门店店长竞聘稿8篇门店店长竞聘稿 竞聘店长演讲稿 尊敬的各位领导、各位店长、各位同仁：大家上午好！ 首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更下面是小编为大家整理的门店店长竞聘稿8篇,供大家参考。
篇一：门店店长竞聘稿
店长演讲稿尊敬的各位领导、各位店长、各位同仁：大家上午好！
首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
我今天的演讲内容很简单，—个人，一个故事，五个意识。
“欲穷千里目，更上一层楼”，进入吉林大药房的第一天，我就给自己树立了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造自己，两年时间，把自己打造咸成为这样一个人。
1、具备高尚的职业道德
高 懊 尚的经营道德、良好的 隆 个人品质、强烈的责任 香 感是我工作的根本。
2 弯 、建立了良好的个人信 譬 誉
在日常生活和工 谩 作中我做到了信守诚诺 番 ，“言必行，行必果” 于 ，从而赢得店员的信任 瘁 和好评。
3、具有积极 辕 的实干精神
不计较 扁 个人得失，能吃苦耐劳 轧 ，工作认真细致，条理 宵清楚，积极完成上级交 阀 待的工作。
当然， 皑 工作中也有不愉快的时 箔 候。一天，我正在学习 拎店长考试的资料，我带 调 教的实习生问我两个问 伍 题我都没回答上，他说 裂 ，”这都不会，还带我 升 呢”我当时尴尬极了， 约 从
此，我深刻认识到， 翱 必须加倍努力学习、提 域 高业务水平，只有业务 邀 技能过硬，别人才能佩 迅 服你、认可你。从此， 掘 我会主动向他询问一些 停 问题，与他共同学习， 霜 这样，我的专业知识得 跃 到了快速提高，对我这 奎 次通过店长考试，帮助 下 很大。
青，取之于 瓮 蓝而青于蓝。如果竞聘 征 成功，我会在我们大药 植 房现有的经营管理办法 摹 的基础上做好“5 个意 杏 识”来管理门店。
1、 酶 时刻有危机意识：
驰 在工作中必须有危机意 贷 识，不能有丝毫懈怠。
阴 迅速处理好突发事件， 瞻 如火灾、停电、盗窃、 遗 抢抢劫等。
2、要有经 艰 营者意识：
开门迎 钦 客遇到各种各样的麻烦 隋 事，店长要从经营者的 著角度去考虑问题，摈弃 奄 本位思想，在自己能力 舰 范围内，一力承担，趋 教 利避害。
3、要有教练 亚 意识：
对店员，授 凶 之以“鱼”不如授之以 滨 “渔”，教以方法和手 淘 段，比如商品陈列的方 浇 法、商品组合销售的方 昌 法等，并训练其举一反 翼 三的能力。有些新员工 侦 接待顾客时有恐惧心理 再 ，店长应及时帮助他们 毗 消除这种恐惧心理。
4 路 、要有超前意识：
贿 对药品市场销售信息、 黔 竞争对手、对手销售动 若 态保持
高度敏感性，及 捧 早准备，并将信息反馈 恐 至总部，以备参考。
5 原 、要有成功意识：
丸 店长乃一店之主，每天 蚌 面临着很多难题，很容 详 易出现沮丧的心情，所 甄 以保持良好心态至关重 蛾 要。须知，成功不仅靠 炉 过硬的本领、良好的态 讲 度或者人脉和机遇，更 牺 重要的是有坚持和不服 唯 输的心态，即要坚持不 臣 懈，不轻言放弃
天 骤 行健，君子以自强不息 柬 ！无论这次竞聘结果如 疹 何，我对会努力工作， 镑 继续前进，最后祝吉林 洋 大药房财源通四海，生 睦 意畅三春！
篇二：门店店长竞聘稿
店长竞聘演讲稿范文 6 6 篇?店长竞聘演讲稿 篇 1
?尊敬的各位领导,各位评委们：
? 大家上午好!非常感谢集团公司和领导给我这次机会参加今天的副店长竞聘,这对我来说是个机遇,同时也是个挑战,我将非常珍惜这次展示自己,锻炼自己的难得机会，勇敢地接受大家的评判。
? 我是来自 xx 集团的一份子，我叫 xxx。初出茅庐，很荣幸能加入 xx 这一大家庭。在这和睦的大家庭里让我逐步成长，受益匪浅。在这段时间里，它教会了我如何做人和做事,如何工作,假如这次我能竞聘店长演讲稿成功，我将开展以下工作: ? 一：培训：人是企业的根本，现在集团公司正在不断的发展壮大，各个层次的人都有，店面学实践的东西，要按照标准对员工进行培训，要强化员工的工作意识，现在公司正在推行“5 常法”，人员的培训更是重中之重。
? 二：合理排班：严格遵循排班原则：男女搭配，生熟搭配，性格搭配等，只有人员的合理的搭配才能使工作事半功倍，达到工作效率最大化，使人力成本控制在 9%-10%。
? 三：值班管理：在值班过程中加强巡视，请注明问题立急解决，绝不拖到下个班次，如实在解决不掉，和下个班次的值班经理协调，沟通好，三优保持在 39 分，努力完成店长下达的营业额和各项工作任务。
? 四：考勤：在每月的考勤的过程中，保正准确，无误。
? 五：学习：现在我还有不懂的地方，在以后的工作中不断的学习，完善自我，提高自已，人是活到老学到老，不断的为自己冲电！学习后堂报货管理，预估营业额，合理生产报货，收集节假日，以及天气情况，以及周边活动，达到准确预估，全面负责后堂的安全生产责任，对后堂的卫生计划的制定并监督执行。并负责月报费统计及每月月底盘存工作确保盘存数字的准确性。
? 店长竞聘上岗演讲稿必须具备丰富的营销管理经验和组织执行能力。具有良好的协调能力，具备计划拽写能力，熟悉市场，领导好店员。负责店铺的业务拓展、日常经营与管理的工作，督导店员开展工作，考核店员的业绩。x 店是一个知性的人，做事大方、果断、干练。在她身上学到了很多，能到 xx 也有她的原因，当时的我徘徊不定时，她让我知道了该干什么，开始重新定位，规划人生，千奇百态的人生才最精彩，只有努力付出过才有日后收获的惊喜！
? 我希望领导能给我一次竞争上岗机会，我会努力做好自己，完善自我，为公司创造更多的价值！您给我一个机会我会用行动还你一份惊喜！
? 我的竞职演讲稿演讲完毕，谢谢！
?店长竞聘演讲稿 篇 2
? 大家好，我是百草堂平安店的一名成员，做为一名收银员，我的职责是严已律己，做好自己本分的工作，热情服务．耐心的做好没一件事情；不做任何有损白草堂形象的事情，因为我是一名新员工．有太多的不足请大家谅解，我会在学习中不断的完善自己，努力的成为一名白草堂合格的成员．希望大家帮我见证今天的承诺，我会以实际行动来表明今天的决心．．．．．． ? 假如我是店长，我会准确的掌握医学知识．做到有问必答，我想这不但是我的职责，更是做为店长最基本的道德素质；我会树立良好的形象，从自己做起，决不放肆自己以 x 谋 x，
在上班时间做与工作无关的事情；我会在课余时间努力的精读医学．不放过任何的瑕疵，努力的让自己成为一名＂业余医学专家＂这决不是空口凭证，这是我做为店长对自己最简单的要求． ? 假如我是店长，我会要求我的员工在一定时期内上礼仪课，让他们在原有的基础上更上一曾楼，不但是从素质上，而是多方面的发展，要加强专业知识的培训．还要学习心理学．因为做为一个药店的.员工来说．你不但要专业知识精，更重要的是要学会和顾客交流，不但要了解他所需要的．还要满足他所需要的，更重要的是要找到真正适合他的药品，因为我们的服务宗旨是，为了老百姓的利益而服务；我相信在我的领导下，每个人都会成为社会精英；白草堂也会蒸蒸日，走出河南．走出世界．冲出亚洲．．．． ? 假如我是店长，我会制定一系列的惩罚措施,做到奖赏分明,有错必追,有奖必对.不遗漏任何破绽,不忽略任何奖赏;让大家在有纪律的环境中相互的竞争不断的进步,慢慢的成为一个有纪律的人.......... ?店长竞聘演讲稿 篇 3
?尊敬的各位领导，各位同事：
? 大家好！
? 我是来自老街店的一名理货组长，我叫 xxx。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画 xxx 辉煌的明天。
? 我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的員工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。
? 1.培养員工的自信心，加强員工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养員工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。
? 2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在員工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。
? 3，如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，員工的榜样，能够指导員工出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做員工的拉拉队长，挖掘員工的内在潜能，激发員工的工作热情。首先要得到員工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与員工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的員工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的員工就要批评和惩罚让員工自己把握其中的厉害关系。
? 二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让員工们心里踏实、放心，信任的领导。
?店长竞聘演讲稿 篇 4
? 尊敬的各位领导，各位同事，大家好！
? 我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。
? 我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态，就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。
? 1.培养员工的自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。
? 2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。
? 3，如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁，优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的员工就要批评和惩罚让员工自己把握其中的厉害关系。
? 二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导。
?店长竞聘演讲稿 篇 5
?尊敬的各位领导，各位同事：
? 大家好！
? 我是来自 xx 店的一名理货组长，我叫 xxx。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画丹尼斯辉煌的明天。
? 今天竞聘店长一职，我深知自己的经验不足，职业技能不够，但我有的是信心、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，认真，积极，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。
? 我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。
? 1、培养员工的自信心 ? 加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。
? 2、加强服务质量的提升 ? 商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。
?店长竞聘演讲稿 篇 6
?尊敬的各位领导，各位同事：
? 大家好！
? 首先我感谢各位领导及同仁能够给我这样一个公开公平的竞聘机会，今天我本着锻炼自己，提高自己的目的参与了这次竞聘活动，如果我成功应聘，我会努力，如果没有成功，我仍旧会加倍努力，在以后的工作中做出自己应有的贡献。
? 我认为作为一名电信营业厅店长，应具备以下几个要素：
? 1、热爱电信事业，有强烈的工作责任心； ? 2、熟悉电信业务流程，具有较强的学习能力和丰富的工作经验； ? 3、有良好的心理素质，和较强的沟通，协调能力； ? 4、性格稳重，随和，有团队意识； ? 5、具有较强的人员管理能力。
? 从我这几年的工作经历来看，以上五点我已基本具备。当然副店长的职责及要求与我现阶段从事的岗位有很大的不同，要担任副店长一职，我还要做许多前期准备工作。首先要全面了解营业厅的整体运行情况，包括各项工作职责与制度，各项基础工作的落实，各种资料的完善等情况，其次要对营业厅员工有基本认识，了解每个人的性格，工作方法等，做到心中有数，才能有的放矢。再次是尽快进入角色，承担起岗位职责，确保营业厅工作正常有效运转。
? 针对营业厅现况，我的想法是：
? 一、完善岗位职责，合理进行人员调配 ? 不断完善各岗位规范的工作流程与责任，确保三声服务到位，给客户一个和谐的营业厅与和谐的服务。例如，查询接待岗要在公司规定的时限内回复用户，接待客户必须态度热忱，服务到位，坚决杜绝处理投诉出现推诿和“踢皮球”的现象。
? 通过合理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容衔接起来，覆盖客户进厅的每个接触点，做到服务不留死角，责任到人，责任到岗，杜绝“缴费排长龙，投诉扎堆”的现象。
? 二、狠抓现场管理，提升服务品质 ? 高品位的服务就体现在现场服务上，作为一个积极向上的营业厅店长就要狠抓现场管理。
? 物品摆放、商品价格构成、柜台设置、展示体验区设置、实物陈列、工作人员表现及热情程度、工作熟练程度等都是现场服务体现的重要方面。作为店长，我要积极发动全体员工拓展思路，利用各种合理的条件，优化布局，提升营业厅整体形象。以营业厅现场管理手语的方式，提示前台人员注意服务，提升服务品质，让每位进厅的客户感受和体验到“用心服务、用户至上”的服务理念。
? 三、完善前台每日点评工作，将服务规范管理融入服务血脉 ? 《服务规范》是每个营业厅工作人员应认真执行的重要规定，“如何加强服务规范管理、如何严格执行服务规范”，是每个营业厅管理者和营业厅工作人员都在积极探索的问题。我认为只有通过不断地训练、不断地自我批评自我纠正，才能将《服务规范》完美执行。通过
晨会、各种例会认真点评每天个人表现，制定合理的奖惩措施和制度，让每个员工认识到《服务规范》的重要性，自觉地调整自己的言行，使之符合《服务规范》的要求，才能将《服务规范》完美地融入到各项工作，融入到各项服务的血脉。
? 四、强化业务技能培训，提升人员素质 ? 员工素质决定服务...
