作计划
一、总体目标
岀 根据员工满意度调查及绩效考核总结 来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展 20xx 年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增
强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。
二、实施细则
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度
的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发岀 文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品 现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够岀 提高工作效率，最终才能够挤 更多的时间进行其它工作。
(二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被岀 日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定 一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。
公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，
降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘与配置
行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
招聘工作基本方案：
以《xx 刋 都市报》 登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、岀 用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外 人员食宿、设摊位等等一切费用。
(四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。(现在 xx 有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态)。
(五)、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内
部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在 20xx 年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。
2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议(提案奖)，对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。
(六)、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
绩效考核要注意的问题：
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩
效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程岀 中难免 现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
(七)、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。
1、计划每月 5 日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日常行为规范》、
《宿舍管理》、《劳动法》。
2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。
3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。
4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。
(八)、培育和建设企业文化
企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企
业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助” ，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。
企业文化的建设主要包括以下两个方面
1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步岀 建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体 公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。
(九)、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部...
篇三：公司行政部年度工作计划
行政人事部年度工作总结及工作计划,ppt 企业行政人事部年度工作总结及工作计划,ppt(一)：行政人事部 2015 年工作总结及 2016 年工作计划行政人事部 2015 年工作总结
及 2016 年工作计划
行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。
回顾整个 2015 年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个 2015 年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。
在 2016 年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。
2015 年主要工作
一、人力资源管理工作
人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在 2015 年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关
系管理等方面开展进行。
1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划
根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。
2、人员招聘
截止到 2015 年 12 月 08 日，公司现有员工总数 88 人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与 58 同城、智联招聘、临沂在线
招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。
3、员工培训
培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。2015 年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达 100%，除此以外，还根据公司发展需要 9 月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。
4、薪酬管理
薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。
2015 年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。
5、绩效考核管理
绩效考核是 2015 年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），2015 年经公司领导研究决定对绩效考核进行了 2 次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工积极性。
6、员工考勤管理
严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。
7、员工劳动关系及劳动合同的管理
公司人力资源部遵循《劳动法》要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。
二、行政管理工作
1、加强了基础管理，创造了良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2015 年行政部
加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
2、加强服务，树立了良好的风气
（1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点：
变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理和反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。【企业行政人事部年度工作总结及工作计划,ppt】
在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
（2）加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力，保持行政部高效运转，就必须为切实履行
好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
（3）认真履行部门职责
狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。
（4）档案管理工作
2015 年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司《档案管理制度》，积极根据各部门需要，提供所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作能力的体现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待，2016 年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。
（5）积极推进成本意识宣传
在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。2016 年将从以下几方面节约成本，从人员招聘、社保费用、行政办公日常费用等几个方面出发节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部门员工也特别强调节约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业创造一块钱的利润”。
企业行政人事部年度工作总结及工作计划,ppt(二)：企业行政人事部 2015 年工作总结及2016 年工作计划
行政人事部 2015 年工作总结
及 2016 年工作计划
行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。
回顾整个 2015 年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个 2015 年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。
在 2016 年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。
2015 年主要工作
一、人力资源管理工作
人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在 2015 年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、
培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关
系管理等方面开展进行。
1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划
根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。
2、人员招聘
截止到 2015 年 12 月 08 日，公司现有员工总数 88 人，按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与 58 同城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。
3、员工培训
培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。2015 年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达 100%，除此以外，还根据公司发展需要 9 月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。
4、薪酬管理
薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。
2015 年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。
5、绩效考核管理
绩效考核是 2015 年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作积极性），2015 年经公司领导研究决定对绩效考核进行了 2 次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工积极性。
6、员工考勤管理
严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管
理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。
7、员工劳动关系及劳动合同的管理
公司人力资源部遵循《劳动法》要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。
二、行政管理工作
1、加强了基础管理，创造了良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2015 年行政部
加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备及时维护、保养；物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动...
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