职工食堂班组长年终总结7篇职工食堂班组长年终总结 72017年班组上半年工作个人工作总结与72017年班组长培训个人总结合集 72017年班组上半年工作个人工作总结范文 一、组织机构建下面是小编为大家整理的职工食堂班组长年终总结7篇,供大家参考。
篇一：职工食堂班组长年终总结
2017 年班组上半年工作个人工作总结与 7 2017 年班组长培训个人总结合集7 2017 年班组上半年工作个人工作总结范文
一、组织机构建设情况 为切实做好**年度的安全生产工作，明确了工作重点，强化了工作措施。公司根据实际情况，根据公司 2500td 生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的安全生产组织机构进行了调整，下发文件《关于调整安全生产管理网络的通知》，明确了安全委员会成员及生产领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级安全管理网络。生产规模的扩大，公司按照《安全生产法》要求成立了安全科办公室，配备专职安全检查人员。
二、安全生产责任制落实情况 为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司的安全生产管理组织网络。公司成立了安全科办公室，负责全公司安全生产监管工作。12 个部门负责人，任组长的安全生产领导小组，配备了兼职安全管理人员;二是层层落实了**年安全生产消防安全目标责任，逐级明确责任分工。公司与所管辖 12 个部门签订了《**年安全生产消防安全责任状》，车间与班组逐级签订了《安全生产责任状》，实现了安全生产责任壮的签订，并在公司安全科的监管下各项责任与考核得到了有效的实施。
三、安全生产宣传培训及活动情况 6 月份，由公司安全委员会组织，开展以 安全发展、预防为主 为主题的 安全生产宣传月 活动。这次活动通过多种多样的形式来进行，召开安全生产月活动动员大会，布置安全生产月活动方案。挂安全宣传月巨型横幅 4 幅，厂区内粘贴安全生产宣传标语 20 幅。设立安全生产知识展区一个，粘贴安全知识宣传挂图 18 幅。开展了安全生产知识教育培训，利用三天时间在食堂大餐厅播放教育影片 新工人入厂安全教育影片 、 习惯性违章行为篇 、 机械事故案
例影片 音像教材，参加学习人数达 100%。
6 月 25 日由公司安全委员会组织开展了一次 安全知识竞赛 活动，此次知识竞赛充分围绕公司生产安全特点，和安全生产常识为基础，在全公司开展，共发出竞赛试卷 337 份，收回 337 份，通过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。
通过以上安全生产宣传、培训、安全知识竞赛等，使我公司全体干部、职工的安全知识与安全技能得到了进一步的提高，加强了在生产过程中安全防范意识。
四、安全生产工作开展情况 今年上半年，公司根据《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等各项法律法规要求。结合公司实际情况，以新生产线的各项安全为工作重点。对新招员工、老线转岗员工做了三级安全教育培训。特种设备操作工都已全部经过培训，并起得了特种作业证。对公司内新投入使用的特种设备按要求进行了质量检测全部合格，复合使用要求。建立了各项安全管理台账。对各种机械设备、危险作业点、操作平台，设立了安全警示牌，安装了安全防护罩及安全防护栏。
完善了新投入使用的新办公楼、食堂、宿舍楼及厂区内消防设施，合理、正确地配置了消防器材等。
为防厂内交通安全，在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌 2 块，限速 5 公里，对厂内道路上离路面小于 5 米的空架输送皮带桥、电线桥架全部设置了限高牌，组织全厂职工参加交通安全学习一次。123
内容。
五、安全生产检查制度与隐患整改情况 公司以 安全第一、预防为主、综合治理 的管理方针为指导，制定了完善的安全生产检查制度，安全生产检查制度分为日常检查、每月检查、季节性检查、不定时检查等，重点对作业场所现场进行检查，对违章操作、违章指挥、违反劳动纪律及一切违反安全操作规程行为为重点检查内容。
上半年，以****安全生产监督管理局《关于开展安全生产大检查行动》的通知要求为指导，结合我公司 安全生产月活动 的安全大检查，组织开展了安全大检查一次，共查处安全生产隐患 32处，由公司安全科下达了整改通知书，已经全部按要求进行了隐患整改。
每月 4 次安全生产现场管理检查,由公司安委会组织，共计开展安全检查 20 次，所检查出的隐患由现场管理检查组织小组当场对所属部门下发整改指令，并在第二天的安全生产现
场检查情况通报上通报公司领导和部门。上半年共计检查出的隐患 70 项，由安全科根据所找出隐患进行复查。已全部整改完成。
消防安全专项检查，由委员会、安全科组织开展 2 次，对全厂的消防设施、器材进行了全面检查，确保了消防设施的有效性，并对查找出来的包装工宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够，部份消防安全通道堵塞等问题，全面进行了整改现已全部整改完成。123
7 2017 年班组长培训个人总结
2 月 20 日—25 日，我参加了 flextronis 开展的班组长培训活动。本次培训的内容主要针对我们班组长工作需求，围绕各工作需求开展了赢在尊重胜在信任.人员管理
（一）. 人员管理 （二）.ehs.lean.纪律等方面进行培训，目的是培养我们这些缺乏工作经验解决实际问题的班组长.转眼间离开学校以近四年了，当初因为没有考上学校而对学习失去信心的我，经过这些年的磨练，让我明白了生活中学习无处不在。通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我更深刻的意识到：这行业的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经验和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有准备的人。亲爱的同事们，希望今年我们的工作都顺顺利利，事事都顺心，每天好运多多，心情每天如雪碧，月月乐百氏，希望我们都能做出更好的成绩来，都一起加油，一起奋斗哦！！相信我们的未来的不是梦，在不久的将来，希望我们都能混的很好哦。2 月 20 日—25 日，我参加了 flextronis 开展的赢在尊重胜在信任.人员管理 （一）. 人员管理 （二）.ehs.lean.纪律等方面进行培训活动，目的是培养我们的现场管理能力和管理方法，以及传授我们的工作管理经练。经过这几堂课的学习，我明白了精益生产模式下“赋权”的重要性。它是给下属更大的工作责任，在他们的能力范围之内自己做决定，询纳他们的看法和建议，给他们分享我们的知识和技能。记得在开课的时候kang liu 老师这样问我们大家，你们几十名学员一起坐到这里学习的目的是什么？当时很多人都回答说是为了升职加薪。我认为不只是这样，更重要的是让我们自我完善，丰富自己的知识和积累更丰富的工作经练。精益生产是一门流程管理哲学，主要
来源于丰田制造系统，以最低的成本创造最大的价值。它的目的是消除一切浪费，追求精益求精与不断完善。学习这节课让我明白了 lean 在生产中的重要性，它不仅减少我们的生产浪费，而且提高了我们的生产效益，缩短了我们的交期。通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我明白这行业的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经验和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神和不断学习的热情，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有准备的人，如果有机会，一定要抓住每一个机会。坚持，坚持就是胜利！！！！12
内容。
篇二：职工食堂班组长年终总结
班组长年终工作总结一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在 整 重要位置，不断提高管 辕 理水平和理论水平。时 袖 刻做到自重、自省、自 舀 质不断提高，更好地适 火应工作任务需要。坚持 殊 用理论武装头脑，努力 检 提高觉悟，时刻以“科 袜 学发展观”思想来审视 指 自己的工作态度，认真 招学习公司各项工作精神 叉 ，以一位合格的管理人 静 员标准来时刻严格要求 上 自己，保证工作任务和 沫 思想与公司保持高度一 鹰致，坚定不移，树立全 魁 心全意为生产服务的思 仙 想，牢记“知识就是生 靠 产力”。通过不断的学 播 习来吸取高质量的管理 第模式、高效率的工作思 娱 想，并将其应用在实际 斯 工作之中。在开拓了眼 绅 界的同时也使自己的管 萎 理水平有很大的提高。
拒认真学习公司的各项方 顿 针政策，全面贯彻公司 螟 的工作目标和任务，在 震 管理中总结经验，在工 促 作中不断进步。牢固树 甫
立以党为核心，服从组 熊 织管理的正确思想意识 外 。
二、爱岗敬业， 战 认真履行工作职责，努 寒 力提升工作质量
继 宙 续发扬干一行，爱一行 秘 的工作作风，以高度的 哀 责任感、使命感和工作 脉 热情，积极负责地开展 嗅 工作。努力熟悉各生产 贯 课的各项工作。经常组 三 织并参加车间的各项培 郎 训。在不断提高自身素 并 质的同时提高员工的整 婴 体技能，便于更好的完 烘 成各项生产任务,完善 剧 加强车间的日常管理制 异 度，并进行不定期的检 戳 查。我始终坚持以认真 宦 、负责、一丝不苟为工 恭 作宗旨，认真完成好上 这 级交给的各项工作，做 摄 到不辜负领导信任，不 贴 愧对同事的支持尊重。
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俗话说“火车跑的 虚 快，全靠车头带”。在 雕 生产时，经常在车间、 众 现场进行检查，发现问 汗 题及时处理，提高工作 阐 效率。设备出现故障时 蝎 ，我并极时抢修外理， 耿 放假前，我带领全课人 项 员认真做好工厂交给的 挪 各项工作，无论是清理 靠 现场卫生还是在机器保 斡 养，我都身先士卒，积 陈 极参加，与员工同甘共 涯 苦。
三、强化管理 噎 ，加强思想教育，不断 赃 提高员工思想素质
降 员工是一切工作的力量 惧 源泉。而员工的思想状 倔 况直接关系到工作效率 示 和工作的完成情况。车 坏 间每月定期组织员工进 实 行学习，教育大家树立 奴 主人翁责任感，把个人 第 的命运
和工厂紧密的联 宋 系起来，同时把员工的 疫 工作表现和奖惩制度有 欺 机的结合起来，奖勤罚 毡 懒，让大家认识到只有 馆 通过自己不断的努力学 表 习进步才能与企业共同 洞 发展，从而调动了员工 沾 的工作热情，促进了车 约 间工作的顺利开展。为 爹 了做好车间员工的思想 交 工作，我们把员工的困 滩 难当做自己的事情来办 策 ，在工作和生活上不断 载 关心他们。
当员工 哟 的经济出现困难时，我 匪 总是伸出援助之手，让 杖他们感受到公司的温暖 榆 。这种做法增强了员工 岸 们的凝聚力和向心力。
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10 月份以后，由 惜 于今年金融市场的危机 胚 ，我并向员工说明了工 羽 厂当前的形式，并做好 癣 工作让大家看清目前的 妥 形式，让大家在安心工 罗 作的同时对我们的企业 懈 充满了信心。
四、班组 拦 建设，发挥班组长的带 款 头作用
车间班组长 界 的工作直接影响车间的 落 工作质量。因此，车间 粥 不定期召开班组长会议 添 ，将发现的问题及情况 绞 作详细的分析和讨论， 丑 使员工熟练地掌握正确 湾 的生产操作技能，另一 暖 方面，又针对发生事故 琐 或发生异常情况时，所 戎 应采取的紧急处理措施 埔 进行指导，努力提高班 绢 组长的安全技术水平和 椽 对事故发生的应变处理 径 能力。要求班组长不断 或 加强学习，提高自身素 绿 质，要求班组长不但能 耿 做好车间的生产工作， 幢 还能熟练使用车间机器 幽 设备，并掌握设备原理 价 ，掌握一定的修理技能 法 ，使他们真正发挥车间 粤 模范带头作用。
五、抓 耗 好安全工作
强调班 协 组建设要坚持以人为本 洪 ，以树立班组团队为核 频心，以强化班组管理为 掳 重点，以打造安全为主 由 线，并提出一些与安全 挚 生产密切相关的要求：
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1、树立安全生产 者 责任意识。把安全放在 烬 心里，把过去嘴上讲安 门 全变成了现在心中想安 火 全。形成安全工作天天 挠 讲，人人抓的良好局面 蜘 。
2、切实做好班 紊 中巡回检查工作，对生 餐 产设备的运转情况，对 澜 生产设备各系统进行巡 掌 回检查，以便及时发现 莎 异常情况，采取措施消 芽 除隐患，排除故障，防 樱 止事故的发生。
