公司今后发展思路4篇公司今后发展思路 新成立物业公司下一步发展思路建议方案 本物业公司至20 年成立以来，经过 年的快速发展，坚持“树一流的品牌形象，创一流的社下面是小编为大家整理的公司今后发展思路4篇,供大家参考。
篇一：公司今后发展思路
成立物业公司 下一步发展思路建议方案本物业公司至 20
年成立以来，经过
年的快速发展，坚持“树一流的 品牌 形象，创一流的 社会效应 ，建一流的 员工 队伍” 的可持续发展战略，树立当代良好的服务形象，创立当代优质服务品牌，不断拓展物业服务项目，提高业主满意率，实现本物业公司的健康可持续发展。
物业公司自接管
、
、
.....等服务项目以来，始终把服务作为第一要务来抓，紧紧围绕“和谐社区”这一主题，坚持以“业户为中心”的服务宗旨；以“尽善尽美、精益求精、无微不至、有求必应”作为服务理念；以使业主满意、让托管方放心为经营思想；以精细管理，用心服务，竭诚为业主创造安全、舒适、文明、和谐的居住环境作为质量方针，时刻以满足业主的需求为己任，想业主所想，急业主所急，及时快捷地为业主排忧解难，不断提高服务水平和服务质量，与业主一道努力构建和美家园。
继续坚持以人为本，按照 能者上庸者下的原则，在几年的实践中，“有才有德提拔重用，有才无德限制使用，无才有德培养使用，无才无德坚决不用”，对公司管理操作层进行横向对比，综合评定，择优定岗。不断优化人员结构，充分挖掘内部人员潜力，开展职业道德教育，加强员工业务技能培训，不断提高一线员工的素质和形象，提高员工综合素质，增强服务团队的整体战斗力。
我们将进一步解放思想，更新观念，在夯实过去工作的基础上，紧抓服务不放松，紧紧围绕“和谐共建”这一主题，不断规范服务，全面提高物业服务水平，力创物业服务品牌。
在此基础上，公司必须进一步实施品牌战略， 实行专业化、规模化经营，以服务求发展，以规模求效益，不断开拓新的物管市场，延伸物业服务项目，逐步发展成强而大的物业服务企业，向物业集团化迈进。总的发展思路为“一创、二强、三规范”。
“一创”即创物业服务品牌。主要从服务创新和机制创新抓起。今年作为公司的 “品牌建设年”，全体员工应树立品牌意识，不断创新服务理念、服务方式、服务措施，实行专业化服务，规模化经营，用心服务，真正改变以往被动服务的方法，主动走近业主，贴近业主，服务业主。从服务方式、服务措施上有所突破，不断开创物业服务的新局面，提高公司的美誉度。另外，公司也将转变机制，承接的管理项目实行项目经理包干考核制，新接管项目实行目标责任考核制。
“二强”即 加强员工队伍建设和制度建设。将来的时间里，公司仍将坚持以人为本，实施人才战略，通过招聘和培训，按照“能者上、平者让、庸者下”的原则，实行人员的优化组合，不断净化员工队伍，逐步组建一支与公司同心同德，认同公司价值观和企业文化，懂经营、善管理、会服务的服务团队，以适应公司的发展需要。另外不断开展职业道德教育，加强员工业务技能培训，不断提高一线员工的素质和形象，不断优化人员结构，充分挖掘内部人员潜力。形成“树正气、
讲诚信、比贡献、评业绩、干事创业”的良好氛围，实现物业公司又好又快的良性发展。
继续加强公司内部制度建设，完善内部管理体系，强化执行力。今年，公司不断完善和规范各项管理制度，实行制度化管理，养成员工良好的工作习惯。进一步强化执行力度，杜绝推诿、扯皮、应付、熬天混日的现象，形成积极主动想办法解决问题，主动找工作干的良好局面。
“三规范”即规范服务形象、规范服务标准、规范服务程序。从员工着装、员工行为、员工用语等方面进一步规范，制定各业务环节详尽的服务标准及管理细则，统一要求，实行规范化服务 并实现在本行业里公司在 “三规范” 服务上的 “核心竞争力” 。
另外，我们在去年的基础上，立足于现有物管市场，积极拓展外接项目，年内力争物业资质升级，管理四类以上类型的物业项目，外接项目达到 300 万平方米以上，实现利税比今年递增 30%。
随着物业管理相关法律、法规的不断完善，物管市场的逐步形成，物管行业展现出了生机勃勃的发展趋势，越来越受到社会的关注和重视，同时使物业管理企业间的竞争日益激烈，面临着发展的新挑战。
面对新的机遇和挑战，应紧跟公司的发展步伐，进一步强化当代房产的后续服务，不断提高服务质量，切实为当代客户提供质优价廉
