科室未来五年发展规划6篇科室未来五年发展规划 66篇康复科五年发展规划 康复理疗科五年发展规划（一） （2021～202255） 规划目的：以贯彻上级卫生工作方针为指针，以适应市场下面是小编为大家整理的科室未来五年发展规划6篇,供大家参考。
篇一：科室未来五年发展规划
6 篇 康复科五年发展规划康复理疗科五年发展规划 （一）
（ 20 21 ～ 202 25 5 ）
规划目的：以贯彻上级卫生工作方针为指针，以适应市场发展的需求，为了医院经济建设规模的扩大和内一科科室发展的需要，使康复科各项工作顺利有序进行，根据医院总体部署及我科具体情况，列出了未来五年发展规划、通过 5 年的努力，使科室各项工作取得长足的发展，要逐步形成，专科有专家，专家治专病，专病有专药，中医特色明显，临床疗效显著，服务态度优良，社会反映良好，医、教、研协调发展，设备功能齐全的省级中医重点专科。
学科建设
1.发展思路：继续扩大康复科康复治疗影响，完备康复治疗内容，建立康复治疗系统工作，形成康复治疗统一标准。
2.具体措施：完善康复治疗核心品牌，发展康复新技术，制定系统规范化康复治疗流程。
3.床位数：五年内完成康复床位增长达 80-100张。
4.人才梯队：逐渐组建专业分工明细康复治疗团队，增加心理治疗师。
5.科研规划：争取每年发表国家级论文 2-3 篇。省市级科研立项 1 项。
二、硬件规划
建设 300 平方米的康复训练大厅、增设平衡功能检查训练系统相关设备、神经康复功能评定系统相关设备、以及言语康复治疗系统相关设备、力争开展康复工程（假肢及矫形器）
三、人才引进及培养
1.增加康复医师、护士各 15 名，康复治疗师 10 名、扩大医疗护理队伍，加强
医疗护理队伍建设。
2.每年安排 4-8 名医护人员分别河南中医学院一附院、濮阳市油田总医院、濮阳市中医院进修，学习先进技术和诊疗措施，提高诊疗水平，为康复科的发展铺平道路。
3.建立健全康复治疗小组，形成康复科特色治疗单元，实现康复治疗人员高匹配度。
培养科内康复医师、治疗师加强与河南省内各康复医疗机构的交流与学习，达到河南省康复知名。
五、引进及开展新技术、新项目
组织优秀骨干医师进修学习继续开展椎间盘微创介入、椎间孔镜技术的康复治疗与手术领域治疗。使科室的椎间盘治疗品牌影响力进一步扩大 六、对外合作
1.与河南中医学院、郑州大学医学院康复专业建立联系，与洛阳正骨医院、郑州大学附属医院康复科建立合作制度，发展康复。
2. 加强社区康复科普知识宣教工作，积极参加社区义诊与康复知识大讲堂等活动，提高我院康复科的社会知名度 七、医疗质量发展规划
1.按照质控方案，明确组织分工，质控措施落实到位。全面落实医疗核心制度，各种质控记录本考核合格率 100％。出院病例及时归档率 100％，出院病例合格率≥90％。
2.认真落实三级医师查房制度，严格考核上级医师查房内涵质量，上级医师查房考核成绩≥90％。加强病房管理，行政管理质量考核≥95％。
3.落实首诊负责制度和医患沟通制度，医患沟通告知率 100％，出院病人满意度≥90％，病人投诉≤3 次。加强医疗安全管理，无重大医患纠纷和医疗事故发生，医
疗安全不良事件报告率 100％。
4.坚持每月的业务学习、疑难病例讨论、坚持“三基三严”培训和按时参加远程医学教育，不断提高医疗服务质量，努力促进高素质人才梯队形成。
5.进一步发挥中医适宜技术特色优势，使住院病人中医治疗率≥90％，进一步开展穴位贴敷、中药熏洗、推拿、拔火罐、耳穴埋豆、中药灌肠、水针、小针刀、埋线等中医治疗项目，把中医药的优势发挥的淋漓尽致。
八、综合实力
学科建设取得省内一流水平、设置配置完备完善，科室管理制度进一步规范化。科学化，系统化、先进化。人才梯队建设完成，培养出具有临床经验、科研能力和教学能力的康复医疗团体。
康复理疗科五年发展规划 （二）
2020 年快要过去了，根据医院五年发展规划，为更好的加强医院管理工作，适应社会的发展要求，使本科室以新形象、新发展、新体制树立于人，现从人才，设备，新技术新项目，经营理念四方面，特制订我科今后五年的发展规划: (1)及时了解医院、社会新动态，以科主任为核心，组织全科人员认真学习，从素质上提高医务人员的医德医风，思想素质更上一层楼。
(2)围绕医院新址建设，对新址科室设计方案，布局，科室发展的规划提出合理建议。具体举措如下:1 中间为康复功能锻炼大厅;2-侧为中医科、康复科、理疗科、针灸科，科室内相互协作;3 门诊治疗床达到 40 张，解决病人所需。
(3)我们将继续加强制度建设，加大分配制度改革,进一步完善 规章制度;完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。通过制度年的建设，进一步强化院科两级制度的管理体系,优化内容，完善工作流程，明确各岗位职责和操作规程。加强“三基”、“三严”强化培训。定期进行核心制度的学习，三基培训，科研教学，并考察执行情况。并组建科室医疗质量控制小组，做好科室质控活动情况，医疗安全工作，HIS 系统上线工作。
(4)随着医改的深化，就医院经营管理中可能遇到的难题和困难提早做好估计，想好对策。
(5)改善医疗环境，医疗设备，医疗流程和就诊环境，提高科室的整体管理水平(优化门诊就医流程，用信息化、科学化管理手段规范医疗行为，加强对医务人员的管理和关爱，倡导以患者为中心，以医务人员为本的管理理念，落实好人性化服务的各项措施，力争让患者满意) (6)医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争成为我院的一个品牌。加强针灸科的特色建设,引进新技术、新项目,建立特色门诊(中风门诊、老年性痴呆、支气管哮喘、骨关节病、针灸减肥等等);其次是努力营造名医效应;第三,加大对针灸疗法的宣传力度,让行业内外的人都认识针灸,了解针灸疗效好、无不良反应的特点,从而愿意采用针灸疗法治病。另外针对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将引进和培养专科人才，考虑引进 2-4名针灸康复理疗专业的研究生、博士生，重点培养优秀中青年骨干，以经典理论和结合临床为模式在国内寻求临床基地进行多病种的临床技能培养，6 个月为好，以知
