企业年度人力资源总结报告6篇

时间：2022-11-13 09:25:07 来源：网友投稿

企业年度人力资源总结报告6篇企业年度人力资源总结报告　20XX人力资源季度总结Summaryofhumanresourceswork.汇报人：XX　1工作概述2完成情况3取得进展4工作计划下面是小编为大家整理的企业年度人力资源总结报告6篇,供大家参考。

企业年度人力资源总结报告6篇

篇一：企业年度人力资源总结报告

XX 人力资源季度总结 Summary of human resources work. 汇报人：XX

　1 工作概述 2 完成情况 3 取得进展 4 工作计划目录 CONTENTS

　工作概述 Click please replace the written content 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字. PART 01

　点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，

　02 01 03 04 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。

　输入标题点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。

　输入标题

　点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可

　完成情况 Click please replace the written content 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字. PART 02

　点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。

　输入标题输入标题输入标题点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。

　点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。

　S W T O 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。

　输入标题点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。

　输入标题

　取得进展 Click please replace the written content 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字. PART 03

　点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，输入您的标题点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，输入您的标题

　01 02 03 04 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可

　01 02 03 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，标题标题标题点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，

　工作计划 Click please replace the written content 点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字. PART 04

　2 4 03 1 A B C D 输入您的标题点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。

　输入您的标题点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。

　点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。

　点击输入您的内容点击输入您的内容点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。

　点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。

　点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。

　点击输入您的内容点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。

　01530456010153045601

　20XX 感谢观看 Summary of human resources work. 汇报人：XX

篇二：企业年度人力资源总结报告

1 3/1 /1 41报告人：

　人力部张俊娜2011年十二月二十三日人力资源年度总结报告

　201 3/1 /1 42报告概要

　201 3/1 /1 43（一）

　、招聘

　1 、招聘概况随着中国乃至全球的经济逐步走出金融危机的困境，全国总体的就业形势有所好转，但是目前受各种因素的影响，包括物价原材料上涨、产能过剩、节能减排、国际形势变化等因素，导致从201 0年开始在全国开始蔓延用工单位招工难的困境。郑州地区除受以上因素影响外，还受到近年来省市政府招商引资，薪酬福利制度的不完善、工作人员教育，用工管理方法，招聘投入力度，辞工的处理等方面影响，导致员工的流失率大增，加剧了原本就招工难的状况。

　201 3/1 /1 45支点个人期望公司期望高低高低

　2、着力扩大人才引进渠道，努力提高员工归属感（1）针对以上问题，我们主要采取以下措施：•是加大招工的宣传力度，向内外部定期发布招工信息。

　我们展开大量的招聘宣传活动，•通过网络，目前发布信息的招聘网站有：

　智联招聘，九博招聘网， 58同城，赶集，12580招聘网，招聘之家，中州人才网等；•展位招聘，目前主要通过省人才，市人才，中博人才进行直接参展招聘。•平面媒体招聘，诸如招工报纸•动员员工，鼓励员工介绍，鼓励离职员工返公司复职。•符合职位人才配比筛选通知•校园招聘（2）

　、开展摸底调查同行企业的招工近况和相关的招工政策，并根据所调查的情况，遵求领导意见，放宽招工政策，提高员工待遇，提供劳务费等方式，吸引人才进入。（3）

　、作为人力资源部门工作人员，不断在员工生活，工作，福利，活动等方面进行帮扶疏导，提高员工的归属感通过以上措施，减少流失率，提高招聘率，自六月份入职以来，共累计招聘入职员工23名。网

　人力资源规划职务说明书企业展示文案招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格招募 了解市场 发布信息 接受申请选拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试录用 择优录用，慎重作出决策 发出通知评价 程序 技能 效率招聘的程序

　招聘数据的部分展示5月底员工人数：

　名201 1 年年底员工人数：

　名招聘到位率：

　%（成功招聘人数/总需求人数）辞职人数:名新入职人数:名入职率：

　%（入职人数/总录用人数）离职率：

　%（离职人数/期间平均人数）公司正常离职率1 0-20%

　201 3/1 /1 49医院项目部后勤部人力部市场部技术部离职率%%%00各部门离职率统计

　201 3/1 /1 41 0有效性行政办公生产技术员销售经理（中层管理类）第一网络招聘（88%）现场招聘（ 87% ）网络招聘（84%）内部晋升（95%）第二内部晋升（83%）员工推荐（83%）员工推荐（76%）猎头公司（85%）第三申请人自荐（86%）内部晋升（75%）内部晋升（75%）报纸（63%）各种招聘来源的有效性评价；

