公司人事经理竞聘演讲稿8篇公司人事经理竞聘演讲稿 银行人力资源部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委： 大家好!首先，感激组织上给我提供了这样一公平竞争的机会，我希望能把握住这个机会下面是小编为大家整理的公司人事经理竞聘演讲稿8篇,供大家参考。
篇一：公司人事经理竞聘演讲稿
人力资源部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：大家好! 首先，感激组织上给我提供了这样一公平竞争的机会，我希望能把握住这个机会，实现自己的人生理想。
我叫××， ××岁，××年参加工作，(……简单介绍，工作经历)。今天，我要竞聘的职务是银行人力资源部经理的职务。
随着银行外部和内部环境的变化，人力资源作为一个综合性管理和服务部门，对全行发展所起的作用将越来越重要，同时对人员综合素质的要求也在不断提高。我在银行工作已经有将近十年的 ⅷ 时间，在这时间里，我认真的做好每一天的工作，没有出 过任何的差错，同时也积累了很多经验，我认为我有足够 的能力能够担任这个职务，因为我有以下几个方面的优势 谝 。
首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献 眷 的精神。近十年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗 位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠 拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、 鸫 价值观。特别是进入××银行以来，面对全新的业务和繁 妃 杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不 执 仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥 ● 了一名共产党员
的先锋模范作用。
其次，我具备担任人 鼹 力资源管理部经理的素质和能力。我是大学本科中文专业 榇 毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了×× 三 中心经理所需的硬件条件;从开业至今，我一直在办公室 从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会 傥 ，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编 辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真 甯 对待，圆满完成，对××银行的整体情况比较熟悉。多年 勿 的工作实践，使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟 赘 练，而且能够提出创新工作、促进发展的建议和主张，特 舾别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。(……取 羊 得过的优秀成绩)。多年的办公室工作经验、秘书工作和 缬 曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理 、综合、协调能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。
第三，我有做好工作的具体思路和措施。商业银行在董事 瞪 会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的 蚕共同努力，取得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了 犰 跨越式的发展，而且在管理体制、经营模式、用人机制等 卒 方面都展示了勃勃生机。作为亲眼见证这些变化的一名老 祥 员工，我对××银行的发展前景充满了信心。
我认为， 笊 朝气蓬勃的××银行不仅需要默默无闻的奉献者，更需要 衷 与时俱进的创新者，当然，人无完人，我也认识
到自己有 缳 一些不足的地方，如果能够成功担任这个职位，我将克服 向 缺点，发挥优点，认真的开展好以后的工作，取得更好的 蛞 成绩，在此，我简单介绍下自己的工作思路，请领导们给 闵 予意见：
一是强化一个观念：就是强化发展的观念，用 沏 发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施 蝠 解问题，紧跟当今世界金融的发展潮流，不断学习新观点 ，注入新思维，创造新方法，实现新突破。
二是树立两 贺 种意识：一种是服务意识。服务是我们事业的基础，也是 我们事业更快更好发展的前提。任何时候都要树立以客户 为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优 质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是 銎 管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是 擅 减少漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理 先 手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工 净队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。
篇二：公司人事经理竞聘演讲稿
高管竞聘演讲稿2014 年高级主管竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同仁：
大家上午好！
我叫**，1981 年出生，现任**分公司销管/客服部经理一职。很荣幸参加今天的高管竞聘，我将把这次竞聘当作一次剖析自我、检验自我、提高自我的机会。
2004年7月，我获得东北大学“管理学”学士学位后，应聘到中华联合保险福建省分公司特险部工作。2005 年，以招聘考试全省总分第一名的成绩，加入**财险大家庭，工作至今。一路走来，我将这 10 年的收获和成长总结为以下五个方面向各位领导、同仁作个汇报:
一、我具有丰富的实践经验和保险专业知识
十年，我从基层一线业务员到支公司经理、再到分公司部门管理者，在基层公司、机关 7 个部门的保险销售、保险承保、保险产品创新推广、保险服务、保险理赔等岗位得到了充分的历练，积累了较为丰富的实践经验。
无论是业务拓展还是管理上，我都坚持不懈的学习，不断的充实自己，我先后考取了《计算机操作四级职业资格证书》、《保险销售、保险经纪、保险公估从业人员资格证书》，2006 年**财险新员工培训毕业考试全省第二名， 12 月撰写的《浅谈县域保险的创新和发展》发表在福建省保险学会“论文汇编”刊物
上并获
**财险福建省论文二等奖；2009 年 3 月撰写的《省公司营业部市场分析报告》当选“市分公司月度最佳市场分析报告”，同年被评为**分公司“宣传先进个人”。为适应成立电子商务部工作的需要，于 2011 年 12 月我已通过福建省保险行业协会财险高管任职资格考试。
二、我具有较强的业务工作管理能力
我在管理岗位上任职 8 年，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力和协调能力，并取得了一定的成绩。2006-2007 年在永泰支公司工作期间每个季度均获**分公司劳动业务竞赛三等奖，同年获省公司业务竞赛三等奖；2007 年 4 月获**分公司业务竞赛二等奖；调任机关后，2011 年带领电子商务部获“落地金牌服务”全国第 22 名、全省第一名，“360 落地服务”全国银奖，“360 综合能力测评”全省第四名；2011 年带领销售管理部获全国“幸福通保-全家福”奋进奖；2012 年带领电子商务部获省公司第一季度综合测评第二名、第二、四季度综合测评三等奖，同年获“综合运营管理”全国铜奖；2013 年 8 月带领福清代表队获**财险福建省第一届销售服务技能大赛全省第三名；2013年 12 月带领销售管理部获总公司授予的“个人代理营销渠道业务推动方案”荣誉称号，这也是福建省唯一获此殊荣的公司。
