铁路物流业务员年终总结6篇铁路物流业务员年终总结 物流人员的年终工作总结与物流企业个人工作总结范文合集 物流人员的年终工作总结 回顾近一年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各下面是小编为大家整理的铁路物流业务员年终总结6篇,供大家参考。
篇一:铁路物流业务员年终总结
人员的年终工作总结与物流企业个人工作总结范文合集物流人员的年终工作总结
回顾近一年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将主要情况作工作总结:
一、20**年工作总结 我所在的部门是物流部,首先在 20**年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力,同时更需要很强的与客户交际沟通能力。
为了理顺**局与各县区局、直属单位的职责,规范管理,加强协调,提高工作效率和税收执法水平,我们草拟了《南昌市国税局**局与各县区局、直属单位工作衔接的暂行办法》,通过市局反复酝酿和讨论,以正式文件下发,从而更进一步加强了**与各县区局的协调与配合。
在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼,多多改进。
按照领导安排,完成各项固定工作。同时,根据工作需要,完成了一些临时性工作。主要的工作有,全国第二次经济普查的整理收尾工作;乡镇统计机构基本情况调
查;规模以下工业企业能源抽样调查;统计继续教育等临时性工作。所有这些工作,都得到了市局主管部门及局内领导和同志们的认可。
无声无息中我已经职业半年,说真话这是我走出学校不入社会的第一份职业.在这职业的时期,让我学会了不少的纪律,也给我增添了不少的看法,同时让我懂得到了社会的杂乱性,当我做理货员的时刻,我知道有很多的地方没有作到位,然则这些我都可以在以后的职业的进程中去改.然而当前站在收银台,是司理对我的相信吧!既然接管了这分职业,就应该对这份职业特别加倍的认真任. 建立了护理质量检查与考核制度,护理部人员不定期的深入科室检查、督促、考评,每季度组织全院护士长交叉大检查,促进了护士长间及科室间的学习交流,取长补短,有效的促进了全院护理质量的统一和提高。
二、20**年的工作计划 不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配合好各部门的工作,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识,提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象。
三、对公司的意见和建议以及各种诉求 思想道德、政治品质方面:能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习护士专业知识,工作态度端正,认真负责。在医疗实践过程中,严格遵守医德规范,规范操作。
1. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。**年 7 月、12 月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保,希望公司能予我这样的福利。
2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。
3.希望 20**年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
物流企业个人工作总结范文
次彭经理:你好,上此你给我打电话的时候,听见你一直在电话咳嗽,不知道这几天怎么样了。一定要注意身体健康!劳役结合,别只顾工作了哦!上次你问我怎么知道你的电话,其实在第一次见你的时候我就记下了你的电话,我认为你能在很短的时间里升为主管,一定有很多经验,因此我就记下了你的电话,想着日后向你学习。在龙岗营业部一个星期了,现将自己这一周的心得和收获总结了以下,希望彭经理能提出宝贵的建议。在这一周里,我主要有以下收获:
1 建立了较好的心态。我刚来这边的前几天很不适应,经常满头大汗的搬货,感觉自己想半个搬运工。但在接下来的几天里,我很快适应了这样的工作环境,主要是通过调整自己的工作心态,我想自己如果连这么简单的事情都做不好,怎么胜任以后的工作。搬货对我来说是辛苦的但却是很简单的,我不但要做而且要做的比别人好。同时搬货可以磨练我的意志,身体也得到了锻炼,上大学的时候天天想着健身,现在天天健身,因此在这几天里,我能以一个积极、坦然的心态来面对搬货。遇到困难的时候我总是尽可能的朝积极的方向!不断的调整自己。2 掌握了到达配送这个环节。在最近几天里,我一直负责到达配送,在每天晚上,我都会对自己的工作进行总结,把收获和工作中出现的不足记录下来,因此我很快便掌握了达到配送的流程以及在这个过程中要重点注意的问题。今天在开周会的时候,龚经理已经让其他人负责到达配送,让我开始学习保险理赔以及办公用品的管理,并要求我在一周内掌握这些环节。我会尽快掌握这些要领并且能运用到工作当中。3 对营业厅的工作有了自己的认识。从顾客的角度来讲,要安全和时效,这些主要体现在公司整体上的布局和规划,因此我们目前能做好的主要是提高对顾客的服务质量,论语上讲:人而不仁,如礼何?大意是如果自己没有仁慈之心,要礼仪做什么。所以我认为公司在要求我们做到在接电话时,先讲:
你好,新邦某某为您服务。以及四个一目的是让我们有善待顾客的观念,一切为顾客着想。而在这工作的时候,虽然看到了个别员工虽然做到了上面两点,但在接下
来言行当中完全有背离于公司的文化。我认为公司文化的建设还需要加强。这几天里,有的顾客带了大量现金来,也有的现金不够找提款机的。因此如果部门能增加刷卡机的话,不但能提高对顾客的服务质量,同时也能提高公司在顾客心目中的形象。这周大体上有以上收获,目前我对未来虽然有自己的规划,希望自己能在这批管理培训生中能脱颖而出,然而自己能做的就是做好当下的事情。希望彭经理能予以指导,我在工作当中出现的问题以及还应该注意什么问题, 谢谢!
