农商银行思路7篇农商银行思路 目录 某局2022年第一季度安全生产工作情况总结......................2公司纪委办公室2022年第一季度工作汇报下面是小编为大家整理的农商银行思路7篇,供大家参考。
篇一：农商银行思路
某局 2022 年第一季度安全生产工作情况总结 ...................... 2 公司纪委办公室 2022 年第一季度工作汇报 .......................... 8 2022 年第一季度生活垃圾分类工作总结 ............................. 17 2022 年一季度巡察工作情况汇报 ......................................... 22 党员 2022 年一季度思想汇报 ................................................ 25 党总支书记一季度述职报告 .................................................. 29 在银行 2022 年一季度经营形势分析会上的讲话 ................ 35 学校 2022 年第一季度工作汇报 ............................................ 45 第一季度纪检工作点评会发言材料 ...................................... 52 在全省农商银行 2022 年一季度经营形势分析会上的讲话 56 党组 2022 年第一季度党风廉政建设和反腐败工作报告 .... 66 纪委监委第一季度纪检工作汇报发言材料 .......................... 70 法院 2022 年第一季度工作总结 ............................................ 74 2022 年第一季度工业经济运行分析报告 ............................. 81 2022 年办公室第一季度工作汇报 ......................................... 85
某局 2022 年第一季度安全生产工作情况总结 2022 年第一季度，X 局根据上级安排部署，结合行业实际，紧抓问题隐患排查整改，有序有力推进安全生产风险隐患大排查大整治“百日攻坚”专项行动全面开展，进一步深入开展安全生产专项整治三年行动，确保了全系统安全稳定。
一、第一季度安全生产工作开展情况 （一）加强对安全生产工作的统筹协调。采取局党组会、党组理论学习中心组、安全生产工作例会等形势，每月学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，提升政治站位，坚持把安全生产作为基本盘抓紧抓实。年初，局安全生产领导小组召开会议，安排部署师市文体广旅系统安全生产大排查大整治“百日攻坚”专项行动，明确了目标任务和要求。X 月 XX 日、X 月 XX 日，分别组织召开了线上行业安全生产工作会议、局党组安全生产专题会议，分析形势，研究推进“百日攻坚”和三年行动。制定印发了《X 局2022 年安全生产工作要点》《X 局安全生产风险隐患大排查大整治“百日攻坚”专项行动方案》《关于进一步做好安全
生产工作的通知》，系统上下齐抓共管，共同努力，扎实有效做好安全生产工作，系统安全生产形势稳定向好。
（二）健全完善了安全生产制 度措施。制定了《X 局安全生产工作制度（试行）》，局领导班子成员、机关科室安全生产责任清单，并与 X 个局属单位、XXX 多家行业单位签订安全生产责任书，明确了行业安全生产控制目标和管理目标，压实各方领导责任、主体责任和监管责任。建立安全生产值班制度，重要时期和敏感时段，每天 1 名局领导和 X 名机关人员担任安全生产值班，及时调度安全生产工作开展情况；局领导和机关人员全员履行安全生产检查督导职责，利用节假日、晚上等时间开展检查指导；优化安全生产检查督导组结构职责，去年针对文化市场执法支队转隶走后，抽调人员组成 X 个安全生产检查督导组，开展常态化检查督导。今年我们调整充实了经验相对丰富的人员，进一步明确了职责任务；实行机关科室和基层单位联系点制度，平时加强检查指导，在全国“两会”等重要时期，派员到联系行业单位蹲点驻守，帮助做好安全生产和疫情防控工作。通过一系列制度措施，有效地促进了安全生产工作落实。
（三）全面开展安全生产隐患排查整改。坚持把隐患整改作为关键环节和落脚点，做到隐患不整改不放过，问题不解决不罢休。一是调动行业单位自查自纠，根据季节特点和自身实际，采取日排查、周检查、月集中查等方式方法，及
时发现和纠改问题隐患。二是充分发挥各文体广电服务中心作用，采取下发通知、工作提醒提示、上报隐患清单等方式方法，督促各文体广电服务中心加强对辖区行业单位安全生产检查督导。今年以来，各文体广电中心采取分组检查、联合检查、突击检查等方式方法，多次对辖区行业生产经营单位进行检查督导，发现和督促整改的问题隐患。三是各业务科室对口督查。局机关三个业务科室充分发挥科室人员和安全生产检查督导组作用，对管理的市区行业单位开展常态化督查，督促问题隐患排查整改。四是开展联合执法执法查。在元旦、春节、全国“两会”等重要时期，联合师市市场监督管理局、公安局、消防支队、街道等单位和部门，开展联合执法检查，充分发挥属地管理、行业监管和消防主管单位联合检查督导和震慑作用，督促生产经营单位做好安全生产工作。今年以来，共出动 XXX 人（次），检查行业单位 XXX个（次），督促整改问题隐患 XXX 个，限时营业 XX 家（次），给公安局、市场监管局等单位发提醒函 XX 次，责令 X 家安全保障不到位的滑雪场进行停业整顿，查封 X 家有严重安全隐患的行业单位。
（四）加强安全生产宣传教育引导。编发了 X 期“百日攻坚”专项简报，“XXXX”微信公众号开设专栏，及时宣传报道系统开展安全生产“百日攻坚”专项行动，转载了《春季大风天“禁火令”》《 XXX 防雷安全工作要求》等，在行
业微信管理群发布安全生产宣传资料。各行业单位利用电子屏等进行宣传引导，各文体广电服务中心也积极利用当地媒体进行宣传，营造“人人知安全、人人懂安全、人人抓安全”良好的氛围。
二、存在的问题和风险点 当前，经过全系统的共同努力，XX 行业安全生产形势总体上较为平稳，持续向好发展，但安全生产的形势依然严峻。
一是行业安全生产监管难度大。XX 系统点多线长面广、行业单位“小散远杂多”，共有 XX 类 XXX 家行业单位，安全生产工作头绪多，任务重。加之没有专门的执法队伍和执法权，管理难度大，督促整改手段单一，不够及时有效。
二是行业单位履行主体责任不够到位。受疫情影响，行业单位普遍收入锐减，一些行业单位甚至面临生存困难，把主要精力用在生产经营上，对安全生产重视不够，安全生产资金投入不足，抓落实的力度不够大。
三安全生产检查督导 质效不高。虽然成立了安全生产检查督导组，但人员都是兼职，存在学习培训不够，安全生产检查不专业，发现不了隐患等问题。有时的安全生产检查，走马观花，更多的是提醒督促。
四是问题隐患整改不够彻底。随着气温升高，行业单位消防安全任务重。近年来消防标准不断修改完善提高，但很
多行业单位都是在多年前取得的消防合格证，按现行标准整改难度大、任务重，一些消防安全隐患还没有彻底解决。
五是行业从业安全素养不够高。一些行业单位人员流动快，培训演练流于形式，消防知识和消防设施器材操作普及不到位，应急处置能力不强。人员安全意识不够强，安全素养和安全能力有待进一步加强。
三、下步打算 一是认清形势、高度警醒，坚守安全生产防线。我们将清醒地看到问题和差距，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，坚持问题导向，以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加有力的措施，全力抓好安全生产工作，消除事故隐患，切实维护文体广旅行业安全。继续深入推进安全生产三年专项整治工作，对照方案，按照时间节点逐步推进， 6 月份前完成所有工作任务。
二是强化监管、严格执行，压死安全生产责任。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，认真履行职责，及时协调解决问题。按照“三管三必须”的要求，全力抓好行业监管。加强安全生产调度，及时协调解决问题，重要广播电视播出机构实行安全播出“零报告”制度，做好旅游预警和提示工作。落实责任追究，凡因工作不落实、措
施不到位引发事故的，严格按照“四不放过”原则，进行责任倒查，绝不姑息迁就。
三是紧盯源头，排查治理，强化检查督导效果。牢固树立“今天的隐患就是明天的事故，今天的宽容就是明天的灾难”的理念。落实好已有的检查督导机制，不发通知、不打招呼、直查直处，开展全方位、高频率的检查督导。根据不同阶段重点，不同类型行业单位特点，加强分类检查指导，有的放矢抓好安全生产工作。特别是履行好文体广旅行业安全生产牵头抓总职责，清明节、中秋节、国庆节、党的二十大等期间，联合市场、公安、消防等部门和单位开展联合检查，确保能发现问题、能盯住关键、能扫除隐患。对于识别出的安全风险和排查出的安全隐患，科学合理分级，建立问题隐患清单，层层压实责任，边查边改、立行立改，确保问题隐患动态“清零”，实现闭环管理。
四是搞好培训，加强宣传，提升思想认识。在组织行业单位负责人参加“XX2022 年工复产安全培训”的基础上，今年将对局机关和各单位主要领导、安全生产业务人员进行 2次安全培训，组织 1 次行业单位线上安全生产培训，督促行业单位加强员工安全生产培训，提高行业人员安全素养和安全能力。充分利用各类媒介，深入宣传安全生产法规和应急救援知识。尤其是要结合近期其他单位发生的事故案例，进行警示教育活动，增强行业人员的法治观念和安全意识，提
升抓好安全生产紧迫感和责任感，营造“人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围。
公司纪委办公室 2022 年第一季度工作汇报 2022 年一季度以来，纪委办公室认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会和十九届中央纪委历次全会精神，遵照公司党风廉政建设和反腐败工作部署，深化落实，召开厂级党风廉政建设和反腐败工作会，做实做细政治监督、日常监督，把好内部巡察、廉洁风险防控两个抓手，坚持纪律教育、监督检查、执纪问责三个常态，一季度工作高质量完成，现将有关情况汇报如下：
一、一季度完成的主要工作
（一）持续深入开展政治监督，监督效果持续增强
一是加强思想政治建设强化监督。督促职能部门落实党委理论中心组学习制度，建立“第一议题制度”，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝神聚魂、统一思想。把学习十九届六次全会精神监督作为重大政治任务，厂领导班子带头深入党支部进行专题宣贯和形式任务目标讲解 x 次，通过中心组等形式学习宣贯习近平总书记重要讲话精神和两级工作会议精神 x 次。二是强化疫情防控阻击战监督。党委书
记切实履行防疫第一责任人责任，纪委压实“四方”责任，强化“监督再监督”，严格按照 x 月 x 日油田公司疫情防控紧急通知要求，修订《第一采油厂疫情防控工作落实情况监督检查表》，采取实地查看、电话抽查等方式，特别是加大对承包商人员的疫情管控进行实地监督检查 x 余次，上报疫情监督周报 x 份，坚决守住油田场所“零疫情”、人员“零感染”底线。三是强化冬季天然气保供监督。党委书记切实履行防疫第一责任人责任，纪委压实“四方”责任，强化“监督再监督”，严格按照 x 月 x 日油田公司疫情防控紧急通知要求，修订《第一采油厂疫情防控工作落实情况监督检查表》，采取实地查看、电话抽查等方式，特别是加大对承包商人员的疫情管控进行实地监督检查 x 余次，上报疫情监督周报 x份，坚决守住油田场所“零疫情”、人员“零感染”底线。四是加强党内政治生活强化监督。持续加强对党内政治生活开展情况的监督检查，参加厂领导班子民主生活会，提出建议 x 条。列席、指导基层党支部民主生活会，提出意见 x 条。
（二）精心组织谋划，安排部署 2 2022 年纪检工作
一是传达学习“两级”会议精神。深入学习党的十九大、十九届六中全会和十九届中央纪委六次全会精神，认真落实油田公司、厂 2022 年工作会议和党风廉政建设及反腐败会议精神，领会精神内容，为全年工作高质量起步打好坚实基础。二是安排部署全年重点工作。全面对标上级各项工作思
路和工作目标，结合公司纪检工作要点和厂党委工作报告，梳理年度重点工作，下发厂纪检工作要点，编制 2022 工作运行大表，安排重点工作六个方面，x 项内容，x 条具体措施。
（三）做实做细日常监督，推动全面监督质效双提升
一是督促党委办公室及时组织党员干部层层签订党风廉政责任书，按照领导班子分工，进一步明确成员党风廉政责任区；编制下发一季度《领导干部党风廉政建设“一岗双责”履行指引表》，督促两级领导干部更加精准的落实“一岗双责”。二是加强“三重一大”监督。列席党委会 x 次，“三重一大”决策制度执行良好。开展 2021 年度厂领导班子及成员“画像”评价工作，并对我厂政治生态进行客观研判。三是持续做好廉政审查工作，一季度回复职称评选、先进评选等廉政审查意见 x 人次。
（四）坚持做好重点工作监督，坚决打赢疫情防控阻击战
党委书记切实履行防疫第一责任人责任，纪委压实“四方”责任，强化“监督再监督”，严格按照 3 月 15 日油田公司疫情防控紧急通知要求，修订《第一采油厂疫情防控工作落实情况监督检查表》，采取实地查看、电话抽查等方式，特别是加大对承包商人员的疫情管控进行实地监督检查 x 余
次，上报疫情监督周报 x 份，坚决守住油田场所“零疫情”、人员“零感染”底线。
（五）持续推进“大监督”工作，强化合规管理监督
一是持续构建大监督体系。x 月份，完善大监督工作管理办法，细化监督清单。结合近年上级巡察、专项检查发现问题，经过前期深入调研，确立 2022-2024 年实现大监督项目对高等级廉洁风险重点业务的全覆盖，持续推进“大监督”工作，2022 年重点开展甲醇使用、物资采购管理等 x 个大监督项目。二是开展合规监督管理。紧盯气田重点领域和关键环节，结合各单位（部门）业务领域风险隐患和突出问题，确立误餐费及食堂管理、气田轻烃...