的物业服务，以优质的服务质量确保当代房产的知名品牌，真正让客户买得放心，住得舒心，不断使当代开发的物业保值增值，从而赢得业主的良好口碑，树立当代服务品牌。
在此基础上，必须 实施品牌战略，实行专业化、规模化经营，以服务求发展，以规模求效益，不断开拓新的物管市场，延伸物业服务项目，逐步发展成强而大的物业服务企业，向物业集团化迈进。
所谓差异性的服务，是指 在夯实日常物业服务的基础上，不断拓展新的延伸服务项目、增值服务项目。只有作到别有我优，别无我有，才能让业主真正感到交的服务费物有所值，物超所值。
同时、树立正确的发展观和事业观，公司新一轮的开发将从住宅地产向商住地产的跨越，这就要求我们要不断加强业务学习，提高业务技能，紧跟集团公司的发展步伐，真正把工作当作自己的事业来干。作为当代物业人应提高发展意识，实施人才战略，通过吸纳和培训，培养一批从住宅物业向商业物业转型的专业技术人才，逐步组建成一支懂经营、善管理、会服务的服务团队，以适应集团公司的发展需要。
另外、要坚持市场化运作，现代化管理，精细化服务、规模化经营的发展思路。在夯实现有托管物业的同时，以市场为导向，不断开拓新的托管项目，实施规模化经营。
物业服务的是人，管理的是物、经营的是市场。我们管理的是公共配套及房屋，服务的是业主，作为物业公司我们拥有的最大资源是业主，业主的需求就形成了需求市场。我们可以通过市场化运作的方式来进行经营，让业主真正得到实惠，既方便了业主，又达到了经营
者、业主、物业三方共赢。
管理上要统筹标准化管理与规范化操作，细化管理内容，制定切实可行的操作规范，使我们的每一项服务乃至每一个细节都有章可循，有则可守。
服务上要统筹专业化养护与人性化服务。除了为业主提供四保专业性服务以外，还应想业主所想，急业主所急，及时快捷地为业主排忧解难，把业主当成自己的亲人，把业主的需要当成自己的任务，业主想到的我们应该做到，业主没想到的我们替业主想到，服务好每一位业主，管理好每一寸物业。
第四、坚持以人为本，继续加强员工队伍建设，深化绩效考核体系。开展职业道德教育，加强员工业务技能培训，不断提高一线员工的素质和形象，增强服务团队的整体战斗力。按照“有才有德提拔重用，有才无德限制使用，无才有德培养使用，无才无德坚决不用”的用人原则，不断优化人员结构，充分挖掘内部人员潜力。形成“树正气、讲诚信、比贡献、评业绩、干事创业”的良好氛围，实现物业公司又好又快的良性发展。
公司必须在增收节支、降耗节能上下功夫，在开源节流、减员增效上用气力，实现经济效益的稳步增长。在向外扩张上要瞄准档次高、收益好、低投入、高产出的写字楼、宾馆、商厦等物业项目，以规避市场风险，实现物业企业的良性发展。
作为第三产业的物业企业既要眼睛向内抓管理、提素质、促服
务，又要眼睛向外，协调好与各方面的关系，为企业发展营造一个和谐、稳定、健康的外部环境。
要坚持以诚信为基础，以市场为导向，以业主为中心，以服务为宗旨的品牌发展战略，努力打造区域性的物业管理品牌。
篇二：公司今后发展思路
发展思路 一、 公司存在的问题 产值虚高， 但是国有资产没有增长， 职工工资没有与物价、 人民币贬值速度同步增长， 只有个别人机会不断， 大部分人没有在发展中受益。公司机构不健全畸形运转， 造成公司公共资源只被部分人使用， 没有充分有效发挥资源优势，导致人心涣散， 引发政令不畅， 最终失去了活力和竞争力。其实这一切的纠正与否， 就是对公司今后发展， 是走集体壮大还是个人富裕的基本态度问题。
二、 建议今后的发展思路 （实质上就是揽工程的本领、 管理工程的效率、 分配的公平和稳定健康发展的问题。）
1、 校正考核， 正确引导。
目前的考核只看产值， 忽略了利润。
这种考核的最大缺点就是看是一大盘子菜， 其实各自都有名有姓。
产值是虚的，因为凡是用公司资质中的标都算作公司的产值， 而这些项目只收些管理费， 甚至一些管理费都没收到， 其实是公司承担风险（安全、 质量、 资金、 资产的风险都拿公司做背书）
个人获得利润， 这是造成单位贫困个人富有的根本原因。
扭转这一根本的办法就是， 今后的考核要以公司净利润和国有资产增值为总目标， 加上职工工资增长、 安全、 公司稳定、 收支比例， 这些一揽子考核项目。
