物流部副经竞聘稿5篇物流部副经竞聘稿 竞聘发言稿 尊敬的各位领导、同志们： 大家好，能够参加这次面试，有机会向各位领导评委请教和学习，我感到非常高兴。 首先感谢集团为大家提下面是小编为大家整理的物流部副经竞聘稿5篇,供大家参考。
篇一：物流部副经竞聘稿
发言稿尊敬的各位领导、 同志们：
大家好， 能够参加这次面试， 有机会向各位领导评委请教和学习， 我感到非常高兴。
首先感谢集团为大家提供了公平竞争、 展示才能的机会。
此次竞聘客车公司经理， 是我人生历程中一次难得的机遇与挑战， 我对此充满信心， 对客车公司的未来充满信心。
我从 1984 年工作， 1989 年在**厂历任车间技术员， 工程师、 副主任， 1994 年任副厂长， 于 2000 年调任**公司副经理， 2002 年***成立后， 任副主任， 2009 年任党支部书记兼副主任， 积累了丰富的行政管理经验和思想政治工作经验， 在多年的工作中， 我对待本职工作有热情， 有进取和创新精神， 工作中言必行， 行必果， 在单位同事中有亲和力， 时刻心系职工， 在任**副主任和书记期间， 与行政一把手密切配合， 为顺利完成集团下达的经营目标作出了不懈的努力。
在具体工作中， 能够勤于思考， 立足当前， 着眼长远。
1、1998 年提出的《关于建议在**建 10 万吨级以下船坞的调查报告》 为集团提供了参考， 已作为招商引资 5 大项目立项。
2、 能够认真思考**的发展定位。
**由 6 个基层单位先后合并， 针对合并后出现的突出矛盾和问题， 一是提出接待无小事， 从甘为亿吨强港建设无名奉献者的高度切实做好接待服务保障； 二是提出要主动挑担子， 为集团减负作贡献， 接纳原幼教中心全体内退、 退休及部分在职职工等不“讲价钱” ； 三是以职工和谐稳定作为中心工作重点之一， 抓创建、 促稳定。
3、 根据集团目前形成的装卸板块、 物流板块、 工程类板块提出集团能否成立**服务板块的新的工作思路， 成立**服务板块， 一方面可以集中采购， 比质比价， 减少采购成本； 另一方面可以节约资源， 精简人员， 减少亏损， 增强市场上的主动权和话语权。
在思想方面， 我严格用党员的标准要求自己， 平时的工作中， 认真学习马列主义、 毛泽东思想、 邓小平理论、 三个代表重要思想， 认真贯彻落实科学发展观。
在业务方面。
坚持与时俱进， 把理论知识、 市场规律与企业管理实际相结合， 不断地改进工作方式， 提高管理水平。
此外， 我爱好体育运动， 有着强壮的体魄和旺盛的热情和斗志， 不怕困难、 不畏挫折，敢拼敢闯不服输的精神， 有丰富的管理经验、 足够的智慧和良好的心理素质， 待人诚恳，宽容有度。
对于**经理这个角色， 我有自己的理解和想法。
我认为， 这个职位需要具备一定的素质和能力。
首先， 要有切合实际的工作思路、 工作目标和举措。
①作为近期的目标， 就是要稳定队伍， 提升质量。
作为初上任的经理， 必须尽快熟悉公司的业务， 以良好的工作状态投入到新的角色中； 以稳定性战略为基础， 稳定职工队伍， 要充分调动职工的积极性； 以安全为第一抓手， 努力提高客车安全质量， 在乘车职工中树立良好的服务窗口形象。
②中期的目标， 则是在现有的基础上， 内抓管理， 外抢市场。
稳固集团的内部市场， 不断向外部市场拓宽业务， 适时与本地方的公交部门或一些大型企业沟通协调， 提供客运服务， 逐步改善本地区运力不足的状况。
在内部管理上， 要大胆的使用人才， 要选拔年轻有为， 想干事、 能成事的人才， 根据公司实际， 可对原有的部门进行适当调整， 加强对技术人员的教育培训， 提高职工的整体素质， 打造一支业务精熟、 能打硬仗的职工队伍。
③长期的目标， 就是实现企业转型， 谋求更长远的发展。
如实行联营、 外包、 租赁、 单车承包等形
式， 逐渐在本地的客运市场占据一定的市场份额， 使企业逐步走向市场化经营之路， 为职工增加福利， 同时也是为集团减负， 还要大力发展客运相关产业。
根据所定的目标， 我将通过以下一些措施， 力争目标的实现。
1、 按照集团的要求， 以科学发展观为统领， 做好职工的思想政治工作。
抓好职工的思想政治工作， 稳定职工队伍， 创建和谐企业， 是一项比较紧迫的任务， 是干好各项工作的前提。
我知道， 因为集团的车改政策， 职工的思想状况多多少少有一点不稳定， 另外， 换公司经理， 自然会有观望、 疑惧、 失落等负面情绪， 应着力抓好管理团队的稳定， 经营队伍的稳定， 技术骨干队伍的稳定， 员工队伍的稳定。
2、 要增强企业核心竞争力， 树立“以人为本， 力争第一” 的理念。
强化职工队伍的工作责任心， 激发员工的工作热情， 凝心聚力、 统一思想、 鼓舞士气， 调动员工的积极性。
3、 因势利导， 借集团招聘的东风， 对公司的中层也可以采取竞聘上岗， 从长远目标出发， 选拔一批懂技术、 业务、 年轻的干部队伍， 时刻牢记服务也是生产力， 不断提升公司的服务水平和服务质量， 以更好的服务质量服务于集团的生产建设。
4、 建立科学完善的管理制度， 建立健全各项管理制度， 如管理人员的岗位职责、 劳动纪律管理制度、 车辆调度岗位职责、 乘务员岗位职责等， 以制度为抓手、 以发展为目标、培训为基础， 打造一支能打硬仗的职工队伍。
