企业调研报告6篇企业调研报告 企业调查报告主要包括以下内容： 1、企业调查概况：包括调查单位、调查时间、调查主题（可根据调查对象地位的重要性指出调查对象姓名和职务）下面是小编为大家整理的企业调研报告6篇,供大家参考。
篇一：企业调研报告
调查报告主要包括以下内容：1 、 企业调查概况 ：包括调查单位、调查时间、调查主题（可根据调查对象地位的重要性指出调查对象姓名和职务）。
调查报告格式 一、 2 、调查主体内容
3 、对此次调查的总结、分析及体会。
二、调查主体内容 本部分一般包含三个部分（调查概况、调查主体内容、调研的总结和体会），应该以三个不同章节出现以上内容。在每个章节中，应该注意将主题细化成小主题。
如第一章“调查概况”中，应该分为（1）“调研背景 询 和目的”、（2）“调研前 询 期准备工作（人员、分工、 询 时间协调等）”、（3）“ 询 调研企业状况概述”等类似 询 的三个小节，配以图片或数 询 据加以说明。
正文是企业调 询 查报告的核心部分，占主要 询 篇幅，一般由标题、文字段 询 落、图、表和公式五个部分 询 构成（如果有用到要尽量采 询 用图表格式）。实事求是， 询 准确完备，合乎逻辑，层次 虏 分明，简练可读。
三、基 虏 本要求 1、每位学生调查报 虏 告选题应有所区别，不得几 虏 位学生选同一题目； 2、调 虏 查报告写作应注意主题明确 虏 、结构合理、语言流畅； 3 虏 、调查报告内容较为新颖， 虏 不得抄袭他人已发表的调查 虏 报告，需要引用时，应注明 虏引文出处； 4、调查报告排 虏 版整齐，插图清晰准确，全 虏 文篇幅恰当，字数在 3000 虏 ～5000 之间。
四、打 虏 印格式 1. 调查报告的写 虏 作顺序是：标题、作者班级 虏 、作者姓名、指导教师姓名 虏 、正文、参考文献。
2. 虏 附表的表头应写在表的上面 虏 ，居中；附图的图题应写在 虏 图的下面，居中。按表、图 虏 、公式在调查报告中出现的 虏 先后顺序分别编号。
3. 虏 参考文献的书写格式严格按 虏 以下顺序：序号、作者姓名 虏 、书名（或文章名）、出版 虏 社（或期刊名）、出版或发 虏 表时间。
4. 字体：各类 虏 标题（包括“参考文献”标 虏 题）用粗宋体；作者姓名、 虏 指导教师姓名、图表名、参 虏 考文献内容用楷体；正文、 虏 图表、页眉、页脚中的文字 虏 用宋体；
5. 字号：调 虏 查报告题目用三号字体，居 虏 中；一级标题用四号字体； 虏 二级标题、三级标题用小四 虏 号字体；页眉、页脚用小五 虏 号字体；其它用五号字体； 虏 图、表名居中。
6. 调查 虏 报告正文打印页码，下面居 虏 中。
7. 打印纸张规格：
虏 A 4
210×297 毫 虏 米。
8. 在文件选项下的 虏 页面设置选项中，“字符数 虏 /行数”选使用默认字符数 虏 ；
页边距设为
上：
虏 3 厘米；下：2.5 厘米； 虏 左：2.8 厘米；右：2.8 虏 厘米； 0.8 厘米 1.8 厘米 1.8 厘米装订线：；装订线 虏 位置：左侧；页眉：；页脚 虏 。
0 磅 9. 在格式选项下的段 虏 落设置选项中，“缩进”选 虏 0 厘米，“间距”选，“行 虏 距”选 1.5倍，“特殊格 虏 式”选（无），“调整右缩 虏 进”选项为空，“根据页面 虏 设置确定行高格线”选项为 虏 空。
10. 页眉用小五号 虏 字体打印“重庆科创职业学 虏 院 2010 级 XX 专业调查 虏 报告”字样，并左对齐。
六 虏 、调查报告装订顺序 1、调 虏 查报告封面（标准格式见附 虏 件）
2、目录 3、正文 4、 虏 参考文献 5、成绩评定表及 虏 指导教师评语（标准格式见 虏 附件）
篇二：企业调研报告
企业发展调研报告（四篇）民营企业发展调研报告（四篇）
（篇一）
按照县委批转的《政协威远县委员会 2019 年工作要点》安排，县政协鼓励发展民营经济政策落实情况调研组，先后深入连界、严陵、镇西工业园区（集中区）和威玻集团、白塔集团、特耐公司、精荣印业公司、瑞丰环保公司等企业走访座谈，采取座谈会、协商会面对面交流的方式广泛了解民营企业生产经营的问题和困难，掌握鼓励发展民营经济政策落地落实情况。同时外出福建省晋江市等地考察学习。现将有关情况报告如下：
一、民营经济的基本情况
截止 2019 年三季度，民营经济增加值实现 104.3 亿元，同比增长 8.3%，占 GDP比重为 55.%；民间投资实现 79.24 亿元，同比增长 69.2%，占比为 70.1%。目前，民营经济市场主体总量 29062 户，其中民营企业 3836 户，农专社 420 户，个体户 24806 户。
（一）搭建发展平台强服务。制定《威远县关于促进民营经济健康发展的实施意见》及《分工方案》，印发《民营经济 25 条》6000 份。建立完善县领导联系民营企业制度，全县规模以上工业企业、商贸企业实现“一对一”定点帮扶。组织召开民营企业家座谈会、民营经济健康发展大会、减税降费暨政银企对接工作会和民营经济工作推进会等会议，为推进民营经济省“20 条”，市县“25 条” 落地落实搭建良好服务平台。
（二）优化营商环境减流程。积极推进“放管服”改革，全面落实“多证合一”、“证照分离”，推行“名称自主申报”、“实名制登记改革”。推行“321”工作制，压缩审批流程时限，企业开办时间和准予简易注销登记压减至 3-5 个工作日内。全面加快全程电子化、线下窗口登记“双轨融合”，实现“网上办”事项达 72.4%，实现“最多跑一次”事项达 93.4%。
（三）加大帮扶力度破难题。充分发挥应急转贷资金作用，今年共为 24 户企业应急转贷 1.75 亿元，引导金融机构向中小微企业发放贷款 55.5 亿元。建立债券违约风险分担机制，推广“园保贷”、“支小贷”等分险模式，到位风险补偿金240 万元。推行存贷质押等贷款方式，出质股权数额 4.7 亿元，被担保债券数额2 亿元，动产抵押债权数额 4.72 亿元。落实“直购电”、“直供气”政策，降低企业用气成本 1 亿元以上。优惠增值税、所得税等各类税收 7777 万元，为困难
企业办理缓缴税款 2910 万元。兑现民营企业奖补资金 980.9 万元。企业职工基本养老保险单位缴费比例从 20%降低至 16%，实施阶段性降低失业保险费费率，从 1.5%降至 0.6%，全面降低企业社保缴费负担。
（四）强化招商战略引投资。围绕我县“4+9+4”现代产业体系，组建工业、农业、商贸、文旅 4 支投促小分队，助推产业升级发展；邀请知名企业及商（协）会参加“2019 中外知名企业四川行” 、“2019 川商发展大会”等省、市重大投资促进活动，成功引进 1 万吨花椒种植基地及花椒系列产品深加工项目、美丽乡村文旅综合项目等一批民营企业或个体投资的招商项目，收集投资意向信息 10余个，推出重点包装项目 28 个。2019 年全县 64 个民营企业项目列入县级重点项目，总投资达 120.33 亿元，12 个民营企业项目列入市级重点项目，总投资达85.71 亿元。
（五）提升创新能力促发展。积极鼓励企业参与“甜城英才引进”活动，实施“紧缺和高层次人才”引进工程。鼓励农产品“三品一标”申报，四川久润泰科技有限公司无花果已成功申报绿色食品。聚焦“甜城味”区域品牌，有 16 家农业企业使用“甜城味”商标，3 户企业争创内江政府质量奖。建立企业梯级培育库，今年新入孵企业 5 户，累计入孵 68 户，完成民营企业“个转企”17 户。
（六）健全法制保障护公平。建立常态化法治宣传机制，通过举办法治讲座、“送法进企业”活动等多种途径营造浓厚法制保障氛围。成立民营企业重大案件协调团队，挑选法律服务专家为民营企业提供法律服务，妥善化解民商事纠纷。今年，共审理买卖、借款、侵权等各类案件 715 件，涉案标的额达 3.7 亿元。依法打击破坏市场交易秩序犯罪，审理强迫交易、虚开增值税发票、非法经营等犯罪案件 15 件。谨慎采取“查、扣、冻”强制措施，支持诉前保全申请 70 件，促成 50 件案件达成和解协议，受理涉及民营企业案件 380 件，执结 186 件，执行到位 7596 万元。
二、民营经济存在的问题
（一）思想认识有待强化。党委政府的大力支持与民营企业的期望值还有一定差距，思想应更加解放。民营经济发展政策的传递还不及时，企业知晓政策的渠道还不够多，政策宣传的力度还不够大。
（二）政策落实有待到位。一是减税降费上，多缴税金应退尽退仍有一些难度。二是降低生产成本上，有的企业用工难，技术、人才缺乏，存在劳动力就业难与招工难的“双难”现象；社保欠缴、不缴、选择缴的现象较为突出，欠费严重。