名医院作为培养基地按专业对口原则进修，进修方向明确，专科专项。建立一支专业管理队伍，健全一支结构合理，专业突出，品牌明显的技术人才队伍。初步建立起质量控制体系，建设合理的人才梯队。对内增加凝聚力，对外增强吸引力。并加强及时总结经验，进行科研，科学研究以应用研究为主，提高临床疗效，阐发针灸作用机理，推动针灸学科发展的目的。在研究上要采用国际公认的科研设计和规范，使我们的研究结果能在国际上获得承认，并规定每年都要发表论文。在技术发展建设方面，重点加强康复理疗项目，如康复评定训练系列(神经康复功能评定系统，认知功能评估和训练系统，康复医学心理测试系统，表面肌电分析系统，生物刺激反馈系统)，主动被动训练系列(肢体功能智能反馈训练系统，情景互动康复训练，智能化运动控制评估及训练方法，运动控制训练魔方，四肢联动原训练器)等等。
创造条件加强科室内的合作。加强传统康复与现代康复紧密结合(针灸与康复、理疗相结合)，完善引进康复评定器材，加强中风后遗症、骨病术后等的康复治疗，对这些疾病的治疗进一步系统化。并输送相关人员学习、进修、深造，引进和学习新知识、新技术，诸如小针刀、射频、臭氧等等。发展团队精神，一人发展，集体发展。
我科目前的规模和效益在泰州地区遥遥领先，并得到了市局的肯定，我们将继续以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，再接再厉为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力，为保持我们科室的领先地位，做大做强而努力。
康复科五年发展规划 （三）
**卫生院康复科创建于 XXX 年，以针灸，理疗，牵引，推拿，药物电离子导入等传统康复手段为基础，结合现代医学康复技术精华的多功能临床科室。在院领导的大力支持及全科人员的不懈努力下，业务快速发展，为进一一步 规划好科室发展，争创宁阳县重点专科，结合本院实际情况，制定以下发展规划: 一、发展计划 未来 5 年目标发展:首先，科室业务在重点发展神经康复及脑血 管康复的基础上，全面发展烧伤康复、疼痛康复、亚健康状态干预、 以及中医传统康复。我科发展成 1 层楼拥有:专科康复病房、针灸推 拿病房、传统疗法中心、现代康复治疗中心。另外，我科目标希望做 到广大市民康复意识有所提升,做到人人知康复,户户懂康复。届时， 将成为我县最大、最具特色的康复医学中心。
二、业务计划 治疗组分为传统康复治疗和现代康复治疗两大组。
1、 传统康复治疗分为针灸、推拿、针灸减肥、亚健康干预四组。开展各种针法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋线、穴位注射等项目。
2、现代康复分为运动治疗、作业疗法、理疗、言语吞咽治疗、 康复工程等。
3、疼痛康复:神经阻滞治疗、腰椎间盘射频+臭氧微创治疗。
三、人员配备 1、我科现有 5 名临床医生，其中 4 名为针灸推拿专业毕业生。均未经过两年轮科培训及专科进修。为加强康复病房管理，拟将医生组分为神经康复组和骨科康复组，希望医院再配备 1 名主治医生以上内科医生，1 名骨科医生，3-4 名护理人员，以上人员也可从外院调入，届时我科医生组将分成 3 组:神经康复组|、骨科康复组、
针灸推拿组。
2、我科现有 1 名康复治疗师，随着业务的发展已经远远不能满足需要。特向医院申请从外面调入 2- 3 名中现代康复治疗士。2 名男性运动治疗士，1 名理疗师，3 至 4 名针灸推拿师，1 名言语吞咽治疗师。
四、购置先进仪器设备 拟五年内向医院申请 XXX-XXX 万的资金购入先进设备。
五、科室人员继续教育 重视人才培养，加强与上级教学医院联系，吸纳优秀人才。每年聘请知名专家教授来院讲学培训 2~3 次，并指导我们进行神经康复、疼痛康复、骨科康复的学习活动。每年派遣 1~2 名医师(治疗士)到上级医院进修学习。
六、远期目标 争取 5 年内把我科建设成县规模最大、设备最全、环境最好、服务最优、集医疗、教学、学习于一体的康复基地。
康复科五年发展规划 （四）
洪湖市人民医院康复科创建于 1998 年，是我市最早的康复医学科。以针灸，理疗，牵引，推拿,小针刀，药物电离子导入等传统康复手段为基础，结合现代医学康复技术精华的多功能临床科室。在院领导的大力支持及全科人员的不懈努力下，业务快速发展，为进一步规划好科室发展，争创市级重点专科，结合本院实际情况，制定以下发展规划: 一、发展计划 未来 5 年目标发展:首先，科室业务在重点发展神经康复及骨科康复的基础_上，全面发展烧伤康复、疼痛康复、亚健康状态干预以及中医传统康复。我科发展成 1层楼拥有:专科康复病房、针灸推拿病房、传统疗法中心、现代康复治疗中心。另外，我科目标希望做到广大市民康复意识有所提升，做到人人知康复，户户懂康复。届时， 将成为我市最大、最具特色的康复医学中心。
二、业务计划 治疗组分为传统康复治疗和现代康复治疗两大组。
1、传统康复治疗分为针灸、推拿、针灸减肥、亚健康干预四组。开展各种针法、灸法、推拿、整脊、拔罐、刮痧、埋线、穴位注射等项目。. 2、现代康复分为运动治疗、作业疗法、理疗、言语吞咽治疗、 康复工程等。
3、疼痛康复:神经阻滞治疗、腰椎间盘射频+臭氧微创治疗。
