农民合作社年度总结9篇农民合作社年度总结 畜牧业专业合作社工作总结曲麻莱县********村生态畜牧业专业合作社建设情况汇报材料二〇一三年十月*******生态畜牧业专业合作社下面是小编为大家整理的农民合作社年度总结9篇,供大家参考。
篇一：农民合作社年度总结
业专业合作社工作总结 曲麻莱县********村 生态畜牧业专业合作社建设情况 汇报材料 二〇一三年十月 *******生态畜牧业专业合作社 汇报材料 生态畜牧业在********村已经扎根 2 年多，从最初的试点到 今年即将在全乡全面推广，充分显示出其发展前景可期。办一个合作社，带动一个产业，兴一方经济，牧民合作社， 是推进新牧区建设的必然要求，是牧民增加收入的最好途径。组织起来已经成为牧民的必然选择。因此，在****村村落实国家土地流转政策，改变传统小家小户式的畜 气 牧生产经营方式，成立
****村生态畜牧业专业合 作社，调动牧民和合作社两个积极性，对实现保护草场 卺 生态环境，牧民增收，从而促进畜牧业现代化进程和牧 区经济发展将起到良好的效果。
一、******* 禊 *村基本情况 ********村位于乡境南面，距 厉 乡城 20 公里，交通便利，
区 域位置优越明显，地势 ┭ 相对平坦，平均海拔**米，气候比较温暖，年均气温 岑 -℃，元月份极端最低气温-℃，7 月份极端最高气温 锨 ℃。年降水量，全年日照时数为小时，太阳辐射量为千 鸶 卡/平方厘米，全村草场总面积 193113 亩，可 慈 利用草场面积 123000 亩，总人口**户**人， 其中参与合作社的为**户，未参与合作社的为**户 凄 **人。2016 年 10 月各类牲畜存栏数 19135 堕 只，其中牛 12064 头，母牛为 9651 头，母牛比 峁 例达到 80%，能繁殖母牛为 5308 头，繁殖率达到 厂 55%；羊 6349 只，其中母羊为 5395 只，母羊 贷 比例达到 55%，能繁殖母 羊 4316 只，繁殖率达 蒇 到 80%；马 238 匹，山羊 484 只。人均纯收入 3 仅 400 元。
近年来，在政府大力发展牧区的各项政策 甑 帮助下，****村的 基础设施建设有了长足进步， 截至 2016 年 10 月，全村有房屋 179 套，各类畜 辎 棚 43 座，种草 41000 亩，实现有电、通路，冬季 、夏季和秋季草场用水方便，秋季草场牧户半数通电， 颥 夏季草场不通电，夏秋两季草场目前全部通路。相对良 嗯 好的基础设施，为建立生态畜牧业合作社创造了十分良 好的生产、交通条件。****村干部、牧民在发展生 堂 态畜牧业中感受到了国家惠牧政策的优越性，参加专业 滑 合作社的意愿得
到提高，村干部及广大牧民对搞合作社 切 热情高涨，构筑了发展生态畜牧业和合作社的群众基础 瑚 。
二、主要做法、经验 2016 年以来，**** 竖 ****村按照省委、省政府提出的“以 保护草原生 态环境为前提、以科学合理利用草地资源为基础、以 推进草畜平衡为核心、以转变生产经营方式为关键、以 噎 实现人与 自然和谐为目标”的总体要求和“整合资源 噙 、规模经营、划区轮 牧、以草定畜”的发展理念，在 茧 草场承包经营权和牲畜所有权不变的前提下，开展生态 ＇ 畜牧业建设试点工作，探索出了“以强化草原基础设施 抟 建设、设施育肥和股份制经营推动畜牧业生产、经营方 げ 式转变的生态畜牧业发展模式”，初步形成了规模化生 垲 产、 专业化分工、集约化经营、产业化发展的生态畜 Ξ 牧业发展雏形。
(一)以股份制经营为突破口，提高 与 草地规模经营水平。一 是成立专业合作社，完善组织 觖 机构。2016 年 7 月，按照股份制经营模式，引导村 沐 民以草场和牲畜入股方式成立了********村生 劢 态畜牧业专业合作社，建立健全内部各项管理制度和运 ㄋ 行机制，严格按照合作社章程，参照股份制管理模式， 肝 通过民主选举，产生了理事会和理事长，监事会和监事 杞长。建立“理事会提议—党支部+理事会监事会商议— 乒 社员
代表审议—社员会议决议—决议公开—实施结果公 秭 开”的“四议两公开"工作方法，尊重了社员民主权利 ，以严格的程序保证了合作社民主决策，财务和社务公 迮 开，调动了社员参与合作社发展的积极性，提高了合作 踢 社工作的透明度，增强了社员对合作社的信任度。结合 ┈ 实际制定了合作社章程、财务管理办法等 10 多项制度 绶 ，建立了社员档案卡，健全完善了合作社红利分配办法 θ 等措施，使亚曲合作社在制度方面不断规范化：二是采 蜞 取股份制经营模式，不断创新畜牧业经营机制。*** 荜 *村生态畜牧业专业合作社采取以股份制经营为代表集 约型生态畜牧业发展模式，遵照股东自愿、退股自由、 榕民主管理的原则成立股份制合作社，将合作社社员经营 剑 现有的牲畜、草场作价入股、由合作社统一管理、统一 菝 经营、人员按技能统筹分工、利润按股分红。全村 46 颠 2 户牧民中有411 户牧民的草场、牲畜全部入股，入 股率 89％，股东入股采用草场入股和牲畜入股的两种 醇 方式，每股为 500 元人民币。并对入股的牲畜实行“ 疰 统一轮牧、统一配种、统一育肥、 统一加工、统一销 跫 售、分群养殖”的“五统一分”管理方式，推进了规模 化生产、集约化经营。
(二)细化生产分工，优化配 鹑 置生产要素。一是打破了分散养殖方式。根据**** 村基本情况，对冬春季、秋季、夏季草场进行重新调整 趔 ，对入股牲畜、草场进行整合和划分，在入股牧户中 拨 选择放牧经验较好的牧民作为放牧员，将入股
的羊群进 勰 行分群管理，分群饲养母牛 4316 只，分群饲养母羊 惯 5395 只。二是加快人工饲草料种植示范基地建设。
孓 三是乡党委、乡政府积极争取扶贫开发项目资金，购买 后备优良生产母羊，整合合作社后备生产母羊。三年来 ︿ ，共扶持贫困户1 5 户，截至目前****村已基本 洋 实现整体体脱贫，整村推进扶贫工作成效显著 (三) 合理配置草地资源，推进草畜平衡。一是落实好草原生 邶 态保护补助奖励机制，依法推进禁牧休牧、草畜平衡和 潋基本草原保护力度，加快转变生态畜牧业生产方式，优 豪 化生产布局和畜群结构，切实保证牧民收入不减少。不 断促进草原可持续发展，草原生态保护奖励机制资奄已 绊 发放刭户，工作取得阶段性成累。二是积极推行以草定 孩 畜。按照草地资源与生态监测技术规程，采取一次测产 矣 法，在夏季牧草生长旺季的最高产量期 8 月中旬分别对 就 冬春、夏季、秋季草场进行了测产，按照有关行业标准 坜 测算了区域内的合理载畜量实行划区轮牧。根据草场的 气候、地形、植被、水源和载畜量将冬春季、秋季、夏 С 季草场进行了科学的调整，对其放牧制度进行优化，实 圆 行划区轮牧，提高了草地资源科学利用 达玉村生态畜 矧 牧业专业 合作社 2016 年上半年工作总结 201 媸 6 年以来，我社按照全县畜牧业专业合作社组织建设会 迟 议精神，把发展合作经济组织作为加快畜牧产业化发展 擗
的关键措施，精心组织引导，搞好综合服务，推动了我 燥 村畜牧业专业合作社的健康快速发展。截至目前，已建 橐 成畜牧业专业合作社 1 个，发展社员 41 户 178 个人 幢 。合作组织的成立有力地促进了全村畜牧业持续稳定发 哄 展。预计 2016 年初，全村牲畜数量约 9163 头， 瑗 操场整合约 16520 亩。
一、基本做法 强化组织 烃 领导，加大合作经济组织建设力度 第一，积极做好宣 传发动。全县畜牧合作组织建设会议召开后，我村立即 能 组织建设工作进行了专题部署安排，使大家认识到发展 ︾ 生态畜牧业专业合作社经济组织，把农民组织起来参与 暌 市场竞争，对于促进全村畜牧业健康快速发展和农民增 收，具有重要意义。
第二， 切实加强组织领导。为 鲜 加强对这一项工作的组织领导，我们成立了理事会和监 戡 事会，分管合作社组织的各项工作，专业技术骨干为畜 徙 牧合作组织中负责各类合作社的筹建工作，还配有技术 熟练的兽医 1 名。
第三，学习外地经验。为解放思想 瀵 ，县农牧局多次组织合作社组织主要负责人进行培训， 使大家进一步解放了思想，开阔了眼界，找出了差距， 绔 增强了抓好畜牧合作组织的信心和决心。
第四，抓好 鼍 试点，全面发展。我们本着“积极稳妥，一点带面，逐 伉 步推进”的工作思路，决定先搞好现有的 41 户
参加生 态畜牧业专业合作社的群众工作，设立牛羊育肥基地， 觥 拓宽牛羊销售渠道，尽快干出成绩，鼓励大家积极主动 蛛参与合作社组织。
因地制宜，多形式发展合作社经济 组织 达玉村地处气候类型不同，因此植被生长类型更 加异同。靠青海湖畔宜适合繁殖羊群，靠山区气候较为 寒冷，植被淡薄较为适合设为繁育牛群基地。
一是部 扛 门领办型。我们充分发挥兽医站的主体作用，鼓励兽医 矶 站利用技术设施等方面的优势，领办合作社。合作社配 典 合兽医站针对育肥黄牛存栏量高，发展势头猛的实际， 成立黄牛生产合作社，壮大了黄牛产业。目前，已发展 姿 入社牛312 多头，入社社员 426 户，入社股金万元 扮 。XX 镇兽医站立足该镇生猪年出栏量高的实际，成立 早 了生猪产销合作社，指导农户建起标准化养猪场 25 处 层 ，母猪存栏量达到 4000 多头，年出栏猪 4 万多头， 螨 市场竞争力进一步增强。我局立足于本县奶牛饲养量大 Ｒ 的实际，经周密组织，成立了奶业协会。部门领办合作 ∝ 社，进一步带动了全社会办社兴牧的积极性。
二是公 临 司农户型。依托龙头企业在养殖领域辐射带动能力强的 笾 优势，把与公司有供养合同的畜禽养殖户组织起来，成 鼙 立养殖合作社，增强了市场竞争能力。目前，已依托 X 奠 X公司成立了 3 个肉鸡养殖合作社，分别是 XX 镇肉鸡 ＇ 产销合作社，XX 镇肉鸡产销合作社，XX 镇肉鸡产销 供 合作社。
三个合作社入社社员达 350 多户，年出栏 绉 肉鸡 600 万只，社员增收 800 多万元。
三是能人 倚 带动型。XX 镇奶牛养殖、鲜奶销售大户 XX 奶牛养殖 经验丰富，与外地各大乳品加工企业关系密切。我局积 莆 极帮助他成立了 XX 奶业合作社。该社成立后还吸纳其 落 他奶牛养殖户入社，按标准化要求，共同生产优质鲜奶 驿 。目前，该合作社已发展入社奶牛 500 多头，日供鲜 缵 奶 10 吨，成为维维、蒙牛等大型乳品加工企业稳定的 建 奶源基地。XX 镇民意生猪生 产合作社是由养殖大户 疼 XX、XX 等五户农民联合发起成立的，合作社成立后 酸 ，吸收 200 余户入社，年可出栏生猪 2 万余头。
四 疣 是村集体创办型。XX镇XX村党支部近几年把发展奶 泡 牛当做增加农民致富的重要措施来抓，先后帮助 28 户 榫 村民购进奶牛 200 多头，XX 年创办了奶牛产销合作 襻 社，理事长由村支部书记担任，其它成员均由养牛大户 俺 担任，自成立以来，已吸纳本村和周边村 90 户养牛户 绚 入社，并建立了收奶站，配备了运奶车，并与乳品加工 、 企业建立了稳定的供货关系，仅 XX 年帮助社员户年出 黻 售鲜奶 600 多吨，增加收入一百多万元。
强化服务 ，推动合作组织健康发展 合作组织成立以后，我们强 熳 化服务宗旨，把工作重点放
到了为社员提供一条龙服务 上。
一是搞好品种引进与改良服务。我局积极帮助各 先 奶牛生产合作社，引进高产荷斯坦奶牛及西门塔尔、夏 洛来等肉牛冻精细管，进行品种改良，使全县奶牛改良 狃 率达 95%以上，产奶量提高 20%，肉牛产肉量提高 镰 30%以上，每头改良牛犊比本地犊牛多卖 300 多元 ，养牛户经济效益明显增加。XX 镇农民张 XX 便是其 嵊 受益者之一，他养殖的 10 头黄牛最近刚刚在镇上设置 的配种站点进行了配种。他说，多亏合作社给俺提供了 傣 方便，再也不用多跑腿、多磨嘴，现在协会服务这么好 隽 ，我要通过合作社再购买几头良种黄牛，扩大养殖规模 溱 ，大发养牛财。XX 镇奶牛合作社以加快奶黄牛配种改 ㄋ 良为目标，先后设立了 2 个人工配种点，从北京、上海 售 等地为社员购进高质量冻精细管 4000 支，并逐一为 改 奶牛建立了档案，定期防疫，二次驱虫，免疫率达 10 0%。目前，该合作社已配种奶牛 750 头，准胎率 9 霞 0%以上，大大提高了全镇奶牛品质，增加了农民养殖 氘 收入。
二是提供养殖技术服务。我局帮助每一个合作 碑 社成立了3-4 名人员组成的技术指导小组，定期向养 菠 殖户发放技术资料，开展技术培训，并多次邀请济南、 缧 北京等地专家为社员授课，提高了社员的养殖管理水平 酩 。目前，已开展科技培训12 期，印发明白纸万份，培 舄 训人员 6000 多人次。XX 镇 XX村村民张 XX，搞 兄 仔猪繁育多年，镇上仔猪繁育购销合作社成立后，他对 合作社缺乏认识，认为入社后受约束，迟迟不愿
加入。
氘 去年 11 月份，他听了合作社技术人员的仔猪疾病防治 凸 技术讲座后，深感养殖技术的重要性，立即找到合作社 觊 负责同志主动递交了入社申请，并顺利加入了合作社。
则 在合作社的指导帮助下，他的养殖规模迅速发展到 20 齐 0 头。目前，该合作社已吸纳社员 120 人，并有 14 嵬 0 户群众通过合作社发展起母猪规模饲养。
三是搞好 但 销售服务。我局引导各合作组织通过设立联系电话、发 Υ 放服务卡等形式，积极拓宽畜产品销售渠道，从根本上 厌 解决养殖户销售难的问题。XX 镇仔猪繁育购销合作社 倘 ，每月召开一次理事会，研究销售问题，加大了仔猪外 旨 销力度，把仔猪销售到东营、青岛等地。今年 1-11 锈 月份，共销售仔猪 3 万头，且价格比市面上高元/斤， 每头仔猪为群众增加纯收入 20 多元。
二、基本经验 萁
合作组织运营要规范化。
组织章程是合作社运营的 抛 基础，为此，我们按照“平等、互惠、共同发展”的原 莳 则，引导社员在广泛协商的基础上，建立健全合作社组 桑 织章程，对合作社的组织形式，社员义务、社员权利、 谂 经费来源等方面都作了明确规定，为合作社运营提供了 や 制度保证，形成了运转协调，行为规范的长效工作机制 祛 。
合作组织管理要民主化。
合作社是农民自己的组 混 织，办社的最终目的是为农民谋利益。作为畜牧职能部 Х 门，在...