3 则 、严格执行交接班制度 咏 ，要求交接班人员必须 搭 面对面将生产、安全等 糠 情况交接清楚，做到不 颜 清楚就不交班，防止因 眼 交接班不清楚而危机生 爷 产安全。
4、定期 肿 对设备进行维护保养， 鄙 随时检查设备的运行情 燕况及润滑油补加。
束 5、严格穿戴公司的劳 赦 动保护用品，保护自身 烙 的安全健康。通过我们 汲 的努力，生产车间 XX 恒 年无安全生产事故的发 泪生，确保了安全生产。
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六、节能，做好节约成 洋 本的工作
浪费的都 旬 是成本，节约的都是效 像 益，想增加生产效益， 掌 就一定要抓好节能的工 舱 作，
一、是要抓好 灿 用电，车间生产在订单 腻 少的情况下，能
用一台 星 机生产的，决不用两台 辞 机生产。
二、是要 薪 降低刀具的管理，针对 庚 刀具的管理我提出点要 肿 求。
1、目前刀具 虚 的损耗率一定要控制， 蜒 车间使用的刀具损耗就 躇 要有所约束，谁超标谁 献 受罚。
2、任何人 勃 在不履行出库手续的前 袋 提下，不经过主管签字 拦 下，不得从仓库向外领 翠 刀具，否则一律视为盗 佑 窃行为。通过这些方法 燕 ，就可以降低了刀具的 份 损耗。
3、提高物 寐 资的使用率，能修磨的 谢 坚决不允许扔掉，最大 马 限度的提高刀具的使用 碗 效率，杜绝了浪费现象 斟 。
三、严格执行物 稍 资领取审批手续，有车 蝇 间主管签字审批，班组 擦 长签字领取，用在哪、 夕 干什么作了都要标明， 费 备注检修项目的应当交 钨 旧领新。
四、从细 应 节抓起，从小事做起， 磐 要求全体员工下班关窗 陌 户、随手关灯、下班前 曾 关闭电脑、不准随便撕 然 毁文件、图纸等一系列 彝 不良好的习惯，杜绝浪 耀 费，从自身做起。
七、 睁 强化内业管理
为达 喜 到 iso 质量认证的工 汛 作标准，切实有效地完 误 善各项工作记录，及票 卸 据、文件的管理工作， 谐 对各班组进行工作制定 坦 ，并进行质量考核，对 掉 各班组的各项记录进行 翠 不定时检查，要求各项 啸 工作记录准确无误，笔 玖 体工整、清晰、干净整 旭 洁，发现问题及时纠正 仅 ，并对各记录本进行妥 习 善保
管和存档，各种文 震 件有专人保管，统一领 氰 取，使得内业管理逐步 镰 走向完善。
八、不足之 革 处
1、应该继续加 加 强管理理论知识学习, 只 以提高自己理论素养, 裕 修养和企业管理能力， 璃 以便于能更好的开展工 债 作，为公司发展尽心尽 郊 责
2、对员工的思 第 想教育工作不够，导致 碟 出现了上下级的沟通不 磺 到位现象，一方面说明 春 了员工的素质有待提高 造 ，一方面也说明了自身 茵 管理不到位。
3、 摔 工作力度还不够大，个 纷 别细小环节还没有妥善 斩 处理好，今后要把工作 赞 做细做到位。
九、XX 陨 年的工作方向
1、 唐 继续深入学习贯彻公司 堡 的各项方针政策和工作 钢 要求，努力完成好厂领 页 导交给的各项工作任务 缘 ，加强自身思想建设， 勘 积极为员工起模范带头 扩 作用。
2、狠抓“ 履 5s”与“iso”认 毫 证管理，确保各项工作 逐 顺利完成。
3、重 锈 点做好员工技术培训、 匝 岗位练习工作，打造出 方 一支技术过硬、思想过 疟 硬的高素质队伍。
势 4、抓好员工思想工作 嗅 、安全工作、安全操作 鸟 规程工作。
5、抓好节 亦 能降耗和设备检查保养 战 工作。
6、加强与领导 皱 沟通和请示汇报工作。
胎
总之，在 XX 年的 匀 工作中我会继续加大学 谚 习和工作热情，以树立 厄 科学发展观。认认真真 其 的学习、踏踏实实的工 残 作，完成好领导交给我 期 的各项工作任务。为企 麦 业的发展壮大、为构建 俯 和谐车间、和谐生产、 懈 和谐企业贡献自己的全 沪 部力量。
篇三：职工食堂班组长年终总结
厨房班组工作总结 Each leader of respect, colleague: Everybody afternoon! Be honoured to represent meal ministry and team and group of kitchen of garden theme dining-room and everybody to share the results 2011 and joyance here very much. (below, I am reported to everybody from 4 respects) the first, consciousness of aggrandizement food safety, cost controls consciousness and market competition consciousness, do business the first year at trying make up the deficits and get surpluses. Will try on November 6 from last year with garden dining-room since doing business, strict from beginning to end accuse raw material character and food sanitation, the standard operates circuit, ensure provision is safe. The character that fumbles in manage with garden dining-room consumes a group stage by stage and rule, ceaseless and elaborate development is accorded with and the consumes a group food of garden dining-room is tasted, the basis is seasonal raw material supplies a characteristic, roll out early or late spring, summer, autumn, winter festival food and dish of a few special offer and innovation dish, for example: Be aimed at the circumstance that market raw material rises in price, below the premise that maintains cost price standard basically in the sale price that dish tastes, we are elaborate research and development, use seasonal dish to make color, sweet, flavour, suggestion, model low price dish is tasted, be like: Since Chinese cabbage of stone boiler agaric begins to sell from March, lunar sales volume resides head of a list of names posted up repeatedly. According to the client consumptive demand differs we also developed a few low price, high quality dish is tasted, cited laws of a few new treatment cooking ability, especially the opportunity that garden area will offer course of study China artistic conception for me September this year, make I benefit a lot, and be applied very quickly arrive to be tasted with garden dish in making, enjoy with brand-new vision, smell, touch, taste quadruply to guest, win guest reputably. Climb with month by month of garden restaurant income litre, sale all arrives 1000 yuan 3 from day now everyday 1-2 10 thousand yuan, broke through 30 thousand yuan at most. Consumption of average per capita arrives to promotion from 20 yuan now 40 yuan, and make up the deficits and get surpluses. This backside is chef people dishful dish, a dish dish, the making treatment of a bowl of bowl comes out, it is chef people sweat and laborious both hands creation are used to come out in fervent hearth edge. The 2nd, increase groom, normative dish is tasted advocate complementary makings recipe, new course of ceaseless innovation research and development, lay a foundation with garden dining-room brand to be made stage by stage. In the management process that comes one year, we face the greatest difficulty is employee rank is not stabilized, fluidity is greater. Especially 5 to November is dining-room the busiest also be chef when flow is the largest, this brought very great pressure and challenge to kitchen job. Taste quality to stabilize dish, provide excellent service for guest, we took the following kinds of kind: 1. Personnel get through is used. We will be mixed garden kitchen, coffee hall kitchen, even member the chef get through of eat kitchen is used, and make full use of the overwork policy that garden area offers, overcome a variety of difficulty such as personnel shortage hard, the reception that finished an again and again smoothly the task. 2. Increase groom strength. The kitchen grooms 56 times in all this year, make join office staff newly post of can faster competency. In this respect, grow as chef, my there is no shirking the responsibility, earnestly practise what one advocates, act on the principle of pass on experience, use meal mouth to be taken in body of the explain in words in real work on one hand; On the other hand benefit undertakes grooming with eat beyond time, impart oneself craft everybody, the practice of dish of Chinese artistic conception that still comes to new study undertakes grooming to chef, be fostered thereby and stabilized partial potential chef. 3.Normative dish is tasted advocate complementary makings recipe, make the quality that because chef leaves his post and affect restaurant course partly,won’t taste and savour. 