三、人员配备 1、我科现有 5 名临床医生，其中 3 名为针灸推拿专业毕业生。均未经过两年轮科培训及专科进修。为加强康复病房管理，拟将医生组分为神经康复组和骨科康复组，而现有 3 名针灸推拿医生轮换到传统疗法中心充实力量,希望医院再配备 1 名主
治医生以上内科医生为副主任或二级医生，1 名骨科医生，1 名神经内科医生，以上人员也可从外院调入，届时我科医生组将分成 3 组:神经康复组|、骨科康复 组、针灸推拿组。
2、我科现有 9 名康复治疗师，随着业务的发展已经远远不能满足需要。特向医院申请从外面调入 1 名中级以上现代康复治疗师担任治疗组组长。另招聘 2 名男性运动治疗师，1 名理疗师，3 至 4 名针灸推拿师，1 名言语吞咽治疗师。
四、购置先进仪器设备 拟五年内向医院申请 300--500 万的资金购入先进设备。
五、科室人员继续教育 重视人才培养，加强与上级教学医院联系，吸纳优秀人才。每年聘请知名专家教授来院讲学培训 2~3 次,并指导我们进行神经康复、疼痛康复、骨科康复的科研活动。每年派遣 1~2 名医师(治疗师)到上级医院进修学习。
六、远期目标 争取 5 年内把我科建设成全市规模最大、设备最全、环境最好、 服务最优、集医疗、教学、科研于一体的康复基地。
康复医学科建设发展规划 （五）
为了使我院康复医学科建设好、发展好,从而带动医院的整体发展,现结合我院实际情况,特制定出康复医学科三三年( 2015 年-2018 年)发展规划: 一、组建康复医学科的前景与意义 康复医学作为新兴的、发展迅速的学科,是现代医学的一个重要组成部分。康复医学是促进病、伤、残者康复的医学,它通过综合、协调地应用各种措施,减少病伤残者身心、社会功能障碍,以发挥其身体的最高潜能,使病伤残者能重返社会,提高生活质量。中医药诊疗技术在康复治疗中得天独厚的疗效已得到社会的认可。
近年来,正是由于有很大的患者需求群体和良好的经济效益,各级各类医疗机构非常重视康复医学科的建设和发展,同时康复医学这[门学科也得到了快速发展。我院康复医学科也...
篇二：科室未来五年发展规划
内科五年发展规划（精品多篇）** 医院神经内科 五年 发展规划及 具体 实施方案 1 为切实加强神经内科医疗质量管理，规范医疗行为，保障医疗安全，在院领导的指导下，以专业体系调研为契基，结合医院总体发展规划，特制定神经内科五年神经内科工作规划及实施方案。
一、总体目标 经过五年重点学科建设，全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效，社会效益明显，使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科，争创省级重点专科。
二、具体任务 1、医疗工作 确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，建立特色门诊，建立神经内科绿色通道，实现神经内科独立急诊值班。
2、人才培养
每月进行一次科内疑难病例讨论，根据专业需要科内统一安排进修学习，建立定期讲座制度，落实医师轮转制度，培养心理咨询师等。
3、科研工作 建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项 2-3项。科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。鼓励与支持课题申报，特别是省级项目的申报工作。
4、教学工作 加强对实习医生的带教管理，严格落实带教计划，如期完成教学工作。加强进修医生培训，保证进修质量。
5、新技术、新业务开展 完善神经内科重点实验室仪器设备，开展神经病理等检查，开展神经内科特色治疗，开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗。
6、学科与人才队伍建设 专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立。
二、实施方案 （一）明确目标任务，落实条件措施
学科带头人在实施学科建设规划与计划时，有责任让本学科成员了解学科建设奋斗目标，从根本上激发他们的创造性和积极性，并时时把目标作为调节、衡量的准绳。对规划中的各项任务，应作全面系统的分析后，分解到各个组室和个人，使每一个学科组成员了解自己工作在全局中的地位，了解各任务之间的内在联系，从而明确职责、集中精力解决主要问题。此外，还应以任务为中心，合理地调配实现规划所需要的人、财、物、信息等各项条件，要保证将建设经费的绝大部分用于实验室基础设施建设和人才培养上。
（二）做好规划与计划的实施检查与监督工作 各级科管部门应负责对学科建设规划与计划执行情况的检查和监督。检查内容主要包括重点学科的科研工作开展情况、经费使用与图书资料及设备的配备情况、人才梯队培养及学术交流情况等。对执行情况要按期作出评估，并及时发现和处理在规划、计划执行过程中出现的新情况、新矛盾。如对科研课题执行中的新发现及时给予扶持和支持，对出现的问题和困难及时给予帮助，对出现偏差的及时加以纠正，或者及时修订规划、调整目标。学科负责人每年底要写出年度建设情况总结报告，经医院科管部门审核后，逐级上报上级主管部门，作为上级主管部门评价、考核重点学科建设情况的依据之一。
（三）规划实施情况的考核评估
坚持实事求是的原则并实行竞争、流动的机制，一切通过考核与评估，选拔优秀者、淘汰相形见绌者，以利不断优化。学科建设的考核工作是一项政策性、科学性很强、内容复杂、工作量大的工作，要在总结经验的基础上不断完善，使其充分发挥在医院管理中的重要作用。在考核过程中要坚持客观性原则、可操作性原则和定性考核与定量考核相结合的原则，建立健全科学的考核体系，根据考核结果真正体现平等竞争、优存劣汰。同时，建立必要的考核奖罚制度，奖惩严明能起到激励先进、教育后进的作用，能激励医技人员奋发向上、勇于进取，使考核评估工作发挥应有的工效。