篇二：农商银行思路
党建阅历沟通材料：以特色党建引领企业进展新路径XX 集团有限公司党委认真贯彻国企党建会精神，深入践行党的十九大提出的〞不断提高党的建设质量〞的重要部署，认真落实国资委党委提出的党建工作具体要求，坚持〞特色、创新、精品〞的党建创新思路，构筑一个区域一个基地，一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的〞三个一〞特色党建品牌格局，以落实管党治党主体责任为主线，在深化企业改革进展中坚持和加强党的全面领导，以〞抓党建促党风、抓干部促作风〞为重点，着力打造有责任、有定力、有纪律、有担当、有作为的〞五有〞航油铁军，推动高质量进展。
一、以问题导向，回答我们身在何处 国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支撑和依靠力量，是中国特色社会主义经济的〞大国顶梁柱〞。我们只有不断提高党的建设质量，进行宏大的自我革命，增添党的先进性和纯净性，才能进一步夯实党的执政基础、稳固党的执政地位。
作为跨越民航运输、能源物流、商贸流通等多领域多行业的中央企业，集团认真分析我们的位置在哪里？我们的目标在哪里？我们的方向在哪里？我们在交通强国和民航强国战略中如何发挥民航保障企业的作用？从〞什么是高质量的党建〞着手，从〞建设高质量党建当前面临什么样的困难和问题〞开
题，从党内、中央企业等层次进行分析，以问题为导向，思索我们建设高质量的党建目前在什么阶段、遇上什么困难？ 从业务角度来看：点多－－作为国有大型航空运输服务保障企业，控股、参股 20 多个海内外企业；线长－－在全国 223个机场、海外 57 个机场拥有供油设施，为全球 300 多家航空客户提供航油加注服务；面广－－在 25 个省、市、自治区提供汽柴油及石化产品的批发、零售、仓储及配送服务。
从管理角度来看：基层党建存在的困难和问题，既有历史遗留下来的老问题，也有新建制单位产生的新问题。近年来，根据基层党组织党建阵地建设难、党员教育创新难、组织生活集中难、党建成果转化难的〞四难〞问题和虚化、弱化、淡化、边缘化的〞四化〞问题给党建质量提升带来诸多困难。
二、以目标导向，解决我们去向何处 “望闻问切〞不仅是医学之纲，更可作为当前基层党建工作之法。集团党委找准结症，切中要害，确立了〞特色、创新、精品〞的党建工作新思路，为高质量党建加强党员教育管理和基层党组织建设开出一张〞良方〞－－特色是首要目标，创新是重要路径，精品是最终目标；以特色党建精准发力，以创新手段谋定方略，以精品工程落地成效。
一是〞望〞大政方针，增添政治定力。要在智慧党建上下功夫，为自己练好〞内功〞。高瞻远瞩方能把握大势。集团党委持续深化政治建设，特殊是充分利用融媒体、党建＋、大数据等媒介，建设新时代〞智慧党建〞模式。在高质量完成党委
中心组学习年度打算基础上，根据时政要点结合公司实际，以导学形式定期编辑制作中心组学习材料汇编印发各级党组织，形成手边书随时学、电子书网上学的全系统理论学习的〞e 课堂〞；借助互联网创造性提出了偏远地区建立 e 支部的举措，让边远落后地区的党支部贴上了智慧化标签。
二是〞闻〞党员心声，强化解题能力。要在〞务实党建〞上下功夫，为自己练好〞听功〞。集团党委不以纸面文章衡量党建工作特殊是基层党建工作的标准高低，不以道听途说揣测党员干部特殊是基层职工群众的身心冷暖。近年来建立了领导接待日、一岗双责、党委常委调研等一系列工作机制，拓宽集团上下沟通渠道，更广泛听取各个单位和干部员工的意见建议，务求高效的沟通措施，致力于成为最大限度、最快速度的做到上情下达、下情上达的新方法。目前通过深入调研已经或正在解决高原党建示范工程、基层党组织建设、北京新机场工程建设等多个问题。
三是〞问〞责任落实，提高履职能力。要在〞阳光党建〞上下功夫，为自己练好〞硬功〞。以问题整改为导向，以阳光党建为目标，在解决大事难事中彰显党的力量，自觉把党建责任抓在手上、扛在肩上、落到地上，让党建工作逐步有了底气，让党务干部逐步有了硬气。把解决企业进展中的重大问题和难题作为检验党组织领导核心作用和党员先锋模范作用的〞标准尺〞和〞温度计〞；把巡察督查整改作为企业的〞祛病良方〞，开门亮问题、阳光抓整改。首次让党员代表、职工代表
列席党委会，拓展党员群众参与党务公开的广度深度，让职工群众监督权力，让权力在阳光下运行。
四是〞切〞进展大势，激发攻坚动力。要在〞精品党建〞上下功夫，为自己练好〞外功〞。集团党委站在推动中心工作、服务民航进展大局的高度上，将党建工作与深化改革、安全生产、经营管理、干部队伍建设等重点工作结合起来，〞切〞准进展脉搏，以问题导向〞号准脉〞，以靶向定位〞开准方〞，以因地制宜〞用准药〞，做到党建工作与中心工作同规划、同部署，实现共同进展、互相促进，使党建工作在多元参与、服务大局中，发挥更大更主动的作用 三、以成效导向，总结我们特在何处 通过深入细致的调研、深入的总结和问题的整改，〞找准病〞突出务实性，不把问题藏在后面，逐步扭转基层党建〞点上优〞与〞面上弱〞、基层干部能力素养与新形势不适应、创建〞党建品牌〞不够等现状，创新性提出了〞一个中心点、两个着力点、四个闪光点〞为核心的 1＋2＋4 的特色党建精品工程，解决的就是国有企业特殊是中央企业各级党组织不同层级的几个难点问题。
模型说明：以一岗双责为中心线，智慧党建为帮助线，特色党建为基本面，基础党建为核心面，构建特色党建球体模型。1＋2＋4 的特色党建精品工程的几大特点：
一个中心点，一岗双责抓党建，解决的是领导层的问题。
一岗双责抓党建。2018 年初，开始推行下发〞一岗双责〞
实施方法，明确了党委常委开展党建工作的职责和年度任务要求，将〞书记一人抓党建〞变成〞班子集体抓党建〞，形成了〞党建事〞就是〞大家事〞的共识，把党建工作的落地作为加强基层党建的重要途径，打通基层党建工作的〞最终一公里〞。国企党建会后，胜利召开集团公司党代会，确定了〞跨步迈向世界一流〞的〞8361〞战略目标，发布党建全面质量提升进展纲要，绘制高质量党建引领企业高质量进展蓝图，构建〞5＋1〞党建工作体系。
两个着力点，解决的是思想层和组织层的问题。一是微党课上讲党建。探究创新开放式、共享式、互动式的党员教育模式，着力解决一些基层党组织生活弱化、党员教育形式化问题。集团公司所属各级党组织的党支部书记、优秀党员、党代表纷纷走上讲台开讲〞微党课〞。借助新媒体精准短小、鲜活快捷、吸引力强、传播面广等优势，把白开水式的学习内容变成了生动形象的多媒体演讲，受到了广大党员及职工的剧烈欢迎，引起了剧烈共鸣。二是 e 支部里强党建。集团的全国航油供应网络依托国内近 XX 个机场的供油设施所建立。其中供油单位很多地处偏远地区，机场很多建在国境线附近，气候恶劣，交通不便，物资匮乏。集团借助互联网创造性提出了偏远地区建立 e 支部的举措，通过互联网在线联合多个相邻支部以联合支部的组织形式，开展党组织活动，组织党员集体学习，开展网上沟通、业务进展，一些困难帮扶等问题迎刃而解。
四个闪光点，解决的是薄弱层的问题。一是高原极处亮党
建。将 XX 个高原机场和 XX 个高高原机场〔海拔 XX 米以上〕作为攻克基层党建难题的突破口，努力把示范变规范、阅历变制度、标杆变标准，推动基层党建质量的全面提升。注重培育〞宁可透支生命、决不辜负使命〞的高原党建精神，XX 公司被 XX授予高原党建先进集体荣誉。二是边远偏处扶党建－－近年来，主动贯彻执行党和国家战略部署，响应〞一带一路〞号召，落实〞民航强国〞和西部大开发战略，连续多年加大西藏、新疆、青海等西部地区航油基础设施投入，其中 10 年来无偿支持西藏地区机场建设进展 XX 多亿多元。三是混改深处育党建。顺应时代潮流，在改革开放的进展道路上就先行先试，敢于和外资企业、民营企业合作合资，开创了混合全部制企业的试验田，对外开放的蓝图次第展开、日新月异。所属 XX 公司是第一家与民营企业成立的混合全部制企业，坚持〞把党的领导融入公司治理的各个环节〞，把支部建到船上，塑造和培育了〞红帆〞党建工作品牌，让鲜红的党旗在海上移动堡垒上高高飘扬。四是海外远处促党建。对于中央企业海外机构开展党建工作的薄弱环节，近年来在海外上市的 XX 公司设立党工委，借助中国驻 XX 大使馆开展党内组织生活，通过中心组学习准时传达落实上级党委部署要求，通过党工委会议商量决策重大事项，实现了海外无死角、党建全覆盖，大大促进了海外业务的规范、健康、有序进展，让生产业务延长到哪里，党的作用就发挥到哪里。
党的建设是国有企业的〞根〞和〞魂〞，立足新时代，集
团将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想的宏大旗帜，毫不动摇地坚持党的领导，贯穿高质量党建引领企业高质量进展的主线，继续把高质量党建根植于改革进展中，不断强化基本组织、基层队伍、基本制度建设，在党建规划纲要的指引下，用基层党组织的全覆盖、全面发挥作用，增添队伍活力，促进企业高质量进展，奏响新时代企业高质量进展的最强音，为奋力开创新时代中国经济改革进展的新局面作出新奉献。
篇三：农商银行思路
银行员工述职报告 1 1一、定职责 作为一名刚刚加入我行的一名新行员，我首先要做好自己的最本职工作，包括计划统计、信贷和信贷档案管理的岗位职责。
信贷统计计划员，必须认真学习相关的业务知识，规范自己的业务技能：及时、准确的做好信贷资金需求预测，编制信贷计划;合理调度资金头寸，头寸限额，控制在上级行下达的限额之内;正确编制资金、现金项目电报，并及时上报。
信贷档案管理员，认真学习《中国农业发展银行档案管理制度办法》，收集和整理信贷资料，按规定向上级综合部门移交有关档案。加强支行领导，建立信贷档案的收集、整理、保管、查阅和销毁等管理制度，保证信贷档案内容齐全、妥善保管、有序存放、方便查阅、严防毁损、散失和泄密。