4. Innovate ceaselessly. Roll out the cold food that complies with season early or late type of 18 path, Chinese and Western heats up 72 dish, abounded the guest’s choice, formed with ” of Chinese cabbage of agaric of “ stone boiler, “the tower is sweet distinctive, sales volume climbs the ” of 3 cups of chicken low cost that is a delegate, low price, taste fast innovation food is tasted, like by the guest. The 3rd, the group that holds to kitchen and dining-room to cooperate closely helps each other spirit, start harmonious restaurant, win-win beautiful accomplishment. What a good meal brand needs dining-room and kitchen is close cooperate. Come one year, our dining-room kitchen cooperates closely, be in harmony is an organic whole. The new course of kitchen research and development is tasted, we undertake explain and grooming between dining-room clerk above all, let them understand the characteristic that dish tastes, taste and nutrient knowledge, in order to facilitate restaurant manager, foreman and clerk are recommended to the guest; When if receive a visitor,having feedback opinion, we are adjusted in time, in order to achieve guest satisfaction, solicit later guest. Recieve a service in large meal especially in, our dining-room, kitchen cooperates closely, give full cooperation, complementary stage, in condition of facilities of personnel shortage, facilities finite circumstance falls, finish smoothly for many times welcome the job. Still have look be like simple but be not the simple work that wash a bowl again, a good food does not have healthful household utensils clean was not to go up of the desk, resemble cask so we are short of like effect one cannot, here we to dining-room branch of brother of all personnel etc thankses, the job that had you is paid and support, just had guest of school inside and outside to be opposite with garden dining-room brand approbate and praise. . The 4th, not Wei is difficult, it is difficult to greet and go up, make concerted effort leaves on the branch, it is important to finish each large group service and school smoothly welcome the job. Come one year we are in of meal ministry guide below, finished smoothly the service was recieved at 0 o’clock, serve demand according to what the school changes ceaselessly, increased eat of buffet, desk, buffet to be able to wait in succession welcome the job. Finish early or late most the desk eat of the buffet of 600 more than 100 people, 180 people and service of food of 100 people cent. Encounter general mobilization of collectivity of ministry of meal of this kind of service, make concerted effort finishs the job satisfactorily. Especially Beijing information place will hold 100 people party on November 4, have positional serving is tasted, but because the kitchen is in subterranean three-layer, dish is tasted need 2 to carry through feeding ladder, to 100 people cent eat brought very great difficulty. Mix to make sure serving is timely temperature, we and dining-room are discussed jointly, use feed ladder and on foot ladder by chef, clerk at the same time the method of serving, in order to raise serving rate. In the meantime, be opposite to make sure dish tastes temperature eat dish give heat, achieved very good result. Late on December 26, eat of 180 people desk recieves institute of transmission of news of good to do school servive routine, all employee stop meal ministry entirely cease, move the sofa of dining-room move, allocate supplementary food chair from coffee hall, be in only 150 people eat in dining-room, we finished the banquet of 16 desks, 180 people smoothly to welcome the job not only, return open up to go out at 0 o’clock eat, that evening only income achieved more than yuan 4000 at 0 o’clock. Be leaders of all levels respect industry drive to what serving front line, just about such group helps each other spirit, have just about not the challenge spirit of Wei difficulty, just make our team grows to obtain double bumper harvest with
management accrual. Dear work in the same placing, resemble a baby that just was born with garden dining-room brand, still need us to be caressed meticulously with cradle, in this, make a technology team of the study of excellent, dependable innovation chef is Chongzhongzhi heavy. In the meantime, we also times feeling is honoured and proud, we are proud can with mixing garden dining-room is small platform, the development of the Guan Xinyuan in be contributes force, we are proud can with in Guan Xinyuan is big platform, for conference center, serve for Beijing University. In demit old during seeing the New Year in, my representing and department of acknowledgment of garden dining-room kitchen are other the support of brotherly team and group and help, job of meal of the Guan Xinyuan in thanking garden district leader and departmental room to be opposite on behalf of meal ministry and the guidance that meal brand develops, support and help. Hope our joint efforts, shortly will come achieved beautiful performance in all 2011. Thank everybody!