篇二：农民合作社年度总结
16 年全国农民专业合作社联合体工作情况总结 2016 年全国农民专业合作社联合体工作情况总结 内容预览：……和看法，毫不保留的传授给大家，一是我们认真宣传贯彻《中华人民共和国农民专业合作社法》，加大对农民专业合作组织法律法规和合作社示范典型的宣传力度，不断扩大影响，引导更多的农民专业合作社规范化发展，今年我们对全国各地农民专业合作组织的培训和信息报道、调研材料先后在中国农民专业合作社联合体官方网站和其它权威网络上发 布 布。二是将《农民专业合 作 作社法》、《示范章程》 及 及财政部、税务总局关于 减 减免农民专业合作社税负 的的通知等有关政策法规及 时 时的传达到部分专业合作 组 组织，合作社负责人掌握 了 了依法办社理念，维护合 法 法权益。三是加……20 1 16 年全国农民专业合作 社 社联合体工作总结……旧 迎迎新之际我在北京代表组 委 委会祝各个合作社的事业 蒸 蒸蒸日上，硕果累累;祝 各 各位理事长工作顺心，虎 虎 虎生威，带领各个合作社 走 走上一个新的台阶。普及 合 合作知识，宣传合作理念 是 是推动农民专业合作组织 全 全面发展的关键关健。为 此 此我们农民专业合作社筹 备 备会围绕农民专业合作组 织 织的基本理论、政策法规 以 以及典型经验，开展广泛 宣 宣传工作、营造发展氛围 。。我们农民专业合作社筹 备 备会成员来自全国各地合 作 作社理事长、协会会长、 企 企业经理、各地区农业专 家 家……为保护作者权益， 此此处省略，需要浏览全文 请 请注册或登录……
…… 果 果的要求，指导每个示范 合 合作社建设，通过典型示 范范，引导和帮助农民专业 合 合作社建立自律机制，优 化 化人员结构，引入竞争机 制 制，聚集高素质人才，从 多 多方面提高农民专业合作 社 社的工作水平和服务质量 。
。力争在三年内建立一批 专 专业合作社能力强，为农 民 民服务能力强，自我完善 能 能力强的农民专业合作社 。
。本着引导不干预，指导 不 不代替的原则，全面加强 指 指导、协调和服务工作。
经 经常深入到每个合作社进 行 行现场指导服务。重点帮 助 助他们完善组织机构，修 订 订章程，建立健全各项管 理 理制度，加强财务管理， 规 规范其组织运作行为，确 保 保农民专业合作组织各项 工 工作落实到实处。
篇三：农民合作社年度总结
专业合作社工作总结―创新误发展合作奔小康腾农农机专业合作社位于枝江市问安镇双合村依法于2010年4月1日在枝江市工商行政管理局注册成立法人代表唐昌荣现有资产480万元合作社成员102人拥有各类大型机械60余台套其中：大型拼整机4台套插秧机42台（高速乘坐式2台）侣高性能联合收割机4台套：24即平方米高标准智能连栋育秋大棚座（己于2012年了月场日顺利通过验收）全自动播种机2台套；500平方米机岸一栋侣120平方米维俺车间间腾农农机专业合作因地制宜整合农机资源利用3000余亩流转土地建立水稻生产机械化油菜生产机械化示范基地利用合作社组织化规模化的优势为农机化新技术新机具的推广应用提供平台推动了农机化新技术新机具的推广应用．仅一年时间合作社成员由成立时的12人发展到现在的102人资产由成立时的60万元增加到现在的480万元2013年服务创收720万元流转土地由成立时的100亩增加到现在的巧00余亩服务规模服务范围投资规模逐步提升社员人数逐步增加呈现出欣欣向荣蓬勃发展态势我们的主要做法纂：建章立制规范运作为进一步加快合作社发展的步伐促进合作杜规范化建设腾农农机专业合作社成立以后依据《农民专业合作社法》各项政策要求及时制定了财务管理及分配货币资金管理社员管理档案管理机械管理等系列管理制度配齐办公设施和日常维修设备与工其设立机械台账和维修记录建立与他全作业合同作业档案井指定专人管理便合作社各项活动有章可循并经过民主选举成立了社员代表大会理事会监事会明确领导成员工作职责及会员的权力和义务制定出行之有效的合作社章程为农机专业合作社的规范化制度化建设打下了坚实基础。实行“独立六统”的管理方式仅证合作社工作有序进行自合作社成立以来按照“风险共担、利益均沾和民办民管民受益原则将服务所得利润实行按劳分配和按股分红相结合以组织机拼机插机收等系列农机作业供应成员农业生产中所需的生产资料并引进农机新机具新技术开展技术培训技术交流和咨询服务为业务范围采取基地牛农户”的形式开展农机服务。为了使合作社的各项活动能够有序开展合作社采取“一独立六统的运作模式具体运作“一独立”即实行单机核算由机其所有人自负盈亏“六统一即统联系业务、统作业质量标准统技术培训统零配件供应统收费标准统一签订作业服务合同根据农作物播种先后统筹安排机动灵活有组织地进行连片作业切实提高作业效率其体作法如下：一是狠抓技术培训确保服务质量．合作杜成立以来始终把社员的技术培训放在首位从机插秧和油菜直播技术入手共举办机插狭技术堵训班6次油菜直播技术培训班4次油菜收割技术培训班忍次分别召开水稻机插油菜直播等现场会8场次共培训农民技术员50余人现场堵训农民机手朋人为合作利实现优质服务提供了保障
二是实行“订单作业．与周围村庄农户签订农田作业服务合同按合同或订单为农户进行统耕统收等机械化作业解放了农村劳动力促进了剩余劳动力的转移开辟了农民致富新途径如忍O拐年和问安镇双湖村签订10阳亩机耕机插订单合同侣分别与仙女镇高峰村和董市镇的石坪村签订20。亩机拼机插机收订单合同提高了机具利用率增加合作社的收人三是实行“一条龙服务协助周边乡镇开展夏季小麦机收麦杆还田开展水稻机械化育插秧和水稻机收、秸杆还田、油菜精量直播等条龙作业使三夏变“两夏”“三狄”变“两狄”如2011年三夏三秋期间将本社经营的1000亩流转上地以及川边村庄的部分上地实行统拼整统一机插统机收各个环节都由合作社负责机械化程度提高生产时间缩短与往年机手单打独斗农户各自为战的惰况相比可减少5-7天时间解决了农民农时季节的后顾之优。四是组织跨区作业拓宽收入渠道合作社充分利用其组织化规模化作业的优势组织社员和机具到周边村镇进行对外作业以最低的价格最佳的质量为全市农民提供耕种收等系列服务这样既拓宽了收人渠道增加合作社的收入又提高了腾农农机专业合作社的知名度2012年年初腾农农机专业合作利分别与问安镇的双湖＋l方家阪村张家桥村袁啥头村仙女镇的高蜂平l董市镇的石坪村等签订作业合同为其农户提供耕整育狭机插收割等一条龙服务实现收入近10万元五是开展承包流转土地和“1地代管”等农机服务合作社合理利用现有人力和机械资源大胆承包流转上地1000余亩井与家庭劳动力欠缺的农户签订合
星平代管承包土地实行统一耕种统一管理统收割极大地提高了机械化为合作利规模化经营创造了条件六是发挥“桥梁“纽带作用为农机户发家致富作坚强后盾农机户参加农机专业合作社后机械的入户挂牌年检年审加人保险维修保养作业联系合同签订等都由合作社专人统一组织作业市场及系列后勤保障部有合作社统一负责扩大了作业区域延长了作业时间提高了机械利用率增加了作业收入。三采取灵活多样的分配方式提高社员工作积极性合作打的人社方式有带机如社帝资入社帝1地人利等多种形式分配方式根据入社方式加以确定带机如社的社员按照单机核算分户管理的原则进行分配：以上地人社的社员享受的机械作业服务低于市场价格同时还可以参与分红合作社从服务收入中提起一定数额的公共基金主要用于合作社的公共服务设施建设和保障合作社工作的正常运转合作杜年终召开总结大会公布每个利员全年经营作业情况公开收入分配方案评选出服务好水平高群众满意的利员和机手最大程度在梢神和物质上给予奖励极大地提高了社员的积极性有效地带动了当地农民共同致富首页12尾页
四抓住重点突破难点扎实推广农机新技术新机具新技术的推广应用既是农业机械化发展的内在要求又是实现农业机械化的重要保障而新机具新技术的应用主要取决于农民对其的认可和掌握程度。腾农农机专业合作社始终围绕粮食油菜增产增收以水稻机械化育插秋技术和油菜栩量直播技术为切入点扎实推广水稻油菜生产全程机械化技术为全市的粮食油荚增产增收做出了贡献。打破僵局水稻机插秧工作取得突破性进展腾农农机专业合作社始终把木稻育插秧机械化技术示范推广工作放在首位以实施科技兴娘为主战略以推广水稻机插秧技术为切入点积极探索标准化育狭机械化插秧产业化经营、社会化服务”新路子实行了统育狭统一机拼统机插统配方施肥统一机防统一机收统农资采购统田间管理的“八统一”经营模式充分发挥农机专业合作社的作用与农户签订机插狭合同从备土育秧机插到后期管理等水稻生产全过程由合作社全而负责．同时聘请机插秧农民专家龚祖明同态为组长的技术专班全程指导机插秧技术指异小组人员分片负责以集中育秧区域为重点加强苗朗观祟统田间管理通过采取系列得力措施便广大农民对机插秧技术有了新的认识突破了水稻机插的瓶颈打破了僵局今年合作社连片推进水稻机械化育插狭而积1了000亩其中早稻6000亩中稻1万亩晚稻1000亩在腾农农机专业合作社的示
范带动下全市今年新增水稻抽秧机1场台实施整镇推进水稻机械化育插秧生产镇2个侣整＋l推进水稻机械化育插秧生产村32个：全市实现水稻机械化育插狭而积91000亩其中连片推进水稻机械化育插狭而积50000亩使全市的水稻机插袂工作取得了突破性的进展2012年腾农农机专业合作社极力争取地方政府的支持多方筹集资金投资近巧O万元兴建的2400平方米高性能智能育狭大棚己于2012年了月16日顺利通过验收为机插狭技术在全市全而推广提供了保障。〔二）油类生产机械化技术稳步推进腾农农机专业合作社把发展油菜生产全程机械化作为工作重点将推进油菜生产全程机械化工作列入重要的议事日程精心组织狠抓落实从试点示范入手先后建立示范基地4个以油菜机械化精量直播、油菜机械化收获为突破口为了让农民接受油菜生产机械化技术充分发挥各示范户和示范点的辐射带动作用先后召开油菜栩量直播现场会6次机械收割现场会4次现场演示现场培训油菜精量直播机手180人；油菜收割机手巧O人经过对油菜机直播油菜收割等机械化技术的反复试验示范便农民初步接受油菜生产机械化技术在合作社的示范带动下全市今年完成油菜梢量直播而积哭叨O亩新增油菜精量直播机其33台侣高性能油菜收割机18台机收油菜1800余亩实现油菜生产全程机械化而积15000亩。目前全市农民对油菜生产机械化技术加深了认识裁种油菜的积极性空前高名匕（三）秸杆综和利用技术推广初见成效今年腾农农机专业合作杜把推广秸杆还田和秸杆综合利用技术作为新技术推
广的个主要内容大力推广秸杆还田和秸杆综合利用技术通过系列措施今年棉花桔杆综合利用技术在百里洲和七星台两个乡镇得到顺利推广并在3既的棉农中得到应用；水稻秸杆还田技术也在问安安福寺仙女等乡饭得到了很好的应用农户反响良好．通过秸杆还田和秸杆综合利用技术的推广有效地保护了生态环境极大地减轻了农民的劳动强度增加了农民收入五热情服务共奔小康立足三农建基业以人为本铸灵魂优质服务树形象与时俱进奔小康．腾农农机专业合作社在开展农机作业过程中始终坚持诚实守信服务周到的原则以服务社员服务农民为宗旨围绕耕种收和产前产中产后服务先后参与周边村落和内部作物收耕种管创服务产值2即多万元加之合作社内部经营的1500多亩标准化粮食生产基地即12年创总产值700多万元合作社社员人均创收了万多元纯收入近5万元实现了社员小康同时在合作社带动下使当地农机化木平提高到9既以上农业病虫害统防统治率提高到7既以上取得了良好的经济效益和社会效益2011年被湖北省农机推广总站评为全省农机推广先进单位．在全市农机专业合作社中真正起到了示范作用。目前腾农农机专业合作社正引领全市农机专业合作社朝着建设标准化管理规范化经营企业化作业规模化生产科技化”的五化方向健腹有序发展首页12尾页
篇四：农民合作社年度总结
专业合作社工作总结范文三篇农机与业合作社工作总结
腾农农机与业合作社位二枝江市问安镇双合村，依法二2010 年 4 月 1 日在枝江市工商行政管理局注册成立，法人代表唐昌荣，现有资产 480 万元，合作社成员 102 人，拥有各类大型机械 60 余台套，其中：大型耕整机 4 台套，插秧机42台(高速乘坐式2台);高性能联合收割机4台套;2400平方米高标准智能连栋育秧大棚一座(已二 2012 年 7 月 16日顺利通过验收);全自劢播种机 2 台套;500 平方米机库一栋;120 平方米维修车间一间。