信贷员，做好贷款手续合规合法、内容齐全、合同文本资料按规定保管;对分管企业的资料保全工作;仓单签发规范，内容、签章齐全;要求企业实行出库报告制度;指导企业正确设置和使用"一基三专"帐户;做好收购环节从贷款发放到粮食收购结束的全过程监控;坚持定期查库，填写工作日志和查库记录;处理信贷业务需规范填制采集单并及时登记电脑台帐;贷款到期前 7 天，需向企业签发贷款到期摧收通知单，对调销贷款，非保护价粮食贷款的发放要认真调查，合理确定贷款期限。
二、定措施
________年是我国经济快速发展的一年，党的 17 大精神为我们树立了明确的工作要求和 指导方向。在此基础上，我行制定了针对决策制定、各项工作、业务操作、风险控制、资源配置、客户维护、组织管理和同事交往的"八零"标准。每名员工务必认真学习，贯彻落实指导精神，奋发进取，为支持社会主义新农村建设，严格要求自己，从小事、从自己的本职工作和从一点一滴做起，以达到从量变到质变的飞跃。
三、定计划 工作计划上，努力工作，提高自己的业务技能。尽职尽责、尊规守纪，尊重领导、团结同志。
学习计划上，认真学习相关的金融业务知识和专业技能，，潜心钻研、夯实基础，开拓思路，明确发展方向和道路，实事求是，不断提高自己的素质、意识和道德品行。不断吸收最新的知识，接受最新业务，防范和控制风险，坚持可持续发展，做终身学习型行员，伴随终身职业生涯。
发展方向上，明确自己的人生发展和努力的方向，做到政治上、工作上和生活上的统一，珍惜来之不易的工作机会，在党委的领导下，塌实努力的工作。
四、总结 通过认真学习分行组织召开的业务岗位设置"三定一总结"阶段动员会和行行长左志 同志的重要讲话及指示和《中国农业发展银行北京市分行业务岗位设置管理实施方案(试行)》的通知，激动振奋之余，深思自己的工
作和发展方向。今后务必做好自己的本职工作，努力学习业务知识和技能，明确自己的工作目标和人生发展方向，以高标准、严要求，作合格的中国农业发展银行行员。
农商银行员工述职报告 2 2
我怀揣着对农信社事业的向往与追求走进了_分社。时光匆匆，转眼间我已做了近 8 个月的柜员。还记得刚分配到白水信用社的时候，我为信用社网点的覆盖之广之偏折服。在这短短的时间里，我学习了也学会了很多，渐渐变得成熟起来，努力做到从一个学生到职场人的转变。回顾这段时间的学习和工作，我做了如下的述职报告：
一、工作上，业务技能不断提升 柜员一职，看似每天重复着简单的事情，但要做好柜员的工作，首先就要集中精神，沉着冷静。作为一线员工，我深刻的体会到柜台服务是展示农信系统良好服务的“文明窗口”，我们的工作需要配合主动、热情、耐心的服务。经过不断的努力学习，在实际工作中的持续磨练，我现在已经熟练掌握了相关业务以及规章制度，逐渐成长为一名业务熟手。
二、心态上，对工作的认知日渐成熟 柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示农信形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到农信人的真诚，感受到在农信社办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪!
为此，我要求自己做到：一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;三是培养和谐的人际关系，与同事之间和睦相处;四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁。参加工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务知识，向有经验的同事请教，只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩。
三、工作责任心上，树立了正确的职业道德观 这段时间以来，我觉得我在工作责任心上有很大的提高。在银行工作自己所担任的就是一名工作职员，要对自己做的事情负责，对公司负责，对储户负责。工作后每个人都必须要坚守自己的职业道德和努力进步自己的职业素养。正所谓做一行就要懂一行的行规，没有规矩不成方圆。在这一点上我在银行工作的一年中深有体会。现在银行属于服务行业，所以职员的工作态度题目尤为重要。
四、存在的问题及今后努力的方向 在学习工作的道路上有成长和收获，但仍在存在很多不足的地方：业务虽熟练但但办理业务的速度还比较慢;二是学习主动性不强，闲暇时间比较懒散，没有把时间用在学习和提高自己上。针对自己的不足我给自己计划了今后努力的方向：在今后的工作和生活中进一步加强学习，虚心求教，克服不足，不断积累经验，将工作做得更好。加强身体素质锻炼，以更饱满的热情投入到工作中，履行自己的工作职责，把工作提升到一个新的高度。其次，不断学习理论、业务知识和社会知识，用先进的理论武装头脑，用精良的业务知识提升能力，以广博的社会知识拓展视野，完善自我。
农商银行员工述职报告 3 3
自从大学毕业后走上工作岗位已经两年多了，时间过的真是非常快。遥想当年我为了现在的银行职员的工作，经历了多少的考试和多少的磨难，才在最终考试和面试中过关，我当时就只有一种想法，那就是终于有了可以一辈子不用吃饭穿衣犯愁了。
事实也正是如此，虽然在银行我只是一名普通的员工，每天的工作也不是很多，可是我的工资还是不错的，我也为当年一直努力不停的学习感到欣慰。终于捧着一个铁饭碗了，一定要好好的珍惜。
转眼间从进入_银行那时算起已经满了第二年。两年时间说长不长，说短也不短。时间让我对于_银行有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助，提升自己的业务技能，更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。最近这一年，我作为一名_银行员工，亲身感受了_银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化——如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引入，使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升，以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化。各种规章制度的出台，对于我们_银行“规范经营”提出了许多更为明确和细化的要求，工作中注重细节管理、精细化管理，针对违法违规行为，也有了更多的预防和惩戒措施，特别是行内开展的“违法违规行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟——工作不仅要做得“好”、“快”还要“合法”、“合规”，不仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。
20__年末，我报名并经行内的择优选聘有幸被调动至_地审批组担任合规性审查岗工作。从南区支行理财中心的个贷综合岗转到原先从未接触过的以公司类信贷和个人大额信贷业务为主的审批组合规性审查岗，这个跨度不可谓不大。但领导的教育关心、同事的帮助指导和我个人的自学努力下，通过阅读相关书籍、解读文件规章，我很快渡过了起初的不适应，迅速地融入到现在的岗位角色中。
我较好地完成了本岗位的工作任务要求。_地审批组属于行内审批部门，面对的都是行内的经营部门，受理审批_银行信贷经营部门报送的各类信贷业务。因此，树立内部客户理念，把经营部门作为我们所服务的客户，为客户提供优质、高效、规范的服务，是我作为一名审批组合规性审查人员最基本的要求。在日常业务中，我总是尽自己的努力帮助经营部门工作，耐心解答他们对于审批中存在的各种疑问，并时常通过各种合规、有效的渠道与他们进行沟通，了解经营部门的现实情况和问题，及时向领导、专审进行汇报，尽可能帮助解决审批与经营由于信息不对称造成的矛盾，为行领导与专审的有效决策提供依据，实现_银行利益的化。_地审批组是行内一个日常工作量较大、工作较为繁忙的一个部门。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我经常思考的问题。我在工作中发现，大量工作时间都是消耗在一些相对机械的简单重复劳动中，如在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验算，计算比较简单，但要检查多个单位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精力。
我通过自学，运用我们常用的 e_ecl 电子表格软件中的公式与函数编制了一张表格，只需要将企业的资产负债表、现金流量表中的有
关数据填入表格，相应的各年度财务指标如资产负债率、流动比、速动比、利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据就能自动计算生成，极大地方便了工作、提高了效率。我还把这张表格与周围的同事、经营部门的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我还将部门内部许多相关的报表进行了关联共享，相互取得所需数据，消除了很多重复劳动，也使许多数据更为精确;把一些常用表单进行了优化，本着简单、易用的设计，在规定的位置录入数据，电脑就能自动生成相应的规范页面供使用了。此外，我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作要求。审批组的工作，是一项全面而细致的工作，需要对全行的各项业务都有深入的了解。