三、我在改革面前有“闯劲”，业务方面有“钻劲”
一是在总经理室的大力支持下，我带领销售管理部于2009 年 10 月成功举办了“省公司营业部首届晨会大赛”。来自所辖各分支机构的 11 支参赛队伍共 245 人参加此次活动。本次大赛规范了晨会
制度，创新了晨会模式，真正做到用“形式”推动“内涵”。
二是在总经理室的大力支持下，2010 年 2 月我和我的团队圆满完成了电网销集中运营的各项准备工作，并顺利通过总、省公司的验收，成功组建电子商务部。2012 年 3 月，又成功组建了**分公司续保呼出团队。
三是在总经理室的大力支持下，我和我的团队成功筹建了**分公司第一个营销服务部-广贤营销服务部。由于2010 年以来**财险福建省没有成功申报过一家营销服务部，所有的申报材料和获准条件均已改变且无参照性，我摸索和整理 70 余份筹建和开业验收的申报材料，虽然材料多次被驳回，但我不气馁，迎难而上，积极与省公司、保监局沟通，分析原因，重新梳理上报，2014 年 10 月终于通过了保监局的开业验收，获得同意设立、准予开业的批复。
四、我不断提升个人综合素质
一是思想上保持先进性，时常学习党的各项规章制度2005-2006 年连续两年被评为永泰县新长征突击手。二是我
有较强的敬业精神，工作认真负责。三是我的思想活跃，接受新事物较快，爱学习，勤思考，工作中能充分发挥主观能动性，有利于开拓新局面。四是多才多艺，利用业务时间考取了《“三笔字”中级证书》、《国家级普通话“二甲”等级证书》， 2006 年我的独舞《感恩的心》获全省二等奖。当然，我自身也存在许多缺点和不足，比如，有时情绪比较急躁，说话过于直率，有时办事考虑不是很周全，这些都需要在以后的工作中不断改进。
回顾成长历程，我深深的感谢各位领导对我的教育和帮助；感谢基层公司和各兄弟部门对我的大力支持；感谢部门全体成员对我工作的配合。这些都是我宝贵的财富，让我受益终生。
五、对今后工作的设想
优化渠道经营机制，争取超额完成年度保费任务 全面分析 2015 年渠道发展面临的内外部新形势，科学制定年度渠道经营方案，做好各项协调和后勤工作。
执行客户信息管理考核制度，狠抓客户真实性提升 一是严格客户电话信息真实性考核。力争将个人车险已保客户电话真实率 2015 年提升 15 个百分点。二是建立真实性管理监控体系，加强数据源头的质量管控，建立客户资源终身制。
不断完善销售支持工具，支持团个险业务发展
在市场地图方面，持续向基层一线输送保源，加大已分配保源的跟踪管理，将保源输送与营销方案相结合，持续提升保源转化率。
在手机远程销售系统方面，加紧督导基层人员使用手机远程销售系统，切实提高登录率和试算率，为基层销售人员展业提供销售工具支持。
细化客户服务管理，提升公司服务品质
一是实时督促咨询/投诉专家组，在规定时效内，正面有效处理咨询/投诉案件，从源头控制投诉件。二是针对投诉量最大的价格争议问题，将利用外部修理厂合作资源，发挥专家或第三方鉴定机构的专业优势，第一时间化解矛盾。三是理顺投诉案件的内部处
理流程，从专业知识、业务技能、实务操作等方面全面提升一线投诉处理人员的工作技能。四是开展客户投诉工作研究分析，建立“受理→处理→反馈→分析→预防”完整的、规范的投诉处理流程，及时发现产品、业务、服务、管理等方面可能存在的缺陷，优化完善经营管理机制。
加快客户俱乐部建设步伐，通过网站、微信和 APP 形成立体化服务推送模式，建立丰富、多样、客户需要的增值服务平台。
积极整合全区的资源，不断创新服务举措，为客户提供更贴切、更专业的增值服务，从而提高客户的忠诚度、转
入率和续保率。
尊敬的各位领导、同仁，总结过去，就是为了更好的展望未来。希望通过这次竞聘能让大家对我有个更新、更全面的认识，并在今后的工作中一如既往的支持我、帮助我！无论这次竞聘成功与否，我都将无怨无悔地为我们的共同事业奋力拼搏！以更优异的成绩回报公司对我的培养和关心！
我的演讲完毕 ，谢谢大家!
尊敬的各位评委、各位同事：
您们好！
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年 xx 岁，中共党员，xx 文化，xx 师职称，于xx 年 xx 月参加工作，xx 年至
xx 年在公司办公室工作并担任过 xxx 主任，xx 年 xx月通过竞聘，聘任为 xxxx 职务。
二、应聘 xxx 部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把xx 管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把 xxxx 部工作搞得更好。因此，我竞聘xxxx 部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工
作思路
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才
在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质
要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐
步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象
人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后 xx 工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家！
转] 竞聘演讲稿大全,竞聘上岗再也不用愁了。500 多个岗位。
竞聘演讲稿大全关于社会管理办公室自身建设问题；关于如何开展具体工作问题。
先谈如何建设好社会管理办公室的问题，我认为着重抓好“三个加强”，处理好“四个关系”。
“三个加强”：一个是加强自身修养。正人先正己，在工作中严格要求自己，模范遵守各项规章制度，为别人树立一个好榜样；二是加强学习，提高素质。一方面加强政治
理论知识的学习，不断提高自己的政治理论水平；另一方面加强业务知识的学习，不断给自己“充电”，尽快完成角色转换，胜任本职工作。三是加强协作，发扬团队
精神，勤奋工作，不计得失。
处理好“四个关系”：一是处理好上下关系，摆正位置，当好配角。在工作中，向领导多请示多汇报，真正做到工作到位不越位；二是处理好办内成员之间的关系；三是处理好与其他办、站所的关系，做到分工不分家，人分心不分；四是处理好与村组干部的关系。关于如何开展具体工作问题，我认为主要是：抓住“一个中心”、强调“一个重点”、抓
好“4 项工作”。
抓住“一个中心”就是千方百计抓住稳定低生育水平，提高出生人口素质这个中心；强调“一个重点”就是始终强调和坚持社会治安综合治理，把安全生产当作第一要务这个重点；抓好“4 项工作”：一是抓好民政工作。进一步强化“以民为本、为民解困、为民服务”的工作理念，完善全乡救灾救济、扶贫帮困、优抚和低保的各项规章制度，继续抓好社会救助工作，切实保障困难群众的基本生活；二是抓好残联工作。针对**残疾人多的现状，加大力度发展助残事业，不断改善残疾人生活状况。营造和优化残疾人平等参与社会的良好环境，切实保障残疾人的合法权益，不断促进
残疾人事业稳步发展，为构建和谐**而做出贡献。三是抓好环保、市容工作。进一步加大禁烧和环境卫生综合整治力度，提高环境卫生整体质量。落实属地管理体制，着力解决农村的脏、乱、差问题。四是抓好科教文卫工作。开展学校周边和五台十字环境整治活动，清理治安隐患、安全卫生隐患，净化校园风气，美化校园环境。社会管理办公室的工作还有许多，我的想法还有很多，在这就不一一详谈了。总而言之，如果竞聘成功，我将和办公室全体同志一道，与时俱进，开拓进取，求真务实，虚心向同志们学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高，扎扎实实做好各项工作，做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
如果竞聘失败，我也会加倍努力，听从领导安排，干好本职工作。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事，言必信，行必果。
最后，让我们用最真诚、最热烈的掌声，为参加竞聘的同志加油；为我们光辉灿烂的明天祝福
我的演讲完毕，谢谢大家！
英语协会会长竞聘演讲稿 ...