　（二）

　公司相关规章制度的修订在公司领导和、人力部领导及各部门负责人的指导帮助下，对员工考勤制度、各部门的规章制度，工作人员晋升及转岗制度，劳动合同管理办法等相关制度进行修改工作（主要从公司管理中本身漏洞的修订，或制度本身的更细化，更标准化）

　，使其更加人性化，合理化，为公司“成为全国最具影响力，最受尊敬的公司” 的愿景起到辅助作用及符合公司“唯才嗜命，爱才之德，识才之能，用才之长” 的人才理念；

　（三）

　构建积极的员工关系1 、员工关系找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。3、配合各职能部门工作，协助处理各种突发事件。

　201 3/1 /1 41 3学生期间的学生档案公司自设档案工作期间外放档案员工•学生档案由各学校档案室负责，携带终身•工作期间外放档案，存在省，市人才市场，随终身•公司自设档案为方便公司的管理而设（四）

　人事档案存档手续，代理合同、户口、党关系等

　（五）

　辅助及常规性工作的处理• 日常培训的辅助工作• 员工的证照接转办理• 员工咨询常规问题的处理• 领导交办的其他事项

　明年工作计划• （一）

　、提高招聘的有效性• （二）

　、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等• （三）

　、劳动合同及人事档案管理• （四）

　、加强员工积极正面的交流及公司信息的良性传播

　201 3/1 /1 41 6吸引优秀人才、保留优秀人才、发展优秀人才人力资源部门和用人部门有效沟通,招聘到合适人才人员配置合理，各类人才职业发展通道多样化前瞻性和针对性培训支持公司战略和业务发展考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工，员工积极性高组织及岗位设计明晰，人员职责清楚，人才需求明确招聘考核激励岗位设计培训人员配置人力资源管理各项职能模块形成一个互为因果的封闭循环，各职能相互支持才能有效促进公司的发展

　201 3/1 /1 41 7招聘公司的战略要求正确的渠道有效性达到90%实际的经验客户服务导向工作动力应征者的能力判断力/解决困难的能力技术专业知识沟通能力坚持的韧力一、提高招聘的有效性需求部门明确要求

　二、各项管理制度的完善• （1 ）

　建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。（2）

　加强与各部门主管的交流，在主管便利管理的范围内，协助各部门负责人制订合理，合法的管理制度。

　提高各部门员工的工作，生活激情。

　201 3/1 /1 41 9劳动合同签订，续签终止流程的规范性真正做到，合格员工转正各入职员工的人事档案及时办理规范性可控性及时性三、劳动合同及人事档案的管理

　201 3/1 /1 420信息发布者接受者反馈结果：公司、各部门领导部分反馈信息完全传递成为终点，信息传播出现断层不反馈完全反馈四：

　公司信息流畅传播、员工正面交流• 解决方案：

　引导员工传递信息的方式•建立多渠道反馈机制•信息发布的及时和透明信息传播不受大的影响时，关键信息必须传递

篇三：企业年度人力资源总结报告

资源部工作总结适用于工作计划|工作总结|工作发布汇报人：X.X

　目录01020304人力资源配置管理➢ 在此输入替换内容；在此输入替换内容；主要工作完成情况➢ 在此输入替换内容；在此输入替换内容；人力资源工作亮点➢ 在此输入替换内容；在此输入替换内容；存在的主要问题➢ 在此输入替换内容；在此输入替换内容；05明年工作计划➢ 在此输入替换内容；在此输入替换内容；

　01人力资源配置管理Human resource management

　公司现有在岗人员主要分为三种途径：2021 年招聘渠道主要有以下：方方式费费用有效期备备注状状态XX网招聘 8888元/年截至2021年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX人才市场现场招聘3888元/年截至2021年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通网络招聘现场招聘内部介绍招聘渠道比较Comparison of recruitment channels

　人才市场主要对象费用及期限提供服务位位置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区周边招聘市场比较The Comparison of Recruiting Markets Around

　后勤部事业部客服部推广部销售部市场部人事部入职后勤部事业部客服部推广部销售部市场部人事部财务部事业部客服部推广部销售部市场部人事部离职财务部事业部客服部推广部销售部市场部人事部年度总入职 100 人，离职 80 人各部门入职及离职总人数Total number of employees and separations in each department

　0246810三月六月九月十二月人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部024579三月六月九月十二月人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部部门入职情况部门离职情况各部门每月入职及离职人数Monthly entry and departure numbers of departments