三是用地上，土地指标紧缺，有的企业想入驻工业园区无土地。四是资金上，由于县财政资金困难，对企业的奖补资金还未完全到位。
（三）帮扶力度有待加大。民营企业存在“三难两缺一高”现象，融资难、用工难、用地难，缺技术、缺人才、成本高；民营企业普遍技术水平、管理水平不高，技术创新能力不足，产品缺乏核心竞争力；融资难、融资贵问题制约民营企业发展，先进制造业和现代服务业发展还不充分。
（四）保障机制有待完善。有的干部存在畏难情绪，政企交流没能经常进行，政企沟通还需进一步制度化规范化；鼓励发展民营经济的监督考核机制还需进一步健全完善。
三、民营经济的工作建议
（二）应在工作创新，政策落实上下功夫。要落实各项优惠政策，重点要在减税降费、奖补资金、社保缴费、用工、用地等方面下功夫。一是针对县民营经济发展的 25 条措施，进行再次梳理，在奖补政策落实上能及时兑现的要及时兑现；因客观原因确实不能及时兑现的，要与企业做好沟通协调，得到企业的理解与支持，让上级出台的各种优惠扶持政策在威远能真正落地落实。二是做到税收优惠应退尽退、奖补资金应享尽享。三是加强社会保险费征收工作，妥善追缴滞纳金，工人流动性大的企业（煤矿）可参照建筑企业办法缴费。四是积极争取、协调用地指标，“快征、快供、快用”解决土地保障问题，建议本地企业与外来企业享受同等的优惠政策。
（三）应在加大帮扶，做大做强上下功夫。一是企业帮扶上，结合“311”干部帮扶、“千名干部进千企”等活动，经常走访企业，及时了解生产经营中的困难，可实行“一企一策”安排相关部门协调解决。二是人才培养上，加大威远职业技术学校对威远企业定向培养人才的力度，帮助企业引进、培养和留住人才，可采取“请进来”、“走出去”方式开展对企业家的培训。搭建“科企校企”对接平台，引导中小企业与高等院校、科研机构对接合作，推动民营企业建立研发机构，培养壮大研发队伍，加快开发具有自主知识产权的新品种、新技术、新产品，提升核心竞争力。三是资金支持上，统筹安排 1 亿元民营经济发展专项资金，鼓励民营企业提升创新能力。引导金融机构推动金融产品和方式创新，针对民营企业定制信贷产品，尽量缩短流程，支持企业参与全省“五千四百”上市行动计划，拓宽直接融资渠道；逐步扩大应急转贷周转资金规模，实施政银企对接，缓解企业融资难融资贵问题，推进企业产品升级，促进企业高质量发展。四是在法制保障上，慎用“查封、扣押、冻结”企业主要机器设备等措施，慎用“黑名单”制度。
（四）应在健全机制，优质服务上下功夫。一是建立考核机制。建立民营经济发展的监督考核机制，纳入目标绩效考核，将目标任务逐项分解到镇和部门，构建一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保促进民营经济健康发展的各项工作落地见效。二是建立联席会议制度。定期召开县级相关部门联席会议，部门配合，共同分析解决具体问题。三是坚持领导干部联系制度。完善政企沟通交流机制，坚持县级党政领导干部联系重点企业和行业协会（商会）制度，每半年调研或现场办公一次，下深水实打实帮助企业解决具体问题。四是优化环境。深入实施“营商环境提升年”行动，推行市场准入负面清单和公平竞争审查制度，对接启用企业维权服务平台，全力解决制约企业发展的政务服务、要素支撑等问题；持续开展 “民企之音”等活动，加强同企业的经常联系，提升服务质量和效益，构建“亲”“清”新型政商关系，为民营经济健康发展创造一片沃土。
（篇二）
为认真贯彻落实党的十九大精神和省委、省政府对民营经济发展的工作部署，着力破解我省民营经济发展中存在的融资难、准入难等问题，进一步促进我省民营经济加快发展，贵州省民营经济发展局建立了民营经济发展环境评价体系，并委托贵州贵统社情民意调查中心，对 9 个市(州)和**新区的民营经济发展环境指数定期(一年一次)进行监测、调查、汇总、计算、评价。
经过 2 个多月的调查，共完成有效问卷 2128 份，9 个市(州)和**新区样本点量均超过 196 个，调查过程和结果经论证评审符合设计要求，具有代表性。
从领域看
审批环境指数和市场主体增长指数较高，分别为 84.26 分和 83.58，盈利环境排第三位，指数值为 82.9，其余如市场准入环境、政策落地环境、创业环境和融资环境等都比较好，指数值均在 80 以上，相对较弱的为用工环境，指数值为 79.27。得分情况反映出我省民营经济领域审批环节满意度高、市场主体增长快速，企业盈利情况总体向好，同时需进一步落实创业优惠政策和改善用工、融资环境。
从地区看
全省 9 个市(州)和**新区民营经济发展环境都有改善，各地民营企业反馈情况都比较好，**市、**市和**市环境指数列前三位，分别为 84.40、83.78 和 82.43，毕节市、**新区、**市、**州、**、**市等指数都在 80 以上。指数值相对较低的为**州，为 79.55，比排第一的**市低 4.84，如表所示。
市场准入：调查显示，各级政府为解决“准入难”问题，实施了一系列政策措施。一是坚持非禁即入的原则，全面放宽市场准入。二是鼓励民营经济参与基础设施建设、“三农”建设和扶贫开发。三是鼓励民营经济参与教育、卫生和文化体育等事业。虽然在准入方面做了大量工作，但“准入难”的问题仍然存在，“玻璃门”、“弹簧门”、“旋转门”问题没有彻底解决，成为制约民营经济发展的顽疾。
融资环境：全省各部门在财税、金融方面给予支持，一是加大财政扶持力度，贵州省财政每年安排 7 亿元实施“3 个 15 万元”政策，对符合条件的初创微型企业给予补助。二是税务系统主动减负松绑，着力优化环境服务发展。三是加大投融资支持力度。四是改善金融服务、建立完善中小企业信用担保体系等。
政策落地：政府制定的一些关于民营经济发展的政策措施，大多以文件形式下发政府部门和国有企业，对社会公布大多采用在政府网站发布。通过电视、广播、报纸和互联网成为解民营经济政策的主要渠道。
审批环境：几年来，全省省级共清理行政许可事项 978 项,非行政许可审批事项352 项;**年底省级行政许可事项减少到 321 项。省级设立的行政事业性收费项目减少到 7 项,其中涉企项目减少到 4 项。成立了省市县三级政务服务中心,设置网上办事大厅,建立全省联网的投资项目在线审批监管平台。工商登记“三证合一”、“一证三码”、电子营业执照等商事制度改革在全省推广。实行了行政审批办理时限承诺制,压缩省直机关行政审批平均办理时限 50%以上。
盈利环境：贵州全省各地认真落实中央出台的减税降费政策，让民营企业真正得到实惠，营改增试点范围持续扩大。从**年实施营改增试点 4 年来，全省财税部门打通了抵扣链条、消除了重复征税，实现了所有行业税负只减不增。**年 8 月1 日至**年 9 月 30 日，贵州省实施营改增试点共减税约 133 亿元，惠及 37.5 万户纳税人，企业盈利情况有所改善。调查显示，**年上半年有 54.5%的调查对象处于微利状态，盈利的占 29.3%，处于亏损状态的占 16.3%。
用工环境：近年来受国内外市场持续低迷的双重影响，大型国有企业的用工在减少，传统行业的企业招聘减少;民营企业就业岗位在不断增加，却招不到人，尤其是一些专业人才。一些企业家反映：这些年社会平均工资增长过快，社保缴费基数不断提高，社保成本持续增加、熟手招收贵、新培养成本大、实际待遇和就业者期望值有落差，想进国企、机关事业单位的就业者居多，很多就业者对民营企业处于观望状态。
创业环境：近年来贵州省相继出台“雁归兴贵”、“3 个 15 万元”扶持微型企业等多项政策扶持“草根”创业，逐渐形成具有贵州特色、具影响力的扶持微型企业发展的“贵州模式”。**年，省政府办公厅印发《贵州省扶持微型企业发展实施方案》，提出每年“3 个 15 万元”扶持措施惠及 2 万户以上微型企业。
市场主体：**年全省民营市场主体增长指数值 83.58，比全省民营经济环境指数高 1.73，在 8 个一级指标中居第 2 位。全省市场主体增长达 17.0%，**新区民营市场主体增长速度保持最快,增速达到 54.6%。
通过调查也发现了一些比较集中的问题，譬如：个体户对政策的获得感不强、资金流紧张，融资难、人才供需不均衡等。针对这些问题，省民营经济发展局将采取加大政策制定的精准度，提高扶持政策的惠及面，推动法律政策落实，持续开展政策落实指导、督查、评估;逐步优化民营企业经营环境，打通融资渠道，解决民营经济发展的融资难题;加大产业扶持力度、做优做强实体经济、完善公共服务体系等一系列措施，充分发挥贵州省推动民营经济中小企业发展工作联席会议制度作用，加强部门联动和政策协调，合力推动有关中小企业各项法律政策落地，帮助企业解决存在的问题。结合非公经济改革，营造良好的民营...
