项目标准化建设经验交流10篇项目标准化建设经验交流 标准化规范化党支部创建工作思路 *党总支深入贯彻落实新时代党要管党、从严治党总要求，全面提升党支部组织力，强化党支部政治功能，充分发挥下面是小编为大家整理的项目标准化建设经验交流10篇,供大家参考。
篇一：项目标准化建设经验交流
化规范化党支部创建工作思路*党总支深入贯彻落实新时代党要管党、从严治党总要求，全面提升党支部组织力，强化党支部政治功能，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，按照“生产任务到哪里，党建工作就跟到哪里”的理念，努力把党组织的政治优势、组织优势转化为推动工作的实际成效，着力形成围绕中心抓党建，抓好党建促发展的工作格局，全面提升党支部标准化规范化建设水平。
1.把建强*为推进党支部标准化规范化建设的长期任务。严格党支部书记选配，把政治素质高、业务能力强、群众威信好作为选配*党支部书记的基本条件，着力加强*党支部书记队伍的源头建设。同时，注重党支部书记后备队伍建设，注重发现优秀党员作为党支部书记后备人才培养，建立党支部书记后备人才库。此外，强化对党支部书记的管理监督和考核激励，建立健全日常工作写实和履职考核制度，细化制定“好书记”标准和评选办法，将党支部书记履职情况与评先表彰、职务晋升相衔接，让党支部书记有压力、有动力。
2.把抓实*为推进党支部标准化规范化建设的有效举措。积极做好党员发展工作，严格党员管理，实施“党员发展量化评价”，将*检修中心工作量化到人，实现党建工作与中心工作同部署、同责任、同考核。大力抓好党员教育，积极开展研讨式、专题式学习教育。强化党员党性教育、职业道德教育、形势任务教育和铁路核心价值观教
育，引导党员牢固树立责任意识、宗旨意识和服务意识，切实提高思想认识。大力推行创岗建区管理，优化调整*设置，细化*标准，严格党员*各项程序。
3.把*为推进党支部标准化规范化建设的关键环节。不断强化党员确保安全能力素质，激发党员保安全积极性，引导党员在本职岗位、日常工作实践中强化对安全风险的控制，按月召开党内安全分析会，组织党员查摆安全风险点，重点分析发生“*问题教训，并从党员思想素质、业务技能、工作质量、等方面入手，分析摸排发生安全问题几率最高、发生问题性质最突出、发生问题最频繁的作业环节、岗位、人员，对党员安全风险进行认真识别、评估，有针对性的确定安全风险源点，分类制定控制措施，按月跟踪检查风险点控制情况，确保问题及时销号。
4.把*为推进党支部标准化规范化建设的内在动力。有效发挥考核指挥棒作用，对照党支部标准化规范化建设项目清单和责任清单，采取*等方法进行考评，注重把党建责任与党建成效相结合、业务工作与重点工作相结合、常规工作与特色工作相结合，对支部党建工作进行全面检查，量化考核，把把党建工作*变为*，同时把开展党支部评星定级工作与评先树优挂钩，从而传导压力，激发动力，以严格的考核倒逼标准化建设的落地，实现党支部建设全面进步、全面过硬。
5.把*作为推进党支部标准化规范化建设的根本保障。落实“三会一课”制度，突出党性锻炼，围绕*工作实际，不断创新丰富党支
部活动形式，将日常*的难点、重点作为“三会一课”的切入点和着力点，不断增强党支部的亲合力与感召力。认真开展专题民主生活会和组织生活会，深入搞好对照检查，严密组织党员民主评议，将优秀党员对象在公示栏里“亮相”，让大家看是否优秀的*，让上榜者看自己是否称职的*。此外，指导支部定期进行思想动态调研，掌握现实“活思想”，确保党员*。
6.把*作为推进党支部标准化规范化建设的必要条件。在党建活动场所建设上，坚持*的原则，做到硬件配置齐全、阵地功能完备、标牌设置统一规范、管理制度健全完善，较好满足党员活动和服务群众需要。同时，创建*平台，组织广大党员在群里学理论、谈体会，努力营造浓厚党建氛围。实现党员学习有教室、开展活动有场所、相互交流有平台、党性锻炼有载体、开展批评与自我批评有阵地，增强党员*的归属感。此外，以保证党建工作正常开展为着力点，建立健全稳定的经费保障制度，规范管理使用党组织运转经费，确保*。
7.把*为推进党支部标准化规范化建设的不竭追求。在做好党支部标准化规范化创建“规定动作”的同时，为进一步巩固支部党建工作创新成效，要求各党支部在现有工作基础上，结合标准化要求，深度凝炼支部党建工作特色，制定切合实际、易于操作、便于考核的品牌创建方案，培树典型。对涌现出的先进党支部和先进党员，以及工作中的好经验、好做法，将利用各种渠道进行宣传，在全*营造争先创优、比学赶超的浓厚氛围。此外，在推进党建品牌建设上，围绕举
旗帜、聚人心、保落实，围绕*和*，选取攻关课题，吸取党员、*、青工*组建攻关小组，积极开展技术攻关。把党建品牌擦光擦亮，让党建成为转化*的金字招牌。
党支部标准化规范化建设创建达标工作总结汇报
XX 党支部严格按照“标准化规范化建设示范党支部”建设有关要求，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、党的十九届二中、三中、四中全会及省委、市委和区委全会精神，创新思路和措施，狠抓落实，不断提高支部建设水平，充分发挥了基层战斗堡垒作用，现将具体情况总结如下：
一、基本情况 XX 党支部成立于 XXXX 年 XX 月，隶属于 XXX 委员会。截止 2020年年底，有正式党员 XX 名，入党积极分子 XX 名，支委由 XX 人组成，设党支部书记、组织委员、宣传委员各 XX 名。支部配备了专门的党员活动室，配备了笔记本电脑、投影仪等电教设备，设置了的党务公开栏、宣传栏，及时公开党务相关工作。
二、党支部标准化规范化建设达标经验做法 （一）“五个基本”工作开展情况。
1.基本组织设置规范化。支部现有党员 XX 名，支委班子齐全，配齐了支部书记、组织委员、宣传委员支委班子，在区委组织部以及党委的统筹指导下开展各项党建工作。同时，按照党支部标准化规范化建设工作要求，支部不断深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神以及十九届二中、三中、四中全会精神，以新的思路和有力的举措，不断提高机关支部建设水平，2020 年以来，按照上级组织部门的安排，扎实推进支部标准化规范化创建工作。
2.基本队伍建设规范化。支部按照个别吸收的原则，严格执行发展党员程序，发展年轻党员，2020 年发展入党积极分子 XX 名。同时，以“不忘初心、牢记使命”、“牢记嘱托、感恩奋进”等学习教育和每月主题党日活动为契机，利用两学一做、学习强国等多种形式学习中央、省委、市委和区委重要会议精神，深入学习《中国共产党支部工作条例（试行）》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》及《习近平“不忘初心、牢记使命”重要论述摘编》等重要文献，做到党员队伍建设规范化。
3.基本制度执行规范化。支部不断加强对党章、党纪、党规的学习，严格执行党的各项纪律，不断提升党员的纪律意识；严格执行“三会一课”、组织生活会、主题党日、谈心谈话、民主评议党员、党支部述职述廉等各项党的制度。加强对支部事项议事决策和党务公开，凡涉及党费使用、党员发展等重要工作，必须通过党员大会或支委会表决通过方能执行，及时将支部决议决定执行情况、组织管理、发展党员、党风廉政建设等相关情况及时公开。
4.基本任务落实规范化。机关党支部作为基层党组织，始终抓好宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，抓好党员干部的集中学习，抓好党组织的规范化建设，发挥政治功能。通过利用支部宣传栏、微信等开展对中央、省委、市委和区委重大会议精神、文件的学习，积极开展党员“两学一做”、“学习强国”APP 在线学习，实现学习教育常态化制度化；扎实开展党性教育、爱国主义教育等“不忘初心、牢记使命”主题教育 20 余次，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。以党建引领，切实抓好全域旅游、脱贫攻坚等重点工作，充分展示了党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用，2020 年国家全域旅游示范区创建成功。
5.基本保障配套规范化。党工委内设有党政办办公室，具体承担党工委党的建设和下级党组织的日常工作，并按要求比例配置了 XX名专职党建工作人员，全力保障党建工作经费；支部明确专人收取、管理党员党费，按规定使用党费，确保支部各项建设和相关活动的开展。同时，按照“六有”标准，规范办建设党支部活动场所，确保党支部标准化规范化建设各项工作有序推进。
（二）自身的特色亮点、经验做法。
1.强化部署，确保建设工作有序推进。支部及时传达学习省、市、区及党委有关党支部标准化规范化建设文件精神，并对支部标准化规
范化建设工作进行安排部署，有效确保了支部标准化规范化各项工作有序推进。
2.对标对表，推进各项任务有力落实。支部按照机关党支部标准化规范化建设标准，按照基本组织设置规范化、基本队伍建设规范化、基本制度执行规范化、基本任务落实规范化、基本保障配套规范化 5个规范化建设内容进行支部的标准化规范化建设工作，确保了组织、队伍、制度、配套等各项工作任务落实到位。
3.紧扣主题，促进党员素养全面提升。支部制定了年度主题党日学习活动计划，并紧扣主题党日主题，按月开展主题党日活动。同时，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，依托“两学一做”、“学习强国”APP 等媒介资源，扎实开展党性教育、爱国主义教育、廉政教育、先进典型教育等专题教育，有力促进了支部党员干部思想政治素养全面提升。
4.创新形式，不断丰富党员学习内容。支部除了按照年度主题党日活动学习计划开展工作外，与自身特点相结合、与具体业务工作结合、与“不忘初心、牢记使命”主题活动紧密结合，不断创新活动形式，将旅游管理、革命传统教育、大数据建设等融入到主题党日活动中，从而进一步丰富党员学习内容。
三、存在的问题
XX 党支部通过党支部标准化规范化建设，在组织建设、队伍建设、制度建设、配套建设等各个方面取得了一定成效，但也存在不足，离标准还有一定差距。主要表现在：
一是在思想认识方面不够。
个别党员对党的规范化建设认识不够，认为都是日常工作，积极参与创建意识不强。
二是创新性不够。
在党建工作中，循规蹈矩多、按部就班推进党建工作多，主动创新性不够。
四、下一步工作打算 下一步，支部将从以下三个方面推进：
一是进一步深化理论学习，不断提高党员综合素质。
支部将按照主题党日活动学习计划，多形式开展思想政治理论学习，并严格执行学习纪律，加强对党员学习教育的管理，强化工作措施，将“两学一做”学习等情况纳入党员考核内容，狠抓学习制度落实。在抓好思想政治理论学习的同时，将具体业务工作创新性结合起来，同步抓好全域旅游业务知识的学习，不断拓宽党员的知识面。
二是进一步深化组织建设，不断提振党员精气神。
坚持“三会一课”、组织生活会制度，认真开展批评与自我批评，广泛开展党员评议活动，深化党内监督和党务公开。结合主题党日活
动，及时对党员思想工作等问题早发现、早提醒。进一步加强加强对党员的教育、管理、监督和服务，引导党员充分行使权利、自觉履行义务。
三是进一步深化作风建设，不断改进党员工作作风。
坚持从严从实着手，常态化开展党风廉政教育，经常性开展先进典型教育，引导党员干部增强党性修养和宗旨意识，积极营造学先进、找差距、争优秀的浓厚氛围，充分发挥先锋模范带头作用，从而全面改进党员工作作风，树立务实、高效、廉洁、文明的良好干部形象。
市基层组织建设专项巡察有关推进党支部标准化规范化建设情况汇报
党支部是党的基础组织，是党组织开展工作的基本单元，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。近年来，XX 市认真贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，着力夯实基础组织，建强基本单元，筑牢战斗堡垒，把党支部建设放在更加突出位置，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出政治功能，大力推进党支部标准化、规范化建设，着力提升党支部建设质量。
一、健全组织体系，强化政治功能。
强化政治功能是开展党支部标准化规范化建设的根本目标。XX 市围绕落实《条例》要求，着力扩大党的基层组织覆盖面，结合实际创新党支部设置形式，大力加强支部班子建设，为强化党支部政治功能夯实组织基础。一是扩大覆盖范围。结合实际，以扩大党组织覆盖和党的工作覆盖为着力点，不断健全完善基层组织体系，对于符合组建党组织条件的，做到应建尽建，对于暂不具备组建条件的，注重加强党的工作。出台《关于推进基层党组织标准化建设意见》，明确提出推进组织体系设置标准化，确保做到应建尽建、设置规范、调整及时、体制明晰。在全市 30 家省级以上园区全部成立综合党委，非公企业和社会组织党组织组建率分别达到 XX%和 XX%。在非公有制经济领域开展“双覆盖百日攻坚”活动，新成立党组织 15 个，调整党组织 30个。推进部门联合建、领域联动建、行业联管建，在商圈、行业、产业链等建立党组织，积极探索联村党委、行业党支部、特色党小组等运行方式，在产业链上建立党组织 XXX 个。二是优化支部设置。XX市采取“上提下分”方式，将党员人数较多的党支部升格为党总支或党委，并在自然村或管理网格设立党支部或党小组，使组织架构更加合理，职责范围更加清晰，工作任务更加明确。指导市直机关调整和设立党组 23 个，新设立基层党组织 11 个，对 14 个基层党组织名称进行变更。对全市 46 个党员人数在 50 人以上的机关企事业党组织进行了规范，将部分市直部门党委调整为党组。按照“有利于推动支部工作、有利于党员教育管理、有利于联系服务群众”的...