篇三：公司人事经理竞聘演讲稿
的各位评委、各位同事：您们好！
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年 xx 岁，中共党员，xx 文化，xx 师职称，于 xx 年 xx 月参加工作，xx 年至
xx 年在公司办公室工作并担任过 xxx 主任，xx 年 xx 月通过竞聘，聘任为 xxxx 职务。
二、应聘 xxx 部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把 xx 管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把 xxxx 部工作搞得更好。因此，我竞聘 xxxx 部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
(二)、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质
要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐
步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象
人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建
设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后 xx 工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家！篇二：公司中层干部竞聘演讲稿
竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
您们好！
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
我叫**，现年**岁，中共党员，本科文化，于 2005 年 5 月参加保险行业的工作，2005年至 2012 年在人保公司工作期间，先后担任过理赔内勤，外勤和电子商务部付经理（主持工作）2012 年 3 月，加入中国人寿财险担任理赔主管至今。我应聘的岗位是理赔客户服务中心负责人。
二、对竞聘岗位的理解和认识
本人对理赔客户服务中心负责人岗位的理解是：理赔客户服务中心负责人应当既是业务技能过硬的骨干，又是能够推动部门全面工作的指挥者；既是推进部门政策进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者；既要具备独当一面的能力，又要具备“洞察宏微”的观察能力。
三、我的竞聘优势
截止 13 年 12 月**公司案件赔付率 52.8%，案件结案率 92.12%，金额结案率 72.92%，各项指标均名利全市前茅，今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把理赔客户服务中心管理工作搞好。
但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把理赔客户服务中心的工作搞得更好。因此，我决定竞聘理赔客户服务中心负责人这个岗位。
三、任职后的工作设想
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节。
(一)、今后工作的重点：
1、根据省公司下达的各项指标，分工到每个责任人；
2、加强对各个县理赔数据的集中管控；
3、考虑到市区的 4s 店比较多，各县到丽水本级修理的车辆比较多，适时增加了理赔人员；
4、增加与各个 4s 店及各大修理厂的联系，为公司的业务发展做出贡献；
(二)、具体措施和做法：
1、根据全市的的现状配备一名未决管理岗，负责每天未决案件的更新和督促各个理赔员及时的处理案件，形成奖惩机制。
2、对各县的各个理赔指标集中到中支管理，及时提醒每位理赔人员根据各项指标提出那项工作要加强等。
3、不管现在我们保险行业的地位在社会上有多么低，理赔人员对于 4s 店及修理厂还是有一定的影响力的，要根据 4s 店的情况设置理赔人员和 4s 店直接跟踪，形成互补增强 4 店
的信心。
4、在做好工作的同时，对于理赔客户服务中心负责人这个岗位也是一个连接上面和转达下面的一个重要岗位，这样转达上级领导的各种精神和这样向上级回报下面的意见建议是今后重点要学习的课题。
五、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后的工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不会灰心，不论在何岗位都会尽自己的能力做好本职工作。
谢谢大家！篇三：公司中层干部竞聘演讲稿
公司中层干部竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
今天我非常荣幸地在这里参加机关中层管理岗位竞聘演讲。这是分公司近年来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，在竞争中看到他人的长处和自己的不足，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
我的竞聘目标是党群工作部主任职务。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下：
我现任党群工作部业务主管，出生于 x 年 x 月，现年 x 岁，x 学历、x 职称、中共党员。xx 年从部队退伍回到 xx 工作，xx 年来，除短时从事 xx 工作外，大多数时间从事党务、??等工作。
从党群工作部的职能看，综合性较强、职能繁多，担负着组织、宣传、纪检、保卫、行政、工会等多项工作。起着参谋助手、协调服务、督促检查的作用，是领导公司精神文明建设的核心部门，也是为领导、党总支和基层服务的综合性部门，党群工作是公司三个文明建设的窗口。党群工作部主任更是窗口的窗口，工作千头万绪、服务多、事情杂。这就要求部门主任必须具备一定的政策理论水平，文字综合能力，组织协调能力和管理经验。
今天，我所以参加这个岗位的竞争，理由有三：第一，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面地审视、发展自己。每一次更换工作和经历的变化对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇，越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。参加这次岗位竞争，目的就在于锻炼自己，获得多方面实践经验。在同志们的成功经验中吸取营养，努力提高自身综合素质。第二，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素质和个人品质。我有较强的敬业精神，工作勤勤恳恳、任劳任怨。思想比较活跃，能较快地接受新事物。处世严谨，在廉洁自律上，要求严格，本人信奉诚实、正直的做人宗旨，能够与人团结共事。第三，我认为自己具备当此职务所必须的知识和能力。参加过公司举办的各业务口多种形式的业务培训，能够及时掌握党的方针政策，把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性，具备一定的政策理论水平。有一定的文学基础，具备文字的综合能力。尤其是近年来本部门各项业务整合，从原先多人分别完成的工作渐渐整合到一两个人独...