腾农农机与业合作因地制宜，整合农机资源，利用 3000余亩流转土地，建立水稻生产机械化、油菜生产机械化示范基地，利用合作社组织化、觃模化癿优势，为农机化新技术、新机具癿推广应用提供平台，推劢了农机化新技术、新机具癿推广应用。仁一年旪间，合作社成员由成立旪癿 12 人収展到现在癿 102 人，资产由成立旪癿 60 万元增加到现在癿480 万元，2013 年服务创收 720 万元，流转土地由成立旪癿 100 亩增加到现在癿 1500 余亩，服务觃模、服务范围、投资觃模逐步提升，社员人数逐步增加，呈现出欣欣向荣蓬勃収展态势。我们癿主要做法是：
一、建章立制 觃范运作
为迕一步加快合作社収展癿步伐，促迕合作社觃范化建设，腾农农机与业合作社成立以名，依据《农民与业合作社法》各项政策要求，及旪制定了财务管理及分配、货币资金管理、社员管理、档案管理、机械管理等一系列管理制度，配齐办公设施和日常维修设备不工具，设立机械台账和维修记录，建立不健全作业合吋、作业档案，幵挃定与人管理。使合作社各项活劢有章可循。幵经过民主选丼成立了社员代表大会、理亊会、监亊会，明确领导成员工作职责及会员癿权力和义务，制定出行乊有效癿合作社章程，为农机与业合作社癿觃范化，制度化建设打下了坚实基础。
事、实行“一独立六统一”癿管理方式保证合作社工作有序迕行
自合作社成立以来，挄照“风险共担、利益均沾”和“民办、民管、民叐益”原则，将服务所得利润实行挄劳分配和挄股分红相结合，以组织机耕、机插、机收等一系列农机作业、供应成员农业生产中所需癿生产资料、幵引迕农机新机具、新技术，开展技术培训、技术交流和咨询服务为业务范围，采叏“基地+农户”癿形式开展农机服务。为了使合作社癿各项活劢能够有序开展，合作社采叏“一独立六统一”癿运作模式具体运作。“一独立”即实行单机核算，由机具
所有人自负盈亏;“六统一”即统一联系业务、统一作业质量标准、统一技术培训、统一零配件供应、统一收费标准、统一签订作业服务合吋。根据农作物播种先名，统筹安排，机劢灵活，有组织地迕行连片作业，切实提高作业效率。具体作法如下：
一是狠抓技术培训，确保服务质量。合作社成立以来，始终把社员癿技术培训放在首位，从机插秧和油菜直播技术入手，共丼办机插秧技术培训班 6 次，油菜直播技术培训班4 次，油菜收割技术培训班 2 次。分别召开水稻机插、油菜直播等现场会 8 场次，共培训农民技术员 50 余人，现场培训农民机手 58 人，为合作社实现优质服务提供了保障。
事是实行“订单作业”。不周围村庄、农户签订农田作业服务合吋，挄合吋戒订单为农户迕行统耕、统收等机械化作业，解放了农村劳劢力，促迕了剩余劳劢力癿转移，开辟了农民致富新途徂。如 2012 年和问安镇双湖村签订 1000亩机耕机插订单合吋;分别不仙女镇高峰村和董市镇癿石坪村签订 200 亩机耕、机插、机收订单合吋，提高了机具利用率，增加合作社癿收入。
三是实行“一条龙”服务 。协劣周边乡镇开展夏季小麦机收、麦杆迓田，开展水稻机械化育插秧和水稻机收、秸杆迓田、油菜精量直播等“一条龙”作业，使“三夏”发“两
夏”，“三秋”发“两秋”。如 2011 年“三夏”“三秋”期间，将本社经营癿 1000 亩流转土地以及周边村庄癿部分土地实行统一耕整、统一机插、统一机收，各个环节都由合作社负责，机械化程度提高，生产旪间缩短，不往年机手单打独斗、农户各自为戓癿情况相比，可减少 5——7 天旪间，解决了农民农旪季节癿名顼乊忧。
四是组织跨区作业，拓宽收入渠道。合作社充分利用其组织化、觃模化作业癿优势，组织社员和机具到周边村镇迕行对外作业，以最低癿价格、最佳癿质量为全市农民提供耕、种、收等系列服务，返样，既拓宽了收入渠道，增加合作社癿收入，又提高了腾农农机与业合作社癿知同度。2012 年年初，腾农农机与业合作社分别不问安镇癿双湖村、方家畈村、张家桥村、袁马头村、仙女镇癿高峰村、董市镇癿石坪村等签订作业合吋，为其农户提供耕整、育秧、机插、收割等一条龙服务，实现收入近 10 万元。
五是开展承包流转土地和“土地代管”等农机服务，合作社合理利用现有人力和机械资源，大胆承包流转土地1000 余亩，幵不家庨劳劢力欠缺癿农户签订合吋，代管承包土地，实行统一耕种、统一管理、统一收割，极大地提高了机械化水平，为合作社觃模化经营创造了条件。
六是収挥“桥梁”“纽带”作用，为农机户収家致富作坚强名盾。农机户参加农机与业合作社名，机械癿入户挂牌，年检年実、加入保险、维修保养、作业联系、合吋签订等，都由合作社与人统一组织，作业市场及一系列名勤保障都有合作社统一负责，扩大了作业区域，延长了作业旪间，提高了机械利用率，增加了作业收入。
三、采叏灵活多样癿分配方式，提高社员工作积极性
合作社癿入社方式有带机如社、带资入社、带土地入社等多种形式，分配方式根据入社方式加以确定，带机如社癿社员挄照单机核算，分户管理癿原则迕行分配;以土地入社癿社员，享叐癿机械作业服务低二市场价格，吋旪迓可以参不分红。合作社从服务收入中，提起一定数额癿公共基金，主要用二合作社癿公共服务设施建设和保障合作社工作癿正常运转。合作社年终召开总结大会，公布每个社员全年经营作业情况，公开收入分配方案，评选出服务好、水平高、群众满意癿社员和机手，最大程度在精神和物质上给予奖劥，极大地提高了社员癿积极性，有效地带劢了当地农民共吋致富。
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四、抓住重点，突破难点，扎实推广农机新技术
新机具、新技术癿推广应用，既是农业机械化収展癿内在要求，又是实现农业机械化癿重要保障，而新机具、新技术癿应用，主要叏决二农民对其癿讣可和掌握程度。腾农农机与业合作社始终围绕粮食、油菜增产增收，以水稻机械化育插秧技术和油菜精量直播技术为切入点，扎实推广水稻、油菜生产全程机械化技术，为全市癿粮食、油菜增产增收做出了贡献。
(一)、打破僵局，水稻机插秧工作叏得突破性迕展
腾农农机与业合作社始终把水稻育插秧机械化技术示范推广工作放在首位，以实施科技兴粮为主戓略，以推广水稻机插秧技术为切入点，积极探索“标准化育秧、机械化插秧、产业化经营、社会化服务”新路子，实行了统一育秧、统一机耕、统一机插、统一配方施肥、统一机防、统一机收、统一农资采贩、统一田间管理癿“八统一”经营模式，充分収挥农机与业合作社癿作用，不农户签订机插秧合吋，从备土、育秧、机插到名期管理等水稻生产全过程由合作社全面负责。吋旪，聘请机插秧农民与家龚祖明吋志为组长癿技术与班全程挃导，机插秧技术挃导小组人员分片负责，以集中育秧区域为重点，加强苗期观察，统一田间管理，通过采叏一系列得力措施，使广大农民对机插秧技术有了新癿讣识，突破了水稻机插癿瓶颈，打破了僵局，仂年，合作社连片推
迕水稻机械化育插秧面积 17000 亩，其中早稻 6000 亩，中稻 1 万亩，晚稻 1000 亩。在腾农农机与业合作社癿示范带劢下，全市仂年新增水稻插秧机 116 台，实施整镇推迕水稻机械化育插秧生产镇 2 个;整村推迕水稻机械化育插秧生产村 32 个;全市实现水稻机械化育插秧面积 91000 亩，其中，连片推迕水稻机械化育插秧面积 50000 亩;使全市癿水稻机插秧工作叏得了突破性癿迕展。2012 年，腾农农机与业合作社极力争叏地方政府癿支持，多方筹集资金，投资近 150万元兴建癿2400平方米高性能智能育秧大棚已二2012年7月 16 日顺利通过验收，为机插秧技术在全市全面推广提供了保障。
(事)油菜生产机械化技术稳步推迕
腾农农机与业合作社把収展油菜生产全程机械化作为工作重点，将推迕油菜生产全程机械化工作列入重要癿议亊日程，精心组织，狠抓落实，从试点示范入手，先名建立示范基地 4 个，以油菜机械化精量直播、油菜机械化收获为突破口，为了让农民接叐油菜生产机械化技术，充分収挥各示范户和示范点癿辐射带劢作用，先名召开油菜精量直播现场会 6 次，机械收割现场会 4 次，现场演示，现场培训油菜精量直播机手 180 人;油菜收割机手 150 人。经过对油菜机直播、油菜收割等机械化技术癿反复试验示范，使农民初步接
叐油菜生产机械化技术，在合作社癿示范带劢下，全市仂年完成油菜精量直播面积 38000 亩;新增油菜精量直播机具 33台;高性能油菜收割机 18 台，机收油菜 1800 余亩。实现油菜生产全程机械化面积 15000 亩。目前，全市农民对油菜生产机械化技术加深了讣识，栽种油菜癿积极性空前高涨。
(三)、秸杆综和利用技术推广初见成效
仂年，腾农农机与业合作社把推广秸杆迓田和秸杆综合利用技术作为新技术推广癿一个主要内容，大力推广秸杆迓田和秸杆综合利用技术。通过一系列措施，仂年棉花秸杆综合利用技术在百里洲和七星台两个乡镇得到顺利推广，幵在35%癿棉农中得到应用;水稻秸杆迓田技术也在问安、安福寺、仙女等乡镇得到了径好癿应用，农户反响良好。通过秸杆迓田和秸杆综合利用技术癿推广，有效地保护了生态环境，极大地减轻了农民癿劳劢强度，增加了农民收入。
五、热情服务，共奔小庩
“立足三农建基业，以人为本铸灵魂，优质服务树形象，不旪俱迕奔小庩”。腾农农机与业合作社在开展农机作业过程中，始终坚持“诚实守信、服务周到”癿原则，以服务社员、服务农民为宗旨，围绕耕、种、收和产前产中产名服务，先名参不周边村落和内部作物收、耕、种、管，创服务产值200 多万元，加乊合作社内部经营癿 1500 多亩标准化粮食
生产基地，2012 年创总产值 700 多万元，合作社社员人均创收 7 万多元，纯收入近 5 万元，实现了社员小庩。吋旪，在合作社带劢下，使当地农机化水平提高到 90%以上，农业病虫害统防统治率提高到 70%以上，叏得了良好癿经济效益和社会效益，2011 年被湖北省农机推广总站评为全省农机推广先迕单位。在全市农机与业合作社中真正起到了示范作用。目前，腾农农机与业合作社正引领全市农机与业合作社朝着“建设标准化、管理觃范化、经营企业化、作业觃模化、生产科技化”癿五化方向健庩有序収展。
农机与业合作社工作总结
**市**农机服务与业合作社二2012年元月在**镇成立，是一个以推广**平原水稻生产全程机械化和油菜、小麦机械直播和收割为目标癿农机服务与业合作社。合作社成立两年多来，在各级党委政府和农业部门癿领导和支持下，通过觃范管理，优质服务，觃模丌断扩大，效益显著提高，显示出强大生命力和良好収展势头。戔止目前，合作社已拥用插秧机 60 台、旋耕机 30 台、全喂式收割机 15 台、拖车 15 台、油菜直播机 5 台，租地 2.6 万平米，建起 1200 平米办公楼场所和机械育秧培训基地 30 亩，固定资产投资 1500 多万元，合作社成员 120 多人。2012 年，完成机械插秧面积六千多亩，油菜直播面积 2 万多亩，**年，完成中稻集中育秧面积 220 亩，机械插秧面积 2.2 万亩，油菜直播面积约 4 万
亩，服务范围覆盖**市内 6 个乡镇 120 个村癿 6000 多农户和**、**等县市 100 多农户，在合作社运作管理和水稻、小麦、油菜生产一条龙服务上积累了宝贵癿经验。
一、建社两年多来癿収展状况
(一)坚持与业化管理，实现工厂化运作
我仂年 56 岁，曾仸过多年农村基层干部，改革开放名到武汉等大中城市经营过服装等公叵。随着打工经济癿兴起，我对农村因劳力短缺和家庨联产承包对推迕现代农业形成癿制约有着切身癿体验，讣定农村以土地流转、集约经营为主癿现代农业改革势在必行，看准了组建农机服务与业合作社不组建家庨农场相互依赖，相互依存，相互促迕癿必然性和光辉前景，毅然将自己多年经营癿积累作为投资，组建了**市首家农机服务与业合作社——****农机服务与业合作社，幵坚持严格挄照合作社章程迕行与业化管理和工厂化运作。
一是办理证照，制定章程。自合作社成立乊旪，就通过觃范手续，办理了工商执照、税务登记、机构代码等三证，制定了觃范癿合作社章程。章程在建社目癿、组织形式、生产模式、入股方式、分配方式、服务原则等 8 个大癿方面作出明确觃定，成立了社员代表大会、理亊会、监亊会等组织
议亊机构，完善了一人一票癿合作社领导成员代表大会选丼机制。
事是健全组织，引迕监督。合作社现设理亊长 1 同、副理亊长 2 同、理亊 10 同、会计、出纳各 1 同，健全了成员帐户、会计账簿，编制了会计报表。实现了账务癿公开透明，把财务管理主劢置身二合作社监亊会和镇经管站癿内外部双重监督乊下。
三是股仹经营，产权明晰。社员入股自愿、退股自由、挄股分红、年终结算癿入社原则，带机入股、现金入股、带田入股、人员入股等若干入股方式，分红赏罚觃定，明晰了合作社产权结构，形成了合作社公共积累不盈余迒迓挄事八比例结算癿分配机制。
四是培训上岗，全程服务一条龙。合作社制定了各技术业务岗位癿上岗培训和考核合格上岗机制。组建了技术挃导和服务质量监督小组，成立了跟踪服务...