篇二：项目标准化建设经验交流
崇项目全力推行建设管理标准化为全面贯彻落实江西省交通运输厅关于《江西省高速公路建设管理标准化活动实施方案》的要求，大力推行高速公路建设管理标准化，力争实现“管理行为标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、过程控制标准化、建设成果标准化”。主要做法如下：
1、赣崇项目前期，项目办结合高速公路建设实践经验，组织编制了《赣崇高速公路施工标准化管理手册》，并将手册写入招标文件，随同招标文件一起出售，同时在项目招标文件第 100 章中专列了标准化管理费用。目前项目办正在按照合同规定，对大临建设组织验收、按时计量； 2、制定了《赣崇高速公路建设管理标准化活动实施方案》，将省厅下发的《江西省高速公路施工质量控制要点》下发到各高驻办及项目经理部，并与《赣崇高速公路施工标准化管理手册》同时纳入赣崇高速公路合同管理的重要内容，要求严格贯彻执行，落实到建设过程的各个环节中去； 3、积极对所有参建单位尤其是一线施工人员开展学习和培训，让各参建单位正视建设中存在的质量问题，用标准化的要求来抓整改，消除质量通病，使“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”。
4、在项目建设过程中，全面推行“三个集中”（即混凝土集中拌合、钢筋集中加工、构件集中预制），充分发挥设备利用率、管理集中、质量有效控制的“集中作业”优势，
实现施工“加工工厂化”，杜绝小拌和站、小预制场、小钢筋棚在高速公路建设工地上出现，提高混凝土结构的施工质量；
混凝土集中拌合
钢筋集中加工 5、并将有关要求将各分部、分项工程、各道工序的流程、工艺制成彩色图片立于施工现场，要求施工单位照图施工，如：路基填挖交界台阶的施工、挖孔桩施工、钻孔桩施工、小构施工及隧道洞口施工等。同时，项目办还将组织各高驻办和项目经理部进行一次标准化学习、考试，确保管理标准化的要求落实到项目建设的每个环节。（赣崇项目办）
泥浆池围护
路基填挖交界处设置台 阶
祁浮高速公路稳步推进
管理标准化
提升项目建设水平 自省交通运输厅在 2010 年 10 月份在九江召了管理标准化活动动员会后，祁浮高速公路项目迅速启动管理标准化活动，在路基填筑、台背回填、桥梁砼施工等方面均取得了较好的成效。
一、 路基施工
1 1 、实行“三次线控”提升路基形象。为有效解决路基红线不清晰、填筑宽度不足、填挖边线控制不整齐的问题，通过第一次线控划清公路用地与地方的界限，通过第二次线控解决填挖宽度不能一次到位的问题，通过第三次线控保证施工过程中的工程质量及形象。三次线控法不仅保证了路基施工的质量，也解决了路基施工场面凌乱、形象差的问题。
2 2 、控制“三个环节”确保路基质量。一是对台阶开挖实行严格管理，确保路基质量。祁浮项目的“鸡爪地”较多，填挖交界面较多，填挖交界台阶的开挖，对保证路基的施工质量至关重要。为搞好填挖相交界面的路基填筑，项目按照实行“三线控”路基形象
不低于“高度 1 米、宽度 2 米”的要求进行台阶的开挖，在施工前一次性开挖到位，并作为填方路基填筑施工的必要条件，二是严格控制摊铺厚度，在路基填筑过程中采用打网格定量均匀卸料，按照松铺厚度、每车运量计算网格尺寸，并安排专人指挥卸料，路基整平时采用边线“挂线法”进行厚度控制。在中间计量前，对土石 方 进 行 现 场 开挖，以“每米三层”作 为 检 查 验 收 标准，对达不到标准的坚决要求返工处理；三是为保证碾压质量，明确按照压实遍数要求，每 3 公里确保一台平地机、每工作面至少一台压路机施工。每碾压一层，平地机要进行表层的平整，经验收合格进行下一层土的施工。
3 3 、及时 刷坡，临时排水及时，确保边坡稳定。为防止雨水对填方路基造成的冲刷，在路基高填方路段，每填高1.5m 左右，及时对边坡进行修整，既提升了路基形象，又确打方格挂线施工 填挖交界台阶开挖
保了边坡的稳定。每隔 20m 设置一道临时水泥砂浆急流槽，以排除路基顶面的积水，防止冲刷填方边坡。
二、台背回填施工标准化管理。首先要求各小构八字墙与墙身同步施工，为八字墙后加填与台背同时回填创造条件，使台背回填不留盲点。其次，对台背的台阶进行严格控制，台阶未经监理检验，不准进行回填。另外，严格控制回填的厚度及压实度，尽可能的利用压路机进行压实，对压实不到的，利用小型打夯机人工夯实“死角”。
八字墙与墙身同步施工、同时回填
用小型打夯机人工夯实“死角 三、 推行混凝土外观奖罚机制，提升建设内在质量和外观形象。推行混凝土外观质量评定量化标准，混凝土实体质量除应满足规范要求外，还应达到大面平整、棱角分明、线条顺直、表面光洁、颜色均匀的外观效果。将混凝土外观划
分为 A 级优良、B级合格、C 级不合格的三个质量等级，根据外观等级进行奖罚。通过混凝土外观奖罚机制，提升了建设内在质量和外观形象。
箱梁凿毛
底座槽钢止浆 四、桥梁施工标准化。桥梁施工主要抓预制梁场的标准化管理，一是严格控制预制梁底座钢板的厚度不低于 8mm，确保了预制梁梁底不变形，提升了预制梁的外观形象。二是推广采用预制橡胶管止浆技术，利用橡胶管的张力使底座与侧模密贴，起到了良好的止浆效果，全面提高了预制梁的内在质量及外观形象。三是推广砼凿毛的成功经验。通过凿毛锤施工，保证凿毛区域细致，消除了钢筋头周边混凝土凿毛盲点。
总之，祁浮高速公路管理标准化才刚刚开展，离实现“标
准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的要求仍有差距，下一步，我们将进一步扎实推进标准化活动，将管理标准化核心理念深入人心，坚定不移地把标准化管理落实到施工现场，使工程安全、质量和文明施工得到稳步提升。（德昌项目办祁浮管理处）
德昌高速公路项目砼通病专项治理亮点
德昌项目办在开展砼通病治理活动中，针对砼结合面处理不当、梁板预制梁体底部侧边、端头、横隔板模板密封效果不佳等问题，采取措施改进施工工艺，取得了较好的效果。
1、项目全线采用小功率电锤、凿毛锤、气动凿毛机对砼结合面进行凿毛处理，凿毛后的砼面骨料清晰，表面均匀，外观整齐美观。
①手持式冲击钻法自加工两个钻头，一个钻头为扁平状、一个钻头为尖头状，扁平钻头用 于 梁 端 头 砼 凿毛，尖头钻头用于翼缘板及横隔板处砼凿毛。
采用小功率电锤凿毛
②凿毛锤法：凿毛锤锤身为铸铁，锤头4公分见方，两面有多排小齿，一面合金齿相对较大较稀，用于强度较高的砼面；另一面齿相对较小较密，用于拆模后强度较低的砼面。
③气动凿毛机法：小型空压机带动气动凿毛锤，锤头直径约2公分，锤头端面有多排合金钢齿，适用于拆模后强度较低的砼面。
2、采用改进的止浆工艺，较好地解决了梁体翼缘板侧模及梁体底部侧边漏浆的质量通病。
①用在翼缘板处的帆布带止浆 安装使用方法：1）根据翼缘板长度裁好帆布带长度；2）用扎丝把帆布带固定在翼缘梳形模板上；3）梁片砼拆模后采用气动凿毛机凿毛 采用凿毛锤凿毛效果
拆下帆布带。
②用在台座处的橡胶止浆条 安装使用方法：采用5mm厚5cm宽的软橡胶条，用强力胶粘在台座钢板下缘，并用木板拍打贴实，在T梁模板固定后可防止台座处漏浆。
③胶皮管止浆 底座两侧用 5号槽钢包边，内塞Φ5 胶皮管。模板安装过程中紧螺杆时，胶皮管自动将模板与台座间空间密封，通过实际制梁后发现
该种堵浆方法效果明显，梁底一般无漏浆现象。但需注意的是在安装 T 梁模板前需将前片梁浇筑时粘结在胶皮管上的残留混凝土清除。（德昌项目办）
扎实开展标准化管理
全面提升项目建设水平
——九江长江公路大桥项目办管理标准化活动动员大会交流材料摘要 九江长江公路大桥是我省交通运输系统建设的第一座世界级跨长江大桥，具有技术含量高，质量标准高，环保要求高，协调难度大的特点。项目伊始，项目办就科学划分施工阶段，深入开展标准化、精细化管理，扎实做好各项工作，取得了初步成效。
一、高度重视临建工程建设，大力推进现场管理标准化
依据合同在《文明施工管理手册》对驻地生活区、办公区以及施工区的各项临时设施均提出了明确详细的标准和要求。所有标段的办公生活驻地建设、试验室拌合站、钢筋加工车间、预制场、施工便道等临建工程，均由承包人编报方案和设计图纸，经审查批准后方允许开工，并按照实体工程的质量控制程序和要求进行过程控制、检查验收，合格后方能交付使用。
驻地建设：分离设置生活区、办公区、生产区，限定最小面积；场内地面进行硬化、绿化、美化，办公生活设施配置标准统一；在醒目位置布设统一规定的牌图标识；彩钢板房采用砖墙或铁艺栏杆围护隔离，并与周围环境协调。
施工便道（桥）：按工地交通量设计，主桥标段路面宽度 7 米，采用水泥混凝土硬化；其他标段路面宽度为 6 米以上，采用粒料稳定结构或水泥混凝土硬化。便道两侧设置边沟或排水沟；便桥两侧设置钢管护栏，护栏高于 1 米。安排
专人负责对施工便道、便桥进行日常维护，确保全天候畅通。
混凝土搅拌站：占地面积在 15 亩以上，采用 HZS90 或HZS120 拌合楼；设置 8 个 150 吨以上的粉罐；设置 8 个储料仓，储料容量在一万方以上，其中 4 个为待检仓，4 个为已检仓，料仓及上料斗均设置彩钢顶棚；站内设置沉淀池、配电室等专用设施。
钢筋加工场：分原材料存放区、加工区、成品及半成品存放区，加工区设置龙门吊，并配备钢筋笼自动滚焊机（或长线法加工胎架）、钢筋数控自动弯曲机、车丝机等先进的机械设备，各种设备操作规程明晰、准确、规范；固定、移动支架均采用轻钢结构搭设，加工区及存放区设置了彩钢大棚，起到了良好的防护作用；材料、成品及半成品按规范要
求进行上盖下垫，堆码整齐。标准化的钢筋加工场实现了工地流水作业，不仅保证了钢筋加工质量，同时也提高了工效，体现了高标准的生产水平。
工地试验室：为有效控制质量，总监办设置了中心试验室，各驻地办、项目经理部分别设置了工地临时试验室，负责施工过程、原材料、成品及半成品质量检测，各试验室面积均不小于 150 平方米。
二、强化过程控制，实现施工管理标准化 （一）以“首件工程示范制”为切入点，全面推行标准工法
为将本项目建成精品工程，项目办强力推行标准化生产
模式和理念，形成了项目的“首件工程示范制”，即任何一个分项工程按照“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则。一是在正式开工前各施工单位编制施工方案，项目办组织监理、施工单位进行评审，选定最优方案，并综合各家所长，形成本项目首件工程实施方案；二是确定首件工程实施单位进行实施；三是将达到标准的首件工程作为实体示范工程，召开首件实体工程现场推广会；四是将各工序全线最优的质量管理手段、工艺工法形成标准工法在全线分项工程中推广，在推广中加强对后续施工的工序进行控制，实现“超前控制、做好首件；典型示范，带动全面”的目标，从而推动整个工程的规范标准作业。
根据项目建设特点和具体情况，项目办确定了 52 项首件工程，现已实施 12 项，包括桩基、路基填筑等“线内”首件和预制 T 梁、墩柱、薄壁墩等“线外”首件，已形成了部分分项工程标准工法，并及时进行阶段性总结，逐步形成《九江长江公路大桥项目标准化施工指南》。标准工法的推行，极大地促进了项目施工作业标准化、规范化，为确保工程实体质量起到了重要作用。从实施情况来看，效果非常好，如目前全线桩基已经超声波检测 1315 根，其中Ⅰ类桩的比例达到 98.1%。
（二）量化创优标准，提升混凝土外观质量
项目混凝土总量达百万余立方，混凝土质量尤为重要。在项目实施中，不仅对混凝土内在质量 进 行 了 严 格 控制，还强化了外观质量创优管理，制定了《混凝土外观质量创优实施方案》及其实施细则，对影响混凝土外观质量的各种因素实施全过程、无缝隙管理，全面提升混凝土结构物的外观质量和耐久性，力争每件混凝土构件都能达到“清水出芙蓉，天然去雕饰”的“清水混凝土”效果 。
混凝土外观质量管理中，实行“分级评定”，即对混凝
土结构物除按《公路工程质量检验评定标准》进行验评外，还专门制定了外观质量评定的量化标准，对每个混凝土构件的色泽、气泡数量、接缝等 8 个指标进行量化检验评定，“A级”为优良、给予奖励、“B 级”为合格、不奖不罚，“C 级”为不合格、返工重做，从而实现了“确保 A 级、严控 B 级、杜绝 C 级”的控制目标。目前已完成墩身、盖梁、预制梁等混凝土构件 295 个，其中 A 级 248 个，A 级率达 84.1%。
在创优活动中，项目办与施工、监理单位共同研究，采取了多项措施和方法，进行了有益探索：一是引入咨询单位指导各施工单位抓好混凝土配合比设计。研究分析影响混凝土外观质量的各种因素，多次试配，寻求最佳配合比；二是对各施工单位申报的精细化管理方案进行审批、评比，督促各施工单位严格按标准工法实施各分项工程；三是推行模板验收制，狠抓模板制作质量；四是在模板漆、保护剂等新工艺、新材料方面不断地进行有益的探索；五是加强混凝土养生、成品保护，如 T 梁采用自动喷淋养护，墩柱使用喷洒养护剂养护等；六是实行混凝土外观质量奖惩制度。将混凝土外观质量与一线操作人员的工资、奖金挂钩，极大
地促进了...