加强对各类文件和制度的学习，是我履岗最基本的要求;积极参加行内、部门内组织的各种定期不定期的专题培训和例会、学习会，则是对我业务素质的全面提高。在_地分行与_地人寿保险公司共同举办的“盈向未来”客户经理培训班上，我学到了不少营销的技巧、与人沟通的方式，明白了团队协作的至关重要;在由_地分行组织、省分行有关部门领导与相关业务人员讲解的“_银行优势产品与营销”培训班上，我对于_银行的各类信贷业务有了明确而充分的认识，知道了哪些是应该重点向客户推荐的，哪些是正在开发并着力推广的，以及如何办理，有何优势与不足;在省分行组织的由总行资深贷款审批人讲解的全省专职贷款审批人培训班上，我对于原先工作中一直存在的一些难点、盲点都有了一些全新的理解，如对于企业集团应该在哪些地方加强关注，对于一个企业的财务报表要从多个方面进行分析解
读，从一些表面的绩优或是绩差中发现企业的真实状况，合理判断，认识到自己的工作与岗位的重要性与任务的艰巨性——需要通过我们扎实有效的工作来当好“_银行资产的看门人”。
时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我跟着形势而改变。学习新的`知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的_银行员工，更好地规划自己的职业生涯，使我所努力的目标。当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬长处，弥补不足。在以后的工作中，我会一直的努力下去的，为人民服务，也为了我自己的前途，还为我的家人，我有十足的理由要我继续努力的工作学习下去，责无旁贷。在银行的工作是平凡的，我要平凡的工作中创作不平凡的人生。在以后的工作中，我相信我能够做的更好，我相信自己的能力，只要我和同事的关系处理好，我很快就有自己的用武之地了。
农商银行员工述职报告 4 4
时光匆匆，转眼间我已做了近 8 个月的柜员。还记得刚分配到白水信用社的时候，我为信用社网点的覆盖之广之偏折服。在这短短的时间里，我学习了也学会了很多，渐渐变得成熟起来，努力做到从一个学生到职场人的转变。回顾这段时间的学习和工作，我做了如下的述职报告：
一、工作上，业务技能不断提升
柜员一职，看似每天重复着简单的事情，但要做好柜员的工作，首先就要集中精神，沉着冷静。作为一线员工，我深刻的体会到柜台服务是展示农信系统良好服务的“文明窗口”，我们的工作需要配合主动、热情、耐心的服务。经过不断的努力学习，在实际工作中的持续磨练，我现在已经熟练掌握了相关业务以及规章制度，逐渐成长为一名业务熟手。
二、心态上，对工作的认知日渐成熟 柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示农信形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到农信人的真诚，感受到在农信社办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪! 为此，我要求自己做到：一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;三是培养和谐的人际关系，与同事之间和睦相处;四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁。参加工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务知识，向有经验的同事请教，只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩。
三、工作责任心上，树立了正确的职业道德观 这段时间以来，我觉得我在工作责任心上有很大的提高。在银行工作自己所担任的就是一名工作职员，要对自己做的事情负责，对公司负责，对储户负责。工作后每个人都必须要坚守自己的职业道德和努力进步自己的职业素养。正所谓做一行就要懂一行的行规，没有规
矩不成方圆。在这一点上我在银行工...
篇四：农商银行思路
农场经济管理（2022/3）
nong chang jing ji guan li【作者简介】郑静静（1984—），女，中级经济师，硕士，中原银行，研究方向：工商管理。城商行数字化转型面临的问题及解决思路郑静静（中原银行）【摘要】
近年来，随着大数据、云计算、人工智能和区块链等科技快速发展，城商行出于自身发展需要和外部竞争压力，亟待通过数字化转型，改革创新探寻新的发展道路。城商行虽然经过电子银行、网络银行、移动银行后，已步入银行4.0时代，并在数字化转型方面取得了令人瞩目的成绩，但由于自身特征限制，仍面临诸多问题。结合城商行数字化转型面临的问题，本文提出了建立敏捷组织、完善人事机制、打造双速IT开发模式和建立全面数据治理体系等解决思路，希望为城商行数字化转型中遇到的问题提供一些建议。【关键词】
城商行；数字化转型；解决思路一、城商行数字化转型的必要性城商行是20世纪80年代由城市信用社改革重组而成，主要服务于地方中小企业及居民，是我国银行业的重要组成部分。然而，由于我国城商行业务发展与地域经济关联紧密，业务模式相对单一，再加上日益趋严的监管政策，使得城商行的发展面临巨大挑战，呈现出资产增速缓慢、资产结构性收缩的特征。在内部经营发展受限和外部环境竞争激烈的叠加影响下，城商行亟待改革创新，探寻新的发展道路。近年来，随着科技的快速发展，云计算、区块链、人工智能、大数据等技术创新成果不断涌现，各行业、各领域数字化转型的呼声此起彼伏，作为商业银行的典型代表，城商行不可避免地卷入这一浪潮。一方面，城商行认识到数字化的重要性，利用云计算、大数据、人工智能、区块链等核心技术与金融产业深度融合，通过创新和改造银行现有金融产品、经营模式和业务流程，降低运营成本、提高经营效率、实现精准营销，积极实施数字化转型战略。另一方面，也是源于包括传统领域的国有及股份制银行和非传统领域的金融科技公司等竞争对手加快数字化步伐，迫使其不得不进行数字化转型。二、城商行数字化发展历程随着科技的发展，为寻求新的盈利增长点，各大城商行纷纷加快科技与金融的融合步伐，积极推进金融与科技的深度融合，布局数字金融生态。目前，几乎所有城商行都开展了网上银行和手机银行服务，在线银行也基本涵盖了理财、基金、保险、开户、大额存单、缴费等服务，但从在线银行的数字化用户来看，城商行整体发展仍不平衡，对于核心技术如大数据、云计算、人工智能、区块链等的应用尚不成熟，数字化应用场景有待进一步完善。回顾城商行发展历程，科技在银行中的作用已经从辅助地位，逐渐上升为可以决定银行未来发展的关键因素。总体上，我国城商行数字化发展经历了三个阶段：一是金融IT阶段，二是互联网金融阶段，三是金融科技数字化阶段。城商行先后经历了电子银行、网络银行、移动银行后，目前银行业正在步入4.0时代，即“全联接”的数字银行时代。银行已不再是简单的金融服务者的角色，而逐渐成为金融综合服务方案的制定者。三、城商行数字化转型面临的问题我国城商行在数字化转型方面虽然取得了很大进步，其发展速度和成绩令人瞩目。但是，也应当注意到，与某些国有银行相比，我国城商行数字化转型仍不够彻底，尚处于追赶阶段，与某些金融科技公司相比，其很多基于数字化理念开发的金融产
45经济研究品在应用领域、客户粘性等方面仍然存在一定差距，发展水平有待进一步提升。（一）传统组织架构成为制约因素城商行组织架构是以产品为中心的部门制，部门之间的业务和职责相对割裂，科技和产品也相互独立，每个部门只负责自己的职责和业务内的事项。我国城商行组织架构是脱胎于政府部门的“科层制、多级分行制”，带有较强的行政色彩，呈现出金字塔型的组织架构模式。这种金字塔型组织架构模式，信息传导需要一层一层逐级传递，流程设计也是一环扣一环的串联模式，导致很多个性化客户需求被忽略，也降低了银行决策效率和执行效率，也使银行的产品和服务与市场脱钩。城商行这种金字塔型组织架构模式，严重制约了城商行未来发展，与互联网公司的敏捷行动、快速响应的组织架构相比，劣势明显。（二）严重缺乏专业型人才数字化转型涉及到银行业务、数据和信息技术等多个方面，需要大量一专多能的复合型人才。传统城商行的人才结构普遍是金融经济专业人才，IT专业人才占比较少，且大部分在进行系统维护等基础性工作，真正能投入系统研发、数字分析的人员少之又少。同时，人员都分布在不同的部门岗位上，人员配合需要部门协调，不能快速反应。数据人才培养是一个缓慢的过程，面对市场快速变化，许多城商行往往无能为力，从而丧失市场机会。（三）系统封闭孤立，难以适应新形势城商行系统架构设计不科学，不是以客户为中心，而是以方便管理为目的，这种架构导致了系统开发人员和业务需求人员并不能全面了解系统、业务和数据。而且由于科技管理水平较低，城商行在建设系统时缺乏线上思维，往往是在模拟线下操作流程，部门各自为政，每个部门都在开发新系统，设计新流程，系统之间呈现竖井式的并列关系，难以实现数据之间的互联互通，再加上系统设计封闭、固化，后期开发改造难度大。因此，城商行传统科技系统在挖掘数据深层次价值、降低运营成本、提升工作效率方面表现欠佳，难以适应新的形势需要。（四）数据治理落后，分析能力低下城商行自成立以来虽然有庞大的数据资源，但与金融科技公司相比，其数据治理和分析能力相对落后。一方面数据资产意识不强，数据对于城商行来讲最主要的作用是作为会计凭据，目前城商行尚未养成使用大数据来分析问题和解决问题的习惯，对如何积累获取数据、管理数据缺乏理解，系统数据资源往往以各种各样奇怪的方式存储。另一方面数据标准化管理普遍落后，用到相关数据时才对这类数据进行整理，满足不了快速响应的需要。而且数据孤岛问题突出，系统之间数据交流困难，不能形成数据价值。四、解决思路（一）组建跨部门实体组织，建立敏捷灵活的柔性组织数字化转型的核心要求是能够快速响应客户需求，要精准、高效。组织是快速响应的基本保证。通过建立敏捷型的组织，从各专业部门选调人员，组成跨部门的实体组织，可以打破传统的部门壁垒，充分调动人员的积极性，发挥人员的价值，从而能够更高效地实现目标。麦肯锡全球资深董事合伙人张海濛认为，敏捷灵活的组织需要同时具备两个条件，一方面要有快速行动和应变的能力，另一方面要有高度稳定的平台、完善的结构和流程。实践中由于Spotify方式组织架构比较灵活，可延展性较好，实践中使用较多，具有很强的银行业内借鉴经验。它是由Spotify音乐公司总结出来的一套敏捷转型方法,它的组织架构为：分队（Squads）