　0125250375500625硕士大专高中及以下2019年2020年学历结构图表说明：19年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%0175350525700中层及以上管理人员直接生产人员2019年2020年图表说明：19年和20年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了人员类别结构人力资源各项指标统计Human resources indicators statistics

　培训总人次3888人培训总课时7999小时➢ 外训人次：

　88 人➢ 内训人次：

　3688 人➢ 外训课时：

　288 小时➢ 内训课时：

　7888 小时备注: :人均受训学时为24小时，比去年同期增长 64.2% ，培训费用支出共计 2800 元。公司员工培训情况Training of employees in the company

　02主要工作完成情况Completion of major work

　010203按需招聘、校园招聘人员招聘与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库人才资源、信息收集在政府的帮助下开拓附近新的用工市场员工之间转介绍招聘工作Recruitment work

　◆ 提供各项人力数据及材料◆ 健康证年检◆ 组织初、中、高级职称申报◆ 签订、整理劳动合同◆ 梳理员工档案、分类管理◆ 专业技术资格考试人事管理Personnel management

　培训管理Training management“职业化形象与商务礼仪” 满意率 93%“杰出生产管理干部管理技能提升”

　满意率% 84% 、“安全生产管理” 满意率 79% 助理以上管理干部生产人员助理级以上管理干部“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”

　员工继续教育：组织员工去总公司学习新员工入职培训：三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核培训管理Training managementPART 01PART 03PART 04PART 02

　绩效管理Performance management日常绩效管理各部门月度绩效评定ONE月度考核考核与每个人挂钩，在当月工资里体现TWO

　安全生产考核PART 02环境卫生考核PART 04员工技能评定考核PART 01各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见PART 03协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）PART 05制度考核Institutional assessment

　薪酬管理Compensation management➢ 薪资核发绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴➢ 年检与社保2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额➢ 完成年度预算与人力成本 KPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库

　PART 01◆ 组织技师等级评定◆ 组织高新技术申报工作◆ 员工满意度调查PART 02◆ 一线员工梯队干部队伍建设◆ 组织工会指压板活动PART 03◆ 组织季度优秀员工评定◆ 协助配合内审工作专项工作Special work

　定期组织部门例会，分享工作信息强化部门绩效管理，持续提高工作效率成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛团队建设Team building

　03人力资源工作亮点Highlights of human resourceswork

　工作亮点Work highlights➢ 加强校企合作➢ 加大招工宣传、争取政府资源➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程➢ 建立健全人力资源管理制度体系，拟定《人事管理制度》，完善员工福利、员工激励等三项制度

　培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）工作亮点Work highlights

　04存在的主要问题Main Problems Existed

　存在的主要问题The main problemsPART 01培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路PART 02管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失PART 03梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进

　05明年工作计划Work plan for next year

　创创新提提高03服服务01 02根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。明年总体工作目标Overall target for next year"s work

　明年重点工作训培训效绩效继任者0302明年重点工作Focus on next year"s work2. 绩绩效全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设1. 培培训培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系3. 继任者加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估

　明年招聘工作Recruitment next year➢ 扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道；➢ 完善“人才库”、充实企业人才信息资源➢ 进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计人员招聘➢ 提供人员支持联合高等院校

　员工关系管理人事档案、人员信息管理● 劳动合同管理；● 完善员工关系管理的相关流程；● 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导；● 完善员工人事档案材料管理；● 加强人事基础数据的统计；人事管理Personnel management

　PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 PART 05分析培训需求，系统制定培训计划内训师队伍的建设加强培训效果的跟进完善培训数据库新人培养计划培训管理Training management

　人力资源部工作总结适用于工作计划|工作总结|工作发布汇报人：X.X

篇四：企业年度人力资源总结报告

资源部工作总结 2020 宣讲人：—

　时间：20XX.XX LOGO 添加企业公司名称 work summary of human resources department work summary

　of human resources department work summary WORK

　SUMMARY 激发梦想 · 共筑辉煌

　据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　目录 CONTENTS 人力资源配置管理 01 主要工作完成情况 02 人力资源工作亮点 03 主要存在工作问题 04 明年主要工作计划 05 据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　01 人力资源配置管理 work summary of human resources department

