工程部副经理个人年终总结3篇工程部副经理个人年终总结 人 物Figures602021年第17期栏目主持：苏金河国内外每一项重大工程的顺利建设都离不开一位位科研工作者下面是小编为大家整理的工程部副经理个人年终总结3篇,供大家参考。
篇一：工程部副经理个人年终总结
emsp; 物 Figures602021 年第 17 期栏目主持：苏金河国内外每一项重大工程的顺利建设都离不开一位位科研工作者的刻苦钻研和默默奉献。中交四航局总工程师、副总经理吕卫清就是这么一位潜心于重大项目建设科技攻关的专家。从 1991 年参加工作至今，他在科研创新和工程技术攻关路上坚守初心、上下求索、步履不停，成为了全国水运工程建造大师，为国内外交通基础设施建设解决了许多科技难题，作出积极贡献。从国际工程工地成长起来的行业标准制定者1991 年 3 月，吕卫清告别天津大学研究生院，乘着南下的春风，来到花城广州。在市场经济大潮涌动、“下海”潮此起彼伏的改革开放前沿阵地，吕卫清没有迷失自己，更没有放弃专业追求，在从事一段时间的设计咨询工作、打牢了理论基础后，便主动投身工程建设一线，学以致用，不断提升专业水平。1997 年 5 月，吕卫清以项目技术负责人身份从苏丹港 17/18 号泊位改造设计施工总承包项目顺利实施后回国，后来又陆续参与了多项国际工程项目的建设。汕头LPG 项目水工工程三号泊位是我国首座在开敞且常年涌浪水域建设的高桩墩式专用 LPG 码头，建设单位是美国加德士石油公司，采用的是美国和中国最严格的技术标准。面对项目常年风浪大、建设工期短的难题，吕卫清大胆引进采用国外水上打桩平台、利用导管架定位基桩、配置大型液压桩锤吊打超长钢管桩等先进工艺，保证了项目的成功实施，得到了建设单位的高度赞许。转战北美洲，在作为中英 EPC 联营体中方代表主持墨西哥 Costa Azul 防波堤工程施工时，他带领项目团队直面这个当时世界上水深最深的（达 25 米）沉箱重力式直立堤结构工程和最大沉箱重达 2.6 万吨的巨大挑战，开发及采用了先进滑模工艺于坞内预制、绞盘绞拉控制出坞、下沉安放等一系列全新工艺，克服了太平洋东南海岸常年长周期涌浪海洋气候条件的制约，成功实施了项目施工。从事水运工程建设 30 年间，吕卫清主持或组织了近 30 项各种类别的大型水运工程项目的施工技术方案的研究和制定，项目地域涵盖了华南大部分区域及东南亚、西非和东非等地区多个国家的沿海港口工程，大部分建设水平达到国内领先甚至国际领先水平，还有多项工程分别获得国家优质工程奖、詹天佑奖、鲁班奖和水运交通优质工程奖。全国水运工程建造大师的三十载科研情— 记中交四航局总工程师、副总经理吕卫清文 / 陈伟彬 肖明葵 杨 昆从 1991 年参加工作至今，他在科研创新和工程技术攻关路上坚守初心、上下求索、步履不停，成为了全国水运工程建造大师，为国内外交通基础设施建设解决了许多科技难题，作出积极贡献。书籍1.indb60 2021/9/1
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人 物 Figures61“一流的企业做标准。”吕卫清深刻认识到掌握行业标准的重要性，很早就研究结构可靠度设计理论和欧美先进技术标准。2010 年 5 月，受交通运输部水运局的委托，吕卫清担任《码头结构施工规范》编写组组长。面对原有相关标准条文之间存在的原则性差异甚至矛盾、条文过于分散、多个标准内容有交叉或重复等问题，吕卫清带领编写组在调查研究、专题研讨和总结大量已建码头设计与施工经验的基础上，对条文进行了全面系统的梳理，并广泛收集近年来成熟的新结构、新工艺、新技术和新装备等做法，加以提炼总结，同时引进吸收了公路、铁路、水利等行业技术标准与码头结构施工有关的技术规定，进一步适应了我国水运工程建设发展的新形势，为码头施工技术的进步奠定了基础。吕卫清先后主持了《重力式码头设计与施工规范》《水运工程施工通则》《码头结构设计规范》《公路沉管隧道工程施工技术规范》及《码头结构施工规范》等对水运工程建设有重大意义的技术标准的编制工作。2012 年，交通运输部专门授予他“水运工程建设标准工作突出贡献（个人）奖”，表彰他为行业标准编制工作作出的突出贡献。机遇总是偏爱有准备的头脑“机遇总是偏爱有准备的头脑”，这句法国著名微生物学家巴斯德的名言是吕卫清最喜欢的一句话。要想捕捉机遇，先要付出努力，这样当幸运来临时，才能牢牢把握。深中通道是港珠澳大桥之后又一超级工程。它的沉管隧道是世界上首例双向八车道海底沉管隧道，比港珠澳大桥双向六车道钢筋混凝土沉管隧道断面还宽 8 米多。考虑到超宽截面的受力问题，采用钢筋混凝土结构需要密集配筋，结构设计及施工难题难以克服，而且工期要求很难达到，设计单位提出了采用双层钢壳混凝土结构的新思路。“当时这种结构只在日本用过，而且尺寸普遍不大，技术资料很少，参考意义有限。”尽管如此，根据多年的经验，吕卫清敏锐地察觉到钢壳混凝土结构是可行的，而且应用前景看好。“和设计1．
吕卫清（中）在深中通道项目指导工作2．
“四航固基”号 DCM 船3．
深中通道沉管预制厂123书籍1.indb