篇二:铁路物流业务员年终总结
11年度工作总结2011年度工作总结暨2012年工作计划部汇报人:顾其友门:
物流部
目 目 录录2011年各项工作指标分析及整改措施2011年各项工作指标分析及整改措施2011年部门工作综述内容概要仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn2012年工作计划及目标分解协调、 配合事项及合理化建议
2011年部门工作综述2011 年8月物流部成立以来, 在公司领导的关心和各部门支持下, 物流部以提高公司业绩以顾客满意的满意度为目标业绩、 以顾客满意的满意度为目标, 积极贯彻执行公司制定的工作计划, 落实年度重点工作, 较好地完成了 工作任务。积极贯仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn
2011年部门工作综述1 .能有效的保持账 卡 物一致性。
贵重物资 准确率达到1 00%。2.成品收发准确率达1 00%。3.根据公司相关文件制定作业流程, 完成仓库根据公司关件制定作规划。4.根据生产计划完成物料准备工作。5.根据采购计划完成收料。6.配合财务部完成清资工作。7.安全责任事故率为0%。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn程完成库
2011年各项工作指标完成情况完成1帐物一致性98%2成品发货准确率100%3 配料准确性3 配料准确性98%98%准确定义:
不错发、 不漏发。项目 名称项目 界定一致性定义:
保持账物一致。准确定义:
不错配、 不漏送,准确定义:
不错配、 不漏送,信息传递准确仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn4 配料及时性98%5 质量投诉98%7 安全责任事故0%及时定义:
依据任务单在指定时间 内 配齐料质量投诉定义:
依据质量部门现场审核结果安全责任事故:
仓库发生的生产安全事故。
2011年部门工作综述• 工作不足之处1.收, 发货保管员职责不明确。2 配料准确率2.配料准确率, 及时性不足。3.对不良品及呆滞品的处理不及时。及时性不足仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn
2011年各项工作指标分析及整改措施前期不足分析整改后仓管员职责分工一人收货, 多人发货原材料品种多, 交接不清, 重复劳动分库别, 收 配 发为专人责任明确到人。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn配料准确性发料员发货对原材料不熟专人收货发货, 加强BOM学习配料及时性等车间下计划配料时间长, 不及时。根据周计划配料, 提前预警。对工废, 料废的处理分工不明确。退货不及时, 造成积压。建立废品库, 每周报相关部门, 给予解决。
2012年工作计划及目标分解加强对材料、 成品的收、 发、 存全过程 的有效性管理, 满足生产用料, 产成品保管、 发货的需求, 分析提供存货信息。 为销售市场、 供应商和生产等部门提供满意服务,保证储存物资安全、 真实、 有效, 积压库存控制最低。保证储存物资安全、 真实、 有效, 积压库存控制最低。 完善新的绩效考核机制。 无安全责任事故。 通过阶段性的培训提高部门员工素质, 辅之以科学的流程和管理制度, 努力打造一只有战斗力的团队, 培养“绝不找借口, 没有不可能, 坚决完成任务” 的西点三大作风。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn
2012年工作计划及目标分解•在201 2年度通过部门全体人员齐心协力, 致力达成以下目标主要指标帐 卡 物一致率在2012年度达到98%贵重类物资达100%仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn安全责任事故仓储、 配送质量指标材料筛选质量指标•配送准确率98%, 每月影响总装生产少于等于2次。0%成品管理指标•账实发货一致率100%。
2012年工作计划及目标分解目 标数据 来源期 限配 分见 证表 单1帐物一致性98%财务部2012. 12~3125财务盘点表成品发成品发货准确率一致性定义:
保持账物一致。每发生一次错误扣1分, 扣完为止。坂田 电气物流部201 2年度绩效考核表项 目 名 称项 目 界定评 分规 则仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn2100%销售部2012. 12~3125销售出库单3配料准确性98%生产部2012. 12~3120影响生产因素统计表4配料及时性98%生产部2012. 12~3115影响生产因素统计表5质量投诉100%质量部2012. 12~3110审核表7安全责任事故0%综合部2012. 07~315安全责任事故质量投诉定义:
依据质量部门现场审核结果。安全责任事故:
仓库发生的生产安全事故(工伤、 火灾、 偷盗)每发生一次错误扣1-2分, 扣完为止。每发生一次错误扣1-5分, 扣完为止。准确定义:
不错配、不漏送, 信息传递准确。每发生一次错误扣1分, 扣完为止。及时定义:
依据任务单在指定时间内配齐料每发生一次错误扣1分, 扣完为止。准确定义:
不错发、不漏发。每发生一次错误扣5分, 扣完为止。
协调、 配合事项及合理化建议按每天生产1000套空调计算, 原材料(钣金, 塑料, 贯流, 轴流, 电机, 等)及成品发货装卸。 1.需增加手动叉车两辆, 及托盘300只, 连接管转运车5辆5辆。 2.因节后产量增大, 需增加配料员3人。
装卸工四人。 3.节后因产量增大, 为防雨季, 成品机需用托盘码放。 4.因装卸工属于高危作业人员, 需购买意外伤害 险。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn
仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn谢谢大家!
篇三:铁路物流业务员年终总结
流配送部年终工作总结及 2016 年工作计划 2015年是公司发展史上不平凡的一年,对于配送物流啊来讲更是具有里程碑意义的一年,通过集团领导、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合,配送物流部全体同事齐心协力,克服重重困难,顺利完成配送部管理操作流程汇编、存货编码梳理、合理库存修订、物资年中、年末的清盘、仓库现场整理等基础管理工作,为物资共享平台的建立与实施奠定了基础。计划上线成功运行,意味着物资管理工作掀开新的一页,达到了物资基础管理规范、稳步提升的目的。为总结经验、吸取教训,更为了做好 2016 年物资管理工作,现将 2015 年的工作及 2016年的工作目标及计划三部分向领导汇报如下:
为总结经验、吸取教训,更为了做好 2016 年物资管理工作,现将 2015 年的工作及 2016年的工作目标及计划三部分向领导汇报如下:
第一部分:工作回顾 第二部分:存在不足 第三部分:明年工作目标及计划 具体的年终总结与明年工作计划正文如下:
第一部分:工作回顾 一、思想方面 在公司的统一安排和指导下,认真学习各项规章制度,明确我们配送部在一年内的工作和奋斗目标。配送部全体也积极努力的做到在思想上、认识上同公司运营理念和各项章程保持一致,始终保持认真工作、积极上进的精神状态,不断加强业务学习,提高综合素质。努力营造和谐愉快的工作氛围,从而保证高效率、高质量的工作。