篇三：企业调研报告
为的战略 —— 基于媒体报道的调研华为的战略 —— 基于媒体报道的调研
一、 公司简介
华为作为一家民营通信科技公司，成立于 1978 年，其总部位于深圳。作为一家世界 500 强的企业，产品种类丰富，涉猎广泛，主要涉及通信网络中的交互网络，无线有线固定接入网络传输网络以及数据通信网络和无线终端。华为非极致而不为，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件，软件服务和解决方案，在短短的数十年之内成为通信行业的巨臂。
二、 调研背景
在美国多方制裁下，华为公司受到多方限制，通过调查分析，系统整理华为公司的市场回应及应对措施。在任正非的带领下，华为公司的战略调整，放眼全局，统筹兼顾，其应对措施对中国高新技术企业未来的发展提供了范例。中国高新技术企业未来的发展值得我们去探究与思考，以下是我们小组调研分析的结果。
三、 华为公司的发展战略
( (一 一) ) 市场为主导的发展战略
顾客的各种需求是企业进行发展的动力，而市场便能为企业提供这一方便，让企业搭上新趋势的早班车。所以，市场的变化情况是所有工作的源泉，是企业进行研发生产的灵感。如果没有市场的成功，那么公司可能就可能开发不出竞争力比较强的产品，并且研发落后，公司也不会有领先于其他企业的科学技术；甚至更严重的影响公司制定战略的实现。
现如今，华为的成功主要得益于市场和技术两方面的实力提升。众所周知，华为公司虽然成立不算太晚，但是一直以来华为品牌在市场评分不算太高，华为也是在近几年来才逐步在技术方面获得领先地位的，华为早期时候的产品和技术不是很好，但是，华为公司的市场销售人员却能把并不怎么样的产品卖得非常受欢迎。所有，业界以前流传着一句关于华为公司的有趣又非常贴切的话：“一流的市场，二流的服务，三流的产品。” 我们知道，在产品不好的情况下，公司也还可以通过建立强有力的客户关系进行弥补。而客户关
系的建
立是可以通
过对客户平时
需求的高度关注以做出的及时快速
反应获得的，也就是公司通过各种途径，和客户之间建立各种不同类型的利益共同体。
( (二 二) ) 核心技术战略
华为是一个由“营销
团队+研发中心”构成的
高科技公司，从事的主要工作便是世界上最前沿的 IT 与通信技术的研发与销售。由此可知，华为公司对于自身所拥有的核心技术与产品研发是多么的重视，将这两部分视为华为公司实现战略成功的最关键的两个公司系统。对于拥有世界上最领先的核心技术，被列为华为公司的重要战略之一。将核心技术看得这么重要，在通信行业也不足为奇，毕竟身处这个瞬息万变的时代，只有华为公司拥有足够强的核心技术，公司在市场上的竞争力才会稳步上升，居于同行
业的首位。而事实也确实如此，华为公司提出的 5G 计划现已引起了全世界的重点关注，不仅被全世界的同行业公司视为一个巨大的威胁，甚至于牵扯到政治问题之中，引发了较大影响，不过这样一来也推动了全世界的通信行业的发展。
华为公司研发
投入达世界领先水平，华为公司注
重研发，研发中心为了持续提
升围绕客户需求进行创新的能力，长
期坚持投入不少于销售收入 10%的费用用于研发，而且近两年更是进一步加大了投入。此外，华为公司对于研发方面的打算还称得上很用心了，因为华为还坚持将研发投入的 10%用于预
研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在几个重要难题上已取得了成功。
( (三 三) ) 全员持股战略
华为公司独特的全
员持股战略，一直在华为公司的发
展史上起到了不可取代的优势作用。但是这个制度也引发了许多的社会争议话题，华为的发展战略受到了社会大众的重点关注。毫不夸张的说，如果华为公司当初没有制定这个制度，华为可能发展不成今天这样大的格局，严重的还会危及华为公司的根基和生存。
华为公司的这个要求全员持股的战略被称为是世上最成功的“画蛋孵鸡”激励法。这说的就是华为公司的内部股权和高分红制度。这个激励华为公司员工的制度不但可以让员工拥有较为高额可观的收入预期，并且员工可以将这一制度作为公司对员工的承诺，让员工感受到公司对自己重视，有一种归属感和责任感。这样可以增强公司员工的忠诚度，拉近公司与员工之间的关系，比较重要的是还有利于激发公司各部门员工工作的积极性和主动性，员工与公司发展目标相一致，鞭策大家为了公司的生存和发展而拼命工作。
众所周知，对于社会上所有的集资活动，我们国家都会设有专门的部门进行监视和限制，而对于社会上的一些造成集资行为有损失的活动，我们国家会严格
按照司法制度进行坚决打击，不允许这种事情的发生。值得一提的是，华为公司的集资活动有别于其他的社会集资类型，虽然从集资活动的形式上来看没有什么明显的差别，但是本质上却是不同的。
( (四 四) ) 国际化战略
一家公司只有从管理体制、流程、供应链、生产、研发、人力资源等方方面面都实现了国际化，形成相互配套、相互适应、彼此支撑的国际化体系，才能最终实现市场的全面国际化。对于华为公司的国际化发展，华为公司有着低成本的优势，这个优势来自于产品的制作和研发方面。现如今，中国已逐渐担任了世界制造中心这一个重要角色，而华为则可以借助中国这个趋势，在设备制造方面拥有较大的成本优势。除此之外，中国还蕴藏着巨大的市场容量，可以使得已经占领大部分市场的华为公司在规模上显现出经济优势。
另外，中国与发达国家相比较来看，中国比较低廉的知识型人才可谓是源源不断，有很大的储量，这也可以使中国在研究开发领域有着很强的潜在优势。华为公司有着自己的核心技术团队，从而可以研发自主品牌的产品。使产品在国际上更具竞争力。
四、 发展前景 评价
自从我国实行改革开放以后，经济经历着持续而健康的增长。尤其是我国通讯行业的迅速发展，使得通讯行业成为了我国现代化支柱产业之一。各个通信行业的经
营规模、发展战
略、核心竞争力也已
经日臻成熟。
众所周知，华为一直是国人的骄傲。凭借着自己的通讯技术实力，华为走出了中国，迈向了世界，现阶段还取得了国际 5G 技术话语权，确实是我们的骄傲。但由于受到美国的打击，对公司本身、我国以及世界经济的发展都产生了很大的影响。但我认为，就目前状况而言，华为公司的前景还是非常可观的。近年来海外市场的不断开拓，更是让华为的市场变得更加庞大。目前华为正在把战
场转移到一些不
发达国家上，为将来的发展打
下良好基础，以此来做大的战
略调整。
究竟是什么支撑着华为在如此极端的市场环境下依然保持着令人瞠目结舌的竞争力呢？首先，人才肯定是第一位的。华为公司始终秉持着以人为本的理念，对人才方面给予极大的重视，十分注重研发，而这也决