是Spotify的最小开发单位。
一个分队类似于一个Scrum团队，也很像一家迷你型创业公司。分队中的成员坐在一起，他们具备设计、开发、测试和产品发布所必需的全部技能和工具。一个分队是一个组织团队、决定自己的工作方式——有的分队使用Scrum中的迭代
46农场经济管理
（2022/3）
nong chang jing ji guan li江海.科技驱动下的新型银行发展[J].中国金融，2018，(13):59-60.陈游.美国CapitalOne大数据战略对我国商业银行大数据应用的启示[J].中国内部审计，2018，(6):83-88.刘秋万.深化数据治理打造数字化银行[J].金融电子化，2018，(4):52-54+6.宋楠.试论大数据时代的互联网金融创新及传统银行转型[J].时代金融，2018，(8):101+107.（责任编辑：朱晓雨）[1][2][3][4]（Sprint），有的分队使用看板（Kanban），还有的综合使用上述方法。
每个分队都会有一个长期的使命，不同分队负责用户体验的不同部分。目前国内借鉴运用Spotify方式组织机构的公司有平安银行、ING银行和海尔集团。（二）完善相关人事机制，扩充复合型人才团队一是要做好外部输血。通过社会招聘等方式，积极引入具有科技管理经验的高端人才加入银行管理层，引领银行科技部门发展，全面加强银行管理层的科技管理水平和科技意识，推动银行数字化转型顺利开展。同时优化城商行内部的招聘机制，可以通过举办专场招聘科技专项人才，逐步优化银行人才队伍结构，为银行数字化转型储备人才。二是做好自身造血。完善的复合型人才培养体系，有针对性地持续培养在职员工，打造鼓励创新企业文化，培养复合型人才队伍。三是做好内部活血。通过改善薪酬体系及绩效考核体系，充分激发员工积极性。四是在银行内部维持韧性文化，即企业具有无惧变化、自带活力的企业精神，即使处在纷繁多变的市场环境下亦能够保持自身核心价值。（三）打造双速IT开发模式，实现科技转型先进的技术和系统在保障城商行数字化转型过程中起到至关重要的作用。城商行要对传统的系统架构、开发模式、基础设施等进行改造，建立分布式、平台化、服务化、标准化的技术架构，实现敏捷交付，为发挥数字驱动力和提升迭代效率创造条件。建设“双速IT”架构，是实现敏捷开发的重要实践方式。所谓“双速IT”可以理解为“两种速度”，一种IT速度相对较慢，是指传统银行科技系统，需要占用科技人员一定时间和银行一定资源进行管理；另一种IT速度相对较快，需要银行投入更多的时间、资源和精力，通过改造传统系统架构和开发模式，将传统瀑布式交付方式转为敏捷交付方式，逐级推进升级改造，搭建起基础架构相对独立、灵活的应用系统架构，使系统具有高度市场时效性和敏感性，并能够最终通过市场反馈不断迭代升级。（四）建立数据治理体系，深挖数据资产价值城商行要深刻认识数据对银行的重要作用，制定适宜的公司级数据标准，进行统一的数据归集及管理，并下沉至各业务部门进行分析应用，最终实现对其数据资产进行的价值深挖。一是完善数据采集机制。一方面要从全生命周期角度加强自有客户数据采集，多维度分析问题。另一方面要构建外部数据筛选机制，加强与第三方力量合作，同时也要注意提升自身对数据的自主管控力度。二是健全数据管控体系。根据银保监会等监管机构要求，城商行可以建立自己公司级数据管控体系，将各业务部门分散数据集中统一管理，建立统一的数据仓库，打破部门之间的数据壁垒，消除数据孤岛。三是尽快提升数据建模能力。借助第三方力量，积极调整组织机构，在各业务部门配置专门的数据分析师，将大数据分析结果应用到银行业务，并从业务层面扩展至管理层面，为银行获客、风险控制及运营管理等层面提供有力的数据支撑。参考文献：
篇五：农商银行思路
索数字金融赋能乡村振兴新路径有着“绿城水都”“百年商埠”美誉的广西梧州，是一座历史悠久的岭南文化古城。
不久前，古城里展开了一场关于“新理念新金融”的思想盛宴。在第十一届中国新型金融机构论坛暨农商银行董事长联席会上，围绕“新发展理念助力小微金融服务与地方经济发展”话题，来自业界地方金融专家学者、农信社联社、城商行、农商行、村镇银行等机构负责人汇聚一堂，碰撞变革思想火花，共话地方金融助力乡村振兴，献策数字普惠金融新路径。
此次会议由中国新型金融机构论坛组委会、中国地方金融研究院、金融时报社和苍梧县人民政府主办，广西苍梧农村商业银行承办，第十二届中国新型金融机构论坛将在 2023年 5 月由桂林漓江农村合作银行承办。此次会议还表彰了支持乡村振兴、普惠金融、抗疫服务等作出突出贡献的地方金融机构代表。
打好“ 服务牌、融合牌、创新牌、产品牌”
普惠金融进入高质量发展阶段，数字化+特色化+差异化的品牌服务产品，将是抢占市场制高点的关键因素之一。在论坛研讨中，多家城商行、农商行负责人都谈到，要因地制宜，以科技赋能，延伸普惠金融产品服务内涵，打好“服务牌、融合牌、创新牌、产品牌”，提升服务实体经济质效。
近年来，广西农信社坚守“支农支小支实”定位，着力打好普惠金融“特色产品”“模式创新”“科技赋能”“党建融合”“纾困解难”五张牌，不断提升金融服务覆盖率、可得性、满意度，积极打造具有农信社鲜明特色和优势的普惠金融品牌。
广西壮族自治区农村信用联社党委委员、副主任李勇斌在会上介绍说，目前广西农信社由自治区联社、91 家县级农合机构和 1 家金融信息科技服务公司组成，现有营业网点2327 个，在岗员工 2.5 万人，服务有效客户 2267 万户，各项业务发展指标均稳居全区前列。截至今年 6 月末，全区农村信用社资产总额 11652 亿元，各项存款余额 9720 亿元，各项贷款余额 7283 亿元，其中涉农、农户及小微企业贷款余额分别为 4514 亿元、2709 亿元、3548 亿元，分别占广西同业的 40%、64%和 33%。
广西苍梧县是一个古老又年轻的县城，是中国长寿之乡、全国十大魅力茶乡、全国诗词之县。
苍梧县委副书记、县长孔斌介绍，当前苍梧县正抓住田园新城塑“形”、工业振兴固“实”、六堡茶业铸“魂”三大任务，加快把苍梧建设成为业兴景美生态六堡茶乡、山水田园新城和广西“东融”县域重要门户。要实现以上目标任务，需要更好发挥金融业重要作用。
作为当地的金融机构，广西苍梧农商银行党委书记、董事长朱显驹表示，苍梧农商行紧紧抓住自治区打造千亿级茶产业发展和乡村振兴示范试点县的发展机遇，坚持“走访建档、细分客户，建立标准、规范运作，开发产品、特色服务”的三步走原则，精准掌握辖区茶企、茶商、茶农等基本信息和融资难点，兼顾不同主体需求差异性，研发“茶农贷”“茶商贷”“茶企贷”，稳定从茶苗到茶杯全产业链的金融服务和信贷支持。目前累计发放茶产业贷款金额 4 亿元。
同时，苍梧农商银行加大涉农领域的信贷投放力度。积极支持粮食安全战略和本土支柱产业，支持做好“一县一业、一镇一特、一村一品”金融服务，继续加大对六堡茶、砂糖橘、生猪等产业的信贷支持，支持农产品加工业品质品牌提升。
截至今年 6 月末，涉农贷款余额 51.51 亿元，比年初增加4.19 亿元，增幅 8.86%，完成全年计划任务 2.53 亿元的165.61%。普惠型小微企业贷款余额 14.41 亿元，比年初增加2.02 亿元，完成全年增量任务 1.1 亿元的 183.24%；发放桂惠贷 520 笔金额 5.38 亿元，完成全年任务 7.3 亿元的 73.70%。
“兴化农商银行重在党建引领，政银联合探索金融服务乡村振兴的‘兴化模式’。”兴化农商银行党委书记、董事长曹文铭表示，首先，坚持把“党建+”作为推动乡村振兴的“第一抓手”和“红色引擎”，将党的政治优势、组织优势转化为乡村振兴的发展动能、治理效能。其次，持续构建服务乡村振兴的长效机制，推动金融资源进一步向“三农”发展的关键领域和薄弱环节倾斜。再次，以“综合金融服务不出镇、基础金融服务不出村、移动金融服务不出户”为出发点，持续畅通金融服务供给渠道。
福建古田农信联社理事长王建珍告诉记者，“古田农信社围绕打好‘服务牌、融合牌、创新牌、产品牌’的思路，以扩大乡村振兴供给能力，重新构建乡村振兴服务机制，打造乡村振兴数字平台，满足乡村振兴有效需求，跑出了服务乡村振兴的加速度。”
新理念下战略革新求变
当前我国正处于经济回稳最吃劲的节点，地方金融机构如何在践行新发展理念中，以时不我待的紧迫感，厚植优势，破解难题，巩固经济恢复发展基础？
苏尼特左旗农商银行董事长张斌用“四个把握”给出了他的答案，金融要把握巩固拓展脱贫攻坚成果提出的新要求，要把握推动乡村产业发展的新使命，要把握普惠金融下沉基层的新任务，要把握新型县域发展的新部署，全面加大乡村振兴重点领域信贷投放力度，切实将普惠金融下沉基层，持续强化金融科技赋能，为当地提供现代化金融服务，助力推动共同富裕。截至 6 月末，该行乡村振兴领域贷款余额占贷款总额比达 92.61%，较年初余额增速超 26%。