二、工作方面 1、组织框架及岗位设置,规范操作、合理分工,实现人员配置最大化,为下一步物资管理提升夯实基础。
二、工作方面 1、组织框架及岗位设置,规范操作、合理分工,实现人员配置最大化,为下一步物资管理提升夯实基础。
2015 年,配送部根据集团战略发展及新拓展的业务项目的步伐,结合本部门员工现状,对配送部的管理组织框架重新划分为五个部门:数据部、仓储部、物流部、数据加工部、行政部,根据现有的工作对于各部门人员定岗定责,并设置了质量监查(内审)职位,加大力度对各岗位职责及流程管理监督查检,保证配送部所有进出库的工作的准备性及规范性,降低成本的损耗,为集团上市提供规范准确的账务。
2、内部管理进一步规范。
(1)职责明确、细化分工是做好工作的前提
2、内部管理进一步规范。
(1)职责明确、细化分工是做好工作的前提, 2015 年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化,部门重担大家挑,人人肩上有指标,保
2证了全面工作的顺利完成。
(2)现场管理进一步规范。
为规范仓库管理,提高工作效率,对仓库仓库区域进行统一规划和调整,在物流配送部全体同事的共同努力下,图书存储达到区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全。与海博ERP 系统区域管理同步,能在最短的时间内查找到所需要图书,大大的缩短了配送时间。并根据仓库特性,对于仓库现场的各项标准进行细化,把所有标准日常化,并持续落实,得到集团领导和相关业务部门的一致好评。
3、存货编码梳理工作逐步完善,为物资共享奠定了基础。
物资存货档案是物资的身份证,唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理规范,一物多码、多物一码的现象比较严重,对于查询与物资共享带来难度, 8 月份,数据部和仓储部对 ERP 系统所有存货编码及库存区域进行了全面的梳理,共计分这 9 大区域:1、日常配送存放区(7 大区域 172 个库位)2、书架存放区(99 个)3、大批量库存存放区编码的梳理为物资共享奠定了基础。
4、库存物资清盘与识别,全面核定有效库存。
为了确定现存量,并修正物帐不符产生的误差。为了稽核货品管理的绩效,使出入库的管理方法和保管状态变得清晰,提高库存图书利用率的目的。年中、年末对仓库存货进行了全面、细致的盘点,一方面验证账务管理的准确性,另一方面对物资进行一次细致的梳理,按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。通过 2 次对货物的盘点,全面落实了公司关于配送部的制度流程,;确认图书存放地点、进出状况、加强了日常存储管理以及明确了具体责任人和监管人等,避免公司的资产受到损失,保证库存商品的真实、准确、有效,确保帐实相符,
5、物流配送部出入库效率较去年有显著的提高。
15 年入库册数:31558458 册(14 年入库册数:28186480);15 年出库册数:37406303册(14 年出库册数:24951929)。物流配送部的工作环环相扣,从图书及设备的入库、管理、出库,各岗位人按配送部操作流程,认真细致的把关,并对自己负责的货物安全负责。有效地达到了帐目的透明度与准确性。我们将一如既往的保持,并在保持高效率的同时,保证图书配送工作安全及到货的反馈。
第二部分:存在不足
1、各部门主管存在管理执行力不够,需加强管理执行力。
各部门员工工作中没有严格按管理制度及流程操作,管理人员执行力度不够,造成上有政策下有对策,态度懒散,能躲则躲。甚至造成“做得多,错得多,不做的反而不会受到处罚”
3现象,严重影响到的工作积极的同事。同样的一份制度,由于执行人员的理解不同,部门跟踪不一致,导致结果差异较大,需要在下一步工作中按各项管理标准,操作规范。
2、内部监督体系还需进一步完善,监督力度不够。
监督力度不够,对物资存储带来很大安全隐患,虽然在事后采取了一定的补救措施,但仍要举一反三,对各物流配送部进行全面评估,针对性的采取防范措施,确保物资存储的安全。
3、人员流失造成频繁交接,操作不规范造成单据和系统核对困难。新员工业务操作熟练度不够,工作效率低,应加强新员工入职培训。
4、工作责任心不强,应制定相应的考核机制和相应奖罚措施,提高员工工作热情,及工作岗位责任感。
3、人员流失造成频繁交接,操作不规范造成单据和系统核对困难。新员工业务操作熟练度不够,工作效率低,应加强新员工入职培训。
4、工作责任心不强,应制定相应的考核机制和相应奖罚措施,提高员工工作热情,及工作岗位责任感。
工作中还有很多不足,如收货人员不及时把到货的情况反馈到录入人员;图书整理没有较系统计划分类存储;发货人员和数据人员配合不一至;一些岗位分工分化不够明确;责任确实不到位等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度,提高员工工作热情,及工作岗位责任感,减少并逐渐杜绝发错货、刷错单、推卸责任等问题。配合人力资源部门做好员工招聘工作,尽量减少部门人员流动性。
有些员工作为一名老员工,自己没有主动的去争取条件,只是局限在自己的小圈子里,片面的认为只要管好自己的一亩三分地,不让领导费心就可以了,定位底,思想固化,责任心不强是最直接的表现。
第三部分:2016 年工作计划
1、注重与公司其他部门及同事协作配合,团结一致,勤奋工作,形成良好的工作氛围。
2、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发货,及时入库,保证配送部工的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。
3、仓库人员的换岗;在 2016 年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉各业务流程,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。现有人员素质普遍偏低,可挖掘与储备的人才严重缺乏。改善措施:利用早会或各种机会进行教育指导,对有潜质的人员侧重培养,在适当的时候进行“换血”。
4、仓库的整体规划;统一服装,各区域划分标实明晰。
5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;出入库及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。
4
6、员工培训;培训计划,对员工进行 5S、安全、岗位操作技巧和系统操作的培训。建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
7、配送线路的优化拆分与组合,提高配送的灵活性与协作性,提高配送服务能力与应变能力;合理安排运输方式,从而降低运输费用。
2015 年已结束,在过去的一年里,我们虽然圆满的完成了集团各部门配送工作,同时也暴露出一些问题。但仍有不足之处,在以后的工作中,将加强自主管理的意识,完善各项管理制度与流程。相信今后在公司领导的领导和关怀下,在配送部的共同努力下,这些问题和困难都将逐步得到解决。
2016 年是物流配送部工作规范的一年,2016,必将是物资管理体系稳步提升的一年,物流配送部定不辜负领导的厚望,树标准、练技能,提高工作效率;充分发挥物资网络共享平台的作用,以更加昂扬向上的态度和求真务实的精神,为公司的发展尽心尽力 !