篇四：公司人事经理竞聘演讲稿
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电力企业竞职演讲稿 2006-02-22
副厂长竞岗演讲稿 2006-02-22
电力公司司机班班长竞聘演讲稿 2006-02-22
竞职单位副职演讲稿通用范文 2006-02-22
工程处财务管理科副科长竟聘演讲稿 2006-02-22
工程处副科长竟聘演讲稿 2006-02-22
工程处市场开发科副科长竟聘演讲稿 2006-02-22
竞选广播电视事业局副局长演讲稿 2006-02-22
银行网点主任竞聘演讲稿 2006-02-22
竞聘演讲稿（银行人力资源部×中心经理）
2006-02-22
学校总务主任竞职演讲稿 2006-02-22
派出所所长竞聘演讲稿 2006-02-22
竞聘演讲-电信高级设备维护经理 2006-02-22
计生办副主任竞聘演讲稿 2006-02-22
电信办公室文书竟聘演讲稿 2006-02-22 电信设备维护主管竟聘演讲稿 2006-02-22
烟草公司办公室副主任竞聘演讲稿 2006-02-22
信息中心经理竟聘演讲稿 2006-02-22
变电队副队长竞聘演讲稿 2006-02-22
团委委员竞聘演讲稿 2006-02-22
竞聘演讲稿（地税税政法规科科长）
2006-02-22
精彩竞职讲演稿(税务局副局长)
2006-02-22
工程处人力资源科科长竟聘演讲稿 2006-02-22
药检所医疗器械室主任竟聘演讲稿 2006-02-22
银行营业管理部经理竟聘演讲稿 2006-02-22
教师竞聘上岗演讲稿 2006-02-22
教师竞聘演讲稿 2006-02-22
竞职演讲稿 2006-02-22
竞争上岗演讲稿 2006-02-22
竟聘演讲稿 2006-02-22
工程处质量安全科科长竟聘演讲稿 2006-02-22
联通分公司经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、 各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会， 也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
（个人简介）
。
每一次竞聘不仅是一次展示自我、 认识自己的机遇， 更是一次相互学习、 相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是 XX 分公司经理。
我清楚地认识到， 要成为一名合格的经理不容易， 做为一个单位的负责人， 不仅要有实干精神， 还要善于谋略； 不仅要熟悉本单位的业务， 还需要有广博的知识； 不仅要有高超的组织管理水平， 而且还需要有良好的人际沟通能力。
我之所以要竞聘这个岗位， 是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、 本人具有正直的人品、 良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导， 必须先做好人。
一个领导无能，最多是件次品， 而一个品德不好的领导， 则是危险品。
2、 目前的市场营销其实主要就是关系营销。
我出生在 XX， 家住在 XX， 对 XX 的地理环境及政府机关的领导、 工作人员都比较熟悉， 我坚信在我和全体职工的共同努力之下， 肯定能协调好与各级政府机关之间的关系， 把联通公司的业务向纵深方向发展。
3、 我有饱满的工作热情。
我将用百分之百的热情投入到工作当中去， 让公司的业绩更上一层楼。
目前， 我认为 XX 分公司的工作主要有以下几点不足：
1、 营销渠道开发的比较窄， 与县委、 县政府及各部、 委、 办、 局、 场、 乡 、 镇沟通得不够理想， 没有形成网络， 与竞争对手相比没有绝对优势。
2、 合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。
3、 工作人员的业务知识、 服务意识和服务态度还有待于提高。
如果能够得到领导和同志们的信任， 在这次竞聘中我能有幸当选的话， 我将会从以下三个方面着手工作：
第一、 开拓发展。
小平同志曾经说过：
“发展才是硬道理。
” 我们要从发展入手， 拓宽销售渠道， 加大宣传力度。
首先， XX 分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。
由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置， 地理位置非常优越， 所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传， 逐步完成各合作厅的村级代办， 使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、 每一户， 真正做到家喻户晓。
其次，通过本人在 XX 当地的人际关系网， 汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系， 逐个沟通、 逐个推进、 逐个攻破， 争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。
使 XX 分公司在完成明年移动 GSM 业务收入1350 万元和 CDMA 业务收入 450 万元基础上， 更上一个台阶。
第二
提升服务。
树立以客户为中心， 全心全意为客户服务的经营理念。
对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训， 通过培训提高营业人员的服务意识， 改变服务观念， 提升公司形象， 力争让每一个客户高兴而来， 满意而归。
另外， 要处理好重大投诉事件。
每一次投诉， 都是对我们工作的监督和鞭策， 一定要按照公司的制度， 在规定的时间内处理完毕， 不躲避、 不推诿。
给客户一个满意的答复。
第三
加强管理。
没有科学的管理企业就不会有生机， 不会有活力。
因此， 要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划， 加强纪律监督， 定期组织学习和培训， 提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。
使每个员工都做到纪律严明， 形象良好， 谈吐适度， 为联通公司创造更加完美的形象， 使XX 分公司成为一个更加团结， 更具战斗力的一个集体。
空谈误事， 实干兴邦。
我虽然没有什么豪言壮语， 也没有什么搏大精深的施政纲领。
但我深知事业如山， 同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。
但我相信有在座的各位领导、 各位同事的帮助、 支持和配合， 我有信心、 有能力出色地做好这项工作， 当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说， 我关注竞聘结果， 渴望参与成功。
但我更重视参与的过程， 因为对于我来说， 参与的过程有时可能比结果更为重要。
我想无论竞聘成功与否， 都不会改变我对事业的执著， 更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会， 我将还您十分精彩！
” 这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
最后， 祝大家身体康健、 万事顺随！
祝愿我们联通公司明天会更好！
谢谢大家！
精彩竞职讲演稿(人事科科长)
我叫***， 生于*年， 中学时期四次被评为黄石市市级三好学生和优秀团员。
*年考入湖北师范学院数学系， 曾担任学习委员， 团支书， 系团总支宣传委员， 院团委宣传部副部长等职务， 二十岁入党， 多次获各种荣誉和奖学金。
*年大学毕业分配到市劳动人事局工业技校， 在教务科、 办公室等六个岗位工作过，曾被黄石市总工会、 黄石劳动人事局、 黄石市教委、 董必武奖励基金会联合表彰为黄石市优秀青年教育工作者， *年元月任市工业技校教务科副科长， *年*月任市工业技校办公室主任， *年底调入市人事局工资料并保留原副科级待遇， *年*月任工资科副科长， *年*月任工资科主任科员。
为了使大家对我有一个较为全面的了解， 借此机会， 向在坐的各位简要介绍近几年我的工作情况和下一步的工作打算。
一、 自身工作情况 自到人事局后， 我在计算机软件的开发上做过很多努力， 因此或多或少被别人看得很神秘， 其实并不神秘。我就从三个方面谈谈自己的工作情况。
第一、 专业知识的实践。
自我到工资福利科后就努力研究工资政策， 探索政策间的逻辑关系， 刻苦钻研计算机技术， 不断寻求知识与工作的结合点， 开创了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。
主要成果是：