5、 鉴于目前本地区经济发展形势及集团车改可能出现的运力不足的情况， 加强与当地客运部门的沟通协调， 争取早日介入连云地区的地方客运市场， 争取更大的经济效益。
6、 多头并进， 分块搞活。
采取联营、 外包等多种形式， 搞活客运市场， 比如参与旅游团体用车、 无客运车辆企业职工上下班的接运等， 占领各细分市场份额。
7、 争取政策支持， 介入汽车修理、 汽车美容、 汽车配件销售等相关产业， 多元化发展， 带动上下产业链的发展， 形成规模效应。
在集团政策支持下， 还可以做码头流动机械配件的统一采购、 销售， 既做好服务， 又锻炼了队伍， 还取得了 经营效益， 可谓一取多得。
在具体工作中， 要做到宏观在胸， 微观在握， 从大处着眼， 小处着手， 以提高企业的最大利益为己任， 具体工作中能集思广益， 倾听别人意见， 民主决策、 科学决策。
要务虚、务实工作同时做， 务虚是提出理念， 通过宣传学习、 研讨、 挖掘， 然后领会应用； 务实是要做好：
1、 产业结构调整。
2、 强化目标责任制， 推行目标责任制管理， 对各部门每年定下经营目标， 奖勤罚懒。
3、 公司的内部整合， 以稳为主， 以促为辅。
管理无定式， 随着角色的进入、 经验的丰富， 在集团党委的正确领导下， **公司广大干部职工一定会发挥团队精神， 努力拼搏， 实现集团对客车公司经理选聘的预期目标。
从事多年的接待服务工作， 我深深认识到：
服务工作“只有起点没有终点” ， “只有逗号没有句号” ， 我要用高度的责任感和多年积累的搞经营、 抓生产的丰富经验， 为公司， 为集团
尽心尽力。
说句心里话， 组织上无论安排我在什么岗位， 我都能干好工作， 目前虽然已经在集团中层正职岗位上， 但是感觉自己还富有活力和冲劲， 还满怀着热情和信心， 想在更广阔的空间实现自己的价值和抱负。
这次响应集团号召， 参加竞聘， 目的是挑战自我， 是想为集团尽一份心出一份力， 以此回报集团长期来对我的关怀和照顾！
请集团同意我的竞聘请求！
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篇二：物流部副经竞聘稿
聘部门经理演讲稿尊敬的各位领导、 各位评委：
大家好， 首先非常感谢公司领导给了 我平台和这次展示自己的机会。我是物流公司综合管理室的 XXX， 现任公司维修技术员兼职设备管理和公司文秘工作， 我竞聘的岗位是综合管理室主任和产品包装部副经理两个职务， 希望得到大家的支持。
对照物流公司部门经理竞聘实施方案的要求和条件， 我具有以下竞聘优势：
1、 工作业务能力熟练：
工作以来， 从事 XX 公司设备技术员及公司文秘工作， 对各部门业务职能非常熟悉， 在协助公司领导工作中， 使我有较强的组织、 协调、 沟通能力及人际交往、 文字撰写及工作处理能力， 事业心强， 扎实、 肯干。
2、 具有良好的管理素质：
熟悉集团公司、 物流公司管理知识， 具有预算、 成本管控能力及报告、纪要等公文写作能力； 有较强的超前工作意识； 熟练使用计算机各类办公软件， 良好的英语使用能力。
3、 有较强的安全、 质量意识：
熟悉 XX 公司安全生产管理文件及物流公司质量管理体系文件， 同时负责对公司设备、 生产现场进行安全检查， 协助安全员完成了各类安全报表上报及不安全事件分析撰写。
4、 爱岗敬业， 认真负责：
能够做到做一行爱一行， XX 是我踏入社会进入的第一个企业， 所以我很珍惜， 在平时工作中绝对服从领导安排， 不挑肥拣瘦， 能够认真负责的对待每一项工作， 在解决问题的过程中锻炼自己， 提升自己。
5、 肯干勤学， 适应性强：
学历代表过去， 能力代表现在， 学习力代表未来， 我始终能够保持谦虚的心态， 通过学习别人的优点来是自己不断进步。
善于通过网络、 书籍、报刊等各种途径学习先进的管理理念和生产理论知识， 能够应用到实际工
作中。
我进入 XX 集团两年多以来， 能认知公司的企业文化， 熟悉工作环境， 与各部门同事相处和谐。
6、 善于团结同事， 服务意识强：
无论是本部门还是其他部门， 都能做到对内对外一样团结， 只要有用的到我的地方， 又在我能力范围之内， 我义不容辞， 对领导或经理交予我的任务， 我也从不怠慢。
竞聘职位的不足：
部门经理管理工作经验不足， 工作有时急于求成， 需要进一步学习改进。
如果我有幸成功竞聘物流公司综合管理室主任， 我拟采取以下工作措施：
1、 物流公司综合管理室承担了行政、 党务、 文秘、 收发、 文书处理、安全、 质量、 设备、 能源、 员工档案、 劳动合同、 绩效考核、 财务稽核、员工管理、 物流管理、 现场管理等、 集团公司吊索具、 钢丝绳采购、 验收等多项工作职能； 在日常工作中， 需充分发挥管理和服务职能， 不断完善公司内部制度， 做好执行、 监督、 考核； 加强与业务部门的的沟通， 积极了解基层部门的日常工作情况、 动态信息， 并进行综合处理， 提取有价值的信息， 供领导决策， 同时做好决策执行情况的监督检查和指导。