篇四:铁路物流业务员年终总结
部个人工作总结与储运部年终工作总结汇编储运部个人工作总结
20**年度工作总结 20**年已经接近尾声,新的一年即将到来。在这年的工作中,我非常感谢公司和部门领导给予我实现自我价值的工作平台,使我在工作中学习到了很多工作经验和管理技能,同时也非常感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了很好的锻炼机会,使我在工作中不断完善自我,提高自己的各项能力,为公司和部门的发展做出自己应有的贡献。20**年上半年我主要负责成品电池、材料、设备的物流发货工作。作为五期物流发货组的主管工程师,在岗期间我补充和完善工作流程,加强员工绩效考核和评定;同时努力加强发货工作与营管、计划、生产、销售等部门的合作,增加员工工作效率,降低物流工作成本;对外加强第三方货代监管力度,保证货物及时、准确、安全的送达客户处,让客户对物流运输质量完全满意。20**年下半年随着公司业务的不断发展和部门内部工作需要,我的工作岗位调整到了五期成品库的仓储管理工作,主要负责成品库和待发库的实物操作管理和账目管理,以 K3 系统为核心,指导仓库工作流程的规范化建设和全面性完善,增加人工效率,降低物流成本;同时负责公司内运输保险业务,及时收集、上报保险业务信息,并同保险公司业务员进行现场实物核查,对保险单据和文件进行整理、存档,最快、最多的降低公司财产损失,维护公司利益。20**年成品库工作总结如下:
1.在岗期间,从 7 月初截止到 11 月底,总入库 899 次,吞吐量 1992 万支,总出库 1132 次,吞吐量 2296 万支,平均每人每天收发、核查成品电池 9.5 万支。
2.宣传安全第一的工作思想,做好每次安全培训和消防演习培训,做好仓库物资、设施、人员做好安全自检,发现问题点及时向相关部门报考,将安全隐患扼杀于摇篮之中,至今未发生一起安全事故。
3.积极配合部门内外各系统工作,及时、准确地满足制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池领用,因工作不当造成的发货延误和车间投诉 0 次。
4.在岗期间,严格按照规范的工作流程控制出、入库,加强入库托盘和电池明细管理,使成品入库信息目视化;加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点,历次盘点准确率在 99.99%以上,复盘后保证准确率 100%,保障公司和部门的财产。
5.高度重视客户审核和公司内部审核,提前做好 6S 等相关工作准备,提前按照审核标准进行现场检查,对审核中发现的问题及时、认真整改,至今审核重大不合格项 0 个。
6.对现场员工进行培训、监督,帮助其提升业务能力,对不规范操作及时纠正,提高了员工整体工作效率。新的 20**年即将到来,新的工作和困难等着我去挑战和克服。在 20**年中,我将继续以安全第一为工作核心,继续加强安全工作培训,继续加强盘点作业,坚持动货位盘点、循环盘点和空货位盘点的持续工作,确保库存准确率;同时继续做好每次审核的准备工作,继续以无不合格项的工作目标;提升自身与员工职业技能素养,进一步提高工作效率,降低工作成本。在新的一年中,我要更加锻炼自己,进一步学习专业技能知识,学以致用,在实践中提升工作能力,积累工作经验,为公司发展和部门建设作出自己最大的贡献。我保证,我将以饱满的热情和积极地心态来迎接 20**的挑战!储运部**20**-12-7 篇二:储运部个人工作总结 储运部个人工作总结不知不觉来到南车时代电气两个多月了,在转运的工作岗位上,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢你们给我成长的空间,勇气和自信。在这两个多月通过自身的不懈努力,在工作中慢慢的成长取得一定成果,但是存在了许多的不足,现将工作总结如下:一.工作总结:在从来到时代电气到现在的时间里主要工作是物料转运,先后学会开箱点收,学会入单,测试芯片,粘贴条码。
二.在工作中主要存在的问题有:
1.在工作中对于转运还是比较的了解,但是对于其他的工作还不是很熟悉,但是通过了两个多月的学习了解,对相关流程有了越来越深的认识。
2.在工作中由于接触的新东西比较多,不能马上解决,但是工作过程也是学习的过程,通过不断的学习和总结,遇到的问题也能很好的解决。
3.在工作初期,对工作认识不够,对工作认识定位不足,不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热情帮助下让我取得了很大的进步,在以后的工作中,我会不断学习和思考,加强自己的工作能力。
三.工作心得:
1.在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作,和同事相处的十分紧密和睦,在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识,在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定攻无不克,战无不胜。
2.工作每一步都要细心冷静,沉着思考的这种心态下,在工作中的任务完成使自己比较满意的结果,使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来,现在的我常冷静下来分析自己,遇到风险要即时避免解决,出现问题要勇于承担。
3.在两个多月的工作中,经过实际的教训,深刻了解自己的工作性质,在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。
4.在这里我学会了很多工作上的知识,在言海军和李红举师傅的带领下学会很多知识技巧和做人道理,庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边,我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队,做出更好的成绩。四.工作教训:在两个多月的工作实践中,我发现自己离他们的工作水平还有一定的差距,主要体现在工作习惯和工作思维上的不成熟,也是自己以后要摸;磨练自己的地方,仔细总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不够好:
1.工作的条理性不够清晰,要分清主次和缓急。就是急件一定要优先考虑入库,要和库管员协商好。2 对工作流程不够熟悉。
3.工作不够精细化。
4.工作方式不够灵活。
5.缺乏工作经验,尤其是遇到物料问题。
6.缺少平时的工作总结。
7.做事不够果断,拘泥细节,有拖沓现象。在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己不足的地方,一定会养成良好的工作习惯,做为一名优秀的员工。五.工作计划:下年公司将会有更高更大的工作计划目标,工作压力会随着提高,要吃苦耐劳,勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作,处理好每一个细节,努力提高自己的工作能力,尽快的成长和进步。其中以下几点是我下年自己提升自身能力的目标 1.要提高自己工作的积极性主动性,果断完成每一项转运交接,做事不拖泥带水。
2.工作主要注重效果,细节和结果,一切工作围绕目标的完成。
3.把握一切机会提升自己工作能力水平,加强平时的知识和总结工作。
4.精细化工作方式的思考和实践。
5.努力改善自己的工作中的一些存在的问题,找一个衡量自己工作平台的标尺。其实作为一个新员工,所有的地方都是需要学习的,多听多看多想多做多沟通,向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯,配合实际工作不断进步,我在工作中一直相信这两点:
一是三人行必有我师,二是天到酬勤。在参加工作的这两个多月,有时深刻体会到把自己所有精力投进去,虽然不可以做到完美程度,但是多付出一些工作就会优化一些,这就需要认认真真沉下心去做事情,就是公司提倡的企业精神:尽心尽责,尽善尽美,诚信尽业,创新超越。
篇三:储运部个人工作总结 储运部个人工作总结-总结不知不觉来到南车时代电气两个多月了,在转运的上,了很多酸甜苦辣,了很多良师益友,获得了很多教训,你们给我的空间,勇气和,在这两个多月通过自身的不懈努力,在工作中慢慢的成长取得一定成果,但是存在了许多的不足,现将工作如下:一.工作总结:在从来到时代电气到现在的里主要工作是物料转运,先后开箱点收,学会入单,测试芯片,粘贴条码。
二.在工作中主要存在的问题有:
1.在工作中对于转运还是比较的了解,但是对于其他的工作还不是很熟悉,但是通过了两个多月的了解,对相关流程有了越来越深的认识。
2.在工作中由于接触的新东西比较多,不能马上解决,但是工作过程也是学习的过程,通过不断的学习和总结,遇到的问题也能很好的解决。
3.在工作初期,对工作认识不够,对工作认识定位不足,不过在师傅和这个班组里的大哥哥大的热情下让我取得了很大的进步,在以后的工作中,我会不断学习和思考,加强自己的工作能力。
三.工作心得:
1.在这两个多月的工作中我参与了几项集体完成的工作,和同事相处的十分紧密和睦,在这个过程中我深刻认识到和加强了团队意识,在自己和他人的基础上,统一,行动一致,这样的团队一定攻无不克,战无不胜。
2.工作每一步都要细心冷静,沉着思考的这种心态下,在工作中的任务完成使自己比较满意的结果,使自己的心态在这两个多月能够积极自信的行动起来,现在的我常冷静下来自己,遇到风险要即时避免解决,出现问题要勇于承担,《*》。
3.在两个多月的工作中,经过实际的教训,深刻了解自己的工作性质,在工作中多辛苦一下减少因为自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。
4.在这里我学会了很多工作上的知识,在言海军和李红举师傅的带领下学会很多知识技巧和做人,庆幸刚上有他们陪伴在我的,我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队,做出更好的成绩。四.工作教训:在两个多月的工作中,我发现自己离他们的工作平还有一定的差距,主要体现在工作和工作思维上的不成熟,也是自己以后要摸;磨练自己的地方,仔细总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不够好:
1.工作的条理性不够清晰,要分清主次和缓急。就是急件一定要优先考虑入库,要和库管员协商好。2 对工作流程不够熟悉。
3.工作不够精细化。
4.工作方式不够灵活。
5.缺乏工作经验,尤其是遇到物料问题。
6.缺少平时的工作总结。
7.做事不够果断,拘泥细节,有拖沓现象。在以后工作中我一定时时刻刻注意修整自己不足的地方,一定会养成良好的工作习惯,做为一名优秀的员工。五.工作:下年将会有更高更大的工作计划目标,工作压力会随着提高,要吃苦耐劳,勤勤恳恳踏踏实实的做好班长安排的每一项工作,处理好每一个细节,努力提高自己的工作能力,尽快的成长和进步。其中以下几点是我下年自己提升自身能力的目标 1.要提高自己工作的积极性主动性,果断完成每一项转运交接,做事不拖泥带水。
2.工作主要注重效果,细节和结果,一切工作围绕目标的完成。
3.把握一切机会提升自己工作能力水平,加强平时的知识和总结工作。
4.精细化工作方式的思考和实践。
5.努力改善自己的工作中的一些存在的问题,找一个衡量自己工作平台的标尺。其实作为一个新员工,所有的地方都是需要学习的,多听多看多想多做多沟通,
向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯,配合实际工作不断进步,我在工作中一直相信这两点:
一是三人行必有我师,二是天到酬勤。在参加工作的这两个多月,有时深刻到把自己所有精力投进去,虽然不可以做到完美程度,但是多付出一些工作就会优化一些,这就需要认认真真沉下心去做事情,就是公司提倡的企业:尽心尽责,尽善尽美,尽业,创新超越。〔储运部个人工作总结〕随文赠言:
【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
储运部年终工作总结
20**年终工作总结不知不觉来公司工作已经八年之久了,在这八年里我从一名普通的员工成长为公司储运部的管理者,能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位,以原则作标尺,这么多年来针对仓库管理的工作,我始终做到认真负责、一丝不苟,杜绝安全隐患,在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。20**年的工作与往常有很大的不同,上半年我的主要工作重心在**,除应对大量的出入库等相关工作,我还积极培养部门员工的工作自主能力,在我的细心指导下,**的两名库管能够独立完成自己手上的工作,同时还必须加大对各自库房的安全巡查工作。下半年由于人事变动,YY 储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。作为有着多年储运管理工作经验并且已经为公司工作八年的老员工,我认为提高自我,锻炼自我的时候到了,所以我主动向公司领导请缨来 YY 管理储运部相关工作,在这个既陌生又熟悉的工作岗位,工作压力也随之有所提高,所以我要做的就是处理好每一个细节,提高自身的工作能力,并身先士卒为员工树立一个良好的典范。来到 YY 工作的第一件事就是:检查了各个库房的卫生状况,作为一个食品行业的库房,库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的事情;其次:库房的容貌、现场的 5S,一个良好的工作环境也会给平时的工作带来意想不到的收获;最后对所有的工作进行了梳理,并经常给员工开会交流,既要了解每个人每天的工作重点是什么,是否合理,也要了解每一名员工的想法,做到沟通无阻。为了能把储运的工作做的更好,给管理带来优势,新的一年里我对储运部工作规划如下:
一、先从重要环节入手,加强人员培养和定位。好的部门离不开优秀的团队,更离不开优秀的员工。根据平时工作中个人的表现,重新衡量个人不同水平和不同能力并进行分类培养,同时在思想上进行引导,争取让每位员工都能在合适的工作岗位上为公司做贡献,并真真切切地体会到圣诺大家庭的温暖。同时准备实施竞争上岗,对
老员工来说也要有相对的压力,这样才能让压力变为动力,对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划,能更加努力的工作,促进每一名员工都积极上进。
二、认真把 5S 推广下去。根据公司现有的条件,制定标准和现场的要求。参照标准和要求实施区域管理。根据实际库房的条件来定位,标示清楚、分区明确、库容整齐,严格按照标准来执行。
三、日常检查要落实到位。仓库保管的职能不能光是收、发、存的管理,五防工作也要做到实处,特别是高温或梅雨季节要随时查看库房的...
篇五:铁路物流业务员年终总结
物流公司员工个人年终总结与物流公司安全教育培训计划汇编
物流公司员工个人年终总结