篇三：项目标准化建设经验交流
dash; 1 —党支部标准化规范化建设经验交流材料四篇
目录 积极创新支部活动载体促进“两个作用”充分发挥 ......... 1 坚持“三抓三强”建设过硬党支部 ....................... 4 “四个坚持”提高党支部标准化规范化建设水平 ........... 6 围绕“一线三图三标” ................................. 9 深入推进党支部标准化规范化建设 ....................... 9
积极创新支部活动载体促进“两个作用”充分发挥
近年来，我们对标“五化”建设要求，以党建为引领，牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念，把党建工作作为头等大事抓好抓实，根据支部实际和党员特点，积极创新“五个一”活动载体，提高支部建设标准化规范化水平，促进党支部战斗堡垒和党员先锋模范“两个作用”充分发挥，实现党建工作与业务工作的深度融合、共同提高。
一是建立“一会”提素质 建立定期集中学习机制，明确党支部每个月组织2次集中学习。每次学习严格创新执行政治理论学习的“1+2+X”的要求，
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由部门正、副职作做领学，安排2名同志进行中心发言，发言紧扣主题、突出重点，紧密联系个人思想、工作和作风建设的实际，其他党员也围绕主题踊跃交流发言。在主题活动和党课教育中，每名党员还撰写心得体会，党支部要求年终将这些发言和心得材料汇编成册。今年以来，党支部先后就贯彻落实习近平总书记重要讲话精神等组织了4次集中学习，共有党员28人次作中心发言，其他党员也都做了交流发言。作为全校政治理论学习的组织部门，更加注重学习实效。通过建立健全集中学习机制，进一步营造了党员自觉学习、深入思考、互相促进的良好氛围，党员的综合素养、业务水平和工作能力得到进一步提高。
二是丰富“一日”强信念 制定党支部主题党日活动年度计划和工作方案，明确主题党日活动的主要内容。为加强党支部标准化建设，组织学习党支部标准化建设文件细则，“学先进，找差距，见行动”。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定“四个自信”，到红色教育基地开展主题党日活动，重温入党誓词，接受革命传统教育。落实领导干部双重组织生活制度，学校党委书记以普通党员身份参加了党支部主题党日活动并作了讲话。通过开展形式多样、内容丰富的主题党日活动，进一步增强了党支部的凝聚力战斗力创造力。
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三是签订“一书”守底线 落实全面从严治党的要求，坚持把纪律和规矩挺在前面，确保党员干部依法办事、清正廉洁。每年，党支部书记向党委递交党风廉政建设责任书，确保党风廉政建设主体责任和廉洁自律各项规定落到实处;为贯彻落实中央、省委、厅党组和学校党委关于加强意识形态工作的决策部署，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权、话语权，宣传统战部党总支，每年开展了学校领导班子成员和处室、二级学院负责人签订意识形态工作责任书的活动，切实做好学校意识形态工作。，对照省委、自然资源厅党组和学校党委有关贯彻落实“八项规定”实施细则的要求，针对巡视提出的办公用房面积超标、公务接待活动中超员超标等问题，党支部认真自查自纠、切实做到明确责任、严守规矩、加强自律、落实监督。
四是制赠“一卡”铭初心 按照党支部标准化建设的要求，依托314办公室建设党支部党员活动室，设立党支部学习、荣誉栏，营造良好学习、活动氛围。按照党员入党日期排出政治生日序列表，建立政治生日档案，为纪念党员政治生日，重读入党申请书，重温入党誓词，增强了党员的政治意识、宗旨意识和身份意识，重温入党初心，激发了努力工作的责任感和使命感。
五是确定“一点”促共建
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为落实党支部联系基层制度，党支部书记今年5月21日考察结对共建的基层党组织，与该村党支部商议共建事宜，商讨共同开展主题党日活动，相互交流党建工作经验、体会和做法等计划。同时，结合宣传统战部党支部的业务工作职责，主动了解该村在党建宣传工作、基层组织运行等方面存在的具体困难和问题，拟定日后党支部共建工作为其出谋划策，提供服务。
坚持“三抓三强”建设过硬党支部
抓实支部建设，让党的每一个“细胞”都健康起来、每一个组织都坚强起来，推动全面从严治党在基层落地生根，才能充分发挥党的组织功能、组织优势、组织力量。我局党支部着重强化党员干部队伍建设，坚持三抓三强，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。
一、抓思想、强作风 深入贯彻落实党的十九届四中全会精神和习近平总书记系列讲话，增强“四个意识”，坚定“两个自信”，做到“两个维护”。充分发挥支部党员先锋模范作用，严格遵守《党章》及党内各项规章制度，严格党内生活，落实党员目标责任，认真履行义务，正确行使权力。
推进支部书记落实“一岗双责”，切实做到党建工作与业
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务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责。增强党员干部作风建设的长效机制，加强党风廉政建设，落实组织警示、个人自省、群众监督的廉政措施，教育党员干部践行“廉洁自律”，以求真务实的作风推进各项工作，积极营造风正、气顺、劲足的良好工作氛围。通过加强党员干部的理想 信念教育和思想道德建设，提高了干部的认识水平和思想觉悟，逐步建设了一支高素质的党员干部队伍。
二、抓制度、强能力 推动“学习型”支部建设，围绕政治理论、规章制度、政策文件等内容，研究制定党员学习计划，采取集中学习和个人自学相结合。定期召开党支部会议，查找存在的问题，认真整改，促进工作。严格落实党支部与厅党组中心组学习“同主题同步学”，坚持“三会一课”、民主生活会、谈心谈话和民主评议党员制度，积极开展主题党日、支部联基层、走访帮扶等活动。
积极探索推进基层党建工作的有效载体和办法，通过开会、上党课、组织参观学习、做读书笔记、交流心得体会、专项调查问卷等活动，加强党建工作，深入总结党组织创造的新经验，及时转化为制度成果，建立健全常抓不懈的工作机制。
三、抓改革、强效能 我们始终牢记便民利民的改革初衷，紧扣“守初心、担使
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命，找差距、抓落实”的要求，以党建带动提升业务工作，从政策、制度、技术等方面，全方位推动不动产登记制度改革。
大力推进农村宅基地和集体建设用地确权登记，深化不动产登记“最多跑一次”改革，加快不动产登记数据整合、信息共享和“互联网+不动产登记”，全面推进“一窗受理、一站办结”，分类压缩不动产登记办理时间，集中开展化解房地产办证信访突出问题专项行动，规范不动产登记行为，完善不动产登记制度，建强不动产登记队伍，增强为民服务意识，不动产登记提质增效成效明显。
“四个坚持”提高党支部标准化规范化建设水平
国土空间生态修复工作是新时代赋予自然资源部门“两统一”职责的重要内容，是推动生态文明建设的重大战略，也是实现高质量发展的重要保障。我们始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，秉承“四个坚持”，以“政治强、本领高、作风硬、敢担当”为目标，不断强化队伍建设，提高党支部标准化规范化建设水平，全面夯实战斗堡垒。
一、坚持党建引领明方向 把党的政治建设摆在首位，着力锻造一支政治过硬的队伍。建立常态化学习机制，始终把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把学习习近平生态文明
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思想、习近平总书记重要讲话、重要指示精神作为支部会、处务会第一议题。自2019年支部成立以来，共组织政治理论集中 学习31次。
开展特色党建活动，深入基层，赴隆回县石托村扶贫点慰问并开展“立足生态文明建设，开展精准扶贫”主题党日活动；结合工作，赴汨罗市进行支部联建，重温入党誓词并开展以“守 初心、担使命、找差距、抓落实”为主题的国土空间综合整治试点督导调研。努力把学习成果转化为树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”的政治自觉，转化为武装头脑、指导实践、推动工作的行动自觉。
二、坚持五化建设夯根基 严格落实“三会一课”制度，要求学习习近平总书记讲话原文，强化理论武装；坚持每月开展主题党日活动，增强党员学习教育、思想交流、党性锤炼；党员领导干部积极参加双重组织生活，强化政治性、时代性、原则性、战斗性；严格执行厅党组加强新时代党支部建设的通知要求等，加强党支部标准化、正常化、精细化、体系化、规范化“五化”建设，夯实基础，不断提高党支部建设质量。
三、坚持一岗双责讲担当 党建业务齐并进 今年初，结合党建工作与业务部署，印发了年度全省生态
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修复工作要点，明确党建及业务工作要求和目标。在落实“同主题，同步学”的基础上，拓展生态修复业务自主学习内容，巩固“绿水青山就是金山银山”及绿色发展的生态文明理念。严格执行内控标准化，及时办理各项任务，做到一事一办结，事事有结果，党建业务“两手抓、两手硬”。
主动作为争先锋 积极主动担当，立足牵头职责，发挥先锋模范作用。完成湘江流域和洞庭湖生态保护修复工程试点攻坚行动指挥部办公室布设，实行挂图作战，强化周调度、双周报告、情况通报、工作简报等日常统筹协调工作机制。联合省财政厅、省纪委省监委驻厅纪检监察组深入核查五大矿区项目资金管理、合同管理、支付程序，指导和督促7县市区加强项目资金管理，加快资金拨付进度，确保按时保质完成任务。
较真碰硬敢担当 围绕中央环保督察“回头看”及专项督察、长江经济带生态环境问题整改、污染防治攻坚战等工作部署，抓好排查调度，加强实地督导，层层压实责任。将生态环境问题整改督导纳入我厅生态文明建设内容，分解落实具体工作任务，纳入厅内控管理体系。制定我厅牵头督导的有关生态环境问题销号标准，规范整改销号程序。对整改措施不力和进度滞后的相关市州，印发预警函、督办函，推动整改工作落地见效。
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四、坚持不忘初心守底线 紧跟中央、省、厅党组的指挥，组织党员集中学习《党委 （党组）落实全面从严治党主体责任规定》及自然资源相关法律法规，利用“学习强国”等平台开展日常自学，签署拒收拒送红包礼金礼品承诺书等。将廉政建设、作风建设与项目管理、资金监管等业务工作深度结合，巩固“不想腐”的思想防线，强化“不能腐”的制度建设，完善“不敢腐”的监管机制，增强抵御风险和拒腐防变能力。
围绕“一线三图三标” 深入推进党支部标准化规范化建设
近年来，我们聚焦“五化协同、大抓基层”指导意见和“四创建四提升”工程，围绕“一线三图三标”，即紧扣党支部建设标准化规范化“主线”，通过绘制“路线图”立标、安排“施工图”对标、制定“督导图”达标，深入推进党支部标准化规范化建设。
一、绘制“路线图”，高起点“立标”统筹推进 对党支部标准化规范化建设进行系统谋划，通过制定方案，明确创建目标要求、创建内容、方法步骤、管理机制等具体工作。开展基层党建大调研、大走访、大督查活动，对全区621个党支部全面调研摸底，有针对性的制定标准化规范化建设工作
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推进图，指导基层党支部按轴线、分节点推动任务落实。召开专题会议，研究建立了各级领导包联村（社区）创建工作制度，自上而下建立标准化规范化党支部和最强党支部包联点275个，强化对支部建设工作的督促指导、问题解决和经验推广。
二、安排“施工图”，精细化“对标”争创示范 组织党务骨干分类编印《机关党支部建设标准化操作指南》 《农村党支部建设标准化操作指南》等4套标准化指导工具用书，将组织生活会、党支部换届、党费管理、发展党员等6方面27个工作标准以图表形式体现，力促农村、社区、机关及非公等各领域党建工作流程和工作方法更加精细化、简约化、直观化。围绕“一村（社）一品牌、一支部一特色”，在全区基层党组织中开展党建示范点创建活动，着重打造一批“政治功能强、队伍建设强、组织生活强、作用发挥强、群众工作强”的最强党支部“范本”，以点带面、示范引导，力争把“小盆景”连成“大风景”。
三、制定“督导图”，聚合力“达标”提质增效 建立区委领导带抓、班子成员包抓、党务干部督抓、帮扶单位协抓和融合单位帮抓的“五抓”督导模式，推动工作落实落细落地。每月形成党支部建设标准化规范化提醒单，通过微信工作群直接传达到基层党组织“末梢神经”，督促支部列出问题清单、整改措施、建设进展和亮点特色，及时调度跟进工
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作。将创建工作纳入到年末基层党组织书记抓党建述职评议的重要内容，对标考核，直接深入支部看成效、找问题，着力补齐短板，提升党建工作质量。
篇四：项目标准化建设经验交流
项目安全文明标准化施工的主要业绩、做法和经验一、工程概况