定了华为公司发展
速度的高快和在市
场竞争中绝对的优势。还有，华为始终施行着正确的企业战略。所谓企业发展战略就是指企业谋略，是对企业发展的长期性、整体性、基本型问题的
策略。在市场竞争日益激烈的今天，企业的发展成为了越来越多的企业家所思考的问题。越来越多的企业涌进市场的同时也见证了越来越多的企业走向消亡。2000 年以后，华为完成了比较完备的全球市场体系和产品体系，完成了市场开拓初期的任务。
世界信息经济和互联网产业的迅速发展，为通讯制造业提供了巨大的发展空间。2008 年，金融危机的出现使得西方大国纷纷出现财政困难，不断减少对通信设备的投入，而这恰恰给华为带来了机遇。无论是国际市场还是国内市场，中国都在近些年来逐步成长为世界最大的移动电话市场，我国手机制造商始终都在追赶世界品牌的脚步，华为便是其中的优秀代表之一。华为是我国第一家通信行业的民营行业，国家和政府给予了华为很多政策性的支持。凭借着改革开放以来积累的物力财力和国家的扶持政策，华为在世界市场上的份额逐步提高。
持续的搞研
发投入，坚持走专业化道路，不断追逐先进技术，是华为在国际市场能够脱颖而出的重要保障。并且华为始终秉持着为客户创造更多价值的理念，更是让其走上了一条可持续发展的共赢之路。华为始终坚持以消费者为中心，采用聚焦精品战略。以客户的需要为导向，为客户降低成本，让客户选择自己，不断扩培达自身的市场份额，通过促使客户的成功赢得自身的成功。
还有，我认为华为的成功与任正非的正确领导也是分不开的。在中国同辈分的国际级企业家中，任正非的战
略眼光一直为工商界所
公认。任正非是一个敢于自我批判的人，始终坚持以身作则。自我批判不是自我否定，而是不断进步。并且，任正非有
着独到的战略眼光和远见的卓识，能够冷静的分析事情，找出问题所在，提出改进方向。任正非还有强烈的责任感和危机感，将危机意识应用于华为的管理中，形成独特的“危机管理”的领导方式。
我认为，任何一个非国有的民营企业，必然受到各方面的伤害与制约，也会被自身因为体量巨大，机制不畅等官僚病所损害，最终走向衰败。先进的资本主义国家的垄断私营企业也同样都是国家意志的工具。华为与国家精神和意志越来越融合，未来必然会有很好的发展前景。
去年，华为在美国的各种遭遇，着实让国人替华为捏了一把汗，但是不同于中兴的一蹶不振，华为显得硬气十足。而华为事件也是中美贸易摩擦这局大旗的一个重要回合。贸易摩擦在未来的圆满解决将为中美两个大国构建未来的新型竞争与合作的关系，开辟新的篇章。而在此次贸易争端中，作为代表中国高科技旗
舰企业，华为作为先锋首当其冲。作为一家标志性企业，在可预见的未来，华为将代表中国高科技发展的竞争力。一切的原因自然是因为华为有着过硬的技术，和世界一流的科技水平。才不会不会被打垮。在和苹果、三星这两个国际巨头的竞争中，丝毫不落下分。在中国的市场，华为遥遥领先苹果、三星。在国际的市场上面，也是取得了不错的口碑和人气。
除此之外，在人类进入智能化时代之后，对网络的需求将呈现几何级别的增长。未来无论是物联网还是人工智能，都必然需要更高速的网络，而华为也会获得很好的发展机会。
所以从目前来看，完全看好华为未来发展。因为华为拥有真正的核心技术，而且非常注重研发，特别是前沿技术。另外注重培养企业文化，有为国家为民族振兴而奋斗的决心和毅志。
五、 对其他高新技术企业的建议
通过对华为公司媒体采访的调研，基于华为公司在面对欧美霸权主义制裁中的优秀表现，我们为其他高新技术企业总结出了一下几方面的建议：
( (一 一) ) 培育核心竞争力，以客户为导向
企业的核
心竞争力的构筑是国际化经营成功的关键所在。国际化的竞争归根到底还是企业间的竞争，只是处在全球这样的大市场中，在这样的环境下对市场上的所有企业都提出了更高的要求。比如产品的各项指标都要满足不同国家的具体规定，产品要满足不同客户的需求，要考虑客户不同的文化背景和风俗习惯，定价过低可能会遇到反倾销调查，定价过高又会失去竞争优势，难以打入国外市场等等，满足这些需求需要企业不得不进行发展、调整，增强适应客户需求的能力，真正做到以客户为导
向形成自身的核心竞争力。
( (二 二) ) 加强品牌保护意识，明确品牌内涵
企业的品牌意识既包括企业的文化，也是也包括企业的形象意识。企业品牌国际化的进程中要充分认识到企业文化对品牌发展的重要作用，只有建立了富有内涵意义深厚的企业文化，能使企业品牌屹立于激烈竞争的国际市场。此外，为了提升品牌形象，我国高新技术企业还可以通过广告策略，媒体宣传，举办展览会等方式，增加品牌知名度，提升品牌价值。
我国高新技术企业的品牌保护意识还相对比较薄弱，然而，在激烈竞争的高
新技术行业更需要加强品牌保护意识，由于研
发活动需要大量资金和人力的投入，如果对研发成果不严加保护，就很有可能被竞争对手盗用，这对于一些规模不大的高新技术企业来说无疑是一个重大的打击。我国高新技术企业在实施品牌国际化时，必须树立品牌保护意识，在对员工的培训中加强品牌保护意识的培训，只有这样才能不断提升品牌竞争力，壮大品牌实力。
( (三 三) ) 提升品牌竞争力，提升品牌优势
品牌竞争力是企业核心竞争力的关键组成部分。企业的核心竞争力是指企业区别于其他同类企业的独特的竞争优势，它对于企业的发展具有决定性作用。比如企业拥有某些不为其他企业所知的技术或者企业拥有其他企业不具备的资源优势，也可能是企业拥有异域竞争对手的独特的销售渠道。比如华为公司，其独特的狼性文化就是它的竞争优势，并且这种优势很难被竞争对手模仿，使得企业依靠自己的竞争优势获取利润，优先占领市场。
( (四 四) ) 广泛吸纳人才，重视人才发展
新技术行业的特点决定了人才在企业国际化进程中的重要地位。企业想要获得国际化的成功，就必须加大对人才的投入。企业只有通过不断吸收和培养优秀人才，才能够使企业充满新鲜的活力和持久发展的动力，才能创造国际化的品牌。
我国高新技术企业需要的人才主要是知识型人才，知识型人才有一个鲜明的特点，那就是他们对于专业的忠诚度要高于对所服务的企业的忠诚度。这类人才选择企业的目的就是为了最大化的发挥自己的专业特长以及寻求在专业领域的成就感。因此，我国高新技术企业想要吸收这样的人才，就必须为其提供舒适的工作环境，广阔的发展空间，并且最大化满足其精神需求。
高新技术企业在吸收了优秀人才之后，要对其进行发展培养，帮助他们不断积累专业经验，为企业发展贡献力量。此外，我国高新技术企业应该构建...