这样就把经营班子
的精力集中到公司这个大盘子上， 而不是个人的小盘子。
纲举目张， 考核引导对了方向就正确了， 经营行为就会得到有力的约束和发展的动力。
建议市局要对公司领导班子有具体的经济指标考核， 还要有制度队伍建设的考核， 既有抓有形硬实力的也要抓无形的软实力。
把国有企业做强， 让职工享受改革发展的成果，是一个经营者的责任和良心。
2、 着力健全公司管理机制， 让机制的正常运转带来公司健康发展； 建立系统的管理机制和运行机制。
（1）
管理机制。
管理者思想上要有三个转变 1.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。
规则定好了 ， 就不需花力气盯着每个员工了。
2 从凡事亲力亲为的劳动者到正确决策管理者的转变。
3.从随意模糊管理到树立经营思路的模式化管理。
管理做好三件事：
一是建班子， 保证有一个坚强的领导核心， 班子的年龄结构、 知识结构、 能力结构、 专业结构；保证经营的稳定、 持续发展。
二是定目标， 制定正确的指导思想， 制定远中近期目标， 并制定实施步聚， 分布、 分项执行的路线图和时间表。
三是带队伍.， 通过规章制度、 企业文化、 机制建设， 调动保障目标的实施。
（2）
运行机制
队伍建设就是要凝聚力， 机制建设就是要靠机制的运行而不是靠领导的喜怒哀乐和个人能力， 用组织的强大功能，调动、 集中各方力量， 完成个人干不成的事。
人有着天生的不可否认的弱点， 社会性是人的本质属性， 集体就是把盲目地、 随意地、 力量薄弱地个体的人组织起来， 教育培训管理，从而克服个体的缺点， 调动个体的优点。
所以组织就必须有教育、 激励、 约束的机制。
再此基础上就必须建立以下机制：
改变盲目性的教育培训机制和上岗考核机制； 克服人惰性、 随意性的约束机制，调动积极性的激励机制和适应竞争的淘汰机制； 明细量化的考核机制。
这一系列的机制就形成像人体机能， 有了摄入、消化、 吸收、 排泄、 免疫系统就完成了自我运转、 自我调节的、 自我修复的功能。
如果没有人体这些自我运转的功能，人类到现在还在上帝的怀中吃奶。
这就是机制的强大力量。
而公司这些年忽视管理的在经营中核心位置， 管理者和执行者不分（班子领导注重考技能证， 轻视管理）， 造成公司制度机制缺失， 人心涣散、 管理不畅。
组织是植根与群众， 又引导群众的。
脱离群众失去支持，跟随群众就失去目 标， 唯有形成统一的目 标加上统一的步调。
3、 建立渠道， 经营模式， 分三个层次管理决策、 执行、 监督。
a、 渠道建设 建立信息渠道。
建立稳固的与设计、 招标代理、 项目审批单位的信息沟通渠道， 保证及时准确掌握工程信息， 以便于有针对性有充分的时间拿下项目。
方式和方法：
如学术交流和施工与建设交流座谈联谊活动等， 这些看似庸俗平常的方法， 却是交流沟通最为直接的手段。
把这些活动固定成有效的机制， 搭建平台， 把陌生的人变为熟悉的人， 把熟悉的人变为交心的人。
人不仅是物于物的关系， 还有心与心的距离。
b、 经营模式 公司的经营分为：
找项目、 招投标、 施工管理、 利益分配这几个重要环节。
在这个总模式的下还要建立各个环节的具体模式：
项目取得模式、 投标流程模式、 施工分配及管理（由谁来干和上缴多少管理费）、 利益分配模式（整个流程中参与人员和公司的利润分配问题， 它是公司稳定的基础）
c、 管理模式 决策层。
公司经营班子在市局目标考核下， 就是在实现总体目标任务， 决定公司的具体经营方针、 步骤。
这个层次是公司的大脑和神经中枢， 从具体的事务中脱离出来， 专职解决公司发展的重大问题。
执行层。
落实公司发展的具体目标， 一个部门的专职专能， 解决协调公司正常业务， 突出专业性、 技能型的特点。
这一层的重点就是研究处理具体的工作技术细节。
监督层。
分三个部分监督， 一是市局的年度考核机制，考核公司经营情况进行奖惩。
二是国有资产受国资委监督，依法落实“三重一大”
厂务公开。
三是公司职工监督， 向职工汇报年度经营收支情况， 接受解答职工的疑问。
4、 分配问题。
首先是保证公司的集体利益基础上的再分配。