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人 物 Figures622021 年第 17 期单位沟通后，我就安排研究团队加紧立项研究，提前做好技术储备。”正是在他的带领下，中交四航局研究团队在全国率先开展了钢壳沉管制造关键技术的研究。模型试验是进行工艺研究的重要途径。经过半年多的室内分析研究，2016 年 1 月迎来了第一次局部足尺模型试验。试验的日子越来越近，各项准备工作有条不紊地进行着，试验所在地新会的天气却陡然恶劣起来。到了 1 月 24 日试验当天，全国遭遇 30 年一遇的寒潮袭击，试验场地雨雪交加，70 公里外的广州城区竟也飘起了雪花，这还是新中国成立后的头一回。“设备、人员、材料都准备好了，时间也很紧张，模型试验不能推迟。”吕卫清一锤定音，下达试验开工令，研究团队经受住严寒的考验，完成了 9 个仓格的浇筑工作，圆满完成方案设计中各项材料和工艺验证试验，获得了丰富的一手试验数据。随后，吕卫清继续指导团队进行了不同尺度、不同状态的模型试验，研究并基本掌握了钢壳沉管混凝土沉管施工全套关键核心技术。“看准的事情就得提前谋划，坚决落实，这样才能把握机遇。”经过一系列试验、研究之后，吕卫清和他的团队不仅验证了钢壳沉管结构的可行性，还为深中通道项目隧道技术方案的顺利实施以及该种结构未来在跨海过江通道工程中的应用打下了坚实基础。“中国不能被别人卡脖子”从事科研工作 30 年，吕卫清像科研领域的老黄牛，默默耕耘，在“卡脖子”的科研难题上下足功夫，为中交集团打造“科技型”企业贡献自己的力量。2015 年，四航局中标香港三跑 3204 标段水下 DCM工程施工，这是我国首个大规模应用 DCM 法加固水下软基的重大工程项目。鉴于历史原因，水下 DCM 施工核心技术及装备一直为发达国家所垄断。“中国必须得有一席之地，不能被别人卡脖子。”无论是为了满足香港三跑项目施工需要，还是国家加快建设海洋强国，未来行业发展需求巨大，吕卫清坚定地认为四航局必须扛起攻克 DCM 法加固水下软基处理关键难题的重任，掌握核心技术。但是核心技术买是买不来的，甚至当四航局考察团提出要看一下日韩两国先进的船机时，对方都不愿意，只让考察团参观了一条旧船。经过综合考察论证，四航局决定自行研发建造 DCM 船舶，既要满足香港三跑项目施工需要，又要有技术前瞻性，敢于对标日、韩等国同类型先进船舶，力争实现综合性能更优。为此，在国内缺乏先例的情况下，吕卫清和同事们仔细琢磨项目技术相关要求，反复推演整套施工工艺涉及的各个环节，大胆设想，科学求证。如通过不同工况下处理机受力计算分析，科学合理地确定了处理机功率；将处理机齿轮设计为通过中间过渡齿轮两两啮合，实现功率补偿、过载保护，有效增强处理机搅拌能力等。2016年10月27日，经过近 10 个月的努力，“四航固基”号 — 四航局自主研发并建造的国内首艘三处理机水下 DCM 船顺利建成下水，一举打破国外 DCM 船舶建造核心技术的垄断。造船的难题攻克了，如何发挥它的性能成为摆在吕卫清面前的难题，而且我国水下 DCM 技术实质发展起步晚，工程应用有限，实践经验缺乏。“四航固基”号配置有高度集成的施工控制系统，可以实时记录成桩过程各项施工工艺及响应参数。“我们以数据为宝，对施工全过程海量原始数据进行反分析，探索不同深度不同地层成桩质量控制的规律。”吕卫清要求研究团队认真对待每簇桩施工原始数据，追根溯源，刨根问底。“现在我们摸索出了从设计到施工，再到质量控制与检验的成套技术，不仅解决了卡脖子的问题，还实现了‘弯道超车’。”如今吕卫清正带领研究团队朝着实现集“土层感知—处理分析—执行控制”于一体的智能乃至智慧施工的更高目标迈进，以进一步增强我国在该行业领域的竞争优势。经过近 5 年的不懈攻关研究，吕卫清带领团队成功自主研发了 DCM 法加固水下软土地基成套核心技术及装备，并在香港三跑、深中通道等重大工程中成功应用，累计优质、高效加固水下软基逾 80 万立方米。去年 6 月，经中国水运建设行业协会鉴定评价，该项研究成果达到国际领先水平，并荣获 2020 年中国水运建设行业协会科学技术奖特等奖。同时，研究成果已纳入由他担任编写组组长的交通运输部水运工程标准《水下深层水泥搅拌桩法施工质量控制与检验标准》。从业 30 载，吕卫清凭借精益求精的专业精神，孜孜不倦地求索，成绩斐然。他主持研发形成的科技成果获省部级一等奖及以上奖励 15 余项，获得了国家和社会的广泛认可。他被评为全国水运工程建造大师，还获得茅以升科学技术奖建造师奖等多项荣誉，并享受国务院政府特殊津贴。书籍1.indb
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篇二：工程部副经理个人年终总结
部年终个人工作总结河南远程电气有限公司
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品质部 20XX 年度工作总结及 20XX 年工作计划
时间一晃而过，转眼间 20XX 年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！
我担任品质部副部长一职也快一年了，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。质量就是企业的生命，质量决定企业的命运，身为质量最后一道工序的把关人深感责任重大，非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中学到更多的东西，但也知道自己存在诸多不足。师傅对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到远程公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能使公司的发展更上一个台阶。