篇四：企业调研报告
调研报告模板(共 6 篇)申请单位全称：泗阳县顺洋木业有限公司 公 司 类 贷 款 调 查 审 批 文 本
泗阳县顺洋木业有限公司贷款调查报告
贷款调查时间:011 年 月 10 日
地点：泗阳县顺洋木业有限公司 参加调查人员：第一调查人: 戴兵
第二调查人：张雷
调查访问的对象：
该公司高管、财务人员等
本次调查及访谈的主要内容：
本次申请贷款的相关事宜及该公司的运营情况
一、借款人基本情况
申请单位全称：泗阳县顺洋木业有限公司，成立时间：1997 年 11 月，法定住址：泗阳县李口镇凌孟村，性质：有限责任公司，注册资本：520 万元，员工人数 18 名，其中管理人员 名。联系电话：13809093988。
人造板加工 木材加工 自营和代理各类商品及技术的进出业务
法人代表姓名 葛顺和 ，董事长或执行董事姓名 葛顺和 ，总经理姓名 葛剑
、财务负责人
胡金凤 联
系电话：。
法人代表：葛顺和，男，汉族，1962 年出生，李口
镇凌孟村学校组，市县人大代表，2006 年 4 月获省劳动模范称号，99 年获县劳动模范称号，98 年荣获省十大杰出青年，现任泗阳木业商会会长．97 年 11 月创办泗阳县顺洋木业有限公司，担任董事长。
无
10 个月 保证
二、申请人财务情况及其他情况
注：本表需要填写本期末以及上两个年度末数据。
三、财务及非财务分析
财务分析：截止 2010 年 11 月底，该公司资产总额 4244 万元，负债 1724 万元，流动
资产 2686 万元，流动负债 1724 万元，固定资产941 万元，存货 624 万元，应收账款 562 万元，其他应收帐款 1283 万元，主营业务收入 4718 万元，净利润为 411 万元；资产负债率 40%，流动比率 156%，应收账款周转率 4.11，存货周转率 3.93，从以上数据分析来看，该公司资产质量较好，短期偿债能力强，应收账款、存货周转天数较长，资金占用较大，从而会影响企业短期资金运用；从电费、缴税情况，1 至 11 月份累计缴纳增值税 165 万元，缴费电费 24 万元，说明企业这段时间生产经营正常；截止 2010 年 11 月底，累计实现销售收入 4718 万元，月份销售在 428 万元，利润 411万元，该公司月产量在 2100 立方左右，日产量在 70 立方左右，预计该公司年产量在 2.8 万立方左右，销售 5000 万元；从该公司在我行账户上资金流动情况看，销售收入基本上都流入我行，目前该公司在我行有 1000 万元贷款，从以上数据分析和观察该企业各项指标较好，企业运营正常。
非财务分析：泗阳县顺洋木业有限公司成立于1997 年，法人企业，注册资金 520 万元,股东为葛顺和，黄丽，分别出资 471. 万元﹑48.万元,法人代表葛顺和。公司
位于李口镇凌孟村占地 35 亩余亩,目前在册职工 189 名,公司长年经营杨杨木胶合板加工、销售。主要生产胶合板，装饰板，地板，腹膜模板等。该公司为宿迁市木材龙头企业，产品质量优，信誉高，2006 年顺利通过 IS09001：2000 国际质量管理体系认证和 IS014001：2004 环境管理体系认证。产品主要以出口为主，远销俄罗斯、美国、新加坡等国家。该公司生产设备先进，技术精良，管理科学，产品在国际建筑，家具市场用途广泛，市场竞争力强。今年以来，该公司与北京中国建材集团合作，成功开发国际建材市场，现成为建材集团胶合板生产基地。
四、贷款事由、资金需求量、还款
该公司被我行评为 AAA 级企业，表内外授信 2900万元,其中表内授信 2000 万元，表外
授信 900 万元，目前在我行贷款 1500 万元，本次申请贷款 300 万元用于购芯板等原材料，
符合有关国家政策规定和我行信贷要求。
周转次数：营运资金周转次数=360/=2.25
根据“营运资金量=上年度销售收入 3533××/营运资金周转次数 2.25”测算，该借款人的营运资金量为 1621
万元。
此笔贷款为 2011 年授信后增加规模。
一、截至 11 月底公司已经累销售 4717 万元，还款
五、贷款风险分析
一、汇率，该公司产品主要以出口为主，受国际汇率影响较大。二 原材料价格，泗阳木材公司多，原材料短缺上涨，影响企业发展．
针对上述风险应采取的措施：一是定期分析行业状态，及时了解行业情况信息，尤其是原材料价格波动带来的影响；二是加大贷后检查，减少信息不对称的风险；三是关注贷款资金流向，严格按照购销合同走账。
六、担保情况分析
股东会不设董事会，执行董事为李倩，财务负责人为李军。
该公司法人代表为李倩，该同志为泗阳县勇明电器有限公司股东。
保证人泗阳县勇明电器有限公司资产实力较强，与我行长期保持业务关系，有良好的信用记录，具有较强的担保能力，有着较高的社会影响力，担保措施得力。截止 2010 年 12 月末，该公司资产余额为 1047 万元，其中流动资产 535 万元，分别是货币资金 0.7 万元、其他应收款
58.6 万元、应收帐款 75.2 万元、存货 400 万元。负债余额为 333 万元，分别是其他应付款 24 万元、应付帐款 175、预收帐款 104 万元、应付工资 27 万元、应付福利费 2.4 万元。资产负债率 1.78%，流动比率 161.14%，资产状况符合我行贷款担保条件 。
七、调查结论
综上调查和分析，拟同意贷款叁佰万元整，担保方式为保证，月利率为 6.77824‰，期限 10 个月，请会办审核。
第一调查人：
第二调查人：
年
月
日
审查、会办、审批意见
：
年
月
日
：
：
：
：
：
年
月
日
泗阳县顺洋木业有限公司申请叁佰万元的贷款申请报告、调查报告、合同、借据等文本经我部审核后手续合规，符合相关贷款政策及程序，同意贷款
万元， 担保
方式为
，期限为
个月。
签名：
年
月
日
经总行相关决策机构审核或会办后，同意贷款
万元，担保方式为
，期限为
个月。
签名：
年
月
日
企业调研报告
本 科 生 社 会 调 查 报 告
关于制造业一线员工离职原因的调查报告
——以九阳股份有限公司为例
学生姓名
学
号
指导教师
二级学院
外国语学院
专业名称班
级
2013 年 08 月
关于制造业一线员工离职原因的调查报告
——以九阳股份有限公司为例
摘要:在劳动密集型制造企业中，一线员工是企业提升产品质量和数量的的根本保障。但制造型企业中一线员工的离职现象现在较为普遍，尤其是具有丰富工作经验和熟练操作技能的一线员工，他们的离职给企业的生产秩序和生产效率带来了显著不利的影响。因此，探究导致制造型企业一线员工离职的原因是十分有必要的。此次调查以九阳有限责任公司为例，采用翻阅文献资料和调查问卷相结合的方式进行探究。
关键词：制造业；一线员工；离职原因
一、制造型企业一线员工离职现状和特点
据相关报道，自 2004 年第一次出现“劳工荒”到2011 年的农民工“返乡潮”，从沿海到内地多个城镇的制造型企业出现“招工难”现象，尤其是生产一线操作员工。生产一线操作工人主要选择每年的年底和次年的年初阶段离职，已经积累一定工作经验的熟练工人希望在新年找到一份综合条件更高的工作，也有部分工人选择本地就业，源于本地就业的低流动成本。
以九阳有限公司为例，现在制造型企业一线员工年龄组成以“90 后”为主，人们冠之以新生代农民工，在文
化认同、个性特征等方面具有自身的特点。
“90 后”群体的受教育程度比以往的一线操作工人高，多数为中专和高中水平。因为是单身状态，当“90 后”一线员工对目前的工作感到厌倦并认为没有发展前途的时候，和女性员工不同，他们较少考虑工作的稳定性而果断的选择离职。而很多的“80 后”一线员工多处于已婚状态，考虑到家庭等因素，不会轻易做出离职的选择。
在文化认同方面，很多“90 后”虽然来自农村，但受到传媒等影响，对家乡认同感随着在外时间的增长而逐渐淡薄，而对外部生活特别是对城市文化和城市充满向往。很多的“90 后”一线员工已经具备了一定的城市性，他们通过不断调整自己的价值观、行为方式和社会关系等以更好地适应城市生活。在生活方式上，他们对生活的期望较高，对生活的满意度较低，个人意识和独立意识较强，接受和学习能力较强，主要表现在空闲时间的安排、消费方式和消费心理等方面。“90 后”消费以休闲和享受为主，存在攀比心理。他们热衷休闲生活，如旅游、购物，在调查中发现，很多有离职经历的员工坦
言原企业的工作强度较大、工时过长是他们离职的主要原因。
在个性特征方面，“90 后”表现出很大的自我和随性，选择工作的初衷不仅仅满足于存在的需要，更重要的
是自我价值的实现和更高的生活品质。在调查中发现，“90后”都有强烈的创业意愿，选择企业的前提是员工能够感知到企业提供的各方面条件是有助于创业规划的。很多员工离职是因为他们觉得企业不能更好的提供创业资源，或者是员工感觉到企业提供的发展空间小。其中因为这个原因离职的占 32.3%。
二、制造型企业一线员工离职原因分析
1.企业管理及组织约束过强
像九阳这样的制造型企业，一般采用两班倒的时间安排，通常每天工作 12 到 14 小时，其中 4 到 6 小时属强制性加班。长时间的单调操作消耗了一线员工大量的体力，员工感到压力很大，怠工、离职等现象时常发生。
制造型企业对一线的规章制度和奖惩体系十分严格，每月按时上下班和加班才能获得全勤奖 100 元，期间有一次就要扣除全勤奖，很大企业规定员工请事假将被扣除当月工资的 10%，很多员工对此项制度很反感。
区别于其他层次的员工，一线员工绩效评估贯穿于产品生产、出厂到售出的整个过程。一旦出厂前的质检或者经销商将消费者在产品使用过程中发现的产品质量问题反馈给企业，企业会对生产该产品部件的员工进行严厉的惩罚措施，如扣除月薪的 1/3 等。严格的规章制度和不合理的奖惩体系使员工感受到企业缺乏人性化的管理，进而选择离
职。大约有 44%的离职员工是受此因素影响的而产生离职的念头。
2.角色模糊和工作意义不明
企业往往为了填补因离职产生的职位空缺，要求一线员工从事某一条生产线或两条不同的生产线上的两份工作。在调查中发现，38%的员工曾遇到过此工作安排。对企业而言，可以节省人员招聘成本，但对员工而言，这样单调乏味、技能单一、缺乏挑战性的工作安排，不仅消耗了大量的精力，也没有机会提升自己的专业技能水平，不利于个人的求职发展。
3.管理层缺乏对一线员工的情感和工作支持
情感支持表现为企业的领导、同事对员工的关心和帮助，工作支持表现为企业愿意为员工提供技能学习和培训的机会，支持员工对工作流程的建议等。在调查中发现，大部分一线员工属于异地就业，在工作和生活中迫切需要领导、同事的关心和支持。在对同一条生产线或者一个车间员工的员工，情感支持表现为团结互助的工作伙伴关系，可以缓解一个的工作压力，使员工产生一种对集体的归属感。员工对企业的忠诚度也随着企业采纳工作建议和意见、为员工提供工作技能培训而不断提高。此部分数据占据 45%.