我针对计算机使用上存在的问题大胆提出自动审批的设想， 并通过多年的艰辛努力， 开发出一套自动化程度非常高的全自动的工资自动审批软件系统， 在我局率先实现了工资自动审批， 有效地提高了工作效率， 后被省人事厅看中， 在全省推广使用。
第二、 组织协调能力的发挥。
在实际工作中存在一些劳动密集型的事务， 这种情况下， 通过精心的组织协调来发挥群众的作用是最佳的方法。
比如：
在实现自动审批的初期， 存在大量的核对工作， 我构思好实施方案后， 作好充分的准备工作， 集中五天时间分批组织了教委和卫生系统五十来家单位近百号人在微机教室里集体作业， 一周内完成了近七千人的核对和工资审批任务。
第三、 自我学习自我完善的提高。
学习是一个人不断提高不断进步的源泉。
我比较注重自身素质的提高， 虚心好学， 勤奋肯钻， 因此做事对自己有信心。
有一次， 为了弄清建国以来有关离退休政策， 查阅了大量书籍， 并深入到三个不同类型单位核对了大量档案。
二、 下一步的打算 总体工作思路：
我把人事事业当作实现自我人生价值的目标， 使个人追求与单位利益一致起来， 个人目标的实现， 就是我对单位和社会的奉献。
如果我当选为科长， 我将注重科室同事的再学习， 带领他们向复合型干部发展， 调动大家的积极性， 激发同志们的事业心和成就感， 齐心协力， 开拓进取， 内抓管理，外树形象， 提高工作效率和工作质量， 以科学的管理、 优质的服务， 创造良好的社会效益， 同时， 在保证社会效益的前提下， 通过优质全位的服务来创造可持续的经济效益， 争创一流科室。
具体来说， 我将从如下六个方面入手抓工作：
１ 、 科学管理抓好工作。
树立正确的管理思想， 坚持原则按政策办事， 并注意执行政策的导向作用， 始终不忘政策制定时的初衷， 保证政策执行的效果。
采用科学的管理手段， 利用计算机做到， 该管的管住，该控制的控制住。
同时把握好宏观管理与微观管理的关系， 安排具体工作时要考虑到宏观管理的需要， 进行宏观管理决策分析时， 要充分利用微观管理的成果。
２ 、 优质服务为人民。
树立为经济建设服务， 为企事业单位服务的思想， 将全心全意为人民服务的意思体现在我们的一言一行中， 努力提高服务水平， 为单位提供切实有效的明显有益的服务。
３ 、 提高效率出成绩。
规范理顺办事程序， 简化手续， 方便群众。
强调效率意识， 做任何事情都要考虑如何安排最科学便捷， 利用计算机将科室日常事务性工作压缩在最短的时间内保质保量完成。
４ 、 拓展职能发展事业。
当今已是市场经济时代， 正将过渡到知识经济时代， 而人事工作还残留着太多计划经济的遗迹， 随着中国加入ｗｔ ｏ 与国际经济的接轨， 人事工作面临着更大的挑战， 时代要求我们在人事部门的职责范围内开辟新的职能空间， 建立与之相适应的工作内容、 工作模式和工作方法， 在经济改革发展大潮中发挥人事局的作用， 体现人事局的价值。
５ 、 加强学习共同提高。
在科内营造一个良好的学习氛围， 注重全市人事干部的业务培训， 提高其应用计算机的能力， 促进其综合素质的提高。
６ 、 增强凝聚力， 充分调动下属的积极性， 形成工作合力。
对待下属， 政治上关心他们， 工作上帮助他们， 学习上鼓励他们， 充分发挥他们的聪明才智， 为年青人成长创造一个良好的环境， 把下属培养锻炼成复合型干部， 群雄齐战， 争创一流科室。
近期要抓的两件事：
１ 、 从现在开始， 元月底结束， 借这次机构改革， 结合这次调资、 统计年报， 对全市机关事业单位、 及人员数据进行清理， 三项工作结合起来一并完成。
尽量利用现有数据提高工作效率和工作质量。
争取明年将统计年报的一大半工作交计算机自动完成。
在单位、 人员清理清楚的基础上， 每月用计算机自动统计， 给局领导提供全市机关事业单位情况报表。
这是个基础工作。
２ 、 全科所有业务采用计算机自动化办公， 将每月的日常工作压缩在一周内完成。
挤出时间做二件事。
一是学习业务和新科技知识，
二是走出去搞调查、 搞研究。
一方面施行科学高效的管理， 将人事部门的管理作用落到实处， 另一方面提高科室整体素质， 树立服务意识， 把科室建设成带有科研性质的科室， 具备科学指导优质服务的能力，为人事部门的职能转变做好准备。
三、 我对这次竞争上岗的态度 多年来， 在领导的指导帮助下， 同志们的支持配合下， 我学到不少东西， 做了有限的工作， 取得了一点进步， 在此向大家表示感谢。
今日竞争若能成功， 我相信我不会...
篇五：公司人事经理竞聘演讲稿
中层管理人员竞聘演讲稿各位领导、各位同事：
今天我非常荣幸地在这里参加机关中层管理岗位竞聘演讲。这是分公司近年来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，在竞争中看到他人的长处和自己的不足，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
我的竞聘目标是党群工作部主任职务。现将本人的主要工作经历和工作情况简要介绍如下：
我现任党群工作部业务主管，出生于 X 年 X 月，现年 X岁，X 学历、X 职称、中共党员。XX 年从部队退伍回到 XX 工作，XX 年来，除短时从事 XX 工作外，大多数时间从事党务、??等工作。
从党群工作部的职能看，综合性较强、职能繁多，担负着组织、宣传、纪检、保卫、行政、工会等多项工作。起着参谋助手、协调服 务、督促检查的作用，是领导公司精神文明建设的核心部门，也是为领导、党总支和基层服务的综合性部门，党群工作是公司三个文明建设的"窗口"。党群工作部主任更是"窗口"的"窗口"，工作千头万绪、服务多、事情杂。这就要求部门主
任必须具备一定的政策理论水平，文字综合能力，组织协调能力和管理经验。
今天，我所以参加这个岗位的竞争，理由有三：第一，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面地审视、发展自己。每一次更换工作和经历的变化对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇，越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。参加这次岗位竞争，目的就在于锻炼自己，获得多方面实践经验。在同志们的成功经验中吸取营养，努力提高自身综合素质。第二，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素质和个人品质。我有较强的敬业精神，工作勤勤恳恳、任劳任怨。思想比较活跃，能较快地接受新事物。处世严谨，在廉洁自律上，要求严格，本人信奉诚实、正直的做人宗旨，能够与人团结共事。第三，我认为自己具备当此职务所必须的知识和能力。参加过公司举办的各业务口多种形式的业务培训，能够及时掌握党的方针政策，把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性，具备一定的政策理论水平。有一定的文学基础，具备文字的综合能力。尤其是近年来本部门各项业务整合，从原先多人分别完成的工作渐渐整合到一两个人独立完成，大量的事务性工作锻炼了我的组织协调能力，丰富了我的管理经验。坚定了我参加竞选的决心。第四，
有良好的体魄，并具坚持原则、克己奉公的敬业精神。
有强壮的体魄和健康的心理，能够胜任节奏快、压力大、繁忙而纷杂的工作。我一定能够团结部门成员，服从领导、组织的安排，坚持原则，乐于奉献，扎实高效地完成工作任务。
以上所述情况，是我竞聘党群工作部主任所具备的条件，假如我有幸竞聘上岗，这些条件将有助于我很快熟悉这个岗位的工作，并进入岗位角色。
XX 分公司在 XX 公司的统一领导下，确立了今后一段时期内的发展目标，即 XXX。为了实现这个目标，有大量工作等待我们去完成，有许多困难等待我们去克服。?分公司就如一台高速运转的机器，需要生产经营、思想工作以及后勤服务等各个部件去协调动作。党群工作部的综合职能使之成为分公司完成即定目标的保驾护航者，如何加强组织建设、大力推进企业文化，如何更好地为生产经营服务，是摆在部门面前新的任务。结合本部门实际情况，为使自己的工作体现出活力，我为自己制定的工作理念是"热心办，马上办，办的好"。提出的工作思路是"强化一种意识，实现两项目标，干好两项工
作"。
一. 树立一种意识：端正态度，牢固树立全心全意为整个公司服务的意识。
二. 加强学习，注重实践，实现两项目标：
1.以不断提高个人政治、业务素质为目标。
以党群工作部主任的岗位职责为依据，学习相关文化知识，政治理论，政策法规以及公司的各项规章制度、工作职责、先进的办事方法和工作作风等，通过参加党校大专班的学习地提高自己的政治、业务素质和工作能力，以实际行动实践?"忠诚+职业化"的企业精神。
2.以"扎实工作、锐意进取"的精神，当好领导的参谋为目标。
在工作中既要发扬以往好的好作风、好传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多交心通气，当好员工与领导之间沟通的桥梁。
三. 在做好党群工作部各业务口多项烦杂工作的同时，着重做好以下两项工作：
1.