　of human resources department 激发梦想 · 共筑辉煌

　据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　人力资源配置管理公司现有在岗人员主要分为三种途径方式费用有效期备注状态 XX网招聘 8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通 XX人才市场现场招聘 3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通网络招聘现场招聘内部介绍据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　人力资源配置管理人才市场主要对象费用及期限提供服务位置 XX人才市场技工、普工一年期：8000 全年不限次数，每天开放 XX区 XX人才市场司机、普工半年期：3888 全年不限次数，每天开放 XX区 XX人才市场所有类别一年期：18888 全年不限次数，每天开放 XX区据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　人力资源配置管理 10 20 13 8 12 20 17 入职人事部市场部销售部推广部客服部事业部后勤部 13 9 19 10 15 21 16 离职人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部年度总入职100人，离职80人据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　人力资源配置管理 13568三月六月九月十二月人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部 13568三月六月九月十二月人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部部门入职情况部门离职情况据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　人力资源配置管理备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。

　3888 培训总人次人 7999 培训总课时小时据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　02 主要工作完成情况 work summary of human resources department

　of human resources department 激发梦想 · 共筑辉煌

　据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　主要工作完成情况按需招聘、校园招聘在政府的帮劣下开拓附近新的用工市场与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库员工之间转介绍人员招聘人才资源、信息收集据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　主要工作完成情况签订、整理劳劢合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　主要工作完成情况管理干部生产管理生产人员中层危机, “超越执行力” “年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队” “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营” 杰出生产管理干部管理技能提升,满意率84% “安全生产管理”满意率79%

　“职业化形象与商务礼仪”满意率93% 劣理级别以上据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　主要工作完成情况 PART 01 PART 02 PART 03 PART 04 员工继续教育：

　组织员工去总公司学习新员工入职培训：三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　主要工作完成情况队伍建设

　积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛成员调整

　成员调整，岗位变劢，职责重组、工作交接，平稳过渡绩效管理

　强化部门绩效管理持续提高工作效率分享工作

　定期组织部门例会分享工作信息 01 02 03 04 据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　主要工作完成情况协劣其他部门有关制度的执行 6S检查消防安全检查 PART 01

　员工技能评定考核 PART 02

　安全生产考核 PART 03

　环境卫生考核 PART 04

　跟踪调查幵出具处理意见据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　主要工作完成情况

　绩效调薪

　绩效调薪、工龄工资调整年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴年检与社保劳劢监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老失业等应补交金额年度预算完成年度预算与人力成本KPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源丏项统计数据库据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　主要工作完成情况 02 等级评定组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查组织季度优秀员工评定协劣配合内审工作一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活劢据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　03 人力资源工作亮点 work summary of human resources department

　of human resources department 激发梦想 · 共筑辉煌

　据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　人力资源工作亮点校企合作加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源制度建设结合《劳劢合同法》梳理人力资源管理业务流程管理制度建立健全人力资源管理制度体系员工激励等三项制度工作亮点据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　人力资源工作亮点培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著学习创新组织制造部员工劳劢节能竞赛争取政府支持组织高新技术申报材料的填报资金支持获得国家相应资金支持共计 88888元（已入财务帐）

　据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　04 主要存在工作问题 work summary of human resources department

　of human resources department 激发梦想 · 共筑辉煌

　据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　主要存在工作问题 1 行劢改进计划实施情况的后续跟进乏力 3 加强团队建设的能力有待进一步提高 2 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效 4 梯队干部队伍建设刚刚起步继任者的选拔据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　05 明年主要工作计划 work summary of human resources department

　of human resources department 激发梦想 · 共筑辉煌

　据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　明年主要工作计划服务服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。

　创新根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。

　提高以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升丏业素质与管理技能，建设高效、丏精的人力资源管理团队。

　据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　明年主要工作计划培

　训

　培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系绩

　效

　全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况继任者

　加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面完善团队建设

　引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆

　明年主要工作计划扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道；完善“人才库”、充实企业人才信息资源人员招聘进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计联合高等院校

　明年主要工作计划 ● 劳劢合同管理； ● 完善员工关系管理的相关流程； ● 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导 ● 完善员工人事档案材料管理； ● 加强人事基础数据的统计；员工关系管理

　明年主要工作计划分析培训需求，系统制定培训计划 PART 01 内训师队伍的建设 PART 02 加强培训效果的跟进 PART 03 完善培训数据库 PART 04 新人培养计划 PART 05

　人力资源部总结 2020 LOGO 添加企业公司名称 work summary of human resources department work summary

　of human resources department work summary WORK

　SUMMARY 激发梦想 · 共筑辉煌

　据合蚌高铁库地方纪念馆据合蚌高铁库地方纪念馆宣讲人：—

　时间：20XX.XX

篇五：企业年度人力资源总结报告

汇报PPT模板 BUSENISS REPORT Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only

　the text. Your content to play here, or through your copy, paste in

　this box, and select only the text.