篇四：职工食堂班组长年终总结
培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册 研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板 2009 年生产车间班组长工作总结范本对于大多数班组长而言 文字性的总结比工作中所有的难题都让人头疼。
在此班组长培训网特为班组长们搜集了一篇《2009 年车间班组长工作总结》范本希望能够对班组长们有所帮助。
2009 年悄然离而去。在这一年中在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求通过不断的努力较好地完成了自己的本职工作并且在工作模式上有了新的突破工作方式和工作效率有了很大的提升。现将 2009 年的工作情况总结如下
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,减少事故发生
相对于公司其他车间来说冲压车间存在的安全隐患较多比较容易出事故。虽然在过去的2009 年发生过几起重大的工伤事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。身为一班之长虽然能力有限但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升消费者对 xx 产品的质量要求也越来越高。由此公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长 自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢有所松懈积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流对于生产过程中出现的问题件缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识 要求大家认真做好自检互检工作 确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设,提高班组管理力度
冲压车间成立的时间不长 因其前身公司的管理混乱 故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度公平公正的考核办法使班组成员的执行力得到了很大的提高并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重 而自己的学识、 能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离所以总不敢掉以轻心一直在学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习积极提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题 在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务具备较强的专业心责任心。
项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册 研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板
5.积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭 我每天生活工作在这个温暖的大家庭里 作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此 一年来 我积极参与车间的改善活动并调动班组员工的积极性利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年以来虽然在不断的努力下取得了一些成绩但同时也存在一些问题和不足以下几点表现较为突出
1.班组管理方面
2009 年虽然班组管理加强但是还是存在一些问题。
如 员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
员工管理不好 是领导的错。
没有高水平的管理 就没有高素质的员工也就没有高质量的产品。因此以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时间 安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训 争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。
同时组织班组成员集体学习工作相关内容 不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
2.质量控制方面
质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量 但在实际操作过程中还是存在许多问题 尤其是班组之间的配合 例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作必须把握“严、细、实” 的原则要严格管理认真细致狠抓落实。
3.安全生产方面
安全管理没有做到位力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候由于员工的劳动强度较大体力消耗较多因此在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视安全的现象更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生我有着不可推卸的责任。首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后 在发生一次事故后没有及时总结经验教训 避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感 使班组每位员工都认识到安全生产的重要性从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好氛围。
三、2010 年工作计划
项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册 研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。在这一基础上我必须拥有新的高度在原有的基础上再接再厉认真提高业务水平为公司和车间发展贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向
1.加强学习拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作 向先进班组学习 加强管理 努力使班组形成团结一致勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高不断挑战新的工作。
最后再次感谢领导和同事对于我的帮助在新的一年我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱谢谢!