20XX 年品质部在公司的正确领导下确立了品质部组织构架图，总结出了我们的工作流程，给我们以后的工作重心指明了方向。
产品检验是最后一道工序，往往我们的时间比较紧凑，为了不耽误交货日期和确保产品质量，我们的检验人员报着对客户负责的态度，不放过每一个可能存在的问题，积极主动的和其它部门结合沟通，直到问题解决。
20XX 年我们的工作重点有一下几个方面：
一、产品检验规程的学习
电气工程的检验与试验工作是电气工程的重要工作之一，新发布的建筑电气工程施工质量验收规范，更加强调了检验与试验工作的重要性，做好检验与试验工作是我们专业技术人员的重要职责。为了适应社会的发展，使公司的产品满足 3C 的要求，我们品质部所有人员只有不断地去学习检验标准和实验要求才能够胜任检验工作。
二、部门之间的协调沟通问题
做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《整改通知单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决，与销售、技术等随时做好沟通，为产品产品的售后服务工作打下基础。
三、产品的售后服务工作
市场的竞争归根到底是对顾客的竞争，无论是出售产品还是出售服务，最终顾客的满意度才是检验营销工作成败的标准。20XX 年截止到现在我们共售后 60 次，售后工作也得到了客户的满意，比如：迈科冶金印度项目、温县人民医院、博爱人民
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医院、金陵陶瓷、山西沁秀龙湾矿、山西桂名园、武陟第四人民医院等等，只有把售后工作做好，企业才能根据顾客的需求与时俱进，所以售后服务对一个企业的市场发展起着至关重要的作用。也只有给
顾客一个全程优质的服务，才能换取顾客对公司产品的忠诚度和口碑宣传。
四、安全知识的学习
电气安全是我们一直不敢放松的话题，无论是出去售后还是在家实验我们都把人身安全放在第一位，时刻做到“没电当有电、有电当没电”。
20XX 年内部人才培养方面：
在人才培养方面，20XX 年有计划的对张-健予以监督考核，一年下来，该名员工已具备高级技术员的工作能力。能够灵活解决检验工作和售后工作中遇到的问题，20XX 年我们会加大对张-健的培养，使他能够独揽一面，成为质检部最优秀的质检工程师。
20XX 年我们的工作不足有以下几个方面：
一、公司内及部门内沟通不足,相关技能有待提高。
二、书面文件及电子档资料，没有做到定期整理，定期建档，一套标准化的文件管理规范形同虚设。
三、“质量第一”在公司员工思想内得不到重视，没有做好质量第一的思想灌输工作。
四、进货检验没有抓起来
展望 20XX，我们的工作重点作如下计划：
一、ISO 质量管理体系学习和贯彻执行
二、“三标”管理体系的学习和执行
三、3C 认证的学习和执行
四、技术水平的学习
五、检验人员的培训
六、进货检验工作
七、加大车间产品质量的检查制度
八、在品质部掌握大量的数据的基础上,不断深化,开出月度质量报告,深入对质量管理的全过程,生产流程,服务流程进行分析和比对,形成改善的基础。
九、对工作的改进和质量管理部分,工作方法上采取目标管理,设定时限,要求,
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资源和检查点,并在此过程中发掘锻炼人才。
十、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决，按照公司发展要求，循序渐进，调整结构与流程，适应公司发展的需要，进货检验，出厂检验，售后三分天下，实现相互监督，制衡。
十一、与采购，技术，生产、销售做好供应链与市场链的质量保证。
十二、与行政部结合增加对员工的培训，20XX 年度准备自主新开一些讲座，包括 TQM（全面质量管理）活动、现场管理等，提高员工意识和工作技能。
公司的发展任重而道远，很荣幸能和各位在一起共同走过艰难的20XX 年度，我们也深知，我们还有很多不足的地方，在新的一年里我们会更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的品质是企业命脉的的理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质控制工作，支持生产，更好地控制生产源头及过程品质，和公司的所有员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪明才智！我们坚信，在公司领导的正确指导下，远程的明天一定会更加辉煌。
品质部：黄来全
20XX 年 11 月 16 日
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品质部年终个人工作总结[篇 2]
20XX 年品管部部门工作总结
范文 1：
尊敬的 X 总、X 总：