新发展需要新思路，新思路呼唤新作为。桂林漓江农合行党委副书记、行长朱达夫表示，漓江农合行围绕“打造广西一流新银行和桂林又大又好又安全的银行”目标，凝心聚力，踔厉奋进，推动服务提升、发展提速、改革提质。今年 7 月份启动了 2022 年“财富行动”，努力将漓江农合行打造建设成桂林人自己的银行、政府和企业的金融后盾、人民群众致富
的好朋友、地方经济发展的好帮手。
“今年以来，临商银行坚持党建初心使命和服务实体经济共融，绘就发展同心圆。”临商银行党委书记汲长虹表示，一是多投快投，支持实体经济。围绕稳经济，扩大信贷投放，上半年新增贷款 116 亿元，增速高于全市平均 6.33 个百分点，提前半年完成了全年投放计划。二是优化投向，调整信贷结构。突出支持普惠小微、制造业、专精特新、绿色信贷等战略重点。三是加快创新，提升服务水平。创新推出了乡村振兴人才贷、高新环保贷、金链个人贷、农业保险贷、创业担保贷、知识产权质押贷、蔬菜大棚贷、鲁担-惠农贷等新产品。
长春农商银行在服务实体经济上也积极推出系列金融服务举措，一方面落实国家创业担保贷款贴息政策，累计支持创业项目 500 个、金额 3 亿元；一方面资金向当地龙头企业、小微企业和个体工商户倾斜，截至目前已发放贷款 58.13亿元。
金融普惠包容，基业方可长青。中国地方金融研究院副院长吴小平表示，现阶段地方金融机构势必要拓宽新发展理念内涵，大力发展普惠金融，加强数字金融建设，一方面以
金融科技为支撑发展，另一方面要勇敢面对价格竞争压力，精准定位目标客户和服务，保障自身可持续发展，才能提升支持乡村振兴和“三农”小微实体经济发展的金融服务能力。
新理念下乡村金融的底色是“绿色”的。中国农业大学农村金融与投资研究中心主任何广文认为，金融支持农业农村绿色发展的路径应该是多样化的。首先，要明确农业绿色信贷服务需求的多样性。其次，要明确农业绿色发展、推进绿色金融参与主体的多样性。最后，要从培育绿色金融消费主体、培育绿色金融供给主体、发挥政府作用三个角度，构建绿色信贷服务体系。
新格局下如何进一步完善健全农村金融服务体系？原中国银监会纪委副书记、监察局局长廖有明建议，要立足现状和短板，坚持问题导向，着力发展农民融资互助和相互保险组织，优化农商行、村镇银行股东结构，从而有针对性地完善农村金融服务体系。他进一步解释，发展农民融资互助和相互保险组织不是要取代现有农商行、村镇银行发挥作用，而是实现功能互补，使银行保险服务能够延伸到农户特别是小农户这样的神经末端，逐步实现共同富裕。
3 2023 年第十二届中国新型金融机构论坛将由桂林漓江农村合作银行承办。图为桂林漓江农合行行长朱达夫从第十一届中国新型金融机构论坛承办单位苍梧农商银行董事长朱显驹手中接过承办杯。
乡村振兴需要“ 数字金融春雨”
偏远、分散、小额、高成本、高风险、难持续等，是乡村金融难点痛点，数字金融则是完善乡村金融利器。
亚洲金融合作协会秘书长、中国银行业协会原专职副会长杨再平表示，乡村金融数字化必须聚焦金融产品，充分运用数字技术，研发供给乡村客户所需要的标准化、批量化金融解决方案。首先必须对乡村客户的多样性需求及其市场进行细分，以形成定制化、个性化、多样化的数字金融产品。比如，乡村客户多需要全天候、广覆盖、瞬时化、碎片化、信用贷、低成本等产品，这正是数字金融可做到的。
谈到后疫情时代银行数字化转型，中国社科院国家金融与发展实验室副主任杨涛表示，区域中小银行的数字化转型需求更加迫切，更需要量身定制思路清晰的转型规划。做好符合自身发展特征的数字化转型，会给中小银行带来更加开放的业务结构、开放的运营系统及开放的服务模式。在实践中，实现创新突破的中小银行，一方面，综合动员自身资源禀赋，实现“由内而外”的数字化自我赋能。另一方面，选择金融技术企业进行开放式合作，弥补自己研发建设能力较弱
且信息化支持不足的问题。
“随着利率市场化进程的加速，中大型银行普遍业务下沉，东吴村镇银行不断探索转型路径，打造村镇银行发展的第二增长曲线。”东吴村镇银行党委委员、风险总监孙以鸿表示，一是通过专设数字化产品项目工作小组、借助发起银行和科技公司力量、以数字化产品实现“三大突破”等，来探索数字化产品赋能，助力普惠金融。二是通过项目考察研究、监管沟通支持、项目落地实施等，探索普惠金融站点服务。截至2022 年 6 月 30 日，东吴村镇银行共试营业 71 家普惠金融服务点，累计提供各类金融服务超 3000 次。三是坚定“上网+进村”经营战略，由点到面搭建以农村集中居住区普惠金融服务点为主体的“1+N”金融服务网络。
“未来，直播电商供应链金融将是零售行业与金融主体创新发展的新赛道之一。”中国地方金融研究院首席研究员、南京工业大学互联网金融创新发展研究中心主任、教授陆岷峰认为，直播电商供应链金融发展路径：一是创设新型产品体系。二是提升风险管理水平。基于直播电商供应链以高科技为支撑，金融机构应对直播电商供应链金融的风险，主要应从两个维度入手：根据直播电商供应链各个主体进行分类管理；构建以区块链为核心的金融科技直播电商供应链管理平
台。三是完善管理体制与机制，需要列入全行发展战略，配置发展资源、完成顶层设计。
篇六：农商银行思路
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在 在 XX 银行 2 2022 年一季度经营形势分析会上的讲话
（2022 年 4 月 18 日）
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一、心中有一盘棋局，理清思路，赢得业务竞赛 ... - 5 - 一是积极响应 ............................................................. - 5 -
- 2 - 二是狠抓落实 ............................................................. - 5 - 三是严格考核 ............................................................. - 6 - 二、手中有一把利剑，学懂招式，做好资金组织 ... - 6 - 一是做好客户对接工作求稳存 ................................. - 6 - 二是创新产品营销方式谋增存 ................................. - 6 - 三是提升服务品质吸引存 ......................................... - 7 - 三、身上有一股狠劲，精准发力，抓实信贷投放 ... - 7 - 一是调整优化支农支小贷款结构。
.......................... - 7 - 二是加大乡村振兴战略支持力度.............................. - 8 - 三是提高民营小微企业对接精度.............................. - 8 - 四是拓宽消费上下游产业覆盖面.............................. - 8 - 四、耳边有一面警钟，时刻提醒，加强风险防控 ... - 9 - 一是防范在前，严把风险识别关.............................. - 9 - 二是完善机制，齐抓资产管理关.............................. - 9 - 三是强化督导，攻坚不良清收关............................ - 10 - 五、脸上有一个微笑，优化渠道，提升金融服务 .. - 10 - 一是落实最亲的服务 ............................................... - 10 - 二是实施最近的服务 ............................................... - 11 - 三是推行最好的服务 ............................................... - 11 - 六、胸中有一团热火，齐心协力，抓好工作落实 .. - 11 - 一是要有精诚团结的氛围 ....................................... - 11 -
- 3 - 二是要有解决问题的耐心 ....................................... - 12 - 三是要有狠抓落实的恒心 ....................................... - 12 - 七、眼里有一面旗帜，凝心聚力，抓严党的建设 .. - 12 - 一是发挥党员作用，坚决打赢疫情防控攻坚战 .... - 12 - 二是转变工作作风，提升金融服务与工作质效 .... - 13 - 三是强化党建引领，推进党建与业务融合互促 .... - 13 - 四是持续正风肃纪，筑牢拒腐防变思想防线 ........ - 13 -
同志们：
今天召开一季度经营形势分析会的主要任务是贯彻落实省联社和辖区党组一季度经营形势分析会议精神，总结分析我行一季度经营情况，部署当前及今后两个多月的工作。刚才，曾行长通报了全行一季度经营情况及部署二季度经营工作，其他班子成员也就所分管领域的工作进行了部署，他们讲的很好，我完全赞同。
2022 年一季度，面对突如其来的疫情冲击，全行上下贯彻落实省联社、辖区党组决策部署和工作要求，一手抓防疫、一手抓业务，迎难而上，奋力推进各项工作。截止 3 月底，XX 银行 各项存款余额 398529 万元，比上年底净增 36127 万元，同比