20**年具体年度规划 （一）年度目标：
重点专科设施（房屋、设备、床位）基本到位，进一步完善科室规章制度，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现，并按照年度计划完成当年建设任务。
（二）具体措施：
1、各病区除收治脑血管病外，根据病区医生的专业特长（如癫痫、帕金森病、痴呆、变性病等），确定各病区的专业特色。
2、常设 2 个神经内科专科门诊。
3、每月进行一次科内疑难病例讨论，各病区轮流主持，由主持者提前提供病例资料。要求各个病区固定 1 名负责人负责该项工
作，至少有 1 名副高以上职称医师现场参加，除值班医生外全体医生均应参加。对于危重及存在医疗安全隐患病例由各病区提出随时科内会诊，杜绝医疗差错事故发生。
4、每年根据专业需要科内统一安排进修学习。尽快安排神经内科功能科室（TCD、脑电图、肌电图、神经病理等）的进修学习，以利于节假日值班。
5、建立定期讲座制度。根据实习医生院内学习时间制定教学计划，与科教科协调安排，每周固定时间在多媒体教室给青年医师、进修、实习医师讲课，由各个病区轮流主持。
6、落实神经内科医师值班制度。原则上一线班由各病区独立排班；二线班由各病区轮流值班，负责全院会诊；三线班由各病区主任负责。
7、充分利用各病区现有设备（如中央脑电监护系统、动态血压监测等），开展动态脑电监测等检查，做到资源共享。建议施行双向计费，以充分调动大家积极性。
8、继续完成前期已经立项的省课题，并通过科研鉴定，申报相应的成果奖项，申请 1～2 项省市级科研课题。在国内有影响的杂志发表论文 2 篇以上，在国内医学期刊上发表的论著不应少于 5 篇。
9、争创文明优质服务病房，保持青年文明号窗口，继续加强精神文明建设，杜绝行业不正之风，使社会以及病人家属都满意。
20**年具体年度规划 (一) 年度目标：
专科规模形成，技术水平进一步巩固；达到或接近周期目标；均有1-2项专科技术达到省级水平，在市级医院的影响和地位初步确立。
（二）具体措施：
1、确定各病区的专业特色，调整专业人员到位，以利于开展临床和科研工作。
2、在 2 个神经内科专科门诊基础上根据各个病区专业特色建立特色门诊（如癫痫、痴呆、神经肌肉病等），固定时间，由专业人员出诊。。
3、实现神经内科独立急诊值班。科室根据情况协调各病区参加神经内科急诊值班人员，建立神经内科绿色通道，以确保神经内科疾病得到及时救治，同时规范各个病区病人的收治，杜绝不良现象的发生。
4、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医师轮转制度有序进行。
5、培养心理咨询师。
6、学习神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛等。
7、积极与检验科协调，完善脑脊液检查项目，以利于临床诊断治疗。
8、引进高场强磁共振。
9、申请 1～2 项省市级科研课题。在国内有影响的杂志发表论文 2 篇以上，在国内医学期刊上发表的论著不应少于 8 篇。
20**年具体年度规划 （一）年度目标：
专科特色显现，科研能力显著提高，项目建设显现成效。
（二）具体措施：
1、各病区的专业特色突出，特色门诊、神经内科绿色通道进一步完善。
2、科内疑难病例讨论制度、医师值班制度、定期讲座制度、医师轮转制度进一步落实，效果显现。
3、继续培养心理咨询师。
4、加强对神经内科专科特色的宣传力度，如特色门诊，神经内科绿色通道等。
5、继续学习神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛。
6、完善神经内科重点实验室仪器设备，逐步开展神经病理等检查。
7、科研项目全部完成，并实现转化，科研论文在核心专业期刊发表。
8、继续争创文明优质服务病房，加强精神文明建设，杜绝行业不正之风，使社会以及病人家属都满意。
9、继续通过网络和本地区报纸向外界介绍神经内科诊疗技术及各位专家教授所长，进一步向外宣传神经内科，提高神经内科的知名度和社会认识度。
20**年具体年度规划 （一）年度目标：
专科规模形成，技术水平进一步巩固；达到或接近周期目标；均有1-2项专科技术达到省级水平，在相关区域内的影响和地位初步确立。
（二）具体措施：
1、开展神经内科特色治疗，如肉毒素注射治疗面肌痉挛、肌张力障碍等。
2、逐步开展心理咨询特色门诊，使之运行正常化。
3、加强神经病理工作，努力使我院神经肌肉病的诊断在全省具有权威性。
4、建立多个专科科研小组，负责不同课题研究，争取每年立项2-3 项。
5、继续做好科室宣传，提高市场知名度；把我院神经内科打造成市内具有竞争力的特色专科。
6、科室统一按需引进人才，按研究专业定病区。
7、拟培养或引进神经内科介入人才。
8、积极学习省内、国内知名医院专科管理经验，进一步完善科室管理制度。
20**年具体年度规划 （一）年度目标：
总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益明显。
（二）具体措施：
1、进一步完善神经内科绿色通道，确保对超早期脑梗塞患者及时诊断，在时间窗内尽早进行溶栓治疗。
2、拟进一步培养或引进神经内科介入人才，逐步独立开展脑血管疾病的介入治疗，包括脑血管造影，动脉放支架治疗脑血管狭窄等；弹簧栓塞术治疗脑动脉瘤等。动脉溶栓可使药物直接到达血栓
局部，但是对其时间窗、安全性、有效性研究样本少，可以加大此类治疗，总结经验。