积极推动企业文化建设，培养团结向上、和谐奋进的职工团队。今年是?的企业文化年，6 月份开始，各项培养树立企业文化的工作正在逐步展开，作为分公司主管企业文化创建工作的部门，我们要坚持按照?公司就此项工作的各项部署去执行，更要结合?分公司的行业特点和企业文化氛围，去提炼更适合于促进分公司各项事业更好的发展的企业文化。首先要加强职工的思想政治建设，坚定职工思想信念，采取各种形式，组织广大职工学习政治理论，用理论武装全体职工的头脑。其次注重职业道德教育，以"忠诚+职业化"为核心，同时借鉴其他企业的成功经验，通过组织各项学习
宣传教育活动，达到提高提高职工素质的目的。第三要树立广大职工的主人翁意识。通过坚持各项民主管理制度，深化"厂务公开"，树立典型，弘扬职工群众的先进事迹，形成人人争第一，个个求进步的良好氛围。组织职工围绕经营管理，不拘形式的开展劳动竞赛、合理化建议活动，使职工主动为企业献计献策，促进企业的发展。
2.
建立系统的工作规章，使思想政治工作制度化和程序化。精神文明建设工作程序化是建设公司今明两年的一个工作方向，在建设公司相关部门的指导下，一是努力探索新的运行机制。这种新运行机制应该是面向实践。贯彻上级精神要联系分公司实际，有针对性，追求工作的实际效果;具体情况具体对待、具体分析，独立思考，群策群力，形成分公司政治工作的特色。二是创建评估督导机制，结合公司贯标工作经验，在精神文明建设活动中对各项工作进行量化，使考核工作更加具体、好操作，结合奖励激励政策，克服干与不干、干好干坏一个样的现象，进一步增强各单位做好思想政治工作的责任感。通过运行机制和评估机制的建立和运行，使分公司思想政治工作和精神文明建设出现新的活力。
不容置疑，在各位领导和同事面前，我才疏学浅、综合管理能力相对欠缺;凭心而论，工作?年来一直在机关工作，缺乏一线工作经验，长期以来习惯于在他人的领导下完成自己手头的一点业务。另外，随遇而安的心态左右着我很多的
人生决定。这次能够响应组织号召，积极参与竞聘，对我个人来说是一个不小的突破。机遇摆在我的面前，
如何把握以求更好的发展，于我个人，于企业，都值得我通过不懈的努力去珍惜。撰写这份竞聘报告时，我仔细审视了我自己，十余年来的工作得失一一回现在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，改进我的不足之处，以绵薄之力来回报组织和领导。
注：
尊敬的各位评委、各位同事：
您们好！
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年 xx 岁，中共党员，xx 文化，xx 师职称，于 xx年 xx 月参加工作，xx 年至
xx 年在公司办公室工作并担任过 xxx 主任，xx 年 xx 月通过竞聘，聘任为 xxxx 职务。
二、应聘 xxx 部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把 xx管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把 xxxx 部工作搞得更好。因此，我竞聘 xxxx
部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、
留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质
要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐
步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员
工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象
人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后 xx 工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家！
公司中层管理者竞职演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
我是**，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
在生活中，空港度假村让我时刻感受家的温暖，在工作上，空港度假村为我们提供尽情发挥的空间。可以说，在空港度假村，每一次工作经历都是一种收获，每一次领导的教导都受益非浅，每一项任务都是一种挑战，每一份信任都是一种动力。空港度假村激励我自尊自爱、自强不息、勇往直前，能做为一个空港度假村的员工是我们永远的骄傲和自豪。
每个人都有对知识的渴望和追求，但并不是每个人都能如愿，而我却很幸运，我非常感谢领导们的精心策划和安排，让我学习海儿 oec 管理，每一次讲课都铭记于心，让我可以在工作中不断地考验自我、更新自我、提升自我，认识自我;公司正在向科学化、现代化、集团化迈近，做为公司的员工，我们也要相应跟上步伐，更新观念，提高自身专业素质，我会在今后的工作中，再接再厉、把工作做的更好，认认真真、兢兢业业对待在岗位上的每一分钟，珍惜每一次机会、接受每一次挑战。
以后的工作计划
一 立足本职，做好参谋，
作为一个主管，是要有高度的责任心和责任感多公司负责也是对自己负责，他所起的作用是巨大的。他不仅仅是一个传达经理各项意图的桥梁，做好经理的左右手。
对员工人负责，主管是下面员工的看法和意见总结并反
馈的纽带，同样也是员工的知心人，就是要懂的知人善任。给予员工充分的尊重与信任，能够发挥他们每个人的专长和才智，就能够提高士气，提高工作效率。在工作中，为员工提供安全的工作环境;在高强层管理者面前，恰当地代表员工利益;积极公平地推行各项纪律措施;为合格员工提供更大的职业发展空间和机会。能完全地管理好一个区域，带领他们提高各项业务知识和专业技能，能在他们有任何困难和难题时教他们解决，当然对公司的各项企业文化和规则制度都熟知并理解，要有一定的执行能力和解决问题时果断的思维方式。既要严格履行自己的职责的同时，又要对站领导负责;既要起到模范的作用，又要得到同志们对自己工作的认可;既要对站领导和员工负责的同时，又要协调好站里各部门的各项工作，使之有效的运作。
对宾客负责，为宾客提供更好的服务，积极为宾客解决问题和困难，让宾客有宾至如归的感觉。
企业中层管理人员...