　目录 CONTENTS 1. 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa.

　Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa.

　5. 明年工作计划 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa.

　观照人类自身的结构框架，致使文化与传统有了一条相互连接的纽带。说到传统便不得不提起文化；提到文化，又不得不强调传统。当然两者之间还是有些明显的区别：传统不等于文化，传统只是文化的一个参照点，例如反传统不等于反文化。这里要讨论的问题在于，在我们，特别是现代，对于那些持十分激烈的态度去反传统的人来说，反传统几乎成了反传统文化的同义诧。反对旧文化的人们把传统与旧文化等量齐观，其眼中的传统也似乎与旧文化如影随形。人们由此反传统而反对旧文化自有其正当的理由和价值。然而，如果我们冷静地看待另外一些对反传统颇

　持异议的人们对前者的批评和责难，以及两派人士之间的争论时，就会发现一个有趣的现象：对反传统持异议的人们所要维护的传统，也几乎是传统文化的同义诧，维护传统也即维护传统文化。这种情况的出现确实令人费解，它是那样怪怪奇奇。所谓传统——传统文化，在一些人眼中不啻牢狱、镣链和鸩毒，而在另一些人眼中则被视为乐土、花园和灵丹妙药。这些是历次文化热中出现的戒把传统当作替罪羊，戒把传统当作护身符的混乱现象。产生这种混乱现象的原因至少在技术上根源于运用文化综合的方法，都把传统当作一个浑然一体的笼统概念而产生的偏差。

　01 年度工作概述 With equal passion I have sought knowledge. I have wished to understand the hearts of men. I have wished to know why the stars shine. And I have tried to apprehend the Pythagorean power by which number holds sway above the flux. A little of this, but not much, I have achieved.

　标题01 请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字。

　标题02

　标题03 请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字。

　标题04 请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字；请在这里输入您的文字。

　单击此处添加标题

　标题文字您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

　您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

　标题文字标题文字标题文字单击此处添加标题

　点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。

　点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。

　 1 强大的执行力 2 对该项目的深刻理解 3 精准的营销能力 4 丰富的产品运营经验单击此处添加标题

　添加标题添加标题添加标题

　在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述单击此处添加标题

　01 05 04 02 03 标题内容在此添加标题在此录入图表的综合描述说明。在此录入在此在此在此在此录在此添加标题在此录入图表的综合描述说明。在此录入在此在此在此在此录在此添加标题在此录入图表的综合描述说明。在此录入在此在此在此在此录在此添加标题在此录入图表的综合描述说明。在此录入在此在此在此在此录在此添加标题在此录入图表的综合描述说明。在此录入在此在此在此在此录单击此处添加标题

　2013.5 2014.7 2015.3 2016.7 2017.9 2018.6 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本  点击输入标题您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本  点击输入标题您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本  点击输入标题您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本  点击输入标题您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本  点击输入标题您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本  点击输入标题单击此处添加标题

　02 工作完成情况 With equal passion I have sought knowledge. I have wished to understand the hearts of men. I have wished to know why the stars shine. And I have tried to apprehend the Pythagorean power by which number holds sway above the flux. A little of this, but not much, I have achieved.

　您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

　项目参数规格 60mm*85mm 重量 118g 颜色香槟金、黑、白其它您的文字其它您的文字单击此处添加标题

　标题文字标题文字标题文字标题文字

　 55 % 65 % 75 % 95 % 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

　您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

　单击此处添加标题

　标题文字

　您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本，  点击输入标题 01 02 03 04 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本，  点击输入标题

　，  点击输入标题您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本，  点击输入标题单击此处添加标题

　添加主题

　添加会议主题点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼不用多余的添加会议主题点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼不用多余的添加会议主题点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼不用多余的添加会议主题点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼不用多余的添加会议主题点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼不用多余的单击此处添加标题

　填加标题点击输入说明文字填加标题点击输入说明文字填加标题点击输入说明文字标题内容单击此处添加标题

　03 成功项目展示 With equal passion I have sought knowledge. I have wished to understand the hearts of men. I have wished to know why the stars shine. And I have tried to apprehend the Pythagorean power by which number holds sway above the flux. A little of this, but not much, I have achieved.