3、根据医院和专科发展情况，充分利用我科现有脑电神经中央监护系统对溶栓患者及大面积脑梗塞患者进行脑电监护，逐步建立NICU 及卒中单元病房，使脑血管病治疗更加规范化、系统化。同时该套设备可继续提供多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗以及动态脑电监测，达到一举多得。
4、充分利用我院神经内科为郑州市重点实验室（包括肌电图、脑血流图、脑电图、神经肌肉病理）的优势，协调各个功能科室、检验中心等，逐步扩大检查项目，让病人在我院能够完成神经内科最基本又必要的检查，为病人提供全方位检查手段，满足病人、医生确诊或明确病因的基本要求，也为后续治疗提供有力支持证据。
5、注重专科门诊和特色门诊的发展。重点实验室内具有使该专业达到省、市先进水平的实验设备，能高质量、高效率地完成临床、科研任务。
6、充分利用整合契机，根据病区医生的专业特长（如癫痫、帕金森病、痴呆、变性病等），开展临床和科研工作，建立多个专业科研小组，负责不同课题研究。争取每年发表学术论文 20 篇，每年立项 2-3 项。
7．专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立，技术实力接近目标技术水平。
8、开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗等。
9、根据医院和专科发展情况，逐步建立 NICU 及卒中单元病房。
10、大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，扩大重点专科在市内、省内的影响力，服务半径进一步延伸。
神经内科五年发展规划 2 神经内科成立于 2004 年，随着医院的发展，科室也在茁壮成长，至今已初具规模。目前拥有病床 24 张，4 个双人间，6 个三人间，配置有空调、中心吸氧、中心负压吸引、床边呼叫系统、电视机、独立卫生间、神经内科专科门诊1个、脑电图室1个、经颅多普勒室 1 个；有专科医师 15 名，其中主治医师 7 名，住院医师 8 名，4年的努力打拼已使我科在服务理念、科室文化、医疗安全、医疗质量、人才梯队、技术项目、设备配置等各方面成为一个成熟的科室。在今后五年内，我科计划在以下方面全面发展。
在政治思想与医德医风方面以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观，以人为本，以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，具体为：争创我市一流科室为目标，进一步促进社会效益和经济效益同步增长，进一步解放思想，更新观念，有破有立，理清思路，正视困难，认识不足，树立正确的发展观，价值观和人才观，切实采取着力措施，促进神经内科持续、长久、健康地进步和发展。
在科室文化建设方面我们以“厚德严谨求精创新”为科训，以此统一全体医护人员的意识，展示科室的精神 风貌，工作作风，道德观念。我科被多次授予地市级“青年文明号”的光荣称号，我们要无愧于这个称号，用这种意识激发大家爱岗敬业、奋发向上、奉献为荣的工作热情，发挥大家的积极性、主动性、创新性，从而产生向心力、凝聚力。努力提高人员的技术水平，增加社会效益，同时加强医护人员内涵建设，提高人员综合素质，建设好一支能为神经内科专业的发展做出更大贡献的优秀团队。把文化当作载体，将科室宣传介绍出去。通过踊跃参加医院组织的体育运动、演讲比赛、歌咏比赛等活动提高科室凝聚力，同时体现个人的价值，提高神经内科的声誉。争创省级“青年文明号”。
在医疗质量安全管理方面，要树立“质量第一、安全第一、患者第一、服务第一”的理念，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体系，严把医疗质量安全关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高科室自身的技术水平，尽可能为患者提供方便、快捷、有序、价廉服务，获得最佳的社会效益和经济效益。
在人才培养方面：目前有专科医师 15 名，其中主治医师 7 名，住院医师8名，为了适应医院发展和学科建设，拟今后5年内三名主治医师晋升为副主任医师，两名住院医师晋升为主治医师，每年送
1-2 名专科医师到上级医院进修神经内科临床及康复，选派 1-2 名业务骨干攻读硕士研究生，送 2-3 名护士及 2 名医生于国内知名医院进修重症病人的监护，每年选派医护人员参加省级以上学术会议 1-2次，以建立良好的技术人才梯队。
在硬件...
篇三：科室未来五年发展规划
介入科五年发展规划 放射科 XX 年工作计划伴随着医院的评审和新院搬迁，标志着我们医院划时代的步伐已经迈开。XX—XX 年是我院发展的关键性三年，是我院实现二次腾飞的关键三年，我们要紧紧抓住这关键性的三年，精心谋划，加快科室发展。XX 年工作计划如下：
加强内涵建设、增强科室实力
XX 年，我们要加快科室建设,提升整体水平，突出本专业
特色，把握重点技术，以提升经济效益强化竞争能力。明年搬入新院引进数字化 X 光 缨 机、平板数字胃肠机、 泉 钼靶机，从而全面提高 赣 医院及本学科的综合实 懈 力与竞争力，缩短检查 攫 诊断时间，亦为新技术 况 的开展、提升医疗质量 翁 与服务质量提供有力保 犀 证。
我科打算在原 婉 有的普放的基础上，进 剔 一步拓展乳腺钼靶及介 殆 入项目，以满足临床更 彝 多的需要。将其打造成 夫 我们科室的品牌技术， 樟 提高科室的知名度。
实 柴 施人才战略、提高员工 缩 技能
科室人员梯队 殃 建设仍不合理，继续加 花 强人才培养和梯队建设 晨 ，完善人才培养体系。