篇六：公司人事经理竞聘演讲稿
资源部副经理竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁 大家上午好非常感谢党委提供这样一个平等竞争的平台。此刻我站在这里以平常、诚恳的心态接受大家的选择希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著更加坚毅、稳重和成熟的自我。
我现年××岁中共党员助理经济师职称。××年×月进入××行工作。曾从事过储蓄 、会计、联行等工作××年××月竞聘到人力资源部工作至今。
今天很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台 作为一名年轻的共产党员 我拥护改革渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的激情迎接竞争的挑战。经过慎重思考我竞聘的岗位是人力资源部副经理。
我知道这一职位的要求很高但我有能力、有自信。我的优势有以下三个点 第一、我具备丰富的专业理论知识。××年毕业于××大学人力资源管理专业。
第二、我具有较强的工作能力。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述能力电脑操作能力和组织协调能力。××年是我行为股改工作做准备、 打基础的一年。
由于处在股改前夜各种矛盾相互交织人事部门又是这些矛盾的焦点。我积极配合领导不畏艰难不怕困难不嫌麻烦及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可劳动人事的薪资和各项社会福利保险等涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。
第三、我具有积极、端正的工作态度。长期以来无论是在机关还是在基层我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户始终做到爱岗敬业、默默奉献认真完成领导交给的每一项任务。
当然我也存在着一些不足但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸竞聘成功我将实施以下工作思路 一、找准定位当好助手。做为一名副经理我会做到“办事不越位工作不拖沓责任不推诿”积极思考献言献策当好一名合格的“副手”真正为领导分忧作同事表率。
二、加大培训教育工作力度建立有效激励机制深层次挖掘人力资源。以“尊重劳动尊重知识尊重人才”为导向充分激发员工工作积极性、主动性、创造性为企业经营发展营造和谐的人文环境。
三、拓深内部管理强化内部监督机制严格自律监管以规范管理防范风险为重点不断提高人事工作水平促进我行人事工作上新台阶。
最后不论结果如何我也丝毫不会改变豁达的生活态度 也不会放弃执著的工作热情。
我会更加清醒地看到了自身存在的差距促使我在以后的工作当中励精图治恪尽职守以绵薄
之力来回报组织和大家。
谢谢大家
篇七：公司人事经理竞聘演讲稿
聘 演 讲 稿尊敬的各位领导、 同事们：
大家好！
首先感谢市分行党委给我提供了 这次难得的竞聘机会！
同时， 也感谢各位领导和同事们， 是你们的关爱与支持， 激励和鼓舞着我走上这个展示自 我的平台。
我叫 XX， 36 岁， 中共党员 ， 大学学历、 经济师， 1997年毕业于长春农行管理干部学院银行管理系 ， 分配到农行工作已有 14 年， 分别在分理处， 支行机关、 市行机关不同的岗位工作过。
回顾 14 年的工作历程， 诚信做人， 诚恳做事，在组织的培养、 领导的爱护和同志们的帮助下， 不断取得进步。
我竞聘是市分行人力资源部副总经理岗 位。
之所以竞聘这个岗 位， 我想我具备以下素质迎接挑选， 更希望得到大家的信任和支持。
一、 具有较扎实的理论基础 大学期间， 系统学习了 银行经营管理基础理论， 掌握了一定的专业知识， 并在实际工作中得到很好的运用。
工作后进一步加强学习， 2002 年取得南开大学金融学本科学历及学士学位， 并于同年通过社会考试取得经济师资格， 2008 年，参加总行个人理财从业资格考试， 取得个人理财从业资格证书。
二、 具有较为丰富的基层工作经历 大学毕业以来， 先后从事过储蓄员 、 出 纳员 、 会计、 坐班主任、 支行计财部副经理、 综合办公室副主任、 分理处主任、 二级支行行长等岗 位工作， 现为市分行人力资源部组织人事干事。
从基层做起， 多岗 位经历， 使我在各方面得到了锻炼和成长， 工作经验不断丰富， 综合素质逐步提升， 实现
了 从一名 普通员 工到支行中层干部、 再到市分行人事干事的转变。
三、 具有较为突出 的工作业绩 在分理处做柜员 期间，
1998 年被支行评为十佳“文明优质服务标兵” 称号； 在担任东城分理处坐班主任期间， 获得 2001-2002 年度会计基础规范化达标三级单位称号， 得到市分行的表彰奖励； 担任支行计财部副经理期间， 担任支行综合办公室副主任以后， 综合分析能力和文字综合能力得到提高。
期间， 共起草全行性的工作安排、 总结、 领导讲话等20 余篇， 编发上报每周 信息 24 份、 专题信息 20 篇、 调研报告 2 篇。
在担任网点主任和二级支行行长
年间， 通过对金融政策和专业知识的把握， 积累了 一定的综合营销经验， 先后与多个大客户 建立业务关系， 网点存款从
万元增加到
万元以每年 3000 万元的速度递增； 累计办理银行承兑汇票 1. 1亿元， 累计发放贷款 2000 余万元， 累计发卡 5000 张， 任职期间， 年年完成支行各项经营指标， 在支行年终考评中， 始终名 列前茅， 广场分理处被评为 07、 08 年支行标兵单位、先进集体， 我本人也被市分行评为 2007-2008 年度先进工作者荣誉称号。
四、 具有一定的组织人事工作经验 到市分行人力资源部工作以后， 更深刻地认识到组织人事工作是一项政策性强， 又与 员 工切身 利益息息相 关的工作， 可以说责任重大， 使命光荣， 它要求经办人员 不能有半点粗心和马虎， 更不能带有丝毫的感情色彩。
在领导和同事们的关心和帮助下， 自 己很快适应了 工作， 并融入了 这个团结、 向上的集体。
受他们的带动和影响， 自 己也养成了 与岗位工作相适应的严谨、 谦虚、 细致、 热情的工作作风。
两年来， 直接参与部内组织的全市农行人力资源状况调研、 支行班子年度考核、 旗县支行内部组织架构调整、 旗县支行后备
干部推荐、 派驻旗县支行风险经理选拔、 组织人事自 律监管等多项重点工作， 起草《农行赤峰分行培训工作考核办法》、《农行赤峰分行教育师资管理办法》 等规章制度 5 个。
配合本部完成 2009 年度全国高师经济系列在赤峰分行接待工作及 2011 年度全辖高师申报审核等多项工作。
对基层组织人事工作进行指导和监督也是组织人事日常工作的重要组成部分， 在向下布置工作之前， 自 己总要先弄懂弄通， 对于支行提出 的每个疑问 总能耐心细致给与 解答。
在基层的工作经历， 也培养了 自 己不等不靠、 积极主动的工作作风， 养成了 今天的事今天办的好习 惯， 保证了 工作的时效性。
经历是一种过程， 经验是一种财富。
经过十几年、 多个岗位的磨练， 本着干一行、 爱一行、 专一行的态度， 使自 己积累了 一定的经营管理经验， 有信心在更高的起点上更好地为农行服务、 为基层服务、 为员 工服务， 做一个领导信任、员 工信赖的经营管理者。
当前， 我行已确立了 打造优秀大型上市银行目 标， 实现这一目 标的关键是人才， 我想今后的人力 资源工作 应该重点考虑 如何创造及经营人才。
第一， 坚持科学发展观， 尽快转换角色， 找准定位， 当好助手， 协助部门领导全力以赴做好本职工作。
第二， 加强政治和业务学习， 不断提高思想觉悟、 政治素质和业务水平； 工作中时刻以大局为重， 讲究方式和方法，善于分析和解决问题， 进一步培养和锻炼自 己处理各种复杂问题的能力。
第三， 求真务实， 爱岗敬业， 开拓创新， 锐意进取， 工作中加强协调和沟通， 讲实话、 办实事、 求实效， 不断提高工作效率。
第四， 改善服务细节， 树立品牌形象。
从自 身做起， 从
抓服务做起， 进一步转变工作作风， 增强服务意识， 提高对基层服务、 对员 工服务的满意度。
第五， 加强团结， 发扬团队精神。
天时地利不如人和，家和万事兴， 只 有团结， 工作才能形成合力。