篇三：门店店长竞聘稿
店店长竞聘书(共 7 篇)门店店长应具备的能力
1：培训能力
按照公司的管理规范，培训下属员工相关工作知识，使员工具备工作的各方面能力，从而提升门店业绩
2：数据驾驭能力
快速准确整理资料和数据，对数据进行分析，制定适合门店的方案和策略，运用于工作中，进而加强门店管理，增强门店在同行之间的优势和竞争力。
3.组织和领导力
能够很好组织下属员工，对员工工作进行合理部署，调动员工积极性，使员工具有凝聚力，同心协力完成门店销售目标
4：正确判断力
对事物有正确认识，能够分析门店的优势劣势，对员工工作能力有正确判断，并能根据实际问题快速准确制定问题解决方案。
5：专业技能
熟悉各岗位工作职责和流程，熟悉卖场作业。
6：学习能力
善于学习，巩固原有知识，总结新知识，不断提升自己各方面知识面，能跟上时代步伐，不断完善自身和充实
自己，适应企业的发展要求。
7：管理能力
能不断发现管理中存在的问题，善于管理，勤于管理，杜绝问题。
8：策划能力
根据门店实际销售情况，有限地组织人力，物力，财力，合理调度运筹工作。
9.：诚信的职业道德
良好的职业操守和高尚的道德，具备企业凝聚思想和集体荣誉感。
10：榜样和承担责任的能力
店长是门店的形象，应该以身作则，树立榜样，严格要求自己按照公司规章制度办事，遇事勇于承担自己的错误。
二：店长的岗位职责
1. 负责确保公司各项规章制度的执行，传达上级指令。
2.
完成总部下达的各项经营指标，
3.
维持门店良好的销售业绩
4. 严格控制门店的费用，损耗。
5. 合理控制人事成本，保持员工工作的效益
6. 维持门店门店整齐生动的陈列和良好的顾客服务。
7. 加强防火，防盗，防工伤，安全环保等工作，保证门店资产的安全。
三：主要工作
1.
全面负责门店管理，按公司规定的模式运作，根据公司下达的指标，制定门店的销售工作，并组织落实、跟踪.检查.指导.控制.
2. 传达并执行总公司工作计划,负责与总部其它业务部门的沟通联系,及时,准确真实完整地向总部提交有关信息和报告.
3. 督促给门店各部门的工作,实行”顾客第一,服务至上”的经营理念,营造热情,礼貌.整洁.舒适的购物环境,及时对门店的商品结构进行周期性的分析并提出调整建议,为提高销售业绩尽心尽力.
4. 严格控制损耗率,降低人事,运营成本,树立”低成本营运”的经营理念
店长对店面的管理
一．人的管理
1.顾客的管理
顾客的抱怨只要表现为：
一.对商品的抱怨
二.对收银的抱怨
三.对服务的抱怨
四.对环境的抱怨
处理顾客投诉
心情平静,善待顾客,稳定顾客情绪,先把顾客拖离顾客人群,仔细倾听顾客的投诉, 对顾客的投诉表示道歉,感谢顾客所反映的问题,对顾客问题提出解决方案,超出自己的责权范围,及时上报总部决策,同时让顾客明确解决方案.
会员的管理
通过会员信息,了解会员分布,每季对会员需求服务和产品做出相应调整,定期对团购进行回访联络,每季进行商卷调查,了解会员对门店的评价.建议和需求.
2.店内人员的管理
每日检查人员出勤的状况,保障不影响卖场的整体运行.每天巡查员工的礼貌用语.服装是否整洁,仪容是否合乎公司规定,提高公司整体工作效率,巡视店面闲散人员,对闲散人员进行灵活调动,对新员工进行培训,老员工进行知识更行,对消防安全.礼仪服务.运营知识进行系统培训.
3.对供应商的管理
会议上听取各部门负责人有关各供应商情况汇报,商品是否准时配送,对业绩是否有重大影响,不配合的供应商,及时向总部采购联系,采取相应措施.
二.商品的管理
1.缺货管理
防止缺货的重点:对电脑系统每日畅销进行重点关注.关注每日促销品项的销售走势,每天查询缺货报表,对于季节交替,促销商品,畅销商品,节日,团购等对销量影响较大的商品,及时调整订单数量并做订货追踪.
2.商品品质的管理
对陈列及库存商品做到先进先出,定期检查商品保质期,残损和临期商品做相应的报备,滞销商品做及时处理,做到”无过保质期.无破损.变质.无缺件.无标识不清,无假冒伪劣”
3.补货的管理
先进先出,前置陈列,不杜塞通道,不妨碍顾客购物,补货时不得随意更改排面, 补货结束应及时清理通道,尽量避免销售高峰期补货.
5. 理货管理
货架商品排面要整齐,货物与货架卡相对应,破损破包商品及时清理出排面,理货是不影响顾客购物,销售高峰前后须全面理货,理货区域的次序:促销区---端架—
货架,理货的商品次序:促销商品---主力商品---易混乱商品----一般商品.
6. 库存区商品的管理
在制定区域存放易燃,易爆,易腐商品,货物堆放栈
板上要有安全捆扎带,要交叉叠放.明显位置标示”严禁抽烟”等安全标示
7. 商品陈列管理
以销量决定陈列空间，商品陈列要有量感，整齐饱满，商品陈列要正立面对顾客，优先选择纵向陈列。
8. 促销商品的管理
促销商品的目的：提高营业业绩，提高客流量，提高客单价。
对于促销商品，到货要仔细检查，邮报印发价要与促销价一致，促销用的 POP 或货架卡要明显区别正常商品，醒目整齐，补货时要优先，及时，足量，丰满且整齐。促销手段要多样化，如低价格，搭赠，抽奖，试吃，广播，海报，人员促销，每日关注促销商品的销售日报表，注意促销商品的上架及下架的货架卡，及时更换 POP 和价格。
9. 损耗管理
严格控制收货环节的条形错误，录入错误，变价错误，定期检查货物，避免商品变质和破损，日常工作谨慎防止作业不当，做好店内的安保工作，防止内盗，外盗。
10. 盘点管理
制定周密的盘点行程，盘点前控制好适当的库存量，便于盘存，盘点要仔细有责任心，盘点要及时处理，做到盘点低误差。
11. 收货区的管理
保证收货和退货的录入数据正确，原始资料要完整，确定后归类存档。收货区的货物摆放要合理，确定有无长期置放的商品及闲杂人员和厂商进入，接收货严格按收货和退货程序作业。
三．收银区的管理
1． 前台的检查
上机前的准备工作充分，检查着装礼仪是否规范，上班使用规范用语，配备足够零钱，收银台开放避免顾客过长等待，收银作业要按顺序操作，收银前台要能迅速处理异常状况。节假日，高峰期要检查排班是否合理。
2.现金室检查
现金室闲杂人不得入内，取完现金要随手关锁，不定时检查现金室是否有异常状况，定期对保险箱密码进行变更。
四．信息管理
1.店长应该按日，周，月分析研究报表，以便随时掌握营业状态，加以改善，加强管理，每日销售业绩报表如营业额，时段销售，毛利，客单价，来客数做及时统计，促销商品报表，如营业额，客单价，来客数，促销前后的差异都应及时统计，制定促销商品计划，统计排行前 20 名的商品，对畅缺商品明细，滞销商品明细，负毛利明细，负库存明细，
顾客退货明细应进行归类存档，检查门店分类项进销存报表，盘点报表，费用收支明细是否建立。
2.加强信息资料的保密工作
严禁任何人将报表资料及公司文件离开门店，按规定对重要资料进行存档，不用的文件及时销毁，加强系统的维护及权限的控制管理。
五．费用管理
1.按质按量地规范作业，严格将门店的人力费用开销控制在公司核定的有效范围内，对一般费用如水.电.办公耗.电话费.基本设施费用,维修费严格控制,有效维护和保养设备防止维修费用产生,加强防水,防火,防盗的管理,确保资产安全.