- 4 - 多增 4563 万元，完成省联社下达计划任务的 108.41%； 各项贷款余额 349640 万元，比上年底增加 20275 万元，同比多增 526万元，完成省联社下达计划任务的 104.1%； 不良贷款余额 8434万元，比上年底减少 1121 万元，降幅 11.73%； 不良贷款占比2.41%，比上年底下降 0.49 个百分点；实现 人均经济利润 21.32万元，位居全市农商银行第一位，各项业务呈现良好的发展态势。但不容回避的是，我们还面临这存贷款规模增长乏力、客户发展结构不平衡、不良贷款反弹压力大、线上获客起步晚、员工执行力有待提升等一系列问题。
4 月 15 日，全省农商银行 2022 年一季度经营形势分析会工作会议顺利召开。
会议指出，二季度我们要继续深入贯彻落实省联社年会精神，按照统筹推进疫情防控和业务发展工作会与调度会的部署，咬定目标不动摇，持续用力不松劲，思想再解放、改革再深入、工作再抓实，把“稳”的基础打得更牢，把“进”的势头保持更好，努力夺取疫情防控和业务发展“双胜利”，奋力推动全省农商银行高质量发展实现新跨越。一要精准发力抓投放、促发展，二要持续发力抓存款、稳增长，三要集中发力抓清收、化风险，四要系统发力抓管理、提质效，五要重点发力抓创新、优服务，六要实处发力抓党建、强保障。会议强调，我们要切实增强“疫情防控慎终如始、锚定发展时不我待”的责任感与紧迫感，激发“办法总比困难多”的必胜
- 5 - 信心，把握“危机变契机”的发展可能，在攻坚克难中锤炼作风能力，在真抓实干中展现担当作为，慎终如始抓好疫情防控工作，努力夺取疫情防控和业务发展“双胜利”，奋力推动全省农商银行高质量发展实现新跨越。
下面，我主要针对如何贯彻落实省联社、辖区党组会议精神，做好 XX 银行 2022 年二季度工作，对全体员工做以下几点要求。
一、心中有一盘棋局，理清思路，赢得业务竞赛 一季度在全行上下共同努力下，我行开创了 2022 年工作开门红新局面，是近 5 年来同期最好水平，取得了一定的阶段性实效。本月初总行下发了《XX 银行“党建+青春飞扬”2022 年二季度业务竞赛活动方案》，我们要再接再厉，把二季度工作当做新棋局来下，继续做好相关工作。
一是积极响应。业务竞赛就是一场棋盘上的博弈，要想取得胜利就要对标对表业务竞赛活动方案，积极响应、认真研读、主动作为，取得“先发制人”的优势。
二是狠抓落实。各支行要认真研判行业态势，全面分析支行经营形势，紧盯行业竞争对手变化，找准目标客群和自身发展优势，制定符合支行自身实际的合理竞争策略，采取差异化和特色化的竞争措施，采取灵活多变的方式，下好二季度业务竞赛这盘棋。
- 6 - 三是严格考核。新的竞赛活动方案中有详细的专项考核指标，明确了奖惩标准，各支行、部门负责人要及时分解竞赛的目标和任务，对部门支行员工任务完成进度情况及时了解，做好督促工作，让员工在棋盘上多吃子，赢得更多的绩效奖励，以此来激发全体员工齐赴营销、共抓发展。
二、手中有一把利剑，学懂招式，做好资金组织 要牢记“存款是立行之本”，截至 4 月 15 日，我行各项存款余额 387875 万元，较年初增长 25473 万元，比上季度下降10654 万元，存款形势还是不容乐观。在当前防疫攻坚关键时期，在同业竞争激烈的严峻形势下，要强化自身本领，丰富资金组织“招式”。
一是做好客户对接工作求稳存。要千方百计稳住到期定期存款，做好存款维护工作，逐笔落实维护责任人，逐日跟进，定期通报，确保存量客户营销工作落到实处。防疫期间复工复产，要积极跟进返乡外出人员的业务需求，积极对接商户、企业客群，通过召开座谈会，通过“一揽子”营销大力圈存商户、企业资金。要主动应对地方财政资金监管、社保、医保基金“两统筹”等政策变化，加大政府部门、事业单位走访力度，稳住财政性存款份额。
二是创新产品营销方式谋增存。要强化月息通产品营销，持续开展“挖金矿”定期营销活动，全面推广手机银行、聚合
- 7 - 支付业务，切实做好信用卡、保险箱、ETC 营销以及社保卡激活，以丰富产品来强化资金归集，增加低成本活期资金在新增存款的比重，进而调优存款结构。丰富营销手段提高线上获客能力，加强产品线上推广，制作包括存款利率、手机银行注册使用、跨行转入等线上业务操作教程，积极通过微信推送公众号图文、易企秀视频等方式全覆盖多渠道宣传。
三是提升服务品质吸引存。提升主动服务意识，积极营销企业销售采购、工资代发和上下游资金，拓展贷款企业客户派生存款；领导班子带头对接县域重大项目工程建设，各部室、支行要主动跟进，争取营销到企业项目资金。依托网点地缘优势，组织开展各类主题营销，吸引客户走进网点。合理调配人力资源，发挥自助存取款机、智慧柜台、移动平板等机具作用，释放人员转化为“混合岗”，提高客户服务效率和体验，真正把服务优势转化为资金组织成效。
三、身上有一股狠劲，精准发力，抓实信贷投放 截至 4 月 15 日，我行各项贷款余额 349073 万元，较年初增长 19708 万元，比上季度下降 567 万元，信贷投放进度明显放缓了。各支行要前瞻性谋划好、针对性落实好信贷投放工作，卯足一股劲，精准发力。
一是调整优化支农支小贷款结构。针对“扩面、提额、增效”三大工程，近期我们开始试点新一轮整村授信、网格化营
- 8 - 销模式，着力提升零售客户建档评级覆盖面、授信覆盖面和用信覆盖面。在贷款额度上，继续加大 30 万元以下小额贷款投放力度；在贷款期限、渠道上，适当加大 1-3 年、线上放贷的推广力度，保持此类贷款稳定增长，做到早发放、早收益；在贷款客户结构上，要重点加大 80、90、00 后年轻客户的营销，确保年轻客户占比逐步提升，以此提高新增有效贷款户指标得分。
二是加大乡村振兴战略支持力度。全力支持农业春耕备耕，着力支持乡村旅游、特色农业和农村基础设施建设；开辟贷款审批绿色通道，以最快速度、最简化的手续保障农资供应需求，按照“一户一策”原则，对涉农贷款户进行差异化信贷支持，做到不抽贷、不断贷、不压贷。
三是提高民营小微企业对接精度。全力支持防疫攻攻坚期各企业有序复工复产，对接好政府企业平台，强化资源保障，切实加大对小微民营企业的支持力度；加强精准对接，对符合条件的小微民营企业的合理融资需求，大力推广“疫能贷”、“疫薪贷”、“疫租贷”等三款抗“疫”贷款产品，努力做到应贷尽贷；持续优化服务，加大续贷支持力度，缩短融资链条；适当用好用足房地产按揭类贷款政策，提高此类贷款户的黏性。
四是拓宽消费上下游产业覆盖面。聚焦优势产业发展，稳步扩大对新兴产业、绿色产业、先进制造业的中长期贷款投放；大力发展消费信贷，聚焦住房、汽车、吃穿、娱乐等大额、高
- 9 - 频消费领域；提升“百福快贷”对个人客群的获客能力；加快推广创业担保贷款，着力满足高校毕业生、退役军人、返乡下乡创业人员等群体的融资需求。
四、耳边有一面警钟，时刻提醒，加强风险防控 尽管一季度全行表内不良贷款余额和占比实现了“双降”，但是实际不良率仍在高位运行。大家要坚持以信贷质量为企业发展生命线的导向，强化风险管控措施，始终保持不良管控清收高压态势，做到常抓不懈，久久为功。
一是 防范在前，严把风险识别关 。做好贷前调查，运用好征信系统、七星通联大数据平台等渠道汇集起来的风险信息建立风险数据库，做实贷前调查，强化风险评审，提升评审质量。压实不良管控责任，提升网点负责人和客户经理的风险责任意识，注重支小支微贷款的发放，合理设置贷款到期期限，实现贷款结构的最优组合，以精细化目标考核导向为指引，降低信贷积聚风险和大额信贷风险隐患。
二是完善机制 ，齐抓资产管理关 。总行制定了管理考核制度，将不良清收纳入季度考核，按月通报完成进度，定期开展跟踪督导。优化了考核机制，对不良贷款实行上不封顶的绩效奖罚考核，倒逼客户经理主动尽职履职，激发员工清收积极性。将不良清收与客户经理的个人业绩相挂钩，并作为主要量化考核指标，直接作为年度个人评优评先、轮调进城、岗位竞聘
- 10 - 的重要考评依据。对即将到期贷款提前 1 个月通知，对本息逾期 90 天以内贷款、当年新增不良贷款进行重点监测，并按月将预警明细台账下发到各网点，逐笔做好跟踪处置。对因人为处置不力，导致不良反弹或丧失诉讼时效的，将问责追究。
三 是 强化督导 ，攻坚不良清收关 。班子成员主动带头认领大额不良贷款，带头分片督导不良清收进度，各部门要逐一跟进落实督导，压实传导支行不良清收责任。借好外力依法清收，通过法院立案诉讼的方式，充分运用好法院失信人员名单惩戒、依法扣划、依法拘传、司法拍卖和强制执行等手段，学习培养“人民陪执员”跟进法院执行情况，全力加大清收力度。同时也可以加强与第三方清收公司合作清收，充分运用清收公司信息渠道和催收方式多元的特长，将我行清收难度较大的表内外不良贷款委托代理催收。
五、脸上有一个微笑，优化渠道，提升金融服务 秉承以客户为中心的服务理念，丰富服务手段，采取线上线下相结合的方式，拓宽服务渠道，提升服务品质，切实提高市场竞争力。我们要将机构网点、人员和客户资源优势转化为服务优势，真正实现与农村农户、社区居民、小微企业零距离、心连心、在一起。
一是落实最亲的服务。要主动策应客户金融服务行为的改变，从培养客户生活习惯入手，积极探索提供购物、教育、医
- 11 - 疗、物流等居民生活服务，加大手机银行、聚合支付的营销推广，便利居民的生活，增强客户体验感。
二是实施最近的服务。在实现普惠金融服务站“村村通”基础上，着力提升服务站质效，及时解决农户金融服务需求，主动送金融服务上门。大力推广百福通、社区通、银医通、校园通功能，加快从单一的收银收单服务向综合的“一揽子”金融服务转变，切实增强客户黏性。
三是推行最好的服务。线下引入网格化理念，线上依托普惠金融大数据系统，对辖区网格进行精准划分，具体落实到每个农村、每个小区所有客户服务的责任网点、责任客户经理。通过“线上+线下”方式，常态化开展“四扫”，注重营销成果转化，精准对接客户金融需求。
六、胸中有一团热火，齐心协力，抓好工作落实 一季度尤其是疫情防控期间，总行领导班...