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有 5 人,到 7 月份时只有 4 人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S 管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍
的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1.采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等 10 多份文件，为作业员提供判定准则。具体如下：XXXXX
3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。
4.加强业务知识学习，部门经理亲自随 XX 和工程调试人员下工地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时，亲自下工地进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
1.在罗总的领导下积极准备，并于今年 3 月份一次性通过了 AQA（美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得 AQA 颁发的证书。
2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于 10 月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项 14 个，发现的问题部分已纠正，其它进行中。
3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年 7 月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪。
4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。
5.完善公司质量目标指标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，建全了公司质量目标，形成《20XX年下半年部门质量目标》文件。拟制了《关于品质目标指标统计规定的通知》规定了目标指标的统计办法，并通过设计《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。设计了《质量目标跟踪单》对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
6.新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。
7.修改了《产品管理委员会职能》文件，规范公司对新产品研发过程的质量控制。
8.拟制了《库存品返工作业流程》文件，规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业。
9.为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
1.进料品质控制：
1>.拟制了《IQC 进料检验作业规范》、《IQC 进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
2>.严格进料检验，全年共检验物料 717 批，发现 35 批不合格。全年进料质量状况如下图所示：XXXXX
3>.由于受公司采购批量和其它因素的影响，大部门原件来料质量无法从源头上保证，只能加强 IQC 检验，所以今年在检测装备上，添置了电解电容漏电流测试仪、高精度万用表等测试仪器，并由品质技术员自行制作了单片机测试等工装，加强 IC 类元件的检测。需如此，经 IQC 检验过的物料在生产线使用时也仅出现 1 批不合格（6 月份开始计算）。
4>.从 7 月份开始加强了与供应商沟通。特别是针对东一机电机箱和迈思通报警器问题，多次与供应商沟通，要求其改善。
5>.吸取东一机电公司产品质量无改善和迈思通电磁阀严重质量问题的教训，督促公司针对关键元件开发多个供应商，目前在机构件上已开发了志成冠军，在报警器和电磁阀上已开发了东震和欧好两家。
2.成品质量控制：
1>.拟制了《QA 成品入库检验作业规范》、《QA 成品出货检验作业规范》、《QA 成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
2>.加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针对 QA 检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，从6 月份前的 74%到现在的 100%，提升了 20 多个百分点。
3>.品管部在 7 月份前有专职 QA 检验员，7 月份后为了响应公司薪酬体系改革，裁掉了原岗位人员。品管部一方面安排技术员顶位，一方面加强对 IQC 检验员的培训，现在 IQC 检验员已经能胜任 IQC 和QA 两方面的检验工作。