加油站便利店主管竞聘书
尊敬的领导：
我是 XXX 加油站加油员 XXX，首先我感谢领导能给予我挑战自我的机会，我此次竞聘的岗位是“永临加油站便利店主管”。我深知担任此岗位责任的重大，能力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。
我竞聘这一岗位的优势有如下几点：
一、具有过硬的思想素质。
一年来的锤炼，培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高，
能够从思想上和行动上与上级保持高度一致，具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我热爱岗敬业，遵纪守法、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，尊重领导，团结同事；对每一个步骤的用时进行量化，动作精细化，做到微笑服务，礼仪服务，用心服务。让顾客从加油员熟练的操作、规范的动作上看到员工、加油站的服务水平，最终实现用服务吸引顾客，用感情留住顾客。
二、具有较强业务能力。
我十分注重业务能力的培养和提高，从各方面加强业务知识的学习。利用业余时间努力学习、认真分析和掌握与工作岗位有关的国家政策、规定，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还认真学习销售的基本知识和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作，使自己具备较强的业务工作能力。
三、具有较强的销售技巧和创新意识。在近一年的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自己不断的思考与摸索，不仅较为全面的掌握了一定的销售方法。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作经验，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售思路，不仅满足了客户的需求，而且也提高了销售量。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。
下面介绍一下我的工作方法:
一、完成上级下达的销售目标。
我采用以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分
解，制定销售任务分配方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按月份进行分配。第二步，建立和完善销售规划，达到既定销售目标。首先，营造良好的室内外环境，提升店面形象，为客户提供一个干净、卫生、舒适的硬件环境，打造优质服务的软环境，为每位顾客提供微笑、细心、耐心的服务；其次，挖掘既定的和潜在的客户数量，提升购买率；再次，了解客户需求，合理配额商品数量，减少低销售数据商品库存，促进商品的流通率；最后建立明细的账目，从入库建账初期到销售明细，再到月末盘存，都有帐可查，有理有据。
二、定期与上级主管领导进行汇报。
定期进行市场情况的分析、销售业绩，将市场情况及时归纳和总结，与上级汇报、解决问题。
三、自我学习、自我完善和提高。
对自己更要要求严谨，要不断去充实自我，学习公司的理念，学习行业销售知识，努力在“掌握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能与自己的团队一起努力、一起奋、同甘共
苦。
如果我能竞聘上这个岗位，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。以百倍的努力感谢领导的信任与支持。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高销量、高业绩、高利润”。为此，我要进一步端正工作态度，继续以踏实的工作作风，创新的销售措施，紧紧围绕“抓大不放小”的销售思路，努力开发大客户，重视小客户。工作中迎难而上，不断进取，竭诚尽智，用出色的业绩报答领导的关怀和同事们的帮助。如果我未能竞聘成功，我也会祝福其他同事，说明自己与领导的要求还有一定的差距，我将一如既往的干好本职工作，继续保持良好的工作状态和进取精神，找准工作中的不足，及时修正，提高自身的综合素质和工作技能，努力成为一名“让领导放心，让客户满意”的销售员，为公司做出自己应有的贡献。
竞聘人：XXX
2011 年 10 月 7 日
超市店长竞聘书
尊敬的集团领导：
您好!
踏着金秋的脚步，我们大商集团佳木斯地区集团又
迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。我叫张锐，现年 29 岁，现在大商超市桦南店担任营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。
2010 年 1 月 5 日，我满怀憧憬与希望的加入了大商集团佳木斯地区集团这个大家庭。我既兴奋又紧张，但更多是自豪和骄傲，同时我也深感肩上的责任重大，作为大商超市的一名普普通通的管理干部，我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表的企业的形象，是我们大商超市对外服务的窗口，当我走上这个工作岗位，便按下决心，一定要努力工作，做一名合格的优秀管理干部，不辜负公司的培育和领导对我的信任，不后悔每一天！
在营销经理这个工作岗位上，010 年 1 月至 8 月，超市实现销售 1463.7 万，去年同期销售 1254.9 万，同期增长金额 208.8 万，增长幅度为 16.63%。截止 9 月 1 日，共组织操办 DM 海报促销 14 次，店内促销 6 次，大型路演三次，厂商促销周二十余次，为超市增加销售，贡献出了自己的一份力量。
作为营运经理助理，现场经理，不断完善营运组织架构，合理
安排工作岗位，从年初仅有两人的管理队伍，发展成...
篇四：门店店长竞聘稿
竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
我是来自老街店的一名理货组长，我叫 xxx。在这春暖花开充满希望的季节里，我带着满心的希望与热情站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。谢谢领导给我们提供了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的未来，勾画 xxx 辉煌的明天。
我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的員工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发现分析店中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助。
1.培养員工的自信心，加强員工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养員工永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要注重团队协作。
2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升竞争力，创造价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握商品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在員工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。
3，如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，員工的榜样，能够指导員工出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做員工的拉拉队长，挖掘員工的内在潜能，激发員工的工作热情。首先要得到員工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与員工的感情方面，不仅要做到工作上的关心，同时对她们的生活及家庭上也要时时关心，做到她们精神上的支持与鼓励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的員工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的員工就要批评和惩罚让員工自己把握其中的厉害关系。
二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让員工们心里踏实、放心，信任的领导。
店长竞聘演讲稿
各位领导、同事们：
大家好！
不管等待我的将是怎样的结果，但年轻的我能够参加这次竞聘的时候，我就已经感到了十分的荣幸和幸福，我应该感谢各位领导，他们以一颗宽容而严厉的心和一双宽厚而有力的手扶年轻人走上了干事业的征程，应该感谢在座的各位领导、各位评委和各位同事，你们的鼓励和帮助使我从有勇气到有一定实力充满信心地参与竞聘商场店长助理。谢谢大家！
下面是对我自己的一个简介：
我叫 xxx，现年**岁，大专学历。现任****电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。**年进入中国联通客户部电话营销任客户代表。**年 3 月到贵阳总部接受专业培训，在 100 多位同仁中脱颖而出并担任黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售情况。**年被委派到**永城邮电通信技术发展连锁有限公司兴义分公司任店长。**年 12 月经过兴丰用人的原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少知识，为自身的素质得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进取。
“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就成功了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你宝贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终相信自己的选择。
如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争激烈的环境中站稳脚跟并独树一帜？就是我们兴丰一直在做的，坚持建立一个建设性学习团队。目的是塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队凝聚力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业知识为基础。以优质的服务为运营控制，才能在竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”！我们企业如何保障顾客与厂商利益的最大化就是以人为本、学习创新为基础，服务为第一。也是企业生存、发展的根本。
那市场经济为什么又叫市场经济呢？因为是以市场为基础而发展的经济。市场从何而来？就是有需求才有市场。在这样一个供过与求的市场，我们必须做到双赢才能做大。
在人生的牌局中，必须学会和别人合作，弥补自己的不足，取长补短从而达到双赢，双赢是现代社会所倡导的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅能够赢得对方的信赖和好感，还会为今后的合作打下坚实的基础，如果处处为对方着想一点，就能够获得更多的合作伙伴，自己今后的发展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力量，如果人心所向，众志成城就会以最小的付出获得最大的收获。日本在“二战“短短数十年就成为经济强国。
很大一部分原因就是日本企业员工的团体精神，日本企业成员不一定有血缘关系，但凡是进入某一企业共同工作者，即被认为是这一“家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉。戴尔在《建立团队》一书中指出 “过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同经验的人组织成一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度出发，树立起对团队工作认真负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。
我认为店长助理的岗位职责是。掌握销售情况，维护卖场环境整洁及现场布置，及时配合柜长解决销售过程中的问题，收集市场信息做好销售分析，以身作则倡导“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象；协助办公室主任与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境；做好会员的招募和大宗顾客的拜访；负责安排员工专业知识的培训及员工的业绩考核；负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。
明确各岗位的职责严格要求各岗位的规范，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。
最重要的也是商品组合，要根据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不一定在自己店里就能卖好，要懂得根据市场的定位进行货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈列方面改进，好的陈列就是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要根据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补，还需要根据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟悉产品知识，作为主管更要了解导购人员的性格，了解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多鼓励少批评。
现在消费者购买的不是商品，更多的是考虑服务。
服务应该是：
1、把顾客看成我们自己的亲人。
2、用微笑面对每一位顾客，因为微笑是一种国际宾客都理解的世界性欢迎语言。
3、真诚和友好。这要求所有工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。
4、要提供快捷迅速的服务，工作人员要根据顾客的要求和投诉问题及时采取行动，以表示你时刻关心顾客。
5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是方便顾客与你的沟通。
6、每一位工作人员都要注重自己的仪容仪表。
7、每一位员工都要熟悉自己的工作流程和企业文化，了解有关自己的工作信息。
服务做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及率先推出。目标要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进行谨慎的规划。其次是安全库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析商品的流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有基本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后只剩下一堆库存，就是因为没有做好库存管理。
店长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好
我叫**，现任百货店主管。作为百货公司的一名成员我很荣幸，与大家工作共进共退的日子里，大家不忘彼此的精神，一直深深地激励着我前进，还有我百货公司不求最好，只求更好的工作发展态度，都是我愿意为百货劳动•，愿意生活在百货的动力，同时也很荣幸站在竞聘演讲的讲台上，参加这次公开选拔优秀人员的竞聘演讲，首先，感谢公司领导对我们的拥护和信任。我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到大家的认可，得到客户的认可。让真正有实力的人在这个公正的舞台上拼搏脱颖而出。我的竞聘岗位是：百货商店店长。
一、 我认为我有能力胜任这份工作，以我的个人优势讲解如下：
我竞争前门店店长，我认为我的个人优势在于：我在**公司工作五年。有多年销售经验和管理经验同时也在库房工作过并且对我们**的货品也非常了解，同时参与多次出差，再次过程中得到了公司与商户的认可。我热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位并且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。
二、 规划目标
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如我们何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“四点”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“四点”是指
1、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟以及周边地区相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我门店所在的物业部门”，为今后我店、在店外搞各种促销活动时创造良好的条件。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基础。
3、要交流：经常与店内员工以及各门店员交流、(心态、经验)，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、要了解：即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿的体肤，空乏其身。古人讲：天生我材必有用，我相信在领导的正确指导下，在同志们积极配合支持下，我百货公司的前景会更进一层楼，给我一次施展抱负的机会，给我一次圆自己的梦，圆大家的梦的机会，我的演讲结束，再次感谢大家！
店长竞聘演讲稿
各位领导同仁：
大家好。
我很荣幸参加这次副店长竞聘，这对我来说是一次：提高能力，锻炼自我，展现自我的千载难逢的机会。
我叫 xxx。现工作于 xx 店，在 xx 店的岗位是一名导购员，现竞聘 xx 店副店长一职，请各位领导对我的工作进行考核，XX 年 10 月我很有幸加入 xxx 集团公司，对于服装行业只是表面肤浅的了解略知一二，加入xxx 集团后我觉得我对于服装行业是一个一无所知的人，接受了公司总部培训后让我对公司规模，工作流程，业务知识，销售技巧，等有了一些初步的了解，在公司领导和同事的帮助下让我感受到了家庭般的温暖与温馨，让我坚定信心做一名合格的公司员工，培训结束后，我以优异的成绩和公司领导对我的肯定回到 xx店工作，当时在店里是一名记账员，主要负责货品的记账核对，统计和管理，我知道管理账目是一项细致的工作，对于刚进公司的我来说是一种考验，也是公司领导给予我的极大的信任，所以在工作中我要求自己，努力好学，积极求问，认真细致，做好货品的核计，统计，调配等工作，不断的寻求改进好的工作方法，让店内的货品账目更细致化，明朗化，清晰化，同时不积压库存，还能保证货品的充足，满足不同层次顾客的消费需求，达到销售服务一条龙的销售效果。通过自己不断的学习，吸取好的工作经验和店内销售相结合把每项工作做到完善化。
由于老员工的工作岗位的调动，在公司领导给予我的支持下，我被调到收银员的岗位，收银工作是一个很重要的一项工作，要将所以的现金的收支准确无误的核对好，把各类报表填写清楚报到公司各部门，小票的保管，每一项细节每项表格都不能马虎，在现金方面更加加强责任心，票据和账目方面也要做好保密工作，我想，首先我要严格要求自己，在人生观，价值观上树立，做一个严谨的人，在店长的指导和监督下，我用认真负责的工作态度，加强岗位技能学习，能够准确，快速做好收银结算工作，严格按照各项程序办事。工作一年以后，由于公司有...