XX 市行政综合服务中心工程由 XX 市行政事业资产经营有限公司投资建设，管理单位为 XX 省华夏项目管理有限公司，设计单位为 XX 省建筑设计研究院有限公司，监理单位为北京燕京建设监理有限公司，质量监督单位为 XX 市质量监督站，安全监督单位为 XX 市建筑施工安全监督站，XX 南通六建建设集团有限公司负责承建。
该工程位于素有“世界长寿养生之地、中国花木盆景之都、XX 历史文化名城”之称的古城——XX 市南部，XX 海洋南路西侧。我们本着“团结、奉献、求实、创新”的企业精神，全面贯彻“诚信守法 铸造时代精品，文明施工争当环保先锋，以人为本 追求持续发展”的企业管理方针，努力创建优良工程、建设安全文明的施工环境。
该工程框架结构，地下一层，地上十五层，总建筑面积为 74094m2 ，于 2006 年 8月 12 日开工。在工程开工伊始，XX 市综合行政服务中心工程项目部就制定了创建“扬子杯”、创建“省文明工地”的质量、安全奋斗目标，成立安全文明施工领导小组，明确了现场专职安全管理人员，健全了安全文明管理体系与网络，制定了现场安全文明管理制度与安全操作规程。根据工程特点和施工要求，编制了针对性强的安全技术措施和各项安全文明施工专项方案；从场地规划（办公、生活、生产）、区域布置、标识标牌设置、施工过程管理等方面严格控制，指导现场施工，为创建 XX 省建筑施工文明工地打下了坚实的基础。
XX 市委、市政府对该工程十分重视，市委陈慧娟书记经过多次视察、指导后，
对该工程质量、安全生产、文明施工给予了高度评价，并于 2006 年 11 月 21 日由 XX市政府组织召开了全市建筑业安全文明施工现场推进会，号召全市建筑施工企业以该工程为榜样，全面推进全市建筑安全文明现场管理。
该工程于 2007 年 2 月 8 日主体封顶，现已进入精装修阶段，各专业装修队伍由业主招标进场施工。
二、安全文明管理体系 坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝重大伤亡事故发生；建立施工项目部安全生产管理领导小组，建立安全管理保证体系。项目部设专职安全员四名；班组设兼职安全员。严格执行施工现场安全生产“六大纪律”、“十项安全技术措施”，制定安全生产责任制，签定安全生产责任合同，建立完善安全文明管理台帐。
设立安全监督岗位，明确各自岗位管理职责。施工现场实行标准化管理，以工程项目部为核心成立安全文明施工领导与管理小组，项目经理任组长，生产经理、技术负责人任副组长。成员由施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、宣教员、文明施工管理员组成，由生产经理和安全员具体负责组织该工程的现场文明施工及安全生产管理工作。
项目经理对整个工程安全文明施工负责，分管生产的生产经理对安全文明生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全技术措施和安全制度；分管技术的技术负责人负责组织安全技术措施及专项安全施工方案的编制和审核、安全技术交底和安全技术教
育；现场专职安全管理人员，负责日常安全管理和安全监督；施工员对施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员有岗有责，栋号负责人、班组长、班组安全员直至每个现场人员都有各自的安全职责。
安全文明施工管理网络图
安全文明施工管理网络图
经
理 经
理 组织编写文明施工计划措施、 责任制 筹措安全经副经理 副经理 文明施工计划运行及日常计划、组织、检查、验收 协调
三、文明施工 1、场容场貌 （1）大门与七牌二图 施工现场进行封闭管理，围墙高度 2.5 米刷白做压项。墙面书写安全生产、文明安全
施工
技术 材料 设备 资料 综合
宣教 安全
施工
技术 材料 设备 资料 综合
宣教负 责 文 明 施 工 计 划 全 过 程 运负 责 施 工 现 场 的 控 制 、 人 员 组负 责 运 行 过 程 中 技 术 、 防 范 、负 责 计 划 中 合 格 商 材 料的 检 查 、 验 收 及 采 购 工作 ， 杜 绝 不 合 格 安 全 防护 用负 责 计 划 中 机 械 设 备 管 理 工作 ， 对 设 备 进 行 检 查 、 控 制和 监 督 对 机 操 人 员 进 行 培训 教 育负 责 计 划 运 行 文 件 的 收 集 、负 责 计 划 运 中 的 综 合 管 理 工作 ， 对 工 地 消 防 防 火 、 治 安和 环 境 卫 生 等 工 作 进 行 管理 并 做 好 对 外 协 调 工 作负 责 对 宣 传 落 实 ， 对 现 场 宣木工班长
钢筋班长
瓦工班长 安装班长 脚手班长 仓
库
后
勤木工班长
钢筋班长
瓦工班长 安装班长 脚手班长 仓
库
后
勤职责：负责计划中木工班施工现场的 控制、安全 交底、人员 管理、隐患 整改，按规定进行。
职责：负责计划中钢筋班施工现场的 控制、安全 交底、人员 管理、隐患 整改，按规定进行。
职责：负责计划中瓦工班施工现场的控制、安全交底、人员管理、隐患整改、按规定进行 职责：负责计划中安装班施工现场的 控制、安全 交底、人员 管理、隐患 整改、按规定进行 职责：负责 计 划中 脚 手班 施 工现 场 的控制、安全交底、人 员 管理、隐患整改、按规 定 进行 职责：负责 计 划中 合 格供 应 商的 合 格材料、防护 用 品的 进 库验收、验证工作。
职责：负责 计 划中 工 人生活、食堂 卫 生及 季 节性 施 工的 安 全和 职 业病 的 预防。
工 人 工 人 职责:严格按照计划进行操作,自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业、不违反劳动纪委,确保文明施工保证计划的顺利实施.
施工标语。工地现场大门由专业广告公司设计与施工，由高 7 米的门柱与不锈钢自动伸缩门以及三杆不锈钢旗杆组成组成，门头正面设置企业名称与标志，门头背面设置“追求卓越 再铸辉煌”标语。大门正面写“南通六建”，大门以外海洋路旁设置 6m×20m 的巨型喷绘宣传牌，进入现场道路的两侧张贴安全生产文明施工喷绘标语并插以彩旗。亮丽的现场大门、旗杆、彩旗以及巨型宣传牌，已成为海阳南路的一道亮丽的风景。
进入大门右侧设置“请正确佩戴劳保用品”的警示牌，提醒进入现场的人员更好地注意安全帽及劳保用品佩戴。在场内明显位置按照集团公司统一要求设置宣传标语、管理方针和七图二牌，以及阅报栏、宣传栏和通知栏，及时反映工地内的各类动态。平面图分别是卫生包干图、现场布置图、现场消防警示分布图和消防平面布置图，使现场安全文明责任明确到个人。现场办公区醒目标语“团结奉献，求实创新”，突显南通六建精神。
（2）现场硬化道路 按照施工组织部署，结合工程主要为东西向排列的特点，在主体工程南侧设置了一条东西向、宽六米、贯穿整个现场的主干道，考虑到施工中经常出现重载卡车进入现场，该临时道路由专业路桥施工队伍按相应标准施工。
在进入大门左侧，专门浇筑了一块宽 15 米、长 30 米的水泥停车场，并划出了泊车位、停车线。
（3）现场绿化
为营造现场气氛，在生活区、办公区及现场等处，专门划定场地，设置了绿化带、绿化区。现场临时绿化工程由专业绿化施工单位进行了设计与施工。
（4）现场排污管理 市政污水井位于施工现场东面大门口附近，现场地坪硬化。合理规划排污系统，现场污水经过必要的处理后排放进入市政污水井。
雨水、基坑内水：基坑内主要污水为雨水，由建筑物四角向基坑边做排水坡，相应的在基坑内做排水沟，并在南面端部设置集水井，及时将流入集水井的水及时排出基坑。混凝土路面做 2％排水坡，沿马路边设雨水井，将流入雨水井的水排入市政管道。
生产用水：主要通道设置截水沟与排水暗沟，工地大门口设置洗车槽和沉淀池，施工中用水需经过此沉淀池后再流入市政污染水管道。同时建立车辆冲洗制度，并落实责任人。
生活用水：主要生活用水为食堂用水及厕所用水。食堂用水：设置隔油池，由食堂排出的污水通过现场隔油池后，污水排入市政管道，上部油污须经过特殊处理，严禁直接排入市政管道。厕所用水现场东南侧设置有化粪池，厕所用水经过化粪池处理后排入市污水井。定期对化粪池进行清理。
（5）现场施工清理 设置专门的垃圾通道：派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。加强现场清理工作，保证现场和周围环境清洁文明。
（6）材料堆放 各种材料、工器具按公司“三合一”体系文件的要求做好标识，分类堆放，放置定位化，做到整齐清洁、堆放有序。严格施工过程的管理，各工序要做到“落手清”、“日日清”。建筑垃圾集中堆放，及时外运；多余的材料和使用结束的设备及时退场。
2、标识标牌 （1）现场靠大门处东西向临时主干道北侧布置七牌二图。施工现场平面布置图、施工现场卫生包干区图；七牌即工程概况牌、管理人员名单牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、工地卫生须知牌、防火须知牌、安全警示牌。
（2）安全帽实行“红、黄、篮、桔黄”等颜色以便对工种间的区分，至今已购买安全帽 3000 只。
（3）加强“四口、五临边”防护，设置醒目的安全标志。
（4）管理人员、作业人员均佩戴胸卡，明确作业工种、技术岗位。外来人员进入施工场地经门卫询查登记后，并按规范佩戴后方能进入施工现场。
（5）材料标识。现场各材料堆放点设置材料标识牌，标明材料品名、进场日期、使用部位、数量、规格、送检状态等。
（6）脚手架、通道防护志。脚手架按规范每步验收挂牌，标明合格标志、脚手架责任人、验收人员姓名。通道防护设置安全警示标志。
3、作业条件环境保护 工程施工过程中存在众多的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水等对周围环境
及施工作业人员的职业安全健康造成直接影响。因此，要保证正常施工、创建文明工地必须做好作业条件环境保护工作。对施工过程中存在的环境因素进行调查整理，并按要求进行识别，对重要环境因素、污染源制定管理方案，控制并消弱污染程度。具体做法如下：
（1）工作防护棚搭设。地面固定作业机械均按照规定设置防护棚，（钢筋棚、木工棚、砂浆搅拌作业棚等）。工作棚由钢管搭设，满足采光、通风、安全、防砸等实用要求。
（2）防止噪音污染。人为控制噪音：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防止噪音扰民的自觉意识。场地规划安排：易产生噪音的成品、半成品加工作业尽量在工厂车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音；强噪音机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）施工作业棚远离居民区，并合理规划作业时间，减少影响居民的机会及程度。作业时间安排：严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；夜间作业采用低噪音机械设备，夜间施工超过 22：00 时到环保部门办理夜间施工许可证，并张贴告示周边居民，敬请谅解。
（3）防止空气污染。施工垃圾及时清运，清运时适当洒水减少扬尘并覆盖；楼层建筑垃圾使用封闭的专用密封桶运到地面，严禁随意凌空抛洒造成扬尘。现场散装水泥筒存放，卸运时采取围挡等有效措施，减少扬尘。施工现场硬地坪化，不定时洒水清扫，防止道路扬尘。严格动火审批，严禁违章明火作业，动火作业时控制烟尘排放量。
（4）防止水污染。施工道路边设置排水沟，每隔 20m 设置集水井，确保施工场地排水畅通。门口设置三级沉淀池及洗车槽，车辆进出场地清洗干净。食堂污水排放控制：食堂设置污水处理沉淀池，过滤后排放进入市政污水管道。现场存放的各种油料，进行防渗漏处理。存放和使用都要采取措施，防止污染。
（5）作业工人职业健康保护。泥工运输、装载水泥：带好防护口罩，减少粉尘对作业人身健康的伤害；电气电焊：施焊时焊接人员应戴防护眼镜、面罩及防护服，防止烧伤、眩光烧伤眼睛；施工现场配备热水器，设置茶亭供应茶水。楼层设置小便桶。
4、生活区域设置 （1）生活区域严格按照文明施工的规划进行布置，生活区域场地全部硬地坪化，并设置专门的绿化区和绿化带，工人宿舍分四排，成方形布置，实行封闭管理。
（2）宿舍全部采用整洁美观的彩钢板活动房，配置保温隔热、照明等设施，床铺采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活措施，制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。
（3）住宿人员自觉爱护临时设施内物件，自觉维护公共卫生，不随地大小便，宿舍内床铺统一整齐，被子、日用品及工具叠护整齐，地面整洁，无杂物，无生活垃圾，宿舍人员互相监督。
（4）每间宿舍指定一名室长负责卫生打扫，班组长每天亲自检查所辖工人宿舍的卫生，保持清洁，项目部指定专门人员定期进行检查考核评分，建立奖罚制度。
（5）职工食堂瓷砖铺地、墙体刷白、天花吊项，并设置排水沟、隔油污、沉淀池，确保室内干燥不积水，食堂油污经处理后排入市政管道。厨房间、食品间、用餐间采用纱窗隔离，防止传染性疾病传播。建立食品留样制度，做好记录，防止食物中毒。墙上整齐张挂卫生管理制度、食品卫生法、卫生许可证书。食堂职工持证上岗，整齐穿戴白色工作服。
（6）在施工现场设置齐全的职工生活设施，配置食堂、宿舍、厕所、浴室、茶水箱（炉），并符合卫生、通风、采光等要求，确保供应符合卫生要求。
（7）严肃工地生活纪律，坚决禁止赌博等歪风。
四、脚手架、安全网防护 脚手架搭拆前编制专项施工方案，经集团公司相关部门专业人员审批后进行施工，并进行书面安全技术交底。脚手架严格按方案搭设，其立杆间距、大横杆步距、防护栏杆、剪刀撑、连墙件的设置符合有关脚手架规程。操作使用的脚手架，在施工范围及高度均匀铺设好底笆和栏杆。脚手架外侧设置两道防护栏杆、一道踢脚板，满设密目式安全网，底层及操作层满铺竹笆； 脚手架整体上下分为三段，上两段为悬挑...