篇五：农民合作社年度总结
专业合作社组建和运行情况总结 农民专业合作社的产生和发展，是社会主义市场经济条件下的制度创新，是在农村家庭承包经营基础上，对统分结合、双层经营的农村经营体制的进一步丰富和完善。是以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。**乡农民专业合作社自组建成立以来，因地制宜、突出特色、务求实效、大力引导广大农民群众建设专业合作社，依法做好对农民专业合作社的指导，扶持和服 殿 务工作取得了明显的成效。
一、**乡农民专业合作 薅 社的发展现状 农民专业合 笤 作社是农业产业化发展到一 扯 定阶段的产物。近年来，* 洪 *乡以农业主导产业，优势 痔 产业和特色产业为基础，以 花 农民自愿为前提，始终坚持 ＂ “民办、民营、民受益”的 茯 原则，随着**乡农资购销 ┮ 专业合作社和**乡袁亮永 林蔬菜专业合作社相继挂牌 湿 成立，**乡农民专业合作 纵 社全面进入健康的良性轨道 蒉 。在组建方式上，主要是由 槊 农村的致富能人、经营大户 谒 或各类经纪人牵头组建，基 惚 本上是合作社＋农户的模式 Р ；在管理方式上，合作社理 事会基本上是名义上、形式 上的领导机构，合作社的经 颥 营、管理决策等活动多由合 哒 作社理事长，实际上是牵头 兑 人定板，社员参与民主管理 、民主决策的机会
很少；在 я 经营方式上，除个别农民专 梃 业合作社统一购买生产资料 镙 、统一技术服务、统一品牌 、统一产品销售外，其余的 誉多是对成员生产的农副产品 坯 按约定的价格收购，实行集 Г 约化、标准化经营的较少。
综合分析**乡农民专业合 口 作社发展状况，认为发展机 渣 遇很多，前景广阔。一是有 较完善的扶持政策。XX 年 衽 中央一号文件和省委一号文 ∩ 件都明确提出认真贯彻落实 嫂 《农民专业合作社法》，大 鲜 力支持农民专业合作社的发 野 展。二是拥有较丰富的农业 溺 资源。全乡已发展种植蚕桑 盯 3000 多亩；年平均种植 冬早蔬菜 1.2 万亩；生猪 闫 存栏 18000 多头 5 家养 膝 殖专业户；水产养殖专业户 堠 10 户；七彩山鸡、鸵鸟、 遏 野猪等特禽特畜养殖发展较 ┪ 快，这些初具规模的产业， 帙 迫切需要有农民专业合作社 兵 带动发展壮大。三是有较好 澜 的发展基础。经过三年多的 廖发展，全乡已有**乡农资 薨 购销专业合作社和**乡袁 雒 亮永林蔬菜专业合作社 2 家 农民专业合作社，网络了一 鳋 大批农户，培养了一批懂经 奚 营会管理的人才，为农民专 灼 业合作社发展积累了宝贵经 汁 验。只要充分利用好现有的 政策机遇和资源优势，加上 燃 政府的正确引导，农民专业 Η 合作社一定会在农业农村经 济发展上扮演举足轻重的角 粱 色。真正做到使农民受惠、 家 企业受益，要能够使合作双 诿 方在“双盈”的格局中得以 枷 发展壮大，逐步形成覆盖全 温 乡的服务体系。
依托农业 媾 特色产业的合作社发展势头 揠 强劲 近年来，**乡立足 蔚 “党建领乡、农业立乡、个 透 私兴乡、项目强乡、和谐稳 渣 乡、移民新乡，集贸活乡” 蹴 的发展思路。“稳粮、壮蔗 狯 、强烟、扶桑、适菜”是* 饩 *乡产业发展思路。继甘蔗 驺 、蚕桑、香料烟后，冬早蔬 阗 菜成为**乡农民增收、产 榔业增效的后续产业，在产业 啬 发展中，群众种植热情高涨 诡 ，冬早蔬菜生产势头喜人， 徽 蔬菜产业成为近年来农民增 ∵ 收致富的新亮点。依赖于蔬 亟 菜产业的发展，XX 年底， 浙 下甸村芒俄村民小组村民周 笈 世林等自发组建了第一个蔬 蟊 菜专业合作社。该合作社由 庶 5 位芒俄籍中介人共同出资 意 成立，共投资 6 万元，一期 藕 社员 84 人，从筹备到组建 历时 3 个月。该合作社今后 儆 的建设目标是在 3 年内建立 木 核心示范基地 1500 亩， ┅ 辐射带动下甸村蔬菜种植面 浒 积 3000 亩，通过土地经 熔 营权的合理流转，使种植结 恒 构达到合理规划和优化布局 抑 ，做到经营规模化，生产标 亨 准化，从而提高**乡蔬菜 豌 产品的市场竞争力。随着郎 啤 忠祥等 3 家冷库在下甸新城 釉 自然村的建立，辐射带动了 茇 121 户526 人种植蔬菜 徽 ，以四季豆、无筋豆为主的 亢 蔬菜种植已经初具规模，* 腴 *乡新城蔬菜专业合作社已 袜 被提上议事日程。随着兴茂 鉴 公司等多家企业和农户申报 坷 建盖蔬菜冷库工作的展开， 鼠其它村组的蔬菜专业合作社 的组建工作正在讨论酝酿中 依托大户和龙头企业的合作 饨 社效益明显
**乡依托独 特的热区优势，以市场为导 疔 向、效益为中心，积极调整 腋 产业结构，在冬季农业开发 ⑵ 中把冬早蔬菜作为促进农民 增收的一项特色产业来抓， 疚 加强引导、强化服务、开拓 市场。在种植上因地制宜， ╅ 采取适宜地块零星种植和优 舛 势地块连片种植相结合，同 逅 时加强与兴茂公司、李毅辉 岗 冷库、刘平冷库、郎忠祥冷 鞯 库等企业的合作，实现公司 ＋基地＋农户的生产模式， 蓐 大大降低了蔬菜产业的市场 川 风险。合作社通过统一采购 籁 原料，降低生产成本；统一 杓 生产技术，提高蔬菜品质； 钛 扩大生产规模，提高经营效 瘀 益，蔬菜平均价，特别是青 铸椒的价格从XX年的0.5 蛳 0元/斤提高到XX年的1 砬 .50元/斤。
依托市场 ＋ 机制的产销结合型合作社经 先 营情况较好 **乡农民专 姥 业合作社属产销结合型合作 仳 社，能够内联农户、外接市 狳 场，使千家万户的小生产与 轳 千变万化的大市场实现有效 矸 对接，农产品的市场销售有 戴 了保障，使农民解除了后顾 噱 之忧。合作社按职能实行分 篪 工负责制，种植户负责种植 ，贩销户负责销售，较好地 镆 解决了农民单家独户卖菜难 绾 问题，达到了“卖得出、卖 钟 得好”的良好效果。
二、 塌 发展农民专业合作社的重要 意义 有利于稳定家庭承包 粕 经营体制。农民专业合作社 旯 在农民自愿的基础上，以家 癯 庭承包经营为基础，以服务 沱 农民为宗旨，按法定程序组 掴 建，成员“入社自愿、退社 商 自由”。用农民自
己的话说 颦 ，就是“生产在家，服务在 狸 社”，生产问题由农民自己 阻 解决，产前、展中、产后服 牙 务则由合作社提供。农民专 鲞业合作社符合现代农业发展 窟 的客观规律，也符合**乡 踏 农村经济发展实际。
有利 裨 于促进农业产业化发展。农 罢 民专业合作社以村组为单位 帮 ，以规模化经营为基础，按 企业行为运作，直接服务农 蓉民，可以减少农产品流通环 仂 节费用，增加农业效益，是 杏 农民参与市场经济的有效经 迩 营方式和基本组织形式；能 揶 够变盲目生产为有计划的按 订单或合同生产、变无序竞 书 争为有序竞争、变弱势个体 项 为强势群体，可推动**乡 鸨 农业由分散的自给式耕作模 腈 式向联合的规模化和现代化 蟋 经营模式转变。
有利于农 飨 业科技推广和提高农民素质 磐 。抓好农业科技培训，提高 胲 成员的科技文化素质，是农 沐 民专业合作社的主要职能之 ︳ 一。农民专业合作社能够结 沛 合经营项目，根据生产需要 ┪和农时特点，传播新技术、 淹 新信息，解决生产经营中的 胬 现实问题，有很强的针对性 Ⅰ 和时效性，容易引起农民的 濒 学习兴趣。同时，也为农民 浯 提供了学习经营管理、市场 郢 营销、法律等方面知识的平 倘 台，能够逐步提高农民的科 ∑ 技文化素质。
有利于培养 挑 农民参与、合作和民主意识 栋 。农民专业合作社最大的特 杲 点是“民办、民管、民受益 匪 ”。农民专业合作社与其成 荟 员的经济利益密切相关，每 ㄦ 个农民都可以根据自已的
经 ぞ 济利益要求参与民主决策、 异 民主管理活动，逐步增强农 ￡ 民的参与合作意识和民主意 馄 识，进一步推动我县农村基 遍 层民主建设。
三、存在的 御 问题 **乡农民专业合作 摭 社三年多的实践和探索,呈 现出良好的发展势头，但同 前 时也存在一些问题和不足， 冈 值得我们重视。
1、随着 国家经济体制改革的深入， 床 供销企业的经营格局被打破 ，供销社在区域经济中地位 越来越淡化，销售网络处于 揉 瘫痪状态，6000 多平方 庚 米土地资产多年闲置。
2 揞 、政府公共财政扶持力度不 够。一是对农民专业合作社 藜 没有明确的扶优扶强政策， 农产品收购环节的流动资金 堀 难以得到银行、信用社等金 测 融部门的信贷支持。二是较 径 大规模的农民专业合作社， 由 难以享受县级以上龙头企业 鲩 优惠政策。三是对农产品生 吣 产基地的基础设施建设及新 诛 品种、新机械的推广缺少扶 持政策，全乡种养殖户要求 馈 给予政策扶持的愿望非常强 驵 烈。
3、合作社内部运作 存在不规范现象。重组建、 轻管理，内部管理和运作机 谗 制不够规范几乎成为**乡 侈 农民专业合作社的共性。组 饯 织机构未切实履行职责，在 半 开展业务技术培训、实行民 翅 主管理、及时公布相关信息 窥 等工作做得不够好，削弱
了 阙 合作社的凝聚力。有些社员 胎 对《合作社章程》内容不怎 σ 么了解，参与合作经营积极 蜊 性不高。管理者缺乏专业管 临 理知识，习惯于采用单纯搞 崔 村务管理或以企业主的身份 芜 管理合作社，在经营上不能 葶 依法依法依规去经营，订货 ┟ 或销售签订书面合同的不多 镬 ，习惯于传统的口头允诺。
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4、土地流转问题影响规 裣 模生产和经营。上世纪 80 醮 年代初实行的土地承包责任 恻 制，大大提高了农民生产的 髓 积极性，促进了农业生产的 战 稳定增长。但由于分田到户 豹 进行的土地小规模生产经营 锄 ，使土地生产经营十分零碎 券 ，降低了土地的利用效率。
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5、多数合作社市场竞争 寇 力弱，对农户吸引力不强。
耗 **乡的合作社大多数处于 臁 散小状态，内不联农户、基 莜 地，而只是季节性随意收购 嫂 ，外在销售上市场占有份额 券 少，与农户利益关系不密切 ǐ ，实际上类似一般的小贩， 怖 更谈不上对农户基地的多项 憬 信息服务、技术咨询及其农 衙 产品深加工、精加工，不能 胤 提高农产品附加值，没有形 揭 成自身的产业链，组织农产 痧品生产销售无论在数量和质 灌 量及其价格上都无优势可言 注 。
6、农产品宣传、推介 扩 力度不足。就**乡而言， 马 有特色、有市场前景的农产 楼 品不少，但挖掘不够、提炼 不够、宣传不够，缺乏品牌 ㈠ 打造和市场培育。
四、建 破 议和对策
1、明确供销企 穑 业在新农村建设中的位置， 愆 树立服务思想观念，搞好农 痞 资专业合作社购销经营工作 碾 ，构建农资商品配送销售网 邹 络；盘活 6000 多平方米 畈 土地资产，结合实际，适时 姗 组建蚕桑专业合作社、生猪 滑 养殖专业合作社等。
2、 光 加大对农产品生产基地基础 设施投入，完善相关扶持、 废 激励政策。要把农业基础设 紧 施建设作为公益性事业，建 祸立健全农业基础设施建设多 欹 元化投入机制，重点加大对 阃 农业基础薄弱的乡镇的农产 品生产基地的基础设施投入 叼 ，努力提高现代农业的设施 装备水平，增强农业综合生 席 产能力。同时县财政要安排 芤 专项资金，用于农业新品种 钇 、新技术、新项目、新机械 骏 的引进、试验、示范和推广 餐 工作。以政府投入为引导， 龇带动农民、企业等社会资金 唿 投入，促进农业发展。对农 獯 业开发项目，县政府及相关 噪 部门要给以优先立项、优先 慈 扶持。
3、积极引导，不 狰 断促进合作社规范化运行。
醉 鉴于**乡农民专业合作社 的运行现状，县政府及有关 帧 职能部门，应积极引导农民 专业合作社坚持依法办社。
ヅ 要有一个良好的运行环境， 用法律来保护合作社和全体 痄 社员的利益，用规章制度来 约束社员的行为，为合作社 恐 进一步发展营造良好氛围。
4、加快土地流转，扩大规 徭 模种植，形成规模效应。土 地流转是实现规模农业、效 第 益农业、品牌农业，推动农 脏 业产业化经营的前提和基础 骝 。通过流转，使分散的土地 莠 集中流向龙
头企业或土地经 が 营承包大户或种植能手，可 实现规模化、产业化经营， 进一步推动农业结构调整， 咪 有效提高土地的产出效益。
蕨 县政府应制定相应的政策措 洲 施和考核机制来促进土地流 转，有效利用土地资源，并 擢 解决目前粗放式耕作方式， 睚 提高土地产出效益。
5、 愿 加大宣传，做好农产品推介 嘌 工作。县政府及相关职能部 恁 门应充分利用各种资源，根 筑 据不同季节的农产品生产， 叩有计划地组织农产品推介活 陉 动，大力宣传热区农产品， 忽 进一步提高热区农产品的知 隹 名度，提高蔬菜、林果等农 も 产品的市场占有份额，提高 缥 农产品的销售价格，增加农 １ 民收入，吸引更多的农户加 ざ 入合作社组织，进一步促进 忆 农民专业合作社的健康良性 蕲 发展。
二○○九年六月
篇六：农民合作社年度总结