工作中要继续发扬团队精神， 与大家共同营造“团结一致、 奋发向上” 的良好工作氛围。
今天， 我们在这里竞的是岗位， 展现的是风采， 是竞聘也是工作的回顾， 如果说有点滴成绩， 那也是农业银行培养，在座各位领导、 同事多年的帮助和支持的结果。“敬业乐群、踏实奉献”， 无论竞聘结果如何， 我将继续以此为座右铭，始终保持对工作的激情， 一如既往， 在市分行党委的领导下，与各位同仁一道， 同心同德， 努力拼搏， 共同谱写赤峰农行更加美好的新篇章。
谢谢大家！
篇八：公司人事经理竞聘演讲稿
资源处处长竞聘演讲稿各位领导， 各位师傅：
大家好！
我的名字叫 xxx， 今年 31 岁， 1994 年 7 月毕业于山东 xx 大学， 以前负责政治工作办公室的工作， 今天我竞争的岗位是人力资源处处长岗位。
从 1994 年分配到咱厂到 1996 年 10 月， 我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今， 曾担任过团委副书记、 政工办副主任、 主任等职务。
从 1997 年 12 月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后， 我就开始了从事人事工作与人力资源工作， 结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施， 围绕人事调配、 岗位调整、 员工培训、 薪酬变革、 合同管理等方面积累了比较丰富的经验。
在人力资源处的八项职责中， 定岗定员、 员工薪酬、 员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。
1997 年进行机构改革时， 我就参与过定员工作，并且在 1999 年， 在厂领导的大力支持下， 坚决清理了 12 名两不找职工的合同，并对长期病保人员组织体检， 身体恢复健康人员坚决要求回厂工作， 为企业减轻了负担。
去年， 又在全厂推广了主管制和操作师制， 鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放， 坚持全员业绩考核工作的深入。1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产， 合理调配人员并多方面进行培训， 在车间大力支持下， 在人员上保证了 扩建的顺利投产。
这些方面的经验， 为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。
专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了， 今年还将辅以个人自学的考评， 现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。
在外用工管理尤其是民工费用管理方面， 今年比去年有大幅度降低， 成本节约比较明显。在全厂 500 多名退休员工和退养员工的管理上， 坚持做好服务， 及时为他们排忧解难， 每年举办一次的老人节也越来越红火。
以上是我在过去几年取得的一点成绩， 如果我能竞争上人力资源管理这个岗位， 我将一如既往地为职工服好务。
以文化的人力资源管理为工作思路， 围绕开发员工潜力和服务生产经营， 围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际， 探求适宜的人力资源管理之路。
一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况， 要用文化的形式进行推彻和推贯。
人力资源开发是人力资源管理的重点， 我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动， 最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起， 将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体， 这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松， 而且在身体力行实践过程中， 他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范， 这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式， 强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。
二要在开展人力资源管理过程中， 也要把文化的内容包含进来。
我们都知道南方人和北方人有很大不同， 生活习惯还有个人思考问题的方法， 这些不同就是文化上的差异。
在日本和美国， 人力资源管理有着很大的不同， 如松下的终身雇用制与 GE 公司的 10%淘汰， 都是相当成功的案例， 这表明文化不同， 尤其企业文化不同， 所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。
我们开展人力资源管理
工作也要把这种文化差异包含进来， 使其更加富有亲和力。
第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时， 要与我们现在建设的学习型组织相结合， 要与我们的学习型文化相结合。
职业生涯规划主要包括自我分析、 职业选择和制定岗位工作计划， 但作为生产企业的员工来说， 每个人都不能是独立存在的， 只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。
而且大家共同提高学习能力， 共同在学习中提高， 经验共享， 才能更全面的发展个人素质， 而这又与我们厂的各项工作息息相关的。
第四我们做人力资源管理工作， 要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中， 有很多优秀员工在默默地为企业做奉献， 默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁， 是他们才成就了我们厂今天这片基业。
我们考虑人力资源管理规划， 也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神， 把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。
我们开展人力资源管理时， 不仅要考虑董事长所提到的职业经理人， 技术带头人这方面的专家和专才， 还要关注那么多为青啤做过奉献的人们， 我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。
并非考虑了企业文化就不考虑人力资源管理的业绩考核、 员工激励、 职位分析和员工淘汰。
我们过去没做人力资源管理时， 仍旧能够保证人才辈出， 我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越， 从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。
我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色， 结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理， 会有助于我们更快成长为一流企业。
本次竞争上岗， 是我们厂提高管理水平， 加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否， 我都会积极拥护厂领导的决策， 如果组织安排我这个岗位， 我会努力开拓创新， 与部门同事， 与全厂员工一起团结一致， 积极为四厂的进步贡献力量。
如果组织另有安排， 我会象嗅嗅和匆匆那两只小老鼠一样， 马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的新鲜奶酪。
谢谢大家！
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