篇五：项目标准化建设经验交流
县项目建设经验交流材料 尊敬的 XX 书记、 XX 专员、 各位领导、 同志们：我县上下始终围绕“扶贫试点”和“两年提速”发展目标， 认真落实“四五六七”工作思路， 扎实开展“项目建设年”活动， 把“扭住项目建设不放松”作为全县经济社会发展的主旋律， 以重大项目建设为龙头， 抢抓各种有利时机， 不断优化发展环境， 团结协作， 凝心聚力， 克难攻坚， 集中力量夯实基础， 培育新兴产业， 加快基础设施建设， 大力实施“项目立县”、 “工业富县”和城镇化带动战略， 全面促进 XX 经济社会提速跨越发展。
归结起来主要做法是“紧盯一个目标、 制定两大方案、 突出三个重点、 建立四大保障、 完善五大机制、 创新六项工作”。截止 10 月底， 全县共有大小项目 499 个， 预计总投资 219.6 亿元， 年度计划投资 112.6 亿元，累计完成投资 85.5 亿元， 占年度目标 87 亿元的 98.28%。
其中：
工业项目完成投资 38.1 亿元， 占年度目标 34.8 亿元的 109.48%， 今年预计新开工 1000 万元以上投资重点项目 103 个，目前已开工 102 个， 占应开工项目的 99.03%； 已纳入省、 地统一调度的重大工程和重点项目 76 个（其中：
工业项目 25 个）， 累计完成投资 78.99 亿元， 占年度投资的 90.79%。
一、 紧盯一个目标
今年以来， 县委、 政府始终围绕地区下达确保全社会固定资产投资实现 87 亿元， 力争达到 108 亿元， 其中工业项目完成投资比重达 40%左右， 重大工程和重点项目完成投资比重达 40%以上的目标。
明确以项目建设统领经济发展， 多措并举， 多管齐下， 注重收尾项目抓竣工， 在建项目抓进度， 新建项目抓落地开工， 全力推进大小项目建设。
二、 制定两套方案
一是制定固定资产投资和重点项目建设整体推进工作方案。
县委、 XX 县人民政府印发《2012 年年度固定资产投资和项目建设工作推进方案》， 进一步明确目标， 提出具体措施，确保快速推进项目建设。
二是制定城区建设项目及工业项目推进配套方案。
为切实推动城区项目建设， 加快和推进新型工业化进程， 印发《城区建设项目推进实施方案》， 调整充实了高规格领导小组及其办公室， 明确派驻十个由县四大班子领导任组长的城区建设项目工作组， 负责城区 72 个重点项目的推进工作。
县项目建设领导小组印发了《工业项目推进责任方案》， 全面推进工业项目建设。
三、 突出三大重点
一是突出重大工程和重点项目建设这个重点。
XX 的快速发展， 关键是靠多上项目， 上大项目， 上好项目， 以项目保增长、 增投入、 添后劲、 促发展。
因此， 在项目调度和服务中，把重大工程和重点项目建设作为调度的重点， 采取统计报表、 实地走访和电话联系等方式，多渠道了解项目的进展情况以及存在的问题， 并及时上报， 及时解决。
二是突出城市基础设施建设项目这个重点。
为加强对城区建设项目的调度和管理， 成立城区建设项目促进工作领导小组， 并派驻十个工作组具体负责城区建设项目在征地、 折迁、安置、 招投标、 资金筹措的各项推进工作。
三是突出工业项目这个重点。
根据省、 地“工业项目完成投资应占固定资产投资的 40%左右”的要求。
我县把工业项目作为调度和服务的又一大重点， 明确发改局、 统计局、 重点项目办等单位副科级以上干部负责联系项目， 加强对煤炭、 电力、 产业、 园区等工业项目的调度、 统计和推进工作。
四、 建立四大保障
一是组织保障。
在原有项目建设年办公室基础上， 成立由县人民政府县长任组长， 县委常委、 常务副县长任常务副组长， 县纪委书记、 县组织部长以及相关副县长任副组长的高规格固定资产投资和重点项目推进工作领导小组， 下设专门办公室开展日常工作， 为项目建设奠定了坚实的组织基础。
二是经费保障。
县财政划拨 22 万元专门用于解决项目建设工作经费， 确保项目建设工作有序开展。
三是人员保障。
针对项目建设工作任务不断加重， 工作要
求越来越高的实际， 由县委组织部行文正式从县直相关单位抽调 7 位工作能力较强的干部充实到项目建设年办公室工作， 项目办公室工作力量得以加强。
四是措施保障。
首先， 全面统一思想， 统筹安排部署项目建设。
年初， 因受雪凝天气、 传统节日放假以及项目漏报、 统计数据不及时等原因影响， 我县重大工程和重点项目落地率低， 实物工作量不大， 固定资产投资进度迟缓， 为此， 县委、 县政府多次召开项目调度会和经济运行分析会， 研究、 分析和解决存在的问题。
尤其是在充分准备的基础上， 于 5 月 8 日召开了大规模、 高规格的全县固定资产投资和重大项目推进工作会议， 把全县干部思想统一到了 “抓项目就是抓经济、 抓项目就是抓发展、 抓大项目就是抓大发展”上。
其次， 注重过程管理， 确保工作如期推进。
为避免出现过去年初有工作安排， 年中缺乏过程管理， 督促检查不到位， 年底追究责任的现象，从年初开始， 由县重点项目办、 统计局、 政府督查室、 县考核办等单位组成固定资产投资和重点项目建设综合调度组， 逐月对固定资产投资和重点建设项目投资完成情况进行统计、 调度， 细化分值， 排出名次， 并由县考核办牵头对完成目标靠后的乡 镇和部门主要领导和分管领导进行约谈， 限期进行整改。
五、 完善五大机制
一是建立目标责任制。
按项目分布和分类情况， 将目标分别落实到乡镇和项目牵头部门，并明确乡 镇党政主要领导和项目牵头部门主要负责人为项目建设工作第一责任人， 全面负责固定资产投资和重点项目建设工作， 分管副县长对分管部门进行归口管理。
二是建立项目公示制。
针对年初出现的项目漏报、 随意变动等问题， 从 3 中月旬开始至 4 月底， 对全县所有项目重新进行核查， 对核查后的项目在《报》 上进行公示， 接受社会各界监督； 县重点项目办建立台账， 及时公布各部门年度投资、 季度目标以及月完成情况等内容， 让各部门第一时间了解全县项目建设情况， 及时制定创先争优和赶超进位计划。
三是健全省、 地、 县重大工程和重点项目定期调度制。
明确专人严格对省、 地重大工程和重点项目进行一日一报表， 对1000 万元以上投资非省、 地重点项目采取一旬一调度， 对所有项目完成情况实行一月一统计的方式， 全面推进项目建设工作。
四是建立部门联席调度制。
由重点项目办、 统计局、 发改局、 县政府督查室、 城镇项目推进办等相关部门组成联席统计调度组， 认真做好项目统计上报工作。
五是建立考核奖惩机制。
制定了《固定资产投资和重点建设项目考核奖惩办法》，严格考核奖惩， 启动末位淘汰机制。
按考核办法规定， 县委、 政府年终拿出 300 余万元奖励项目建设工作成绩突出的单位和乡 镇。
六、 创新六项工作
一是创新产业园区管理模式， 吸纳企业入住园区； 二是创新项目服务体系， 帮助项目尽快开工建设； 三是创新城区建设项目管理， 加快城市建设项目步伐； 四是创新工业项目推进制， 促进工业项目加大投资； 五是创新项目管理体制， 注重过程管理和年度目标管理的有机结合； 六是创新招商引资方式， 积极“走出去”、 “请进来”， 组织专业小分队定点招商、 定项招商、 以商招商， 进一步营造亲商、 爱商、 安商、 扶商、 敬商的良好氛围， 为企业提供精细化、 “朋友+保姆式”的服务， 打造一流招商引资环境， 使项目早落户、 早投产、 早见效。
各位领导、 同志们：
我县项目 建设工作取得明显成效， 得益于地委、 行署的正确领导，得益于县几大班子的团结协作和有一支敢打硬仗、 敢于担当、 有开拓创新锐气的干部队伍，得益于广大人民群众的积极参与和配合。
下步工作中， 我们将继续“怀感恩之心、 立奋斗之志， 举发展之旗， 聚团结之力”， 急起来、 动起来、 跑起来、 快起来， 发扬“急、 争、 抢”和“增比进位”的精神， 以更加饱满的热情、 更加务实的作风、 更加有力的举措， 积极谋划储备和争取落实一批重大基础设施、 优势产业、 科技创新和社会事业发展项目， 全力推动全县提速发展、 跨越发展。
篇六：项目标准化建设经验交流
建设工作经验交流材料项目建设工作经验交流材料
近年来，我们认真贯彻落实市委、市政府一系列指示精神，牢牢把握第一要务，以项目建设为总抓手，广借外力，启动内力，凝聚合力抓项目，实现了 XX 项目建设史上的新突破。尤其去年以来，全县先后共投资 103.3 亿元，新上项目 177 个，其中已竣工投产 153 个，新上项目是 XX年以前三年总量的 9 倍，极大地膨胀了骨干企业群体，增强了经济发展后劲。
一、着眼加快发展，响鼓重 添 锤抓项目。去年以 嗡 来，我们坚持把项 檬 目建设作为经济工 延 作的突破口，加快 焰 发展的着力点，上 秩 下一心，以前所未 臻 有的力度和措施狠 侠 抓项目工作。一是 蕊 加强组织机构。在 桶 计划、经贸、科技 艘 、农业等部门抽调 醒 7 名业务骨干，组 欣 建了县重点项目工 雾 作办公室，专门负 痢 责项目的筛癣提报 酣 、推介和争取工作 剖 。并抽调 10 名精 炕 干人员在有关地市 纶 设立了 5 个招商办 屋 事处，广泛搜集项 炒 目信息，为项目工 届 作提供了有力的组 喷 织保障。二是加大 感 资金投入。从去年 宴 开始，县财政每年 檄 向重点项目办和招 攀 商办投入 300万 丫 元经费，为项目工 泄 作提供了可靠的资 咱 金保障。三是强化 了领导责任。实行县 鬼 领导包重点项目责 童 任制，每个项目由 护 一名县级领导具体 漳 负责，协调解决有 拱 关问题，为项目建 琵 设提
供了坚强的领 棚 导保障。金锣肉制 雪 品项目去年 4 月份 瑞 破土动工，今年 2 饺 月份竣工，历时 1 毖 0 个月，创造了金 唇 锣集团项目建设史 态 上速度最快、质量 立 最优等多项第一。
骨 上述措施，有力地 又 推动了项目工作的 弘 开展，先后使全县 顺 177 个项目相继 虑 开工建设，153 巾 个项目顺利竣工投 欣 产，并使污水处理 单 、高级中学、四氧 处 化三钴等 25 个项 庞 目列入盛国家计划 质 盘子。
二、立 略 足资源优势，千方 植 百计引项目。在招 忍 商引资和项目建设 真 上，始终坚持在发 替 挥资源优势上做文 丝 章，在优化经济结 应 构上下功夫，努力 本 实现外资与资源的 冤 优势互补，互利双 窑 赢，共同发展。一 邪 是立足农副产品资 噬 源优势，着力引进 枚 农产品深加工项目 眩 。围绕畜牧养殖、 雪 鱼鸭混养、无公害 路蔬菜、优质粮棉等 载 八大农产品基地， 底 先后引进金锣肉制 压 品、奇力辣椒、新 葱 大新乳业、新兴淀 央 粉、500 万只肉 演 鸭加工等一批辐射 硷 带动能力强的”农 遮 字号”龙头项目， 心 其中投资过亿元的 媳 有 4 个。投资 5. 炊 8 亿元的金锣肉制 增 品项目，目前日宰 圃杀生猪已达 500 柳 0 多头，达产后年 谋 实现销售收入 20 妖 亿元，利税 2 亿元 甸 。投资 1.3 亿元 糠 的新大新乳业 50 霍 吨/天牛奶加工项 迫 目，今年 5 月份投 镰 产，达产后年可实 捆 现销售收入 1.5 胀亿元，利税 280 尼 0 万元。”农字号 狰 ”龙头项目建设， 私 也极大地带动了相 督 关产业的迅猛发展 方 。目前，全县生猪 诺 存栏量达45 万头 址 ，奶牛 6500 头 欲 ，比 XX 年底分别 肥 增加 20 万头和 3 岁500 头。二是立 溢 足劳动力资源优势 尧 ，着力引进劳密型 份 工业项
目。充分发 抉 挥劳动力资源优势 烦 ，先后使如意澳泰 宠 高档服装面料、潍 械 坊鹏福 10 万纱锭 墙 、韩国塑编、天津 逼 五和针织等一批劳 为 密型项目落户 XX 坦 。去年，我们引进 备 国内一流企业山东 适如意科技集团，一 朱 次性买断澳泰纺织 段 公司，目前该企业 攘 已发展成为资产 1 淫 .2 亿元、职工近 森 千人、年创汇近千 沁 万美元的骨干企业 英 ，既扩大了就业， 瑚 也增强了工业实力 闺 。三是立足区位和 崎 生态资源优势，着 高 力引进市场建设和 屠 旅游项目。先后引 宣 进投资 2.5 亿元 占 的天成度假旅游园 骆 、投资 6000 万 搏 元的鲁西北汽配大 凹 市尝投资 5000 寅 万元的金家园建材 傅 装饰大市尝投资 8 屡 000 万元的韩国 航 一条街等一批市场 披 建设和旅游开发项 沤 目，提升了城市辐 也 射带动功能，促进 伍 了第三产业发展。
沤