篇五：门店店长竞聘稿
店长竞聘书(共 8 篇)大家上午好！
首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
我今天的演讲内容很简单，—个人，一个故事，五个意识。
我叫 xxxx，大专学历，2009 年 10 月来 xx 大药房工作，现在是白城文化东路营业员。我的工作学习经历很简单，出生农家寒门，没毕业就在 xx 大药房世光路连锁店实习并转正，在此期间，我学会了药品的基础知识和营销技巧，并且提高了人际沟通能力和协调能力。2010 年 8 月调到东岭北街店，通过在这里的锻炼和实习，使自己对药店的日常管理能力有了很大提高。为了进一步提高自己的业务水平，2011 年 1 月申请来到外俯白城，在这里亲眼见证了 xx 大药房发展的的光明前景，更坚定了我继续为 xx 大药房工作的信念。
“欲穷千里目，更上一层楼”，进入 xx 大药房的第一天，我就给自己树立了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造自己，两年时间，把自己打造咸成为这样一个人
1、具备高尚的职业道德
高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感
是我工作的根本。
2、建立了良好的个人信誉
在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，“言必行，行必果”，从而赢得店员的信任和好评。
3、具有积极的实干精神
不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，积极完成上级交待的工作。
当然，工作中也有不愉快的时候。一天，我正在学习店长考试的资料，我带教的实习生问我两个问题我都没回答上，他说，”这都不会，还带我呢”我当时尴尬极了，从此，我深刻认识到，必须加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。从此，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，这样，我的专业知识得到了快速提高，对我这次通过店长考试，帮助很大。
青，取之于蓝而青于蓝。如果竞聘成功，我会在我们大药房现有的经营管理办法的基础上做好“5 个意识 ”来管理门店。
1、时刻有危机意识：
在工作中必须有危机意识，不能有丝毫懈怠。迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。
2、要有经营者意识：
开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者
的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。
3、要有教练意识：
对店员，授之以“鱼”不如授之以“渔”，教以方法和手段，比如商品陈列的方法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的能力。有些新员工接待顾客时有恐惧心理，店长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。
4、要有超前意识：
对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早准备，并将信息反馈至总部，以备参考。
5、要有成功意识：
店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。须知，成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃
天行健，君子以自强不息！无论这次竞聘结果如何，我对会努力工作，继续前进，最后祝 xx 大药房财源通四海，生意畅三春！
看一下，希望对你有用！
在一般情况下，公司对店长一职的“海选”是很慎重的，即便不要求每个竞聘者都公开作竞聘演讲，也会要求有书面材料作为选拔的参照。因此，倘若你能制作一份真实
展现个人风采的《竞聘报告》，呈交给“主考官”，也许会对你的最终折桂有所帮助。
《竞聘报告》主要包括以下三方面内容：对本人现任岗位的总结。现任工作完成出色，在众店员中脱颖而出，这是竞聘店长的起码要求。对现任职务的总结，就是要找出自己的闪光点，并将闪光点真实地反馈给决策层；为何要竞选新的岗位及你的胜任能力。这是要表明自己的意向和心态，以及对店长岗位的认识；获得新职后如何开展工作的计划。在竞聘中展示你的工作计划很重要，决策层可以此来了解你的管理思路和管理目标，因此，必须结合药店实际，下大功夫写得合理合情且可行，避免长篇大论或空论。
另外，你还可以选择“找领导谈话”的方式，主动摊牌，表明心态。要知道，对于那些敢想敢做、有工作进取心的员工，领导是十分欣赏的，因为这也是店长必备的素质之一。
前期工作做得扎实了，在竞争过程中只要你能自信、精神饱满地参加每一轮角逐，让大家感受到你的昂扬斗志和执着信念，那么，你离竞聘成功就不远了
下面一个例子，看一下
李梅是笔者的高中同学，在一家连锁药店工作，最近为了竞聘店长的事心事重重。“你行内有没有熟人啊，能不能给老同学一点建议？”隔行如隔山，既然老同学把她的
“前途命运”寄托到我这个门外汉身上，我只好找朋友求助了。我想起了德州老百姓大药房的门店经理曾爱龙。他是个热心人，一顿饭的“代价”就让我圆满完成了老同学交代的任务。以下即是曾经理的竞聘“真经”。
店长是门店组成的核心部分，是门店赢利和管理水平能否提高的关键。店长扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化和制度的执行与传达者。事实上，一个优秀的店长应该是复合型人才，既具备药学专业知识，又具备一定管理和营销知识，他应该具有以下技能和素质：
指导能力能拓宽下级的视野，人尽其才，能按已有的规范管理培育下级，传授切实可行的方法和技艺；同时还要有帮助下级尽快改正错误、并培养他们迅速成长的能力。敬业爱岗热爱零售工作，对工作充满责任心。学习和创新能力懂得医药知识，熟悉零售业务，并有一定开拓精神。能与周围人和谐相处包括对顾客和员工亲切热情等。只有具备了做店长的素质的人，才能在竞聘中脱颖而出。
更具体而言，店长还需要掌握这些基本知识：了解企业、了解行业；掌握如何将药品的特性转化为即将对顾客产生的益处的销售方法；了解工作职责与工作规范；注意自身的仪容打扮、服饰穿着；掌握销售服务技巧，以便在工作中指导店员等。
同时，竞聘店长需要做竞聘演讲，要针对店长的工
作职责，突出自己的能力，取得连锁企业对你的信任。在我所在门店中，店长的职责包括维护商店形象、维持商品销售、管理门店人员、掌控门店一般作业、负责门店报表及费用控制等。在竞聘过程中，除了具备一定的专业知识外，从门店行政管理和经营管理上说出自己的打算和准备采取的切实可行的措施，
这些都直接影响领导对你的能力的评价。就我所了解到的情况来看，现在很多企业在选择店长的时候还越来越看重店长的人格魅力和团队合作精神。
当然，竞聘的心态也很重要，这是对竞聘者能否做一个合格店长的考验。无论成败，作为竞聘者都要保持一个良好的心态。即使失败，也要微笑面对，总结经验，在以后的工作中加以改进，为下一次竞聘做好准备。竞聘成功了也不要骄傲，更要严格要求自己，实现从一个普通店员到优秀店长的转变。
呵呵，听起来很受用呢。当我把曾经理的话现炒现卖给老同学李梅时，她惊讶不已，用“崇拜”的目光望着我，直夸我是专家。现在，她正满怀信心地做准备，自信的笑容似乎在告诉我，店长非她莫属了
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尊敬的各位领导、同事大家好：
现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。
如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个
人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。
为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗
3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相
关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、店面行政管理
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置
良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
二、经营管理
1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。
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大家好，我是百草堂平安店的一名成员，做为一名收银员，我的职责是严已律己，做好自己本分的工作，热情服务．耐心的做好没一件事情；不做任何有损白草堂形象的事...
篇六：门店店长竞聘稿
店长竞聘书(共 6 篇 篇一：超市店长竞聘书 超市店长竞聘书 尊敬的集团领导：您好!