分配的原则是先公后私， 公平前提下体现效率。
关系公司群体利益的规则制定权、 资源分配权、 监督管理权等权利， 要集体讨论杜绝暗箱操作。
三、 摸着石头过河， 也要总结经验教训。
把日常工作中的具体的事务和矛盾提升为理性认识， 再把理性化的认识应用指导具体的工作， 是经营管理者必须认真思考和重视的大问题。
模式其实就是解决某一类问题的方法论。
把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度。
模式是一种指导， 在一个良好的指导下， 有助于完成任务， 有助于作出一个优良的设计方案， 达到事半功倍的效果。
而且会得到解决问题的最佳办法。
篇三：公司今后发展思路
1 - 参考范本公司事业发展部年度工作思路( 四篇)
目录：
公司事业发展部年度工作思路一
公司人力资源部年度工作计划二
公司后勤保障部年度工作计划三
公司技术部年度工作计划四
2 / 17 公司事业发展部年度工作思路一
公司事业发展部年度工作思路 一、基本职责（两大职责，通俗的讲就是开发新的，发展现有）
1、不断寻找发展（投资）机会，对项目进行可行性评估，供总裁决策，对入选项作项目计划书，并进行初步架构
2、为公司及各部门的发展做出客观、可行的企划方案。收集市场信息，调查分析竞争对手的情况，为公司下一步发展提供市场信息支撑。
二、基本要求
1、总裁提 出调研项目，在规定的时间提供可行报告或者项目计划书
2、部门按季提出项目调研清单，供总裁选择批准，对批准的项目进行可行性研究或项目计划书，作为公司项目发展储备
3、建立企业核心竞争力，建设具有核心竞争力的企业文化，配合公司发展战略做好企划。
4、了解同行业的发展状况，并及时针对同行业的现状进行量化分析并提交分析报告。
5、了解公司各部门的运作方式及特点，善于发现公司各部门存在的问题，并提出切实可行的解决方案。按年度为企业的中、长期发展做出前瞻性的方案。
三、组织结构
分两个小组，部门经理负责，并完成公司下达的其它任务
1、市场小组，负责市场信息搜集，包括行业、竞争对手、政策环境、技术情报的收集整理，市场量化分析，定期提交分析报告
3 / 17 2、企划管理小组，负责公司宣传策划、项目计划书编制、管理建议等
四、管理报表
1、项目可行性调研申请书
2、项目可行性报告
3、项目计划书
4、管理建议报告
5、市场分析报告
6、每月工作总结和计划
五、注意点和措施
1、加强工作的计划性，避免随意性，行动之前必须方案了然于胸。
2、要有预算意识，预算不是预测，加强成本观念，包括时间成本
3、所有管理活动一定要增加数据量化分析，一切以数据说话
4、项目可行性报告和计划书，除做好市场营销等分析外，一定要加强财务分析尤其是现金流的测试
5、定期会同其它部门，设置一个主题（比如设置一个“节约办公成本”的主题，从每个人自身的角度出发献言献策，比如讨论“你所发现的商机”等等）大家畅所欲言、氛围轻松，发挥公司集体智慧同时增加企业凝聚力。
6、建学习型组织，每个员工在自己擅长的领域都可以是老师，可以组织员工讲课，自身讲课备课的同时也是个学习的过程。
4 / 17 公司人力资源部年度工作计划二
公司人力资源部年度工作计划 时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。这新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活计划。虽然工作不是生活的全部，但也占据了大部分时间。为将我的工作有一个良好的开端。下面制定公司人力资源部年度工作计划
1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
2、做好公司 20xx 年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
5 / 17 6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
以上就是我们公司人力资源部年度工作计划。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!