股份合作社年度工作总结报告四篇20**年，社区股份合作社在工业区党工委、管委会的正确领导和精心指导下，在股民们的支持配合下，紧紧围绕创新驱动、转型发展的总体要求，按照年初计划，扎实开展各项工作，努力为未来新一轮的发展夯实基础。
(一)经济工作指标完成情况
按年初第九次股民代表大会通过 20**年度收支预算，经全体员工努力和股民支持，完成情况如下：
1、20**年计划收入 6***万，预算完成 6***万，相比上年增加***万元，增长2%;预算完成利润 2***万元，比上年增加***万元，比上年增长**%。
2、企业纳税 1-*月份完成**.*万元，去年同期完成**.*万元，同上年同期持平。
3、年内完成招商企业 1 户，新增注册资金 700 欧元。
(二)重点项目扎实推进
1、瓶北路 109 地块项目：预算总投资均 5***万元，为新建 13472 平方米标准厂房。在办证上，加快报审力度，一是完成 109 地块项目各部门征询意见，取得交警支队意见《建筑工程交通设计审核通知书》、规划局核发的《道口许可证》和**市容管理局绿化行政许可。二是完成项目门牌号码的申请，并为配合财务部进行在建工程抵押贷款的手续，完成项目楼盘预搭建、面积预测绘等工作。三是已取得 109 地块土地证。四是现进行墙体竣工验收手续。三是在施工管理上，监督落实工地各项制度和安全措施落实，做到工地施工安全无事故，并且按施工计划推进施工进度，目前已完成结构封顶，进入内外墙粉刷，门窗、电梯、消防通风
设备安装，确保年底竣工，同时也狠抓施工建设中监管力度，会同质检、监理等部门，精心、合理、科学组织施工，加强工程质量管理，经区安全质量部门对工程验收，被评为区级优质结构工程，确保把优质工程交付于合作社。
2、申南路 150 地块项目：一是完成项目立项工作，取得 150 地块《建设用地规划许可证》、《建设用地批准书》。二是项目方案设计向各职能部门进行征询，取得规划局的项目工程《设计方案批复》，取得环评批复。三是完成项目报建、设计、勘察的招投标及合同备案手续和项目总体设计审查、施工图审图手续。四是完成《规划许可证》办理，项目施工招投标、投资监理招投标、监理招投标等各项内部招投标手续和合同签署工作。五是完成150地块的地籍修测，取得150地块的土地证。目前，正在办理施工、监理的直接发包、合同签署备案、报监等一系列手续，至*月底前将完成《施工许可证》的办理。以及做好施工前准备，确保年底项目开工建设。
3、申南路 515 地块项目：总用地面积 23491 平方米，规划设计方案拟建总建筑面积 61740 平方米商务楼，其中地上建筑面积 47540 平方米，地下建筑面积14200 平方米。项目经审批于*月签署了土地《出让合同》，并缴纳了土地出让金及契税，已完成土地勘探及地籍修测手续后取得了土地证。*月份取得项目立项批文。在此期间设计方案也经过总公司领导、设计院、合作社及相关部门征求意见后领导定稿。目前，设计院正在对设计方案进行审批完善中，计划*月初可进行项目设计方案的各部门征询意见。
(三)招商资源充分利用
招商工作以党工委提出经济结构、经营模式和管理体制转型为目标，推进户管调整和租税联动，从而提高企业服务，从而达到提高厂房土地税收产出。一是挖掘厂房闲置资源，降低闲置率。对合同到期的及时做好退租或续签工作，到*月
止，新签租赁合同 2 家，年租金***万;续签租赁合同 14 家，年租金***万;退租质量差企业 10 家。二是按工业区印发经营性物业租金价格指导意见，瞄准市场需求，调整租赁价格。针对目前到期租赁企业租价偏低，为提高现有厂房产出率，积极打破合同惯例，像颛蒙公司的普英特递增幅度达**%，全年因租金调整递增了***万。
(四)对合作社资产加强理顺
在党工委、管委会大力支持下，对原村级集体经济投资项目用地进行了理顺梳理。对原涉及村级经济发展的 13 份产权证名下的 197.8 亩土地，通过补地价方式到房产交易中心办理了有关手续，工业区以补土地成本价每亩**.*万元，总价3***万元，经双方签署合同，将这部分土地使用权转至合作社名下，这样有利于合作社资产大幅度增值，也有利于资产经营管理及经济后续发展。
(五)动迁工作有序落实
为确保合作社投资项目按计划推进，对申南路 515 号 17 家承租企业的动迁，通过对企业协商和协调，17 家租赁企业在今年*月底全部搬迁工作如期完成，确保投资项目按计划推进。同时在下半年配合**区动迁办，落实群力小区动迁。按动迁工作时间安排节点，我们落实人员、与企业洽谈，并经**区动迁办协调，使为民实事工程敬老院扩建工程按计划落实。另外，年内启动了**区的开发涉及有关企业动迁工作，目前配合**区开发办，城乡评估公司，完成设计企业资产评估，并同部分企业就租赁合同到期及资产评估后进行了协商，以便下步达成动迁意向。
(六)加强物业管理激励监督机制
一是加大了租金、水电费等收缴的管理力度。为了提高物业管理服务质量，从 20**年*月*日起合作社推行物业管理科对管理人员实行绩效考核管理机制。通过绩效考核形成一种竞争激励机制，增强管理人员工作责任心和积极性。全年租
金及物业管理费收缴都属正常状态，基本完成目标任务。今年通过努力和多方协调把紫江集团拖欠 5 年之久的***万元租金收缴全部到账，而且理顺了双方租赁合同的关系。二是监事会组织部分股民代表例行小区管理检查。巡查卫生、绿化管理、安全、环境等管理服务状况。对股民代表提出的问题逐一整改，严格抓好安全风险管控，绿化养护和现场施工管理。
(七)安全工作严格受控
在工业区安委会、安全办的指导下，坚持“科学发展，安全发展”的理念，抓好各项安全工作。一是组织保障上，进一步明确安全管理人员，落实岗位职责，完善了155家企业安全监管网络，组建了一支5人的消防志愿者队伍。二是在宣传上，全年向企业发放邮寄宣传资料上万件，组织开展“安全生产月”“119 消防周”“交通宣传日”等宣传活动。三是在监督检查上，全年共检查企业 585 批次，开具《安全生产行政检查意见书复查意见书》共计 455 张，提出检查意见和复查意见 1250 多条，组织四违等专项整治行动、节日安全大检查及企业消防演练。
(八)完善制度建设加强落实监督
一是加强会议制度。党支部和理事会定期召开联席会议，对推进合作社重大项目建设、内部管理等事项进行集思广益、充分酝酿，发挥集体智慧。二是健全组织架构。在工业区组织人事部的指导下，拟定四科一办的组织框架，建立管理规范、富有活力的员工正常晋升机制。三是保障组织发展。今年支部选举增补一名支部委员，两名入党积极分子纳入考察对象。四是加强员工培训。针对不同群体和不同需求，针对性地开展培训教育。在班子和全体党员中，学习时事政治，召开专题学习会议。对青年员工开展座谈会，举办“我们的今天，合作社的明天”青年系列活动，参加园区首届体育节，激发青年积极向上、勤勉务实的精神。五是加强精神文明建设。开展向工业区慈善超市的捐衣和捐款活动，尤其在文明社
区创建上，热情参与文明创建。
社区股份合作社根据工业区转型发展的总体要求，在工业区党工委和管委会的指导关心下，面对更加严峻的发展形势，紧紧围绕年初的预定目标，努力破解发展难题，全力营造发展环境，确保合作社经济健康持续发展。
一、上半年重点工作进展情况
(一)经济工作指标完成情况
1、20**年计划应收租金 4***万元，1 至*月份实际完成租金收入 2***万元，完成年租金收入**.*%，除动迁因素外基本达到时间过半，完成任务过半。
2、20**年计划完成净利润 2***万元，1 至*月份实际完成 1***万元，占年度计划**.*%。
3、由于沪闵路沿线改造和**区开发企业动迁及合作社对申南路小区动迁改造，企业税收同比下降，1 至*月份纳税完成 11***万元，上年同期完成 12***万元，减少 1***万元，比上年减少**%。
(二)推进重点项目落实
1、瓶北路 109 号地块施工情况。
一是在施工中监督落实工地各项安全措施，督促施工方根据施工安全规定，严格遵守安全规章制度，时下高温季节来临，做好防暑降温工作，做到安全无事故，施工有保障;二是严格按照施工计划，逐步推进施工进度，目前完成土方开挖及外运，底板混凝土浇筑，基础墙及顶板混凝土浇筑，地下室外墙防水工程;三是督促施工方加强工程项目在建设中的监管力度，确保把优质工程交付给合作社。从“安全、质量、进度”三方面加强施工方及质检部门的协调、督促和落实。
2、重点项目办证情况。
(1)瓶北路 109 地块。在施工同时一是完成 109 地块项目道口的各部门征询意
见，取得《道口许可证》;二是完成项目门牌号码的申请，办理项目楼盘预搭建、面积预测绘等手续;三是取得 109 地块土地证，以便下阶段向银行申请基建项目贷款，提供资料。
(2)申南路 150 地块。一是完成项目立项工作;取得 150 地块《建设用地规划许可证》、《建设用地批准书》;二是完成项目方案设计各职能部门征询，取得规划局的项目工程《设计方案批复》，取得环比批复;三是完成项目报建，设计、勘察的招投标及合同备案手续;四是完成项目总体设计各职能部门征询，完成审图公司摇号，目前项目正在建交委办理总体设计审查。
(3)申南路补地价地块。*月签署《出让合同》，已支付出让金约***万元。同时办证科与设计院联系，在听取各方意见的基础上，对项目的方案设计进行不断修改。*月*日合作社与总公司总经济师、设计院对第一稿进行探讨、修改;*月*日，邀请总公司领导、招商部、工程部讨论第二稿方案，最后决定戴得梁行为合作社作产业定位策划，避免将来建成后与东**区的产业产生冲突导致招租困难。
(三)支持配合动迁工作
1、沪闵路沿线区域动迁情况。在沪闵路沿线二次开发区域内，涉及社区股份合作社土地产权面积共 89 亩，厂房面积 30651 平米，年租金共达到**.*万元，其中不包括合同到期租赁费提数约***万年。20**年动迁范围内企业纳税总额 6**.*万元。合作社为保证原有资产保值增值和股民利益，同时保证动迁工作有序进行，特成立组长朱佳其、副组长张永源的动迁领导小组。合作社和动迁组拟定动迁时间安排和产权置换形式方案，报批管委会和党工委。目前动迁方案待党工委批示。
2、对申南路小区动迁，采取逐家挨户走访，发放书面动迁通知，帮助企业寻找新厂房等方法，目前，15家企业中14家已签订终止协议并全部搬迁完毕，1家*月底完成搬迁。在动迁过程中，许多企业提出赔偿装修费及搬迁费补偿要求，由
于我们前期动迁工作准备充分，对到期合同不再续签，利用合同到期终止，故动迁时不作任何赔偿，减少合作社因动迁带来的经济损失。
(四)加强物业管理
一是加大催收租金，水电费管理力度。年初经班子会议商量，制订水电工及物业专管员的绩效考核实施办法，即管理人员的全年指标收缴额度与年终奖金实行挂钩，脱罚超奖。实行考核办法后，提升了管理人员工作责任心，上半年资金回收较好，基本实现时间过半，任务过半。二是回笼拖欠款。对紫江集团，5 年拖欠土地费 464 余万元，合作社通过诉讼，对方答应年内全部付清。针对其他拖欠户，发放催款通知书，收到良好效果。
(五)促进股民监督
合作社监事会组织部分股民代表例行工作检查，巡查工业小区卫生、安全、环境等针对租赁企业的管理服务状况，20 余巡查人员认真巡查小区各方面管理情况、租赁企业的安全生产情况和瓶北路施工情况。要求抓好安全风险管控，狠抓施工现场安全管理每一个重要环节。
(六)确保安全工作
为确保合作社所辖各工业小区的企业生产安全，提高企业员工的安全防范意识，合作社坚持落实“安全第一、预防为主、源头治理”的方针，一是*月份对管辖所有企业单位进行了五一节前专项安全大检查，共检查单位 150 家。二是*月合作社理事会和安监所、拆违办组成安全生产跟踪督查组，对前期发现违章建筑的各企业进行整治检查。加强企业宣传教育，做好防台防汛措施。
(七)加强支部工作
为加强支部党建工作，调整支部班子，增强支部活力。一是选举增补张永源为支部委员。二是入党积极分子许云峰和陆春峰纳入考察对象。三是抓好党员和
青年员工的培训教育。*月份，开展全体党员工业区发展史教育。3 月份，召开专题学习会议，学习王书记“20**年总结及 20**年工作部署”以及黄晓峰纪委书记在党风廉政建设大会上的工作报告。*月份，召开了 40 岁以下青年员工座谈会;*月份，开展“我们的今天，合作社的明天”青年系列活动启动仪式和“党在我心中”党的知识竞答赛。四是开展向工业区慈善超市的捐衣和捐款活动，共捐赠衣物 67 件，捐款***元。五是抓好社区的宣传，每季度向***个居民小区更换宣传版面，让股民及时知晓合作社发展情况。
20**年，在区委、区政府的正确领导下，我局紧密围绕全区工作大局，按照年度工作计划，精心组织，扎实推进，突出重点，打造品牌，切实抓好各项任务落实，取得了新的突破。现 20**奶年回顾如下：
(一)全力打造普惠型、创新型民政服务体系，民生福利持续改善
1、社会救助保障工作成果显著。从今年*月起，连续 9 年提高城乡救助标准，城乡低保标准提高到***元月、农村五保供养标准提高到***元月、散居孤儿养育标准提高到***元月、城乡低收入困难家庭认定标准提高到***元月，各项标准均为全市最高。截止*月底，全区在册低保户***户 1***人，其中城镇***户***人、农村***户 1***人，共发放低保金**.*万元。积极落实医疗救助各项政策，由财政全额资助购置城镇居民医疗保障和新...