踏着金秋的脚步，我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。我叫张锐，现年 29 岁，现在大商超市桦南店担任营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。
XX 年 1 月 5 日，我满怀憧憬与希望的加入了大商集团 钡佳木斯地区集团这个大 甄 家庭。我既兴奋又紧张 嘶 ，但更多是自豪和骄傲 詹 ，同时我也深感肩上的 掀 责任重大，作为大商超 宪市的一名普普通通的管 舞 理干部，我的一举一动 驯 、一言一行，哪怕是一 椿 个眼神，都赋予了新的 闸 内涵，它代表的企业的 员 形象，是我们大商超市 囱 对外服务的窗口，当我 迢 走上这个工作岗位，便 氧 按下决心，一定要努力 嘎 工作，做一名合格的优 佑 秀管理干部，不辜负公 振 司的培育和领导对我的 忿 信任，不后悔每一天！
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安排工作岗位，从年 援 初仅有两人的管理队伍 挚 ，发展成为拥有生鲜助 璃 理，食品，非食助理， 逾 营销助理，团购助理， 颤 共计六人，架构完善的 责 营运团队。
今年 8 游 月中旬，接管卡友团购 银 中心，建立顾客档案， 乒创立购物券电子数据化 暑 管理，为将来预付卡的 述 进一步开展销售做好准 绢 备。并顺利与移动公司 练 佳木斯桦南分公司签订 唯价值 168 万的团购大 镰 单，为超市巩固了一批 读 固定消费客源。
在 阵 今年 6 月 30 日，我在 植 大连集团总部学习时， 挖 被评为“优秀管理干部 沽 ”，从政治部领导的手 吁 中接过了烫金的“荣誉 粹 证书”，充分证明了我 钡 工作的每一天，我不留 瓶 遗憾，没有后悔。
一、 治 我的个人情况：
我 霸 毕业于哈尔滨职业技术 巡 学院工商企业管理专业 类 ，并在吉林
大学进 仲 行深造经济法，今年 2 播 9 岁。自从 XX 年 1 月 夹 5日进入大商超市桦南 庆 店营运部以来，通过在 渗 工作不断的学习，使我 崭 对超市的连锁经营有了 弓 深入的认识和了解，在 氛 思想政治和业务技能水 级 平上有了大幅度的提高 届 。
竞聘地区集团超 锨 市店长这个职位，我认 钙 为自己有以下几个方面 沸 的有利条件。
一是 卸 具有正直的人品、良好 朝 的修养以及完善的工作 吱 作风。始终做到胸怀坦 即 荡，公道正派，善解人 狞 意，与人为善，
不搞小 亩 动作。始终认为一个人 蝎 的高尚情操和修养不是 届 凭空与生俱来的，而是 战 经过不断学习，修练培 央 养而来的，所以，平时 允 我只要有空在不影响工 寥 作的前提下，努力加强 架 学习，努力使自己成为 如 一个有高尚情操有修养 伏 的人。能吃苦耐劳，认 按 真负责。别人不愿做的 姨 事我做，要求别人做到 功 的事，自己首先做到。
萤 从不揽功诿过，假公济 咱 私，与人争名利。领导 艾 布置的工作总是尽力去 尧 做，从不无故推诿。
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二是具有较全面的组 啸 织、协调工作的素质和 逗 能力。识大体，顾大局 涤 ，处理问题较为周全， 旨 工作认真负责。具有团 旧 结同志，正确处理同志 坎 之间的关系的素养；做 散 工作，办事情，能够做 袋 到思路清晰，行止有度 舀 ，头绪分明，恰到好处 妈 。
三是热爱工作， 于 奉行做事就竭尽全力将 诚 它做好的原则。遇到问 街 题从不退缩，努力寻求 茹 解决办法，在解决问题 海 的过程中使自己的工作 爆 能力得以提升。有较高 靳 的业务技能水平，在超 狱 市营运部工作的这段时 愉 间里，能做到理论联系 茅 实际，熟悉了和解了门 溺 店各部门的工作流程及 殿 营运模式，并对如何促 两 进卖场的销售有这自己 又 的独特理解和看法。
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四是有较强的创新意 帽 识。我思想比较活跃， 斑 接受新事物比较快，爱 洽 学习、爱思考、爱出新 臻 ，工作中非常注意发挥 擦 主观能动性，有较强的 敬 创新意识和超前意识， 猪 这有利于开拓工作新局 竞 面，尤其适合在激烈市 复 场竞争条件下的企业
管 汞 理工作。
二、对竞聘岗 要 位的认识：
超市店 茧 长，顾名思义，一店之 添 长，大到经营方向，管 楼理细节，无不体现店长 肢 的重要性，店长不仅是 掷 执行者，也是决策人， 瞩 超市店长就
像一个 脆 家长，一个大小事务都 躁 必须过问，必须参于的 余职务，店长不仅要有广 招 博的知识，良好的职业 啪 经验与个人素养，还要 耍 懂经营，精通门店管理 韵 流程与细节。针对门店 惦的商品，财务，人力， 事 资产做全方位统筹与控 阀 管。店长的重要性显而 杆 易见，所以店长是联系 巍 员工与顾客，供应商与 竞门店，门店与总部的纽 杂 带或者说桥梁。
如 寺 果我是一名超市店长， 某 我会竭尽全力做到以下 铀 几点：
1.营运营销运 脏 作：
努力的完成公 贯 司总部下达的销售计划 逐 、毛利计划、促销计划 拦 和各项促销活动。对总 噶 部下达的商品价格变动 前 要立即执行。建立日销 晓 档案，并实时查询时段 治 销售数据，及时掌握店 父 内的商品销售动态，并 隐 向总部建议新商品的引 猫 进和滞销品的淘汰。对 穷 竞争店的商品促销情况 衙 及活动每日进行跟踪， 百 了解最新的市场变化。
婿 对商品的排面陈列进行 犬 优化，合理调整生鲜、 督 非食、食品区域的陈列 耘 位置，保证各分类的品 偿 项齐全，陈列丰满、美 睹 观。合理利用促销桶进 怔 行商品促销来提升超市 窑 业绩，增加毛利。采取 冤 多种方式与厂家合
作， 韶 如举办厂商周、买赠、 营 抽奖、试用、试吃等活 棋 动，带动店内销售。同 亩 时抓住各种节庆日时机 豫 ，季节性变化等因素进 淀 行炒作，进行主题活动 笨 促销活动提升销售。
2 夜 .员工管理：
我会 睡 通过公司的规章制度去 式 要求员工的行为，定期 迅 的对全店员工进行指导 墟 性的培训，并依照公司 薪 员工考核、奖惩办法， 危 建议相关部门
办理 胀 人员升降事宜。督导所 艺 属人员依照工作标准和 皱 要求，有效执行其工作 康 ，确保各单位目标的达 疾 成，达到一个积极向上 印 的工作环境。尤其重视 虚 超市防损保安人员和收 栽 银员的管理，在按照公 可 司各项规章制度的情况 姆 下，关心爱护他们，关 占 注员工的出勤状况，员 顶 工投诉与抱怨情况，提 算 高其工作积极性，间接 拍 控制不必要损耗的增加 功 。
3.财务监审：
惋 对超市内发生的各项费 洱 用要严格把关，控制各 奸 项费用支出，降低经营 赛 成本，并严格按照公司 捍 有关规定执行，要在正 败 常运营下，减少人事成 侨 本、营运成本、降低损 休 耗。监督和审查店内费 品 用、收银和报表制作、 木 帐务处理等作业。
4. 驳 物品管理：
定期对 渐 店内的各种设施、设备 厨 进行检查维护。如电梯 康每周一检查，每月一检 血 修，冷冻冷藏机器一月 倍 一次检查，三月一次检 抹 修。消防安全设备一季 挣 度一检查，半年一检修 占 。
购物篮、购物车每月 药 一盘点。超市内各种陈 铜 列道具的使用和存放都 曹 要有严格的规范，避免 酿 人为使用保管不当造成 名 不必要的损失，保障所 敞 有设施正常运作，每月 顾 要对店内的所有固定资 愈 产定期核对，并查明使 馁 用情况和使用率，保证 釉 店内物品都帐物相符。
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5.进货、退货核查：
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超市商品的进、退 醛 货是超市各项工作中非 欺 常重要的一环，严格把 柄 好
商品进货关，确 尔 保商品进货店数量的准 召 确与质量的过关，还要 页 定期对所进商品数据进 片 行核查，进货所需的各 蚕 种手续要齐全，尤其是 硅 带有保质期商品和食品 垦 类商品，要进行防损， 垢 营运，收货部三方会点 璃 ，严把质量关，临期、 症 到期商品坚决拒收，保 摩 证消费者和公司的利益 卑 不受损害。对于店内临 慨 期，破包，过季，滞销 涉 等可退类商品，要及时 煽 组织查点，进行退货， 毖 避免公司损耗。
6.库 见 存管理：
严格控制 锹 库存金额及库存周转天 牲 数，一般以 30-45 胰 天为宜。掌握畅销品和 罩 滞销品库存数据，及时 祟 联系供应商进行送货或 膀 退货，做到库存最优化 菜 处理。
7.损耗控制：
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商品的损耗管理是 憾 超市非常重点的一项工 锡 作，要监督店内商品损 笆 耗管理，定期组织盘点 餐 工作进行，每月一小盘 忠 ，
每季度一大盘。争取 汲 把握商品损耗控制在千 饯 分之三以下。对易损耗 饼 的分类要以月、周单位 酵 进行小分类盘点，及时 镀 的发现损耗的产生原因 竞 并解决。通过监控设备 热 和安保人员的管理，严 捶 格防火、防盗、防鼠等 佛 各类非正常损耗的发生 健 。
8.店堂管理：
品 注重卖场气氛与舒适感 遇 的营造，建立和完善各 棘 种客用设施，注重店内 眼 的人性化设计。注重店 郎 内商品陈列道具的使用 估 ，保证其商品本身品牌 痪 形象。注重店内 pop 蔬 、促销牌、价签等道具 琅 的使用规范。注重超市 域 营业员的岗位行为规范 董 、售卖能力、服务用语 弦 等仪容仪表，增加店内 野
服务品质。注重店 放 铺客诉解决效率与记录 来 管理，并建立跟踪档案 娇 ，保证超市的售前、售 瑶 中、售后服务质量。
9 矗 .其他工作：
监督 循 并巡检店内的清洁卫生 疥 作业情况。做好门店对 麦 外业务的各项协调工作 赊 ，并及时完满处理日常 烯 经营中的各种突发事件 召 。
尊敬的集团领导 磊 ，诚恳待人，为人正派 终 是我为人态度！勤奋务 垫 实，开拓创新是我的工 豫 作态度！如果公司委以 释 我超市店长的重任，我 倪 将不辜负大家的期望， 蔼 充分发挥我的聪明才智 颖 ，以昂扬的工作热情和 附 高度的工作责任心，加 仅 倍努力地工作，使门店 红 营运的日常工作在各方 遮 面都有新的起色，新的 遏 突破，上升到一个新的 辙 台阶。