物流公司员工个人年终总结一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到非常光荣。20**年初公司制定了新的员工考核制度,对完成年终计划有很大的作用,考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理,但是事物不是一成不变的,20**年公司也有新的变化,恳请能改变完善制订出新的员工考核制度,在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明,不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资,挫伤员工工作的积极性,而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。20**年自身存在不足,工作中不够沉稳,不够老练,经验不足,对一些要求比较高的客户不能及时服务到位,感觉有点欠缺,在新的一年工作中加强自己的服务意识,提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。20**年工作计划
1、认真贯彻公司的规章制度 2、加强和现场还有其他部门的沟通 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平 5、学习会计知识对公司的意见和建议以及各种诉求 1、希望公司能提高员工的福利待遇,一些传统的节日能多发点津贴,旅游地方能更远点。
2、公司应该有奖有罚,不能只罚不奖。
3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资,相差不要太大。
4、公司能多提供机会帮我们培训,切实提高我们自身业务水平。
2
物流公司安全教育培训计划
为了加强和规范公司安全宣传和教育培训工作,不断提高公司员工安全生产意识和安全素质,增强安全生产法制观念,实现安全生产,文明生产,增强安全操作技能,有力推动我 20**年度的安全生产基层基础建设、安全生产标准化建设和企业安全文化建设,保障安全生产工作有序开展,依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》(国家安全生产监督管理总局 20**年 3 号令)、《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔20**〕23 号)、等安全生产法律、法规,结合公司安全培训制度,特拟定公司 20**年度安全宣传和教育培训工作计划如下:
一、教育培训目标通过安全教育培训,各部门负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范,具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力;从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程,具备必要的安全生产知识,掌握本岗位的安全操作技能,增强预防事故,控制职业危害和应急处理的能力,夯实公司安全生产教育基础。--新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到 100%;--企业全员接受安全培训达标率达到100%;--安全管理人员安全培训率达到 100%;--生产经营单位主要负责人安全培训率达到 100%;--危险货物运输从业人员培训率达到 100%。
二、教育培训对象新聘用从业人员(新进员工和危险货物运输从业人员)、公司在岗职工;危险货物运输车辆驾驶人。
三、教育培训内容(一)公司负责人、部门负责人安全教育培训的主要内容:
1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准; 2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识; 3、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;
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4、职业危害及其预防措施; 5、国内外先进的安全生产管理经验; 6、典型事故和应急救援案例分析; 7、其他需要培训的内容。
(二)安全生产管理人员安全教育培训的主要内容:
1、国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准; 2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、劳动保护及职业卫生知识; 3、国内外先进的安全生产管理经验; 4、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法; 5、应急管理、应急救援预案编制以及应急处置的内容和要求; 6、典型事故和应急救援案例分析; 7、其它需要培训的内容。
(三)其他管理人员、员工安全培训的主要内容:
1、安全生产法律、法规、企业安全管理规章制度和劳动纪律; 2、本单位安全生产情况、安全生产基本知识,事故案例警示、应急处置; 3、所从事工种(岗位)的安全职责、操作技能及强制性标准; 4、职业卫生和劳动保护知识,自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理; 5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护; 6、其它需要培训的内容。
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(四)危险货物运输从业人员安全培训的主要内容:
1、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规和安全生产技术标准规范; 2、安全生产方针、政策、以及上级安全生产会议和文件精神; 3、安全操作规程及驾驶员行为规范等安全行车知识、典型交通事故案例警示教育; 4、职业道德、安全告知知识、应急救援处置知识; 5、岗位安全工作职责,劳动保护知识,季节性安全行车知识; 6、企业有关安全运营管理的规定、安全管理规章制度等。
(五)培训重点:
1、一季度培训重点:国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;企业安全规章制度、操作规程;季节性安全生产知识(如春运期间安全生产、安全行车知识,灭火器使用知识,应急救援知识等)。
2、二季度培训重点:国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;企业安全规章制度、操作规程;季节性安全生产知识(如安全生产月活动相关知识,灭火器使用,防火防盗知识,应急救援知识等)。
3、三季度培训重点:国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;企业安全规章制度、操作规程;季节性安全生产知识(如夏季防洪防汛知识,灭火器使用和管理知识、劳动保护知识等)。
4、四季度培训重点:国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;企业安全规章制度、操作规程;季节性安全生产知识(如国庆黄金周安全行车知识,秋冬季“防雨、防雾、防雪、防滑、防机械事故”知识等)。
四、培训周期及时间:
(一)公司负责人、各部门负责人每年培训 1 次(具体时间根据公司运行情况确定),培训时间不得少于 8 小时(可根据实际情况分段组织)。
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(二)安全管理人员每年培训 1 次(具体时间根据公司运行情况确定),培训时间不得少于 8 小时(可根据实际情况分段组织)。
(三)其他管理人员、员工人员每年培训 1 次(具体时间由人力资源管理处确定),培训时间不得少于 8 小时(可根据实际情况分段组织)。
(四)危险货物运输驾驶人每年教育培训 24 次(每月 2 次),每次教育培训时间不得少于 1 小时。