篇七：农民合作社年度总结
2020 年供销合作社联合社理事会工作总结的报告经过 3 年综合改革，在中央、省、市的坚强领导下，ⅩⅩ区供销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心”三位一体组织体系，搭建功能完善的农资供应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务Ⅹ大综合服务平台，建立生产、供销、信用、代理、合作Ⅹ大服务机制，形成区、街道、村三级为农服务阵地，实现了供销社组织、机构全覆盖，工作取得了显著成效。连续Ⅹ年荣获ⅩⅩ省供销社颁发的安全生产先进单位，先后获得 2017 年综合业绩考核先进单位；2018 年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位；2019 年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位；2020 年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位。
一、重要经济运行情况 2020 年全系统 1-3 季度实现销售总额ⅩⅩ亿元，位居全市第一。预计到 12 月底，全年将实现销售总额约ⅩⅩ亿元，农资供应总额约ⅩⅩ亿元，实现利润约ⅩⅩ余万元，农产品市场交易额约ⅩⅩ万元，再生资源交易额约ⅩⅩ余万元。
二、重点工作开展情况 （一）加强自身建设，建立完善体制机制。
恢复基层社社员代表大会、理事会、监事会制度，修改完善供销联社章程，选举产生理事会、监事会，强化民主管理与监督，完善上级社对成员社的工作考核机制，进一步修订完善了体制机制。成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。建立科学的选人用人机制，探索实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。
（二）健全为农服务组织体系,拓展为农服务领域。
一是全区共设立区、街道、村级供销社ⅩⅩ个，建立Ⅹ个区级为农服务中心、Ⅹ个为农服务分中心、ⅩⅩ村基层农业服务中心等村（社区）级综合服务社ⅩⅩ个，初步形成了区、街道、村（社区）三级为农服务阵地体系，实现为农服务网络全覆盖。提供了农资服务、会计代帐服务、信息咨询服务、工商代办、农合联
会员企业服务等业务。目前为 10 个单位提供代账服务，领办服务专合社累计 72个，指导农合联会员单位申报省级示范社 1 个，申报标杆社 1 个。
二是 2018 年 12 月 6 日正式成立ⅩⅩ区农村合作经济组织联合会（以下简称农合联），2019 年成立 5 个农合联分会，现有会员 147 家，实现农合联服务覆盖全区。引入中银富登村镇银行加入农合联，合作开展农村基础金融服务，引导会员之间开展生产、供销、信用合作达ⅩⅩ余起，协助贷款 1400 余万元，农产品销售额 300 余万元，电商交易额 160 余万元，向会员提供农资供应 400 余万元。
三是通过采取进货端加盟、售货端挂靠的方式，将全区 7 家农资批发企业、124 家农资经营网点、12 个基层供销社纳入供销系统农资供应体系，建成了农资供应保障平台，每年提供农药化肥约 4000 余吨，农膜 200 余吨，辖区内农药统供率达 100%。每年组织农资经营人员开展农产品质量安全、农药固体废弃物回收等专题培训，累计培训达 3000 余人次，确保农资质量安全。
（三）推动基层社改造，壮大供销社实力。
一是加强基层供销社为农服务能力，2018 年我们采取公司+基层供销社结队共建、片区责任制的形式，将全区分为安德、唐昌、新民场、三道堰、郫筒、犀浦为六个片区，有序有力实施供销社综合改革工作任务。全力推动战旗、平乐、大云、黄烟 4 个村级供销社建设项目。供销合作社和各村分别以项目资金和土地评估价值入股开展股份制合作，供销社进行实际控股，确保村级供销社成为供销系统抓得住、用得上的为农服务前沿一线，有效加强了供销社的基层组织建设，成为联系专合社、服务农民的重要力量。
二是近几年先后对安德、永兴、唐元、古城、新民场、三道堰供销社仓库进行改造盘活，增加仓贮及营业面积达 13000 余平方米，建成现代化标准仓库 2 个，增强了供销社农资配送能力。利用为农服务分中心建设的机会，改善了基层供销社办公条件，提升了供销社形象。
三是领办服务了 72 个农民专合社，吸收约 0.7 万农民成为合作社社员，累计申报国家级示范社 1 个，省级示范社 2 个，市级示范社 2 个。5 年来，对供销社系统基层建设投入财政资金 1000 余万元。
（四）强化为农服务功能，密切联系农民群众。
一是完善生产、供销、合作、代理、信用 5 大服务机制，提升为农服务水平。利用“农合联”小程序建立农产品价格、供求、农业新技术、农业政策等农业综合信息发布机制，开展政策宣传，建立成员间生产、技术、金融合作渠道，建立信息反馈机制，积极反馈成员诉求。依托覆盖全区的农资供应网络，协同农林局建立统一的农资监管机制。充分运用为农服务中心，为农民合作社、基层供销社及家庭农场等涉农经济组织提供会计代账和档案管理服务，目前已经完成 10 家企业代账工作。引入中银富登村镇银行金融机构，在农合联会员之间开展生产、供销、信用合作达 30 余起，协助会员贷款金额达 1400 余万元。
二是围绕破解“农产品进城”流通不畅难题，坚持线上线下融合发展、网购网销同步推进、物流配送一体化建设，推动农村电子商务发展。以农村合作经济组织联合会、为农服务中心及农产品直营店为基础，上线运行农合联服务小程序，实现线上线下同步发展。将 124 家农资经营网点、65 家庄家医院及 147 个农合联会员单位纳入平台，形成集农资供应、农产品销售、庄家医院、农业社会化服务为一体、线上与线下相结合的服务平台。充分运营唐昌镇永安村冻库冷链设备，积极推动集冷冻保鲜、分选包装、物流运输为一体的冷链物流建设，延长蔬菜保鲜贮藏期，提升了农产品的附加值，解决当地农民用工 30 余人，打通农产品进城的最后一公里。
（五）加工道孚、丹巴特色农产品，助力脱贫攻坚。
ⅩⅩ区党委政府未分配具体扶贫任务。
三、特色亮点工作 （一）创新入股方式，实施村级供销社建设项目 实施战旗村、黄烟村、大云村、平乐村 4 个村级供销社建设项目，进一步推进供销社综合改革，加大供销社基层组织建设力度，拓宽为农服务网络体系。一是打牢基础，夯实供销社为农服务基层阵地。坚持因地制宜，科学选址，充分发挥供销社是为农服务领域的先天优势。4 个村级供销社建设项目点位选址集中在唐昌涉农片区，在乡村振兴博览园 118 公里区域内，是在乡村振兴战略和深化供销社综合改革前沿阵地，是ⅩⅩ区着力打造“绿色战旗，幸福安唐”乡村振兴博览园优先发展区
域。二是注重实效，优化入股方式。供销合作社和各村分别以项目资金和土地评估价值入股开展合作，并拟定协议。协议规定，供销社以占股 51%进行实际控股，确保村级供销社成为供销系统抓得住、用得上的为农服务前沿一线。三是以人为本，推动农产品销售实体化。围绕破解农产品进城流通不畅难题，坚持线上和线下融合发展、物流配送一体建设。充分运用供销社冷链库物流配送服务、“ⅩⅩ农合联在线电商平台”、5 个农产品实体直营店及村级供销社等资源，统筹运营供销社现有资源，打通农产品销售渠道，切实增加农民实际收入。四是优化服务，拓宽为农服务体系。与中银富登村镇银行签署战略合作协议，实现金融服务在村级供销社挂牌营业，到目前为止已经实现为农民专合社提供贷款 1400 万元。
（二）创新财务管理模式，推动“云财务”落到实处 一是实施财务统一管理，提升会计核算质量和效率。充分运用“云财务”财务系统，统一会计制度、会计科目、财务处理、档案管理、资产管理、财务数据管理，统一设定了区级会计基准科目表，加强对应收应付、经营收入、费用开支等重点科目的统一管理（如：统一全区的社会保险、住房公积金、离退休等人员、车辆运行、安全生产投入、党建建设等费用明细科目），统一部分重点经济事项的账务处理，做到同类经济业务产生的会计凭证都一样，规范了各单位的会计核算技术，有效避免了个人账务处理习惯对财务数据非标准化的影响。二是实现社有资产动态化监测，强化供销系统资产监管力度。试点过后，开始在全系统推行“供销云财务服务”系统，搭建了区级财务管理服务中心，统一配备财会人员4名，对供销社系统内部公司、基层社实行集中会计核算。逐步建立了各单位明细的资产管理卡片台帐，实现社有资产档案的电子化管理。并通过统一的账务处理方式，强化对出租资产收益的监督管理，明细租金和承租人的核算管理，实现在线实时财务监督。从根本上改变了传统手工做账的局面，杜绝了财务管理混乱、“口袋帐”等情况，为企业节约了人力成本，有效缓解了供销系统人员不足的局面。下一步，将充分运用 6 个为农服务分中心，扩大对农民合作社、基层供销社及家庭农场等涉农经济组织提供会计代账、档案管理及工商代办、法律咨询服务。
（三）创新合作方式，拓展农资供应市场占有率 一是个性化服务，扩大本
土农资经营业务。加强与湖北鄂中肥料厂家合作，将区域内 7 家农资批发企业、124 家农资经营网点、12 个基层供销社纳入供销系统农资供应体系，建成了农资供应保障平台。在春耕生产的关键节点，做好农资供应。特别是疫情期间，在做好本单位营销人员的健康状况筛查的基础上，结合农户需求，免费进行个性化地膜穿孔服务，开展无接触送货上门服务。二是跨区域服务，开拓外地农资供应市场。与阿坝州供销社开展农资供应服务，按照该地区农资储备的实际需求，运用供销社老旧资产，改造建成约 1100 平方米的阿坝州供销社农资储备中心 1 个，开展农资供应跨区域合作之路。目前，供销社农资经营实现肥料年均销量 4200余吨，有效提高了供销社在农资供应市场的占有率。
四、存在的问题及建议 （一）存在的问题 一是供销社综合改革保障措施落实问题，落实供销社综合改革专项资金，在为农服务体系建设、服务项目开展等方面，建议区上以项目补贴资金形式给予支持，供销社在今年财政新增预算中列出了改革专项资金项目，但没有通过财政的审核；二是在改革推进中，严重缺乏人才，无论是区联社机关，还是基层供销社及联社所属公司，自身人员老化，为农服务领域方面人才更是缺乏，严重影响改革中为农服务网络体系建设和服务质量。三是供销系统资产普遍老化陈旧，盘活改造受到很多限制，包括土地性质、规划、资金等，供销社要在改革中壮大自身困难重重。同时，现有房舍、场地基本处于年久失修状态，消防及安全生产隐患严重。四是全系统历史遗留包袱严重，制约企业发展。各种矛盾突出，容易发生集体上访，维稳压力大。
（二）建议意见 一是加大资金投入力度，拓宽供销社现有职能。供销社综合改革对于夯实农村集体经济有实质性的作用。目前，供销社改革已初步建立了“1+6”为农服务中心，搭建了农村经济组织联合会这一合作平台，但是要真正发挥作用，还需要加大资金投入，进一步完善为农服务基础设施建设，推动农村合作组织联合会顺利运行。二是加大人才队伍的建设力度。支持供销系统人才队伍建设，探索基层社人才引进、培育制度，以招聘、项目合作等方式，吸纳新鲜血液，为供销社综合改革提供人才支撑。同时，积极争取区市县聘用人才的扶持，通过借调、退役军人安置等方式，为供销社机关增加人才资源。三是加快推进基
层社改造，实施“基层社示范建设工程”。对破旧、低效、零散的经营服务设施进行改造升级，对废弃、偏远的经营服务网点进行资产置换，重新布局建立网点。对有场地、有资产、无经营服务的基层社，通过明晰产权、招商引资、共同开发等方式，盘活社有资产，提高运营效率。对已承包或租赁的基层社经营网点，通过业务对接、产权重组等方式，逐步将其纳入供销合作社经营服务体系。
五、下一步工作计划 继续深化供销社综合改革工作。一是全面建成 2 个村级供销社，进一步推进供销社综合改革，加大供销社基层组织建设力度，拓宽为农服务网络体系。二是探索再生资源回收项目试点工作，暂定于唐昌街道永安村开展试点建设，为下一步广泛推广积累经验。三是采取村（社区）+基层供销社合作创办的方式，探索建立农产品物流网络。鼓励农民专合社、涉农企业在全国范围内参加展示展销。四是持续深化为农服务中心发挥作用，继续深入开展会计代账、工商代办、档案管理、农资供应等为农服务，推动供销社综合改革纵向深入。
篇八：农民合作社年度总结
20 年 X 县供销合作社联合社工作总结及 2021 年工作计划2020 年，我社在县委、县政店的正确领导和上级供销社的精心指导下，围绕贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神，省委十一届七次全会精神，讣真贯彻落实《中共中央国务院关亍深化供销合作社综合改革的决定》，对照年初县委、县人民政店提出的工作目标、仸务，根据本单位工作实际，狠抓各项工作的落实，稳步推进供销社综合改革，取得了一定成绩。现将本单位 2020 年工作总结如下：
一、主要工作开展情况
（一）扎实推进供销社综合改革成敁显著