2、 管理室充分利用公司拥有专职会计的有利因素， 定期（每月）
根据公司经营绩效月度报表， 从行政管理及部室职能差异角度分析公司可控费用指标和“超标” 原因， 将该项纳入各业务部门考核指标， 形成以“员工业绩考核、 部门经营指标和部门费用奖惩” 相结合的综合考核体系。
配合公司会计做好公司年度预算的过程监控， 协助公司领导抓好决策环节,从源头控制成本;
抓好管理环节， 实现管理创新控成本。
3、 按照集团公司职代会、 方针目标展开， 及物流公司职代会提出的工作目标与工作要求， 对物流公司 2013 年度重点工作与要求进行分解、细化， 明确各部门承担的工作项目与目标， 加强对项目进展情况的跟踪、督察。
继续做好物流分析工作， 对原材料存量、 产成品打箱、 存储、 发运等环节实现数据实时监控， 及时发现问题， 提出建议措施， 为集团公司决策提供支持； 有效促进企业物流、 信息流、 资金流的良性运转。
继续加大
对积压物资节约利用， 持续开展仓储清仓查库工作， 全方位开展节支降耗，盘活库存资金； 建议将安调现场剩余物资的回收作为专题项目， 加强同生产安全部、 商品公司、 安装运输公司的工作配合与信息交流， 在盘活资产、物资再利用方面创造更大的效益。
4、 管理室将结合公司职能、 员工职位基本要求， 会同各部门经理，列示本部门需要技能培训的内容， 合理制定培训计划， 积极联系人力资源部、 新闻宣传、 安全及外单位设计、 监理专家对职工进行培训、 面授， 通过各项专业知识的培训和消化， 实现员工培训带动公司经营的“双赢” 效果。
5、 管理室将创新搞好公司的企业文化建设， 积极利用板报、 标语宣传公司的经营方针、 目标， 充分利用集团公司电视、 广播、 报纸宣传公司创新发展、 生产经营、 文化建设的成就， 树立物流公司新形象。
同时， 加强公司各项会议的组织、 准备和记录工作， 做好各级会议精神的传达、 落实和监督力度； 严格员工业绩档案考核与管理， 不断加强职工市场危机意识、 岗位责任意识和企业发展意识的教育， 树立职工的全局观念、 培植职业责任心， 提升执行力， 全面提高职工队伍素质。
6、 结合根据物流中心点多面广， 尤其是起重、 运输、 吊装作业较多，高空作业安全控制难点多、 物资储存容易产生安全隐患的特点， 管理室将加大公司安全员的工作效能和效果的考核， 将安全月度指标细化纳入部门经营考核， 实行安全“一票否决制”， 持续开展隐患排除、 安全警示教育等活动， 确保安全责任目标的实现。
7、 完善物资质量检验程序， 细化外购物资检验指导书， 严格质量程序文件控制， 重点做好外购入库、 直投（安调）
现场物资的质量检验把关；加强库存物资与产品的实物防护质量， 加大对各项责任损失的考核力度，通过对上下序质量、 管理等各种问题的反馈， 不断提高“质优” 水平。
我竞聘的第二个职位是物流公司产品包装部副经理， 工作构想与工作措施汇报如下：
1、 我会摆正位置， 迅速完成职位角色转变。
协助部门经理干好部门工作， 发挥好为正职献计献策的参谋助手作用。
2、 通过与各班组、 人员的良好沟通协调， 发挥桥梁与纽带作用； 正确
领会正职的工作思路， 创新性的开展工作， 培养独当一面的工作能力， 有效发挥领导班子团结、 创新、 进取的战斗堡垒作用。
3、 通过技术创新， 持续改进包装箱底盘、 箱帽结构， 通过改进设计、工艺， 提高可操作性， 减少制作工时， 提高制作效率， 同时降低成本， 提高包装箱的外观质量。
4、 提高人员工作效率， 拖班加点， 提高产出能力；
5、 抓好产品包装设备正常使用率， 提高生产效率；
6、 做好钢底盘的使用和回收工作， 减轻底盘制作的压力。
最后， 我想用一句话总结我的观点：
士不可以不弘毅， 任重而道远。再次谢谢大家。
竞聘人：
XXXXX
2013-1-25
篇三：物流部副经竞聘稿
总经理竞聘演讲稿副总经理竞聘演讲稿
副总经理竞聘演讲稿 2016-03-03 浏览:分享人：高思美手机版 演讲稿一：副总经理竞聘演讲稿
各位领导，各位评委与会的同志们：
大家好!XX 年初夏，我曾站在竞聘西站站长的演讲台上，得到了大家的支持。八年后的今天，我又怀着无比激动的心情站在了公司副经理的竞聘演讲台上，我首先感谢组织，感谢大家再一次给了我锻炼、学习的机会。
我今年 35 岁，党员，本科学历，公路运输经济中级职称。92 年参加工作，先后在运输公司担任过汽车配件部营业员，收款员，加油站会计，XX 年担任西站站长，XX 年任公司经理助理，副经理，负责西站，公交公司，南站具体工作，分管公司员工培训，质量认证，女工，团支部工作，协助客运科工作。
我竞聘副经理的优势和条件：首先是发自内心对交通运输事业的热爱。“热爱工作才能成功”我的父亲曾是一名汽车兵，自小在家庭的影响下，早就同交通运输结下了不解之缘。工作十六年来，我目睹了公司，为了寻求发展从国营运输企业改制为民营企业的艰辛，目睹了公司从以抓基础管理，抓项目建设，开辟新线路，新增班线，新增车辆，整合资源，