(具体时间为每月上旬、下旬)(五)危险货物运输从业人员、新进厂员工岗前安全培训 1 次(每次不低于 24 小时)。
五、安全教育培训地点公司会议室。如因特殊情况需临时变动,其培训时间、地点另行通知。
六、安全教育培训形式:安全工作会议、安全工作专题会议、责任经营人及驾驶人安全学习例会及专题会议、安全交待、发放安全宣传资料等多种形式。
七、安全教育培训的组织公司的安全教育培训分由安全保卫部负责组织,严格按照公司《安全生产培训制度》规定,认真落实各岗位人员上岗前、在岗期间、岗位调整后的安全教育培训工作。
八、工作要求(一)各部门应做好安全生产培训的基础管理工作,规范培训资料和记录的收集整理,建立健全从业人员安全培训档案,详细、准确记录安全培训开展实施情况。
(二)应严格遵照《中华人民共和国安全生产法》、国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》(国家安全生产监督管理总局 20**年 3 号令)等法律法规的要求,参照本计划制定本单位的安全教育培训计划并予以实施。
(三)必须严格按照教育培训计划开展 20**年的安全教育培训工作,否则公司将按国家安全法律法规和公司相关管理办法对相关责任人进行处理。
篇六:铁路物流业务员年终总结
仓储部年终工作总结 ppt 版 物流仓储部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划在公司领导和相关单位的大力支持下,通过我部全体41 名员工的共同努力,XX 年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作:
一、做好各类物资的收、管、发工作
为了做好库房物资管理,我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划,合理布局物资分类摆放,有效提高库房空间的利用率,并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。
至 XX 年 11 弘 月底,成品玻璃入库 4 汀 57 万重箱,大宗原燃 诈 材料入库 282440 赔 吨,各类钢材、油品及 唯 辅助包装材料入库等 6 无 41 吨,各类五金材料 醒 、备件镀膜气体入库 6 孪 17290件;成品玻 把 璃销售出库 393 万重 镁 箱,大宗原燃材料领用 愿 出库 264426 吨, 航 各类钢材生产领用出库 婪 655 吨,各类五金材 颠料、备件、镀膜气体生 悠 产领用出库 60268 讯 5 件,有效的保证了生 好 产、销售的有序进行。
昏
二、积极做好产成品日 密 常管理工作
成品日 陵 常管理事务繁杂,在二 杨 线停产前,公司有两条 帚线生产的时候,成品库 溉 每天有 2 万重箱的玻璃 瓜 入库、出库,为了保证 曰 库存玻璃的质量与数量 贷 ,成品库每天做好出库 个 、入库、库转库审核以 缕 及装车现场的车辆调度 撵 等工作,确保
玻璃在入 幂 库、存储、转运、发放 访 过程中能够对其实施有 鸯 效控制。同时,为了积 蓬 极配合销售工作,多次 佑 联系生产部门组织力量 雄 对 1961 件、约 10 楔 万重箱的库存玻璃进行 枝 翻箱、修理后装车出库 割 ,满足了客户需要。
僧
根据成品库房现场管 艺 理需要,修订《成品库 蘑 管理规定》,使辅助物 象 资管理、成品玻璃入库 谴 管理、储存管理、出库 银 管理、卫生管理等方面 维 做到有章可循,特别
摩
是在库房现场卫生及 亮 库房安全管理上,有很 因 大的改观。
在面对 补 产成品玻璃质量不稳定 零 、销售市场行情差导致 蝶库容不足以及成品库房 昔 老化等问题,成品库和 酉 叉车工段能积极克服困 葱 难,结合实际情况、借 处 鉴以往经验,与生产、 宪销售部门紧密联系,根 茨 据生产销售计划,合理 永 安排成品摆放,有效提 茬 高现有库位的利用率, 预 同时拓展厂内约 100 醒 0 平方米的其他区域作 伤 为成品摆放场地,此举 附 每月为公司节省外租仓 洽 库的资金约 5000 元 铂 ,节省玻璃短途转运费 谁 约 10 万元。
三、努力 晨 做好第三方物流的管理 抉 工作
至 XX 年 12 民 月 23 日,通过我公司 褂 委托的第三方物流单位 穷 承运发出的玻璃有万吨 征 :其中内销公路运输 1 行 638 车次、约万吨, 咸 内销集装箱运输 774 智 只、约万吨,出口集装 炎 箱3458 只、约万吨 论 ,没有发生因物流滞后 估 而严重影响到销售的情 范 况。
对于第三方物 授 流日常工作我们采取积 腋 极引导的办法,一方面 莎 从严要求物流商执行我 剪 司物流时效要求,对物 嫌 流商指令完成情况每日 漳 进行跟踪监督,保证产 春 成品物流通畅。另一方 燥 面,积极与销售部门联 掌 系,及时与客户联系, 雪 提前做好销售出库计划 宇 ,同时要求成品库发货 勤 员确保产成品能够在当 闭 日及时发出。
此外 颖 ,为了适应西南市场的 智 需要,我部又在水运、 迫 铁路运输方面坐了大量 栈 工作。XX 年发往重庆 立 、长沙等地内销产玻璃 乍 4 船次,约 4000 吨 槽 ,发往贵阳、昆明、喀 簧 什等地的内销玻璃 26 抿 车皮,约 1500 吨。
钧 与公路运输相比,船运 殖 、铁路运输大大降低了 砰 物流成本,特别是船运 竖 ,降低物流成本约 40 东 %。
四、认真做好重要 阉 物资回收保管及处理工 压 作
根据重要物资妥 量 善保管的需要,一线、 糙 二线停产后拆除的电缆 游 、锡、热电偶等物资均 丢 按要求保管在综合库, 媚 定期巡查、核对。为了 烃 满足生产需要,根据合 芜 同,
配合第三方施 今 工单位对综合库存储的 扼 135 吨锡进行厂内提 蒂 纯、过磅,做好与北京 谚 、乌海玻璃厂的锡锭调 栽 换工作,做好租赁 5. 怂
8 吨锡给东台中玻 船 生产使用的手续,确保 亩 账物相符。
XX 年 罩 发出交旧领新物资 62 垢 56 件,交旧领新执行 洪 率100%,通过招标 括 处理废旧集装架、简易 犯 架及生产线拆除的
废旧 烧 设备等废铁吨,处理各 园 种脏碎玻璃吨,石粉厂 口 家回收使用化纤袋万只 值 ,处理不能回收使用的 厂 废旧化纤袋 7666 条 蝎 。
此外,为了降低 年 包装成本,同时满足东 秩 南沿海市场装集装箱运 徘 输的需要,加快空铁皮 支 箱的周转使用。XX 年 蝇 回铁皮箱 12 只集装箱 谱 、计 4023 套,生产 了 使用并发出铁皮箱包装 烽 的玻璃 6553 件。
五 暑 、切实做好仓库安全工 咬 作
为了做好库房物 僳 资安全,保证公司财产 中 不受损失,我部多次组 精 织员工学习消防、安全 涤 知识,同时加强对叉车 嫁 工的安全驾驶、劳保防 必 护用品穿戴等方面的教 黍 育,叉车装卸、转运严 宠 格按照操作规程执行, 枢 杜绝野蛮装卸。为好做 蛾 好防潮工作,今年以来 仪 我部相继多次组织人员 窃 在各库房摆放生石灰、 盔 并联系工程部对各库房 贮 顶部、门窗等进行修缮 冤 ,以减少玻璃受潮。为 沟 了做好雨季防汛工作, 宰 我部组织人员灌装防汛 癸 沙袋 1000 条,这些 悠 沙袋在今年夏季防汛时 咱 全部被用来围堵库房, 窘 对保护公司财产起到重 蔗 要作用。
除此之外 效 ,为了加强重要物资的 匀 安全保管,我部对锡存 啸 放位置增加监控摄像头 示 ,起到实时监控的效果 诡 ,对硅烷、乙烯等瓶装 棉 镀膜气体的存储量严格 帧 控制,有效降低安全隐 僵患。
六、完成仓储一体 肌 化系统升级
为了提 邱 高成品仓库信息化管理 啪 水平,今年 10 月-1 仍 1 月,