6 / 17 公司后勤保障部年度工作计划三
公司后勤保障部年度工作计划 为进一步做好公司后勤保障工作，今天早些时候，公司召集全体员工开了一个短暂的会议，就如何更好的做好公司的员工后勤工作做不懈努力，同时， 在一年的工作中也发现了许多不足的地方，和感谢大家在工作中提出的宝贵意见，今后我们一定会做的更好。
一、工作中的问题与明年的工作重点。
后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。
1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏。虽然部门内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。
2、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。
3、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。
4、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度调查，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。
7 / 17 5、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷”的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。
针对以上问题，后勤部将在明年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部 XX 年总体工作重点如下：
1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。
2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步细化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。
3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。
4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。
5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。
总之，后勤部 XX 年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结 XX 年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。
8 / 17 公司技术部年度工作计划四
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。201x 年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主
9 / 17 管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习 iso/ts16949 体系思想，按照 iso/ts16949 体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
四.201x 年度计划要点：
1.样品合格率必须达到 95%以上。
10 / 17 2.样品计划完成率必须达到 70%。
3.年度改进项目必须 3 项以上。
4.工装／设备定期维护保养完成率≥98% 5.新产品过程开发完成率≥96% 6.工装制造不良率≤3％ 7.技术降成本 100 万以上。
8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
五、201x 年具体计划如下 1.新样品开发：据 201x 年年度开发结果（平均 56.7 只/月），在 201x 年新样品开发计划为平均 57 只/月（具体要据销售部客户寄来样品 而定），计划 1-2 月份 59 套，3-12 月份 625 套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2.工艺图纸方面：据 201x 年新工艺编制结果（163 份/月），在201x 争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。
3.产品图纸刷新方面：
（1）对于老产品图纸刷新争取在 201x 年把大部分现场生产要用 到的老图纸刷新修订完毕。
（3）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极 性，量化方案已在讨论中将于 1 月底前完成方案。
4.工装夹具模具方面：
（1）、据工装组 201x 年制作结果 486 付（平均每月 40.5 副），201x 年计划为平均每月 41 副（包括检具），模具组 201x 年共制作
11 / 17 工装模具 201 副（平均每月 16.75 副），计划在 201x 年开发 225 副左右（其中三角臂争取开发 20 套左右）具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。
（2）、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按 ts16949 要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。
5.样品制作和样品管理方面：
（1）、争取明年的样品完成率保持在 70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在 95%以上。（2）、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。
（3）、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。
6.日常工作方面：
（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。
（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、
12 / 17 开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标（保质保量），使公司获得更好的经济效益。201x 年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依据。
4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，...