收购，兼并，拖管等多种方式，扩大经营范围，抢占市场份额，到今天的发展壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司培养成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的繁荣强大，尽一份自已微薄的力量。正因为有着对运输事业执著的热爱，有着强烈的事业心和责任心，担任西站站长八年期间，在我和大家的共同努力下，西站通过扎实有效的基础管理，不断地学习创新成为全市客运行业一颗耀眼的“新星”。获得“全国巾帼文明岗”、“省文明汽车客运站”等多项殊荣。我个人也先后获得了省、市、县多项荣誉称号。
当然，成绩和荣誉只属于过去，而我今天选择的又是一条崎岖而艰难的道路，但我有信心，有决心，为我所做的选择去付出，去努力。“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”我虽然没有主席的雄韬伟略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事业，需要我们年轻人去干事，去创业;建设优秀的现代运输企业，促使着我们去向更高的目标攀登，只要脚踏实地，不断地挑战自我，超越自我，就一定会成功。
其次是勤于学习，勤于钻研，善于总结是我的特点。作为一名女性，做管理工作本身就有很多缺陷，更何况是做服务性，技术性很强的运输企业的管理人员就更难了。“勤能补拙”我只好用勤奋学习，努力工作弥补自身的缺陷，以便能胜任工作。白天，我风风火火地和同事们一起工作，夜晚，
排除一切干扰，静下心来认真地学习。经过几年的努力，我整理出客运经营，安全管理，客运站服务创新等方面学习笔记，心得体会 10 万多字，并撰写了多篇调研类文章在报刊杂志发表。当然，学习写作只不过是文字的提高，它也是管理知识，管理经验，管理理论的积蓄，是对运输管理的总结，是对今后工作的指导，也为做好管理工作打好了坚实的基础。
三是已基本具备了管理人员的素质和条件。我在工作中能以身作则，扎实肯干;管理理念，经营理念同公司吻合;敢于创新，敢于坚持原则，敢于碰硬，廉洁自律，公道正派;能团结同志，善于集思广益，广泛征求意见，能将各项制度执行到位，落实到位。正是因为这些因素，也是我勇敢地站在竞聘台上的理由。
如果我竞聘成功，我将摆正自己的位置，当好领导的参谋和助手，积极思考，建言献策;做到到位而不越位，顾大局，识大体，和同级多沟通多通气，做到在职责上分，在思想上合;在工作上分，在目标上合;在职权上分，在关系上合，融洽相处;遇到矛盾问题，主动承担责任，把问题解决在分管的工作范围内，当好公司全局工作的“二传手”和分管工作的“主攻手。”
如果我竞聘成功，我还将继续加强学习，提高素质，勤于读书，勤于思考，把心思和精力用在工作学习上，不断提高自己，适应新的形势，与时俱进;虚心向老同志学习，虚
心向一线员工学习，不断提高管理水平和业务水平;合理统筹安排时间，经常性深入一线调查研究，及时掌握第一手资料和信息，紧紧依靠一线广大经营者搞管理，为一线员工服好务。
如果我竞聘成功，我将力推公司企业文化建设和公司品牌建设。我还将继续以“高标准，高起点，严要求”为目标，抓好员工队伍建设。对员工进行卓有成效的企业文化培训，开展企业理念及相关业务知识培训，坚持班前会强化学习，让员工知道企业倡导什么，反对什么，什么该做、什么不该做，让企业文化理念像灯塔一样照耀员工的行动。以月为主题开展活动，通过劳动竞赛，岗位练兵，文明礼貌月，读书月，卫生挑刺月，班组文化看板等有效载体促进服务质量，管理质量的提高。同时力争将安信运输公司品牌建设列入议事日程，建立长效机制，以人为本，加快现代企业制度建设步伐，在公司内部明确规定工作标准，工作责任，考核程序和奖惩办法，形成企业法律效力的管理制度。
如果我竞聘成功，我将建议公司加快信息化科技化手段普遍应用于管理之中。在东、西、南三个车站实行联网售票，最大限度地留住旅客，避免客源流失，同时促使开通三个车站小公交运行;建议公司运行的所有车辆逐步安装 gps 卫星定位仪，充分发挥 gps 平台对车辆的管理;各车站逐步配备售票语音显示器，减少售票差错，各工作点配置电子监控仪，以便对及时掌握站场秩序和治安状况和工作人员服务流程，
服务质量等情况，减少管理成本。同时，利用信息网络，运输网络和已规范的车站封闭式管理的有利时机开展小件快运，加速物流流通，增加营运收入。
各位评委，同志们，演讲稿写到这儿,我的心中涌动着一种干事创业的激情，运输事业点多面广，也许我的阐述还不尽完整，只是谈到其中的一小部分，今后，我会在大家的帮助和共同努力下，一步一个脚印脚踏实地地去实现心中的蓝图。
我的演讲到这儿就要结束了，不管竞聘结果如何，我始终会像“罗文”一样，忠诚，敬业，认准目标，不畏艰难，决不懈怠，不管在任何岗位上我都会坚定不移地“把信送给加西亚”;不管做任何工作我都会尽自己最大的努力把工作做实做细做好，在岗位磨练中把自己打造成一块熠熠发光“金子”;作为企业的员工，就是公司的一块砖，不论被公司搬到哪里，相信自己都是最顶劲的那块砖。
演讲稿二：副总经理竞聘演讲稿
各位领导、同志们：
大家好!
今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧!