由我部联系青岛 火 利凯达公司对我公司在 您 用的分布式成品仓库、 弊 销售、财务一体化系统 澡 进行二次开发升级,针 引 对目前实际情况,在一 兜 体化系统中增加了价格 袁 管理、产品现金价格管 倾 理、客户授信管理、产 啸 品促销管理、生产计划 峙 物料清单管理、陈兑汇 猿 票管理等模块,有效提 胎 高了系统的管控能力, 施 有效避免了因人为操作 债 造成的违反规定、钻空 担 子及发错货而给公司带 铅 来经济损失的情形。通 废 过一体化系统,可以使 劣 数据有针对性的共享, 匀 使系统操作更具安全性 亥 、更具人性化,提高了 实 信息资源的使用效率。
郭
七、存在的问题及不足 溃
1、虽然二线停产 伊 后,产成品库存数量相 衷 对减少,但库存的绝对 没 数量仍然居高不下,目 前 前 F 绿及镀膜每天出库 侄 量约 5000 重箱,1 叙 2 月份 F 绿及镀膜库存 萎 量增加约 8 万重箱,随 职 着春节来临,预计销售 分 订单将减少和库存量将 银 增加,这将为产成品的 咙 存储保管带来挑战。
唤
2、受经济低迷的大 励 环境影响,很多企业经 姚 营困难,一定程度上影 冀 响到物流费用的结算, 亏 特别是一些大的经销商 弹或加工厂,不能及时结 雅 算玻璃运输费用或费用 竟 结算周期较长,导致第 够 三方物流运输单位经营 骡 难度加大。
3、受 哪 玻璃质量影响,成品玻 殖 璃在装车过程中经常会 蕴 遇到破片,有的破片时 怨 夹在整包玻璃中间部位 饮 ,目前是通过折片销售 痹 的方式进行处理,特别 慧 是大量破片给玻璃的销 稳 售
出库带来一定的难度 续 和危险。
4、成品 凶 库物资的存放和环境卫 觉 生虽然有所改观但距离 初公司领导的要求还有一 奈 定的距离,同时贯彻成 绥 品玻璃“先进先出”还 蓑 需要进一步加强。
咕 5、虽然每次部门开会 稽 都强调安全,但是针对 檀 所有员工的安全教育力 候 度仍然不足,导致一名 掌 叉车工在捡拾碎玻璃的 亚 时候面部划伤。
八、X 聋 X 年工作计划
结合 传 我部目前存在的不足, 愧 我们将在以下几个方面 攘 争取有所突破和创新:
痕
1、不断完善相关 撵 工作制度、流程,使管 于 理工作规范化。对仓库 毒 管理日常工作中发现的 恬 问题及时排除,进一步 窟 规范成品库物资的存放 片 秩序和环境卫生的治理 珊 ,确保仓库管理工作符 挝 合“5S”现场管理的 思 要求。
2、成品库 袜 、叉车入库要密切与生 诗 产部门联系,及时将生 颧 产质量问题反馈给生产 肝 部门进行调整,对于入 姚 库后破损的玻璃,及时 迟 联系生产部门安排人员 疏 进行修理,严格控制破 野 片装车数量。
3、 倒 做好生产线停产后的重 溢 要物资回收及保管工作 噎 ,确保物资安全。
值 4、根据公司战略计划 拄 ,配合工程建设部门做 聋 好二线海外搬迁及三线 燕 市内搬迁的相关工作, 学 为提高新厂区仓库管
理 罕 信息化水平,建设干净 嚼 明亮的现代化仓库搜集 妄 相关经验知识。
5 衅 、切实搞好安全生产工 仲 作,确保全年安全生产 晕 无事故。
6、进一 翌 步将强物流管理工作, 锭 保证货畅其流,逐步完 洪善西南市场的运输方式 瞩 ,做好相关配套服务措 灿 施,使其各方面的费用 又 得到有效控制。
XX 年 强 12 月 25 日 物流仓储 画 部 XX 年工作总结及 X 与 X 年工作计划
在公 龄 司领导和相关单位的大 般 力支持下,通过我部全 哈 体41 名员工的共同努 威 力,XX 年在库房物资 嫡 管理、物流管理方面完 智 成以下工作:
一、做好 站 各类物资的收、管、发 扭 工作
为了做好库房 肌 物资管理,我部对现有 孤 成品库房、五金库房进 谗 行整理、规划,合理布 约 局物资分类摆放,有效 老 提高库房空间的利用率 柯 ,并在一定程度上改善 浩 了库房的“先进先出” 杀 及现场管理工作。
幸 至 XX 年 11 月底,成 诌 品玻璃入库 457 万重 殉 箱,大宗原燃材料入库 尉 282440 吨,各类 怔 钢材、油品及辅助包装 改 材料入库等 641 吨, 矮 各类五金材料、备件镀 弱 膜气体入库 61729 条 0 件;成品玻璃销售出 趣 库 393 万重箱,大宗 宅 原燃材料领用出库 26 誊4426 吨,各类钢材 猪 生产领用出库 655 吨 琐 ,各类五金材料、备件 展 、镀膜气体生产领用出 筐 库 602685 件,有 卞 效的保证了生
产、销售 天 的有序进行。
二、积极 伙 做好产成品日常管理工 铣 作
成品日常管理事 墟 务繁杂,在二线停产前 雪 ,公司有两条线生产的 琴 时候,成品库每天有 2 蛹 万重箱的玻璃入库、出 演 库,为了保证库存玻璃 勇 的质量与数量,成品库 庸 每天做好出库、入库、 免 库转库审核以及装车现 标 场的车辆调度等工作, 砾 确保玻璃在入库、存储 习 、转运、发放过程中能 牡 够对其实施有效控制。
翅 同时,为了积极配合销 拴 售工作,多次联系生产 蛀 部门组织力量对 196 钉 1 件、约 10 万重箱的 沾 库存玻璃进行翻箱、修 撮 理后装车出库,满足了 惟 客户需要。
根据成 舒 品库房现场管理需要, 盟 修订《成品库管理规定 臃 》,使辅助物资管理、 铱 成品玻璃入库管理、储 话 存管理、出库管理、卫 闺 生管理等方面做到有章 结 可循,特别
是在库 气 房现场卫生及库房安全 横 管理上,有很大的改观 慷 。
在面对产成品玻 亭 璃质量不稳定、销售市 搬 场行情差导致库容不足 榴 以及成品库房老化等问 杯 题,成品库和叉车工段 置 能积极克服困难,结合 距 实际情况、借鉴以往经 坚 验,与生产、销售部门 射 紧密联系,根据生产销 亦 售计划,合理安排成品 孵 摆放,有效提高现有库 撤 位的利用率,同时拓展 糯 厂内约 1000 平方米 岛 的其他区域作为成品摆 挝 放场地,此举每月为公 隘 司节省外租仓库的资金 饯 约 5000 元,节省玻 贤 璃短途转运费约 10 万 神元。
三、努力做好第三 茧 方物流的管理工作
译 至 XX 年 12 月 23 日 辱 ,通过我公司委托的第 眷 三方物流单位承运发出 坪 的玻璃有万吨:其中内 泊 销公路运输 1638 车 姆 次、约万吨,内销集装 虞 箱运输 774 只、约万 泣 吨,出口集装箱345 铸 8 只、约万吨,没有发 债 生因物流滞后而严重影 绢 响到销售的情况。
扛 对于第三方物流日常工 指 作我们采取积极引导的 洞 办法,一方面从严要求 瞎 物流商执行我司物流时 域 效要求,对物流商指令 嘛 完成情况每日进行跟踪 爸 监督,保证产成品物流 臃 通畅。另一方面,积极 铜 与销售部门联系,及时 皇 与客户联系,提前做好 寸 销售出库计划,同时要 叼 求成品库发货员确保产 狡 成品能够在当日及时发 格 出。
此外,为了适 验 应西南市场的需要,我 缘 部又在水运、铁路运输 犀 方面坐了大量工作。X 契 X 年发往重庆、长沙等 罐 地内销产玻璃 4 船次, 宙 约 4000 吨,发往贵 晒 阳、昆明、喀什等地的 祁内销玻璃 26 车皮,约 腮 1500 吨。与公路运 纠 输相比,船运、铁路运 遥 输大大降低了物流成本 易 ,特别是船运,降低物 焕 流成本约 40%。
四、 乍 认真做好重要物资回收 孝 保管及处理工作
根 构 据重要物资妥善保管的 隅 需要,一线、二线停产 瓦 后拆除的电缆、锡、热 章 电偶等物资均按要求保 漫 管在综合库,定期巡查 世 、核对。为了满足生产 议 需要,根据合同,
重 配合第三方施工单位对 帚 综合库存储的 135 吨 茧 锡进行厂内提纯、过磅 襄 ,做好与北京、乌海玻 相 璃厂的锡锭调换工作, 敏 做好租赁吨锡给东台中 巩 玻生产使用的手续,确 朱 保账物相符。
XX 沫 年发出交旧领新物资 6 隙 256 件,交旧领新执 音 行率100%,通过招 薪 标处理废旧集装架、简 顽 易架及生产线拆除的废 所 旧设备等废铁吨,处理 决 各种脏...
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