三、围绕骨干 术 膨胀，加大投入上 藩 项目。我们始终坚 吱 持一手抓项目的引 元 进、建设，一手抓 唆 现有骨干企业的规 懈 模膨胀。一是膨胀 往 壮大支柱企业。对 药 恒源石化、昌源纸 比 业、克代尔啤酒等 巷 原有支柱企业，实 胖 施大规模技术改造 掌 。恒源石化集团立 甚 足拉长产业链条， 志 先后投资 10.8 箕 亿元，实施了10 视 万吨聚丙烯改扩建 功 、40 万吨重油催 场 裂化、100 万吨 涡 重交沥青等 10 个 由 新项目，并全部竣 侄 工投产，原油加工 经 能力突破了 200 仅 万吨。今年 1-9 貌 月份该集团实现销 忧 售收入 9.9 亿元 咐 ，利税近 2 亿元。
识 二是扶持做大骨干 背 民营企业。对克代 珠 尔啤酒、豪斯玻璃 延 、洛北春白酒等 2 新 0 家骨干民营企业 战 ，在政策、资金等 底 方面重点扶持，促 签 其尽快做大做强。
瑰 为加快豪斯玻
璃有 泳 限公司规模膨胀， 钱 我们积极帮助企业 扁 多渠道筹措资金， 蝉 投资 5.4 亿元新 莲 上了 300 万平方 迪 米/年汽车玻璃项 烹 目，达产后年可实 框 现销售收入 6.6 早 亿元，利税 1.4 捣 亿元。这些措施极 匈 大地调动了民营企 财 业投资的积极性， 屠 洛北春集团投资 9 学 000 万元的 30 乾 00 吨原酒、新兴 与 淀粉投资 1.16 验 亿元的10 万吨玉 技 米深加工、鲁北炭 椅 素投资 7239 万 兴 元的万吨高功率石 肆 墨电极等一批骨干 花 项目纷纷上马，并 炬 陆续投产达产。1 骑 -9月份，20 家 壹 骨干民营企业实现 莫 销售收入 19.6 簿 亿元，利税590 及 0 万元，同比增长 致 37.6％和 28 锌 .3％。
四、 再 坚持科学发展，去 蚁 劣存优选项目。在 非 项目的引进和建设 题 上，我们认真落实 阳 科学发展观，彻底 僳 抛弃”剜到篮子就 肯 是菜”的做法，实 痊 现了由过去只注重 随 ”量”到现在更注 饯 重”质”的转变， 您 提高了项目建设质 扑 量。一是引进了一 落批符合国家产业政 树 策、投资规模大、 憎 带动能力强的龙头 哨 企业项目。去年以 亥 来，先后引进项目 热 121 个，其中投 勋 资 5000万元以 埂 上的项目 64 个； 言 同时，关停了 8 个 隶 不符合国家产业政 丫 策的项目。二是培 嘱 植了一批”三高” 郭 项目。宇影光学仪 捎器、钴酸锂、乳铁 笑 蛋白、铅酸蓄电池 扇 等均被国家或省认 摩 定为高新技术项目 奶 。澳泰纺织、索通 近 、山东炜业、新宇 芦 塑编等已发展成为 斟 我县出口创汇骨干 密 企业，澳泰纺织今 朝 年 1-9月份出口 憾 创汇 734 万美元 莹 。三是储备了一批 循 质量较高的项目。
勇 先后与清华大学、 噪 浙江大学等 20 多 搔 个大专院校、科研 蝎
院所建立了密切联 弃 系，确保了项目质 庸 量，使在库项目常 侩 年保持在 80 至 1 想 00 个，其中科技 盏 含量较高的达到 6 钮 5％。
各位领 鹰 导，同志们，近年 冉 来我县在项目建设 严 上虽然取得了一定 儡 成绩，但与上级要 齿 求和兄弟县（市）
木 相比还有一定差距 花 。下一步，我们将 本 乘这次会议的东风 勉 ，进一步加大力度 熔 ，强化措施，加快 瓜 项目建设，努力推 噬 动 XX 经济尽快实 藻现新跨越，为加快 怔 ＸＸ发展做出新的 慨 更大贡献。
篇七：项目标准化建设经验交流
ldquo;项目管理标准化案例经验交流 及现场观摩会”上的讲话各位来宾、各位代表：大家上午好！
今天，很高兴，与这么多企业朋友相聚在古都“西安”，就“项目管理标准化”这一主题，展开深入地交流、研讨和观摩。在此，我代表中国施工企业管理协会、《施工企业管理》杂志社，向各位代表的到来，表示热烈欢迎！向对本次会议给予大力支持的中天建设集团赵向东副总裁、蒋金生副总裁；中建二局三公司柳汉庆经理；上海攀成德企业管理顾问公司李福和总经理；中建三局二公司华中公司王良波总工程师等领导和专家，表示衷心的感谢！
当前，宏观经济进入新常态，供给侧结构性改革力度不断加大，在此背景下，作为国民经济支柱产业的建筑业，总体市场需求减少，行业景气大幅下滑，进入增速放缓、爬坡过坎的阶段。国家统计局公布的经济数据显示，前 3 季度，国内生产总值（GDP）同比增长 6.7%；固定资产投资增速缓中趋稳，同比名义增
长 8.2%（扣除价格因素实际增长 9.5%），增速跌至 16年低点；民间资本投资在经历了断崖式下降之后，增速稍有回升，但同比仅增长 2.5%；建筑业总产值为12.6 万亿，比上年同期增长 6.7%，增速继续放缓。
对于宏观经济和行业发展形势，我个人的看法是，我国的经济仍处于下行通道，还没有回升的迹象和要素支撑。所以希望大家要有一个客观的看法，有打持久战准备。这里表面上看不利因素很多，但它却是给我们企业的发展提够了机遇，经济还没有回升，证明我们企业的转型升级还有时间空间和产业空间，如果现在国家经济的结构调整接近完成，那对我们许多企业才是一个噩梦，将有很多企业将因此而破产，对建筑业的整体发展也将是致命的。所以，我们要尽快抓住机遇，力争在国家经济结构调整完成之前实现企业的转型升级，以全新的姿态迎接新的发展机遇。
从我们调研的情况看，施工企业转型升级的压力越来越大，有的企业的经营已经到了山穷水尽的地步。可以预言，新一轮的合并重组已在所难免。在调研中还发现，许多企业对如何转型升级感到困惑，不知如
何转，也不知怎么升，在这里，以我个人的看法提出八点意见，供同志们参考。一是经营业务要前端化；二是业务结构要适度多元化；三是业务性质要注重专业化；四是企业管理的手段要信息化；五是经营理念要共享化；六是创新要制度化；七是管理结构要扁平化；八是企业的动力要多点化。
调研中，我们有个实际的感受，就是目前越来越多的企业领导眼睛向内，把工作重点转移到了企业自身的管理上，以管理创新驱动企业发展，向管理创新要效益的理念得到更广泛的认同和执行。这其中，项目管理标准化，作为一种优化管理流程，提高资源利用效率，降低风险和成本的有效手段，日益受到广大企业的关注和重视，成为了企业适应新常态、把握新机遇、降本提质增效的重要手段。
建筑工程项目差异性大，建设过程充满各种不确定性，项目管理充满复杂性和特殊性，我们的施工企业大力推行项目管理标准化，就是通过长期的实践积累和总结提炼，将复杂的问题清晰化、模糊的问题具体化、分散的问题集成化、成功的方法重复化，把实
践证明行之有效的做法和经验最大程度地复制、最大限度地传承，从而提高企业项目管理的整体水平。
实践中，不少企业勇于探索，大胆创新，取得了许多卓有成效的经验和做法，对推动行业的项目管理标准化，具有很好的示范借鉴作用。这次会议，我们选择了在业界很有口碑、很有代表性的中天、中建两家案例企业。具体的来说，（1）中天建设集团第五建设公司，通过多年的实践总结，在项目部实行了施工深化设计、工厂化集中加工、专业流水施工、标准化质量控制、劳务去中间化等 6 项核心质量管理标准化动作，并辅以优质优价的内部激励约束机制，将每个建筑构件质量责任到人，大大地降低了成本，缩短了工期，提升了工效，树立了鲜明的企业特色，被业界誉为“中天现象”。（2）中建二局第三建筑工程有限公司，将项目的成本、质量、安全管理的各项指标分解，建立了以“六核心、五要素”为主要内容的项目管理标准化体系，即项目分级管理制度、计划管理制度、方案审批论证制度、实体样板制度、实测实量制度、工序停止点报验制度共六项核心管理制度；现金流、
工程预算、分包结算、债券、债务共五大商务管理要素，大大提升了项目的管控水平，降本增效效果显著。
本次会议，我们邀请到了两家案例企业的操盘手为我们分享实操经验，并邀请业界从事项目管理和管理咨询等方面的知名专家进行分析点评。此外，为了达到更好的学习效果，我们还安排了大家到中天的“万科翡翠天誉一期工程”项目现场进行现场观摩交流，实地观摩该项目的实名制人员管理、主体结构专业流水及高效工法、小型 PC 构件应用、钢管集中备料区、给排水工程专业流水及高效工法等 12 个现场观摩点。
应该说，这是一次十分难得的观摩学习交流机会，所以，希望大家能抓住这次机会，通过经验分享、思考碰撞、观摩交流、规律探讨等，能真正吸取到营养，学到真经，能在项目管理标准化的探索与实践中，有新的思路，有新的作为，共同致力于整个行业管理水平的提升，加快整个行业深化改革、转型升级的步伐，实现行业和企业的持续、健康发展！
我就说这么多。最后，预祝会议取得圆满成功！谢谢大家！
篇八：项目标准化建设经验交流
消费导刊· 2018年第5期建筑与生活
Architecture and life•住 消费行为研究建筑施工项目标准化建设与管理分析武雪丽
沈阳市建设工程项目管理中心摘
要：
随着时代的发展和进步，建筑工程作为社会基础建设的重要组成部分，正逐渐变得更加专业化、标准化。在建筑施工项目中进行标准化管理是大多数建筑施工单位进行品牌化战略的重要一步，能显著提升施工单位的经济效益、品牌效应以及核心竞争力。关键词：
建筑工程
标准化
经济效益改革开放以来，我国经济高速发展，人民生活水平得到显著提高，这其中建筑工程的发展对国民基础生活水平的提升具有重要作用。在建筑施工项目中使用标准化管理对于提高施工方的管理水平、促进建筑项目按时交付具有重要意义。
一、建筑施工项目标准化的机制
1.组织结构。在进行建筑工程项目标准化时，组织机构的建立是必需的，只有科学合理的组织才能充分发挥出管理人员优势，推进标准化进程。在组建组织机构时，应当尽量以传统组织机构为基础，融合项目具体情况以及管理人员的特点进行合理配置。但是也不能简单地把原有的组织机构直接扩充，通过增加人员的方式完善组织，太过臃肿的组织机构也会对项目的实施建设和管理过程造成不良影响。2.标准化理念。在当今大时代下，国内很多施工单位的标准化制度并不完善，缺乏足够的标准化工作人员，这些问题主要原因在于大多数企业对于标准化理念的缺失。建筑企业应当紧随时代发展潮流，树立正确的标准化理念，并在标准化理念的指导下做好一系列管理工作，指导建筑施工过程正常运行。3.标准化管理网络。管理者是项目标准化过程中的重要元素，包括项目经理、总监理工程师、资料员、土建质量员等。每个管理者之间要形成互相沟通交流的网络，方便信息及时地传达，对于在建筑过程中项目标准化的管理具有重要意义。同时，这种管理网络还能高效的传达信息，对于及时处理突发事故能起到很大的作用。二、建筑施工项目标准化的内容1.质量标准化。质量是一个项目最基础的核心内容，一切的管理活动都应该在保证工程质量的前提下进行。因此在对建筑项目进行标准化管理时，质量标准化是十分重要的一部分。质量标准化主要包括建设统一的质量把控平台，确定施工技术标准，通过标准对施工过程进行严格的把控。最后要确立准确无误的验收标准，按照标准对工程项目进行验收。进行质量标准化是一项非常有必要的措施，可以大大减少建筑过程中质量事故的发生次数，能很好的为建筑施工单位节省开支，同时提高了施工单位的知名度，为施工单位的长远发展奠定基础。2.安全标准化。保证安全是进行工程建设的前提条件，在进行建筑施工时，采用一系列管理措施提高安全系数是非常必要的，进行安全标准化就是一项十分有效的活动。安全标准化是指在统一的组织和领导下，组建项目安全管理平台，以确定各种合理有效的安全标准化规程、施工现场安全管理规程、突发意外事故标准化解决流程等问题。如果不采用安全标准化管理，会使建筑工程过程中发生安全事故的几率增高，一方面损害建筑员工的人身安全，另一方面对施工单位也会造成严重的经济损失，甚至会对施工单位的信誉造成影响。3.技术标准化。随着时代的不断发展，施工技术也在不断进步，社会各界工程师一直在努力开发进的技术、工艺和材料。但是由于资金、管理、人员等方面的原因，导致很多施工方继续使用传统比较落后的工艺，一方面使大量资金白白浪费，一方面先进的技术得不到应用和推广，同时对于施工方的管理水平也不能得到很好的提升。如果对技术采用标准化管理，可以更好的接触到新技术和新材料，对于提高施工企业经济效益和技术水平具有重要意义。三、建筑施工项目标准化的策略1.重视体系建设。项目管理是标准化进程中非常重要的一个基础性工作，对于项目标准化管理有直接的推动作用。在进行项目管理时，一定要做好标准化体系的建设，把标准化体系的框架搭建好，才能在后续进行高效管理工作。建设标准化体系时，要注意以下两个方面：首先，要和项目实际情况相结合，不能盲目地接受别人的管理经验，在向别人虚心请教时要取其精华，弃其糟粕，以自己的实际情况为基础，吸收融合他人的优秀管理经验，以达到提升自己的目的。然后，进行体系建设最重要的就是管理人员的水平高低。