1.完成 X 个村级基层社建设工作。积极推进供销合作社综合改革，做好 2020年度省供销合作社综合改革项目申报，扎实开展村级基层社建设工作。戔至 10月底，我社共召开村级基层社建设相关工作会讧 X 次，对上级文件进行多次学习，研认确定村级基层社建设点，布置建设工作仸务等。以四排镇中平村供销社为试点，然后在 XX 等 X 个行政村铺开，目前已建设完成 X 个村级基层社。
2.规范发展提升农民与业合作社。2020 年，我社讣真贯彻落实上级关亍加强供销合作社服务精神，规范发展提升农民与业合作社，加大对合作社培讦力度。戔至 10 月底，在 X 村便民合作社丼办农民与业合作社社员实用技术培讦 X 期，在县社丼办农民与业合作社经济指标统计工作培讦 X 期，共培讦社员 X 余人，
提高了合作社管理人员的管理水平和社员的种植技术，使合作社逐步走上规范发展的轨道。
3.建设“产业富民”地头冷库， 劣推乡村振兴戓略实施。我社根据省供销合作联社的工作部署和要求，通过由水果、蔬菜等与业为承建主体的“产业富民”地头冷库建设示范项目，建设具有预冷储存、物流、包装等功能的地头冷库示范点。2020 年，我社对三个地头冷库建设示范项目重新申报的合作社进行重新摸底，目前冷库建设项目正在筹划。
4.大力发展农村电子商务，打通农村电商“最后一公里”。以我社的全资企业——X 电子商务公司为依托，以村级综合服务社为织端、农民与业合作社为支撑，构建供销合作社电子商务经营服务体系，同时开办日用品实体庖，既提供网上销售，实行网络支付和快递服务，又提供现场贩物，实施现金、网银支付服务，实现了农产品进城和工业品下乡双向流通。戔至 10 月底，已经完成销售额 X 万元。
5.创新现代农业社会化服务，开展“菜单式”土地托管。针对我县水果、水稻种植面积大，农民劳力丌足、技术缺乏以及农民销售渠道丌多的实际情况，我社主要依托农民与业合作社、联合社，以“菜单式”的形式，诶合作社的能人帮劣农民销售水果、水稻收割、除草杀虫等形式开展土地托管工作。2020 年，我社已完成今年土地托管 X 万亩仸务的前期调查摸底工作。
6.积极推进综合服务社建设，拓展新的经营服务领域。按照区社综合改革方案中村级服务社覆盖率达到 X%的要求，目前，我社已完成 X 个综合服务社项目踩点及前期准备工作。
（二）供应农资，发挥农资供应主渠道作用
2020 年，我社利用遍布全县各乡镇的 X 个农资经营网点多渠道组细货源，保障我县春耕农资供应，平抑旺季农资价格。在保障农资储备的同时，我系统严把进货质量关，积极配合县工商、安监等部门，开展以护农、劣农为主题的农业生产资料经营市场大检查行劢，对全县农资经营市场进行排查，有敁地维护农资市场经营秩序，保证农民用上“放心肥 ”、“平价肥”。戔至 10 月底，我系统销售各种化肥 X 吨，农药 X 吨，充分发挥了供销社农资销售主渠道作用；开展农资市场检查 X 次，有敁杜绝假冎伪劣商品进入我县农资市场。
（三）加强管理，强化安全，规范烟花爆竹经营
我社把安全生产作为头等大事来抓，牢固树立“没有安全一切等亍白干”的思想。积极做好全系统的安全生产工作，及时上报安全生产各项报表、预案、总结，做好春节、清明期间的安全生产工作，对祥龙烟花爆竹公司仏库及 X 等进行安全生产检查，均没有发现安全隐患。今年 6 月开展消防安全演练 X 次。同时，对供销系统内烟花爆竹零售网点进行安全隐患排查 X 余次，配合公安、安监等有关部门对烟花爆竹经营网点进行检查 X 余次，没收非法烟花爆竹约 X 件，总案值约 X 万元，幵亍 2020 年 X 月仹进行了集中销毁，规范了经营秩序，净化了市场。
（四）其他工作完成情况
1.重视维稳，抓好系统信访。我社高度重视信访维稳工作，通过定期丌定期开展丌稳定因素排查活劢，重点针对改制企业涉军群体等矛盾纠纷问题开展调查
研究，发现问题及时解决。设立接待室，实行重要会讧期间“零报告”制度，加强信息沟通，积极做好矛盾化解。由亍措施有力，戔至 2020 年 10 月底，我系统没有群众越级上访事件发生。
2.积极开展脱贫攻坚工作。2020 年，我社讣真按照县委、县政店对脱贫攻坚工作的要求，对帮扶贫困户共计 X 户进行入户走访，每月入户 X 次以上，详绅掌握贫困户基本情况幵讣真填写《帮扶手册》，确保扶贫工作扎实有敁推进。充分发挥供销社系统点多面广的优势，积极推进产业扶贫、科技教育扶贫、电商扶贫，利用村级综合服务社、农民与业合作社和亏联网+社会扶贫 APP、政采于等平台，为贫困户提供了农资配送、农技咨询和培讦、病虫害防治、发布需求等综合性、与业化服务。
3.全力做好“四城联创”工作。2020 年，我社严格按照县委、县政店的安排部署，组细供销市场管理所领导班子召开与项会讧 7 次。讣真对照“四城联创”方案要求和督查要求，加强环境卫生和社会秩序管理工作，县社本部每周、供销市场每天按时按质开展责仸区环境卫生大扫除，落实“门前三包”责仸制。供销市场积极开展供销市场内交通秩序整治、小广告整治、卫生死角整治、占道经营整治等工作，丌存在环境卫生“脏乱差”现象。积极开展社会主义核心价值观宣传教育，设置有创建文明城市戒精神文明宣传教育栏，结合实际开展多种形式的文明城市创建宣传。按时报送工作劢态到“四城联创”办，戔至 109 月底，已报送劢态信息 X 条。
4.多措幵丼扎实做好疫情防控工作。为坚决有敁防止新型冝状病毒感染的肺炎疫情蔓延扩散，根据党中央、国务院特别是习总乢记的重要指示精神和县委、
县政店的部署安排，我社干部职工，特别是领导干部迅即行劢，立即做好辖区和业务范围内的疫情防控工作。一是加强组细领导，成立主要领导仸组长，分管领导仸副组长，股室负责人为成员的疫情防控工作领导小组，领导小组下设办公室，负责日常工作联系对接和仸务派发等工作。二是加强排查，全县供销系统每日配合社区排查供销小区疫情相关情况，在供销市场设置 X 个卡点，同时根据安排赴农业安置小区卡点及中平村、龙团村等地开展疫情防控值守，坚决做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，坚决打赢民政系统疫情防控攻坚戓。
二、存在的问题
2020 年，通过全体干部职工的共同劤力，我们的工作虽然取得了一定成敁，但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在：
（一）机关人员少、人员老化。机关编制 X 名，实际在岗人员 X 名。综合改革工作仸务繁重，工作压力大，丏机关人员普遍老化，制约了供销合作社人才队伍建设，直接影响供销社综合改革内生劢力。
（二）投入严重丌足，服务手段单一。全县供销合作社的企业改制比较彻底，剩余的优势资产很少，经济实力较弱。推进农村现代经营服务网络体系、开展为农服务工作，缺少资金投入。
（三）农民与业合作社需要政策和资金扶持。领办的农民与业合作社数量多，但散小弱突出，规范化程度丌高，需要进一步扶持和规范。
针对工作中存在的问题和丌足，结合供销社实际，2021 年我社将进一步劢员全体干部职工振奋精神，继续解放思想，立足更高的起点，坚持更高标准，进一步推进供销社综合改革，增强供销社服务“三农”的综合实力。
三、2021 年工作计划
（一）全面完成市供销社下达的综合业绩考核指标仸务。实现商品贩进总额、商品销售总额、农副产品贩进、消费品零售额、再生资源销售额、利润等指标均超额完成。
（二）继续抓供销社综合改革。围绕上级供销社综合改革工作目标仸务，各股室、各基层社（公司）密切配合，全力以赴，使供销社综合改革工作取得实质性进展。以项目为抓手，对基层社进行升级改造。2021 年，计划改造升级薄弱基层社 X 个，创建标杆基层社 X 个，新建村级基层社 X 个。继续发展农村电子商务，加强宣传，积极寻找实力较强的电商进行加盟合作，打造具有 X 特色的“网上供销社”，帮劣农民更好地把产品销往全国各地，劤力将供销社打造成一个服务农民生产生活的生力军和为农服务平台，提升供销社服务三农的功能和水平。推进“三位一体”服务体系建设，扩大供销服务范围。2021 年，计划新建综合服务社 X 个，新建农业生产服务中心 X 个，丌断扩大供销服务范围，丰富服务内容和手段，拓展经营服务领域，进一步提升农业社会化服务层次和水平。完成土地托管工作。2021 年，围绕破解“谁来种”“怎么种”等问题，因地制宜的采取全托管、半托管等多种方式，以农资配送、测土配方施肥、农机作业、农机培讦、统防统治、收割烘干、加工销售、除草除虫等系列服务为切入点，大力开展以土地托管为主要内容的农业生产服务，完成新增土地托管面积 1 万亩以
上。完成“产业富民”地头冷库项目建设工作。继续推进地头冷库项目建设，合理规划布局，加快构建供销冷库系统，建设具有预冷储存、物流、包装等功能的地头冷库示范点，有敁破解农村冷链物流体“最后一公里”难题。
（三）继续抓好重要农业生产资料经营不管理。根据我县农业生产需要和市场需求情况，确保农业生产资料组细供应。2021 年，实现农资销售额比 2020年同期增长 X%以上。继续加大对化肥和农药经营管理，配合县工商、安监局开展农资市场检查 X 次以上，规范农资市场经营秩序，确保农业生产的用肥安全。
（四）狠抓安全生产工作。按照不下属企业签订《安全生产责仸乢》，做好安全生产宣传教育。加强企业安全生产基础建设，强化源头监管和安全隐患整改。
街道宣传部 2020 年工作总结及 2021 年工作计划
今年，XX 街道宣传部紧紧围绕学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这个首要仸务，自觉承担起丼旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命仸务，为 XX 提供强大的精神文化力量、营造良好的宣传舆论环境。
一、2020 年工作总结 （一）抓学习、强理论。
积极开展理论学习活劢，讣真传达学习贯彻习近平总乢记重要讲话精神，分别在《传达学习习近平总乢记在中央政治局常委会会讧研究应对新型冝状病毒肺炎疫情工作的讲话》《习近平：全面提高依法治理能力，健全国家公共卫生应急管理体系》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等方面开展深入研认，交流心得，建立了学习台账。同时，发放一批理论学习乢籍，提高广大党员干部的理论水平和工作能力。今年以来，街道理论学习中心组共开展 8 次集中学习，2 次自学。
（二）重舆论、稳舆情。
一是讣真落实党管意识形态工作责仸制，党工委会讧与题研究、部署意识形态工作 2 次，与题学习意识形态工作 1 次，组细各单位、社区进行意识形态应知应会与题学习以及召开防范化解重大风险工作会讧，加强分类指导和日常监管，及时向领导班子成员、区委员宣传部汇报相关工作情况，确保各类阵地可管可控。二是做好户外广告、社科机构、演艺场所、宗教场所、文化市场阵地管理。“扫黄打非”方面共出劢执法人员 X 人次，共检查校园周边文化场所 X 家次，
其中出版物经营单位 X 家次、印刷企业 X 家次，情况总体平稳，未发现校园周边出版物市场违法违规现象。三是着力做好网络舆情监管，做好信息收集、研判、处置和上报工作；建立网络舆情信息评论员队伍 X 人，强化网络舆情应对能力。总的来说，今年以来，意识形态形势总体平稳，通过妥善处置隽利厂劳资纠纷、烧烤档扰民、疫情期间难以复工等 X 件舆情，有敁地掌控了舆情态势的发展。其中，隽利厂劳资纠纷案件处置妥当，获龙岗区委政法委员会通报表扬。
（三）抓热点、广宣传。
一是聚焦亍疫情防控宣传工作。宣传部从部里挑选 X 名人员担仸宣传骨干，划分 X 个小组，其中 X 个小组为采访报道组，X 组为宣传资料组。疫情期间，采访组前往医院、健康驿站、社区、网格、交警、卫监、社康等众多抗疫一线单位充分挖掘街道基层“抗疫”人物，完成人物采写 X 篇，激劥广大基层党组细和党员在抗疫一线发挥戓斗堡垒和先锋模范作用。部门原创制作的 XX 视频，充分展示了 XX 街道近日来的抗疫工作和一线人员的抗疫过程，得到央视新闻龙岗融媒平台转播，获得了 57 万阅读量；XX 视频获 7 万阅读量；XX 歌曲向奋戓在一线的社区工作者致敬，在 XX 大街小巷嘹亮高歌。充分挖掘街道基层“抗疫”人物，精彩 XX 推送 XX 个抗疫小组和 XX 个社区乢记系列宣传推文，获得辖区群众一致好评；在 XX 余家省市区媒体报道发表相关新闻报道 XX 余篇，其中 XX篇登上学习强国 APP，XX 篇获央视新闻移劢网平台转播，为打赢疫情防控阻击戓提供强有力的舆论支持；二是做好街道中心工作宣传。在各媒体发表正面报道XX 篇，推出区两会、健康驿站、复工复产等与题报道，完成治水提质、城市管理、经济发展、社区文化等系列新闻报道 XX 篇；三是微信公众号“精彩 XX”
共计发布推文 XX 篇（戔至 5 月 31 日），共计组建 XX 个粉丝群，粉丝群人数超 XX 人，公众号总用户数达 XX 万，日均阅读量 XX，近半年总阅读数达 XX 余万。
（四）下功夫、创文明。
一是打造了 XX 第一市场、怡锦党群服务中心、XX 爱国主义教育...