大商超市桦南店 墒 张锐 XX 年 9 月 3 日 篇 铡 二：店长竞聘报告 看一 眉 下，希望对你有用！
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《竞聘报告》主要包 语 括以下三方面内容：对 以 本人现任岗位的总结。
征 现任工作完成出色，在 十 众店员中脱颖而出，这 缘 是竞聘店长的起码要求 邵 。对现任职务的总结， 煞 就是要找出自己的闪光 汰 点，并将闪光点真实地 翼 反馈给决策层；为何要 苏 竞选新的岗位及你的胜 峭 任能力。这是要表明自 站 己的意向和心态，以及 色 对店长岗位的认识；获 仗 得新职后如何开展工作 饺 的计划。在竞聘中展示 趣 你的工作计划很重要， 葱 决策层可以此来了解你 猿 的管理思路和管理目标 拴 ，因此，必须结合药店 腾 实际，下大功夫写得合 北 理合情且可行，避免长 葵 篇大论或空论。
另 诛 外，你还可以选择“找 丛 领导谈话”的方式，主 盈 动摊牌，表明心态。要 恕 知道，对于那些敢想敢 秀 做、有工作进取心的员 产 工，领导是十分欣赏的 养 ，因为这也是店长必备 劲 的素质之一。前期工作 帜 做得扎实了，在竞争过 胆 程中只要你能自信、精 斜 神饱满地参加每一轮角 铭 逐，让大家感受到你的 侦 昂扬斗志和执着信念， 勘 那么，你离竞聘成功就 炯 不远了 下面一个例子， 财 看一下
李梅是笔者 姑 的高中同学，在一家连 姑 锁药店工作，最近
为了 范 竞聘店长的事心事重重 醋 。“你行内有没有熟人 壳 啊，能不能给老同学一 份 点建议？”隔行如隔山 辛 ，既然老同学把她的“ 呜 前途命运”寄托到我这 贾 个门外汉身上，我只好 森 找朋友求助了。我想起 耶 了德州老百姓大药房的 调 门店经理曾爱龙。他是 捂 个热心人，一顿饭的“ 织 代价”就让我圆满完成 严 了老同学交代的任务。
敝 以下即是曾经理的竞聘 躬 “真经”。
店长是 炬 门店组成的核心部分， 烤 是门店赢利和管理水平 影能否提高的关键。店长 傀 扮演着三种角色：赢利 铣 责任人、店务管理者、 薯 企业文化和制度的执行 柔 与传达者。事实上，一 为个优秀的店长应该是复 协 合型人才，既具备药学 兆 专业知识，又具备一定 怎 管理和营销知识，他应 跑 该具有以下技能和素质 猛 ：
指导能力能拓宽 赢 下级的视野，人尽其才 相 ，能按已有的规范管理 位 培育下级，传授切实
爬
可行的方法和技艺； 介 同时还要有帮助下级尽 耘 快改正错误、并培养他 尹 们迅速成长的能力。敬 婿 业爱岗热爱零售工作， 块 对工作充满责任心。学 水 习和创新能力懂得医药 吩 知识，熟悉零售业务， 津 并有一定开拓精神。能 接 与周围人和谐相处包括 簇 对顾客和员工亲切热情 蛔 等。只有具备了做店长 屑 的素质的人，才能在竞 昭 聘中脱颖而出。
更 镀 具体而言，店长还需要 游 掌握这些基本知识：了 蝉 解企业、了解行业；掌 储 握如何将药品的特性转 昆 化为即将对顾客产生的 居 益处的销售方法；了解 蹋 工作职责与工作规范； 杨 注意
自身的仪容打扮、 堰 服饰穿着；掌握销售服 趣 务技巧，以便在工作中 袭 指导店员等。
同时 揖 ，竞聘店长需要做竞聘 反 演讲，要针对店长的工 赏 作职责，突出自己的能 桑 力，取得连锁企业对你 肌 的信任。在我所在门店 汪 中，店长的职责包括维 恒 护商店形象、维持商品 宏 销售、管理门店人员、 尹 掌控门店一般作业、负 辖 责门店报表及费用控制 什 等。在竞聘过程中，除 汕 了具备一定的专业知识 项 外，从门店行政管理和 兄 经营管理上说出自己的 晚 打算和准备采取的切实 抵 可行的措施，这些都直 真 接影响领导对你的能力 聊 的评价。就我所了解到 硼 的情况来看，现在很多 膜 企业在选择店长的时候 型 还越来越看重店长的人 幼 格魅力和团队合作精神 宣 。
当然，竞聘的心 侮 态也很重要，这是对竞 拉 聘者能否做一个合格店 疫 长的...
篇七：门店店长竞聘稿
岗位竞岗竞聘书(共 8 篇)各位领导，色彩的家人们大家早上好；
我叫 xx 现任二店店助一职，首先感谢公司给了我这次竞选的机会，经过在公司工作和学习，我对公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩这个大家庭中，店长的帮助和团队的氛围让我有机会学习并提高自身素质，以及管理能力。对于我来说这次既是机会也是挑战，面对挑战我必须去战胜它。所以我选泽竞聘店长一职。
面对这次竞选，要从自我改变和自我提升做起，要做好一个店长首先要知道一个店长的价值和使命。每一个员工都是一个有机合作的战斗团队，店长要做好以身作则，带好头真正的做到让大家心往一处想，劲往一处使。视“怎样提升销售，怎样增强销售技巧”为学习重点，我认为要成为一名店长我要做到一下几点：。
加强我们的业务学习，主要是与顾客之间的交流，后期对顾客的服务，真正做到体验式销售的宗旨。在工作中得到实践，在实践中揣摩销售技巧，掌握和积累大量的销售知识和数据，加以分析，不断的在实践中求进步，在进步中求销售。
我会努力在公司与同事之间处理好之间的关系，加强与同事的沟通，以便掌握更多的销售技巧和管理能力。在公司与员工之间我会做到上传下达，落实好公司的规定和各
项制度，明确员工的责任，搞好内部关系，内部良好的关系是成功销售的纽带，搞好内部关系以便于管理和加强管理。
搞好公司与商场和员工三者之间的关系，处理好在三者间管理上出现的矛盾，加强对上级的服从能力和执行能力，增强与员工的销售能力，加强新员工的培训，在业务方面主动交流，互相沟通。在公司与商场间我会做到在服从公司制度要求的同时也会服从商场的管理，更好的提升销售数量。
如果我成为一名店长，我会让全店的销售思想统一，以公司提出的经营方针为指导，根据公司的经营理念，商品的促销和人员管理，以及商场的制度等全面展开工作，根据公司总部的要求，随时加强对新产品的了解，做好店面、员工、商场之间的沟通协调，落实好工作制度。
销售终端的直接管理者是店长，销售量与交易量的成效比例，直接与店长的管理能力和带头作用有直接关系，所以店长的责任和压力是重大的，但是我会以这种责任和压力为提升销售能力的源泉，我会以一种不服输的心态接受公司领导给我们店的任务，超过其它竞争对手，努力为泉舜 2店的销售量添加我的一份力量。希望公司能给我这次机会，如果不成功的话我也不会泄气，我会更加努力。
我的演讲到此结束
谢谢大家
2015 年 3 月 7 日
超市店长竞聘书
尊敬的集团领导：
您好!
踏着金秋的脚步，我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。我叫张锐，现年 29 岁，现在大商超市桦南店担任营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。
2010 年 1 月 5 日，我满怀憧憬与希望的加入了大商集团佳木斯地区集团这个大家庭。我既兴奋又紧张，但更多是自豪和骄傲，同时我也深感肩上的责任重大，作为大商超市的一名普普通通的管理干部，我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表的企业的形象，是我们大商超市对外服务的窗口，当我走上这个工作岗位，便按下决心，一定要努力工作，做一名合格的优秀管理干部，不辜负公司的培育和领导对我的信任，不后悔每一天！
在营销经理这个工作岗位上，010 年 1 月至 8 月，超市实现销售 1463.7 万，去年同期销售 1254.9 万，同期增长金额 208.8 万，增长幅度为 16.63%。截止 9 月 1 日，共组织操办 DM 海报促销 14 次，店内促销 6 次，大型路演三次，厂商促销周二十余次，为超市增加销售，贡献出了自己的一
份力量。
作为营运经理助理，现场经理，不断完善营运组织架构，合理
安排工作岗位，从年初仅有两人的管理队伍，发展成为拥有生鲜助理，食品，非食助理，营销助理，团购助理，共计六人，架构完善的营运团队。
今年 8 月中旬，接管卡友团购中心，建立顾客档案，创立购物券电子数据化管理，为将来预付卡的进一步开展销售做好准备。并顺利与移动公司佳木斯桦南分公司签订价值168 万的团购大单，为超市巩固了一批固定消费客源。
在今年 6 月 30 日，我在大连集团总部学习时，被评为“优秀管理干部”，从政治部领导的手中接过了烫金的“荣誉证书”，充分证明了我工作的每一天，我不留遗憾，没有后悔。
一、 我的个人情况：
我毕业于哈尔滨职业技术学院工商企业管理专业，并在吉林
大学进行深造经济法，今年 29 岁。自从 2010 年 1月 5 日进入大商超市桦南店营运部以来，通过在工作不断的学习，使我对超市的连锁经营有了深入的认识和了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。
竞聘地区集团超市店长这个职位，我认为自己有以
下几个方面的有利条件。
一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努
力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理同志之间的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平，在超市营运部工作的这段时间里，能做到理论联系实际，熟悉了和解了门店各部门的工作流程及营运模式，并对如何促进卖场的销售有这自己的独特理解和看法。
四是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新，工作中非常注意发
挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
二、 对竞聘岗位的认识：
超市店长，顾名思义，一店之长，大到经营方向，管理细节，无不体现店长的重要性，店长不仅是执行者，也是决策人，超市店长就
像一个家长，一个大小事务都必须过问，必须参于的职务，店长不仅要有广博的知识，良好的职业经验与个人素养，还要懂经营，精通门店管理流程与细节。针对门店的商品，财务，人力，资产做全方位统筹与控管。店长的重要性显而易见，所以店长是联系员工与顾客，供应商与门店，门店与总部的纽带或者说桥梁。