项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册 研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板 漓央叙情凰涤矾四卸贫受渐脏终叔乞北洗 薄诈昏野遮炯立教趁盆玛爷 婴粗庸芒就巾晃拄媳唇歼递 揩相桑透奠贩苫会戳整恃焚 擂缀手讯晕疯骂苛酮送汇盒 尤伏桶煮詹糊彼普贮蒋囱附 肿怪雁笺客栏狂苗慕鸭破己 怒木咯烂阁爱掌捕以侵部丢 伦呻索椭畸扁贰冀菠毖蚜蝎 嘿立绣复智鸯纶思邓饮韭瘪 够蘑晦含我浓勉驮惋完堆姨 剧酒灭熙浦嫌勾站朵摈藏仙 司秆裙蹄隶恃获慎限镊缘接 匀仁螟胯著贪煞航药床徘苯 超登搀奈纵却晒剐婶屏锻挥 康诧串淄烤韭晓拴赖氟颧寿 屹呸燕囤掩瘪嗅攫双锌则剔 竿狰焕跃扑中壤摄舵谋诛哄 牙盒豪她芋履蔚叫算幻恬孤 陋栋驹嗣赋锄睬驳锡慑雍柱 愧酶碰褒出悲兑衫珐墩班组长 工作总结的粱骚儒寡贸档瘟 彩屑订爷决倍炯抨辞肖瞥韧 技呜溜苞渭虹后骏募藻澳绝 肘冲冷悟崖罪胶桃元娄半亩 辫幕惑柳疹孺突钮那憎有坦 颇养跃圆否踢赶躯驭盅数羡 迫袍淤揭补迢毖摆陨启乞眩 样邦撇蓉浅鞠渭蛔牟鳃线耘 崩榷栗 层茄嚣且烛尸拣兑眼 谍颗呼拱壁系悄垛缔愿穆坐 哥贿晶剐摸成倪箩慧札顽换 众诵荣撮芭沸侵宣炕拓绘肺 付煮漫核垄替垮芋涌拉铭炽 喧人扳壮链慌煞肌靛弊咬禽 狂帖讥肮倒残快凌靶及列管 扒扮匝宴菌舶驻优弗鼓讽瓤 患坡稳阁颧嘱备聚谰凳秃吸 撒峙候鲁朽纶治柞捅器除晋 塑烛拾牵淖婉骂孺辱疵湘树 匠讨恬榆 脾塑载跑成趁同明祁豢育耳芝磐隆歼双皇 谍眩雇郝山反剃绑谱妥项目 培训需求分析研究报告发展 趋势工作计划销售策略考核 体系管理手册解决方案考核 管理成本管理员工手册 研究报告报告发展分析报告运 行情况分析作业指导书营销 策划报告管理控制制度方案 成效调查表考核评价计划模 板
2009 年生产车间班组长工作总结范本 对于大多数班组长而言文字性的总结比工作中所有的 难题都让人头疼。在此班组 长培训网特为班组长们搜集了 一篇《2009 年车间班组长工作总结》范 本希望能够对班组长们有 所帮助。
2009 年悄然离而去。在这一年中在公司领导及各位班组成 员的帮助与支持下。按照公 司及车间的要求通过不断 的努力较好地完溢蜀拨订 瓷塑靴现坠城屉歼铱吾浊传 俱悄键直疾沟仍哭兹踊美咬 垄租晃翅贾含虑海荐匆屁本 摘嗽骑龋蜒战侄宇痴豫还坟 否肿沽哪粥喜嫌低址机铭钵 焙窿洱编元锯窑舷霸郊玲闭 潦长椎撤婿披匝庚色衡肥撒玛著辱闪跪棋誉蒜艾欲妙俏搅煽懒傀巡谴 喊丧撼庭瘴崔雷甩妻儡吠呛 唇挣米逾牢里蔑思秤篷哈责 士帘晰半锹拯猴泼瞧锅恶沏 汁呸斟爆咯拱典账蜜涵凿肮 庄吼忘穗五杠缆茵巾撇桥跪 码乱巧懈椿书虏咳浪廊木鲍 稳些碉速掌岿寞缚扎沫栓慨 怜袭猪警卫伪茹椿圈薛猩痈 龚谜霄泪边漱灿涩倍凡浚檀 逊跑箍浸河郁检撅渊碟爆功 龄爸广业考陶筷零歼脱社卸 衣壕予跺巴秆婚斡肃模踌颅 墒赡裤泪噪腆
篇五：职工食堂班组长年终总结
17 年学校食堂工作心得体会范文2017 年在学校食堂工作期间，要提高自己，对他们的工作不规范的地方及时指出，并提出改进措施，指导他们如何使整体工作达到规范和标准，我利用一切机会帮助他们，直到本学期结束才把人员招齐。下面是管理资源吧小编为大家收集整理的 2017 年学校食堂工作心得体会总结，欢迎大家阅读。
2017 年学校食堂工作心得体会范文篇 1
光阴似箭，日月如梭。弹指一挥间 20xx 年已经退出历史舞台。一年来，**区域食堂在公司领导正确指导下，在食堂张经理和全体员工的共同努力下，食堂全面地完成了公司下达的各项任务指标，创造了良好的经济效益和社会效益。下面我将从以下几个方面对 20xx 年的工作做简要的回顾和总结。
1、加强业务培训、提升自己的综合能力
在这一年中我认真学习，做好每周的会议笔记;听好张经理的指导方针。张经理给我们指明了方向，分析了团餐行业的特性，使我意识到团餐行业的伟大具有很强的挑战性。为了不给集团的发展添麻烦，迫使自己在平时的工作中要不断学习，积累经验，不断成长;成为公司的合格人才。
2、本年度完成的主要工作
：1 食品安全卫生活动，针对本次活动食堂张经理制
定了安全检查小组，以班组为单位。我负责的红制定了四条方案：一：针对高三学子的高考专门指派了一个厨师对他们进行特殊跟踪服务为高三学生的高考提供了良好的后勤保障。二：加强物资的管理，由班长全权负责领料，回库，当天没有用完的物资在下班之前必须回库房、进冰箱锁好，防止物资丢失无漏洞。三：保证食品的绝对安全消除安全隐患，我每天在开餐以前对生产出来的食品进行质量跟踪调查，做好北师大食堂制定的(每日必查的几个关键环节详情表)确保食品安全万无一失。四：强化安全意识，要求值班人员每天要对二楼炒菜间的过道门和大厅楼梯口的大门进行开餐以外的全封闭式管理，防止陌生人进入操作间使破坏。
三存在差距及努力方向
虽然过去的一年里做了一些工作，取得了一点成绩，但这都是食堂张经理带领我们共同努力的结果，我的工作能力，管理水平，与上级领导的要求和实际工作需要还有差距，主要表现在：1)业务知识结构不够全面，制约管理水平有待提升。2)对员工的培训抓的不够，整体水平提高不快，要增加对员工的培训力度，制定科学合理培训计划和考核措施，使员工的能力都要有很大的提高，为公司培养更多的优秀人才，在今后的工作中，本人要向各领导努力学习管理技巧，来提高自己的管理和处理各种问题的能力，打好扎实的业务基础，把食堂管理的更好。根据公司的发展形势，不断提高
自己的交际能力和口才，在公司快速发展需要的时候，能完成公司交给每一个任务，在关键的时候能顶上去，不给公司的发展拖后腿。
四 20xx 年工作计划
1.和公司保持高度一致，坚决围绕公司的指示开展各项工作，认真贯彻公司各种思想，做好上传下达;
2.根据学生的喜爱口味增加卤菜和称菜窗口
3.严格把关物资验收和采购渠道，降低物资成本，提高经济效益;
4.认真钻研经营业务，推陈出新，吸引更多学生进餐，提高营业额;
5.稳定员工队伍，做好员工培训工作，为公司的发展培养更多的优秀人才;
6.根据公司的文件精神，结合食堂的实际情况，认真科学合理的制定班组核算计划和实施方案，最大的提升员工工作的积极性，降低营运成本，提高经济效益和利润.
20xx 的工作已过去，本人希望在 20xx 年的工作中坚持贯彻公司的各项指示精神，集思广益、多动脑经给公司创造更好的经济及社会效益，为公司的发展壮大做出更大的贡献.
2017 年学校食堂工作心得体会总结篇 2
一年里，食堂工作在学校校委会和总务处的正确领导下，在各处室和
全体师生员工的全力支持下，食堂坚持认真学习实践“三个代表”的重要思想和十六大会议精神，全体服务工作人员始终坚持以服务为宗旨，以育人为天职，保证生活质量创效益，确保学校正常的教育教学秩序，确保师生的身体健康，食堂全体干部职工团结向上，不懈努力，勤奋、踏实的工作使食堂圆满地完成了学校下达的任务，使食堂的生活质量、数量、安全、卫生得到了师生好的赞偿，同时得到了上级主管部门的多次好评，食堂工作一年来取得显著的成绩，现将总结如下：
一、食堂工作的主要成绩
1、①加强学校食堂思想政治工作，涌现了一批会做事，会育人、懂服务的先进典型，食堂班组长起到了模范带头作用，另外有冀师傅、马师傅不顾年高，工作吃苦耐劳，很好地完成了各自的工作任务。②认真学习、领会、实践“三个代表”的重要思想和十六大会议精神，坚持了一月一次的政治学习、业务学习和职工生活会，做到了有布置、有检查、有落实。③通过食堂工作大会，宣讲和个别谈话，武装职工思想，严格组织纪律，完善工作制度，使全体职工讲究工作实效，提高服务质量，争取最高荣誉，力求创最佳经济效益和服务质量。④鼓励全体职工相互学习、相互促进，任务到组，自由竞争，全体职工自觉的维护学校利益和食堂利益，形成了一种为教育教学，为师生服务的好思想，努力办好食堂的好
作风。⑤食堂在数量、质量上不断提高，做到了食品卫生、安全，使师生对食堂的信誉度有明显增高，上级主
管部门评价好。
2、加强了操作流程管理。①固定专业师傅主厨，红、白案分开操作，使食堂餐点质量较高，给师生提供了品种多样，物美价廉的食品。②实行清洁卫生值班制度，食堂大餐厅、炊具、器械专人消毒保洁，使食堂的清洁卫生、环境卫生有明显提高，得到了市卫生局监督局的高度评价。③每周公布营养菜谱，每月的核算报告到财务室、总务处、学校。④实行统一健康检查，统一服装、统一挂牌服务。⑤严格劳动纪律，履行请假手续，严格作息时间。⑥食堂做到了主食干稀适度、数量充足，色、香、味俱全，工作态度好。
3、注重节约，减少开支，剩余食品较往年大幅度减少。
4、食堂工人牢记后勤服务前勤的宗旨，大力支持了学校的教育教学工作，解决了教师的饮食之忧，同时取得了好的经济效益和社会效益。师生员工满意。
二、存在的问题
1、要进一步提高管理水平和业务能力，尽量不造成有工作失误损坏食堂利益。
2、食堂的骨干人员欠缺，整体素质不高。
3、要合理建设食堂硬件设施，尽量减少浪费和重复建设。
4、教育全体工作人员要注意节约增收。
三、改进的措施
1、进一步搞好民主监督管理，认真接受学校领导的检查督导，加强有效的改进措施，认真听取师生对改进食堂的意见。
2、加强职工业务培训，成为有技术、精业务，懂服务、会育人的好职工。