篇四：公司今后发展思路
集团今后四年的发展思路及发展战略根据我市到 2011 年发展的总体目标要求今后四年嘉通集团的发展思路是认真贯彻落实党的十七大精神高举中国特色社会主义伟大旗帜以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观和省委、市委“两创”总战略大力实施集团资本运营、产业拓展、人才提升三大战略全面加强党的建设着力转变发展方式努力增强企业软实力实现科学发展、创新发展、和谐发展打造成为竞争力雄厚和发展力持久的学习型、创新型、活力型大型国有企业。
一发展目标和发展战略 今后四年嘉通集团发展的主要目标是 以高速公路等交通基础设施投资经营为主业积极发展高速公路衍生业优先发展城市公交稳定发展长途客运加强资本运作实现企业上市着力提升企业核心竞争力确保国有资产安全运行、保值增值和优化配臵成为构架严密、 体制完善、运转高效 具备一流管理水平、 配备一流人才队伍、培育一流企业文化、创造一流经营业绩的投资经营类大型国有企业。按 2007 年口径计算 到 2011 年集团公司总资产力争新增 150 亿元人民币净资产力争新增 50 亿元人民币。
为实现上述发展目标我们必须实施三大发展战略 ——实施资本运营战略。以资本运营为核心优化、组合各生产要素创新投融资体系通过企业上市发挥优质资源提升价值创
造能力确保国有资产保值增值为投资建设和经营管理提供资金保障。
——实施产业拓展战略。
依托优质公路资源优势 以产业间的内在联系为基础 以高速公路等交通基础设施的投资建设和经营管理为主业 积极发展高速公路衍生业 通过合理规划 投资经营服务区 商业零售、加油站、酒店餐饮、汽车维修保养、停车场、观光点 、沿线广告、信息服务、智能交通和物流等衍生附加服务产业拓展产业投资领域提高投资效益实现经营的集约化、专业化、网络化、品牌化。
——实施人才提升战略。建立起科学合理的人才开发选拔机制、培养引进机制、激励竞争机制、分配使用机制创造人尽其才、才尽其用的良好发展环境不断激发员工自主创新活力全面改善人才结构提升队伍素质培养出一支适应我市交通基础设施投资建设、经营管理和资本运行需要的一流人才队伍。
通过资本运营、产业拓展和人才提升相互促进使产业资本、金融资本和人力资源不断循环全面提升集团公司价值形成充满活力的发展局面凝聚强劲的发展动力全面完成市委、市政府下达的投资建设任务实现国有资产保值增值和企业的可持续发展。
二转变发展方式走科学发展之路 党的十七大报告把加快转变经济发展方式作为实现未来经济发展目标的关键。对嘉通集团而言转变发展方式走科学发展之路着重要做到“两个转变” 即从“量”的扩张向“量” 、 “质”并举
转变从投资建设型向投资建设、经营管理和资本运营型转变实现“三个创新” 即发展理念、发展方式和发展路径上的创新。
创新发展理念。从“又快又好”到“又好又快” 、 “好字优先” 强调在速度、质量和效益之间寻求良性平衡。要实现更大更好发展就要转变发展方式首先要创新发展理念以新的发展理念指导各项工作。要充分认识到不仅要继续保持量的增长更要注重质的提升要坚持好字当头好中求快努力实现速度、质量、效益相协调。嘉通集团不仅要做大更要做实、做强。要坚持以人为本以惠民便民为价值追求树立服务意识改进工作作风加强公共服务导向。要牢固树立“经济就是生态”的观念努力建设资源节约型和环境友好型社会使资源、环境和交通发展相协调。
创新发展方式。在发展方式上实现集约型增长 是我市交通提前实现现代化的必由之路。要加强和改进项目前期工作在项目规划、方案论证、设计施工、运营管理等环节强化科学管理有效提升投资效益。要大力倡导节约经营节约用地、降低资源能源消耗注重生态和环境保护。要大力倡导科技创新大力推广新技术、新材料、新能源、新工艺的使用如 Superpave 沥青路面技术、新型防裂半刚性基层设计、桥面同步碎石防水层、太阳能轮廓标以及公交车天然气应用等。要对交通基础设施和配套服务设施进行科学规划形成合理布局引导投资结构优化理顺经营管理体制加大资本运作力度加快从投资建设型企业向投资建设、经营管理和资本运营型企业转变。要充分注重投资的社会效益和经济效益 在发展方式上加快从外延粗
放型向内涵集约型转变。
创新发展路径。