4.工作和生活环境的满意度
工作环境中最重要的因素是安全因素，体现在生
产车间的噪音、辐射、气味、消防措施等，生活环境指的是企业为员工提供的食宿环境。在调查中发现，该类型员工普遍反映原来所在的车间噪音大，刺激性气味严重，辐射强，长期工作对身体伤害大。60%被调查的员工反应他们的工作环境或多或少的存在着环境对身体的安全隐患。还有部分员工反映原来离职的企业提供的住宿条件不理想，伙食差，在当今大家生活质量普遍提高的情况下，更多的求职者选择能提供更好的环境的企业而选择离开原来企业。
三、建议与对策
1.根据员工具体的工作经历调整薪酬和福利待遇，建立完善的奖励制度
如果员工具有同行业的工作经历，管理者可以根据员工以往的薪酬待遇和工作成果以及现在工作的短期效果提升薪酬和福利待遇，根据员工的年龄和以往工龄，如针对 24 岁左右、工龄为 2 到 3 年的员工，企业可以提供条件较高的员工宿舍和增加餐费补助等，提高其组织承诺水平。
企业需要建立完善的奖励制度。管理者通过建立学习工作小组，安排具有工作经历的一线员工带动初次工作的员工，实现学习互助，提升工作业绩。具有工作经历的一线员工，其薪酬和绩效与小组工作成果挂钩，采取适当的奖励措施，如物质奖励和员工大会表彰优秀员工和小组等，激发员工的工作热情并增强员工的工作竞争意识，提升员工的
团队凝聚力和责任感，促进团队合作。
2.制定清晰的岗...
篇五：企业调研报告
：大学生暑期企业调查报告关于浙江天乐集团企业管理的调查报告摘 要：嵊州素来以领带之乡、 茶叶之乡、 越剧之乡著称并形成自己的特色产业。而近几年来，随着经济的发展， 另一支产业发展地更为迅猛， 电声配件的制造与加工。
在该产业中，浙江天乐集团是其中的领头者。企业管理是一个企业的灵魂，通过对天乐集团企业管理机构的研究，以及比较该企业企业管理的历史发展，并将企业管理与企业的成绩相联系，得出企业管理和企业成功之间的关系。通过进入企业，对企业本身、其经营者，员工等进行走访、调查的方式，更好地了解天乐的管理制度是否普遍落实并详细了解该企业的管理方式，深入地了解内情，并得出自己的总结。关键词：历史发展；管理机构；联系；落实企业管理的概念是什么？企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业的成功秘诀是什么？技术的进步？营销策略的成功？这些不可否认，但是，还有一个十分重要的因素，那就是企业管理。对于一个大企业来说，企业管理相当于是龙头，对整个企业都有指导性作用。对于浙江天乐集团的成功，大家都关注于技术科技的进步以及营销战略的成功，但我从企业管理方面来剖析天乐的成功。一、 浙江天乐集团简介浙江天乐集团有限公司创建于 1974 年，是国内液晶电视出口量较大的企业之一、亚洲最大的扬声器零配件专业生产企业以及音响类产品的大型集团企业。集团拥有“天乐工业园”和“天乐数码园” ，“蛟镇工业园”及“天乐微电园”四大厂区。截止 2008年 12 月底，集团总资产达 12 亿元，其中固定资产净值 6.66 亿元，现公司拥有员工 5000 多人。目前集团已形成扬声器零件为主业， 液晶电视、 家庭影院为新的经济增长点的产业格局，实现了电声产业和电子产业的双轮驱动。
2011 年集团实现销售收入超 30 亿元！集团现拥有浙江天乐电声有限公司、浙江天乐数码电器有限公司、浙江天乐音响有限公司、浙江天乐进出口有限公司、浙江华乐电子有限公司等全资子公司。二、 天乐企业管理机构的发展史管理机构的演变可以看出天乐整个的企业管理的发展。而企业管理的进步史也正对应着企业的成功史。
1. 天乐管理机构的雏形
1986 年，天乐还只是一个小小的嵊县电声器材厂，作为一个小工厂，整个厂由厂长和两个副厂长负责。虽然也已经有部门的分工，但是还处于最简单的形态，只有销售、供应质检和财务几个最基本的分类， 管理十分不完善。
整个厂也只有五个车间。
有了一般企业的雏形，但是在管理方面还完全跟不上一般水平。整个机构的关系十分简单。由厂长负责财务，两个副厂长分别负责销售生产和质检。整个都是经验主义的标准，没有理论支持管理，没有规模效应，管理混乱。决策层就掌握在厂长和副厂长手中，十分简单。在职工层面，没有一个领导的核心，不能使员工效率最大化。与之相对应的就是该厂的成绩，作为一个小的校办厂，不论是资金还是人力方面都十分欠缺。而当时的厂长葛南尧作为一名只有大专文化的中学教师，缺乏企业管理的原理、理论，没有办法驾驭完整的系统。但是，在那样一个经济发展的历史大潮下，企业管理的雏形为它日后的成功打下了坚实的基础。尽管不完善，它是日后发展的萌芽点。
2. 体制转换和发展
1995 年是天乐集团的转折点， 从这年起开始了企业的转型， 成为真正意义上的有限责任公司。从管理机构上也可以看出明显的变化。与 1986 年相比，整个管理机构变得更规范，更完整。在董事长的下面有三个副总经理，分别负责经营、生产和技术。这个分工使得目标更明确，效率更大化，也使得管理层的机构
相对较为完善。变化较为明显的是部门的增设。这些部门不是胡乱增设的，比较突出的是增设了进出口部，这一改变说明公司已经不再局限于国内，更放眼于国际。还有一个亮眼的改变是在技术总部这一块， 与 1986 年相比增设了研究所、 技改部等等。
这也是转型的关键。
管理机构的一系列改变在意义上也是企业管理制度的前进。管理部门的调整使得组织机构更合理。技术创新预示着技术、市场、信息、设备与工艺管理的进步。计算机室的设立使得业务管理数字化，更先进、合理。在静态的管理制度下有了动态的流程，使得运作流程化、精细化、信息化。这一阶段，企业管理人员开始总结管理经验，管理机构系统化，并逐步形成一套科学的管理体系。
3. 管理结构不断优化
1999 年，天乐集团的综合竞争力已经跃上一个新的台阶， 管理机构也出现了一些新的变化。由于生产的需要，增设了一个艇湖分厂，所以在管理机构上有专门的艇湖分厂的主管。
除了 1995 年的八个车间外， 增加了六个艇湖车间。
另外， 还出现了加工中心和实验车间，更成立了企业技术中心，开发出处于国家领先地位的新产品。总的来说，天乐在技术管理、 计划管理、 生产管理、 人力资源管理上都提高了一个档次， 使决策层分工更精细化。通过分析， 我发现在 1999 年时， 业务管理已经具有一定水平， 但是， 在行为管理上还存在着缺陷。企业更侧重于如何依靠技术进步、新品研发来拉动企业经济水平，但忽视了企业成员文化的管理。没有从精神层面上提高生产水平。更重视实际物质上的变化，对于如何使员工工作效率最大化这个问题并没有采取任何措施。这也是企业管理失败的一个方面。所以，尽管有了很大的优化，但缺失了文化管理这个层面。
4. 天乐管理机构当今形势进过这几十年的发展，天乐终于从一个小的校办厂变成亚洲最大的扬声器零配件专业生产企业。作为这么成功的企业，现在的管理结构又是如何？相比于 1999 年，企业最高的决策层不再是董事长了， 而有了正规的董事会。
依次往下为董事长、总经理和副总经理。当权力不再集中于董事长和总经理时，整个管理核心就有了一个质的飞跃。内部更是有一个企业必备的管理链，以十五个部门构成一条完整、精细的管理链。再对比如此成熟的企业管理， 它的业绩也是十分骄傲的， 它的电声产品年产量达 25 亿只，订单 20 万条。是嵊州最大的企业。三、 6s 管理浙江天乐集团最有特色的概念为 6s 管理。这个也成为天乐最具有企业特色的现场管理经典之作。什么是 6s 管理？ 6s 管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组成英文的字母拼写中，第一个字母均为“ s”，故简称为 6s。