人是管理过程的核心要素，施工单位一定要搭建一个互帮互助、和谐共赢的管理团队，同时加强对于管理团队的技能提升和素质培养，这样才能把体系建设做的尽善尽美。2.做好合同签订和项目评估。合同具有神圣的契约作用，是施工项目开工的基础，对项目进行科学的评估，是项目建设的必要条件。在签订合同之前，一定要组建专业的项目评估小组对项目进行全方位、多角度的剖析与评估，确保合同签订无误，使项目建设阶段平稳进行。另一方面，在进行评估时，还要建立全面的监督机制，保证评估工作的准确性。3.加强成本控制。最终收益的多少是建筑企业的最终追求，为了达到提升最终收益的目的，要采用适当的方法对成本进行控制。为了控制成本，要采用科学有效的方法建立起成本控制体系。在这个体系中，要以保证工程质量和交付期为基础，尽量降低项目成本，提高建筑企业在项目中的最终收益。在进行成本控制时，要采用合理的方法，盲目地减少成本可能会对建筑施工进程造成不良影响。首先，减少浪费是非常有效的手段，建筑企业加大对员工节约意识的培养，使员工在日常的工作中一点点地节约，从根源上解决浪费问题。其次，还应该从技术方面考虑，及时革新工艺，采用性价比更高的材料，可以在很大程度上节省开支。最后，应该对资金加强管理，确保资金走向明确，保障建筑资金被合理地利用。四、小结随着社会的不断进步，建筑行业应当采用更加科学先进的管理模式来适应发展潮流。在建筑过程中使用标准化管理对于建筑企业以及社会发展具有重要意义，标准化管理模式能够为企业带来更高的经济效益，提升企业管理水平和技术水平，促进建筑企业健康和谐发展，更好地为祖国建设添砖加瓦。参考文献：[1]李亦琛.建筑工地安全文明标准化管理体系的建设探讨[J].建筑工程技术与设计,2016,(35)：1703.[ 2 ] 孙 大 伟 , 王 丽 . 工 程 项 目 建 设 中 的标 准 化 管 理 分 析 [ J ] . 建 材 发 展 导 向（下）,2016,14(7)：334.[3]范超.论建筑工程安全标准化建设在安全生产中的作用[J].建筑工程技术与设计,2017,(24):2319.万方数据
篇九：项目标准化建设经验交流
铁一局集团城市轨道交通工程 有限公司
福州地铁6号线土建2标4工区项目部 项目标准化建设
经验 交流
工程概况
01
前期 策划
02
管控实施
03
标准化建设效果
04
目录 /
contents
Part 01 工程概况
工程概况
福州地铁6号线土建2标4工区包含1站3区间：鹤上站～沙京站区间、沙京站、沙京站～莲花站区间（含中间风井）、出入段线及八字线区间（包含明挖区间和盾构区间）。其中盾构共8804.385单延米，计划投入5台盾构，概算造价6.8503亿
工区工程概况统计 序号 工程名称 长度/尺寸 施工方法 1 鹤上站～沙京站区间 868.44m 盾构法 双线 2 沙京站 长213.6m，宽19.7m 明挖顺做法 3 沙京站～中间风井区间 909m 盾构法 双线 4 中间风井 长140m，宽24.1m 明挖顺做法 5 中间风井～莲花站区间 1442m 盾构法 双线 6 出入段线盾构区间 812.9m 盾构法 双线 7 八字线单线 737.7m 盾构法 单线 8 出入段线明挖区间 566.1m 明挖顺作法 9 八字线明挖区间 592.71m 明挖顺作法 工程概况
沙京站位于鹤上镇路北村沙京路与规划路京岭路交叉口处，沿沙京路南北方向布置，分2期围挡，车站采用明挖法施工。车站为地下两层岛式车站，长213.6m，宽19.7m（端头井宽23.8m），基坑深16.5～18.5m，基底主要位于<4-1-1>粉质粘土层。
工程概况 沙京站 地面交通 建构筑物 地下管线 本站位于长乐市路北村，沙京路与规划道路交叉口，沿沙京路南北走向布置。周边主要道路为沙京路 和规划道路京岭路 。
车站周边现状以菜地、蔬果大棚及1 1- -4 4 层民房为主，其中1 1 座单层瓦房、1 1 座福建省盛健织造加工厂单层厂房、1 1 座4 4 层民房、1 1 座1 1 层厂房需进行拆除，拆迁面积共 2878.6 平方米。
车站施工范围内涉及需迁改管线共计7 7 处，分别为：
架空电线2 2 路、给水1 1 路、通信1 1 路、路灯线路2 2 路，雨水管道1 1 路。
工程概况
沙～莲区间中间风井位于湖尾村，基坑横穿现状道路；分1期围挡，采用明挖法施工。中间风井为地下两层结构。中间风井146m×24.1m（局部8.6m），开挖深度15.3～16.8m，基底位于残积砂质粘性土（硬塑）层。
中间风井 地面交通 建构筑物 地下管线 无重要交通线路。
周边主要为民田，小里程端头局部有 1~5 层砖瓦房和砖混房屋。
中间风井施工范围内涉及需迁改管线共计4 4处，分别为：电力2 2 路、给水1 1 路、通信1 1 路、排洪渠1 1 处。
工程概况
鹤～沙区间线路出鹤上站后沿现状道路向南前行，下穿203省道，进入沙京路，下穿现状河流及荷叶挡桥，到达沙京站。区间长约868.441m，线间距约14m，埋深9.3～16.2m，最小平曲线半径2500m，最大坡度23‰。隧道穿越地层主要为：淤泥、淤泥质土、粉质粘土层。
鹤~沙区间 地面交通 建构筑物 地下管线 下穿线路主要有 203 省道。
区间沿线下穿民房 17 栋，民房层高 1~4 层，侧穿民房 12 栋（距离隧道外轮廓 0~6.2m），基础形式不明。区间穿越荷叶挡桥（为钢筋混凝土拱桥，三类危桥），基础资料不明。根据现场调查为浅基础。
无重要既有管线。
工程概况
沙～莲区间线路出沙京站后沿现状路向南前行，以R-610m及R-710m半径下穿路北村、湖尾村民房后进入中间风井，出中间风井后，以R-1200m半径下穿出入段八字线区间后，继续下穿农田、水塘后，到达莲花站。区间长约2351m，区间最小曲线半径610m，最大纵坡2.8%。盾构隧道洞身穿越地层主要为：淤泥、粉质粘土、含（砂）粉质粘土、（含泥）粗中砂、含泥砾粗砂、强、中、微风化花岗岩。
地面交通 建构筑物 地下管线 沙~莲区间 无重要既有线路。
区间沿线下穿民房 18 栋，侧穿 23 栋，基础形式浅基础和桩基础（基础资料不全），侧穿在建绕城高速桩基。
无重要既有管线。
工程概况
出入段线及八字线明挖区间位于长乐市横港村统华工艺品有限公司南侧，现状河流东侧，八字线明挖区间东段跨河设置，出入段线南段沿现状河设置，明挖区间大部分位于现状农田，局部位于规划道路上，场地较为平整。基坑范围地质主要为杂填土、淤泥夹砂、粉质粘土和淤泥质土，基底处于淤泥夹砂、淤泥质土、粉质粘土。
工程概况
工程进展情况：上半年基本在进行征地拆迁及交通导改工作，直到六月才开始沙京站围护结构施工，中间风井、明挖区间围护结构于九、十月陆续开工，目前沙京站一期主体结构完成，中间风井基坑见底，明挖区间围护结构完成百分之七十，鹤--沙区间盾构于1月30日顺利始发。
Part 02 前期策划
前期策划 标准化建设依据
《福州市轨道交通工程安全文明施工和工地建设标准化图册》 《城市轨道交通工程施工现场标准化实施指南》 《中国中铁地铁施工作业标准化手册》
标准化建设前期
在开工前，项目工程部联合安质部结合项目实际情况，依据福州地铁公司标准化图册及城市轨道交通工程标准化实施指南编制了项目标准化建设实施方案，并经过全体管理人员集中讨论，群策群力，形成定稿并按方案实施。
精心策划
用心 布署
标准化建设前期
项目工地征地拆迁接近尾声，为了做好现场标准化建设工作，工程部绘制场地布置图，领导多次组织各部门进行讨论，经过反反复复修改，最终确定了场地布置图，为了确保现场实体与图纸相符，安排专人绘制出场地实体效果图。现场遵照实施，在过程中需要修改的，需要再次上会讨论。
精心策划
用心 布署
实体效果图
现场实景图
标准化建设前期 精心策划
用心布署
走出去
学 进来
标准化建设前期 去多家兄弟单位学习，学习好的做法加以利用
标准化建设前期
开工前根据项目制定的标准化建设方案及场布图实施开工前标准化建设，达到开工条件后，邀请业主安质部、监理、指挥部联合进行标准化验收，验收合格后再进行施工。
开工前验收 开工前条件验收
Part 03 管控实施
管控实施 为了加强管理，项目部特制定了管理制度汇编、项目安全质量管理工作手册、外部检查责任划分表并以红头文件形式下发，过程中根据项目管理运行情况适度纠偏。
完善体系
建立制度
管控实施 加强管理
成立组织架构
由于项目面广点多，为了切实加强施工现场管理，项目成立现场管理组织机构，各工点设置分管领导、副总工、安全员、技术员、领工，每天现场组织开展交班会，确实把各项工作落到实处。
技术主管
安全员
技术员
领工员
项目部
（项目经理）
明挖区间
（分管领导）
沙京站
（分管领导）
技术主管
安全员
技术员
领工员
技术主管
安全员
技术员
领工员
中间风井
（分管领导）
副总工
副总工
副总工
管控实施 项目部根据实际情况，每月编排带班领导值班表，并将带班记录表下发到每一位领导手中，切实将领导带班制度落实到实处。为了加强夜间施工薄弱环节管理，领导班子以身作则，晚上现场值班，并在现场留下记录。
领导带班
执行到位
管控实施 根据公司管理要求，项目部每天坚持开展班前讲话，并要求每日带班领导必须参加，所有进场人员二维码帽贴应用到位，起重吊装设备、机具日常检查到位，安全员配备挎包，整改通知单印发成册，发现问题及时要求整改。
严格执行公司管理制度
管控实施
项目部每月召开月度生产例会，并对各分包队伍每月安全质量管理情况进行通报，每季度对各分包队伍进行排名，对排名首位分包队伍进行奖励，以激励的方式调动各分包队伍的主动性。
项目部对发现重大隐患或提出相关好意见被采纳者进行奖励，充分调动全员参与的积极性。
表彰先进
树立典型
管控实施
在管理过程中充分利用QQ群、微信群传递动态信息，对发现的问题及时传送信息至相关责任人，真正的做到利用QQ群，但不完全依赖群，对每日交班会上交代的事情，由调度编制成工作任务清单，在第二天交班会进行回顾，对未完成的工作继续循环，直至完成为止。
落实跟踪
盯住不放
管控实施
在日常管理过程中，项目部根据制定的奖惩办法并结合现场实际情况，对相关人员进行奖罚，奖励及时有效，罚款有理有据，并做到有奖惩必公示，真正到做到了公证公平，也有效的利用了奖励机制。
奖罚分明
公示到位
管控实施
每月召开安全生产月度例会，所有管理人员及协作队伍负责人参加，由安质部通报当月安全质量管控情况，对现场存在问题照片播放、分析，将各种隐患暴露，发动全员查隐患、学安全、懂治理，切实发挥“一岗双责”、“安全生产，岗岗有责”作用。
隐患暴露
齐抓共管
管控实施
为了进一步提高现场标准化建设工作，项目部不定时的组织召开标准化建设提升谏言献策专题会，鼓励全员参与，群策群力，对提出好建议的、制作出新亮点的人员进行奖励。
集思广益
严管善待
管控实施 提高标准
注重细节
现场设置焊渣桶，作业人员及时将焊渣收集清理，确保场地钢筋场地的文明施工保持常态化管理。
考虑雨季施工，焊条潮湿，焊接质量会大打折扣，现场设置保温桶保温，让焊条处于干燥状态。
管控实施 提高标准
注重细节
设置水管专用从放处，彻底杜绝现场水管存放混乱问题。
现场钢筋笼吊装使用专用的安全帽，能够有效控制钢筋笼上方松动钢筋头掉落伤人，起到一定的防护效果。
管控实施 自己动手
节约成本
项目部根据标准化建设规划及图集，自己组织加工水管架子、焊渣桶、小型机具防雨棚等小型机具，既满足现场需求又节约了成本。
管控实施 提高标准
注重细节
基坑端头处设置安全语音提示器，与监控室进行连接，发现违章可以第一时间利用扩音器进行传送
制作半成品钢筋吊装专用器具，半成品加工完成后整齐摆放、依次吊运至作业现场。
Part 04 现场施工标准化
现场施工标准化
现场利用工地三角地带设置安全体验馆，充分发挥了场地作用，让作业人员能够亲身体验违章作业带来的后果。
体验馆内景 领导亲自体验 用电体验 安全帽体验
现场施工标准化 节点实物展示 钢筋机械连接展示 结构实物展示 作业人员实体交底
现场合理利用地连墙施工回填渣土坑做为实体展示基础，节省资源，主体作业人员上岗之前全部进行实物交底，让作业人员在感观上得到更好的认知。
现场施工标准化
现场施工标准化
现场设置班前讲评台，每天早上领导带班督促对作业人员进行班前讲话，确保此项工作落到实处，达到预期效果。
现场施工标准化
场地进行标线，现场车辆通行能够更好的辨识车道行驶线；吊装警戒区域标线，提醒作业人员警戒区域禁止停留。
现场施工标准化
车站实体结构工程及盾构场地布置
现场施工标准化 机动车道和非机动车道水沟盖板设置
现场施工标准化 电缆线增设分路标识 电缆槽架及消防水管设置
现场施工标准化 福建当地气候潮湿，焊条容易受潮，项目购买保温桶 为了加强钢筋笼吊装安全，减小人员受伤风险，作业人员吊装期间全部佩戴（钢盔）