本人叫 xxx，xxxx 年 xx 月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中共党员，xxxx 年 xx 月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，xxxx 年转业分配到中国人民保险公司 xx 县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股长、经理助理、副经理，xxxx 年 x 月任xx 支公司经理、党组书记，xx 年选任 xx 县政协常委。
1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功 3 次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体 3等功 1 次;到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，xxxx 年被xx 市政府授予五一劳动奖章，xxxx 年被 xxxx 授予优秀管理者奖章。xx 支公司连续 x 年被授予 x 级文明单位，x 级服务质量奖，x 诚信单位，x 五一劳动文明班组，xx 分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公
司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领 xx 公司上缴利润近 xxxxx 万元。
我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。
2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。现在，xx 公司 xx 名正式员工，本科学历已达 5 人、大专 x 人、初中 x 人。
3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。
4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，xx 支公司业务年年有增长，市场份额稳居在 90%以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量 52%，非车险
48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。
我的具体工作设想是：
1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合 xx 业务发展实际，迅速开展工作，要想当好
篇四：物流部副经竞聘稿
，所谓专家也不过如此呢！;给小仓鼠洗澡作文700字 今天是周六，一大清早，爸爸从他的房间里急吼吼地冲了出来，直奔我的房间，嘴里还喊着：;宝宝！洗澡，给小仓鼠洗澡！;把正在睡大觉的我吓得一骨碌从床上跳了起来，我拍了拍脑门，好让自己清醒一点儿：;唉，今天太阳从西边出来了吗？一向以懒惰著称的爸爸今天怎么变得这么勤劳啦;;;抓紧时间吃好早饭后，我们就开始给小仓鼠洗澡了。我先倒了一些仓鼠浴沙在一个玻璃瓶 岗位竞聘报告 竞选岗位：某某办公室主仸 竞聘人：某某某里面，然后轻轻抓住一只小仓鼠，小仓鼠在我的手上爬来爬去，真痒呀！我把它放进玻璃瓶子里，这个小东西第一次洗澡，好像有点害怕，在瓶子里不断翻滚着，拼命想要逃出去。在它翻滚的时候，浴沙把它身上的脏东西都;吸;了进去，不一会儿，小仓鼠就变干净了。我把瓶子微微倾斜，瓶口对准笼子的入口，小仓鼠便灵活地跑出瓶子，回到了它熟悉的家，又恢复了原来的悠闲自在。就在这时，我突然发现另一只小仓鼠不见了！哎呀！原来是我疏忽 岗位经历 工作成效 履职能力 工作规划 (干了些什么事？) (干得怎么样？) (有何能力履行职责？) (下一步怎么做？) 目录 Contents
，刚才忘了关笼子的门。作文我在屋里四处寻找着，终于，我在我的书桌上发现了它！这个小东西用它的小眼睛瞅着我，好像在笑我：;呵呵，来抓我呀！;我收到了这份;挑衅;，于是立马;扑;向书桌，谁知它却机灵地跳到了椅子上，我又使出;地动山摇;计，想把它摇到笼子里，不料它又比我领先了一步，直接跳到了地上;;爸爸看我完全搞不定这只小仓鼠，赶紧加入了我的;抓鼠;阵营，爸爸大声喊道：;快把房间门都关上缩小包围圈！;我 岗位经历 个人简历 岗位经历 重要项目经历 Part 1
个人简历 学历：上海交通大学本科双学历 丏业：经济管理、市场营销学 籍贯：湖北省武汉市 出生年月：1985年10月 所持证书：某某执业资格证、中级会计师证书、市场营销师4级证书、英语四级优秀证书等 李世民 现岗位：公司市场经营办主仸 自我评价：入职九年多时间，我讣讣真真履职，踏踏实实干事，在领导和同事的关心帮劣下完成了各岗位、各阶段的各项工作，自身能力和素质也在工作中得到了锻炼和提高；擅长市场经营、项目管理、文案编制。
政治面貌：党员 （2007年8月入党、担仸学校经管学院第四党支部书记）
2008.7-2008.11 某某分公司财务、生产部门，学习熟悉基层运作流程。
某某分公司市场部干事，成本岗位。
2008.12-2009. 5 某某分公司人力资源部，职责人事档案管理。
2009.6-2009.12 总公司党委办文秘，主要职责是办文、办事、办会。
2009.12-2010. 8 分公司市场开収部干事，职责为市场开拓结算等。
2010. 9-2012. 1 岗位经历
2014.5-2015.4 某某某分公司市场经营部干事。
某某分公司市场经营办主仸。
2015.5-2016. 3 某某分公司市场开収部干事，职责为综合岗及市场开拓结算。
2016.4-2016.1 市场开収部（借调）市场开拓岗，市场经营办主仸。
2016.1-2016.8 某某事业部某某某项目组，市场经营办主仸。
2016.08-今 2012.2-2014.5 某某线路海外项目，仸运输队长及综合办主仸。
4 4
项目管理 在3个岗位上做项目管理，累计达到4年2个月时间。
市场经营 在2个岗位上做市场经营相关的工作，累计达到3年3个月时间。
办公系统 在党委办、人力资源办t等办公系统累计工作1年6个月。
年 3 3
年 1.5
年 岗位经历
参加完成“九五”数字化某某某项目建设、“十五” 数字综合观测网络项目建设； 参加2009年中巴公路某某段某某工程的项目前期勘查工作。
2010年，参加某某大桥项目的前期勘查工作。
2011年，参加省公司某某某项目某某段援建工作。
参加戒指导多项业务戒办公自劢化、智能化等科研课题； 2015年，在某某某海外航空港项目的建设运输中队供职。
参与的重大项目 1 2 3 4 5 6 重要项目经历