6s 管理的出现是文化管理得到发展的标志。相比于 1999 年企业管理的发展，现在的企业管理发展地更完善的就是文化管理。
文化管理也是一个企业管理制度十分成熟之后的产物。它对于提高工作效率，提升公司内外形象都有巨大的意义。除了理论上的概念， 6s 管理更是落实到实际。建立干部“ 6s”值日、检查、通报制度 ( 每周一期的检查情况通报 ) 。实施“走动管理”，深入生产现场，发现问题，解决问题。形成“在求变中提高，在创新中发展”的管理。四、实地走访在本次的企业调查中， 我实地走访了天乐集团的其中一个工业园 ----- 蛟镇工业园， 并以问卷调查的方式对部分员工进行了调查，从而了解天乐的管理制度的落实情况。从调查过程中， 我选择了不同部门不同工龄不同部门的 50 个员工进行了调查。
其中，工
龄一到三年的有 8 个，四到六年的有 17 个，七到九年的 21 个，十年以上的 4 个。车间员工45 个，部门员工 5 个。对于公司是否有清晰战略的这个问题，将近 80%的员工都选择了有，但不清晰。说明在员工中，战略意识还有待普及。远景描述的选择也是主要集中在听说过，但很模糊和偶尔听说过两个选项上。
但是 60%以上的员工都认为战略是必要的， 只有 10%的车间员工认为是不切实际的东西。在第五题中，设置了哪一年公司收入超八亿的问题。令我惊讶的是，只要工龄在五年以上的人都选择了正确答案。
经过询问才发现， 全体员工都在 2007 年嵊州体育馆中参加过庆祝活动，看过表演，所以印象深刻。由此可见，天乐在鼓舞士气方面做得很出色。而这也属于文化管理的一部分。对于分工和责任界定是否明确这两个问题， 80%以上的员工都选择了清晰和比较明确。
经员工叙述，分工明确和责任界定清晰是天乐的一大特色，拥有明确的制度，甚至还有较为完善的员工手册。管理制度是否能严格执行这个问题，车间的员工偏向于选择基本上是，而部门的员工则选择“是”，比较确定。对于公司管理层的信任度这个问题上，分歧更大。有 39 个车间的员工都选择了逐渐下降，而部门的员工基本选择了增强。这说明，在车间员工中即低层员工中管理制度的落实还有很大的空间，要真正做到落实还有很远的路。天乐还需要切实了解是什么原因导致员工对管理层的信任下降。总的来说，天乐管理制度很大程度上已经落实了，但是，在低层员工，尤其是文化素质较低的外来员工上还十分欠缺。五、结语通过这整个调查过程，整体研究了天乐近年来企业管理机构的演变，并通过相互比较，得出整个管理机构的演变方向。同时，对比近年来天乐取得的成绩，可以很明显地看到管理机构的完善与否很大程度上影响到企业的成绩。也就是说，企业的管理制度是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。天乐的成功就是因为它的管理制度在与时俱进，没有像一般的小型企业只注重产量，而忽视战略和纲领。在调查过程中发现，天乐注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。在文化管理层面上，更是嵊州企业的领导者。然而，真正做到文化管理是要在科学管理的基础上，尊重人性，以人为本。天乐离这个目标还有很远的路。总的来说，天乐正在从科学管理向文化管理转变，追求更高的层次。企业管理不是空口号，更注重落实。通过问卷调查发现天乐在这方面还有待进步。尽管相比于其他企业已经做得很出色，但是，在低层员工的落实上，还是十分欠缺。通过调查，天乐有明确的战略思想，但在员工间还得不到任何反响，所以，还有待于普及。在实践方面，天乐做得很出色的是企业的管理边界十分明确，这也是科学管理的一个重要因素。有成熟的科学管理经验， 有文化管理的转变， 相信天乐集团在未来能向国际大企业靠拢。管理机构演变图——浙江天乐集团有限公司管理机构系统图（图片已关闭显示，点此查看
2004 年）附录：关于浙江天乐集团企业管理的调查问卷您好！我正在进行大学生暑期企业调查活动，将对贵公司的企业管理进行研究。在此活动中需要了解贵公司的情况以及员工的真实想法，您的见解对我的实践至关重要。问卷匿名填写，我将以严谨的态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷， 感谢您的积极支持和参与！
以下问题请在您选择的选项上直接打钩。
请选
一个答案
1. 您的工龄为
a 、 1 —3 年 b 、4—6 年
c 、7—9 年
d 、10 年以上
2. 您认为公司有清晰的战略吗？
a 、有，但不清晰
b 、没有
c 、相信有，但我不知道
d 、不关心
3. 公司领导进行过远景描述吗？
a 、知道，但我不认同
b 、听说过，很模糊
c 、偶尔听说过
d 、没有
4. 您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？
a 、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向。
b 、有必要，激发士气
c 、无所谓，与我无关
d 、没必要，都是不切实际的东西，不现实
5. 在哪一年公司销售收入超 8 亿？
a 、2006 年
b 、2007 年
c 、2008 年
d 、2009 年
6. 您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？
a 、很清晰 b、清晰，分工不明确
c 、分工明确，但执行不力
d 、不知道什么是组织管理框架
7. 您认为公司的管理制度是否能够严格执行？
a 、是
b 、基本上是
c 、不是
d 、不知道
8. 公司职能部门 （如财务部、 人力资源部、 后勤部门）
是否能很好地服务于您所在的部门？
a 、非常好
b 、一般
c 、不好
d 、很不好
9. 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：
a 、非常明确
b 、比较明确
c 、不明确
d 、非常不明确
10. 您对公司管理层的信任：
a 、逐步下降
b 、逐步增强
c 、没变化
d 、没有他们照样转篇二：大学生企业调研报告企业实践调研报告题 目：阜阳市大北农有限责任公司实践调研报告专 业：生物与化学工程学院姓 名：邓仲谦指导老师：
____________________ 日期：
2012 年 11 月 25 日通过在阜阳市大北农有限责任公司进行实践，对其企业的客观实际情况进行调查了解，从而对一个企业的概况、产品的生产工艺、企业的管理以及品牌的发展进行学习，寻找规律，总结经验，为以后踏入社会奠定基石。实践目的：
1 、了解、学习专业知识，体会专业知识在实践中的应用
2 、了解公司的管理制度，学习企业得以生存和发展的本质要求
3 、提高自己的交流沟通能力，丰富社会经验
4 、在实践中寻找自己的不足，并加以改 . 实践地点：阜阳市市大北农有限责任公司工 作：协助化验人员进行化验工作、计算产品合格率、接电话、复印资料、整理文件等等。
实践调查部分一、 公司概况阜阳市大北农有限责任公司，是经安徽省工商部门批准成立的股份制企业，坐落在美丽的颍州区程集工业开发区，环境优雅、交通便利、拥有年生产能力
50000 吨，目前国内一流的生产流水线，公司设有生产车间、化验中心、原料库、成品库、会议室、办公室、科研室、营销科、财务科等机构。几年来公司在省、市、区各级领导和有关部门的关怀与支持下，正稳步发展，日益壮大。公司目前拥有预混...