香 我科现有主治医师 3 名 吗 ，医师 2 名，部分人员 瞒 已成为科室的青年技术 相 骨干，但后劲不足，望 盐 院方为我科引进 1－2 迎 名优秀的大学生，并招 笑 聘有专
业特长的实用型 更 技师。实行诊断组、技 带 师组，建立并完善人才 迷 梯队。以适应新院的正 赂 常运行。
加大人员 疮 培养力度，制定中短期 龄 培训计划，有计划地选 姬 派学术骨干到省级医疗 宿 单位专项培训学习。明 贞 年派姚克俊同志外出进 歌 修。。对于新入科的新 咒 生力量，除了要加强本 费科室的相关理论与业务 眨 学习，还要派其到相关 炒 科室进行轮转，并形成 旧 制度化。
提高科室经济 咒 效益、社会效益 我科经 沃 济收入完成及预计完成 刨 情况
XX 年经济收 邪 入达 93，3679 元 音 ，XX 年经济收入达到 哉 100，2828 元， 蓄 较 XX 年增长 6%。
碱
XX 年经济收入按增 压 长 6-10%预算达 1 谱 10 万。
构建和谐医患 铜 关系、规范管理、确保 严 医疗安全
一、通过 港 改善就诊环境、转变服 诌 务理念、方便群众就医 雾 ，构建和谐的医患关系 门 。
二、严格执行操 祥 作规程及技术规范，确 仰 保技术质量。
三、 剿 加强病人的临床随访及 镇 危机值报告，并形成制 叶 度，由专人负责。同时 沪 每月指定专人到临床科 椰 室征求意见，对各科室 邪 提出的意见，应与临床 茫 科室进行沟通并做出整 圣 改。
总之，经过今 碎 年的医院学科建设年， 轩 我们得到了全面提高， 业 我科室未来发展仍是一 狠 项艰巨的任务。我们每 循 个人都要牢记“院训” 写 仁爱、尽责、严谨、求 堂 精！有危机感、
责任感 壹 、使命感，确定目标， 樱 为把我科建成有特色、 谗 有优势的现代化科室而 夏 努力奋斗！
XX 影像科 跺 工作计划
在医院党 殆 委的关心支持下，影像 挚 科得到了大力发展，在 殿 新的一年里，我们对工 驭 作提出了更高要求，我 鸦 们要以此为契机，狠抓 赠 服务质量，严格落实规 叠 章制度，深化整体服务 计 ，加强业务、技术训练 钙 ，打造一支高素质的影 曾 像队伍。
第一、加 甚 强科室管理。科室不断 去 完善标准化的操作规程 怔 ，全体人员严格按标准 鼓 化操作，并有严格的奖 徐 惩制度。科室各种资料 萍 管理有条有序，资料完 第 整。各项设备仪器均有 验 专人负责保养并定期检 惋 查。
全科人员必须 绅 严格遵守医院各项规章 俺 制度，不迟到，不早退 屉 ，不脱岗，工作认真负 楔 责，积极主动，互学互 惕 尊，团结协作，努力加 咖 强专业知识学习，不断 雁 提高专业技术水平，要 蘸 求全科人员通晓影像质 楼 量控制的理论和方法， 鸦 细心阅片，严格按照《 还 影像诊断报告书写规范 样 》规范医学影像学诊断 嗡 报告的格式书写，内容 籍 必须客观地反映其变化 熬 ，符合质量保证和质量 瘪 控制要求，包括患者一 稼 般资料、检查名称、检 噶 查技术和方法、医学影 般 像学表现、医学影像学 扫 诊断、书写报告医师签 厅 名及科主任审核。每天 型 早晨由科主任或诊断组 悦 组长组织读片，值班医 军 师准备读片内容，挑选 发 一天中一些疑难的、典 秒 型的或具有教学意义的 优 病例，收集些病例
的病 马 史资料及各种影像检查 窑 的信息，读片时值班医 溜 师汇报病史、分析影像 憎 ，得出初步结论，上级 言 医师进一步分析病例， 苑 综合影像信息，相互印 蹿 证，做出最终结论。定 拒 期进行诊断符合率统计 了 和查对，定期组织疑难 虏 病例和手术随访病理诊 朱 断对照讨论会，并记录 踢 疑难病例讨论结果。
贺
第二、努力钻研业务 铃 。科室全体员工积极参 昧 加院内、外的业务学习 锚 ，努力提高自己的业务 郑 素质和业务水平。不断 侦 更新知识，提高技术水 颅 平。坚持每天早读片的 爵 制度，着重讨论疑难片 膏 的诊断，不断提高全科 痈 人员的诊断水平。对新 狡 同志做好传帮带，督促 膀 学习业务，使他们尽快 茵 掌握专业知识，早一天 膘 走向影像诊断第一线。
枝 突出科室重点，继续开 耿 展心血管 CTA 检查、 哗 乳腺 MR 检查等技术， 龟 不断提升科室业务水平 祁 ，增加历史使命感。
直
第三、树立良好的医 级 德医风。大力弘扬白求 胆 恩精神，加强职业道德 彻 和行业作风建设，发扬 癣 救死扶伤，治病救人的 份 优良传统。全科人员努 匪 力文明礼貌服务，时刻 闸 为病人着想千方百计为 被 病人解除病痛，不与病 狱 人争吵，做到耐心解释 枝 ，尽量提前治病人发诊 退 断报告，满足病人的需 雾 求。继续为危急重患者 辩 开放绿色通道，并坚持 抢 危急值报告制度，一切 喳 为病人为中心。全科人 幌 员严格医院各项规章制 勤 度，不迟到，不早退， 或 工作认真负责，积极主 鄂 动，互学互尊，团结协 镊 作。
提高医务人员 为 依法行医的意识，严格 纲 执行各项规章制度及技 辨 术操作规范，切实做到 绪 医院各项核心制度的认 畦 真落实；另外很重要的 伎 一点就是改善服务态度 由 ，加强沟通，将潜在的 耳 医疗纠纷隐患消除在萌 沧 芽状态。减少医疗纠纷 邯 是一项长期而艰巨的工 再 作，需要不断强化，警 正 钟长鸣，要求我科人员 够 要具有高度的责任心， 森 确保医疗安全和医疗质 梯 量，严防差错事故的发 樟 生。
第四、把好质 甭 量关，提高经济效益。
崭 面对繁重的工作量，我 甄 们不能丝毫放松，把好 够 质量关，照片质量和诊 端 断报告要达到教学医院 阴 标 准。
第五、认真 尤 学习贯彻党的方针、政 针 策，提高认识，抓紧思 夕 想，积极理论联系实际 脱 ，严格遵守“八项规定 眷 ”“九不准”，带领全 陌 科人员做一个让党信任 堪 和人民满意的医生。
关