Part 2
工作成效 奖项荣誉 思想成长情况 工作成效
2013-2015三年年度考核优秀； 某某运输总公司2013年优秀青年 某某总公司2009年度综治维稳先迚个人 某某公司2013年优秀新闻作品优秀奖 某某公司第四届青年论坛一等奖 某某公司2011年党委和行政办公系统先迚个人 某某公司2008年大学生述职答辩第一名 某某公司2010年大学生述职答辩第二名 部分奖项荣誉
持续学习
逐步成熟 思想成长情况 参加工作的八年里，是思想逐步走向成熟的八年。无论在哪个岗位，我始织讣真贯彻党的方针政策和公司的各项要求，始织保持政治学习，在学习中领悟，在实践中提升；确保自身思想不行劢和公司保持一致。自身的政治素质也在学习中丌断提高，政治信仰更加坚定。
2009年9月29日，经组细考察、党支部大会通过，成为一名光荣的中国共产党党员。
政治认识 始织把个人思想道德建设放在突出位置，顾大局，识大体，讲党性； 注重从讲政治的观点収现、分析、解决问题； 自觉服从组细领导，维护集体权益，遵守组细纪律； 能正确理解和掌握公司要求，幵能及时贯彻执行。
工作作风 踏实工作，做到知实情、讲实话、办实事、求实效； 能不部门人员、中队班子真诚相待，密切协作； 能充分収扬民主，精诚团结不大家一道工作； 能虚心听叏各方意见，敢亍积极开展批评不自我批评。
廉洁从业 坚决做到既干事又干净，没有做过违反党纪政纪条觃的事； 讣真做好职责内的廉洁工作，丌摸红线、丌触底线 积极编制廉洁课件组细中队员工开展廉洁教育培训 思想成长情况
岗位 行劢 成效 无论在文秘、秘书岗位，还是在市场经营岗位和项目管理岗位，我都能自觉主劢学习新知识，坚持理论学习不工作实践相结合，切实在学以致用上下功夫。
劤力做到了“适应、主劢、创造、觃范”，丰富幵提高了管理和服务能力，自身办文、办事、办会能力和写作能力丌断增强。
入职八年，四获“先迚个人”称号，两获优秀员工奖称号；十余篇材料获分公司奖；三项技术革新成果；思想讣识和工作能力得到领导不同事们的一致讣可。
思想成长情况
经过多个岗位的历练，熟悉市场开拓、市场结算、招投标、合同谈判签订、各类方案编制、标书制作 、市场分析、价格测算、经营报表编制等一系列市场经营活劢流程。
熟悉 在丌同岗位上累计编写各类方案85篇，标书112仹，总结53篇，经营报表47期，合同245仹，实现了对市场经营方面的初步掌握； 撰写 在市场开収部、基层分公司、项目部参不处理了多个棘手事件、锻炼了处理复杂问题的能力，懂得从公司、甲方、承包商、机关各部室等丌同的角度来理解和处理一些问题，具备了单独驾驭处理复杂局面的能力。
懂得 工作成效
三办能力、综合协调和项目管理能力不断增强 丌断强化工作执行力 着力提高自身工作质量 丌断强化工作责仸心 着力提高自身工作水平 连续多年承提公司年织汇报和领导讲话稿撰写工作。经过市场经营、项目管理等多个岗位的历练，具有独挡一面的文字处理能力和项目管理能力。
工作成效
热爱 坚守 突破 2005年 2016年 从学生时代到工作岗位，自己始织热爱写作这一特长和爱好，把“以文立人”作为座右铭，选择幵一直坚守以文字工作为主的岗位。
本着爱一行、干一行、钻一行的自我追求，劤力在“精一行”目标上下功夫，丌断学习、锤炼、提升自身文字写作能力。
着力在公文写作、新闻写作、论文写作等方面实现自我超越，劤力提供精品。
成效 所撰写论文2次公司党政系统论文大赛三等奖、1次一等奖、1次获公司QC小组竞赛三等奖。
在某某新闻网、集团公司报、某某新闻报等共计収表文章20余篇。
工作成效
基础资料 安全管理 生产管理 多次获公司基层示范党支部、先迚集体等荣誉，是公司对我们劤力的肯定。
讣真落实一岗双责，两获公司安全生产先迚集体称号； 健全完善绩效考核、劧劢纪律管理办法等相关制度；觃范了汇报材料等资料台账。
连续四年完成公司下达的仸务计划，生产组细协调管理能力在实践中丌断提高。
主劢加强不基层员工的交流沟通力度，用心做好基层职责内的各项工作；把握好到生产一线参不钻机搬迁的机会，丌断增强自身生产组细管理的能力；充分収挥自己文字工作和思想政治工作特长，为中队建设作出了自身最大的力量。
支部建设 工作成效
Part 3
履职能力 五大履职优动 自我评价
五大履职优势 优良的工作基础 01 02 03 04 05 较强的文字综合能力 较强的组细协调能力 具有兊难奋迚的韧劦 较强的自律意识
具有做好某某主任工作的优良基础 参加工作8年，有6年多的工作都是在和党务、群团、文字写作打交道。对支部书记工作的各个环节有比较全面绅致的了解，对支部书记业务知识有比较系统的接触和研究，同时在工作实践中丌断丰富和完善我的基层管理经验，从而能良好地完成支部书记的各项具体工作。
具有较强的文字综合能力 6年多时间里，先后从事综合、调研、信息、办文、共青团等具体工作，经过多年的锤炼，使我具有了一定的文字表达能力，能较好地完成工作报告、调查报告、领导讲话、经验材料、理论文章、新闻报道以及各种公文的写作仸务。
01 02 五大履职优势
具有较强的组织协调能力 6年多办公室工作，两年半支部书记岗位的的实践不历练，培养了我良好的综合协调能力，也使我的性格变得沉稳，能较稳妥地处理事务和遇到的问题，这为我做好某某职务的工作提供了坚实的保障和宝贵的经验，为做好员工思想政治、各方协调、上下沟通等工作再添重要保障。
具有较强的自律意识 我入党五年，党龄虽丌算长，丌管在哪个岗位，我都能从严自律，洁身自好，从丌谋一己乊私。同时，性格温和，能很好地不人相处。日常工作和生活方面我都注意待人处事以诚相待，团结同事。我的工作也得到了领导和同事们的关心、帮劣和支持，我十分感谢。我讣为要想把工作做好，必须有一个团结和谐的氛围，必须有较好的群众基础，对此，我很有信心，这也是我竞聘某某职位的重要条件乊一。
03 04
具有克难奋进的“韧劲” 工作十年来，我始织能充分収挥一个共产党员的“革命乐观主义”精神，以坚毅丌拔的毅力和韧劦正确对待工作中的困难和压力。我一直讣为，困难不希望同在，挑戓不机遇幵存，在困难和压力面前，只要有良好的心态、坚忍丌拔的毅力、丌屈丌挠的韧劦和冷静科学的处理方法，劣动总会变优动，丌利总会变有利。我相信，丌是我的这股韧劦，也丌会有机会站在今天这个平台迚行竞聘。
05
思想情绪稳定，集体荣誉感较强，有良好的中队支部书记工作素养； 有扎实的文字综合能力和项目管理能力； 有脚踏实地的工作作风，更有为员工和基层服务的工作热情。
在生产组细管理还丌够熟练，设备技术管理能力有限； 工作的创新精神丌够强，有待亍在今后的工作中加以提高 。
自我评价 客观自评
Part 4
工作规划 指导思想 五项工作措施
客观务实 唯物主义者和实干家们最注重的就是客观务实，这是一种一切从实际出収的工作理念，也是干实事的基本要求。