篇六：企业调研报告
管理调研报告(共 3 篇)企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
通过这几天与 XXXX 有限公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及通过调查问卷的方式，XXXX 有限公司的部分管理状况初步调查结果如下：
一、公司基本情况简介
XXXX 有限公司成立于 1990 年，集团旗下三个子公司，XXXX 建筑安装工程有限公司、XXXX 大型钢管制造有限公司和 XXXX 钢材加工有限公司，集团总部位于经济开发区，厂区占地面积 100 万㎡；现有职工近 500 人，其中具有各类中、高级技术职称的专业人才 75 人，是国内冶金、焦化、耐火、水泥、发电等行业主要配套设备的重点制造商之一。公司一线生产人员较多，有 300 多人，大都为初高中水平的技工，年龄结构以 20 岁左右和 50 岁左右为主，工作经验缺乏，文化素质不高，工作效率不高，导致产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在 2000 元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番，而生产能力却达不到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。
二、主要问题及初步建议
仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。从初步调查的情况来看，至少有以下几个方面。
1、受人员整体素质和年龄限制，工作责任心和主动性不足，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足。
改进方案建议：
a)加强员工培训，提高员工质量意识，树立正确质量观：“质量是生产出来
的，不是检验出来的”。
b)建立建全各项规章管理制度，通过制度规范和管理人的行为。
c)适当调整工资结构，降低一线工人工资水平，相对提高班组长的工资水平，并与一线工人的产量、质量、管理绩效挂钩。达到整体工资水平下降，而关键岗位人员积极性提高的效果。有效发挥班组长的作用。
d)建立合理的绩效考核机制，并严格执行。
e)保持适当的员工流动比率，形成竞争压力，优化员工队伍。
f)与有关技校、职业培训机构建立长期合作关系，
通过为他们提供实习场地和培训，招收适量实习生，建立良好的劳动力补充机制。
2、设备陈旧，故障频繁，导致生产效率受损。生产线上的设备有不少是服役了 5-10 年，配置低档，零件老化严重，故障频繁。几乎是每天有设备需要维护，每周有设备需要更换零件。另外，当需要采购设备或材料时，采购周期长，采购物资质量不稳定，也造成部分误工甚至数据报废的。
改进方案建议：适当更换和升级关键设备，改进流程，保证生产需要。
3、材料流转管理混乱。材料仓库管理混乱，存在分区随意、堆放混乱、标示不明，甚至很多材料根本没有标示等问题。在生产线上，材料的流转应该按照先进先出的原则安排制作，但因为流程执行不严，可能出现难做的材料分配不下去，导致同一批材料不能及时收回。另一方面，其中一道工序必须将材料分拆开才能进行制作，一直到最后的工序。经过多个工序后，这些材料本身容易损坏，造成最后重新组装困难，从而影响归还。
改进方案建议：改进流程，并加大执行力度。
4、质量标准不成熟、不明确，引起生产和质量的磨擦和矛盾。一方面，由于员工质量意识不强，生产过程质量管理不严，产品质量依赖检验来保证，造成质检工作量增
加。另一方面，因为质量控制标准本身的不成熟、不明确，执行依赖经验化，造成由人为控制和把握的因素很大。但由于质检人员的水平和经验不同，对标准的灵活性、控制尺度的把握无法保持一致，造成质量控制与生产经常出现磨擦和矛盾。生产人员无所适从。另外，生产部门与质量部门信息沟通不够，
出现生产按老标准执行，而检验按新标准执行的脱节问题。
改进方案建议：加强生产人员质量意识，建立、建全并细化标准，理顺信息沟通流程。
三、今后工作重点
员工培训
按照公司“管理输出，生产外包”的思路，首先公司需要改变对目前员工的定位认识，他们将不再是普通的操作工人，而必须成为技术专家、班组管理专家，同时也是培训专家。我们必须通过培训帮助他们朝这个目标努力。另外，最重要的是需要通过培训让员工理解公司的各项规章制度，标准规范，提高生产人员的质量意识。
设备的更新和升级
制定公司设备更新和升级的规划，有计划、有步骤地将使用时间长，技术水平差，配件和维修费用高的设备进行更新和技术改造，保证设备的正常使用时间。
管理流程理顺和再造
包括三个方面：质量标准体系的建立、建全和细化；管理体系、工作流程及其记录表格的理顺、建立和细化；各项制度规范的制订和建全。
深化“三标一体”认证工作
通 过 深 化 ISO9001:2008 质 量 管 理 体 、ISO14001:2004 环境管理体系、GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系认证工作，进一步提升公司管理的制度化、规范化、长期化。
内容摘要
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升，2013 年我国人均GDP 有望突破 8000 美元，人均 GDP 世界排名将进步到 70 多名。届时我国 GDP 总量将达到 10.8 万亿美元，成为人类历史上第二个 GDP 总量破 10 万亿美元的国家！中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。
但是服装行业的竞争越来越激烈，发展越
来越艰难，特别是国内的一些服装不仅跟国内的同行竞争，也受到国外的一些著名品牌的冲击，这就要求我们要及时的更新营销的策略和采取正当的手段来迎接挑战。在外来休闲服饰充斥中国市场的情况下，美特斯邦威，这个有点西化的名字，作为本土众多休闲服饰品牌当中的一员，经过几年的努力与付出，从众多品牌当中脱颖而出，其营销战略必有其独自的特色。美特斯邦威集团始建于 1994 年，主要生产销售休闲系列服饰。在全国设专卖店 1200 多家。集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连销经营的发展道路。2003 年，“美特斯邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004 年，“美特斯邦威”被评为“中国青年最喜欢的服装品牌”。
通过在美特斯邦威德州百货大楼的实地调研，以及阅读相关资料后，总结 美特斯邦威服装在德州营销的策略分析以及遇到的问题和解决问题的建议。
关键词：服装业， 品牌， 经营管理策略，经营战略分析
对德百美特斯邦威品牌竞争战略情况调查
引言
在知识经济与信息经济时代，企业要长期保持技术上的优势已经越来越不容易，而通过服务及提升差异化顾客满意并建立市场优势成为企业最耐用的市场策略，顾客满意将成为 21 世纪营销的基本准则。服装企业能否生存与发
展，不在其能否生产出多少产品或提供多少服务，而取决于产品或服务能否满足顾客需求并达到顾客期望的满意度。因此，建立顾客满意为中心的服装营销模式是服装企业的必然选择。
调研的背景与意义
1．早 在 0 世纪 0 年代，国际上有些市场营销学者就己经提出企业经营哲学正逐渐由推销观念向市场营销观念演变的观念，但当时在我国真正将此种观念体现出来了的只有极少数的大企业，而在更多的企业里，企业和消费者分别处于主导和被动接受的地位，这种关系将早期的生产营销诊释的淋漓尽致，即企业生产什么就卖什么，只要企业肯努力推销，消费者就会更多的购买产品，此种观念的引导极大程度的促进了推销术和广告术的使用率，经销商们向买主和所有可能成为买主的潜在客户大肆兜售产品，以此提高市场占有率最终获得丰厚的利润。显然这种传统的营销理论过多的强调企业和产品自身而忽略了消费者的想法，难以更好的满足消费者的需求，它所赚取的也只是短期利润而已。由此可以看到，传统营销理论指导下的服装经营理念，本质上仍然属于企业导向或生产导向型，而非以消费者为导向。
2．时代在发展，社会在进步，市场经济的飞速膨胀带来了经济的繁荣和人民生活水平的普遍提高，同时也促进了市场营销所涉及范围的无限扩大，尤其是进入 1 世纪中
国加入 WTO 后，国内市场进一步与国际市场接轨，消费观念的国际化趋势日益明显，各类消费品的知识含量和信息含量逐层递增， 过往建立在有限的产品营销实践基础上，以交易与营销结合为核心概念的传统营销理论已然无法满足眼前庞大的国际化市场的需要， 而真正的机会和利润其实是存在于尚未被消费者满足的需求和欲望中， 于是经销商们开始尝试依照消费者的需求去开发和生产产品， 不再是从既有的生产出发几乎强制性的以现有的产品去吸
引或寻找顾客，而是将原先的主次颠倒了过来，改从反映在市场上的消费需求出发，以目标顾客的需求与欲望为圆心来规划准确的市场定位和涉猎范围， 由此做到比竞争者更有效更有目的性的去组织生产和销售。
决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力” 企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，如图所示，这五种竞争力包括：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。
这五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资，也决定了产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。
竞争战略概述 “竞争战略之父”迈克尔波特，他
的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首 席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全 球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性 的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。正如英国的《经济学人》杂志对他的评 价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔波特。
企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发 战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于 企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分 战略的本义是对战争的谋略，引申义是谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、 基本性问题的计谋。竞争战略是对竞争的谋略，发展战略是对发展的谋略，什么战略就 是对什么的谋略。
谋略的本质特征有四个：一个是整体性、一个是长期性、一个是基本性，一个是计 谋性。竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋，发展战略就是对发 展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。
一、调研的基本情况
1. 调研的目的与任务
美特斯邦威的主要消费群体集中在 20-30 岁的青年群体中，价格主要在 100-500 之间。
调查购买喜好，购买方式，款式、布料、风格等要求和需求方向，消费者本身的经济状况、价值观和价值取向。
调查任务在于科学准确、务实获取消费者对美特斯邦威的需求，使用等方面信息并进行科学的分析研究，从中发掘出调整经营结构和对市场营销策略有效的启示。
2. 调研的时间
调研时间：2013 年 12 月 20—25 号。包括调研策划、调研实施、调研结果分析等并提出调研报告。
3. 调研的内容
当前所倡导的“名牌战略”是适应消费者行为而产生的，因为强势品牌对消费者行为的影响是品牌的最一般性能。强势品牌能给消费者心理带来一种冲击效果，产生购买动机，而一旦适用，由于较好的实际效果，而获得较好的评价，口碑逐渐形成，进而达到信任、强化、情感共鸣的效果，综上所述，面对激烈的市场竞争环境，消费者行为是企业最为关注的因素之一。对于现代企业而言，其所有的产品开发和营销活动都应当是以消费者需求为基础来入行的，只有提供满足消费者需求的产品和服务才是企业的发展之道。
二、调研中发现的问题
美特斯邦威 在德州市从事了多年的服装销售，已经达到了高知名度，高信誉度的标准客户的评价高，现为占
领更多的市场空间，为迎合消费者的消费口味，拟定推出适合消费者需要的新款式服装，特此做一份关于消费者对服装款式面料等问题所持观点的市场调查。
美特斯邦威服装品牌及形象的定位 一个品牌能够真正树立起来，准确的产品定位是前提条件。实施名牌战略首先是定位要准。服装定位，简单地说，就是想给什么人穿，不能希望一个产品满足所有人。美特斯邦威将目标消费者锁定在品位高、收入丰厚的老中年成功女士及年轻女性白领，并围绕这一定位进行产品开发和品牌推广，使美邦逐步建立起自己的品牌形象。但是在品 牌的建立与维护上依然存在一...