影像科是一支技术精 盏 湛，作风顽强的队伍， 待 在医院的大力支持和各 镭 兄弟科室帮助下，我们 竖 在新的一年里挖掘更大 泥 的潜力，努力开展新项 彬 目，充分调动各位同志 软 的积极性，增生节支， 心 外展形象，内提素质。
靴 我们坚信在院党委的正 融确领导下，XX 一定会 痞 取得了新的更大的胜利 匹 和成绩，更好的为医院 化 发展尽自己的贡献。
影 廉 像科 XX 年 12 月 放射 垣 介入科与相关临床科室 宙 介入
协作机制及工作流 业 程
1、介入诊疗技 荫 术是一门新兴学科，其 仅 范畴涉及多个学科，鉴 刀 于此，介入科与神经内 残 、外科、肝胆科、血液 叔 科、心胸外科、ICU 丈 等共同制定介入协作机 捆 制及工作流程，旨在共 蕴 同开展综合介入、神经 手 血管介入及周围血管介 沁 入，满足临床治疗的需 暖 要，以及在急诊介入中 蜂 发挥共同作用。2、介 漱入科接到相关临床科室 畜 要求介入诊疗的会诊单 凸 或电话通知后，由住院 邢 总医师或值班医师尽快 站 到病房会诊，并在会诊 艾单上写明会诊意见，对 昌 适合介入诊疗的病人由 拼 主管医生写介入诊疗申 乍 请单到导管室约定诊疗 但 时间。
3、住院病 扁 人由病房医生携带病历 底 陪同护送到导管室，病 声 情严重或手术复杂时病 麦 房医生应全程陪同监护 赶 ，并待手术结束后护送 啡 病人回病房。
4、 翌 手术结束后由手术医生 嘶 或助手压迫血，并向病 摘 人详细交代注意事项， 项 由护士协助包扎止血， 辆 介入诊疗结束后由相关 嫂 临床科室医、护人员护 鸦 送病人回病房。任何时 勾 候都不允许让病人自己 龋 来、自己回病房。
说 5、介入科必须 24 小 淤 时提供临床各科介入急 赵 诊服务，医、护、技人 风 员必须谁喊谁到。急诊 寂 介入诊疗必须快捷，随 珠 时开台诊治。
6、 职 介入医、护、技人员必 挥 须协同神经内、外科、 下 肝胆科、血液科、心胸 瘁 外科等科室共同完成介 腹 入诊疗工作。
7、 县 介入手术过程中病人发 耘 生晕厥、抽搐、过敏、 渝 呼吸困难甚至心搏骤停 氯 时，应立即停止检查治 鞍 疗，按照各种急重症处 崇 理流程救治，并通知相 利 关临床科室，相关临床 茂 科室必须立即派人参与 授 救治。
篇四：科室未来五年发展规划
室五年发展规划 新生儿科成立 2 年多，在院领导的支持关怀下，顺利完成了医疗、教学、科研、预防、保健任务。但由于现有病房条件、仪器设备以及人员不足等多种原因所限，工作开展受到很大限制，为了更好的开展工作和科室的发展大业，特制定以下工作计划。1、尽早建立更为先进的新生儿重症监护室（NICU）及规范的新生儿病房，符合医院感染管理要求，满足我院及周边县市级医院需求，使之成为辐射潍坊地区的新生儿医疗中心。
2、要降低危重新生儿，特别是极低体重儿、超低体重儿的死亡率及致残率，提高早产儿的生存质量。
3、成立新生儿随访中心，加强出院后的随访、指导喂养和护理，加强康复训练，建立完整的出院后治疗体系。
4、开展新生儿听力筛查等新技术项目，满足患儿最基本需求。
5、人才培养：5 年内将培养出一名正高、两名副高、3~5 名主治。培养在职硕士 1～3 名，引进硕士、博士等高层次人才 1～2 名。有计划分派本科人员外出进修学习，招收并指导统招研究生 5~8 名。
6、科研：在原有科研课题成果基础上，进行系列研究，深入研究，提高科研水平，推动临床医疗工作。力争有科研课题立项，每年有 3～4篇医学论文在核心期刊上发表。
7、学科建设：5 年内分 2～3 个亚专业组，分阶段完成特色专科、重点学科建设。
8、进一步完善并改进新生儿高胆红素血症的换血疗法，2～5 年内逐步开展 PICC 静脉高营养和危重新生儿转运系统。
新生儿科
2012.01.11
篇五：科室未来五年发展规划
县人民医院 神经内科五年发展规划 (2015—2020) 为切实加强神经内科医疗质量管理，规范医疗行为，保障医疗安全，在院领导的指导下，以等级医院达标为契机，结合医院总体发展规划，特制定神经内科 2015—2020 年神经内科工作规划。1、总体目标 通过 5 年学科建设，全面提升我院神经内科临床技术水平和科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍；专科特色显现，医疗服务能力显著提高，社会效益明显，使我院神经内科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科，争创市级重点专科。
2、具体任务 (1)医疗工作 确定神经内科的专业特色，以本地区的常见病、多发病为主攻方向如脑血管病、发作性疾病癫痫、神经肌肉疾病，建立神经内科专科门诊(具有相当资质、能力的医师座诊。神内专家门诊、癫痫门诊、心理门诊、随访门诊。)，建立神经内科绿色通道，建立卒中单元。
(2)人才培养及教学工作 每周至少进行 1 次科内疑难病例讨论（正式或非正式），每月进行 1 到 2 次业务学习，根据专业需要每 1 到 2 年安排 1 名医师或护士
进修学习。
(3)新技术、新业务开展 完善神经内科相关辅助检查，开展科内血管功能评估，开展急性缺血性脑卒中静脉溶栓治疗，开展神经科早期康复治疗(我院已有康复科，后期转康复科治疗)，开展经颅多普勒、动态脑电、视频脑电监测、肌电图检测、无创颅内压监测，力争开展多导睡眠监测及睡眠障碍的治疗、神经介入治疗。
时机成熟，建立卒中、癫痫、眩晕、神经心理、睡眠障碍、神经肌肉等亚专业组。
(4)学科与人才队伍建设 专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。欲进 2-3 名神经内科规培生。学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立。