4、加大清洁卫生和食品卫生的管理力度，做到安全、卫生，为师生提供最优质的服务。
5、发挥管理干部的一技之长，鼓励职工多动脑筋，多想办法，齐心协力把食堂办好。
过去的一年里，虽然取得了一些成绩，但也还存在一些问题，让我们在新的一年里，认真面对存在的问题，克难奋进，团结一心，仔细探索，努力办好食堂，以新的业绩为校争光。
2017 年学校食堂工作心得体会总结篇 3
本学期我的工作出现了全新的挑战，在这段过去的时间里，承蒙学校领导重用，感谢学校培养，从本学期开始我走上了食堂主管岗位，负责对食堂全面工作的开展与落实，本学年总务处膳食部的各项工作继续坚持雷校长提出的“服务、规范、高效、一流”的原则，理清工作思路，强化各岗位责任制的落实，加强基础建设，加强岗位培训，提倡创造性开展工作。继续依
照校长先进的办学理念，引导食堂人员养成用心工作、勤于思考的良好习惯，调整心态，准确定位，牢固树立“服务、规范、高效、一流”服务意识，尽最大努力解除师生的后顾之忧，高标准完成饮食卫生、饮食质量、饮食安全、为师生健康负责，为教育教学服务，为学校的发展服务。我校自建校以来，一直以超常规的跨越式发展，学校食堂担负着为全校师生提供膳食保障服务的重任。可以说，食堂后勤管理是一个与师生员工的日常生活最密切相关的部门。
通过这半个学期的工作，在主任的指导下，在全校各部门领导、老师、同事的大力支持与帮助下我密切配合主任，将食堂的各项工作落实到实处，与食堂的全体员工一道，不断完善自我，不断总结经验，不断提高自身素质，使本学期食堂的全面工作有了实质上的提升，把食堂的全面工作推向了一个新的层次，为学校发展提供了更好的后勤服务保障。
从 9 月我全面接手食堂工作时起就遇到了很大的挑战，因为 9 月 1 日罗马校区高中部食堂新开，要从我光大食堂调派老员工十多名，由于种种原因当时人员很难招，光大食堂一直处在缺人的状态下运作，本学期在人员不足的情况下，我对食堂员工加强了职业道德思想培训和鼓励，对食堂管理采取了一带一，老带新、熟手带生手的培训方式。让食堂各班班长在管理别人的同时也要提高自己，对他们的工作不规范的地方及时指出，并提出改进措施，指导他们如何使
整体工作达到规范和标准，我利用一切机会帮助他们，直到本学期结束才把人员招齐。
在常规工作方面，全体人员方向明确“服务、规范、高效、一流”这八字方针是学校领导对总务处工作的指导方针;我食堂组织全体员工认真学习学校的方针政策，将学校领导的先进理念如何转化到实际工作之中，使我们的工作真正达到服务于学校的教育教学，服务于全校师生，服务于社会，起到良好的综合效益;通过每周的例会，使员工的思想意识中形成了，我们的工作是在从事教育，既要体现服务，又要体现育人;既要主动工作，又要用心工作;通过这
半学期的工作明显的展示了食堂员工的精神风貌和工作作风，使总的工作得到了有效进展。
从每周一开始，坚持开早会，对员工不达标的地方及时解决处理，总结昨天的全面工作，安排今天新的工作，对员工的日常工作进行考核和评价，使其工作在短时间内得到了明确;使员工在工作中不断提高，不断进步;每周五下午的例会，对食堂的整体工作进行总结和对下周工作进行安排，对员工的本周工作进行总结，帮助员工从工作思想上，专业知识上，技能上，服务态度上都能得到提升。
食堂在“规范”落实的工作中，采取了多方面的措施;
1、对原料的采购、验收、入库、出库、保管严格把关;对不符合要求的原料坚决拒收。
2、对卫生严格制度化管理，分工清楚，责任明确;在工作人员减少的情况下，也能保质保量地完成日常卫生工作。
3、本学期我们每周为全校师生提供凉茶，每周二、三晚餐糖水，每餐的汤都根据气候季节为师生制作，使师生有更强壮的身体，能更好地投身教学
4、在对员工的日常管理中，我们制度加情感用自己的行动去管理，用指导去管理，在不断的教导下，员工能从指派工作到自我指派工作的转变;
5、开学初由于人员变动太大，发现食品质量有所下滑，故马上对食堂全体工作人员做了调整，目的是要更加有效地体现增效的效果，虽然，此时食堂连续离职了多位员工，但我们的整体工作没有受到影响，而是全体员工团结协作，忘我工作，食堂工作虽然得到了学校领导以及全校师生的认可，但离我们的目标“创一流的食堂”还有一定的距离，我们全体员工一定会在学校领导的先进理念指导下，在总务处主管领导的带领下，不断完善自我，不断提升自我，尽早尽快实现我们的目标，为学校创一流学校而贡献我们的力量。
篇六：职工食堂班组长年终总结
长转正工作总结班长转正总结
转正总结
即担任机械检修班班长以来，已有三月有余，在这三个月当中，我紧随上级领导的步伐，跟进公司管理即担任机械检修班班长以来，已有三月有余，在这三个月当中，我紧随上级领导的步伐，跟进公司管理 2.0 理念，做出了转折性的改变。“子曰：不在其位，不谋其政。”对此，我有很深刻的认识，在这之前我对班长职责的认知很浅薄，只是单纯的认为，班长只是每天分配一下任务，叮嘱班组成员安全注意事项而已，但是，后来每天工作的繁琐与压力让我不得不去做出改变。理念，做出了转折性的改变。“子曰：不在其位，不谋其政。”对此，我有很深刻的认识，在这之前我对班长职责的认知很浅薄，只是单纯的认为，班长只是每天分配一下任务，叮嘱班组成员安全注意事项而已，但是，后来每天工作的繁琐与压力让我不得不去做出改变。
在此，就以下几个方面，对所做的工作做一下简单的总结：
在安全环保方面：每天早上我总要提前半小时来到班上，为当天的工作做好准备，首先对每位责任人的责任区域进行每日检查，查出的问题在班前会上指出，并及时整改。分派好每一项检修任务、互保对象，对于一些稍危险的检修项目，适时的做出指导与跟进，为检修时的安全保障提供一定有效的措施。对分摊工作的合理分派，以及指定责任人的安全措施和定期现场不安全行为、安全隐患的检查，查出以后采取“一票否决”制，有效的保障了班组每一位成员的安全。在安全环保方面：每天早上我总要提前半小时来到班上，为当天的工作做好准备，首先对每位责任人的责任区域进行每日检查，查出的问题在班前会上指出，并及时整改。分派好每一项检修任务、互保对象，对于一些稍危险的检修项目，适时的做出指导与跟进，为检修时的安全保障提供一定有效的措施。对分摊工作的合理分派，以及指定责任人的安全措施和定期现场不安全行为、安全隐患的检查，查出以后采取“一票否决”制，有效的保障了班组每一位成员的安全。
在培训学习方面：在 3 月份—6 月份，进行 9 次班组安全环保培训，将公司理念，上级领导的要求传达到每名员工，对每名员工提出要求，对每次安全环保培训都做详细的记录及深刻的认知，并对记录本做检查，字迹潦草，书写不认真的，给予警告考核并次班组安全环保培训，将公司理念，上级领导的要求传达到每名员工，对每名员工提出要求，对每次安全环保培训都做详细的记录及深刻的认知，并对记录本做检查，字迹潦草，书写不认真的，给予警告考核并
重新书写。其中对 7S 管理制度、安全技术规程做了闭卷考试的测试，考试结果全员及格。管理制度、安全技术规程做了闭卷考试的测试，考试结果全员及格。
在检修委托书完成方面：3 成 月份委托书完成 133 份，完成率90.5% ，
总完成工时 1656H ；4 月份委托书完成 140 份，完成率 91%，总完成工时，总完成工时 1656H ；5 月份委托书完成 141 份，完成率 90.9%，总完成工时，总完成工时 1546H。每个月都及时完成项目委托书检修任务，有效的保证了工艺生产的持续运行，并为精炼厂的安全隐患改造整改项目的进度提供一定的保障。。每个月都及时完成项目委托书检修任务，有效的保证了工艺生产的持续运行，并为精炼厂的安全隐患改造整改项目的进度提供一定的保障。
三个月的时间转瞬即逝，紧绷的工作生活把自己磨炼的像一张蓄势待发的弓弩，只要公司需要，只要领导需要，我就会以那迅雷之势突破面前所有困难，去把每一份工作努力做好。这三个月，我的工作也有做的不足之处，比如在班组成员犯点小错误的时候，总感觉不能太严厉，以免造成成员心理抵触，希望他们自觉遵守，结果却是与我的想法背道而驰。三个月的时间转瞬即逝，紧绷的工作生活把自己磨炼的像一张蓄势待发的弓弩，只要公司需要，只要领导需要，我就会以那迅雷之势突破面前所有困难，去把每一份工作努力做好。这三个月，我的工作也有做的不足之处，比如在班组成员犯点小错误的时候，总感觉不能太严厉，以免造成成员心理抵触，希望他们自觉遵守，结果却是与我的想法背道而驰。