　25% 25% 15% 25% 添加文字标题添加文字内容，内容详尽简要清晰。

　添加文字内容，内容详尽简要清晰。

　单击此处添加标题

　01 02 03 04 在此添加标题在此添加标题在此添加标题在此添加标题在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述在此添加标题在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述在此添加标题在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述在此添加标题在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述在此添加标题单击此处添加标题

　23 % 61 % 48 % 36 % 在此录入图表的综合描述说明。在此录入在此在此在此在此录入在此录入图表的综合描述说明。在此录入在此在此在此在此录入在此录入图表的综合描述说明。在此录入在此在此在此在此录入在此录入图表的综合描述说明。在此录入在此在此在此在此录入标题内容单击此处添加标题

　您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

　输入标题文字输入标题文字输入标题文字单击此处添加标题

　添加会议主题点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼不用多余的添加会议主题点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼不用多余的添加会议主题点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼不用多余的添加会议主题点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼不用多余的点击添加小标题您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里。您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

　单击此处添加标题

　04 工作存在不足 With equal passion I have sought knowledge. I have wished to understand the hearts of men. I have wished to know why the stars shine. And I have tried to apprehend the Pythagorean power by which number holds sway above the flux. A little of this, but not much, I have achieved.

　单击此处添加标题

　Facebook Skype Pinterest Success • 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

　$86,779 Value •

　 $66,666 Value • 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

　$79,779 Value • 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

　$100,000 Total 单击此处添加标题

　添加标题添加标题添加标题 • 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

　• 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

　单击此处添加标题

　您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。

　添加文字单击此处添加标题

　01 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后 02 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后 03 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后 04 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后 05 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后 06 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后 07 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后 08 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后现实需求关键词设问关键词设问关键词设问关键词设问单击此处添加标题

　产品简介文字产品简介文字产品简介文字产品简介文字产品简介文字产品简介文字产品名称产品名称产品名称产品名称产品名称产品名称单击此处添加文字，添加具体文字内容，您的说明文字在此处添加，此处输入详细的说明文字。单击此处添加文字，添加具体文字内容，您的说明文字在此处添加，此处输入详细的说明文字。单

　单击此处添加标题

　05 明年工作计划 With equal passion I have sought knowledge. I have wished to understand the hearts of men. I have wished to know why the stars shine. And I have tried to apprehend the Pythagorean power by which number holds sway above the flux. A little of this, but not much, I have achieved.

　高端市场细分市场周边市场本地市场点击添加描述总结

　点击添加描述总结

　点击添加描述总结添加主要标题内容在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合...

篇六：企业年度人力资源总结报告

资源部 2012 年度工作总结及述职报告（范本）

　各位领导、各位同仁：

　大家好！

　2012 年度匆匆逝去，我们****公司的一切营运工作也准备就绪，所有人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。

　我部门的工作是以 2011 年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

　现将今年我们完成的工作总结如下：

　一、公司人力资源管理体系的建立和完善：

　1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：

　人力资源部于 2012 年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

　2、公司管理制度体系的建立：

　我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

　具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。

　其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

　3、人事管理体系的确立：

　人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

　①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于 2012 年 07 月起成功地实施了新的薪酬制度。

　②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中， 2012 年将正式付诸实施。

　③重新修订了《员工手册》。

　二、公司人员招聘工作：

　2012 年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。

　在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。

　在 2012 年人力资源部先后参加了**次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全省的大型招聘会。

　共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。

　公司在 2012 年共入职员工**位，分布于公司**个岗位，同时公司全年离职员工**位，目前公司人员规模已达到***人。

　三、员工的培训工作：

　公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的

　重点工作之一。

　但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：

　一次是 2012 年*月*日公司现有基础管理制度的培训；一次是 2012 年*月**日组织学习***讲师关于*********的培训。

　四、日常人事管理工作：

　我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

　总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高” 形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。

　当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。

　主要体现在：

　１、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；

　２、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；

　３、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高；

　４、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。

　班库猎头（www.intebankhr.com）

　综上所述， 2012 年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

　下面我谈以下我部门 2012 年的工作思路：

　首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作；

　其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长；

　再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。

　现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。

　我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：

　一、公司员工内部培训：

　１、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；

　２、组织对公司员工基本岗位技能的培训：

　入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用期间，到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。

　二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训：

　１、员工综合素质培训：

　人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训；

　２、管理技能培训：

　人力资源部将于 2012 年组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。

　３、业务技能培训：

　业务技能培训由相关部门申请进行。

　采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。

　三、

　选送公司员工外出考察、培训：

　在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。

　总之， 2012 年这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开 2012 年总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚!

推荐访问:企业年度人力资源总结报告总结报告人力资源年度