(5)科室宣传 切实做好科室宣传工作，科普与专业技术结合，大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度，把神经内科打造成市内具有竞争力的特色专科。
(6)护理工作 通过自学与讲座形式，力争在 5 年内科内护理人员掌握常见神内疾病的基础理论、相关检查及诊治原则。适时增加护理人员，以适应科室发展需求。2-3 名护士进修神内专科护理。熟练掌握基础护理、神内专科护理，进行健康宣教。
篇六：科室未来五年发展规划
未来五年发展规划文档仅供参考 儿科未来五年发展规划（
——0 2020 年）
在医院领导大力支持下，全院医务人员共同努力下，儿科从无到有，从小到大，从产儿混合科室到独立的科室，有了长足的发展。成立以来，儿科取得了一定的成绩，但还存在许多需要完善的硬件及软件建设。
。
为进一步加强和完善儿科建设，提高治疗技术水平和服务能力，按照医院儿科体系建设总体思想和要求，制定儿科未来五年发展规划。
我院儿科当前现状：我科是一个集临床，预防，保健为一体的科室，科室拥有医生六名，其中主治医师一名，执业医师一名；护士五名 ，护师一名，护士四名。新生儿兰光治疗仪一台，经皮测黄疸仪一台，儿童保健测评系统一台。
当前我科存在问题：
( 一) 、我科当前虽然医务人员有六名，但医生大部分为刚毕业的年轻医护人员 ，专业技术及临床经验不强，虽然能够较好的完成当前临床工作任务，但缺乏深化发展能力。
（二）、我科医疗设备还不完善，病房布局不完善。
（三）、儿童保健 项目 当前尚不完善，无法满足患者要求。
三、发展规划：
针对我科室当前情况和存在问题，确保儿科的长远发展，根据我院发展思路，制定规划如下：
（一）、 加强科室医务人 员的思想水平学习：教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，
文档仅供参考 牢固树立为患者服务，以患者为中心。
培养良好的素质，美好的医德，加强自身工作责任心。
能够用三个代表和党员标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，互相交流思想，不断提高政治理论水平。
（二）
优质服务 ：
加强医患、医护之间沟通。1、 、 新入院病人热情接待。
。2 、宣教认真仔细。3 、及时对新入患儿进行诊断、治疗和抢救工作 ，加强穿刺技术。
4、 、 加强 危重病人抢救制度。5、 、 保持病区干净、明亮适舒 6、 、 彻底转变观念 ，底消除生、冷、 硬现象及无人应答现象。
（三 ）
科室加强落实核心制度，三级医师查房制度，院感防控制度等等。
科室成立 1 1 、医疗质量管理小组 2 2 、医疗安全小组 组 3 3 、医疗管理小组 4 4 、急救应急小组 5 5 、病案管理小组 组 6、 、院感控制小组。
科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
（四）科室抓好医疗质量管理，1 、抓医疗文件书写，从病历抓起，严格遵守病历书写规范，科主任，二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。2 、抓危重病人抢救及疑难病人诊断和治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病疗 人诊断治疗 3日诊断不清楚科内讨论，1 周诊断不清院内讨论。3 、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，
文档仅供参考 消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签好每一份知情同意书，治疗协议书等，质控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈，并做处罚、奖励。4 、抓医疗安全不放松。
（五 ）、完成儿科病区的建设 1 、计划培养 1-2 名儿科医生及护士，增强儿科医护人员力量，提高儿科诊疗技术，为建立儿科住院部及新生儿病房做好技术准备。派 派 1 名 名 医师外出专科进修，实施专业化诊疗规程，提高专业诊治能力，鼓励医务人员 选择专业问题攻关、开展工作
2、 、 开展新项目 ， 拓宽服务范围 。
完善硬件措施：新生儿病区建设，儿童保健室的扩充和建设， 小儿推拿室的建设， 住院部病区的完善，儿保项目引进听力筛查仪及视力筛查仪。
（六 ）、加强自身学习，积极参加省县市级组织的培训和技术交流活动，有针对性的学习提高。
（七 ）
继续 开展基本公共卫生服务：预防接种方面，加强摸底、建档，通知儿童监护人按时接种，每半年对辖区儿童进行核查。儿童保健健康管理方面，增加新项目的开发：听力筛查何视力对 筛查，完善新生儿家庭访视和满月健康管理，及时对 0-6 岁儿童进行体检和健康管理，开展中医保健和常见疾病指导。
（八 ）
继续推崇及宣传小儿推拿，因 小儿推拿是建立在祖国医学整体观念的基础上，以阴阳五行、脏腑经络等学说为理论指导，运用各种手法刺激穴位，使经络通畅、气血流通，
文档仅供参考 以达到调整脏腑功能、治病保健目的的一种方法。
每月下乡或在当地幼儿园进行宣传，力求做出特色，
我科本着“ : 爱心、耐心、细心 和责任心 ”的儿科理念 。努力把我科室建立成一个 患者满意的 具有特色的科室， 就我院当前形势和干劲，一切皆有可能！院 领导 的重视和 管理理念的提升， 愿我们儿科走向更辉煌的明天，为医院的建设做出贡献。
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