4.全年共检验成品254批，检验到不合格27批，具体如下图所示：
XXXXXXX
3.品质异常跟踪分析方面：
1>.建立了《品质异常跟踪系统》，设计了《质量问题处理跟踪单》。对各部门和品管部发现的质量问题由品管技术员进行立案和分析、跟踪，由责任单位进行原因分析和纠正。该系统的建立能有效的体现公司产品出现的质量问题，并为质量问题的最终解决走出了一条路。
2>.即时对各部门发现的品质异常进行立案和跟踪分析。面对研发新产品缺陷数高的特点，品管部在今年的品质异常分析上可谓是马不停蹄。自从《品质异常跟踪系统》建立以来先后立案 33 个，结案 28个，结案率达 84%，品质技术员针对异常问题不但进行大量试验还多
次到工地现场分析解决，为公司产品的质量提升，特别是解决新产品缺陷方面下了很大功夫。对部门产品的改时提供了很多建设性意见。主要完成了以下问题的分析跟踪：
防爆接线盒输出电压异常、RTU4206-BDS 防爆终端上行通信，下行不通信、PSU2302-A 电源输出电压异常、防爆中继器在长时间工作后出现不能通信的异常、直读中继器 CRU4122-DA 通信异常、直读表集线器 DHU1016 损坏、直读水表通信异常、福瑞阁工程气表打压漏气、半岛城邦电磁阀漏气、东一机电防水箱在工地上锈脱„.等问题。
4.工程质量控制：
1>建立了《在建工程施工项目品质监理跟踪系统》，对所有深圳市内的每一个在建工程从收到合同开始到开工审查、方案预算、过程质量检查、内验等全过程进行跟踪。极大的方便了工程监理人员对在建工程的质量控制。通过向工程部即时反馈，对工程部及时掌握在建工程进度和质量情况并作出改进将起到积极的作用。
2>根据集抄系统配置变更情况即时更新了《集抄系统通信防雷设计及施工工艺》和《RTU4000 系列防爆系统安装工艺》、《墙面暗埋机箱地面电缆井内的布线工艺》等施工工艺文件，为工程施工作业提供操作规范。
3>对公司工程部人员和施工队进行了多次培训和考核，今年 4 月份组织了一次对工程部新进技术人员的工程项目流程培训，让新加入公司的工程技术人员能尽快熟悉各项工程施工项目作业流程。编制了《集抄系统工程安装技能培训教材》，并在 5 月和 6 月份组织了对四
个施工队共 30 多人的集抄系统施工工艺培训和考核。对考核合格的施工人员发放了工作证。在平时对他们进行经常性指导，提升他们自身工作能力，通过提升工程项目管理和施工作业人员的质量来保证工程施工质量。
4>积极配合工程部处理工...
篇三：工程部副经理个人年终总结
工程项目副经理安全职责（一）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，对项目部的安全生产负直接管理领导责任。
（二）领导和协调各职能部门对安全生产、文明施工的管理，在组织本单位的生产部署的同时布置安排安全生产工作。
（三）组织编制年度安全目标计划，经项目经理审批后组织实施。
（四）强化安全生产保证体系，健全、落实各级生产经营单位的安全生产责任制。
（五）督促落实安全投入项目计划的制定和实施，并对其有效性进行检查监督。
（六）督促安全技术措施的编制和实施，督促有关部门将安全技术措施与施工计划一起同时下达、同等考核。确保现场具备完善的安全文明施工条件。对危险部位施工场所，负责组织制定专项措施，有效实施并做到安全责任的落实。
（七）协助项目经理负责分管安全生产日常工作，充分发挥安全监督系统的作用，经常听取安监人员的工作汇报，支持安监人员履行自己的职责。
（八）负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重大的危险性施工项目，应采
取现场监督施工。
（九）负责组织对本项目工程客观存在的重大危险源（因素）的监控管理，定期检测、评估、监控，制定应急预案，建立应急救援组织和履行告知员工和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。
（十）组织并参加安全大检查。对自查和上级检查发现的问题，组织实施整改措施，要落实到部门或专人，限期完成。
（十一）负责组织制定项目部安全教育、培训和安全活动计划，进行检查督促，做到有效实施。
（十二）负责开展安全生产、文明施工活动，创造和提供符合安全生产的工作环境，采取有效措施，
积极治理危害职工身心健康的尘、毒、噪。
（十三）参加或主持项目部安全生产情况分析会，主持定期的安全生产例会，及时解决安全生产中存在的问题。
（十四）组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。
（十五）负责组织实施对分包队伍的安全管理工作。在与分包单位签订承发包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查，依法对分包队伍的安全生产进行监督管理。
（十六）负责实施安全生产与经济挂钩的管理办法。
（十七）经常深入施工生产现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，推广安全生产先进技术，提高安全生产管理水平。
（十八）参加重伤、死亡事故和重大施工机械设备、交通、火灾事故的调查处理，主持重大险情事故的调查处理。
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