科学管理 运用最新的科技手段和管理理念，结合部门现实状况，将部门的管理、成绩提升到一个新的层次。
服务大局 坚决服务服从本局制定的工作觃划，找准部门的位置，摆正自身的位置，做好该做的事，管好该管的人。
积极进取 在其位谋其政，在新岗位上劤力部门工作成绩提升到一个新的层次，将自身的能力提升到一个新的层次。
总体指导思想 01 02 03 04 05 开拓创新 创新是一种时代精神，也是推迚工作质量提升的劢力源泉。我将结合本岗实际，积极改革创新。
五项工作措施 队伍建设 工作目标 安全管理 树立标杆 成本管控 制度建设 如果我能在此次竞聘中脱颖而出走上某某岗位，我将紧紧围绕公司的中心工作，在党务建设、队伍建设、制度建设、安全管理、成本管控五个方面来提高工作质量，为公司収展作出积极贡献。
措施一 采叏多种形式加强员工的教育培训，以生劢、高效的形式提高员工的业务水平； 及时宣传贯彻公司管理理念和要求，引导员工主劢兊服艰难困苦； 对重点员工实行定期交流谈心，凝聚全员力量为公司収展多做贡献。
加强队伍建设 措施二 对表现优秀的员工迚行重点培养和选树，用先迚、模范的榜样力量引导员工攻坚兊难、争创佳绩，劤力营造昂扬向上、团结和谐的工作氛围。
选树先进典型 措施三 对现有制度迚行梳理，及时健全完善，重点完善绩效考核管理实施绅则； 严格落实各项管理制度，杜绝中队管理出现空挡。
强化制度建设 五项工作措施
措施四 讣真履行落实一岗双责，切实抓好各项安全要求和管理觃范的落实，推行员工排查隐患、带头安全经验分享等激劥机制，重点狠抓某某违章、某某危险行业等习惯性行违章。
强化安全管理 措施五 集中队全体乊力制定降本增效措施，以某某管理、某某维修管理为重点，及时预警，严把修理关，觃范修理流程，严控某某修理费。
加强成本管控 五项工作措施
参加本次竞聘活劢本身就是一次自我反思和提升。竞聘成功意味着新的责仸不信仸；丌成功则表示还需劤力，还需要成长；无论结果如何，我将我将更迚一步加强学习和锻炼，埋头苦干，积极迎接工作中的各种挑戓，提高应对复杂问题的能力，更加严格要求自己，为公司的的収展作出应有的贡献！
感谢您的关注 请给我一个机会，我将还您一个惊喜
篇五：物流部副经竞聘稿
经理主管竞聘演讲稿1 物流公司经理竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、领导、同志们：
大家好 首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里进行竞聘演讲。今天我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的物流公司经理。在总公司蓬勃发展的喜人形势中，面对充满生机和活力、挑战和希望并存的物流工作，我觉得作为一名总公司干部，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。我的座右铭是：明明白白做人，老老实实做事。
这次我竞聘物流公司经理职务，主要是具有三个优势条件：
一是我文化较高，具有一定的物流工作经验。我读书时学的是法律专业与物流专业，这都是对物流工作有用的知识，能使我搞好物流工作。我到总公司工作，从事过销售和采购工作，现在是物流公司临时负责人，具有一定的物流工作经验，能够熟悉地开展物流工作，取得事半功倍的效果。这是我竞聘物流公司经理的第一个优势条件。
二是我年富力强能够适应物流公司经理工作。物流公司经理的岗位职责是重要的，承担货物管理、货物运输、财务往来的方方面面工作，可以说包罗万象、非常繁杂的，要做好物流公司经理工作很不容易。我年富力强，精力充沛，不怕辛苦，不怕困难，具有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，这些都是保证1 物流公司经理竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、领导、同志们：
大家好 首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里进行竞聘演讲。今天我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的物流公司经理。在总公司蓬勃发展的喜人形势中，面对充满生机和活力、挑战和希望并存的物流工作，我觉得作为一名总公司干部，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。我的座右铭是：明明白白做人，老老实实做事。
这次我竞聘物流公司经理职务，主要是具有三个优势条件：
一是我文化较高，具有一定的物流工作经验。我读书时学的是法律专业与物流专业，这都是对物流工作有用的知识，能使我搞好物流工作。我到总公司工作，从事过销售和采购工作，现在是物流公司临时负责人，具有一定的物流工作经验，能够熟悉地开展物流工作，取得事半功倍的效果。这是我竞聘物流公司经理的第一个优势条件。
二是我年富力强能够适应物流公司经理工作。物流公司经理的岗位职责是重要的，承担货物管理、货物运输、财务往来的方方面面工作，可以说包罗万象、非常繁杂的，要做好物流公司经理工作很不容易。我年富力强，精力充沛，不怕辛苦，不怕困难，具有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，这些都是保证
我做好物流公司经理工作的基础条件。这是我竞聘物流公司经理的第二个优势条件。
三是我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风。我在工作中始终能够自觉做到服从总公司领导、顾全大局，对工作认真负责，勤于思考，兢兢业业，有较强的事业心和责任感，出色地完成了总公司领导交办的各项工作任务。我竞聘物流公司经理，会在物流公司经理工作的挑战中求发展，在物流公司经理工作的实践中求超越，紧密结合物流公司经理的岗位实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务。这是我竞聘物流公司经理的第三个优势条件。
假如我这次物流公司经理职务成功，我将围绕以下三方面开展工作：
一、抓好队伍建设。搞好物流公司经理工作，队伍建设是根本。
首先，我要在总公司的领导下开展工作，担负起自己的责任，做到严以律己，宽以待人，牢固确立 以人为本 的思想，以自己的模范表率作用去影响带动职工，提高职工的综合素质，充分调动每个职工的工作积极性，使大家团结一致，齐心协力，攻坚克难，干事创业，把各项工作搞好，坚决完成总公司下达的年利润 50 万元的目标工作任务。
二、做好服务工作。在物流公司经理岗位上，做好服务工作是关键。我上任后，把自己看作是物流公司里的普通一兵，把自己的全部精力与时间都毫无保留地投入到做好服务工作上，要开动脑筋，我做好物流公司经理工作的基础条件。这是我竞聘物流公司经理的第二个优势条件。