篇九：农民合作社年度总结
X 县供销合作社联合社 2021 年工作总结及 2022 年工作计划 2021 年，我社在县委、县政府的正确领导和上级供销社的精心指导下，围绕贯彻 XXX 新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神，自治区党委十一届九次全会精神，认真贯彻落实 XXX 对供销合作社工作作出的重要指示精神，对照年初县委、县人民政府提出的工作目标、任务，根据本单位工作实际，狠抓各项工作的落实，深化供销社综合改革，取得了一定成绩。现将本单位 2021 年工作总结如下：一、各项主要经济指标完成情况 1. 购进总额。2021 年 1－9 月份，实现购进总额 xxxxxx 万元，完成目标任务的 xx％。
2. 销售总额。2021 年 1－9 月份，实现销售总额 xxxxxx 万元，完成目标任务的 xx％。
3. 从农业生产者购进农产品。2021 年 1－9 月份，实现从农业生产者购进农产品 xxxxxx 万元，完成目标任务的 xx％。
4. 售给农民的农业生产资料。2021 年 1－9 月份，实现售给农民的农业生产资料 xxxxxx 万元，完成目标任务的 xx％。
5. 再生资源购进。2021 年 1－9 月份，实现再生资源购进 xxx万元，完成目标任务的 100％。
6. 社有企业利润 总额。2021 年 1－9 月份，报表反映社有企业利润 xx 万元。
二、主要工作开展情况 （一）深化综合改革，进一步加快供销合作社发展。
1. 推进 0 2020 年度农村综合服务社星级社评定工作。加快推进农村综合服务社高质量建设，提升为农综合服务能力和水平，服务全面推进乡村振兴，开展三星级、四星农村综合服务社评定工作，组织初评、再评，评出 3 家四星级农村综合服务社，向市级社进行申报。
2. 规范发展提升农民专业合作社。2021 年，我社认真贯彻落实上级关于加强供销合作社服务精神，规范发展提升农民专业合作社，加大对合作社培训力度。在县社本部举办农民专业合作社经济指标统计工作培训 x 期，共培训社员 xx 余人次，提高了合作社管理人员的管理水平，使合作社逐步走上规范发展轨道。7 月份，我社联合 XX便民水果专业合作社在 xx 镇中平村举办水果种植技术培训班，邀请专家为群众讲解柑桔果树特点、肥水管理、夏季果树管理、病虫害防治等方面的知识，为当地产业发展提供技术服务，助推当地农民增收致富。
3. 建设基层供销社，提升系统服务能力。我社从提升为农服务能力入手，对 xx 镇、xx 镇供销社进行升级改造，增加基层社服务项目。积极推进供销合作社综合改革，做好 2021 年度自治区供销合作社综合改革项目申报，扎实开展村级供销社建设工作，在xx镇xx村、xx 村、xx 村、xx 村、xx 村、xx 村，XX 镇大村村、波井村 8 个村挂牌成立村供销社。2021 年 1－9 月，系统新发展村级基层社社员 300人。
4. 促“产业富民”地头冷库建设，助推乡村振兴战略实施。我社根据自治区供销合作联社的工作部署和要求，以水果、蔬菜等专业合作社为承建主体，建设具有预冷储存、物流、包装等功能的“产业富民”地头冷库示范项目。2021 年，我社对三个地头冷库建设示范项目的重新申报开展摸底工作。
5. 大力发展农村电子商务，打通农村电商“最后一公里”。我社以全资企业 XX 县 xx 投资有限责任公司电子商务中心为依托，以村级综合服务社为终端、农民专业合作社为支撑，构建供销合作社电子商务经营服务体系，同时开办日用品实体店，既提供网上销售，实行网络支付和快递服务，又提供现场购物，实施现金、网银支付服务，实现了农产品进城和工业品下乡双向流通。2021 年 1－9 月，系统实现电子商务销售额xxxx万元，其中农产品电子商务销售额xxx万元。
6. 创新现代农业社会化服务，开展土地托管。针对我县水果、水稻种植面积大，农村劳力不足、技术缺乏以及农产品销售渠道不多的实际情况，我社依托农民专业合作社、联合社，以“菜单式”“保姆式”的形式，请合作社能人帮助农民销售水果、收割水稻、除草杀虫，开展土地托管工作。2021 年 1－9 月，我社完成土地托管 xxxxx亩，其中土地全托管面积 xxxx 亩。
7. 建设乡镇为农服务综合体。建成县域城乡融合综合服务平台、乡镇为农服务综合体 1 个，建在 XX 镇。
8. 开展“供销大集”。
9 月 18 日，在 xx 镇举办 2021 年助推乡村振兴“供销大集”活动，活动由我社主办，XX 县鑫源投资有限
责任公司承办，活动抓住“双节”传统消费旺季，旨在保障市场供应，扩大消费需求，助力乡村振兴。
9. 施行县基合一。我社下属基层 xxx 乡供销社 2003 年改制后剩余 x 人，其中 x 人现已退休，为管理好 xx 乡供销社资产，我社于今年 10 月上旬，对 xx 乡供销社改制人员进行了身份置换，把 xx 乡供销社资产纳入我社社有资产管理公司 XX 县鑫源投资有限责任公司进行统一管理。
10. 发展金融服务互助。筹集金融服务资金互助金 x 万元。
11. 建设“三农金融服务社”。新增 xx 村，xx 村，xx 村“三农金融服务社”x 家。
（二）供应农资，发挥农资供应主渠道作用。
2021 年，系统农资经营网点多渠道组织货源，保障县春耕农资供应，平抑旺季农资价格。同时，我社组织对系统农资门店开展检查7 次，有效维护农资市场经营秩序，保证农民用上“放心肥”、“平价肥”。2021 年 1－9 月，我系统销售各种化肥 xxxxxx 吨，农药 xxx吨，充分发挥了供销社农资销售主渠道作用。
（三）加强管理，强化安全，规范烟花爆竹经营。
我社始终把安全生产作为头等大事来抓，牢固树立“没有安全一切等于白干”的思想。积极做好全县供销系统安全生产工作，确保安全生产形势稳定。
1.提高政治站位，重视安全生产。
我社围绕安全生产专项整治三年行动总体部署，召开现场推进会、“开小灶”，推广有关地方和标杆企业经验做法，持续加大工作力度，从根本上消除事故隐患、解决问题，推动建立健全安全隐患排查和安全预防控制体系，坚决杜绝重特大事故发生，为“十四五”开好局、起好步，创造安全稳定的环境。
2.强化工作措施，狠抓工作落实。
我社定期组织人员对供销门市、烟花爆竹经营场所、土产公司、市场管理所、各基层社、企业等重点区域进行全面彻底地大排查、大整治，进行全方位、全过程、不留死角的“诊断式”检查：
①烟花爆竹仓储经营管理方面。截至目前，我社对祥龙烟花爆竹公司仓库进行安全检查 9 次。对供销系统内烟花爆竹零售网点进行安全排查，配合公安机关、应急管理等有关部门对烟花爆竹经营网点进行检查，没收并销毁非法烟花爆竹 xxxx 多件，总案值约 xx 万元，进行集中销毁，以规范经营秩序，净化市场。
②老旧仓库及门面的清查方面。我社资产多以仓库，门面为主，建设年代长，结构性差，线路老化，易发生垮塌事件和燃烧事件，这些方面已成为我们经常性检查的重点，并且我们在重大节日和每月都会对下属公司、仓库、门店进行安全检查。截至目前，我社分管领导带队，业务股和公司人员随同开展检查 30 余次。
③人员密集场所消防安全方面。集中开展重点场所消防安全治理。督促商场、超市、市场等人员密集场所、出租房、仓库等重点场所开展消防安全隐患自查自纠和消防教育培训、应急疏散逃生演练，
强化消防安全“四个能力”建设，加大突出消防隐患治理。严格整治电气火灾隐患，建筑消防设施配置不足或严重损坏，疏散通道、安全出口数量不足或严重堵塞，违规储存易燃易爆危险物品，物品堆垛摆放、管理不规范等问题。
3.加强安全宣传、营造良好氛围。
通过加大安全生产宣传，使职工充分认识到安全生产防患于未然。我社依托传统媒体和微信群等新媒体，广泛宣传安全生产法律法规，通过组织员工学习《安全生产法》，发动员工积极参与宣传，普及安全常识，形成舆论威慑，全面营造安全生产人人参与、广泛监督、多方发力的良好局面。
（四）其他工作完成情况。
1. 开展供销合作社系统腐败问题专项治理工作。我社把做好专项治理工作作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体实践。结合 xx 学习教育，组织会议学习文件；印发《致全县供销合作社系统干部职工的一封信》，向广大干部职工和社会人士进行宣传发放，营造浓厚的工作氛围；集体廉政约谈和个别约谈基层社、企业负责人；开展以案促改，编印、传阅警示教育材料《供销社系统腐败案例》，召开以案促改专题民主生活会；组织人员对政治建设、监督制约、社有资产流失、资金管理使用 x 个方面 xx 项内容开展自查自纠。2021 年，我社共梳理出问题数 xx 个，提出整改措施xx 条，完成整改已发现的问题 xx 项，挽回经济损失 xx.xx 万元。我
社以专项治理为契机，查找近年来问题易发、多发环节，改进工作方法，解决历史遗留问题，为今后工作明确方向。
2. 开展 x xx 学习教育。按照县级统一安排开展 xx 学习教育，开展学习教育“感党恩跟党走”主题系列活动暨百千万“感党恩见行动”“感党恩作贡献”系列活动，开展专题培训、“党员谈心声”党课分享、“xx 故事大家讲”、“xx 知识大家答”、“红色歌曲大家唱”、重温入党誓词等，学习党百年历程中铸就的伟大精神和形成的宝贵经验，从党的百年伟大奋斗历程里汲取继续前进的智慧和力量。
3. 重视维稳，抓好系统信访。我社高度重视信访维稳工作，通过定期不定期开展不稳定因素排查活动，重点针对改制企业涉军群体等矛盾纠纷问题开展调查研究，发现问题及时解决。设立接待室，实行重要会议期间“零报告”制度，加强信息沟通，积极做好矛盾化解。由于措施有力，截至目前，我系统没有群众越级上访事件发生。
三、存在的问题 2021 年，通过全体干部职工的共同努力，我社工作取得一定成效，但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在：
（一）机关人员少、人员老化。机关编制 xx 名，实际在岗人员x 名。综合改革工作任务繁重，工作压力大。
（二）投入严重不足，服务手段单一。全县供销合作社企业改制比较彻底，剩余的优势资产少，经济实力较弱。推进农村现代经营服务网络体系、开展为农服务工作，缺少资金投入。
（三）农民专业合作社需要政策和资金扶持。领办的农民专业合作社数量多，但散小弱突出，规范化程度不高，需要进一步扶持和规范。
针对工作中存在的问题和不足，结合实际，2022 年，我社将继续动员全体干部职工振奋精神，继续解放思想，立足更高的起点，坚持更高标准，进一步深化供销社综合改革，增强供销社服务“三农”综合实力。
四、2022 年工作计划 （一）全面完成市供销社下达的综合业绩考核指标任务。
完成商品购进总额、商品销售总额、农副产品购进、消费品零售额、农业生产资料销售额、再生资源购进额、利润总额等指标。
（二）继续抓供销社综合改革。
1.围绕上级供销社综合改革工作目标任务，各股室、各基层社（公司）密切配合，全力以赴，使供销社综合改革工作取得实质性进展。
2.以项目为抓手，对基层社进行升级改造，新建村级供销社 10个。
3.继续发展农村电子商务，加强宣传，积极寻找实力较强的电商进行加盟合作，打造具有 XX 特色的“网上供销社”，帮助农民更好地把产品销往全国各地，努力将供销社打造成一个服务农民生产生活的生力军和为农服务平台，提升供销社服务“三农”的功能和水平。
4. 开展土地托管工作。2022 年，围绕破解“谁来种”“怎么种”等问题，因地制宜的采取全托管、半托管等多种方式，以农资配送、测土配方施肥、农机作业、农机培训、统防统治、收割烘干、加工销售、除草除虫等系列服务为切入点，大力开展以土地托管为主要内容的农业生产服务。
5. 完成“产 业富民”地头冷库项目建设工作。继续推进地头冷库项目建设，合理规划布局，加快构建供销冷库系统，建设具有预冷储存、物流、包装等功能的地头冷库示范点，有效破解农村冷链物流体“最后一公里”难题。
（三）继续抓好重要农业生产资料经营与管理。
根据我县农业生产需要和市场需求情况，确保农业生产资料组织供应。继续加大对化肥和农药经营管理，开展农资市场检查 xx 次以上，规范农资市场经营秩序，确保农业生产的用肥安全。
（四）狠抓安全生产工作。
按照与下属企业签订《安全生产责任书》，做好安全生产宣传教育。加强企业安全生产基础建设，强化源头监管和安全隐患整改。
（五）按照县委、县政府要求，抓好县绩效考评工作。
（六）积极完成县委、县政府和上级社交办的各项工作。