随着能源、 资源和环境对今后发展提出的要求越来越高随着交通行业由传统产业向现代服务业的战略转型我们必须创新发展路径寻求新的发展支撑力。要开拓经营模式创新经营业态加快从单一高速公路投资建设向多种产业投资转变。要依托高速公路网络构筑集休闲旅游、商贸流通、金融保险和现代物流等功能于一体的服务平台 发展高速公路衍生产业。
要培育企业自主创新能力创新管理模式和手段。要注重创新人才的培育和引进打造高素质人才队伍。要注重长效机制的构建将人才、资金等各类要素引入持续增长和良性循环的轨道改善发展环境。要进一步深化体制改革使各部门、各层级形成合力发挥最大效能。在发展路径上加快从主要依靠物质资源消耗向主要依靠产业拓展、 劳动者素质提高和管理创新转变。
三增强企业软实力走可持续发展之路 不断提高竞争力是企业长盛不衰的要诀。企业软实力是企业竞争力中的重要组成部分是影响企业竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素。在经济竞争与文化较量日益激烈的今天我们要充分认识企业文化建设的重要性和紧迫性通过加强思想文化建设、人才队伍建设、党的建设和班子建设努力构建以价值理念、行为规范、形象识别为主要内容的企业文化体系增强软实力提高硬实力全方位提升企业核心竞争力。
加强思想文化建设。要培育“敬业爱岗求实奉献开拓创新
追求卓越”的企业精神将其“内化于心固化于制外化于行” 转化为我们的思想和行为 贯穿到工程建设、 经营管理活动的全过程形成充满活力、 积极向上的精神面貌。
要培养广大员工的主人翁意识激发创新的积极性 让广大员工与集团公司同呼吸、 同成长、 同发展。要进一步加强制度建设修订完善内部管理制度形成科学合理的行为准则。要开展形式多样的职工活动丰富职工业余文化生活陶冶情操振奋精神。通过思想文化建设形成互动和谐的工作氛围、高效灵活的体制机制、适应市场的创新活力逐步提升集团公司的软实力。
加强人才队伍建设。
要构建出以全局性和前瞻性的人力资源计划为基础合理的人员供需配臵、技能开发、绩效评价管理和薪酬管理为主要内容的战略性人力资源框架逐步形成完善的人力资源系统。要加大培养力度进一步培养“一专多能”的实用性人才塑造出一支与投资建设、营运管理要求相匹配的高素质专业队伍逐步适应集团公司产业拓展、企业发展的需求。要不断深化干部人事制度改革坚持民主、公开、竞争、 择优的原则 形成干部选拔任用的科学机制着力造就高素质的干部队伍和人才队伍。要创新人才工作体制机制激发人才创造活力和创业热情全面发挥人力资源的价值发掘企业持续发展和市场竞争的优势。
加强党的建设和班子建设。要贯彻为民、务实、清廉的要求以坚定理想信念为重点加强思想建设以提高党员、干部队伍素质为重点加强组织建设 以胡锦涛总书记提出的大力倡导八个方面的良好
风气为重点加强作风建设以健全民主集中制为重点加强制度建设以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设。
要把提高班子领导水平作为班子建设的内容抓紧抓好改善领导方式把领导班子建设成为坚定贯彻党的路线方针政策、 善于领导科学发展的坚强领导集体。
集团公司“十一五”发展战略与规划宣传提纲 2007 年 8 月 23 日至 24 日集团公司董事会在刘明忠董事长的主持下召开了第 22 次会议。集团公司董事会成员、经理班子成员和部门主要领导参加了会议。会议审议通过了集团公司新修订的《集团公司“十一五”发展战略与规划》以及相配套的集团公司四个业务板块《 “十一五”发展规划》 、 《集团公司人才建设规划》和《企业文化建设规划》 。
这次董事会会议以胡锦涛总书记今年6月25日在中央党校重要讲话为指导紧密联系实际深入贯彻“两个解放”的要求自我加压规划了集团公司发展新的蓝图 把握规律明确了集团公司发展新的战略 抓住关键提出了集团公司发展新的举措。这是集团公司在新的历史时期、 新的发展阶段而召开的一次历史性的重要会议 必将对集团公司在今后一个时期实现又好又快地发展产生巨大而深远的影响
集团公司新修订的“十一五”发展规划是集团公司推进“两个解放”的丰硕成果,是一个与时俱进、具有鲜明特点、全面系统的发展规划规划不仅明确了集团公司的发展、改革目标与措施还明确了职工收入增长、人才建设和企业文化建设的目标与措施鼓舞人心、振奋精神、催人奋进是集团公司广大员工的共同理想是必须高举的共同旗帜 必将对集团公司的发展产生重大而深远的影响必将为激励集团公司 8 万多名员工的斗志提供强大的动力!