篇七：农商银行思路
〔2022〕7295 号联合资信评估股份有限公司通过对吉林榆树农村商业银行股份有限公司主体及其相关债券的信用状况进行跟踪分析和评估，确定维持吉林榆树农村商业银行股份有限公司主体长期信用等级为 A + ，维持“22 榆树农商行二级资本债 01”（6 亿元）信用等级为 A，评级展望为稳定。
特此公告
联合资信评估股份有限公司
二〇二二年七月二十八日
跟踪评级报告
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1 吉林榆树农村商业银行股份有限公司 2022年跟踪评级报告 评级结果：
项目
本次
级别
评级
展望
上次
级别
评级
展望
吉林榆树农村商业银行股份有限公司 A +
稳定 A +
稳定 22 榆树农商行二级资本债 01 A 稳定 A 稳定 跟踪评级债项概况：
债券简称
发行规模
期限
兑付日
22 榆树农商行二级资本债 01 6 亿元 5+5 年 2032-07-06
评级时间：2022 年 7 月 28 日
主要数据 项 项
目 2019 年末 2020 年末 2021 年末 资产总额(亿元) 208.96
227.08
242.28
股东权益(亿元) 20.61
20.78
20.40
不良贷款率(%) 2.65
2.27
2.51
贷款拨备覆盖率(%) 159.11
184.99
156.12
贷款拨备率(%) 4.21
4.19
3.93
流动性比例(%) 106.21
120.25
136.01
存贷比(%) 49.53
49.72
46.35
储蓄存款/负债总额(%) 70.16
73.22
78.32
股东权益/资产总额(%) 9.86
9.15
8.42
资本充足率(%) 14.84
15.21
17.31
一级资本充足率(%) 10.85
10.77
16.28
核心一级资本充足率(%) 10.74
10.88
10.64
项 项
目 2019 年 2020 年 2021 年 营业收入(亿元) 5.85
5.60
5.06
拨备前利润总额(亿元) 2.93
2.47
1.41
净利润(亿元) 1.79
1.59
1.01
净息差(%) 2.96
1.93
2.08
成本收入比(%) 48.64
53.48
69.70
拨备前资产收益率(%) 1.48
1.13
0.60
平均资产收益率(%) 0.90
0.73
0.43
平均净资产收益率(%) 8.64
7.68
4.92
数据来源：榆树农商银行审计报告及监管报表，联合资信整理
评级观点
联合资信评估股份有限公司（以下简称“联合资信”）对吉林榆树农村商业银行股份有限公司（以下简称“榆树农商银行”）的评级反映了2021 年以来，榆树农商银行区域竞争力较强、存款稳定性较好等方面的优势。同时，联合资信也关注到，榆树农商银行信贷资产质量下行、盈利水平下滑、社团贷款占比较高等因素对其经营发展及信用水平可能带来不利影响。
未来，榆树农商银行将以“回归本源、专注主业、支农支小、零售转型”为经营思路，逐步调整信贷结构，加大“支农支小”力度，逐步压降社团贷款规模。但另一方面，受限于社团贷款压降难度较大且当地经济体量有限，榆树农商银行零售转型效果有待观察；成本管控能力较弱，且面临较大的拨备计提需求，未来盈利水平承压；获得政府专项债资金使其资本和一级资本充足率大幅提升，但其资本内生能力较弱，未来核心资本或将面临补充压力。
综合评估，联合资信确定维持吉林榆树农村商业银行股份有限公司主体长期信用等级为A + ，维持“22 榆树农商行二级资本债 01”信用等级为 A，评级展望为稳定。
优势 1. 在当地同业 竞争优势明显。榆树农商银行在当地经营历史长，客户基础较好，存贷款业务在当地竞争优势明显。
2. 存款 稳定性较好。榆树农商银行储蓄存款和定期存款占比高，存款稳定性较好，为其资产端业务发展提供了较有利的资金支持。
3. 获得地方政府支持的可能性较大。作为区域性商业银行，榆树农商银行在支持当地经济发展、维护当地金融稳定等方面发挥重要作用，在榆树市金融体系中具有较为
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2 分析师 王 柠
刘敏哲
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重要的地位，当出现经营困难时，获得地方政府直接或间接支持的可能性较大。
关注 1. 需关注信贷资产 质量 以及拨备 覆盖水平变化情况。榆树农商银行不良贷款和逾期贷款规模有所增长，且展期贷款和无还本续贷具有一定规模，未来信贷资产质量面临较大的下行压力，贷款拨备亦面临计提压力。
2. 盈利水平承压 。榆树农商银行成本管控能力较弱，并面临较大的贷款拨备计提需求，盈利水平承压。
3. 核心资本面临补充压力 。榆树农商银行盈利水平下滑，资本内生能力减弱，各项业务的开展将持续对资本产生消耗，未来核心资本面临补充压力。
4. 区域经济 体量 较小对其 业务开展有一定限制。榆树市经济体量较小，在一定程度上限制了当地金融机构业务的开展，需关注榆树农商银行数字化零售转型进展。
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3
声 声
明
一、本报告版权为联合资信所有，未经书面授权，严禁以任何形式/方式复制、转载、出售、发布或将本报告任何内容存储在数据库或检索系统中。
二、本报告是联合资信基于评级方法和评级程序得出的截至发表之日的独立意见陈述，未受任何机构或个人影响。评级结论及相关分析为联合资信基于相关信息和资料对评级对象所发表的前瞻性观点，而非对评级对象的事实陈述或鉴证意见。联合资信有充分理由保证所出具的评级报告遵循了真实、客观、公正的原则。
三、本报告所含评级结论和相关分析不构成任何投资或财务建议，并且不应当被视为购买、出售或持有任何金融产品的推荐意见或保证。
四、本报告不能取代任何机构或个人的专业判断，联合资信不对任何机构或个人因使用本报告及评级结果而导致的任何损失负责。
五、本报告系联合资信接受吉林榆树农村商业银行股份有限公司（以下简称“该公司”）委托所出具，引用的资料主要由该公司或第三方相关主体提供，联合资信履行了必要的尽职调查义务，但对引用资料的真实性、准确性和完整性不作任何保证。联合资信合理采信其他专业机构出具的专业意见，但联合资信不对专业机构出具的专业意见承担任何责任。
六、除因本次评级事项联合资信与该公司构成评级委托关系外，联合资信、评级人员与该公司不存在任何影响评级行为独立、客观、公正的关联关系。
七、本次跟踪评级结果自本报告出具之日起至相应债券到期兑付日有效；根据跟踪评级的结论，在有效期内评级结果有可能发生变化。联合资信保留对评级结果予以调整、更新、终止与撤销的权利。
八、任何机构或个人使用本报告均视为已经充分阅读、理解并同意本声明条款。
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4 吉林榆树农村商业银行股份有限公司 2022年跟踪评级报告 一、跟踪评级原因 根据有关法规要求，按照联合资信评估股份有限公司（以下简称“联合资信”）关于吉林榆树农村商业银行股份有限公司（以下简称“榆树农商银行”）及其相关债券的跟踪评级安排进行本次跟踪评级。
二、主体概况 榆树农商银行前身为吉林省榆树市农村信用合作联社（以下简称“榆树联社”），2011 年12 月，原中国银行业监督管理委员会吉林监管局批复改制设立榆树农商银行。2021 年，榆树农商银行未实施增资扩股；部分职工股东和自然人股东将持有的股份转让给长春市建东房地产开发有限公司，使其持股比例由 4.92%上升至 5.15%；其他法人股东持股比例无变化。截至2021 年末，榆树农商银行注册资本为 10.37 亿元，股权结构分散，无控股股东及实际控制人，前五大股东持股比例见表 1。
表1
2021年末前五大股东及持股情况表
序号 股东名称 持股 比例 1 吉林九台农村商业银行股份有限公司 9.76% 2 长春农村商业银行股份有限公司 7.47% 3 中国吉林森林工业集团有限责任公司 7.32% 4 榆树市粮食国有资产经营有限公司 6.24% 5 吉林省广泽集团有限公司 5.56% 合计 36.35% 数据来源：榆树农商银行提供资料，联合资信整理
截至 2021 年末，榆树农商银行下辖 42 家一级支行、14 家二级支行，除 1 家域外支行在扶余市外，其他机构均在榆树市区内及所辖各乡镇街道，在职员工人数 837 人。
榆树农商银行注册地址：吉林省榆树市府前街与环政路交汇处。
榆树农商银行法定代表人：李国英。
三、已发行债券概况 截至本报告出具日，榆树农商银行存续期内且经联合资信评级的债券为 2022 年发行的6.00 亿元二级资本债券，债券概况见表 2。
表 2 债券概况 债券简称 债券品种 发行规模 期限 债券利率 交易流通终止日期 22 榆树农商行二级资本债 01 二级资本债券 6 亿元 5+5 年 5.60% 2032 年 7 月 5 日 数据来源：中国货币网，联合资信整理
四、营运环境 1．宏观政策环境和经济运行情况 2022 年一季度，中国经济发展面临的国内外环境复杂性和不确定性加剧，有的甚至超出预期。全球经济复苏放缓，俄乌地缘政治冲突导致全球粮食、能源等大宗商品市场大幅波动，国内多地疫情大规模复发，市场主体困难明显增加，经济面临的新的下行压力进一步加大。在此背景下，“稳增长、稳预期”成为宏观政策的焦点，政策发力适当靠前，政策合力不断增强，政策效应逐渐显现。
经初步核算，2022 年一季度，中国国内生产总值 27.02 万亿元，按不变价计算，同比增长4.80%，较上季度两年平均增速 （5.19%）有所回落；环比增长 1.30%，高于上年同期（0.50%）但不及疫情前 2019 年水平（1.70%）。
三大产业中，第三产业受疫情影响较大。2022 年一季度，第一、二产业增加值同比增速分别为 6.00%和 5.80%，工农业生产总体稳定，但 3 月受多地疫情大规模复发影响，部分企业
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5 出现减产停产，对一季度工业生产造成一定的拖累；第三产业增加值同比增速为 4.00%，不及上年同期两年平均增速（4.57%）及疫情前 2019年水平（7.20%），接触型服务领域受到较大冲击。
表 3
2021 年一季度至 2022 年一季度中国主要经济数据 项目 2021 年 一季度 2021 年 二季度 2021 年 三季度 2021 年 四季度 2022 年 一季度 GDP 总额 （万亿元）
24.80 28.15 28.99 32.42 27.02 GDP 增速（% ）
18.30(4.95) 7.90(5.47) 4.90(4.85) 4.00(5.19) 4.80 规模以上工业增加值增速（% ）
24.50(6.79) 15.90(6.95) 11.80(6.37) 9.60(6.15) 6.50 固定资产投资增速（% ）
25.60(2.90) 12.60(4.40) 7.30(3.80) 4.90(3.90) 9.30 房地产投资（%）
25.60(7.60) 15.00(8.20) 8.80(7.20) 4.40(5.69) 0.70 基建投资（%）
29.70(2.30) 7.80(2.40) 1.50(0.40) 0.40(0.65) 8.50 制造业投资（%）
29.80(-2.0) 19.20(2.00) 14.80(3.30) 13.50(4.80) 15.60 社会消费品零售（% ）
33.90(4.14) 23.00(4.39) 16.40(3.93) 12.50(3.98) 3.27 出口增速（% ）
48.78 38.51 32.88 29.87 15.80 进口增速（% ）
29.40 36.79 32.52 30.04 9.60 CPI 涨幅（% ）
0.00 0.50 0.60 0.90 1.10 PPI 涨幅（% ）
2.10 5.10 6.70 8.10 8.70 社融存量增速（% ）
12.30 11.00 10.00 10.30 10.60 一般公共预算收入增速（% ）
24.20 21.80 16.30 10.70 8.60 一般公共预算支出增速（% ）
6.20 4.50 2.30 0.30 8.30 城镇调查失业率（% ）
5.30 5.00 4.90 5.10 5.80 全国居民人均可支配收入增速（% ）
13.70(4.53) 12.00(5.14) 9.70(5.05) 8.10(5.06) 5.10 注：1.GDP 数据为当季值，其他数据均为累计同比增速；2.GDP 总额按现价计算，同比增速按不变价计算；3.出口增速、进口增速均以美元计价统计；4.社融存量增速、城镇调查失业率为期末值；5.全国居民人均可支配收入增速为实际同比增速；6.2021 年数据中括号内为两年平均增速 资料来源：联合资信根据国家统计局、中国人民银行和 Wind 数据整理
需求端，消费市场受到疫情冲击较大，固定资产投资增速处于相对高位，出口仍保持较高景气度。消费方面，2022 年一季度社会消费品零售总额 10.87 万亿元，同比增长 3.27%，不及上年同期两年平均增速水平（4.14%），主要是 3 月疫情对消费，特别是餐饮等聚集型服务消费，造成了较大冲击。投资方面，2022 年一季度全国固定资产投资（不含农户）10.49 万亿元，同比增长 9.30%，处于相对高位。其中，房地产开发投资继续探底；基建投资明显发力，体现了“稳增长”政策拉动投资的作用；制造业投资仍处高位，但 3 月边际回落。外贸方面，出口仍保持较高景气度。2022 年一季度中国货物进出口总额 1.48 万亿美元，同比增长 13.00%。其中，出口 8209.20 亿美元，同比增长 15.80%；进口 6579.80 亿美元，同比增长 9.60%；贸易顺差 1629.40 亿美元。
CPI 同比涨幅总体平稳，PPI 同比涨幅逐月回落。2022 年一季度 CPI 同比增长 1.10%，猪肉等食品价格下跌对冲了部分能源价格上涨推动的上行空间。一季度 PPI 同比增长 8.70%，各月同比增速回落幅度有所收敛；PPI 环比由降转升，上行动力增强，输入型通胀压力抬升。地缘政治等因素导致国际能源和有色金属价格剧烈波动，...