三是我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风。我在工作中始终能够自觉做到服从总公司领导、顾全大局，对工作认真负责，勤于思考，兢兢业业，有较强的事业心和责任感，出色地完成了总公司领导交办的各项工作任务。我竞聘物流公司经理，会在物流公司经理工作的挑战中求发展，在物流公司经理工作的实践中求超越，紧密结合物流公司经理的岗位实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务。这是我竞聘物流公司经理的第三个优势条件。
假如我这次物流公司经理职务成功，我将围绕以下三方面开展工作：
一、抓好队伍建设。搞好物流公司经理工作，队伍建设是根本。
首先，我要在总公司的领导下开展工作，担负起自己的责任，做到严以律己，宽以待人，牢固确立 以人为本 的思想，以自己的模范表率作用去影响带动职工，提高职工的综合素质，充分调动每个职工的工作积极性，使大家团结一致，齐心协力，攻坚克难，干事创业，把各项工作搞好，坚决完成总公司下达的年利润 50 万元的目标工作任务。
二、做好服务工作。在物流公司经理岗位上，做好服务工作是关键。我上任后，把自己看作是物流公司里的普通一兵，把自己的全部精力与时间都毫无保留地投入到做好服务工作上，要开动脑筋，
想方设法，搞好服务，既服务好公司内部职工，又服务好客户，在工作上做出新成绩，出现新面貌，获得总公司领导与职工的满意，全面提升工作效率、工作质量和经济效益。
三、抓好自身建设。物流公司经理岗位对我来说是一个新的工作，责任重大，我要认真学习，努力实践，以新时期的 政治强、业务精、善管理 的干部标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，无私奉献，要求职工做到的自己首先要做到，努力争当一名优秀的物流公司经理，全力实践 团结、务实、严谨、拼搏、奉献 的时代精神。
各位评委、各位领导、同志们，今天的演讲，我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，争创一流业绩，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，因为作为总公司的一名干部，就是要为总公司奋斗，为总公司拼搏，把自己的一切奉献给总公司，创造出卓越的价值。
我的演讲完了，谢谢大家！
2 物流部经理一职的竞聘演讲稿
各位领导、同事，大家好：
今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会 展示自我的舞台。对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人想方设法，搞好服务，既服务好公司内部职工，又服务好客户，在工作上做出新成绩，出现新面貌，获得总公司领导与职工的满意，全面提升工作效率、工作质量和经济效益。
三、抓好自身建设。物流公司经理岗位对我来说是一个新的工作，责任重大，我要认真学习，努力实践，以新时期的 政治强、业务精、善管理 的干部标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，无私奉献，要求职工做到的自己首先要做到，努力争当一名优秀的物流公司经理，全力实践 团结、务实、严谨、拼搏、奉献 的时代精神。
各位评委、各位领导、同志们，今天的演讲，我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，争创一流业绩，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，因为作为总公司的一名干部，就是要为总公司奋斗，为总公司拼搏，把自己的一切奉献给总公司，创造出卓越的价值。
我的演讲完了，谢谢大家！
2 物流部经理一职的竞聘演讲稿
各位领导、同事，大家好：
今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会 展示自我的舞台。对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人
生价值。
下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告
一、一个合格的物流管理部经理的职责
首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全部发挥出。
让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。
反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在生价值。
下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告
一、一个合格的物流管理部经理的职责
首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全部发挥出。
让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。
反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在
一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。
首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必须做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题， 没有规矩不成方圆 。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞 特殊化 。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新，经常与员工交流才能发现公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。
一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。
首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必须做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实...