学习、宣传、贯彻、落实好集团公司新修订的“十一五”规划是当前及今后一个时期集团公司各企业一项重大而紧迫的任务。根据集团公司第 22 次董事会精神和集团公司党委的统一部署,为帮助各企业组织好集团公司新修订的“十一五”规划宣贯工作我们编写了此宣传提纲。
请各企业以这份宣传提纲为参考利用各种媒体、采取多种形式组织深入广泛的宣传、学习把这份宣传提纲作为班组学习的重要内容, 努力做到集团公司所属企业员工家喻户晓、人人皆知把广大职工的智慧和力量部凝聚到实现集团公司新的“十一五”发展规划上来,不断深化 “两个解放” 为全面完成集团公司 “十一五” 发展目标作出新的更大贡献。
1、集团公司确定的新的发展蓝图是什么
2008 年力争实现销售收入 300 亿元2010 年力争实现销售收入 500 亿元。以此为基础力争在“十二五”末集团公司的销售收入达到 1500 亿元。与此同时在全员劳动生产率不断提高的前提下今后三年2008 年至 2010 年集团公司在职员工的人均年收入力争实现年均 10-15%的增长
2、集团公司确定的新的发展战略是什么
紧紧围绕集团公司要打造成为“国际一流的企业集团”的长远目标实施“三步走”和“有重有轻” 、 “重组上市”的发展战略。第一步站稳国家队第二步跻身央企 50 强第三步冲刺世界 500 强。在推进集团公司四个业务板块协调发展的基础上突出集团核心主业的重点发展半年内际华轻工实现整体上市机械和房地产板块也都要争取尽快上市、促进发展
3、集团公司确定的新的发展举措是什么
要做到“四个坚定不移” 。为了确保实现集团公司新的发展目标、落实集团公司新的发展战略刘明忠董事长在会议上明确提出要认真学习贯彻胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话精神坚定不移地坚持解放思想坚定不移地促进解放生产力坚定不移地推进结构调整坚定不移地加快重组上市实现科学发展构建和谐企业以更加优异的成绩迎接党的十七大的胜利召开
4、为什么说集团公司董事会第 22 次会议是一次历史性会议
1这次会议自我加压规划了集团公司发展新的蓝图把握规律明确了集团公司发展新的战略抓住关键提出了集团公司发展新的举措。
2这次会议是集团公司董事会第一次按规定程序对三年滚动发展规划的规范性讨论 是集团公司外部董事全部到位后第一次对集团发展规划的全面系统审定第一次明确提出了集团公司的近期目标、中期和长远目标。
3会议的决策关系到集团公司能否抓住机遇、扬长避短、培育新的经济增长点 为集团公司实现跨越式发展奠定坚实的基础关系到集团公司能否进一步
解放思想、进一步解放生产力拓展思路、打破常规缩短与先进企业的差距跟上央企发展步伐关系到集团公司能否完成结构调整能否尽快重组上市能否实现又好又快的发展真正实现站稳国家队、跻身央企 50 强。
5、为什么说集团公司新修订的“十一五”规划是一个历史性规划
1新修订的“十一五”规划是集团公司推进“两个解放”的丰硕成果。从2007 年年初的集团公司年度工作会议到上半年在芜湖召开的董事会再到下半年集团公司第 22 次董事会的召开集团公司推进的“两个解放”活动不断深化努力实现集团公司又好又快发展的思路不断扩展、信心与决心不断增强直接催生了集团公司新的“十一五”发展规划的诞生。
2新修订的“十一五”规划是一个与时俱进的发展规划。规划以胡锦涛总书记 6 月 25 日...