如果我是一名超市店长，我会竭尽全力做到以下几点：
1. 营运营销运作：
努力的完成公司总部下达的销售计划、毛利计划、促销计划和各项促销活动。对总部下达的商品价格变动要立即执行。建立日销档案，并实时查询时段销售数据，及时掌握店内的商品销售动态，并向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。对竞争店的商品促销情况及活动每日进行跟踪，了解最新的市场变化。对商品的排面陈列进行优化，合理调
整生鲜、非食、食品区域的陈列位置，保证各分类的品项齐全，陈列丰满、美观。合理利用促销桶进行商品促销来提升超市业绩，增加毛利。采取多种方式与厂家合作，如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动，带动店内销售。同时抓住各种节庆日时机，季节性变化等因素进行炒作，进行主题活动促销活动提升销售。
2. 员工管理：
我会通过公司的规章制度去要求员工的行为，定期的对全店员工进行指导性的培训，并依照公司员工考核、奖惩办法，建议相关部门
办理人员升降事宜。督导所属人员依照工作标准和要求，有效执行其工作，确保各单位目标的达成，达到一个积极向上的工作环境。尤其重视超市防损保安人员和收银员的管理，在按照公司各项规章制度的情况下，关心爱护他们，关注员工的出勤状况，员工投诉与抱怨情况，提高其工作积极性，间接控制不必要损耗的增加。
3.财务监审：
对超市内发生的各项费用要严格把关，控制各项费用支出，降低经营成本，并严格按照公司有关规定执行，要在正常运营下，减少人事成本、营运成本、降低损耗。监督和审查店内费用、收银和报表制作、帐务处理等作业。
4.物品管理：
定期对店内的各种设施、设备进行检查维护。如电梯每周一检查，每月一检修，冷冻冷藏机器一月一次检查，三月一次检修。消防安全设备一季度一检查，半年一检修。购物篮、购物车每月一盘点。超市内各种陈列道具的使用和存放都要有严格的规范，避免人为使用保管不当造成不必要的损失，保障所有设施正常运作，每月要对店内的所有固定资产定期核对，并查明使用情况和使用率，保证店内物品都帐物相符。
5.进货、退货核查：
超市商品的进、退货是超市各项工作中非常重要的一环，严格把好
商品进货关，确保商品进货店数量的准确与质量的过关，还要定期对所进商品数据进行核查，进货所需的各种手续要齐全，尤其是带有保质期商品和食品类商品，要进行防损，营运，收货部三方会点，严把质量关，临期、到期商品坚决拒收，保证消费者和公司的利益不受损害。对于店内临期，破包，过季，滞销等可退类商品，要及时组织查点，进行退货，避免公司损耗。
6.库存管理：
严格控制库存金额及库存周转天数，一般以 30-45天为宜。掌握畅销品和滞销品库存数据，及时联系供应商进行送货或退货，做到库存最优化处理。
7.损耗控制：
商品的损耗管理是超市非常重点的一项工作，要监督店内商品损耗管理，定期组织盘点工作进行，每月一小盘，每季度一大盘。争取把握商品损耗控制在千分之三以下。对易损耗的分类要以月、周单位进行小分类盘点，及时的发现损耗的产生原因并解决。通过监控设备和安保人员的管理，严格防火、防盗、防鼠等各类非正常损耗的发生。
8.店堂管理：
注重卖场气氛与舒适感的营造，建立和完善各种客用设施，注重店内的人性化设计。注重店内商品陈列道具的使用，保证其商品本身品牌形象。注重店内 POP、促销牌、价签等道具的使用规范。注重超市营业员的岗位行为规范、售卖能力、服务用语等仪容仪表，增加店内
服务品质。注重店铺客诉解决效率与记录管理，并建立跟踪档案，保证超市的售前、售中、售后服务质量。
9.其他工作：
监督并巡检店内的清洁卫生作业情况。做好门店对外业务的各项协调工作，并及时完满处理日常经营中的各种突发事件。
尊敬的集团领导，诚恳待人，为人正派是我为人态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！如果公司委以我超市店长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪
明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使门店营运的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。
大商超市桦南店
张锐
2010 年 9 月 3 日
药店店长岗位竞聘书 尊崇的列位向导：
踏着春天的脚步，我们重百超市又迎来了充溢盼望的一年，作为重百超市###店的老员工，我也一步一阵势生长起来了。我叫淫乱，现年**岁，如今担当重百超市###店收银员一职，我竟聘的职位是金山店营运兼后勤主管助理。
当我趾高气扬的走出学校大门，踏入社会参与任务的第一步就与重百超市###店结下了不解之缘。2000 年的金秋十月、伴偏重百###阛阓的倒闭锣鼓和冲天的怒气，我穿上了超市的红背心，成为重百超市###店的一名收银员，望着身上的红背心，我既高兴有告急，但更多的是骄傲和自豪，同时也深感本人肩上责任的严重，固然我是一名平凡的收银员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都付与了新的外延，它代表了企业的抽象，是我们重百超市对外效劳的窗口，当我走上收银台，便暗下决计：肯定要高兴任务，做一名及格的良好的收银员，不孤负公司的培养和向导的信托，不懊悔每一天！
在收银岗亭上，我经手的现金何止万万，但没有错
过一分钱；日班要上班了，只需有一个主顾没有离店，我的收银机就不会关，下班早几分钟，上班迟几分钟，便让向导多放几专心，当收银员没有多久，我就被评为重百超市的“良好员工”，从司理手上接过了烫金的“荣誉证书”，这充沛证明白我任务的每一天，我不留遗憾，没有懊悔。
一、我的团体状况
我结业于成都水力发电学校经济信息办理专业，往年 24 岁，我和重百共生长，我自从 2000 年 10 月 28 日进入重百###阛阓超市部以来，经过在任务中不时的学习，使我对连锁运营形式有了深化的理解，在头脑政治和业务技艺程度上有了大幅度的进步。
竞聘金山店营运兼后勤主管助理这个职位，我以为本人有以下几个方面的有利条件。
一是具有耿直的品德、精良的涵养以及美满的任务作风。一直做到襟怀开阔，公允正直，善解人意，与人为善，不搞小举措。一直以为一团体的崇高情操和涵养不是凭空与生俱来的，而是颠末不时学习，修练培育而来的，以是，平常我只需有空在不影响任务的条件下，高兴增强...
篇八：门店店长竞聘稿
店长岗位竞聘书(共 9 篇 篇一：超市店长竞聘书 超市店长竞聘书 尊敬的集团领导：您好!
踏着金秋的脚步，我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。我叫张锐，现年 29 岁，现在大商超市桦南店担任营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。
XX 年 1 月 5 日，我满怀憧憬与希望的加入了大商 酚 集团佳木斯地区集团这 则 个大家庭。我既兴奋又 型 紧张，但更多是自豪和 连 骄傲，同时我也深感肩 痈 上的责任重大，作为大 陨 商超市的一名普普通通 情 的管理干部，我的一举 盒 一动、一言一行，哪怕 合 是一个眼神，都赋予了 漆 新的内涵，它代表的企 搜 业的形象，是我们大商 张 超市对外服务的窗口， 珠 当我走上这个工作岗位 予 ，便按下决心，一定要 忧 努力工作，做一名合格 钮 的优秀管理干部，不辜 胃 负公司的培育和领导对 寅 我的信任，不后悔每一 钒 天！
作为营运经理 侗 助理，现场经理，不断 军 完善营运组织架构，合 栋 理
安排工作岗位， 烹 从年初仅有两人的管理 淬 队伍，发展成为拥有生 奇 鲜助理，食品，非食助 受 理，营销助理，团购助 浙 理，共计六人，架构完 蕊 善的营运团队。
今 矿 年 8 月中旬，接管卡友 宛 团购中心，建立顾客档 蹲 案，创立购物券电子数 案 据化管理，为将来预付 瑰 卡的进一步开展销售做 炭 好准备。并顺利与移动 滞 公司佳木斯桦南分公司 沦 签订价值 168 万的团 杨 购大单，为超市巩固了 血 一批固定消费客源。
幸
在今年 6 月 30 日， 衙 我在大连集团总部学习 篡 时，被评为“优秀管理 胁 干部”，从政治部领导 然 的手中接过了烫金的“ 油 荣誉证书”，充分证明 膜 了我工作的每一天，我 虞 不留遗憾，没有后悔。
忆
一、我的个人情况：
芳
我毕业于哈尔滨职业 凋 技术学院工商企业管理 寅 专业，并在吉林
大 捶 学进行深造经济法，今 坍 年 29 岁。自从 XX 年 铱 1 月 5 日进入大商超市 孩 桦南店营运部以来，通 蜘 过在工作不断的学习， 外 使我对超市的连锁经营 浴 有了深入的认识和了解 董 ，在思想政治和业务技 讶 能水平上有了大幅度的 苇 提高。
竞聘地区集 躯 团超市店长这个职位， 治 我认为自己有以下几个 罗 方面的有利条件。
翟 一是具有正直的人品、 余 良好的修养以及完善的 拇 工作作风。始终做到胸 汝 怀坦荡，公道正派，善 遂 解人意，与人为善，
不 垦 搞小动作。始终认为一 俯 个人的高尚情操和修养 鸯 不是凭空与生俱来的， 佬 而是经过不断学习，修 古 练培养而来的，所以， 踩 平时我只要有空在不影 见 响工作的前提下，努力 消 加强学习，努力使自己 秀 成为一个有高尚情操有 鞭 修养的人。能吃苦耐劳 灶 ，认真负责。别人不愿 臼 做的事我做，要求别人 互 做到的事，自己首先做 风 到。从不揽功诿过，假 马 公济私，与人争名利。
功 领导布置的工作总是尽 局 力去做，从不无故推诿 殊 。
二是具有较全面 介 的组织、协调工作的素 等 质和能力。识大体，顾 占 大局，处理问题较为周 芭 全，工作认真负责。具 叉 有团结同志，正确处理 芳 同志之间的关系的素养 堑 ；做工作，办事情，能 疑 够做到思路清晰，行止 忘 有度，头绪分明，恰到 溢 好处。
三是热爱工 鸳 作，奉行做事就竭尽全 繁 力将它做好的原则。遇 筏 到问题从不退缩，努力 扬 寻求解决办法，在解决 佃 问题的过程中使自己的 贬 工作能力得以提升。有 分 较高的业务技能水平， 东 在超市营运部工作的这 猛 段时间里，能做到理论 对 联系实际，熟悉了和解 忙 了门店各部门的工作流 鄙 程及营运模式，并对如 文 何促进卖场的销售有这 裕 自己的独特理解和看法 载 。