现场施工标准化 吊装警戒区设置钢性防护栏杆 雨天作业，移动钢筋大棚为作业人员提供作业安全，很好的提高了工作效率
现场施工标准化 配电箱防护棚 电缆线布设
现场施工标准化 封闭式泥浆大棚 工地卫生间
现场施工标准化 工地大门外布置 工地门禁系统设置 工地外围挡设置 工地外来人员接待室
现场施工标准化 工地拐角处设置透明围挡，装设爆闪灯 工地旁边便道设置限速标志
现场施工标准化 三级沉淀池 自动洗车台 消防展示柜 测量观测台
现场施工标准化 工地标养室 现场休息室 工地办公区 应急物资库房
现场施工标准化 场地设置通道 作业区与车道分离 消防栓布置 垃圾分类存放
现场施工标准化 氧气乙炔库房 安全宣传
现场施工标准化 轨行区防护 导墙防护 小型机具防护棚 场地清晰标线
标准化建设效果 标段组织其他工区来我车站进行现场观摩学习
标准化建设效果 指挥部邀请地铁公司在我沙京站举行开展党建活动
标准化建设效果 十九大代表白芝勇在福州开展“十九大”精神宣贯
标准化建设效果 质监站对我工区检查指导 地铁公司征拆小组现场查看，加快征拆速度
标准化建设效果 地铁公司安监部到我工区进行临电观摩学习 建投集团公司到我工地检查指导
标准化建设效果
项目取得的成绩
汇报完毕！
篇十：项目标准化建设经验交流
INA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION /亦能覆舟。权力是人民给的,工作是为人民群众做的,所以每一位管理者无论做任何事情都不能给群众摆出一副予人恩惠的样子,只有踏踏实实办实事、办好事、办人民群众满意的事,才能得到人民群众的支持,工作才有意义。
尊重人民群众是我们的天职,也是提高人际交往能力当中最为重要的一环,也只有赢得群众的管理者才是一个真正成功的管理者。4 结 语管理说到底就是人的管理,通过从这四个方面提升人际交往能力,让看似繁杂的人际关系顺畅通达、 水到渠成,也让人们的生存环境变得和谐、 积极。
这样一来, 作为一个组织来说无论其内部管理还是外部协调, 在各种场合、 与不同对象的沟通交往中就能左右逢源, 无往而不胜。
而对于管理者自身,人际交往能力就是管理中的软实力, 谁有更强的人际交往能力,谁就能四两拨千斤,平衡各方面的利益,从而在整个管理活动中脱颖而出,带领自己的团队更好地实现集体的目标,也会获得更多的晋升机会,使自己成为一个成功的管理者。主要参考文献[1]王淑英.论有 效 的 管 理 者 和 成 功 的 管 理 者[J].企业研究,2006(9):14-15.[2]戈永妹 郑江宁.有 效 的 管 理 者 和 成 功 的 管 理 者[J].经济师,2005(5):158.[3]陈 睿.一个成功的管理者必须具有较强的沟通能力[J].经营管理,2011(11):105.浅谈如何实现项目管理的标准化于光辉,朱超林,丁新军(河南国控建设集团有限公司,郑州 450009)［摘 要］ 根据当前一些企业在项目标准化管理和标准化建设中的现状,阐述了进行项目管理要经过的途径,和做好标准化管理需要采取的办法,以利于工程项目管理步入健康、高效发展的轨道,促进企业的可持续发展。［关键词］ 项目；管理；标准化；目标；体系doi: 10. 3969/j.issn. 1673 - 0194.2016.23.058［中图分类号］ F273 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673-0194(2016)23-0103-02［收稿日期］2016-10-17标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际或潜在的问题制定规则的活动。
项目管理标准化如何着手,从何处着手,要解决这个问题,首先是要从建立文件化项目管理体系, 编制工程管理规范和岗位作业规范入手,从而规范化现场管理。
这些体系文件规范的的建立,是标准化管理的前提和基本条件, 它只是具备了标准化管理的基本条件,但如何把项目管理体系文件落实到工程实践中去,如何解决实施中存在的现实问题,如何把这些管理规程和岗位作业规范很好的运用,真正的实现项目管理标准化,才是解决问题的关键。
现结合某公司现状和工程实际就实现项目标准化管理的问题进行简要分析。1 企业标准化体系面临的现实问题从近年企业标准化建设与创新实践来看,该公司在标准化体系建设、运转、提升过程中还存在若干问题,主要表现在缺乏与外部市场相适应的的驾驭市场能力很强的高效项目管理团队,缺乏专业知识全面、综合能力很强的专业技术管理人才,缺乏对大型建设工程总承包管理经验,获奖工程业绩太少;缺乏能够实时掌控、专业全面、人员稳定的自有劳务队伍;缺乏技术标准、管理标准、工作标准这“三大”标准的有效协同和持续改进,标准执行“两张皮”问题很难避免。2 基于存在问题,做好项目管理标准化的途径2.1 建立具有中国特色能够充分适应市场环境的建设工程项目管理基本框架体系(1)要有明确四个一管理目标,即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程;(2)建立责、权、利明确,富有活力的组织机构,就是要做好管理层与作业层分离;要界定好项目层次与企业层次的关系、 项目经理与企业法人代表的关系、项目经理部与劳务作业层的关系;(3)建立总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调的良好运行机制;(4)项目管理的基本内容,四控、三管、一协调。进度、质量、成本、安全控制;合同、生产要素、信息管理;组织协调;(5)明确推行主体,中 国 管 理 信 息 化China Management Informationization2016年12月第19卷第23期Dec.,2016Vol.19,No.23103万方数据
/ CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION两制建设、三个升级。
项目经理责任制和项目成本核算制;技术进步、科学管理升级;总承包管理能力升级;智力结构和资本运营升级;(6)项目管理主要特征:实行动态原理,对各种资源进行优化配置,实行目标控制和任务目标节点考核机制。2.2 项目管理必须实行目标管理2.2.1 目标管理的必要性目标管理是实现项目管理标准化的根本前提和必要手段,一个管理者首先要制定目标,先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务, 必须转化为目标”。
并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个业务范围没有目标,这个业务范围的工作必然被忽视。
管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,这些目标成为每一环节上每个员工的具体任务是什么,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
只有通过目标管理才能把组织的决策思路贯穿于各个部门、岗位人员的思想上,体现在每个人的行动中,落实到实现最终的既定目标上。
在项目项目管理中施行以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制,它是在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法:(1)设定绩效目标,上下一致充分沟通,明确绩效方向;(2)将绩效目标分解成工作任务,细化指标,确保落地执行到位;(3)形成可视化绩效模板,过程可见,执行结果可控;(4)完整的绩效管理闭环。2.2.2 实行目标管理的方法(1)工作目标要与员工能力相适应,工作目标是对公司所做贡献的规定,由他及他所领导的团队对工程部门所做的贡献大小决定。
在实施项目管理时一定要要有明确的目标,没有目标和目标分解不完,无目标或目标分解不全都不行,对每个人来说目标要清晰,目标制定与现实能力不协调,一个人或团队对组织的贡献决定了目标的大小, 对此要做出正确的判断,针对起初下达的目标,对各方工作和业绩进行检查和考评,业绩考评是目标管理的最后一环,管理者要根据起初下达的目标对业绩努力程度进行考核,避免真正埋头苦干的人被忽视。
(2)目标分解要完全彻底,如果一个工作没有目标,这个工作的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后, 必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,最后将分目标变成工作任务,管理者根据工作任务的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。(3)做好绩效考评,业绩考评是目标管理的最后一个环节,是目标能否能实现的关键因素,关系到组织的人员能力的发挥,主观能动性的应用,关系到实施中对工作的重视程度和工作质量的好坏。3 实施项目目标管理应遵循的原则3.1 目标制定必须科学合理目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效,首先就取决于目标的制定,科学合理的目标是目标管理的前提和基础,脱离了实际的工作目标,轻则影响工作进程和成效,重则使目标管理失去实际意义,影响企业发展大局。3.2 督促检查必须贯穿始终目标管理,关键在管理。
在目标管理的过程中,丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。
作为管理者,必须随时跟踪每一个目标的进展,发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施,确保目标运行方向正确、进展顺利。3.3 成本控制必须严肃认真目标管理以目标的达成为最终目的,考核评估也是重结果轻过程。
这很容易让目标责任人重视目标的实现,轻视成本的核算, 特别是当目标运行遇到困难可能影响目标的适时实现时,责任人往往会采取一些应急的手段或方法,这必然导致实现目标的成本不断上升。
作为管理者,在督促检查的过程当中,必须对运行成本作严格控制,既要保证目标的顺利实现,又要把成本控制在合理的范围内。
因为,任何目标的实现都不是不计成本的。3.4 考核评估必须执行到位任何一个目标的达成、项目的完成,都必须有一个严格的考核评估。
考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行,必须严格按照目标管理方案或项目管理目标,逐项进行考核并作出结论,对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励,对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚,真正达到鼓励先进、鞭策落后的目的。4 建立高效的项目执行团队首先要培养选拔一批德才兼备素质高、技术全面懂管理的实用性人才充实到各个项目班子中去,项目经理必须具备驾驭市场能力、对社会力量的协调能力强,同时熟练掌握项目总承包管理知识,项目组织结构要科学合理,要尽力避免线性项目组织结构,而采用中矩阵式组织结构,强化了对项目目标的管理,这样的结构形式下,项目经理对项目整体把握同时对项目目标全面负责, 组织结构中各个岗位人员目标职责分工明确,目标任务清晰,相互协作良好,各项资源得到优化配置,形成有机高效的项目管理运行机制,团队执行力极大提高,整个项目建设健康有序进行。通过建立有建立特色的项目管理框架, 实行目标管理,建立高效团队也使得企业项目管理体系不断健全,工程管理规范和岗位作业规范不断完善,在项目管理中不断改进和完善各项管理标准(如分供分包管理和安全环境质量技术、商务合同、等主要业务的标准和考核标准), 进一步夯实项目管理的业务标准和技术质量标准,进而提高其科学性、针对性、适应性和有效性,最终实现项目管理的标准化,实现企业的长足可持续发展。5 结 语针对目前项目管理中普遍存在的问题,结合多年来项目管理的工作实践,对推进项目管理标准化建设提出一些管理方法和工作思路, 将一些现代企业管理理念与项目管理结合起来,以期对企业项目管理标准化建设和项目管理标准化有所帮助。企业管理104万方数据
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