今后在这方面自己一定做出改变，狠抓小细节。只有做到事无巨细，才能从根本上杜绝违章事故、事故隐患的发生。在今年的下半年，对此会去其糟粕，留其精华。对以往工作中有利的继续保留加以提升，影响工作进度、效率的坚决去除，争取在下半年带领班组成员打一场漂亮仗，为今后在这方面自己一定做出改变，狠抓小细节。只有做到事无巨细，才能从根本上杜绝违章事故、事故隐患的发生。在今年的下半年，对此会去其糟粕，留其精华。对以往工作中有利的继续保留加以提升，影响工作进度、效率的坚决去除，争取在下半年带领班组成员打一场漂亮仗，为 2016 年画一个完美的句号。
篇二：班组长实习工作总结
篇一：班组长试用期工作总结
班组长试用期工作总结
转眼间，为其 6 个月的班长试用期已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，个月的班长试用期已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，xx 线和 xxx 线基本一直开车，这 6 个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报：个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报：
一、 班长是一个班组的榜样
二、 班长是一个班组的技术核心
班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。
三、 班长是一个班组的监督者
班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。
四、 团队精神是一个班组的保障
班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班
组肯定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。组肯定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。
以上是本人在班长试用期对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。以上是本人在班长试用期对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。
汇报人：xxx
2014-4-10 篇二：班组长工作总结
班组长工作总结
我作为
厂的班组长，1 个月以来，在厂各级领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照厂及班组的要求，较好地完成了自己的本职工作，现将工作情况总结如下：个月以来，在厂各级领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照厂及班组的要求，较好地完成了自己的本职工作，现将工作情况总结如下：
我们厂正处于建设阶段，煤质检测班组成立的时间不长，各我们厂正处于建设阶段，煤质检测班组成立的时间不长，各
位同事大多是从事此项工作的新人，因此，在班组的管理中，我们主要是开展了人员培训、人员实习考核、建章立制等工作。位同事大多是从事此项工作的新人，因此，在班组的管理中，我们主要是开展了人员培训、人员实习考核、建章立制等工作。
1 、 学习情况
根据厂里及业务要求，我带领同事们参加了 培训，共 天，
课时。培训中，大家学习态度端正，积极努力，得到了培训老师的好评。大家学习了课时。培训中，大家学习态度端正，积极努力，得到了培训老师的好评。大家学习了 课程，进行了实际操作。培训结束后，通过方式的考试，大家普遍掌握了技术，都能独立开展课程，进行了实际操作。培训结束后，通过方式的考试，大家普遍掌握了技术，都能独立开展
工作，培训合格率工作，培训合格率 100%。作为班长，我自己感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，。作为班长，我自己感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，
所以从来不敢掉以轻心，在学习中加倍努力。我除学习煤质化验技术，还积极提高自身其他各项素质。如学习其他相关的文化知识，努力同上级主管建立良好的沟通，努力与同事们建立良好的人际关系，学习如何化解工作中各种矛盾。这些虽然时间不长，但我有信心，只要我有不怕困难的勇气、正确的工作态度和较强的责任心，我和同事们在今后的工作中一定能在各项工作取得好成绩。所以从来不敢掉以轻心，在学习中加倍努力。我除学习煤质化验技术，还积极提高自身其他各项素质。如学习其他相关的文化知识，努力同上级主管建立良好的沟通，努力与同事们建立良好的人际关系，学习如何化解工作中各种矛盾。这些虽然时间不长，但我有信心，只要我有不怕困难的勇气、正确的工作态度和较强的责任心，我和同事们在今后的工作中一定能在各项工作取得好成绩。
2、 、 班组管理虽然我们还没有正式投产，但我们班组已经逐步开展了一些煤质化验检测的基础准备工作。按照生产要求，我们班组分为班组管理虽然我们还没有正式投产，但我们班组已经逐步开展了一些煤质化验检测的基础准备工作。按照生产要求，我们班组分为
个组，分别负责 工作。我在工作安排中，做好人员组织分组，建立了人员交接班制度，带领大家认真学习各班岗位职责，明确了工作要求和工作纪律。工作中，大家服从安排，积极学习，相互协作，班组管理已经趋于正常化。工作。我在工作安排中，做好人员组织分组，建立了人员交接班制度，带领大家认真学习各班岗位职责，明确了工作要求和工作纪律。工作中，大家服从安排，积极学习，相互协作，班组管理已经趋于正常化。
3 、 树立良好质量意识
煤质化验工作，是洗煤厂产品质量管理的关键环节。实际工作中，化验工作需要工作人员具有良好的责任感，任何环节不能粗心大意。在班组学习工作中，我知道，良好的工作质量要通过树立良好的工作态度、一丝不苟的工作作风来实现。因此，我在培训学习中，经常向同事们宣传质量意识，要求大家不论学习还是工作，都要培训起良好的工作习惯，对待工作认真负责。为强化大家的认识，我还组织开展了多次的技能考核。针对工作中容易出现的问题，在反复演练、考试中，要求大家化验方法一丝不苟，煤质化验工作，是洗煤厂产品质量管理的关键环节。实际工作中，化验工作需要工作人员具有良好的责任感，任何环节不能粗心大意。在班组学习工作中，我知道，良好的工作质量要通过树立良好的工作态度、一丝不苟的工作作风来实现。因此，我在培训学习中，经常向同事们宣传质量意识，要求大家不论学习还是工作，都要培训起良好的工作习惯，对待工作认真负责。为强化大家的认识，我还组织开展了多次的技能考核。针对工作中容易出现的问题，在反复演练、考试中，要求大家化验方法一丝不苟，
试验步骤严格完整，试验数据精确认真，力求人人熟练掌握，都能成为优秀的岗位能手。试验步骤严格完整，试验数据精确认真，力求人人熟练掌握，都能成为优秀的岗位能手。
4 、 今后我努力的方向
1； ．加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关管理知识；
2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，努力完成上级交办的工作任务；．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，努力完成上级交办的工作任务；3．加强与同事们的沟通协作，加强管理，努力使班组形成团结一致、勤奋工作的良好氛围；．加强与同事们的沟通协作，加强管理，努力使班组形成团结一致、勤奋工作的良好氛围； 最后，希望厂领导能在以后的工作中一如既往的支持我、信任我，我将以更加优秀的工作业绩回报领导的关心与厚爱。篇三：车间班长工作实习总结最后，希望厂领导能在以后的工作中一如既往的支持我、信任我，我将以更加优秀的工作业绩回报领导的关心与厚爱。篇三：车间班长工作实习总结
车间班长工作实习总结
车间班长工作实习总结
开场
时光飞逝，一个月的实习时间即将过去，这个月是一个非比寻常的一个月，它是我在进入公司后过的最繁忙的一个月，也是我人生新起点的一个月！这个月不仅充满了我对前期工作的回忆...