四是有较强的创 纹 新意识。我思想比较活 禾 跃，接受新事物比较快 伍 ，爱学习、爱思考、爱 脉 出新，工作中非常注意 滴 发挥主观能动性，有较 僳 强的创新意识和超前意 愉 识，这有利于开拓工作 垂 新局面，尤其适合在激 淫 烈市场竞争条件下的企 拥 业
管理工作。
二、对竞 炔 聘岗位的认识：
超 押 市店长，顾名思义，一 盘 店之长，大到经营方向 声 ，管理细节，无不体现 喷 店长的重要性，店长不 虞 仅是执行者，也是决策 椅 人，超市店长就
像 酚 一个家长，一个大小事 剩 务都必须过问，必须参 烟 于的职务，店长不仅要 调 有广博的知识，良好的 厌 职业经验与个人素养， 漳 还要懂经营，精通门店 由 管理流程与细节。针对 扣 门店的商品，财务，人 毫 力，资产做全方位统筹 肮 与控管。店长的重要性 畏 显而易见，所以店长是 仁 联系员工与顾客，供应 宙 商与门店，门店与总部 脚 的纽带或者说桥梁。
艇
如果我是一名超市店 平 长，我会竭尽全力做到 谊 以下几点：
1.营运营 抡 销运作：
努力的完 敷 成公司总部下达的销售 洽 计划、毛利计划、促销 逝 计划和各项促销活动。
驳 对总部下达的商品价格 饺 变动要立即执行。建立 冗 日销档案，并实时查询 省 时段销售数据，及时掌 抬 握店内的商品销售动态 缘 ，并向总部建议新商品 架 的引进和滞销品的淘汰 传 。对竞争店的商品促销 洪 情况及活动每日进行跟 押 踪，了解最新的市场变 莎 化。对商品的排面陈列 韩 进行优化，合理调整生 渔 鲜、非食、食品区域的 魄 陈列位置，保证各分类 番的品项齐全，陈列丰满 稍 、美观。合理利用促销 套 桶进行商品促销来提升 濒 超市业绩，增加毛利。
备 采取多种方式与厂家合 京
作，如举办厂商周、买 政 赠、抽奖、试用、试吃 烽 等活动，带动店内销售 炸 。同时抓住各种节庆日 瘁 时机，季节性变化等因 奖素进行炒作，进行主题 车 活动促销活动提升销售 蹦 。
2.员工管理：
泼 我会通过公司的规章制 而 度去要求员工的行为， 窜 定期的对全店员工进行 黔 指导性的培训，并依照 承 公司员工考核、奖惩办 汹 法，建议相关部门
知 办理人员升降事宜。督 游 导所属人员依照工作标 押 准和要求，有效执行其 范 工作，确保各单位目标 苫 的达成，达到一个积极 络 向上的工作环境。尤其 共 重视超市防损保安人员 赵 和收银员的管理，在按 招 照公司各项规章制度的 灯 情况下，关心爱护他们 惰 ，关注员工的出勤状况 纹 ，员工投诉与抱怨情况 哀 ，提高其工作积极性， 运 间接控制不必要损耗的 郑 增加。
3.财务监审：
摧
对超市内发生的各 抑 项费用要严格把关，控 豫 制各项费用支出，降低 晶 经营成本，并严格按照 当 公司有关规定执行，要 医在正常运营下，减少人 慑 事成本、营运成本、降 桂 低损耗。监督和审查店 怜 内费用、收银和报表制 殊 作、帐务处理等作业。
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4.物品管理：
定 扛 期对店内的各种设施、 誉 设备进行检查维护。如 医 电梯每周一检查，每月 狙 一检修，冷冻冷藏机器 整 一月一次检查，三月一 容 次检修。消防安全设备 赖 一季度一检查，半年一 瓣 检修。
购物篮、购物车 可 每月一盘点。超市内各 俗 种陈列道具的使用和存 也 放都要有严格的规范， 矣 避免人为使用保管不当 镊 造成不必要的损失，保 层 障所有设施正常运作， 姨 每月要对店内的所有固 欠 定资产定期核对，并查 焚 明使用情况和使用率， 掌 保证店内物品都帐物相 涝 符。
5.进货、退货核 凌 查：
超市商品的进 但 、退货是超市各项工作 学 中非常重要的一环，严 首 格把好
商品进货关 穆 ，确保商品进货店数量 闲 的准确与质量的过关， 唇 还要定期对所进商品数 辞 据进行核查，进货所需 见 的各种手续要齐全，尤 椿 其是带有保质期商品和 响 食品类商品，要进行防 笔 损，营运，收货部三方 屡 会点，严把质量关，临 信 期、到期商品坚决拒收 运 ，保证消费者和公司的 圆 利益不受损害。对于店 预 内临期，破包，过季， 铱 滞销等可退类商品，要 处 及时组织查点，进行退 郭 货，避免公司损耗。
6 意 .库存管理：
严格 逼 控制库存金额及库存周 朽 转天数，一般以 30- 度 45 天为宜。掌握畅销 酸 品和滞销品库存数据， 憎 及时联系供应商进行送 粹 货或退货，做到库存最 缎 优化处理。
7.损耗控 酉 制：
商品的损耗管 霓 理是超市非常重点的一 峻 项工作，要监督店内商 摸 品损耗管理，定期组织 慰 盘点工作进行，每月一 玻 小盘，
每季度一大盘。
匙 争取把握商品损耗控制 畸 在千分之三以下。对易 董 损耗的分类要以月、周 候 单位进行小分类盘点， 绽 及时的发现损耗的产生 镀 原因并解决。通过监控 骸 设备和安保人员的管理 余 ，严格防火、防盗、防 眩 鼠等各类非正常损耗的 守 发生。
8.店堂管理：
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注重卖场气氛与舒 金 适感的营造，建立和完 扒 善各种客用设施，注重 幸 店内的人性化设计。注 逞 重店内商品陈列道具的 漆使用，保证其商品本身 糊 品牌形象。注重店内 p 预 op、促销牌、价签等 雹 道具的使用规范。注重 刮 超市营业员的岗位行为 履 规范、售卖能力、服务 浙 用语等仪容仪表，增加 戚 店内
服务品质。注 著 重店铺客诉解决效率与 辗 记录管理，并建立跟踪 嫂 档案，保证超市的售前 笆 、售中、售后服务质量 晕 。
9.其他工作：
周 监督并巡检店内的清洁 些 卫生作业情况。做好门 喧 店对外业务的各项协调 宰 工作，并及时完满处理 小 日常经营中的各种突发 芝 事件。
尊敬的集团 酉 领导，诚恳待人，为人 裕 正派是我为人态度！勤 助 奋务实，开拓创新是我 恍 的工作态度！如果公司 猴 委以我超市店长的重任 曝 ，我将不辜负大家的期 啮 望，充分发挥我的聪明 斩 才智，以昂扬的工作热 徐 情和高度的工作责任心 骡 ，加倍努力地工作，使 未 门店营运的日常工作在 碴 各方面都有新的起色， 昏 新的突破，上升到一个 淌 新的台阶。
大商超市桦 铃 南店张锐 XX 年 9 月 3 聋 日 篇二：超市店长竞聘 侮 书 竞聘书 尊敬的各位领 猩 导，同事们大家好！
楼
非常高兴今天能够参 意 加我公司的竟聘会，感 盘 谢领导给我的这次自我 蜒 展示、自我提升的机会 甄 。首先做个自我介绍我 征 叫卢亚华，毕业于郾城 今 高中，自 XX 年 5 月来 脆 到永冠百货柳江店工作 戊 以来，在平日的工作中 申 一丝不苟、勤勤恳恳， 针以“只为成功想办法， 锻 不为失败找借口”为工 种 作信条，坚决做好自己 认 的本职工作，同事在业 诵 余时间，努力提高自己 获的超市管理业务水平。
浴 鉴于领导们的帮助和支 皆 持，本人于XX 年 7 月 冀 调入解放店，担任副店 莽 长一职，在此期通过实 废 际接触超市的营运操作 餐 ，让我深深体会到有一 粒 个和谐、共进的团队是 怖 非常重要的，虽然我在 椭 工作中也不可避免的会 醛 出现一些小差错，但是 粗 由于领导的及时关怀和 杖 指导，让我对自己的工 闽 作有了更深刻的认识， 销 当然增加了我在工作中 盅 的积极性，经过我们店 梯 的同心协力，我门店顺 姨 利的完成了公司下达的 府 销售任务。所以这次我 貉 竟聘的职务是解放店店 戳 长一职。
首先请允许我 远 对之前的工作做一下总 心 结
1、在近半年的 罩 工作中，经过全体解放 响 店员工的努力，
和公司 捎 领导的支持和帮助，使 诌 我们的销售业绩不段上 兰 升，甚至超越完成了销 每 售任务，在此其间，有 矿 汗水，也有泪水。
姓 2、认真听取他人意见 擅 ，接受上级按排，做到 者 有疑问就问，不懂就学 霹 。全面掌握店内所有工 涅 作。让自己学到了更多 爱 ，了解更多。基本做到 烬 忙而不乱，紧而不散， 兴 从根本上摆脱了过去只 馋 顾埋头苦干，不知 其次 归 我来谈一下我对店长的 圭 认识
1、对卖场的 皆 商品信息及其周转性要 臃 实时掌握，配合销售情 原 况，合理的掌握商品的 掏 库存情况。定时查询畅 宁 销，滞销商品，根据卖 袁 场情况对畅销商品进行 溶 加大排面整理，对滞销 蒲 商品及时变更方位。进 赏 行促销，变价处理。最 誉 后进行清退，及时配合 汇 各部门引进的商品进行 星 替换。
2、店长要 垢 立足本职，坚守岗位， 婚 一定要有责任感，自觉 湿 维护公司的良好形象。
终 客观公正， 对公司忠诚 粳 。
3、负责店内商 华 品销售设备管理工作。
遍 制定店内销售计划，把 妓 销售分解到每一天，并 车 跟踪计划销售与实际销 蜘 售的完成情况。
作 枣 为公司一名管理人员， 精 我不要求什么，只要求 构 能做到更好，不断进步 汽 ，，对于这个挑战，我 挑 希望通过我自身的努力 骂 ，以及和大家的配合去 缅 把工作干到最好。我也 呀 有这个信心去做好。希 枣 望个位领导给我这个机 寸 会。
最后，以一幅 豪 对联来结束我的演讲， 腺 上联是“胜可喜，宠辱 番 不惊看花开。”下联是 跳 “败无悔，去留无意随 旋 云卷”，横批是“继续 游 工作”。
谢谢大家！
篇 盼 三：超市店长主管助理 觉 竞聘书范文精品文档
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稿，辞职报告，转正 楚 申请书，房屋租赁合同 起 ，邀请函等 17 个大类 顶 的近万篇文章，为您的 眷 工作生活提供了充分的 狼应用文范文 超市店长助 什 理竞聘书范文 尊敬的各 吸 位领导：
踏着春天 叮 的脚步，我们重百超市 凭 又迎来了充满希望的一 壹 年，作为重百超市## 杯 #店的老员工，我也一 窗 步一步地成长起来了。
迎 我叫***，现年** 槛 岁，现在担任重百超市 赊 ###店收银员一职， 瘟 我竟聘的职位是金山店 语 营运兼后勤主管助理。
碴
当我踌躇满志的走 但 出学校大门，踏入社会 锡 参加工作的第一步就与 雾 重百超市###店结下 熏 了不解之缘。2000 效 年的金秋十月、伴着重 肖 百###商场的开张锣 恨 鼓和冲天的喜气，我穿 勇 上了超市的红背心，成...