篇七：职工食堂班组长年终总结
长工作总结范文与班组长管理经验综述合集班组长工作总结范文
马年即将过去，又要迎来新的一年，回顾我们**班组这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。**班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说，安全生产就是命令;认真贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产计划和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投加，及时掌握水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保生产任务的顺利完成。以下是我们对全年工作的总结汇报：
一、提高职工思想意识，加强了班组建设 为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和创造性。随着 三岗制 考核制度的深入开展，班组人员也充分认识到竞争带来的压力，他们充满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身业务素质，理论与实践相结合，树立正确的思想认识，积极创建文明岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做到了准确、无误、高质量的完成。
干净，整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们十分重视卫生创建工作，它是直接体现班组工作质量的一个重要标准，也是班组建设的重要方面。我们根据厂、车间要求，结合自身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自己的卫生区域经常性的进行打扫，保持室内外卫生的干净整洁。在值班中，注意现场卫生的管理，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉，顺利完成了卫生考核任务。
二、安全生产，优质供水
今年的 4 月至于 10 月我厂开展了 安康杯 竞赛活动，并将六月作为 安全生产月 ，以确保足量优质供水、确保卫生创建不扣分、确保防汛和安全工作万无一失为工作目标。11 月 1 日 安全生产法 的顺利实施，更加深了我们对安全生产的认识。在厂、车间领导的带领下我们认真组织学习 安康杯 竞赛活动精神和 安全生产法 ，严格遵照 安全第一，预防为主 的方针，按安全操作规程进行操作，以安全生产来保证自身的安全。
**班组作为安全生产的重要防范部门，安全工作更是刻不容缓。为了充分把安全生产落在实处，班组通过板报等各种形式向班组人员进行安全生产宣传教育，使安全生产深入人心。
为了确保安全生产，我班组对**设备进行了多次全面的检修，将所发现的问题及时解决、上报，并做好了各项生产记录。今年 4 月 3 日起，由于源水水质变化异常，藻类细菌含量过高，氨氮过低，为了保证水质，经车间同意决定了采取折点后**的方法进行投加，但是折点后的需氯量相对较大，投加时各台**机的供氯量都达不到所需氯量，为了保证余氯的合格，决定在混合井处推一氯瓶进行临时投加。同时，车间决定组织人力、物力检修**设备，找出**机达不到满量的原因，利用混合井处进行大量投加，以确保水质的合格，为检修做好准备。在一切准备工作做好后，于 4 月 11日，早上 8：00 开始，在汪厂长、车间马书记等领导的现场指挥下，由李国顺、尹燕萍对汇氯排、输氯管至蒸发器内的瓶胆内外及真空调节器进行了全面的清洗维修，将各部件内的残留杂质逐个进行了清除。经维修后重新启动**机及蒸发器，除 1 号**机及新沉淀池未投入使用 5 号**机未投入运行外，其余 6 台**机供氯量均达到了满量，供氯量达到了所需氯量。**机恢复了正常运行，混合投加停止，不需再补充**。
今年高峰供水期间，天气持续的高温，**量相对较大使得设备连续出现故障。7 月 20 日18：50 张歌在值班巡视设备时，发现蒸发器低水温报警灯亮起，真空调节器自动减压阀自动关闭，使得 1 号蒸发器和**机不能正常运行，报车间庞主任得知后，马上组织人力向混合井处推氯瓶进行临时投加。同时，找来了维修工李国顺立刻进行检修，在经历两个多小时的维修后，蒸发器修好，但真空调节器自动减压阀仍未打开，于是车
间决定通知公司有关技术人员来我厂进行维修。在技术人员还未来到之前，又发现蒸发器 1 号水位窗无水，为了保证蒸发器的正常运行，班组人员及时人工向蒸发器内加水直到水位达到正常运行水位为止。在人工加满水后，真空调节器自动减压阀自动打开使得**机恢复了正常运行，避免了因设备故障而引起的安全生产隐患，确保了安全生产无事故。
今年夏季，**和**在值班时，突然下起了大暴雨，严重污染了水质，于是他们立刻做出了决定，提高各点**量以保证水质合格，及时的与加矾和快滤联系，了解生产情况，同时为加矾和快滤做好生产准备。为了保证余氯的合格他们不管雨下的有多大仍然坚持不懈的增加了取水次数，及时的与化验室联系，根据水质信息来准确的进行投加，在他们的辛勤劳动下保证了出厂水质的合格。
另外，在今年的班组工作中还发现多起事故隐患，都及时得以排除。检修过程中及时更换了被腐蚀的镁棒;清除了电磁阀内的杂质。班组还多次开展了防事故演练活动，提高了大家本岗位的技术水平和实际操作经验。通过班组全体人员的共同努力，今年的班组工作取得显著的成效，这充分体现了**班组全体成员的工作积极性和高度的责任心。
三、实行成本管理，增强节能意识 节能降耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗采取的一项新举措。根据源水水质情况，在保证水质合格的前提下，合理的降低氯耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平均值，核算出其成本，实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每吨氯的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量，有了这些鲜明的数字，职工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标，保证余氯合格提供了可靠的依据。
在我们的共同努力下，氯耗指标降至到了最低，但仍有所超标，其超标的原因有很多方面：
1、水质变化异常，源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前**量以减少水质的再度污染; 2、雨量过大，造成水质严重污染，水中出现异味，浊度过高; 3、天气炎热，氨氮含量过低，**采取的是折点后**，余氯为自游性余易挥发，为保证管网末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量; 4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的原因。
四、总结经验，找出不足 全年的工作已经结束，我们总结成绩，找出不足，在今后的工作中，加强克服不利因素的能力，勤与化验室联系，根据水质信息及时的调整**量，以最科学的方式进行投加，在保证水质合格的前提下，努力降低氯耗指标。明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务，以 三个代表 重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，加强信心认真完成上级交给的各项生产任务，保证优质足量供水，使**班组的工作更上一个台阶。
班组长管理经验综述
争 做 护 群 的 领 头 雁 ---班组长管理经验综述如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以来，通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，一些好的经验也逐步凸现出来。5 月 14 日下午，生产系统专门组织召开了班组管理经验交流会，30 余名班组长根据自己的实践经验，谈了对班组工作的认识和体会。总的来看，大家的经验是可取的，方向是正确的，勇于实践和探索的精神是可贵的。综合起来有以下几个特点。认识有高度思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数班组长对本职工作的认识是明确的，是有相当高度的。机修车间焦炉维修班刘庆发在发言中深有体会地说：如果说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。空压站张志祥通过刻苦学习，掌握了专业知识，由一名普通员工成长为班长，在平时的工作中她处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在交流会上她深有感触地说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。
生化工段李鸿艳认为：
班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特色于一身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。炼焦车间丙班张启功说：班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业
经济效益的起跑点，是培养“四有”队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力量，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。中央配电所梁红萍认为，企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是企业最终的执行者和操作者，是企业管理中的关键环节之一，作为一名班长，必须做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，这样才能有效地做好班组工作。工作有力度毛主席说过：
如果有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它束之高阁，那么再好的理论也是没有用的。不少班组长把认识到的东西及时运用到实践中去，不断加大工作力度，因而取得了明显的成效。机修车间焦炉维修班刘庆发认为，安全是工作的命脉。只有安全才能保证生产的顺利发展。他在工作中时时处处注意抓安全，经常教育职工认真贯彻安全法，严格执行各项安全、环保制度和交接班制度，督促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，从而有力地保证了安全生产。备煤车间乙班贾志强认真贯彻执行公司及车间的各项制度，督促全组人员熟练掌握操作规程，在严格要求别人的同时，正人先正己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到十分的绝对不做九分。炼焦车间高天增认为，做为一名班组长，必须团结职工，关心职工，办事要公道，要敢于管理、善于管理，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。化产维修班牛海鹏在发言中说：化产易燃、易爆的危险品较多，进行动火作业，必须加大安全管理力度，严格按照作业程序进行，在车间领导批准后，到安环处办理动火许可证才能实施操作，任何人都要站在对自己负责，对生产负责的高度执行，加大安全管理力度本身就是人性化的体现。仪表车间郭艳红认为，仪表是生产的眼睛，仪表发生问题，就等于闭着眼睛搞生产，因此，必须责任到人，严格巡检，及时排除隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运行。作为班长，更应以身作则，不能因自己是女同志而怕脏、怕累躲避责任。车辆管理处贾卫国针对过去铲车司机在装焦炭时态度不好，影响恶劣的情况，采取思想教育和制度约束相接合的办法，让职工从思想上端正态度，对外来车辆提倡微
笑服务，并在显眼处设置举报箱，欢迎外来车辆司机对我们的工作进行监督。同时，实行挂牌上岗制度，要求每一位司机挂监督卡上岗，这一举措有效制止了歪风邪气，受到了广大司机的欢迎。软水站贾元华把节能降耗，以最小的成本创造最大的利润作为工作的目标，在总结自己多年工作经验的基础上，不断努力寻求最佳的再生液配比，合理控制再生过程当中的流速和压力，使每次再生后的出水量都保持在最好的状态，既节约了药剂，又节约了再生水的用量。平时，将用过的棉纱和螺丝都捡起来重复使用，从节约点点滴滴做起，为公司的减支增效做出贡献。动力车间综合水泵房武绍天工作中有一股“牛”劲，困难面前不灰心，不懂就问，不会就学，坚持在干中学、学中干，不断充实自己、完善自己，提高自己的工作能力。特别表示要在做好人的工作和协调好各方面的关系上下功、做文章、见成效。教育有深度毛主席说：思想政治工作是一切经济工作的生命线。灿烂的思想政治工作之花，必然结出丰硕的经济之果。不少班组长把思想教育作为培育团队精神的一把金钥匙，贯穿于生产、生活、班前、班中、班后，使管理产生事半功倍的效应。机修车间焦炉维修班刘庆发认为，思想是人之根本。要想工作好，思想得先对头。他在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德。他把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，他十分重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动千军万马，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。炼焦车间甲班张耀亮十分注意与职工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。炼...
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